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第1篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本核算；成本管理

企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)。其中成本預(yù)測和成本計(jì)劃發(fā)生在項(xiàng)目施工發(fā)生之前，強(qiáng)調(diào)用科學(xué)的預(yù)測或估算來制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)；而成本控制和成本核算發(fā)生在項(xiàng)目施工進(jìn)行之時，強(qiáng)調(diào)對項(xiàng)目施工過程中實(shí)際發(fā)生的成本開支進(jìn)行核算和控制，使其實(shí)際花費(fèi)能夠與成本預(yù)測和計(jì)劃的內(nèi)容相匹配，達(dá)到項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)；成本分析和成本考核則發(fā)生在項(xiàng)目施工完成以后，要求對項(xiàng)目實(shí)際的每―項(xiàng)成本開支進(jìn)行分析，并對照成本計(jì)劃對所發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行考核，明確每一項(xiàng)成本的權(quán)、責(zé)、利，為項(xiàng)目的業(yè)績考核提供相應(yīng)的依據(jù)。項(xiàng)目成本管理的這6個部分，相互結(jié)合、互為補(bǔ)充，從事前、事中以及事后3個時間緯度上對施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的成本管理，共同構(gòu)成了施工項(xiàng)目成本管理的全部內(nèi)容。但是，就我國目前的實(shí)際情況而言，項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果很不理想，存在很多的問題，尤其是成本核算環(huán)節(jié)上，問題十分嚴(yán)重。在我國許多施工項(xiàng)目中，成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，企業(yè)沒有依據(jù)成本計(jì)劃建立完善的項(xiàng)目成本核算體系進(jìn)行成本控制，而事后的成本分析和成本考核由于沒有準(zhǔn)確的成本核算資料也無法進(jìn)行。造成項(xiàng)目實(shí)施前的預(yù)測和計(jì)劃以及實(shí)施后的成本分析和考核都流于形式，使成本管理失去其應(yīng)有的作用。因此，加強(qiáng)對項(xiàng)目成本核算方法的研究，提高企業(yè)施工項(xiàng)目成本核算水平是規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵。

一、項(xiàng)目成本核算的基本內(nèi)容

成本核算是工程項(xiàng)目成本管理的―項(xiàng)重要內(nèi)容，其內(nèi)容主要包括以下幾個方面。

(一)項(xiàng)目成本核算的定義

在現(xiàn)代成本管理中，通常認(rèn)為成本的概念有兩種：以國家規(guī)定的財務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，通常稱之為財務(wù)成本；根據(jù)施工項(xiàng)目管理和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營決策的需要為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，通常稱之為項(xiàng)目成本。一般來說，財務(wù)成本核算是為了滿足國家納稅的需要，以及規(guī)范會計(jì)核算方法的要求，但是，財務(wù)成本核算并不能滿足企業(yè)和單位實(shí)際工作中對成本進(jìn)行管理的要求。從我們施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的實(shí)際角度出發(fā)，我們這里所談到的項(xiàng)目成本核算是指的后一種成本核算，而不是財務(wù)成本核算。企業(yè)財務(wù)成本核算和項(xiàng)目成本核算主要有以下幾個不同的方面：

1、核算的主體不同。企業(yè)財務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人，組織財會人員核算企業(yè)在一定會計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財務(wù)成本。而項(xiàng)目成本的核算主體是項(xiàng)目，是由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員按照項(xiàng)目管理需要和上級企業(yè)的管理要求，對項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算。

2、核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財務(wù)成本核算的范圍是整個建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項(xiàng)目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生的所有期間費(fèi)用。而項(xiàng)目成本核算的范圍則是具體工程項(xiàng)目，核算的內(nèi)容僅包括在項(xiàng)目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本及為組織項(xiàng)目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費(fèi)用。

3、核算的目的不同。企業(yè)財務(wù)核算的主要目的是正確計(jì)算企業(yè)在一定會計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行建筑生產(chǎn)活動發(fā)生的實(shí)際成本和應(yīng)攤銷的費(fèi)用，從而按照國家的規(guī)定編制對外財務(wù)報表，準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)的應(yīng)計(jì)利潤和應(yīng)繳各項(xiàng)稅金。而項(xiàng)目成本核算的目的則是為了企業(yè)進(jìn)行成本控制和成本管理提供相應(yīng)所需要的數(shù)據(jù)和依據(jù)。

4、核算的方法不同。企業(yè)財務(wù)成本核算是按照國家統(tǒng)一制定的財務(wù)通則和會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的，有一套完整且相對固定的核算方法。而項(xiàng)目成本核算方法沒有國家統(tǒng)一的相關(guān)規(guī)定。需要企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因時、因地、因項(xiàng)目的具體制定。而且在項(xiàng)目成本核算過程中，除了要用到一些基本的財務(wù)會計(jì)方法外，還需要常常采用統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、管理學(xué)等各種不同的方法，核算方法具有靈活多樣的特點(diǎn)。

5、核算信息的處理程序不同。企業(yè)財務(wù)成本核算有嚴(yán)格的處理程序，由具有相應(yīng)資質(zhì)的成本核算人員按照憑證、賬簿、報表等會計(jì)程序進(jìn)行，要求賬證、賬賬、賬表和賬實(shí)相符，數(shù)據(jù)計(jì)算應(yīng)精確有據(jù)。而項(xiàng)目成本核算通常沒有一定的處理程序，且所需處理的信息繁雜多樣，包括會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)核算等各方面的信息。數(shù)據(jù)并不要求十分精確，但要求數(shù)據(jù)符合重要性要求，并能滿足企業(yè)實(shí)際成本管理的需要。

在施工項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員核算的是項(xiàng)目成本，而不是財務(wù)成本。如果在實(shí)踐中，將財務(wù)成本和項(xiàng)目成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生了成本核算周期長、手續(xù)繁瑣、數(shù)據(jù)繁雜、核算結(jié)果對項(xiàng)目管理沒有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象了。將成本核算對象定義為項(xiàng)目成本，一切從成本管理需要的角度出發(fā)，盡可能簡化核算過程和結(jié)果，改變過去項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用的會計(jì)方法和會計(jì)報表的核算模式，將可以解決上述的兩個核算成本的矛盾，使成本核算更具有可操作性。

(二)項(xiàng)目成本核算對象的確定

就成本核算的一般財務(wù)要求來說，應(yīng)該要求成本核算根據(jù)不同的核算對象，設(shè)置不同的成本核算方法及核算原則。因此，要做好項(xiàng)目的成本核算工作，首先就要求明確項(xiàng)目的成本核算對象。項(xiàng)目成本核算對象一般要求根據(jù)不同的項(xiàng)目合同內(nèi)容、施工特點(diǎn)、費(fèi)用發(fā)生情況和管理要求等方面的不同具體特征來進(jìn)行確定。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目成本核算工作開展不好，其主要原因往往是成本核算對象確定與項(xiàng)目實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營管理相脫節(jié)。成本核算對象沒確根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的劃分，有時劃分過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項(xiàng)工程或單位工程合并，作為一個成本核算對象，不能反映獨(dú)立項(xiàng)目施工實(shí)際成本水平，不利于考核和分析工程成本；有時又會將成本核算對象劃分過細(xì)，造成成本核算與實(shí)際脫節(jié)，出現(xiàn)許多間接費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ鳎粌H大大的增加了成本核算工作量以及核算成本，更為嚴(yán)重的是難以做到準(zhǔn)確的核算項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本，也同樣不利于后期的成本分析以及成本考核工作。在劃分項(xiàng)目成本核算對象時，我們應(yīng)該盡量把握以下幾個基本原則：

1、建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象，而對大型主體工程則應(yīng)盡可能的以每一個分部工程作為成本核算對象。這樣可以保證在進(jìn)行成本核算工作時，可以有針對性的對每一個單位工程進(jìn)行核算。

2、對規(guī)模大、工期長的單位工程，則可以考慮將工程劃分為若干個部位，以每一個部位工程作為成本核算對象。

3、對同一工程項(xiàng)目，若由同一單位施工，具有同一施工地點(diǎn)、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時間相近、單位工程量較小的若干單位工程，為減少成本核算工作量和成本核算成本可將其并作一個成本核算對象進(jìn)行核算。

而需要特別強(qiáng)調(diào)的是，一旦成本核算對象確定以后，工程成本明細(xì)賬的建立，以及所有的原始記錄均需按照確定的成本核算對象進(jìn)行填制。為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用，按成本核算對象設(shè)置工程成本明細(xì)帳，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄，以便計(jì)算各成本核算對象實(shí)際成本。

(三)項(xiàng)目成本核算的方法及步驟

1、項(xiàng)目成本核算的第一步就是根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)。成本核算的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制和成本管理，項(xiàng)目成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本預(yù)測與計(jì)劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對照比較，使其及時反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。

2、進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的賬務(wù)處理。首先要求對實(shí)際所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，在審核通過后，再確認(rèn)計(jì)入工程成本費(fèi)用的各個根據(jù)成本對象所設(shè)置的相應(yīng)費(fèi)用科目以及期間費(fèi)用科目之中。同時，還需注意的是，在每月月末應(yīng)該將各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的歸集和分配，并對未完工工程項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn)，接轉(zhuǎn)已完工工程項(xiàng)目的實(shí)際成本費(fèi)用。

3、成本核算結(jié)果的處理。企業(yè)在完成項(xiàng)目成本核算過程之后，應(yīng)該建立信息化成本核算體系，將項(xiàng)目成本核算成果進(jìn)行系統(tǒng)儲存。這是成本核算工作得以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)該要求每位項(xiàng)目管理人員都具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證1個小時的內(nèi)部作業(yè)時間，其中成本核算工作就是重要內(nèi)容之一。通過項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計(jì)算機(jī)匯總后，將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高，同時，也可以有效的對相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行成本管理。

二、項(xiàng)目成本核算中存在的問題

(一)財務(wù)核算制度不完善

由于建筑施工企業(yè)規(guī)模不一，施工隊(duì)伍混亂，企業(yè)應(yīng)設(shè)的財務(wù)收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本制度殘缺不全，或者雖有幾項(xiàng)制度，但在實(shí)際工作中無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，尤其是針對成本核算制度的不健全給企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本開支無法進(jìn)行有效的控制，給實(shí)際的施工企業(yè)造成很大的負(fù)面影響。這種狀況既損害了企業(yè)自身的根本利益，如造成企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重、經(jīng)營管理混亂，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。

(二)成本核算會計(jì)科目設(shè)置混亂

如前所述，各個單位應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，在合理的確定了成本核算對象以后，根據(jù)其設(shè)置一整套成本核算的會計(jì)科目，進(jìn)行成本核算。如企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需要在“應(yīng)付賬款”科目下的“應(yīng)付分包工程款”下再設(shè)置“驗(yàn)工款”、“預(yù)結(jié)算款”、“已付工程款”“、其他扣款”等相關(guān)三級明細(xì)科目，用于核算某個分包單位已驗(yàn)工、未驗(yàn)工但已預(yù)提費(fèi)用以及工程施工中的各種罰款開支等情況。但是，實(shí)際上企業(yè)在進(jìn)行成本核算過程中，會計(jì)科目設(shè)置不完整、隨意性較強(qiáng)，造成許多費(fèi)用開支無法明確歸屬到相應(yīng)的成本核算對象。

(三)工程結(jié)算成本不符合實(shí)際，財務(wù)無法確認(rèn)其合理性

許多工程項(xiàng)目在施工過程中，其所使用的建筑材料采取建設(shè)單位提供的方式，由于項(xiàng)目建設(shè)工期長，建筑材料價格的變化頻繁，成本核算人員很難進(jìn)行準(zhǔn)確的核實(shí)，于是建設(shè)單位就有意的提高或降低建筑材料成本，造成項(xiàng)目成本核算無法準(zhǔn)確、真實(shí)的核算出其相關(guān)成本費(fèi)用開支。

(四)項(xiàng)目成本核算中，各項(xiàng)費(fèi)用列支混亂、不實(shí)

由于成本核算對象設(shè)置的隨意性和不合理性，造成許多成本、費(fèi)用無法計(jì)歸到相應(yīng)合適的相關(guān)科目之中。在實(shí)際的成本核算過程中，出現(xiàn)了大量的將應(yīng)計(jì)入期間費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)直接列入相關(guān)項(xiàng)目的工程成本科目之中，或者不同工程項(xiàng)目成本的核算相互混淆，人為因素、隨意性太大。

(五)項(xiàng)目成本核算指標(biāo)的管理

項(xiàng)目成本核算的指標(biāo)實(shí)際上是項(xiàng)目的責(zé)任成本，因此，企業(yè)實(shí)際的各個項(xiàng)目部對分給自己的責(zé)任成本，也必須按管理責(zé)任進(jìn)行分解和落實(shí)。但在實(shí)際工作中，往往容易出現(xiàn)，成本核算指標(biāo)確定的不合理和隨意性較大的問題，造成即使明確了成本核算指標(biāo)，大家也都不去遵守，使得成本核算工作完全流于形式，起不到成本管理應(yīng)有的作用。

三、政策及建議

單位領(lǐng)導(dǎo)不僅要重視爭取建設(shè)項(xiàng)目，更要注重建設(shè)項(xiàng)目的財務(wù)管理工作，支持財務(wù)工作，特別是施工項(xiàng)目成本核算的相關(guān)財務(wù)工作。施工項(xiàng)目的成本管理工作不僅僅是工程開工以后的工作，財務(wù)人員在項(xiàng)目前期就應(yīng)該參與，從財務(wù)的角度對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究分析，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供依據(jù)。同時在施工項(xiàng)目進(jìn)行中，應(yīng)該嚴(yán)格項(xiàng)目施工的成本費(fèi)用支出，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本核算工作，從事前、事中和事后3個方面對項(xiàng)目的成本費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免人為因素造成虛增支出等問題的出現(xiàn)。

第2篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會計(jì)；成本核算；財務(wù)管理；現(xiàn)狀分析

最近幾年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，在我國尤其個體經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到重要作用。個體經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，有的企業(yè)老板不太重視財務(wù)部門管理，有的小型企業(yè)財務(wù)管理不健全，在一定階段不是會有問題的，但企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，必須完善企業(yè)的財務(wù)管理，尤其會計(jì)成本核算，會計(jì)必須有一定專業(yè)水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出可操作性財務(wù)方面意見，企業(yè)的發(fā)展要重視財務(wù)管理部門，財務(wù)管理發(fā)展要重視會計(jì)高級人才培養(yǎng)，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)成本核算對企業(yè)發(fā)展起到積極作用。

一、企業(yè)會計(jì)成本核算的意義

企業(yè)在發(fā)展過程中，成本核算是一個企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)支出。企業(yè)成本核算是對一個企業(yè)各部門的財務(wù)支出進(jìn)行科學(xué)核算，這也是一個企業(yè)規(guī)范的標(biāo)志之一。企業(yè)核算是一門技術(shù)型強(qiáng)的核算，需要專業(yè)的會計(jì)人員進(jìn)行科學(xué)核算，不僅要核算出企業(yè)近期的財務(wù)支出，還有對企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)資金流的走向有一個科學(xué)的核算，對企業(yè)發(fā)展起到預(yù)測作用，對領(lǐng)導(dǎo)的決策起到建議性作用，企業(yè)生產(chǎn)根本目標(biāo)就是追求更大利潤，降低成本也是追求利潤的基本方法之一，在實(shí)際工作過程中也是實(shí)際可行的。

企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，一定要重視財務(wù)管理的發(fā)展，讓專業(yè)會計(jì)對企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)核算，做一個長期規(guī)劃，分析企業(yè)現(xiàn)在狀況，未來的發(fā)展走向，讓有限的資金能正確的使用，對企業(yè)發(fā)展起到財務(wù)應(yīng)該有的作用，對節(jié)約成本，提高工作效率，增加效益，擴(kuò)大市場都有一定保障作用?？茖W(xué)的進(jìn)行預(yù)算，讓企業(yè)能健康發(fā)展，對企業(yè)資金調(diào)控起到積極保障作用，讓企業(yè)科學(xué)的發(fā)展，在激勵競爭中處于有利位置。

二、目前企業(yè)會計(jì)成本核算的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)成本核算的理論落后與不合理

我國企業(yè)快速發(fā)展，最近幾年發(fā)展勢頭非常良好，原有的企業(yè)成本核算理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的今天，理論是指導(dǎo)實(shí)踐的基本依據(jù)，落后的理論對實(shí)踐不能起到促進(jìn)作用。但我國的企業(yè)主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系會計(jì)成本核算理論的企業(yè)家很少，都知道企業(yè)會計(jì)成本核算在企業(yè)發(fā)展中起到積極作用，對企業(yè)在市場競爭中起到積極作用?，F(xiàn)在企業(yè)成本核算方法很少，具有一定的局限性，對企業(yè)會計(jì)成本核算不能起到積極指導(dǎo)作用，有的時候促使成本核算不是很準(zhǔn)確，缺乏一定實(shí)踐性，不能培養(yǎng)學(xué)生的綜合應(yīng)用能力，對分析問題，解決問題能力不足，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力不強(qiáng)，因此需要加強(qiáng)財務(wù)管理部門會計(jì)人員理論素養(yǎng)培養(yǎng)，對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要作用。

（二）企業(yè)會計(jì)成本核算不夠全面化

現(xiàn)有企業(yè)成本核算缺少理論指導(dǎo)，在實(shí)際應(yīng)用過程中不夠全面具體。企業(yè)會計(jì)成本核算其特點(diǎn)就是對一些特殊資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等知識的理論學(xué)習(xí)不夠，理解深度不夠，但這些無形資產(chǎn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要作用，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要科學(xué)的會計(jì)成本核算，這是企業(yè)健康發(fā)展的基本保障因素。企業(yè)發(fā)展中心是如何增加利潤，企業(yè)家不太關(guān)心會計(jì)成本核算的內(nèi)涵，內(nèi)涵建設(shè)是一個非具體內(nèi)容，但忽視內(nèi)涵建設(shè)，在企業(yè)發(fā)展過程中，不利于企業(yè)在激勵的競爭中生存，因此企業(yè)必須保持企業(yè)會計(jì)成本核算這一項(xiàng)目，這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會發(fā)展的需求，對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到一定作用。

三、企業(yè)會計(jì)成本核算具體案例分析

（一）在建工程成本核算

一般來講，成本部門會每月定期向財務(wù)部門提供公司的成本數(shù)據(jù)，并將動態(tài)成本表交給財務(wù)部門。產(chǎn)品類型不一樣，會導(dǎo)致平方米單方成本方面有很大的不同。假設(shè)本項(xiàng)目為單個產(chǎn)品類型，每平方米單價為7000元，建筑面積總共4萬平方米，那么總投資成本為40000x7000=2.8億元。

（二）完工成本結(jié)算

工程完成施工后，便在完工成本中增加了在建成本，在主營業(yè)務(wù)成本中增加了完工成本。若動態(tài)總資產(chǎn)固定，那么完工成本中的結(jié)算部分就和主營業(yè)務(wù)成本中的對應(yīng)部分相等，但動態(tài)總資產(chǎn)中如果有變化，就需要對其進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)成本核算在企業(yè)應(yīng)用的案例很多，即使在理論、技術(shù)上有不完善的地方，但在一定程度上對企業(yè)發(fā)展起到積極作用。

四、改善企業(yè)會計(jì)成本核算現(xiàn)狀的措施

（一）完善會計(jì)成本核算規(guī)章制度

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展必須有科學(xué)的會計(jì)成本核算。現(xiàn)有的會計(jì)成本核算理論知識不多，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計(jì)成本核算重視不夠，會計(jì)成本核算要健康的發(fā)展，政府必須出臺一系列法律法規(guī)文件，為企業(yè)會計(jì)成本核算進(jìn)行保駕護(hù)航，企業(yè)也出臺相應(yīng)文件，讓會計(jì)成本核算成為一種常態(tài)，為企業(yè)的快速發(fā)展進(jìn)行保駕護(hù)航。

（二）提高會計(jì)人員素質(zhì)

我國中小企業(yè)居多，但會計(jì)整體水平不高，企業(yè)要健康發(fā)展，必須提高會計(jì)人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)主要進(jìn)行外部引進(jìn)高級會計(jì)人才。另一方面加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn)，有計(jì)劃的安排會計(jì)出去學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

（三）選擇適合本企業(yè)的核算方法

品種法、分批法、分步法、分類法、定額法等都是常見的成本核算方法，都有其各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍。企業(yè)在選取核算方法時，必須按照自己的產(chǎn)品類型，生產(chǎn)步驟，應(yīng)用適合自己的核算方法，不能盲目地追求利益。

總之，企業(yè)會計(jì)成本核算在企業(yè)發(fā)展中起到重要作用，但企業(yè)會計(jì)成本核算理論知識不多，對實(shí)踐指導(dǎo)作用不強(qiáng)，企業(yè)高管對會計(jì)成本核算重視不夠，這都是阻礙企業(yè)會計(jì)成本核算發(fā)展的瓶頸，而企業(yè)會計(jì)成本核算對企業(yè)發(fā)展起到積極輔助作用，重視企業(yè)會計(jì)成本核算企業(yè)，有利于在激勵競爭中處于有利地位。

參考文獻(xiàn)

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[2]趙英會. EOQ模型在企業(yè)庫存成本優(yōu)化中的應(yīng)用[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2015，（13）.

[3]喬峰.淺析企業(yè)的倉儲成本控制[J].中國商論，2015，（13）.

第3篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會計(jì)成本核算 核算問題 改進(jìn)對策

基于企業(yè)會計(jì)核算的本質(zhì)作為基本的出發(fā)點(diǎn)，關(guān)系著企業(yè)的日常工作以及會計(jì)各項(xiàng)處理工作。當(dāng)然，成本核算的質(zhì)量，也能夠關(guān)系著企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益與未來的發(fā)展?fàn)顩r。結(jié)合我國當(dāng)前企業(yè)會計(jì)核算的基本狀況，整體發(fā)展不容樂觀。當(dāng)然，這一過程受到多層面的影響，包括會計(jì)核算規(guī)范不健全、會計(jì)核算方法不準(zhǔn)確以及綜合人才素質(zhì)低下等影響因素，下面展開具體分析。

一、企業(yè)會計(jì)成本核算存在的問題

（一）企業(yè)會計(jì)成本核算不規(guī)范

企業(yè)成本核算管理的不規(guī)范，特別是在核算的關(guān)鍵內(nèi)容和項(xiàng)目上，很多單位和企業(yè)存在核算不科學(xué)，不合理的等實(shí)際問題導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動和資產(chǎn)狀況沒能充分而準(zhǔn)確地在會計(jì)成本核算中體現(xiàn)出來，不能反映在資產(chǎn)負(fù)債上面，導(dǎo)致資源、資金、人力和資產(chǎn)等方面的嚴(yán)重浪費(fèi)，進(jìn)而影響會計(jì)成本核算的內(nèi)容和過程。另一方面，會計(jì)成本核算的基礎(chǔ)是信息的資源化，沒有完整而合理的會計(jì)成本信息就沒有科學(xué)的會計(jì)成本核算過程。很多企業(yè)在核算方法經(jīng)行選擇時，都沒有考慮到企業(yè)本身存在的實(shí)際情況。企業(yè)的成本核算制度不完善，沒有明確規(guī)定核算人員在進(jìn)行成本核算時應(yīng)該注意的事項(xiàng)，讓核算人員在成本核算的過程中有很大的隨意性，不考慮其復(fù)雜性，對成本費(fèi)用的支出做的一踏糊涂。

（二）企業(yè)會計(jì)成本核算不科學(xué)，內(nèi)容不全面

在大部分企業(yè)中，成本的核算的方法是有很多種的。大多數(shù)企業(yè)在成本核算中擇取分步法與品種法，而極小選擇分批法，第一，很所企業(yè)對核算方法進(jìn)行選擇時，都沒有考慮企業(yè)本身存在的實(shí)際狀況，對不同的成本核算方法所適用的范圍感到陌生。第二企業(yè)的成本核算制度不完善，沒有明確規(guī)定核算人員在進(jìn)行成本核算時應(yīng)該注意的事項(xiàng)。但在實(shí)際管理中，部分企業(yè)管理人員大多將重心放在如何提高企業(yè)效益方面，從而忽視了企業(yè)成本核算的革新升級，依然采取的是傳統(tǒng)企業(yè)成本核算方法，但是這種落后的核算方法已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，也與現(xiàn)在企業(yè)管理模式制度不匹配，嚴(yán)重影響著企業(yè)未來的發(fā)展的腳步以及競爭力的提高。

（三）企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高

現(xiàn)在企業(yè)大部分財務(wù)人員，例如部分中小企業(yè)的財務(wù)人員是由于只懂得財務(wù)而不懂得技術(shù)，不能給在職企業(yè)提供準(zhǔn)確可靠的信息，無法對如何降低成本，從哪些方面著手降低成本等問題提出合理化的建議。此外，少數(shù)財務(wù)人員對國家法律法規(guī)不了解，導(dǎo)致財務(wù)人員在企業(yè)會計(jì)成本核算的時候出現(xiàn)重大失誤。因此，企業(yè)不僅需要提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，更要加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

二、企業(yè)會計(jì)成本核算問題的改進(jìn)對策

（一）加強(qiáng)審計(jì)和社會監(jiān)督

加強(qiáng)審計(jì)與社會監(jiān)督，是完善會計(jì)成本核算的根本對策，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化與完善成本核算體系。首先，企業(yè)樹立正確的意識形態(tài)，主動的接受市場的監(jiān)督與管理，發(fā)揮出自身的內(nèi)在價值。只有在思想上，增強(qiáng)對會計(jì)成本核算的重視程度，才能夠真正在操作方法層面發(fā)揮出應(yīng)有的作用與價值。其次，同審計(jì)、稅務(wù)等部門探索良好的溝通機(jī)制，通過這樣的方式，增強(qiáng)審計(jì)部分與企業(yè)自身的信息交互能力，進(jìn)而增強(qiáng)成本信息掌握的正確性，減少企業(yè)出現(xiàn)偷稅漏稅的行為。第三，為全面防止會計(jì)成本核算問題的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該建立相關(guān)的會計(jì)制度以及相關(guān)規(guī)定，通過制度的建立，價值社會監(jiān)督與信息的反饋，進(jìn)而使得成本核算環(huán)節(jié)得到有效改善，將責(zé)任落實(shí)到個人，明確職責(zé)。

（二）選擇科學(xué)的會計(jì)成本核算方法

會計(jì)核算方法是保證企業(yè)會計(jì)成本核算準(zhǔn)確性得以提升的關(guān)鍵，這就需要企業(yè)自身加強(qiáng)重視，在科學(xué)化的指導(dǎo)下，選擇科學(xué)的會計(jì)成本核算方法。例如品種法、定額法以及分批法等多種方法的應(yīng)用。當(dāng)然，上述涉及到的成本核算方法，還需要與企業(yè)自身的發(fā)展時間進(jìn)行全面融合，結(jié)合會計(jì)提下的實(shí)際發(fā)展情況，選擇合適的核算方法。成本核算方法的良好選擇，不單單關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，更能夠增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)的實(shí)效性與穩(wěn)定性，提高成本核算效益。同時，還應(yīng)該在成本核算的過程中，保證核算的全面性與科學(xué)性的發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部所涉及到的有形資源與無形資源進(jìn)行明確，納入到整個成本的核算體系當(dāng)中，進(jìn)而使得核算更加精準(zhǔn)。

（三）強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，高效的素質(zhì)人才能夠?yàn)闀?jì)成本核算提供堅(jiān)實(shí)保障。這就需要對人才進(jìn)行積極的引進(jìn)，發(fā)揮人才的內(nèi)在價值與優(yōu)勢，避免由于人才操作不當(dāng)所出現(xiàn)的會計(jì)核算失真行為。例如，懂財務(wù)的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂財務(wù)，企業(yè)要加強(qiáng)崗前員工培訓(xùn)，還要定期組織財務(wù)工作人員經(jīng)行學(xué)習(xí)，通過各種培訓(xùn)形式，提高企業(yè)財務(wù)人員的個人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。同時還要加強(qiáng)相關(guān)財務(wù)法律的學(xué)習(xí)，提高法律意識，做知法懂法的財務(wù)人員。只有這樣，企業(yè)具備高素質(zhì)人才，才能夠在根本上為企業(yè)會計(jì)核算的準(zhǔn)確性提升奠定基礎(chǔ)。

綜上所述，讓我們對企業(yè)的成本核算有了一定的了解，它的工作情況是非常復(fù)雜的、關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。但是目前我國企業(yè)會計(jì)成本核算，還存在較多的問題，還需要提高和加強(qiáng)對會計(jì)成本核算管理的重視程度，樹立會計(jì)成本核算的參與和管理理念，發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，探索出適合企業(yè)自身的會計(jì)成本核算模式，提高我國企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王孔.企業(yè)會計(jì)成本核算存在問題及解決對策分析[J].中國外資，2014，（03）.

第4篇

關(guān)鍵詞：血站 財務(wù)成本核算 完善措施

血站要對生產(chǎn)加工過程實(shí)行成本核算以及控制。首先必須得符合政府機(jī)構(gòu)收支預(yù)算管理要求，在此基礎(chǔ)上不僅要通過事業(yè)單位使用的收支預(yù)算框架實(shí)行賬務(wù)處理，而且要積極使用成本核算方法以輔助內(nèi)部控制以及管理工作。也就是說在使財務(wù)收支賬目盡可能完整的前提下，把企業(yè)會計(jì)方法與預(yù)算會計(jì)方法相互結(jié)合，把預(yù)算會計(jì)中短缺的材料成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)辇R全的材料成本核算，以對血液材料成本實(shí)行核算以及控制。

一、血站財務(wù)成本核算的意義

（一）量化管理的主要內(nèi)容

成本核算是管理決策的基本依據(jù)，其可以促使各部門在決策時加強(qiáng)成本意識，并最大程度節(jié)省支出?？紤]到各科室核算是現(xiàn)行會計(jì)基礎(chǔ)上的工作，通過各科室與核算的相應(yīng)工作，對于固定資產(chǎn)折舊等直接、間接成本費(fèi)用的處理有相應(yīng)調(diào)整，為新預(yù)算會計(jì)制度的實(shí)施打下了一定的基礎(chǔ)，與此同時，也使各級部門領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中有據(jù)可依。

（二）加強(qiáng)血站建設(shè)的主要措施

血站要想加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，就必須嚴(yán)格成本管理工作并努力降低消耗，這同時也是確保血站順利運(yùn)行并促使血站建設(shè)工作強(qiáng)化的重點(diǎn)內(nèi)容。

（三）科室生存的根本途徑

在血站中，幾乎全部科室都和對采供血材料實(shí)行的成本控制密切相關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)成本也是各科室技術(shù)人員共同參與的結(jié)果，各個科室結(jié)合自身具體情況，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極實(shí)施工作創(chuàng)新，以顯著提升人力和物力的合理運(yùn)用和資源調(diào)配。通過成本核算的實(shí)行，耗材等辦公費(fèi)用支出能夠?qū)崿F(xiàn)明顯的降低，強(qiáng)化了職工的節(jié)約意識，通過成本的控制，并對成本核算進(jìn)行的構(gòu)建，促進(jìn)了財務(wù)管理規(guī)則的進(jìn)一步完善。

二、血站財務(wù)成本核算的完善措施

（一）加強(qiáng)對固定資產(chǎn)實(shí)施的管理

由于血站與其他單位不同，因此其財務(wù)成本核算的主要方法要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化而做出相應(yīng)的改變，要緊密結(jié)合行業(yè)特征，開展科學(xué)的預(yù)算編制。對成本實(shí)行核算，要以血站的具體收支狀況以及目標(biāo)為依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上，按照預(yù)算編制明確采購計(jì)劃，特別是要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行的管理以及核算工作。就血站而言，其儀器設(shè)備一般都很貴，所以在購置前一定要通過預(yù)算核對，以防止重資金管理而輕實(shí)物管理情況的出現(xiàn)。血站內(nèi)的所有科室要積極配合，以確保資產(chǎn)配置達(dá)到最優(yōu)化，此外還要完善管理制度，以使資產(chǎn)管理更加規(guī)范以及合理，進(jìn)而確保固定資產(chǎn)最大程度發(fā)揮其作用。

（二）成本核算中心的建立

血站成本的焦點(diǎn)以及始點(diǎn)就是成本責(zé)任中心，其基本任務(wù)是分析其歸集的對象，并對支出實(shí)行嚴(yán)格的控制。所以，在血站構(gòu)建責(zé)任成本中心，做好相關(guān)工作，從制備血液流程開始，將各個科室作為核算單位，通過明細(xì)賬，對所有科室的實(shí)際支出進(jìn)行整合以及歸集，此外還要分析和比較各種成本信息，并在此基礎(chǔ)上對其進(jìn)行分類，以最大程度減少費(fèi)用支出。

（三）要將成本管理措施真正落實(shí)

對血站內(nèi)部的財務(wù)管理工作，要進(jìn)行財務(wù)分析，及時找出成本核算過程中的不足之處，制定行政有效的決策，以提高血站會計(jì)核算質(zhì)量并強(qiáng)化財務(wù)管理工作，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。作為血站內(nèi)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，要高度重視財務(wù)分析工作，將其當(dāng)做日常管理的基本工作之一，讓各科室進(jìn)行財務(wù)分析，并積極配合與協(xié)調(diào)。此外，要重視以及尊重每一個財務(wù)分析人員，讓其掌握血站業(yè)務(wù)的基本流程，確保財務(wù)分析制度以及有關(guān)管理措施切實(shí)落實(shí)，使財務(wù)分析發(fā)揮其應(yīng)有的功能，為血站的可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)決策的依據(jù)。

（四）財務(wù)分析務(wù)必要做好

要積極聯(lián)系血站運(yùn)行情況進(jìn)行考慮，進(jìn)一步完善財務(wù)成本核算程序以及成本管理措施，并通過行之有效的辦法，使成本核算數(shù)據(jù)盡可能準(zhǔn)確而且科學(xué)。首先，要建立健全財務(wù)成本管理體制，主要有物資領(lǐng)取方面的制度，采購方面的制度以及資產(chǎn)保管方面的制度等，要讓全員樹立核算理念，建立并且貫徹實(shí)施成本核算體系。其次，采取成本消耗定額制度，主要有藥品，水電，設(shè)備，材料以及燃油等物資的消耗，以給財務(wù)成本核算工作準(zhǔn)備齊全的資料，促進(jìn)精細(xì)化管理工作的順利開展。再次，對成本核算目標(biāo)進(jìn)行考核時，對那些非常關(guān)鍵的成本項(xiàng)目，要進(jìn)行一票否決，此外，還要建立獎懲制度，對那些多出預(yù)算的部門，必須要對其進(jìn)行一定的懲罰，以樹立成本核算工作在血站內(nèi)部的威信。最后，采取成本分析報告的方式，對約束較強(qiáng)而且單一的成本信息資料進(jìn)行改變，積極使用科學(xué)措施。

（五）直接成本和間接成本的歸集

為了更好的匯總血液成本資料以及對考核進(jìn)行規(guī)劃，血站要嚴(yán)格按照成本項(xiàng)目進(jìn)行血液成本的計(jì)算，從各個環(huán)節(jié)的支出中，根據(jù)具體經(jīng)濟(jì)用途的不同對血站成本項(xiàng)目進(jìn)行劃分，可以將其分為直接成本和間接成本。其中直接成本是指血站在血液收集，血液存儲以及分離，并對血液進(jìn)行檢查時所花費(fèi)的成本；而間接成本是指血站在進(jìn)行血液制作時，開展一系列服務(wù)以及管理等工作而帶來的費(fèi)用，比如用于行政管理方面的費(fèi)用，辦公，印刷以及宣傳方面的花費(fèi)等。

三、結(jié)語

簡而言之，血站領(lǐng)域內(nèi)部通過對成本進(jìn)行的核算以及控制，有利于最大程度節(jié)省資金，并促進(jìn)工作人員樹立節(jié)約理念。所以，要貫徹實(shí)施財務(wù)分析制度以及相關(guān)的管理措施，確保財務(wù)分析發(fā)揮其應(yīng)有的功能，為血站的可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)決策的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚繼兵，馬紅麗.血站成本核算的特點(diǎn)及注意的問題[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)），2009，（6）

第5篇

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；財務(wù)管理；全成本核算

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.002

[中圖分類號]F810.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）06-000-01

0 引 言

我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場制度的不斷完善，對我國事業(yè)單位提出了新的、更高層次的要求。社會環(huán)境的變化使事業(yè)單位的工作內(nèi)容及工作方式等也發(fā)生了一定程度的變化。因此，對于行政事業(yè)單位而言，其財務(wù)管理也應(yīng)不斷發(fā)展以適應(yīng)新時代的需求。在這種情況下，優(yōu)化事業(yè)單位的財務(wù)管理，特別是優(yōu)化全成本核算環(huán)節(jié)，分析其中存在的問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決措施，對事業(yè)單位工作的深入開展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 事業(yè)單位財務(wù)管理中全成本核算的基本內(nèi)容

目前，我國事業(yè)單位已步入市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌道，為更好地解決其體制運(yùn)行過程中權(quán)責(zé)問題，也逐漸開始注重對成本核算方法的探索與研究。其中，全成本核算方法是事業(yè)單位財務(wù)管理中所常用的一種成本核算方法。所謂的全成本核算方法實(shí)際上就是財政部門以提供技術(shù)或后勤服務(wù)等形式對事業(yè)單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)與財務(wù)狀況進(jìn)行核算，即將事業(yè)單位日常的公用支出、人工支出或是對單位個人的家庭補(bǔ)助支出以及某些固定資產(chǎn)的采購或維修費(fèi)等統(tǒng)統(tǒng)計(jì)入單位成本中的一種核算方法。可以說，全成本核算法是事業(yè)單位進(jìn)行有效的財務(wù)管理與監(jiān)督的一項(xiàng)最基本方法。

2 優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理中全成本核算的意義

目前，全成本核算仍是事業(yè)單位財務(wù)管理中的一個薄弱部分。為保證事業(yè)單位的切實(shí)效益和其各項(xiàng)工作的順利開展，優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理中的全成本核算勢在必行。

2.1 有利于事業(yè)單位各部門工作的統(tǒng)籌規(guī)劃

事業(yè)單位事實(shí)上是由多個行政部門組合而成的一個大型管理體系。其各個部門在整個體系中所具有的功能是不同的，其各自分配的工作內(nèi)容也不盡相同。因此，要想在統(tǒng)一管理的情況下實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位效益的最大化，優(yōu)化其財務(wù)管理中全成本核算就顯得十分重要。只有實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理中的全成本核算，事業(yè)單位中各部門的工作需求等才能一目了然，財政部門才能以此為依據(jù)，更好地在財政管理方面協(xié)調(diào)各部門之間的日常工作。

2.2 有利于事業(yè)單位資源投入與產(chǎn)出的合理配置

事業(yè)單位財務(wù)管理中的全成本核算實(shí)際上是一種以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位整體最高效益為目標(biāo)的成本審核管理方式。全成本核算方法通過對事業(yè)單位各方各面的成本支出及收入等進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致、周全地核算，來衡量事業(yè)單位財政資源的投入與產(chǎn)出比率。通過這種方式，事業(yè)單位的財務(wù)部門在進(jìn)行財務(wù)管理工作時則可以有計(jì)劃對其內(nèi)部的財政資源進(jìn)行合理配置。由此，事業(yè)單位就可以通過財務(wù)管理中全成本核算的方式進(jìn)行更好的規(guī)劃，并取得更為出色的成果。

2.3 有利于充分調(diào)動單位工作人員的積極性

在傳統(tǒng)的事業(yè)單位財務(wù)管理過程中，各工作人員工作完成的好壞與其得到的回報無直接關(guān)系。這就導(dǎo)致一些工作人員在開展工作時馬虎應(yīng)對甚至應(yīng)付了事，不利于事業(yè)單位的長足發(fā)展。而優(yōu)化財務(wù)管理中的全成本核算，則可以清楚地了解單位中各項(xiàng)工作的完成情況，并由此將單位的經(jīng)濟(jì)利益與職工的工作效績有機(jī)結(jié)合在一起，進(jìn)而有利于單位職工考評制度的完善，并充分調(diào)動部門人員工作的積極性。

3 優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理中全成本核算的有效措施

綜上所述，優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理中的全成本核算對促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展具有十分重要的意義。因此，需要進(jìn)一步探討優(yōu)化事業(yè)部門財務(wù)管理中全成本核算的有效措施。

3.1 加強(qiáng)對財務(wù)管理中全成本核算的重視

要提升事業(yè)單位的財務(wù)管理效果，首先要加強(qiáng)管理人員對財務(wù)管理中全成本核算方法的重視。這就要求事業(yè)單位必須充分認(rèn)識到優(yōu)化全成本核算的必要性及其所產(chǎn)生的積極作用，同時在政策制度方面加大對全成本核算的重視度，以促進(jìn)事業(yè)單位的長期發(fā)展。

3.2 提高事業(yè)單位財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

要優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理中的全成本核算，還必須相應(yīng)提高財務(wù)核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。比如：事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)定期舉辦培訓(xùn)會、經(jīng)驗(yàn)交流會等來加強(qiáng)財務(wù)核算人員的理論基礎(chǔ)，提升其業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)工作人員之間的經(jīng)驗(yàn)交流與探討，并加強(qiáng)其責(zé)任心和職業(yè)道德的培養(yǎng)力度，從而培養(yǎng)出優(yōu)秀的復(fù)合型人才。此外，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)完善人才的引進(jìn)制度、工作人員的考核應(yīng)聘制度以及職工的獎懲制度等，以此吸引并選擇優(yōu)秀的專業(yè)人才，并堅(jiān)決堅(jiān)持只有能力合格的人才能應(yīng)聘上崗，對業(yè)績考核不合格的人員采取相應(yīng)的懲處措施或解聘。只有這樣，事業(yè)單位才能獲得長足的發(fā)展。

3.3 完善事業(yè)單位的核算制度

要想優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理中全成本核算，還應(yīng)進(jìn)一步完善事業(yè)單位內(nèi)部的核算制度。該核算制度的建立與完善必須符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，還要結(jié)合事業(yè)單位自身發(fā)展的實(shí)際情況，以現(xiàn)有的核算制度為基礎(chǔ)，綜合評定，不斷革新，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位更高的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

4 結(jié) 語

優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理中的全成本核算方法，對提升事業(yè)單位財務(wù)管理的整體水平，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化具有十分重要的作用。因此，不斷探索優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理中全成本核算的有效措施，是目前我國事業(yè)單位謀求發(fā)展的一個重要方向。

主要參考文獻(xiàn)

第6篇

（一）加強(qiáng)對基層衛(wèi)生院藥品預(yù)算管理

樹立全面預(yù)算的管理理念，加強(qiáng)對醫(yī)院藥品在預(yù)算管理，如結(jié)合年度藥品采購計(jì)劃，編制藥品預(yù)算方案，并對年末的各項(xiàng)藥品發(fā)生額與預(yù)算進(jìn)行比較，從而改進(jìn)藥品的預(yù)算管理目標(biāo)。同時，對預(yù)算內(nèi)容上，要結(jié)合醫(yī)院資金的管理，包括對藥品收支預(yù)算和參與藥品招投標(biāo)進(jìn)行管理，還包括對非基本醫(yī)療藥物采購的會計(jì)管理。對涉及到往來賬款要進(jìn)行有效的預(yù)算，如對當(dāng)前藥品成本占醫(yī)院總經(jīng)營成本的比例，如果比例過大，給醫(yī)院的資金管理帶來隱患，從而影響了醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展。

（二）加強(qiáng)對基層衛(wèi)生院的內(nèi)部會計(jì)控制制度的改革

內(nèi)部會計(jì)控制制度的建立，有利于企業(yè)對于各類經(jīng)濟(jì)活動都實(shí)現(xiàn)了有效的監(jiān)督。新形勢下，基層衛(wèi)生院雖然實(shí)現(xiàn)了基本醫(yī)療藥品零差價，仍有必要通過建立內(nèi)部會計(jì)控制制度，以實(shí)現(xiàn)對藥品的成本核算。具體來講，內(nèi)部會計(jì)管理制度，能夠?qū)崿F(xiàn)對各類藥品進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，并通過對內(nèi)部會計(jì)人員的監(jiān)督機(jī)制，運(yùn)用財務(wù)管理的方法和程序，從價值上來實(shí)現(xiàn)有效的成本效率控制。主要從以下幾點(diǎn)來著手，一是從責(zé)任的落實(shí)上，做好財務(wù)核算人員的職責(zé)分工，并結(jié)合定期的成本核算狀況進(jìn)行總結(jié)和分析，從匯集的財務(wù)信息中選擇科學(xué)的方法來確保藥品成本效率核算的時效性和針對性。二是從行政監(jiān)督上來確保藥品成本核算制度有效實(shí)施，作為基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，必須要從自我評估中來加強(qiáng)對藥品成本的的監(jiān)督和評價，及時發(fā)現(xiàn)藥品成本核算中的問題和漏洞，結(jié)合新情況和新問題，積極采取措施加以修正和改進(jìn)。

（三）加強(qiáng)對藥品采購流程過程的成本核算控制

從概念上講，藥品的采購成本主要是從藥品的采購到入庫整個過程中的一切費(fèi)用，而實(shí)施基本藥品零差價銷售以來，藥品主要是在上級主管部門的主導(dǎo)下統(tǒng)一指標(biāo)采購，更是從藥品的采購渠道上進(jìn)行了全面的分類匯總核算，以實(shí)現(xiàn)對各類藥品的明確分類，并結(jié)合其藥品價格進(jìn)行明確，以便于實(shí)現(xiàn)對藥品成本進(jìn)行科學(xué)、合理的核算。同時，在對于藥品銷售商的管理中，對于部分集中采購藥品而進(jìn)行的打折等情況，要通過對其進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，從財務(wù)科目上增加折扣科目，以便于對醫(yī)院藥品采購中發(fā)生現(xiàn)金折扣的藥品進(jìn)行單獨(dú)核算。需要說明的是，對于藥品折扣，作為藥品成本核算管理的重要內(nèi)容，需要基層醫(yī)療會計(jì)人員能夠切實(shí)將核算工作做到實(shí)處。

（四）從藥品的存儲和領(lǐng)取過程中加強(qiáng)成本核算控制

在藥品的存儲和領(lǐng)取過程中，由于藥品在庫房之間的流動，從而產(chǎn)生一定的費(fèi)用成本，而在藥品成本核算工作中，必須要考慮到這一因素，并能夠從加強(qiáng)對藥品庫房的對賬管理來確保藥品成本的一致性。需要說明的是，對于藥品在售價上的調(diào)整，需要結(jié)合藥品管理實(shí)際進(jìn)行核算，并且不能違背基本醫(yī)療藥物的零差價原則，并與藥品物價監(jiān)管部門進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)，切實(shí)從藥品的成本核算控制中來提高基層醫(yī)療衛(wèi)生院的管理能力和水平。

（五）加強(qiáng)對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的會計(jì)審計(jì)監(jiān)督控制

建立會計(jì)審計(jì)制度，從各基層醫(yī)療衛(wèi)生院的會計(jì)工作實(shí)際來強(qiáng)化監(jiān)督，如在實(shí)施內(nèi)部管理控制的條件下，通過對各項(xiàng)資產(chǎn)物資的管理監(jiān)督、交接記錄的分析，以及相關(guān)藥品物價執(zhí)行情況的檢查等，以實(shí)現(xiàn)對各基層醫(yī)療衛(wèi)生院會計(jì)工作的績效考核，從而提升基層會計(jì)工作效率和質(zhì)量。

（六）加強(qiáng)對財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和提升

在做好基層醫(yī)療衛(wèi)生院藥品成本核算工作的前提，必須依靠高素質(zhì)的會計(jì)隊(duì)伍。為此，從財務(wù)管理信息化的應(yīng)用上，來不斷加強(qiáng)對成本核算人員的培訓(xùn)，通過繼續(xù)教育，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，來提高會計(jì)人員的糾錯和防錯能力，避免會計(jì)信息失真，使其既要滿足“核算型”的要求，又要適應(yīng)“科技型”的需要。同時加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，切實(shí)提高基層醫(yī)療衛(wèi)生院的會計(jì)人員的綜合素養(yǎng)和能力，以滿足專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升的綜合人才隊(duì)伍的形成。

二、總結(jié)

第7篇

（武警廣東省總隊(duì)醫(yī)院，廣東 廣州 510507）

[摘要]對目前民營醫(yī)院成本核算現(xiàn)狀進(jìn)行分析，分析了科室級成本核算、醫(yī)療項(xiàng)目成本核算、單病種成本核算的現(xiàn)狀，指出民營醫(yī)院成本核算存在的問題包括缺乏規(guī)范的成本核算制度、成本管理意識薄弱、成本核算信息化程度不高；然后針對這些問題提出建立一套相對科學(xué)實(shí)用、有效的醫(yī)療成本核算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)對材料成本的控制，優(yōu)化醫(yī)療項(xiàng)目組合，簡化成本管理措施；實(shí)現(xiàn)醫(yī)療成本核算信息化的具體方法。

[

關(guān)鍵詞 ]民營醫(yī)院；成本核算；科室級成本；醫(yī)療項(xiàng)目成

1引言

民營醫(yī)院這十年醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)量不斷增加，但是由于種種原因，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的衛(wèi)生人員數(shù)量、床位數(shù)增長緩慢，抑制了民營醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)工作量的增長，所以，有必要對民營醫(yī)院的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析，找到抑制民營醫(yī)院發(fā)展的具體原因。盡管民營醫(yī)院的積極作用已經(jīng)初步顯現(xiàn)，但相對于公立醫(yī)院傳統(tǒng)形成的主導(dǎo)地位，民營醫(yī)院對政策制定者尚不足以形成強(qiáng)有力的話語權(quán)。而長期以來“管辦合一”的衛(wèi)生體制使得醫(yī)療政策的制定往往著眼于公立醫(yī)院而忽略全行業(yè)的發(fā)展。而恰恰由于民營醫(yī)院的弱小地位，醫(yī)療政策在很大程度上影響了民營醫(yī)院生存和發(fā)展的空間。新醫(yī)改的“加快形成多元辦醫(yī)格局”出臺，為民營醫(yī)院的發(fā)展吹來了一陣暖風(fēng)，本文將從國家政策、價格、人才等方面分析民營醫(yī)院發(fā)展所處的環(huán)境，說明實(shí)施醫(yī)療項(xiàng)目成本核算是民營醫(yī)院生存發(fā)展的基本手段。

2民營醫(yī)院成本核算現(xiàn)狀概述

近幾年，公立醫(yī)院在國家的大力支持下，加強(qiáng)醫(yī)院的成本核算，2010年底國家出臺新醫(yī)院財務(wù)制度，對公立醫(yī)院實(shí)行成本核算的方法予以確定，但是大部分民營醫(yī)院是營利性醫(yī)院，參照企業(yè)會計(jì)制度，企業(yè)的成本核算與醫(yī)院的成本核算存在很大差異，民營醫(yī)院只能參照企業(yè)和公立醫(yī)院的會計(jì)制度，自行確定成本核算方法，成本核算對象，目前民營醫(yī)院中有進(jìn)行過的成本核算主要有三種：科室級成本核算、醫(yī)療項(xiàng)目成本核算、單病種成本核算。

2.1科室級成本核算

科室級成本核算實(shí)際上是醫(yī)院全成本核算，指醫(yī)院在開展正常醫(yī)療經(jīng)營過程中所消耗的成本，通過一定的方式與方法，將所有成本歸依到科室的一種核算方法，用來真實(shí)反映醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營情況。

科室成本按照成本受益對象，分為直接成本和間接成本。每個科室的成本內(nèi)容分為六大類：人力成本、衛(wèi)生材料及藥品支出、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、其他成本支出。由于科室成本核算的最終對象是直接對病人實(shí)施醫(yī)療行為的科室，而不是醫(yī)院全部科室，所以，按照科室的工作內(nèi)容，將科室分為五大類：直接醫(yī)療類科室，醫(yī)療技術(shù)類科室，醫(yī)療輔助類科室，管理類科室，科研教學(xué)類科室。

由于醫(yī)療活動是需要多個部門、多個步驟才能完成的，要計(jì)算最終的成本結(jié)果，必須按一定的原則，把成本逐步計(jì)算、逐步結(jié)轉(zhuǎn)到臨床科室。為了提供按原始成本項(xiàng)目反映的醫(yī)療成本資料，在分步結(jié)轉(zhuǎn)成本的同時采用了分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)。這種方法既能反映醫(yī)療過程中的每一步驟的醫(yī)院成本，又能反映每一步驟的成本項(xiàng)目資料，解決了醫(yī)院成本核算中的難題?？剖页杀竞怂愕姆?jǐn)偛襟E如下：

第一級分?jǐn)偅汗贸杀痉謹(jǐn)?，針對不能夠直接?jì)入科室的當(dāng)期成本進(jìn)行分?jǐn)?。包含以下?xiàng)目：水電煤費(fèi)用、物業(yè)管理費(fèi)、保安、綠化等公共支出費(fèi)用。分?jǐn)偡椒ǎ喝藛T比例、面積比例、資產(chǎn)比例、誰受益誰承擔(dān)等原則。

第二級分?jǐn)偅汗芾沓杀痉謹(jǐn)?，將全院管理類科室成本（包括直接?jì)入管理科室成本和公用成本分?jǐn)偛糠郑┻M(jìn)行分?jǐn)偂７謹(jǐn)偡椒ǎ喊慈藛T比例、定向分?jǐn)偂?/p>

第三級分?jǐn)偅簝?nèi)部服務(wù)成本分?jǐn)?，將醫(yī)療輔助科室成本（包括直接計(jì)入醫(yī)療輔助科室成本、公用成本分?jǐn)偛糠帧⒐芾沓杀痉謹(jǐn)偛糠种停┻M(jìn)行分?jǐn)?。分?jǐn)偡椒?，誰受益誰承擔(dān)原則。

第四級分?jǐn)偅横t(yī)技科室成本分?jǐn)?，將醫(yī)技科室成本（包括直接計(jì)入醫(yī)技科室成本、公用成本分?jǐn)偛糠帧⒐芾砜剖页杀痉謹(jǐn)偛糠?、醫(yī)療輔助科室成本分?jǐn)偛糠种停┻M(jìn)行分?jǐn)?。分?jǐn)偡椒ǎ菏褂檬杖胫С雠浔绕胶庠瓌t。

科室級成本核算是目前民營醫(yī)院使用最多的成本核算，可操作性強(qiáng)，數(shù)據(jù)容易取得。但是，目前科室成本核算的分配方法很粗糙，基本上按照一種標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?，這樣容易造成結(jié)果的不準(zhǔn)確，甚至誤導(dǎo)管理層作出錯誤的決定。

2.2醫(yī)療項(xiàng)目成本核算

醫(yī)療項(xiàng)目成本核算是指對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目所發(fā)生的物化勞動和活勞動所消耗進(jìn)行歸集和核算。由于醫(yī)療項(xiàng)目核算方法較科室成本核算，難度加大，主要體現(xiàn)在醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目眾多，且不同的醫(yī)療項(xiàng)目診療路徑不徑相同，成本不穩(wěn)定，切取數(shù)更復(fù)雜，所以，目前民營醫(yī)院很少開展醫(yī)療項(xiàng)目成本核算。醫(yī)療項(xiàng)目成本核算方法主要有醫(yī)療項(xiàng)目實(shí)際法和相對值法。

2.2.1實(shí)際法成本核算的基本步驟有兩個：

第一步：在科室全成本核算的基礎(chǔ)上，計(jì)算科室每單位時間基本成本；

單位成本=科室總成本/科室總工時。

第二步：根據(jù)各醫(yī)療項(xiàng)目操作時間將科室成本分?jǐn)傊玲t(yī)療項(xiàng)目；

醫(yī)療項(xiàng)目成本=科室單位成本*項(xiàng)目操作時間+醫(yī)療項(xiàng)目消耗材料成本。

2.2.2相對值法

相對值法是指在調(diào)查、咨詢相關(guān)醫(yī)療專家人員的基礎(chǔ)上，確定出醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本相對值表，再由已核算的參照項(xiàng)目的實(shí)際成本乘以未核算項(xiàng)目的成本相對值，推算出未核算項(xiàng)目的成本的一種方法。

未核算項(xiàng)目成本公式為：

未核算項(xiàng)目的推算成本=參照項(xiàng)目的核算成本×相對系數(shù)

相對值法不是以醫(yī)院全部的醫(yī)療項(xiàng)目作為成本核算對象，而是根據(jù)專家的意見給出一個相對“合理”的資源消耗作為成本核算對象，因此相對值法對成本發(fā)生過程中每一個步驟都要求嚴(yán)格，其計(jì)算值代表醫(yī)院提供服務(wù)項(xiàng)目時的一個合理成本水平，更加接近標(biāo)準(zhǔn)成本。

2.3單病種成本核算

單病種成本核算是由美國首先提出的，主要是為了推行診斷分類定額預(yù)期支付制（DRG），DRG對引導(dǎo)美國醫(yī)療需求及醫(yī)療費(fèi)用的過度增長起到了積極作用。但是，這種方法不能完全適應(yīng)中國的醫(yī)療改革，目前還沒有一套行之有效的方法體系。病種成本核算是指以病種為成本計(jì)算對象，歸集和分配成本費(fèi)用的一種方法。目前病種成本核算是建立在科室成本核算和項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行。主要有歷史成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法兩種類型。

2.3.1歷史成本法：

指通過對大量的病種和病種病例進(jìn)行回顧性調(diào)查了解，進(jìn)行的病種成本核算。計(jì)算某病種的平均住院日、平均藥費(fèi)、平均醫(yī)療費(fèi)等，分?jǐn)偟讲》N治療所需的平均醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本上，歸集為單病種醫(yī)療成本。

2.3.2標(biāo)準(zhǔn)法：

標(biāo)準(zhǔn)法強(qiáng)調(diào)病種的疾病診斷標(biāo)準(zhǔn)及病種病例分型標(biāo)準(zhǔn)化；通過制訂病種的診療技術(shù)方案使醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化；根據(jù)全國或本地區(qū)醫(yī)療收費(fèi)統(tǒng)一價格，測算出病種病例的醫(yī)療成本。

3民營醫(yī)院成本核算存在的問題

我國民營醫(yī)院由于自身的特點(diǎn)，規(guī)模小，以專科為主，大多數(shù)醫(yī)院對成本核算僅停留在醫(yī)院級成本核算，對于科室成本核算只有一些大型民營醫(yī)院才重視，但是成本核算方法單一，計(jì)算成本對象的結(jié)果不是很準(zhǔn)確，更談不上成本管理，價值鏈成本管理。民營醫(yī)院成本核算存在的問題主要有：

3.1缺乏規(guī)范的成本核算制度

醫(yī)院成本核算是醫(yī)院成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本核算對象的確定，成本分配路徑的確定，成本內(nèi)容的確定，成本分?jǐn)傁禂?shù)的確定等問題，都是醫(yī)院成本核算需要考慮的主要問題。但是，目前，我國民營醫(yī)院成本核算還沒有一套完整的規(guī)范體系。2010年12月公布的公立醫(yī)院新《醫(yī)院會計(jì)制度》和《醫(yī)院財務(wù)管理》，對醫(yī)院成本核算作了說明，要求公立醫(yī)院進(jìn)行成本核算，成本管理，加強(qiáng)成本控制。但對民營醫(yī)院，僅說參照企業(yè)會計(jì)制度執(zhí)行。由于醫(yī)院與企業(yè)不同，不能完全按照企業(yè)的成本核算方法，很多民營醫(yī)院都是參照企業(yè)的成本核算辦法準(zhǔn)則制定自己的成本核算制度。因此，制度統(tǒng)一的成本核算制度和標(biāo)準(zhǔn)，提高成本核算的準(zhǔn)確度，是民營醫(yī)院成本管理的重要依據(jù)，才能實(shí)現(xiàn)民營醫(yī)院價值鏈成本管理。

3.2成本管理意識薄弱

由于民營醫(yī)院的高端人才缺乏，不僅體現(xiàn)在醫(yī)療技術(shù)人才，還體現(xiàn)在財務(wù)管理人才的缺乏。民營醫(yī)院的投資者用重金吸引高級醫(yī)療人才，但為了減少支出，僅聘請一般的財務(wù)人員管理醫(yī)院財務(wù)運(yùn)行。這也造成了醫(yī)院全員成本管理意識薄弱。同時，由于民營醫(yī)院普遍偏小，民營醫(yī)院管理者只重視強(qiáng)占市場，增加收入，忽略了醫(yī)院成本管理的重要性，造成雖然醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)量上升，但是醫(yī)院的收益并未上升的局面。還有，部分民營醫(yī)院管理者認(rèn)識到醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)成本管理，但是對成本管理的認(rèn)識存在誤區(qū)，導(dǎo)致成本管理并沒有真正實(shí)現(xiàn)其本身意義。

3.3成本核算信息化程度不高

由于民營醫(yī)院成本管理意識薄弱，民營醫(yī)院規(guī)模小等原因，民營醫(yī)院很多沒有進(jìn)行信息化建設(shè)，只有大型的民營醫(yī)院采用目前比較流行的HIS系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)醫(yī)院的經(jīng)營收入。同時，由于我國目前尚沒有一套統(tǒng)一的、規(guī)范化的成本核算計(jì)算機(jī)軟件來適應(yīng)民營醫(yī)院成本管理，所以，民營醫(yī)院普遍信息化程度不高。

4民營醫(yī)院成本核算的對策

4.1建立一套相對科學(xué)實(shí)用、有效的醫(yī)療成本核算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)院成本管理是醫(yī)院全體成員參與的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，由于醫(yī)療服務(wù)的復(fù)雜，醫(yī)院各科室間的關(guān)系密切，給醫(yī)院成本核算帶來巨大困難。因此，逐步完善醫(yī)療成本核算對象，醫(yī)療成本核算的內(nèi)容，對各成本進(jìn)行分類，建立成本中心，確定成本分?jǐn)偟姆椒?，系?shù)，探索出一套符合民營醫(yī)院特點(diǎn)，又能有效控制民營醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)成本，使符合民營醫(yī)院價值規(guī)律，又能保證醫(yī)療服務(wù)的公平、效率的標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系。

4.2加強(qiáng)對材料成本的控制

一般情況下，材料成本占科室總成本的比例在30%之間，材料消耗是科室成本的重要內(nèi)容，也是醫(yī)院成本的重要組成部分，因此，對醫(yī)院材料加強(qiáng)管理和控制是有必要的。一是對醫(yī)用材料實(shí)行動態(tài)定額控制，消耗定額根據(jù)實(shí)際消耗和業(yè)務(wù)收入增長因素制定，通過 erp系統(tǒng)時時監(jiān)控在定額內(nèi)；二是對藥品材料實(shí)行定量庫存，根據(jù)實(shí)際調(diào)研各庫房藥品的使用情況，以及對藥品重要性進(jìn)行區(qū)分，測算各庫房的經(jīng)濟(jì)庫存當(dāng)量，在保證供應(yīng)的前提下降低庫存成本，減少資金占用。三是對貴重、使用量大的醫(yī)用材料實(shí)行公開招標(biāo)，引入競爭機(jī)制，降低采購價格和采購成本。四是加強(qiáng)供應(yīng)商價值鏈管理，找出可能降低成本的方法，優(yōu)化供應(yīng)商價值鏈。

4.3優(yōu)化醫(yī)療項(xiàng)目組合，簡化成本管理措施

成本管理的各個環(huán)節(jié)都會對醫(yī)療經(jīng)營活動產(chǎn)生較大影響。由于醫(yī)院醫(yī)療項(xiàng)目很多，逐個管理必會帶來管理成本上的浪費(fèi)，也會帶來醫(yī)院成本管理的復(fù)雜，將性質(zhì)相同，診療路徑一致的醫(yī)療項(xiàng)目組合管理，簡化價值鏈，簡化醫(yī)院成本管理措施。

4.4實(shí)現(xiàn)醫(yī)療成本核算信息化

依賴于各終端錄入人員操作的規(guī)范和錄入的準(zhǔn)確，依賴成本數(shù)據(jù)的分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)化等，以實(shí)現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的自動收集、存儲分析和信息共享。醫(yī)院成本核算管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理改革的重要內(nèi)容，我們應(yīng)當(dāng)充分利用成本核算這一工具，對醫(yī)院成本事前、事中、事后進(jìn)行計(jì)劃和控制。同時醫(yī)院成本核算信息系統(tǒng)還要與醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)資源共享，把臨床信息系統(tǒng)采集到的有用信息轉(zhuǎn)化成醫(yī)院成本核算所需要的信息，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理由粗放型向集約型，由定性向定量管理轉(zhuǎn)變，有效降低醫(yī)院經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)管理效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄭文，陳家應(yīng)，陳劍峰.醫(yī)療服務(wù)成本核算方法綜述[J].中國醫(yī)院，2007，11（6）： 60-62.

[3]馬俊.醫(yī)療項(xiàng)目及病種成本核算[J].中國醫(yī)院管理，1997，17（1）：60-61.

第8篇

摘 要 成本管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，我國自實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)以來，醫(yī)療服務(wù)的市場化趨勢越來越強(qiáng)烈，醫(yī)院內(nèi)部開展成本核算也逐漸成為醫(yī)院研究和工作的重點(diǎn)，對醫(yī)院的成本管理現(xiàn)狀及對策進(jìn)行分析。成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)成本管理是醫(yī)院經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 財務(wù)成本管理 現(xiàn)狀 對策

醫(yī)院財務(wù)成本管理是以成本信息的產(chǎn)生和利用為基礎(chǔ)，按照成本最優(yōu)化的要求有組織地進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、分析和考核等一系列的科學(xué)管理活動。成本管理本質(zhì)上也不是關(guān)注成本，而是要注意識別那些企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

一、醫(yī)院財務(wù)成本目標(biāo)控制的內(nèi)容

1．控制費(fèi)用。這要從物資材料的計(jì)劃、采購等方面開始，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，嚴(yán)格健全審批手續(xù)，嚴(yán)格堅(jiān)持開支標(biāo)準(zhǔn)。

2．控制消耗。這要從采購、倉儲、保管、領(lǐng)取、回收、使用等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，嚴(yán)格控制消耗定額，提高利用率。

3．控制經(jīng)營。對醫(yī)院來說就是控制診療護(hù)理工作中的各個環(huán)節(jié)，要抓住中心環(huán)節(jié)，是促進(jìn)提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平的重要措施。

二、醫(yī)院財務(wù)成本目標(biāo)控制對于醫(yī)院管理的意義

1．成本目標(biāo)管理的重要手段。離開了成本目標(biāo)控制，就無法完成成本目標(biāo)管理的全過程。

2．有助于降低醫(yī)療成本開支。只有通過成本目標(biāo)控制，才能將醫(yī)療成本開支降低并保持在合理的經(jīng)濟(jì)的水平，達(dá)到減輕病人負(fù)擔(dān)的目的。

3．是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件。成本目標(biāo)控制可以促進(jìn)全院醫(yī)務(wù)人自覺地為實(shí)現(xiàn)降低成本而主動承擔(dān)責(zé)任，可以促進(jìn)各科室實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的責(zé)任心得到落實(shí)和加強(qiáng)。

三、當(dāng)今醫(yī)院財務(wù)成本管理的現(xiàn)狀

1．醫(yī)院以不完全成本核算為主。醫(yī)院目前開展的核算基本上都是不完全成本核算，主要是對直接成本計(jì)算，沒有做到間接成本和費(fèi)用的合理分?jǐn)?。少部分醫(yī)院嘗試進(jìn)行全成本核算，主要是通過醫(yī)院內(nèi)部的歷史數(shù)據(jù)和人工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本費(fèi)用分?jǐn)偅也簧籴t(yī)院推行全成本核算的目的也主要是為了獎金分配，因此這項(xiàng)工作也具有暫時性，容易受不同時期管理目的和各方壓力而對相關(guān)系數(shù)作出調(diào)整。

2．醫(yī)院缺乏規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)成本核算方法體系。醫(yī)院成本核算是醫(yī)院成本管理的重要內(nèi)容之一，它需要考慮以下因素：成本構(gòu)成要素、成本資料收集方法、單位成本計(jì)算方法。其中成本構(gòu)成要素的確定取決于研究目的、分析重點(diǎn)、分析時間和醫(yī)院的情況等，單位成本的計(jì)算要考慮到項(xiàng)目的不同類型。在我國醫(yī)院成本核算方法體系中，管理費(fèi)用的分?jǐn)倖栴}、成本核算數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)間的匹配問題、內(nèi)部定價規(guī)則的制定問題、間接費(fèi)用分配的問題等都與經(jīng)典理論不相符，從而導(dǎo)致了核算方法與真正意義上的成本核算相差很遠(yuǎn)，成本核算結(jié)果說服力并不強(qiáng)。

3．成本核算工作的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理。在成本核算的過程中，原來醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理部門（財務(wù)部門）與新成立的部門（成本核算部門）基本沒有大的關(guān)系，兩者之間只是相關(guān)數(shù)字之間的提供與合作關(guān)系。在醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)管理工作中，難免會出現(xiàn)部門之間合作困難的尷尬局面。

4．缺乏醫(yī)院成本會計(jì)制度的支撐。醫(yī)院成本核算的特點(diǎn)是成本核算項(xiàng)目眾多，難度較大，過程繁多，并且這是手工操作不可能進(jìn)行的。此外，成本核算所需數(shù)據(jù)只能從財務(wù)賬目及報表上間接獲取，甚至需要建立新帳、從頭統(tǒng)計(jì)才能獲得，這也恰是不利于成本核算在醫(yī)院應(yīng)用的重要因素。

四、完善當(dāng)今醫(yī)院財務(wù)成本管理現(xiàn)狀的對策

1．醫(yī)院財務(wù)建立核算網(wǎng)絡(luò)。為了加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)院設(shè)立了由院長主持的成本核算小組，包括醫(yī)教部、政治部、院務(wù)部、護(hù)理部、藥劑科、設(shè)備科、信息資料科等職能部門、科室組成的核算網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)實(shí)施管理會計(jì)工作。各科室設(shè)立1名兼職核算員，協(xié)助主任對本科室的收入和支出及醫(yī)護(hù)人員的工作量進(jìn)行核算，使成本核算工作規(guī)范化、制度化。在落實(shí)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，采用常設(shè)機(jī)構(gòu)專人組織協(xié)調(diào)和定期集中研究決策的管理模式。

2．醫(yī)院財務(wù)進(jìn)行分級核算。根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)施院科兩級核算體系。一級成本核算即醫(yī)院總成本核算，以醫(yī)院為核算單位，由財務(wù)科核算醫(yī)療業(yè)務(wù)的收支，實(shí)施對外報告；二級成本核算即科室分成本核算，由成本核算控制中心按職能分工負(fù)責(zé)做好一定時期的科室成本的歸集和計(jì)算，并實(shí)施對內(nèi)報告。同時，要求科室內(nèi)部拉開檔次，實(shí)行三級分配。明確了科室對所管理的工作人員獎懲、分配的自。拉開了科室之間和個人之間收入的檔次；拉開了不同崗位間的檔次，體現(xiàn)出“多勞多得，按勞分配”的原則。

3．醫(yī)院應(yīng)該實(shí)行財務(wù)成本目標(biāo)管理。對少數(shù)具有特殊性的醫(yī)療科室以及后勤服務(wù)工作，確定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，完成或超過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按比例發(fā)給獎金，否則，不發(fā)或扣發(fā)獎金。

4．醫(yī)院應(yīng)該開展全過程成本核算。各成本核算中心，負(fù)責(zé)本中心全過程的成本歸集與成本核算。成本核算的內(nèi)容，按支出科目和成本項(xiàng)目分別將成本要素劃分為直接成本與間接成本兩類。直接成本按各中心業(yè)務(wù)對象直接歸集；間接成本按確定成本分?jǐn)偟牟块T和步驟進(jìn)行合理分?jǐn)偂?/p>

5．醫(yī)院必須堅(jiān)持定期成本分析。醫(yī)院成本核算控制中心運(yùn)用管理會計(jì)的專門技術(shù)和方法，把醫(yī)院合理組織的收入、控制成本支出的情況，進(jìn)行全方位、全過程核算并 編制損溢表及比較分析表。以便及時制定相應(yīng)對策加以修正。醫(yī)院和科室運(yùn)用這些會計(jì)信息定期或不定期地進(jìn)行總結(jié)或有針對性地進(jìn)行專題分析，大大地提高了管理者的經(jīng)營管理水平和經(jīng)營決策水平。

參考文獻(xiàn)：

第9篇

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改 基層衛(wèi)生院 零差價

基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)作為一項(xiàng)公益性事業(yè)，對于基層衛(wèi)生院來說，重點(diǎn)是為社區(qū)居民提供安全、便捷、價廉的醫(yī)療服務(wù)，特別是實(shí)施政府補(bǔ)償政策以來，通過建立基本藥物制度，全面實(shí)現(xiàn)了藥物零差價制度，配合醫(yī)保和新農(nóng)保的改革，基本實(shí)現(xiàn)了對城鄉(xiāng)居民人人享有的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的全覆蓋，極大地提高了人民的醫(yī)療保健質(zhì)量。新醫(yī)院會計(jì)制度已實(shí)施多年，在新形勢下的基層衛(wèi)生院藥品成功財務(wù)管理中實(shí)施新會計(jì)制度的過程中，如何確?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生單位對藥品成本進(jìn)行科學(xué)核算，已經(jīng)成為基層衛(wèi)生院藥品會計(jì)核算的重點(diǎn)工作。

一、新形勢下基層醫(yī)療衛(wèi)生院開展藥品成本核算的意義和目的

對藥品成本進(jìn)行核算是基層醫(yī)療衛(wèi)生院財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，主要是通過運(yùn)用會計(jì)手段來實(shí)現(xiàn)對藥品流通中所發(fā)生的各類費(fèi)用進(jìn)行歸類匯總，并給予核準(zhǔn)和控制的過程。基層醫(yī)療衛(wèi)生院通過對藥品成本進(jìn)行核算，可以真實(shí)的反映其醫(yī)療服務(wù)過程中的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并以此來促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。因此，新形勢下加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生院的藥品核算工作仍具有重要的意義。

二、 新形勢下基層衛(wèi)生院強(qiáng)化藥品成本核算的方法

（一）加強(qiáng)對基層衛(wèi)生院藥品預(yù)算管理

樹立全面預(yù)算的管理理念，加強(qiáng)對醫(yī)院藥品在預(yù)算管理，如結(jié)合年度藥品采購計(jì)劃，編制藥品預(yù)算方案，并對年末的各項(xiàng)藥品發(fā)生額與預(yù)算進(jìn)行比較，從而改進(jìn)藥品的預(yù)算管理目標(biāo)。同時，對預(yù)算內(nèi)容上，要結(jié)合醫(yī)院資金的管理，包括對藥品收支預(yù)算和參與藥品招投標(biāo)進(jìn)行管理，還包括對非基本醫(yī)療藥物采購的會計(jì)管理。對涉及到往來賬款要進(jìn)行有效的預(yù)算，如對當(dāng)前藥品成本占醫(yī)院總經(jīng)營成本的比例，如果比例過大，給醫(yī)院的資金管理帶來隱患，從而影響了醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展。

（二）加強(qiáng)對基層衛(wèi)生院的內(nèi)部會計(jì)控制制度的改革

內(nèi)部會計(jì)控制制度的建立，有利于企業(yè)對于各類經(jīng)濟(jì)活動都實(shí)現(xiàn)了有效的監(jiān)督。新形勢下，基層衛(wèi)生院雖然實(shí)現(xiàn)了基本醫(yī)療藥品零差價，仍有必要通過建立內(nèi)部會計(jì)控制制度，以實(shí)現(xiàn)對藥品的成本核算。具體來講，內(nèi)部會計(jì)管理制度，能夠?qū)崿F(xiàn)對各類藥品進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，并通過對內(nèi)部會計(jì)人員的監(jiān)督機(jī)制，運(yùn)用財務(wù)管理的方法和程序，從價值上來實(shí)現(xiàn)有效的成本效率控制。主要從以下幾點(diǎn)來著手，一是從責(zé)任的落實(shí)上，做好財務(wù)核算人員的職責(zé)分工，并結(jié)合定期的成本核算狀況進(jìn)行總結(jié)和分析，從匯集的財務(wù)信息中選擇科學(xué)的方法來確保藥品成本效率核算的時效性和針對性。二是從行政監(jiān)督上來確保藥品成本核算制度有效實(shí)施，作為基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，必須要從自我評估中來加強(qiáng)對藥品成本的的監(jiān)督和評價，及時發(fā)現(xiàn)藥品成本核算中的問題和漏洞，結(jié)合新情況和新問題，積極采取措施加以修正和改進(jìn)。

（三）加強(qiáng)對藥品采購流程過程的成本核算控制

從概念上講，藥品的采購成本主要是從藥品的采購到入庫整個過程中的一切費(fèi)用，而實(shí)施基本藥品零差價銷售以來，藥品主要是在上級主管部門的主導(dǎo)下統(tǒng)一指標(biāo)采購，更是從藥品的采購渠道上進(jìn)行了全面的分類匯總核算，以實(shí)現(xiàn)對各類藥品的明確分類，并結(jié)合其藥品價格進(jìn)行明確，以便于實(shí)現(xiàn)對藥品成本進(jìn)行科學(xué)、合理的核算。同時，在對于藥品銷售商的管理中，對于部分集中采購藥品而進(jìn)行的打折等情況，要通過對其進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，從財務(wù)科目上增加折扣科目，以便于對醫(yī)院藥品采購中發(fā)生現(xiàn)金折扣的藥品進(jìn)行單獨(dú)核算。需要說明的是，對于藥品折扣，作為藥品成本核算管理的重要內(nèi)容，需要基層醫(yī)療會計(jì)人員能夠切實(shí)將核算工作做到實(shí)處。

（四）從藥品的存儲和領(lǐng)取過程中加強(qiáng)成本核算控制

在藥品的存儲和領(lǐng)取過程中，由于藥品在庫房之間的流動，從而產(chǎn)生一定的費(fèi)用成本，而在藥品成本核算工作中，必須要考慮到這一因素，并能夠從加強(qiáng)對藥品庫房的對賬管理來確保藥品成本的一致性。需要說明的是，對于藥品在售價上的調(diào)整，需要結(jié)合藥品管理實(shí)際進(jìn)行核算，并且不能違背基本醫(yī)療藥物的零差價原則，并與藥品物價監(jiān)管部門進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)，切實(shí)從藥品的成本核算控制中來提高基層醫(yī)療衛(wèi)生院的管理能力和水平。

（五）加強(qiáng)對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的會計(jì)審計(jì)監(jiān)督控制

建立會計(jì)審計(jì)制度，從各基層醫(yī)療衛(wèi)生院的會計(jì)工作實(shí)際來強(qiáng)化監(jiān)督，如在實(shí)施內(nèi)部管理控制的條件下，通過對各項(xiàng)資產(chǎn)物資的管理監(jiān)督、交接記錄的分析，以及相關(guān)藥品物價執(zhí)行情況的檢查等，以實(shí)現(xiàn)對各基層醫(yī)療衛(wèi)生院會計(jì)工作的績效考核，從而提升基層會計(jì)工作效率和質(zhì)量。

（六）加強(qiáng)對財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和提升

在做好基層醫(yī)療衛(wèi)生院藥品成本核算工作的前提，必須依靠高素質(zhì)的會計(jì)隊(duì)伍。為此，從財務(wù)管理信息化的應(yīng)用上，來不斷加強(qiáng)對成本核算人員的培訓(xùn)，通過繼續(xù)教育，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，來提高會計(jì)人員的糾錯和防錯能力，避免會計(jì)信息失真，使其既要滿足“核算型”的要求，又要適應(yīng)“科技型”的需要。同時加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，切實(shí)提高基層醫(yī)療衛(wèi)生院的會計(jì)人員的綜合素養(yǎng)和能力，以滿足專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升的綜合人才隊(duì)伍的形成。

三、總結(jié)

總之，作為公益性的基層醫(yī)療衛(wèi)生院，必須能夠從過去的依靠藥品單價來維持生存的工作態(tài)度中轉(zhuǎn)變過來，將提升醫(yī)療服務(wù)水平，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)通過制度監(jiān)督來完善基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的藥品成本核算機(jī)制。同時，在新醫(yī)院會計(jì)制度下，更應(yīng)該從日常醫(yī)療衛(wèi)生管理服務(wù)過程中，通過不斷改進(jìn)藥品成本核算方法，執(zhí)行好基本醫(yī)療藥物零差價的惠民政策，以最低的花銷為社區(qū)居民提供最滿意的醫(yī)療服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：