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第1篇

關(guān)鍵詞：航天器控制；數(shù)理力學(xué)；工程實驗；人才培養(yǎng)；師資隊伍建設(shè)

中圖分類號：G642.0 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）40-0143-04

一、緒論

“航天器控制理論與方法”是我校“探測制導(dǎo)與控制技術(shù)”本科專業(yè)的一個重要培養(yǎng)方向。該專業(yè)方向經(jīng)過近十年的建設(shè)和發(fā)展，在人才培養(yǎng)和科學(xué)研究兩個方面取得了長足的進步。我校大批畢業(yè)生進入航天科研院所工作，不少人已成為業(yè)務(wù)骨干，為我國航天事業(yè)進步和發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

當(dāng)前，我國航天科技重大工程諸如載人航天、月球探測、北斗導(dǎo)航等均取得階段性重大成果，正在醞釀和制定下一階段主要發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路線，我國航天事業(yè)處在承上啟下的關(guān)鍵時期。在科教體制方面，國家正在醞釀新一輪改革，以期進一步祛除發(fā)展中的體制性弊病和痼疾，促進科教興國大業(yè)順利發(fā)展。在社會對科技人才的需求方面，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善和開放度的提高，對人才的知識能力結(jié)構(gòu)的要求愈來愈呈現(xiàn)出多元化特點，過去那種靠掌握單一專業(yè)技能、在一個工作單位或崗位干一輩子的現(xiàn)象很難再出現(xiàn)了。包括人才在內(nèi)的各種社會資源在社會化生產(chǎn)中的重新配置和流動將愈益頻繁，也要求我們培養(yǎng)出的學(xué)生必須具備更厚的基礎(chǔ)、更廣的知識和技能、更強的適應(yīng)性和開創(chuàng)性。

為了主動適應(yīng)我國航天科技事業(yè)以及社會主義市場經(jīng)濟對未來高科技、高素質(zhì)人才的需求，作為重點大學(xué)航天主干專業(yè)的教師，我們必須進一步思考如何建設(shè)一支高水平的航天主干專業(yè)師資隊伍，如何進一步改革和改進教學(xué)內(nèi)容和模式，如何更好地培養(yǎng)出我國未來航天科技事業(yè)的合格接班人，為早日圓中華名族強國夢做出我們這一代教育工作者的貢獻。

本文將從“航天器控制理論與方法”專業(yè)方向培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、師資隊伍建設(shè)等方面闡述筆者近年來的實踐與思考，以期引起國內(nèi)同仁的關(guān)注和討論，促進共同提高和進步。

二、“航天器控制理論與方法”專業(yè)方向培養(yǎng)目標(biāo)的探討

顧名思義，“航天器控制理論與方法”專業(yè)方向的學(xué)科特質(zhì)是航天器動力學(xué)與控制理論的交叉融合。即以各類航天器為對象，運用控制理論的觀點和方法，設(shè)計控制律，并分析其閉環(huán)或開環(huán)（取決于控制律）動態(tài)特性，用以指導(dǎo)工程設(shè)計和應(yīng)用。具體到我們這樣一所在業(yè)內(nèi)享有盛譽的重點大學(xué)，該專業(yè)方向的培養(yǎng)目標(biāo)該如何定位，才能既符合國家和社會對人才的需求，又能體現(xiàn)我們的特色和優(yōu)勢，這是我們院系領(lǐng)導(dǎo)和一線教師長期探索的一個重要課題。下面將從該專業(yè)方向在我校的發(fā)展歷史、存在的問題和解決的思路等方面闡述。

（一）原來的定位――發(fā)展歷史

我校是一所老牌航空航天高等院校，探測制導(dǎo)與控制技術(shù)專業(yè)在我校有著悠久的辦學(xué)歷史（盡管早先的專業(yè)名稱未必這樣），但傳統(tǒng)優(yōu)勢方向是航空器和航空武器的探測制導(dǎo)與控制技術(shù)。在航天器控制方向，盡管也積累了較好的基礎(chǔ)，但是教學(xué)和科研力量比較分散，沒有以院系建制形式集中統(tǒng)一在一起。2006年航天控制系成立，同年“探測制導(dǎo)與控制技術(shù)”（航天控制方向）開始招生，標(biāo)志著“航天器控制”作為我校“探測制導(dǎo)與控制技術(shù)”的一個重要專業(yè)方向以院系建制的形式被正式確立，也為我校“三航”（航空、航天、民航）特色辦學(xué)提供了重要的支撐。在培養(yǎng)目標(biāo)的定位過程中，我們曾充分調(diào)研了國內(nèi)兄弟院校，特別是傳統(tǒng)航空航天類重點院校的培養(yǎng)方案，初步確定將航天器軌道動力學(xué)與控制作為我們的重點培育和發(fā)展方向，這主要基于以下幾點考慮：①深空探測是我國乃至世界未來航天技術(shù)發(fā)展的一個重要方向，其中軌道動力學(xué)的分析和計算起著關(guān)鍵作用；②國內(nèi)傳統(tǒng)航空航天類重點院校在軌道動力學(xué)方向比起我校沒有明顯優(yōu)勢，我們選擇此方向作為重點建設(shè)方向完全可能迎頭趕上；③南京大學(xué)的天體力學(xué)（含天體軌道力學(xué)）在國內(nèi)首屈一指，我校與南大毗鄰，因此在人才培養(yǎng)和交流、科研合作等方面具備獨特的地域優(yōu)勢，可以藉此推動我校在航天器軌道力學(xué)方面的快速發(fā)展；④我校在飛行器控制理論與技術(shù)方面具備傳統(tǒng)優(yōu)勢，將這方面的積累（成果和師資）轉(zhuǎn)移應(yīng)用到航天器控制領(lǐng)域，有望實現(xiàn)航天器控制專業(yè)方向的跨越式發(fā)展。

由于專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)定位合理明確，師資培養(yǎng)和引進工作順利，一線教師甘于奉獻、勤奮工作，我校探測制導(dǎo)與控制技術(shù)專業(yè)之“航天器控制”方向在短短幾年之內(nèi)就在人才培養(yǎng)和科學(xué)研究方面取得了累累碩果。我們不僅培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的本科生，而且選拔了一批優(yōu)秀的學(xué)生繼續(xù)在航天器“導(dǎo)航、制導(dǎo)與控制”學(xué)科深造，攻讀碩士和博士學(xué)位。現(xiàn)在已有不少畢業(yè)生成為我國航天科研院所的專業(yè)技術(shù)骨干。這表明我們“航天器控制理論與方法”專業(yè)方向的辦學(xué)實踐是成功的。

（二）顯露出來的問題

盡管我校在“航天器控制理論與方法”專業(yè)方向上的辦學(xué)取得了較大的成績，但是在多年的教學(xué)實踐過程中，我們也逐漸發(fā)現(xiàn)了一些不足和缺陷。特別是在國家科技、教育、經(jīng)濟、就業(yè)等形式發(fā)生重大變化的今天，這些不足和缺陷更應(yīng)該引起我們足夠的重視，積極思考，認真應(yīng)對，進一步改進工作，更好地適應(yīng)國家和社會對人才培養(yǎng)的需要。下面逐一剖析我校探測制導(dǎo)與控制技術(shù)專業(yè)之“航天器控制理論與方法”方向在培養(yǎng)目標(biāo)定位中顯露出的問題。

1.培養(yǎng)目標(biāo)單一化，缺乏細化分類。我們在確立“航天器控制理論與方法”這一培養(yǎng)方向之初，就將“熟練掌握近地航天器軌道計算、分析和設(shè)計的基本理論、方法和技能，熟練掌握航天器軌道和姿態(tài)控制的基本理論、方法和技能”作為我系探測制導(dǎo)與控制技術(shù)專業(yè)本科的培養(yǎng)目標(biāo)。在肯定其科學(xué)合理性的同時，應(yīng)該看到其局限性所在。航天器控制無論是作為專業(yè)方向，還是科技產(chǎn)業(yè)門類，其所包含的內(nèi)容是豐富的，近地航天器軌道動力學(xué)與控制只是其中之一（盡管是非常重要的）。我們在要求該專業(yè)方向?qū)W生熟練掌握近地航天器軌道計算和控制基本理論、方法和技能的同時，還應(yīng)掌握航天器控制其他重要領(lǐng)域的基本知識和技能，比如再入大氣航天器的軌道（彈道）力學(xué)和控制方法、航天器交會對接的相對動力學(xué)與控制等。過于單一和狹窄的專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，一方面容易導(dǎo)致學(xué)生知識和能力結(jié)構(gòu)欠缺，影響到其發(fā)展后勁，另一方面直接導(dǎo)致學(xué)生擇業(yè)時選擇余地不足，影響其就業(yè)。

2.理工融合不夠，培養(yǎng)目標(biāo)在體現(xiàn)厚基礎(chǔ)寬口徑方面有待進一步優(yōu)化。誠如上述，我們的“航天器控制理論與方法”專業(yè)方向的建設(shè)重點是航天器軌道動力學(xué)與控制。而航天器軌道動力學(xué)與控制是典型的同時具有理學(xué)和工學(xué)特色的專業(yè)方向。它的理學(xué)特色體現(xiàn)于“軌道力學(xué)”，最早可以上溯到18世紀以來拉普拉斯、龐加萊這些數(shù)學(xué)、力學(xué)家在天體軌道計算方面的開創(chuàng)性工作。因此，要想真正掌握航天器軌道力學(xué)，哪怕只是近地橢圓軌道力學(xué)，也須具備非常扎實的數(shù)理力學(xué)功底。它的工學(xué)特色又體現(xiàn)在“控制理論和方法”方面。航天器的控制不僅是個理論問題，更是一個需要綜合考慮諸多工程實際限制因素的工程技術(shù)問題。通過該專業(yè)方向的培養(yǎng)，我們的重要目標(biāo)是讓學(xué)生牢固樹立工程的思想和觀念，有能力設(shè)計有實際應(yīng)用價值的控制規(guī)律和技術(shù)方案。但是反觀我們現(xiàn)有的培養(yǎng)目標(biāo)，在“理”和“工”兩方面都欠火候，在“理工融合”方面就更是有問題了，具體表現(xiàn)在：①在“理”方面，我們沒有要求學(xué)生熟練掌握近代分析力學(xué)、近現(xiàn)代應(yīng)用數(shù)學(xué)的基本知識和方法，學(xué)生的理論力學(xué)課程也是按照非力學(xué)專業(yè)的規(guī)格和學(xué)時去教學(xué)的，直接導(dǎo)致數(shù)理力學(xué)功底偏薄弱，發(fā)展后勁受限。②在“工”方面，航天器控制領(lǐng)域的必要的實驗設(shè)計、實驗操作和實驗數(shù)據(jù)處理技能方面沒有納入培養(yǎng)目標(biāo)。一方面導(dǎo)致學(xué)生動手實踐能力差，更重要的是難以樹立工程的思想和觀點，以及解決工程問題的思維方法和套路訓(xùn)練。③至于“理工融合”，就更是一個有挑戰(zhàn)性的課題。粗淺地講，“理工融合”的培養(yǎng)目標(biāo)就是要培養(yǎng)“工程師中的科學(xué)家”和“科學(xué)家中的工程師”，這實際上也是我國老一輩科學(xué)大師，如錢學(xué)森、錢偉長等哥廷根學(xué)派傳承人極力倡導(dǎo)的高等工科教育的理念，可惜直到現(xiàn)在，我國的重點工科大學(xué)還沒能普遍地實現(xiàn)這樣的目標(biāo)。

（三）解決的思路――培養(yǎng)目標(biāo)重定位和優(yōu)化

1.培養(yǎng)目標(biāo)細化分類，實現(xiàn)個性化培養(yǎng)。誠如前述，“航天器控制理論與方法”本身所包含的內(nèi)容是廣泛的，我們在強調(diào)重點方向（航天器軌道動力學(xué)與控制）的同時，決不能忽略其他方向，以適應(yīng)我國航天科技工業(yè)部門對人才的廣泛需求。為此，我們考慮在新一輪培養(yǎng)方案的改革和調(diào)整中，將培養(yǎng)目標(biāo)細化分類。除了“航天器控制理論與方法”方面的共同專業(yè)課程在一起教學(xué)外，在大三下學(xué)期或大四上學(xué)期就要根據(jù)不同的亞類分班教學(xué)。對于個別學(xué)術(shù)科研苗子，要早發(fā)現(xiàn)、早培育，“單獨開小灶”，加大課程深度，及早進行科研方法的訓(xùn)練。如果符合推免研究生條件，則要吸收進相關(guān)老師的科研團隊。

2.在培養(yǎng)目標(biāo)中凸顯對數(shù)理力學(xué)基本功底的要求。無論是近地航天器軌道動力學(xué)，還是再入航天器彈道學(xué)，要想真正學(xué)懂學(xué)透，融會貫通，舉一反三，非具備扎實的數(shù)理力學(xué)功底不可。否則，我們培養(yǎng)出來的學(xué)生，學(xué)近地軌道的設(shè)計不了深空探測軌道，學(xué)衛(wèi)星控制的搞不了飛船再入控制，學(xué)再入彈道的不會計算繞地橢圓軌道。這樣的學(xué)生發(fā)展后勁不足，工作適應(yīng)性差，更不能期待做出創(chuàng)新性的成果來。因此，我們在探測制導(dǎo)與控制技術(shù)之“航天器控制理論與方法”的培養(yǎng)方案中，必須強調(diào)“培養(yǎng)學(xué)生具備扎實的數(shù)理力學(xué)功底”。

3.培養(yǎng)目標(biāo)中應(yīng)強調(diào)對實驗技能和工程實踐能力的要求。我校是一所工科院校，探測制導(dǎo)與控制技術(shù)（航天器控制方向）是工科專業(yè)，這樣的本質(zhì)屬性要求我們須臾不能忘記本專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)中必須包含對實驗技能的要求。而且這種實驗技能不僅僅是普通的實驗技能，比如《大學(xué)物理》、《模擬電路》、《數(shù)子電路》、《自動控制原理》、《微機原理》等課程中所要求的基本技能，而是要求學(xué)生具備一定的工程實驗技能，即是為解決一個比較綜合的工程問題，進行實驗方案設(shè)計、實驗操作、事后的實驗數(shù)據(jù)分析和處理能力。只有具備這樣的實驗?zāi)芰Γ潘氵_到了我校“航天器控制理論與方法”專業(yè)方向本科畢業(yè)生的要求。

三、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)模式改革探討

教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)模式是為培養(yǎng)目標(biāo)服務(wù)的，有什么樣的培養(yǎng)目標(biāo)就應(yīng)該制定什么樣的教學(xué)內(nèi)容，實行什么樣的教學(xué)模式。圍繞以上培養(yǎng)目標(biāo)的調(diào)整，本專業(yè)方向的教學(xué)內(nèi)容和模式也宜作以下調(diào)整或改革。

（一）大幅度增加近現(xiàn)代應(yīng)用數(shù)學(xué)和近代分析力學(xué)的課程

現(xiàn)在我校探測制導(dǎo)與控制技術(shù)（航天控制方向）專業(yè)教學(xué)計劃中所涉及的數(shù)學(xué)課程，除了包括全校公共基礎(chǔ)課的《高等數(shù)學(xué)》、《線性代數(shù)》、《概率論與數(shù)理統(tǒng)計》外，僅有《復(fù)變函數(shù)與積分變換》、《數(shù)值計算方法》兩門課，而且課時都較小。《理論力學(xué)》是按非力學(xué)類專業(yè)的培養(yǎng)規(guī)格教學(xué)的，內(nèi)容只涉及古老的牛頓矢量力學(xué)部分，缺乏作為近代力學(xué)基礎(chǔ)的拉格朗日分析力學(xué)。而且隨著一輪又一輪的所謂教學(xué)改革，為學(xué)生“減負”，以上課程的課時被一縮再縮，學(xué)生的數(shù)理力學(xué)基本功訓(xùn)練得不到必要保證，一線教師普遍感覺到學(xué)生的基礎(chǔ)越來越薄弱，前景堪憂。為了改變這種狀況，培養(yǎng)基本功底扎實的航天控制類精英人才，我們擬在修訂培養(yǎng)方案和教學(xué)計劃中，大幅度增加近現(xiàn)代應(yīng)用數(shù)學(xué)和近代分析力學(xué)的課程，初步計劃增加如下課程：《數(shù)學(xué)物理方法》、《張量初步》、《攝動方法》、《量綱分析》、《分析力學(xué)》。這些課程所能提供給學(xué)生的不僅僅是知識，更重要的是思考和解決廣泛的數(shù)學(xué)、物理和工程問題的方法和技能，作為“航天器控制理論與方法”專業(yè)方向的學(xué)生，當(dāng)然應(yīng)該熟練掌握之。下面僅就《張量初步》、《攝動方法》、《量綱分析》等課程的必要性做簡要說明。張量理論是數(shù)學(xué)的一個分支，其概念源自力學(xué)，最早用來表示彈性介質(zhì)中各點的應(yīng)力狀態(tài)，后來人們發(fā)現(xiàn)許多物理量均具有張量的屬性――對坐標(biāo)變換的不變性。現(xiàn)在工科學(xué)生熟知的矢量和標(biāo)量都是張量的特例，分別是一階張量和零階張量，它們均具有對坐標(biāo)變換的不變性。但是世界上的物理量僅用標(biāo)量和矢量來描述是不夠的，比如航天器的轉(zhuǎn)動慣量，既非矢量也非標(biāo)量，而是一個二階張量。如果我們用張量的概念來描述航天器的轉(zhuǎn)動慣量，就比通常大部分教科書所用的轉(zhuǎn)動慣量矩陣更能反映其本質(zhì)。因為慣量矩陣對坐標(biāo)變換是變化的，而張量是不變的，不變的量恰恰是事物的本質(zhì)屬性。下面再說《攝動方法》。攝動方法是近似求解非線性代數(shù)方程、常微分方程、偏微分方程的強有力工具。該方法誕生于數(shù)子電子計算機還沒有問世的近代，最早被科學(xué)家用來計算天體軌道。1946年數(shù)字電子計算機問世后，數(shù)值求解成為人們最熱衷的方法，但是數(shù)值解很難給出帶有規(guī)律性的結(jié)果。攝動法可以通過引入小參數(shù)攝動，給出復(fù)雜問題的近似解析解，不僅求解方便，而且能夠發(fā)現(xiàn)解的結(jié)構(gòu)中一些規(guī)律性的東西，更利于我們認識事物的本質(zhì)。所以《攝動方法》是一門具有方法論性質(zhì)的重要課程。最后講《量綱分析》。量綱分析是一門十分重要但幾乎被我國高等工科學(xué)校嚴重忽視的課程。上世紀我國一大批數(shù)理力學(xué)家均能十分熟練地運用量綱分析的方法來對系統(tǒng)建模、實驗數(shù)據(jù)進行分析。但是不知何故，現(xiàn)在這門課在高等工科學(xué)校的教學(xué)計劃中幾乎絕跡。據(jù)傳，牛頓最早就是用量綱分析的方法從開普勒第三定律導(dǎo)出萬有引力定律的！我們呼吁高等工科學(xué)校盡快給《量綱分析》以應(yīng)有地位。

（二）加大綜合實驗課的比重，提高學(xué)生工程實驗技能

我校探測制導(dǎo)與控制技術(shù)（航天控制方向）專業(yè)的教學(xué)計劃中，課程實驗的課時不少，但是綜合實驗課的課時嚴重不足，而綜合實驗課是培養(yǎng)學(xué)生工程實驗技能，使其確立工程觀念和思想，培養(yǎng)其用實驗或試驗的手段解決工程問題的最重要的機會。造成此種局面的原因是復(fù)雜的，既涉及到師資隊伍本身的知識和能力結(jié)構(gòu)，也涉及到當(dāng)前高校內(nèi)部考核評價機制不夠健全，影響廣大教師從事實驗教學(xué)的積極性等。因此，要根本解決此問題，必須從學(xué)校內(nèi)部管理和評價機制等深層次入手，大刀闊斧改革，進一步健全實踐教學(xué)評價機制，鼓勵一部分優(yōu)秀教師能專心從事綜合實驗課的教學(xué)工作。

（三）對學(xué)生實行“精英化”和“大眾化”分離的分類教學(xué)模式

探測制導(dǎo)與控制技術(shù)（航天控制方向）專業(yè)的畢業(yè)生未必全部到航天科技工業(yè)部門就業(yè)，更未必全部從事該領(lǐng)域的學(xué)術(shù)科研工作。相當(dāng)數(shù)量的畢業(yè)生會進入國民經(jīng)濟建設(shè)的其他各業(yè)，比如工業(yè)自動化、機電設(shè)計、企業(yè)管理等。對于那部分有志于從事航天科技，尤其是在學(xué)術(shù)科研方面有發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)生，我們在教學(xué)計劃中應(yīng)加大必修課的比重，降低選修課的比重，因為必修課是為今后從事學(xué)術(shù)科研打基礎(chǔ)的非常重要的課程。對于其他學(xué)生，則可適度減小必修課的比重，根據(jù)其個人興趣和未來擇業(yè)方向，給其以自由選課的機會，只要修滿規(guī)定學(xué)分，就是合格的畢業(yè)生。當(dāng)然可以預(yù)見，這種改革方案在操作層面上將會遇到不少困難，比如怎么分類、何時分類、分類后能否再調(diào)整等問題。改革得好，大家滿意；改革得不好，影響穩(wěn)定。因此，需要我們上下一心，積極探索，謹慎實施。

四、師資隊伍建設(shè)中的問題與解決思路

師資隊伍建設(shè)始終是專業(yè)建設(shè)中的核心關(guān)鍵。上述培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)模式改革無一不牽扯到師資隊伍本身的建設(shè)。因為教學(xué)內(nèi)容要靠教師傳授給學(xué)生，教學(xué)活動要靠教師來實施，教學(xué)改革也要靠教師來貫徹落實，師資隊伍的水平?jīng)Q定了教學(xué)效果的“最大理論值”和培養(yǎng)目標(biāo)的實現(xiàn)程度。欲實施前述教學(xué)內(nèi)容的改革，我們感覺到當(dāng)前在師資隊伍方面最突出的問題如下。

（一）任課教師學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)過于單一

我校探測制導(dǎo)與控制技術(shù)（航天控制方向）的一線任課教師基本均畢業(yè)于“導(dǎo)航、制導(dǎo)與控制”或“飛行器設(shè)計”二級學(xué)科，學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)過于單一，難以完全適應(yīng)“航天器控制理論與方法”專業(yè)方向厚基礎(chǔ)寬口徑人才培養(yǎng)的需要。前文提到，要在教學(xué)內(nèi)容中大幅度增加近現(xiàn)代應(yīng)用數(shù)學(xué)和近代分析力學(xué)的課程，比如《數(shù)學(xué)物理方法》、《張量初步》、《攝動方法》、《量綱分析》、《分析力學(xué)》等，對于這些課程我們就缺乏專業(yè)的授課教師。雖然部分課程比如《數(shù)學(xué)物理方法》在我校其他專業(yè)（比如流體力學(xué)或電磁場專業(yè)）有授，可以讓我專業(yè)學(xué)生全部去他院修課，但是畢竟不同專業(yè)對該課的要求和課時均不同，在課程教學(xué)管理和課程考試協(xié)調(diào)上會遇到很大障礙。還有一些課程，即便在其他專業(yè)也未必有授，比如《攝動方法》和《量綱分析》等。

（二）一線任課教師中具備較強工程實驗技能和教學(xué)經(jīng)驗的教師匱乏

近十年來，我們專業(yè)新引進的教師全部是國內(nèi)重點名牌大學(xué)畢業(yè)的博士，整體上理論學(xué)術(shù)水平較高，科研創(chuàng)新能力也較強，但是工程實驗技能相對薄弱。造成此種現(xiàn)象的原因是多方面的，比如各學(xué)校對博士生學(xué)術(shù)考核的要求偏重于理論水平，而工程實踐能力受到一定淡化。這就造成了我們的一線教師中具備較強工程實驗技能的比較匱乏。

解決以上問題的初步考慮如下。

1.在現(xiàn)有師資中發(fā)掘并動員一些數(shù)理力學(xué)功底厚實的教師，鼓勵其早日為本科生開出上述近現(xiàn)代應(yīng)用數(shù)學(xué)和分析力學(xué)的課程來，并在教學(xué)工作量計算、職稱評聘等方面給予傾斜或適當(dāng)照顧，以激勵其為打牢學(xué)生基本功多多出力。

2.在新引進師資中，我們不必局限于接收“導(dǎo)航、制導(dǎo)與控制”、“飛行器設(shè)計”等學(xué)科專業(yè)的博士畢業(yè)生。對于“應(yīng)用數(shù)學(xué)”、“力學(xué)”等學(xué)科專業(yè)的優(yōu)秀博士畢業(yè)生，只要熱愛航天及國防教育事業(yè)、有志于轉(zhuǎn)型從事航天器動力學(xué)與控制方面的應(yīng)用數(shù)學(xué)問題或力學(xué)問題研究，我們應(yīng)該張開雙臂歡迎。引進這些師資后就不愁我們專業(yè)的本科生數(shù)理力學(xué)功底打不扎實了。

3.盡快引進高水平的實驗技師，為我專業(yè)的學(xué)生開設(shè)高水平的綜合實驗課。在引進師資的學(xué)歷中，也應(yīng)該解放思想，實事求是，不能一刀切地“非博士不要”。古人早就說過“不拘一格降人才”，我們現(xiàn)在難道不應(yīng)該比古人更開明、更有胸懷和眼界嗎？

五、結(jié)論與展望

世界新一波科技革命浪潮已經(jīng)掀起，祖國航天事業(yè)和科教興國偉大戰(zhàn)略已經(jīng)向我們吹響了沖鋒的號角，國家和社會對新一代高素質(zhì)、復(fù)合型科技人才的需求比歷史上任何時期都迫切。作為重點工科大學(xué)的一線教育工作者，我們責(zé)任重大，必須深刻認識到：越是在科技日新月異的今天，越是要夯實學(xué)生的基礎(chǔ)；越是在知識翻新快的時候，越是要加強師資隊伍自身的建設(shè)。只要我們著眼于夯實學(xué)生數(shù)理力學(xué)基本功和工程實踐能力基本功，抓住師資隊伍建設(shè)這條主線，就抓住了問題的要害，相信我們專業(yè)方向的人才培養(yǎng)工作會更上一層樓，為祖國航天事業(yè)、科教興國和國民經(jīng)濟建設(shè)輸送更好、更多的合格人才。

參考文獻：

[1]韓艷鏵，徐波.正確處理教學(xué)科研關(guān)系，做一名合格的高校教師[J].中國科教創(chuàng)新導(dǎo)刊，2008，（32）：49-50.

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[3]劉燕斌.航天控制專業(yè)精英化教育的研究[J].教育教學(xué)論壇，2014，（46）：203-204.

第2篇

[關(guān)鍵詞]公司化 實訓(xùn)課 考核方案

[中圖分類號]G712 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1009-5349（2014）01-0184-02

目前，各個高職院校都在研究一個問題，就是如何在加強理論學(xué)習(xí)的同時，提高學(xué)生的科研能力和實踐動手能力，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成獨立思考的習(xí)慣，從而提高學(xué)生鉆研問題的能力。基于此，各個高職院校的實訓(xùn)課的設(shè)置已經(jīng)成為課程設(shè)置中的重中之重，隨之而來的問題就是：如何設(shè)置實訓(xùn)課？怎樣的實訓(xùn)課才是符合要求的？可見，定義一套適合的實訓(xùn)課的考核標(biāo)準(zhǔn)體系是解答上面兩個問題的關(guān)鍵，所以，一套適合的實訓(xùn)課的考核體系應(yīng)該是各個高職院校一直要探索的內(nèi)容。

一個良好的考核體系對學(xué)生的學(xué)習(xí)、發(fā)展、綜合素質(zhì)的提高以及未來價值觀的形成有著極其深遠的影響，并且能夠讓教師及時獲取學(xué)生相關(guān)信息的反饋，以便及時調(diào)整相應(yīng)的教學(xué)安排。結(jié)合高職院校不同于研究型本科院校的特點，考核體系的設(shè)置必須與相應(yīng)行業(yè)的素質(zhì)要求緊密結(jié)合，力爭達到無縫連接。因此，引入“公司化”的實訓(xùn)課考核是極其必要的舉措。“公司化”運營的實訓(xùn)課考核方案的核心思想是：校企合作引入行業(yè)對從業(yè)人員的考核體系，結(jié)合學(xué)院的要求，對學(xué)生實行“學(xué)生+員工”的考核形式，最終目標(biāo)就是實現(xiàn)學(xué)生到員工身份的無縫轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)符合行業(yè)要求、畢業(yè)即能上崗的應(yīng)用型技術(shù)人才。筆者認為，“公司化”運營的實訓(xùn)課考核方案的制定，可以從以下幾方面考慮：

一、轉(zhuǎn)變學(xué)生“身份”

采取“公司化”的運營模式，即對學(xué)生的身份也要有變化，從學(xué)生入校開始并不是當(dāng)做學(xué)生看，而是作為一個“公司員工”的身份存在。學(xué)生在以后的學(xué)習(xí)中不再只作為一個單獨的個體存在，借鑒公司培訓(xùn)新員工的模式，讓他們以團隊為單位，進行今后的學(xué)習(xí)與生活。每個團隊人數(shù)以10-15人為宜，由團隊成員自行選擇隊長，為自己的團隊起名，設(shè)計團隊口號與隊標(biāo)，制定本團隊的核心理念，讓學(xué)生提前感受企業(yè)的工作氛圍。

二、校企合作，引入行業(yè)素質(zhì)要求，制定考核標(biāo)準(zhǔn)

這是制定考核方案的根本，是決定考核方案是否合理的關(guān)鍵。確定專業(yè)人才素質(zhì)的考核標(biāo)準(zhǔn)顯然由相應(yīng)的行業(yè)來制定是最有說服力，也是最有效的。將企業(yè)請入學(xué)校進行合作共同培養(yǎng)學(xué)生，這其中的精髓并不是要求企業(yè)為學(xué)校每年提供多少個實習(xí)崗位、每年要接收多少名畢業(yè)生，而是讓企業(yè)從自身的角度出發(fā)，為學(xué)校制定符合行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)要求的培養(yǎng)考核體系。由企業(yè)人員與教師共同完成，企業(yè)人員為主，教師為輔。

1.行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)要求為制定考核標(biāo)準(zhǔn)的主體，完全依從于行業(yè)的規(guī)律進行，從技術(shù)能力和其他素質(zhì)要求兩方面進行要求，主要包括：（1）需要掌握哪些理論知識以及掌握到什么程度；（2）實際動手熟練度要達到什么樣的程度；（3）團隊配合、溝通協(xié)調(diào)能力到達什么程度；（4）相關(guān)行業(yè)特定的素質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)。

2.教師主要是輔助的作用，從學(xué)院的角度出發(fā)，就學(xué)院自身的情況制定學(xué)生應(yīng)遵守的學(xué)院要求，主要包括：（1）平時成績的分配；（2）課堂紀律、學(xué)院紀律的要求；（3）學(xué)院獎懲的內(nèi)容。

這些標(biāo)準(zhǔn)的制定不是一成不變的，而是要根據(jù)行業(yè)的情況階段性的改革，以保證考核標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性、先進性，做到真正以行業(yè)為主導(dǎo)、就業(yè)為導(dǎo)向的培養(yǎng)職業(yè)院校學(xué)生的目的。

三、考核內(nèi)容制定

目前，高職院校的考核內(nèi)容雖然在傳統(tǒng)的考核方法上有了一些改進，但從院校本身希望“公司化”形式培養(yǎng)學(xué)生的角度來說是不夠的，也是根本不能滿足企業(yè)對人才需求的。從實際效果來看，當(dāng)前的考核內(nèi)容主要有以下問題：

1.專業(yè)課太強調(diào)期末考試，而對平時階段性的檢查不重視；

2.考核內(nèi)容單一，基本上都是技能方面的，而對其他素質(zhì)考核，比如表達能力、團隊配合能力等方面的考核基本為零，考察學(xué)生不全面；

3.考核的技能相關(guān)的知識點針對性不明確，完全是為了考試而考試，學(xué)生無法做到靈活應(yīng)用。

顯然，這種考核方式是不符合行業(yè)要求的，既然從“公司”的角度出發(fā)，就要考慮到在衡量一個學(xué)生的時候要以企業(yè)對員工的素質(zhì)要求為準(zhǔn)，考核的內(nèi)容就要注意實現(xiàn)以下幾個方面：

1.知識點的準(zhǔn)確性、針對性、擴展性和技巧性。學(xué)生所掌握的每一個知識點最終都是要應(yīng)用在實際項目中去的，所以就要求學(xué)生不是簡單地記住它，而是要理解它，并能在具體項目中靈活應(yīng)用它，起碼要做到以下幾點：（1）該知識點能夠干什么，能夠?qū)崿F(xiàn)什么效果；（2）在具體的項目中該知識點主要出現(xiàn)在什么階段；（3）該知識點使用時有沒有什么技巧；（4）在實際項目中使用該知識點時都容易出現(xiàn)什么問題并如何解決。

2.考核的形式多樣化。學(xué)生是否符合企業(yè)的要求，并不是僅僅看所掌握的知識情況，這是一個多角度綜合考核的結(jié)果。目前，各高校的考核形式確實比較單一，仍是期末考試為最主要的考核方式，顯然這從企業(yè)對人才需求的角度來說是根本不夠的，尤其是以培養(yǎng)高級應(yīng)用工作人員為宗旨的高職院校來說更是如此。這也是為什么現(xiàn)在存在著畢業(yè)生對口就業(yè)的少，而企業(yè)需要人還找不到人的一個主要的原因。“公司化”運營的實訓(xùn)課就要求必須依從于企業(yè)的考核形式，多角度的來衡量一個學(xué)生的綜合素質(zhì)，要突出以下幾點：（1）知識掌握的牢固性，運用的靈活性、針對性；（2）自身的創(chuàng)新性、學(xué)習(xí)能力，分析解決問題能力；（3）團隊溝通、交流表達能力；（4）職業(yè)道德、操守。

根據(jù)以上幾點，筆者覺得可以通過以下幾種考核形式來滿足以上幾點的要求，進而實現(xiàn)對學(xué)生進行“公司員工”的模擬考核：

1.項目考核。借鑒企業(yè)的實際工作模式，讓學(xué)生以團隊的形式來完成老師指定的項目，目的在于讓學(xué)生在完成一個具體項目的過程中，考核其分析解決問題能力、對知識點掌握的熟練程度、運用的熟練程度、團隊合作能力、自身學(xué)習(xí)能力。具體的考核可以主要通過兩個階段實現(xiàn)：

首先，平時運用項目實訓(xùn)教學(xué)過程中，將完整的項目分解為若干個任務(wù)，讓學(xué)生以團隊為單位整體完成。學(xué)生通過團隊內(nèi)部探討、協(xié)作來完成該任務(wù)，并且每個團隊會隨機挑選同學(xué)來對本團隊所完成任務(wù)的解決方案進行講解，老師根據(jù)任務(wù)完成的情況給予分數(shù)，并且對于有創(chuàng)新的團隊或個人給予加分。

其次，完成大項目作業(yè)過程中，此時已經(jīng)不是把分解的單個任務(wù)給學(xué)生解決了，而是一個完整的項目，從前期的準(zhǔn)備一直到最后的完成。完成項目的過程，學(xué)生仍然是以團隊為單位來進行，學(xué)生分數(shù)的給定分為兩大方面：團隊整體的分數(shù)、個人的分數(shù)。在分數(shù)比例的分配上，整體效果是重點，占每個學(xué)生考核成績的比重要大于個人完成情況。老師考核時主要從項目完成的效果、完成的時間長短、與計劃進度的對應(yīng)情況、是否有創(chuàng)新點等幾個方面進行考核。

2.證書考核。將學(xué)生就業(yè)時所需的行業(yè)證書也作為考核的一個重要內(nèi)容。跟企業(yè)合作，確定學(xué)生應(yīng)該具備哪些有價值的職業(yè)資格證書，證書的獲取作為學(xué)生畢業(yè)的一項硬性指標(biāo)，并且實現(xiàn)“以證代考”，獲取的相關(guān)證書可以替代項目考核中相應(yīng)的技能成績。

3.平時考核。借鑒企業(yè)對員工平時管理的內(nèi)容，結(jié)合自身院校的情況，確定“學(xué)生員工”的平時考核內(nèi)容，主要包括：出勤、獎懲情況。

四、考核方案案例簡介

不同的專業(yè)、不同的科目在具體技能所涉及的知識點考核方面會有不同，但從“公司化”角度來說，其他的素質(zhì)考核應(yīng)該是大同小異的。以軟件專業(yè)軟件開發(fā)實訓(xùn)課為例，簡單介紹考核方案：

1.以團隊為整體進行考核，所以先確定團隊，包括團隊的名稱、隊長、團隊成員，人數(shù)以10-15人為宜。

第3篇

編制完整的人力資源計劃：首先，針對項目特點編制組織結(jié)構(gòu)圖。人力資源計劃涉及決定、記錄和分配項目角色、職責(zé)及報告關(guān)系的過程。雖然我們的組織結(jié)構(gòu)是項目型組織，但是由于該ERP系統(tǒng)項目涉及面很廣，所以對我們的人員配備提出了很多要求。針對這些項目特點我們首先繪制了一個組織機構(gòu)圖，將組織分成項目管理組、系統(tǒng)工程組、獨立測試組、生產(chǎn)子系統(tǒng)開發(fā)組、質(zhì)量子系統(tǒng)開發(fā)組、儲運子系統(tǒng)開發(fā)組、銷售子系統(tǒng)開發(fā)組、結(jié)算子系統(tǒng)開發(fā)組和制造業(yè)務(wù)組。其次，根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)進行組織分解結(jié)構(gòu)，制定責(zé)任分配矩陣圖。組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）是一種用于表示組織單元負責(zé)哪些工作內(nèi)容的特定的組織圖形。我們根據(jù)詳細的工作分解結(jié)構(gòu)和活動清單，先將工作包分配到各組，然后在各組將細化后的活動分配到個人，最后匯總統(tǒng)一，根據(jù)先前的工作結(jié)構(gòu)分解和組織結(jié)構(gòu)分解，制定一個整個組織的完整的責(zé)任分配矩陣圖，然后再將責(zé)任分工交叉的地方進行重新安排。靈活授權(quán)，及時決策，制定績效考核制度：在團隊的建設(shè)中，項目管理者通過授權(quán)讓團隊成員分擔(dān)責(zé)任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程。在制定績效考核方案的過程中，我邀請了團隊成員參與，授權(quán)他們與項目管理組共同制定。我們績效考核方案的制定過程：

（1）項目管理組與員工依據(jù)項目管理制度擬定績效考核方案。

（2）征求各團隊的意見。

（3）與員工共同討論、決定績效目標(biāo)確定方案終稿。

（4）正式。

（5）動態(tài)收集每一個團隊成員的績效。當(dāng)某個員工出色地完成了他的任務(wù)時，要當(dāng)面表揚和祝賀。偶爾也會開會慶祝，鼓舞團隊的士氣，以調(diào)動他們的工作的積極性。我們制定的考核方案主要包括：

1、績效考核的目的。

2、績效考核適用的人員。

3、績效考核方法。

4、評分標(biāo)準(zhǔn)。

通過靈活的授權(quán)有這樣幾點以益處，首先，靈活的授權(quán)顯示了項目管理者對團隊成員的信任，也給團隊成員學(xué)習(xí)與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎(chǔ)，也是團隊精神在項目管理者與團隊之間的體現(xiàn)。其次授權(quán)還有利于充分發(fā)揮團隊隊員的積極性和創(chuàng)造性。每個人都有實現(xiàn)自我價值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務(wù)，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項工作的成功，不僅是領(lǐng)導(dǎo)管理的成功，更是所有實現(xiàn)自我價值的團隊成員的成功。再次，靈活授權(quán)，有利于及時決策。一方面團隊成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策，另一方面，通過靈活的授權(quán)，項目管理者可以逐漸將工作重點轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點控制、目標(biāo)控制和過程監(jiān)控。項目管理者的工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理工作與企業(yè)或社會之間的關(guān)系，從外部保障項目團隊的運作。組建項目團隊，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制，全面推行績效考核管理：在工作過程中，我們采用績效考核方法對團隊及成員的工作表現(xiàn)進行評估，針對考核的結(jié)果采用薪酬激勵，發(fā)展激勵，文化激勵，感情激勵，約束激勵，授權(quán)激勵等多種激勵理論對團隊成員進行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力和工作熱情。在項目建設(shè)初期，我就要求公司給項目配備高性能的開發(fā)工具，測試工具，配置服務(wù)器等，確保團隊有一個良好的工作環(huán)境。同時，我會讓員工認識到他們的工作是富有挑戰(zhàn)性的，又不讓他們按部就班地做一些重復(fù)的工作，重復(fù)的工作會消磨人的斗志。此外，每周我們都會舉行一個績效評估會議，要求各團隊成員詳細報告自己團隊的工作進度，任務(wù)完成的實際情況，并評出績效的五個級別，分別為超群級、優(yōu)秀級、較好級、較差級、很差級等，形成績效報告。我們通過績效報告進行績效的診斷和提高，確定績效缺陷及原因并通過指導(dǎo)來解決問題、采取糾偏措施。我們也定期向公司領(lǐng)導(dǎo)提交績效報告，使公司領(lǐng)導(dǎo)掌握項目的最新動態(tài)和進展，為下一步工作做出新的指示。同時，我也給高層領(lǐng)導(dǎo)建議，要以績效為標(biāo)準(zhǔn)提拔員工，不能單憑資歷，這樣可以鼓勵員工爭創(chuàng)佳績，有利于調(diào)動員工工作積極性，獎勤罰懶，充分發(fā)揮資源的利用率。我們將員工月獎金的20%和年終獎金的發(fā)放與績效考核掛鉤。并將績效考核結(jié)果與員工在公司的技術(shù)任職資格和管理任職資格掛鉤、為晉升、加薪、辭退等人力資源職能提供有力的依據(jù)。實行績效考核后，技術(shù)好、人品好的員工大受領(lǐng)導(dǎo)的歡迎，這樣就督促員工提高技術(shù)水平，增強團隊意識，公司也不用養(yǎng)太多閑人。注重團隊建設(shè)，建立“賽馬”機制，經(jīng)常對員工進行在職教育和培訓(xùn)：計算機技術(shù)發(fā)展一日千里，開發(fā)工具的不斷升級，技術(shù)方案的不斷更新和新技術(shù)產(chǎn)生都給項目的開發(fā)帶來了或多或少的困難。我們始終認為：只有一個懂得不斷充實自我的學(xué)習(xí)型團隊，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更多的“奇跡”。所以為了讓團隊成員了解、掌握IT行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)先進理念，我們幾乎每月都會聘請專家對員工授課、培訓(xùn)，內(nèi)容不僅涉及新技術(shù)的應(yīng)用，新開發(fā)工具的使用，也包括一些例如職業(yè)規(guī)劃方面的內(nèi)容等。此外，我還經(jīng)常邀請IBM、SAP等公司顧問來與員工進行技術(shù)交流，并分期分批指派員工出差接受在職教育。通過上述的交流與培訓(xùn)，使得團隊成員對技術(shù)掌握的更扎實，知識結(jié)構(gòu)更加完備。同時為了增強團隊成員的競爭意識，我們建立了“賽馬”機制，其核心思想就是建立和營造公平、公正、公開的內(nèi)部競爭環(huán)境，將團隊成員置于同一起跑線上公平競爭。所以每次培訓(xùn)以后，我們都會組織員工考試，讓他們在既定的、大家認同的規(guī)則面前公平競爭，在充分的發(fā)展空間內(nèi)優(yōu)勝劣汰，這樣會使團隊成員產(chǎn)生一種緊張感，工作更加積極努力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益。

二、結(jié)語

第4篇

(1)培養(yǎng)模式：創(chuàng)新團隊本著可持續(xù)發(fā)展的長遠目標(biāo)，實行“三段式”培養(yǎng)計劃，團隊成員從對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計從產(chǎn)生興趣開始，培養(yǎng)基礎(chǔ)、加強專業(yè)理論、提升創(chuàng)新技能三個階段，逐步把團隊成員培養(yǎng)成具有實踐創(chuàng)新能力的優(yōu)秀工程設(shè)計人才。(2)階段性課程設(shè)置與內(nèi)容：①基礎(chǔ)教育階段。由于受到知識結(jié)構(gòu)分配的限制，團隊從大二土木工程專業(yè)中吸收成績優(yōu)異并且對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計極其感興趣的同學(xué)加入，經(jīng)過考察合格成為會員。該階段要有針對性地對成員進行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)教育，在學(xué)好本科階段的必修課外，要對建筑制圖、AUTOCAD等一些課程進行課外的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為每一個成員定制學(xué)習(xí)目標(biāo)，根據(jù)興趣、愛好，確定不同的培養(yǎng)計劃，為下一階段的實踐與學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。②專業(yè)教育階段進入大三之后，專業(yè)課的學(xué)習(xí)逐漸增多，成員的專業(yè)理論知識不斷豐富，特別是對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計已經(jīng)有了一些理念上的認識，該階段中，要給成員加設(shè)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件的學(xué)習(xí)，主要是MIDAS建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件的培訓(xùn)，達到能熟練應(yīng)用的程度。在此期間，要安排校外專家給成員做定期的輔導(dǎo)和講座，同時針對工程上的一些問題給學(xué)生做具體的講解，讓成員把學(xué)到的知識逐漸向工程上并軌，增強實踐能力、提升創(chuàng)新意識。③技能提升階段這一階段是成員能力提升的關(guān)鍵階段，進入大四之后，理論課程的學(xué)習(xí)相對減少，各種實踐性的學(xué)習(xí)增多，因此，學(xué)生能支配的時間比較寬裕，要利用好這一階段對成員的技能提升。在這一階段中，根據(jù)成員的實際工作能力，可以通過導(dǎo)師或外界力量承接一些建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的工程項目，讓成員提升自己的價值，這也是成員與社會接軌的關(guān)鍵所在。(3)指導(dǎo)教師培養(yǎng)：創(chuàng)新團隊下指導(dǎo)教師應(yīng)具有深厚的理論功底，同時兼?zhèn)漭^強的實踐技能。為此，校內(nèi)指導(dǎo)教師應(yīng)該深入企業(yè)，加強實踐技能的提升，進一步強化理論與實踐結(jié)合得能力。

2具體實施方案

(1)制定創(chuàng)新團隊下土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)方案。該團隊下土木工程專業(yè)人才的培養(yǎng)方案應(yīng)以土木工程專業(yè)的教學(xué)規(guī)范為依據(jù)，保證學(xué)生基本理論、基本技能的理論教學(xué)和實踐教學(xué)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)項目驅(qū)動的工作性質(zhì)和學(xué)生興趣及未來計劃的發(fā)展去向增加的理論教學(xué)和實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，增加理論教學(xué)的內(nèi)容可以通過選修課的形式增加深度和廣度。(2)創(chuàng)新團隊成員的選擇。該團隊下的成員并不是針對所有學(xué)生，其對象應(yīng)該是該專業(yè)整個學(xué)生群體的前20%～30%，不打破所選學(xué)生的原所在班型，這樣可以通過創(chuàng)新團隊的學(xué)生潛移默化地影響其他沒有進入創(chuàng)新團隊的學(xué)生，使更多學(xué)生受益。創(chuàng)新團隊本著大二基礎(chǔ)教育、大三專業(yè)教育、大四技能教育的思想，對學(xué)生進行全方位的培養(yǎng)。(3)創(chuàng)新團隊指導(dǎo)教師的選擇。首先是對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計有共同興趣、有相近專業(yè)背景和較強研究或開發(fā)能力的校內(nèi)中青年骨干教師和校外專家；具有精誠合作，坦蕩無私精神，積極參加團隊活動和團隊建設(shè)，勇于創(chuàng)新，甘于奉獻，思路開闊，探索敏銳，能擔(dān)當(dāng)人才培養(yǎng)職責(zé)，同時以興趣為驅(qū)動，以技術(shù)創(chuàng)新進步為宗旨，以提高自身學(xué)術(shù)水平和培養(yǎng)高質(zhì)量人才為目標(biāo)，積極開展創(chuàng)新團隊科技創(chuàng)新教育工作，開展創(chuàng)新團隊科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新系列活動。(4)培養(yǎng)方案實施。根據(jù)培養(yǎng)方案、學(xué)生培養(yǎng)方向組織方案實施。方案實施要充分體現(xiàn)實戰(zhàn)的培養(yǎng)宗旨，確實使學(xué)生進企業(yè)，做項目，與項目同步。同時，要結(jié)合學(xué)生做項目情況，組織有針對性的理論教學(xué)，達到工程實踐理論、實踐都過硬的水平。(5)建立對創(chuàng)新團隊下土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)的學(xué)生的考核機制。對學(xué)生的考核是保證學(xué)生培養(yǎng)效果的基本機制，要根據(jù)相應(yīng)的方向、培養(yǎng)項目考核學(xué)生的完成情況及效果，考核結(jié)果也是對學(xué)生淘汰的依據(jù)。(6)培養(yǎng)計劃調(diào)整。根據(jù)項目實施考核意見，解決培養(yǎng)方案的內(nèi)容設(shè)置、執(zhí)行方式不合理之處，使培養(yǎng)方案更優(yōu)化。

3結(jié)語

第5篇

前不久，受一個人力資源同行朋友所托，與他們公司分管營銷的老總就目前銷售團隊管理面臨的問題做了一次交流。

這家公司已經(jīng)成立十多年了，銷售副總是一直跟隨老板從一線銷售代表提拔起來的，銷售管理的經(jīng)歷、經(jīng)驗都很豐富。多年來，銷售副總對銷售人員的考核與激勵，一直采用的是銷售收入提成制——剛開始是一刀切的提點設(shè)置，后來為了刺激公司銷售收入目標(biāo)的達成、多條產(chǎn)品線的發(fā)展，還有針對性地采取了分段提成制、不同產(chǎn)品設(shè)置不同提點等，來激勵銷售人員完成目標(biāo)銷售額。

但隨著這幾年行業(yè)競爭的加劇，銷售副總明顯感覺到自己的團隊管理出了問題：

營銷經(jīng)理工作熱情不高，很多管理工作沒有做到位；

銷售代表執(zhí)行力越來越差，公司制定的營銷政策很難下達到渠道經(jīng)銷商、終端門店、消費者；

銷售人員的業(yè)績增長情況普遍疲軟，連行業(yè)的平均增長水平都達不到。

于是，他把這些問題反映給了老板。老板是個急性子，一聽銷售人員業(yè)績在下降，馬上就找來筆者這個做人力資源經(jīng)理的朋友，要他盡快協(xié)助銷售副總優(yōu)化銷售人員的績效考核工作。

朋友覺得問題很棘手，于是向筆者求援，希望筆者能和銷售副總做個充分的溝通，幫助公司厘清管理改善的思路。

一見面，銷售副總就直奔主題：現(xiàn)在銷售團隊執(zhí)行力如此低下，您有何高見？

我告訴他這一切的問題其實都是出自于他這個管理者，為了便于他理解，我用了“問題都在第一排，根子全在主席臺”的俗語來形象比喻。

有效的管理者和無效的管理者最大的區(qū)別就在于：前者能夠通過目標(biāo)、組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制等管理手段來保證有效地執(zhí)行，進而來保證團隊、組織目標(biāo)的達成。

當(dāng)營銷團隊的執(zhí)行力低下的時候，銷售副總在營銷決策時就必須解決好“有效執(zhí)行”這個問題，不僅僅在于讓員工知道怎么做，更在于怎樣才能做到位。

這樣溝通下來，銷售副總有所感悟。朋友適時因勢利導(dǎo)，拋出了銷售隊伍出現(xiàn)的問題該怎么解決？考核有沒有問題，要怎么糾正？于是，筆者又將銷售團隊管理常見的問題傾囊端出，供他們參考。

不能僅用考核來代替銷售團隊管理

首先，有些營銷管理者把“底薪+提成”視為銷售人員團隊管理的法寶，數(shù)年如一日不動搖。

而在筆者看來，營銷隊伍的“底薪+提成”，就是個體戶的“集中營”。為什么需要組織、為什么需要管理？這是因為我們有共同的目標(biāo)、有分工、有職責(zé)、有長期與短期的工作計劃，需要大量的協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、溝通，還需要過程的檢查與結(jié)果的考核。

所以團隊管理一定是目標(biāo)、組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制的集成體系，團隊出了問題要看各個環(huán)節(jié)有沒有問題，而不是眼睛只盯著控制的一種管理工具——績效考核。

我們都知道，績效管理除了績效考核這個環(huán)節(jié)外，還有績效計劃、績效輔導(dǎo)、考核結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)。“底薪+提成”是對銷售人員績效完成情況控制的一個維度：考核與結(jié)果應(yīng)用。即使是整個的績效管理，它本身也只是衡量、改善組織與個人業(yè)績的管理方法與工具之一，其價值在于促進組織和個人業(yè)績目標(biāo)的達成。

其次，要清楚地認識到管理是有前提，有結(jié)構(gòu)、有因果、成體系的。目標(biāo)管理不明確、組織分工不清晰合理、計劃不具備可操作性，就會導(dǎo)致后續(xù)的協(xié)調(diào)成本大、控制手段失效。

比如，有些公司在目標(biāo)管理都沒有厘清的情況下，就開始急匆匆地推行績效考核，顯然忽視了管理的前提、因果、結(jié)構(gòu)關(guān)系，當(dāng)團隊成員連自己的工作目標(biāo)都不明確，我們還考核什么？

又如，有些公司職責(zé)劃分不明確，包括職能職責(zé)以及虛擬的矩陣式的項目職責(zé)都不明確，就急于通過考核要結(jié)果，這明顯就犯了本末倒置的錯誤，要清楚組織管理的問題是要先于績效考核的。

對考核的問題重視程度遠遠不夠

有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一聽銷售人員的績效不好，馬上想到的是考核設(shè)計出了問題，人力資源部應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，這是一種典型的慣性思維：遇到問題，不是面對現(xiàn)狀、解決問題；而是推脫問題，轉(zhuǎn)移責(zé)任。

優(yōu)秀的管理者則是要持續(xù)地圍繞業(yè)務(wù)問題來提供解決方案。公司的老板顯然對這個問題也沒有足夠的重視。要知道，涉及到員工利益的問題都是大問題。

考核，就涉及到了員工利益的分配。必須引起公司老板及各級管理者的高度重視。那么，如何解決老板對績效考核重視程度不高的問題呢？

沒有參與，就沒有重視；沒有參與，更不會有執(zhí)行。所以，在面對考核問題時，我們可以先成立一個跨職能的組織，比如公司的績效薪酬管理委員會，或者績效考核項目小組。

組織的主要成員可以做如下設(shè)置：

組長——老板；

執(zhí)行組長——人力資源管理負責(zé)人；

成員——銷售經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理，可視需要邀請1-2名優(yōu)秀的銷售代表參與。

同時，明確各崗位成員的職責(zé)，如組長的職責(zé)就是審批項目工作計劃、審批公司銷售人員的績效薪酬方案、審批績效工資的發(fā)放；執(zhí)行組長的職責(zé)，就是制定項目推進計劃、編制績效薪酬方案；成員里面財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)，就是統(tǒng)計財務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)、給出建議指標(biāo)的目標(biāo)值等。

值得一提的是，在成立績效考核的項目組后，一定要制定詳細的工作開展計劃，計劃中的每項工作要責(zé)任到人、明確完成時間。

一個好的績效考核項目計劃中的關(guān)鍵事件至少包括以下內(nèi)容：

組織問題調(diào)研與分析。項目成員一定要走訪銷售辦事處、訪談銷售經(jīng)理、訪問幾個重要的經(jīng)銷商、幾個典型的銷售代表，坐在辦公室是沒法制定出有效的方案的，問題一定是在一線的現(xiàn)場；

召開項目啟動會，公布項目計劃；

設(shè)計各崗位層級考核指標(biāo)及說明；

通過項目小組的溝通會確定各指標(biāo)的目標(biāo)值；

由人力資源部門牽頭，會同財務(wù)部門確定激勵措施；

組織銷售團隊培訓(xùn)，理解、消化公司的考核方案。

第6篇

任務(wù)是驅(qū)動學(xué)生團隊不斷前進的動力，也是組建學(xué)生團隊的目的之一。出色的完成各項老師交給的任務(wù)就成為了各學(xué)生團隊成員共同的目標(biāo)。在完成了學(xué)生團隊的組建后，對各學(xué)生團隊進行任務(wù)的安排成了第二階段的主要工作，這也是形成高效的學(xué)生團隊的重要保障與必經(jīng)過程。通過團隊成員齊心協(xié)力的完成任務(wù)，既可凝聚學(xué)生團隊，又可以讓學(xué)生體驗到團隊的力量，掌握怎么樣在團隊中與各成員和諧共處，掌握人際交流的能力。

1.日常任務(wù)安排《網(wǎng)絡(luò)營銷》是一門實踐性很強并且與現(xiàn)實結(jié)合很緊密的課程，為了更好的提高學(xué)生們的實踐能力，在本門課程開始之后，就應(yīng)該給學(xué)生團隊安排日常任務(wù)，結(jié)合本課程特點，給學(xué)生團隊的日常任務(wù)主要有：（1）每個團隊要求開通運作一個微博賬號現(xiàn)在已進入到社交網(wǎng)絡(luò)媒體流行的時代，微博又是一個非常重要的社交網(wǎng)絡(luò)媒體應(yīng)用，小微博對企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的作用是巨大的，把學(xué)生團隊運作微博賬號作為日常任務(wù)，對學(xué)生學(xué)習(xí)應(yīng)用微博網(wǎng)絡(luò)營銷中的應(yīng)用能有很大的幫助。（2）每個團隊要求開通運作一個微信賬號微信作為一種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，用戶越來越多，企業(yè)應(yīng)用也越來越頻繁，作為學(xué)習(xí)的一個過程，學(xué)生學(xué)習(xí)了解微信賬號的運用也是網(wǎng)絡(luò)營銷的一種基本能力，這里指的微信賬號不僅僅是個人賬號，還應(yīng)該包括微信公眾賬號。

2.教學(xué)過程中任務(wù)安排《網(wǎng)絡(luò)營銷》課程教學(xué)過程中很多理論內(nèi)容已經(jīng)在以前的專業(yè)課程學(xué)習(xí)中有一些了解，對于這部分內(nèi)容，要求每個學(xué)生團隊自由選擇一個《網(wǎng)絡(luò)營銷》相關(guān)的理論或案例內(nèi)容，由大家一起做出PPT，并在各團隊的隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，各團隊成員對PPT內(nèi)容進行分工，在老師安排的時間下，在全班面前對PPT內(nèi)容進行展示，要求每個團隊成員講解的時間不少于5分鐘。

3.實訓(xùn)任務(wù)安排實訓(xùn)是《網(wǎng)絡(luò)營銷》這門課程一個必不可少的環(huán)節(jié)，對于實訓(xùn)任務(wù)我們要求學(xué)生以團隊為單位，選擇一個公司作為研究對象，對這家公司從網(wǎng)絡(luò)營銷實施前的網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查做起，通過網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查了解這種公司的網(wǎng)絡(luò)營銷實施的背景與條件，并對這家公司怎么樣去實施網(wǎng)絡(luò)營銷進行策劃，最后對這家公司的網(wǎng)站給出網(wǎng)站推廣方案。實訓(xùn)的時間一般為一個星期，在實訓(xùn)的最后一天，要求各學(xué)生團隊對這個星期的實訓(xùn)任務(wù)做出PPT進行成果展示。

二、學(xué)生團隊任務(wù)執(zhí)行

任務(wù)執(zhí)行是促進各團隊目標(biāo)實現(xiàn)的過程與途徑，也是最終保證形成一個有效高效團隊形成的不能缺少的環(huán)節(jié)。學(xué)生團隊任務(wù)安排完后，關(guān)鍵的就是怎么樣讓學(xué)生團隊的任務(wù)及時有效的執(zhí)行，學(xué)生團隊成員通過任務(wù)的執(zhí)行，離團隊要實現(xiàn)的目標(biāo)越來越近。為了保證學(xué)生團隊的任務(wù)的執(zhí)行，我們根據(jù)任務(wù)的不同，安排不同的學(xué)生團隊的執(zhí)行方式。

1.日常任務(wù)的執(zhí)行日常任務(wù)主要是安排給各學(xué)生團隊在課余時間執(zhí)行的，要求各學(xué)生團隊在幫派幫主的帶領(lǐng)下，每天都要對團隊的微博、微信的內(nèi)容進行維護與，并且不斷的通過各種方式添加粉絲。每天各平臺的信息必須要有原創(chuàng)內(nèi)容5條，非原創(chuàng)內(nèi)容10條。

2.教學(xué)過程中任務(wù)的執(zhí)行教學(xué)過程中的任務(wù)的執(zhí)行主要要求各學(xué)生團隊提前完成PPT內(nèi)容的制作與講解的排練，由教師安排相應(yīng)的時間來組織各學(xué)生團隊進行講解，全學(xué)期各組織五次左右，每次時間為一節(jié)課，每次安排兩個學(xué)生團隊來進行講解。

3.實訓(xùn)任務(wù)的執(zhí)行實訓(xùn)任務(wù)是集中在一個星期總共28個課時由老師現(xiàn)場指導(dǎo)完成，學(xué)生團隊分工合作，完成相應(yīng)的任務(wù)。具體的過程：指導(dǎo)老師用一節(jié)課左右的時間介紹實訓(xùn)任務(wù)，給出實訓(xùn)任務(wù)內(nèi)容的框架，然后由各學(xué)生團隊成員商量執(zhí)行完成，有問題隨時向老師提出，指導(dǎo)老師也對各學(xué)生團隊每天完成的內(nèi)容進行檢查以保證實訓(xùn)任務(wù)的順利執(zhí)行。

三、學(xué)生團隊考核

有任務(wù)就有考核，考核是促進學(xué)生團隊不斷前進的手段，也是衡量各學(xué)生團隊學(xué)習(xí)與努力效果的必要過程。在《網(wǎng)絡(luò)營銷》教學(xué)過程中對于學(xué)生團隊的考核，我們注重過程與成果的考核，對于不同的任務(wù)有不同的考核方式。

1.日常任務(wù)的考核日常任務(wù)的考核是比較復(fù)雜的，這里我們主要是通過過程考核來進行。在任務(wù)安排時就給出了具體的每天量化完成的指標(biāo)，通過制作考核表格，由各團隊每天記錄表格，一個星期交給老師看一次記錄表格，表格內(nèi)容主要包括：原創(chuàng)內(nèi)容、非原創(chuàng)內(nèi)容、粉絲增加數(shù)量等指標(biāo)。2.教學(xué)過程中任務(wù)的考核教學(xué)過程中團隊任務(wù)的考核主要通過成果考核的方式。在課堂上由各學(xué)生團隊對制作的網(wǎng)絡(luò)營銷相關(guān)內(nèi)容的PPT進行展示時，由教師現(xiàn)場針對學(xué)生團隊展示的內(nèi)容與各團隊成員講解的形式與方式進行評點，針對學(xué)生在講解過程中好的地方提出表揚，而也指出出現(xiàn)的一些問題，并提出解決方案與示范。

3.實訓(xùn)任務(wù)的考核實訓(xùn)任務(wù)的考核我們分兩個部分：一是實訓(xùn)結(jié)果文件，二是實訓(xùn)結(jié)果展示PPT。實訓(xùn)結(jié)果文件的考核主要包括對三個相關(guān)實訓(xùn)結(jié)果文件的評審包括網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查報告、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書、網(wǎng)站推廣方案，對這三個實訓(xùn)結(jié)果文件評審的指標(biāo)包括：文檔的格式、文檔的質(zhì)量。實訓(xùn)結(jié)果展示PPT考核也是實訓(xùn)任務(wù)考核的一個重點，這里我們從各學(xué)生團隊的展示PPT的主講人的表達(占20%)、PPT的制作質(zhì)量(占20%)、內(nèi)容的質(zhì)量(占60%)三個方面進行考核，考核的完成由各學(xué)生團隊派出一名代表進行打分，最后進行匯總。

4.日常行為表現(xiàn)的考核日常行為表現(xiàn)也是各學(xué)生團隊一個很重要的考核部分，學(xué)生團隊成員的日常行為表現(xiàn)包括出勤、平時課堂回答問題、課后作業(yè)等都會影響到各團隊的最終考核成績，使得學(xué)生形成我為人人，人人為我的團隊精神，使之具有高度的團隊責(zé)任感。

四、結(jié)論

第7篇

【關(guān)鍵詞】團隊；團隊績效；績效管理

一、團隊與團隊績效的相關(guān)概念

團隊是指由兩個以上具備互補知識與技能的人所組成的、具有共同目標(biāo)和具體的、可衡量的績效目標(biāo)的群體，團隊成員為達到共同的團隊目標(biāo)相互負責(zé)、彼此依賴[1]。

Nalder認為團隊績效的定義主要應(yīng)該包含三個方面：（l）團隊對于組織既定目標(biāo)的達成情況；（2）團隊成員的滿意感；（3）團隊成員繼續(xù)協(xié)作的能力[2]，我國學(xué)者徐芳認為團隊績效是和個人績效、組織績效是分不開的，團隊績效是由團隊核心素質(zhì)以及團隊合作程度決定的[2]。由此看出只有將個體績效、團隊績效和組織績效緊密地結(jié)合在一起，才能實現(xiàn)團隊高效的作用。

二、基于團隊的企業(yè)績效管理探討

1.團隊績效管理的特點

（1）團隊績效考核多維性[3]

團隊績效考核既要考核團隊績效，又要考核個人績效。如果只考核團隊，由于個人在團隊中的貢獻無法得到衡量，就容易產(chǎn)生偷懶、“搭便車”的現(xiàn)象，導(dǎo)致社會惰化傾向出現(xiàn)。而當(dāng)僅考核個人績效時，會導(dǎo)致成員間的激烈競爭，產(chǎn)生對立和沖突，甚至犧牲團隊利益來實現(xiàn)個人利益。

（2）過程與結(jié)果并重

團隊工作是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)外部環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，團隊工作結(jié)果也受多種因素的影響。考核團隊績效不應(yīng)只關(guān)注結(jié)果，在團隊工作的過程中，團隊成員的工作態(tài)度和能力以及團隊整體的協(xié)作和解決問題的能力也應(yīng)該納入考核系統(tǒng)之中。考核過程與結(jié)果并重，避免團隊及成員只追求結(jié)果而犧牲公司某些長遠利益的片面性。

（3）團隊績效高于個人績效

在團隊績效考核中，應(yīng)該首先評價團隊績效，其次才是個人的績效，而且在整個績效考核系統(tǒng)中，團隊績效的比重應(yīng)該高于個人績效。Scott和Tiseeen的研究表明：團隊績效占個人薪酬的比重越大，團隊的績效越高；團隊成員參與績效指標(biāo)制定過程的程度于團隊績效正相關(guān)[4]。

2.基于團隊的企業(yè)績效管理流程

基于團隊的績效管理流程應(yīng)該是在企業(yè)整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下開展的，并且是有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)的績效管理。

（1）績效計劃

績效計劃是整個績效管理流程的首要環(huán)節(jié)，是績效管理順利實施的基礎(chǔ)。績效計劃基于對未來工作預(yù)期而制定目標(biāo)及行動計劃，重點在于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確立。

在制定團隊目標(biāo)時，首先應(yīng)該明確組織戰(zhàn)略目標(biāo)。團隊的績效目標(biāo)必須要與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，必須支撐組織目標(biāo)，從一定程度上來說，團隊目標(biāo)是組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解的一部分。績效計劃的制定應(yīng)該全員參與的過程，一方面全員參與溝通增強了目標(biāo)的科學(xué)性、可行性，另一方面也使員工在團隊中具有更強的存在感和歸屬感，增強他們的主動性和創(chuàng)造性。

團隊的績效考核是對團隊完成其工作職責(zé)和對工作結(jié)果的考核，是對其工作貢獻程度的衡量和評價，關(guān)鍵在于以團隊為單位的團隊的評價指標(biāo)的確定，只有這樣才能激勵強化那些有利于改善團隊績效的行為，促進團隊目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)戰(zhàn)略的達成。平衡計分卡從四個角度關(guān)注企業(yè)績效：顧客、財務(wù)、內(nèi)部流程與學(xué)習(xí)和發(fā)展，它強調(diào)了短期與長期、內(nèi)部與外部、財務(wù)與非財務(wù)的平衡[5]。采用平衡計分卡的形式是將企業(yè)的組織戰(zhàn)略進行分解和分配，轉(zhuǎn)化為團隊的績效考核指標(biāo)，是對戰(zhàn)略目標(biāo)最好的詮釋。

對于團隊中成員的績效評價采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法。關(guān)鍵績效指標(biāo)是對組織運行過程中關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納，是衡量工作效果的關(guān)鍵指標(biāo)。將關(guān)鍵指標(biāo)作為指引組織所期望的行為和結(jié)果的內(nèi)在動力，關(guān)鍵績效指標(biāo)能夠使員工明確關(guān)鍵成功行為和要素，約束激勵員工的行為，同時關(guān)鍵績效指標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，有利于發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向的引導(dǎo)作用。

（2）績效溝通與輔導(dǎo)

績效溝通是管理者與團隊成員一起就有關(guān)績效方面的信息進行溝通，討論工作的進程、出現(xiàn)的問題以及潛在問題，解決方案。一方面使得員工有機會參與到績效管理過程，另一方面，使得績效計劃、目標(biāo)與指標(biāo)能夠為員工所理解并接受，并為員工提供支持和幫助。

績效輔導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者對員工提供指導(dǎo)和幫助，在問題出現(xiàn)時能夠引導(dǎo)幫助員工做出解決方案。通過績效分析發(fā)現(xiàn)問題，了解影響績效的不利因素，然后通過績效輔導(dǎo)來幫助提高績效表現(xiàn)。

基于團隊的績效溝通與輔導(dǎo)，更加強調(diào)團隊內(nèi)部成員之間的相互溝通與輔導(dǎo)。團隊成員一起就有關(guān)績效方面的信息進行溝通，討論工作的進程、出現(xiàn)的問題以及潛在問題，解決方案等。團隊成員有著共同的團隊目標(biāo)，是彼此相關(guān)的利益共同體，成員之間彼此熟悉度和信任度高，出現(xiàn)問題時，更能提供恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法。此外，團隊的形式便于績效溝通與輔導(dǎo)的隨時開展，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高了效率與團隊一致性。

（3）績效考核

基于團隊的績效考核是針對績效計劃提出的目標(biāo)、指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，運用考核指標(biāo)衡量方法，對團隊及其成員的績效工作完成情況進行衡量，涉及評價者和評價方法的選擇。對團隊整體的考核，由上一級領(lǐng)導(dǎo)者、相關(guān)部門、顧客和團隊自身進行評價。團隊中成員的考核由團隊領(lǐng)導(dǎo)者、成員之間、顧客和自己進行評價。在考核之前需要做好溝通或培訓(xùn)工作，說明各項指標(biāo)的含義和標(biāo)準(zhǔn)，力求對于定性指標(biāo)的評價做到公正。評價方法需要根據(jù)績效計劃中指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定選擇相對評價法、絕對評價法還是描述法。

（4）績效反饋

績效反饋是績效考核完成后針對于考核結(jié)果與員工進行及時的溝通和交流。重點是對未達到期望的相關(guān)指標(biāo)進行反饋，使員工了解自己的不足之處。對于團隊而言，由于團隊成員之間的緊密關(guān)系，績效反饋更能順利開展。績效反饋是績效改進的基礎(chǔ)，有效的績效反饋能使團隊及其成員認識到自己的優(yōu)勢和不足之處，通過團隊成員的分析溝通，有利于以后的績效改進。

（5）績效考核結(jié)果應(yīng)用

績效管理與績效考核是否有效取決于績效考核結(jié)果的應(yīng)用，績效考核的結(jié)果主要用于績效改進和下一周期績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定，并最終決定團隊及其成員的發(fā)展。通過之前幾個環(huán)節(jié)的績效管理，考核結(jié)果最終確定，那么接下來的重點就是如何運用這些考核結(jié)果。當(dāng)前企業(yè)團隊化日益普遍，要求團隊能更加高效靈活創(chuàng)新，團隊成員整體的績效改進就顯得尤為重要。通過對個人考核結(jié)果的分析，找出績效不足之處，分析原因，并制定績效改進計劃，幫助團隊成員改進績效、提升能力，形成個人績效之和大于整體績效的效果。對于團隊績效考核結(jié)果，由上一級領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員共同分析提出改進方案，在團隊成員的共同努力下，提高團隊能力、保持競爭。

參考文獻：

[1]付亞和，許玉林.績效管理[M].北京：復(fù)旦大學(xué)出版社，2003：331.

[2]吳含粉，王華.試論團隊績效管理[J].當(dāng)代經(jīng)理人，2006（21）：896.

[3]馬佳意.知識團隊績效考核的思路分析[J].經(jīng)濟視角，2011（4）：6.

第8篇

[關(guān)鍵詞]：人力資源管理 績效考核

一、制訂人力資源計劃，組建項目團隊

在項目計劃階段，我們需要制訂項目管理計劃，而人力資源計劃則是其中必不可少的一項。包括識別項目中的角色、職責(zé)和匯報關(guān)系，并形成文檔，也包括項目人員配備管理計劃。

通過對該項目的分析和意見征詢，我首先確定項目團隊的人員，其中包括公司的技術(shù)顧問---長期外聘的專家和質(zhì)量管理人員。我對每項任務(wù)活動的總工作量、資源數(shù)量（所需人數(shù)）及工期進行估算，建立了責(zé)任分配矩陣，為具體的人員分配了具體的任務(wù)活動，讓大家明確自己的責(zé)任和目標(biāo)，并清晰某個活動的相關(guān)成員。此外，我們還對人力資源的釋放標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)需求、獎懲標(biāo)準(zhǔn)等做了規(guī)定。人力資源計劃編制之后，同項目管理計劃發(fā)給項目主要干系人，然后在項目啟動會上進行了討論，被審核通過。

在此后的項目執(zhí)行過程中，配置那位專家被證明為非常重要和正確的。在施工方案的討論中，針對該項目的技術(shù)難點，該專家在會議中清晰分析了其中的風(fēng)險，最終說服用戶放棄創(chuàng)新設(shè)想，采用了保守而可靠的方案。

二、建立“圓桌會議”，組織團隊成員進行交流和培訓(xùn)

因為這個項目的技術(shù)難點可能會帶來一些額外風(fēng)險，所以我們首先加強了對項目相關(guān)人員的培訓(xùn)，并請有關(guān)方面專家進行現(xiàn)場授課，分析項目中存在的技術(shù)難點的背景、模型、可能的解決方案。通過對培訓(xùn)的觀察，我發(fā)現(xiàn)專家說的多，團隊成員問題提的少，聽明白的還不多。通過私下跟一些成員交流，了解其中的原因，在第二次例會之后，決定把例會從授課式改成圓桌式，鼓勵大家提看法，無論正確或錯誤，高深或膚淺，都作為獨立的意見進行紀錄和整理。隨著圓桌會議的推進，發(fā)現(xiàn)它能觸發(fā)很多新內(nèi)容，有專家認為很簡單很基礎(chǔ)但是大家不明白就會僵住的節(jié)點，也有專家沒想到的內(nèi)容，有隨著計算機技術(shù)發(fā)展，實現(xiàn)手段的升級可以優(yōu)化的技術(shù)方案。圓桌會議大大改變了培訓(xùn)與交流效果，使交流途徑多元化，并活躍了大家的思維，擴展了大家的知識體系。

在工作交流時，我們強調(diào)“對事不對人”，雙方因為某個問題可以堅持，可以爭執(zhí)，但是大家都要相信一點，這都是為了工作，坐下來談，根據(jù)資源分析，可能采用A方案可能采用B方案，可能A、B方案皆不可取，也有可能A、B方案都有可取的部分。這使得我們解決了大部分的沖突，團隊內(nèi)也因此一直比較和諧互助。

三、建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制，全面推行績效考核管理

在項目實施中，我考慮到項目組成員工大多來自不同的部門，我的第一步工作就是了解每一位員工并及時與他們交流溝通，從而了解員工的需求。為了提高團隊成員的積極性，我采取了相應(yīng)的激勵政策，如業(yè)績激勵、發(fā)展激勵、文化激勵、感情激勵、授權(quán)激勵等。在本項目中，一開始我就申請了業(yè)績激勵，如果項目成功結(jié)束，并獲得用戶書面表彰，公司給予團隊額外的項目獎勵；申請公司給項目配備齊全的工具和必要的裝備，確保團隊有一個良好的工作環(huán)境；同時，我會讓員工認識到他們的工作是富有挑戰(zhàn)性的，在他們按部就班工作的基礎(chǔ)上注重對項目難點的關(guān)注和挑戰(zhàn)；我還經(jīng)常邀請團隊員工參與制定與工作相關(guān)的決策，聽取他們的意見；當(dāng)某個員工出色地完成了他的任務(wù)時，我會當(dāng)面表揚和祝賀，也會在例會中慶祝大的里程碑，鼓舞團隊的士氣。有一位設(shè)計人員在施工方案中針對甲方的具體需求，在例會中提出有創(chuàng)意的修改方案，經(jīng)大家討論確認是一個合理的改進，并且之后被寫入公司修訂的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)條款參照執(zhí)行。在此后一次私下交流中，他跟我說那次的認可讓他找到一種自信，普通的員工也可以建立一條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，他很喜歡那次項目經(jīng)歷。

為了讓項目組成員在項目各階段都保持良好的競爭意識，我全面推行了績效考核管理。把績效分為了兩個部分，一部分是業(yè)務(wù)目標(biāo)，還有一部分是行為目標(biāo)，業(yè)務(wù)目標(biāo)考核成員的工作完成情況。行為目標(biāo)主要對他們平時的工作行為進行考核。在平時，我會注意收集與績效有關(guān)的信息，記錄好的以及不好的行為，為績效評估提供基礎(chǔ)資料。每周我們會在例會中進行績效評估，要求團隊成員詳細報告自己的工作進度，任務(wù)完成的實際情況，并評出績效的級別，我們還會進行了績效的診斷和提高，分析績效高低的原因并通過指導(dǎo)解決問題。另外，我會定期或不定期以各種方式與團隊成員進行績效溝通，發(fā)現(xiàn)一些未知或者未解決問題，以加快績效的進展。

四、總結(jié)

人力資源管理在項目管理中有著非常重要的地位，人力資源管理是企業(yè)中最為關(guān)鍵的一部分，他對于企業(yè)的現(xiàn)在和將來都有著非常深遠的影響[1].重新回顧整個項目過程，我認為在團隊的人力資源管理中達到了預(yù)期的效果。但是還是有一些需要改進的地方，比如在項目團隊中，有些兼職的成員，他們?yōu)槎鄠€項目共享，而且同時需要接受其職能經(jīng)理的管理。當(dāng)項目之間發(fā)生沖突，或者本項目的要求與其職能經(jīng)理的要求發(fā)生沖突時，我始終處理得不夠好，在溝通方面還是欠缺。在今后項目管理工作中我會不斷地努力和提高。畢竟，人力資源管理也是一門深奧的學(xué)問，它有待于我們?nèi)ネ诰颍芯亢吞剿鳌?/p>

第9篇

一、背景與工作要求

社會實踐是中職院校教學(xué)、德育教育和學(xué)生素質(zhì)拓展的重要組成部分，是培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)、鍛煉學(xué)生實際工作能力的重要途徑。中職院校旨在指導(dǎo)學(xué)生積極參與社會實踐，在認識和服務(wù)社會的同時，增強對國情的了解，找到自身的不足，達到自我教育、自我提高的目的。

社會實踐的總體要求是以了解社會、服務(wù)社會為主要內(nèi)容，以形式多樣的活動為載體，以穩(wěn)定的實踐基地為依托，以建立長效機制為保障，讓學(xué)生在實踐中受教育、長才干、作貢獻，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把學(xué)生培養(yǎng)成為中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者和可靠接班人。

二、具體工作流程

第一，中職院校團委應(yīng)依據(jù)自身學(xué)校工作制定學(xué)校社會實踐活動總體方案并；第二，院校各系部團總支依據(jù)各系部實際情況制定符合自身發(fā)展的社會實踐活動方案；第三，各系部進行前期宣傳動員，各團支部組建團隊并積極申報立項；第四，各系部團總支預(yù)審核立項，匯總上報學(xué)校團委；第五，各系部召開社會實踐啟動儀式，建立健全安全機制預(yù)案；第六，學(xué)校團委批復(fù)實施；第七，學(xué)校、各系部做好媒體宣傳工作；第八，各系部總結(jié)工作，上交實踐成果及相關(guān)材料；第九，團委組織評獎推優(yōu)，召開社會實踐表彰大會；第十，根據(jù)流程經(jīng)費報銷。

三、工作任務(wù)細化

1.成立學(xué)院學(xué)生社會實踐工作領(lǐng)導(dǎo)與管理機構(gòu)

成立中職院校學(xué)生社會實踐工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指導(dǎo)和規(guī)劃學(xué)生社會實踐工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在學(xué)校團委，具體負責(zé)社會實踐的組織工作。

W校各級團組織是學(xué)生社會實踐活動實施的主體，要認真組織實施各類社會實踐活動，突出重點，形成特色，促進學(xué)生在社會實踐中了解社會、認識國情、開闊視野、增長才干。

2.制定社會實踐活動方案

學(xué)校社會實踐活動總體方案由學(xué)校團委根據(jù)學(xué)校工作實際制定并公布。各系部團總支依據(jù)學(xué)校社會實踐活動總體方案，以學(xué)生受教育、長才干、做貢獻為目的，堅持全員性、全程性，創(chuàng)新實施各類實踐活動，確保每一位學(xué)生參加社會實踐。

3.宣傳動員各團支部組建團隊，申報立項

根據(jù)社會實踐方案的要求，結(jié)合社會熱點問題和主要紀念活動，確定當(dāng)年學(xué)生社會實踐的立項主題。要求每個參加社會實踐的團隊至少由6人組成，鼓勵以班級或團支部為單位組團，可跨年級、跨專業(yè)、跨系組隊，以隊長所在系為指導(dǎo)單位，團隊指導(dǎo)教師至少一名。

各實踐團隊根據(jù)各系團總支社會實踐活動方案，認真討論各自團隊實踐內(nèi)容，制定詳細的實踐計劃書、應(yīng)急預(yù)案等，認真填寫立項登記表等各類材料。

4.各系團總支審核立項，匯總上報團委

各系團總支根據(jù)立項申報情況，完成團委分配各系提交的立項指標(biāo)（一般為1：1.5，即若指標(biāo)為1，則需提交不少于1.5項），審核無誤后匯總上報團委。

5.各系召開社會實踐啟動儀式，建立安全機制

各系部在學(xué)期末組織召開社會實踐啟動儀式，成立由相關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)教師及團隊負責(zé)人組成的社會實踐安全領(lǐng)導(dǎo)小組，預(yù)警防范突發(fā)事件，已立項團隊參會并宣誓，社會實踐正式啟動。

6.團委批復(fù)實施

團委學(xué)工部審核各系社會實踐立項情況，經(jīng)綜合評定后公布入選團隊名單。

7.做好媒體宣傳工作

利用好各級各類媒體進行宣傳報道，注重微信、微博等新媒體的報道。省市級媒體報道的實踐團隊，將優(yōu)先參與學(xué)院評獎評優(yōu)。

8.各部系總結(jié)工作，上交實踐成果及相關(guān)材料

各實踐團隊在新學(xué)期開學(xué)第一周將社會實踐報告、團隊社會實踐日記、相關(guān)宣傳報道、實踐活動論文、社會實踐鑒定表等材料上交至各系部團總支，各系部團總支匯總后交至學(xué)校團委。

各系部團總支在新學(xué)期開學(xué)第二周組織實施展評總結(jié)工作。各實踐團隊制作反映社會實踐過程及成果的演示文稿，各系制作反映本系社會實踐活動的成果展板，進行成果展示。

9.團委組織評獎推優(yōu)，召開社會實踐表彰大會

學(xué)校團委將根據(jù)各系部各團隊的實踐情況，召開社會實踐成果總結(jié)表彰會，評選若干優(yōu)秀社會實踐團隊、若干優(yōu)秀社會實踐報告、若干社會實踐先進個人、若干優(yōu)秀指導(dǎo)教師及優(yōu)秀社會實踐組織單位。

同時，推選優(yōu)秀團隊事跡上報團中央、團省委、團市委進行申報評獎。

10.經(jīng)費報銷

社會實踐活動經(jīng)費采取各系資助、學(xué)校資助及聯(lián)系贊助三種形式。實踐團隊根據(jù)各自實踐內(nèi)容、地點等提報經(jīng)費預(yù)算，報各系部團總支審批。入選團隊及優(yōu)秀社會實踐團隊在總結(jié)表彰會后，可按總體方案中規(guī)定的數(shù)額獲得學(xué)校經(jīng)費資助。

四、考核事項

1.組織工作

一是社會實踐活動籌備、計劃情況。有活動計劃的，考核結(jié)果為一般，對應(yīng)分值為0.5分；有活動計劃，并制定以日為單位的活動方案的，考核結(jié)果為良好，對應(yīng)分值為1分；有翔實的活動籌備情況匯報，制訂了活動計劃，并有以日為單位的設(shè)計活動案的，考核結(jié)果為優(yōu)秀，對應(yīng)分值為1.5分。

二是社會實踐日信息報送情況。較多次遲報、漏報，報送材料不符合要求或沒有條理的，考核結(jié)果為一般，對應(yīng)分值為0.5分；基本上每日報送，報送材料基本符合要求的，考核結(jié)果為良好，對應(yīng)分值為1.5分；每日報送，報送材料符合要求且有條理的，考核結(jié)果為優(yōu)秀，對應(yīng)分值為3分。

三是社會實踐帶隊老師、課題指導(dǎo)老師聘用情況、參與活動情況（需提供照片）。兩者皆無的，對應(yīng)分值為0分；兩者有一的，對應(yīng)分值為1分；兩者皆有的，對應(yīng)分值為2分。

2.宣傳工作

校內(nèi)宣傳媒體報道，并提供文字音像材料（校報、網(wǎng)站、微博、微信等）。學(xué)院級別每篇可獲得0.2分。

有校外宣傳媒體報道，并提供文字音像材料（包括報刊、電臺、電視臺、網(wǎng)站報道）。縣鎮(zhèn)一級每篇可獲得0.5分，市級每篇可獲得1分，省級以上每篇可獲得3分，國家級每篇可獲得6分（網(wǎng)絡(luò)媒體統(tǒng)一按0.1分計算，封頂2分，超過20篇的按20%折算）。

3.實施情況

一是活動經(jīng)費使用情況。有簡單的經(jīng)費使用情況報告或開支清單的，考核結(jié)果為一般，對應(yīng)分值為0.5分；有較詳細經(jīng)費使用情況報告或開支清單，學(xué)院有配套經(jīng)費支持的，考核結(jié)果為良好，對應(yīng)分值為1分；有詳細經(jīng)費使用情況報告或開支清單或者有社會贊助物資和資金的，考核結(jié)果為優(yōu)秀，對應(yīng)分值為1.5分。

二是學(xué)生社會實踐課題情況。沒有與相關(guān)學(xué)術(shù)競賽相結(jié)合的，對應(yīng)分值為0分；與創(chuàng)新學(xué)分、希望杯結(jié)合的，對應(yīng)分值為2分；與學(xué)院教育教學(xué)相結(jié)合的，對應(yīng)分值為2分。

三是有活動組織方案（以申報時填寫的社會實踐活動團隊申報表為評分對象），對應(yīng)分值為2分。

四是建立社會實踐基地（合作不少于3年），并提供協(xié)議文本或掛牌照片。每建立一個基地加3分，封頂為10分。

4.活動總結(jié)

一是實踐交流會評審團就各團隊的PPT展示進行打分，最高分為10分。

二是團隊及團隊成員情況。發(fā)表在三級期刊，分值為6分/篇；發(fā)表在二級期刊，分值為10分/篇；發(fā)表在一級期刊，分值為15分/篇；發(fā)表在核心期刊，分值為20分/篇。