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引言

高校的管理改革步伐的不斷加快，管理模式不斷完善。面對(duì)高校財(cái)務(wù)管理中所存在的觀眾問題，就需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提高資金使用率，并將教育資源配置優(yōu)化，使得資金壓力得到緩解。這就需要采用高效管理措施，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，促進(jìn)高校更好地發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用

管理會(huì)計(jì)是指利用各種方法對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息重組，經(jīng)過再處理之后所獲得的結(jié)果對(duì)于管理人員起到一定的指導(dǎo)作用。在各種日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和商業(yè)活動(dòng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)有計(jì)劃地管理，合理控制資金，就可以對(duì)決策起到指導(dǎo)作用。在未來的高校財(cái)務(wù)管理各種中，采用科學(xué)的管理模式，可以對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢測(cè)并做出預(yù)測(cè)，保證決策的客觀、公正。管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的功能只要是對(duì)過去的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，對(duì)于現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行把握，對(duì)于未來的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行規(guī)劃，使得財(cái)務(wù)管理的價(jià)值得以充分發(fā)揮。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是將企業(yè)與金融整合的工具。隨著管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)的指導(dǎo)意見出臺(tái)之后，高校就要按照這一指導(dǎo)意見強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作，使得高校的財(cái)務(wù)管理改革落實(shí)到位。

二、高校財(cái)務(wù)管理中所存在的問題

1.高校財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

高校在辦學(xué)中更為注重學(xué)校的教學(xué)和科研，財(cái)務(wù)管理工作非常容易被忽視，財(cái)務(wù)管理工作中缺乏科學(xué)性，卻沒有系統(tǒng)化展開，就使得財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺乏整體性，加之財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)沒有深入的了解，使其工展表現(xiàn)為形式單一，財(cái)務(wù)管理不符合實(shí)際工作。

2.高校財(cái)務(wù)管理工作中沒有建立規(guī)范的體系

中國(guó)的高校雖然普遍建立了財(cái)務(wù)管理制度，而且構(gòu)建了完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)核算體系，但由于財(cái)務(wù)行為缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體制不夠完備。高校的財(cái)務(wù)管理中么有發(fā)揮管理體系的作用，沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，就會(huì)增加財(cái)務(wù)管理中的各種失誤，這對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的規(guī)范化運(yùn)行具有一定的影響。

3.高校的財(cái)務(wù)管理缺乏執(zhí)行力

在高校財(cái)務(wù)管理中，由于內(nèi)部控制不夠科學(xué)規(guī)范，就使得財(cái)務(wù)管理人員在具體工作中不能充分發(fā)揮制度引導(dǎo)的作用，使得財(cái)務(wù)管理工作缺乏執(zhí)行力。特別是高校的預(yù)算管沒有得到高度重視，使得財(cái)務(wù)工作沒有得到系統(tǒng)化的分析，對(duì)高校管理人員的決策就會(huì)產(chǎn)生不利影響。高校財(cái)務(wù)管理沒有切實(shí)地發(fā)揮作用，就必然會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，預(yù)算資金隨意更改或者存在超預(yù)算的問題等等，從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、高校財(cái)務(wù)管理問題的有效策略

1.高校財(cái)務(wù)管理意識(shí)要增強(qiáng)

完善高校財(cái)務(wù)管理工作，就要樹立管理意識(shí)，還要不斷地實(shí)施財(cái)務(wù)管理改革，使得財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量有所提高。這就需要實(shí)施高校財(cái)務(wù)管理改革，將高校的內(nèi)部管理機(jī)制構(gòu)建起來。學(xué)校的各系統(tǒng)各部門之間要充分配合，將所有的財(cái)務(wù)資源調(diào)動(dòng)起來，實(shí)施高校的統(tǒng)一管理。但是，在樹立管理意識(shí)的時(shí)候，樹立高校財(cái)務(wù)管理意識(shí)，就要做好管理會(huì)計(jì)工作，強(qiáng)化宣傳力度，幫助財(cái)務(wù)人員更新管理觀念，提高管理效率。積極采用新的財(cái)務(wù)管理模式，將管理意識(shí)納入到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，優(yōu)化財(cái)政資源，確保高校財(cái)務(wù)管理水平有所提升，提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

2.高校財(cái)務(wù)管理中要建立規(guī)范的體系

高校的財(cái)務(wù)管理中，將管理會(huì)計(jì)理論體系建立起來是非常必要的，將所有的相關(guān)要素納入其中，對(duì)于高校的發(fā)展合理規(guī)劃。從目前高校的發(fā)展規(guī)劃建立起來，通過運(yùn)行管理會(huì)計(jì)體系，利用現(xiàn)有的會(huì)計(jì)理論，幫助財(cái)務(wù)管理人員更新觀念，提高管理效率。

3.高校財(cái)務(wù)管理人員要具備執(zhí)行力

高校要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的培訓(xùn)工作,且在財(cái)務(wù)管理中要提高執(zhí)行力。高校的財(cái)務(wù)管理人員的執(zhí)行力要發(fā)揮作用，就要建立高校內(nèi)部控制制度,并且深入到高校的部門監(jiān)督管理中，有助于提高財(cái)務(wù)管理的效率。財(cái)務(wù)管理人員要不斷地完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，積極參與技術(shù)和理論的學(xué)習(xí)，提高自身的職業(yè)綜合素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)管理工作有序展開，還可以有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語

綜上所述，高校管理者采取了有效的技術(shù)措施有助于提高管理質(zhì)量。在高校的財(cái)務(wù)管理工作中，就需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，還要從高校的財(cái)務(wù)管理實(shí)際出發(fā)，采取有效的措施，提高財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展可以起到一定的促進(jìn)作用。