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本文闡述了信息環(huán)境下人力資源管理改革創(chuàng)新意義，介紹了企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及弊端分析，從而提出了信息環(huán)境下人力資源管理改革創(chuàng)新的策略。信息技術(shù)的普遍使用，在一定程度上改變了人們的生產(chǎn)生活方式，而且為社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了很大的影響，在信息時(shí)代的發(fā)展下，可以說(shuō)企業(yè)在信息技術(shù)的影響下進(jìn)行的發(fā)展，尤其是在企業(yè)人力資源管理中，信息技術(shù)的使用，把企業(yè)的資源進(jìn)行了有效的整合，不僅提高了人力資源的管理效率，而且在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

1信息環(huán)境下人力資源管理改革創(chuàng)新意義

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于人力資源的管理創(chuàng)新，從根本上來(lái)說(shuō)就是對(duì)人才的創(chuàng)新。如果想要讓企業(yè)增強(qiáng)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，只有不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，這樣才能夠推動(dòng)人力資源管理創(chuàng)新，從而為企業(yè)開(kāi)拓更寬的發(fā)展市場(chǎng)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)對(duì)于人力資源管理水平的高低，在很大程度上能夠直接影響企業(yè)的發(fā)展情況，所以企業(yè)只有加快對(duì)于人力資源的創(chuàng)新管理，才能夠不斷的完善用人制度，這樣才能夠讓人員積極的參與到企業(yè)管理當(dāng)中，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[1]。

2企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

近年來(lái)，市場(chǎng)變化促使企業(yè)不斷提高自身的實(shí)力，企業(yè)改革創(chuàng)新是為了適應(yīng)企業(yè)、社會(huì)的需求，但是企業(yè)改革創(chuàng)新工作會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多的問(wèn)題。企業(yè)改革之后，工作人員會(huì)出現(xiàn)多出的現(xiàn)象，在改革的進(jìn)程中，如何安置多出的工作人員是人力資源部門(mén)的重要工作。尤其是企業(yè)向多元化投資主體轉(zhuǎn)變時(shí)，其工作人員身份變化之后，會(huì)有很多多出的工作人員，是退休還是另謀高就，都需要企業(yè)妥善的安置。改革企業(yè)要以盈利為目標(biāo)，企業(yè)將受到市場(chǎng)的影響，隨著不斷的變動(dòng)篩選適應(yīng)變化的企業(yè)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)的制度發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，人力資源部門(mén)的工作內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變，相關(guān)的工作人員的工作能力收到挑戰(zhàn)，面對(duì)改革企業(yè)缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)的管理理念不能適應(yīng)企業(yè)的需求。企業(yè)改革的目的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改變職工的思想觀念是工作開(kāi)展的第一步，并且需要建立完善的改制企業(yè)的管理體系，以適應(yīng)企業(yè)的改革。

3傳統(tǒng)模式下人力資源管理中存在弊端

3.1對(duì)于人力資源管理意識(shí)不足

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，由于對(duì)人力資源管理的缺少，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。在信息時(shí)代下，企業(yè)得到了快速的發(fā)展，然而在發(fā)展的過(guò)程中，大部分企業(yè)由于都被眼前的經(jīng)濟(jì)效益遮住了雙眼，從而讓大部分企業(yè)只在乎眼前的經(jīng)濟(jì)效益，卻沒(méi)有認(rèn)真的關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，嚴(yán)重忽視了改革創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α．?dāng)前，大部分企業(yè)的人力資源管理對(duì)于人力資源的意識(shí)不足，嚴(yán)重導(dǎo)致了人力資源部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮出真正的作用，在實(shí)際的工作當(dāng)中只能處理一些簡(jiǎn)單的工作，更無(wú)法對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行有效地管理和安排，這就在很大程度上降低了企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而也限制了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3.2人力資源管理制度不完善

人力資源管理制度不完善，主要表現(xiàn)在企業(yè)管理機(jī)構(gòu)混亂、規(guī)章制度制定不合理或者落實(shí)不徹底等。人力資源管理機(jī)制不健全直接影響了管理工作的效率。企業(yè)由于沒(méi)有充分的結(jié)合自身發(fā)展的需求進(jìn)行制定規(guī)章制度，在很大程度上導(dǎo)致了管理沒(méi)有切實(shí)制度規(guī)范給予指導(dǎo)，嚴(yán)重造成了企業(yè)管理內(nèi)容混亂，員工工作主動(dòng)性較低，存在敷衍工作的跡象，造成企業(yè)大量資源的浪費(fèi)。

3.3嚴(yán)重缺乏科學(xué)性的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

目前，企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系過(guò)于單一化，強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)體系的標(biāo)準(zhǔn)化，而忽略了某些工作崗位的特殊性以及職工能力的差異性，簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)體系難以適應(yīng)工作崗位的復(fù)雜性，這要求企業(yè)必須改善績(jī)效評(píng)價(jià)體系。職工的評(píng)價(jià)體系與現(xiàn)實(shí)的工作內(nèi)容脫節(jié)，不符合實(shí)際的情況，績(jī)效評(píng)價(jià)體系缺乏科學(xué)性，電力企業(yè)目前的績(jī)效考核不完善，缺乏合理性、系統(tǒng)性，進(jìn)而導(dǎo)致了人力資源管理工作績(jī)效考核難度加大，使得管理工作存在一些問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部管理信息不完善導(dǎo)致人力資源管理部門(mén)的績(jī)效考核容易出現(xiàn)誤差，績(jī)效考核工作繁雜，人力資源管理部門(mén)考察人員不完善，加大了績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的落實(shí)難度[2]。

3.4對(duì)于人力資源的重視程度不夠

人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，需要得到相關(guān)人員的特別重視，這樣才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是企業(yè)在實(shí)際的管理當(dāng)中，由于企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)于人力資源管理的重視程度不夠，只是單純的認(rèn)為人力資源管理不能給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此就忽略了對(duì)于人力資源管理的作用。還有人把人力資源管理和人事管理等同來(lái)看，把人力資源管理當(dāng)成了簡(jiǎn)單的事務(wù)性活動(dòng)，由于對(duì)人力資源的錯(cuò)誤理解，從而嚴(yán)重導(dǎo)致了對(duì)于人力資源管理的重視程度不夠。

4信息環(huán)境下人力資源管理改革創(chuàng)新的策略

4.1建立健全人力資源管理制度

績(jī)效考核體系的完善，是人力資源管理部門(mén)工作開(kāi)展的重要依據(jù)，關(guān)乎職工的切身利益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，績(jī)效考核的指標(biāo)影響績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果。績(jī)效指標(biāo)可以使得職工了解自身工作的范圍和具體的職責(zé)，使得工作人員之間的工作內(nèi)容分工明確，清楚的責(zé)任體系有助于績(jī)效考核工作的開(kāi)展，職工可以根據(jù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，了解自身能力的不足，及時(shí)的彌補(bǔ)短板，進(jìn)而提高職工的績(jī)效，提升職工的工作效率。職位不同考核的標(biāo)準(zhǔn)也不同，職業(yè)技能也存在一定的差異性，人力資源部門(mén)在考核的過(guò)程中，參照的考核指標(biāo)也應(yīng)當(dāng)差異化的對(duì)待。評(píng)價(jià)體系的不斷完善，是為了讓職工清楚地了解自身的能力，使得績(jī)效考核更加的多樣化、透明化，企業(yè)的管理也更加的透明化、人性化。

4.2對(duì)于人力資源管理要不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新

創(chuàng)新發(fā)展是信息時(shí)代的特點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該注重對(duì)于人力資源管理過(guò)程的創(chuàng)新，不能固步自封，埋頭苦干。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)人力資源部門(mén)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，只有在企業(yè)當(dāng)中形成創(chuàng)新意識(shí)，積極的落實(shí)科學(xué)的方案，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展。人力資源部門(mén)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該充分的結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，不斷地對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。與此同時(shí)，人力資源部門(mén)也應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行制定出合理的管理制定，只有明確人員的職責(zé)，才能夠提高人力資源管理的效率。

4.3提升管理人員對(duì)于人力資源管理的意識(shí)

近些年，隨著信息化的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無(wú)法再適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求。所以，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該不斷的增強(qiáng)人力資源管理模式意識(shí)，制定出有效的管理措施，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該積極對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，只有這樣才能形成以人為本的發(fā)展理念，才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，只有做好對(duì)于人員的管理工作，加強(qiáng)對(duì)于人員的關(guān)注，只有這樣才能夠更好的讓企業(yè)發(fā)展。

4.4加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度

隨著信息技術(shù)的普遍使用，企業(yè)人力資源管理部門(mén)的管理人員必須具有良好的信息意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)力度，才能實(shí)現(xiàn)信息時(shí)代下，對(duì)人力資源管理的改革創(chuàng)新。企業(yè)的人力資源管理部門(mén)，必須對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育，這樣不僅能夠提升員工的管理知識(shí)，而且還需要增強(qiáng)員工對(duì)于信息分析處理的能力，以及對(duì)有價(jià)值信息的挖掘能力培養(yǎng)。在專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，必須要能夠感受信息發(fā)展的趨勢(shì)，這樣才能讓企業(yè)不斷的根據(jù)信息發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)人力資源管理部門(mén)的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行完善和更新，最終保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

4.5培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的信息技術(shù)管理人才

信息時(shí)代的發(fā)展，不僅給人們的生產(chǎn)和生活帶來(lái)了翻天覆地的變化，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，而且也推動(dòng)了企業(yè)人力資源管理。所以，企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中，對(duì)管理人員的要求也要發(fā)生相應(yīng)的改變，必須培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的信息技術(shù)管理人才，讓他們具有非常強(qiáng)的信息處理能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)信息化管理人力資源的能力，這樣才能為企業(yè)人力資源管理，提供較為正確的決策意見(jiàn)。

4.6樹(shù)立以創(chuàng)新作為企業(yè)文化

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，良好的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)員工具有非常大的激勵(lì)作用以及引導(dǎo)員工的作用。一個(gè)企業(yè)的文化不僅能夠讓人才確定共同的價(jià)值觀念以及行為準(zhǔn)則，而且在企業(yè)內(nèi)部還能夠形成強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)能力和向心力，能夠在很大程度上對(duì)人才產(chǎn)生一種激勵(lì)的作用。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，一定要和人才構(gòu)建有效的溝通渠道，只有讓企業(yè)人員明白經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中存在的問(wèn)題，積極的參與重大問(wèn)題的討論當(dāng)中，才能讓企業(yè)人員感受到自己才是企業(yè)的主人，這樣不僅讓員工認(rèn)識(shí)到了企業(yè)的核心價(jià)值觀念以及生產(chǎn)活動(dòng)管理，而且還讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了很深的認(rèn)同感和歸屬感，只有這樣才能夠激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)不僅只是員工的工作場(chǎng)所，而且也是非常重要的人際交流場(chǎng)所。所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，一定要不斷的完善人際交流的環(huán)境，只有做好日常管理，才能夠營(yíng)造出一個(gè)和諧的氛圍，這樣在很大程度上也能夠提高企業(yè)的整體形象。在日常工作當(dāng)中，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，不僅拉近了員工之間的距離，而且還不能夠讓員工們感受到窮也得溫暖，從而提高了員工對(duì)于工作的熱情以及主動(dòng)性，這樣更加有利于企業(yè)發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，信息時(shí)代的到來(lái)，改革創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為了企業(yè)人力資源管理的重要途徑。在企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中不僅僅是應(yīng)用信息技術(shù)，更重要的是能夠制定出完善的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)信息資源價(jià)值的最大化，通過(guò)信息技術(shù)的信息分析，并對(duì)整個(gè)資源進(jìn)行挖掘和有效整合，從而更好地為企業(yè)人力資源管理更為快速和正確的作出決策，實(shí)現(xiàn)信息價(jià)值的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉春.信息化條件下人力資源管理的影響因素研究[J].中國(guó)管理信息化,2016,19(16).

作者:郭影 單位:寧晉縣人力資源和社會(huì)保障局