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人力資源是事業(yè)單位中的重要資源，對事業(yè)單位的發(fā)展起到了決定性作用。因此，這對人力資源經(jīng)濟管理的工作提出了較高的要求，要保證其在科學、合理的情況下才能夠使管理發(fā)揮成效。人力資源經(jīng)濟管理工具的應用，使管理工作中的問題都能夠得以解決。本文需要對人力資源經(jīng)濟管理工具進行深入的探究，結(jié)合當前事業(yè)單位在人力資源管理中的問題，來促使其的管理成效與水平得到提高，以此來推動事業(yè)單位在市場中占據(jù)大量的市場份額，更好的獲得發(fā)展。

一、人力資源經(jīng)濟管理工具對事業(yè)單位中的促進作用

事業(yè)單位與普通的企業(yè)有很大的差別，其主要致力于社會公益等事業(yè)的建設(shè)。事業(yè)單位在日常的運行當中，通常會對國有資源進行利用，并分別在教育、文化等領(lǐng)域展開活動，以此來促進我國社會主義社會的建設(shè)與發(fā)展。相較來說，普通企業(yè)主要以盈利為目的，事業(yè)單位則是將服務社會當成了首要任務。因此，在事業(yè)單位中應用人力資源經(jīng)濟管理工具，可以最大限度的發(fā)揮人力資源的作用，使事業(yè)單位內(nèi)部呈現(xiàn)出和諧的管理環(huán)境，更好的推動其獲得穩(wěn)定的發(fā)展。

二、事業(yè)單位中人力資源管理存在的問題

（一）招聘模式不科學

事業(yè)單位人力資源主要以招聘的形式來進行補充與積累，而招聘的模式將會對人才團隊的專業(yè)素質(zhì)產(chǎn)生一定的影響。當前，事業(yè)單位通常采取一種行政化的競聘手段，以考試、選調(diào)等模式來招攬人才。從這一招聘模式可以發(fā)現(xiàn)，招聘渠道受到較大局限；且眾多事業(yè)單位都是將資歷較久的員工直接選拔為人力資源管理者，而這些員工并不具備專業(yè)的人力資源管理知識與技能，因此無法實現(xiàn)對招聘以及對人才的有效管理。而這樣不合理的招聘模式，會使事業(yè)單位中無法建立起專業(yè)的人才隊伍，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）福利機制與約束機制不完善

當前，我國事業(yè)單位內(nèi)的績效機制、薪酬福利機制等呈現(xiàn)出死板的狀態(tài)，絕大多數(shù)事業(yè)單位實行的依然是傳統(tǒng)的薪酬制度。在傳統(tǒng)薪酬體系中，獎懲等制度不公開、透明，難以對事業(yè)單位中的工作人員產(chǎn)生激勵效果，進而無法激發(fā)他們的工作熱情與積極性，這樣也會使事業(yè)單位中的工作效率不能得到提升。而由于約束機制也同樣不夠完善，工作人員對待工作的態(tài)度趨向于懶散，并沒有專門的人對其進行管制，導致其工作的效率與質(zhì)量愈加低下，無法使人力資源管理發(fā)揮出應有的效果。

（三）人才培養(yǎng)體系不健全

人才作為推動普通企業(yè)的重要儲備資源，對普通企業(yè)的發(fā)展有著重大的促進意義，事業(yè)單位的發(fā)展也同樣離不開優(yōu)秀的人才。而受到事業(yè)單位招聘機制的影響，其無法對優(yōu)秀的人才達到一定的吸引力。且在事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境中，工作人員之間的競爭意識較低，這與人力資源管理也有著較大的聯(lián)系。在缺少人才培養(yǎng)的情況下，事業(yè)單位內(nèi)部的人才隊伍很難得到組織與建立。

三、人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的應用途徑

（一）建立合理的招聘機制

事業(yè)單位人力資源管理成效低的首要原因，在于招聘機制的不合理。招聘是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，競聘作為一種重要的手段，需要對其進行調(diào)整與完善。事業(yè)單位需要根據(jù)市場中人力資源的現(xiàn)狀，制定出較為長遠的人力資源規(guī)劃，同時基于科學化、合理化的角度將招聘機制得到建立。同時，事業(yè)單位也可以與高?；蛘咂髽I(yè)進行合作，加大力度引進人才，以此來使事業(yè)單位中的崗位需求得到滿足。

（二）完善獎懲機制與約束機制

事業(yè)單位需要建立起完善的獎懲機制與約束機制，首先要謹遵公平、透明的原則來建立起人事激勵制度，使事業(yè)單位中員工在工作中的主動性與積極性得到培養(yǎng)與技法。而員工在激勵制度下，對待工作會更加熱情，工作效率與質(zhì)量都會得到提升。除此之外，針對工作懈怠、不思進取的員工，事業(yè)單位也需要對其進行懲罰，并建立相應的管理制度來對他們的行為進行約束，加強其辦事效率。因此，科學的獎懲機制與約束機制對于人力資源管理來說很有必要。

（三）健全人才培養(yǎng)體系

事業(yè)單位人力資源管理中，培養(yǎng)人才與引進人才都是其工作的重點內(nèi)容。那么在利用人力資源經(jīng)濟管理工具時，可以將知識培訓與技能培訓都作出合理的規(guī)劃，并嚴謹落實，以此來實現(xiàn)對事業(yè)單位內(nèi)部人員素質(zhì)的全面提升。同時，有一定條件的事業(yè)單位可以結(jié)合其實際的優(yōu)勢，對其的資源進行充分利用，來為員工提供專業(yè)的培訓環(huán)境，讓他們到各地進行考察與學習，全方位提升員工的知識與技能。事業(yè)單位將人才培養(yǎng)體系得到完善建立以后，對其培養(yǎng)一支具有專業(yè)素質(zhì)的人才隊伍有著很大的幫助。

四、結(jié)語

隨著社會不斷的前進，知識時代已經(jīng)到來，事業(yè)單位中人力資源管理越來越受到重視。想要促使事業(yè)單位獲得和諧、穩(wěn)定的發(fā)展，需要借助人力資源經(jīng)濟管理工具，來對事業(yè)單位的人力資源管理進行優(yōu)化，實現(xiàn)其核心競爭力的提升。那么通過探討人力資源經(jīng)濟管理工具的應用策略，可以從建立合理招聘機制、完善獎懲與約束機制、以及健全人才培養(yǎng)體系等方面來實施，以此來為事業(yè)單位的發(fā)展提供充足的動力。