時間：2022-03-24 20:31:47
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【關鍵詞】工業園區；市政道路；設計工作
一、前言
工業園區的市政道路是園區基礎建設不可或缺的一部分，就像是整個園區的動脈；進入園區，首先接觸到的就是市政道路，市政道路也像是園區的一張名片，將給人留下第一印象；工業園區的市政道路和普通的市政道路肩負著不同的功能，在設計時不能簡單照搬、套用市政道路及公路規范、標準。由此，對市政道路的設計工作提出了較高的要求。
二、設計工作中常見的問題及對策
1、平面線型。
線型過于簡單，在與既有道路的交叉中，設計細節處理不當，造成新老路面銜接不良，在使用過程中容易出現路面沉陷，造成質量隱患；沿線建筑物出入口預留不足，后期施工破壞較為嚴重，造成不必要的浪費。
對策：對新老道路平交路段進行強化設計，對路基進行臺階式施工設計，基層設計加強鋼筋，面層可使用玻璃纖維土工格柵進行補強，防止龜裂。充分掌握園區規劃方案，對可能出現的沿線建筑物保留出入口，避免二次設計。
2、橫斷面
對交通流、交通量、設計行車速度分析不足，機械性地套用設計規范，導致道路寬度、地下管線、綠化帶、公交站臺等設計不合理，造成功能不足或過剩。
對策：對項目規劃結合園區規劃進行深度研究，認真分析車道數、車道寬度與車速的關系，并對未來可能出現的交通量做出合理預判，進行人性化地設計，最大限度地滿足道路的使用功能。
3、道路網絡節點
對交通工程理論理解不透徹，對網絡節點設計深度不夠，交通設施配置不到位，出現交通流相互等待、節點不通暢，降低了造成不必要地道路網絡資源浪費。
對策：交通工程理論和工程設計理論相結合，綜合考慮設計的針對性和協調性，以通行能力和行車速度為前提，優化資源配置，充分利用交通島等設施，保障網絡節點交通能夠順暢、連續、高速地通過。
4、道路原材料
在設計中過分追求“穩”，對地質勘探報告理解不夠，忽視地域差異，設計采用的原材料及結構層安全系數過大，配置偏高。
對策：充分掌握地質數據，考慮項目的實際情況，借鑒當地成功案例，選擇適宜的道路材料認真計算相應結構層厚度，有效降低工程造價，避免浪費。
5、照明工程與節能
工業園區有著自身特點，交通量屬于典型的鐘擺式，在夜間逐漸達到最低值。在照明工程中，經常簡單地設計為單開關控制，不利于節能減排的需要。
對策：在保證行車安全性的前提下照明工程設計使用智能化設備和節能燈具，自動監控交通量，達到照明和節能的有效結合，降低園區市政道路運營費用。
6、無障礙設計
對特殊性人群設施重視度不夠，設計方案細節不夠完善，例如盲道中斷、與其它交通設施銜接不合理；少數大型平交路口對行人通過情況考慮不足，存在安全隱患。
對策：綜合考慮道路使用者需求，做到設計地人性化，保證特殊性人群的安全出行；在大型平交路口可適當增加安全島，使交通量和行人的相互影響降到最低。
關鍵詞：工作過程;高職;課程單元;教學設計
工作過程指的是一個完整的工作程序，不僅包括完成工作任務的過程，還包括獲得工作回報的過程，它是一個不斷變化、發展的過程[1]。與傳統的教學設計相比，工作過程化教學在教學中有其獨特的優勢，摒棄了舊的教學設計中在基礎理論知識和實踐技能的簡單相加，取而代之的是分析、總結實踐經驗，不斷思考、整理知識，形成完整的知識體系，不僅能夠提高學生在實踐中處理和解決問題的能力，而且有助于判斷能力的培養。
一、教學內容、理念以及課程設計思路
（一）課程內容
面向制造類專業，高等職業院校設計“機械制造技術”課程，旨在培養學生的專業技能，促進學生綜合素質的提高，增加自身的競爭優勢，為以后參與社會工作打下堅實的基礎，在培養學生專業技術知識的同時注重他們道德素質以及個人品質的培養，為社會和國家提供大量的人才。教學內容主要包括基礎專業知識的運用、職業技能和職業素質的培養以及組織和社交能力的提高三個方面。
（二）課程理念
本課程的設計將實踐性和理論性有機的結合起來，充分體現學生的主體作用，滿足企業未來的人才需求的同時，滿足學生自身的就業崗位的需要，將課程理念貫穿于整個工作過程中，從而促進學生綜合素質的提高。
（二）課程設計的思路
就我國機械制造專業的發展形勢而言，虛擬情景化的教學仍然存在，教學活動與實踐活動缺少聯系，理論與實踐無法有機地結合起來不利于學生掌握基礎理論知識，培養職業技能以及提高學生綜合素質能力。實踐是檢驗真理的唯一標準，學生對基礎知識的正確把握離不開實踐，只有理論聯系實際，才能保證學生綜合素質的提高。
二、《機械制造技術》課程單元教學設計
（一）教學模式
《機械制造技術》課程單元教學設計的模式主要包括生產性教學設計、實踐教學環節以及基于制作過程中的課程教學設計三個方面的內容。
1、生產性教學設計
生產育人是高等職業技術教育中的一個重要教學理念[2]。將教學活動與生產實踐相結合，不僅能夠能夠學生消化和吸收課程理知識，而且能夠激發學生主動學習的積極性與興趣，學生能夠從職業生活中獲得書本上沒有的實際體驗，提高他們的職業技能和素質。
2、實踐教學環節
高職《機械制造技術》課程單元教學過程中，主要包括單項技能訓練和綜合技能訓練兩項任務。單項技能的訓練需要發揮學生的主體地位，教師在整個教學過程中起著主導作用，教學模式是教、學、練和做，注重學生技能的培養。在綜合技能的培養方面，主要發揮任務的領導作用，項目的激勵作用以及工作崗位的導向作用，在滿足零件工藝要求的前提下，結合實際的情況，在零件制造的實際生產過程中，對綜合技能訓練項目進行安排和設計。
3、制作過程中的教學設計
在制作過程中的教學模式以工作情景和任務為切入點。在制作零件的過程中，對工作任務進行劃分，根據工作任務創建教學情境，培養學生的基礎知識、技能和素質。通過將學習領域分成不同的教學情境，根據教學情境的實際情況制定不同的教學任務，針對不同的教學任務教師設計單元教學。
（二）教學方法
《機械制造技術》課程單元教學設計的方法包括案例分析教學法、工學結合、項目教學法、引導文法以及六步教學法五種主要教學法。
1、案例分析教學方法
在此教學法中，教師起著主導作用。在實際生活中，教師應該加強自身知識量的積累，收集大量的實際或者生產資料，通過引經據典，加深學生的印象，深化他們的認識，通過引導學生從多種角度去思考、分析以及解決問題，有助于培養學生的邏輯思維能力。另外，在此教學實踐過程中，主要以集體討論的形式開展，學生可以自由發表言論，提出自身獨到的見解，對學生創新思維能力、表達能力以及綜合素質方面的發展都會產生積極的影響。
2、工學結合法
工學結合教學法完全達成了教學場地與實習基地的一致性，實現了教學的一體化，學生在實習基地開展實踐培訓的同時接受理論知識的教育。在實踐過程中，真正做到了理論聯系實際，通過分析實際案例，學生能夠更好地掌握和消化理論知識，提高學生動手實踐能力。
3、項目教學方法
從狹義上看，所謂項目是指生產中一件具體的、具有實際應用價值的產品為目的的工作任務[3]。教學實踐中的項目是由教師和學生共同合作完成的，以項目為導向，將項目貫穿與整個教學活動中，開展教學活動。
4、引導文方法
在教學實踐中，教學文件是學生學習的主要依據。引導文法主要是學生通過自行設計工作計劃和進程，教學文件是該教學法的主要切入點，一般作為輔助教學法，在與其他教學方法相互配合和使用下，發揮其積極作用，對學生自主能力的培養和自律精神的養成具有促進作用。
5、六步教學法
資訊、計劃、決策、實施、檢查以及評估是六步教學法的六個主要步驟。在一個完整的教學過程中，學生需要獨立地獲取信息、制定計劃、作出決策、實施并評價計劃，掌握職業基本技能，促進自身專業技能的提升，形成獨立、完整的知識和經驗體系。
結束語
隨著我國教育改革的大力開展，高等職業院校教學設計上取得了一定的成效，越來越多的理論和方法被引進并運用到高等職業教育。高等教育改革的關鍵在于以工作過程為重要教育理念，對未來的教育發展趨勢產生深遠的影響。其中，以六步教學法為教學模式的教學設計，理論聯系實際，實現了學習任務與工作任務的結合，學生在實踐中能夠鞏固和深化所學知識，學會自主地思考、分析、總結實踐所得，在提高學生專業知識與動手能力的同時也能夠促進學生的綜合素質能力的提升。（作者單位：濰坊技師學院）
參考文獻：
[1] 何毅.基于工作過程的高職《機械制造技術》課程單元教學設計思路芻議[J].科技創新導報，2014，12：149.
關鍵詞：新農村社區 建筑節能 基本原則 思路
一、理清工作性質
根據調查顯示，城市住房建設與農村住房建設的差異主要有以下幾點：
從表中可以看出，兩種住房形式之間存在很大不同。一是，居住者、社會環境不同。由于我國社會城鄉差異的存在，城市與農村之間在教育水平、生活方式、就業渠道等都存在許多的差異，城鄉居民在住房、教育、醫療、就業、社保等方面所享受的待遇不同，這種差別之下的生活水平、消費水平、價值觀等等也會存在差異。二是，城市與農村的生態系統截然不同。城市的生態系統是工程技術手段改造而成的人工符合系統；農村則是在同一個系統中完成生活、工作，也同樣是生態系統。三是，在住房建設中，城市住房主要是商品化的住房，集中決策；農村則是自主建房，分散決策，農民基本是各自籌集資金和建設房屋，資金管理，c市場流通無關。
新農村社區是城市社區向鄉村社區的過渡，或是二者的混合模式。從部分和外表看來，新農村社區已經初步具備城市社區的特征，但是在社會環境和管理機制來看，新農村社區仍然屬于農村居住的范疇，以農民居住為主，基礎設施、環境建設、物業管理等都相對缺乏。所以，新農村社區的建筑節能工作不能東施效顰，完全模仿城市社區的模式，也不能固步自封照搬農村的生活模式。
新農村從建設模式上可以分為三類：
從圖中可以看出，村落型社區更接近于農村住房建設模式，城郊型更接近城市住房建設模式，三種新社區建設模式特點不同，在管理中要采取的措施要有所區別，對建筑節能工作的要求也不同。
二、新農村社區建筑節能工作的基本原則
第一，牢記社會主義新農村建設宗旨的原則。在《意見》中提出“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的二十字建設目標，也應該是新農村社區建筑節能工作的應遵守的原則。離開這個原則，就好陷入“無發展的增長”的困境之中，也就是：“工作的增長（Jobless Growth），無聲的增長（Voiceless Growth），無情的增長（Ruthless Growth），無根的增長（Rootless Growth）和無未來的增長（Futureless Growth）”。《意見》中還點明，村莊治理要遵循節約的目標，在現有的基礎上，充分利用現有的資源進行改造和建設，降低村民負擔。但是，在新農村社區建設中存在許多盲目建設、鋪張浪費的情況，嚴重降低了村民居住的幸福指數。
第二，尊重農民主體地位的原則。《意見》中明確指出，在進行新農村的建設過程要嚴格遵守“要民主商議，不強迫命令；要引導扶持，不包辦代替”的原則。廣大農村是農村建筑節能工作的中堅力量，農村建設節能工作不能脫離人民群眾。因此，農村新社區建筑節能工作也不能盲目按照城市節能工作進行，要因地制宜、實事求是，按照農村的生活習慣和文化習俗進行改造，以滿足農民的需求為前提。
第三，因地制宜、量力而行。《意見》指出， “在推進新農村建設工作中，要注重實效，不搞形式主義；要量力而行，不盲目攀比”。農村的經濟水平有限，新農村社區建設不能盲目搞形式主義，脫離實際，要盡量不增加農民的負擔，要充分挖掘農村的優勢和資源，采用性價比最高的節能技術和方案。
三、構建工作平臺
新農村社區建筑節能工作的工作平臺如下圖：
如圖所示，工作平臺建立在社會主義初級階段城鄉二元結構的現實基礎之上，三大支柱分別是技術、資金和制度，同時又受到政府、市場和第三方等三大力量所調控。在這個平臺上，各方代表和力量相互作用，共同努力推進節能建筑建設的工作。
在制度支柱的建設方面，從供給和需求兩方面進行分析。首先，需求分析。我們要先進行研究，在新農村社區節能建筑的建設工作中，哪些方面的利益需要制度來進行調節？哪些行為需要制度來進行約束個規范？其次，供給分析。在制度的建設過程中要分清哪些制度適用于新農村社區建筑節能建設？哪些是不適合的？為什么不適合？適合的制度可以直接列入新農村社區建筑節能工作的管理體系種類，而在供給和需求之間的缺口部分就是制度創新的領域。
在資金支柱的建設方面，要根據社區建設的不同類型，來分析資金可能的來源。新農村社區建設的一大瓶頸就是資金短缺。資金短缺也是農村的建筑節能工作尚未納入國家建筑節能標準的強制管理范圍的重要原因。可以采用租賃、出售、承包、拍賣等方法對分散在各村的集體資源進行整合使用，挖掘資源的使用率，增加村民的經濟收入，為新農村建設和建筑節能建設籌集資金。
在技術支柱的建設工作，開展研究工作要選取主要的角度，例如關鍵技術的選用、技術規范體系與節能技術產業化、技術經濟分析和評估體系等。技術并不是新農村社區建筑節能工作的重大障礙，而是資金短缺以及滯后的基礎設施建設情況。對規劃問題和舒適度標準等要進行著重要交，因為涉及土地的利用、資金的籌措以及技術的選取和節能效果。
本文在現有工作的基礎上，提出了新農村社區建筑節能工作的基本原則，并提出了建設節能工作平臺和基本框架的工作思路。各個農村社區建設部門應該因地制宜、實事求是的選擇適合現實情況的工作方法，推動新農村社區建筑節能工作的推進。
參考文獻：
[1]孫曉冰，沙凱遜. 新農村社區建筑節能工作的基本原則與思路[J]. 建筑經濟，2012，07：94-96.
[2]徐雯，楊帆. 農村社區化背景下節能農宅融資模式研究[J]. 建筑經濟，2014，05：77-80.
業務工作完成情況：及時高效地完成園區工程設計任務
針對上級領導分配的設計工作我們按照輕重緩急的原則，合理分配設計力量，各工種緊密協作，充分發揚設計院敢打硬仗、吃苦耐勞的優良傳統，高起點規劃，高標準設計，確保在第一時間內完成供領導決策和實施建設，重點參與園區建設，為園區建設提供技術支持和技術保障。采用先進技術測量定位，保證數據的準確性，工作效率得到顯著提高；同時采用先進的設計理念為園區開發提供技術咨詢服務，積極推行先進的工藝和技術，確保設計方案科學、先進、合理。
干部隊伍建設情況：深入開展思想作風整頓和學習實踐活動
2014年設計院注重增強員工的開拓創新意識，在設計院內部形成“尊重知識、尊重人才、尊重實踐、尊重創造”的良好風氣。總公司還以優惠條件為設計所提供辦公用房和一些辦公設施，使設計所的辦公環境得到很大改善。針對以往設計院缺乏市場競爭力，任務不飽滿，近幾年經營收入情況不佳的狀況，設計院深入扎實地開展思想作風整頓和學習實踐科學發展觀活動，全面發動層層動員，統籌安排，采取各種方式，切實做到各項工作及時完成。
縱觀2014年的工作我們雖然取得了一定的成績，但還存在一定差距，具體表現在干部隊伍建設有待進一步加強，設計能力和水平還有一定的提升空間。2014年的具體工作思路是進一步抓好以下六方面的工作：
一、進一步加強設計隊伍建設，全力打造創新團隊
設計院在干部隊伍建設上始終堅持政治思想教育和業務知識學習，大力倡導求真務實、真抓實干的工作作風，不斷提高員工的自主創新意識，著力強化對職工工作執行力和團結協作能力的培養，全力把設計院打造成為“學習型、創新型、務實性、奉獻型、和諧型”的團隊。
二、進一步加大工作執行力度，確保完成全年工作任務。
堅定不移落實全年目標責任制，嚴格崗位責任制，加大工作執行力度，將2014年工作目標任務層層分解，細化每一個環節、量化到組、量化到人，積極配合園區建設各項設計工作逐步推進。
三、進一步加大節能挖潛力度，有效降低工程建設成本。
在設計院內部全面實行科學管理，充分發揮設計的作用，全面實行技術責任制，嚴把質量關，設計方案要多方案比較，努力優化每一個設計方案，在“精、準、細、嚴”上狠下功夫，大力推廣新工藝、新技術，努力做到精細設計、合理設計、節省設計，最大程度地降低工程建設成本。
四、進一步加大對外宣傳力度，積極拓寬設計范圍。
依托集團這個平臺對外宣傳設計院的設計業務和設計能力，在確保各項工作任務完成的情況下，抓住設計院快速發展的有利時機，積極對外拓展設計業務，進一步增強設計院的經濟效益和社會效益。
2010年電力設計院工作的指導思想：以院工作思路為指導，認真落實“基礎考究年”各項要求，以能力建設為載體，進一步轉變觀念，實現企業競爭能力的穩步提升。
2010年的工作思路：以全面提高企業競爭力為核心，以“考究”的要求為標準，以能力建設為手段，以員工成長為根本，以技術創新為支撐，以團結協作為保障，全力以赴完成
公司交辦的各項工作任務。
總體工作目標：通過實施企業能力建設，力爭在以下八個方面取得進步：
1、實施戰略管理：制定2010-2020年總體發展規劃，抓好企業文化建設戰略、科技創新發展戰略、人才發展戰略3項子戰略的制定與實施。
2、提升設計能力：一是進一步發揮專業綜合室的優勢，下放權責，建立管理層次清晰，責、權、利統一的管理體系。二是加大典型設計的推廣力度。三是合理進行設計人員的分層使用，激發設計人員的潛力。四是提高設計審查通過率,加強可研階段設計深度。
3、強化技術支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的設計投標。二是滿足公司有關部室和單位的需求，以系統規劃和咨詢為龍頭，開展針對性研究。進一步深化地理信息系統gis的建設和開發工作，實現基本功能在全公司推廣。三是增加產品的科技含量，以“考究”的標準設計產品，有重點地打造精品工程。四是深化典型設計工作。
4、創建企業品牌：一是加強宣傳，打出北京電力設計的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識、競爭意識、發展意識在員工中普及、深入，通過員工的優質服務贏得企業的信譽。
5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試行職業生涯設計。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機制。
作為我國冶金設計行業的骨干企業，首鋼設計院站在歷史的制高點審視中國鋼鐵行業的發展，憑借敏銳的機遇意識和市場反應能力牢牢把握國內外市場發展脈搏，以國內外市場為導向，以創新思維，科學管理為支撐，以創新經營理念，實現經營工作向營銷型轉變為騰飛雙翼，著力創建國際型工程公司，增強了市場競爭力，步入了快速發展期，為首鋼設計院的可持續發展奠定了堅實的基礎。
首鋼設計院是首鋼全資子公司，是冶金行業從采選礦到金屬深加工全過程專業齊全的大型綜合設計院。在冶金設計行業中首家通過ISO9001質量體系認證，具有涉外經營權。2002年被北京市工商局授予“重合同，守信用”單位。在2004年全國勘察設計企業統計排名中位列第13名。建院以來先后獲得國家科學技術進步獎、國家優秀設計獎23項，冶金行業、北京市優秀設計和科技成果獎170項，64項發明獲得國家專利。
回顧首鋼設計院的發展歷程，現任院長何巍說：首鋼設計院的創建、發展史是伴隨共和國鋼鐵事業的蓬勃發展，歷經幾代人艱辛的努力與奮力拼搏而寫就的，其艱苦和輝煌共生共存，這是一條脈絡清晰的發展之路。
承載歷史重托
首鋼設計院的歷史可追溯到1952年，當時的石景山鋼鐵廠為了技改項目成立了設計組，隨著煉鐵高爐的不斷改造和煉鋼轉爐的建設，由設計組到設計科，1958年擴大為設計處，結束了首鋼有鐵無鋼的歷史，直至1973年正式建院。在五十余年的發展中，伴隨著中國經濟發展及社會變革，首鋼設計院歷經不同發展階段，不負黨和人民重托，完成了歷史使命。
首鋼設計院建院后的前十年是起步階段，主要從事首鋼公司內部的技術改造和設計管理。在此階段，完成了首鋼煉鐵、煉鋼、軋鋼一系列技術改造和新建項目，積累了豐富的經驗，貯備了技術和人才，為首鋼發展成為鋼鐵聯合企業做出了貢獻。
80年代初期，伴隨著我國改革開放的宏觀大環境，首鋼實施承包制改革，進入了高速擴張發展階段。1994年首鋼鋼產量由178萬噸一躍達到824萬噸，躍居全國第一。首鋼的高速發展，首鋼設計院功不可沒，此間，首鋼設計院完成了大中型鋼鐵廠及其配套項目的新建、引進二手設備技術改造等大型工程的設計，為首鋼規模發展做出了巨大貢獻。首鋼設計院不斷進行技術研究攻關，技術人員大幅增加，技術能力、管理能力得到大幅提升，1994年首鋼設計院已發展成為擁有2700人的設計隊伍，成為全國最大的鋼鐵設計院之一，越上了一個高峰。
20世紀90年代，我國市場經濟體系開始確立。1996年，根據國家九五規劃，首鋼不再增加鋼鐵規模產量。設計是以項目為載體的，由于鋼鐵項目銳減，自然影響到首鋼設計院，這個全國最大的冶金設計院遇到了重重的阻力和困難，內部設計任務極少，體制還未轉型，資金嚴重短缺，人員過于膨脹，從未涉足過首鋼以外的市場。面對突如其來的形勢逆轉，領導班子一片茫然，企業一度陷入困境，缺乏凝聚力，沒有發展后勁，年富力強的骨干大量流失，員工對前途和希望缺乏信心，有著光輝創業發展歷史的首鋼設計院面臨巨大的危機。
執著是因為對信念的堅守，而信念的堅守則來自那份對鋼鐵事業的執著。首鋼設計院全體員工秉承首鋼這方水土所賦予的堅韌本性，以自己的膽識和智慧向困難發起挑戰，向自己的事業發起了挑戰，領導班子及全體員工以自己的睿智與拼搏精神譜寫著改革發展的新篇章。
面對前所未有過的困難，全體員工特別是領導班子感到從未有過的壓力，也感到從未有過的動力，同時，又感到從未有過的振奮。領導班子審時度勢，帶領全體員工勇敢地承擔起走出低谷，重振雄風，續寫首鋼設計院光輝歷史的艱難而又光榮的歷史使命。
接受市場經濟新環境的考驗，實施改革創新是設計院走出困境的唯一出路。首鋼設計院主動請纓，不再完全依賴首鋼內部市場，要到外部市場上求生，1996年率先分立為首鋼集團的全資子公司。在這期間，首鋼總公司領導給予了大力支持與幫助，在經費上采取逐年遞減的方式，三年后首鋼設計院全部自負盈虧、自主經營，首鋼領導的關懷，形成了巨大的改革動力，首鋼設計院領導班子及全體員工團結一致，大膽探索，銳意改革，全面進入市場轉型期。
如果說轉型期帶來的挑戰是嚴峻的，那么轉型后面對市場的壓力則是持久而巨大的。在市場競爭的驚濤駭浪中，首鋼設計院面臨著多方面的挑戰。領導班子和全體員工并沒有被重重困難嚇倒，他們團結一致，理清思路，找準定位，增強面對市場的信心和勇氣，特別是領導班子達成共識，反復進行市場分析，結合實際，采取了一系列應對市場競爭的戰略舉措。
首先，獲取進入市場的準入證。要想為用戶提供技術先進的、實用的、高質量的設計產品，必須獲取進入市場的準入證。一年之內，首鋼設計院上下一致，發奮努力做了大量工作，申報有關業績，加強內部管理，獲得了冶金設計甲級資格。在冶金設計行業中，率先通過了ISO9001質量體系認證。第二，開拓市場，把市場定位在拓展全國地方鋼鐵企業，明確主營業務向兩頭延伸，即：服務于地方企業的前期規劃、設計，全面為企業提供規劃方案，優化設計工作。向后延伸到以設計為龍頭，把設計的產品完全付諸實施，開展工程總承包，實施交鑰匙工程。第三，搭建面對市場的組織體系，設立經營部等相應部門。第四，人員分流。為建立高素質精練的人才隊伍體系，實施了大批的人員分流，由2700人精減到了1200人，精簡了隊伍，提高了效率，練就了人才。
1997年，經過改革洗禮的首鋼設計院曙光初顯，憑借高素質的隊伍、高水平的設計能力以及優質的服務，逐漸占有市場空間。在全國冶金行業率先開展工程總承包，是冶金行業工程建設的一支重要力量，顯示出強大的市場生命力。2001年憑借豐富的二手設備改造的經驗和首鋼綜合優勢，為包鋼建設了大型煉鋼轉爐，該工程榮獲首屆全國總承包工程優秀獎，在工程總承包業績中寫下了精彩一頁。同年以先進的燒結技術和合理的投資完成了江西新余鋼鐵廠燒結工程的總承包。2002年為宣鋼建設了國內首臺全國產化摩根五代高線軋機。依托首鋼集團的優勢，形成了開展工程總承包設計、采購、施工、調試、生產的綜合能力。
1996年至2002年是首鋼設計院分立子公司，全面進入市場，參與市場競爭的轉型期。在此階段，首鋼設計院經過大刀闊斧的改革，大大的增強了市場意識、競爭意識和憂患意識，員工的積極性得以充分調動，首鋼設計院迅速轉換經營管理機制，整合內部資源，拓展經營領域，創立了以設計為龍頭、技術為核心、工程總承包為主線的經營模式，在激烈的市場競爭中迅速站穩了腳跟，增強了實力。
迅速占領制高點
2003年是我國鋼鐵業迅猛發展的一年，首鋼也面臨著應對2008年北京奧運會，實施戰略結構調整的重要關頭。首鋼設計院再一次面對挑戰，內部任務量嚴重超負荷，外部市場極其活躍，新技術、新產品、新要求撲面而來。
“設計永遠先行，挑戰就是機遇！”院長何巍擲地有聲。
首鋼設計院領導班子站在歷史的制高點審視局勢，奪取先機，帶領全體員工應對競爭，并以極富現代意識的經營理念、求真務實的立業觀念及外延與內涵的有機結合經營設計院，領導班子以杰出的管理藝術，高瞻遠矚的科學決策，卓越的指揮才干，奮發進取，開拓創新，使企業步入了快速成長期階段。
面對首鋼內部繁重的工程任務和外部市場合同履約的雙重考驗，領導班子創新思路、深入調研、統籌考慮，提出了以全面完成總公司結構調整的重點工程為前提，實現經營工作向營銷型轉變的指導思想，竭盡全力為重點工程服務，變被動為主動，運籌帷幄，排兵布陣，迅速占領鋼鐵技術和外部市場的制高點。明確的指導思想和清晰的工作思路，使首鋼設計院大步超前，在服務遷鋼、首秦一期工程的同時， 2004年4月份提前啟動二期工程設計，為年底兩大項目二期工程的開工建設打下了良好基礎。針對首秦4300寬厚板、遷鋼2160熱軋工程等一批技術難度大的項目，成立了由院領導負責，集中公司內外部專家、院內各專業室主任及骨干參加的優秀團隊，進行對外技術談判、技術交流及設計評審，全面實施對項目的管理，保證了合同簽訂工作的順利進行。
2003年到2005年首鋼設計院完成了一大批重大冶金建設項目的設計和工程總承包任務，其中可圈可點的有國家級技術裝備國產化重大技術攻關項目－首鋼中厚板改造工程，形成了國內中厚板改造的技術優勢和總承包管理模式。僅用18個月就全面完成了遷鋼和首秦兩大鋼鐵基地的一期建設和投產，二期工程也全面啟動。首秦一期工程被國內外企業家譽為“藝術品”，大大提升了首鋼設計院的企業形象。與此同時相繼完成了承鋼球團、新余球團、越南中板、武鋼干熄焦、濟鋼3號高爐干法除塵、重鋼4號高爐等項目。正在進行包鋼干熄焦、太鋼高爐、邢鋼轉爐和濟鋼干熄等工程設計和印度焦化、燒結、球團3個工程的設計。完成的總承包工程有南鋼煉鋼工程、承鋼5#6#燒結工程全線竣工投產，各項指標均達到承包合同要求，得到了業主的好評。武鋼干熄焦、重鋼高爐、新余球團、濟鋼干熄焦等工程總承包工作正在順利進行。
“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”如今的首鋼設計院呈現出一派生機盎然的景象，工程總承包的管理模式使工程技術人員的聰明才智得到了充分的發揮，通過設計把規劃和建設結合起來，以實現設計、采購、施工、管理統一管理，使投資、建設工期得到有效控制，取得了良好的社會和經濟效益。首鋼設計院在冶金行業率先實行工程總承包，經過幾年的實踐，實現了設計單位與企業雙贏。為設計單位走向市場做出了有益的嘗試，引起廣泛關注與影響。值此，首鋼設計院實現了跨越式發展，步入快速成長期。
勇立潮頭聽風雨
2005年是首鋼“苦干三年，打好四個基礎”的決勝之年，也是首鋼進行結構調整，實現戰略構想的關鍵之年。意識超前，具有敏銳機遇意識的何巍院長表示，作為首鋼工程建設的排頭兵，為實現首鋼戰略調整的目標，擔當著義不容辭的責任。同時，他認為首鋼設計院迎來了千載難逢的發展機遇。他將和全體員工一起，把握機遇，迎接挑戰，開始新的攀登。
圍繞遷鋼二期、首秦二期、重鋼高爐和新鋼球團等設計及總承包項目、泰國和印度等海外市場項目，及曹妃甸鋼鐵基地項目等“五大戰場”，首鋼設計院創造性地組織開展各項設計工作，滿足了公司內部各項重點工程的總體進度和質量要求，實現了外部項目的全面履約。
曹妃甸鋼鐵廠是首鋼總公司的戰略性重點工程，舉世矚目。曹妃甸鋼鐵大廠的建設起點高，標準高，要求高。要做到裝備大型化、工藝現代化、生產集約化、資源循環化、效益最佳化。按照循環經濟的理念，建設一個科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工廠，實現產品、技術、效益、環境協調發展，成為21世紀國際先進水平的節能、環保、生態、高效型精品板材生產基地。
這是首鋼設計院千載難逢的機遇，何院長親自掛帥、多名院領導和業務骨干組成了曹妃甸工作小組，組織各專業精英人員編制項目文件。工作小組以高度的責任心，憑借設計院發展過程中形成的豐厚技術沉淀、對國內外鋼鐵行業先進技術的關注、搜集，以及對鋼鐵行業發展的前瞻性理解，日夜拼搏，通宵奮戰，于4月底前按要求完成了《新首鋼曹妃甸鋼鐵廠建設大綱》等文件，并向首鋼、唐鋼公司、國家發改委、中咨公司進行了匯報，5月中旬國家發改委組織專家對《新首鋼曹妃甸鋼鐵廠建設大綱》進行了專家咨詢，得到了有關領導和專家的好評。在此基礎上，全面組織開展了曹妃甸鋼鐵廠可行性研究報告的編制，他們深入調研，科學借鑒，多方走訪。經過編制人員日日夜夜奮斗，《首鋼曹妃甸鋼鐵廠可行性研究報告》于8月19日順利通過了北京市政府咨詢審查，已上報國家發改委接受審議。
2160熱軋是遷鋼二期的核心工程，由首鋼設計院和外商（SMS）聯合設計，目前已完成了與外方共同進行的基本設計、全廠性的初步設計。2160工程的設備基礎是采用國際上領先的箱型基礎設計，國內還沒有一家設計院能夠獨立完成，該工程箱型基礎的土建設設計計算已由首鋼設計院獨立完成，標志著首鋼設計院的土建設水平又向國際先進水平邁進了一大步，為下一步承擔曹妃甸工程的設計打下了良好的基礎。
首鋼設計院在保證首鋼內部項目總體進度的同時，對承攬外部項目也實現了全面履約。近幾年來，首鋼設計院共完成總承包項目41項，總承包額達40億元。
如今的首鋼設計院領導班子精誠團結，形成了巨大的開拓合力，激發了全體員工極大的工作熱情，充分調動了每個科技人員的內在潛力，僅2005年上半年共組織開展各類工程項目173項，取得了突出業績。
未來任重道遠
首鋼設計院的歷史，是首鋼鋼鐵事業發展和鋼鐵技術升華的歷史；是全體員工艱苦創業，勵精圖治，成果豐碩的歷史；是從內部走向外部，從首鋼走向全國，走向世界的歷史。首鋼設計院發展的風雨歷程，是一部創業史，是一部發展史，是一部成就史。首鋼設計院的歷史折射出：首鋼設計院伴隨共和國鋼鐵事業的發展而發展，伴隨著中國市場經濟的發展而崛起。全體員工艱辛努力，辛勤耕耘，成果輝煌，沒有愧對偉大的時代。
今天是我第二次站在競聘的演講臺上，第一是為了積極參與，響應局黨委的這一舉措;第二是履行在任中層干部的責任;第三是通過競聘演講，也讓大家對我有所了解。
首先，我非常贊同這樣的競聘上崗。因為競聘上崗，給了所有符合條件的人，一次展現自我的機會，尤其是讓那些富有激-情、力求上進的年輕人看到了進步的希望。新陳代謝是生命最基本的特征，競聘上崗也是符合自然規律的，死水一潭會變質，青黃不接則挨餓，通過競聘的形式促進了良性的新陳代謝，促進了我們規劃建設局中層干部隊伍的結構優化。
我叫xx-x，今年47歲，現任質監站站長，我在建筑設計院和質監站兩個單位工作過，一直跟工程建設打交道。歲月匆匆，轉眼間，我在規劃建設局已經工作了29年，盡管我還在適應新的形勢，努力地開拓新的工作思路和方法，但我還是感覺到狀態已經老化，眼睛也開始老花。人應該服老，雖然說“家有一老是一寶”，這主要是針對工作經驗來說的，而對于工作的精力和激-情，對于我們規劃建設局中層干部的梯隊建設，對于長江后浪推前浪，對于新陳代謝的自然規律，我已經很著急地希望把接力棒傳遞下去了。
我非常感謝這么多年的工作經歷，因為這些經歷讓我懂得了工作和生活的意義，明白了人生的真諦，也讓我具備了一定的工作能力，盡管做得還很不夠，但目標總算明確了。健康快樂是人生的根本，忠于職守是工作的基礎，真誠踏實和努力奉獻則是做人的原則，這些就是我的特點，也是我的追求，更是我工作和生活的導向。學無止境，我會不斷學習，因為身上還有太多的缺點需要修正，還有許多的茫然需要去領悟。
本人這次競聘的是正職，但我的心態很明確，做什么都一樣，競聘的成與不成也是次要的，參與了，就是盡了本分，只要是工作需要，我都會履行好責任。當然，從自我的角度來考慮，我希望有更多的年輕人能夠走上前臺，自己則做好輔助的工作。
祝愿我們規劃建設局的競聘上崗取得圓滿成功，再次感謝領導和同事們聽了我的演講，謝謝大家!各位領導，各位同事，大家好!
今天是我第二次站在競聘的演講臺上，第一是為了積極參與，響應局黨委的這一舉措;第二是履行在任中層干部的責任;第三是通過競聘演講，也讓大家對我有所了解。
首先，我非常贊同這樣的競聘上崗。因為競聘上崗，給了所有符合條件的人，一次展現自我的機會，尤其是讓那些富有激-情、力求上進的年輕人看到了進步的希望。新陳代謝是生命最基本的特征，競聘上崗也是符合自然規律的，死水一潭會變質，青黃不接則挨餓，通過競聘的形式促進了良性的新陳代謝，促進了我們規劃建設局中層干部隊伍的結構優化。
我叫xx-x，今年47歲，現任質監站站長，我在建筑設計院和質監站兩個單位工作過，一直跟工程建設打交道。歲月匆匆，轉眼間，我在規劃建設局已經工作了29年，盡管我還在適應新的形勢，努力地開拓新的工作思路和方法，但我還是感覺到狀態已經老化，眼睛也開始老花。人應該服老，雖然說“家有一老是一寶”，這主要是針對工作經驗來說的，而對于工作的精力和激-情，對于我們規劃建設局中層干部的梯隊建設，對于長江后浪推前浪，對于新陳代謝的自然規律，我已經很著急地希望把接力棒傳遞下去了。
我非常感謝這么多年的工作經歷，因為這些經歷讓我懂得了工作和生活的意義，明白了人生的真諦，也讓我具備了一定的工作能力，盡管做得還很不夠，但目標總算明確了。健康快樂是人生的根本，忠于職守是工作的基礎，真誠踏實和努力奉獻則是做人的原則，這些就是我的特點，也是我的追求，更是我工作和生活的導向。學無止境，我會不斷學習，因為身上還有太多的缺點需要修正，還有許多的茫然需要去領悟。
（一）明確工作思路，為城市規劃再上新臺階奠定基礎。緊緊圍繞“發展與和諧”這兩大主題，在大力推進城市規劃服務環境工作的基礎上，進一步強化服務意識、大局意識，明確工作思路、轉變工作態度、創新工作方法，要求全局上下做到：首先，規劃服務要積極主動，不等不靠。對招商引資項目，變被動參與為主動引導，相關科室和人員提前介入、全程參與，全力推進項目的進展。其次，規劃管理要變“堵”為“疏”。在不違背法律法規和政策規定的情況下，堅持急事急辦，尤其是對重點急辦項目，打破常規，特事特辦，保障項目按期開工建設、投產，全力保證全市經濟發展大局利益。第三，服務效能要提高。確保服務關口前移，堅持提前介入，實行全過程“保姆式”跟蹤服務。對招商引資的重大項目，全部實行當日報批，當日反饋制度，開通“綠色服務通道”，安排專人對規劃項目提供從策劃選址到竣工驗收的“一條龍”服務，堅持做到隨叫隨到、隨到隨干，確保工程順利實施。
（二）圍繞雙重點，提前做好規劃編制，為城市建設和產業布局提供科學依據。堅持超前、科學進行規劃研究、編制，為市委、市政府調整優化產業結構決策提供科學依據，服務于全市產業布局和城市建設。
一是切實提高規劃可操作性。根據產業布局要求和城市發展方向，在城市總體規劃的指導下，堅持高點定位、超前指導，進一步加快城鄉規劃編制步伐，完善城鄉規劃體系，提高城市規劃編制過程中的公眾參與程度，在保證規劃前瞻性的基礎上，大力提高城市規劃設計的可操作性。
二是繼續做好雙重點規劃服務。根據年初制定的目標任務體系，對市委、市政府確定的重點工作、重點項目進行逐項梳理。對已完成的，及時總結，并加強跟蹤服務，確保工作成效。對目前尚未完成的，分析原因，制定措施，繼續推行實行分管負責人親自抓、責任科室靠上抓，強化“全程參與、全面服務”的意識，高起點做好重點項目的規劃設計和服務工作。
我就這三個月的工作情況向各位領導作個簡要匯報 ,請批評指正。
一.公司培訓階段。
1.從3月28日入職后在公司進行了半個月的全面培訓，通過培訓了解了智光的企業文化和
公司的經營理念、以及管理方式、價值觀念等，更好的明確個人使命感和責任感，同時也增強了團隊意識。
2. 對公司產品進行了全面的認識了解，以及行業知識，競爭對手的產品特點。知已知彼，才能在市場上有效競爭與銷售，我們必須程度發揮自己的優勢、弱化自己的劣勢，攻擊對手的較弱的地方。
3. 通過培訓也暴露了自己的好多不足之處，產品知識不能及時的理解掌握，演講能力和技巧也需提高。
二.市場開拓階段。
1. 從5月8日進入市場以來，根據領導的安排對河南北部地區市場的客戶和天津的部分客戶進行了開拓。對搜集到的潛在客戶進行了拜訪，對市場狀況進行了一個詳細的了解，并發掘出了幾家意向性的客戶。
2. 經了解，在電力系統外的項目上保護儀表選用主要根據設計院圖紙所選，廠家比較分散，中壓保護這塊，有南瑞，江蘇斯菲爾，南京因泰萊，上海安可瑞電氣，紫光測控等;在低壓儀表這塊大部分選用比較低端的指針式儀表，只有個別客戶對智能儀表有所需求，電網系統的保護裝置大部分來源于電力公司的入圍企業。
3.通過前期的市場開發，也取得一定的成績，跟天津利海科技以達成了年銷售50萬的銷售協議，安陽電力設備廠的中國建材集團安陽輕工機械廠新型裝備制造基地配電自動監控系統正在洽談，天津天開康迪對我公司自動化產品的全面合作關系也在淺談之中，河北梅花味精的用電監控系統也將在7月份對我公司產品進行評估。
三 后期工作計劃
經過領導對工作思路的明確布局和指導以及結合前段時間對市場的拜訪了解，對以后的工作計劃如下，以商為主和成套廠家以及設計院相結合的策略進行市場的開發。以項目找合作伙伴，只有合作伙伴看到美好的結果或償到甜頭時才能全力以赴的推廣我們的產品。
在每個市另行找出一到兩家合作伙伴，以防止受制于個別商，掌握市場的主動權。
