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一、企業財務管理簡介

(一)企業財務管理的作用

財務管理作為企業管理的核心內容，是降低經營成本、控制企業運行成本、增強競爭優勢、幫助企業合理規劃運營發展的重要依據。良好的財務管理可以指引企業合理配置資源、控制成本，給企業帶來最大利潤。具體來說，就是對企業的日常經營與生產活動的耗費成本進行歸集核算，為成本控制提供確實有效的依據。因此，財務管理的作用體現在企業發展的方方面面，如果財務信息不夠真實，將直接導致企業決策出現問題，帶來巨大經濟損失。

(二)傳統企業財務管理現狀

盡管財務管理具有相當的重要性，但對于許多傳統企業來說，在財務管理的實際工作中，仍然存在管理模式局限、手段粗放、認識不足、有效性較差等問題，在管理中往往一邊倒地偏向關注現金流管理，忽視風險控制和資源合理配置。傳統的財務管理模式有效性差、效率低下，管理質量受財務人員素質制約較大，容錯率極低，如果財務人員在工作中存在漏洞，將對決策直接帶來負面影響。而且隨著經濟發展，財務管理涉及到的內容越來越繁雜，傳統的管理模式已經無法承擔，因此，根據企業的實際情況，制定更高效、精準、快捷的財務管理模式，已經成為當前企業發展的必然要求。

二、價值鏈管理模式簡介

(一)價值鏈管理模式定義

價值鏈管理模式是指將企業產品的生產、加工、銷售等環節進行串聯，形成一系列管理體系，并且管理整合在一起的企業的生產、營銷、服務的模式。這種管理模式能夠提高企業工作效率，保證所有部門團結一致，充分發揮各流程應有的價值，使各個環節互聯互通，促進企業各項工作的開展。不同行業之間企業的價值鏈各不相同，價值鏈競爭已經成為企業競爭當中的重要內容，因此，在企業的發展過程中，應當盡可能發揮價值鏈的價值，采取適當措施，促進企業快速發展。

(二)價值鏈管理模式的作用

首先，價值鏈管理模式可以為企業帶來系統化和創造性的特點，擺脫靜態財務管理模式對企業經營活動和管理運作的限制，更加順應經濟的變化趨勢，使財務管理能夠隨整體經濟走向自由迅速地調整，系統地對企業發展進行規劃和管理，而且延伸了傳統的管理模式，使財務管理水平邁上了更高的臺階。其次，價值鏈管理模式能夠有效提升企業競爭力，在進行經營活動或者提供相關服務時，價值鏈會以客戶需求為最終導向，力爭提升客戶的滿意程度，優化價值鏈的業務流程和路徑，改善各個環節。由于價值鏈受到多重因素影響，能夠有效地將財務管理與外部因素變化相互結合，使財務管理能夠準確快速地反映外界變化，提升決策的科學性。最后，價值鏈管理模式本質上是對傳統財務管理模式的改革和優化，將技術開發、人力資源、生產銷售等經營活動合為一體，圍繞這一價值鏈來開展管理工作，注重企業與企業之間的相互交流合作，推動企業和客戶的銜接，關注各個環節，充分發揮集群優勢，既能夠實現資源共享，也能幫助彼此分擔風險，最終形成互利共贏的管理模式。

三、價值鏈管理模式下的企業財務管理

(一)價值鏈管理模式下企業財務管理的目標和原則

采用價值鏈管理模式進行企業財務管理，首先需要進行管理目標的確定，對于企業來說，管理目標可以從四個方面體現，分別是實現企業總產值最大化，適應市場需求和社會發展需要；實現企業利潤空間最大化，拓展思維，將管理思維從控制利益流出和增加利益流入的固有模式中解脫出來，促進企業可持續發展；實現企業價值最大化，將企業的風險價值和運營周期納入考慮范圍內，克服短期行為，正確選擇投資項目；實現利益均衡目標，妥善處理自身與利益相關者的關系，用互利共贏促進共同發展。在根據實際情況確定管理目標后，還需遵循相應的管理原則，使用價值鏈管理模式則應當遵循三個方面的原則：即系統化、速度化與合作化原則。系統化是確保企業的活動圍繞主營業務開展，使價值鏈整體感到滿意，更好地發揮客戶價值的作用；速度化原則體現的是企業的時間價值，更好更快地完成產品或服務的目標，滿足市場需求，通過速度獲取時間上的競爭優勢；合作化原則是通過價值鏈重新配置資源，降低企業面臨的風險，使社會和企業風險共擔。

(二)構建基于價值鏈的財務管理模式

在價值鏈管理模式下的企業財務管理與傳統的財務管理不同，具有動態性、連續性、增值性等多種特點，從微觀層面上，則可以對傳統財務管理進行改變的基礎上，從以下幾個方面構建新的財務管理模式。

1.財務預算

企業可以利用內部的價值鏈，擴展預算的編制視野，重組業務流程，打破原有單一的編制基礎，對能夠影響價值的各種因素進行關注，從而編制盡可能全面的財務預算，關注公司現金流量的管理，對外來發展趨勢進行預測，切實提高防范金融風險的能力。

2.財務分析

財務分析是財務管理最重要的部分之一，貫穿財務管理始終，是實現企業戰略成本管理的基礎。財務分析涵蓋的范圍比較廣闊，包括財務報表分析、投資分析、成本分析等等。價值鏈管理模式可以使價值鏈中的企業，尤其是上下游企業之間形成一個動態的網絡，通過對企業內部和外部價值鏈的分析，企業能夠清晰地確定自己在價值鏈中所處的地位和優勢部分，對價值鏈進行整體的全過程分析，也有利于企業更好地認識市場，輔助管理者做出最優決策。

3.財務控制

價值鏈管理模式對財務控制的要求是實時反映業務中發生的價值增值內容，管理層可以通過將業務流和價值流互動整合，實時掌握動態的財務數據和報告，了解企業經營狀況，跟蹤預算執行情況，把握動態變化趨勢，也可以以指標為依據提出建議。

4.業績評價

財務控制屬于事中管理過程，業績評價則是事后管理的主題內容，通過對價值鏈中的核心企業的財務指標、非財務指標、與外部價值鏈的合作關系等幾個方面，構建符合價值鏈標準的業績評價體系，管理者需要改變單一的評價方法，更加重視對戰略的評價，充分認識內部價值鏈流程的特殊性與整體價值鏈，用科學方式進行評價。

(三)價值鏈管理模式下企業財務管理新思路

1.構建新的財務管理模式

價值鏈管理模式對企業的內部管理，特別是財務管理帶來的影響十分顯著，價值鏈加強了企業各個部門之間的聯系，對于財務部門來說，財務管理工作更加高效，信息流通更加順暢，新的財務管理模式在此時能夠保證信息流雙向流通，穩定價值鏈帶來的優勢，將財務管理工作和經營管理工作充分結合，使企業的管理者全面掌握整體運行情況，也運用全面有效的管理工作幫助企業適應市場變化，保持競爭力。

2.將企業內外部價值鏈進行銜接

在財務管理角度，內部價值鏈重在成本計算工作，外部價值鏈則重在經營收益預算工作，如果割裂內外部價值鏈之間的聯系，財務管理之間必然會出現困局。因此，要充分實現內外部價值鏈之間的有效銜接過渡，充分發揮財務管理的重要作用，獲得完善全面的資料。

3.使用信息化管理方式

信息化在財務管理中已經得到了廣泛運用，而價值鏈管理模式為財務管理的信息化情況帶來了更加動態、復雜、系統、實時性的要求。因此，企業應當不斷更新自己的信息技術，加強財務信息的流通和共享，確保能夠最快獲得內外部價值鏈的準確信息，從而做好財務管理工作，提高工作效率，明確價值鏈管理模式的發展方向。

4.保持以人為本的管理思想

價值鏈管理模式能監督和控制財務管理工作，減少人力投入，同時將員工的薪資水平和部門業績緊緊結合在一起，從而保證員工利益和企業利益高度符合，促進員工的積極性。因此，在進行財務管理的過程中，需要堅持以人為本的指導思想，關注員工的利益和訴求，致力于提升財務人員的素質和工作能力，提升員工的團隊意識，通過積極向上的企業文化和團隊活動保證企業的凝聚力，增強軟實力。

四、結束語

總之，價值鏈管理模式對企業的財務管理發揮著重大影響，企業的傳統管理模式已經無法適應當前社會發展的需要，這就需要企業形成財務管理的新思路、新方法，保證財務管理工作切實有效運行，促進企業健康有序發展。