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第1篇

【關(guān)鍵詞】工商管理專(zhuān)業(yè);實(shí)踐教學(xué);經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

根據(jù)教育部預(yù)計(jì)，2017年全國(guó)將有795萬(wàn)普通高校畢業(yè)生，比去年增加30萬(wàn)。而畢業(yè)后繼續(xù)攻讀研究生的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)為21.43萬(wàn)，在畢業(yè)后的半年內(nèi)能順利就業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)會(huì)達(dá)到434萬(wàn)。在畢業(yè)半年后還在繼續(xù)尋找工作應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)達(dá)51.59萬(wàn)，無(wú)業(yè)但正在復(fù)習(xí)考研和準(zhǔn)備留學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)達(dá)5.46萬(wàn)，另有無(wú)工作無(wú)學(xué)業(yè)沒(méi)有求職和求學(xué)行為的應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)達(dá)16.51萬(wàn)，三者共計(jì)73.56萬(wàn)(包括有了工作又失去的)。另一方面，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，經(jīng)濟(jì)增速換擋回落，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。高校和畢業(yè)生都面臨較大的就業(yè)壓力，如何解決好大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)題需要政府、社會(huì)、企業(yè)、學(xué)校、家庭多方共同面對(duì)。作為高校方來(lái)說(shuō)，所面臨的外部就業(yè)環(huán)境短時(shí)間是難以改變的，那么優(yōu)化人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)方面來(lái)破解學(xué)生就業(yè)難問(wèn)題成為一個(gè)較好的切入點(diǎn)。尤其對(duì)于應(yīng)用型本科高校來(lái)說(shuō)，進(jìn)行應(yīng)用型人才培養(yǎng)實(shí)踐教學(xué)體系改革就顯得尤為必要，以適應(yīng)“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，而工商管理專(zhuān)業(yè)作為管理大類(lèi)的代表具有研究的典型性。

一、本科高校應(yīng)用型工商管理專(zhuān)業(yè)人才需求分析

只有充分了解社會(huì)對(duì)本科高校工商管理專(zhuān)業(yè)人才的真實(shí)需求，滿(mǎn)足社會(huì)特別是的需要，才能實(shí)現(xiàn)高等教育人才培養(yǎng)與社會(huì)需求匹配。經(jīng)過(guò)對(duì)本科高校工商管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)狀況的調(diào)研，本文從三個(gè)個(gè)方面總結(jié)了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下社會(huì)對(duì)本科高校工商管理專(zhuān)業(yè)人才的需求特征。

1.應(yīng)用型工商管理本科專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)對(duì)口崗位類(lèi)別

工商管理本科專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)后適合的工作崗位主要有：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：銷(xiāo)售人員、營(yíng)銷(xiāo)助理、市場(chǎng)調(diào)查員、客戶(hù)服務(wù)人員等；人力資源管理類(lèi)：人事助理、員工招聘專(zhuān)員、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)專(zhuān)員、績(jī)效管理專(zhuān)員等；行政管理類(lèi)：后勤主管/總務(wù)主管、行政助理/后勤助理、行政專(zhuān)員、行政文員等；物流管理類(lèi)：物流調(diào)度員、國(guó)際貨物員等；其它：財(cái)務(wù)管理、管理儲(chǔ)備干部、管理咨詢(xún)助理等。

2.應(yīng)用型工商管理本科專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)分析

企業(yè)對(duì)應(yīng)用型工商管理本科畢業(yè)生的需求主要是以實(shí)踐型、技術(shù)型、技能型人才為主。根據(jù)對(duì)企業(yè)招聘工商管理本科學(xué)生的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求來(lái)看，企業(yè)對(duì)工商管理本科專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生不僅要求具備相關(guān)的理論水準(zhǔn)、現(xiàn)代企業(yè)管理思維，更看重工商管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生的實(shí)踐應(yīng)用能力。畢業(yè)生的現(xiàn)代企業(yè)管理技能、管理技術(shù)等實(shí)踐能力是企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)首要考慮的素質(zhì)，企業(yè)在招聘工商管理本科專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生一年內(nèi)通常不會(huì)派遣其到管理崗位，而是先在基層各崗位實(shí)習(xí)，待其了解本企業(yè)或掌握相關(guān)經(jīng)驗(yàn)后才到選調(diào)到管理崗位任職，說(shuō)明在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)對(duì)新招聘員工所具備的知識(shí)、技能、綜合素質(zhì)的重視程度明顯加強(qiáng)。所以工商管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)人才如果在校期間具備相應(yīng)能力的話(huà)，進(jìn)入管理層的時(shí)間就會(huì)縮短。

3.應(yīng)用型工商管理本科專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的職業(yè)素質(zhì)特征

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)對(duì)工商管理專(zhuān)業(yè)人才第職業(yè)素質(zhì)要求是專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、理論聯(lián)系實(shí)際的德、智、體、能全面發(fā)展的適應(yīng)性強(qiáng)、具有創(chuàng)新性的綜合性管理人才。應(yīng)用型工商管理本科專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)包括其思想、品德、氣質(zhì)、性格、能力、知識(shí)、風(fēng)度等等。一個(gè)優(yōu)秀的工商管理畢業(yè)生應(yīng)具備的基本素質(zhì)如下：優(yōu)秀的人格品質(zhì)素質(zhì)。必須有高度的事業(yè)心，必須有高度的為事業(yè)獻(xiàn)身的崇高精神。工作要勤奮。辦事公道，不謀私利，堅(jiān)持原則；職業(yè)能力素質(zhì)。要想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求，管理者必須具備有一定的組織能力、交際能力、表達(dá)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、分析判斷能力和用人能力等等。一個(gè)現(xiàn)代管理者，應(yīng)能勝任不斷變化的外界環(huán)境和日益加重的業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)，因此，還必須具有強(qiáng)壯的身體、充沛的精力，以及勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力。企業(yè)在招聘工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生時(shí)對(duì)職業(yè)素質(zhì)的要求也是越來(lái)越高。

二、應(yīng)用型工商管理本科人才培養(yǎng)存在主要問(wèn)題

1.課程設(shè)置與企業(yè)對(duì)應(yīng)用型工商管理人才的需求的偏差

目前應(yīng)用型高校工商管理本科專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置的基本情況是新生先學(xué)習(xí)英語(yǔ)、數(shù)學(xué)、思政、語(yǔ)文等公共課程，同時(shí)會(huì)進(jìn)行工商管理專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程如管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法等專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)，為高年級(jí)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課程打下扎實(shí)的基礎(chǔ);大學(xué)三、四年級(jí)則進(jìn)行戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)課的深入學(xué)習(xí)。這樣的課程設(shè)置看起來(lái)似乎是一個(gè)循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)過(guò)程，但這樣的課程設(shè)置存在一個(gè)缺陷，它忽視了大學(xué)階段學(xué)生在學(xué)習(xí)能力方面所具備的優(yōu)勢(shì)和不足。經(jīng)過(guò)了高考的選拔，大學(xué)生基本具備了良好的理論知識(shí)的自我學(xué)習(xí)能力以及應(yīng)對(duì)考試的能力，大學(xué)不應(yīng)該僅僅是學(xué)生們學(xué)習(xí)理論知識(shí)的平臺(tái)，更應(yīng)該是一個(gè)通過(guò)實(shí)踐掌握知識(shí)的平臺(tái)。按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量的話(huà)，目前國(guó)內(nèi)多數(shù)應(yīng)用型本科院校的工商管理教育專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置還沒(méi)有形成應(yīng)用型人才培養(yǎng)的實(shí)踐教學(xué)體系，與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)對(duì)工商管理人才的要求還存在較大偏差。

2.工商管理應(yīng)用型師資隊(duì)伍建設(shè)滯后，教師應(yīng)用型教學(xué)設(shè)計(jì)指導(dǎo)能力不足

目前，國(guó)內(nèi)一些高校對(duì)工商管理實(shí)踐教學(xué)的重視程度不夠，忽視了從事實(shí)踐教學(xué)的專(zhuān)任教師的作用，有些從事工商管理實(shí)踐教學(xué)的教師從事的工作任務(wù)只是所謂的“實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備”，其被學(xué)院認(rèn)定的課時(shí)工作量低，有的實(shí)踐課教師被歸為“非教學(xué)人員”，其工作不能計(jì)算工作量，這使許多有豐富實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和能力的教師，不愿意將主要精力投入到工商管理實(shí)踐教學(xué)當(dāng)中。在大部分高校工商管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃中，工商管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐教學(xué)任務(wù)一般由理論課教師兼任，而大多數(shù)工商管理專(zhuān)業(yè)的教師因?yàn)樵讷@得碩士、博士學(xué)位后，直接進(jìn)入高校從事工商管理相關(guān)課程教學(xué)任務(wù)，其優(yōu)點(diǎn)是高學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)知識(shí)尤其是理論基礎(chǔ)扎實(shí)，但由于缺乏在企業(yè)、公司參與工商管理方面的實(shí)際工作，因此比較缺乏工商管理實(shí)踐教學(xué)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，也不太了解實(shí)驗(yàn)室、實(shí)訓(xùn)室軟硬件，甚至一些工商管理實(shí)踐課程的詳細(xì)操作規(guī)范對(duì)于理論課老師來(lái)說(shuō)也顯得陌生，對(duì)學(xué)生對(duì)實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)中產(chǎn)生的疑問(wèn)不能夠很好的解答。正是由于工商管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)師資力量不強(qiáng)，整體實(shí)踐教學(xué)水平不高，實(shí)踐教學(xué)課程雖然已開(kāi)設(shè)，但并不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)對(duì)工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的素質(zhì)要求。

三、應(yīng)用型本科院校工商管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革思路

1.根據(jù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)對(duì)工商管理人性才的需求，有必要改革現(xiàn)有的工商管理教學(xué)方法，創(chuàng)新工商管理實(shí)踐教學(xué)手段

依據(jù)企業(yè)對(duì)工商管理畢業(yè)生素質(zhì)的要求，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和各種教學(xué)方法，使其適應(yīng)企業(yè)對(duì)工商管理畢業(yè)生不同能力和素質(zhì)的需求。具體來(lái)說(shuō)要不斷優(yōu)化教學(xué)方法，不斷完善案例教學(xué)、項(xiàng)目教學(xué)、情境式實(shí)驗(yàn)教學(xué)、沙盤(pán)模擬教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)教學(xué)等多種教學(xué)方式與方法，運(yùn)用系統(tǒng)論的方法促進(jìn)教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法的不斷融合以及不同教學(xué)方法之間的相互滲透與補(bǔ)充，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力，豐富學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)映工商管理實(shí)際問(wèn)題和情境的本土案例，建立本土化工商管理教育的案例庫(kù)，大力發(fā)展管理案例教學(xué)，實(shí)現(xiàn)工商管理教學(xué)理論與實(shí)踐的有機(jī)融合，使學(xué)生在形象的案例教學(xué)中理解工商管理管理的真諦和精髓。通過(guò)為學(xué)生創(chuàng)設(shè)虛擬的企業(yè)工商管理情境，使學(xué)生能夠?qū)⒐ど坦芾碇R(shí)融于工商管理活動(dòng)情境之中，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)工商管理實(shí)踐能力養(yǎng)成的興趣。建立包括案例討論、在線(xiàn)實(shí)驗(yàn)、在線(xiàn)工商管理論壇等模塊在內(nèi)的虛擬網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源共享，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下應(yīng)用型工商管理畢業(yè)生的就業(yè)需求。

2.培養(yǎng)雙師型教師隊(duì)伍

所謂“雙師型”教師是指既具備深厚工商管理理論知識(shí)，也具有豐富工商管理實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師。素質(zhì)過(guò)硬的師資隊(duì)伍是是培養(yǎng)應(yīng)用型、實(shí)踐型人才的必要條件，也是工商管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的人力資源保障。制訂科學(xué)的雙師型教師培養(yǎng)方案，有計(jì)劃地吸納、聘請(qǐng)一批富有社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才充實(shí)工商管理教師隊(duì)伍。推動(dòng)工商管理專(zhuān)任教師到企業(yè)兼職和掛職鍛煉，跟蹤工商管理實(shí)踐的前沿，促進(jìn)工商管理理論教學(xué)和實(shí)踐的良性互動(dòng)，通過(guò)項(xiàng)目合作和掛職鍛煉相結(jié)合等方式，不斷提高和豐富工商管理專(zhuān)任任教師的學(xué)術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

應(yīng)用型本科院校工商管理管理專(zhuān)業(yè)需要培養(yǎng)出理論扎實(shí)、實(shí)踐過(guò)硬的應(yīng)用型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，才能適應(yīng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)對(duì)應(yīng)用型工商管理畢業(yè)生的需求，這對(duì)工商管理教育教學(xué)提出了更高的要求，應(yīng)用型高校工商管理教學(xué)必須根據(jù)工商管理人才的培養(yǎng)規(guī)律，針對(duì)學(xué)生、針對(duì)企業(yè)、針對(duì)實(shí)踐，從師資、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、校外實(shí)踐以及課堂教學(xué)等多方面進(jìn)行創(chuàng)新，培養(yǎng)出的工商管理專(zhuān)業(yè)人才才能夠得到社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可。本文中總結(jié)了社會(huì)對(duì)工商管理人才需求的新特點(diǎn)，高校只有應(yīng)用型工商管理人才培養(yǎng)中結(jié)合實(shí)際情況，有選擇的進(jìn)行創(chuàng)新，注重專(zhuān)業(yè)特色的凝練、明確專(zhuān)業(yè)定位，才能培養(yǎng)出具有就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用型工商管理管理人才。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇

一、圍繞一個(gè)目標(biāo)——學(xué)有優(yōu)教，人民滿(mǎn)意

為謀求“學(xué)有優(yōu)教”的民生之福，推動(dòng)西陵教育又好又快地發(fā)展，就需要立足“教師”這第一資源，敢于在破常規(guī)中求良策、促發(fā)展，推動(dòng)教師成長(zhǎng)。

（1）行政引領(lǐng)力。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、改革創(chuàng)新、按需施訓(xùn)、務(wù)求實(shí)效”的原則，本著“整體規(guī)劃，分層實(shí)施，分步推進(jìn)，逐步深化”的工作思路，根據(jù)教師的“個(gè)人成長(zhǎng)方案”、學(xué)校的“師資隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃”，頂層設(shè)計(jì)“西陵區(qū)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)五年規(guī)劃”，提出學(xué)校及教師發(fā)展的階段性目標(biāo)要求，健全教育行政部門(mén)引導(dǎo)、校長(zhǎng)具體組織、教師自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。

（2）學(xué)校推動(dòng)力。我們要求校長(zhǎng)積極創(chuàng)造教師競(jìng)相成長(zhǎng)的環(huán)境，倡導(dǎo)校長(zhǎng)要有愛(ài)才之心、育才之道、勵(lì)才之術(shù)、薦才之德。

（3）內(nèi)需驅(qū)動(dòng)力。建立嚴(yán)格的教師培訓(xùn)學(xué)分管理制度，教師在五年周期內(nèi)，需修滿(mǎn)規(guī)定學(xué)分的培訓(xùn)課程；探索建立教師非學(xué)歷培訓(xùn)與學(xué)歷教育課程銜接、學(xué)分互認(rèn)的機(jī)制，將教師完成培訓(xùn)學(xué)分和培訓(xùn)考核情況作為教師資格再注冊(cè)、教師考核和職務(wù)聘任的必備條件和重要依據(jù)等，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)教師成長(zhǎng)的“動(dòng)力源”的目的。

二、抓實(shí)兩個(gè)統(tǒng)籌——新教師、骨干教師和名師提高培訓(xùn)，集中培訓(xùn)與校本培訓(xùn)

1.統(tǒng)籌兼顧，分層實(shí)施新教師、骨干教師、名師培訓(xùn)

（1）立足課堂，促“新教師”課堂教學(xué)基本功過(guò)關(guān)。新教師處于準(zhǔn)備期向適應(yīng)期跨進(jìn)的起始階段，為此，我們本著“抓實(shí)崗前培訓(xùn)歸位，立足崗位研修提升”的培訓(xùn)思路，著力職業(yè)道德規(guī)范的熏陶和專(zhuān)業(yè)理想的培育，促進(jìn)新教師基本常規(guī)的掌握和基本技能的具備以及環(huán)境的基本適應(yīng)和教師群體的基本認(rèn)同。

（2） 行為跟進(jìn)，促“骨干教師”向“研究型教師”靠近。在各類(lèi)培訓(xùn)中，采取“骨干教師優(yōu)先”的原則，旨在讓骨干教師形成主動(dòng)發(fā)展與自主提高的工作狀態(tài)。為促其成為勤于思考的“研究型教師”，對(duì)他們的培訓(xùn)注重同伴互助與專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合，案例研討與實(shí)踐研修相結(jié)合。

（3）課例研究，促“名師”成為“專(zhuān)家”。我們倡導(dǎo)名師在教學(xué)創(chuàng)新中呈現(xiàn)四種基本行動(dòng)方式：聽(tīng)中學(xué)、做中學(xué)、聽(tīng)懂的做出來(lái)、做好的說(shuō)出來(lái)。說(shuō)出來(lái)或?qū)懗鰜?lái)的“成果”，通過(guò)班組交流、專(zhuān)題簡(jiǎn)報(bào)、西陵網(wǎng)校在線(xiàn)等方式，分享成果，使他們的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)由感性上升到理性的高度。

2.分類(lèi)指導(dǎo)，集中培訓(xùn)與校本研修

（1）以集中培訓(xùn)，促技能提高。本著層次性、多樣性原則，通過(guò)多渠道對(duì)教師專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行提高培訓(xùn)，整體促進(jìn)教師對(duì)學(xué)科知識(shí)的通曉、學(xué)科教學(xué)技能的提高、學(xué)科教學(xué)實(shí)踐的深入、名師教學(xué)風(fēng)格的研究、校本課程的開(kāi)發(fā)等。

（2）以網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，促能力發(fā)展。自2010年以來(lái)，全區(qū)投入千萬(wàn)元，建立“班班通”、西陵網(wǎng)校直播室等，實(shí)現(xiàn)了資源共享一體化。

（3）以校本培訓(xùn)，促素質(zhì)提升。積極摸索“理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐探究、反思提高”的循環(huán)往復(fù)的行動(dòng)研究模式，堅(jiān)持培訓(xùn)始終把問(wèn)題、行動(dòng)和研究貫穿在一起，做到“問(wèn)題即課題，行動(dòng)即研究，改進(jìn)即成果”。

三、創(chuàng)新完善三個(gè)體系——完善培訓(xùn)制度體系、立體建構(gòu)培訓(xùn)資源體系、完善教師培訓(xùn)保障體系

（1）完善培訓(xùn)制度體系，建立教師發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制。深化教師培訓(xùn)，自覺(jué)推進(jìn)教師發(fā)展，需要系列制度保障。湖北省宜昌市西陵區(qū)教育局先后完善了五年一周期的教師培訓(xùn)相關(guān)制度，出臺(tái)了《西陵名師評(píng)選與管理辦法》《名師工作室管理及考核辦法》等，實(shí)現(xiàn)了教師的快速、持續(xù)成長(zhǎng)。

第3篇

>> 產(chǎn)業(yè)升級(jí)環(huán)境下高職經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生轉(zhuǎn)化為職業(yè)人過(guò)程的時(shí)空范圍的探討 大商科背景下經(jīng)管類(lèi)學(xué)生金融興趣培養(yǎng)模式探討 企業(yè)視角的高職經(jīng)管類(lèi)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)體系的研究 “二課”背景下經(jīng)管類(lèi)學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽管理體系構(gòu)建 行業(yè)背景高校經(jīng)管類(lèi)特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)探討 職業(yè)人視角下中職學(xué)生品質(zhì)教育探討 高職經(jīng)管類(lèi)課程教學(xué)電子資源的構(gòu)建思考 “卓越計(jì)劃”背景下經(jīng)管類(lèi)課程的教學(xué)改革研究 經(jīng)管類(lèi)學(xué)生職業(yè)決策自我效能的調(diào)查研究 談高職經(jīng)管類(lèi)學(xué)生的人文素質(zhì)與就業(yè)的關(guān)系 高職高專(zhuān)經(jīng)管類(lèi)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)存在的問(wèn)題及對(duì)策分析 經(jīng)管類(lèi)高職學(xué)生核心能力的培養(yǎng)途徑探索 高職經(jīng)管類(lèi)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)存在的問(wèn)題與對(duì)策 高職經(jīng)管類(lèi)課程教學(xué)模式的改革設(shè)想 高職經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)的探索 經(jīng)管類(lèi)實(shí)踐教學(xué)中的沙盤(pán)模擬課程探討 經(jīng)管類(lèi)課程教學(xué)中“換位思考”的運(yùn)用探討 探討式教學(xué)在經(jīng)管類(lèi)核心課程中的實(shí)踐研究 經(jīng)管類(lèi)學(xué)生統(tǒng)計(jì)學(xué)教學(xué)的思考 經(jīng)管類(lèi)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育研究 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：.

[2]中華人民共和國(guó)教育部.國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）..

[3]中華人民共和國(guó)財(cái)政部.會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）.2011.

第4篇

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理模式

自改革開(kāi)放后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制在不斷的進(jìn)行改革。改革推動(dòng)了社會(huì)主市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于上升趨勢(shì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與發(fā)展，促使在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)漸漸趨于白熱化，競(jìng)爭(zhēng)程度越發(fā)激烈。企業(yè)為了更好更快地發(fā)展，需要在適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和新的市場(chǎng)需求基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式加以創(chuàng)新和改革。若是企業(yè)堅(jiān)守傳統(tǒng)的、固定的管理模式，不利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力；不利于企業(yè)獲取高額度的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)；不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提升。因此，企業(yè)改革、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并逐漸進(jìn)步的奠基石。本文從以下幾點(diǎn)展開(kāi)論述，探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理模式。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

什么是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理？企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是一種活動(dòng)總稱(chēng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的范疇是企業(yè)資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程并對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保障。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面采用固有的方式進(jìn)行管理，這種固有方法，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的確立主要依據(jù)兩個(gè)條件，一是企業(yè)特征，二是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。

從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有兩個(gè)歷史進(jìn)程：建國(guó)初期和改革開(kāi)放時(shí)期。建國(guó)初期我國(guó)確立了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，形成了一種適應(yīng)其形勢(shì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)的盈虧由國(guó)家負(fù)責(zé)。改革開(kāi)放時(shí)期，形成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。這種模式要考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本和費(fèi)用、薪酬福利有影響。企業(yè)若是想獲得高的投資收益，必須要選取一個(gè)合適的經(jīng)濟(jì)管理模式，充分利用企業(yè)資源，薪酬福利制度要科學(xué)合理，企業(yè)組織內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要合理化。

二、存在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有發(fā)展快、起步晚的特性。因此，我國(guó)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還在不斷的摸索和探究。西方管理觀念較為成熟，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)吸取西方管理觀念，采用西方的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)沒(méi)有制定出適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)濟(jì)管理模式。相比較于西方，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還不夠完善，還有待加強(qiáng)。

（一）管理制度存在缺陷

依據(jù)目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面，是由各部門(mén)兼職完成的。經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的成員多是其他部門(mén)調(diào)遣而來(lái)，成員具有臨時(shí)性。臨時(shí)的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展也具有臨時(shí)性。有的企業(yè)不設(shè)立專(zhuān)職的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)。我國(guó)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重視程度不高，使得企業(yè)管理制度存在許多缺陷。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，制定的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)計(jì)劃缺乏合理性，對(duì)組織間的工作缺乏協(xié)調(diào)性，不能全方位的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行有效控制，降低了管理效率，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

（二）采用舊有的經(jīng)濟(jì)管理理念

我國(guó)多數(shù)企業(yè)依舊采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)管理模式。經(jīng)濟(jì)管理理念沒(méi)有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制以生產(chǎn)為目的，高度重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)其他環(huán)節(jié)投入力度不強(qiáng)，致使企業(yè)發(fā)展緩慢，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)短時(shí)間的停止?fàn)顟B(tài)。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)依舊重視生產(chǎn)，堅(jiān)持舊有的經(jīng)濟(jì)管理理念，就會(huì)有資金鏈條斷裂、產(chǎn)品積壓的危機(jī)。

（三）人力資源管理缺乏科學(xué)性

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)力是技術(shù)人才，因此各大企業(yè)積極招攬技術(shù)型人才，而在招收管理人才方面有所疏忽。我國(guó)企業(yè)嚴(yán)重缺乏專(zhuān)業(yè)的管理型人才，企業(yè)沒(méi)有制定科學(xué)的人力資源管理方案。目前的企業(yè)人力資源管理狀態(tài)處于領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)狀態(tài)，人力資源管理模式帶有濃厚的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人情感色彩。企業(yè)管理部門(mén)人手不足，管理部門(mén)臨時(shí)性較強(qiáng)，各部門(mén)之間人員流動(dòng)頻繁，使得工作進(jìn)展緩慢。大多數(shù)企業(yè)對(duì)組織管理權(quán)限劃分不細(xì)致，沒(méi)有實(shí)施專(zhuān)門(mén)的部門(mén)享有專(zhuān)門(mén)的權(quán)力，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，管理部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性，對(duì)各部門(mén)的協(xié)調(diào)難以實(shí)施，各部門(mén)對(duì)自身任務(wù)和責(zé)任不明確，使得經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)難以開(kāi)展。

（四）企業(yè)組織僵硬

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步晚于西方，發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)。依據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵化，靈活性不強(qiáng)，欠缺變通。這是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響。這種組織結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，使得企業(yè)可能遭受淘汰的威脅。一部分企業(yè)為了追求高利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過(guò)分投入，沒(méi)有建立適應(yīng)新環(huán)境、科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)。這會(huì)使企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)生存與發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

三、經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理觀念

經(jīng)濟(jì)管理觀念是企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的基石。企業(yè)只有改變經(jīng)濟(jì)管理觀念，才能加大對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視度。企業(yè)應(yīng)該從規(guī)章制度入手，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念。像經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度，企業(yè)都要達(dá)到熟悉掌握的程度。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化員工們經(jīng)濟(jì)管理觀念的革新意識(shí)，并依據(jù)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和國(guó)家政策體現(xiàn)的精神，制定出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式要跟隨市場(chǎng)的變化而不斷進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)要定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，并評(píng)估實(shí)施效果和執(zhí)行力度。針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該要求各個(gè)級(jí)別的管理人員與員工進(jìn)行溝通，溝通要具有及時(shí)性和有效性。這樣可以使企業(yè)的資源得到充分利用。企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理模式要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)會(huì)遇到眾多機(jī)遇、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該將這些內(nèi)容考慮并編制在經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)容中。

（二）健全經(jīng)濟(jì)管理體制

通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，企業(yè)沒(méi)有一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，不利于企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善自己的經(jīng)濟(jì)管理體制。企業(yè)實(shí)行管理部門(mén)或團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化，是企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)管理體制的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該細(xì)分管理職責(zé)和權(quán)限，做到專(zhuān)門(mén)部門(mén)能夠享有專(zhuān)門(mén)的權(quán)利。經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)應(yīng)該較為穩(wěn)固，應(yīng)該成為企業(yè)中獨(dú)立的管理部門(mén)。因此企業(yè)設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)是要充分體現(xiàn)它的權(quán)威以及獨(dú)立特性。以此確保企業(yè)各部門(mén)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之間能夠協(xié)調(diào)工作。健全經(jīng)濟(jì)管理體制，可以及時(shí)查找出實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的缺陷并對(duì)其進(jìn)行有效整改。專(zhuān)業(yè)化的管理部門(mén)可以對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督和責(zé)令，為企業(yè)安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念、方案和戰(zhàn)略是通過(guò)制度反映的。為了確保企業(yè)各項(xiàng)措施能夠在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有效落實(shí)，企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度。內(nèi)部控制制度的完善是健全經(jīng)濟(jì)管理制度的開(kāi)端。企業(yè)應(yīng)該規(guī)范內(nèi)部審計(jì)和督查，呈現(xiàn)常態(tài)化。企業(yè)應(yīng)該要求各部門(mén)依照規(guī)章制度嚴(yán)格做事。各部門(mén)辦事要體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的政策方針。內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)該遵循干實(shí)事的原則，切記走形式主義路線(xiàn)，要做到自我檢查，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并要有及時(shí)改正的意識(shí)和解決問(wèn)題的能力。企業(yè)可以成立專(zhuān)職審計(jì)部門(mén)，通過(guò)定期檢查或者是突擊抽查的方式，對(duì)子公司進(jìn)行審查。審查的內(nèi)容以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)隱患為主，審計(jì)記錄要保存好，以便日后可以查閱。

（三）完善組織結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟(jì)管理要求企業(yè)要完善組織結(jié)構(gòu)，并在各部門(mén)間實(shí)施分工方案。企業(yè)組織成分眾多，職能部門(mén)各司其職，員工都有自己的職責(zé)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行明確分工，確立各部門(mén)的職責(zé)，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。我國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中董事會(huì)為最高領(lǐng)導(dǎo)層，企業(yè)發(fā)展的方向和戰(zhàn)略以及經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都是由董事會(huì)商議決定的。企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)該遵循高效、人性、科學(xué)、民主的原則。員工是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，所以企業(yè)管理人員要將員工當(dāng)作工作伙伴，鼓勵(lì)支持員工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并有自己對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的建議。

（四）人力資源管理的優(yōu)化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化，離不開(kāi)企業(yè)對(duì)人才的需求。依據(jù)目前情況來(lái)看，很多企業(yè)都已建立了經(jīng)濟(jì)管理模式，但經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行緩慢，這是由于企業(yè)缺少管理人才。企業(yè)的人力資源管理較為薄弱。企業(yè)應(yīng)該重視人力資源的作用。企業(yè)優(yōu)化人力資源管理，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能的發(fā)揮。企業(yè)在人力資源方面，應(yīng)該科學(xué)合理地改進(jìn)員工培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)罰制度、福利待遇和升職制度。企業(yè)優(yōu)化人力資源管理可以使各部們協(xié)作提升工作效率，從而讓企業(yè)獲取高效益并平穩(wěn)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

言而總之，企業(yè)若想長(zhǎng)遠(yuǎn)地平穩(wěn)發(fā)展，獲取更高的效益，必須優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。目前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在諸多問(wèn)題。本文以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為背景，通過(guò)分析目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述，從優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理觀念、健全經(jīng)濟(jì)管理體制、完善組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理的優(yōu)化四個(gè)方面，探討了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

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[2]竇文鈺.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的思考[J].商，2013，（10）.

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第5篇

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一種活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)是，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，控制產(chǎn)品成本和費(fèi)用，而在經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，按照市場(chǎng)規(guī)律，制定合適的產(chǎn)品價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化為出發(fā)點(diǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，在這種背景下，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體，就必須不斷變革其經(jīng)濟(jì)管理模式，從生產(chǎn)型的經(jīng)濟(jì)管理模式向更具前瞻性的市場(chǎng)型模式轉(zhuǎn)變。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

1.1 經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制有著很大區(qū)別，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，更多的是市場(chǎng)在發(fā)揮作用，企業(yè)在市場(chǎng)中要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須按照市場(chǎng)規(guī)律行事，而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，則更多的是依靠行政命令。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，仍然有部分企業(yè)管理者的理念沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少，是由市場(chǎng)決定的，而不是由廠家來(lái)決定的。部分企業(yè)管理者，仍然按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的模式進(jìn)行管理，不管是財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)等工作，都只是追求企業(yè)生產(chǎn)能力的提高，而并沒(méi)有向市場(chǎng)投入足夠的注意。片面重視生產(chǎn)而忽視市場(chǎng)，往往使得企業(yè)在其他方面的投入缺乏，不利于企業(yè)的持久發(fā)展，特別是，在當(dāng)今的市場(chǎng)中，從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)都存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如果對(duì)此不予重視，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中可能面臨產(chǎn)品積壓、資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 管理制度不完善

企業(yè)內(nèi)部管理制度，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要部分，制度是否完善，決定著企業(yè)的管理是否有漏洞，是否隨意化。從當(dāng)前來(lái)看，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，大多數(shù)企業(yè)也開(kāi)始建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，但總體而言這種管理制度仍然不夠完善，具有相當(dāng)?shù)碾S意性。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，企業(yè)更多的依靠各部門(mén)的兼職性活動(dòng)，而沒(méi)有組成專(zhuān)業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行動(dòng)往往缺乏應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)性，編制的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃也沒(méi)有真正聯(lián)系實(shí)際，缺乏合理性。此外，許多企業(yè)還沒(méi)有構(gòu)建起完整的內(nèi)部控制制度，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督時(shí)，往往沒(méi)有有效的措施，企業(yè)的財(cái)務(wù)行為也就無(wú)法得以監(jiān)督，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息也就無(wú)從知曉，應(yīng)有的作用得不到完整的發(fā)揮。

1.3 人力資源管理不科學(xué)

從人力資源配置角度來(lái)看當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在問(wèn)題時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)人力資源管理也并不科學(xué)。一方面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念過(guò)于重視生產(chǎn)，而這也直接體現(xiàn)在其對(duì)人力資源的配置中。企業(yè)在挖掘人才時(shí)，往往過(guò)多的考慮其是否是技術(shù)人才，而忽視了對(duì)管理人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、策劃人才等的吸納，這種人力資源配置模式，使得企業(yè)高層管理者大都是技術(shù)出身，缺乏應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，不能有效地規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面，企業(yè)工作人員素質(zhì)參差不齊，特別是一線(xiàn)員工流動(dòng)比較頻繁，一些基礎(chǔ)工作無(wú)法正常開(kāi)展，進(jìn)而影響到整體進(jìn)度，同時(shí)人力資源管理部門(mén)對(duì)于員工的培訓(xùn)也不到位，沒(méi)有有效開(kāi)展生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等培訓(xùn)，員工的職業(yè)素質(zhì)和工作能力不能得到有效提高，而這些都影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。此外，大多數(shù)企業(yè)在對(duì)員工的考核上，缺乏有效的激勵(lì)舉措，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

2 改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建議

2.1 變革管理理念

改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，首要的是變革管理理念，尤其是要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的理念。企業(yè)管理者要從以往的經(jīng)濟(jì)管理理念中走出來(lái)，打破以生產(chǎn)為核心的觀念，樹(shù)立全局意識(shí)，積極吸取先進(jìn)的管理理論，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新。具體地，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，管理者要從產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，不僅重視產(chǎn)品的生產(chǎn)，還要重視原料的采購(gòu)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售，以及售后服務(wù)等，從全局出發(fā)，來(lái)思考企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展會(huì)面臨各種機(jī)遇，同時(shí)也會(huì)有諸多風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于未來(lái)的不確定性，企業(yè)管理者要有充分的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可能遇到的困難都考慮進(jìn)來(lái)，從而制定有效的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策。

2.2 完善經(jīng)濟(jì)管理制度

制度體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中觀念、方針和對(duì)策，而完善的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠使企業(yè)的舉措都予以落實(shí)下去。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下可持續(xù)地發(fā)展，就必須有一套完善的、適合的經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣才能在日常工作中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位、多角度地監(jiān)督管理，使企業(yè)處于有序、科學(xué)地發(fā)展中。在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，首先應(yīng)該建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要使用的人、物、財(cái)?shù)荣Y源進(jìn)行合理的分配，嚴(yán)格的控制，讓企業(yè)能夠在規(guī)范的制度下，有序的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)要付諸實(shí)施，體現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化的特點(diǎn)，不能流于形式。其次，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，一個(gè)確定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，能夠有力的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況和發(fā)展方向，做好調(diào)查，合理規(guī)劃。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度要得到貫徹落實(shí)，還需要成立專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)要有足夠的權(quán)限，能夠憑借其專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)技能協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，并且發(fā)現(xiàn)漏洞，及時(shí)督促其他部門(mén)整改，保證企業(yè)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 加強(qiáng)人力資源管理

人力資源是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變不可或缺的資源，豐厚的人才儲(chǔ)備能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，而完善的人才結(jié)構(gòu)，則能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程都十分高效。加強(qiáng)人力資源管理，企業(yè)首先需要制定適當(dāng)?shù)娜瞬艖?zhàn)略，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展不僅需要生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)人才，還需要經(jīng)營(yíng)人才、管理人才和營(yíng)銷(xiāo)人才，從企業(yè)自身的人才需求出發(fā)，完善人才結(jié)構(gòu)，不斷引進(jìn)各類(lèi)優(yōu)秀的人才。除了引進(jìn)人才以外，企業(yè)人力資源管理部門(mén)還應(yīng)該制定各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目，加快崗位技能人才隊(duì)伍建設(shè)，著力提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)能力，使人才資源與企業(yè)的發(fā)展相匹配。人力資源部門(mén)尤其要緊盯市場(chǎng)變化，了解行業(yè)和市場(chǎng)對(duì)人才的最新要求，以此為基礎(chǔ)，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。為提高企業(yè)員工的積極性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，還應(yīng)該制定科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于無(wú)作為或效益差的員工給予一定的懲罰。

2.4 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

高效的組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的重要組成。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以高效、科學(xué)、人性化作為原則，來(lái)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，要注意各職能部門(mén)間的互動(dòng)，如采購(gòu)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)要與銷(xiāo)售部門(mén)之間要有足夠的互動(dòng)，及時(shí)分享市場(chǎng)信息，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更環(huán)節(jié)都更加科學(xué)。此外，在組織結(jié)構(gòu)中，還要充分尊重員工，堅(jiān)持民主的原則，不能僅僅將員工視為被管理者，而應(yīng)該將員工視作企業(yè)的重要資產(chǎn)，視為企業(yè)合伙人，在企業(yè)的一些業(yè)務(wù)管理中，要吸納員工，鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展提意見(jiàn)，這樣不僅能夠使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加靈活、更加高效，還能增強(qiáng)員工歸屬感。

3 結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式具有諸多弊端，如經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊、管理制度不完善、人力資源管理不科學(xué)等，這些都限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大，對(duì)此企業(yè)需要進(jìn)行針對(duì)性的變革，不斷改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

第6篇

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 策略

在如今這個(gè)快節(jié)奏的經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)時(shí)無(wú)刻都面臨著很多各種各樣的生存挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)的主要目標(biāo)還是以獲取利潤(rùn)為主，在企業(yè)發(fā)展的眾多環(huán)節(jié)中，經(jīng)濟(jì)管理模塊對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)最大化獲取有著密不可分的關(guān)系，只有建立一個(gè)完善科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系才能讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下站穩(wěn)腳跟，因此研究有效的管理策略具有重要意義。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容概要

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能是幫助企業(yè)順利完成各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的任務(wù)，具有一定的系統(tǒng)性和規(guī)劃性，并涵蓋了監(jiān)督的職能。實(shí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心目標(biāo)還是盈利，這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)的工作，進(jìn)行有序規(guī)范的生產(chǎn)活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生了較大的改變，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理主要抓住生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行，而目前則是偏重于經(jīng)營(yíng)型管理。由此可以看出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)要求管理者們應(yīng)當(dāng)把握好企業(yè)自身的特色和發(fā)展方向，不斷創(chuàng)新，結(jié)合市場(chǎng)條件規(guī)定合適的生產(chǎn)方案，做好成本預(yù)算和收支統(tǒng)計(jì)，給予員工們合理的工作待遇，并充分整合各種資源，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，客觀評(píng)估經(jīng)濟(jì)收益，尊重市場(chǎng)調(diào)節(jié)規(guī)律，合法進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是重要內(nèi)容，可以幫助企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)承受由于管理不當(dāng)或者缺乏監(jiān)督而帶來(lái)的一系列發(fā)展問(wèn)題。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題

據(jù)了解，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理模塊出現(xiàn)了以下這幾個(gè)方面的問(wèn)題：

第一，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制背景下，在人才管理方面還缺乏一個(gè)成熟的經(jīng)濟(jì)體制，例如我國(guó)的預(yù)算管理體系內(nèi)包括企業(yè)的財(cái)務(wù)，但目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理陷入了政企不分的誤區(qū)，甚至有一些企業(yè)完全沒(méi)有一個(gè)清晰的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，管理方法較為混亂。傳統(tǒng)的企業(yè)若是不能改革升級(jí)，引進(jìn)新的管理理念，就會(huì)出現(xiàn)滯后于時(shí)展的問(wèn)題。像一些“國(guó)家統(tǒng)理收支c統(tǒng)負(fù)盈虧”的這種財(cái)務(wù)體系，已經(jīng)完全不可以滿(mǎn)足如今信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的發(fā)展要求，而且會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的整體收益。此外，某些企業(yè)還不能實(shí)現(xiàn)政企獨(dú)立、主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)管理者仍留有舊觀念，不能接受市場(chǎng)新格局和新的發(fā)展理念。在過(guò)去企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)為靜態(tài)管理模式，這種經(jīng)濟(jì)管理手段效率低、不靈活且監(jiān)督性能差，雖然信息技術(shù)發(fā)展了，現(xiàn)在大部分企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)靈活管理，但整體還是缺乏素質(zhì)全面的高層管理人員，一方面，很多管理者雖然對(duì)管理體制有較多的了解，但是能夠把控企業(yè)的技術(shù)活經(jīng)營(yíng)模式的人不多，另一方面，一些專(zhuān)業(yè)的技術(shù)員工又不具備領(lǐng)導(dǎo)能力和管理知識(shí)。

第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)程中缺乏有效地監(jiān)督體系來(lái)促進(jìn)工作的開(kāi)展，目前我國(guó)市場(chǎng)上存在很多的中小企業(yè)，雖然每個(gè)企業(yè)都有自己內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式，但大部分還是缺乏靈活性和可操作性，在一定程度上阻礙了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開(kāi)展，再者，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還比較陳舊，有時(shí)還限制了企業(yè)和外界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)系和發(fā)展，長(zhǎng)期如此的話(huà)企業(yè)就會(huì)喪失運(yùn)作活力，無(wú)法在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中生存。

第三，改革開(kāi)放的推動(dòng)下企業(yè)的市場(chǎng)化和全球化越來(lái)越深入，經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向時(shí)刻在變化著，組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大的變革，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向集約型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，一切企業(yè)倒閉的原因不止是機(jī)遇或者是競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，從本質(zhì)上看還是由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不到位導(dǎo)致的，各經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)若不能有效地配合，就無(wú)法發(fā)揮真正的作用。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

（一）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，完善升級(jí)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式

建立一套操作性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理體系是有效開(kāi)展工作的前提。這就要求企業(yè)管理者學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外的成功管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)出一套切合實(shí)際且方便易行的操作方案，進(jìn)而升級(jí)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式。探索出一條符合自身特點(diǎn)，能夠解決企業(yè)面臨的管理問(wèn)題的創(chuàng)新道路，企業(yè)管理者要能認(rèn)真總結(jié)市場(chǎng)規(guī)律，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景，合理評(píng)估管理效益和企業(yè)收益，建立一套具有遠(yuǎn)瞻性的科學(xué)的管理方案。

（二）學(xué)會(huì)變通，抓住企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)遇

一個(gè)成功的企業(yè)是要能夠尊重市場(chǎng)規(guī)律，通過(guò)把握市場(chǎng)需求的變化來(lái)更新產(chǎn)品和服務(wù)，又應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)科學(xué)分配企業(yè)財(cái)產(chǎn)，以最低的成本投入取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)成果。例如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)可以開(kāi)創(chuàng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理模式，充分利用企業(yè)的各種資源，明確好企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的職責(zé)和溝通方式，加強(qiáng)企業(yè)管理者的責(zé)任意識(shí)，把握好市場(chǎng)機(jī)遇，靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理手段。

（三）制定科學(xué)的決策，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)工作

企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者在制定管理決策時(shí)，不可以單單憑著個(gè)人經(jīng)驗(yàn)去草率做出經(jīng)濟(jì)決定行為，一定要總結(jié)當(dāng)下的企業(yè)現(xiàn)狀，善于傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，權(quán)衡利弊才能做出判斷。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)以身作則，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，提高管理水平，保證經(jīng)濟(jì)管理的有序性和公正性，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，讓有效的管理幫助企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)收益。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，管理者們應(yīng)當(dāng)把握好企業(yè)自身的特色和發(fā)展方向，不斷創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，升級(jí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，讓企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

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[2]竇文鈺.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的思考[J].商.2013（10）

第7篇

關(guān)鍵詞:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件;交通運(yùn)輸;經(jīng)濟(jì)管理;策略研究

社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得人們的生活水平不斷提升，人們對(duì)于出行的需求不斷提高，這就必須不斷提升交通運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量和水平。在這樣的情況之下，有目的性地增加交通運(yùn)輸網(wǎng)的建設(shè)，不僅能最大限度地提升人們出行的安全性和便捷性，同時(shí)還對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了十分重要的促進(jìn)作用。我國(guó)眾多的人口決定了交通運(yùn)輸網(wǎng)的建設(shè)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的工程，因此，相關(guān)部門(mén)十分重視交通運(yùn)輸?shù)慕ㄔO(shè)。這樣不僅能夠最大限度地加快交通行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)還能提升我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性

1．1加快交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展

交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展離不開(kāi)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在當(dāng)下以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為發(fā)展核心的情況之下，交通運(yùn)輸行業(yè)想要獲得可持續(xù)的發(fā)展，就必須結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，綜合地考慮交通運(yùn)輸建設(shè)之后，合理地制定一系列的方案，全面地提升交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。只有不斷提升交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展水平，才能夠提升交通運(yùn)輸應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展挑戰(zhàn)的能力。在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則和需求為交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展首要考慮因素的前提之下，不斷地貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理，全面提升交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的管理水平和管理效率，從而為交通運(yùn)輸行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1．2徹底貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)改革

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，交通運(yùn)輸行業(yè)以追求發(fā)展而做出的一系列改革，實(shí)際上就是交通運(yùn)輸行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營(yíng)方式的改革創(chuàng)新，因此，相關(guān)部門(mén)需要加強(qiáng)交通運(yùn)輸行業(yè)的改革力度，從而使交通運(yùn)輸行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，交通運(yùn)輸行業(yè)只有不斷完善經(jīng)營(yíng)管理體系，全面提升交通運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸能力和運(yùn)輸質(zhì)量，才能提升交通運(yùn)輸行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為交通運(yùn)輸企業(yè)，乃至交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展注入全新、可持續(xù)發(fā)展的活力。就交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，兩者是有一定內(nèi)在聯(lián)系的，從某種意義上分析，交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，而區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展則加速了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。也可以說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是交通運(yùn)輸行業(yè)，以及交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的價(jià)值的具體體現(xiàn)。

2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

2．1加強(qiáng)內(nèi)部管理

為了能全面提升交通運(yùn)輸行業(yè)的運(yùn)輸能力及交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的管理水平，相關(guān)企業(yè)必須大力加強(qiáng)內(nèi)部的管理，不斷完善內(nèi)部管理體系，全面地提升交通運(yùn)輸?shù)目傮w管理水平和服務(wù)水平。在這樣的基礎(chǔ)之下，嚴(yán)格按照相關(guān)部門(mén)頒布的政策貫徹落實(shí)內(nèi)部管控，將管理任務(wù)落實(shí)到交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。為了全面提升交通運(yùn)輸企業(yè)員工的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際的管理需求和交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展的方向，有目的性地制定一系列的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，然后組織員工定期/不定期地參加培訓(xùn)。并在內(nèi)部建立一系列的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格按照員工的實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。企業(yè)還要嚴(yán)格的要求考核人員以嚴(yán)謹(jǐn)、公正、客觀的態(tài)度來(lái)完成考核，不斷提升績(jī)效考核的科學(xué)性和有效性的同時(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性。通過(guò)創(chuàng)建高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的交通運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，最大限度的合理利用可利用的交通運(yùn)輸發(fā)展資源，在不斷提升交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保證交通運(yùn)輸行業(yè)能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2．2路車(chē)綜合管理

想要全面提升交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，首先要全面地加強(qiáng)道路管理工作，這樣才能為交通行業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果只是一味地進(jìn)行制度的完善，而沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)道路的管理，很容易使得管理制度達(dá)到了相關(guān)的要求，但是道路的行駛質(zhì)量和行駛安全則難以得到保證。這樣將會(huì)導(dǎo)致交通運(yùn)輸行業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)商品難以維持正常的交易需求，從而阻礙道路運(yùn)輸市場(chǎng)的建設(shè)。因此，相關(guān)部門(mén)必須加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的路車(chē)管理和道路管理，全面提升道路的質(zhì)量，以及路側(cè)管理的管理水平，從而最大限度地保障交通運(yùn)輸市場(chǎng)的擴(kuò)展。相關(guān)部門(mén)還可以根據(jù)實(shí)際的發(fā)展需求，有目的性的加強(qiáng)運(yùn)輸監(jiān)管部門(mén)和養(yǎng)路費(fèi)稽征部門(mén)之間的合作，并根據(jù)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的性質(zhì)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件，增加一部分分集運(yùn)輸管理和市場(chǎng)管理部門(mén)，不斷完善交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)。

3結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的條件之下，交通運(yùn)輸不僅要滿(mǎn)足人們的出行需求，同時(shí)還要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？陀^來(lái)說(shuō)，各行各業(yè)的發(fā)展都受到交通運(yùn)輸行業(yè)的影響和制約，也可以說(shuō)交通運(yùn)輸是影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。因此，想要使區(qū)域經(jīng)濟(jì)保持長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展，就必須要采取有效的措施解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)問(wèn)題。在不斷完善交通運(yùn)輸網(wǎng)的建設(shè)的同時(shí)，據(jù)實(shí)際的情況并結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向、人們的運(yùn)輸需求，綜合的制定出科學(xué)、合理的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理方案。這樣能使交通運(yùn)輸網(wǎng)的發(fā)展更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，從而為交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

作者:奇華 單位:公路局

參考文獻(xiàn):

［1］谷京梅．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理［J］．交通世界(工程技術(shù))，2015，(10):40－41．

［2］呂英．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理作用分析［J］．科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2016，(2):77－78．

第8篇

一、特殊體制的特殊障礙

體制的確有其特殊性，但這是由其擔(dān)負(fù)的特殊歷史使命決定的，這是*特有的本質(zhì)屬性，沒(méi)有這個(gè)特殊，也就不能稱(chēng)其為*。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的進(jìn)程中，不能因?yàn)槟恪疤厥狻本涂梢圆话词袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律去運(yùn)行。

所以，我們講擔(dān)負(fù)的使命可以講其特殊性，但履行各項(xiàng)職能不能講特殊性，具體講：就是履行黨的職能就按黨的原則及黨規(guī)進(jìn)行;履行政府職能就按政府職能屬性依法行政，如管理內(nèi)部的司法事務(wù)、辦公共事業(yè)、提供公共服務(wù)等政府應(yīng)辦的事情。因*無(wú)稅收及財(cái)政職能，就應(yīng)按履行政府職能的渠道，申請(qǐng)中央財(cái)政，解決其履行政府職能而形成的運(yùn)行成本及公共支出;履行軍事職能也就是承擔(dān)戍邊的歷史使命，維護(hù)的是國(guó)家安全，所以，應(yīng)按履行軍事職能的渠道，爭(zhēng)取中央財(cái)政解決*履行軍事職能，如民兵訓(xùn)練、值勤等守邊的成本，從而減輕農(nóng)工負(fù)擔(dān)。屯墾所得的收益只能作為戍邊的補(bǔ)充;*又帶有大企業(yè)集*的屬性，又必須履行企業(yè)的職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律去發(fā)展壯大*經(jīng)濟(jì)，致富人民群眾，這也是*立足的根本。

二、管理方式的障礙

香港盡管社會(huì)制度與大陸不同，但其先進(jìn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理方式是值得*借鑒的。

企業(yè)屬性很重，兵*兩個(gè)管理層次多認(rèn)為既然是企業(yè)，就應(yīng)直接管理企業(yè)和*的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，我認(rèn)為這走入了一種誤區(qū)。就*的大體制而言它有企業(yè)的屬性，但這種屬性實(shí)際不在兵*兩級(jí)機(jī)關(guān)，而體現(xiàn)在*的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中和開(kāi)辦的所屬企業(yè)中。因此，兵*兩級(jí)管理機(jī)關(guān)應(yīng)按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律提供指導(dǎo)、服務(wù)，進(jìn)行必要的調(diào)控、干預(yù)，而不是直接去管理、去干預(yù)企業(yè)的運(yùn)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行中企業(yè)是主體，政府不是主體。兵*兩級(jí)機(jī)關(guān)實(shí)際上履行黨政軍的職能，應(yīng)主要承擔(dān)企業(yè)管不了的、也無(wú)法管的公共事業(yè)的建設(shè)和守邊職責(zé)。*經(jīng)濟(jì)要持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，就應(yīng)遵循以“市場(chǎng)為主導(dǎo)、兵*為促進(jìn)”的基本原則，按這一思路和原則，兵*機(jī)關(guān)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的方式應(yīng)隨之在以下幾個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變：一是建立并完善制度框架，包括法治、廉潔和高效率的兵*機(jī)關(guān)，安全和穩(wěn)定的社會(huì)，良好的生態(tài)環(huán)境等;二是提供有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境，包括改善貿(mào)易及資訊的流暢，為*企業(yè)爭(zhēng)取更多、更佳的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件和營(yíng)造投資的環(huán)境，鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，提升市場(chǎng)素質(zhì)及人力資源素質(zhì)等;三是規(guī)范完善財(cái)務(wù)財(cái)政管理體系，包括推行審慎的公共財(cái)政政策，建立嚴(yán)格規(guī)范的兵**三級(jí)預(yù)算管理體系和相應(yīng)的監(jiān)管制度等;四是提供市場(chǎng)所不能提供的必要服務(wù)及設(shè)施，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公共事業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，為弱勢(shì)群體提供基本的生活保障等;五是做好協(xié)調(diào)及調(diào)控，包括努力協(xié)調(diào)金融、稅收等政策，為*經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行調(diào)控服務(wù)，提供及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)及信息，進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和調(diào)控;六是進(jìn)行必要的干預(yù)，只有在市場(chǎng)失效和失控的情況下，兵*機(jī)關(guān)才可以用有效的調(diào)控手段介入，包括用行政手段進(jìn)行必要的干預(yù)。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)：

第9篇

[關(guān)鍵詞]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念；公路運(yùn)輸；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；發(fā)展策略

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.02.106

公路運(yùn)輸在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及城市化建設(shè)的步伐加快，在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念下，我國(guó)公路運(yùn)輸?shù)氖袌?chǎng)發(fā)生了很大的變化，這給公路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。基于此，分析公路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上分析當(dāng)前公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，并提出一些發(fā)展策略，不斷改進(jìn)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理，以實(shí)現(xiàn)公路運(yùn)輸在社會(huì)主義市場(chǎng)中的全面可持續(xù)發(fā)展。

1 公路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系分析

對(duì)于公路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系，主要表現(xiàn)在：第一，公路運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，在現(xiàn)代化發(fā)展中，由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都賴(lài)于交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，公路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中表現(xiàn)得尤為突出，其在很大程度上直接影響著我國(guó)相關(guān)工程項(xiàng)目的發(fā)展與建設(shè)，伴隨著我國(guó)高速公路的建設(shè)與發(fā)展，作為整個(gè)交通運(yùn)輸?shù)闹匾画h(huán)，公路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展在我國(guó)現(xiàn)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。第二，公路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著較為深遠(yuǎn)的影響，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡的背景下，公路建設(shè)是其核心的一步，其對(duì)所途經(jīng)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接的帶動(dòng)作用，有效推動(dòng)了本地區(qū)與其他區(qū)域之間的聯(lián)系，由此可知，公路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接的推動(dòng)作用。第三，公路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展可以對(duì)外資起到很大的吸引作用，從實(shí)踐中可以看出，公路運(yùn)輸能力的提升，對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用，加快了當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)，同時(shí)也帶動(dòng)了區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。伴隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，公路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展對(duì)我國(guó)社會(huì)主義的建設(shè)起到了很大的推動(dòng)作用。為了促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念下，必須加強(qiáng)公路運(yùn)輸建設(shè)，注意適度超前性，使公路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展能夠促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2 當(dāng)前公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及交通運(yùn)輸事業(yè)的不斷進(jìn)步，當(dāng)前我國(guó)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理取得了一定的成就，經(jīng)濟(jì)管理水平也得到了一定幅度的提升。但是，從實(shí)踐中看，當(dāng)前我國(guó)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理方面還存在著一些問(wèn)題。

2.1 經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不到位

在經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是加強(qiáng)公路運(yùn)輸財(cái)務(wù)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工具，其對(duì)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理起到了很大的促進(jìn)作用。但是，在實(shí)際工作中，雖然公路運(yùn)輸業(yè)的上級(jí)主管部門(mén)要求實(shí)施經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，也編制了一些預(yù)算管理方式，但編制的預(yù)算管理方式主要是以上年的報(bào)表為基準(zhǔn)。隨著公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，若仍然采用以上年報(bào)表為基準(zhǔn)的預(yù)算管理方式，在預(yù)算編制及其執(zhí)行活動(dòng)中，將會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和執(zhí)行活動(dòng)不相容的問(wèn)題。面對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算方式不合理的問(wèn)題，采用以基數(shù)法進(jìn)行預(yù)算編制，將大大弱化經(jīng)濟(jì)預(yù)算實(shí)際效果。

2.2 公路客運(yùn)投資傾向

公路客運(yùn)是我國(guó)交通運(yùn)輸?shù)闹匾M成部分，據(jù)調(diào)查了解，當(dāng)前我國(guó)公路運(yùn)輸?shù)馁Y金投資傾向于客運(yùn)方向，主要包括站場(chǎng)的建設(shè)、線(xiàn)路的承包回收以及車(chē)輛的更新?lián)Q代等，但投資的實(shí)際效果并不理想。從實(shí)踐中可以看出，雖然我國(guó)公路運(yùn)輸業(yè)建立了大量的站場(chǎng)，但并未投入使用，甚至一些公路運(yùn)輸工程只是為了應(yīng)付地方政府而建造的，造成了大量資源和資金的浪費(fèi)。除此之外，由于公路運(yùn)輸業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)客運(yùn)市場(chǎng)上的整合承諾，造成當(dāng)前公路運(yùn)輸承包合同出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，這給社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展造成了重要影響。由于當(dāng)前公路運(yùn)輸業(yè)還沒(méi)有形成一套比較完善、有效的戰(zhàn)略投資方法，這給管理人員帶來(lái)了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，往往造成投資決策程序嚴(yán)重失范，一些管理人員僅僅憑自己的想法和所謂的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行盲目的投資，導(dǎo)致公路運(yùn)輸投資表現(xiàn)出很大的隨意性。

2.3 資金管理問(wèn)題

對(duì)于公路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理，主要目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最大化，因此，建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系是經(jīng)濟(jì)管理中的重要任務(wù)。但從實(shí)踐來(lái)看，公路運(yùn)輸業(yè)在資金管理問(wèn)題上，出現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)較高的問(wèn)題，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也比較大，這給公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理造成了一定的困難。據(jù)調(diào)查了解，當(dāng)前資金管理仍然是公路運(yùn)輸急需解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：對(duì)資金籌資渠道、資金構(gòu)成缺乏正確的認(rèn)識(shí)；未全面考察公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作等，造成了公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中資金的實(shí)際利用率較低。在公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中，面對(duì)流動(dòng)資金需求量的不斷增加，嚴(yán)重影響了公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的效益。

2.4 經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)較低

據(jù)調(diào)查了解，當(dāng)前公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)低的現(xiàn)象。在公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理水平的高低是與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低相關(guān)聯(lián)的，面對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。除此之外，公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中，還存在財(cái)務(wù)人員配備不合理的狀況，甚至有的財(cái)務(wù)人員未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化的系統(tǒng)培訓(xùn)就直接上崗。雖然一些財(cái)務(wù)人員具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，但理財(cái)觀念、管理方式比較落后，嚴(yán)重制約了公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展。

3 加強(qiáng)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)途徑

在當(dāng)今的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)條件下，由于公路運(yùn)輸業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要一環(huán)，為了促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理顯得非常重要，其是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。作為社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要組成部分，強(qiáng)化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理，已成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的必要性，強(qiáng)化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理，以促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.1 實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作

由于經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是確保公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)正常開(kāi)展的前提，在公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中，不斷加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，對(duì)公路運(yùn)輸?shù)恼麄€(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、成本及現(xiàn)金收支實(shí)行全面預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上，編制一套完善的現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)損益表來(lái)充分反映公路運(yùn)輸業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)狀況，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的全面預(yù)算管理工作。作為公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理模式的實(shí)現(xiàn)，既有利于對(duì)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的考核，也可以對(duì)內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題做出應(yīng)對(duì)決策。在實(shí)踐工作中，應(yīng)將現(xiàn)金流管理與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以現(xiàn)金流管理為核心，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，結(jié)合工作實(shí)際情況，有針對(duì)性地加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

3.2 強(qiáng)化路車(chē)管理

路車(chē)管理是公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，在路車(chē)管理中，首先，應(yīng)不斷擴(kuò)寬外延合作營(yíng)銷(xiāo)渠道，作為地市級(jí)公路運(yùn)輸市場(chǎng)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，必須加強(qiáng)區(qū)域的二、三級(jí)公路運(yùn)輸市場(chǎng)的規(guī)劃建設(shè)，做好基礎(chǔ)設(shè)施管理服務(wù)工作，做好自己的本職工作，提供一站式的服務(wù)，以滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。在路車(chē)管理中，為了改變當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)渠道比較單一的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)公路運(yùn)輸業(yè)之間的有效協(xié)作，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公路運(yùn)輸不同路段的信息資源共享，為旅客、貨主提供一站式服務(wù)及不同路段的對(duì)接，從而進(jìn)一步擴(kuò)大運(yùn)輸產(chǎn)品的實(shí)際銷(xiāo)售規(guī)模。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、運(yùn)輸收入稽查

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了促進(jìn)公路運(yùn)輸業(yè)的生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，包括崗位責(zé)任體制、獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)督管理體制的建立等，注重企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的提升，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，以保證公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。另外，在公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中，還應(yīng)加大運(yùn)輸收入稽查力度。隨著交通運(yùn)輸業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金及運(yùn)輸收入的內(nèi)部審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的差錯(cuò)，并加以防范和糾正，以保證運(yùn)輸進(jìn)款、收入全過(guò)程的實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中，明確規(guī)定公路運(yùn)輸收入管理流程，對(duì)客運(yùn)運(yùn)輸票據(jù)、運(yùn)輸進(jìn)款及其收入實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的監(jiān)督與管理，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念下，加大運(yùn)輸收入稽查力度，對(duì)促進(jìn)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理具有十分重要的意義。

4 結(jié) 論

在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念下，面對(duì)當(dāng)前公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，對(duì)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。因此，加強(qiáng)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理基礎(chǔ)上加大企業(yè)內(nèi)部管理和加大收入稽查力度，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能，提高公路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)公路運(yùn)輸業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最大化的目的，使公路運(yùn)輸業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

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