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智能會計時代下企業(yè)管理會計迎來了新的發(fā)展機遇。本文基于對智能時代管理會計工作的現狀分析，了解當前制約管理會計在企業(yè)發(fā)展中的因素，進而針對性提出智能會計時代下企業(yè)管理會計應用新途徑，期望為企業(yè)在智能時代的發(fā)展提供思路。隨著科學技術的進步，人工智能技術開始廣泛應用。越來越多的家庭、企業(yè)當中開始出現計算機系統(tǒng)，會計工作同樣迎來了人工智能技術時代。智能會計推動了會計工作的信息化和電算化發(fā)展。當前關于會計智能化軟件，國內不斷涌現出新的系統(tǒng)，而且在很多企業(yè)當中已經廣泛采用。借助智能軟件的普及，使得企業(yè)一方面節(jié)省了大量的人力資源，另一方面大大提升了工作效率。未來，會計工作必然將會走向完全智能化之路。智能會計時代的到來將會使得企業(yè)管理會計面臨一系列新的問題和挑戰(zhàn)。

一、管理會計應用概述

管理和會計職能的不斷融合發(fā)展，從而形成了管理會計。最早使用管理會計的是西方國家，他們針對企業(yè)相關信息采取了一系列的有效分析和處理，通過對信息資源的重新整合，進而實現對工作的高效管理。最終目的在于借助大量的分析處理工作，給今后企業(yè)生產經營決策提供必要的參考數據，以幫助企業(yè)做出科學的決策，增強管理效率以及擴大企業(yè)收益。從企業(yè)生產管理過程來看，管理會計應用具有著重要意義。首先，借助管理會計可以進行相關信息和資料的整理與分析，為管理者提供大量的信息依據，幫助管理者在復雜的經營當中做出合理決策；其次，管理會計可以使得企業(yè)更好的看到自身存在的優(yōu)劣勢，進而幫助企業(yè)面對競爭激烈的國內外環(huán)境之下，可以快速的提出可行性的操作措施；再次，管理會計還可以幫助管理者對企業(yè)內部相關信息，進行及時的掌握和了解，以提升管理者對企業(yè)基礎的掌握和認識；最后，隨著管理會計的應用，企業(yè)可以迅速的發(fā)展問題，科學的提出解決方案，這樣有助于企業(yè)快速糾正發(fā)展中的問題，不斷的提升企業(yè)的競爭實力。由此可見，在企業(yè)又好又快發(fā)展當中，管理會計起到了非常關鍵的作用。

二、智能會計時代影響管理會計在企業(yè)發(fā)展中應用的因素分析

（一）企業(yè)管理層對管理會計認識不足

當前在我國存在的企業(yè)制度主要包括了兩種：第一，受到家族因素影響的傳統(tǒng)家族式企業(yè)管理；第二，受到西方現代化思想影響的現代企業(yè)管理。不管是哪一種管理模式，從管理會計出現之后，最早開始應用的企業(yè)主要集中在一些大型企業(yè)當中，在國內其他企業(yè)管理當中管理會計還沒有得到有效普及。關于管理會計的認識，很多管理層都較為淺薄。他們往往認為管理會計并不能夠解決當前企業(yè)在發(fā)展中所面臨的問題，無法有效的推動企業(yè)的進步。甚至有的企業(yè)因為視野受限和發(fā)展目標制約，覺得目前企業(yè)有著不錯的經營勢頭和創(chuàng)收能力，所以完全沒有必要投入更多的成本用于管理會計應用上。

（二）管理會計應用發(fā)展水平低

科技的不斷進步，智能化水平的顯著提升，都推動了企業(yè)會計工作走向智能化和信息化。然而因為受到傳統(tǒng)習慣的影響和限制，使得很多企業(yè)管理層往往安于對傳統(tǒng)財務會計功能的依賴，至于管理會計的應用則不夠重視。再有，因為在需求方面，存在著個性化的差異，在管理會計功能方面表達出各種各樣的要求。但現實中人們往往認為智能化管理會計存在著功能的單一性和固定性，是不能夠很好的滿足多元化需求的。導致這一心理出現的原因在于，社會發(fā)展迅猛，人們需求不斷更新和變化，而管理會計的功能并沒有完全被釋放出來，還不能夠更好的適應當前時代所賦予其的使命和期待值。

（三）企業(yè)管理中管理會計融入難度大

我國從改革開放之后，各行各業(yè)都進入到快速發(fā)展的節(jié)奏。越來越多的市場涌現出來。但是真正能夠向現代化管理企業(yè)轉變的非常有限，很多企業(yè)還是停留在對利潤的瘋狂追求當中，小富即安的思想根深蒂固。關于企業(yè)的未來以及長期的利益，缺乏足夠的關注。企業(yè)發(fā)展計劃和目標，根本沒有得到管理層的普遍關心。這樣自然在管理方面，企業(yè)投入很小。在這種背景之下，想要讓管理會計更好的應用于企業(yè)管理當中，存在著很大的困難。即便是有的企業(yè)開始應用了管理會計，然而因為實力和水平的限制，管理會計無法在企業(yè)當中發(fā)展壯大。

（四）管理者綜合素質水平低

給企業(yè)管理者提供大量的數據、信息，這是管理會計重要的功能之一，這有助于管理者能夠做出科學的決策。但是這一過程中，企業(yè)管理者自身的專業(yè)能力以及主觀理念將會影響到對數據和信息的判斷。所以企業(yè)管理者的綜合素質水平將會作用于企業(yè)最終的決策，影響企業(yè)管理會計的應用。但是一些企業(yè)在決策過程中出現問題時，往往不是考慮管理者自身的素質能力，而是將問題歸咎于管理會計，這樣導致企業(yè)對管理會計的作用產生了質疑。

（五）企業(yè)管理體系不完善

管理會計應用需要完善的企業(yè)管理體系作為支撐。管理會計應用的最終目的是保證企業(yè)能夠順應時代的發(fā)展需求，推動企業(yè)健康有序發(fā)展。所以它的發(fā)展和企業(yè)管理體系之間存在著相互依存的關系。一個企業(yè)如果引入了管理會計，但是因為自身在管理方面缺乏完善的體系，那么將會導致企業(yè)管理制度出現裂縫，影響企業(yè)各項管理政策的落實。缺乏規(guī)范完善的企業(yè)制度，將會導致管理會計最終無法完美的展現出其優(yōu)勢和功能，自然也會影響到企業(yè)對管理會計的重視度。

三、智能會計時代下管理會計在企業(yè)應用的新途徑

通過以上的分析和研究可以發(fā)現，智能會計時代下管理會計在企業(yè)應用當中受到很多因素的限制和影響。基于此，本文認為推動管理會計在智能時代下企業(yè)中的有效運用，應當從以下幾個方面著手考慮。

（一）推動會計職能的轉變

管理會計最早出現在西方國家，其屬于企業(yè)管理體系當中的新內容。如果想要讓管理會計的功能得到徹底的發(fā)揮，就應當加強對企業(yè)會計職責的重新認識，積極推動會計職能的轉變。管理會計和傳統(tǒng)會計在工作、功能上都是存在著區(qū)別的。管理會計是基于傳統(tǒng)會計職能之上，更加對企業(yè)管理發(fā)展起到了輔助影響。并且在職能上更為側重企業(yè)管理層、決策層。在企業(yè)當中管理會計職能的發(fā)揮，就在于推動企業(yè)科學有序發(fā)展，只有積極轉變傳統(tǒng)會計職能，使得管理會計能夠更好的融入到企業(yè)的決策以及管理當中，才能夠讓其最大程度的發(fā)揮作用。

（二）加強會計從業(yè)者綜合素質水平提升

企業(yè)需要不斷的推動會計從業(yè)者專業(yè)能力和管理水平的提高。在企業(yè)當中，所有崗位工作人員都會面臨著一個重要問題，該問題就是如何能夠將理論更好的應用于實踐當中。通常在專業(yè)學習的過程中，人們將更多時間用于了對理論的了解和認識上，至于實際操作則非常有限，這樣導致現實工作當中，很多理論無法和實踐結合。在管理會計領域當中也是一樣。在企業(yè)管理和企業(yè)決策當中，管理會計意義重大。為此，作為管理會計從業(yè)者應當加強綜合素質能力的提升，特別是專業(yè)水平和操作水平。一方面企業(yè)在招聘過程中，需要進行嚴格的篩選，另一方面還需要在入職之后加強對員工工作能力的培訓和考核，注重加大對從業(yè)者專業(yè)能力的培養(yǎng)。對新的知識和思想，應當及時在企業(yè)內部當中進行分享和學習，使得會計從業(yè)者可以迅速的掌握最新知識，以便更好的服務企業(yè)管理。

（三）建立完善的工作制度

處于智能會計時代，管理會計工作的開展越來越依賴于互聯(lián)網應用。若能夠從國家角度出發(fā)，推動統(tǒng)一的標準和細則建立，不只是有助于使得行業(yè)發(fā)展更為規(guī)范，還可以推動行業(yè)之間進行更為廣泛的交流和合作，這樣有助于管理會計最大程度的發(fā)揮自身優(yōu)勢，使得行業(yè)發(fā)展過程中不斷的突破原來的技術水平。只有建立完善的工作制度，使得企業(yè)技術創(chuàng)新能夠應用實踐有效的融合到一起，才能夠最大程度避免企業(yè)管理當中存在的短板，進而發(fā)揮管理會計的作用。

（四）升級和優(yōu)化管理會計軟件

隨著計算機技術的成熟，當前制作更多更復雜，同時具有多功能的管理會計軟件成為了可能。不過在運用先進管理會計軟件時，需要充分兼顧工作人員的網絡操作能力、計算機技術水平等。優(yōu)秀的智能管理會計軟件，既要具備多種復雜功能，又要注重操作的簡化。只有這樣，才能夠使得人工智能技術的優(yōu)勢得到體現，也才能夠更好的配合管理會計人員進行工作。不斷的升級和優(yōu)化管理會計軟件，是保證智能會計時代下管理會計在企業(yè)發(fā)展中應用最大化的重要途徑。

四、結束語

總之，作為新興的會計職能，管理會計想要有效地融入企業(yè)管理當中，就需要經過一個長期的磨合。在現代化程度不斷提升的情況下，越來越多的人看到了管理會計在企業(yè)當中的意義。智能會計時代背景中，管理會計不只是能夠協(xié)助從業(yè)者更好的處理和解決龐大的數據和資料，還能夠有效的增強工作效率，節(jié)約人力物力資源。

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作者:高元元 單位:首都經濟貿易大學