時間：2022-09-12 23:41:15
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借此背景，速途研究院通過監測數據、市場公開數據以及用戶調查等方式，對2013年可穿戴設備市場進行分析。
報告要點：
1.預計2013年可穿戴設備出貨量達到765萬臺，市場規模相比上年增長301.64%;
2. 2013年前三季度全球25家可穿戴設備企業獲得投資，中國占比12%;
3.中國可穿戴設備最受關注十五款產品，醫療健康為重點細分領域;
4.產品形態以智能手表為主，市場認可度高;
5.用戶對可穿戴設備市場一知半解，好奇心為主。
數據顯示，2011年中國可穿戴設備市場出貨量為90萬臺，2012年增長到230萬臺。可穿戴設備市場隨著移動互聯網的爆發也隨之火熱，預計2013年市場出貨量將達到765萬臺，增長232.61%。
隨著全球可穿戴設備的興起，中國的可穿戴市場也迎來快速增長，可穿戴設備也將全面的進入到人們的日常生活，成為下一個市場熱點。速途研究院預計，2015年該市場出貨量將達到4430萬臺。
2013年可穿戴設備市場規模預計將出現大幅度增長，達到24.5億元，相比于2012年的6.1億元，將環比增長301.64%。可穿戴設備市場的迅速升溫吸引了眾多企業廠商以及消費者，但是就目前來看，市場還處于初期階段，正待領導者的出現。
根據統計到的2013年前三季度中全球可穿戴設備市場獲得投資的25家企業顯示，可穿戴設備市場得到投資商的一致肯定。其中映趣科技、康康血壓和土曼百達3家中國可穿戴設備企業獲得投資，雖然投資金額相對于美國企業來說較少，但是這也向我們宣告了其對中國可穿戴設備市場的肯定與看好。
通過分析主要可穿戴設備企業的產品以及未來計劃等因素，總結出現下可穿戴設備的產品形態分布。其中智能手表由于其低成本、便攜性以及消費者肯定等因素，其市場占比最多，為62.8%。其次智能眼鏡(11.4%)、智能戒指(8.1%)、智能腕帶(7.5%)等也都是市場關注的熱點。
下圖詳細列示中國可穿戴設備市場，最受關注的十五款產品。
整體來看，中國可穿戴設備市場主要的產品形態以智能手表為主，手環、項圈等為輔，功能分布在娛樂休閑以及健身、醫療健康領域，企業多在北京、深圳等一線城市。速途研究院預測，運動健身、醫療健康將成為重點發展的細分領域。
市場風風火火的發展著，但是用戶對于該市場則是處于一知半解的狀態。調查顯示，過一半的用戶表示對于智能設備完全不知道，26.7%用戶表示聽說過，但不了解，11.3%用戶比較感興趣。好奇心以及對于未知世界的探索心也給予了該市場的發展一定的推動力。
用戶認知可穿戴設備的途徑主要有網絡瀏覽、朋友推薦、新聞推送、實物接觸、報紙以及產品會等方式。主要形式還是來自于網絡瀏覽，占比50.1%。
對于可穿戴設備的購買者，購買時主要關注因素在于產品的功能和價格，分別占比41%、36%。其次是產品質量、款式、品牌以及其他。
西甜瓜產業作為實現農業增產、農民增收、農村發展的一項重要產業，在我國農業生產中的地位日益重要。西甜瓜作為北京傳統的優勢產業，是北京都市型現代農業的重要組成部分，其栽培歷史悠久、品牌突出，適宜設施栽培、休閑采摘等。隨著北京農業更加注重生態、生活等服務功能以及為滿足市場鮮活安全農產品和高端特色農產品的需求，對西甜瓜產業的發展提出了更高的要求和方向[1～5]。
為了保障北京市西甜瓜產業繼續健康穩步發展、明確北京市西甜瓜育苗產業現狀、摸清影響育苗產業發展的關鍵因素和技術需求，西甜瓜產業技術體系北京市創新團隊于2015年1～6月，經過調研策劃、工作準備、人員培訓、產業調查、數據分析與報告撰寫等一系列過程，完成了對北京市西甜瓜育苗產業現狀的統一調研。調研樣本采用隨機抽樣原則，范圍涉及到8家西甜瓜產業園區和合作社、115個西甜瓜生產農戶（主要分布在大興、順義、通州、延慶、房山、昌平和懷柔7個區縣，18個西甜瓜主產村），調研資料采集方法包括小組訪談、問卷調查、文獻檢索等。通過調研分析了北京市西甜瓜育苗產業現狀的特點、存在問題、需求，并提出了全市西甜瓜育苗產業的工作重點。
1 調查樣本類型
筆者將調查對象按種植戶性質、設施類型和種植對象3個層面進行分析。其中，種植戶性質中農戶占93.50%，園區占6.50%；設施類型中大棚占81.31%，溫室占18.69%；種植對象中小型西瓜占42.28%、中型西瓜占45.53%、薄皮甜瓜占7.32%、厚皮甜瓜占4.87%（表1）。
2 產業現狀調查
2.1 種苗來源渠道
調查表明（表2），目前北京市西甜瓜種植戶的種苗來源渠道主要有2個，一是自己育苗，二是外購種苗。從表2中可知，86.99%的樣本戶選擇了自己育苗，13.01%的樣本戶選擇了外購種苗。其中，園區完全自己育苗；厚皮甜瓜完全自己育苗；西瓜方面，小型西瓜自己育苗的百分比高于中型西瓜。
2.2 育苗基礎條件
①育苗棚類型 調查表明（表3），溫室育苗占據主流，60.75%的調查戶采用磚混溫室育苗，19.63%的調查戶采用土墻溫室育苗，13.08%的調查戶采用簡易溫室育苗，只有6.54%的調查戶采用大棚育苗。其中，園區更偏向于采用磚混溫室育苗。
②棚膜類型 調查表明（表4），從總體樣本來看，采用PE的占83.17%，有壓倒性優勢，為調查戶選擇的主體。從樣本類型來看，農戶側重于PE棚膜，而園區PE膜和EVA膜均占較大比重，選擇面更廣。
③取暖措施 調查表明（表5），種植戶均會采取一定的加溫措施，以采暖爐、地熱線和采光燈為主，3種措施結合進行。比較不同的樣本類型，3種主要措施中，園區側重于地熱線取暖，而農戶側重于采暖爐取暖。
2.3 品種選擇及成本分析
①育苗品種數量 調查表明（表6），49.50%的調查戶只育1個品種，22.77%的調查戶育2個品種，26.73%的調查戶會育3個品種，采用4個品種的非常少，平均育1.79個品種。從種植戶性質來看，園區偏向于1個或3個品種，農戶偏向于 1個品種；從種植對象來看，小型西瓜品種個數較多，1個、2種、3種平均分布，中型西瓜和薄皮甜瓜一般只育1個品種，厚皮甜瓜1個品種和3個品種各占50%。反映出種植戶為提高出苗率，豐富品種多樣性，會采取多個品種并行的策略。
②品種選擇種類 a.西甜瓜品種選擇。調查表明（表7），調查戶共種植西甜瓜品種30個。總體來看，中型西瓜品種華欣排在首位，占33.66%，小型西瓜品種超越夢想、L600和京穎排分別占29.70%、27.72%、9.90%。
從種植戶類型來看，園區偏向于小型西瓜品種和厚皮甜瓜品種，如超越夢想、一特白等；而農戶偏向于中型西瓜和小型西瓜品種，如華欣、超越夢想和L600。
b.砧木品種選擇。調查表明（表8），調查戶共選擇砧木品種17個。總體來看，散籽南瓜是最主流的砧木品種，占54.88%；京欣砧4號占29.27%，京欣砧2號占15.85%，雪鐵王子占9.76%，其余砧木品種所占比例很小。從種植對象來看，小型西瓜主要選擇京欣砧4號作砧木，其次是散籽南瓜；中型西瓜及薄皮甜瓜砧木均以散籽南瓜為主；厚皮甜瓜砧木則全部選擇散籽南瓜。
③種子成本 調查表明（表9），調查戶的種子費用波動幅度很大，去掉極端值后得到其平均每667 m2種子費用為336.56元。從種植戶類型來看，園區種子成本高于農戶；從種植對象來看，甜瓜種子成本高于西瓜，小型西瓜種子成本明顯高于中型西瓜，薄皮甜瓜種子成本高于厚皮甜瓜。
2.4 育苗與嫁接方式分析
①育苗方式分析 調查表明（表10），綜合來看，大多調查戶會采用營養缽育苗，其次為穴盤育苗；從種植戶類型來看，農戶以營養缽育苗為主，配合使用穴盤育苗、育苗塊育苗，而園區則營養缽育苗和穴盤育苗結合進行，不采用其他育苗方式。
②嫁接方式分析 a.嫁接方法。綜合來看，81.32%的調查戶采用貼接法，13.19%的調查戶采用靠接法；不管是農戶還是園區均以貼接法為主。從種植對象來看，西瓜以貼接為主，零星采用其他嫁接方式，而甜瓜則全部采用貼接方式（表11）。
b.嫁接生理苗齡。調查戶所育西甜瓜的平均嫁接生理苗齡為15.12 d，其中甜瓜的嫁接生理苗齡明顯高于西瓜（表12）。
2.5 育苗過程中施肥、施藥情況分析
①葉面肥施用情況 在育苗階段，34.04%的調查戶會采用葉面肥，其中農戶使用葉面肥的比例遠高于園區，中型西瓜使用葉面肥的比例高于小型西瓜，甜瓜使用葉面肥的比例高于西瓜（表13）。調查戶一般使用磷酸二氫鉀作為葉面肥。
②施藥情況 在育苗階段，53.47%的調查戶會選擇施藥以防治病蟲害，其中，園區施藥比例高于農戶，甜瓜施藥比例高于西瓜（表13）。在農藥品種上，主要使用百菌清、多菌靈、苗床凈（吡蟲啉）、普力克（霜霉威）等品牌農藥，購買渠道主要是種子店、農資店和連鎖店等。進一步對施藥情況進行深入分析，種植戶一般在育苗期間會施藥1.37次，80.49%的種植戶只施1次藥，9.76%的種植戶施2次藥，7.32%的種植戶施3次藥，施藥次數超過3次的僅占2.44%。
2.6 倒苗苗齡及次數分析
調查結果表明（表14），調查戶平均倒苗苗齡為18.68 d，其中農戶的倒苗苗齡明顯高于園區；西瓜倒苗苗齡大于甜瓜，中型西瓜>小型西瓜，厚皮甜瓜>薄皮甜瓜。
進一步調查倒苗次數發現，調查戶倒苗次數范圍為1～3次，平均倒苗1.37次。總體來看，大多數調查戶倒苗1次；從種植戶類型來看，農戶多倒苗1次，而園區以倒苗3次居多；從種植對象來看，西瓜倒苗1次居多，而薄皮甜瓜倒苗1次和2次各為50%，厚皮甜瓜倒苗2次和3次各占50%。
3 產業問題與分析
3.1 優良砧木品種應用率低，品種更新換代慢
調查中發現，北京地區尤其是西瓜嫁接砧木仍然使用20世紀80年代日本選育的新土佐類型，且市場上砧木品種雜亂，例如選用散籽南瓜作砧木比例達54.88%，而一些質量佳的砧木品種如京欣砧4號、京欣砧2號等的應用比例卻較低，說明北京地區西甜瓜砧木品種更新換代速度較慢，不適應西甜瓜產業發展需求，應加強砧木品種的研發力度和推廣力度，尤其是專用抗病砧木品種的選育和推廣。
3.2 集約化育苗水平低，生產投入成本高
北京市西甜瓜種植戶的種苗來源渠道主要有2個，一是自己育苗，二是外購種苗。86.99%的樣本戶選擇了自己育苗，13.01%的樣本戶選擇了外購種苗。通過調研，總結農戶不買苗的主要原因是苗質量不好、價格太高和供應時間與種植時間不一致。
3.3 種子處理技術應用少，育苗標準化程度低
當前在市場上銷售的西甜瓜種子基本未進行種子處理或包衣，少部分種子即使進行過種子處理，育苗時也存在嫁接效率低、猝倒病普遍發生等問題；另外，商品苗還存在以次充好、大小不齊、帶菌、價格較高等問題；集約化育苗規范和商品苗標準不統一。
4 產業發展建議
4.1 加快專用砧木品種的選育
不同品種西甜瓜對砧木要求不同，因此應根據西甜瓜的品種類型和栽培需求選育專用品種。除了抗枯萎病外，還應重點選育抗根腐病、根結線蟲病等的專用砧木。
4.2 推進健康種子處理技術的研究
健康種子是獲得健康嫁接苗的前提。當前北京市西甜瓜產業應建立規范的健康種子生產技術體系，為嫁接苗生產提供健康種子；同時應加強簡易種子處理技術的示范推廣，提高砧木種子的發芽率和發芽勢。
4.3 改善育苗設施，提高機械化水平
改善現有育苗條件，實現育苗棚溫濕度的自動調控；研發集約化育苗技術，建立大型的集約化育苗場，降低育苗成本；開展嫁接育苗技術培訓，重點是溫濕度控制和貼接方法；加強小型機械的引進如嫁接機、播種機，提高機械化水平。
4.4 積極鼓勵集約化育苗生產
集約化育苗廠的建設是今后提高北京市西甜瓜生產“三率”（土地產出率、資源利用率、勞動生產率）的重要途徑。應從以下2個方面著手，一是加強集約化嫁接育苗生產技術、病蟲害防治技術和經營管理等內容的研究；二是制定適合北京地區西甜瓜嫁接苗集約化生產的育苗工廠設計規范、嫁接育苗技術標準、種苗生產管理輔助系統。
參考文獻
[1] 朱莉，曾劍波，李琳，等.北京市西瓜甜瓜產業發展及消費需求[M].北京：中國農業科學技術出版社，2014.
[2] 曾劍波，馬超，李琳，等.設施西瓜實用栽培技術集錦[M].北京：中國農業出版社，2015.
[3] 曾劍波，朱莉，李琳，等.北京地區西瓜甜瓜栽培技術現狀綜述[J].中國瓜菜，2014，27（5）：68-70.
我是被安排為生產部經理，起初我以為這個工作崗位不會有很多的工作要做的，但是在第二天公司進入了正式營運后我的這個幻想就被破滅了，原來生產部才是那個最多工作要做的部門，那時候我才知道一間公司的生產部是要跟公司的每個部門打交道的，而且他們會經常來問你這問你那，很多決策都要生產部首先下了決策他們才能下決策，有的時候甚至覺得生產部比ceo還要繁忙。有些事情ceo都不能直接下決定，還要問我們生產部的意見，要我們自己下決策。
二、工作內容
我在每年都要寫出生產年度工作計劃及執行情況分析報告、生產設備投資決策分析報告、生產作業計劃與分析總結、投資預算與可行性分析報告、生產部年度總結和產品成本分析報告等一系列的報告。有的時候真的覺得寫報告是一件很痛苦的事，因為實在是有很多報告要寫，而且這些報告會牽涉到很多東西要考慮。
就產能計劃來說吧。什么是產能計劃呢？產能計劃是提供一種方法來確定由資本密集型資源——設備、工具、設施和總體勞動力規模等，綜合形成的總體生產能力的大小，從而為實現企業的長期競爭戰略政策提供有力的支持。一年的產能計劃屬于中期計劃。這里雇員人數的變化（招聘或解雇），新工具的增加、小型設備的購買以及轉包合同的簽訂等情況發生時，中期計劃可能需要調整。一般來說，企業進行產能計劃時，都必須遵循以下幾個步驟：1、估計未來的能力需求；2、計算需求與現有能力之間的差；3、制定候選方案；4、評價每個方案。
寫出了初步的產能計劃后，還要根據現有的材料及報告，再按實際操作進行調整，再總結出現在本部門還沒有解決的問題，提出解決方案，與本部門的其他人討論是否還需要修改以及還有什么其他問題需要提出來與ceo討論的，提前把問題找出來，解決了就方便日后的實際運行。經過了與各個部門的討論，我們需要就公司近期的發展狀況完善自己的計劃，因為各個部門的計劃都在變動，因此我們的計劃也一改再改，但也在不斷完善。
三、年度工作總結
在第八年我們生產部基本上都能夠按照原定的生產計劃進行生產，準時向客戶供貨。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標，同心同德，開拓進取，以飽滿的熱情，努力工作，取得了較令人滿意的成績。概括為以下兩個方面：
1、研究開發p2產品
在這一年中我們因為要研發p2產品，所以我們對自己的原有生產設備進行了改進。首先我們賣掉了一條手工生產線和一條半自動生產線（只剩下一年使用期限的那條），然后我們再租回了一條全自動生產線和一條全自動裝配線。
在人員上我們也有了一些變動。如培訓、解聘、招聘了一部分人員具體如下：
(1)工人技術水平：
a、1級技術工人培訓到3級技術工人（需時6個月）：120人
b、2級技術工人培訓到4級技術工人（需時5個月）：80人
c、引進5級技術工人：30人
(2)管理人員平均職稱級別：
a、辭退無職稱人員：14人
b、引進初級職稱人員：8人
c、引進中級職稱人員：10人
d、引進高級職稱人員：2人
經過了一年的努力，我們研究開發了p2產品，且取得了iso9001認證，在第八年我們的主打產品是p1，而我們第九年的主打產品將會變為p2。
完成情況、結果
備注
上
周
工
作
1、跟班作業福田站雜散電流排查
已完成存在故障的排查
2、安排技術組人員2015年4月份安全檢查計劃
已上報
3、開展2015年“三防”工作
發現問題及時上報整改
4、3月質量分析報告2號線變電專業部分匯總
已完成
5、4月份月度例會
已完成
6、4月3日海月直流框架保護動作搶修
參加搶修、整理事故分析報告
工作內容
完成情況、結果
備注
上
周
工
作
1、跟班作業福田站雜散電流排查
已完成存在故障的排查
2、安排技術組人員2015年4月份安全檢查計劃
已上報
3、開展2015年“三防”工作
發現問題及時上報整改
4、3月質量分析報告2號線變電專業部分匯總
已完成
5、4月份月度例會
已完成
6、4月3日海月直流框架保護動作搶修
參加搶修、整理事故分析報告
7、清明節值班保障
已完成
8、灣廈站2號動力變溫控儀故障處理
更換新的溫控儀，已完成故障消缺
9、物資編碼圖片信息采集
持續進行
10、拉鉚液壓鉗工具創新跟進
廠家已完成工具制作目前在進行現場測試
11、安全隱患排查季周報表匯總
已上報
12、“3.21”事件反思活動組織工班撰寫反思感想修改
已上報
13、2號線全線存在缺陷記錄匯總
已上報
14、10號線涼帽山車輛段初步概算(變電修改)
已修改上報
15、各設備包保工程師對包保設備進行備品備件梳理匯總
持續進行4.15日匯總完畢
下周工作計劃
1、計劃完成安全隱患排查季4月第一周報表匯總
持續進行
2、與南自、通號公司確定整改方案
施工方計劃本周五來車輛段確定對雜散電流存在的問題處理方案
3、物資編碼圖片信息采集
持續進行
4、各設備包保工程師對包保設備進行備品備件梳理匯總
持續進行4.15日匯總完畢
5、拉鉚液壓鉗工具創新跟進
持續跟進
6、編制4月份安全演練計劃
計劃4月中旬進行演練
建議
1、
2、
7、清明節值班保障
已完成
8、灣廈站2號動力變溫控儀故障處理
更換新的溫控儀，已完成故障消缺
9、物資編碼圖片信息采集
持續進行
10、拉鉚液壓鉗工具創新跟進
廠家已完成工具制作目前在進行現場測試
11、安全隱患排查季周報表匯總
已上報
12、“3.21”事件反思活動組織工班撰寫反思感想修改
已上報
13、2號線全線存在缺陷記錄匯總
已上報
14、10號線涼帽山車輛段初步概算(變電修改)
已修改上報
15、各設備包保工程師對包保設備進行備品備件梳理匯總
持續進行4.15日匯總完畢
下周工作計劃
1、計劃完成安全隱患排查季4月第一周報表匯總
持續進行
2、與南自、通號公司確定整改方案
施工方計劃本周五來車輛段確定對雜散電流存在的問題處理方案
3、物資編碼圖片信息采集
持續進行
4、各設備包保工程師對包保設備進行備品備件梳理匯總
持續進行4.15日匯總完畢
5、拉鉚液壓鉗工具創新跟進
持續跟進
6、編制4月份安全演練計劃
計劃4月中旬進行演練
建議
關鍵詞：醫院；財務分析；管理水平
1我國醫院財務分析報告的現狀
醫院中的財務分析報告通常是通過財務報表進行。這種財務分析與評價的依據來自財務報表提供的數據，但這并不是完整的財務分析報告，這僅僅是利用報表數據，來進行表面的解讀。醫院完整的財務分析應該是利用醫院的財務報表及會計、醫療器械的統計、藥品市場的分析等相關經濟信息資料，對醫院資金運行結果及其利潤平衡的原因進行分析，全面評價財務狀況和醫院的醫療效益，為下一步的財務預測、財務決策和財務控制提供定量的依據。顯然，醫院的財務分析是對醫療經營結果的分析。論文百事通形成上述這種認識上偏差的主要原因是對財務分析的目的認識不明確。經營者對醫院財務活動進行分析，不僅是為了正確評價醫院過去的經營狀態，更重要的應該是預測醫院未來發展趨勢，分析醫院未來的價值，通過財務分析為財務預測、決策和控制提供依據。醫院的財務人員在大多將注意力集中在服務的醫院，不大關注宏觀經濟的發展對醫院運營的影響。事實上，醫院也是國民經濟的組成部分，最終面對的是復雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經濟環境的變化或行業競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著醫院的競爭力。例如近年來大中型綜合醫院業務量、業務收入持續增長，與我國GDP保持近10%的高增長率、消費升級不無關系。因此，會計人員在平時的工作中應多了解一點國家宏觀經濟環境，這有助于進行原因分析和預測[1]。多了解一些國家對醫療保險的相關政策，這對于完善財務分析報告，為人民的醫療保健服務大有益處。
2醫院財務分析報告的功能
我國的醫院財務分析報告是根據醫院的醫療、藥品的賬簿記錄和相關的資料，定期編制的在某一時期內的反映醫院經營狀況、資金收支平衡的文件。是針對醫院財務報告進行分析，就可以掌握醫院的資金對設備、藥品的運用和分布情況，了解有效資金的運轉周期，提高醫院的管理水平。醫院的財務報告分析不是簡單的數據資料，而是一個定性、定量的系統分析工程。合格的醫院財務報告是從適合醫院發展方向的選擇、醫院財務戰略、醫院財務比率、醫院財務效益等方面闡述醫院財務報告分析的過程。這與醫院領導層重視醫院的財務分析相關，醫院的財務工作涉及到醫院的各個職能部門，醫院的財務分析需要各職能部門的支持與配合，需要相關職能部門提供資料，因此，各級領導必須提高認識，從思想上重視這項工作，把財務分析工作放在重要位置，只有有了領導的理解、重視和支持，財務人員才會無所顧忌地做好財務分析工作，這是做好財務分析的組織保證[2]。
傳統的醫院屬福利性差額補助事業單位，但改革開放三十二年來，一批合資或獨資的個體醫院彌補了醫療系統的匱乏，使醫療體系活躍起來，但無論醫院的體制如何，醫院的財務行為必須按照《醫院會計制度》和《醫院財務制度》的規定執行。醫院會計報表由資產負債表、收入支出總表、醫療收支明細表、藥品收支明細表、基金變動情況表以及基本數字表等組成。除了基金變動情況表及基本數字表外，其他的四張報表都是財務分析的主報表。醫院常用的傳統財務分析是運用這幾張報表對醫院的財務狀況和經營成果進行分析。同時要根據當地政府對相關醫院管理的規定，醫院管理層要做出與醫院會計有關的要求，針對醫院的醫療運行情況和財務的資金情況。醫院管理層的財務決策對醫院財務報告的形成有很大的影響，包括影響財務報告數據、分析人員對數據的理解等。對醫院的醫療能力進行分析。醫院的流動資金周轉率，比率越高，表明以相同的資產完成的周轉額較多，這些指標既是醫院的經濟指標，又是社會效益指標，不宜過高應相對合理[3]。
財務分析是指以財務報表為依據和起點，采用專門的方法系統分析和評價醫院某一時期醫療和藥品的費用經營成果、財務狀況及其變動。醫院的財務報告分析的基本功能是將大量的醫療和藥品等收入數據轉換成對特定會計的決策信息，提供給醫院的管理部門，提高管理部門決策的準確性。
醫院財務分析的內容主要包括醫療經營任務完成情況，同時加強醫療業務的提高、醫療服務內容的加強、醫院經濟指標的情況、固定資產利用率、勞動成本率、新技術與新項目的開發和研究、管理創新以及醫院財務活動、財務收支結余情況等等。重要的是醫院要以人為本，救死扶傷，從社會效益分析設備投資在資本保值增值的前提下所產生的社會效益，而醫院債權債物情況和資金使用率是醫院今后生存與發展、保證醫院目標順利實現的前提[4]。
3完善醫院財務報告分析體系的措施
醫院財務報告分析的方法常用的是比較分析法和因素分析法。比較分析是對醫院在運行過程中兩個或兩個以上相關的可比數據進行對比，分析得到利潤差異的原因。數值比較是分析的簡單方法，在這個過程中沒有比較，分析就無法進行。如果為了使比較最清晰，就必須選擇最佳的比較對象。這些比較對象可以與歷史比、與同類平均值比、與計劃預算值比等。得到的比率比較是最重要的分析結果。因素分析是根據分析指標和影響因素的關系，從數量上確定各因素對指標的影響程度。因素分析方法有差額分析法、指標分析法、連環替代法、定基替代法等。
我國醫院財務報告分析主要是指標分析，基本財務指標是主要是根據會計報表為依據，通過比率分析達到分析報表的目的。醫院的財務報告分析注重財務指標分析，極少提到審計報告和會計報表附注分析，這就給那些違法投機者有機可乘。這些違法者沒有道德的良心，他們利用醫院報表分析的不完善，操縱利潤，濫用交易手段，雖然可以使虧損的醫院變得利潤豐富。但是，隨著市場經濟的發展，這種缺少誠信的醫療經營一定會付出沉重的代價。現行《醫院財務制度》對于規范醫院會計核算、加強醫院管理起到了積極作用。但隨著會計信息的復雜化，醫院要利用注冊會計師的審計報告對醫院財務狀況進行分析，能夠起到事半功倍的效果。注冊會計師的審計報告是指注冊會計師根據獨立審計準則的要求，在實施了必要的審計程序后出具的，用于對被審計單位年度會計報表發表審計意見的書面文件。注冊會計師在審計報告中，應對被審計醫院的會計報表的編制是否符合《醫院會計準則》及國家其他有關財務會計法規的規定，會計報表在所有重大方面是否公允地反映了被審計單位資產負債表日的財務狀況和所審計期間的經營成果、資金變動情況，會計處理方法的選用是否符合一貫性原則。發表意見。根據審計結論，注冊會計師應出具無保留意見、保留意見、否定意見、拒絕表示意見中的一種審計意見。新晨
結語
醫院的財務分析報告要為醫院的發展和建設負責，作為縣級醫院，要以人為本，為全縣人民的身體健康負責，又要為醫院的提高和發展負責。使醫院在市場經濟的過程中得到發展壯大，更好的為人民的身體健康服務。
參考文獻
[1]況景勤.醫院財務分析誤區和缺陷分析[J].衛生經濟研究，2008，2：52.
[2]范黎明.淺談如何做好醫院財務分析[J].科學大眾?科學教育，2009，4：133.
我是被安排為生產部經理，起初我以為這個工作崗位不會有很多的工作要做的，但是在第二天公司進入了正式營運后我的這個幻想就被破滅了，原來生產部才是那個最多工作要做的部門，那時候我才知道一間公司的生產部是要跟公司的每個部門打交道的，而且他們會經常來問你這問你那，很多決策都要生產部首先下了決策他們才能下決策，有的時候甚至覺得生產部比ceo還要繁忙。有些事情ceo都不能直接下決定，還要問我們生產部的意見，要我們自己下決策。
二、工作內容
我在每年都要寫出生產年度工作計劃及執行情況分析報告、生產設備投資決策分析報告、生產作業計劃與分析總結、投資預算與可行性分析報告、生產部年度總結和產品成本分析報告等一系列的報告。有的時候真的覺得寫報告是一件很痛苦的事，因為實在是有很多報告要寫，而且這些報告會牽涉到很多東西要考慮。
就產能計劃來說吧。什么是產能計劃呢?產能計劃是提供一種方法來確定由資本密集型資源——設備、工具、設施和總體勞動力規模等，綜合形成的總體生產能力的大小，從而為實現企業的長期競爭戰略政策提供有力的支持。一年的產能計劃屬于中期計劃。這里雇員人數的變化(招聘或解雇)，新工具的增加、小型設備的購買以及轉包合同的簽訂等情況發生時，中期計劃可能需要調整。一般來說，企業進行產能計劃時，都必須遵循以下幾個步驟：1、估計未來的能力需求;2、計算需求與現有能力之間的差;3、制定候選方案;4、評價每個方案。
寫出了初步的產能計劃后，還要根據現有的材料及報告，再按實際操作進行調整，再總結出現在本部門還沒有解決的問題，提出解決方案，與本部(轉載自 門的其他人討論是否還需要修改以及還有什么其他問題需要提出來與ceo討論的，提前把問題找出來，解決了就方便日后的實際運行。經過了與各個部門的討論，我們需要就公司近期的發展狀況完善自己的計劃，因為各個部門的計劃都在變動，因此我們的計劃也一改再改，但也在不斷完善。
三、年度工作總結模板
(一)第八年總結
在第八年我們生產部基本上都能夠按照原定的生產計劃進行生產，準時向客戶供貨。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標，同心同德，開拓進取，以飽滿的熱情，努力工作，取得了較令人滿意的成績。概括為以下兩個方面：
1、研究開發p2產品
在這一年中我們因為要研發p2產品，所以我們對自己的原有生產設備進行了改進。首先我們賣掉了一條手工生產線和一條半自動生產線(只剩下一年使用期限的那條)，然后我們再租回了一條全自動生產線和一條全自動裝配線。
在人員上我們也有了一些變動。如培訓、解聘、招聘了一部分人員具體如下：
工人技術水平：
a、1級技術工人培訓到3級技術工人(需時6個月)：120人
b、2級技術工人培訓到4級技術工人(需時5個月)：80人
c、引進5級技術工人：30人
管理人員平均職稱級別：
a、辭退無職稱人員：14人
b、引進初級職稱人員：8人
c、引進中級職稱人員：10人
（一）中國固定資產投資額與GDP的關系
從2002年到2012年，在中國整個社會的年固定資產投資項目數以萬計，固定資產投資和GDP的對比情況如下所示：
從2003年開始，中國的固定資產投資占GDP的比重達到40%以上，最高為2012年達到70%，而且固定資產投資額與GDP的相關性極高，接近于1，說明固定資產投資額的多少與GDP是息息相關的。
（二）X企業的固定資產投資額與營業總收入的關系
從X企業的固定資產投資額和營業總收入對比情況看，X企業大型設備設施的投資從2007年開始明顯增加，以2007年為分水嶺，計算X企業的固定資產投資額與營業總收入的相關性，可以發現：
1.X企業的固定資產投資與營業總收入的配比度不高，其相關度一直沒有超過0.8，固定資產投資給X企業帶來的產出與其預期相比存在一定差距；
2.2007年加大大型設備設施投資后，固定資產投資與營業總收入的配比度仍下降，從2002-2007年的相關度0.796下降到2007-2012年的0.751。
二、固定資產投資與凈利潤現金含量的關系
（一）X企業的凈利潤現金含量情況
從2007年X企業的加大大型設備設施投資后，2007-2012年的凈利潤和經營凈現金流的對比情況如下，其中，在2010年的凈利潤現金含量達到678%，為公司凈利潤和經營凈現金流最不和諧的一年，如下所示：
（二）固定資產投資與折舊額的關系
再以X企業的固定資產投資情況為例，2007年-2012年的固定資產投資的復合增長率達到18%，折舊額的復合增長率也達到29%，尤其在2010年X企業固定資產投資相對下降，但是折舊額仍在平穩持續上升，而且達到同比增長最高45%，如下圖所示：
由上述對比得出，2010年，不僅是X企業的折舊增長最快的一年，也是X企業的凈利潤和經營凈現金流相差最大的一年。
三、建議和小結
從上述固定資產投資與營業總收入、凈現金含量的對比關系，可以發現固定資產投資的影響是不僅是短期的，而且更是長期的，加強對企業的固定資產投資的控制和管理有著重要意義。
因此，固定資產投資的控制對企業的當期和遠期業績都有著重要重用，企業的成本管理更要立足于企業的固定資產投資，因為這是企業，特別是建筑施工類企業中固定成本重要組成部分折舊額產生的源頭。
因此，為了使企業的固定資產投資達到效用最大化，并使固定資產投資合理化，必須建立完備的固定資產管理體系，形成可行性分析報告、大型設備設施管理、大型設備設施后評估的三位一體的閉環系統：
（一）從企業運行的大型設備設施的實際情況入手，切實結合企業的實際需要，并充分抓住國內外行業信息，做出規范、合理、可操作性強的可行性分析報告；
一、戰略管控型模式的理論基礎
國有企業集團是指大型國有企業為了適應市場經營環境和內部組織的變化，根據國資委的部署，通過產權安排、人事控制、商務協作等紐帶，與眾多具有相對獨立性的企事業法人共同組成的多層次經濟聯合體。集團管控模式是指集團總部對下屬企業或部門實施的管理控制和資源協調分配采用的方式，由于組織規模、發展戰略、業務特點和領導風格的影響，主要分為戰略管控型、財務管控型和操作管控型三種模式。戰略管控型模式是指集團根據外部環境和現有資源能力，制定集團整體發展戰略，通過控制子公司的核心管理層，核準下屬公司經營計劃或預算，使子公司的業務活動服從于集團整體戰略活動。下屬公司根據自身特點，制定公司的戰略規劃，掌控公司經營活動的節奏。使用戰略管控型模式的企業集團，集團總部規模一般不大，下屬企業經營活動相關性比較高。隨著國企改革的深入，做強做優的要求促使國有企業集團逐漸從與主業不相關的行業退出，強調經營范圍的相關性，集中資源或并購重組做大做強主業。同時，混合所有制改革和員工持股機制的引入，民企優勢、員工積極性和創造性的發揮需要國有企業集團分權，所以戰略管控型模式成為國有企業集團管控的首選模式。
二、戰略管控型模式下財務分析框架構建
由于下屬企業財務報告是企業集團獲取頻率最高和最及時的資料，財務分析為企業集團控制下屬企業提供重要的決策依據。在戰略管控型模式下，集團總部的管控關注點放在對戰略、計劃、預算、資產等多個方面，對下屬企業經營活動的關鍵環節進行重點控制，所以財務分析框架側重于戰略分析、財務分析和前景分析三個部分，并且對于三個部分分析在報告頻率上也有所側重。
三、戰略管控型模式下財務分析報告框架構建
財務分析報告是財務分析體系的核心，出發點和落腳點定位在為國有資產保值增值和股東價值的最大化目標服務。在戰略管控型模式下，財務分析報告重點關注戰略目標的實現，尤其是經營業績的實現。因此，筆者以F國有企業集團（簡稱F集團）為例來討論如何設計財務分析報告框架，以滿足國資委和集團決策者的根本需求。F集團是具有獨立法人資格的國有獨資（集團）有限責任公司，所屬全資、控股和參股各級企業85家，業務范圍涵蓋計算機通信和其他電子設備制造業、軟件和信息技術服務業、儀器儀表制造業等多個方面，戰略定位于做大做強電子信息產業，通過選派董事和產權代表、核準預算、重大投資備案、簽訂年度經營業績責任書、報送財務報告等方式控制子公司，其中財務分析報告是控制子公司經營活動的決策依據之一。
四、結語
1目的
規范安全事件的管理，及時準確、全面地掌握生產單位的安全信息，總結事故教訓、研究事故規律,查找和分析不符合項，有針對性地制定糾正措施，預防和減少危及安全生產事件的發生。
2適用范圍
本制度適用于上海電力股份有限公司所屬各單位。本制度所指安全事件包括：人身事故；電氣惡性誤操作；機組非計劃停運及以上運行事件；一般及以上火災事故、交通事故等。
3職責
3.1公司
公司安全監督部是安全事件的歸口管理部門，負責：3.1.1落實集團公司關于安全事件管理的要求，制定本單位安全事件管理制度。
3.1.2依據安全事件調查程序，組織或參加各單位的人身事故、設備事故及典型一類障礙等安全事件調查、分析，并對上述事故、事件進行處理或監督處理。
3.1.3及時、準確地對安全事件進行跟蹤分析，根據事件的進展，填報所屬企業的安全事件報告單。
3.1.4當事件關閉后，填報一份最終的、翔實的安全事件報告單。
3.1.5對各單位安全事件實施閉環管理，督促糾正措施的落實。
3.1.6及時轉發集團公司安全事件報告單,并結合實際提出針對性的糾正
措施。
3.2各單位
3.2.1安全事件發生后，及時組織有關人員對事件進行應急處理，防止
事件的擴大和蔓延。
3.2.2組織對安全事件進行調查、分析，對不符合項采取糾正措施，直
2
至不符合項關閉。
3.2.3嚴格按照程序和要求，向公司通報安全事件情況，報送安全事件
報告單。
3.2.4及時組織學習集團公司安全事件報告單,并結合實際落實有針對性
的糾正措施。
3.2.5根據本企業發生的安全事件規律和特點，完善本企業的事故應急
預案。
4工作內容、要求與程序
4.1報告原則
安全事件的報告一般采取自下而上逐級報告和從上到下逐級調查
了解的方式。
4.2報告方式、時間和內容
安全事件的報告采取初步報告、跟蹤報告、分析報告三種方式。跟
蹤報告和分析報告均應填寫書面的事件報告單。
4.2.1初步報告
事件發生后，第一時間以電話的形式通告公司安全監督部和生產
部，發生人身重傷及以上事故，重大設備及以上事故，必須同時通報公
司總經理和生產副總經理。
初步報告內容應包括：事件發生的時間、地點、單位；事件發生的
簡要經過、傷亡人數、設備損壞的初步情況、直接經濟損失的初步估計；
限制事件發展采取的措施；事件發生原因的初步判斷。
4.2.2跟蹤報告
4.2.2.1安全事件發生后的24小時內，各單位將事件較為詳細的情況，
以電子文檔形式及時填報《安全事件報告單》（格式見附件）。
4.2.2.2根據事件的進展，將事件的階段情況填報《安全事件報告單》。
不同的《安全事件報告單》，按時間順序填寫不同的序列號。
4.2.2.3主要設備故障，主管二級單位應在設備具備檢查條件后8小時
內，先將檢查的簡要情況以電子文檔報集團公司安全監督與生產部。
4.2.2.3對于重大設備事故，各單位當日8時30分前以電子文檔形式將
事件進展情況及采取的措施、進度安排等報告安全監督部與生產部。
4.2.3分析報告
3
各單位要加強對每一起安全事件的管理，認真分析產生不符合項的
根本原因，并及時糾正。在安全事件處理結束后的24～36小時內，將
最終的《安全事件報告單》以電子文檔形式報安全監督部。
4.3報告要求
4.3.1各單位分管安全生產工作的副職是本單位安全事件報告管理工作
的第一責任人，對安全事件報告工作負直接領導責任。
4.3.2安全事件報告必須按規定報告，要求準確、及時、完整，杜絕以
任何理由隱瞞、謊報、拖延報告。
4.3.3設備的安全事件報告單由各單位生產技術管理部門負責填寫，主
管生產領導負責審定，安全監督管理部門負責上報。
4.3.4發生人身傷亡安全事件，其報告單由各單位安全監督管理部門負
責填寫，主管生產領導負責審核，安全監督管理部門負責上報。
4.3.5發生人身死亡事故、重大及以上火災事故、重大及以上設備事故，
除按上述要求填報報告單外，事故處理完畢后，還應按照《中國電力集
團公司電力生產事故調查規程》的要求填報有關事故報告表。
4.4受托方安全事件報告規定
4.4.1受托方在生產現場發生人身安全事件，委托方和受托方均要上報，
由公司安全監督部整理后上報集團公司。
4.4.2發生受托方責任的設備事故、火災事故等時，由委托方填寫相應
安全事件報告，委托方負責審核并上報公司。
5支持性文件及相關記錄
5.1支持性文件
5.1.1國家電力監管委員會《電力生產事故調查暫行規定》。
