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企業人力資源管理篇1

引言

社會前行的腳步逐漸加快，人力資源受重視的程度也明顯提升。隨著經濟發展呈現出全球一體化特征時，企業的生產要素出現了明顯的變化，人力資源則成為了核心，企業若想在市場競爭中保持優勢，必須要確保人力資源方面的實際需要得到滿足。我們國家正在大力推進市場經濟體制改革工作，對于企業來說，展開成本管理的過程中除了要對物化成本進行深入挖掘，同時要將人工成本納入到管理范圍中。將人力資源成本管理做到位可以使得企業獲得更為理想的經濟效益，而且市場競爭力也會得到加強，因此說企業必須要尋找到可行的措施來保證人力資源成本管理具有實效。

一、人力資源成本會計內涵

人力資源成本會計屬于會計處理方法體系范疇，簡單來說就是會計主體針對人力資源予以開發、使用等過程中產生的相關成本費用進行確認、計量、核算、報告。由此來對這個內涵進行理解，需要重點關注的是以下三點，一是會計主體，指向的是雇傭人力資源，同時支付一定薪酬的企業，這里需要指出的是，企業并非擁有人力資源個體，其只是對其勞動時間擁有一定的支配權。二是核算對象，簡單來說就是企業當下擁有的全部人力資源，高層管理、基層員工等均在其內。三是會計職能，除了要對人力資源成本予以確認、計量外，同時要完成好核算、報告等方面的工作。

二、人力資源成本會計的核算方法

從我們國家的現狀來看，企業在核算人力資源成本時多是選擇會計方法，也就是將人力資源投入進行確認，并完成計量工作，在此基礎上將成本金融予以明確。企業采用的核算方法是存在差別的，這是因為核算基礎有一定的區別，而這也就產生了較多的觀點。現階段常用的核算方法包括以下幾種：

1.歷史成本法

在現階段，可以采用的核算形式是較多的，和傳統會計算法最為接近的是歷史成本法，對此種方法加以應用可以使得會計信息呈現出客觀性，而且驗證也是較為簡單的。對這種方法予以實際應用時，也就是要對人力資源開發、使用過程中產生的費用進行計量，如此就可將這方面的成本清晰呈現出來。當經濟處于穩定狀態，而且價格也相對平衡時，此種方法是較為適用的。國內不少的企業選擇的歷史成本法，并對其有正確的理解。

2.重置成本法

所謂人力資源重置成本，簡單來說就是企業選擇一位可以勝任某項工作的人員來對此職位現有人員予以代替，并將所要付出的代價進行計算，如此就可使得人力資源成本清晰展現出來。比方說，在一名職工流出之后，必然需要另外一名補充，并要確保能夠達到原有水平，在此過程中則會產生一定支出，在對人力資源成本進行核算的過程中就可采用此種方法。這里需要指出的是，該方法有著自身的優勢，也存在明顯的不足。簡單來說，企業的管理者能夠獲得相關的信息，這樣再對人力資源開發、使用等進行決策就可更為順利，然而會計核算整體工作量會大幅增加。

3.機會成本法

人力資源機會成本所指的是在對人力資源予以獲取、重置過程中必須要放棄掉的收益，或者是損失的收益。簡單來說，就是當人力資源做出離職行為，導致崗位、職位出現空缺，并產生一定程度的經濟損失，將其作為損失費用計量時秉持的依據。從人力資源角度來說，在進行投資的過程中，決策人員必須要對此項投資用于另外一些項目能夠帶來的實際收益加以考慮，企業的管理者在進行決策時自然就可獲得更多的數據作為參考，可以這樣說機會成本是必須要加以關注的內容。

三、人力資源成本會計在企業成本管理中應用的必要性

在進入到知識經濟時代后，人力資源的重要性開始突顯出來，切實完成好人力資源成本會計相關工作可以對經濟發展起到促進作用。從企業的角度來說，對人才的關注程度明顯提升，人力資源方面的實際投入也大幅增加，在總成本當中所占比例提高很多，這就要求企業針對人力資源成本會計展開全面研究，確保其應用效果能夠達到預期。企業在展開成本管理的過程中，要對人力資源成本會計必要性有清晰的認知。

1.可以對企業人力資源管理情況進行及時而有效的反映

為了使得人力資源成本會計能夠得到高效應用，必須要尋找到可行的方法，將開放、管理等活動的實際狀況清晰呈現出來。從事管理工作的相關人員在獲取相關信息之后，則要針對人力資源成本的總量、構成等展開分析，了解在總成本當中所占比例。

2.可以有效地控制企業人力資源相關成本

企業在展開經營管理的過程中必須要尋找到可行的措施進行控制，對運行結果和標準間存在的差異予以分析，并進行適當調整。通過人力資源成本會計能夠保證實際成本核算做到位，進而將所得結果和事前預算展開比對，如此就可獲得差異信息。從管理人員的角度來說，要對導致差異產生的具體原因展開分析，進而尋找到可行的措施來對成本加以管控。在人力資源成本會計核算的相關體系建成后，要依據應用效果來對其進行完善，確保控制系統更為嚴密，如此方可使得人力資源經濟活動更具實效性。

3.利于全面地分析和評價企業業績

對傳統會計予以分析可知，在進行成本核算時關注的重點是產品，而人力資源成本則明顯忽視，這就使得成本信息無法全面反映出來，這對業績評價產生的影響是較大的，經營利潤水平相較于實際水平會大幅超出，如果這個問題一直未能得到解決的話，企業所要繳納的稅負會明顯增加。

4.可以準確地預測企業人力資源的需求情況

從企業的角度來說，若想保證人力資源成本核算能夠順利展開，必須要對細節管理加以關注，如此可以使得總量計算順利完成，同時能夠將人力資源方面的成本支出予以明確，這樣就可針對人力資源的相關狀況展開全面的分析，進而對將來在人力資源方面的實際需要予以明確。

5.利于企業進行準確地進行成本管理決策

從人力資源成本會計具有的功能來看，主要是針對人力資源成本予以核算，對獲得的相關信息加以利用可以使得人力資源成本管理有序展開，同時可以保證企業順利完成決策制定。簡單來說，就是能夠使得人力資源成本控制在合理的范圍內，將存在的問題尋找出來，進而在第一時間予以解決。

四、人力資源成本會計應用于企業成本管理的可行性

在國內的一些企業中，人力資源會計并未得到應有的關注，在推行的過程中遇到的阻礙是較大的，比方說，企業在人力資源成本會計方面的相關信息并沒有迫切需求，現行的人力資源成本會計尚未成型，相關的理論也不是十分成熟，這就使得人力資源成本會計難以順利推行。這里需要指出的是，困難的確客觀存在，但是可以尋找到可行的措施予以解決，這樣就可使得新生理論逐漸發展、成型。可以這樣說，國內的企業必須要認識到人力資源成本會計的重要性，并確保其能夠實施到位。

1.人才市場的發展

為人力資源成本會計應用提供環境條件國內的人才市場已經較為成熟，能夠為企業輸送所需的人才。從企業的角度來說，若想在市場競爭中保持優勢，一定要擁有各方面人才，尤其是要保證高素質人才的需求得到滿足，而要實現這個目標，企業應該加大人力資源方面的實際投入，采用多種形式來對管理人員進行培訓，同時要確保廣大工人能夠提高自身的專業素質、道德水平，而這就會導致成本明顯加大，因而企業要將核算工作切實做到位。

2.人力資源的供給與需求的雙向選擇

提供了人力資源成本信息的需求空間人才市場發展速度持續加快，對于從業人員、用人單位來說，擁有的選擇機會也明顯增加。由從業人員的角度來看，其需要對企業人力資源方面的相關信息有切實的了解，進而做出準確的判斷，而人力資源成本核算則能夠實現信息的披露。

3.企業會計人員的知識

更新，為人力資源成本會計的應用提供了人員條件企業現有的會計人員應該要接受專門的培訓，確保能夠掌握更為先進的會計知識，尤其是要對人力資源成本會計體系有切實的了解，只有相關知識的掌握程度更為牢固，方可使得人力資源成本會計的應用效果更為理想。

4.已有的人力資源成本會計的應用實例

為其他企業的應用提供了參照在我們國家，國有企業對會計核算的重視程度是較高的，人力資源成本會計已經得到實施，并積累起較為豐富的經驗，當下已經尋找到可行的會計處理方法，并將處理程序予以明確，這樣就可保證企業獲得所需的信息，進而使得人力資源管理決策更加準確。對于其他企業來說，也可對這些做法加以借鑒，如此就可使得人力資源成本會計能夠真正發揮出效用。

五、企業人力資源成本管理現狀

在經濟發展速度持續加快之際，企業對人力資源的關注度明顯提升，投入也大幅增加，人力資源成本在總成本中的實際占比逐漸提高，這就要求企業切實完成好成本管理工作，如此方可帶來更為理想的經濟效益。現代企業中，員工離職是較為常見的，而這也會導致人力資源成本明顯加大。在我們國家已經頒布實施的《勞動合同法》中明確規定了經濟補償的相關要求，而這就使得人力資源方面所要投入的成本大幅增加。國內的一些企業在展開成本管理時依然將關注點放在了產品成本上，人力資源成本明顯忽視，而國外國家的企業則已經將人力資源成本作為管理的主要內容，而且實現了資本化。國內企業通常是將人力資源成本作為當期管理費用予以計入，管理方法并不科學，這就使得企業具有的市場競爭力大幅降低，這就要求企業尋找到可行的措施來完成人力資源成本的管理工作，將人力資源成本會計的作用真正發揮出來。

六、人力資源成本會計應用現狀

1.會計規范、會計準則并未統一起來

從賬務處理的角度來說，必須要將會計規范、會計準則執行到位，從企業的角度來說，必須要對自身情況有切實的了解，在此基礎上對人力資源成本會計信息予以編制，然而采用的編制基礎是存在差異的，這就使得可比性無法實現，這樣一來，信息具有的實際價值就會降低很多。

2.操作成本偏高，而且操作難度是較大的

人力資源計量和物質資源計量是存在較大區別的，而且采用的計量標準也是較為復雜的，在對人力資源具有的價值予以評估時可交由專業機構來完成，而這就會使得實物操作更為困難，人力資源成本會計在實施過程中所需成本必然會大幅增加。

七、人力資源成本管理中存在不足之處及其完善策略

1.核心員工的成本控制問題及其完善策略

對人力資源成本產生影響的因素是較多的，核心員工離職帶來的影響是較大的。在企業中，如果核心員工并不滿意工作崗位、薪資待遇的話，離職就會成為選擇，如此一來，人力資源成本就會大幅增加。企業在對核心員工予以招聘的過程中，應聘人員必須要提供相關的信息，招聘人員則要完成好招聘計劃的制定，同時要選擇最為合適的招聘方式。（1）要對核心員工開發成本策略予以完善。眾所周知，如果工作崗位、薪資待遇等方面無法滿足需要的話，核心員工離職的概率是較高的，而這對人力資源成本產生的影響是較大的。所以企業在展開招聘工作時應該要從崗位的實際需要出發，確保聘用人員能夠勝任工作，自身也要擁有較大的發展潛力，如此可以保證開發成本控制在合理的范圍內。另外來說，應做好人員培養工作，尤其是要保證培訓方式呈現出針對性，如此可以保證員工擁有的知識技能大幅提高。企業在對培訓體系予以構建時，必須要保證層次性真正實現，核心員工應該接受外部培訓，并經過實踐鍛煉，如此方可使得成本控制在最小范圍內。（2）要對核心員工使用成本策略予以完善。這里所說的使用成本指向的是對員工予以合法使用時所要支出的各類費用。企業應該要將成本效益這個原則落實到位，確保核心員工使用成本得到嚴格控制，并保證其獲得更大福利，企業自然就可獲得更為理想的降低。企業在對薪酬激勵政策予以制定時，應該要對核心員工的想法有切實的了解，如此可以使其更為積極地投入到成本管理中。（3）對核心員工離職成本策略予以完善。對于企業來說，如果核心員工離職的話，對成本控制必然會產生影響，補償成本是較大的。因而在進行招聘工作時必須要將離職責任、離職代價等交代清楚。企業的管理者要主動和核心員工進行交流，了解其面對的各種問題，并尋找到可行的措施予以解決，如此可以使得離職的發生率大幅降低。企業在對目標予以確定時，核心員工應該參與其中，如此可以促使其更為積極地投入到本職工作中。

2.人力資源成本組成問題及其優化措施

對人力資源成本予以分析可知，其涵蓋的內容是較多的，取得、開發、使用、離職、保障等方面的成本均在其內。若想使得出現的問題順利解決，首先可細化成本組成項目并分別歸檔項目的成本支出，使企業管理者與員工都可發現項目的變化規律與發展趨勢。其次，以員工工作崗位的不同進行成本管理。例如，企業中的技術人員、普通操作人員以及管理人員等都需按照不同比例的成本進行管理，這樣既可使人力資源成本的控制更有效，也可使員工工作積極性調動起來。

3.人力資源成本會計應用過程中的問題及其優化措施

根據前文人力資源成本會計應用的現狀，可采取三方面的優化措施：第一，從基礎教學著手，構建人力資源成本會計的相關課程。第二，人力資源成本會計相關規范與準則的制定，并在具備人力資源會計實施的企業中實施。第三，非貨幣計量方法的應用。由于貨幣計量方法在人力資源會計中的應用并沒有相關的定論，在實施過程中難度極大，所以可引用非貨幣計量的方式。在保證與貨幣計量方法結合的情況下，將人力資源價值充分反映出來。

八、結語

加強人力資源會計應用的良好環境建設是當前財務成本管理工作中應采取的必要措施。良好的社會環境是人力資源會計在企業應用中的重要保障和根基。在我國要全方位、多角度地加快人力資源會計的發展，全面實施人力資源會計在企業管理中的應用，一定要堅持理論與實際相結合的工作方式。在實踐中摸索，采用實證檢驗真理的方法，對理論數據進行進一步的驗證，改變過去一直沿用下來的一些不良做法，對于傳統會計模式，應取其精棄其糟粕，并從企業內部加強會計人員專業素質的培養、加強建設人力資源會計的良好環境，充分發揮人力資源會計在企業管理中的優勢作用。

作者:朱旭 單位:浙江財經大學東方學院

企業人力資源管理篇2

隨著時代的發展進步，全球化進程的不斷加快，跨國公司的發展壯大給普通企業帶來很大的發展壓力，企業之間的競爭變得越來越激烈。要想使企業在激烈的競爭中脫穎而出，取得競爭優勢，關鍵在加強對于人力資源的會計管理。要求企業中的管理者重視人力資源的會計管理，樹立以人為本的理念，不能把人當做被動的生產工具，要注重發揮優秀人才在企業中的重要作用。

一、人力資源會計的定位

一般來說，人力資源會計主要是對于企業內的人力資源的研究，向企業的領導者提供人力資源方面的信息，計量關于人力資源相關數據的會計程序，按照會計學的觀點，人力資源會計可以分為人力資源財務會計和人力資源管理會計兩大組成部分。在以往的企業管理中，財務會計負責核算本企業內的物質資源，而忽視對于本企業內部的人力資源的相關管理，造成部分信息缺失問題。而進行人力資源管理會計的工作人員在確定實施方法時需要參考財務會計提供的數據資料，由于數據的不完整，使得人力資源管理會計的工作中出現困難。所以在未來企業的發展中應該將人力資源的核算納入企業財務會計體系，對人力資源進行成本和收益的估計，使企業領導者對人力資源的價值有更深入的認識，能夠更加注重人力資源的會計管理。同時對于企業內的員工來說可以提高其工作的積極性和主動性，把人力資源作用發揮到最大限度。但對于企業人力資源進行會計管理的過程中，不能草率地用金錢來表現人力資源的價值，需要結合人力資源管理會計的評價指標對人力資源進行綜合性評價。

二、人力資源會計管理的現狀

我國的人力資源會計的發展過程中會遇到很多問題，當前來說，我國的會計管理工作在公司中發揮的作用仍然僅限于記賬算賬的功能，對于人力資源的管理不甚重視，甚至存在很多問題。當前從事會計管理的人員一般來說對于公司的會計了解不多，對于其中的業務知識了解的不清楚。而且公司中的領導對于會計管理僅僅重視其中的公司利益，對于會計人力資源的發展不甚重視。管理者在公司的管理過程中不能夠正確的看待人力資源在公司的發展中可以發揮出來的作用，僅僅把人力資源看作是公司產生利益的工具，會計人力資源管理的理念非常落后，會計管理人員的業務水平和操作能力都相對比較落后，在工作之中不能很好的應用人力資源會計管理的技術和工作經驗。所以首先需要企業的管理者改變以往的傳統觀念，正確看待會計人力資源管理工作，可以借鑒其他企業的發展經驗，提升本企業內部的人力資源會計管理水平。而且在理論上來說，我國對于當前的會計人力資源管理的研究相對還不充分，學者們對于會計人力資源管理的研究相對還比較少，無論是理論研究還是實踐研究都存在一些問題，這些問題需要通過在不斷的研究中加以改善。我國人力資源會計的研究比較落后，但總體研究發展較快，逐漸形成了適合我國人力資源會計發展的核算模式，這種核算模式不斷在企業中進行應用，促進人力資源會計理論在現實中的應用。

三、人力資源會計的相關理論研究

我國的人力資源會計的發展模式已經逐漸形成，人力資源會計管理水平和技術的應用基本符合了我國當前的發展現狀，根據現在已有的理論進行分析，具體來說人力資源會計的相關理論主要包含以下兩個部分。

(一)人力資源會計的核算模式

人力資源會計的核算模式主要包括以下三個方面。人力資源成本會計是對企業中人力資源變遷所帶來的成本進行評估的程序。把企業中的人力資源看做會計管理的組成要素，對人力資源獲取和開發等成本的核算，確定企業中人力資源的人力資本。人力資源價值會計是對企業中人力資源在未來工作中能給企業帶來的價值進行評估的程序。評估當前企業人力資源狀況，為企業領導者提供科學有效的決策信息。勞動者權益會計是將人力資源在企業生產過程中創造出的新價值做為勞動者的權益來進行核算的方式，明確了企業中人力資源的產權歸屬，可以有效調動員工的積極性和主動性。

(二)人力資源會計的計量方法

人力資源是企業生產中的重要組成部分，在企業的發展過程中不斷變化。為了給企業的領導者提供有效的決策信息，需要對企業中人力資源的現狀以及變動情況進行核算，即進行人力資源的計量。人力資源計量的方法主要包括人力資源成本計量和人力資源價值計量。企業中人力資源成本計量方法主要包括歷史成本法和機會成本法，在計量過程中將企業在人力資源開發過程中的支出作為企業進行會計管理的成本，以及工作人員的離職給企業所帶來損失作為會計管理的計量內容，人力資源價值計量包括不完全價值計量法和完全價值計量法，對企業中人力資源在工作中能給企業帶來的價值進行評估[3]。當前，我國人力資源會計理論體系的發展速度很快，無論是企業中的領導者，還是對于人力資源會計管理研究的學者，都對人力資源會計在企業中的應用非常重視。把人力資源會計管理的相關理論應用到企業的人力資源會計管理實踐中，促進企業的發展。

四、人力資源會計的應用

企業想要在激烈的競爭中取得優勢，要注重人力資源會計在管理過程中的應用。人力資源會計在企業發展中的廣泛應用是必然趨勢，在當前，我國企業人力資源會計管理理論在現實中的應用發展相對比較落后。我們需要正確認識人力資源在企業會計管理中的重要作用，對企業開發和使用人力資源中的投入及產出進行會計核算，發現人力資源對企業發展的重大促進作用。同時也要使企業建立正確的人力資源成本和價值觀念，認識到企業對于人力資源的評價是對其貢獻的評價，尊重企業中的人力資源所創造的價值。同時也要正確看待企業中的人力資源管理部門，人力資源部門是對于企業需要的人才進行投資的部門。在企業中發展人力資源會計的作用，需要重視人力資源部門的重要作用，提升人力資源部門在整個企業中的地位。也需要提高會計管理人員的業務水平和操作能力，有正確的額人力資源會計管理的理念，能夠熟練應用人力資源會計的技術，快速傳遞企業信息，參考其他企業先進的人力資源會計管理經驗，提升本企業內部的人力資源會計管理水平。同時也要求會計工作的人員思想觀念要保持端正，加強對會計管理人員的職業道德培訓，樹立愛崗敬業的良好工作態度，提升自身的分析能力和事務處理能力，全身心投人到工作中去，在工作中可以嚴格要求自己，注重通過培訓等渠道來提高自身技能和經驗，為企業發展做出貢獻。

五、結論

企業的發展越來越離不開人力資源會計管理的應用，人力資源會計管理對現有會計理論的發展提出了新的要求。未來人力資源給企業帶來的價值將大大超過物質資本，企業中人力資源會計的實施有利于提升企業的生產效率，增加企業的核心競爭力。

作者:楊明 單位:云南冶金昆明重工有限公司

企業人力資源管理篇3

在20世紀的90年代，我國市場經濟就開始運用了人力資源會計的理念，就這種新出現的管理理念，我國對其進行了全面的解析，也取得了不錯的成就。人力資源會計想要借助人力資源中的人才創造能力，來反映企業人力資源管理的狀況如何。因此，人力資源會計的探究以及發展，與人力資源會計在企業中的運用密不可分。

一、人力資源會計的定義

人力資源會計是從國外引入的一種較新的人力資源管理概念，會計學是此概念的基礎，人力資源會計是對企業自身的資產進行人力資源管理和核算，采集人力資源的價值以及人力資源的成本，在對人力資源進行管控時，科學運用會計學當中的系統計算方法，能夠為公司管理者帶來更加科學合理的策略。在人力資源會計發展當中，實際應用程序也相應地得到了改進。人力資源會計是指核算、記錄和確認與人力資源相關的數據信息，合理高效地管控人力資源。從人力資源會計工作的內容出發，人力資源會計最重要的目的還是核算以及管控與人力資源資金有關的支出事宜。在會計核算方法方面，人力資源會計可以歸為三類，分別是人力資源成本核算，資源權利以及資源價值核算等。

二、人力資源管理對企業的重要性

1.可以給人力資源工作的順利進行提供信息

國內企業在不斷的發展，企業自身的機構也在逐步的擴張，使得企業人力資源管理工作的難度也在不斷地增加。如果能科學運用人力資源會計，有助于企業高級管理者順利地進行管理工作。這項工作進行得順利與否，取決于人力資源會計能否可以給企業管理帶來有關的數據，若此項工作能夠順利地進行，它便可以有效地改善人力資源管理在企業中的實際效率。那么，在企業人力資源管理中，如果能夠更好地利用人力資源會計，就可以更好地促進人力資源管理工作的順利進行。

2.給企業和合作伙伴提供比較準確的資金信息

科學合理地利用人力資源會計，可以給企業合作伙伴提供更科學、更有效的數據信息。之前，向合作伙伴展示財務信息的時候，都沒有涉及到與人力資源有關的信息，經常顯示的就是企業物力資源和財務資源的信息。若在展現數據的時候，把人力資源成本信息充分地展現出來，可以使得合作伙伴能夠更加深入地了解企業資金和資產變化的狀況，同時也能確保信息的準確性。

三、企業管理過程中人力資源會計運用存在的問題

1.企業人力資源會計研究機構建設不夠健全

因為我國引入人力資源會計概念的時間不長，不能夠全面、綜合地研究人力資源會計的有關理念，使得人力資源會計機構在開展人力資源管理時對建立專門知識型企業的研究出現了許多問題。因為人力資源會計研究機構建設不夠健全，導致現代企業缺乏足夠的人力資源管理經驗，最終造成人力資源會計在我國現代企業人力資源管理中沒有起到真正的作用。

2.人力資源產權歸屬責任模糊

在我國現代企業進行人力資源管理的過程中，因為沒有準確核算和確定人力資源，導致在界定人力資源產權工作當中出現了很多的問題以及紕漏。因為企業的高層管理者沒有很好地弄清人力資源產權問題，使得在企業人力資源管理中對員工的工作安排做得非常的不到位，挫傷了員工的工作積極性，嚴重影響了人力資源管理工作的正常進行，不利于提高企業的市場競爭力。

3.人力資源工作中計算不準確

從我國現代企業實行人力資源管理的實踐來看，在計算人力資源會計的工作時，還是存在計算不準確的情況。人力資源會計計算的不準確將使其無法在人力資源管理中發揮實際作用。在人力資源管理當中，企業沒有根據企業員工的實際工作能力有效地劃分人力資源會計工作，它不僅不能提高員工的積極性，還使得企業很難進入到市場當中。因此，解決人力資源會計問題迫在眉睫，只有徹底解決了這個問題，才能推動企業的穩健發展。

四、我國人力資源會計問題的原因解析

1.思想意識落后

在知識經濟的時代里，企業的一個重要競爭力因素就是擁有高素質的人才隊伍，企業管理的重心就是人力資源管理。尊重知識、尊重人才已是全社會的共識。但大多數的這種共識只是存在于思想層面上，在實際的行動中并沒有體現出來，許多人都沒有真正地意識到人力資源會計對經濟和社會發展的積極意義。不僅如此，因為人力資源會計關系到很多方面的內容，相比于財務管理，人力資源管理工作更加復雜、花費的成本更大。很多企業也都意識到人力資源的重要性，但在實際的工作過程中，在運用人力資源會計時還是躊躇不前。

2.有關法規法律不夠健全

為了使人力資源會計工作正常進行，就需要有相關的法律制度作為保障。現階段，中國的人力資源會計相關制度還沒有頒布，人力資源會計并沒有受到很好的法律約束。倘若沒有高效的制度來調節兩方之間的關系，當責任、權利和利益都得不到明確時，企業在將來投資收益方面上的不確定性將會加大，短期行為也就不可避免。如果缺乏科學的規章制度，投資者在人力資源投資方面上的積極性會大大降低，長此以來，會因企業對人力資源的投入力度不夠，使得企業的核心生產要素并不是人力資源。所以，人力資源會計也就不能發揮其計算的作用。

3.人力資源會計計量的可操作性不高

會計的精髓在于會計計量，人力資源要想被確認為一項資產，就要能夠被計量。在目前階段，就人力資源計量方法方面上而言，有關學者進行了不少的探究，也得出了很多種方法。不僅如此，還有一些非貨幣性的人力資源會計計量方法，但這些方法在實際操作中并不容易實行，通常比較模糊，計量結果的主觀色彩比較強，造成了人力資源會計應用的難度不斷提高。人力資源會計計量上的相關問題，極大地阻礙了它本身的長遠發展。

五、人力資源會計在企業中的實施策略

1.加大宣傳以及教育的力度

只有加大宣傳以及教育的力度，才能真正地使人力資源會計得到推廣，才能使人們從思想上深刻地認識到運用人力資源會計的重要性。第一，應該強化企業員工自身的意識，不斷舉行形式多樣的宣傳教育活動，加強企業員工在自身價值和人力資源會計方面上的認識。人力資源會計得以正常運轉的內在力量在于企業員工對于人力資源會計的大力支持；第二，要提高會計人員的思想意識。鼓勵會計人員拿出更多的時間和精力進行探究，為企業進行傳統會計制度的改革貢獻一份力量，進而給人力資源會計的正常實施打下堅實的基礎。

2.明確劃分人力資源的產權歸屬問題

當今時代是知識經濟的時代，創新就是全面地應用知識以及科學技術，這對于劃分人力資源來說具有重要的作用。因此，劃分人力資源產權問題與劃分知識產權問題有著極為密切的聯系。如果一個人獲得知識產權，那么資源以及人力資源產權就都歸其所有，兩者之間存在一致性。如果知識的創新是企業全體員工的努力，那么知識產權應該歸于集體所有，但從創新的角度來看，人力資源的產權應該分為個人所有制，因此，在企業利用人力資源會計的概念時，要科學合理地劃分人力資源產權問題。

3.準確計算人力資源權益

在企業應用人力資源會計的概念時，應該深入了解人力資源的權利和利益。權利指的是人力資源的產權問題，利益是指在人力資源的工作當中所得到的報酬，科學地結合權利和利益兩者關系，就可以順利地進行知識的創新，從而提高企業的創新能力。要想使得員工都能知道自己的權益，就需要簽訂有關的勞動合同。與此同時，建立一個高效科學的人力資源產權價值補償工資制度。

六、結束語

企業在進行人力資源管理的過程當中，要認知到人力資源管理本身的重要意義，才可以真正地展現人力資源會計的作用。只有這樣，企業進行人力資源管理時才能真正提高工作效率、才能推動企業的長遠發展、才能提高企業的競爭力，進而在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻

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作者:詹瑩 單位:龍南縣城市建設投資有限責任公司