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在企業的信息化進程中，更要重視企業現代化的財務管理。企業信息化是企業生產、管理實現現代化的關鍵標識，如果財務管理和會計信息出現無法適應的狀況，企業欠缺正確的決策措施，就一定要強化企業自身的財務監管能力，而信息化對企業財務工作的影響極為關鍵，文中基于信息化對企業內部財務管理的影響，以及對企業財務上的影響進行分析，找到其中存在的問題，并提出對應的解決措施。

互聯網時代的到來，給現實生活帶來無限的便捷，對人類的現實生活具有極大的影響。例如，手機鬧鐘，工作單位使用的指紋和面部識別系統，以及現在較為流行的移動支付等，我們的生活中到處都有信息技術產品的身影。學生在實際學習活動中，可使用多媒體工具，來增強自身的學習能力。特別是在企業的財務管理工作中，信息化技術的使用讓財務管理工作具有更為寬廣的空間以及力量，影響企業未來的持續、健康發展。

一、企業信息化含義

１．企業信息化

信息化發展速度非常快，其是從工業化時期演化來的，信息化預示著一個嶄新的發展階段來臨，在實際發展中空間與時間實現了轉化，不斷向員工傳播信息。企業信息化具有多重意義，首先，信息化數據。企業把相關的信息內容存儲起來，作為相關數據庫的原始數據，關于企業的采購方面，把采購過程中的交易信息進行信息化處理，把所有內容都輸入電腦當中，用數字形式進行存儲，在未來需要進行查閱的時候，能便于查詢，信息化管理就是把相關信息進行數據化的記錄，實現相關數據內容地方規范、有序處理與設計。這樣，就能節省相關數據管理中的人力投入了，更能及時滿足有關部門以及客戶的真實訴求。其次，企業的財務管理工作影響著企業的決策。對數據庫中的原始數據進行深加工，將企業相關的財務、貨品流通等相關數據都運用到企業決策當中，將所有的管理數據都進行科學、合理而有序的規劃設計，對企業的未來發展極為重要的。企業信息化，具有多個深度不同的層次，但是，其最終是為了能帶動企業健康、持續的發展，既有信息化能力，更要具備良好的硬件條件，從傳統管理方式過渡到現代管理方式，改變企業未來的發展理念。第三，信息化數據內容可以進行共享。使用有效的方式，將企業相關的數據內容做統一的規劃處理，整合資源內容，進行集中的處理，能幫助企業健全整體結構，發揮出企業自身的獨特優勢。

２．企業財務方面

財務管理工作是否得到良好的貫徹與落實，會影響企業未來有序發展，企業自身的運營狀況，財務資金的回籠情況，相關的管理工作等，都跟財務管理工作息息相關，企業的財務管理部門會對資金使用情況進行優化配置，那么企業的生產運營以及管理每個關鍵的資金輸出與回籠都同財務有極為緊密的關聯，所以監督和管理企業財務，是極為關鍵的，企業財務管理狀況的優劣，會將企業運營狀況真實地反映出來，財務管理使企業管理人員對企業有更好的掌握，有助于完善管理方式，提升企業的經濟利潤，在財務管理中使用信息化技術，是極有必要的。

二、企業信息化影響企業內部的財務管理工作

１．成本核算

成本在企業的整個運營發展中具有基石作用，其是企業進行財務管理的關鍵環節，基于信息化在財務管理工作中的運用，會對企業的所有運營環節進行及時的反映，對每個環節都進行科學的監管，在其產生問題的時候能及時進行角色轉換，把風險、失誤出現的幾率降到最低。

２．預算管理

信息化技術能讓財務管理對企業整個業務更為熟悉，匯總業務前期的預算，對業務后進行核算，在財務管理中使用信息化技術，基于企業對數據的核算，使每項事物都能實時地反應出來，所有報告當中都有對應的責任人，讓企業中的所有部門負責人都能得到警示。對于業務部門來講，對于企業經濟利潤情況更為了解，也能進行更好的運營與管理。

３．資金管理

企業進行財務管理的核心內容就是管理企業運營資金，企業中的財務管理是尤為關鍵的。強化財務管理，有效地管控企業財務資金，統計財務資金相關數據，這是一個企業的核心，應用于企業生產以及運營的每個環節中，所以說，企業是否盈利以及是否能夠健康、持續地發展，都不能離開財務管理工作，將企業財務監管工作做好，才能確保企業獲得更多的經濟利潤，在未來才能更好地發展下去。

４．業務流程方面

在企業的業務流程中做好數據存儲工作，減少那些復雜的財務對接情況，切實提升財務工作效率。特別是企業當中的采購部門，傳統的打款采購模式中有很多問題存在，在使用信息技術進行財務結賬以后，切實解決了很多其中存在的問題，對企業業務進行有效的管理，讓企業具有更優質的市場競爭力。

三、企業信息化實行財務管理的具體措施

１．改變會計工作者的知識結構

在企業的財務管理中應用信息化管理手段，由于會計數櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）據是在企業運營中實現的，并且服務于企業。企業當中的財務數據通常都是封閉管理的，會計人員知識結構單一，反應速度不夠迅速，為了能夠轉變這一狀況，要及時提升會計工作者的知識量以及工作能力，在實際工作中強化學習，收集市場規律相關內容，融合會計信息化管理。

２．構建財務管理核心機制

在企業發展中應用財務信息系統，能切實有效地對企業財務管理方式進行創新，在財務管理的核心系統中應用信息化技術。企業發展需要每個環節都相互協作，如果出現較低的工作成效，那么財務管理中會有很多問題存在，使用信息技術措施，能有效管理財務軟件的應用，減少了人工統計數據內容的工作量，對計算機軟件進行監控管理，提高財務管理的作用。

３．優化配置相關資源

企業資源一定要使用資源優化配置的方式進行合理的運用，在企業的所有管理工作中，一定要進行各種資源內容的合理分配，切實提升企業自身的管理能力。運用科學、合理的信息管理措施，對企業進行更為全面、客觀的資源剖析，這樣能實現對成本資源的有效配置，合理地對企業利潤進行分配，這樣能做到物盡其用，既不產生浪費，也不會出現資金鏈斷裂或者缺少相關資源的情況。實現對企業相關資源內容進行優化配置的目標，使企業相關運營活動得以獲得良好的效益。

四、結束語

企業實現信息化管理會對其財務管理工作產生一定影響，財務管理是企業進行運營管理的核心，經過信息化管理，令財務貫穿于整個生產與運營當中，在采購、匯款方面也會變得極為簡便，不但節省了企業的勞力投入，更提升了財務辦公的效率，對于財務資金的監管來講是極為有利的，并且把成本核算置于首位，有助于提升企業的經濟利潤，帶動企業為整個社會創造出更多、更加充實的財富。