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房地產(chǎn)企業(yè)資金管理篇1

引言

隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)種類和數(shù)量也在不斷增加，單一化的融資方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊跒榉康禺a(chǎn)企業(yè)帶來眾多經(jīng)濟(jì)商機(jī)的同時，也為其原有的資金管理模式帶來了一定的挑戰(zhàn)，則在不影響房地產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)行情況下，優(yōu)化原有的資金管理模式，控制各項(xiàng)風(fēng)險帶來的影響范圍，保障房地產(chǎn)項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定地進(jìn)行下去，并將這些資金管理困惱轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的意義

（一）房地產(chǎn)企業(yè)生存的基礎(chǔ)

資金管理對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是生存與運(yùn)行基礎(chǔ)，因?yàn)橄噍^于其他行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)需要購買大量的資源型物質(zhì)，包括：土地、建筑材料等，資金數(shù)量大、周期時間長且流程煩瑣，一旦某一環(huán)節(jié)資金鏈斷裂，之前所有的工作努力都將成為空白，而這些都需要資金管理去掌控和協(xié)調(diào)，保障每一項(xiàng)資金能夠及時供給，且同時資金管理能夠合理規(guī)劃資金流動變化，及時掌握經(jīng)濟(jì)政策的發(fā)展變化，制定好相應(yīng)的資金應(yīng)對措施，降低外界因素對資金流動的因素，將房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失降至最低，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行。

（二）企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵

一般來講，不論是哪一種規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)其所擁有的流動資金，都不足以支撐整體房地產(chǎn)項(xiàng)目的完成，一般都需要進(jìn)行借貸和抵押，而需要多少、如何使用，需要資金管理來決定，合理規(guī)劃資金使用，既保障資金供應(yīng)不斷，還能夠?qū)Y金使用進(jìn)行分析總結(jié)，減少不必要的資源浪費(fèi)，避免不必要的投資風(fēng)險，特別是在創(chuàng)新房地產(chǎn)項(xiàng)目中，因?yàn)榇嬖诘耐顿Y風(fēng)險都是未知的，便會通過資金管理的方式規(guī)劃不同投資內(nèi)容的資金占比，預(yù)知潛在性的投資風(fēng)險，從而對各個房地產(chǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目與產(chǎn)業(yè)進(jìn)行篩選，為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題

（一）現(xiàn)有資金管理模式混亂

雖然房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時間較短，但因中國地區(qū)房地產(chǎn)市場眾多，且市場運(yùn)行準(zhǔn)備各有不同，使得即便是同一地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)其所采用的資金管理模式也是不同的，表面上這些不同的資金管理模式為房地產(chǎn)市場增加了資金結(jié)構(gòu)新模式，但實(shí)際上眾多資金管理模式的存在為政府財(cái)政管理增加一定的困難，原有的管理制度存在著界限不清、標(biāo)準(zhǔn)混亂的問題，進(jìn)而造成管理人員無法嚴(yán)格依照法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，審核所帶來的威懾力全部被打散，就會讓財(cái)務(wù)員工潛意識里認(rèn)識到所謂的資金管理審核類似于形式主義，便不會注重資金管理政策的落實(shí)與應(yīng)用，更不會對相關(guān)信息數(shù)據(jù)與知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，現(xiàn)有資金管理模式更為混亂，進(jìn)而形成一種惡性循環(huán)發(fā)展模式，在資金管理中埋下各種經(jīng)濟(jì)與責(zé)任問題，危及房地產(chǎn)企業(yè)流動資金的正常使用。

（二）資金投資與回報不成正比

通過資金管理，便可以對各個資金投資途徑中的收益進(jìn)行計(jì)算，從而篩選出最佳的投資方式，但是就目前的資金管理模式并不能夠?qū)崿F(xiàn)這種理想的投資方式，一是因?yàn)橘Y金管理模式自身并不成熟，即便通過精密的計(jì)算能夠得到不同投資途徑的經(jīng)濟(jì)效益，但是在實(shí)際投資與運(yùn)行過程中，會受到來自外界經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的影響，最后資金投資與回報并不成正比；二是，資金管理中計(jì)算模式與方式過于傳統(tǒng)化，被局限于固定化計(jì)算方式，沒有結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息情況對計(jì)算變量進(jìn)行改變，致使很多投資途徑利益量同實(shí)際利益量并不相符，錯誤的信息加上錯誤的計(jì)算模式，最后得到錯誤的投資利益選擇方案，即便最后能夠得到一定的效益，所付出的人力物力也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獲利，白白浪費(fèi)了房地產(chǎn)企業(yè)大量資金。

（三）融資途徑過于局限

為了確保融資安全，房地產(chǎn)企業(yè)會控制資金途徑數(shù)量，這種“經(jīng)驗(yàn)性”做法雖然穩(wěn)定，但也過分穩(wěn)定和局限。首先，因?yàn)樘^于穩(wěn)定，資金管理模式承受力有限，想加入新融資途徑或者轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu)時，所要付出的工作量便遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)有的資金管理負(fù)荷，不僅沒有創(chuàng)新融資結(jié)構(gòu)，反而壓垮了原有的融資結(jié)構(gòu)，造成資金流動遲緩，影響房地產(chǎn)項(xiàng)目順利進(jìn)行；其次，融資所帶來的高額利率也是資金管理優(yōu)化的一項(xiàng)難題，想要減少高利率對于企業(yè)資金運(yùn)行影響，便需要資金管理能夠做好基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)采集，然而原有的資金管理能力局限，很多信息數(shù)據(jù)不夠全面和真實(shí)，致使融資高利率信息數(shù)據(jù)錯誤，進(jìn)而貸款回款不及時，融資無法及時歸還，甚者造成房地產(chǎn)企業(yè)流動資金鏈斷裂。

（四）沒有科學(xué)的資金管理方案

我國房地產(chǎn)行業(yè)整體發(fā)展時間較短，不論是在發(fā)展范圍還是在制度建設(shè)上，相較于國外房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展情況，仍然存在著各種機(jī)制問題與制度漏洞，包括資金管理制度的不完善、員工獎懲制度的不合理等，這些都在突顯著當(dāng)代房地產(chǎn)企業(yè)都并沒有科學(xué)資金管理方案，其仍沿用著傳統(tǒng)的管理模式思維，直接套用在資金管理上，進(jìn)而后期項(xiàng)目中便能夠明顯看到兩個問題，一個是基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)缺少，隨著項(xiàng)目進(jìn)度的不斷深入，各種數(shù)據(jù)信息誤差，包括：施工材料數(shù)量不對應(yīng)、工期時間被拖延等，一點(diǎn)一滴都在不斷浪費(fèi)企業(yè)本就有限的流動資金，另一個是后期資源準(zhǔn)備不充分，物資、人力無法及時供應(yīng)，輕則浪費(fèi)大量資金與資源，重則引發(fā)重大的安全事故，這些都在嚴(yán)重影響著房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)作，因此，科學(xué)的資金管理方案也是很重要的。

三、優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的措施

（一）優(yōu)化資金管理模式

首先，房地產(chǎn)企業(yè)對于資金管理模式需求不同，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際需求與實(shí)際情況，對資金管理模式進(jìn)行“創(chuàng)新”，打造適合于企業(yè)發(fā)展或企業(yè)特點(diǎn)的管理模式，促使其能夠更加配合好其他部門運(yùn)行的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息需求，強(qiáng)化企業(yè)的獨(dú)特競爭力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益；其次，強(qiáng)化資金管理的執(zhí)行力度，明確管理工作中的工作任務(wù)與責(zé)任義務(wù)，細(xì)化相應(yīng)的管理制度與懲處內(nèi)容，一旦出現(xiàn)問題，嚴(yán)格依照制度內(nèi)容對問題人和責(zé)任人分別進(jìn)行懲處，確保資金管理的嚴(yán)謹(jǐn)性與安全性，杜絕徇私舞弊、中飽私囊的情況出現(xiàn)；最后，加深管理制度在企業(yè)中的融入度，通過在企業(yè)內(nèi)容構(gòu)建資金管理模式，強(qiáng)化管理流程中部門之間的合作，確保每一流程上下部門都能夠順利交接與審核，保障資金管理每以工作流程的質(zhì)量水平。

（二）利用資金管理促進(jìn)融資

針對上文中資金管理在融資中局限問題，可以通過專項(xiàng)管理、創(chuàng)新渠道以及科學(xué)計(jì)算來避免該問題對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的影響。專項(xiàng)管理方面，針對不同的融資途徑建設(shè)不同的專項(xiàng)管理團(tuán)隊(duì)，一對一或者多對一，從融資途徑最初到融資后期，全面掌控、實(shí)時監(jiān)控，既能夠強(qiáng)化資金管理的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，還能夠保障每一流程審核與交接都有專門人負(fù)責(zé)，有效提升房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的工作運(yùn)行限額，保障融資結(jié)構(gòu)順利創(chuàng)新變化；創(chuàng)新融資渠道方面，固守原有的融資方式只會讓企業(yè)競爭力下降，因此管理團(tuán)隊(duì)要結(jié)合實(shí)際市場經(jīng)濟(jì)變化，同投資團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，綜合性篩選不同的新興融資途徑，豐富企業(yè)融資結(jié)構(gòu)比例，在提升企業(yè)綜合競爭能力的同時，減少外界市場變化帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險；科學(xué)計(jì)算方面，也是應(yīng)當(dāng)以實(shí)際經(jīng)濟(jì)市場與融資渠道變化為計(jì)算基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代數(shù)字信息技術(shù)，全面采集經(jīng)濟(jì)市場與實(shí)際投資項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，綜合地對于融資變化與融資利率情況進(jìn)行詳細(xì)分析，再明確企業(yè)自身的信譽(yù)、能力是否能夠承擔(dān)該融資帶來的風(fēng)險與損失，精確每一筆財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，減少房地產(chǎn)企業(yè)融資中不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）提升員工專業(yè)能力水平

提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)員工的專業(yè)能力，從以下幾點(diǎn)出發(fā)：首先，對財(cái)務(wù)員工的自我意識提升，員工自我意識能夠決定其工作效率與質(zhì)量，則企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)要做起帶頭作用，積極參與到資金管理學(xué)習(xí)中，明確資金管理的重要性與必要性，以長遠(yuǎn)眼光重新對現(xiàn)有的資金管理進(jìn)行制度更新、優(yōu)化細(xì)節(jié)內(nèi)容，強(qiáng)化財(cái)務(wù)員工內(nèi)部對于資金管理的重視程度，才能夠加速讓各項(xiàng)政策真正落實(shí)到實(shí)際企業(yè)資金管理中，提升資金管理數(shù)據(jù)工作的質(zhì)量水平；其次，專業(yè)能力提升，除了在崗位初期進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)以外，還應(yīng)為財(cái)務(wù)員工提供專業(yè)技能學(xué)習(xí)的平臺，定期或不定期進(jìn)行相關(guān)技能的考核，激勵員工養(yǎng)成主動掌控新技術(shù)與知識的學(xué)習(xí)意識，不斷提升自我的能力水平、豐富實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，更好地保障資金管理工作的準(zhǔn)確性與高效性；最后，在資金管理制度中完善員工的獎懲制度，明確各個員工的工作任務(wù)，激勵員工的工作積極性，強(qiáng)化其自身的責(zé)任意識與職業(yè)道德，規(guī)范化資金管理操作流程，盡量避免人為因素造成的資金管理問題，保障房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)資金的安全使用。

（四）科學(xué)規(guī)劃資金管理方案

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，我國截止到2015年，房地產(chǎn)企業(yè)資金到位數(shù)量為125203億元，其中個人按揭貸款占據(jù)數(shù)額較大，近76165億元。而2019年，房地產(chǎn)開發(fā)在投資方面達(dá)到132194億元，較比去年同期增長了9.9%，再創(chuàng)歷史新高，其中增速也加快了0.4個百分點(diǎn)。對209個城市的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，有80%以上的城市，保持投資增長，20%的城市出現(xiàn)下跌。同時，2019年房屋總施工面積達(dá)到893821萬平方米，新開工面積達(dá)到227154萬平方米，竣工面積為95942萬平方米，都比去年有所增長。但較比過去的10年間，商品房竣工率呈下降態(tài)勢，這也說明項(xiàng)目施工進(jìn)度在逐步放緩。在這些全面資金財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，分析在房地產(chǎn)企業(yè)資金管理過程中存在的問題，科學(xué)地構(gòu)建資金管理的運(yùn)行框架，對資金管理計(jì)算模式進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，從而建設(shè)起屬于房地產(chǎn)企業(yè)專屬的、科學(xué)的資金管理方案，并同時利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息庫，用于采集基礎(chǔ)運(yùn)行數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，配合資金管理工作，使得管理人員能夠?qū)崟r掌控經(jīng)濟(jì)市場變化情況，對資金管理方案內(nèi)容定期進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)發(fā)展?jié)M足實(shí)時經(jīng)濟(jì)市場需求，從而強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)綜合發(fā)展能力，在未來經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)有利位置。

（五）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報表分析

如表1、表2所示。例如房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)稅管理的過程中，需要對開發(fā)項(xiàng)目的總成本及總投資進(jìn)行估算，以此幫助企業(yè)做好成本節(jié)約工作。比如，某開發(fā)小區(qū)，其總建筑面積為49782平方米，總投資為14058萬元，開發(fā)商投資為14048萬元，住宅面積為48582平方米，綜合商超為1200平方米，休養(yǎng)所為1300平方米。其中，綜合商超部分在進(jìn)行自營的過程中，需要10萬元經(jīng)營資金，并在結(jié)束項(xiàng)目后能夠一次性實(shí)現(xiàn)收回。從上述描述中不難看出，在項(xiàng)目開發(fā)結(jié)束后，可以用于租售項(xiàng)目，且開發(fā)產(chǎn)品成本等于開發(fā)建設(shè)投資，即成本總費(fèi)用。

結(jié)語

綜上所述，資金管理優(yōu)化是房地產(chǎn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，想要繼續(xù)保障資金穩(wěn)定流動、新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的重要措施，同樣也是降低多種類資金融資經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的保護(hù)手段，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要明確資金管理對于企業(yè)、對于項(xiàng)目發(fā)展的重要性，了解現(xiàn)有的運(yùn)行模式中存在的資金管理問題，有針對性地進(jìn)行財(cái)務(wù)籌劃的優(yōu)化與提升，規(guī)范化財(cái)務(wù)管理人員的操作流程與數(shù)據(jù)信息處理方式，保障每一資金從進(jìn)來到出去都有明確信息，并提前做好各類資金風(fēng)險的預(yù)防方案與補(bǔ)救措施，及時控制資金問題造成影響范圍，保障房地產(chǎn)企業(yè)的正常穩(wěn)定運(yùn)行，從而綜合提升企業(yè)的競爭能力，在未來房地產(chǎn)市場中占據(jù)有利地位。

作者:趙小敏 單位:珠海隆晟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

房地產(chǎn)企業(yè)資金管理篇2

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的意義

資金在企業(yè)經(jīng)營活動中的流動性，關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展，如何助力企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、提升利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。而房地產(chǎn)企業(yè)本身屬于資金密集型企業(yè)，這表現(xiàn)在兩個方面。一是拿地階段需要大規(guī)模投入資金。目前很多城市土地價格高企，就本人所處的一個二線城市來看，很多項(xiàng)目地塊的成本已經(jīng)占到總投的30%~49%。二是資金的回收期長。一般的房地產(chǎn)企業(yè)，從拿地到第一期銷售需要近1年的時間，大的項(xiàng)目分期開發(fā)，收回資金3~5年不等。因此，如何有效使用資金，加強(qiáng)資金管理更是有其重要意義。

1.降本增效，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力

科學(xué)高效的資金管理，能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營提供基礎(chǔ)保障，而且高效使用資金，與項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏配合緊密，避免大規(guī)模資金沉淀，節(jié)約資金成本，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，也為企業(yè)帶來更大利潤。

2.以資金管理為抓手，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

以資金管理為抓手，通過對資金管理，也促使公司內(nèi)部各部門間的相互配合。利用資金計(jì)劃等手段，倒逼工程部門合理加快施工進(jìn)度，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時將產(chǎn)品推向市場，追蹤銷售部門緊盯銷售進(jìn)度和資金回款，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各部門協(xié)調(diào)配合，形成內(nèi)部合力，更利于企業(yè)發(fā)展。

3.形成企業(yè)良好信用，助力企業(yè)高速發(fā)展

房地產(chǎn)企業(yè)必須依靠外部資金借貸，完成項(xiàng)目開發(fā)，也依靠外部資金的投入不斷做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模。良好的現(xiàn)金流管理，才能保障借貸資金的歸還，在銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)以及資本市場上能夠形成良好的信用，這對房地產(chǎn)企業(yè)是非常重要的。良好的企業(yè)信用，是企業(yè)直接或間接籌集資金的基礎(chǔ)。多渠道融資才能為企業(yè)快速發(fā)展提供資金支持，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中存活并不斷壯大。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題

1.融資渠道單一，難以取得土地開發(fā)資金

對于一般的房地產(chǎn)企業(yè)，融資渠道主要還是依賴銀行開發(fā)貸款。銀行開發(fā)貸款的特點(diǎn)就是利率較低，資金使用監(jiān)管嚴(yán)格，取得貸款額度以后，僅能以受托支付的方式支付到施工方，能夠使用的時間比較短，一般還款與銷售掛鉤。而銷售回款受到房管部門監(jiān)管，優(yōu)先用于本項(xiàng)目開發(fā)和借款的歸還，形成項(xiàng)目資金的閉環(huán)。在此情況下，開發(fā)企業(yè)很難騰挪資金，用于項(xiàng)目土地的取得，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

2.缺乏有效的資金計(jì)劃管理，增加資金風(fēng)險

相對剛性的資金計(jì)劃管理，能夠保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相對安全的現(xiàn)金流，并提高效率降低成本。有的企業(yè)資金計(jì)劃從編制到執(zhí)行，本身就缺乏科學(xué)性，結(jié)果資金計(jì)劃形同虛設(shè)，造成企業(yè)高層管理者對資金缺乏管控，甚至出現(xiàn)臨時到各項(xiàng)目公司調(diào)集資金，用于投資和周轉(zhuǎn)的情況，這樣打亂仗的結(jié)果必然造成資金周轉(zhuǎn)不靈。也有的企業(yè)資金計(jì)劃管理執(zhí)行率偏低，可能存在兩種情況：一種情況是下屬企業(yè)在計(jì)劃中增加支付計(jì)劃額度，但是在實(shí)際的資金支付時又長期低于計(jì)劃額度，企業(yè)為保持支付，就需要保持較高的資金保留量，于是增加融資額度，結(jié)果長期保持高額度的融資額，增加了資金成本；另一種情況是銷售回款計(jì)劃沒有有效執(zhí)行，銷售部門只注重銷售合同的簽署，實(shí)際回款方面沒有兼顧，也會造成資金短缺的風(fēng)險。

3.不按開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行，企業(yè)面臨市場風(fēng)險

在競拍取得土地之后，有時候面臨市場調(diào)整，銷售價格低于預(yù)期；也有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面臨利潤考核等原因，于是人為拉長開發(fā)時間，遲遲不能實(shí)現(xiàn)預(yù)售。特別是有多個項(xiàng)目公司開發(fā)的企業(yè)，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人只站在單一項(xiàng)目公司上看問題，結(jié)果造成資金在項(xiàng)目上沉淀，不僅增加了項(xiàng)目資金成本，降低了資金周轉(zhuǎn)，而且時間越長，市場的變化更大，不確定因素增加，也使項(xiàng)目面臨更大的市場風(fēng)險。

4.盲目追求項(xiàng)目規(guī)模和收益，忽視資金匹配，造成運(yùn)營風(fēng)險

房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)就是資金投入量大，資金回收周期較長，而企業(yè)都希望搶占市場，做大做強(qiáng)，過于追求短期內(nèi)擴(kuò)大規(guī)模、盲目擴(kuò)張投資，而忽略宏觀經(jīng)濟(jì)政策、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素對房地產(chǎn)市場造成的影響，必然對房地產(chǎn)構(gòu)成運(yùn)營風(fēng)險。由此導(dǎo)致企業(yè)可能難以取得融資資金，或者銷售資金需要長期收回，企業(yè)卻面臨短期債務(wù)到期，造成資金短缺，嚴(yán)重的情況可能危及企業(yè)經(jīng)營。

三、完善房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的對策

1.多形式、多渠道解決融資問題

房地產(chǎn)企業(yè)以銀行開發(fā)貸款為主，在此基礎(chǔ)上利用信托類資金引入企業(yè)投入，該類資金用款相對靈活，但是資金成本遠(yuǎn)高于銀行開發(fā)貸款，因此需要有良好的項(xiàng)目匹配。或者依托企業(yè)的良好信用，發(fā)行債券或股權(quán)融資；項(xiàng)目開發(fā)中包含的政策性項(xiàng)目，尋求專項(xiàng)貸款；利用票據(jù)結(jié)算、信用保函為企業(yè)延遲現(xiàn)金支付的時間，達(dá)到短期融資的目的，多渠道多手段為企業(yè)解決資金問題。

2.建立資金集中管理體系

目前，國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)都施行資金集中管控機(jī)制，而且通過資金集中管控也為企業(yè)管理和發(fā)展切實(shí)提供了非常大的幫助。不僅是大型房地產(chǎn)企業(yè)，其實(shí)只要有3個以上開發(fā)項(xiàng)目，并分別成立項(xiàng)目公司的企業(yè)，都有必要建立資金集中管理體系。通過資金的集中管理，規(guī)范集團(tuán)企業(yè)的資金使用，優(yōu)化資源配置，幫助企業(yè)管理層大力提高對資金的管控力度。一方面，要依賴銀行提供的技術(shù)支持，在此方面國內(nèi)各大股份制銀行都能提供技術(shù)支持，而且也有比較成熟的運(yùn)行系統(tǒng)，雖然會產(chǎn)生比較高的管理費(fèi)用，但是相較于節(jié)約資金的成本，這個投入是可以接受的。另一方面，有的企業(yè)不僅通過銀行建立企業(yè)資金池，而且與ERP管理系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)了所屬公司的資金在使用、調(diào)配和監(jiān)督的高效管理，大力提升資金使用效率，減少資金閑置，充分發(fā)揮資金整合優(yōu)勢，達(dá)到資源共享。

3.強(qiáng)化資金計(jì)劃管理

資金集中管理平臺的搭建，其實(shí)是管理的手段之一，但是要達(dá)到資金高效率、低風(fēng)險的使用目的，強(qiáng)化資金計(jì)劃編制和制度管理是關(guān)鍵。一是房地產(chǎn)企業(yè)在開展全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，要合理、科學(xué)地編制資金計(jì)劃。資金計(jì)劃的編制，不是資金管理部門僅憑借合同條款和經(jīng)驗(yàn)就能完成的，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立科學(xué)的編制流程。與全面預(yù)算管理一樣，資金計(jì)劃也應(yīng)由投資部、預(yù)算部、銷售部等各部門全面參與，使計(jì)劃數(shù)據(jù)具有科學(xué)性和可行性。在編制的時間上，可以形成三個月的滾動計(jì)劃編制，資金管理部門可以看到對前期未執(zhí)行計(jì)劃部分在后期的補(bǔ)充，以及更長期限的資金收付款計(jì)劃和存量可用資金，便于資金的調(diào)動和使用。二是對資金計(jì)劃管理建章建制，建立管理和考核制度，形成計(jì)劃執(zhí)行的剛性。對資金計(jì)劃執(zhí)行率納入管理層考核，必然會引起項(xiàng)目公司管理人員的重視，才能最大限度地減少資金使用的隨意性。通過總額管控等手段，擠壓付款計(jì)劃水分、強(qiáng)化收款落實(shí)，降低資金計(jì)劃彈性部分，才能保證企業(yè)的資金有效使用、高效周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)順暢，控制風(fēng)險，壓降融資規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.建立多維度的考核指標(biāo)，提高資金的周轉(zhuǎn)率

對項(xiàng)目和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核，要利用多元化的考核指標(biāo)，強(qiáng)化建設(shè)周期管理。在考核指標(biāo)上，不以實(shí)現(xiàn)利潤為單一目的，相對應(yīng)的也包括建設(shè)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核、銷售合同額和對應(yīng)回款額比例考核等，形成對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合考核指標(biāo)。考核指標(biāo)的制定，也不能“一刀切”，需要科學(xué)制定，既要保證安全生產(chǎn)，還要保證公司利益。因此，目標(biāo)制定部門需要針對項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合對市場的調(diào)研和預(yù)期，在建設(shè)施工、資金回籠、項(xiàng)目利潤等多維度的基礎(chǔ)上建立考核指標(biāo)，通過考核指標(biāo)控制和引導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營和管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行，銷售資金及時回籠，實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)在項(xiàng)目上的有效管理。

5.強(qiáng)化項(xiàng)目前期可行性研究，杜絕盲目投資

項(xiàng)目的可行性研究，是企業(yè)投資決策的重要依據(jù)。投資決策的制定，不能對市場盲目樂觀，更不能以企業(yè)快速發(fā)展為借口或者領(lǐng)導(dǎo)偏好而盲目投資。近幾年，在“房住不炒”宏觀政策的引導(dǎo)下，土地競拍價格雖然略有上升，住房銷售價格也是穩(wěn)中略升。特別是一、二線城市，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房屋需求量一直都在攀升。在這樣的市場環(huán)境下，對房地產(chǎn)企業(yè)是利好的，但是每年依然有房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂、出現(xiàn)爛尾樓、被其他大型房企收購等情況。這與項(xiàng)目投資決策中過于樂觀、操作不當(dāng)不無關(guān)系。項(xiàng)目前期可研，必須對國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、項(xiàng)目所在地區(qū)的投資環(huán)境、區(qū)域優(yōu)勢、市場情況、購買者需求、產(chǎn)品定位等多方面深入了解，深入挖掘項(xiàng)目的潛在風(fēng)險，充分揭示投資過程中可能面臨的風(fēng)險。針對問題，逐一分析研究，回避過度風(fēng)險，對可承受風(fēng)險提前形成風(fēng)險化解預(yù)案，在承擔(dān)風(fēng)險和取得收益上形成平衡，使項(xiàng)目投資與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，杜絕盲目擴(kuò)張等行為。

6.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控

從宏觀方面來看，房地產(chǎn)開發(fā)本身就屬于國家嚴(yán)格管控的區(qū)域，受宏觀政策影響較大。就企業(yè)自身而言，從投資決策到項(xiàng)目開發(fā)的全環(huán)節(jié)也面臨來自內(nèi)、外部因素的影響。因此，建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險評估和管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險管控，在開發(fā)全過程中做到風(fēng)險提示和防范，特別是針對資金的安全、周轉(zhuǎn)方面，要與資金管理部門配合，風(fēng)險管控上提前預(yù)警，保障資金鏈的有效周轉(zhuǎn)，也是為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展保駕護(hù)航。

作者:王欣 單位:武漢城投置業(yè)投資控股有限公司

房地產(chǎn)企業(yè)資金管理篇3

資金如同企業(yè)的“血液”，是確保企業(yè)各類發(fā)展活動可以持續(xù)有效開展下去的關(guān)鍵，同時也是確保企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定性的關(guān)鍵保障性要素，企業(yè)資金的管理屬于企業(yè)管理工作當(dāng)中的重中之重，尤其是在房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中，資金管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)各類工程項(xiàng)目開展的收益情況，如果企業(yè)資金管理出現(xiàn)問題，導(dǎo)致一些資金無法得到有效的配置或者資金浪費(fèi)問題出現(xiàn)，那么不僅項(xiàng)目工程無法順利地開展，企業(yè)也會因此遭受到重大的經(jīng)濟(jì)損失。而要想確保房地產(chǎn)企業(yè)資金管理質(zhì)量能夠得到有效的提升，相關(guān)的管理人員在實(shí)踐工作期間必須要明晰房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的特點(diǎn)、重要性、現(xiàn)狀和問題，結(jié)合具體問題進(jìn)行改進(jìn)和提升，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)資金管理質(zhì)量得到充分發(fā)揮。［1］

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的重要性

（一）房地產(chǎn)企業(yè)資金管理特點(diǎn)的需求

現(xiàn)階段，我國諸多經(jīng)濟(jì)研究學(xué)者以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員紛紛投入到了對于房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的研究工作當(dāng)中，經(jīng)過眾多管理人員長時間不懈的努力研究逐漸發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)資金管理具有一些較為明顯的特點(diǎn)，具體而表現(xiàn)在以下幾個方面，其一為，投資額度相對較為龐大，從現(xiàn)實(shí)的角度分析，房地產(chǎn)企業(yè)在開展某一個項(xiàng)目工程開發(fā)活動期間，用時相對較長，并且為了滿足市場發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)多元化以及一體化發(fā)展目標(biāo)還必須要不斷地?cái)U(kuò)大房地產(chǎn)資金投入規(guī)模，在這種情況下，就需要有更大規(guī)模的資金來作為支持，因此，對于相關(guān)資金的管理規(guī)模也會不斷擴(kuò)大。其二為，具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，從實(shí)際角度出發(fā)，房地產(chǎn)企業(yè)所開展的各類項(xiàng)周期相對較長，同時所占用的資金額度較為龐大，但是資金的回籠速度將對較慢，在這種情況下，如果出現(xiàn)一些政策變化或者其他變化那么企業(yè)將會承受較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險，從而導(dǎo)致企業(yè)蒙受較大的資金損失。［2］

（二）提升企業(yè)資金使用效率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險

從實(shí)際角度出發(fā)，房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的有效開展對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，具體表現(xiàn)在多個方面，其一為，可以有效地提升房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理及決策制定的精準(zhǔn)性，房地產(chǎn)企業(yè)開展各類項(xiàng)目的前提條件就是有充足的資金，不論是何種環(huán)節(jié)的運(yùn)行都必須要有充足的資金作為支持，而相關(guān)的管理工作在實(shí)踐開展的過程當(dāng)中也會產(chǎn)生大量的資金消耗，而在進(jìn)行管理決策以及項(xiàng)目決策制定的過程當(dāng)中也必須要通過參考資金管理結(jié)果來進(jìn)行資金的配置以及優(yōu)化，從而確保各項(xiàng)資金的有效利用率能夠得到提升，并確保各類管理工作能夠持續(xù)有效的開展，發(fā)展決策可以精準(zhǔn)的制定。其二為，可以有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險問題出現(xiàn)的概率，提升對于財(cái)務(wù)風(fēng)險問題的控制力度，有效的資金管理活動開展，將可以及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)所承擔(dān)的資金風(fēng)險，然后有針對性有目的性的進(jìn)行預(yù)防以及處理，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險問題出現(xiàn)的概率。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中存在的問題

目前，房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀并不樂觀，諸多問題存在于其中，而這些問題的出現(xiàn)也逐漸地成為影響企業(yè)整體資金管理成效的問題影響因素，存在于房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中的問題集中表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）房地產(chǎn)企業(yè)資金管理機(jī)制體系不完善

目前，諸多房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)踐開展資金管理的過程當(dāng)中，一些管理計(jì)劃缺乏完善的管理機(jī)制作為支持，沒有必要的連帶責(zé)任追究管理機(jī)制，監(jiān)督管理機(jī)制，以及激勵機(jī)制作，在這種情況下，一些管理計(jì)劃的將無法得到順利的實(shí)施，從而導(dǎo)致企業(yè)資金管理質(zhì)量一直無法得到有效的提升，甚至還會導(dǎo)致管理混亂的問題出現(xiàn)。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)資金管理制度體系不完善

房地產(chǎn)企業(yè)資金管理制度體系是確保房地產(chǎn)企業(yè)資金管理質(zhì)量能夠得到全面提升的關(guān)鍵保障性要素，但是目前，諸多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有設(shè)置出一套針對企業(yè)資金管理的制度體系，缺乏信息披露制度，監(jiān)督審查制度，資金預(yù)算管理制度等等，在這種情況下，企業(yè)資金管理的精準(zhǔn)度將會受到極為不利的影響，同時資金的有效應(yīng)用率也將很難得到提升，從而導(dǎo)致一些資金浪費(fèi)問題出現(xiàn)，影響到企業(yè)的整體發(fā)展成效。［3］

（三）房地產(chǎn)企業(yè)資金管理人員能力有待提升

房地產(chǎn)企業(yè)資金管理人員屬于各項(xiàng)資金管理工作的第一執(zhí)行者，同時也是影響房地產(chǎn)企業(yè)資金管理成效的關(guān)鍵影響因素，但是目前，諸多企業(yè)資金管理人員在實(shí)踐工作期間其對于現(xiàn)代化資金管理技術(shù)以及技巧的應(yīng)用能力相對較低，無法熟練地掌握現(xiàn)代化資金管理的要求以及現(xiàn)代化資金管理技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)，同時企業(yè)方面也沒有對其展開具有針對性的培訓(xùn)，在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)資金管理人員的綜合工作能力將很難得到與時俱進(jìn)的提升，無法滿足當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作的要求。

（四）房地產(chǎn)企業(yè)資金管理技術(shù)有待革新

現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的出現(xiàn)為房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作提供了新的優(yōu)化思路，但是諸多房地產(chǎn)企業(yè)資金管理人員在實(shí)踐工作期間對于現(xiàn)代化資金管理技術(shù)的開發(fā)力度以及有效應(yīng)用率并不高，主要就是因?yàn)樾枰獙W(xué)習(xí)一些新技術(shù)的應(yīng)用方法以及理念會改變其傳統(tǒng)的工作模式，在固化的思想下使得一些管理人員會排斥開發(fā)現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用與開發(fā)，沒有準(zhǔn)確有效的意識到現(xiàn)代化管理技術(shù)在房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中的應(yīng)用對于提升該項(xiàng)管理，簡化其工作流程的重要性，如果這一問題沒有得到及時的解決，那么企業(yè)的資金管理精準(zhǔn)度以及時效性都將很難得到提升。［4］

三、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的優(yōu)化路徑

（一）組建專業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)資金管理團(tuán)隊(duì)

從現(xiàn)實(shí)的角度分析，在當(dāng)前時代背景下，房地產(chǎn)企業(yè)資金管理人員屬于影響房地產(chǎn)企業(yè)資金管理質(zhì)量以及成效的第一印象要素，針對于此，相關(guān)的管理人員必須要以組建專業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)資金管理團(tuán)隊(duì)為切入點(diǎn)進(jìn)行具體的房地產(chǎn)企業(yè)資金管理優(yōu)化工作。為此，首先，房地產(chǎn)企業(yè)資金管理人員自身必須要樹立起較強(qiáng)的工作反思意識，明確自身在實(shí)踐工作期間所存在的問題，定期的進(jìn)行工作反思，分析自身的不足之處，然后有針對性有目的性的進(jìn)行自我提升，同時相關(guān)的管理人員在實(shí)踐工作期間還必須要有效進(jìn)行相互交流分享自身在工作期間所總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)以及對于現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)資金管理變革的看法，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)資金管理成效能夠得到全面的提升。其次，房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人在人才面試階段，需要綜合考察每一位管理人員的資金管理意識以及成本控制意識，切勿只看學(xué)歷而忽略其能力，然后在面試階段考察其實(shí)踐資金管理能力，選擇綜合素質(zhì)水平較高的管理人員來負(fù)責(zé)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作。最后，需要加強(qiáng)對于房地產(chǎn)企業(yè)資金管理人員的培訓(xùn)力度，在實(shí)踐培訓(xùn)期間要將房地產(chǎn)企業(yè)資金管理要點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)資金管理理念，成本控制理念等歸入到人才培訓(xùn)內(nèi)容體系當(dāng)中，以此來保證每位管理人員的綜合管理能力能夠得到全面的提升，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)資金管理人員能夠滿足各項(xiàng)工作的要求，進(jìn)而提升房地產(chǎn)企業(yè)資金管理質(zhì)量。除此之外，相關(guān)的管理人員還必須要定期地開展工作研討會議，在會議當(dāng)中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)出房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的重要性以及優(yōu)化改革的必要性，同時還要在階段性會議當(dāng)中商討在上一階段房地產(chǎn)企業(yè)資金管理優(yōu)化期間所出現(xiàn)的問題，并有針對性有目的性的商討出問題的解決辦法，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)資金管理質(zhì)量能夠得到全面的提升。

（二）健全房地產(chǎn)企業(yè)資金管理制度體系

健全的房地產(chǎn)企業(yè)資金管理制度是確保房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作能夠持續(xù)有效且規(guī)范進(jìn)行下去的關(guān)鍵，同時也是提升當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)資金管理質(zhì)量的關(guān)鍵保障性要素，針對于此，相關(guān)的管理人員就需要加強(qiáng)對于房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的健全力度。具體而言，首先，相關(guān)的管理人員在實(shí)踐期間必須要落實(shí)信息披露制度，明確設(shè)置出信息披露的內(nèi)容，并且要求相關(guān)管理人員需要嚴(yán)格依照國家標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行各項(xiàng)信息的披露，確保披露信息內(nèi)容的客觀真實(shí)性，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的規(guī)范性能夠得到提升。其次，需要有效的落實(shí)全過程監(jiān)督管理制度，明確規(guī)定相關(guān)的監(jiān)督管理人員需要對每一筆資金的使用方向以及配置情況來進(jìn)行全面的監(jiān)督審查，明確資金流動方向，同時要將監(jiān)督管理制度落實(shí)到資金管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)資金管理精準(zhǔn)度能夠得到提升。最后，需要有效的落實(shí)資金預(yù)算管理制度，明確規(guī)定相關(guān)的企業(yè)管理人員在項(xiàng)目開展之前要進(jìn)行精準(zhǔn)的資金預(yù)算，綜合考慮市場變化情況以及各項(xiàng)原材料的價格變化情況來進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，并將預(yù)算方案下發(fā)到各個部門，明確規(guī)定各部門在開展各項(xiàng)工作期間必須要嚴(yán)格依照預(yù)算方案來進(jìn)行工作，確保工作能夠在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上保證進(jìn)度的完成，并提升各項(xiàng)資金的有效利用率，降低資金浪費(fèi)問題出現(xiàn)的概率。

（三）構(gòu)建完善的房地產(chǎn)企業(yè)資金管理機(jī)制體系

健全的資金管理機(jī)制是確保各項(xiàng)管理技術(shù)能夠落到實(shí)處的關(guān)鍵保障，如果管理機(jī)制出現(xiàn)問題，那么資金管理的秩序性以及有效性都將很難得到全面的提升。針對于此，相關(guān)的管理人員在實(shí)踐工作期間就必須要加強(qiáng)對于管理機(jī)制的完善工作，為此，首先，相關(guān)的管理人員必須要有效地構(gòu)建出完善的監(jiān)督管理機(jī)制，成立專項(xiàng)資金監(jiān)督審查小組的，保證該工作小組的工作獨(dú)立性，明確規(guī)定其擁有獨(dú)立對各個資金管理部門以及環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理的權(quán)利，并且直接向最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，將監(jiān)督審查結(jié)果以及一些違規(guī)使用資金的部門進(jìn)行上報處理。其次，需要有效的構(gòu)建激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)節(jié)獎超罰，明確規(guī)定各個部門能夠在預(yù)算內(nèi)完成工作，將會對部門內(nèi)每一位工作人員給予獎勵，而對于一些因?yàn)椴块T工作問題原因?qū)е碌某A(yù)算問題出現(xiàn)，那么就需要對部門管理人員來進(jìn)行懲罰，同時對于一些對房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作創(chuàng)新優(yōu)化有突出貢獻(xiàn)的管理人員企業(yè)也將對其基于獎勵。最后，需要有效的落實(shí)連帶責(zé)任追究管理機(jī)制，將房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作進(jìn)行細(xì)致的劃分，明確各個部門需要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，同時還要明確規(guī)定其具體的管理權(quán)限，然后由該機(jī)制來進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保每一位管理人員都能夠明晰自身的工作職責(zé)與義務(wù)，避免出現(xiàn)較差管理以及管理缺位的現(xiàn)象，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的秩序性，并保證各項(xiàng)資金管理工作質(zhì)量能夠得到全面提升。［5］

（四）優(yōu)化革新房地產(chǎn)企業(yè)資金管理技術(shù)

現(xiàn)階段，信息化管理技術(shù)已經(jīng)在房地產(chǎn)企業(yè)管理工作當(dāng)中得到了普及，而房地產(chǎn)企業(yè)資金管理人員也必須要意識到房地產(chǎn)企業(yè)資金管理信息化改革已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的必然發(fā)展趨勢。針對于此，相關(guān)的管理人員就必須要通過革新房地產(chǎn)企業(yè)資金管理技術(shù)為切入點(diǎn)進(jìn)行具體房地產(chǎn)企業(yè)資金管理優(yōu)化工作。具體而言，首先，需要有效的引入一些現(xiàn)代化管理技術(shù)，例如大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、信息化財(cái)務(wù)管理設(shè)備等，從硬件設(shè)備的角度著手進(jìn)行管理工具的革新，借助現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工具來提升房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的實(shí)效性以及精準(zhǔn)性。其次，需要有效的提升對于信息化技術(shù)優(yōu)勢功能的開發(fā)力度，充分的借助信息化管理技術(shù)來構(gòu)建出完善的資金管理信息傳遞平臺，明確規(guī)定各個部門可以借助該平臺來與資金管理部門進(jìn)行信息的交接以及傳遞，降低企業(yè)內(nèi)部資金管理信息傳遞的時間限制以及空間限制。另外，還要將信息化元素融入企業(yè)文化體系當(dāng)中，提升企業(yè)資金管理人員對于信息化管理技術(shù)應(yīng)用的重視度以及認(rèn)知度，確保每一位管理人員都能夠樹立起信息化資金管理意識。最后，房地產(chǎn)企業(yè)資金管理人員在實(shí)踐工作期間還必須要借助信息化管理技術(shù)來加強(qiáng)對于日常資金的核算精準(zhǔn)度以及時效性，具體而言，需要構(gòu)建出完善的信息存儲庫，將各類資金管理信息存儲到信息庫當(dāng)中，并設(shè)置訪問權(quán)限，對一些重要的信息進(jìn)行加密處理，賦予不同管理人員不同的訪問權(quán)限，在確保信息安全的同時有效地確保每一位管理人員可以隨時地搜集到自身所需要的信息從而確保房地產(chǎn)企業(yè)資金管理質(zhì)量能夠得到全面的提升，并滿足當(dāng)前市場對于企業(yè)資金管理工作的要求。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，對于房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的優(yōu)化已經(jīng)成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)管理人員的首要工作，同時也是提升企業(yè)市場核心競爭力，建立市場核心競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)整體收益，降低成本浪費(fèi)問題出現(xiàn)概率的關(guān)鍵舉措。隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)資金管理人員對于企業(yè)資金管理研究的不斷深入，經(jīng)過一段實(shí)踐深入的實(shí)踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，由于一些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金管理現(xiàn)狀并不樂觀，從而使得企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期收益存在著一定的差距，在這種情況下，企業(yè)管理人員就必須要以發(fā)現(xiàn)問題、分析問題解決問題為切入點(diǎn)進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的優(yōu)化研究，從而制定出具有針對性以及可行性的策略，保證房地產(chǎn)企業(yè)資金管理質(zhì)量能夠得到全面的提升，并滿足當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作的要求。

參考文獻(xiàn)

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［4］梁秀靜.房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題及對策［J］.大眾投資指南，2021（4）.

［5］阮文雄.互聯(lián)網(wǎng)背景下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的問題與對策［J］.財(cái)會學(xué)習(xí)，2021（4）.

作者:張亞平 單位:江西報業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司