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伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步，我國的市場壓力不斷增加，面臨著非常大的競爭形勢，在對國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)的過程中從速度上有明顯降低，房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展在市場中也呈現(xiàn)出了供過于求的狀態(tài)，存在于建筑施工企業(yè)之間的競爭環(huán)境不斷激烈化，建筑施工企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險包含內(nèi)容比較廣泛，從投資、風(fēng)險管理上都是其重點，在建筑施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)上的風(fēng)險管理過程中，需要不斷加強創(chuàng)新和管理對策，保證建筑企業(yè)能夠更好的應(yīng)用對風(fēng)險問題，保證企業(yè)獲得更加健康快速的發(fā)展，下面文章將會針對此方面的內(nèi)容進(jìn)行闡述，以供參考。

隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，建筑企業(yè)面臨著非常激烈的市場競爭條件，想要實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，需要從各個方面去提升，其中財務(wù)管理工作也是其中一項重要組成部分，對于降低財務(wù)工作中的各項風(fēng)險有很大的意義，并且能夠有利益實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。有關(guān)工作人員在進(jìn)行財務(wù)管理工作中需要根據(jù)自己的實際情況提升風(fēng)險控制意識，將有關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理的系統(tǒng)不斷完善，保證財務(wù)管理工作能夠發(fā)揮最大的作用，另外對工作人員的風(fēng)險意識進(jìn)行培養(yǎng)提升，充分實現(xiàn)企業(yè)競爭力的增強。

一、財務(wù)風(fēng)險的基本特征

1.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險時客觀存在的。建筑施工企業(yè)中財務(wù)工作是必要組成部分，財務(wù)有關(guān)活動的開展一般會形成兩種結(jié)構(gòu)，首先就是財務(wù)有關(guān)的活動無法與最終的經(jīng)濟效益目標(biāo)相統(tǒng)一，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

2.財務(wù)風(fēng)險的全面性。建筑施工企業(yè)中存在財務(wù)方面的風(fēng)險工作是處處存在的，只有開展相應(yīng)活動必然會存在一定風(fēng)險。

3.財務(wù)風(fēng)險的不確定性。建筑企業(yè)中各種風(fēng)險無法充分確定，各種因素影響必然導(dǎo)致風(fēng)險問題的出現(xiàn)。

4.財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)濟收益共存。建筑施工企業(yè)中風(fēng)險以及經(jīng)濟效益呈現(xiàn)出了正比概率，風(fēng)險增加，經(jīng)濟效益也增加，相反也是財務(wù)風(fēng)險方面更小。

二、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險原因

(一)宏觀經(jīng)濟調(diào)控導(dǎo)致的風(fēng)險

社會經(jīng)濟的發(fā)展十分迅速，建筑行業(yè)也是其重要組成環(huán)節(jié)，這也是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。經(jīng)濟有關(guān)的政策屬于國家有關(guān)與建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控范圍，保證了建筑行業(yè)的發(fā)展建設(shè)，能夠?qū)⑴c發(fā)達(dá)國家之間的距離不斷縮短。經(jīng)濟調(diào)控方面的宏觀方向存在比較大的風(fēng)險問題，存在經(jīng)濟泡沫現(xiàn)狀降低了資金的調(diào)控力度，并且增加了企業(yè)應(yīng)收賬款率，讓財務(wù)風(fēng)險有所增加。

(二)市場導(dǎo)致的風(fēng)險

社會經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步，讓建筑企業(yè)之間的競爭不斷增加，因而也就面臨著更大的財務(wù)風(fēng)險，這主要還與下面幾個內(nèi)容有關(guān)，首先我國的建筑行業(yè)發(fā)展還具備比較大的可塑性，當(dāng)前階段中沒有完善的經(jīng)濟管理制度和規(guī)范的財務(wù)管理條例，很多機制在運行中存在比較大的問題，導(dǎo)致施工企業(yè)無法受到約束，企業(yè)之間的惡性競爭不斷地增加。其次市場經(jīng)濟發(fā)展不斷向著國際化方向發(fā)展，很多企業(yè)不僅僅需要將國內(nèi)市場進(jìn)行適應(yīng)，還需要不斷加強國外競爭力，提升了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(三)項目合同管理風(fēng)險

當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)中面臨著經(jīng)濟問題中合同管理方面的風(fēng)險比較大，雖然在很大程度上建筑工程管理工作通過合同管理工作實現(xiàn)了更好的調(diào)整，但是依然存在一定問題，為了能夠更好的保證施工企業(yè)管理和發(fā)展，對市場價格需動態(tài)化的實現(xiàn)調(diào)整和調(diào)查，簽訂合同保持嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，而現(xiàn)階段的合同簽訂中比較匆忙，對合同是否完整是否全面不關(guān)注，因而后期一旦出現(xiàn)問題合同中的內(nèi)容無法對自己的利益實現(xiàn)保護(hù)，導(dǎo)致自己效益的丟失。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

(一)強化風(fēng)險管理認(rèn)識，構(gòu)建風(fēng)險管理體系

從目前風(fēng)險管理實際情況可以的看到，建筑施工企業(yè)中面臨的財務(wù)風(fēng)險工作主要是因為有關(guān)人員的管理意識不足導(dǎo)致的，因此施工企業(yè)在實際工作中需要不斷提升自己的風(fēng)險管理認(rèn)識，形成完善的財務(wù)管理制度，保證財務(wù)管理工作的順利完成。整個財務(wù)管理過程中還需要應(yīng)用信息化技術(shù)和手段開展風(fēng)險控制工作，全過程的實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督工作，設(shè)置相應(yīng)的管理機構(gòu)，對各項責(zé)任充分落實，從而能夠更好地確保風(fēng)險管理工作的開展。

(二)提高建筑施工企業(yè)應(yīng)對市場變化以及政策傾斜的能力

建筑施工企業(yè)對自己的資金結(jié)構(gòu)要有充分了解和安排，對企業(yè)的債務(wù)以及資金等合理控制，充分將企業(yè)資金進(jìn)行充分調(diào)動，提升企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，面對當(dāng)前市場變化問題，提前對有關(guān)工作開展預(yù)防措施，與國家政策相統(tǒng)一，積極的對建筑企業(yè)的各項風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防，避免企業(yè)收到損失。

(三)加強建筑施工項目成本管理工作

為了更好的應(yīng)用企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，有關(guān)部門需要對資金的運營工作開展有效的監(jiān)督工作，對施工項目成本加以管理和控制，采用專業(yè)的成本控制人員對資金進(jìn)行合理預(yù)算和核算，降低此過程的誤差情況，應(yīng)對市場中各種價格的變化，加強企業(yè)成本的規(guī)范性，降低資本的浪費問題，提升資源利用效率，節(jié)約建筑企業(yè)資金成本。

(四)科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算

編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作中需要保證其科學(xué)合理性，不斷優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險的管理制度，其中主要是包含了成本方面的預(yù)算和資產(chǎn)的預(yù)算等內(nèi)容，采用完善的內(nèi)部審計監(jiān)督機制，全過程參與到工程項目的投標(biāo)、結(jié)算以及監(jiān)督工作中去，實現(xiàn)對項目財務(wù)的管理工作，及時有效的防治出現(xiàn)的風(fēng)險問題。總之，經(jīng)濟的發(fā)展必然給企業(yè)帶去了更大的發(fā)展挑戰(zhàn)，面對著財務(wù)方面風(fēng)險問題，需要將其中存在的各種問題針對性的解決，保證財務(wù)風(fēng)險工作的體系完善性，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險概率，實現(xiàn)對企業(yè)的發(fā)展保障。