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關鍵詞：國土資源；管理體制；轉變
中圖分類號： F301.11 文獻標識碼： A 文章編號： 1674-0432（2013）-24-89-1
1 我國國土資源管理的現狀
隨著我國經濟建設和改革開放的發展，國土資源的使用權已經允許有規劃、有計劃的使用和轉讓，因此全國土地使用面積空前增長，全國各地都有大大小小的工業園區、經濟開發區等等的開發項目。在這樣的情況下，耕地面積急劇下降。國土資源是寶貴的稀缺型資源，因為它的稀缺性，所以在不同的地段會帶來不同的經濟效益。近年來，我國政府不斷提高國有土地的出讓金額，但是在高額利潤的驅使下，各地的房地產等開發商依舊選擇在高成本的運行風險中偷取商機。國家開始對國有資源進行宏觀調控，要求各地各省積極參與宏觀調控。相繼出臺了強化土地統一管理的通知、加強土地征收的通知等，土地執法、加強規劃管理、保障農民利益及安全責任制度、促進節約用地等方面，作出全面系統的規定。
2 國土資源管理存在的問題和困難
2.1 政府管理土地一級市場的力度略小
政府沒有合理配置市場化比例，執法力度不夠大，引發了一系列國土管理問題。違法用地屢禁不止，管理效果大打折扣。
2.2 地質災害防治工作經費運用不善
地質災害的工作資金開源，尚未納入財政預算，甚至有些地區沒有此項預算資金，這樣的情況嚴重影響和制約了地質災害的防治工作。
2.3 信息報道和技術支撐體系建設有待進一步加強
履行礦產資源、測繪管理、地質災害防治等職能，離不開現代專業技術的支撐，技術和信息建設未能及時更新、宣傳。
2.4 國有土地資源法律法規的宣傳教育力度尚需進一步普及和深入
只有使廣大群眾學法、懂法，才有可能真正做到合理的使用國土資源。國土資源管理制度尚不夠健全，防止各種的執法力度仍需加大。
3 國土資源管理的應對措施
3.1 加大執行國土資源管理各項計劃的力度
嚴格按照國家規定，成立土地利用總體規劃、耕地保護規劃、土地整理規劃管理小組，落實專項資金人員，腳踏實地地結合實際，合理確定規劃經濟社會的發展目標，認真開展土地利用的調研工作，仔細分析研究未來主導產業和產業發展的重點方向，以及未來產業的結構發展趨勢。對土地資源開發的整理、規劃、執行步步嚴格把關，提高土地節約利用水平和綜合利用水平、對礦產資源科學管理的有效利用，更好地為社會經濟發展提供保障。
3.2 土地開發整理項目的實施和項目申報工作開展要扎穩根基
鄉村土地開發項目、土地整理項目無論從信息、立項、資質審查、標書擬定和定標工作，都要本著公平、公正、公開的原則。仔細審查投標單位的資質，確定建設單位后，與紀檢委簽定施工廉政合同。建設構成中，對項目工程進行嚴格的監督和管理，無論是進度還是質量都要嚴格把關。也可在項目施工地設立現場指揮和檢查的部門，方便有效直接監督施工的質量和進度。項目完工后，由審計局對項目資金進行審計，農業局、國土局、財政局組織驗收。
3.3 整頓和規范礦產資源的開發工作
針對礦產資源在實際利用和開發過程中所存在的問題，對各處礦產資源的開采進行嚴格的排查、查處，對違法開采的行為進行警告和處罰，關閉非法采礦點，高效保護國家的礦產資源。制定合理的資源整頓方案勢在必行，進一步確定依法管理、開發、利用的規定，加強保護礦產資源的觀念。
3.4 健全制度，全面推進行政工作
對違法操作國土資源的案件大力嚴查，加強黨風廉政建設，爭取從源頭預防和治理腐敗，定期舉行領導班子的會議，采用集體決策的制度，防止各種的行為發生，保證重大決策的科學性和民主性。完善執法和考核制度，增強各級各部門對加強國土資源管理的主動性。建立土地儲備交易、拍賣招標出讓制度，對土地市場建設力度進一步加大，提高土地利用率的同時，政府也可以盤活土地市場，獲得一定的財政收入。
3.5 不斷提高各地區的土地防治技術支撐體系和信息系統建設的資金投入
切實做好地質災害防治工作，保護人民群眾生命財產安全，充分利用高科技，提高土地資源信息管理的水平，加大地質災害的防治知識宣傳，積極準備災害防治的應急方案，做好預警工作。
參考文獻
[1]呂萍，周濤，等.土地城市化與價格體制研究.中國人民出版社，2008.
[2]王克強，等.省市經濟與土地政策：發展、績效、改革.上海財經大學出版社，2008.
【關鍵詞】基礎護理;質量;措施
【中圖分類號】R425 【文獻標識碼】B 【文章編號】1005-0515(2011)06-0093-01
隨著社會對護理服務水平要求的日趨增高,加強基礎護理質量建設已成為醫院護理管理工作的重要內容,作為臨床科室,是患者護理的第一線,基礎護理質量的好壞,直接關系到每一位患者的治療、護理的效果。為了滿足患者對護理質量的需求，我們堅持以全程質控為措施，以全員參與為目的，以嚴格管理為手段，狠抓基礎護理質量的建設。現介紹如下：
1 方法
1.1 成立質量控制小組 我科基礎護理質量控制小組主要由護士長、責任組長及責任心強，工作經驗豐富的護理骨干組成。護士長實行不定時的抽查，責任組長隨時查，并記錄在“護理問題缺陷本”中。科室基礎護理質量控制的重點是進行過程質量控制，護士是質量控制的基礎，要求每個人認真履行職責，嚴格落實崗位責任制，形成人人參與、個個盡責的工作局面。體現全員參與的目的。
1.2以身作則加強基礎護理質量管理:
1.2.1嚴格遵循醫院基礎護理質量標準的執行，基礎護理質量標準是護理質量控制與評價護理質量的基礎，是護理質量控制工作的目標，因此必須嚴格執行。
1.2.2認真落實各項規章制度，如分級護理制度、醫囑執行制度、查對制度、交接班制度、消毒隔離制度、陪伴探視制度、護理病歷書寫標準、急救車的管理等等，均組織全體護士認真學習，并嚴格執行，這樣才能有章可循、有制可查。
1.2.3建立檢查考核制度，強化質量控制做到抽查與全面檢查、隨機與定期檢查相結合，全方位考核護理質量。認真做好每月一次科室護理質量自查，對科室護理工作中存在的問題及薄弱環節提出整改措施；按要求做好護士的定期考核，不定時深入病房控制幾個關鍵環節，認真落實護理工作各個環節。對存在的問題的相關人員進行指導，改進工作中的不足，并逐漸完善。
1.3充分運用激勵機制，提高護士積極性 在管理工作中，對人的管理是第一位的。合理有效的組織管理，可以充分調動人的積極性，發揮人的內在潛能，使每名護士在有限的工作時間內完成高質量高效率的護理。由于護士分管床位相對固定，也就便于護士長的監督考核。每日晨病房交班時護士長對病人的基礎護理落實情況及護理工作進行隨機抽查，并每周考評科室護理工作，發現問題及時反饋，立即整改。對工作出色的護士及時表揚鼓勵。建立獎懲制度，對工作突出或行為不當的護士進行精神和物質的鼓勵或獎懲，充分體現激勵和改革相結合。如：我們對在護理崗位技能大賽中取得優異成績的護士進行物質及榮譽獎勵，對病人滿意的護士給予表揚和獎勵。通過激勵，使護士學技術、學業務，熱情為病人服務，充分體現護士自我價值，從而調動她們工作積極性，努力營造一種溫馨、富有人情味、具有激勵作用的管理體系。
1.4提高護理人員的綜合素質，要求全體護士積極參加醫院的繼續教育活動以及醫院組織的各種競賽活動；鼓勵自學成才；強化專科培訓，請科室的專家、教授、老總等講解專科知識，并組織全體護士輪流準備，進行知識講座，每2周安排1次業務學習，在學習中認真總結經驗，相互取長補短，共同進步，共同提高。同時，在護理人員數量許可的情況下，選送我科護士到重癥監護室學習，以此提高在職護士業務素質，從而提高科室整體護理質量。
協調人際關系，營造和諧寬松的工作環境 和諧寬松的工作環境，可激發護士的積極性和創造性，使護士無負擔、無精神壓力愉快工作。現在護理工作繁忙，要求內容多，護士工作既要掌握專業理論知識、技術、人文、心理等知識，還要有健壯的身體應對體力勞動，所以護士工作忙、壓力大，在管理過程中，護理管理者與護士崗位不同，但在人格上是平等的。管理者應注意人性化舉措，護士偶爾出現工作失誤，應選擇適當的場合給予嚴肅批評指正并耐心幫助，對業務技術不全面的護士倡導人文關愛，動員和要求業務技術好的護士熱情幫助，正確分析和處理護士之間的矛盾沖突，及時消除和緩解各種摩擦和矛盾。倡導護士間互相尊重、互相愛護，工作互相幫助，在日常生活和工作中時時關心護士。如鼓勵和支持護理人員參加本科繼續學習，合理排班。當護士生病時給予看望、問候和安慰，為懷孕期間的護士訂做孕婦工作衣，為她們創造一個和諧愉悅的工作環境，使護士切實感受到人性化的關愛。
1.5改善服務態度，提倡主動服務，樹立“以病人為中心”的護理理念，應該認識到只有加強服務，才能滿足患者的健康需求，與患者交流要靈活應用文明禮貌用語，要換位思考，尤其是在出現服務瑕疵時，更應禮貌服務，這樣可彌補不足，取得諒解。并實行“首問負責制”，及時回答病人提出的問題，如遇到不可解決的問題應及時向上級反映及時解決，不可推委或拒絕。
1.6建立質量信息反饋制度：如建立意見簿或定期在為患者做健康教育時，向患者發放征詢意見表及護理質量考評表，以此反饋護理工作情況，接受患者監督，從而改善服務質量。
1.7合理排班，以人為本，充分調動起護理人員的積極性和主動性。工作崗位的安排上做到新老結合，相互協作，適當考慮人員素質和技術水平高低的合理分配。促成護理人員關系的協調性，發揮互補性，提高護理群體質量。
2 護理管理者應加強素養修養
充分發揮表率作用［2］ 護理管理者是護理工作的組織者和領導者，其言行舉止直接影響護士。護士長應把提高自身素質放在首位，要平等待人，做到公正、公平，起到榜樣作用。管理者應注重自身的品德、才能、知識和情感等影響力，潛移默化地在護理隊伍中形成向心力、凝聚力，以發揮群體作用。管理者應精通專業知識、技術水平過硬，在專業知識、技術操作技能方面取得護士的認可和尊重。
3 小結
質量是醫院管理的永恒主題，美國著名企業家克勞斯說：“質量就是符合要求標準”，故標準的選擇是影響質量管理成效的首位原因。基礎護理質量的建設與提高也是一個永恒的主題，科室及護士的質量意識在一次次的檢查、講評中不斷強化。努力達標的過程，就是一個提高護理質量的過程，也是一個使管理水平在循環中不斷上升的過程，堅實的基礎促進了各項護理質量指標的落實，也促進了基礎護理質量不斷的提高。因此，我科高度重視該項工作，經過一年的努力我科的護理質量達標率由去年的90.4%上升到97.5%。
參考文獻
[1] 吳惠芬.臨床科室建立質量控制系統的探討.中國實用醫藥,2008;3(24)
當前，在相當一部分檔案部門及其工作人員中，對于關注改善民生、強化“民生檔案”管理的實際舉措存在著模糊認識，甚至主張將“民生檔案”作為專門檔案的屬類去認識與管理，極易造成對“民生檔案”管理實踐工作的混亂。究其原因，主要在于對“民生檔案”內涵與“民生檔案”管理實質存在著認識偏差。檔案部門在關注改善民生，強化“民生檔案”管理，參與和諧社會建設的實踐中，分析研究“民生檔案”的內涵、進而準確把握“民生檔案”管理的實質，對于統一認識、探求檔案工作與社會發展需要的結合點、更好地開展“民生檔案”管理實踐具有重要作用。
“民生檔案”既是一個非實體表述性的概念，也是一個整體集合的概念。這是由社會實踐中“民生問題”本身的特點與檔案管理的特殊要求兩方面的因素所決定的：
從社會發展實踐中的“民生問題”本身分析：所謂“民生問題”，顧名思義就是民眾的生計與生活，即社會民眾物質生活與精神生活的生存狀態問題。具體而言，民生涉及普通百姓的勞動就業、社會保障、收入分配、基礎教育、醫療衛生、居住條件、食品安全、社會治安、資源環境等多內容的方面。因此，關注改善民生，至少需要從民眾對生產、生活資料的占有程度；民眾精神追求的滿足程度與民眾生產、生活環境的舒適程度等三個維度著眼開展工作。由此可見，“民生問題”既是一個關系到公民生存質量與人們之間關系和諧的社會問題；也是一個關系到國家政局穩定，體現政府體制設計、制度安排，且與政府職能、政府行為密切相關的政治問題。同時，由于人們對于幸福美滿生活的追求是無止境的，隨著經濟的發展與社會的進步，原有的“民生問題”解決了，新的“民生問題”又會出現。導致不同時期、不同發展狀態下人們會有不同的民生追求，使“民生問題”成為一種始終呈現動態發展特征的漸進過程。“民生問題”所具有的這種復雜性、廣域性、動態性、長期性等特點，使其“如影隨形”般地與整個社會生活同生共存，幾乎涵蓋了社會發展的所有領域。因而，難以通過檔案管理實踐從“專業”領域角度對社會的全部“民生問題”進行“專門”的記錄與再現。
建筑企業進行工程項目風險管理是建立市場經濟體制的需要，是建筑體制改革的重要組成部分，對建筑企業工程項目進行完善的風險管理，可以對項目所面臨的各種風險實施有效的預控，盡可能減少風險的不利影響。因此，施工企業在此階段所進行的項目管理就成了整個項目管理的重中之重。
1. 施工項目管理的主要內容
在施工項目管理的整個過程中，項目管理系統的內容極其豐富，為了達到各階段目標和最終目標，必須加強管理，抓住管理工作的關鍵才能確保各項工作的順利進行。施工項目管理的主要內容體現在：
（1）在投標前，由企業管理層編制《項目管理規劃大綱》(如“施工組織總體設計”等內容)，作為投標書的重要內容之一和中標施工到保修完成全面的綱領性的規劃。在開工前，由項目經理部組織編制《項目管理實施規劃》(如“施工組織設計”等內容)，對項目管理從開工到竣工驗收進行指導的實施性文件。
（2）施工質量的控制，總的要求應該是以“過程精品”來保證總體質量創優，也就是現在的業主和施工單位經常提到的“開工必優，一次成優，全面創優”的目標。要實現質量目標，就要進行以下控制。所有的施工過程都應按規定要求進行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。分項工程未經檢驗或已經檢驗評為不合格的，嚴禁轉入下道工序。
（3）實施安全生產關鍵在于落實責任，主要措施：1)強化安全管理：①消除麻痹思想；②明確施工企業領導的安全責任；③明確項目經理在安全施工中的責任；④實施“施工企業安全資格認可證”和“安全施工許可證”制度。2)落實安全生產責任制落實安全生產責任制，嚴格執行先安全、再生產，不安全、不生產的原則，做到安全責任、安全措施、安全組織三落實。
1.1 要素管理
包括：①勞動力的管理，要按需求計劃安排，有序地進入和退出項目施工；要充分調動勞務人員的積極性，提高勞動效率，并給予合理的勞動報酬。②材料管理，材料管理包括材料供應過程管理和生產使用過程管理，其任務是把好供、管、用三個環節，以最低的材料成本，按質、按量、按期、配套供應施工生產所需的材料，并監督和促進材料的合理使用。③機械設備管理。機械設備管理目的在于合理投入機械設備，保持良好狀態，正確使用和優化組合，充分發揮機械設備的效能，以達到按施工項目管理目標完成施工生產任務的目的。④技術管理。施工項目技術管理是項目經理對所承包的施工項目的各項技術活動、技術工作以及與技術相關的各種生產要素進行計劃、實施、總結和評價的系統管理活動。⑤資金管理。項目資金管理應在增加收入、節約支出、防范風險、保證工程施工所需資金的前提下，以提高經濟效益為目的。
1.2 合同管理
工程項目經過招標投標中標后，招標單位和中標單位的各自法人代表(或人)在規定的期限內簽訂承包合同，明確雙方各自的權利和義務。合同一經生效即具有法律效力。中標的施工企業法人代表即按照授權委托的形式，由項目經理企業法人代表和企業履行承包合同。式(實際是企業與業主簽訂的承包合同的分解)明確其與相關部門的責任、權利和義務。
1.3 信息管理
項目經理應全面系統地收集項目管理中的各種信息，為系統地總結過去、預測未來和正確決策提供依據。信息管理不僅是項目實施科學管理的需要，也是項目與企業總部進行溝通的便捷科學渠道，更是降低管理成本和提高管理水平的內在要求。信息管理也是現代化管理發展的必然趨勢。
1.4 現場管理
施工項目現場管理是指從簽訂工程承包合同之日起，以施工現場為對象，以進度、質量、安全、成本、環保等項目要求為目標，遵循國家和地方有關施工現場管理的法規和規章以及業主的要求，結合工程特點和施工企業的實際，認真搞好施工現場管理，做到場容規范、文明施工、安全有序、整潔衛生、不損害公眾利益。
2. 完善施工項目管理運行機制
2.1 建立承攬任務拓寬市場的激勵機制
企業沒有任務，就沒有項目管理的前提，沒有任務，企業就會倒閉，員工就要失業。所以，企業必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施，調動員工關心企業和承攬任務的積極性，多攬任務，攬好任務。
2.2 落實“兩層分離”和“兩制建設”的運行機制
通過落實項目法施工，促進管理層與作業層分離，推行“項目經理負責制，項目成本核算制”，使各級責任明確，責、權、利掛鉤，形成壓力和動力的統一，調動搞好施工項目管理的積極性。
2.3 堅持以制度明確的規范管理機制
施工項目管理，工作千頭萬緒，要通過明確企業層、項目經理層、作業層的責任，明確項目經理和項目經理部成員的崗位職責，按各自責任、職責進行管理，才能保證項目管理工作有條不紊地進行。
2.4 建立企業內部市場化運行的營銷機制
一個工程項目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機械設備等生產要素，企業內部在投入生產要素時，也要按市場化方式進行運作，采取企業內部競爭方式選擇生產要素，促進內部生產要素質量的提高。
2.5 堅持責、權、利統一的分配機制
要真正打破大鍋飯，對作業層，按照工序單價承包核算，按績效量化到班組和每個員工計算勞動報酬;對項目經理部，要按照崗位職責、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責、權、利掛鉤。只有做到責、權、利的統一，才一能使員工有壓力，刁一能增加責任心，才能調動積極性。
3.結語
建筑企業工程項目風險管理的難點有兩個：一是面臨的風險因素復雜、繁多，而且風險因素之間也有各種各樣的關聯；二是風險因素的量化困難。本論文結合各類風險提出了相應的防范措施和風險處置措施。對我國建筑企業工程項目的順利實施具有一定的指導意義。
參考文獻
[1] 盧有杰, 盧加儀. 項目風險管理. 清華大學出版社, 2000.
關鍵詞：職工培訓 企業人力資源 管理
職工培訓，是組織人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提高的重要途徑。職工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規范、專業知識和專業能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。企業要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高職工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發職工活力的人才培訓機制。成功的企業將職工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。學習型企業與一般的企業最大的區別，就是永不滿足地提高產品和服務的質量，通過不斷學習和創新來提高效率。
一、市場化進程中的電力企業培訓需求分析
電力企業是一種知識、技術密集型企業，知識、技術更新的任務相當繁重。從目前情況看，我們員工隊伍的整體素質還不高；教育和培訓的資源相對不足；技術工人，特別是高級技術工人的培養狀況遠不能滿足電力企業安全生產、技術進步和產業升級的需求。在這種現實面前，電力企業培訓工作應該推行什么樣的策略和模式，從而實現兼顧國家利益、企業利益和員工利益，確保國家競爭力的提高和企業、員工的可持續發展是十分重要和迫切的。
同時注重新知識、新技術、新思想、新規范的教育培訓，也要注重人才潛能的開發，注重培養開拓型的能力和方法，突出創造開發和創造性思維培養。此外要適應競爭愈演愈烈、變化節奏越來越快的新形勢，培訓工作在企業中的地位也因此必將從企業的邊緣走向企業的中心。新的形勢下電力企業培訓工作需要做新的調整，首先，電力企業培訓對象重點發生了變化，從只注重個體培訓走向注重團隊培訓。現代企業不僅需要出類拔萃的人才，而且更需要學習型團隊，需要全體企業員工都注重學習，注重創造性地開展工作。其次，電力培訓的內容也需要調整，必須注重員工創新能力、人文素質、責任感和主人翁精神的同步塑造和提高。電力企業培訓應該抓住當前改革和發展的機遇，緊緊圍繞企業的戰略目標，加強教育培訓的系統性、完整性和規范性建設，建立適應現代企業制度的教育培訓體系，創新教育培訓方法和內容，切實提高教育培訓效果，從而實現電力企業智力資本運作與擴張，提升企業核心競爭力。
二、加強培訓管理創新，提高培訓工作質量
制定科學合理、系統可行的培訓規劃和計劃，并按計劃組織實施開展培訓。完善的制度體系是電力企業開展培訓的基礎保障，也是實現培訓效果的根本前提。其次，要樹立以人為本、員工與企業共同發展的理念，大力營造有利于人才培養成長的體制、機制和環境，營造培訓成才、崗位成才、人人都是人才的良好氛圍，把每位員工的潛能和價值都充分發揮出來。最后要建立一個有效的培訓質量保證體系，制定有關培訓工作程序，規范培訓行為，確定科學的評價標準，不斷提高培訓質量。
三、充分利用局域網和現代培訓技術手段
電力企業培訓工作應從現代培訓技術的特點分析入手，積極采用多媒體技術、遠程教學技術等現代化教學手段開展培訓工作可以起到事半功倍的效果。首先，多媒體技術可以提高學員的學習積極性和興趣，增大培訓的信息量。改善了教學和學習的條件，有利于個別化訓練。其模擬的現場情境，具有直觀、生動、形象的效果，為培訓員工實際操作技術提供了一個經濟、安全的環境。此外采用了遠程培訓的方式，可以節省培訓費，達到優化培訓資源共享的目的。遠程教育是企業教育培訓的發展趨勢，在電力企業的教育培訓中將發揮著越來越重要的作用。由于電力企業專業技術性強、下屬單位分布廣、員工分散不易組織集中等客觀因素，遠程教育系統能夠很好地為電力企業員工提供學習、培訓、考試、作業、交流、調查、統計評估等多功能服務，能夠實現對電力知識進行自學、培訓、練習、網上考試、調查、交流和資料查詢等功能。同時現在很多企業利用局域網的優勢，開辟網上培訓論壇，對員工一時無法解決的問題通過網上提出，由相關人員回答，供全場職工學習。還有“網上答題”等一系列的知識競賽，內容包含知識性、實用性、趣味性為一體，一改以往強制生硬，枯燥乏味的培訓形式。
總之，經濟全球化必然帶來教育培訓的全球化，職工培訓也必然向市場化、產業化方向發展。電力企業必須堅持以培訓推動市場開發，以市場促進培訓的原則，不斷強化自身特色。同時要創一流培訓中心，不但要與行內培訓機構聯合，還要與行外培訓機構聯合，引進外界先進理念，最終達到更好的培訓目的，使人力資源中人的能力得以提升，使企業的管理水平得以提高。
參考文獻
【關鍵詞】建筑工程項目；施工管理；控制措施
建筑工程項目施工管理的目的是通過工程項目施工活動進行全過程、全方位、全員的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現最終的建筑產品，生產出業主滿意的建筑產品，使項目取得成功。其內容主要是采用多種措施，來高效益高品質地實現項目目標。在市場充分競爭的環境下，采取措施，提高工程施工管理與控制是企業生存和發展的立足之本，對項目的開發與建設舉足輕重。
1 建筑工程項目施工管理的內容
1.1 項目施工管理的目標：
包含進度目標、質量目標、安全文明目標、成本目標。
1.2 項目施工管理制度的構成：
要在成熟的市場中，具有強大的競爭力，企業就必須實行科學、規范的管理制度。其包含了企業行政程序管理制度、企業工程業務管理制度、企業管理實施細則制度、企業監督保障制度等等。通過嚴密的制度，來控制落實項目施工管理的每一環節。從而形成總承包單位的嚴密的項目建設管理系統。
1.3 項目施工管理的架構：
作為總承包施工單位，要根據承接的每個項目的特點、建設規模、技術復雜性、質量要求、工期要求等綜合內容，挑選組建一支素質過硬、經驗豐富、精干高效的項目管理隊伍。涵蓋技術管理、施工管理、質量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項目班子。
1.4 項目施工管理的階段：
項目施工管理包含招投標、施工過程（包含主體結構封頂、裝飾及外立面完成、總體施工完成）、施工驗收、竣工結算、維修保養等階段。每個階段都有其管理的側重點，每個階段的良好完成都對企業的經濟效益及品牌效益至關重要。
2 建筑工程項目施工管理的控制措施
建筑工程項目施工管理的控制包括進度控制、質量控制、成本控制和安全控制。這些要素互相關聯，有機結合，同等重要。
2.1 項目施工管理的進度控制：
建筑工程項目都面臨著工期緊、工序多、工種多、勞動力投入多、材料規格品種多、機械多、各工種交叉多、配套工作涉及面廣、工作量大、專業性強等問題。故需根據計劃要求，根據豐富的施工管理經驗，確定合理的施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制進度計劃。在充分掌握工程情況、工程量及工序的基礎上，確定計劃工期，并對實施監控進度計劃的完成情況進行控制。即在項目施工實施的全過程中，對于施工實際進度與施工計劃進度進行比較，當出現偏差時采取措施加以調整。
項目施工管理的進度控制，可采取以下措施：
2.1.1 及早組織項目管理隊伍并充分準備資金；
2.1.2 進行技術論證，充分考慮施工組織設計；
2.1.3 對于交叉施工準備充分、統籌安排；
2.1.4 編制進度計劃、突出重點，抓住關鍵線路；
2.1.5 抓緊辦理各項審批手續；
2.1.6 做好材料、機械設備的計劃安排供應；
2.1.7 進行動態管理，針對突況有應對措施；
2.2 項目施工管理的質量控制：
企業始終要把工程質量放在第一位，提出高標準的質量目標。科學完善質量的過程控制，通過各參建單位的配合，健全控制措施。企業要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。
項目質量目標的控制包含目標制定、目標展開和目標實現三個環節。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而實現工程質量目標。
項目施工管理的質量控制，可采取以下措施：
2.2.1 建立健全的質量控制制度；
2.2.2 做好全面檢查督促工作；
2.2.3 加強技術管理，明確施工工藝做法；
2.2.4 做好材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面工作；
2.2.5 做好首件樣板制度；
2.2.6 做好合格供應方的審核工作；
2.2.7 做好質量通病的防治工作。
2.3 項目施工管理的安全控制：
建筑工程項目施工管理的安全及文明施工是一項綜合性的系統工程，它貫穿于生產的全過程。項目各職能部門都是安全文明施工管理必不可少的環節。因此，建筑工程項目施工管理的安全文明施工需要各部門嚴格地落實本部門的安全文明生產責任制，使安全文明施工管理成為一個統一的有機整體。
安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。因此，建筑工程項目施工的安全管理也需要堅持貫徹預防為主的方針。同時，要明確安全管理的目的性，即避免事故，保護勞動者的安全與健康。因此，安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。安全涉及生產的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及到一切變化著的生產因素。因此，在生產活動中需要堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。
項目施工管理的安全文明控制，可采取以下措施：
2.3.1 建立安全文明生產責任制；
2.3.2 加大安全文明施工檢查力度，對野蠻生產、違章作業的行為嚴肅追究責任；
2.3.3 加強重大事故應急求援體系建設，控制盒降低事故危害結果；
2.3.4 加強教育機制，深化施工安全文明理念；
2.3.5 嚴抓重點防護安全措施；
2.4 項目施工管理的成本控制：
利潤率是衡量項目施工的成功與否的一個重要指標。因此，成本控制是建設項目施工管理的關鍵。在進行成本控制時，應遵循以下原則。一是成本最低化原則，施工單位應根據市場價格編制施工定額，并應根據市場價格的變動，經常地進行調整。二是全面成本控制原則，項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。三是動態控制原則，在施工前．應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。四是目標管理原則，項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性。五是責、權、利相結合的原則，在項目施工過程中，項目經理、各部門在承擔成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。
項目施工管理的成本控制，可采取以下措施：
2.4.1 建立完善的現場簽證制度；
2.4.2 建立嚴格的材料管理制度，禁止浪費；
2.4.3 大宗材料集中批量采購，降低采購成本；
2.4.4 對成本進行實時控制，及時校正偏差；
2.4.5 技術管理創新，減少施工過程中不必要的程序和環節；
2.4.6 合理選用機械設備，充分發揮機械效能；
3 結語
建筑工程項目施工管理包含進度、質量、安全文明、成本等多方面內容，有著人、機械、材料、方法、環境多方面的控制。只有在掌握好工程管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據，并嚴格按照控制的步驟實施管理，才能給企業的經濟效益和品牌形象帶來良好的效果。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程管理;原則;內容;控制措施
引 言：建筑工程管理是建筑企業管理工作中的重點，工程進行的每一個過程都需要工程管理的監督和監管，只有這樣才能提高建筑企業的施工質量水平，強化建筑企業的管理工作，從而實現企業的經濟效益以及品牌形象。
1 建筑工程管理的概述
建筑工程的管理可以分為施工管理與技術管理兩部分。施工管理是通過對施工過程設備、人員、材料的管理從而保障工程施工的質量。建設單位必須加強這兩方面的管理力度與投入，通過加強人才引進與人才培養為工程管理奠定基礎。以管理水平的提高帶動建設單位的綜合市場競爭的提高，并在施工管理中加強成本控制的管理，提高企業經濟效益。 技術管理是通過優化優選工程技術方案，從而有效降低工程造價。
2 建筑工程管理工作的主要原則
2.1 嚴格保證建筑工程質量
建筑工程管理工作要堅持以“質量”為核心的原則，要嚴把建筑工程質量關。國家頒布的《建筑法》，及其配套的法律、法規對建筑工程質量提出了明確的建筑工程要求和驗收標準。建筑工程管理工作中要注重對勘察設計、建筑工程、管理單位的資質、建筑工程施工方相關許可證，招標投標、公開競爭等方面的監督與審查，在竣工驗收中也要嚴格把關，都是為了保證建筑工程的質量。
2.2 自覺接受各級政府、建設行政管理部門的監督與審查
為了保證建筑工程高質量、低成本的要求，在建筑工程管理過程中要對許多具體工作做全程的監督與審查。各級政府，及建設行政管理部門有監督建筑工程的權利與義務，要堅決保障建筑工程的質量和進度，這也是關系到國家的經濟建設和人民的生命財產安全的重要問題。建筑工程單位要配合相關部門的監督管理，并嚴格按照相關規定指導建筑工程。
2.3 以安全管理為基本管理原則
建筑工程在施工中，面臨的安全問題普遍較為嚴峻，如果一旦出現安全隱患，必將導致整個工程的進度與質量。在建筑工程管理中，必須將安全管理放在首要位置，并以嚴格的制度和施工作業標準來規范安全管理，確保建筑工程在安全的環境下進行施工，堅決獨具重大安全事故的發生。
3 建筑工程管理的主要內容
3.1 施工人員管理
人是影響建筑工程施工質量的重要因素，為了嚴格執行施工管理規定，有效進行施工人員管理，保障工程施工質量，督促施工企業必須建立健全的人員管理體系。以完善的規章制度、健全的工程組織機構、提高專業技術人才比例等方式為工程施工質量奠定基礎。在進行人員管理過程中，主要針對工程施工操作、安全規程執行等進行管理。
3.2 材料管理
建設單位應成立專門管理建筑材料的材料科進行材料管理。建筑工程施工管理首先要對施工材料進行管理，通過材料供應商資質審核、對進場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設計要求，為保障工程施工質量打下基礎。尤其是建筑所用鋼筋、水泥必須嚴格檢查，進場鋼筋直徑是否符合設計要求、鋼筋、水泥存放環境是否符合規定。
3.3 安全管理
建設單位應設置專門的安全監管人員會同監理公司共同督促施工單位建筑工程施工設備的管理。建筑工程施工設備管理要從設備的保養與維護抓起，通過設備的保養與維護，保障施工設備能夠穩定的運行，以此保障工程施工進度。同時注重施工設備操作人員管理，嚴格按照設備操作規程進行操作，降低違規操作造成的設備損傷與事故的發生率。避免由于違規操作造成設備損傷而影響工程進度，同時也通過設備管理避免安全事故的發生，降低施工企業施工成本，提高企業經濟效益。在進行設備管理時，嚴格執行“人機固定原則”定機、定人、定崗，以此確保設備管理工作的職責明確，避免非設備操作人員操作設備造成不必要的事故。
3.4 分部分項驗收管理
建筑工程的分部分項驗收管理在三級驗收的基礎上增加為四級驗收，班組自檢合格后報施工單位，施工單位自檢合格后報監理單位驗收，監理單位驗收后由建設單位進行抽檢。建筑工程的技術管理主要是對測量驗收工作以及施工工藝進行管理。在進行測量放線工作管理時，通過測量將施工圖紙上建筑物在施工現場進行放樣定位，為工程施工提供基準。測量放線工作是關系到工程質量成本的關鍵，其要求測量精度高、定位準，以此確保工程的準確施工。
3.5 成本管理
建筑工程成本管理是建設單位管理的重點，直接影響企業經濟效益。根據現代施工成本管理理念，建設單位實施成本管理必須建立成本管理體系，以明確的責任制度促進成本管理的實施。將施工過程各個部門與人員按照施工組織架構與成本管理的關系明確職責與成本管理責任，使施工過程的全體人員明確自身的成本管理責任，達到怎樣的成本控制目標，以此促進施工成本管理的實施。對于施工過程中的各項費用要嚴格執行審批制度，根據施工情況核實費用審批的科學性。
4 建筑工程管理的具體措施
4.1 完善管理制度
我國與西方發達國家相比，建筑管理體系還有需要完善的地方，新型建筑管理制度的確立，在結合本國實際進行構建的同時，也需要充分的借鑒國外先進的管理理論、經驗、思路和方法。之后綜合各方面材料進行整理，制定出符合我國進駐工程管理的新思路，以為建筑工程提供必要的法律保證。
4.2 加強安全管理力度
為了做好安全管理工作，工程施工過程中還應該堅持全員、全過程、全方位和全夭候管理原則，對人為行為和物品的不安全狀態進行控制，并科學的制定相應管理措施。項目經理作為工程施工責任人，其應該組織和實施安全管理、設置安全生產機構，并在不同施工區位設置專職安全管理人員或兼職安全管理人員，以對不安全隱患進行控制從而避免事故發生，確保施工人員生命安全，使安全管理工作提到新的高度。同時，安全管理也需要全員參與，做好安全管理各環節工作，提高工程管理水平以更好的應對工程管理中各種環境的變化，系統且全面的落實質量管理工作，以實現優質工程管理。
4.3 提高建筑工程施工現場管理人員素質
眾所周知，建筑施工管理工作最直接的實施者就是施工現場管理人員。在施工過程中，他們能夠直接接觸到各個環節、各個工種的施工人員，因此他們的素質對于工程質量的影響也是比較大的。一位專業素質高的施工管理者能夠及時發現施工過程中出現的問題，并能夠熟練解決問題。反之，則會對工程質量埋下嚴重的安全隱患。所以，施工單位應當重視施工管理人員的素質，特別是其專業素質和道德素質。專業方面，應大力加強施工管理人員的培訓審核制度，凡是參與建筑工程的管理人員都應當收到相應的崗位培訓，合格者才有資格上崗。道德方面，嚴謹施工管理人員，嚴謹向承包方非法索取物質需求，否則將收到嚴厲處分。
5 結束語
總之，建筑工程管理是一個復雜的過程，因此，如何以工程管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關企業生存發展的關鍵。所以，就需要我們不斷的努力加強工程質量，尋找降低工程成本的方法和途徑，爭取使工程項目質量最優、工期最短、成本最低，從而使企業在競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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關鍵詞：知識經濟 企業財務管理 目標創新
知識經濟條件下的企業財務管理創新主要包括財務管理目標創新、財務管理內容創新、風險管理方法創新、融資管理創新、無形資產投資創新、資本結構優化創新、財務分析內容創新、財務分配方式創新、財務報告內容創新等。
一、財務管理目標創新
企業財務管理目標是與經濟發展密切相連的，這一目標的確立總是隨著經濟形態的轉化和社會進步而不斷深化。世界經濟向知識經濟轉化，企業知識資產在企業總資產中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和加速應用，深刻影響著企業經營管理活動的各個方面，使企業財務管理的目標向高層次演化。原有追求企業自身利益和財富最大化的目標將轉向知識最大化的財務管理目標。因為，其一，知識最大化目標可以減少企業股東以外的人員對企業經營目標的抵觸行為，防止企業不顧經營者、債權人及廣大職工的利益去追求股東權益最大化；其二，知識最大化目標不排斥物質資本的作用，它實際是有形物質資本和無形資本在較短時間內最佳組合運營的結果；其三，知識最大化目標能兼顧企業內外利益，維護社會生活質量，達到企業目標與社會目標的統一。
二、財務管理內容創新
傳統的財務管理對企業有形資產的確認、記錄、計量、報告、評價，可以說是周密細致。然而，在知識經濟時代，財務管理的基本要素面臨著從財務資本向知識資本的擴展，財務管理的內容也將發生一些新的變化。例如，在知識資本的取得上，財務管理要關注從什么渠道用什么方式取得知識資本，如何降低知識資本的取得成本，怎樣優化財務資本與知識資本之間的結構；在知識資本的運用上，財務管理要關注知識資本與財務資本如何結合運用，如何有效配置企業的財務資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本收益分配上，財務管理要關注知識資本如何參與企業收益的分配。
三、風險管理方法創新
風險是影響財務管理目標實現的重要因素。知識經濟時代，企業資本經營呈現出高風險性，表現在：（1）開發知識資產的不確定性，會擴大投資開發風險。（2）企業內部財務結構和金融市場的變化使財務風險更為復雜，如人力資本產權的特殊使用壽命，知識資產推銷方法的選擇，會使現有資本結構不穩定，技術資本的泄密、流失、被替代或超過保護期可能導致企業的破產。（3）作為知識資本重要構成要素的企業信譽、經營關系等變化，使企業名譽風險突出。據統計，美國高科技企業的成功率一般只有15%～20%，而有些高技術項目的成功率只有3%，高技術產業一旦成功，可以為企業帶來幾倍、數十倍甚至數百倍的巨額收益。據世界電信聯盟測算，信息技術每投入100美元可以獲得1000美元的產出，相反一旦失敗，則可能使企業遭受巨大損失。因此，必須運用現代管理手段加強風險管理，確定風險管理目標，建立風險的計量、分析、報告和監督系統，以便采取恰當的風險管理能力。可從三個方面著手：一是完善企業風險管理的三個過程。風險管理包括三個過程：風險識別、風險管理者應提高判斷能力，對風險種類進行準確的識別和判斷。采用數學模型、計算機系統等現代分析工具對風險發生的概率和風險損失進行分析和評價。采取適當的措施將風險控制在最低限度內，或將風險合理地轉移到投資的其他方面。二是提高風險管理者的個人素質。在知識經濟時代，風險管理者必須具備相當高的素質。他們必須對企業經營及所處的行業、部門有非常全面、深入的了解，并在財務管理及業務管理方面都有非常廣泛的經歷和體驗；還必須具有敏銳的洞察力，能夠對高新技術的市場走向及潛力進行準確判斷。三是加強企業風險管理與其他管理的有機結合。風險管理與企業的其他管理密切相關、相輔相成。作為企業，應提供一種合適的組織形式，以使風險管理者能定期與其他管理人員就共同關心的問題進行商討，如企業重大事項的決定、企業財產安全的切實保護措施和內部審計、庫存現金管理等。
四、無形資產投資管理創新
傳統觀點認為，固定資產是企業重要的物質基礎，是決定企業生產規模、收益能力的重要因素。因此，財務管理中一直把項目投資管理放在一個非常重要的地位。在知識經濟時代，科學技術的研究、開發已成為企業發展的重要方式，成為企業競爭能力、發展動力和收益能力的重要標志，而體現知識和技術的“無形資產”將超過“有形資產”成為一種重要的資本形式。美國網景公司僅因為開發了可同微軟公司的因特網瀏覽器相媲美的導航者瀏覽器，便成為唯一能與微軟在這個領域一爭高下的公司，而它的所有資產就是導航者瀏覽器這一軟件。同樣，世界馳名的耐克公司本身沒有一家工廠，卻稱霸于世界運動鞋市場，它的所有財產就是：“耐克”商標、設計開發能力和市場銷售能力。在這種情況下，企業投資戰略將從過去主要投資機器、設備等有形資產調整到大量投資于無形資產上，財務管理也將把無形資產投資管理作為重要內容。加強企業無形資產的管理，首先，必須強化無形資產意識，用法律保護無形資產，企業應當建立專門機構負責無形資產的創新、設計、引進、應用的投資。其次，要對無形資產進行科學評估，為無形資產投資交易和共享創造依據，為企業資產的流動創造產權量化條件。再次，企業要加大無形資產投資，積累和擴大無形資產的價值和使用價值，不斷擴展無形資產的范圍，特別要注意對知識產權和流通領域的無形資產的積累和開發使用，提高人力資本的效率和增值能力。總之，應當根據經濟發展和競爭的變化，以無形資產的增量去改造和帶動有形資產存量效能的提高。
五、融資管理創新
企業融資決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。知識經濟的發展要求企業推進融資管理的創新，把融資重點由金融資本轉向知識資本，這是因為：（1）知識資本逐漸取代傳統金融資本成為知識經濟中企業發展的核心資本，一些發達國家將科技人員和管理人員的知識資本量化為企業產權已成為現實。（2）企業經營范圍的擴大，經濟趨向全球化、市場化、拓寬可融通知識資本的空間。（3）金融信息高速公路和金融工程的運用，加快了知識資產證券化的步伐，為企業融通知識資本提供了具體可操作的工具。
六、資本結構優化創新
資本結構不同資本形式、不同層次及不同時間長度的各種資本成分構成的動態組合，是企業財務狀況發展戰略的基礎。知識資本日益突出，因而有必要按照知識經濟的要求，優化資本結構。具體來說：（1）合理確定傳統金融資本與知識資本的比例。（2）合理調整傳統金融資本內部的結構。（3）明確知識資本證券化和種類及期限結構，非證券化知識資本的權益形式及知識資本中人力資本的產權形式等。通過對資本結構的調整，使企業各類資本形式動態組合達到收益與風險的相互配比，實現企業資本結構最優化。
七、財務分析內容創新
財務分析是評價企業過去的經營業績，診斷企業現在財務狀況，預測企業未來發展趨勢的有效手段。隨著企業知識資本的增加，企業經營業績、財務狀況和發展趨勢越來越受制于知識資本的作用。因此，企業財務分析的內容應包括對知識資本的分析，即評估知識資本的價值，定期編制知識資本報告，披露企業在技術創新、人力資本等方面的變化和投資收益，使信息使用者了解企業知識競爭力的發展情況。同時，應設立一系列知識資本考核指標，如知識資本利用率、知識資本利潤率、知識資本成本率、知識資本增長率、知識資本損耗率等指標。
八、財務分配方式創新
財務分配是由經濟增長中各要素的貢獻大小決定的，在工業經濟時代，有形資本的多少決定利潤分配額的多少。隨著知識資本成為經濟增長的主要來源，知識資產逐漸轉變成為財務分配的軸心，因此財務分配方式也必須創新，確立知識資本在企業利潤分配中的地位，使掌握知識及利用知識能力較強的職員在總體上分享更多的企業利潤。
關鍵詞：施工現場；工程質量管理；制度
0前言
在工程項目的施工現場往往真實反映了建筑企業管理中的很多問題，因此建設項目施工現場質量管理對于整個企業的管理是至關重要的一個環節，是最基層的一項工作。由于各種因素，尤其是不可控因素會對工程質量產生影響，施工現場會出現各種各樣或大或小的問題，所以有關工作人員應該發揮好自己的主觀能動性，高效有序地解決每一個可能影響工程質量的問題。無論是在工程的前期、中期還是后期都要做好質量管理工作，因為工程項目施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程，影響工程質量的因素也很多，如材料、設計、技術措施、管理制度、地形、地質、施工工藝、操作方法等均直接影響著工程項目的施工質量。只有通過精心組織、管理施工現場，才能有條不紊地進行各項工作，才能保障施工管理目標的實現。
1制度管理
ISO9000族標準讓施工質量管理有據可依，利用好此標準是現代建筑企業的立足之本。強調要素管理的ISO9000族標準使得《質量手冊》綱領性文件和程序文件及業務證書突出了質量保證體系的作用。根據質量手冊和程序文件的要求，項目經理會建立一系列質量管理規章制度，例如“消滅質量通病措施”；“質量獎罰條例”；“用戶回訪制度”；“質量分析制度”；“全面實行優質優價和分項工程質量控制的規定”；“質量檢查制度”等等，并加強制度的落實。工程實體質量是通過提高人的工作質量、控制施工材料的質量、控制施工機具的質量、控制施工方法的質量、控制環境的質量來提高的，因此項目經理部需要建立一整套質量控制規章制度來保證工程建設的質量。
2材料管理
原材料質量的優劣往往很大程度上決定建筑產品質量高低。在社會主義市場經濟體制下，一些不法商人售賣假冒偽劣建材謀求高額利潤，而他們不知道假冒偽劣建材對工程質量的傷害非常嚴重。因此，有關單位應該對施工單位進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證和質量保證書及技術鑒定文件等進行嚴格的檢查，甚至還需要對一些材料、構配件進行抽檢或試驗。只有做好前期的各項工作，才能保證原材料的質量，從而保證整個工程項目的安全性。
3隱蔽工程
想要完成一個高質量的建筑工程，保證建筑結構整體的安全性顯得至關重要。隱蔽工程多為結構工程。建筑物安全性的高低直接取決于隱蔽工程驗收的好壞，因此相關單位人員因注重隱蔽工程的驗收。隱蔽工程驗收記錄不僅是工程竣工結算的重要依據而且它還會影響到工程造價的準確性。因此必須嚴格驗收隱蔽工程，認真仔細做好驗收記錄和簽證工作，這樣做有如下好處：首先可以確保建筑物的安全性與可靠性；其次還能給竣工結算提供正確的依據；此外，如果出現建筑結構上的質量事故時，也好找尋原因。具體來說，在基礎工程驗槽時，必須對基槽土質、基槽深度、寬度進行仔細的檢驗，在符合設計圖紙和規范要求并得到有關部門人員簽證認可后才可以進行接下來的工作。使用鋼筋前需要根據設計圖紙仔細檢查，有時還需對鋼筋進行強度試驗，使用時要注意鋼筋安放位置檢查是否有走位現象，如有則需及時調整。
4現場管理
現場管理對于工程質量的影響是決定性的，施工現場的質量從根本上決定了一個工程的整體質量水平，因此必須注重對施工現場的管理工作。施工人員在保證材料質量的同時還需嚴格按照設計圖紙和有關施工規范進行施工。對工程的一些重點部位需加大管理監督力度，一旦發現質量問題，必須改正甚至返工，避免將來發生安全事故。總之，需要對整個工程細節進行檢查，使之滿足應該達到的質量標準。
5資料管理
工程施工資料對竣工驗收、工程結算及以后的房屋維修、改造都有著在至關重要的作用。任何一個工程項目，都要進行驗收竣工資料的工作。竣工資料包含了材料出廠合格證、化驗、檢驗報告、復檢核查報告、竣工圖、自檢自評驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收記錄、工作聯系單、工程量簽證單及有關技術參數測量測定單等等，這些資料必須得到嚴格的保存與管理，以便后期查閱。工程結算時也需要根據施工資料來進行。如果將來建筑出現損壞或需要改造，當初的施工資料就顯得尤為重要，因此，在施工過程中需要專職人員負責對各種施工資料進行嚴密管理，不得遺漏。
6成品保護
成品保護作為施工中的最后一道工序需要得到重視，根據建筑工程的特點，對那些易破易損突出的棱角的保護顯得相當重要，因為損壞一點點都會影響建筑整體的美觀，當然也會影響驗收。成品保護分為主動控制和被動控制。何為主動？主動就是制定一些強制性的制度，以及對施工人員進行質量保護的宣傳教育。何為被動？被動就是采取一些比如封、蓋、遮、擋、包的防碰撞措施，另外還可以做一些標識標牌進行防范。總之，工程成品的保護需要每一位施工人員提高意識、引起重視、任何時刻任何環節都加強對成品的保護。
7竣工驗收
工程竣工驗收一般分為兩個步驟：第一步為初步驗收，第二步為正式驗收。初步驗收由建設單位和施工單位雙方按照圖紙和建設工程承包合同的要求對整個工程進行仔細逐項檢查，將工程質量、遺留工程以及不合要求的需返工的工程一一記錄在案，列入收尾工程計劃，并要求施工單位在規定的時間內完成。正式驗收一般安排在初步驗收之后一星期左右，主要對工程進行全面的評定。主持正式驗收的一般為建設單位領導，參加人員有施工管理人員、施工單位負責人、質檢單位、設計單位等相關部門的相關人員，最后召開竣工驗收總結會，對工程掃尾工作進行安排與指導并限期完成。
8總結
綜上所述，建設項目施工現場質量管理是一項重要而復雜的工程。質量管理難度大的原因是多方面的，首先施工現場的操作者管理者多不易全面掌控，其次建筑產品生產周期長，另外自然環境的影響也較大。為了提高工程質量水平，必須運用科學的現代管理思想和方法，建立并完善工程質量管理工作體系并嚴格執行。只有做好以上幾點，工程質量水平才會得到質的提高。
參考文獻：
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