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企業在經營發展中開展財務工作，需要正確認識風險管理，讓財會活動可以在合規的管控方式下進行。企業應該在經營中，基于外部環境出現的變動，調整風險管控觀念，基于現代企業在風險處置方面的方法、自身規模以及實際需求，給出風險管控方案。企業應該在經營中，向先進單位學習管理理念，借鑒對方在風險控制方面的科學手段，根據市場環境狀況轉變管理模式。企業還需要學習先進的風險管理方法，基于自身在管控方面的需要，強化企業競爭力，創新技能為經營活動開展提供條件。

一、企業財會風險控制與管理的概述

1.企業財會風險控制

在市場經濟環境愈加復雜的背景下，影響企業發展的不穩定性因素增多，企業需要在經營活動中規避財會風險，否則難以使戰略活動順利開展，會影響到企業盈利。在企業推進財會管理時，如果無法做好不穩定因素的規避工作，容易使企業預期收益與實際收益出現較大出入。隨著經營活動的開展，企業難以避免的承擔一定財會風險。財會風險在企業開展經營活動時出現，企業如果不能做好控制工作，將會使各類活動不能按照既定方向推進，對企業造成不小的沖擊。因此，企業應該隨著財會活動進行，評估活動的風險，給出有效的方式進行控制，確保企業可以按照既定流程發展。

2.企業財會管理

企業在經營活動中需要基于財會管理工作的要求，關注各類財會活動的進行情況。企業需要加強對各類活動的管控力度，建立科學的監管機制，由此可以按照自身在財會方面制定的要求，嚴格遵守規章制度，監督各類業務活動，確保企業各類活動可以高效運轉。企業在財會管理期間，管理手段對企業發展影響巨大。當下企業在活動中可以選擇專業化的方法，利用監督平臺掌握資金的流向，基于對內部活動的評估結果，調整成本控制方法，使企業在資源與資產合理控制下，為活動運行提供保障。企業通過資源的合理配置，借助經營活動帶來較高的利潤回報。

二、企業財會管理中風險管理存在的問題

1.對風險管理缺乏正確的認識

企業在現階段開展財會工作時，由于對風險認識不足，未能基于企業的實際情況，對內部活動進行有效控制。當前在市場經營環境發生變化后，企業面對的風險增多。企業基于業務活動開展情況以及外部市場環境，在預算階段可能因控制方式不當，出現財務風險。風險管理對企業經營活動開展作用巨大，也可以將風險管理視為企業完成財會活動的保障手段，可以使經營活動可靠、安全地進行。從目前企業經營活動的風險管控表現不難發現，很多企業的骨干部門在宏觀經濟發生改變后，未能及時轉變管理意識。由于骨干職能部門經理對企業風險管理工作的認知程度不足，不能基于風險管控要求落實管控任務，會對企業經營發展形成不小的沖擊。還有部分財務人員職業素養不高，沒有形成較強的責任意識，無法在活動中客觀地評估企業風險，使企業在經營階段，不能基于自身存在的風險進行合理控制，容易影響到企業各類業務活動的開展，難以保證企業可以達到盈利目標。

2.管理機制尚不規范

近年來企業風險管理工作逐漸受到領導層的關注，但是我國企業在風險管理中仍然存在很多不足。大部分企業開展風險管理時，管理流程不夠規范，風險管理精準度有待提高。在相關情況下，工作人員對企業風險進行分析，不能獲得較為精準的結果，不利于管理人員控制內部業務活動，從而使企業在經營中承擔風險。還有部分企業風險管理人員的職業技能欠缺，無法按照風險管理要求開展工作，如果相關主體不能完成崗位任務，無法及時發現企業存在的風險并進行控制，就會使企業在經營中面對較大的危機，可能造成資金大量流失，將企業拖入窘迫的境地。

3.風險管理落實不到位

我國很多企業在經營發展中建立風險管理機制，但是沒有在經營活動中發揮風險管理機制的職能作用。很多企業實施風險管理，因為部分員工注重個人私利，沒有按照管理制度開展活動，使信息得不到合理處置，在資金收支數據不全面、不準確的情況下，不利于財會人員掌握企業活動的進程，可能會出現資金管理混亂的局面，使企業管理層無法對內部活動進行精準判斷，難以給出可靠的決策。在此情況下，不利于企業戰略活動的進行，還可能使企業處于瀕臨破產的境地。當下企業內部人員職業素養有待提高，部分員工缺乏集體意識、崗位職責意識，企業在風險管理中，不能按照要求將規范制度落到實處。

三、企業財會管理中風險管理的思路

1.風險識別

企業在經營發展中關注財會管理，做好風險管控工作，需要明確風險管理要求，完善風險管理制度內容，隨著財會活動的進行，開展風險管控工作。在風險管理中，企業需要識別風險，給出風險評估指標，定位財會活動的風險，從而可以針對風險類型，給出合理的管控方式，為財會管理可靠、安全進行提供基礎。當下企業在財會風險識別方面，應該采用合規的方式，快速發現風險，對風險進行精準識別，由此可以基于掌握的信息，給出合理的處置意見，提前預防風險并改進風險預防方法，使企業在經營活動中不需要承擔過多的壓力，可以提前采用方法規避風險并更好地開展業務活動，提高資金管理整體水平。在企業開展經營活動時，對不同風險進行識別，可以選擇多類方法，從而可以提高風險識別的可靠性。比如，通過大數據進行分析或利用表格分析方法進行處理。不同企業在風險分析方面，需要基于自身情況以及風險識別要求，給出合理的方法，通過方法體系預測財會活動的風險，能夠給出合規的管控方式，降低企業經營風險，為企業可靠、安全發展提供條件。

2.風險評估

在企業開展經營活動時，風險管理需要在風險識別后進行估測，這是風險管理較為重要的工作，可以及時發現項目活動存在的隱患，并評估企業是否擁有開展項目活動的能力，在活動運行中消除風險，確保項目開發與運營穩定進行，為企業帶來較高的經濟效益。企業管理層需要在風險管理階段，提高對各類工作的關注度，管理人員應該擁有預測風險的能力，還需要借助一定方法，提高評估工作的準確性。企業應對風險，應該選擇合理方式進行控制，可以將風險的不利影響控制在較低水平。企業還應該掌握風險管控方法，擁有較強的風險權衡能力，可以選擇合理手段規避風險，讓財務工作可靠、高質量地進行。

3.風險處理

企業在風險管理中需要基于前期發現的風險，對風險的評估結果進行研究，結合企業在風險預防方面的能力，給出最佳的處理方案。解決風險的方式眾多，企業對面對風險，提出的方案需要從自身能力、成本控制等層面出發，保證解決方案將風險控制在最低水平，不會影響項目運行，也不會使項目運轉的經費過高，擴大自身在項目中的利潤空間，不會對自身開展活動形成過大的影響。企業面對風險需要基于成本管控以及風險控制進行權衡，在風險管理決策時，管理人員應該明確工作要求，基于經營目標作出決策。風險處理方案需要具有操作性，可以消除風險，保證活動擁有完整的資金鏈，不會對企業落實戰略計劃形成不利影響。

四、企業財會管理中風險管理的策略財會管理是企業內部管理體系中較為重要的元素，企業需要研究先進單位在財會管理中的方式，基于自身特征給出風險管控方法，為財務活動可靠、安全進行提供保障。

1.形成財務風險意識

企業在戰略目標設定后開展財務活動，需要在活動運行中形成風險意識，基于項目運轉需求給出可靠的控制方法。企業在財務風險管控中，應該基于活動在各時段存在的風險，給出合理的操控方式。財務人員應該明確崗位職責，需要在活動中形成責任意識與風險意識，管理人員也應該給予財務風險管控足夠的支持，還需要關注財務人員技能水平，判斷其是否具備勝任崗位的能力。企業需要定期組織財務人員參與培訓活動，使財務人員形成風險意識，具有發現風險并給出合理控制方法的能力，能夠在項目活動中快速識別風險，進行妥當的處理，由此將財務活動的風險控制在較低水平。企業在經營中，應該使全體員工均能認識到財務管控工作的重要性，隨著財務活動的開展，落實風險任務。當下企業可以通過媒介傳播財務風險管控方面的知識，改變工作人員對財務風險控制的看法，基于崗位工作在風險管控方面的職責，選擇合理方式進行控制。當下為避免企業在經營活動中承擔過高的風險，需要在內部人員正確認識財務風險的基礎上，建立風險預警機制，需要將事后風險控制前移。在財務活動中進行風險預測，還需要在事前預測同時，完善事中監督以及事后處置的管理內容，使企業可以在風險管控中投入適當的資源，獲得良好的風險管控效果。企業應該建立健全的風險管控制度，完善風險管控流程，使管控工作可以隨著流程進行動態控制。此外，其他部門應該基于財務管控要求，選擇合理的方式開展財務管控工作，形成風險防控氛圍，使內部人員均參與到財務風險控制活動中，及時發現財務風險并給出有效的處理方案。當下企業在財務活動中，基于風險預警機制預測活動存在的風險值，給出突發事件處理方案。企業還需要定期組織相關人員進行演練，提高相關主體在財務突發事件處理中的應變能力，可以快速處理經營活動的問題，使項目按照既定流程運行，不會使企業承擔過大的經濟損失。

2.規范企業管理行為

（1）優化資本結構

企業在風險管控中，應該保證經營活動資金得到合理使用，在發展中應該建立健全資本結構，評估活動運行中的風險，通過財務杠桿使企業在項目中的收益得到提升。企業在財務管控中，如果未能合理應用財務杠桿，將會對自身開展活動形成不小的沖擊。企業在經營發展階段需要明確經營目標，為獲得效益需要做好各階段的監測工作。企業推進長期項目，應該在前期對項目進行細致的評估，提高評估結果的準確性，基于風險維度進行分析。如果企業并不具備長期投資風險抵抗的能力，需要及時放棄項目，避免后期因突發情況，使企業無法順利運轉，遭受經濟損失。企業在市場經營中應該預測影響項目的風險，需要進行綜合評判，確定項目是否擁有投資價值，還需要判斷企業能否處理項目運行中的風險，采用合理的方式進行風險控制，消除項目運行中的資金風險，使企業在經營階段通過合理的控制方法，擴大利潤空間。

（2）建立財務信息化平臺

隨著財務管理工作的開展，企業需要關注項目運行情況，如果信息傳遞不及時，無法評估活動的開展狀況，將會對企業形成不小的打擊。在企業快速發展中，應該基于財務風險控制需要，建立完善的財務信息化管理系統，依托信息平臺為企業財務管理提供條件，使管理人員可以在信息高效傳遞中，更好地評估業務活動的開展情況，及時發現活動存在的風險。工作人員在業務活動階段，需要關注技術方法的使用，研究企業活動進行狀況，利用信息平臺監測財務工作，如果發現問題，可以快速響應，給出處理方案。企業利用線上平臺整理財務數據，研究人為因素對財務活動形成的影響，采用科學的方式評估財務核算結果，提高結果值的準確性，由此可以為企業開展財務管控提供可靠的數據。企業在經營活動中，應該重視財務管理工作，從風險層面出發，研究影響活動的不穩定因素，完成風險評估，與職能部門聯系進行風險防控，防止不穩定因素對項目運行造成過大沖擊。

（3）優化財務預算制度

企業在財務管理中，為做好風險防控工作，需要提高財務預算整體水平，梳理企業財務狀況，為管理人員提供可靠的數據，使決策可以在相關數據下進行。工作人員應該在預算期間整理工作信息，還應該向領導層反映預算工作的進行情況，提出預算制度改進意見。工作人員需要關注預算工作的開展情況，發現現有制度的不足，基于一線得到的工作數據，向管理人員提供建議，便于管理人員修訂預算制度。管理人員可以根據企業發展方向以及行業發生的改變，調整預算制度條例，讓預算制度能夠更好地規范預算活動行為。在財務風險管控中，企業應該基于財務管理要求，選擇合理的方式開展工作。在財務預算編制期間，企業需要客觀評估自身資產，鎖定經濟效益目標，關注資金流向。在此基礎上，管理人員選擇合理的方式進行控制。企業需要依據財務狀況，結合行業發展環境對行業未來一段時間的發展狀況，進行全面評估，編制預算計劃，確保活動可以按照預算計劃良性開展。當下企業應該在發展中，根據活動運行在資金方面的隱患，持續推進資金結構的優化工作，建立穩固的資金鏈條，使活動在充足資金下進行。企業管理人員應該在經營環節，收集業務活動開展信息，對內部狀況有充足的把握。相關工作者需要在業務活動運行中發揮財務預算作用，編制財務預算，預測企業未來的發展走勢，評估市場供需關系。基于企業當下工作情況，給出方案，使企業可以在經營中規避風險，更好地完成活動任務。預算管理對企業財會工作進行有較大的幫助，企業當下需要明確預算管理目標，應該在財務管理要求下開展活動，基于工作需要建立健全的財務管理體系，使企業財會管理工作可靠、安全地進行。

3.完善財務風險管理制度

企業在財會風險控制中應該明確工作目標，還需要基于過往在風險管控中的經驗，編制風險管控制度，建立完善的制度體系，為風險控制工作服務。企業在風險制度體系構建時，需要依據自身的情況劃分職能，使財務管理工作可以在流程化模式下進行。企業在財務風險控制方面，應該按照風險識別、風險評估與策略編制等流程開展活動。企業必須明確風險管理在各時段的主要任務，在風險管控中，企業需要利用云計算、大數據等現代化手段，整理財會活動數據，評估財務工作的進行情況，指出活動存在的風險。企業在財務管理工作開展期間，為更好地落實管理要求，還需要成立獨立的審計部門，保證審計部門與其他職能部門不存在直接聯系，從而可以使審計人員按照崗位職責要求，落實審計任務，對財務工作者進行動態監督與管控，規范相關主體的工作行為。

五、結語

在新經濟時代，我國市場環境發生較大變動，企業應該推進內部結構優化，加強財務管控能力，從而才可以規避威脅，實現戰略發展目標。當前企業在財務活動中應該關

注財會管理在風險控制方面的工作，依托科學的方式，強化企業對各類管理工作的控制能力，讓財會工作高質量地進行。

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作者:柴潔 單位:中國醫藥健康產業股份有限公司