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1引言

目前，圍繞中國特色社會主義市場經濟體制開展的運營保障性制度也始終處于發展完善的客觀進程之中。在此大背景之下，我國的現存企業或多或少地會在財務管理方面出現一些風險。另外，企業在基本生產運作的過程之中，一些細節與實踐也會導致企業財務管理風險的產生，而財務管理的風險對企業造成的影響是巨大的，制約了企業的進一步發展。因此，企業在正常運營的過程之中，必須意識到財務風險管理的重要性。并做好相應的財務風險防范與管理工作，這樣才能夠保證企業處在長期穩定發展的建設狀態。由此可見，研究并分析企業所存在的財務風險，并作出相關的防范措施是極具意義的，希望能夠推動企業更好地發展。

2目前我國企業面臨的財務管理風險

2.1企業風險意識較為淺薄

當企業進行財務活動時，就會存在著財務風險。可以說，企業財務管理風險的存在是客觀的。對于企業財務管理者而言，需要具備財務管理風險防范意識。然而，在當前這個階段，有許多企業的財務管理者的風險意識并不強，并沒有重視財務管理風險的控制與防范。例如企業在對部門進行管理上，將財務的風險管理與內部控制都集中在內部審計，然而在通常的情況下，內部審計是事后審計的，當出現財務風險之后再進行風險控制與防范就顯得格外被動。也有一些企業雖然意識到了財務風險控制防范的重要，也設置了相關的財務管理崗位，然而企業并沒有積極地引進專業的人員來對企業存在的財務風險進行分析與防范，這就導致了企業的財務風險防范水平仍然處在一個較低的階段。

2.2企業沒有建立完善的財務管理體系

目前我國大多數的企業都沒有建立起完善的財務管理體系，這就導致了企業在營運資金的過程之中，會存在很大的風險。由于沒有建立起財務管理體系，企業在進行內部控制執行的過程之中自然會出現許多的問題，例如，企業由于沒有建立起完善的信用等級制度，也缺少良好的管控能力，自然會產生很多的壞賬。除此之外，在企業內部評價上還存在著一些問題，內部的審計人員往往獨立性較差，而會計等職務是由內部審計人員擔任的，在沒有完善的財務管理體系之下，內部審計人員對企業財務風險的防范與識別自然存在著很多的問題。

2.3企業資金結構的不合理

企業的資金結構指的是企業的權益資金與負債資金在資金來源中所占據的比重。企業若存在資金結構不合理的情況，那么在財務管理的過程之中就極易發生籌資風險，也會加重財務負擔。若在企業的資金之中，借款所占據的比例較大，當企業經營不善時，發生了虧損，那么面對借款與相關的利息，企業就需要運用自有資金來解決。若企業喪失了償還能力，那么就會導致資金的流動性較低，而資金是企業發展的命脈，對于一個企業而言，資金的流動性是至關重要的，而當企業的資金鏈出現問題時，就會產生財務風險。

2.4企業投資盲目

在我國，有很多企業都會通過收購、兼并等方式來進行擴張，然而有部分企業由于其風險意識較為淡薄，在財務管理中，并沒有考慮到收購與兼并所帶來的財務風險，只盲目地進行收購，這樣的結果雖然企業擴張快速，但是企業自身的資金流出也會大大地增加。除此之外，在企業進行快速擴張的過程之中，原有的企業機構也會迅速地擴大，但是由于管理部門的溝通信息不及時，那么企業的運轉效率也會有所降低。有一些企業甚至在投資之前都沒有進行相關的研究與調查，在沒有對企業的市場需求與自身的特點形成一個很好的掌握之后就進行投資，自然是盲目的。還有一些企業沒有對國外的政策進行深入研究就對外投資，也會出現投資風險，制約了企業的進一步發展。

3針對企業財務管理風險的防范與控制措施

3.1提高企業財務管理者的風險防范意識

風險防范意識的重要性在于能夠指導企業進行更好的財務管理防范，所以，企業的財務管理者要意識到財務風險的重要性，并提高防范意識。企業需要首先充分地了解到財務風險會嚴重地制約企業的生存發展，這樣才能夠明白風險防范的重要性，才會重視并加強風險防范的宣傳，企業的員工也要提高防范意識，熟悉并能夠應用財務管理風險防范的相關知識，除此之外，企業的領導者也要重視目前企業所存在的財務風險，要將財務風險的防范工作納入企業的發展體系中，重視財務風險防范。

3.2對企業的財務管理體系進行不斷的完善

企業在完善財務管理體系時，要做到以下幾個方面:第一，要完善企業的法人組織結構，即企業需要企業的法人組織結構結合起來，充分考慮生產經營分布區域與生產經營特點等諸多因素，構建適度分權集中管理的管理體系。企業還需要將管理的效益與成本考慮在內，合理地將組織權限進行分配，只有這樣，企業才能夠更好地進行財務管理，并高效地運行。財務管理中所存在的風險才能夠得到有效地避免。第二，在企業的內部應當事先建立預算制度，這種制度要全面地實行，企業需要全面強化預算管理，科學地對預算進行編制，從而能夠讓預算的約束性得到有效的執行，除此之外，企業還要繼續推行績效激勵制度，從而能夠讓各個部門的預算目標都能夠得到嚴格的落實，最終企業的總體目標得到實現。企業還需要全面地應用預算管理機制，當企業的管理水平提高之后，企業在激烈的競爭之中，自然能夠獲得優勢。第三，企業需要嚴格地實施財務管理的風險控制措施，對資產損失、重大投資、資金籌措、營運資金等重要財務管理的核心環節，要進行嚴格的控制。企業需要在已經實現經營目標的基礎之上，將可能發生的潛在財務風險化解與避免，企業也需要運用法律的手段來對自身的合法權益進行維護，企業要對貸款堅決地催收，從而讓資金的周轉率能夠提高。

3.3優化企業的資本結構

對企業的資本結構進行優化是財務管理風險防范的重要內容，所以，企業必須意識到資本結構的重要性，也要對資本結構進行不斷的優化。第一，企業要構建資本積累的約束機制，從而讓企業資金得到積累，將資本充實。第二，企業要了解自身的負債額度，要以實際的財務狀況為依據，來對自身的負債能力進行正確的判斷。第三，企業要充分地對現階段經濟發展的狀況形成一個很好的把握，以市場的發展為依據來對企業資本結構優化的相關政策進行制定。第四，企業在財務工作的過程中要具備預測能力，要對企業的成本收益以及負債資金的使用效果進行預測，從而讓企業的債務結構得到優化。

4結論

總之，時代飛速發展，我國的每一個企業在發展的過程之中所要面臨的競爭都會愈加激烈，不僅如此，企業內部的管理也會影響到企業的發展，若企業管理出現問題，那么財務管理的風險就有很大的可能發生。因此，企業若想能夠避免財務風險的出現，那么就必須意識到財務風險管理的重要性，并采取避免風險出現的防范措施，對相關制度進行不斷的完善，只有這樣，在激烈的市場競爭中，企業才能占據優勢，從而又好又快地發展。