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煤礦機電設備管理與維護篇1

隨著礦井采掘機械化、現代化水平的不斷提高,礦井生產規模不斷擴大,要確保煤礦生產的正常高效安全運轉,抓好機電設備的管理工作非常重要。近年來,煤礦的機械化程度不斷提高,由手煤礦生產條件和生產環節的復雜性,機電設備的使用范圍大大增加。但是高效的機電設備管理工作在煤礦起步較晚,作為設備使用、管理、維護并重的基層單位,仍處于粗放式的管理狀態。傳統的機電設備管理方法已不能夠適應當前形勢的發展。機電管理也是綜合性的人與物的管理,是煤礦重要管理體系之一,是煤炭企業提高經濟效益的重要條件。我們必須認清形勢,認真對待,加大對機電設備的管理,加快用新技術、新的管理理念來減少機電事故的發生,從而提高我國煤炭工業發展水平。

1煤礦機電設備管理存在的主要問題分析

1.1設備管理理念落后

現在很多煤礦領導對機電設備重視不夠,只注重產量,沒有突出機電設備作為現代化煤礦生產的重要性。把機電管理部門看作是一個輔助生產工區,淡化部門職責,管理制度不完善,有時落實不到位;機電管理人員無實際職權,僅應付當前的生產。同時,由于生產任務較緊,部分領導盲目追求眼前產量,管理理念還處于20世紀80年代“什么時候壞,什么時候修”的水平。由于企業領導對設備檢修重要性認識不足、重視不夠,致使機電設備定點、定期檢修工作不能落實或落實不到位,往往要到設備出現異常或大故障時才進行檢修,因此造成正常生產受到影響,設備的使用壽命縮短,加大了檢修成本。由于理念滯后,管理不到位而造成的機電事故率約占總事故的30%～40%。

1.2機電設備存在隱患較多

很多煤礦的機電設備老、舊、雜、帶病運轉,安全設施、保護裝置不全,距《煤礦安全規程》要求差距較大。煤礦企業的環境非常惡劣,粉塵大、濕度高、有腐蝕性氣體。機電設備在井下運輸、存放過程中,如不注意封存,采取防塵、防銹、防潮等措施,就會造成設備的腐蝕和損壞,由于工作人員的認識不足,此類事件時常發生。比如提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置,電控系統、制動系統保護不全,井筒裝備銹蝕嚴重,未能定期防腐。同時很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數量很多。這些設備中,主提升機單線制動,高壓開關保護不全,主扇滿足不了礦井風量負壓的要求,存在隱患很多,加之這些年對設備的技術測定不及時,測試手段落后,對存在的問題難以發現,事故隱患不少。

1.3機電隊伍的整體素質差

煤礦因自然條件差,不安全因素較多,在人們頭腦中己認為是又臟又累又不安全的工作,因此技術水平較高的人員不愿進入煤礦企業。加上大部分煤礦認為機電工屬于輔助性職業,不加重視,不提待遇,造成機電人員思想情緒波動較大,一些技術人才紛紛跳槽,人才極為缺乏。有調查表明,現在鄉鎮煤礦中從事機電工作的人員大都是農民工,文化水平普遍較低,對一些機電設備的簡單故障也無法及時排除,貽誤故障處理時機,起不到對安全生產管理的指導作用,更談不上應用計算機參與現代化設備管理。同時資源整合壓減關閉礦井工作也是造成礦井技術人員頻頻跳槽的主要原因。

2煤礦機電設備管理與維護策略

2.1管理制度化

以利學的理念指導管理工作,不斷推進煤礦機電管理的現代化進程。要摒棄“難免論”。在機電管理工作中向傳統觀念挑戰,力求工作做到完美,不留缺陷。樹立主人翁的意識。在日常管理工作中人人要有責任意識,克服消極、應付、馬虎的思想,積極主動,想方設法消除工作中的缺陷。依照上級有關設備管理方面的要求,結合生產現場實際,制定有關井下電氣設備防爆標準,設備巡回檢查檢修制度,各機電工、操作工種崗位制,并張掛到生產現場,督促貫徹執行,從而對設備的管理做到制度化、科學化、規范化、程序化管理。在企業提高經濟效益的基礎上,要抓緊對一些重要設備、可能危及人身安全的一些電氣設備進行更新,提高其技術先進性以及設備運行安全可靠性,果斷地報廢安全功能差的舊設備、老設備。制定設備更新計劃,保證急需更新的一些設備的投入。嚴格執行礦井停產檢修計劃,每月檢修一次,每年進行四次大修,檢修計劃必須包括檢修內容、施工組織、技術措施和安全措施等,確保檢修質量,提高設備的安全可靠性。

2.2提高機電隊伍的整體素質

發揮專業技術人才作用,機電設備管理中人的因素占第一位,要管好、用好、修好機電設備,必須有掌握先進技術知識的人才,才能發揮先進設備的優勢。要尊重保護技術人才,對有特殊或專項貢獻的技術人員要適當給以獎勵。機電職工素質的提高是迫在眉睫的大事,要高標準嚴要求,加快設備檢查、管理人員的培訓,充分利用好每周學習時間,組織有實踐經驗的工程師講課,并將培訓學習考試成績與工資獎金掛鉤。更要定期或不定期邀請廠方人員針對礦生產中現使用的新設備、新技術、新工藝、新材料進行培訓,使設備檢查、管理人員同樣做到三懂(懂操作規程、懂設備性能、懂設備原理)、四會(會操作、會保養、會維修、會判斷和處理故障)。先進的科技裝備是煤礦企業實施可靠性作業條件,提高工作效率,提升零缺陷管理水平,避免事故發生的重要保證和支撐。因此,要大力采用先進的新工藝、新裝備。還要成立QC小組,對技術難題進行攻關,鼓勵職工進行技術改革和創新,解決生產中的實際問題。

2.3加快機電管理信息化建設

煤礦機電設備管理在各生產環節有著舉足輕重的地位。設備管理工作的好壞,直接關系到煤炭生產能否正常進行。因此,對機電設備進行系統的綜合信息管理至關重要,即對設備選型、安裝調試、使用維護保養、更新改造一直到報廢進行全過程的信息管理,選好、用好、維護好設備又成為設備綜合信息管理的關鍵。推廣使用計算機管理,引進“煤礦機電設備信息化管理系統”網絡軟件,對全礦設備進行全面的跟蹤管理,方便領導快速、全面的了解設備的情況,既減少員工的工作量,又可有效的控制設備費用開支。同時,也對全礦大型設備、綜采、綜掘工作面的設備提供了及時、準確和詳實的數據,以便合理準備設備易損、易壞零配件。這樣既規范了機電設備的管理,也規范了人的管理,堵上了各種漏洞。

2.4建立質量監控與檢修體系

首先在設計方面一定要堅持標準化設計,做到全面、系統、規范,在設計環節上不留任何隱患。其次在設備配件購置過程中要把好購進設備質量關,在購買過程中要辨別真偽,嚴把采購質量關。對設備的到貨把好驗收關,必要時要進行拆機檢查,性能測試后方能下井使用。在安裝方面要堅持把好基礎質量關,把好分階段性驗收安裝質量關。對于安裝的關鍵工序,要堅持階段性驗收,驗收不合格的不得進入下一道工序,要把好調試質量關。改進機電設備維修管理的方式,加強煤礦機電設備使用和維護的管理。在現有條件下,煤炭生產企業應當高度重視對設備使用、維護、修理人員技能和素質的培養,進一步完善包括三級保養、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產的制度。煤炭企業應根據現代維修理論、行業特點、設備特性、工作環境及設備在煤炭生產中的作用等因素來進行維修決策,健全設備管理的規章制度并嚴格執行。選擇包括事后維修、預防維修、計劃預修和狀態維修等合適的維修方式,逐步形成具有煤礦特色的科學的新型維修管理模式。建立和完善煤礦機電設備維修管理工作標準,積極開展煤礦機電設備可靠性、維修性的基礎研究。包括各種技術管理標準、經濟管理標準、維修技術標準、設備管理人員的工作標準以及維護修理的各種定額標準等,逐步形成科學的現代化維修管理制度。系統研究煤礦機電設備的可靠性、維修性,找出設備的薄弱環節,不斷改善和提高煤礦機電設備的可靠性和維修質量,提高設備的開機率和可用度,大力推廣無維修設計。借助于監測儀器等硬件大力開展視情維修。視情維修是一種非常好的維修管理模式,運用得當會帶來非常明顯的經濟效益和社會效益。應結合我國國情,對煤礦機電設備的維修管理從時間維修逐步過渡到狀態維修模式,保證設備在壽命周期內處于良好的技術狀態,以獲得最佳的經濟效益和最經濟的設備周期費用。建立和完善煤礦機電設備維修管理系統,實現計算機輔助維修管理。由計算機完成維修數據的收集、分析、處理,并對維修計劃做出預測和決策。應做到數據規范準確、傳遞及時、決策可靠、反饋暢通,并向可視化、網絡化和智能化維修管理系統方向發展。在檢修方面,在每次停產檢修都要制訂嚴格、細致的停產檢修計劃,編寫每個項目的檢修安全措施和作業規程,經機電、安全等部門的主管領導進行審核把關,安排隊組、職能部門進行項目跟班,重點項目堅持分管礦領導、機電副總進行現場跟班,檢修結束后跟班人員要現場盯著進行試運轉,不合格的不能進行驗收、簽字,保證每一項目的檢修質量,同時為確保檢修質量,增強檢修人員的責任心,完善設備檢修質量時限責任制,保證每一臺設備的檢修質量,促進機電設備完好、安全運轉,降低機電事故率。

作者:張阿根 榮萬中 單位:華潤天能(徐州)煤電有限公司

煤礦機電設備管理與維護篇2

煤礦機電設備在煤礦生產企業中所占的比重較大，隨著煤礦企業的不斷壯大，各種類型的機電設備投入到煤礦生產運作中。然而，由于煤礦生產條件的特殊性以及其他因素的影響，煤礦機電設備運行存在較大的安全隱患。如果不對其進行有效的維護管理，那么勢必會引發嚴重的安全事故。只有通過制定嚴格的管理制度，實施有效的管理策略，加大煤礦機電設備管理與維護工作力度，才能實現煤礦企業的經濟效益與社會效益最大化目標。

1加強煤礦機電設備管理與維護工作的必要性及意義

煤礦機電設備是保障煤礦生產經營活動順利開展的重要因素，其質量與功能直接決定了煤礦生產的效率和質量。據相關數據統計，我國近85%的煤礦事故是由機電維護管理不當導致的。由此可見，加強煤礦機電設備管理與維護工作刻不容緩。通過制定完善的煤礦機電設備管理與維護制度規范，明確設備維護管理的流程，充分發揮設備維護管理組織的作用，對于保障煤礦企業正常生產運作，促進企業的穩定、健康運行具有重要的現實意義。

2煤礦機電設備管理與維護中存在的問題

2．1管理觀念落后

一些煤礦企業過度的重視生產效率，而忽略了對煤礦機電設備的管理與維護。單純地將煤礦機電設備作為一種輔助工具來管理，缺乏完善的管理手段和管理制度體系，無法明確管理人員的工作內容和責任范圍，最終導致煤礦機電管理與維護工作徒有形式而缺乏實質性的作用。此外，部分煤礦企業沒有將煤礦機電管理與維護工作看作是長遠的戰略任務來認真落實，管理意識淡薄。在機電設備發生故障時才進行事后維護管理，不僅給企業造成了嚴重的經濟損失，同時不利于提高企業的競爭力與社會影響力。

2．2管理與維護手段滯后，安全管理工作落實度不高

現階段，工業生產及管理技術發展日新月異，煤礦企業要想實現長遠的發展目標，就必須做好煤礦機電管理與維護工作。但是目前的煤礦機電管理與維護工作通常以事后維修模式為主導，設備管理與維護手段存在嚴重的滯后性，無法滿足煤礦機電管理與維護的實際需求，給煤礦企業發展帶來了不利的影響。此外，由于煤礦企業對煤礦機電安全管理維護工作的重視度不高，許多機電設備長期超負荷運作，已出現老化、破損的現象，導致機電安全事故頻繁發生，給煤礦企業發展造成了不可估量的損失。

2．3管理制度缺失，管理維護人員綜合素質水平低

部分煤礦企業在生產過程中，沒有結合自身發展情況制定科學合理的煤礦機電管理維護制度，也沒有對設備管理的細則和責任范圍進行劃分，具體的管理任務不能在相關管理部門中落實，導致煤礦機電管理與維護質量難以提升，煤礦企業發展受阻。此外，煤礦機電設備管理與維護管理人員的綜合素質水平低下，對機電設備性能和運行特征不夠了解，在生產過程中不按照相關規范操作和管理機電設備，導致機電設備存在較大的安全隱患。同時部分管理維護人員由于自身文化水平有限，對先進維修管理技術的掌握不夠熟練，在機電設備發生故障時難以及時有效的應對，錯過了最佳的設備維修時間，給煤礦企業帶來了巨大的經濟損失。

3煤礦機電設備管理與維護策略

3．1建立健全設備管理制度，規范管理流程

完善的管理制度有利于規范和協調企業各種事務關系，提高企業管理的效率和質量。煤礦企業應結合自身發展的需求，積極順應時代發展的新趨勢，在不斷調整產業鏈的同時優化和改進機電設備管理制度，規范設備使用和管理流程。合理劃分各個部門的職能范圍和責任內容，切實提高管理的制度的約束力，充分發揮各管理組織部門的作用，最大限度地降低設備故障發生概率。此外，煤礦企業要將采購的機電設備信息錄入管理系統中，實時監測跟蹤設備使用情況，及時發現設備故障問題，并對無法進行維修并仍在使用的機電設備予以更新，確保煤礦機電設備系統的正常運作。

3．2加大技術人員的培訓教育力度，全面提升

維修管理人員的綜合素質一些煤礦企業為了節省開支，不愿將資金投入到機電設備維修管理人員教育培訓中，導致管理人員綜合素質能力不強，安全管理意識淡薄。工作時無法及時發現并處理設備故障，導致煤礦機電設備系統癱瘓，企業生產活動中斷。為了避免此類情況的發生，煤礦企業應加大技術人員的培訓教育力度，讓員工能夠熟練地掌握必要的業務知識和維護管理技能，激發員工的創新意識，使他們能夠高效率、高質量地完成機電設備維護管理任務。

3．3加強機電設備信息化管理與維護

機電設備系統是由計算機控制系統以及自動化運行系統等組成，一旦發生故障，勢必會中斷煤礦生產活動。因此，煤礦企業需依靠現代信息技術及時更新煤礦機電設備系統信息，向管理者及時傳遞和提供設備運行信息和故障信息，實現煤礦機電設備全生命周期的監測管理。同時整合和優化資金、技術以及人力資源，形成完善的煤礦機電設備信息化管理系統，最大限度的發揮機電設備作用。

4煤礦機電管理與維護體系實踐成效

通過在某煤礦企業中建立煤礦機電管理與維護體系，機電設備故障上報速度提升了2倍，機電設備管理與維護的效率提升了30%，維修后的機電設備正常運作率達到了95%以上，故障設備的出現概率比以往降低了60%。由此可見，建立完善的機電管理與維護體系，對于確保煤礦企業正常生產具有重要作用。

5結語

機電設備維護與管理是保證煤礦企業安全生產的重要途徑，機電設備維護與管理的質量直接影響煤礦企業的生產效率。只有認真落實機電設備維護與管理工作，樹立先進的管理理念，建立健全機電設備管理與維護制度，明確設備使用和管理流程，合理劃分設備管理職責，加大對技術人才的培訓教育力度，全面提升管理人員綜合素質，為機電設備維護與管理工作提供必要的人才支持，同時做好機電設備信息化管理工作，才能逐步推動機電設備管理走向科學化、規范化的道路，進而促進煤礦企業的穩定、健康發展。

作者:謝強 馬良 單位:兗州市大統礦業有限公司

煤礦機電設備管理與維護篇3

機電設備逐漸替代了傳統的人力開采，被廣泛的應用到煤礦生產工作中，成為了煤礦生產工作的重要組成部分。然而，機電設備管理工作在煤礦生產行業當中起步較晚，仍處于粗放式的管理狀態。為了保障正常的煤礦生產，改善機電設備性能，提高設備的運行質量，成為了煤礦企業所亟待解決的問題。

1煤礦機電設備管理維護問題

1.1落后的管理觀念

目前，大部分的煤礦企業把過多的精力都放在煤礦的產量上，對煤礦機電設備的管理與維護不夠重視，機電設備只是一個輔助生產的工具而已，對煤礦機電設備在安全生產中的重要性認識不足，加上管理制度的不夠完善，致使煤礦機電設備在管理維護中出現各種問題；究其根源在于缺少科學的管理理念，存在什么時候壞，什么時候修的想法。由于對煤礦機電設備管理與維護重視度不夠，導致機電煤礦設備日常的管理與維護工作無法落實，嚴重影響了煤礦的正常生產工作。

1.2設備存在較多隱患

當前，我國大部分的煤礦機電設備普遍存在帶病運轉、老舊以及沒有安全配套的措施等問題，與國家對煤礦安全生產的要求存在巨大差距。煤礦機電設備存在多方面的隱患，煤礦灰塵多、生產環境差、濕度高，導致煤礦幾點設備在礦井中的運輸過程，極易受到破壞或腐蝕；加之沒有安全的配套設施，導致較多隱患的存在，例如：井筒裝備腐蝕嚴重、電控系統保護措施不完善、防暴高壓開關老化、礦井提升系統缺少緩沖裝置等。以上幾種隱患及其容易導致設備在運行中出現故障。

1.3煤礦企業安全管理投入較少

由于對機電設備的管理和維護工作認識不足，煤礦企業在生產設備中的投入相對較少，大部分煤礦機電設備都已是超齡老設備了，煤礦設備的工作性能已完全不符合煤礦安全要求。無法及時更新老化的煤礦機電設備，導致機電煤礦設備事故頻繁發生。特別是在深度開采工作中，超齡老化設備極易出現問題。加速煤礦機電設備的更新換代，加大安全管理，勢在必行。

2煤礦機電設備管理與維護措施

2.1規范前期管理

一是設備選型，真正做到所選用的設備是適宜煤礦使用的。二是管理上責任落實到個人，從設備的購置、建檔、驗收、安裝、維修等全過程應做到資料完整。三是強化技術檔案管理，針對設備的驗收、安裝、使用，管理員應參與到質量驗收中，要嚴格做到不出廠不合格設備、不安裝不完好設備。五是實施技術培訓，尤其在進口設備的管理中，應開展于設備相關的培訓或講座，讓其涉及到的管理和維護人員對設備有更深入的了解，掌握其維修、技術性能和使用等方面的具體要求。

2.2制度化管理

加快現代化煤礦機電設備的管理進程，完善煤礦機電設備的管理制度，及時有效的解決煤礦機電設備在工作中發生的問題。根據企業設備的管理規定，結合實際工作情況，制定出煤礦機電設備的維護標準，落實煤礦機電設備的檢修制度。對于各項負責人實行崗位制。抓好煤礦機電設備更新工作，提高運行的可靠性。同時，認真落實礦井停產的檢修制度，對煤礦機電設備的施工組織、質量情況定期進行檢查，確保設備可以正常運行。實現煤礦機電設備的制度化、規范化和程序化。
2.3加強檢修力度

每年都應嚴格執行不低于1~2個檢修日進行停產檢修。按照設備運作狀態、技術鑒定和平時檢查，在年初由機電礦長組織相關設備管理和維修人員編制當面的設備停產檢修方案，并按照計劃抓好落實，將檢修重點放在日常無法停運的設備中，重點解決設備零部件的腐蝕和磨損情況等，保證機電設備處于安全的狀態下運行。另外，應加強完善機電設備管理系統，運用計算機技術輔助機電設備維護管理工作，促進煤礦機電設備向可視化、網絡化方向發展。

2.4提高隊伍素質

煤礦機電設備的管理維護工作受到諸多因素的影響，發揮專業技術人員的作用是關鍵。因此，需要技術過硬的專業隊伍保障煤礦幾點設備的正常運行，只有這樣煤礦機電設備在企業中才能發揮出其優勢。首先，保證專業技術人員隊伍的穩定性，對于技術過硬的專業人員，實行精神獎勵和物質獎勵，提高薪資待遇；其次，定期開展專業的技術培訓，提高煤礦機電設備管理人員的業務水平，打造出一只高素質、高技術的人才隊伍。

2.5加大設備的更新力度

按照我國煤礦安全規程，制定出詳細科學的幾點設備管理、維護與更新的工作計劃，及時更新換代多落后的設備，針對防護措施不足的設備，例如提升絞車、干式變壓器等設備依據相關規定，加強保護系統的完善，對于改進后仍然沒有達到標準的設備必須更換，并積極使用節能型煤礦機電設備。組織專業的技術人員根據工作中的實際情況，改造煤礦機電設備技術，提高煤礦機電設備的工作效率和性能。運用現代化的工藝手段，科學有效的控制礦井作業點面，控制機電設備的事故發生，優先使用大功率采煤機、絞車變頻調速裝置、綜掘機以及軌道運輸監控系統等。

3結語

想要真正做好煤礦機電設備的管理和維護工作，煤礦企業應充分認識到加強煤礦機電設備管理和維護，對于企業的安全生產和正常運行的重要性，從保障企業安全生產的角度出發，著力提高煤礦機電設備管理人員的專業水平和綜合素質，不斷的對煤礦機電設備的管理和維護工作進行改革和創新，將先進的技術真正的結合到煤礦機電設備的管理和維護工作當中，落實機電設備管理和維護措施，有效降低煤礦安全事故的發生機率，進而保證煤礦機電設備的正常運行。

參考文獻

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作者:蘭天安 單位:中國神華神東煤炭集團開拓準備中心