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第1篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工安全;管理;信息化;建設(shè)

一、案例分析

某建筑工程施工企業(yè)成立于20世紀(jì)50年代，企業(yè)運行中，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)以及建筑工程施工等活動。近年來，企業(yè)為了提升自身的綜合競爭力，積極加大了管理信息化的全面建設(shè)，實現(xiàn)了規(guī)劃、監(jiān)理和建設(shè)等全過程信息化管理，在實際施工中，可以更加高效的掌控工程進(jìn)度以及各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，最重要的是提升了施工安全性。2016年，該企業(yè)實施建設(shè)的某工程建筑總面積高達(dá)17200m2，其中9080m2位于地下，建筑整體結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)。在實際施工中加大了建設(shè)工程施工安全管理的信息化建設(shè)力度。

二、建設(shè)工程施工安全管理中信息化建設(shè)的重要性

建設(shè)工程施工企業(yè)在對安全管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建的過程中，可以促使相關(guān)信息在各個施工部門之間進(jìn)行高效的傳遞，與此同時還可以對安全應(yīng)急系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)以及管理系統(tǒng)進(jìn)行綜合的應(yīng)用，在提升施工安全性以及工程質(zhì)量方面具有不容忽視的重要意義。以上各系統(tǒng)之間的高效配合，才可以促進(jìn)建設(shè)工程施工企業(yè)的全面發(fā)展，提升企業(yè)的內(nèi)部管理能力以及綜合競爭力。第一，企業(yè)在積極進(jìn)行安全管理信息化建設(shè)的過程中，可以增加企業(yè)管理人員對施工人員綜合素質(zhì)的了解，從而更加高效的進(jìn)行人力資源的分配，為減少施工過程中的安全隱患奠定良好的基礎(chǔ)。在信息化安全管理模式建立的背景下，傳統(tǒng)的安全管理模式被打破，新的安全管理效率和質(zhì)量得以提升，為企業(yè)內(nèi)部管理水平以及綜合競爭力的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。第二，在積極進(jìn)行安全管理信息化建設(shè)的過程中，有助于建設(shè)工程施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的危險源進(jìn)行更加充分的控制。近年來，建設(shè)工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，系統(tǒng)呈現(xiàn)出越來越復(fù)雜的特點，在信息化安全管理模式下，施工現(xiàn)場的各種安全隱患得以實時監(jiān)控，有助于安全管理人員快速制定解決措施，高效消除各種安全隱患，減少安全事故發(fā)生的概率。

三、建設(shè)工程施工安全管理中信息化建設(shè)的途徑

1.安全管理信息化平臺的建立。該建設(shè)工程施工企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了加大安全管理信息化建設(shè)力度，建設(shè)主管部門首先積極構(gòu)建了安全管理信息化系統(tǒng)，從目前來看，該系統(tǒng)呈現(xiàn)出了較強(qiáng)的實用性和操作性，網(wǎng)上報監(jiān)是該系統(tǒng)運行過程中的一大特點，施工企業(yè)在運行中可以根據(jù)工程實際特點，有針對性的及時對安全管理檔案進(jìn)行完善，同時在該系統(tǒng)中，還可以對國家的建設(shè)工程安全管理全新要求進(jìn)行，為參與建設(shè)工程項目的施工部門嚴(yán)格遵守企業(yè)合同以及國家建設(shè)法律規(guī)定奠定了良好的基礎(chǔ)。而企業(yè)利用該系統(tǒng)，也可以有效的完善監(jiān)管流程，提升監(jiān)管的效率，為及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程項目中的安全隱患做出了重要貢獻(xiàn)。系統(tǒng)中還可以對各項施工設(shè)備進(jìn)行全面登記和記錄，建設(shè)項目各個環(huán)節(jié)施工都可以得到規(guī)范化控制，因此，該系統(tǒng)的全面運行，極大的促進(jìn)了建設(shè)工程施工企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。2.豐富信息化平臺工程。該建設(shè)工程施工企業(yè)在積極進(jìn)行安全管理信息化建設(shè)的過程中，還積極完善了信息化平臺的功能，拓寬了該平臺的應(yīng)用范圍，在此基礎(chǔ)上，該平臺中可以全面體現(xiàn)建設(shè)工程項目施工過程中的各種信息和數(shù)據(jù)，如崗位執(zhí)勤情況、監(jiān)督管理效率和業(yè)務(wù)量的增減幅度等；與此同時還將預(yù)警系統(tǒng)融入到了該平臺中，當(dāng)部分建設(shè)施工沒有按期進(jìn)行時，系統(tǒng)會自動發(fā)出警報，為更加有針對性的展開安全監(jiān)管工作奠定了良好的基礎(chǔ)，極大的彌補了傳統(tǒng)安全管理工作落實難度大的缺陷。3.信息化管理功能的實現(xiàn)。在積極提升建設(shè)工程施工安全管理效果的過程中，該企業(yè)將不同的管理設(shè)備以及監(jiān)督設(shè)備應(yīng)用在了不同層級的安全管理工作中。提升了安全管理工作的針對性和實效性。例如，在施工現(xiàn)場展開安全管理工作的過程中，對高清探頭和4G網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了應(yīng)用，實現(xiàn)了安全管理工作的實時性，施工現(xiàn)場產(chǎn)生的各項安全管理數(shù)據(jù)將被及時傳送到安全信息系統(tǒng)中，安全管理人員可以有針對性的實施整改措施；企業(yè)可以高效進(jìn)行監(jiān)督和管理工作，提升了施工安全性。4.平臺系統(tǒng)信息共享的實現(xiàn)。信息共享有助于參與建設(shè)工程施工的各個部門更加高效的展開合作，有效提升工程質(zhì)量，同時保證工程進(jìn)度。最重要的是，通過互相合作，工程施工過程中的安全隱患得以減少和有效控制，各部門之間可以形成有效的監(jiān)督，共同努力為實現(xiàn)安全施工、提升安全管理工作力度奠定良好的基礎(chǔ)。在該平臺系統(tǒng)中，下級安全管理工作中產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)可以被上級安全管理部門進(jìn)行實時掌控，可以促使數(shù)據(jù)對接逐級實現(xiàn)，最終構(gòu)成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫。統(tǒng)一格式下的信息化系統(tǒng)是有效上傳并對接數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。

四、建設(shè)工程施工信息化管理模式與數(shù)據(jù)處理

1.管理模式。綜合集成信息資源平臺、網(wǎng)絡(luò)通信平臺以及外部信息資源平臺共同組成了該信息化管理模式的內(nèi)部系統(tǒng)，該系統(tǒng)呈現(xiàn)出較強(qiáng)的綜合性。硬件以及骨架在安全管理信息系統(tǒng)中的構(gòu)建工作由網(wǎng)絡(luò)通信平臺進(jìn)行，該平臺的有效運行可以確保信息系統(tǒng)中充分的納入項目層級工程；在對當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)領(lǐng)域的安全管理信息以及企業(yè)的安全管理數(shù)據(jù)等進(jìn)行集成和收集的過程中，主要依靠的是綜合集成信息資源平臺；在對外部信息資源平臺進(jìn)行應(yīng)用的過程中，可以及時的更新各種核心系統(tǒng)數(shù)據(jù)，最終將整個信息化安全管理模式的功能充分的發(fā)揮出來。2.數(shù)據(jù)處理。建設(shè)企業(yè)在經(jīng)營過程中需要涉及到大量的信息，其中包括施工記錄、施工技術(shù)、工程概況、現(xiàn)場管理以及交工驗收等多種信息，這些資料通常以圖片、音頻等方式存在。在集成以上數(shù)據(jù)和信息的過程中，最終形成的工程數(shù)據(jù)庫規(guī)模相對較大。每個建設(shè)施工企業(yè)部門在運行中都可以深入分析、統(tǒng)計相應(yīng)的數(shù)據(jù)，在對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，可以有針對性的制定施工決策，為提升施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。在深入挖掘相關(guān)數(shù)據(jù)時，建設(shè)工程施工企業(yè)的各項決策制定將更加及時和科學(xué)，有助于企業(yè)提升自身的管理水平，更加靈活的規(guī)避市場經(jīng)濟(jì)運行過程中的各種風(fēng)險因素。值得注意的是，在積極構(gòu)建安全管理信息化系統(tǒng)時，數(shù)據(jù)的搜集、匯總、分析和處理是關(guān)鍵，只有這樣才能夠提升建設(shè)工程施工安全管理的效率和質(zhì)量，為相關(guān)企業(yè)對危險源進(jìn)行及時消除奠定良好的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

綜上所述，近年來，我國在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建設(shè)工程不斷增加，然而建設(shè)工程實際施工中，頻繁出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，在這種情況下，建設(shè)工程施工企業(yè)在經(jīng)營過程中必須加大安全管理力度，才能夠保證建設(shè)工程的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。信息化建設(shè)在建設(shè)工程施工安全管理中的有效應(yīng)用，極大的提升了安全管理的效率和質(zhì)量，從長遠(yuǎn)的角度來看，安全管理信息化建設(shè)對于建設(shè)工程施工企業(yè)的全面發(fā)展具有重要的推動作用。

作者:袁海 單位:陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第2篇

建筑工程建設(shè)，尤其是大型的建筑工程，其涉及到多個工種聯(lián)合施工的問題，因此現(xiàn)場施工管理工作較為復(fù)雜。然而，其核心的要素始終是施工設(shè)備、施工材料、施工人員此三大因素，具體如下：

1.1施工設(shè)備方面

建筑工程在施工的過程當(dāng)中，由于其規(guī)模較大，且需要最大限度地保證施工質(zhì)量，因而對于施工設(shè)備的要求也相對較高。所采用的多為大型綜合施工設(shè)施，施工效率非常理想，但是在設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與管理方面也需要高度注意。如果操作施工設(shè)備的方法不規(guī)范，且連續(xù)不間斷地進(jìn)行作業(yè)，缺乏必要的養(yǎng)護(hù)，對設(shè)備的損壞是非常嚴(yán)重的，一則增加了維修設(shè)備的額外費用，導(dǎo)致施工成本升高，降低經(jīng)濟(jì)效益；二則由于設(shè)備損壞而降低施工效率，導(dǎo)致工期出現(xiàn)遷延的問題。

1.2施工材料方面

施工材料是建筑工程建設(shè)最基本的要素，一切的施工行為均是通過施工材料加以實現(xiàn)的。在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，對于材料的管理是必不可少的，尤其是施工材料的選擇方面，要求更為嚴(yán)格。基于確保建筑工程質(zhì)量安全的目的，必須要高度重視對施工材料的現(xiàn)場管理，從材料的進(jìn)場、存儲條件、堆放方式、登記記錄等方面全面落實建筑工程施工材料的現(xiàn)場管理措施。對于水泥等容易受潮等材料，必須要確保其存儲地點的絕對干燥，以避免因材料管理方面的紕漏而導(dǎo)致施工成本升高，繼而危及施工質(zhì)量。

1.3施工人員方面

施工人員是建筑工程建設(shè)當(dāng)中最突出的主觀能動性因素，加強(qiáng)對施工人員的現(xiàn)場管理，有助于節(jié)約施工所必需的資源，如水、電等，防止造成不必要的浪費，同時避免發(fā)生安全事故，造成人員傷亡。鑒于目前我國建筑工程建設(shè)行業(yè)的施工人員多為農(nóng)民工，文化水平普遍較低，對于相關(guān)的規(guī)章制度難以深入理解，且安全意識淡薄，安全繩與安全帽等未能按照要求佩戴，同時節(jié)約意識低下，導(dǎo)致施工材料等要素的浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

2.提高建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理水平的措施

建筑工程施工現(xiàn)場的管理具有多變性的突出特點，因此在管理的過程當(dāng)中當(dāng)中必須要預(yù)留足夠的應(yīng)變余地，以避免管理制度以及管理措施出現(xiàn)僵化的問題，反而弄巧成拙。提高提高建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理水平，關(guān)鍵在于如下幾個方面：

2.1建立并健全施工現(xiàn)場管理制度

完善的建筑工程建設(shè)現(xiàn)場管理制度是保證施工順利進(jìn)行與工程質(zhì)量的必要前提，確保全部的現(xiàn)場管理措施均有本可依。筆者認(rèn)為，健全而完善的施工現(xiàn)場管理制度，應(yīng)當(dāng)涵蓋如下幾點內(nèi)容：

（1）規(guī)定全部進(jìn)場的人員，包括工程管理人員以及一線的施工人員均需要佩戴統(tǒng)一的胸卡，胸卡上應(yīng)當(dāng)蓋有施工企業(yè)的公章，設(shè)置專門的道路以供人員進(jìn)場，注意與設(shè)備進(jìn)場的專用道路分隔，避免發(fā)生意外。

（2）規(guī)定人員進(jìn)場之后，必須全部要佩戴安全帽，高空作業(yè)者必須要系好安全繩索。技術(shù)人員在每天正式開始施工之前先行檢查相關(guān)的電氣設(shè)備，以保證施工順利進(jìn)行。

（3）規(guī)定施工人員必須要嚴(yán)格遵守施工準(zhǔn)則，包括施工技術(shù)、作業(yè)時間等，要求現(xiàn)場施工人員積極配合管理制度的落實，嚴(yán)格要求自身的施工行為。

2.2優(yōu)化建筑工程施工資源配置

建筑工程施工現(xiàn)場的資源種類繁多，應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)效益最大化為向?qū)ВY(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況做出科學(xué)的優(yōu)化與調(diào)整。施工資源作為保證建筑工程施工順利進(jìn)行以及整體質(zhì)量的關(guān)鍵要素，若得不到有效的優(yōu)化，對現(xiàn)場施工的影響將是非常不利的。如果某一環(huán)節(jié)的施工資源過剩，容易出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，有悖于環(huán)保原則與經(jīng)濟(jì)原則，而如果另一環(huán)節(jié)的施工資源不足，則會遷延工期，危及質(zhì)量。鑒于此，必須要針對不同類型的施工資源，做好充分的準(zhǔn)備，合理配置，把控整體，優(yōu)化局部，確保各個施工環(huán)節(jié)的資源都足以滿足其實際的施工需求，避免因資源過剩而浪費，因資源不足而延期，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)配置。

2.3加大對施工材料的管理力度

加大對施工材料的管理力度是確保是確保施工現(xiàn)場井然有序的必然要求之一，關(guān)鍵在于控制施工材料的消耗以及供應(yīng)情況，如鋼筋、水泥、砂石等原材料。施工現(xiàn)場的管理人員必須要充分了解施工材料的供應(yīng)以及消耗的實時情況，著重管理材料的補料量、出入庫量、退料量、用料量等。對于材料消耗量較大的施工流程，安排項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，視施工現(xiàn)場情況而定，嚴(yán)格控制材料的出庫量，避免造成浪費的現(xiàn)象，將大項目分割為若干個具體的小項目，便于管理控制，合理采購，對于特殊的材料，如水泥、防水材料等，必須要確保儲存環(huán)境的干燥，避免受潮，影響其使用性能。

2.4注重現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

在現(xiàn)代市場理念的指導(dǎo)下，筆者將目前我國建筑工程行業(yè)的定位概括為：質(zhì)量——信譽——效益，三者是相互循環(huán)的關(guān)系，質(zhì)量產(chǎn)生信譽，信譽搶占市場，市場決定效益，質(zhì)量是建筑工程的靈魂所在。鑒于此，在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中，必須要高度重視質(zhì)量方面的問題，樹立“質(zhì)量至上”的核心管理理念，創(chuàng)建質(zhì)量保證體系，落實管理責(zé)任制度，思想上加以重視，行動上加以落實，強(qiáng)化各項施工技術(shù)。在日常施工的過程當(dāng)中，落實技術(shù)交底工作，各個施工環(huán)節(jié)均安排一個或兩個負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤管理，簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，如果某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，即對其主要的負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)處理。同時落實必要的質(zhì)量檢測與驗收工作，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，上一道工序施工完畢之后，即安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行檢驗，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，要求施工人員進(jìn)行返工處理，上一道工序未經(jīng)檢驗，絕不允許進(jìn)行下一道工序的施工，層層落實，嚴(yán)格把控，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，以達(dá)到確保建筑工程整體質(zhì)量的目的。

3.結(jié)語

第3篇

在對電力工程的施工進(jìn)行管理時，最主要的重點內(nèi)容包含施工管理的難點以及施工管理的主要項目。一方面，是施工管理的難點。電力工程的施工是一項管理項目較多，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，并且對施工質(zhì)量要求較高的系統(tǒng)性的工程。由于，在電力工程施工進(jìn)行過程中遇到的不穩(wěn)定因素較多，比如：地形、天氣、以及原線路的接入等，假如對建設(shè)施工管理不科學(xué)，就容易導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量安全問題的出現(xiàn)。因此，電力工程施工管理的難點不但表現(xiàn)為施工安全管理上的難度，而且還表現(xiàn)在度建筑施工期間用到的建筑構(gòu)件以及設(shè)備原件的管理上。可見，在進(jìn)行建筑工程管理時，要抓住難點，在細(xì)節(jié)處反復(fù)的進(jìn)行檢查與測試，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量；另一方面，是施工管理的主要項目。進(jìn)行電力施工的前提條件是施工管理人員應(yīng)該組織專業(yè)人員進(jìn)行施工方案以及設(shè)計圖紙的審查，達(dá)到確保建筑施工嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性的目的。所以，在進(jìn)行建筑施工時，要保障建筑施工的技術(shù)質(zhì)量，一保障建筑施工的安全優(yōu)質(zhì)，防范建筑施工過程中可能出現(xiàn)的任何不安全的因素，以確保施工的質(zhì)量與安全。

二、加強(qiáng)電力工程建設(shè)施工管理的有效措施

（一）確定目標(biāo)，保證質(zhì)量

電力工程在進(jìn)行建筑施工過程中，其項目工程師要做好關(guān)鍵性的技術(shù)管理與審查技術(shù)人員的工作。由于工程師負(fù)責(zé)整個電力工程建筑施工的安全與質(zhì)量，所以對工程師的基本要求中，專業(yè)的施工管理經(jīng)驗以及業(yè)務(wù)素質(zhì)是必不可少的，此外，工程師還要保證施工中的施工安全以及有效統(tǒng)一質(zhì)量。與此同時，工程師對施工中所有的設(shè)備與零件，要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，杜絕假冒偽劣以及次品的出現(xiàn)。在電力工程施工之前，要對施工圖紙進(jìn)行專業(yè)的審查，合理安排施工進(jìn)度，兵器而嚴(yán)格檢測機(jī)具以及材料的質(zhì)量。參考監(jiān)理部門與業(yè)主對建筑施工的質(zhì)量、安全等規(guī)則的要求，在其基礎(chǔ)上對標(biāo)準(zhǔn)工藝的安裝流程進(jìn)行建立，并依此為標(biāo)準(zhǔn)，對各個專業(yè)日的工藝施工進(jìn)行要求與細(xì)節(jié)的安排。

（二）強(qiáng)化技術(shù)，保證安全

由于在電力工程建筑施工過程中，安裝中涉及到的不安全因素諸多。因此，安全問題作為施工建設(shè)過程中的主要問題，要慎重看待。但是，經(jīng)過筆者的調(diào)查與研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的電力建設(shè)施工安全事故的發(fā)生，并非是因為操作人員和技術(shù)施工的技術(shù)不高造成的，而是因為建筑施工人員對規(guī)范化操作以及辨識危險源的認(rèn)識不足造成的。可見，為了確保電力建設(shè)施工的安全，要加強(qiáng)施工人員對安全意識的提高，做到防患于未然。比如：在施工建設(shè)中，強(qiáng)制規(guī)定施工人員穿戴好絕緣鞋和絕緣手套等，對施工中經(jīng)過拆除的電線頭要及時的用絕緣帶進(jìn)行絕緣。對于電力工程中的高空作業(yè)，必須對安全帶以及扶梯工具的防滑程度進(jìn)行檢測，在進(jìn)行高空作業(yè)時，施工監(jiān)管人員必須杜絕隨意從高空中向下投擲施工工具。另外，施工人員要隨時攜帶工具袋，對于帶電設(shè)別出的問題要進(jìn)行及時的解決；在惡劣的天氣情況下，比如：露天、雨雪等，施工人員的手持電工電動工具的負(fù)荷線必須是耐氣候型的橡皮銅芯的材質(zhì)，而且施工中用到的所有設(shè)備都要進(jìn)行絕緣處理與空載測試。

三、加強(qiáng)電力工程施工中的質(zhì)量控制措施

電力工程建設(shè)施工過程中，對于施工質(zhì)量的控制是十分重要的。由于施工質(zhì)量決定著整個建筑施工的質(zhì)量與安全，因此，施工管理人員要特別注意對施工質(zhì)量的管理，筆者根據(jù)自身的經(jīng)驗以及對電力工程市場的調(diào)查研究，以輸電工程為模板，對如何加強(qiáng)電力工程施工中的質(zhì)量控制的有效措施進(jìn)行詳細(xì)的分析，以供所需者進(jìn)行參考。

（一）基礎(chǔ)類建設(shè)工程施工質(zhì)量控制

基礎(chǔ)類的建筑工程在整個建筑中決定著高壓輸電線路運行的安全性，為了杜絕下沉、變形等質(zhì)量事故的發(fā)生，工程管理人員要加強(qiáng)度基礎(chǔ)類建設(shè)施工的質(zhì)量控制。因此，在進(jìn)行基礎(chǔ)類建筑施工時，要依據(jù)施工圖紙對質(zhì)量進(jìn)行檢測，以確保混凝土和鋼筋混凝土的強(qiáng)度符合建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)。尤其是關(guān)于轉(zhuǎn)角塔的基礎(chǔ)建設(shè)，因為轉(zhuǎn)角塔對拔力的要求比較高，因此，對混凝土與地基的牢固性要求就會比較嚴(yán)格。

（二）桿塔類建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制

桿塔類的建設(shè)工程主要分為直線型桿塔與耐張型桿塔兩種，在進(jìn)行桿塔型建筑施工質(zhì)量控制中，要區(qū)別對待。建筑管理人員要充分考慮性價比與施工要求的因素，因此，桿塔的選擇類型取決于對電力系統(tǒng)技術(shù)的要求是否符合、對今后的維護(hù)工作是否便捷、對供電之后的安全性以及經(jīng)濟(jì)利益能否保證等，這些也能輸都是在設(shè)計階段應(yīng)該重點考慮的。

（三）光纜類建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制

施工人員在進(jìn)行灌籃類施工建設(shè)工程之前，要做好前期的準(zhǔn)備工作，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格的檢查設(shè)計施工圖紙、施工設(shè)備、原材料等物品。做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作，在操作時要嚴(yán)格按照施工安裝規(guī)范進(jìn)行操作，并嚴(yán)格測試光纜的性能，必須對每一盤的光纜進(jìn)行單盤的測試，然后光纜類建筑施工才能進(jìn)行開工，架設(shè)光纜工程之后，對工程的全線作業(yè)仍然要進(jìn)行嚴(yán)格的測試，以保證信息的通暢。此外，為了防止光纜受到雷性的阻礙，在建筑金屬部門要做好防雷的預(yù)防工作。

四、結(jié)語

第4篇

1.持續(xù)時間長一般來說，若連續(xù)五天的日平均氣溫穩(wěn)定在5℃以下，土建工程進(jìn)入冬期施工；當(dāng)施工現(xiàn)場環(huán)境溫度在5℃和-5℃之間時，焊道應(yīng)采取保溫緩冷措施；當(dāng)施工現(xiàn)場環(huán)境溫度低于-5℃時，線路、站場管道焊接工程進(jìn)入冬期施工；當(dāng)環(huán)境溫度低于焊接工藝規(guī)程的最低溫度-25℃時，應(yīng)停止焊接施工。蘇里格氣田位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯烏審旗境內(nèi)的蘇里格廟地區(qū)，該地區(qū)從每年的11月進(jìn)入冬季施工期，直至次年的3月中旬截止，整個冬季施工期大約要持續(xù)4個半月，占全年時間的三分之一還多。

2.施工環(huán)境惡劣蘇里格氣田所在區(qū)域冬季寒冷干燥，最寒冷時氣溫達(dá)到-30℃，且冬季多大風(fēng)沙塵天氣，使得施工環(huán)境極為惡劣。3.施工效率較低蘇里格氣田由于冬季氣候寒冷，白晝時間短，且施工人員衣服厚實，加上天然氣地面工程施工的工序復(fù)雜，導(dǎo)致冬季施工的效率較低。

二、冬季施工的前期準(zhǔn)備

為確保蘇里格氣田地面工程冬季施工的順利進(jìn)行，最大限度的提高冬季施工效率，在工程冬季施工工作開展之前，應(yīng)做好如下幾個方面的工作。

1.做好人員培訓(xùn)工作應(yīng)在施工前根據(jù)施工人員工種、專業(yè)以及工作范圍的劃分，對其分別開展相應(yīng)的冬季施工安全知識、操作技能培訓(xùn)，確保各個施工人員熟悉掌握氣田冬季施工相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定以及各項安全管理措施；同時加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，要求施工管理人員、技術(shù)人員以及主要操作人員熟悉掌握冬季施工設(shè)計圖紙和技術(shù)方案的內(nèi)容及要點。

2.制定好階段性目標(biāo)為保證氣田地面工程整體目標(biāo)按時按質(zhì)順利完成，冬季施工必須制定好工程階段性目標(biāo)，既要保證時間段內(nèi)的工程量，又要確保施工質(zhì)量的一次性合格，因為返工不但會增加工程成本也會浪費施工時間，使施工效率降低。如對鋼構(gòu)焊接施工，要保證一次合格率在95%以上，并在規(guī)定時間內(nèi)完成八千道焊口。

3.現(xiàn)場準(zhǔn)備冬季施工正式開始前，應(yīng)根據(jù)實物工作量提前組織施工儀器、施工設(shè)備、摻加劑和保溫材料等物資機(jī)具進(jìn)場，并按照施工組織設(shè)計進(jìn)行現(xiàn)場布置。同時做好冬季施工混凝土、砂漿及摻加劑的試配實驗工作，提出施工配合比，為后續(xù)施工大量使用做好準(zhǔn)備。另外，工地的臨時供水管道等要做好冬季防凍工作，現(xiàn)場工棚、預(yù)制廠房、材料場地、通道等區(qū)域應(yīng)進(jìn)行全面清理，保證冬季施工時通道暢通無阻。

4.編制冬季施工技術(shù)方案和HSE作業(yè)指導(dǎo)書氣田地面工程冬季施工首先應(yīng)編制鋼構(gòu)焊接和混凝土冬季施工的技術(shù)方案和HSE作業(yè)指導(dǎo)書，對各施工作業(yè)的工序、方法、質(zhì)量控制和安全控制措施等進(jìn)行明確說明。其次，為防止因天氣突變給工程帶來損失，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)收集掌控天氣變化情況，并與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院及政府部門建立聯(lián)系渠道，以免在發(fā)生緊急事件時不能夠果斷快速溝通處理。第三，制定冬季供暖方案，保證冬季施工時供熱平穩(wěn)，并設(shè)專人檢查、落實冬季施工的各項質(zhì)量和安全措施。

三、冬季施工管理

1.混凝土施工質(zhì)量控制由于低溫天氣會使水泥的水化作用急劇減緩，混凝土強(qiáng)度的不合格率會增加，為了保證混凝土的質(zhì)量要求且不影響施工進(jìn)度，首先應(yīng)在施工開始之際，將施工用混凝土原材料送往質(zhì)檢檢測中心檢驗，委托質(zhì)量檢測中心工作人員根據(jù)混凝土材料、設(shè)計圖紙對混凝土的強(qiáng)度要求以及溫度參數(shù)，完成混凝土的試配比，并對試配比所完成的試塊進(jìn)行試驗，試驗合格后方可按照該配比投入現(xiàn)場大面積使用。其次，要求施工單位對施工報驗單和施工日志進(jìn)行詳細(xì)記錄，內(nèi)容包括每天的施工工作人員、作業(yè)區(qū)域、材料使用情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況等，同時安排專人加強(qiáng)施工過程的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告及時做好應(yīng)對措施，對存在問題的整改要落實到具體責(zé)任人，并對整改結(jié)果進(jìn)行核查、反饋。最后，在施工過程中，要控制好混凝土原材料的加熱溫度，定時測量溫度，保證溫度平衡。

2.鋼構(gòu)焊接施工質(zhì)量控制對于鋼構(gòu)焊接的質(zhì)量控制，首先鋼構(gòu)焊接原材料的質(zhì)量必須合格，有相關(guān)的質(zhì)量證明文件。其次，根據(jù)鋼構(gòu)特點及焊接工藝要求，對焊接順序進(jìn)行合理的編排。一般來說，鋼構(gòu)焊接工序應(yīng)從搭建預(yù)制車間，在車間內(nèi)預(yù)制平臺開始，到對原材料進(jìn)行到場檢驗、放樣、下料，再到構(gòu)件預(yù)制、組裝焊接、除銹和涂刷底漆，最后完成現(xiàn)場安裝焊接。在焊接過程中，應(yīng)使焊接殘余應(yīng)力盡可能地均勻分布。為了確保焊縫達(dá)到綜合指標(biāo)，車間內(nèi)溫度必須保持在0℃以上，如果在戶外進(jìn)行焊接，要利用防風(fēng)棚、焊前預(yù)熱來保證焊接時需要的局部環(huán)境溫度。并且當(dāng)棚外溫度低于-25℃時，應(yīng)停止焊接作業(yè)。

3.管線焊接施工質(zhì)量控制（1）提高焊前預(yù)熱溫度在開始施焊前，要先對管端預(yù)熱，預(yù)熱寬度距管口100mm范圍，提前預(yù)熱不能破壞防腐層，預(yù)熱完成后應(yīng)立即施焊。施焊環(huán)境溫度低于-5℃但不低于-25℃時，鋼管預(yù)熱溫度最低為120℃。返修施焊環(huán)境溫度低于-5℃時，預(yù)熱溫度不得低于150℃。若使用手工電弧焊焊接根焊，要求每完成接縫周長的1/4，應(yīng)對未焊部位溫度是否符合預(yù)熱溫度要求進(jìn)行檢測。（2）保證層間溫度措施當(dāng)環(huán)境溫度低于-5°，焊道層間溫度不低于80℃，層間溫度測量應(yīng)距離鋼管端部25mm處使用耐低溫測溫儀對鋼管的外表面進(jìn)行測量。同時在焊接過程中應(yīng)采用加熱裝置伴隨加熱，并加大預(yù)熱及層間溫度的采集，每道焊口預(yù)熱、每層焊道在施焊前的層間溫度必須測量和記錄。（3）焊后保溫采用流水作業(yè)方式施工時，為防止焊縫散熱過快，在完成一道焊接工序后或焊口完成后應(yīng)使用烘干的耐高溫保溫帶（被）對焊口進(jìn)行包裹覆蓋。要求保溫帶（被）寬度比的鋼管母材寬度寬0.4米以上，長度比管道圓周長長0.2米以上，且有足夠的保溫時間。（4）焊接防風(fēng)棚保護(hù)管線冬季焊接作業(yè)必須采用防風(fēng)保溫棚，利用紅外燈和電暖氣，在防風(fēng)保溫棚內(nèi)快速形成一個符合焊接工藝溫度要求的小環(huán)境，滿足焊接要求。防風(fēng)保溫棚要具有較好的密封性和一定保溫性（外敷保溫材料），焊接作業(yè)時起到保溫緩冷作用。當(dāng)棚外天氣溫度低于-25℃，全面停止焊接作業(yè)。

4.施工安全管理施工安全管理在冬季氣田地面工程建設(shè)中有著非常重要的地位，在地面工程冬季施工中應(yīng)強(qiáng)化以下方面的安全措施：（1）針對冬季施工特點，定期對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識，同時為員工購置專用的防護(hù)用品。（2）設(shè)置專職安全管理人員，全權(quán)負(fù)責(zé)冬季施工的安全管理工作。堅持班組安全活動日制度，每日施工前開班前安全會。（3）營地禁止亂倒水，防止結(jié)冰后行走滑倒；通行道、爬梯等作業(yè)面上的冰塊、積雪或者霜凍等要全面清除，做好防滑安全措施。（4）加強(qiáng)用火、用電管理，遵守消防規(guī)定，定時對電器設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，預(yù)防火災(zāi)和注電的發(fā)生；房間內(nèi)用煤火爐取暖的必須加煙囪，房間必須留有通風(fēng)口。（5）車輛出行應(yīng)配備取暖設(shè)施，配備防滑鏈、雪地胎等防滑設(shè)施，行車時，應(yīng)保持足夠的車距。（6）冬季草場地段樹木、雜草較干，容易引起火災(zāi)，各個施工機(jī)組應(yīng)做好防火滅火工作。（7）認(rèn)真落實三級監(jiān)護(hù)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全檢查、安全監(jiān)護(hù)和安全措施的完善，加強(qiáng)施工人員的管理，確保作業(yè)現(xiàn)場安全、質(zhì)量的全過程控制。

四、結(jié)束語

第5篇

1建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制的必要性分析

創(chuàng)新機(jī)制是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，能夠提升我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，展現(xiàn)我國建筑行業(yè)的整體實力，因此需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，持續(xù)加強(qiáng)建設(shè)項目工程施工管理的科學(xué)性和有效性，提高建設(shè)工程質(zhì)量，為有關(guān)施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

1.1建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制促進(jìn)施工單位內(nèi)部管理制度優(yōu)化

在我國的經(jīng)濟(jì)市場中，房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)在長期的發(fā)展歷程中迎接考驗，面對生存危機(jī)加強(qiáng)競爭意識，積極調(diào)整內(nèi)部建設(shè)施工管理制度，規(guī)劃自身發(fā)展道路，迎接新經(jīng)濟(jì)時代中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而施工管理過程中加入創(chuàng)新機(jī)制，能夠有效為施工單位調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)生升級，促進(jìn)科研技術(shù)的進(jìn)步，提高職業(yè)技能水平，強(qiáng)化施工單位的競爭實力，并為施工單位爭取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)有序、穩(wěn)定發(fā)展

由于我國經(jīng)濟(jì)市場上的建設(shè)單位、房地產(chǎn)單位、施工單位、監(jiān)理單位數(shù)量龐大，在制度管理方面存在著極大的問題和缺陷，需要引起有關(guān)單位重視和注意。如何保證經(jīng)濟(jì)市場匯中建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定、有序發(fā)展，是各公司企業(yè)及其工作人員需要思考的問題。一方面，施工單位需要在經(jīng)濟(jì)市場上實現(xiàn)良性競爭，并展現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)實力，另一方面，施工單位也需要打破市場經(jīng)濟(jì)中的不合理現(xiàn)象，從人員管理、法律法規(guī)制約等方面，加強(qiáng)施工管理創(chuàng)新機(jī)制在建設(shè)項目工程中的發(fā)展。

2建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制內(nèi)容分析

2.1建設(shè)項目工程施工管理的理論指導(dǎo)創(chuàng)新機(jī)制

在嚴(yán)抓建設(shè)項目工程施工管理的過程中，有關(guān)施工單位負(fù)責(zé)人和決策人需要從思想上重視創(chuàng)新機(jī)制在施工過程中的引進(jìn)和應(yīng)用，從建設(shè)資金成本管理、經(jīng)費支出入手，增加技術(shù)人員的培訓(xùn)項目，推動開發(fā)創(chuàng)新科技研發(fā)的項目和課題，引進(jìn)新科技和新機(jī)制理念，指導(dǎo)建設(shè)施工管理過程，從施工單位內(nèi)部人員的組織管理，內(nèi)部運行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，全面提高施工單位工作人員對創(chuàng)新機(jī)制的正確理解和深入認(rèn)識，并利用創(chuàng)新機(jī)制的科學(xué)作用全面發(fā)揮出來。

2.2建設(shè)項目工程施工管理的技術(shù)方法創(chuàng)新

建設(shè)項目工程施工管理過程中，需要新技術(shù)的投入應(yīng)用，從建設(shè)工程的施工準(zhǔn)備前期、施工進(jìn)度管理、施工監(jiān)督檢查等各階段提高施工質(zhì)量水平，提高創(chuàng)新施工技術(shù)在建設(shè)項目中的應(yīng)用。有關(guān)施工單位及其負(fù)責(zé)人需要重視在施工管理過程中，使用先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新方法，一方面選取新型建設(shè)原材料、創(chuàng)新施工設(shè)備，一方面加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)在具體施工中的運用，培訓(xùn)施工人員學(xué)習(xí)和熟練使用創(chuàng)新技術(shù)，以實現(xiàn)為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟(jì)收入和利益的目標(biāo)。

2.3建設(shè)項目工程施工管理的管理責(zé)任創(chuàng)新

建設(shè)承包公司對項目部嚴(yán)格按照項目管理的原則和合同履約要求，進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標(biāo)。同時逐步建立健全一套項目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項目管理責(zé)任人、建設(shè)承包公司、各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進(jìn)項目管理責(zé)任制的落實。建筑施工企業(yè)必須做到從容面對這些新情況、新問題，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。部分建設(shè)工程單位認(rèn)為工程項目是以合同鑒訂和結(jié)束的時間為開始時間和結(jié)束時間，造成項目部所承擔(dān)的責(zé)任不能夠明確，施工中遇到問題后，難以解決。此外，項目經(jīng)理具有的權(quán)力較廣，對于人力物力和財力都有一定的調(diào)控能力，但是施工企業(yè)對于項目經(jīng)理只有一份責(zé)任書需求，沒有更專業(yè)全面的制約。這些問題都是在建筑項目施工企業(yè)需要加強(qiáng)機(jī)制改革的方面，既要確立有限責(zé)任制度，將責(zé)任明確化，并確立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。任何管理都需要有一套科學(xué)的辦法，這是提高管理效率和增強(qiáng)企業(yè)活力的有效手段。現(xiàn)代化的管理手段，需要企業(yè)能夠根據(jù)市場發(fā)展和變化進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的變更、內(nèi)部資源的整合、管理機(jī)構(gòu)的精簡等，實現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的扁平化。另外，企業(yè)還可以充分借鑒其他企業(yè)和國外相關(guān)企業(yè)的管理經(jīng)驗，吸收其中的先進(jìn)手段，對自身的建筑施工管理模式進(jìn)行調(diào)整，更新觀念，用更加科學(xué)和現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗武裝企業(yè)。創(chuàng)新管理方案并不是某一種固定的模式，而是要不斷尋求契合市場管理的最優(yōu)化辦法，而且在以后的生產(chǎn)中能夠不斷更新和完善。管理模式的創(chuàng)新，還需要能夠按照市場的經(jīng)濟(jì)需求和發(fā)展的一般規(guī)律，使管理層、勞務(wù)層和作業(yè)層的關(guān)系理順，從而降低管理成本，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

第6篇

1.建筑企業(yè)缺乏質(zhì)量意識。目前我國已經(jīng)有相關(guān)施工技術(shù)法律法規(guī)來對建筑施工企業(yè)在施工過程的主要質(zhì)量管理責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了規(guī)定。但是目前很多建筑施工企業(yè)缺乏法律和質(zhì)量意識，對相關(guān)的質(zhì)量法律法規(guī)置若罔聞，不按照符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方法和工藝進(jìn)行施工。這種情況下很容易就造成了建筑產(chǎn)品質(zhì)量不合格，造成質(zhì)量事故，給業(yè)主的生命健康帶來嚴(yán)重的威脅，還造成了經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，人員質(zhì)量意識也存在問題。不論從管理層還是到現(xiàn)場建筑工人，目前普遍對建筑工程質(zhì)量不重視，在施工管理和操作過程中不把質(zhì)量工作作為重點，沒有認(rèn)識到建筑質(zhì)量對建筑產(chǎn)品的重大意義，由此可能就會造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2.建筑從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。目前我國施工現(xiàn)場建筑工人主要還是農(nóng)民工，有的素質(zhì)比較低，一般的施工還能完成，但是一些質(zhì)量要求比較高建筑產(chǎn)品就需要高素質(zhì)的專業(yè)施工人員。但是目前很多施工企業(yè)的人員構(gòu)成都不能滿足這樣的要求。施工企業(yè)的農(nóng)民工大部分都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，在施工過程中有很多都是憑借著以往的從業(yè)經(jīng)驗或者是摸索前進(jìn)，施工企業(yè)對他們的培訓(xùn)也不足，這個就很容易的造成施工操作不規(guī)范，造成質(zhì)量隱患。因此，施工人員素質(zhì)對工程項目質(zhì)量有著重要的影響。

3.建筑工程市場缺少有效的監(jiān)督。目前我國建筑質(zhì)量的外部監(jiān)控主要是工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)管部門的質(zhì)量監(jiān)督檢查。雖然目前每個工程項目都有工程監(jiān)理，但是目前還是缺乏相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督體系，沒有嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管制度。同時，目前我國工程監(jiān)理處在一個尷尬的位置，有的建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位串通一氣，造成工程監(jiān)理單位完全只是一個擺設(shè)，并不能起到質(zhì)量監(jiān)督檢查的作用。另一方面，有的工程監(jiān)理對質(zhì)量監(jiān)督不到位，對建筑材料質(zhì)量不合格的情況把關(guān)不嚴(yán)，或者由于自身的能力問題不能及時的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。同時，政府質(zhì)量監(jiān)管部門的監(jiān)管也存在問題。目前很多政府質(zhì)量監(jiān)督人員到達(dá)施工現(xiàn)場之后只是在場邊檢查，并不深入到施工現(xiàn)場做深入的質(zhì)量檢查，有的更是根本不檢查，走走形式而已。

4.建筑工程材料質(zhì)量問題。建筑材料是建筑產(chǎn)品的基本組成部分，其對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量有著很大的影響。在施工過程中對建筑材料的規(guī)格種類要求會比較多，這就對各種材料的建筑質(zhì)量有不同的要求。但是目前我國建筑材料市場比較混亂，相同的建筑材料質(zhì)量差別巨大，有些質(zhì)量不合格的材料在市場上大量流通，這個對建筑產(chǎn)品質(zhì)量是個很大的威脅。產(chǎn)生這樣問題的主要原因如下:目前建筑材料沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，很多企業(yè)并沒有有效的質(zhì)量檢測方法，這樣就會造成質(zhì)量不合格的材料充斥著市場。市場經(jīng)濟(jì)條件下，追求利益最大化成為各個廠商的目標(biāo)，這種情況下，很多建筑材料生產(chǎn)廠商就擅自的降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)出一些粗制濫造的產(chǎn)品。

二、工程項目實行精益建設(shè)的必要性和可行性

1.建筑業(yè)發(fā)展的需要。與制造業(yè)產(chǎn)品相比，建筑產(chǎn)品具有生產(chǎn)的不確定大、影響因素多、單一性等特點，這些特點決定了要想使建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)達(dá)到制造業(yè)低成本、高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)還是有比較大的困難的。在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，有很多的隱蔽工程，這些隱蔽工程中由很多存在浪費的行為不容易被發(fā)現(xiàn)，這些都對建筑質(zhì)量管理帶來一定的困難。精益建設(shè)首先是要運用精益思想找出建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象和產(chǎn)生價值的活動并采取相應(yīng)的措施消除浪費活動，保持價值增值。建筑業(yè)中的浪費活動主要指的是在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中那些消耗時間、金錢、人力財力的并不產(chǎn)生價值增值的活動。目前我國建筑業(yè)中浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，找到建筑生產(chǎn)過程中的浪費活動，并運用相應(yīng)的精益工具消除這些浪費活動，降低成本，提高生產(chǎn)效率。通過在制造業(yè)中的應(yīng)用，精益思想可以有效的增強(qiáng)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各個工作人員之間合作信任關(guān)系，并且工作人員通過相關(guān)的信息交流和資源共享，達(dá)到降低成本，提高生產(chǎn)效率的目的。

2.建筑企業(yè)發(fā)展的需要。隨著建筑市場全球化的發(fā)展，建筑企業(yè)將面臨著更加激烈的市場競爭。一方面，隨著建筑國際市場的開放，越來越多的建筑企業(yè)去國外進(jìn)行項目施工建設(shè)，這就需要與其他國家的建筑企業(yè)進(jìn)行競爭。但是與國際知名承包商相比，我們還存在著巨大的差距。中國的建筑企業(yè)目前還主要是粗放式的經(jīng)營方式、生產(chǎn)效率低、浪費嚴(yán)重等問題。要想改變這種現(xiàn)狀，就需要一種新的方法來對建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。其中精益建設(shè)就是一種好的方法，通過在建筑業(yè)中實施精益建設(shè)，可以找出建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費行為和非增值行為，通過對精益建設(shè)方法和技術(shù)的應(yīng)用來提高建筑業(yè)的整體效益。因此，在建筑業(yè)中實施精益建設(shè)，可以提高建筑生產(chǎn)效率，減少工期，降低成本，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，可以有效的促進(jìn)建筑企業(yè)形成自己的主要競爭優(yōu)勢，提高建筑企業(yè)的利潤，改善業(yè)績。也可以改善建筑業(yè)的市場環(huán)境，為中國建筑業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的發(fā)展前途。

三、結(jié)語

第7篇

前言

我國國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化進(jìn)程的深入推進(jìn)帶動了工程建設(shè)的發(fā)展，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展形勢下，工程建設(shè)成了國家的重點項目之一。工程建設(shè)項目具有涉及面廣、種類繁多、內(nèi)容復(fù)雜的特點，這也就意味著工程項目的財務(wù)管理是一個復(fù)雜且龐大的內(nèi)容，但同時，財務(wù)管理又是工程建設(shè)管理中的核心內(nèi)容，它關(guān)系到工程建設(shè)能否順利進(jìn)行并實現(xiàn)既定目標(biāo)。但縱觀我國當(dāng)前的工程建設(shè)，其財務(wù)管理在實際的過程建設(shè)中存在不少的問題，成為了阻礙我國工程建設(shè)的一大因素，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理在工程建設(shè)中的作用發(fā)揮。

一、工程建設(shè)中財務(wù)管理現(xiàn)狀

通過對我國當(dāng)前工程建設(shè)中的財務(wù)管理的研究分析可發(fā)現(xiàn)：首先，當(dāng)前工程建設(shè)中的財務(wù)管理制度不健全，內(nèi)容形式較為單一，缺乏規(guī)范制度的監(jiān)督與保障，會使財務(wù)管理工作難以進(jìn)行。其次，財務(wù)管理工作缺乏專業(yè)人才，財務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能的缺失會降低財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，還可能由于風(fēng)險意識的缺乏使工程建設(shè)陷入不必要的資金風(fēng)險。最后，大部分工程建設(shè)都沒有意識到財務(wù)管理的全面性，往往將財務(wù)管理單列出來，忽視了其它部門的配合和參與，這在很大程度上局限了財務(wù)管理工作的開展。

二、工程建設(shè)中財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理未參與到工程建設(shè)全過程

一般情況下，工程建設(shè)項目都會跨越較長周期，而財務(wù)管理活動因為涉及工程建設(shè)的各個方面，因此也需要參與到整個工程建設(shè)項目中，在項目開展的前期，財務(wù)管理需要參與項目的研究、論證、競標(biāo)、簽訂合同等環(huán)節(jié)，以確定合理的預(yù)算和執(zhí)行方案，確保資金的優(yōu)化配置；在項目開展的中期，要對財務(wù)實施情況進(jìn)行監(jiān)督，要定期進(jìn)行成本核算和預(yù)算執(zhí)行情況的反饋，以更好的控制成本，實現(xiàn)預(yù)算；而在項目后期，要及時進(jìn)行工程結(jié)算工作，以加強(qiáng)對資金的合理性安排。但就當(dāng)前情況看，大部分工程建設(shè)的財務(wù)管理都還停留在表面，并未真正參與到整個過程，在項目初期，財務(wù)管理僅負(fù)責(zé)執(zhí)行項目既定目標(biāo)，在項目中期，對項目的監(jiān)督不到位，而在項目后期，也未能及時處理工程結(jié)算工作。

（二）資金管理不合理

工程建設(shè)中，一般涉及的項目都比較大，資金需求量也較大，而資金回收期較長，對資金的管理和應(yīng)用關(guān)系到項目能否順利進(jìn)行，這就需要財務(wù)管理工作要將資金管理作為主要內(nèi)容之一，要進(jìn)一步加強(qiáng)對資金的管理。但目前，在實際的工程建設(shè)中，大部分工程建設(shè)都采用“多頭開戶、層層撥款”的方式，這樣的方式下，由于涉及到的人員過多，程序復(fù)雜，往往會導(dǎo)致資金的挪用、亂用現(xiàn)象，而降低整體的資金使用效率和資金管理水平。

（三）財務(wù)管理賬務(wù)缺乏透明度

當(dāng)前，大部分的工程建設(shè)財務(wù)管理中的賬務(wù)都缺乏透明度，并不向外公開，究其原因，一方面是由于工程建設(shè)的財務(wù)管理工作受限于財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，對工程項目中涉及到的會計項目和資金調(diào)配等管理不到位，而無法清楚明了地公開賬務(wù)。另一方面，一般情況下，工程建設(shè)賬目都是與單位財務(wù)賬目一起建立的，一些大的工程項目會涉及到多個單位，因而無法進(jìn)行賬目的透明、公開。此外，部分工程項目在財務(wù)管理工作中會因為私利或操作失誤而出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象，這樣的情況下，財務(wù)賬目自然是無法做到公開透明的。而財務(wù)管理賬目中缺乏公開度與透明度，也就缺少了相關(guān)的監(jiān)督，而容易使財務(wù)管理陷入違法違規(guī)的風(fēng)險。

三、加強(qiáng)工程建設(shè)中財務(wù)管理的建議

（一）加強(qiáng)工程項目建設(shè)過程中的財務(wù)管理

要不斷深化財務(wù)管理工作，將其延伸到工程項目建設(shè)過程的各個環(huán)節(jié)，在項目前期，參與工程的設(shè)計，并對預(yù)算的設(shè)計提出合理的建議，嚴(yán)格審核預(yù)算方案，在對項目工程不是十分清楚的情況下，可以派遣財務(wù)人員進(jìn)行實地勘察，結(jié)合實際進(jìn)行分析總結(jié)；在項目中期，要對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實時的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算的項目并采取措施糾正，對工程建設(shè)過程中涉及的設(shè)備和材料的購買，要通過正規(guī)程序和渠道，要盡可能的降低成本；在?目完工后，要及時進(jìn)行工程結(jié)算工作，確保應(yīng)收款項和資金歸位。要通過對工程建設(shè)整個過程的財務(wù)把控，確保工程項目的順利完成和財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確到位。

（二）加強(qiáng)資金管理，實現(xiàn)資金的合理優(yōu)化配置

工程建設(shè)中涉及資金調(diào)配較多的項目有員工工資、材料和設(shè)備的采購和臨時資金的周轉(zhuǎn)等，資金管理作為財務(wù)管理的主要內(nèi)容，要加強(qiáng)資金管理，就必須關(guān)注涉及資金調(diào)配的重要項目，要對這些項目進(jìn)行相應(yīng)的控制與管理，要遵循“專戶專管、專款專用”的資金管理制度，通過設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人對資金進(jìn)行管理，避免“層層撥付”中出現(xiàn)的資金挪用、濫用現(xiàn)象，同時也能提升資金的使用效率，為工程建設(shè)項目的進(jìn)行提供強(qiáng)有力的資金保障。

第8篇

石油工程企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)的主體是企業(yè)的全體職工，因此企業(yè)管理者必須堅持以人為本的原則，構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)管理者對基層職工的關(guān)愛，會讓職工感受自己在企業(yè)內(nèi)是備受尊重的，精神得到極大滿足后會調(diào)動其工作的積極性。尤其是在企業(yè)文化的建設(shè)有一定成效后，職工將會有強(qiáng)烈的自豪感和榮譽感，會將自己更多的精力投入到企業(yè)文化建設(shè)上，這不僅會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益，還能不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)文化。

二、石油工程企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及創(chuàng)新路徑

石油工程企業(yè)管理制度，亦稱為規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)制定的包括規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等活動的規(guī)則、條例、程序的集合。促進(jìn)石油工程企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是必然的，其主要創(chuàng)新路徑如下。1.創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)日常經(jīng)營的基礎(chǔ)支撐，設(shè)置科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)管理理論的產(chǎn)物，與企業(yè)的實際管理息息相關(guān)。組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新可以從對組織機(jī)構(gòu)重組改制入手，實質(zhì)是對企業(yè)制度的創(chuàng)新[2]。在創(chuàng)新企業(yè)制度中，組織機(jī)構(gòu)必須要不斷改革和創(chuàng)新，與全新的委托關(guān)系、分權(quán)和集權(quán)的要求相適應(yīng)，以更好的提高管理效率。2.創(chuàng)新技術(shù)管理這是石油工程企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，企業(yè)發(fā)展的源泉，是決定企業(yè)管理水平的重要因素。技術(shù)的創(chuàng)新不僅是創(chuàng)新技術(shù)問題，還是創(chuàng)新管理問題。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該從研發(fā)入手，逐步形成技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，并推廣上市。石油工程企業(yè)自身特定的高科技、高風(fēng)險和高投入的特點決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)。因此，為了促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，必須堅持以市場為導(dǎo)向，以提高企業(yè)的競爭力為目的，利用新的工藝方法促進(jìn)企業(yè)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。3.創(chuàng)新人力資源管理經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使得企業(yè)的技術(shù)、資金等生存經(jīng)營要素能隨意轉(zhuǎn)讓，但只有人力資源無法自由轉(zhuǎn)讓，因人力資源是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資源之一。這就決定了石油工程企業(yè)管理的創(chuàng)新，必須創(chuàng)新人力資源管理，改革以往的管理體系，將管理系統(tǒng)的核心由傳統(tǒng)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)換成人力資本。

三、石油工程企業(yè)文化建設(shè)與管理制度融合的創(chuàng)新

企業(yè)文化歸根結(jié)底是為企業(yè)管理服務(wù)的，而企業(yè)管理制度是企業(yè)文化發(fā)展中形成和創(chuàng)新的，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互促進(jìn)、相互影響的“二位一體”關(guān)系。因此，為了促進(jìn)石油工程企業(yè)文化建設(shè)和管理制度的創(chuàng)新，必須將兩者有效融合。1.將企業(yè)文化建設(shè)納入石油工程企業(yè)日常管理工作中企業(yè)文化建設(shè)是日常管理工作的體現(xiàn)，推動了企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。石油工程企業(yè)內(nèi)部和單位之間、職工之間的交流和合作都滲透了企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，不僅是石油工程企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的過程，也是文化建設(shè)創(chuàng)新的內(nèi)容。石油工程企業(yè)要積極組織和開展一些有石油工程色彩的文體活動，這是強(qiáng)化石油工程企業(yè)文化建設(shè)的有力手段，能幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的工作氛圍，培養(yǎng)企業(yè)職工之間的情感，是企業(yè)柔性管理的重要體現(xiàn)。2.利用企業(yè)文化推動企業(yè)管理制度的創(chuàng)新石油工程企業(yè)文化是企業(yè)管理理念的靈魂，企業(yè)文化的性質(zhì)決定了企業(yè)管理制度的性質(zhì)。可見，只有與石油工程企業(yè)文化背景相適應(yīng)的管理制度才能符合企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，才能促使企業(yè)管理制度更具執(zhí)行力。企業(yè)管理只是企業(yè)管理者按照所指定的管理制度開展的工作協(xié)調(diào)和合作，企業(yè)管理者必須充分利用好企業(yè)文化建設(shè)，以有效的開展企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平。同時，企業(yè)的管理要以企業(yè)文化的價值理念為導(dǎo)向[3]。在執(zhí)行企業(yè)管理制度中，企業(yè)的文化價值理念會逐步滲透到職工的個人價值取向中。因此，企業(yè)管理者必須在企業(yè)內(nèi)部積極樹立典型人物，發(fā)揮榜樣的力量，要加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)做大力量。

四、結(jié)語

第9篇

1．合同管理意識、法治觀念有待增強(qiáng)

我們正面對一個法治不斷完善、審計更加嚴(yán)格的社會環(huán)境，法律既規(guī)范我們的經(jīng)營管理行為，也保護(hù)我們的正當(dāng)權(quán)益，這就要求我們在工作中要依法辦事，不斷增強(qiáng)自己的法制觀念，提高法律修養(yǎng)，學(xué)會用法律保護(hù)國有資產(chǎn)的合法權(quán)益。在國際工程中，合同占據(jù)著中心地位，合同的簽訂是個極為嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆蛇^程。經(jīng)過不斷地總結(jié)經(jīng)驗，在國際上已經(jīng)形成了一批比較完善的合同范本，F(xiàn)IDIC合同就是其中之一。我國近期對建筑市場合同文本不規(guī)范的情況也極為關(guān)注，為了規(guī)范甲乙雙方的簽約行為，維護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)法律法規(guī)，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部和國家工商行政管理總局對1999年版建設(shè)工程施工合同文本進(jìn)行了修訂，新版本《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》已于2013年7月1日正式實施。2013版合同文本在1999版合同文本的基礎(chǔ)上將合同要素進(jìn)一步細(xì)分，同時增加了安全文明施工與環(huán)境保護(hù)、計量與支付、缺陷責(zé)任與保修等方面要素，可見國家加大了對于工程建設(shè)項目在可持續(xù)發(fā)展、工程成本控制以及工程質(zhì)量方面的管理力度，使合同文本更加貼切建筑行業(yè)的實際情況。作為事業(yè)單位工程管理人員，要熟知合同相關(guān)法律及標(biāo)準(zhǔn)文本的內(nèi)容，提高法制觀念，提高合同意識，規(guī)范簽訂行為，提前防范工程各類風(fēng)險。

2．合同檔案管理的信息化水平有待提升

中國正處在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的變革進(jìn)程之中，日新月異的信息技術(shù)引領(lǐng)了社會生產(chǎn)的新變革。工程合同管理在今后發(fā)展中也同樣會向過程化、信息化以及數(shù)據(jù)共享方向邁出前進(jìn)的步伐。傳統(tǒng)合同管理模式中，各式各樣的合同文件讓管理人員頭痛不已，如若再遇到人員調(diào)動或者辦公場所變更，就大大增加了存檔合同資料缺損的概率。這樣，導(dǎo)致了合同歸檔管理無條理，合同管理手段落后，管理信息化程度偏低等問題。同時工程基本信息無法在相關(guān)部門內(nèi)共享，形成“信息孤島”。這樣不利于工程后評價工作的開展、工程經(jīng)驗的積累以及工程信息的查詢。若在工程合同管理中融入信息化技術(shù)，按照依法規(guī)范管理、完善管理體制、利用信息技術(shù)、確保資料安全的管理思路，加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展數(shù)據(jù)共享協(xié)作平臺，工程建設(shè)合同管理水平就會得到進(jìn)一步提高。

3．合同管理人員業(yè)務(wù)水平有待提高

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，工程合同管理人員持證上崗制度在全國范圍內(nèi)也在不斷擴(kuò)展。這就要求合同管理人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識、法律知識和崗位工作能力，不斷增強(qiáng)職業(yè)道德觀念，通過這一制度的有效實施達(dá)到規(guī)范合同管理人員行為、提高業(yè)務(wù)水平的效用。如果部門定期組織合同管理人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，更新知識體系，吃透政策法規(guī)，掌握新的管理方法；此外加強(qiáng)橫向交流，與建筑信息需求部門集中溝通經(jīng)驗，不斷改進(jìn)工作中的不足，就會達(dá)到縱向規(guī)范管理、橫向協(xié)同配合，以合同管理人員業(yè)務(wù)水平提高，增強(qiáng)多方面管理的目標(biāo)。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位工程合同管理的措施

1．合理選擇合同類型，有效規(guī)避工程風(fēng)險

工程合同管理直接關(guān)系著項目的目標(biāo)管理，最直接的就是造價控制。工程合同類型比較多，作為建設(shè)單位要選擇適宜的工程合同類型，以便于有效地規(guī)避工程風(fēng)險。在訂立合同前，要周全考慮項目的復(fù)雜程度、規(guī)模和工期長短等關(guān)鍵要素，選擇相應(yīng)的合同類型。如果工程的復(fù)雜程度低、規(guī)模小、工期較短，則合同類型選擇的空間比較大，可以按照總價合同、單價合同及成本加酬金合同的順序選擇。在這種情況下事業(yè)單位更愿意首選總價合同，因為這類合同的特點是主要工程風(fēng)險由施工單位來承擔(dān)，但事業(yè)單位工程合同管理人員要加強(qiáng)總價預(yù)算的審核，以保證合理性的合同報價。如果工程項目施工前設(shè)計方案及工程量都不十分明確，比如涉及隱蔽工程的維修項目，工程實施前無法確定相應(yīng)的維修方案及工程量，這時單價合同是最合理的合同類型，工程結(jié)算時可以依據(jù)合同中清單報價的單價，以竣工后實際的工程量來進(jìn)行結(jié)算。

2．加強(qiáng)簽證管理，預(yù)防合同糾紛

每項工程都存在著許多不確定因素，工程管理人員很難預(yù)知工程未來所有的變化，又由于合同必須在工程開工前簽訂，就必然會出現(xiàn)一些工程實施與合同約定不一致的情況。例如，在施工過程中建設(shè)單位提出了設(shè)計變更及進(jìn)度變更等，必然會導(dǎo)致工期和合同價款的變化。當(dāng)由于建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谕涎踊蛘邇r款增加時，施工單位往往會依據(jù)法律規(guī)定在有效期限內(nèi)提交簽證單，由事業(yè)單位工程負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，方可延長工期或追加合同價款。簽證單是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，實質(zhì)上是對合同的補充，所以加強(qiáng)簽證管理也屬于合同管理的一部分。施工過程中，工程負(fù)責(zé)人要時刻關(guān)注工程的進(jìn)程，了解施工方案，定期核實工程量，有效控制簽證權(quán)限和規(guī)范簽證手續(xù)。當(dāng)實際工程量與合同約定工程量進(jìn)行對比，只簽證客觀實際情況，即簽證施工的工作量、人工數(shù)量及施工措施等，而不簽證單價，這樣就可以為工程后續(xù)結(jié)算審計工作留有余地，合理預(yù)防合同糾紛情況的產(chǎn)生。

3．構(gòu)建信息化數(shù)據(jù)庫，搭建協(xié)同工作平臺

合同管理的內(nèi)容包含整個建設(shè)工程項目生命周期內(nèi)產(chǎn)生的一切工程相關(guān)資料，涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面，其形式為文字、數(shù)字、圖片、聲音等。信息來自工程項目的各個參與方、各個階段、各個專業(yè)以及各個管理目標(biāo)，由此可知，合同管理是一項動態(tài)化、多維度的管理。AUTODESK公司于2002年率先提出了建筑信息模型（Building　Information　Model－ing，BIM）的方法和理念，近幾年這一技術(shù)在全球范圍內(nèi)得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)可，其帶來的管理信息的直觀化、透明化及綜合化對合同管理工作有很大的輔助作用。近年來，在中國BIM理念也正逐步走進(jìn)建筑行業(yè)，成為一種發(fā)展趨勢。今后在事業(yè)單位基建部門可以嘗試建立小型BIM數(shù)據(jù)模型，其中包含建筑立體模型，同時匯入建筑項目的空間信息、時間信息以及費用信息，將各方信息進(jìn)行匯總整合，通過數(shù)據(jù)庫及三維呈現(xiàn)方式讓工程信息立體化、直觀化。同時BIM數(shù)據(jù)庫還能為單位內(nèi)相關(guān)部門提供協(xié)同工作的信息查詢平臺，針對不同部門的工作需求開放相應(yīng)的信息查詢領(lǐng)域，專人管理，在滿足部門內(nèi)部所需信息查詢的基礎(chǔ)上，保證關(guān)鍵信息不泄露，例如BIM模型能夠清晰呈現(xiàn)出發(fā)生緊急狀況的具置、建筑物內(nèi)部消防報警設(shè)備布局以及安全出口的位置，單獨提取這些數(shù)據(jù)將提高安保部門應(yīng)對突發(fā)狀況的能力；維修人員可以通過提取建筑結(jié)構(gòu)圖紙部分查詢相關(guān)的管線信息，近而可以因地制宜地制訂維修方案；單位財務(wù)部門人員可以從數(shù)據(jù)模型中查詢到每次建筑維修或者改造所支付的成本費用，有助于時刻了解工程款支付情況以及固定資產(chǎn)增值情況。由此BIM不僅集成了建設(shè)工程的多維度信息，同時還提供了一個多方交流的環(huán)境，將為工程建設(shè)合同管理帶來更大的價值。

4．強(qiáng)化廉政風(fēng)險控制，做好廉政風(fēng)險管理與工程合同管理的有機(jī)結(jié)合

眾所周知，工程項目一直都是腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的重點領(lǐng)域。我國深入開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，要求把黨風(fēng)廉政建設(shè)始終與各項業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合。工程合同管理是工程管理中一項重要崗位，管理人員要將廉政風(fēng)險管理思想融入合同管理工作中，在工程合同中增加廉政補充條款，將廉政風(fēng)險控制貫穿工程建設(shè)各個階段，做到早預(yù)防、早控制，有效遏制工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的商業(yè)賄賂行為，營造良好的廉潔氛圍，使工程合同管理項目成為廉潔、高效的管理示范工程。