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第1篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)分析改進(jìn)措施

一、財(cái)務(wù)分析的意義

財(cái)務(wù)分析主要是對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)狀況的信息載體，而財(cái)務(wù)報(bào)表中各種科目、項(xiàng)目的數(shù)據(jù)反映了某時(shí)間節(jié)點(diǎn)信息。按照一定標(biāo)準(zhǔn)對財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)數(shù)據(jù)與相關(guān)數(shù)據(jù)、按一定的方法進(jìn)行比較、評價(jià)，從而得到對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)歸納、總結(jié)、預(yù)測的方法就是企業(yè)財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析的目的是評價(jià)經(jīng)營業(yè)績，衡量當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測未來發(fā)展。財(cái)務(wù)分析是預(yù)測決策的前提，是對分析前的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的總結(jié)，起到承前啟后的作用：

（一）財(cái)務(wù)分析是評價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)

企業(yè)可以通過對財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果進(jìn)行分析，得到反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的利弊得失，找出可能影響經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的原因和要素，在經(jīng)營管理中瀝青各項(xiàng)責(zé)任，從而有效地對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，使企業(yè)經(jīng)營管理水平得到提升。

（二）財(cái)務(wù)分析是實(shí)施決策的有力工具

通過財(cái)務(wù)分析,投資者可以了解企業(yè)盈利和償債能力,對投資后的風(fēng)險(xiǎn)及收益進(jìn)行預(yù)測，從而有助于進(jìn)行正確投資決策。財(cái)務(wù)分析已然成為當(dāng)前企業(yè)資本市場條件下滿足債權(quán)人、投資人所必需輔助決策方法。

（三）財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營管理人員加強(qiáng)內(nèi)控的依據(jù)

企業(yè)管理人員通過財(cái)務(wù)分析報(bào)告，可以了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，知曉本企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和盈利情況，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中問題，并采取應(yīng)對措施，達(dá)到改進(jìn)經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（四）財(cái)務(wù)分析是實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的重要手段

企業(yè)理財(cái)?shù)淖罱K目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)本企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值最大化，通過財(cái)務(wù)分析手段，可以挖潛力找差距，充分發(fā)現(xiàn)并利用各種人、財(cái)、物資源，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容，據(jù)信息使用者不同分為外部分析內(nèi)容、內(nèi)部分析內(nèi)容，另可設(shè)置專題分析內(nèi)容。財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等核算資料作為依據(jù)，采用專門的會(huì)計(jì)技術(shù)和方法，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和營運(yùn)狀況進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)活動(dòng)。其內(nèi)容包括：1、財(cái)務(wù)狀況分析；2、盈利質(zhì)量分析；3、償債能力分析；4、現(xiàn)金流量分析；5、投資報(bào)酬分析；6、發(fā)展能力分析等

三、財(cái)務(wù)分析的方法

財(cái)務(wù)分析中對財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法多種多樣，為了不同的目標(biāo)，分析人員會(huì)使用不同的財(cái)務(wù)分析方法。通常使用的基本方法有：比較分析法、比率分析法、因素分析法。

（一）比較分析法

比較分析法是通過比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)揭示相關(guān)數(shù)量差異的方法。比較內(nèi)容包括：本期實(shí)際與計(jì)劃制定、定額之間的比較，來了解先前制訂計(jì)劃的實(shí)際完成狀況；本期實(shí)際與前期發(fā)生進(jìn)行指標(biāo)比較；本期實(shí)際與國內(nèi)外先進(jìn)同業(yè)進(jìn)行比較。通過多方面的對比，找出數(shù)值差異，發(fā)現(xiàn)問題，為進(jìn)一步分析成因做好鋪墊。

（二）比率分析法

比率分析法是對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相對數(shù)的比較，通過對多維度的對比，可以準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的業(yè)績和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，方便企業(yè)進(jìn)行管理。比率分析法可采用結(jié)構(gòu)分析法、相關(guān)比率分析法。

（三）因素分析法

因素分析法是用來計(jì)算幾個(gè)有相互聯(lián)系的因素對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的一種分析方法。與比較分析法、比率分析法的找差異（確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)的差異）不同，因素分析法是用來發(fā)現(xiàn)差異形成的各種原因以及各個(gè)因素對差異形成的不同影響程度。因素分析法主要用于企業(yè)財(cái)務(wù)中總成本、利潤總數(shù)量、凈資產(chǎn)報(bào)酬率等綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和研究。以上三個(gè)常用方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，分析人員要根據(jù)實(shí)際情況加以運(yùn)用，才能保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和可行性。

四、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及對策

（一）通過提高企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)分析的重視程度，來改變對財(cái)務(wù)分析重要性認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理的重要手段，而工業(yè)企業(yè)中的一些中高層管理人員和決策者，往往只重視銷售額和企業(yè)利潤，加上缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)管理績效的相關(guān)考核，就會(huì)忽視財(cái)務(wù)分析的重要性，造成輕視財(cái)務(wù)分析工作。因此，企業(yè)要從企業(yè)環(huán)境入手，改變思想加強(qiáng)學(xué)習(xí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極采用財(cái)務(wù)分析方法，健全財(cái)務(wù)分析制度與激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理、決策水平。

（二）通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，來消除財(cái)務(wù)分析所依據(jù)基礎(chǔ)資料的部分局限性

根據(jù)現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)可以自己據(jù)實(shí)選擇合適的會(huì)計(jì)政策和處理方法，這就增加了財(cái)務(wù)人員的主觀操作，而財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也就決定了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，最終影響到財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。為了消除這方面的局限性，企業(yè)要建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)制度，堅(jiān)持會(huì)計(jì)事項(xiàng)持久有效，保證數(shù)據(jù)具有可對比可分析，為科學(xué)化財(cái)務(wù)分析提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)來源。

（三）通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析方法、分析手段的綜合應(yīng)用，來完善目前財(cái)務(wù)分析的方法和手段

財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工作，單一采用某一種分析方法可能得不到真實(shí)完整的分析結(jié)果，因此要結(jié)合實(shí)際，采用定量與定性相結(jié)合、動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合、單個(gè)與整體相結(jié)合的手段，綜合財(cái)務(wù)報(bào)表以外的經(jīng)營相關(guān)的信息（如國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、匯率變化、財(cái)政貨幣政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模變動(dòng)、企業(yè)客戶調(diào)查反饋等），多方面完善財(cái)務(wù)分析的方法和手段，使財(cái)務(wù)分析結(jié)果更科學(xué)更準(zhǔn)確。

（四）通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析實(shí)際應(yīng)用，來改變當(dāng)前忽視了財(cái)務(wù)分析中預(yù)測功能

當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析多立足于現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，往往會(huì)忽視財(cái)務(wù)分析中的預(yù)測功能，而預(yù)測分析主觀能動(dòng)性很大。因此，需要完善數(shù)據(jù)來源，并采用新技術(shù)新方法，來實(shí)現(xiàn)分析預(yù)測功能，比如采用管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫及OLAP技術(shù)分析、杜邦財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系、大數(shù)據(jù)分析等，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析預(yù)測功能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供決策依據(jù)。

（五）通過提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的綜合素質(zhì)，來改變財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不足的現(xiàn)象

財(cái)務(wù)分析中人的影響因素至關(guān)重要，工業(yè)企業(yè)中財(cái)務(wù)分析人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，因此，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，針對財(cái)務(wù)分析中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)，如財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、法律、營銷、發(fā)展、管理信息系統(tǒng)等，進(jìn)行有目的地培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)分析人員對各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集整理能力，從而為企業(yè)管理決策提供準(zhǔn)確的分析結(jié)果，有利于做出科學(xué)決策。

五、結(jié)語

企業(yè)的財(cái)務(wù)分析不僅僅是對財(cái)務(wù)報(bào)表的簡要分析，而是對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程多方位各環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的剖析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足，促進(jìn)企業(yè)管理決策者改善企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)營效益、提升企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]朱學(xué)義.王建華等.財(cái)務(wù)分析創(chuàng)新內(nèi)容與實(shí)踐研究[J].財(cái)會(huì)之友，2009（12）.

第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)報(bào)表分析

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-0-01

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的一般方法

財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以從不同角度、不同方面展開，這就會(huì)形成多種分析方法。最基本的方法包括了比較分析法、比率分析法、因素分析法和綜合模型分析法。這些方法經(jīng)常結(jié)合使用，使分析得到最佳效果。

1.比較分析法。對兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，找出差異，并對差異進(jìn)行分析。比較分析法的內(nèi)容可以是資產(chǎn)、利潤、現(xiàn)金流量等的比較；也可以是結(jié)構(gòu)百分比的比較；還可以是財(cái)務(wù)比率的比較。對數(shù)據(jù)差異進(jìn)行比較后，找出產(chǎn)生差異的原因，以便改進(jìn)經(jīng)營管理。

2.比率分析法。它是財(cái)務(wù)報(bào)表分析中最常用的分析工具，把相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對，得到比率，進(jìn)而分析企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的變動(dòng)情況。比率分析法的特點(diǎn)是計(jì)算簡便、觀察直觀。因?yàn)楸嚷适莻€(gè)相對數(shù)，使其不因?yàn)橐?guī)模大小而受到影響，從而使不同的對象間也可以進(jìn)行比較。

3.因素分析法。它又被稱之為因素替代法，是用來測定各個(gè)影響因素對某一指標(biāo)的影響程度。使用該方法要特別注意因素替代的順序性，通常情況下，若各個(gè)影響因素間存在著明確的邏輯順序關(guān)系時(shí)，要按照邏輯順序關(guān)系進(jìn)行替換，否則要遵從先外延后內(nèi)涵的順序。

4.財(cái)務(wù)綜合分析法。它包含了杜邦財(cái)務(wù)分析、沃爾評分法、雷達(dá)圖分析法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡和績效三棱鏡等。財(cái)務(wù)綜合分析方法是利用財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，通過逐級分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而反映影響企業(yè)盈利能力、償債能力和營運(yùn)能力等變動(dòng)的原因，為改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績指明方向。

二、工業(yè)企業(yè)各發(fā)展階段財(cái)務(wù)特征

1.創(chuàng)業(yè)初期的財(cái)務(wù)特征

企業(yè)創(chuàng)立的期初，投資人的資金主要是用于企業(yè)市場拓展和新產(chǎn)品開發(fā)上，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對是很高的，這是因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品還沒有市場基礎(chǔ)，沒被更多人認(rèn)可，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也相對單一，生產(chǎn)規(guī)模有限，產(chǎn)品成本高，盈利情況不好。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度看，此階段的財(cái)務(wù)狀況是流出大于流入，資金比較匱乏，現(xiàn)金流量是負(fù)數(shù)，這種情況下企業(yè)內(nèi)部資金是較難形成一定累積的，而想擁有充足的資金唯一來源是籌集資金。

2.進(jìn)入成長期的財(cái)務(wù)特征

企業(yè)進(jìn)入成長期后所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)是：主營業(yè)務(wù)收入會(huì)快速增長，營業(yè)利潤也會(huì)大幅度的累積，在企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量也較創(chuàng)業(yè)初期有很大程度的增長。但是這個(gè)階段的企業(yè)會(huì)面臨眾多的投資機(jī)遇，企業(yè)需要成長不會(huì)放棄自身強(qiáng)大的機(jī)會(huì)，通常情況會(huì)將生產(chǎn)中的現(xiàn)金流量用在擴(kuò)大經(jīng)營上，因此這個(gè)階段的企業(yè)流動(dòng)資金方面仍處短缺狀態(tài)。

3.企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)特征

企業(yè)在成功挺過初創(chuàng)期，走過成長期后，便會(huì)進(jìn)入較為穩(wěn)定的成熟期。企業(yè)在向穩(wěn)定的成熟期邁進(jìn)的過程中，不論是主營業(yè)務(wù)收入還是面臨的營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較比之前都會(huì)有所降低。這個(gè)階段企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)擁有足夠的市場份額，營收賬款不斷的收回，資金的周轉(zhuǎn)率逐漸升高并趨于平穩(wěn)；成熟期的企業(yè)并不會(huì)在增設(shè)更多的項(xiàng)目，資金流出較少，凈現(xiàn)金流量也成為正數(shù)，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和投資活動(dòng)的收益一般情況下均表現(xiàn)為凈收益。

4.企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)特征

企業(yè)一旦進(jìn)入了衰退期，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的消亡就成為無可避免的現(xiàn)象，在融資投資獲利的機(jī)會(huì)已非常渺茫，企業(yè)仍然經(jīng)營的目的也只是為了維持現(xiàn)狀謀求生存的轉(zhuǎn)機(jī)。

三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析思路

1.了解企業(yè)發(fā)展階段和生命周期

企業(yè)在進(jìn)行報(bào)表分析時(shí)，首先要了解企業(yè)所處的發(fā)展階段和行業(yè)的生命周期，這是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的關(guān)鍵。企業(yè)處在不同的發(fā)展階段和不同的行業(yè)周期，財(cái)務(wù)報(bào)表所反映出的信息是不可相互比較的。

2.分析企業(yè)發(fā)展的路徑

即使是在相同的行業(yè)里，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展道路也是各不相同的，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)也是不可以放在一起相互比較的。最后，還要研究企業(yè)轉(zhuǎn)向的退出壁壘。企業(yè)想要轉(zhuǎn)向所付出的代價(jià)是巨大的，如果企業(yè)轉(zhuǎn)向了毫不相干的行業(yè)，那么退出壁壘會(huì)很復(fù)雜。因此企業(yè)在分析財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)要將個(gè)種情況研究清楚，以便準(zhǔn)確掌握企業(yè)信息。

3.掌握企業(yè)的流動(dòng)性和財(cái)務(wù)彈性

流動(dòng)性指的是企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)的時(shí)間安排、金額和其他不確定因素。流動(dòng)性是研究企業(yè)一年內(nèi)能夠變現(xiàn)的資產(chǎn)，是研究企業(yè)負(fù)債的主要考察對象，是分析資產(chǎn)負(fù)債表的主要依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)的彈性，它又被叫做財(cái)務(wù)靈活性或財(cái)務(wù)適應(yīng)性，是指企業(yè)通過相應(yīng)的手段對現(xiàn)金流入的時(shí)間和金額做出改變。財(cái)務(wù)彈性對企業(yè)盈利能力和未來現(xiàn)金流量的評估起著尤為重要的作用，并且對風(fēng)險(xiǎn)評估也起到了一定的作用。

4.掌握企業(yè)的現(xiàn)金流量和盈利能力

預(yù)期企業(yè)未來現(xiàn)金的流量。現(xiàn)金是價(jià)值的存在形式，現(xiàn)金流量信息可以通過現(xiàn)金流量表直接被表現(xiàn)出來，企業(yè)決策者在決策企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，需要的信息大多是預(yù)期現(xiàn)金未來流量所反映出來的。現(xiàn)金流量在一定程度上也影響著企業(yè)的盈利能力。盈利能力能夠如實(shí)的反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠判斷企業(yè)未來的發(fā)展走勢，因此掌握企業(yè)盈利能力對預(yù)測企業(yè)未來財(cái)務(wù)狀況是及其重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉紅梅.基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表分析[J].價(jià)值工程，2010（09）：18.

第3篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 和諧社會(huì)

資金是一個(gè)非常重要的資源，對于個(gè)人是這樣，對于企業(yè)更是這樣。如果一個(gè)企業(yè)在資金的鏈條上出現(xiàn)了問題，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模的受限，在激烈的市場競爭環(huán)境中就會(huì)顯得捉襟見肘，這樣長期下去就會(huì)走向破壞或者是倒閉。對工業(yè)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析，最主要的內(nèi)容就是財(cái)務(wù)分析，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門作為企業(yè)最重要的部門，能夠非常精準(zhǔn)地掌握工業(yè)企業(yè)資金的支出和收入，為其他各個(gè)部門的正常活動(dòng)提供相對準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

一、財(cái)務(wù)分析的概念

財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)部門最重要的工作之一，是一種非常專業(yè)的分析方法和技術(shù)，依據(jù)報(bào)表資料和會(huì)計(jì)核算以及其他相關(guān)資料。對企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在籌資活動(dòng)，這里包括之前組織過的籌資活動(dòng)和現(xiàn)在相關(guān)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、分配活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)、運(yùn)營能力、增長能力以及償債能力等方面進(jìn)行評價(jià)與分析的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。可以說恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用財(cái)務(wù)分析，能夠幫助經(jīng)營者、債權(quán)人、企業(yè)的投資者以及其他關(guān)心企業(yè)的個(gè)人或者是組織預(yù)測企業(yè)的未來，評價(jià)企業(yè)的現(xiàn)狀以及了解企業(yè)的過去，并且為其決策提供準(zhǔn)確的、有依據(jù)的信息。

實(shí)際上就財(cái)務(wù)分析而言，它并不是單獨(dú)存在的一門專業(yè)性質(zhì)的學(xué)科，它是在財(cái)務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析以及會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的，經(jīng)過各個(gè)企業(yè)工業(yè)的不斷運(yùn)用和改善，形成一門邊緣性的、綜合性的學(xué)科。盡管如此，財(cái)務(wù)分析依然有其固有的相對完整的理論體系，主要包括財(cái)務(wù)分析的目的、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容、財(cái)務(wù)分析的作用、財(cái)務(wù)分析的組織、財(cái)務(wù)分析的原則以及財(cái)務(wù)分析的形式等等。財(cái)務(wù)分析方法并不是毫無科學(xué)根據(jù)的，最基本的第一手資料就是財(cái)務(wù)報(bào)表，并且通過專門的技術(shù)方法，例如垂直分析法、水平分析法、比率分析法以及趨勢分析法等等進(jìn)行有效、專門的分析和評定。

二、工業(yè)企業(yè)產(chǎn)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

（一）內(nèi)部制度不完善或者是沒有得到合理利用

審計(jì)單位對工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制約和考核是由企業(yè)內(nèi)部控制決定的，也是審計(jì)部門針對該工業(yè)企業(yè)制定審計(jì)程序的最重要的根據(jù)。目前我國的工業(yè)企業(yè)中還有絕大一部分沒有制定內(nèi)部控制制度，從而造成了工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理混亂，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，在這些工業(yè)企業(yè)中，沒有制定合理的生產(chǎn)額度，對生產(chǎn)時(shí)所消耗的物質(zhì)也沒有制定預(yù)算和使用后的核算，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也沒有進(jìn)行質(zhì)量方面的檢驗(yàn)，導(dǎo)致市場競爭力大大降低，而導(dǎo)致破產(chǎn)。在2012年破產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)中，大部分都存在著上述所說的情況。還有的工業(yè)企業(yè)在制定完內(nèi)部控制制度后，沒有發(fā)揮它應(yīng)有的作用，只是讓內(nèi)部控制制度虛有其表，工作人員在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程中，沒有按照內(nèi)部控制制度執(zhí)行，使得工業(yè)企業(yè)的資金成本投入難以收回，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題也不在少數(shù)，增加了工業(yè)企業(yè)審計(jì)工作的難度，加大了工業(yè)企業(yè)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）會(huì)計(jì)制度不完善

目前，我國的工業(yè)企業(yè)中呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)處理混亂的狀態(tài)，且會(huì)計(jì)基礎(chǔ)非常薄弱，很多工業(yè)企業(yè)只是處在純記賬的階段，沒有對財(cái)務(wù)方面實(shí)施監(jiān)督。并且在財(cái)務(wù)工作的交接上存在著斷層，財(cái)務(wù)交接制度不完善，交接的貨款都沒有進(jìn)行清點(diǎn)，一旦出現(xiàn)問題，將很難查清楚問題的根源在哪里。后續(xù)的財(cái)務(wù)人員不得不進(jìn)行徹底的清查，增加了審計(jì)人員的工作量和壓力，從而增加了工業(yè)企業(yè)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)分析技術(shù)對企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析的優(yōu)化

（一）企業(yè)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全、行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理制度

建立風(fēng)險(xiǎn)基金，主要是為了在損失發(fā)生之前就財(cái)務(wù)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施所需要的專項(xiàng)準(zhǔn)備金，除此之外就是要建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，尤其是針對企業(yè)資金使用效益，在提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率同時(shí)，加強(qiáng)流動(dòng)資金的管理和投放，這樣就能夠在一定程度上增加企業(yè)的償債能力，盡管是短期方面的效果。

（二）通過財(cái)務(wù)分析技術(shù)加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

當(dāng)企業(yè)面對財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通常采取的一些策略包括分散風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)以及回避風(fēng)險(xiǎn)策略等等，當(dāng)然作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容——控制風(fēng)險(xiǎn)并不是一蹴而就的事情，需要長期的努力和實(shí)踐，其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)控制

由于我國現(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)是以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的，所以籌資活動(dòng)對于企業(yè)來講是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)，特別是企業(yè)的管理措施如果有失偏頗的話，就會(huì)導(dǎo)致其籌資資金在使用方面存在很大的不穩(wěn)定因素，這樣就容易出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)。所以為了避免由于利率的波動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)加大了籌資的成本，就需要嚴(yán)格控制企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的規(guī)模。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)的投資類型主要包括三種，那就是投資商貿(mào)活動(dòng)、投資證券市場以及投資生產(chǎn)項(xiàng)目。就投資項(xiàng)目而言并不能立刻產(chǎn)生預(yù)期的效益，這樣就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)償債能力和盈利能力的不確定性，容易出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。所以企業(yè)在投資風(fēng)險(xiǎn)控制方面需要做到既要敢于投資，又要避免冒險(xiǎn)主義和盲目樂觀主義，降低投資過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)幾率。在決策的過程中追求一種風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性、收益性的最佳結(jié)合點(diǎn)。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制

實(shí)際上這是企業(yè)資金回收的重要環(huán)節(jié)，需要建立相對穩(wěn)定的信用政策，以及評估企業(yè)的償債能力和客戶的資信等級，同時(shí)還要建立銷售責(zé)任制。

（三）提高財(cái)務(wù)分析技術(shù)的決策水平

首先要建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對于企業(yè)而言，其理財(cái)?shù)膶ο笠话闱闆r下來講是針對現(xiàn)金以及現(xiàn)金流動(dòng)的，企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)維持并發(fā)展下去，實(shí)際上并不完全取決于其是否盈利，而是這些現(xiàn)金的流動(dòng)。通過符合企業(yè)自身性質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)ΜF(xiàn)金的流向有比較準(zhǔn)確的分析和預(yù)測，這樣企業(yè)的動(dòng)態(tài)以及資金流動(dòng)情況就能夠真實(shí)并且全面的反應(yīng)出來，建立全面的預(yù)算體系，預(yù)測企業(yè)在未來的發(fā)展過程中的資金收入和支出的具體情況。

其次就是構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的體系指標(biāo)，這樣做的目的就是能夠綜合評價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，例如償債能力、發(fā)展?jié)摿Α@利能力以及經(jīng)濟(jì)效率等等，著手防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

最后就是加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理，這樣才能夠在一定程度上提高企業(yè)的運(yùn)營能力，通過合理配置企業(yè)的各種資產(chǎn)，對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的時(shí)間也有一定幅度的提高，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營能力不斷提升的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的融資能力，增加其防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）利用財(cái)務(wù)分析方法來感知市場的動(dòng)態(tài)。

這一方面涉及到企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，對其進(jìn)行財(cái)務(wù)測算、敏感性分析以及成本分析等活動(dòng)，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層所指定的融資和投資方案進(jìn)行防范風(fēng)險(xiǎn)分析，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。充分利用財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容和方法能夠在一定程度上幫助企業(yè)規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失，有利于企業(yè)把握市場的最佳動(dòng)態(tài)，真正在競爭日益積累的今天掌握好前進(jìn)的方向。為了對企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供支持和分析，需要根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理政策，撰寫投資財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告以及可行性研究報(bào)告等等。

（五）財(cái)務(wù)分析有效規(guī)避審計(jì)過程中的失誤

財(cái)務(wù)分析的最終目標(biāo)就是為財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者提供相對準(zhǔn)確和可靠的依據(jù)，這樣才能夠提出具有建設(shè)性的決策。當(dāng)然企業(yè)在財(cái)務(wù)審計(jì)方面會(huì)存在一些數(shù)據(jù)或者是流程上的錯(cuò)誤，尤其是企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)等等。通過合理的財(cái)務(wù)分析方法能夠規(guī)范工作人員的行為規(guī)范，在一定程度上保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠持續(xù)進(jìn)行，盡量減少不必要的失誤。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營管理中可能會(huì)遇到這樣那樣的經(jīng)濟(jì)問題和安全風(fēng)險(xiǎn)問題，這就需要企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的同時(shí)，能夠建立相對有效的防范風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，根據(jù)企業(yè)自身的行業(yè)特性，恰當(dāng)?shù)乩秘?cái)務(wù)分析技術(shù)對企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理化分析，這樣才能夠在加強(qiáng)資產(chǎn)管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)效益的最大化，只有企業(yè)不斷地發(fā)展和進(jìn)步，才能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展，才能夠促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)的進(jìn)程，促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

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第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)指標(biāo)；財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)

以公司財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價(jià)，從而反映企業(yè)經(jīng)營過程中的利弊得失，改善企業(yè)管理。文章以江蘇井神鹽化股份有限公司（下稱井神股份）為例進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。井神股份是江蘇省鹽業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司的控股子公司，集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的全國大型鹽及鹽化工企業(yè)，中國制鹽行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，是國家高新技術(shù)企業(yè)，2015年12月在上交所上市，以公司2013—2016年公布的財(cái)務(wù)報(bào)告為依據(jù)，對其財(cái)務(wù)指標(biāo)分析如下。

1償債能力分析

1.1短期償債能力分析

短期償債能力的指標(biāo)有營運(yùn)資金、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率，2013年—2016年短期償債能力指標(biāo)如表1所示。營運(yùn)資金是流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債后的凈額，它反映企業(yè)用以維持正常經(jīng)營所需資金，營運(yùn)資金越大，企業(yè)對于支付義務(wù)的準(zhǔn)備越充分，短期對債務(wù)償還的能力越好。2013—2016年井神股份的營運(yùn)資金均為負(fù)數(shù)，說明營動(dòng)資金偏緊張，短期償債能力較弱，且2016年的數(shù)據(jù)有擴(kuò)大的趨勢。流動(dòng)比率等于流動(dòng)資產(chǎn)除以流動(dòng)負(fù)債之比，它反映企業(yè)短期內(nèi)償還到期流動(dòng)負(fù)債的能力，比率越高，對債務(wù)償還能力越強(qiáng)。一般認(rèn)為，當(dāng)?shù)?∶1以上時(shí)，企業(yè)對債務(wù)的償還能力是比較適宜，表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定可靠，除了滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營的流動(dòng)資金需要外，還有足夠的財(cái)力償付到期的短期債務(wù)。但過高的比值會(huì)使資金大量空閑。井神股份2013—2016年的流動(dòng)比率保持在0.6～0.8區(qū)間，均低于1以下，說明公司的短期償債能力差。速動(dòng)比率是進(jìn)一步反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)，該公司2013—2016年的速動(dòng)比率分別為0.43，0.49，0.58，0.49，低于正常指標(biāo)值1，說明公司存在一定的短期償債壓力。從井神股份短期償債能力的3個(gè)指標(biāo)看，公司償債能力指標(biāo)總體水平較低。

1.2長期償債能力分析

長期償債能力分析指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率，其指標(biāo)如表2所示。資產(chǎn)負(fù)債率表明資產(chǎn)在負(fù)債中所占的比重，是評價(jià)企業(yè)用資產(chǎn)償還負(fù)債能力的指標(biāo)，其比率越小，企業(yè)自有資金越多，其債權(quán)保障程度也越高；反之，企業(yè)資金實(shí)力弱，債權(quán)保障程度會(huì)降低，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在50%左右。如資產(chǎn)負(fù)債率大于1，說明企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。2013—2016年井神股份的資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)定在60%左右，并且比率逐年下降，說明債權(quán)保障程度較好。產(chǎn)權(quán)比率，又稱為凈資產(chǎn)負(fù)債率。產(chǎn)權(quán)比率是負(fù)債與所有者權(quán)益的比率，它反映的是企業(yè)所有者權(quán)益對債權(quán)人權(quán)益的保障程度，比率越小，償債保證程度越高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小；比率越大，則企業(yè)負(fù)債嚴(yán)重。一般比率為1∶1，即100%以下時(shí)是有償債能力的。井神股份2013—2016年產(chǎn)權(quán)比率分別是56.69%，58.10%，76.15%和78.21%。

2周轉(zhuǎn)能力分析

周轉(zhuǎn)能力的主要指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率，反映一定時(shí)期的銷售指標(biāo)與相應(yīng)平均資產(chǎn)的比率，周轉(zhuǎn)能力指標(biāo)如表3所示。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率就是反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的比率。它說明一定期間內(nèi)公司應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)。它表示公司從獲得應(yīng)收賬款的權(quán)利到收回款項(xiàng)、變成現(xiàn)金所需要的時(shí)間。一般來說，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高越好、越高，表明公司收賬速度快，平均收賬期短，壞賬損失少，償債能力強(qiáng)。公司2013—2016年4年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別為12.41次、11.83次、11.48次和16.20次，說明近年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在上升，流動(dòng)性在增強(qiáng)，應(yīng)收賬款發(fā)生呆賬的風(fēng)險(xiǎn)在降低。存貨周轉(zhuǎn)率是銷貨成本與平均存貨的比率。用于反映存貨資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，是反映企業(yè)購、產(chǎn)、銷平衡效率的一種尺度。存貨周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng)。本公司4年的存貨周轉(zhuǎn)率分別為5.30次、4.76次、3.37次和4.09次，從變化趨勢看相對穩(wěn)定，2016年略有提高。

3盈利能力分析

盈利能力的指標(biāo)很多，有營業(yè)收入凈利率、凈資產(chǎn)收益率、每股收益等，指標(biāo)如表4所示。營業(yè)收入凈利率即銷售凈利率，是凈利潤和營業(yè)收入的比值。營業(yè)收入凈利率的高低，決定于凈利潤與營業(yè)收入的大小，而增加凈利潤的關(guān)鍵，在于增加營業(yè)收入，降低營業(yè)成本和銷售、管理、財(cái)務(wù)等期間費(fèi)用。近4年公司營業(yè)收入凈利率分別為5.74%，3.97%，2.88%和0.96%，下降較明顯。凈資產(chǎn)收益率又稱股東權(quán)益報(bào)酬率，是凈利潤除以凈資產(chǎn)的百分比，是綜合性財(cái)務(wù)指標(biāo)。該指標(biāo)反映股東權(quán)益的收益水平，指標(biāo)值越高，說明投資帶來的收益越高。從統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)顯示，井神股份2013—2016年的凈資產(chǎn)收益率為8.83%，6.13%，3.75%，1.17%，呈下降趨。基本每股收益是指公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤總額減去優(yōu)先股股利后與已發(fā)行在外的普通股股數(shù)的比率。該指標(biāo)能反映普通股每股的盈利能力，每股收益越多，說明每股盈利能力越強(qiáng)。2013—2016年公司報(bào)表上得到的基本每股收益分別為0.28701，0.21143，0.13170，0.04103。通過對“井神股份”財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，公司償債能力一般、周轉(zhuǎn)能力較好，盈利能力有所滑坡。但公司募集資金產(chǎn)生預(yù)期收益需要一定的時(shí)間，公司凈利潤的增長在短期內(nèi)難以與公司凈資產(chǎn)增長保持同步，產(chǎn)生凈資產(chǎn)收益率下降的風(fēng)險(xiǎn)。

作者:李建紅 單位:吳中開放大學(xué)

[參考文獻(xiàn)]

第5篇

一、工業(yè)企業(yè)與林業(yè)企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)并購的或有事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)不同

工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營資產(chǎn)一般不涉及生物資產(chǎn)，即使有涉及生物資產(chǎn)，生物資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)也非常明晰，雖然在經(jīng)營資產(chǎn)并購過程中要求具備很強(qiáng)的行業(yè)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理等專業(yè)水平，但一般不存在或易于避免經(jīng)營資產(chǎn)并購過程中產(chǎn)生的或有事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營資產(chǎn)涉及生物資產(chǎn)，由于林業(yè)行業(yè)的精細(xì)化程度不高，對于連綿不斷的山場劃分帶有強(qiáng)烈的人為操作性，雖說林業(yè)主管部門采用了許多林業(yè)管理技術(shù)，盡可能做到合理劃分林班，其中難免受制圖比例、行政區(qū)劃、地理狀況等諸多復(fù)雜因素的影響，使山場的小班基本情況一覽表、山場地形圖等往往難以一一對應(yīng)，這就給財(cái)務(wù)管理帶來了很大的或有事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。它不僅需要林業(yè)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理等專業(yè)人員協(xié)同工作，在經(jīng)營資產(chǎn)的并購前進(jìn)行精細(xì)的外業(yè)調(diào)查、測算和認(rèn)真的內(nèi)業(yè)校對、分析，還需要當(dāng)?shù)亓謽I(yè)主管部門的密切配合，理清完整的內(nèi)勤和外業(yè)等明細(xì)資料，更重要的是需要在并購交易前對內(nèi)勤和外業(yè)等明細(xì)資料、相關(guān)的并購合同及山場進(jìn)行實(shí)地復(fù)核確認(rèn)，這樣才有可能控制和避免因“紙上談兵”或“指東劃西”等現(xiàn)象帶來的或有事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。即便如此，因?yàn)槲覈牧謾?quán)改革之路尚屬探索階段，仍有可能存在如自留山劃分、插花山歸屬、林地范圍內(nèi)夾帶經(jīng)濟(jì)林或竹林等其它的經(jīng)營林種、并購經(jīng)營資產(chǎn)的當(dāng)?shù)卮迕翊泶_認(rèn)山場林權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)的真實(shí)性等產(chǎn)權(quán)爭議，林業(yè)企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)并購的或有事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)仍然客觀存在。林業(yè)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營管理人員應(yīng)從經(jīng)營資產(chǎn)并購的源頭防范和控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，對于并購后發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的相關(guān)產(chǎn)權(quán)糾紛，要認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入了解、掌握林業(yè)政策及相關(guān)法律、法規(guī)的變化，把握有利時(shí)機(jī)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，努力爭取把經(jīng)營資產(chǎn)并購的或有事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

二、工業(yè)企業(yè)與林業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的量化與預(yù)算管理不同

工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)一般都有一套科學(xué)合理的控制程序，操作性強(qiáng)，精細(xì)化程度相對較高，作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理起點(diǎn)的生產(chǎn)預(yù)算管理的可控程度及準(zhǔn)確率也同樣很高，產(chǎn)品生產(chǎn)的量化和預(yù)算管理都可以做到比較準(zhǔn)確。林業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)（即木材生產(chǎn)）的設(shè)計(jì)程序卻非常特殊，雖然整體流程具有其科學(xué)合理性，但是目前組織木材生產(chǎn)必須先取得林業(yè)主管部門的審批同意，其中重點(diǎn)依照森林經(jīng)營方案編制的技術(shù)規(guī)定審查林分的起源、年齡、樹種及經(jīng)營方式等是否符合審批條件，并分解下達(dá)采伐指標(biāo)，也就是受到采伐指標(biāo)的限制。然后再由林業(yè)主管部門下屬的設(shè)計(jì)中心（有些地方允許聘請具有相關(guān)資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)）根據(jù)森林資源規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)查的技術(shù)規(guī)定負(fù)責(zé)對采伐山場進(jìn)行伐區(qū)設(shè)計(jì)，由于目前的林業(yè)金費(fèi)采取源頭征收方式，林業(yè)金費(fèi)與伐區(qū)設(shè)計(jì)量直接掛鉤，所有的這些因素都決定了林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)自主性受到極大限制，與工業(yè)企業(yè)的真正自主生產(chǎn)經(jīng)營存在天壤之別，產(chǎn)品生產(chǎn)的量化管理變成不可控，預(yù)算管理的準(zhǔn)確度也就大大下降。林業(yè)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營管理人員應(yīng)精心鉆研專業(yè)知識(shí)，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)判斷與預(yù)算能力，努力爭取在將來的林改中能影響并提高伐區(qū)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的量化和預(yù)算管理，降低林業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、工業(yè)企業(yè)與林業(yè)企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的管理與控制不同

工業(yè)企業(yè)一般是發(fā)展相對成熟的行業(yè)，有較為規(guī)范的市場競爭環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)營方式多種多樣，隨之而形成應(yīng)收款項(xiàng)的原因和風(fēng)險(xiǎn)雖然各不一樣，但一般都有一個(gè)量化積累過程。林業(yè)企業(yè)所處的市場化程度相對不高，個(gè)體私營業(yè)主和民營資本所占的比重大，數(shù)量分散且形式多樣，與其簽訂的銷售合同履約和保障力都相對較低，而每份合同的金額又比較大，應(yīng)收款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)也就加大。現(xiàn)在普遍推行的“包產(chǎn)包銷”方式，由同一個(gè)承包方負(fù)責(zé)木材的生產(chǎn)與銷售，因大多數(shù)個(gè)體私營業(yè)主的資金實(shí)力不夠強(qiáng)大或受各種因素的影響和限制，勞務(wù)工資一般按生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)支和結(jié)算，而銷售款項(xiàng)卻在理論和事實(shí)上都比較滯后，絕大多數(shù)承包方不能在合同簽訂時(shí)立即交清高額的木材包銷款項(xiàng)。由于受行業(yè)的市場化競爭程度的影響，林業(yè)企業(yè)的預(yù)付款項(xiàng)也比較多，特別是經(jīng)營木材或木片加工、貿(mào)易和采取“包產(chǎn)包銷”方式經(jīng)營的林業(yè)企業(yè)尤其突出。

林業(yè)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，建立健全客戶資信檔案管理制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度和資金支付審批制度等內(nèi)控制度，安排專人負(fù)責(zé)跟蹤承包方的生產(chǎn)與銷售情況，加強(qiáng)伐區(qū)的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行林業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防撫育間伐山場的違規(guī)采伐現(xiàn)象，控制撫育間伐木材的無證流失，嚴(yán)格規(guī)范木片發(fā)貨審批程序，嚴(yán)格控制預(yù)付款項(xiàng)，密切關(guān)注“包產(chǎn)包銷”木材的無證發(fā)運(yùn)情況，由專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格管理有關(guān)的木材調(diào)運(yùn)碼單、檢尺碼單、檢疫碼單等，發(fā)現(xiàn)異常情況立即采取措施，及時(shí)監(jiān)管和控制應(yīng)收款項(xiàng)，從源頭控制應(yīng)收款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，采取“包產(chǎn)包銷” 經(jīng)營方式的林業(yè)企業(yè)，只有在做到合同簽訂之后收到大部分（一般為包銷合同總價(jià)款的50%以上）的貨款保證金，余款可以視具體情況按照銷售進(jìn)度（一般在銷量達(dá)到包銷合同總數(shù)量的30%-50%時(shí)必須全部結(jié)清包銷款項(xiàng)）結(jié)算，這樣才能較有效地防范和規(guī)避應(yīng)收款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、工業(yè)企業(yè)與林業(yè)企業(yè)不可預(yù)見費(fèi)用的預(yù)算與管理不同

工業(yè)企業(yè)一般不存在不可預(yù)見費(fèi)用，即使存在部分意外開支也大都可以劃歸為或有事項(xiàng)費(fèi)用，事前有較可靠的證據(jù)或經(jīng)驗(yàn)供預(yù)見、分析和判斷，雖然存在無法在事前估計(jì)結(jié)果和估算費(fèi)用的現(xiàn)象，但是發(fā)生的概率較低，且具有一定的偶然性，其預(yù)算和管理也就相對簡單。

林業(yè)企業(yè)普遍存在不可預(yù)見費(fèi)用，且在事前無法作出任何可靠的預(yù)見和判斷，無法估算不可預(yù)見費(fèi)用的金額，即使借助歷史經(jīng)驗(yàn)推算，準(zhǔn)確率也非常低，基本上無參考價(jià)值。林業(yè)企業(yè)不可預(yù)見費(fèi)用的主要構(gòu)成包括：“三防損失”（即：森林資源的病蟲害防護(hù)損失、森林資源的火災(zāi)防護(hù)損失、森林資源的盜砍濫伐防護(hù)損失）、木材生產(chǎn)的過路過田補(bǔ)償費(fèi)等。這些費(fèi)用受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、自然環(huán)境、季節(jié)氣候、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)水平、法制規(guī)范等諸多主觀因素和客觀因素的綜合影響，它不僅需要林業(yè)企業(yè)的高度重視與防范，還依賴于整個(gè)社會(huì)的高度關(guān)注與密切配合，加強(qiáng)社會(huì)的法制治理，才有可能降低甚至于避免相關(guān)的損失。林業(yè)企業(yè)應(yīng)建立健全森林資源管護(hù)隊(duì)伍，加大和充實(shí)森林資源的管護(hù)力量，強(qiáng)化森林資源的管護(hù)宣傳力度，增強(qiáng)林區(qū)的巡查監(jiān)管，爭取當(dāng)?shù)亓謽I(yè)執(zhí)法部門的支持，建立聯(lián)防協(xié)管機(jī)制，嚴(yán)厲打擊森林違法犯罪分子，努力降低“三防損失”，降低林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

五、工業(yè)企業(yè)與林業(yè)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營與管理的方式不同

工業(yè)企業(yè)一般都是直接通過對主要資產(chǎn)的經(jīng)營，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，從而創(chuàng)造利潤。經(jīng)營資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)周期相對較短，對資產(chǎn)的保管、攤銷、盤點(diǎn)等管理工作都有一套科學(xué)合理的控制程序，都是在企業(yè)內(nèi)部或可以控制的企業(yè)外部區(qū)域進(jìn)行。

林業(yè)企業(yè)的生物資產(chǎn)是具有生命的勞動(dòng)對象，具有生物轉(zhuǎn)化的能力，這種能力導(dǎo)致了它的質(zhì)量或數(shù)量發(fā)生變化，它的形態(tài)、價(jià)值以及產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的方式都隨其自身生長的自然規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的變化而變化，通常是一次性消耗并終止其服務(wù)能力或未來經(jīng)濟(jì)利益，它與企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)等一般資產(chǎn)不同，具有特殊的自然增值屬性。林業(yè)企業(yè)需要對這些主要的資產(chǎn)（指消耗性生物資產(chǎn)）進(jìn)行長期的培育，運(yùn)轉(zhuǎn)周期長達(dá)幾十年，且在經(jīng)過培育、郁閉成林和采伐等階段后可以直接形成產(chǎn)品，對資產(chǎn)的保管和盤點(diǎn)等管理工作都是在沒有圍墻的“露天倉庫”（即企業(yè)不可完全控制的外部區(qū)域）進(jìn)行，資產(chǎn)管理的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工業(yè)企業(yè)。首先，林業(yè)企業(yè)在資產(chǎn)的量化管理上就具有很大的不確定性，因?yàn)榱謽I(yè)企業(yè)的消耗性生物資產(chǎn)用面積或蓄積量單位計(jì)量，精確度都不高，且經(jīng)營資產(chǎn)價(jià)值量的大小在很大程度上取決于“林業(yè)三防工作”的防護(hù)效果，所以在資產(chǎn)的保管和盤點(diǎn)管理工作上受外部不可控因素的影響較大，計(jì)量的準(zhǔn)確性也就大打折扣。其次，林業(yè)企業(yè)目前在對資產(chǎn)的保管和盤點(diǎn)等管理工作過程中所能采用的科學(xué)可行的技術(shù)操作方法不多，甚至于在很大程度上取決于相關(guān)專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)判斷，這就進(jìn)一步給林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了風(fēng)險(xiǎn)。林業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)內(nèi)控制度，嚴(yán)格完善實(shí)物資產(chǎn)的監(jiān)督和控制程序，提高資產(chǎn)的經(jīng)營和管理效力，嚴(yán)防資產(chǎn)的非經(jīng)營性損失。

第6篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題與對策

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)及海外貿(mào)易數(shù)額的不斷增強(qiáng)，我國的工業(yè)企業(yè)數(shù)量也在不斷增加，為了能夠努力參與到國際市場的激烈競爭當(dāng)中，工業(yè)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)管理工作方面不斷探索、創(chuàng)新，取得了許多管理工作上的成績，但是在看到成績的同時(shí)也不能忽略了許多尚未解決的問題。這些問題如果不能得到及時(shí)有效的解決將嚴(yán)重影響我國工業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展與長遠(yuǎn)規(guī)劃。

（一）基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中比較重要的部分是會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算對于工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作尤為重要。但是目前許多企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作部分卻存在許多需要加強(qiáng)的地方，最突出的問題表現(xiàn)在未能切實(shí)遵照會(huì)計(jì)法與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，例如原始憑證管理不夠完善、內(nèi)容填寫有待規(guī)范、憑證來源含混不清甚至有蓄意造假的問題存在其中。這對于準(zhǔn)確反映工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與項(xiàng)目的順利開展極其不利。

（二）財(cái)務(wù)管理有待加強(qiáng)

在國際貿(mào)易當(dāng)中，企業(yè)的制度執(zhí)行力度以及制度本身的建設(shè)工作是否足夠規(guī)范和有力對于企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。但目前尚有許多企業(yè)在這一方面存在不足與缺失。例如未能將財(cái)務(wù)管理納入到整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中去，未能將財(cái)務(wù)管理的積極作用和重要地位更好地體現(xiàn)出來，未能明確指定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)以及未能將短期利益與長遠(yuǎn)利益進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

（三）財(cái)務(wù)管理意識(shí)有待提升

財(cái)務(wù)管理工作是否能夠落到實(shí)處，是否能夠真正發(fā)揮出其積極作用，很大程度上都取決于企業(yè)管理者及領(lǐng)導(dǎo)者對財(cái)務(wù)管理工作是否具有正確科學(xué)的認(rèn)識(shí)。目前我國工業(yè)企業(yè)雖然在企業(yè)發(fā)展及市場開闊方面取得許多成績，獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益。但是對于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)還存在許多偏差。而且對財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)遵守的相關(guān)法律法規(guī)了解程度也不夠深入。領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，具體管理人員也會(huì)因?yàn)橐患核嚼霈F(xiàn)人為漏記、錯(cuò)記財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等嚴(yán)重問題。給后期財(cái)務(wù)管理工作造成嚴(yán)重阻礙。

二、財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不佳的原因分析

財(cái)務(wù)管理問題不僅影響工業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展和提升，同時(shí)也會(huì)極大影響我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體發(fā)展。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作水平就成為了眾多企業(yè)管理者與經(jīng)營者非常重要的頭等大事。但是想要切實(shí)提升工作質(zhì)量就必須找到問題出現(xiàn)的原因，這樣才能有的放矢的進(jìn)行對策研究工作。我國工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在上述問題的原因主要有以下幾個(gè)方面。

首先，缺乏對財(cái)務(wù)管理工作的足夠重視以及正確認(rèn)識(shí)是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作一直無法取得實(shí)質(zhì)性突破的最根本原因。工業(yè)企業(yè)雖然在從事的業(yè)務(wù)類型上比其他一般性生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)更高級一些，但是由于我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷史相比西方發(fā)達(dá)國家而言還時(shí)日尚淺，經(jīng)營者與管理者對于現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理工作還未能有一個(gè)充分的正確認(rèn)識(shí)，她們往往將工作重點(diǎn)和主要精力放在了如何擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、如何擴(kuò)大市場份額上面，而對企業(yè)內(nèi)部管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，從而導(dǎo)致從制度建設(shè)到制度執(zhí)行的一系列問題。

其次，財(cái)務(wù)管理工作的水平較低，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低這一問題不僅存在于工業(yè)企業(yè)管理工作當(dāng)中，同時(shí)也存在于我國各行各業(yè)的許多企業(yè)當(dāng)中。財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不過硬，無法適應(yīng)企業(yè)不斷的發(fā)展和進(jìn)步；思想素質(zhì)沒有得到切實(shí)提升，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在意識(shí)形態(tài)與經(jīng)濟(jì)利益的沖擊下很難做到自律自省，從而影響到財(cái)務(wù)管理工作的公正、有效與及時(shí)。

三、提升工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的思考

工業(yè)企業(yè)想要切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量就必須從思想意識(shí)、制度建設(shè)、人員素質(zhì)等多方面著手，具體而言有以下幾個(gè)方面需要仔細(xì)考量。

（一）加強(qiáng)思想建設(shè)

加強(qiáng)對正視財(cái)務(wù)管理工作積極作用的思想建設(shè)工作首先應(yīng)該從企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者與管理者方面入手，政府及企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)聯(lián)合效用，加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理工作宣傳教育工作，政府還應(yīng)該進(jìn)一步完善相關(guān)法律法規(guī)，有效規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作秩序。企業(yè)管理者與經(jīng)營者要起好積極帶頭作用，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)上下所有員工都參與到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中去，形成真正意義上的財(cái)務(wù)管理全員化。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不同于傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)，尤其是對于工業(yè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作重要性不言而喻。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理部門的建設(shè)力度。一方面要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門的工作把關(guān)和監(jiān)督指導(dǎo)，另一方面還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)的溝通合作，在有必要的情況下，可以實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的委托管理，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作委托給具有專業(yè)化知識(shí)的專門管理隊(duì)伍，不僅可以進(jìn)一步減少財(cái)務(wù)管理成本，而且還能夠借助更為專業(yè)的管理隊(duì)伍提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的國際接軌速度。

（三）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系

構(gòu)建與完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，財(cái)務(wù)監(jiān)督的目的主要是為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束與監(jiān)督。構(gòu)建財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制度，為了便于財(cái)務(wù)工作人員工作的順利進(jìn)行，對于他們的權(quán)責(zé)應(yīng)當(dāng)明確的進(jìn)行界定。

參考文獻(xiàn)：

[1]王廑.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決策略初探 [j].商品與質(zhì)量，2011，（1）：46

第7篇

關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)制度公路工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、公路工程管理存在的問題

(一)財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格

施工企業(yè)內(nèi)部審查、監(jiān)督機(jī)制不完善，導(dǎo)致了對決策的制約力度和監(jiān)督力度不足，更進(jìn)一步表現(xiàn)為在對財(cái)務(wù)管理工作中意見不統(tǒng)一，看法各異，無法在意見和看法上達(dá)成統(tǒng)一，不僅容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，還會(huì)影響工作效率。財(cái)政部門是根據(jù)相關(guān)合同資料和單位提供的員工考勤計(jì)算人工費(fèi)的，并在加強(qiáng)單位工資總額管理的前提下，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的。對財(cái)務(wù)的控制就要對生產(chǎn)人員進(jìn)行控制，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人員的天正和精簡，不斷改革技術(shù)和提供施工人員技能，注重人機(jī)配合，對施工任務(wù)進(jìn)項(xiàng)完整的研究從而進(jìn)行分配。如果在這個(gè)過程中財(cái)務(wù)管理夾層意見不統(tǒng)一，會(huì)影響對實(shí)際情況的判斷，生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，利益分配無法和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一，導(dǎo)致亂發(fā)獎(jiǎng)金現(xiàn)象的發(fā)生。會(huì)計(jì)項(xiàng)目中結(jié)算程序的不完整還會(huì)影響施工方材料的采購，無法正確的對實(shí)際施工中實(shí)際所需進(jìn)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)生多開多結(jié)現(xiàn)象，造成企業(yè)的損失。

(二)債務(wù)清理不及時(shí)

施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料和施工人員的勞動(dòng)價(jià)值都是需要用資金進(jìn)行支付的，其所花費(fèi)的全部費(fèi)用包含消耗材料、施工機(jī)械等的維修或者租金，包好項(xiàng)目眾多。財(cái)務(wù)管理部門沒有及時(shí)的對其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，竣工的工程和被撤銷的項(xiàng)目之間盈利和所支付資金沒有及時(shí)的結(jié)算清理。這不僅不能反映企業(yè)資金的實(shí)際使用情況，還容易造成壞賬和不良資產(chǎn)，導(dǎo)致管理成本的增加，這個(gè)過程中產(chǎn)生的隱性支出被忽視，不利于提高企業(yè)資金的使用效率。

(三)成本核算不實(shí)

會(huì)計(jì)核算是在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，成本的核算直接影響會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果，這就要求在核算的過程中數(shù)據(jù)必須具有真實(shí)性，不能弄虛作假。在公路工程施工企業(yè)中對于成本的核算很容易出問題，核算時(shí)間、核算規(guī)則的不同，直接影響會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果。多成本核算人員的要求不一，直接影響了成本核算的真實(shí)性，在成本核算的過程中，人為因素對核算結(jié)果有巨大影響。在核過程中的真實(shí)數(shù)據(jù)，即使施工過程中各費(fèi)用的支出，如出租器械費(fèi)用、材料費(fèi)用等的掌握程度也會(huì)影響會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果。

二、強(qiáng)化公路財(cái)務(wù)管理和控制的建議

(一)健全規(guī)章制度

通過對工作流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的明確和研究，從而不斷的完善規(guī)章制度。制定完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)則，以規(guī)范員工的在施工過程中的具體行為，具有規(guī)范性、明確性的規(guī)章制度將更好的引導(dǎo)員工的工作的方向。在對成本的控制、相關(guān)工作制度、員工獎(jiǎng)懲制度、業(yè)績考核評價(jià)進(jìn)行調(diào)控的時(shí)候要以新會(huì)計(jì)制度對于財(cái)務(wù)管理的新要求作為標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實(shí)際情況對其具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，注重掌握新會(huì)計(jì)制度的最新資訊，完善制度的同時(shí)確保制度的有效性。

(二)做好內(nèi)部預(yù)算審查編制工作

充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制制度的職能，制定更加完善、有效的企業(yè)內(nèi)部管理財(cái)政制度以保證公路施工企業(yè)工程的健康有序發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理工作提供參考標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)企業(yè)員工對財(cái)務(wù)的管理意識(shí)，不能單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理知識(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門或者會(huì)計(jì)部門的責(zé)任，只有將其擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)部門中，才能更好的對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)部門的財(cái)政管理制度的控制中存在的問題，并且及時(shí)的對其進(jìn)行研究討論，針對性的做出修改方案。企業(yè)要達(dá)到控制成本、增加公司收益的目的，就必須對工程內(nèi)部的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制、審核，做好編制工作，使企業(yè)管理者對企業(yè)整體的生產(chǎn)、經(jīng)營的狀況更好的進(jìn)行管理和監(jiān)督。在預(yù)算結(jié)束編制之后也要對預(yù)算進(jìn)行真實(shí)性、可靠性等方面的審查，盡可能的較少預(yù)算編制過程中產(chǎn)生的問題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整，提高預(yù)算編制的質(zhì)量。

(三)進(jìn)行單獨(dú)核算

財(cái)務(wù)管理很大程度上能夠決定一個(gè)公司的生存以及發(fā)展?fàn)顩r，因此，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理意識(shí)，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，有利于提升企業(yè)的發(fā)展水平，增加市場競爭力。企業(yè)管理決策階層要做好相關(guān)的管理工作和企業(yè)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況的發(fā)展、資金調(diào)度、使用計(jì)劃等問題，就必須要了解企業(yè)的具體情況，這就要求財(cái)務(wù)部門必須及時(shí)并且準(zhǔn)確的提供相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)情況，讓管理者更好的對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理和調(diào)控。在施工過程中加強(qiáng)對資金的管理，作業(yè)管理部門應(yīng)該配合好決策管理層對工程資金的合理調(diào)控，以便于及時(shí)完成資金的統(tǒng)計(jì)和回結(jié)。不同的工具施工項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)，成本和收益之間的計(jì)算并不需要進(jìn)行某種程度的統(tǒng)一，因此將兩者進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)算可以更好的掌握其實(shí)際情況。在進(jìn)行核算的過程中，充分考慮項(xiàng)目規(guī)則和項(xiàng)目進(jìn)度等的特點(diǎn)，將核算的責(zé)任和權(quán)利具體落實(shí)到核算人身上，通過這種方式有效的確保核算的獨(dú)立性和準(zhǔn)確性。也可以根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況，有針對性的對項(xiàng)目工作小組進(jìn)行核算，在工作小組中安排專門負(fù)責(zé)核算工作的會(huì)計(jì)人員全權(quán)負(fù)責(zé)該小組的核算工作，并對起核算結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

三、結(jié)束語

針對公路施工項(xiàng)目的工作難度、周期性以及投資規(guī)模進(jìn)行深入的研究和分析，對施工過程中涉及的問題提出解決方案。在對工程質(zhì)量和進(jìn)度以及施工過程中材料、參與工作的人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理和分配。根據(jù)所下達(dá)的責(zé)任指標(biāo)，采用可行度高的管理措施，約束施工主體并對施工過程中所產(chǎn)生的責(zé)任、成本進(jìn)行有效的控制，使其在完成的過程中較好的達(dá)到責(zé)任成本的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂志寬.新會(huì)計(jì)制度下強(qiáng)化公路工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J].中國管理信息化,2014

第8篇

關(guān)鍵詞:燃?xì)?分析;思考

行業(yè)背景:隨著社會(huì)的進(jìn)步，城鄉(xiāng)居民生活水平的不斷提高，對環(huán)境污染的重視，城市燃?xì)庾鳛橐环N清潔能源，需求越來越強(qiáng)烈。液化石油氣、液化天然氣作為城市燃?xì)獾钠贩N之一，在能源供應(yīng)品種中有著舉足輕重的作用，為城市工業(yè)、商業(yè)和居民用戶的生活、生產(chǎn)中提供優(yōu)質(zhì)氣源，生活便利，減少環(huán)境污染，對于提高居民生活質(zhì)量、改善環(huán)境、提高能源利用率發(fā)揮越來越大作用。如果燃?xì)夤?yīng)公司財(cái)務(wù)分析也僅使用通用財(cái)務(wù)分析體系，從財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)資料，運(yùn)用專門分析技術(shù)和方法，通過數(shù)據(jù)對比掌握公司償債能力、營運(yùn)能力、獲利能力、得以評價(jià)企業(yè)經(jīng)營狀況并對未來做出相關(guān)決策，將掩蓋其行業(yè)特征帶來的企業(yè)隱性經(jīng)營效益，社會(huì)效應(yīng)，不利于經(jīng)營管理層、決策層做出正確判斷，不利于行業(yè)的大力發(fā)展，因此，探討并改進(jìn)財(cái)務(wù)分析存在的不足，具有十分重要的意義。

一、燃?xì)夤?yīng)公司在財(cái)務(wù)分析存在的不足

(一)重財(cái)務(wù)指標(biāo)，輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)重財(cái)務(wù)指標(biāo)，輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析報(bào)告常見的不足。現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析體系以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主，通過各項(xiàng)指標(biāo)對比分析，評價(jià)經(jīng)營業(yè)績，主要包括盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力分析，但是對于籌資能力、創(chuàng)新能力、服務(wù)及安全保障等的分析就比較缺乏，對于燃?xì)庑袠I(yè)，服務(wù)安全分析尤為重要，客戶回訪分析，安檢頻率、配件更換周期，這些都涉及到安全用氣的保障問題，搶修的及時(shí)性、隱患整改的及時(shí)性等等這些都是消費(fèi)者關(guān)心的，服務(wù)質(zhì)量的好壞極大影響消費(fèi)者對燃?xì)夤?yīng)企業(yè)的選擇，進(jìn)而影響燃?xì)馄髽I(yè)的行業(yè)競爭力和市場占有率，缺少這方面分析，就無法全面對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做出揭示。

(二)重歷史數(shù)據(jù)分析，只檢查過去，不指導(dǎo)未來企業(yè)往往習(xí)慣于用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)、資料，運(yùn)用一定的財(cái)務(wù)專業(yè)方法，比率分析法和比較法，對企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行反映。這樣對過去已完成、不變化、有結(jié)果的活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和檢查，不能夠基于過去，結(jié)合當(dāng)前，著眼未來進(jìn)行分析和溝通。只會(huì)發(fā)現(xiàn)過去的問題和滿足于已取得的成績是無法服務(wù)于未來的。燃?xì)馄髽I(yè)提供的產(chǎn)品大都為能源替代產(chǎn)品，其未來的發(fā)展有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義，如果不揭示其替代產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，減少環(huán)境污染的價(jià)值，僅分析企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)就不能真實(shí)完整體現(xiàn)其企業(yè)價(jià)值，不利于企業(yè)戰(zhàn)略制定。

(三)缺乏同行業(yè)水平間的比較，尤其是與國際優(yōu)秀行業(yè)之間的比較由于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不透明、不公開，企業(yè)難以得到同行業(yè)乃至國際優(yōu)秀行業(yè)的相關(guān)比較資料，財(cái)務(wù)分析往往只局限于自身各期相同比率的比較或與計(jì)劃指標(biāo)的比較，很難判斷出企業(yè)在行業(yè)競爭者中的地位，特別是燃?xì)夤荆蚱浣?jīng)營權(quán)限制，可供同行參考的范圍更小，與同行水平的比較機(jī)會(huì)更少，企業(yè)往往只知道自身情況，難于形成對標(biāo)管理。

(四)未考慮企業(yè)生命周期的階段性特征與類似企業(yè)和同期行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比是非常關(guān)鍵的，忽視了不同的發(fā)展階段應(yīng)采用不同的評價(jià)指標(biāo)，一律都套用同一種或幾種評價(jià)指標(biāo)，這樣的財(cái)務(wù)分析不客觀。事實(shí)上，在企業(yè)壽命周期的每個(gè)階段，不同財(cái)務(wù)業(yè)績計(jì)量指標(biāo)的重要程度會(huì)發(fā)生變化。為了彌補(bǔ)以上不足，如果采取以下措施，可以得到較大改善。

二、解決不足的措施

(一)引進(jìn)更多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。大量的實(shí)證研究也表明，非財(cái)務(wù)指標(biāo)是體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展前景的更好的指示器。因此，在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中需加入一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，具體應(yīng)包括以下幾項(xiàng):

1．市場占有率:市場占有率是指該產(chǎn)品在目標(biāo)市場中的銷售量占整個(gè)市場銷售量的百分比。通常，高市場占有率較其他同業(yè)競爭者而言，該產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)具有更好的業(yè)績。

2．服務(wù)指標(biāo):對于燃?xì)馄髽I(yè)主要指用戶安全檢查周期、客戶用氣故障搶修率、配件更換周期等，服務(wù)指標(biāo)可以通過安全檢查戶數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

3．客戶滿意度率:該指標(biāo)是指企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠不斷地滿足消費(fèi)者日益變化的消費(fèi)需求，不僅是在質(zhì)量上，更重要的是在品種等其他方面的滿足。它可以通過定期對顧客進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果測算出顧客滿意度當(dāng)中“高度滿意”所占比重來進(jìn)行度量。

4．人力資源管理:企業(yè)員工是否穩(wěn)定，對企業(yè)文化是否認(rèn)可，對企業(yè)發(fā)展具有較大影響，特別燃?xì)膺@種危險(xiǎn)品經(jīng)營企業(yè)，穩(wěn)定的一線員工隊(duì)伍，對于安全的保障這有其特殊意義。它可以通過員工績效考核、適崗性評估、員工滿意度調(diào)查、流失率等綜合指標(biāo)反映。

(二)引進(jìn)環(huán)境會(huì)計(jì)管理理念。作為新興的會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域，它是以貨幣為主要計(jì)量尺度，以有關(guān)環(huán)保法規(guī)為依據(jù)，研究經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展與環(huán)境之間的關(guān)系，計(jì)量、記錄環(huán)境污染、環(huán)境防治、開發(fā)、利用的成本費(fèi)用，評估環(huán)境績效及環(huán)境活動(dòng)對企業(yè)財(cái)務(wù)成本影響的一門新興會(huì)計(jì)分支。燃?xì)馄髽I(yè)就是清潔能源供應(yīng)企業(yè)，對于煤改氣、其他污染燃料替代項(xiàng)目，如果能貨幣計(jì)量出原污染燃料形成的企業(yè)財(cái)務(wù)成本，那也就是新能源企業(yè)創(chuàng)造的優(yōu)化環(huán)境的社會(huì)價(jià)值體現(xiàn)，這將更加鼓勵(lì)燃?xì)馄髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，促進(jìn)用戶置換新型燃?xì)猓瑴p少環(huán)境污染，共同承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

(三)政府應(yīng)創(chuàng)造條件為企業(yè)定期提供國內(nèi)同行業(yè)乃至國際優(yōu)秀行業(yè)的比較資料，使企業(yè)的財(cái)務(wù)分析在比較的基礎(chǔ)上得到較可靠的結(jié)果。目前逐步推行的XBRL等措施，將有利于提供大型企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)資料，讓企業(yè)能尋找自我行業(yè)標(biāo)桿，分析本企業(yè)優(yōu)勢及劣勢，尋找發(fā)展機(jī)遇，規(guī)避行業(yè)威脅，確定企業(yè)發(fā)展方向。

(四)客觀評價(jià)企業(yè)所處的生命周期，制定與其相匹配的評價(jià)指標(biāo)，真實(shí)反映企業(yè)業(yè)績，根據(jù)企業(yè)不同壽命周期，設(shè)置不同權(quán)重的財(cái)務(wù)業(yè)績計(jì)量指標(biāo)，激勵(lì)經(jīng)營管理者。

三、結(jié)論

燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告如果能加上以上內(nèi)容，將會(huì)更真實(shí)完整體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況及未來的發(fā)展價(jià)值，有其戰(zhàn)略上的長遠(yuǎn)意義，值得改進(jìn)。

［參考文獻(xiàn)］

［1］夏群，馬雙燕．當(dāng)前財(cái)務(wù)分析存在的問題及對策長春金融高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2008(4)．

［2］肖序．建立環(huán)境會(huì)計(jì)的探討［J］．會(huì)計(jì)研究，2003(1):31－33．

第9篇

【關(guān)鍵詞】公路施工企業(yè)；財(cái)務(wù)審計(jì)；管理

一、引言

我國城市化進(jìn)程的不斷加快，使得城市公路工程也愈加繁多，這就給公路施工企業(yè)帶來了很多機(jī)遇，公路施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的大環(huán)境下，其經(jīng)濟(jì)收益開始明顯增多，但是這也無形中給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)不斷加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理的力度，將企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任落實(shí)到位，并要采取一定的措施，對企業(yè)中的一些違法違紀(jì)的行為進(jìn)行處理，這樣才能夠最大限度的保障企業(yè)利益，文章從幾個(gè)方面對公路施工的現(xiàn)狀及其存在的問題進(jìn)行了論述，進(jìn)而提出了與其相對應(yīng)的設(shè)計(jì)管理對策。

二、公路施工現(xiàn)狀及存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)的作用日益展現(xiàn)，財(cái)務(wù)審計(jì)的弊端也逐漸顯現(xiàn)，對于公路施工企業(yè)來說，隨著經(jīng)營環(huán)境的變化和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是越來越大，所以，公路施工企業(yè)必須通過提高自身的財(cái)務(wù)審計(jì)能力和管理能力，來有效解決審計(jì)和管理方面存在的嚴(yán)重問題，這樣才能提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)其競爭力，以便更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.對財(cái)務(wù)審計(jì)認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)部分審計(jì)人員素質(zhì)不高時(shí)，內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)就會(huì)出現(xiàn)問題，甚至?xí)性絹碓蕉嗟钠髽I(yè)員工認(rèn)為是財(cái)務(wù)審計(jì)影響了企業(yè)的更好發(fā)展，限制了企業(yè)的正常運(yùn)行。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)審計(jì)或者缺乏對財(cái)務(wù)審計(jì)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為這只是為了應(yīng)付上級檢查，實(shí)際企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，財(cái)務(wù)審計(jì)可有可無，這些想法都在無形中限制了企業(yè)發(fā)展，限制了財(cái)務(wù)審計(jì)和管理的作用的發(fā)揮。

2.財(cái)務(wù)審計(jì)功能片面。我們很多公路施工企業(yè)把財(cái)務(wù)審計(jì)的功能縮小為差錯(cuò)防弊，把財(cái)務(wù)審計(jì)的主要工作集中在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性和合法性上，沒有針對企業(yè)反應(yīng)出的財(cái)務(wù)狀況，提出合理的評價(jià)和整改措施，這樣直接造成財(cái)務(wù)審計(jì)功能全面性的缺失，財(cái)務(wù)審計(jì)無法為公路工程施工進(jìn)行提供相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)，那么此項(xiàng)工作也就失去了存在的意義。

3.財(cái)務(wù)審計(jì)方式落后。公路施工的財(cái)務(wù)審計(jì)大多還是采用傳統(tǒng)的事后審計(jì)方式，審計(jì)監(jiān)督和評價(jià)的時(shí)間和范圍被嚴(yán)格限制，這樣就會(huì)造成審計(jì)工作被動(dòng)，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督滯后，就不能很好的起到預(yù)防和預(yù)警的作用。

三、審計(jì)和管理措施

為了能夠提高高施工企業(yè)的審計(jì)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，我們要從多個(gè)方面入手，以下是審計(jì)和管理措施的幾個(gè)方面。

1.轉(zhuǎn)變觀念。在企業(yè)中，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念要從多個(gè)方面進(jìn)行，首先，企業(yè)相關(guān)部門要定期組織審計(jì)人員參加培訓(xùn)活動(dòng)，使其能夠掌握更多的財(cái)務(wù)審計(jì)知識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)審計(jì)在其工作中的重要性，這個(gè)方面，不管是領(lǐng)導(dǎo)階層還是公司員工，都要有充分的了解。其次，是財(cái)務(wù)審計(jì)人員需要不斷地提高自身的專業(yè)技能，企業(yè)建立競爭機(jī)制，使員工能夠懂得優(yōu)勝劣汰的道理，進(jìn)而積極地進(jìn)行學(xué)習(xí)。再次，企業(yè)要讓員工了解到只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，員工自身才能有處理，而企業(yè)的利益就是員工自己的利益，財(cái)務(wù)審計(jì)工作作為企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少一個(gè)部分，其進(jìn)行的順利與否，對員工和企業(yè)都有著直接的影響。進(jìn)而為企業(yè)審計(jì)工作的順利開展打好基礎(chǔ)。

2.明確財(cái)務(wù)審計(jì)目標(biāo)。施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)審計(jì)的工作內(nèi)容很多，也就是說，工作人員在工作中，首先就需要確定設(shè)計(jì)目標(biāo)，進(jìn)而對其進(jìn)行檢查，同時(shí)，工作的過程中都要以符合我國法律為基本前提，一提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。財(cái)務(wù)審計(jì)目標(biāo)是財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的保障，也使工作人員行為的指導(dǎo)，確立審計(jì)目標(biāo)，能夠是員工的積極性得到有效的調(diào)動(dòng)，并且還能夠是其工作方式更加科學(xué)，合理，進(jìn)而促進(jìn)其工作質(zhì)量的提高。

3.更新財(cái)務(wù)審計(jì)方法。在公路施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)審計(jì)的重要性，不用多言。它與每一個(gè)企業(yè)部門的利益都緊密相連，而隨著時(shí)代的進(jìn)步，會(huì)計(jì)審計(jì)的工作方式也需要進(jìn)行不斷地改革和創(chuàng)新，這樣才能夠與時(shí)代的要求相適應(yīng)。在實(shí)際的工作中，我們可以財(cái)務(wù)采取分段進(jìn)行的工作方法，將傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法與新型的設(shè)計(jì)方法相結(jié)合。進(jìn)而使其工作內(nèi)容更加合理。

4.提高財(cái)務(wù)審計(jì)人員的個(gè)人素質(zhì)。審計(jì)專業(yè)知識(shí)能力，即專業(yè)的審計(jì)能力；文字功底，即要能夠有深厚的文字功底記錄審計(jì)內(nèi)容和過程，題寫審計(jì)意見；交流能力，即與被審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)項(xiàng)目等交流，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審計(jì)意見的交流。

5.落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)管力度。在建筑施工企業(yè)中，施行責(zé)任制，將財(cái)務(wù)工作的責(zé)任落實(shí)到位，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)設(shè)計(jì)工作做好。在建設(shè)施工企業(yè)中，常常出現(xiàn)責(zé)任不明確，財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)管理范圍模糊的現(xiàn)象，這就使得工作人員有了犯錯(cuò)誤的借口和空間。企業(yè)相關(guān)部門要加大監(jiān)管的力度，將責(zé)任落實(shí)到人頭，這樣就能夠使工作人員各自獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，做好本職工作，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

6.獎(jiǎng)懲措施的完善。在施工企業(yè)中，采用賞罰機(jī)制也是非常必要的，這種制度的建立和實(shí)施，能夠有效促進(jìn)企業(yè)工作人員的積極性，提供其工作效率與工作質(zhì)量，對于那些表現(xiàn)特別突出的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，反過來，對于那些不認(rèn)真工作的員工，企業(yè)就要施行一定的懲罰，久而久之，人們就會(huì)自覺工作，形成一個(gè)積極的工作氛圍，有助于企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。

7.定期進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)審計(jì)管理的順利開展對于財(cái)務(wù)審計(jì)工作有著直接影響。因此，不管是管理階層還是工作人員都要對財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)管理工作有所了解，并且要積極展開行動(dòng)，管理階層要定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣不斷能夠提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)還能夠使設(shè)計(jì)管理工作與公路公路施工的形成保持同步，使審計(jì)工作能夠與時(shí)俱進(jìn)。

四、結(jié)束語

我國公路施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，與其內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作密不可分，建立科學(xué)完善的監(jiān)管制度與賞罰制度，能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的順利開展，由于公共工程的建設(shè)施工是一項(xiàng)歷時(shí)較長的工作，在這個(gè)過程中，也會(huì)受到很多因素的影響，因此，施工企業(yè)一定要做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作，最大限度的降低企業(yè)的投入風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能夠使企業(yè)的利益得到有效保障。