引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇工程造價(jià)的基本知識(shí)范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

關(guān)鍵詞：鐵路工程；造價(jià)；前期階段；設(shè)計(jì)階段；實(shí)施階段；控制；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1.定額標(biāo)準(zhǔn)的編制

某地鐵工程造價(jià)的管理有其特殊性。由于是政府（地方）投資，采用定額管理是必需的，在全國(guó)沒(méi)有統(tǒng)一的城市地鐵定額標(biāo)準(zhǔn)的情況下， 某地鐵工程造價(jià)管理采用的定額標(biāo)準(zhǔn)由鐵道部定額、浙江省建筑安裝定額、杭州市市政定額、廣州上海地鐵個(gè)別建造指標(biāo) 4 部分組成。杭州市為此編制出臺(tái)了《杭州市地鐵工程主要項(xiàng)目編審指標(biāo)（試行）2002 年》作為指導(dǎo)性文件。并要求在設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工階段，編制造價(jià)文件應(yīng)采用統(tǒng)一的設(shè)計(jì)圖紙，統(tǒng)一的定額體系，統(tǒng)一的計(jì)價(jià)方式。同時(shí)，依據(jù)國(guó)家發(fā)改委的批復(fù)意見(jiàn)系統(tǒng)設(shè)置有國(guó)產(chǎn)化率的控制指標(biāo)要求，從而對(duì)使用外幣購(gòu)置的系統(tǒng)設(shè)備造價(jià)管理提出了較高的控制措施。

2.前期階段的造價(jià)控制

2.1這里所講的前期階段是指地鐵項(xiàng)目從預(yù)可行性研究到總體設(shè)計(jì)完成止的工程建設(shè)階段。一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)。數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響度達(dá)到 80%.因此，要控制工程造價(jià)，必須做好前期工程造價(jià)管理。

在可行性研究階段，采用不同的專(zhuān)業(yè)概算定額或估算指標(biāo)，重點(diǎn)結(jié)合已建地鐵城市的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析，細(xì)致做好各專(zhuān)業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設(shè)前期階段提供一個(gè)合理的造價(jià)確定與控制保障。例如杭州地質(zhì)情況屬錢(qián)塘江淤積地塊，3層以上的地面建筑都要打25m的灌注樁，不少地鐵線位繞不開(kāi)的建筑物都要采取截樁工法，這樣就有必要單獨(dú)制訂適合杭州地鐵的截樁處理造價(jià)指標(biāo)等。

由于總體設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)分包以及專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)具有重大指導(dǎo)作用，是業(yè)主控制工程投資，做好限額設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性階段，各設(shè)計(jì)分包商都要接受總體設(shè)計(jì)單位的造價(jià)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)。

3．設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

地鐵初步設(shè)計(jì)含初步設(shè)計(jì)圖紙以及工程概算，初步設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)業(yè)主審查批準(zhǔn)后，進(jìn)行配合設(shè)備招標(biāo)。施工圖設(shè)計(jì)是只有圖形而不編制工程預(yù)算，施工預(yù)算是由施工單位進(jìn)行編制的，這是地鐵造價(jià)管理的一大特點(diǎn)，也是一個(gè)缺陷。施工圖設(shè)計(jì)完成后，進(jìn)行配合施工招標(biāo)。

把設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行控制，是因?yàn)樵诳傮w設(shè)計(jì)投資限額完成后， 有效地控制造價(jià)就從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始。只有在設(shè)計(jì)工作尚未完成，在設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價(jià)管理第一關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)，因?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)控制都是在施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計(jì)與有效控制造價(jià)兩付重?fù)?dān)，則勢(shì)必增加工程不必要的投入，造成浪費(fèi)。例如杭州1號(hào)線試驗(yàn)段秋濤路地下車(chē)站鋼筋用量方面，施工圖較初步設(shè)計(jì)增加1568t，按合同價(jià)計(jì)算增加931萬(wàn)元，增加率達(dá)37%.因此，在設(shè)計(jì)一開(kāi)始，就應(yīng)將控制投資的思想根植于設(shè)計(jì)人員的頭腦中，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，做到技術(shù)能滿足功能要求同時(shí)造價(jià)又合理。工程造價(jià)管理人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中要積極參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的投資分析，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，以保證造價(jià)的有效控制。充分發(fā)揮總體設(shè)計(jì)單位的權(quán)威，所有的設(shè)計(jì)成果都要經(jīng)過(guò)總體審核后才能遞交業(yè)主。這是地鐵造價(jià)管理的一個(gè)有效環(huán)節(jié)。

實(shí)施階段的造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段工程施工費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60%左右。因此，工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的直接影響很大。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理3個(gè)環(huán)節(jié)。

5.加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理

5.1 轉(zhuǎn)變觀念,增收節(jié)支

在鐵路投資包干體制下,要改變對(duì)鐵路工程的傳統(tǒng)觀念,如果項(xiàng)目管理不嚴(yán)格、成本控制不好、間接費(fèi)用過(guò)高、花錢(qián)大手大腳將面臨災(zāi)難性后果。工程中標(biāo)后,施工項(xiàng)目的實(shí)際利潤(rùn)空間取決于兩 個(gè)方面,一是“眼睛向內(nèi)”,在保證工程質(zhì)量和工期、安全目標(biāo)的前提下,盡可能壓縮施工項(xiàng)目成本,主要從優(yōu)化工程施工方案、加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理、控制材料費(fèi)和施工機(jī)械費(fèi)支出,加強(qiáng)責(zé)任成本核算入手。二是“眼睛向外”,處理好與甲方和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師的關(guān)系,積極爭(zhēng)取工程變更和索賠,盡可能增加工程價(jià)款收入。“開(kāi)源”與“節(jié)流”、“增收”與“節(jié)支”相結(jié)合。

5.2 施工要“優(yōu)”,對(duì)內(nèi)要“控”,降低施工項(xiàng)目成本

(1)對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化。由于渝懷鐵路是按工程實(shí)體為計(jì)量單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià),實(shí)質(zhì)是將工程實(shí)體的靜態(tài)投資費(fèi)用按單價(jià)包死,施工措施性費(fèi)用分?jǐn)傇诠こ虒?shí)體計(jì)價(jià)細(xì)目綜合單價(jià)中,不單獨(dú)計(jì)量。工程成本取決于既有為完成永久工程實(shí)體的工程實(shí)體工程量,又有輔助工程量和臨時(shí)設(shè)施工程量,后兩者作為施工措施顯然為前者服務(wù)。在工程設(shè)計(jì)既定的條件下,工程實(shí)體工程量就已經(jīng)確定,施工單位降低工程成本的努力方向是在保證必要的工程實(shí)體費(fèi)用支出的前提下,盡可能降低工程的措施性費(fèi)用。

(2)嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍管理,控制工費(fèi)開(kāi)支。渝懷鐵路項(xiàng)目部積極推行“架子隊(duì)”管理模式。項(xiàng)目部派出人員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。使勞務(wù)隊(duì)伍有“工”無(wú)“頭”。單價(jià)上采取工費(fèi)分包。在操作過(guò)程中,民工工資由項(xiàng)目部直接發(fā)到工人手中,消除了產(chǎn)生糾紛的根源。

(3)大宗材料、大型設(shè)備招標(biāo)采購(gòu),陽(yáng)光交易,嚴(yán)堵黑洞。在鐵路工程投資包干責(zé)任制的形勢(shì)下,單價(jià)較低,執(zhí)法檢查也相當(dāng)嚴(yán)格。不允許企業(yè)蛀蟲(chóng)的存在,因此在大宗材料、大型設(shè)備應(yīng)采取招標(biāo)采購(gòu)。渝懷鐵路項(xiàng)目部在水泥、鋼材、油料、火工品、木材等主要材料方面,挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、自卸汽車(chē)等大型設(shè)備上實(shí)行了招標(biāo)采購(gòu),大大降低了采購(gòu)成本。

(4)加強(qiáng)責(zé)任成本管理。某鐵路項(xiàng)目部的工程成本管理實(shí)踐表明：事前控制是前提,過(guò)程控制(事中控制)是關(guān)鍵,事后控制是輔助。為了改進(jìn)成本控制的績(jī)效,全面推行工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理,強(qiáng)化對(duì)工程成本的事前控制和過(guò)程控制。具體做法是：在施工之前,首先由項(xiàng)目部計(jì)劃部門(mén)計(jì)算出施工項(xiàng)目的成本目標(biāo),并且將成本消耗計(jì)算到分項(xiàng)工程,按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)控制”的可控成本原則落實(shí)各部門(mén)責(zé)任成本控制的責(zé)任,搞好工程項(xiàng)目成本的事前控制；再由施工技術(shù)部門(mén)和計(jì)劃部門(mén)依據(jù)成本控制目標(biāo),在施工過(guò)程中做好過(guò)程控制,隨著施工的進(jìn)度檢查,比較分析成本發(fā)生進(jìn)度是否同步,然后不斷地查找成本超支原因,糾正偏差,達(dá)到成本控制的目標(biāo)；單位工程完工后,由計(jì)劃部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)做好責(zé)任成本核算,兌現(xiàn)各部門(mén)和各層次責(zé)任成本控制績(jī)效的獎(jiǎng)懲,做好工程成本的事后控制,并為后續(xù)同類(lèi)工程的事前成本控制及時(shí)反饋成本控制的信息。通過(guò)加強(qiáng)責(zé)任成本控制和核算,工程成本平均降低5%,取得較好的效果。

5.3 開(kāi)工要“快”,對(duì)外要“勤”,便于變更、索賠

(1)迅速進(jìn)場(chǎng)施工,早介入路基諸表和線路諸表。目前鐵路工程的設(shè)計(jì)仍然有“三邊”工程的痕跡,設(shè)計(jì)周期短,設(shè)計(jì)深度普遍不夠,對(duì)工程地質(zhì)和水文條件不可能在較短的勘測(cè)時(shí)間內(nèi)全面掌握,設(shè)計(jì)圖紙同實(shí)際施工條件總是存在著差距,造成工程項(xiàng)目不全,工程數(shù)量不準(zhǔn)確。這樣施工單位必須盡早進(jìn)場(chǎng),積極組織施工,收集資料,多向設(shè)計(jì)單位反映,及時(shí)調(diào)整工程量清單路基諸表和線路諸表。

(2)以實(shí)為據(jù),積極跑動(dòng),爭(zhēng)取變更。針對(duì)鐵路工程投資包干的特點(diǎn),要積極研究施工合同,爭(zhēng)取通過(guò)工程變更或索賠增加工程價(jià)款收入。根據(jù)渝懷鐵路工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序,涵洞按照橫延長(zhǎng)米計(jì)價(jià),基坑開(kāi)挖、涵身及基礎(chǔ)均不單獨(dú)計(jì)價(jià)；擋墻、橋梁按圬工立方米計(jì)價(jià),基坑開(kāi)挖不單獨(dú)計(jì)價(jià)；隧道按開(kāi)挖方量、襯砌的圬工方量計(jì)價(jià),初期支護(hù)不單獨(dú)計(jì)價(jià)；大臨便道工程包干使用；不單獨(dú)計(jì)價(jià)的工程分?jǐn)傇谙嚓P(guān)的工程實(shí)體計(jì)價(jià)細(xì)目中。在爭(zhēng)取工程變更過(guò)程中應(yīng)避開(kāi)不單獨(dú)計(jì)價(jià)的項(xiàng)目,從增加土石方數(shù)量、涵洞橫延米、橋梁圬工方、隧道巖石類(lèi)別方面等工程實(shí)體方面爭(zhēng)取辦理工程變更。保家大橋由原來(lái)的擴(kuò)大基礎(chǔ)改為挖孔樁基礎(chǔ)。擋墻工程變更增加圬工方為4986m3。隧道工程除出口15m外,其余全部變更。

(3)高度重視末次驗(yàn)工計(jì)價(jià),提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。在鐵路“投資包干”體制下,要求建設(shè)單位調(diào)整概算很難,所以必須立足現(xiàn)在的實(shí)際情況,搞好末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)。項(xiàng)目部積極清理變更及整理索賠資料,為將來(lái)的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

第2篇

按照國(guó)家規(guī)定；基本建設(shè)工程預(yù)算是隨同建設(shè)程序分階段進(jìn)行的。由于各階段的預(yù)算制基礎(chǔ)和工作深度不同，基本建設(shè)工程預(yù)算可以人為兩類(lèi)，即：一是概算；二是預(yù)算。概算有可行性研究投資估算和初步設(shè)計(jì)概算兩種，預(yù)算又有施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算之分，基本建設(shè)工程預(yù)算是上述估算、概算和預(yù)算的總稱(chēng)。

2.什么叫工程項(xiàng)目？工程項(xiàng)目綜合概、預(yù)算書(shū)都包括哪些內(nèi)容？如果編制？

工程項(xiàng)目又稱(chēng)單項(xiàng)工程，是指具有獨(dú)立存在意義的一個(gè)完整工程，它由許多單位工程組成的綜合體。

工程項(xiàng)目綜合概、預(yù)算書(shū)是確定工程項(xiàng)目（如生產(chǎn)車(chē)間、獨(dú)立公用事業(yè)或獨(dú)立建筑物）全部建設(shè)費(fèi)用文件。整個(gè)建設(shè)工程有多少工程項(xiàng)目，就應(yīng)編到多少工程項(xiàng)目的綜合概、預(yù)算書(shū)。

工程項(xiàng)目綜合概、預(yù)算書(shū)包括的內(nèi)容有建筑、安裝工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)及其他費(fèi)用。

上述各項(xiàng)費(fèi)用是根據(jù)各單位工程概、預(yù)算書(shū)及其他工程和費(fèi)用概算書(shū)匯編而成。如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目只有一個(gè)單項(xiàng)工程，則匯編時(shí)，與這個(gè)單項(xiàng)工程有關(guān)的其他工程和費(fèi)用，即可有直接匯入工程項(xiàng)目綜合概、預(yù)算書(shū)。

3.什么是建設(shè)項(xiàng)目？建設(shè)項(xiàng)目總概預(yù)算書(shū)的作用是什么？如何編制？

建設(shè)項(xiàng)目：一般指具有設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和總體設(shè)計(jì)，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，行政上具有獨(dú)立組織形式的基本建設(shè)單位，如：在工業(yè)建設(shè)中，一般以一個(gè)工廠為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，在民用建設(shè)中，一般以一個(gè)學(xué)校，一個(gè)醫(yī)院等為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中可以有幾個(gè)單位工程。

建設(shè)項(xiàng)目總概、預(yù)算書(shū)是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，它是確定一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目（工廠或?qū)W校等）從籌建到竣工驗(yàn)收過(guò)程的全部建設(shè)費(fèi)用的文件。

建設(shè)項(xiàng)目總概、預(yù)算書(shū)是由各生產(chǎn)車(chē)間獨(dú)立公用事業(yè)及獨(dú)立建筑物的綜合概、預(yù)算書(shū)，以及其它工程費(fèi)用概、預(yù)算書(shū)匯編組成的。

4.基本建設(shè)工程造價(jià)由哪幾部分費(fèi)用組成？

基本建設(shè)工程全部造價(jià)，由建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程、其他工程費(fèi)用四個(gè)部分組成。

5.什么叫建筑、安裝工程費(fèi)？

建筑及設(shè)備安裝工程費(fèi)，是建設(shè)項(xiàng)目中用于主要生產(chǎn)，輔助生產(chǎn)，生活福利建筑和類(lèi)設(shè)備安裝工程施工所需要的全部費(fèi)用。它是建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的重要組成部分。

6.什么叫建筑、安裝工程概算定額？

建筑、安裝工程概算定額是國(guó)家或其授權(quán)機(jī)關(guān)規(guī)定完成一定計(jì)量單位的建筑中設(shè)備安裝擴(kuò)大結(jié)構(gòu)或擴(kuò)大分項(xiàng)工程所需要的人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班耗量，以貨幣形式表示的標(biāo)準(zhǔn)。建筑安裝工程概算指標(biāo)是在建筑或設(shè)備安裝工程概算定額的基礎(chǔ)上，以主體項(xiàng)目為主，合并相關(guān)部分進(jìn)行綜合，擴(kuò)大而成，因此，也叫擴(kuò)大定額。

7.建筑、安裝工程概算定額在工程建設(shè)中，都有哪些作用？

（1）建筑、安裝工程概算定額是設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的依據(jù)，也是編制初步設(shè)計(jì)概算和修正概算的依據(jù)；

（2）建筑、安裝工程概算定額，也可作為建設(shè)、施工單位編制主要材料計(jì)劃的依據(jù)。

8.什么叫可行性研究？研究的目的是什么？

基本建設(shè)可行性研究，是基本建設(shè)前期工作的重要內(nèi)容，也是按基本建設(shè)程序辦事的重要步驟，其目的就是要使建設(shè)項(xiàng)目決策正確，避免或減少因決策失誤而造成投資浪費(fèi)。

9.在可行性研究中進(jìn)行投資估算的重要作用是什么？

建設(shè)項(xiàng)目投資估算，是可行性研究報(bào)告的重要組織部分，也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的重要基礎(chǔ)，項(xiàng)目確定后，投資估算總額還將對(duì)初步設(shè)計(jì)和概算編制起控制作用。

10.什么叫經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)？

建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)是在投資估算的基礎(chǔ)上，對(duì)其生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售收入、稅金、利潤(rùn)、貸款償還年限、資金利潤(rùn)率和內(nèi)部效益率等進(jìn)行計(jì)算后，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目是否可行做出的結(jié)論。

11.什么叫造價(jià)分析？造價(jià)分析的目的是什么？

工程造價(jià)分析，是在建設(shè)項(xiàng)目施工中或竣工后，對(duì)施工圖預(yù)算執(zhí)行情況的分析，即：設(shè)計(jì)預(yù)算與竣工決算對(duì)比，運(yùn)用成本分析的方法，分析各項(xiàng)資金運(yùn)用情況，核實(shí)預(yù)算是否與實(shí)際接近，能否控制成本分析的目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距和原因，為改進(jìn)以后工作提供依據(jù)。

12.什么是分部工程？

分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程中分解出來(lái)的結(jié)構(gòu)更小的工程。如一般的土建工程，按其工程結(jié)構(gòu)可分為基礎(chǔ)、墻體、梁柱、樓板、地面、門(mén)窗、屋面、裝飾等幾個(gè)部分。由于每部分都是由不同工種的工人利用不同的工具和材料來(lái)完成的，因此，在編制預(yù)算時(shí)，為了計(jì)算工料等方便，就按照所用工種和材料結(jié)構(gòu)的不同，把土建工程綜合劃分為以下幾個(gè)部工程：基礎(chǔ)工程、墻體工程、梁柱工程、門(mén)窗木裝修工程、樓地在工程、屋面工程、耐酸防腐工程、構(gòu)筑物工程等。

13.什么是分項(xiàng)工程？

分項(xiàng)工程是指通過(guò)較為簡(jiǎn)單的施工就能完成的工程，并且要以采用適當(dāng)?shù)挠?jì)量單位進(jìn)行計(jì)算的建設(shè)設(shè)備安裝工程，通常它是確定建設(shè)及設(shè)備安裝工程造價(jià)的最基本的工程單位，例如，每立方米磚基礎(chǔ)工程；一臺(tái)某型號(hào)機(jī)床的安裝等。

14.概算與預(yù)算的區(qū)別是什么？

工程建設(shè)預(yù)算泛指概算和預(yù)算兩大類(lèi)，或稱(chēng)工程建設(shè)預(yù)算是概算與預(yù)算的總稱(chēng)。概算和預(yù)算大致有如下區(qū)別：

（1）所起的作用不同，概算編制在初步設(shè)計(jì)階段，并作為向國(guó)家和地區(qū)報(bào)批投資的文件，經(jīng)審批后用以編制固定資產(chǎn)計(jì)劃，是控制建設(shè)項(xiàng)目投資的依據(jù)；預(yù)算編制在施工圖設(shè)計(jì)階段，它起著建筑產(chǎn)品價(jià)格的作用，是工程價(jià)款的標(biāo)底。

（2）編制依據(jù)不同，概算依據(jù)概算定額或概算指標(biāo)進(jìn)行編制，其內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)擴(kuò)大而簡(jiǎn)化，概括性大，預(yù)算則依據(jù)預(yù)算定額和綜合預(yù)算定額進(jìn)行編制，其項(xiàng)目較詳細(xì)，較重要。

（3）編制內(nèi)容不同，概算應(yīng)包括工程建設(shè)的全部?jī)?nèi)容，如總概算要考慮從籌建開(kāi)始到竣工驗(yàn)收交付使用前所需的一切費(fèi)用；預(yù)算一般不編制總預(yù)算，只編制單位工程預(yù)算和綜合預(yù)算書(shū)，它不包括準(zhǔn)備階段的費(fèi)用（如勘察、征地、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)用等）。

15.什么是工程建設(shè)定額？

所謂“定額”是指從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，對(duì)人、財(cái)、物的限定標(biāo)準(zhǔn)。如定員（定工時(shí)），定質(zhì)（定質(zhì)量）、定量（定數(shù)量）、定價(jià)（定價(jià)格）等，工程建設(shè)的產(chǎn)品價(jià)格是國(guó)家采取特定的方法和形式，即工程建設(shè)定額來(lái)確定的。

工程建設(shè)定額是建筑工程預(yù)算定額、綜合預(yù)算定額、核算定額、建筑安裝工程統(tǒng)一勞動(dòng)定額、施工定額和工期定額等的總稱(chēng)。它是實(shí)行“三算”制度的基礎(chǔ)。常言設(shè)計(jì)有概算，施工有預(yù)算，竣工有決算，這“三算”都是按照工程建設(shè)定額進(jìn)行編制的。在社會(huì)主義國(guó)家中，定額是實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和編制計(jì)劃垢依據(jù)，也是現(xiàn)代化科學(xué)管理的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容。

16.什么是預(yù)算定額？

建設(shè)工程的預(yù)算定額是用來(lái)確定建設(shè)工程產(chǎn)品中每一分部分項(xiàng)工程的每一計(jì)量單位所消耗的物化勞動(dòng)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。換言之，它是確定每一計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程內(nèi)容所消耗的人工和材料數(shù)量以及所需要的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。

17.預(yù)算定額的作用是什么？

工程預(yù)算定額的主要作用大致有以下幾個(gè)方面：

（1）是編制預(yù)算和結(jié)算的依據(jù)；

（2）是編制單位估價(jià)表的依據(jù)；

（3）是據(jù)以計(jì)算工程預(yù)算造價(jià)和編制建設(shè)工程概算定額及概算指標(biāo)的基礎(chǔ)

（4）是施工單位評(píng)定勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。

18.什么工期定額？

建筑安裝工程工期定額，是依據(jù)國(guó)家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工及驗(yàn)收規(guī)范有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各施工條件，本著平均、經(jīng)濟(jì)合理的原則制定的，工期定額是編制施工組織設(shè)計(jì)、安排施工計(jì)劃和考核施工工期的依據(jù)，是編制招標(biāo)標(biāo)底，投標(biāo)標(biāo)書(shū)和簽訂建筑安裝工程合同的重要依據(jù)。

19.怎樣計(jì)算工期？

工期定額的工期一律以日歷天數(shù)為計(jì)算單位。單位工程的工期是指赍基礎(chǔ)工程破土開(kāi)工之日起，完成全部工程或定額子目規(guī)定的內(nèi)容，并達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的全部日歷天數(shù)。因不可抗拒的自然災(zāi)害造成造成的工程停工，經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)核準(zhǔn)，可按實(shí)際停工和處理的天數(shù)順延工期；因重大設(shè)計(jì)變更或建設(shè)（發(fā)包）單位簽證后，可按實(shí)際停工天數(shù)順延工期。

實(shí)行冬季施工地區(qū)，由于施工技術(shù)不允許或經(jīng)濟(jì)不合理，不能繼續(xù)施工的，經(jīng)建設(shè)（發(fā)包）單位同意，可按實(shí)際停工天數(shù)順延工期，但順延天數(shù)，II類(lèi)地區(qū)不得超過(guò)采暖期40%.III類(lèi)地區(qū)不得超過(guò)50%.

土建施工圖預(yù)算的審核方法

施工圖預(yù)算的審核是合理確定工程造價(jià)的必要程序及重要組成部分。但由于施工圖預(yù)算的審核對(duì)象不同，或要求的進(jìn)度不同，或投資規(guī)模不同，則審核方法不一樣，在建筑安裝工程中，土建工程占投資比例較高（工業(yè)建設(shè)約50%，民用建筑約80%，公共建筑約70%）。因而，審核的重點(diǎn)往往在土建工程施工圖預(yù)算，下面談?wù)劯鞣N審核方法。

1、全面審核法：這種方法實(shí)際上是審核人重新編制施工圖預(yù)算。首先，根據(jù)施工圖全面計(jì)算工程量。然后，將本人計(jì)算的工程量與審核對(duì)象的工程量—一進(jìn)行對(duì)比。同時(shí)，根據(jù)定額或單位估價(jià)表逐項(xiàng)核實(shí)審核對(duì)象的單價(jià)，這種方法常常適用于以下情況。

（1）初學(xué)者審核的施工圖預(yù)算；

（2）投資不多的項(xiàng)目，如維修工程；

（3）工程內(nèi)容比較簡(jiǎn)單（分項(xiàng)工程不多）的項(xiàng)目，如圍墻、道路擋土墻、排水溝等；

（4）建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算，或施工單位審核設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單價(jià)的預(yù)算。

這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：審核后的施工圖預(yù)算準(zhǔn)確度較高；缺點(diǎn)是：工作量大，實(shí)質(zhì)是重復(fù)勞動(dòng)。在投資規(guī)模較大。審核進(jìn)度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設(shè)單位為嚴(yán)格控制工程造價(jià)，仍常常采用這種方法。

2、重點(diǎn)審核法：這種方法類(lèi)同于全面審核法，其與全面審核法之區(qū)別僅是審核范圍不同而已。該方法有側(cè)重的，有選擇的根據(jù)施工圖計(jì)算部分價(jià)值較高或占投資比例較大的分項(xiàng)工程量。如磚石結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)、墻體）、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)（梁、板、柱）、木結(jié)構(gòu)（門(mén)窗）、鋼結(jié)構(gòu)（屋架、檀條、支撐），以及高級(jí)裝飾等；而對(duì)其他價(jià)值較低或占投資比例較小的分項(xiàng)目工程，如普通裝飾項(xiàng)目、零星項(xiàng)目（雨蓬、散水、坡道、明溝、水池、垃圾箱）等，審核者往往有意忽略不計(jì)，重點(diǎn)核實(shí)與上述工程量相對(duì)應(yīng)的定額單價(jià)，尤其重點(diǎn)審核定額子自檔次易混淆的單價(jià)（如構(gòu)件斷面、單體體積），其次是混凝土標(biāo)號(hào)、砌筑、抹灰砂漿的標(biāo)號(hào)核算。這種方法在審核進(jìn)度較緊張的情況下，常常適用于建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算或施工單位審核設(shè)計(jì)單位的預(yù)算。

這種方法與全面審核法比較，工作量相對(duì)減少，而取得的效果卻不是很差，但仍屬重復(fù)勞動(dòng)。

3.分析對(duì)比審核法：由于上述兩種方法類(lèi)似編制施工圖預(yù)算，工作量大，審核周期長(zhǎng)，預(yù)算人員在長(zhǎng)期的工作中摸索出另一種方法，即分析對(duì)比審核法。該方法是在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上，找出同類(lèi)工程造價(jià)及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同。結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程造價(jià)、工料消耗指標(biāo)。然后，根據(jù)這些指標(biāo)對(duì)審核對(duì)象進(jìn)行分折對(duì)比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項(xiàng)工程，針對(duì)這些子目進(jìn)行重點(diǎn)審核，分析其差異較大的原因。

4.常見(jiàn)病審核法：由于預(yù)算人員所處地位不同，立場(chǎng)不同，則觀點(diǎn)、方法亦不同。在預(yù)算編制中，不同程度地出現(xiàn)某些常見(jiàn)病。

某些施工單位的施工圖預(yù)算常常出現(xiàn)以下常見(jiàn)病：

（1）工程量計(jì)算正誤差：①毛石、鋼筋混凝土基礎(chǔ)T形交接重疊處重復(fù)計(jì)算；②樓地面孔洞、溝通所占面積不扣；③墻體中的圈梁、過(guò)梁所占體積不扣；④挖地糟、地坑土方常常出現(xiàn)“挖空氣”現(xiàn)象；⑤鋼筋計(jì)算常常不扣保護(hù)層；⑥粱、板、住交接處受力筋或箍筋重復(fù)計(jì)算；⑦接地面、墻面各種抹灰重復(fù)計(jì)算；……

（2）定額單價(jià)高套正誤差：①混凝土標(biāo)號(hào)、石子粒徑；②構(gòu)件斷面、單件體積；③砌筑、抹灰砂漿標(biāo)號(hào)及配合比；④單項(xiàng)腳手架高度界限；⑤裝飾工程的級(jí)別（普通、中級(jí)、高級(jí)）；⑥地坑。地糟、土方三者之間的界限；⑦土石方的分類(lèi)界限……

（3）項(xiàng)目重復(fù)正誤差：①塊料面層下找平層；②瀝青卷材防水層，瀝青隔氣層下的冷底子油；③預(yù)制構(gòu)件的鐵件；④屬于建筑工程范疇的給排水設(shè)施。在采用綜合定額預(yù)算的項(xiàng)目中，這種現(xiàn)象尤其普遍。

（4）綜合費(fèi)用計(jì)算正誤差：①措施手段材料一次攤銷(xiāo)；②綜合費(fèi)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與定額已考慮的內(nèi)容重復(fù)；③綜合費(fèi)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與冬雨季施工增加費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)中內(nèi)容重復(fù)。

而某些設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的預(yù)算人員或施工單位的初學(xué)預(yù)算者卻常常犯有另一方面的常見(jiàn)病：

（1）工程量計(jì)算負(fù)誤差。完全按理論尺寸計(jì)算工程量。

（2）預(yù)算項(xiàng)目遺漏負(fù)誤差。缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，施工常識(shí)、圖紙說(shuō)明遺漏或模糊不清處理常常遺漏。

由于上述常見(jiàn)職業(yè)病范疇，且具有普遍性。審核施工圖預(yù)算時(shí)，可根據(jù)這些線索而摸瓜，剔除其不合理部分，補(bǔ)充完善預(yù)算內(nèi)容，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理取定定額單價(jià)，以達(dá)到合理確定工程造價(jià)之目的。

5.相關(guān)項(xiàng)目、相關(guān)數(shù)據(jù)審核法：施工圖預(yù)算項(xiàng)目數(shù)十、數(shù)百、數(shù)據(jù)成千上萬(wàn)。對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō)，乍一看，好象各項(xiàng)目、各數(shù)據(jù)之間毫無(wú)關(guān)系。其實(shí)不然，這些項(xiàng)目。這些數(shù)據(jù)之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。只要我們認(rèn)真總結(jié)、仔細(xì)分析，就可以摸索出它們的規(guī)律。我們可利用這些規(guī)律來(lái)審核施工圖預(yù)算，找出不符合規(guī)律的項(xiàng)目及數(shù)據(jù)，如漏項(xiàng)、重項(xiàng)、工程量數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等，然后，針對(duì)這此問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)審核，如：

1、與建筑面積相關(guān)的項(xiàng)目和工程量數(shù)據(jù)；

2、與室外凈面積相關(guān)的項(xiàng)目和工程量數(shù)據(jù)；

3、與墻體面積相關(guān)的項(xiàng)目和工程量數(shù)據(jù)；

4、與外墻邊線相關(guān)的項(xiàng)目和工程量數(shù)據(jù)；

5、其他相關(guān)項(xiàng)目與數(shù)據(jù)。

當(dāng)然，也有一些工程量數(shù)據(jù)規(guī)律性較差，如柱基與柱身、墻基與德作、梁與柱等等，我們可以采用前述的重點(diǎn)審核法。相關(guān)項(xiàng)目、相關(guān)數(shù)據(jù)審核法實(shí)質(zhì)是工程量計(jì)算統(tǒng)籌法在預(yù)算審核工作中的應(yīng)用。應(yīng)用這種方法，可使審核工作效率大大提高。

怎樣正確區(qū)分施工圖中構(gòu)件名稱(chēng)的屬性

我們?cè)谶M(jìn)行施工圖預(yù)算時(shí)，往往是按照施工圖中標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)件的名稱(chēng)，進(jìn)行定性分類(lèi)計(jì)算，總以為圖紙上是這樣標(biāo)的，照此計(jì)算是不會(huì)有錯(cuò)，但事實(shí)上不是這樣，圖紙上有時(shí)標(biāo)錯(cuò)，設(shè)計(jì)人員往往是根據(jù)構(gòu)件的用途而劃分而設(shè)計(jì)的審核耗失，只要其構(gòu)件的強(qiáng)度及構(gòu)件要求滿足規(guī)范要求，而對(duì)其命名無(wú)所謂，例如：用于遮雨的一律標(biāo)明為雨蓬（YP）；用于集雨皋水的一律標(biāo)明為天溝板（TGB），而有些懸挑的陽(yáng)臺(tái)，走道板標(biāo)明為平板（PB）。在實(shí)際工作中，我們碰到過(guò)很多此類(lèi)問(wèn)題，例如：有些辦公樓的入口有柱的廠門(mén)廳頂板，有的施工圖上就標(biāo)明為雨棚，所謂雨棚，顧名思義，就是懸挑于門(mén)、窗頂部起擋雨遮陽(yáng)作用的一種薄板，因其外挑長(zhǎng)度受一定限制，有板式結(jié)構(gòu)或梁板式機(jī)構(gòu)，荷載計(jì)算時(shí)，只考慮自重、抹灰重量，雨、雪均布荷載與板端施工檢修集中荷載，總荷載比教小，故板較薄，體積相對(duì)較小，而門(mén)廳頂梁板的跨距較大，主次梁設(shè)置較多，板的投影面積大，因而總體積較大，這樣的板只能屬于梁板的范疇。雨棚與有梁板兩者的基礎(chǔ)進(jìn)行比較時(shí)，因雨棚相對(duì)有梁板比較體積較小，而模板接觸面大，故模板連接件、支撐件的攤銷(xiāo)量比有梁板攤銷(xiāo)量大。有的利用走廊頂部作為屋面集雨排水，施工圖上將此類(lèi)板標(biāo)明為天溝板、走廊的寬度一般在1.5米以上，這樣現(xiàn)澆板如果與梁結(jié)合，作為梁板計(jì)算，與梁分離澆搗，作平板計(jì)算，其道理與雨棚同。

有些綜合樓或辦公室門(mén)廳或夾層中的懸挑回迥廊板，施工圖上標(biāo)明為平板，預(yù)算人員有的直接按平板計(jì)算，有的按雨棚計(jì)算，有的按陽(yáng)臺(tái)計(jì)算，到底按哪種幾酸類(lèi)構(gòu)件定性計(jì)算？我認(rèn)為按平板計(jì)算，算低了，因?yàn)檫@種構(gòu)件形式不是平板，平板的概念是至少有二邊是支承在墻上或梁上的板，這類(lèi)板模板，支撐件，連接件攤銷(xiāo)量較少，按雨棚計(jì)算，算高了，因?yàn)橛昱锱c陽(yáng)臺(tái)雖同時(shí)懸挑于墻上或梁上的板、雨棚板在結(jié)構(gòu)計(jì)算時(shí)，只考慮了45KG/M2的雨雷，荷載與板端IKN/M的施工檢修集中荷載，而陽(yáng)臺(tái)則考慮2.5～3KN/M2困難，均布活荷載與板端欄桿水平推力0.5～1KN/M的集中荷載，其活荷載值明顯大與雨棚，故雨棚根部H高度值較小，而陽(yáng)臺(tái)教大的面積一定時(shí)，雨棚砼量較小，而陽(yáng)臺(tái)較大，故只能按陽(yáng)臺(tái)計(jì)算。

第3篇

關(guān)鍵詞：房建工程；施工階段；總價(jià)成本；控制策略

1.房建工程施工階段成本造價(jià)控制現(xiàn)狀分析

1.1房建工程管理層成本管理意識(shí)淡薄

在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，管理層很少考慮成本控制的問(wèn)題，只是監(jiān)督施工單位按照計(jì)劃完成房建工程，沒(méi)有考慮整個(gè)房建工程的成本預(yù)算與支出。目前，隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，房建工程必須重視成本控制，使整個(gè)房建工程實(shí)現(xiàn)最大化的效益。但是，部分房建工程管理層仍然沒(méi)有意識(shí)到加強(qiáng)成本控制的重要性，成本管理的意識(shí)淡薄，相關(guān)的管理工作難以開(kāi)展。例如，由于房建工程管理層缺乏成本管理的意識(shí)，成本管理的制度以及與其他部門(mén)的合作方面都沒(méi)有取得進(jìn)展，管理層更多強(qiáng)調(diào)施工工程竣工的時(shí)間。

1.2房建工程施工過(guò)程中成本控制組織不完備

目前，成本控制組織方面存在一些問(wèn)題。首先，成本控制管理部門(mén)職責(zé)不明確。對(duì)房建工程施工階段的造價(jià)成本控制不負(fù)責(zé)任。例如，出現(xiàn)施工階段造價(jià)成本與實(shí)際支出有巨大的出入時(shí)，成本控制管理部門(mén)不主動(dòng)負(fù)責(zé)，而且還存在推卸責(zé)任的現(xiàn)象，把責(zé)任推到施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員。

另一方面，成本控制管理部門(mén)對(duì)房建工程缺乏系統(tǒng)管理。缺少對(duì)施工過(guò)程支出費(fèi)用的詳細(xì)分析，只是核算各部分建筑費(fèi)用，沒(méi)有從整體上進(jìn)行考慮。針對(duì)支出費(fèi)用過(guò)高的部分采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)，從整體上采取策略進(jìn)行優(yōu)化，控制造價(jià)成本，使其控制在合理的范圍之內(nèi)。例如，在施工階段，建筑材料的成本超過(guò)之前的預(yù)算，控制管理部門(mén)僅僅調(diào)查建筑材料價(jià)格、數(shù)量，不考慮整個(gè)社會(huì)背景以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

1.3 成本控制管理體制存在缺陷

目前，部分房建工程企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到施工階段中成本控制的重要性，但是對(duì)成本管理只是形式，缺乏實(shí)際行動(dòng)。例如，房建工程管理層制定了成本造價(jià)控制的規(guī)劃與內(nèi)容，但是管理目標(biāo)不符合自身的實(shí)際情況。另一方面，建筑單位缺乏一套針對(duì)成本控制部門(mén)的考核機(jī)制。房建工程最后支出的費(fèi)用是多少就是多少，管理層很少考核成本控制部門(mén)的工作職責(zé)，是否及時(shí)發(fā)現(xiàn) 房建工程在實(shí)施階段中成本控制方面存在問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，采取多種方法，比如完善房建設(shè)計(jì)圖紙、充分了解建筑行業(yè)的材料市場(chǎng)，更換材料、加強(qiáng)對(duì)合同的管理等，盡量控制施工階段的成本。

2.房建工程施工階段造價(jià)成本控制的策略探討

施工階段是房建工程的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)也是造價(jià)成本控制的主要環(huán)節(jié)。因?yàn)樵诜拷üこ虒?shí)施階段要付出巨大的資金、人員、技術(shù)等，施工階段是房建工程造價(jià)形成的主要階段，完成設(shè)計(jì)圖紙、合同上的各項(xiàng)規(guī)定等，在這個(gè)過(guò)程中可以從多個(gè)方面進(jìn)行造價(jià)成本的控制。本文主要從施工組織設(shè)計(jì)、材料成本的控制、建立建筑施工項(xiàng)目成本控制體系等方面提出解決策略。

2.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)房建工程的準(zhǔn)備以及施工過(guò)程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。它包括了房建工程的設(shè)計(jì)圖紙、地理環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)勘察報(bào)告、竣工時(shí)間、結(jié)構(gòu)規(guī)模等方面的內(nèi)容。一份科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)可以指導(dǎo)房建工程各項(xiàng)目最大化的節(jié)約人力、物力和財(cái)力，進(jìn)行有效的造價(jià)成本的控制。

首先，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行改善和交流。由于設(shè)計(jì)圖紙是事先設(shè)計(jì)好，但是由于技術(shù)水平或者房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的條件等達(dá)不到圖紙的要求。此時(shí)，施工單位要針對(duì)房建工程進(jìn)行考察并根據(jù)施工階段的具體情況提交新的圖紙，建設(shè)單位要及時(shí)審核施工單位提交的設(shè)計(jì)圖紙，并及時(shí)給與評(píng)價(jià)，保證房建工程的實(shí)施。

其次，完善施工組織方案，促進(jìn)房建工程的正常開(kāi)展。在編制施工組織方案時(shí)，依據(jù)房建的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。例如，在房建施工過(guò)程中施工建筑人員具有不同的工作，工作人員要定期休班。混凝土攪拌機(jī)出現(xiàn)故障的情況下，可以安排負(fù)責(zé)混凝土攪拌機(jī)的工作人員放假休班，負(fù)責(zé)樓梯建設(shè)的工作人員繼續(xù)工作，這樣可以節(jié)約時(shí)間，同時(shí)可以保證整個(gè)房建工程的工期。

2.2 合理控制施工材料、設(shè)備的成本

房建工程施工階段，施工材料的成本是一筆巨大的支出，要消耗大量的建筑材料。材料的成本的控制，要借助計(jì)算機(jī)、施工的圖紙以及以往的施工經(jīng)驗(yàn)，使整個(gè)房建工程施工過(guò)程中材料既不要過(guò)多也不要過(guò)少，滿足建筑的需求，要考慮材料、設(shè)備的價(jià)格、質(zhì)量、地點(diǎn)等方面的信息，確保成本控制的最優(yōu)化。

合理控制施工材料方面，首先，選擇合理的材料供應(yīng)商。加大對(duì)建筑施工材料的檢測(cè)。在使用之前，要對(duì)施工材料嚴(yán)格把關(guān)，包括采購(gòu)、檢驗(yàn)、適用等環(huán)節(jié)，在采購(gòu)的時(shí)候不能貪圖便宜，使用高質(zhì)量的材料；檢測(cè)材料首先要有國(guó)家認(rèn)證證書(shū)，確定檢測(cè)的產(chǎn)品是合格的，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品；在使用時(shí)，若發(fā)現(xiàn)施工材料有問(wèn)題，及時(shí)更換施工材料，避免給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。其次，進(jìn)行合理的采購(gòu)。根據(jù) 房建工程的進(jìn)程，準(zhǔn)確的計(jì)算一段時(shí)期內(nèi)需要的建筑材料，認(rèn)真計(jì)件，并且要盡量減少建筑材料在運(yùn)輸過(guò)程中的費(fèi)用。最后，合理控制好材料的使用量。每一次領(lǐng)取材料時(shí)要有專(zhuān)門(mén)的記錄，使用材料方面要嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，不能偷工減料。一段時(shí)間后，要對(duì)房建工程施工階段的材料預(yù)算與實(shí)際的使用量就你行詳細(xì)記錄，通過(guò)記錄的情況及時(shí)做出調(diào)整。如果出現(xiàn)巨大的差距要分析其原因，明確 房建施工階段材料的數(shù)量以及去向，若發(fā)現(xiàn)人為原因要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。對(duì)于客觀原因要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，降低房建施工材料的成本。

合理控制施工設(shè)備方面，首先，派專(zhuān)們的人員負(fù)責(zé)房建工程施工設(shè)備。定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，每天檢查機(jī)械設(shè)備是否需要維修，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修、更換零件，不能讓有問(wèn)題的機(jī)械施工作業(yè)。其次，根據(jù)路橋施工工程量的大小，安排機(jī)械設(shè)備。例如，如果施工現(xiàn)場(chǎng)需要一輛混凝土施工機(jī)械就安排一輛，不要多加。根據(jù)工程量安排機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，合理配置，節(jié)約成本，杜絕機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)。

2.3 建立建筑施工項(xiàng)目成本控制體系

建筑施工項(xiàng)目成本控制體系對(duì)房建工程施工階段的造價(jià)成本控制發(fā)揮重要的作用。首先，要成立成本控制管理部門(mén)，針對(duì)房建工程施工的質(zhì)量、成本、進(jìn)展等情況進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。每天進(jìn)行監(jiān)督，確保工期的完成；同時(shí)成本控制管理部門(mén)要以造價(jià)成本控制為主要工作職責(zé)。定期對(duì)成本的預(yù)算，從建筑材料、人員、組織設(shè)計(jì)等方面調(diào)查，分析實(shí)際的支出與預(yù)算之間的差距，針對(duì)其差距采取有力的應(yīng)對(duì)措施。

其次，管理層要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。對(duì)成本控制管理部門(mén)制定詳細(xì)的規(guī)章制度，定期對(duì)成本控制管理部門(mén)的工作進(jìn)行考核，如果成本控制管理部門(mén)工作出現(xiàn)漏洞，要有嚴(yán)格的懲罰措施，若果表現(xiàn)優(yōu)異，提高了房建工程的效益要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工的工作積極性。

最后，招聘成本控制方面的優(yōu)秀人才。成本控制是一門(mén)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性特別強(qiáng)的事業(yè)，通過(guò)多種途徑招聘經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新性強(qiáng)、對(duì)建筑市場(chǎng)信息敏感的成本控制人才，這樣帶動(dòng)整個(gè)控制成本管理部門(mén)的運(yùn)作。

結(jié)語(yǔ)

房建工程實(shí)施階段造價(jià)成本控制，可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，使建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

參考文獻(xiàn)

[1]康妍.房建工程施工階段造價(jià)成本控制探討[J]，中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（2）.

第4篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；全過(guò)程控制

引言

工程造價(jià)的管理與控制的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是不可或缺的，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)從投資決策截止到竣工結(jié)算的過(guò)程管理，在控制工程造價(jià)中的作用不容忽視，是事前控制思想的真正體現(xiàn)。倘若不對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制是不可能使投資效益得到充分發(fā)揮，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)的。控制工程造價(jià)的一個(gè)目的是避免投資出現(xiàn)突破限額的情況，另一個(gè)更為重要的目的是幫助施工、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位強(qiáng)化管理，充分利用諸如人力、物力與資金之類(lèi)的有限的資源，以使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1、工程造價(jià)控制的基本原理和方法

1.1 工程造價(jià)控制的基本原理――全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制

工程造價(jià)控制是全過(guò)程的，即是指建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究階段工程造價(jià)的預(yù)測(cè)開(kāi)始，到工程實(shí)際造價(jià)的確定和經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)為止的整個(gè)建設(shè)期間的工程造價(jià)控制管理。在工程造價(jià)全過(guò)程的控制中，要以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施把工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額內(nèi)。具體說(shuō)，要用投資估算價(jià)控制設(shè)計(jì)方案的選擇和初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)；用概算造價(jià)控制技術(shù)設(shè)計(jì)和修正概算造價(jià)；用概算造價(jià)或修正概算造價(jià)控制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算造價(jià)。

圖1 全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制

其次，工程造價(jià)控制是動(dòng)態(tài)的。任何一個(gè)工程從決策到竣工交付使用，都有一個(gè)較長(zhǎng)的建設(shè)周期，在預(yù)計(jì)工期內(nèi)，許多影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素會(huì)發(fā)生變化，這種變化使得工程造價(jià)在整個(gè)建設(shè)期中處于不確定狀態(tài)，直至竣工決算后才能最終確定工程的實(shí)際造價(jià)。同時(shí)，項(xiàng)目的造價(jià)控制緊緊圍繞著投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的目標(biāo)也是動(dòng)態(tài)的，并且貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的始終。

1.2工程造價(jià)控制的基本方法

在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，工程造價(jià)控制貫穿各個(gè)階段。要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。其中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。工程建設(shè)全過(guò)程各個(gè)階段工程造價(jià)控制的主要方法有可行性研究、限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程、招標(biāo)投標(biāo)和合同管理。

2、工程造價(jià)全過(guò)程控制措施

2.1 投資決策階段的造價(jià)控制

工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有得大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，即達(dá)到80%～90%。因此，項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定。

投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一，是決策性的文件，是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，投資估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用。因此，在經(jīng)濟(jì)工作中應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況，從估算開(kāi)始就要正確完整地反映工程項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容。這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖。主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。所以工程造價(jià)人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開(kāi)始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計(jì)的全過(guò)程中去，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預(yù)測(cè)投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。投資估算是在可行性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額進(jìn)行的估計(jì)投資額，它是可行性研究報(bào)告重要組成部分，是項(xiàng)目主管部門(mén)審批可行性研究報(bào)告的依據(jù)之一，是項(xiàng)目確定融資方式、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和方案優(yōu)選的依據(jù)之一，是設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算、確定限額設(shè)計(jì)投資目標(biāo)的依據(jù)之一。

由此可見(jiàn)，投資估算的準(zhǔn)確不僅影響到可行性研究工作的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果，而且也直接關(guān)系到初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確度。經(jīng)審批確定的投資估算值即作為下一步指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的依據(jù)。投資估算對(duì)于項(xiàng)目的決策及成敗又起著十分重要的作用。工程造價(jià)人員要參與編制或?qū)彶橥顿Y估算，應(yīng)做好投資估算指標(biāo)的積累，建立工程造價(jià)的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集工程造價(jià)信息，并對(duì)信息進(jìn)行修正，補(bǔ)充與完善。項(xiàng)目可行性研究階段是對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)擬采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)，對(duì)擬建項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)和適用性、經(jīng)濟(jì)合理和有效性，建設(shè)的必要性進(jìn)行全面的分析和多方案比較與綜合評(píng)價(jià)得出是否投資的結(jié)論性意見(jiàn)。

2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資、提高效益。而至施工開(kāi)始，通過(guò)技術(shù)組織措施節(jié)約工程造價(jià)投資的可能程度只有10%左右。因此，在滿足項(xiàng)目使用功能的前提下，合理設(shè)計(jì)將使工程造價(jià)大幅降低。充分挖掘設(shè)計(jì)潛力，將是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵所在，為此要作好以下幾方面工作：

2.2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

有效控制工程造價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)到75%以上，搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)從我國(guó)的實(shí)際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。一般來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的技術(shù)方案勞動(dòng)生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)國(guó)情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案。

2.2.2積極推行限額設(shè)計(jì)

所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法，它是將上階段審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過(guò)層層分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理。為此，初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計(jì)工程量和設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照通用設(shè)計(jì)或類(lèi)似已建工程的實(shí)物工程量確定。在初步設(shè)計(jì)限額中，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)工程造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè)計(jì)，力求將工程造價(jià)和工程量控制在限額內(nèi)。工程造價(jià)人員應(yīng)深入設(shè)計(jì)階段，與設(shè)計(jì)人員密切配合，為設(shè)計(jì)的多方案比較、優(yōu)化設(shè)計(jì)、控制建設(shè)投資等方面提供咨詢服務(wù)。工程造價(jià)人員只有對(duì)設(shè)計(jì)概算與預(yù)算進(jìn)行跟蹤審查，才能獨(dú)立的發(fā)揮自身的技術(shù)及專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，充分了解業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位編制的概算進(jìn)行審查，對(duì)設(shè)計(jì)單位的限額設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并提出有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的設(shè)計(jì)修正方案，最終達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià)的目的。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資分解，明確下一步好限額設(shè)計(jì)工作，投資分解是工程造價(jià)人員進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑。

2.3施工階段的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過(guò)程的造價(jià)控制。控制工程造價(jià)，應(yīng)做好以下主要工作：

2.3.1加強(qiáng)施工圖圖紙審核

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在圖紙會(huì)審中消除，總之，應(yīng)消滅在開(kāi)工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，經(jīng)濟(jì)損失越少，對(duì)施工進(jìn)度影響越小。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。

2.3.2嚴(yán)格審核施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

2.3.3管理建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的實(shí)施

這是政府加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的管理，與國(guó)際慣例接軌走向規(guī)范化的重要舉措。實(shí)行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)可擇優(yōu)選擇承包單位，全面降低工程造價(jià)，有利于規(guī)范價(jià)格行為，使建設(shè)工程投資更加趨于合理。

在承發(fā)包階段，工程造價(jià)人員在接受業(yè)主的委托下協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)公告書(shū)、招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)原則及辦法，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)中單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行比較分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承了合同。

由于工程建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜，受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況與招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的實(shí)際情況相比會(huì)產(chǎn)生一些變化，因此準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量、嚴(yán)格控制工程變更，及時(shí)處理工程索賠、認(rèn)真按合同改造工程進(jìn)度款的支付是工程造價(jià)人員在施工階段造價(jià)管理的主要工作。工程造價(jià)人員在施工階段要做到"計(jì)量準(zhǔn)確"、"嚴(yán)格控制、及時(shí)處理"、"認(rèn)真履行"，即進(jìn)行計(jì)量時(shí)對(duì)于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄，必要時(shí)可以依靠攝影、照相等手段幫助。在設(shè)計(jì)變更上要嚴(yán)把簽證關(guān)，及時(shí)支付工程進(jìn)度款，嚴(yán)格造價(jià)咨詢程序，沒(méi)有工程造價(jià)人員簽字不得結(jié)算工程款，同時(shí)工程造價(jià)人員要對(duì)工程進(jìn)度付款的控制負(fù)責(zé)，要避免工程進(jìn)度款超付現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3.4工程合同價(jià)的控制

工程合同價(jià)的突破，主要在于變更工程，但是，每個(gè)工程項(xiàng)目，或多或少有變更工程發(fā)生，因此，控制合同價(jià)必須首先控制變更工程。

1）工程變更概念。

FIDIC條款中的工程變更是指設(shè)計(jì)文件或技術(shù)規(guī)范個(gè)性而引起的合同變更。它在特點(diǎn)上具有一定的強(qiáng)制性，且以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更為必要條件。在表現(xiàn)形式上它有以下類(lèi)型：①因設(shè)計(jì)變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減；②因設(shè)計(jì)變更而使得某些工程內(nèi)容被取消；③因設(shè)計(jì)變更或技術(shù)規(guī)范改變而導(dǎo)致的工程質(zhì)量、性質(zhì)或類(lèi)型的改變；④因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的工程任何部分的標(biāo)高、位置、尺寸的改變；⑤為使工程竣工而實(shí)施的任何種類(lèi)的附加工作；⑥因規(guī)范變更而使得工程任何部分規(guī)定的施工順序或時(shí)間安排的改變。

2）工程變更范圍。

由于工程變更屬于合同改造過(guò)程中的正常管理工作，監(jiān)理工程師可以根據(jù)施工進(jìn)展的實(shí)際情況，在認(rèn)為必要時(shí)就以下幾個(gè)方面變更指令。①對(duì)合同中任何工作工程量的改變。②任何工作質(zhì)量或其他在強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)外提高或者降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③工程任何部分標(biāo)高、位置和尺寸的這方面的改變無(wú)疑會(huì)增加或者減少工程量。④省略的工作應(yīng)是不再需要的工程，不允許用變更指令的方式將承包范圍內(nèi)的工作變更給其他承包商實(shí)施。⑤新增工程按單獨(dú)合同對(duì)待。⑥改變?cè)ǖ氖┕ろ樞蚧驎r(shí)間安排。此類(lèi)屬于合同工期的變更，既可能由于增加工程量、增加工作內(nèi)容等情況，也可能源于監(jiān)理工程師為了協(xié)調(diào)幾個(gè)承包人施工的干擾而的變更指示。

3）工程變更程序。

頒發(fā)工程接受證書(shū)前的任何時(shí)間，監(jiān)理工程師可以通過(guò)變更指示或以要求承包商遞交建議書(shū)的任何一種方式提出變更。①指示變更監(jiān)理工程師在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在確屬需要時(shí)有權(quán)變更指示。指示的內(nèi)容應(yīng)包括詳細(xì)的變更內(nèi)容、變更工程量、變更項(xiàng)目的施工技術(shù)要求和有關(guān)部門(mén)文件圖紙，以及變更處理的原則。②要求承包商遞交建議書(shū)后再確定的變更。

4）工程變更的估價(jià)和支付。

變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價(jià)或價(jià)格，應(yīng)以該單價(jià)計(jì)算變更工程費(fèi)用。實(shí)施變更工作未引起工程施工組織和施工方法發(fā)生實(shí)質(zhì)性變動(dòng)，不應(yīng)調(diào)整該項(xiàng)目的單價(jià)。工程量表中雖然列有同種工作內(nèi)容的單價(jià)或價(jià)格，但對(duì)具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在原單價(jià)或價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價(jià)或價(jià)格。變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒(méi)有同類(lèi)工作的單價(jià)或價(jià)格，應(yīng)按照與合同單價(jià)水平相一致的原則，確定新的單價(jià)或價(jià)格。任何一方不能以工程量表中沒(méi)有此項(xiàng)價(jià)格為借口，將變更工作的單價(jià)定得過(guò)高或過(guò)低。

為了控制工程造價(jià)，應(yīng)嚴(yán)格控制變更工程發(fā)生。變更工程除按有關(guān)規(guī)定外，必須在合同中注明，哪些情況下可以批準(zhǔn)簽發(fā)變更工程通知書(shū)，從而改變合同價(jià)。在項(xiàng)目決策階段，一定要考慮周到，做到以后盡量不發(fā)生或少發(fā)生變更工程，以確保原合同價(jià)的不變。施工階段，主要抓變更工程，以控制工程造價(jià)。

2.4竣工驗(yàn)收階段與竣工結(jié)算階級(jí)的造價(jià)控制

竣工結(jié)算是業(yè)主和施工單位都十分重視的工作，一要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查核對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師確認(rèn)，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門(mén)審批。四要現(xiàn)場(chǎng)按竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。

3、結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)從投資決策到竣工決算的過(guò)程管理，是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何環(huán)節(jié)都缺一不可，真正體現(xiàn)了事前控制的思想，對(duì)控制工程造價(jià)能起到事半功倍的作用。采取系統(tǒng)綜合的方法對(duì)建設(shè)工程全過(guò)程進(jìn)行控制，合理有效地控制工程造價(jià)，節(jié)約工程資金，使投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；措施；成本

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、公平競(jìng)爭(zhēng)合理招投標(biāo)

招投標(biāo)作為建筑項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)這個(gè)階段建筑工程的造價(jià)進(jìn)行控制是十分必要的。具體說(shuō)來(lái)，就是要使得招投標(biāo)工作公平合理的進(jìn)行，讓投標(biāo)企業(yè)通過(guò)在招投標(biāo)階段的公平競(jìng)爭(zhēng)，最終取得控制建筑工程造價(jià)的目的。由此可見(jiàn)，招投標(biāo)階段的造價(jià)控制是整個(gè)建筑工程造價(jià)控制的第一步，對(duì)建筑工程的造價(jià)起著有著相當(dāng)大的影響。因此，在招投標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)該做到公平、公開(kāi)、公正，使得整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程更加透明，讓投標(biāo)單位對(duì)招投標(biāo)產(chǎn)生信任感。當(dāng)然，在招投標(biāo)時(shí)，一定的條件限制是經(jīng)常發(fā)生的，這可以讓那些真正有實(shí)力、技術(shù)水平高超的施工企業(yè)被招標(biāo)，有利于建筑工程質(zhì)量和造價(jià)的控制。在招投標(biāo)結(jié)束后，中標(biāo)企業(yè)應(yīng)該與甲方簽訂建筑工程施工合同，明確整個(gè)工程的造價(jià)。

（一）招投標(biāo)過(guò)程中的造價(jià)控制

1、應(yīng)做好招標(biāo)物資的準(zhǔn)備工作。當(dāng)今，影響建筑工程造價(jià)的因素很多，在招投標(biāo)之前，我們應(yīng)該進(jìn)行充分的調(diào)研，對(duì)那些影響建筑工程造價(jià)的因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析整理，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況科學(xué)合理的制定建筑工程招標(biāo)文件。

2、招投標(biāo)工作應(yīng)該做到公平、公開(kāi)、公正，讓整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程透明的呈現(xiàn)在所有投標(biāo)企業(yè)的面前。在進(jìn)行招投標(biāo)之前，應(yīng)該對(duì)投標(biāo)企業(yè)的施工企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，具體包括施工企業(yè)的資質(zhì)、技術(shù)水平、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的財(cái)務(wù)水平以及工程施工質(zhì)量等多方面的內(nèi)容。資格審查的過(guò)程也應(yīng)該做到公開(kāi)、透明，審查的依據(jù)及整個(gè)過(guò)程應(yīng)該及時(shí)的向社會(huì)公布。這樣可以從源頭上避免對(duì)建筑工程造價(jià)不利的因素。

3、要制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)方法和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)確定最終的中標(biāo)者。評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)，應(yīng)在廣泛征求建筑領(lǐng)域相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者的基礎(chǔ)上，以國(guó)家規(guī)定的價(jià)格、技術(shù)、信譽(yù)等評(píng)標(biāo)因素為基礎(chǔ)，科學(xué)合理的制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。在目前普遍運(yùn)用的是價(jià)低者中標(biāo)，這就致使有些施工企業(yè)為了中標(biāo)而不顧工程的實(shí)際需要費(fèi)用，一味的壓低報(bào)價(jià)，造成惡性競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該避免這種情況的發(fā)生，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行合理的篩選，以確保評(píng)標(biāo)工作的合理高效進(jìn)行，最終確定合理的中標(biāo)者。

（二）施工合同的簽定

施工合同的簽訂還應(yīng)當(dāng)注意其有效性和合法性。合同是由甲方和施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)特定的目的所簽訂的具有法律效力的協(xié)議。建筑施工合同的內(nèi)容應(yīng)該包括工程工期、質(zhì)量要求、價(jià)款結(jié)算方式等，此外，還應(yīng)該明確雙方的權(quán)利及義務(wù)。建筑施工合同的簽訂必須遵循、遵守法律、法規(guī)的原則，并在符合相關(guān)政策、平等互利、協(xié)商一致的前提下進(jìn)行。合同內(nèi)容的明確及雙方責(zé)任的明確可以避免因合同問(wèn)題或漏洞而造成雙方的損失，導(dǎo)致工程造價(jià)的提高。

二、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目一旦確定要實(shí)施之后，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵就在于建筑工程的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是否合理直接關(guān)系到建筑工程造價(jià)的高低，因此，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)的控制有著決定性的作用。

很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我國(guó)并沒(méi)有意識(shí)到工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)控制的重要性，這使得建筑工程成本造價(jià)控制的效果不太樂(lè)觀。所以，要想有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，必須得重視工程設(shè)計(jì)階段的成本控制，合理的做好工程的預(yù)算，這樣不但可以有效的控制工程造價(jià)，還可以避免那些故意壓低報(bào)價(jià)的投標(biāo)者。具體說(shuō)來(lái)，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制可以采取以下措施：

通過(guò)招投標(biāo)，合理選擇設(shè)計(jì)方案

對(duì)于同一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，不同的設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案是不一樣的，由此產(chǎn)生的工程造價(jià)也是不同的。我們要制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)方法和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的作用，經(jīng)過(guò)公平、透明的招投標(biāo)過(guò)程，選擇那些方案設(shè)計(jì)合理、工程造價(jià)低、能夠充分滿足使用需求的設(shè)計(jì)方案作為中標(biāo)方案，以達(dá)到縮短工程工期，降低工程造價(jià)的目的。

2.通過(guò)限額設(shè)計(jì)來(lái)控制造價(jià)

限額設(shè)計(jì)就是說(shuō)在充分掌握建筑工程預(yù)算及固定費(fèi)用的情況下，合理的估算建筑設(shè)計(jì)造價(jià)，并根據(jù)此造價(jià)進(jìn)一步來(lái)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)并不是說(shuō)不顧實(shí)際的降低造價(jià)，而是在充分掌握工程預(yù)算及建材價(jià)格等情況下的一種科學(xué)的造價(jià)控制。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位應(yīng)該在此造價(jià)限額的情況下，合理的進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)，保證建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量及使用功能，與此同時(shí)，還要充分考慮技術(shù)因素的影響，以保證建筑工程造價(jià)能夠得到有效的控制。

三、工程實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制是十分重要的

無(wú)論招投標(biāo)工作和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制做得再好，最終對(duì)建筑工程造價(jià)起決定作用的還是在工程的實(shí)施過(guò)程中。我們?cè)诠こ虒?shí)施的過(guò)程中，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全面的管理，以有效的控制工程造價(jià)。

1、在施工之前，應(yīng)該做出建筑工程項(xiàng)目的具體施工計(jì)劃，對(duì)施工的各個(gè)階段進(jìn)行合理的分配和優(yōu)化，同時(shí)做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析，以達(dá)到縮短施工的工期、降低造價(jià)的目的。

2、在施工的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)措施來(lái)控制建筑工程造價(jià)。具體表現(xiàn)為積極引入新技術(shù)，不斷采用新工藝、新技術(shù)以及新材料，以此來(lái)提高企業(yè)的施工水平。與此同時(shí)，還要強(qiáng)化質(zhì)量管理。如果質(zhì)量不合格，必然要進(jìn)行返工等工作，這不但會(huì)延長(zhǎng)工程的工期，還會(huì)增加工程造價(jià)。此外，在施工過(guò)程中還要合理的安排施工工序，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，盡最大的可能降低建筑工程造價(jià)。

3、在施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照工程圖紙施工，如果圖紙確實(shí)需要改動(dòng)的則要按照相關(guān)流程，經(jīng)管理人員批準(zhǔn)后再實(shí)施。這樣可以有效的避免因改變圖紙而導(dǎo)致工程量增加，工程造價(jià)提高的情況。

4、加強(qiáng)施工管理。 首先要嚴(yán)格審查開(kāi)工條件，組織資金及時(shí)到位，工程開(kāi)工后，年度投資計(jì)劃要打足，做到既要控制投資，又要保證工程建設(shè)需要，確保工程按期完成。 其次要公開(kāi)招投標(biāo)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍，選擇一個(gè)技術(shù)力量強(qiáng)、設(shè)備齊全，且有一個(gè)強(qiáng)有力管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和健全規(guī)章制度的施工隊(duì)伍， 促使施工企業(yè)提高生產(chǎn)管理和技術(shù)水平，降低工程造價(jià)。

四、竣工階段的成本控制

竣工階段的成本控制作為建筑工程造價(jià)控制的最后一個(gè)階段，事關(guān)整個(gè)工程造價(jià)控制的最終效果。應(yīng)該根據(jù)施工合同、建筑工程預(yù)算以及其他相關(guān)材料，對(duì)工程款進(jìn)行審核，同時(shí)要做好工程量的核實(shí)工作，確保審核之后的結(jié)算能夠反應(yīng)工程的實(shí)際造價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫夢(mèng)欣;;淺析建筑工程造價(jià)控制與管理[J];企業(yè)導(dǎo)報(bào);2011年第10期

第6篇

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；工程造價(jià)；控制成本

本文分析了工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，給出了減少投資及控制成本的幾點(diǎn)建議，分別進(jìn)行了如下探討研究。

一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1、在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，忽略了工程設(shè)計(jì)的重要性，對(duì)工程設(shè)計(jì)沒(méi)有進(jìn)行足夠的認(rèn)識(shí)，把重點(diǎn)放在了施工上，忽視了設(shè)計(jì)，同時(shí)也缺少對(duì)成本的控制。

在工程項(xiàng)目管理中，控制成本最為重要，它是工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)，然而設(shè)計(jì)階段卻是控制成本的重中之重，雖然，在整個(gè)工程在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程建設(shè)總成本的1.5%——2%，可是針對(duì)于工程造價(jià)的影響卻達(dá)到一大部分，尤其是在進(jìn)行初步擴(kuò)大設(shè)計(jì)的時(shí)候幾乎影響到了整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)，由此可見(jiàn)，想要減少工程的造價(jià)，設(shè)計(jì)階段最為關(guān)鍵，不管是從選擇設(shè)計(jì)方案到進(jìn)行初步設(shè)計(jì)以至于達(dá)到擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)等，都存在著有可能節(jié)約成本的現(xiàn)狀。

2、工程管理人為因素過(guò)多，缺乏科學(xué)性。

當(dāng)前，工程項(xiàng)目管理工作受到很多人為因素的影響，缺乏科學(xué)的管理，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，忽視招標(biāo)文件的重要性，增加工程成本控制難度。工程招標(biāo)文件是由招標(biāo)單位的。招標(biāo)文件不僅是投標(biāo)單位作為投標(biāo)文件的憑證，更是招標(biāo)單位和未來(lái)的中標(biāo)單位簽訂工程承包合同的憑證，在招標(biāo)文件的內(nèi)容中，涉及到的各項(xiàng)要求不僅制約著承包方和發(fā)包方，同時(shí)也使整個(gè)工程招標(biāo)工作受到約束，在招標(biāo)文件中對(duì)于招標(biāo)工程項(xiàng)目的要求都有了明確的規(guī)定。這樣就給承包商在執(zhí)行合同的進(jìn)程中提出了，增加工程量、工程索賠創(chuàng)造了條件以及對(duì)于提升選擇材料的高標(biāo)準(zhǔn)，這些都是形成工程造價(jià)增多的因素，使得成本控制工作增加了難度。

第二，簽證審批程序不完善，虛假簽證提高工程造價(jià)。施工企業(yè)增加工程造價(jià)的一個(gè)重要的原因就是簽證，施工企業(yè)通過(guò)低價(jià)中標(biāo)獲取工程項(xiàng)目后，在施工的過(guò)程中以增加簽證的辦法獲得更多的利潤(rùn)。當(dāng)今，由于我們國(guó)家的工程簽證審批制度不夠完善，一部分的投資方就把現(xiàn)場(chǎng)管理這項(xiàng)極為重要的任務(wù)交給不專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，因而，在這種情況下，對(duì)于施工單位所列出的簽證，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行分析就由非專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作負(fù)責(zé)人簽字所確定了，這樣的虛假簽證自然而然的就增加了工程造價(jià)。

3、沒(méi)有重視工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，增加費(fèi)用支出。如果要想降低在工程施工過(guò)程中因?yàn)槠渌囊蛩貛?lái)的巨大損失，那么就要做好工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)工作。風(fēng)險(xiǎn)管理是投資方在進(jìn)行工程管理中的一個(gè)重要工作。越是巨大的工程項(xiàng)目，所得到的利潤(rùn)越多，但是存在的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，作為投資方要采取很好的措施來(lái)杜絕或是減少風(fēng)險(xiǎn)損失。我們要通過(guò)以擔(dān)保的形式，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給擔(dān)保人，然后在保險(xiǎn)公司投保要選擇和工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)系的險(xiǎn)種，最后把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)交給保險(xiǎn)公司。

二、減少投資及控制成本的幾項(xiàng)措施

1、強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。

要提高項(xiàng)目工程投資方的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把投資決策的責(zé)任制落實(shí)到位，這樣才能提升投資項(xiàng)目的效益，要合理的運(yùn)用資源，達(dá)到控制成本的目的。

第一，積極推行項(xiàng)目法人責(zé)任制。推行項(xiàng)目法人責(zé)任制要落實(shí)到位，項(xiàng)目法人要對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程負(fù)全部責(zé)任，在工程建設(shè)項(xiàng)目中要先明白誰(shuí)是投資主體，然后是法人再到項(xiàng)目，同時(shí)還要實(shí)行誰(shuí)決定誰(shuí)負(fù)責(zé)的投資管理風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。

第二、建立嚴(yán)格的投資決策責(zé)任制。在工程項(xiàng)目投資中要堅(jiān)持推行并實(shí)施誰(shuí)決定誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。作為工程項(xiàng)目的決策人還要承擔(dān)所有的項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。對(duì)于在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中以及投產(chǎn)后的過(guò)程中存在的問(wèn)題，都要由投資決策人來(lái)負(fù)責(zé)，另外，對(duì)于因盲目的行為因而造成損失的，要對(duì)于決策人進(jìn)行追究還要承擔(dān)法律責(zé)任。那么，只有通過(guò)這樣，才能保證投資會(huì)有很大的效益。

2、加強(qiáng)合同管理，預(yù)防施工單位利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)或不正確的報(bào)價(jià)的手段來(lái)提高工程造價(jià)。制止投標(biāo)人的不真實(shí)報(bào)價(jià)。投標(biāo)人主要通過(guò)以下幾方面進(jìn)行的不真實(shí)報(bào)價(jià)。首先，工程量沒(méi)有經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確的核算，在技術(shù)資料具備不齊的情況下，對(duì)于未來(lái)將要增加的工程項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)單價(jià)的提高。在工程量減少的時(shí)候，降低單價(jià)。另外，在招標(biāo)文件中的某些子項(xiàng)報(bào)“單價(jià)分析表”，那么，投標(biāo)人把單價(jià)分析表中的人工費(fèi)報(bào)得很高以及機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用報(bào)的更高，卻將材料費(fèi)報(bào)的低，這樣就間接的把材料價(jià)格提高了，使得工程造價(jià)增加了。

第7篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理與成本控制

施工企業(yè)想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，首先就必須要對(duì)自身施行嚴(yán)格的工程造價(jià)管理，并對(duì)成本加以控制；只有在成本和造價(jià)管理上進(jìn)行約束，才能夠使施工企業(yè)的資金得到有效的運(yùn)用，這樣才能夠最大化的提升企業(yè)盈利空間，創(chuàng)造更多的價(jià)值

一、施工企業(yè)工程造價(jià)管理措施

（一）制定企業(yè)定額

施工企業(yè)想要發(fā)展壯大，首先就需要制訂企業(yè)定額，只有這樣，企業(yè)才能夠適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)；企業(yè)定額作為施工企業(yè)工程造價(jià)管理的一部分，不但能夠真實(shí)的反映企業(yè)在工程造價(jià)管理施工上的實(shí)際水平，同時(shí)還能夠有效的反映企業(yè)本身的施工效率、施工設(shè)備、施工技術(shù)能力以及施工企業(yè)對(duì)人員勞動(dòng)力、原材料的消耗情況，使企業(yè)的工程造價(jià)更加便于管理。

（二）設(shè)立工程造價(jià)管理專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)

施工企業(yè)的工程造價(jià)想要得到有效的管理，就應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，這樣才能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行更為有效且經(jīng)濟(jì)的管理；首先，管理機(jī)構(gòu)本身應(yīng)具備能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)提供經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員；其次，施工企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理人員還需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的研究與分析，并依據(jù)企業(yè)所制定的相關(guān)定額，對(duì)企業(yè)的工程實(shí)際成本進(jìn)行定位，并規(guī)劃出最為合理的工期計(jì)劃，引進(jìn)最為經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工原材料，從而使工程項(xiàng)目整體的造價(jià)大幅度降低；最后，工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)還應(yīng)該制定出準(zhǔn)確的投標(biāo)書(shū)進(jìn)行報(bào)價(jià)，并收集市場(chǎng)資料，對(duì)投標(biāo)文件和招標(biāo)需求給予精準(zhǔn)的定位分析和投標(biāo)報(bào)價(jià)。

（三）引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

施工企業(yè)的工程造價(jià)，在進(jìn)行管理的過(guò)程中應(yīng)該充分的引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣才能夠使工程施工造價(jià)得到有效的管理和控制；同時(shí)，由于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引進(jìn)，使得施工企業(yè)能夠?qū)ζ渥陨淼墓こ淘靸r(jià)結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的分解，從而使細(xì)化工作得以進(jìn)行。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引進(jìn)，還能夠有效的促進(jìn)施工企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而使外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制滲透到企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)人員、部門(mén)當(dāng)中，使其能夠?qū)こ淘靸r(jià)的管理工作更加重視。

（四）加強(qiáng)企業(yè)自主管理，減少政府介入

對(duì)于各大施工企業(yè)而言，工程造價(jià)管理工作的成功實(shí)施能夠極大程度的提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)地位，然而，想要做到這一點(diǎn)，就需要我們施工企業(yè)當(dāng)中的每一位員工都具備良好的工程造價(jià)管理意識(shí)。對(duì)于施工企業(yè)而言，還應(yīng)還落實(shí)一線的責(zé)任管理人員，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)保證施工企業(yè)的各項(xiàng)責(zé)任制度完整的落實(shí)在每一個(gè)負(fù)責(zé)人的頭上，施工企業(yè)要加強(qiáng)自主管理，將企業(yè)的實(shí)際效益進(jìn)行最大限度的發(fā)揮；同時(shí)，為了確保企業(yè)的各項(xiàng)利益不受到損害，還應(yīng)該與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行合理交涉，確保施工企業(yè)在整個(gè)施工建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中不被政府外力介入干涉，并且，企業(yè)自身也要嚴(yán)格的遵守地方政府所制定的法律法規(guī)，讓政府對(duì)企業(yè)釋放更多的自主管理控制權(quán)，進(jìn)而真正的提升企業(yè)整體的施工建設(shè)靈活性，以便于其發(fā)揮自身的實(shí)際作用。

二、施工企業(yè)工程造價(jià)成本控制措施

（一）招投標(biāo)階段的成本控制

施工企業(yè)在招投標(biāo)的階段，應(yīng)采取有效的成本控制措施，在眾多的投標(biāo)者當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該選擇要求較為合理低價(jià)者、工程量清單幾家報(bào)價(jià)合理者中標(biāo)；同時(shí)，我們的企業(yè)也不能盲目的選擇單純低價(jià)者中標(biāo)，這樣才能夠避免投標(biāo)單位之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也能夠有效的保證工期和施工質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在招投標(biāo)階段的成本控制。

（二）施工合同成本控制

施工企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中，一般都會(huì)采用合理低價(jià)者中標(biāo)，而施工合同則是雙方進(jìn)行合作的進(jìn)出；施工合同文件對(duì)于施工企業(yè)和中標(biāo)單位而言，起著重要的合約作用。在合同簽訂的過(guò)程中，想要有效的控制成本，我們的管理人員就需要對(duì)合同條款認(rèn)真的進(jìn)行簽訂，不但要詳細(xì)的審查，同時(shí)還需要對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)方式以及問(wèn)題處理和索賠等方面進(jìn)行明確規(guī)定，這樣才避免項(xiàng)目施工因合同的錯(cuò)漏或施工分歧而導(dǎo)致的材料浪費(fèi)或經(jīng)濟(jì)損失，從而有效的節(jié)約施工企業(yè)工程造價(jià)的成本。

其次，我們?cè)诤炗喓贤倪^(guò)程中，還需要對(duì)所簽合同進(jìn)行有效的管理，合同文本的擬定需要在雙方滿意的條件下才能夠達(dá)成，對(duì)合同條款上材料、價(jià)款的計(jì)算方式，應(yīng)該詳細(xì)進(jìn)行表達(dá)，以避免為雙方未來(lái)合作留下隱患；同時(shí)，雙反的合同在執(zhí)行的過(guò)程中，還需要指派專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免因施工人員的違規(guī)操作而造成雙方矛盾分歧。

（三）開(kāi)支管理控制

針對(duì)于那些與施工企業(yè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)程無(wú)關(guān)的支出，施工單位應(yīng)該建立起較為有效的支出審核報(bào)銷(xiāo)程序，并且結(jié)合實(shí)際需要，對(duì)資金的支出進(jìn)行管理，并對(duì)非必要性的資金支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制；例如一些與工程項(xiàng)目無(wú)關(guān)的燃油費(fèi)用，或是修理費(fèi)、接待費(fèi)等，施工單位應(yīng)該對(duì)其支出進(jìn)行保留和控制，對(duì)于特殊需求下必須進(jìn)行支出的資金，應(yīng)該結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)需求，在合理的范圍內(nèi)對(duì)其進(jìn)行支出，這樣才能夠有效的節(jié)約施工企業(yè)的工程造價(jià)成本，從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益達(dá)到最大化，避免因不必要的資金開(kāi)支，而對(duì)施工企業(yè)本身造成過(guò)重的經(jīng)濟(jì)壓力

四、結(jié)束語(yǔ)

我們的施工企業(yè)要想將提升項(xiàng)目施工的收益，使經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收空間達(dá)到最大，就必須要做到自身的工程造價(jià)管理與成本控制工作；只有合理的投資與招標(biāo)，并對(duì)工程造價(jià)的進(jìn)場(chǎng)材料、人員費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能夠使施工企業(yè)的工程成本得到有效的節(jié)約控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬勃. 施工企業(yè)工程造價(jià)管理主要問(wèn)題的研究[D].天津大學(xué)，2015（01）.

第8篇

[關(guān)鍵詞]執(zhí)業(yè)能力;工程造價(jià);實(shí)踐教學(xué)體系

[中圖分類(lèi)號(hào)]G624

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]2095-3712（2014）34-0046-03

應(yīng)用型本科是為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)技能型和實(shí)踐型人才的迫切需要而產(chǎn)生的，它面向企業(yè)或工廠操作一線崗位，旨在培養(yǎng)具有可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才。其教學(xué)更注重理論知識(shí)的應(yīng)用性、可操作性和技術(shù)性。在教學(xué)中，核心環(huán)節(jié)是實(shí)踐教學(xué)。

一、現(xiàn)階段應(yīng)用型本科工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)存在的問(wèn)題

目前為止，全國(guó)開(kāi)設(shè)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的本科院校有32所，其中應(yīng)用型本科院校有12所，而且40%為新建本科院校。很多院校在應(yīng)用型人才培養(yǎng)方面，存在諸多問(wèn)題。

（一）應(yīng)用型人才培養(yǎng)理念認(rèn)識(shí)不到位

據(jù)調(diào)查，很多院校仍沿用多年前的人才培養(yǎng)方案，未對(duì)社會(huì)相關(guān)崗位群進(jìn)行調(diào)查研究，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性體現(xiàn)“應(yīng)用型”教育特點(diǎn)，教育理念相對(duì)滯后，與社會(huì)崗位需求相脫節(jié)。

（二）實(shí)踐教學(xué)體系立體性不強(qiáng)

我國(guó)設(shè)置工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的本科院校實(shí)踐教學(xué)體系多采用嵌入式教學(xué)，將實(shí)踐課程融入理論課程中，大部分采用“公共基礎(chǔ)課專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課專(zhuān)業(yè)課”的課程體系，真正意義上的動(dòng)手實(shí)踐項(xiàng)目不多，實(shí)踐課程立體性不強(qiáng)。

（三）專(zhuān)業(yè)特色不明顯

我國(guó)高等院校工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置重復(fù)性較高，沒(méi)及時(shí)進(jìn)行區(qū)域企業(yè)調(diào)研，較少與區(qū)域特點(diǎn)結(jié)合，未能體現(xiàn)地方特色和區(qū)域發(fā)展需求。

二、工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)能力基本內(nèi)涵和構(gòu)建

（一）工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)能力基本內(nèi)涵

造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)能力是指：在行業(yè)內(nèi)從事建設(shè)工程各種預(yù)結(jié)算工作的業(yè)務(wù)能力。據(jù)調(diào)查，造價(jià)人員執(zhí)業(yè)能力主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：基本執(zhí)業(yè)素養(yǎng)、崗位執(zhí)業(yè)技能和綜合職業(yè)能力。

（二）工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)能力構(gòu)建

據(jù)調(diào)查，執(zhí)業(yè)能力范圍為：建設(shè)項(xiàng)目各階段投資估算、設(shè)計(jì)概算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、施工圖預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)和招標(biāo)控制價(jià)、項(xiàng)目結(jié)算和竣工決算、工程變更及索賠款等的編制及審核。由于在工程的每個(gè)階段都需要造價(jià)工程師的參與，造價(jià)人員所從事的崗位群及所對(duì)應(yīng)的執(zhí)業(yè)能力各不相同，按照工程建設(shè)的各階段的造價(jià)經(jīng)濟(jì)文件的編制，劃分類(lèi)別如圖1所示。

圖1造價(jià)人員執(zhí)業(yè)能力結(jié)構(gòu)

三、基于執(zhí)業(yè)能力的應(yīng)用型本科工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建

（一）基于執(zhí)業(yè)能力的應(yīng)用型本科工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建程序

以行業(yè)執(zhí)業(yè)崗位群需求為目標(biāo)，以專(zhuān)業(yè)資源為依托，通過(guò)對(duì)執(zhí)業(yè)崗位能力的調(diào)研，總結(jié)崗位特征和能力要求，規(guī)劃并落實(shí)教學(xué)模塊，設(shè)置實(shí)踐課程模塊群，并搭建立體化的實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)。打破原來(lái)以課程為中心的教學(xué)模式，以執(zhí)業(yè)崗位和典型項(xiàng)目的工作任務(wù)為基礎(chǔ)建構(gòu)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，創(chuàng)造融“教、學(xué)、做”為一體的學(xué)習(xí)情境。

（二）實(shí)踐教學(xué)體系模塊構(gòu)建

具體來(lái)講，要實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生“零距離”上崗就必須實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容與行業(yè)核心標(biāo)準(zhǔn)的同步。基于這種理念，在課程內(nèi)容選擇上以應(yīng)用為主，突出專(zhuān)業(yè)崗位（崗位群）所要求的職業(yè)素質(zhì)和技能，重點(diǎn)要求學(xué)生掌握“怎么做”。根據(jù)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)，擬從以下四方面構(gòu)建執(zhí)業(yè)能力：基礎(chǔ)素質(zhì)模塊（誠(chéng)信做人、踏實(shí)做事的品質(zhì)，溝通和學(xué)習(xí)能力，健康的身體和心理素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，良好的執(zhí)業(yè)道德）、執(zhí)業(yè)訓(xùn)練模塊、綜合實(shí)訓(xùn)模塊和綜合素質(zhì)模塊。具體實(shí)踐教學(xué)體系如圖2所示。

圖2基于執(zhí)業(yè)能力的工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系

（三）基于執(zhí)業(yè)能力的應(yīng)用型本科工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)模塊式實(shí)踐教學(xué)體系執(zhí)行要點(diǎn)

在上述體系具體執(zhí)行時(shí)，需要建立若干真正意義上的校企合作基地，利用企業(yè)骨干力量帶學(xué)生實(shí)訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的組織與管理，建立校外實(shí)踐教學(xué)過(guò)程管理制度與實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，構(gòu)建符合工學(xué)結(jié)合要求的新型教學(xué)管理和學(xué)生管理模式。建立由學(xué)校、企業(yè)共同參與的人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)和監(jiān)控體系，制訂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)制度、頂崗實(shí)習(xí)成果評(píng)價(jià)制度等。

創(chuàng)造融“教、學(xué)、做”為一體的學(xué)習(xí)情境，對(duì)課程體系進(jìn)行重構(gòu)，推進(jìn)工作過(guò)程系統(tǒng)化的優(yōu)質(zhì)核心實(shí)踐課程建設(shè)。結(jié)合《廣西區(qū)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員水平考試標(biāo)準(zhǔn)及考試大綱》《建筑工程造價(jià)員考試大綱》的要求，以“基于執(zhí)業(yè)能力”為培養(yǎng)模式。企業(yè)專(zhuān)家直接參與教材編寫(xiě)，將企業(yè)培訓(xùn)理念、企業(yè)文化、職業(yè)情境和新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備“四新”知識(shí)直接融入教材，實(shí)現(xiàn)教材內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際的“緊密”對(duì)接。

建立實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的精良教師隊(duì)伍。高校要加大引進(jìn)力度，制訂具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，積極引進(jìn)相關(guān)企事業(yè)單位中有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)能力的工程技術(shù)人員做兼職教師，也可通過(guò)“帶、送、掛、聘”的方式，建立一支技術(shù)精湛、充滿活力、素質(zhì)優(yōu)良的雙師型師資隊(duì)伍，培養(yǎng)出真正具有實(shí)踐能力的應(yīng)用型人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]鞠耀績(jī)，張德江.應(yīng)用型本科院校實(shí)踐教學(xué)問(wèn)題研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（6）.

第9篇

［關(guān)鍵詞］公路工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)高職人才培養(yǎng)模式探索

［基金項(xiàng)目］本文系河北省教育廳人文社會(huì)科學(xué)研究青年基金項(xiàng)目《高職院校公路工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式研究》階段性成果（項(xiàng)目編號(hào)：S2011218）

［中圖分類(lèi)號(hào)］G710［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A

一、前言

公路工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)為高職院校的新興專(zhuān)業(yè)，主要設(shè)置在交通類(lèi)高職院校，隨著國(guó)家公路基本建設(shè)的發(fā)展，這一專(zhuān)業(yè)應(yīng)需而生，其依托公路行業(yè)，服務(wù)公路行業(yè)。盡快建立起合理的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式，是為國(guó)家公路行業(yè)提供實(shí)用的公路工程造價(jià)管理人才的基本保障。

二、高職院校公路工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

公路工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)為我國(guó)交通類(lèi)高職院校的特色專(zhuān)業(yè)，由于專(zhuān)業(yè)起步較晚，到目前為止，在全國(guó)還沒(méi)有形成成熟的人才培養(yǎng)模式，通過(guò)對(duì)各交通類(lèi)高職院校的公路工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置的對(duì)比不難發(fā)現(xiàn)，雖然各學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)及針對(duì)的就業(yè)方向類(lèi)似，但課程設(shè)置卻差別很大，有的仍偏重公路工程技術(shù)類(lèi)課程，有的偏向了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)，有的側(cè)重管理類(lèi)，還有的知識(shí)系統(tǒng)不集中，這些都反映不出造價(jià)的專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)。到底應(yīng)設(shè)置哪些課程才是適用的，這是擺在我們面前一個(gè)值得思考的問(wèn)題。

造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識(shí)點(diǎn)多，面廣，學(xué)起來(lái)比較抽象，學(xué)生很難把所學(xué)知識(shí)相互聯(lián)系起來(lái)，系統(tǒng)應(yīng)用。施工實(shí)習(xí)及畢業(yè)實(shí)習(xí)安排，要求學(xué)生先到工地接觸施工過(guò)程，培養(yǎng)感性認(rèn)識(shí)，再到造價(jià)部門(mén)接觸造價(jià)的計(jì)算管理工作，但事實(shí)是多數(shù)學(xué)生兩次實(shí)習(xí)都到工地從事測(cè)量、試驗(yàn)等基礎(chǔ)性技術(shù)工作，不能實(shí)踐性地接觸造價(jià)工作。同時(shí)，現(xiàn)有教學(xué)方式安排的實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容不足。這樣就難以培養(yǎng)出學(xué)生真正的公路工程造價(jià)管理相關(guān)技能。

國(guó)內(nèi)近年來(lái)對(duì)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的研究較多，福建工程學(xué)院進(jìn)行了《工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)研究》。江西理工大學(xué)南昌校區(qū)進(jìn)行了《高職工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式研究 》，另有其他院校老師所做的《基于就業(yè)市場(chǎng)的高職院校工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案之構(gòu)建》、《工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技能型人才培養(yǎng)模式的探索》、《高職工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)探析》、《專(zhuān)科院校工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系研究》等，都從不同方面對(duì)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了研究，但都未涉及公路工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)。我院課題組成員通過(guò)多方調(diào)研，初步調(diào)整并確立了我院的公路工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式，以為社會(huì)輸出更加實(shí)用的公路造價(jià)技能型人才，提高公路建設(shè)管理水平，促進(jìn)行業(yè)建設(shè)發(fā)展。

三、針對(duì)社會(huì)需求確定人才培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格

高等職業(yè)教育在一定程度上是就業(yè)教育，高職院校人才培養(yǎng)目標(biāo)及培養(yǎng)模式必須緊緊圍繞學(xué)生就業(yè)這個(gè)目標(biāo)，針對(duì)崗位需求來(lái)制訂，最大程度地實(shí)現(xiàn)學(xué)生就業(yè)。

（一）人才培養(yǎng)目標(biāo)

本專(zhuān)業(yè)旨在培養(yǎng)適應(yīng)我國(guó)公路行業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、管理一線需要的造價(jià)類(lèi)高技能人才,目標(biāo)是使學(xué)生具備良好的職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、善于交流，掌握必備的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，能從事公路工程工作中造價(jià)咨詢、造價(jià)計(jì)算、造價(jià)分析、造價(jià)審查、標(biāo)底編制、施工管理、造價(jià)評(píng)估和審查等工作。

（二）人才培養(yǎng)規(guī)格

就基本素質(zhì)而言，學(xué)生應(yīng)具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)以及良好的社會(huì)適應(yīng)能力、人際交流能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、吃苦耐勞精神和職業(yè)服務(wù)意識(shí)，具有良好的文化修養(yǎng)和健康的心理素質(zhì)，有良好的行為習(xí)慣和健康的體魄。

就專(zhuān)業(yè)素質(zhì)而言，學(xué)生到畢業(yè)時(shí)應(yīng)具備公路工程估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算的能力，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和公路工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的能力，公路工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析以及統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的能力，參與公路工程招投標(biāo)、合同談判、合同管理、工程變更、進(jìn)度報(bào)量、支付審計(jì)的能力。

就專(zhuān)業(yè)技能而言，學(xué)生應(yīng)具有較強(qiáng)的公路識(shí)圖、CAD制圖和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，具有基本的外語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、寫(xiě)能力，了解新的建筑材料并掌握常用的建筑材料的名稱(chēng)、規(guī)格、性能和保管方法，熟悉公路施工現(xiàn)場(chǎng)的定位、放線、抄平等測(cè)量工作，了解公路設(shè)計(jì)基本原理、掌握公路橋梁結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)等基本知識(shí)，掌握公路工程定額的基本理論及具體應(yīng)用，掌握公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的基本理論與一般專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)與工程合同管理知識(shí)，了解工程檔案管理基本知識(shí)，掌握公路施工企業(yè)的一般經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理知識(shí)和技能，了解有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)及有關(guān)公路工程技術(shù)知識(shí)，具有公路工程成本會(huì)計(jì)的基本知識(shí)，掌握公路施工企業(yè)工程造價(jià)的確定、控制與分析的基本知識(shí)。

四、針對(duì)崗位需求確定教學(xué)內(nèi)容和課程體系

課程體系設(shè)置是為了保證培養(yǎng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。高職課程的設(shè)置更應(yīng)該以就業(yè)為導(dǎo)向，根據(jù)工作需要來(lái)設(shè)置，數(shù)學(xué)、英語(yǔ)一類(lèi)的基礎(chǔ)課程不必講的太深，在教學(xué)內(nèi)容安排上可結(jié)合后面的專(zhuān)業(yè)課需要適當(dāng)刪減，夠用就行；專(zhuān)業(yè)課程要有所側(cè)重，有針對(duì)性的來(lái)講，強(qiáng)化實(shí)際應(yīng)用的可操作性教學(xué)。

另外，課程設(shè)置應(yīng)突出專(zhuān)業(yè)特色和高職特色，主要專(zhuān)業(yè)課的課程安排應(yīng)多增設(shè)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)。如公路工程測(cè)量課要安排測(cè)量實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)，路基路面和橋梁施工課要安排施工認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，公路建筑材料課要有足量的實(shí)驗(yàn)操作時(shí)間，公路工程施工與計(jì)量應(yīng)安排識(shí)圖算量實(shí)訓(xùn)，公路工程定額編制與管理應(yīng)安排案例計(jì)算，工程成本控制、公路工程經(jīng)濟(jì)、公路設(shè)計(jì)、公路施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有案例實(shí)訓(xùn)，公路工程造價(jià)、公路CAD、公路工程招投標(biāo)、公路工程項(xiàng)目管理應(yīng)安排實(shí)踐模擬課程，另外，還應(yīng)強(qiáng)化相關(guān)軟件教學(xué)及職業(yè)資格證書(shū)的考試培訓(xùn)。

五、針對(duì)高職特點(diǎn)改革教學(xué)方式、方法

高職生的學(xué)習(xí)自制力、學(xué)習(xí)意志力較差，缺乏求知欲，因此要采用靈活的教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，使其在輕松愉快的氣氛中掌握必要的道理、知識(shí)和技能。

（1）以成功學(xué)生的例子現(xiàn)身說(shuō)法

以成功學(xué)生的例子告訴學(xué)生，興趣是可以培養(yǎng)的，依托現(xiàn)有學(xué)習(xí)條件，完全可以為自己的將來(lái)做一個(gè)很好的職業(yè)生涯規(guī)劃。

（2）以討論形式活躍課堂氣氛

老師應(yīng)減少課堂上枯燥的說(shuō)教，可以圍繞課本知識(shí)給出一些討論的議題，分組進(jìn)行討論，活躍課堂氣氛。

（3）以比賽形式激勵(lì)學(xué)生上進(jìn)心

公路工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)學(xué)生可以參加全國(guó)的測(cè)量技能大賽、實(shí)驗(yàn)技能競(jìng)賽、算量技能大賽，造價(jià)技能大賽、CAD制圖技能大賽、工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬大賽等，相應(yīng)的還有省內(nèi)的、院校之間的或院內(nèi)的各種大賽，學(xué)院應(yīng)給與組織和重視，從而激發(fā)學(xué)生上進(jìn)心及學(xué)習(xí)斗志。

（4）自編實(shí)用教材

公路工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)起步晚，教材配備還不完善，在充分利用適用統(tǒng)編教材的基礎(chǔ)上，學(xué)院可組織專(zhuān)業(yè)教師系統(tǒng)編寫(xiě)內(nèi)部教材及實(shí)訓(xùn)教材。

（5）實(shí)踐性知識(shí)模擬化、復(fù)雜性問(wèn)題軟件化

由于教學(xué)時(shí)間和實(shí)踐崗位的限制，不是所有課程都能到生產(chǎn)一線去實(shí)踐，為了達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際的目的，將可以進(jìn)行模擬的課程模擬實(shí)踐，工作復(fù)雜的可借助相應(yīng)軟件。如借助軟件進(jìn)行招標(biāo)――投標(biāo)――評(píng)標(biāo)過(guò)程模擬，借助沙盤(pán)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理過(guò)程模擬，借助圖紙、算量軟件、造價(jià)軟件進(jìn)行算量及造價(jià)計(jì)算模擬。

（6）冗長(zhǎng)的知識(shí)精煉化、規(guī)則性的知識(shí)口訣化

高職學(xué)生由于學(xué)習(xí)意志力教差，往往對(duì)課本上系統(tǒng)性的理論講解看不進(jìn)去，教師可以根據(jù)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)將冗長(zhǎng)的講解要表達(dá)的精髓告訴學(xué)生，學(xué)生會(huì)很樂(lè)意標(biāo)注在旁邊，如果能把一些規(guī)則編成口訣，學(xué)生會(huì)更樂(lè)意接受，而且記憶深刻。

（7）枯燥的規(guī)則游戲化、系統(tǒng)性知識(shí)案例化

教師可將一些集中的規(guī)則性知識(shí)編成游戲，讓學(xué)生操作一遍，每一模塊的知識(shí)給出一個(gè)案例，讓學(xué)生參考教材來(lái)解答，從而調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

六、針對(duì)課程教學(xué)特點(diǎn)確立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

（1）對(duì)于學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的評(píng)價(jià)應(yīng)改變“出勤-作業(yè)-考試”結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)打分模式

對(duì)于有實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的課程，應(yīng)加大實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)成績(jī)?cè)诳偝煽?jī)中的比例，體現(xiàn)高職生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，比例的大小可由任課老師根據(jù)教學(xué)特點(diǎn)在30%-50%之間靈活確定；對(duì)于有案例分析的課程應(yīng)將案例解答成績(jī)列入平時(shí)成績(jī)計(jì)算范圍；對(duì)于純理論課，應(yīng)將平時(shí)成績(jī)分一部分給課堂表現(xiàn)，可將該分值分成幾個(gè)分?jǐn)?shù)段，根據(jù)學(xué)生課堂表現(xiàn)直接按分?jǐn)?shù)段打分；對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件教學(xué)，可直接由計(jì)算機(jī)操作結(jié)果定成績(jī)。

（2）對(duì)于教師教學(xué)效果的評(píng)價(jià)應(yīng)以學(xué)生評(píng)價(jià)為主，以學(xué)生對(duì)教師教學(xué)的認(rèn)可度為準(zhǔn)。

教師教學(xué)應(yīng)以學(xué)生為本，結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)和課程特點(diǎn)，因材施教，因課施教，只有被學(xué)生普遍接受和認(rèn)可的教學(xué)方法才是好的教學(xué)法。

（3）對(duì)于人才培養(yǎng)模式的評(píng)價(jià)應(yīng)以學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)的認(rèn)可度、學(xué)生的就業(yè)率及對(duì)口就業(yè)率為主。

學(xué)生真正學(xué)會(huì)了知識(shí)才會(huì)對(duì)本專(zhuān)業(yè)有較高的認(rèn)可度，才有更強(qiáng)的就業(yè)信心和更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)口就業(yè)率也會(huì)相應(yīng)提高。

［參考文獻(xiàn)］