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第1篇

云平臺建設(shè)亂象叢生是突出體現(xiàn)

直到現(xiàn)在，國內(nèi)還沒能出現(xiàn)一個能得到廣泛認可的標桿性云平臺，大量教育云平_一直處在各自為政的無序建設(shè)之中，它們大多仍然屬于“信息化云平臺”，遠遠沒有“互聯(lián)”，跟不上互聯(lián)網(wǎng)時代教育發(fā)展變革步伐。多年來，重建設(shè)輕應(yīng)用的問題一直得不到解決，一所學(xué)校十幾個平臺，一個教師幾十個賬號，已是普遍現(xiàn)象，已然成為中國互聯(lián)網(wǎng)教育發(fā)展改革路上最大的“絆腳石”。

1.網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間走入“社交”誤區(qū)

國家提出“三通兩平臺”戰(zhàn)略部署后，國內(nèi)各企業(yè)紛紛推出各自的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間，但大多屬于模仿社交類空間建設(shè)，弱化了“學(xué)習(xí)”這一根本屬性。整個業(yè)界呈現(xiàn)理念落后、技術(shù)炫酷、舍本逐末、魚龍混雜的局面，學(xué)習(xí)空間遠遠滿足不了互聯(lián)網(wǎng)時代教育教學(xué)的真實需求，從而導(dǎo)致空間利用率很低，大量淪為擺設(shè)，這也是互聯(lián)網(wǎng)教育缺乏核心價值體系的最根本的原因。

2.教育資源平臺建設(shè)沒有突破

在體制內(nèi)部，多年來耗費了大量時間、精力和資金建設(shè)的資源，卻因為規(guī)劃不科學(xué)、沒有形成合理的長效資源建設(shè)機制、重建不重用、重復(fù)建設(shè)而浪費極大。企業(yè)資源也大多跟不上教育需求，沒有變革性理念的平臺出現(xiàn)，同質(zhì)化現(xiàn)象很嚴重，無法與教育教學(xué)高效融合，現(xiàn)實中大量國內(nèi)主流資源型企業(yè)也在艱難度日。

3.在線教育陷入誤區(qū)和困局

互聯(lián)網(wǎng)時代，教育趨于高度開放共享，尤其是K12階段，知識體系非常穩(wěn)定，優(yōu)質(zhì)教育資源將逐步走向免費，企業(yè)做在線教育本身空間不大。大量企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者匆忙涌入，重復(fù)生產(chǎn)一堆“雞肋”式產(chǎn)品，鮮有突破創(chuàng)新之處，造成了產(chǎn)業(yè)誤區(qū)和虛假繁榮。經(jīng)過多年努力，普遍遭遇盈利困局，行業(yè)前景堪憂。現(xiàn)實中，一些產(chǎn)品甚至誘導(dǎo)、捆綁學(xué)生家長強制消費，完全變成了商業(yè)化的產(chǎn)品，影響惡劣，實屬互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域之“毒瘤”。

4.教育云平臺亂象之根源

（1）理念非常落后。大量平臺停留在“技術(shù)驅(qū)動”和“全員制造”的初級階段，企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+教育”認識遠遠不夠，沒有專業(yè)理論和核心價值體系做支撐，不懂教育需求，和實際應(yīng)用脫節(jié)，沒有真正體現(xiàn)“互聯(lián)”屬性。

（2）頂層設(shè)計極弱。各級各類企業(yè)和教育部門一哄而上，頂層規(guī)劃混亂，缺乏行業(yè)標準，專業(yè)性差，功能交叉，無法解決好“最后一公里應(yīng)用”問題。

（3）管理服務(wù)缺失。大量設(shè)施平臺缺乏專業(yè)管理、粗放式管理，或者只關(guān)注技術(shù)服務(wù)，違背互聯(lián)網(wǎng)基本精神，行業(yè)變革更是無從談起。

（4）信息孤島嚴重。商業(yè)模式仍然停留在傳統(tǒng)買賣式、封閉式、作坊式建設(shè)階段，導(dǎo)致各平臺間信息孤島從未消除，網(wǎng)絡(luò)信息資源大爆炸，優(yōu)質(zhì)教育智慧被網(wǎng)絡(luò)淹沒，覆蓋率很低，又產(chǎn)生了“雙重信息孤島”，危害更大。

構(gòu)建核心價值體系之基本原則

“優(yōu)質(zhì)教育資源最大化覆蓋”是互聯(lián)網(wǎng)教育的“核心目標”，而“最大化”則是有別于“信息化教育”的最本質(zhì)轉(zhuǎn)變，其中涉及教育體制生態(tài)、教育教學(xué)理念、科學(xué)機制保障、前沿科技支撐等一系列系統(tǒng)性重構(gòu)和變革；它重在用互聯(lián)網(wǎng)思維解決中國教育長期以來積累的深層次矛盾和問題，回歸教育本真，也是一種全新的教育思維和實踐范式。未來，必須下大力氣改變浮躁高發(fā)、亂象叢生的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，堅決摒棄舍本逐末、華而不實的“技術(shù)思維”創(chuàng)新，緊盯“核心目標”，圍繞教育云平臺進行大力創(chuàng)新和建章立制，構(gòu)建全方位的核心價值體系，只有這樣方能適應(yīng)未來“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的總體發(fā)展改革需求。

1.強化頂層設(shè)計

政府規(guī)范引導(dǎo)，企業(yè)建設(shè)運營，統(tǒng)一標準規(guī)劃：基礎(chǔ)核心平臺應(yīng)做到全國統(tǒng)一化部署，高級應(yīng)用平臺應(yīng)區(qū)域性高度統(tǒng)一，信息資源高度整合，逐步消除信息孤島。

2.互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)

要從“信息化云平臺”躍升到“互聯(lián)網(wǎng)化云平臺”層面，從體制痛點和真實需求出發(fā)設(shè)計產(chǎn)品，用互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)傳統(tǒng)教育體系、流程、結(jié)構(gòu)、規(guī)則、管理等互聯(lián)網(wǎng)化，打通體制內(nèi)外，推倒“圍墻”，促進全社會教育資源的整合和重構(gòu)。

3.打造開放生態(tài)

企業(yè)間絕不能一哄而上、跑馬圈地、固步自封，要切實加強產(chǎn)業(yè)合作，形成合作共贏、分工明確、優(yōu)勢互補的發(fā)展態(tài)勢，降低各方投入成本，真正打造可持續(xù)發(fā)展的開放生態(tài)。

打造互聯(lián)網(wǎng)教育的“核心入口”

一個行業(yè)若要因為互聯(lián)網(wǎng)去變革，那一定是出現(xiàn)了標桿性的入口級平臺。筆者認為，這樣的產(chǎn)品不是眼下熱議的智慧教育、未來課堂、教育大數(shù)據(jù)等，而是基礎(chǔ)應(yīng)用平臺的統(tǒng)一化和標準化；應(yīng)重點圍繞“三通兩平臺”中應(yīng)用屬性較強的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間、教育資源公共服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)課堂等平臺，在“互聯(lián)”二字方面進行重點突破，在理念、產(chǎn)品、技術(shù)等方面大幅重構(gòu)，形成一個“核心入口”，以逐步實現(xiàn)教育領(lǐng)域全要素的互聯(lián)，使“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的推進更加精準和可靠。

第2篇

作為中國“互聯(lián)網(wǎng)+”組織頭腦和踐行者，泰一指尚非常強調(diào)大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)中所扮演的角色地位，這與公司CEO付海鵬的工作經(jīng)歷息息相關(guān)。付海鵬早在15年前就涉足IT、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，具備良好的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)底蘊，對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有深刻的洞見。近年來，付海鵬著眼于國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的空前發(fā)展，憑借對大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)的獨到眼光與創(chuàng)新思維，帶領(lǐng)泰一指尚專注于互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域的技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)意延展。

泰一指尚的核心能力開放

憑借多年的發(fā)展路徑和能力沉淀，基于技術(shù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用三大核心能力，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新，泰一指尚整合構(gòu)建了包括營銷大數(shù)據(jù)平臺、移動化平臺及廣告平臺在內(nèi)的三大能力開放平臺，面向傳統(tǒng)媒體、傳統(tǒng)廣告公司及傳統(tǒng)企業(yè)提供數(shù)據(jù)咨詢、數(shù)據(jù)能力開放、數(shù)據(jù)平臺和廣告平臺定制開發(fā)、移動電商和移動媒體解決方案等一體化的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)形成數(shù)據(jù)商業(yè)化能力、業(yè)務(wù)移動化以及自有數(shù)字營銷能力，打通品牌公信、銷售通路以及用戶獲取。

數(shù)據(jù)商業(yè)化能力是指依靠對智能管道數(shù)據(jù)、全網(wǎng)爬蟲數(shù)據(jù)及第三方合作數(shù)據(jù)的抓取，再基于對DMP（大數(shù)據(jù)管理平臺）的數(shù)據(jù)進行標準化和細分，進而提供極具價值的商業(yè)化能力，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化的多樣性應(yīng)用。泰一指尚擁有移動電商和移動媒體解決方案，能為企業(yè)提供移動互聯(lián)網(wǎng)一站式服務(wù)，助力企業(yè)快速、低成本的擁有移動電商能力和形成媒體能力，使企業(yè)具備業(yè)務(wù)移動化能力，助其構(gòu)建移動化平臺。此外，泰一指尚以大數(shù)據(jù)平臺為基礎(chǔ)，結(jié)合傳統(tǒng)媒體自身的強勢資源，使其具備自有數(shù)字營銷能力，通過高效而科學(xué)的投放策略提升在線廣告價值，助力其構(gòu)建廣告平臺。目前，泰一指尚通過敏銳的市場洞察和行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，形成了覆蓋金融、汽車、傳媒、電商等在內(nèi)的“互聯(lián)網(wǎng)+”解決方案，推動企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級。

基于對大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入應(yīng)用和不斷創(chuàng)新，泰一指尚于2013年推出國內(nèi)首個大數(shù)據(jù)管理平臺――Atlas云圖。該平臺具備海量數(shù)據(jù)、實時計算等特點，旨在對數(shù)據(jù)的深層次關(guān)系進行挖掘，構(gòu)建可視化的大數(shù)據(jù)平臺。

三大能力+ Atlas云圖是泰一指尚為傳統(tǒng)企業(yè)勾畫的以“大數(shù)據(jù)”為核心的轉(zhuǎn)型升級新藍圖，這使得企業(yè)生態(tài)鏈上的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)化，打破了“傳統(tǒng)時代”的信息局限，全面實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化變革。

加快“互聯(lián)網(wǎng)+”落地，

泰一指尚在行動

付海鵬認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”的落地實施，重點應(yīng)包括一系列技術(shù)平臺和商業(yè)模式頂層設(shè)計在內(nèi)的“互聯(lián)網(wǎng)+”解決方案，而大數(shù)據(jù)應(yīng)成為 “互聯(lián)網(wǎng)+”的核心引擎。

在推動“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)快速落地的過程中，泰一指尚也正展開著一系列的規(guī)劃和布局。5月，泰一指尚與浙江華媒控股股份有限公司合資成立“杭州華泰傳媒文化有限公司”。泰一指尚將協(xié)助“華泰傳媒”構(gòu)建廣告平臺、營銷大數(shù)據(jù)平臺以及移動化平臺。雙方也將共建媒體孵化平臺，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告產(chǎn)業(yè)，形成媒體矩陣，打造具有典型意義和代表未來發(fā)展趨勢的新媒體產(chǎn)業(yè)鏈。

第3篇

>> 互聯(lián)網(wǎng)時代社會主義核心價值體系建設(shè)探討 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的社會主義核心價值體系建設(shè) “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下大學(xué)生核心價值觀教育的創(chuàng)新路徑研究* 互聯(lián)網(wǎng)時代大學(xué)生社會主義核心價值觀研究新方向 互聯(lián)網(wǎng)時代大學(xué)生社會主義核心價值觀教育境遇分析 互聯(lián)網(wǎng)+時代大學(xué)生社會主義核心價值觀的培育研究 大學(xué)生核心價值體系生成路徑探微 核心價值體系大學(xué)生認同度調(diào)查 在大學(xué)生中加強社會主義核心價值體系建設(shè) 高職院校大學(xué)生社會主義核心價值體系建設(shè)的實踐探索 在高職大學(xué)生中加強社會主義核心價值體系建設(shè) 社會主義核心價值體系下大學(xué)生思想道德建設(shè)探微 當(dāng)代大學(xué)生社會主義核心價值體系建設(shè)研究 試論現(xiàn)代大學(xué)生社會主義核心價值體系建設(shè) 大學(xué)生社會主義核心價值體系建設(shè)的基礎(chǔ)與條件探究 互聯(lián)網(wǎng)對弘揚社會主義核心價值體系作用研究 構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)教育的核心價值體系研究 互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)時代大學(xué)生社會主義核心價值觀教育實效性研究 試析市場經(jīng)濟時代大學(xué)生社會主義核心價值體系的塑立 以社會主義核心價值體系引領(lǐng)新媒體時代大學(xué)生媒介素養(yǎng)教育 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：.

[3]以“愛國敬業(yè)誠信友善”為基礎(chǔ)構(gòu)建核心價值觀[EB/OL].人民網(wǎng)，（2013-01-14）[2016-07-20]..

[4][美] Jerry M.Burger.人格心理學(xué)[M]. 陳會昌，等譯.北京：中國輕工業(yè)出版社，2008.

第4篇

關(guān)鍵詞：社會主義 核心價值觀 互聯(lián)網(wǎng)+

中圖分類號：G641文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2017）03-0022-02

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大學(xué)生踐行社會主義核心價值觀現(xiàn)狀調(diào)查分析

（一）問卷設(shè)計說明

社會主義核心價值觀的內(nèi)容涵蓋了國家層面、社會層面、公民層面。本調(diào)查問卷基于大學(xué)生在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下對社會主義核心價值觀的認知和理解設(shè)計，旨在發(fā)掘影響其踐行社會主義核心價值觀的影響因素，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大學(xué)生踐行社會主義核心價值觀問題提出一些改進和建議。

（二）調(diào)查對象和樣本說明

本調(diào)查對象為吉林省內(nèi)部分高校學(xué)前教育、小學(xué)教育、外語、教育技術(shù)學(xué)等專業(yè)的學(xué)生，采用問卷方式進行，共回收有效問卷198份。

（三）調(diào)查結(jié)果匯總分析

我們分別以“學(xué)年”“性別”“文理科”“信仰”“政治面貌”“思政課作用”“職業(yè)意愿”及回答“社會主義核心價值觀內(nèi)容”的正確度為標準分類匯總。

調(diào)查結(jié)果顯示，互聯(lián)網(wǎng)在大學(xué)生價值觀形成、確立和踐行的影響權(quán)重不容小視，在可以預(yù)見的未來，這種影響的作用將越來越大，互聯(lián)網(wǎng)的開放性和互動性決定了其既是平臺又是手段，信息和影響的傳導(dǎo)是雙向的，因此干預(yù)和矯正不當(dāng)價值觀的教育教學(xué)活動也必然要借助并圍繞互聯(lián)網(wǎng)展開。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下做好核心價值觀教育，必須在明確網(wǎng)絡(luò)對價值觀影響作用機制的基礎(chǔ)上，正面、積極應(yīng)對西方價值觀和文化思潮帶來的沖擊；必須將課堂教學(xué)、日常行為養(yǎng)成、校內(nèi)外文化和公益活動、學(xué)生部門工作與互聯(lián)網(wǎng)資源進行融合對接；必須做好中國化研究，調(diào)動各種積極因素，大力提升學(xué)校思想政治教育工作的吸引力和認同感。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大學(xué)生踐行社會主義核心價值觀的策略

（一）加強互聯(lián)網(wǎng)與核心價值觀的課堂培育踐行對接

在《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》等通識教育課程中，融入互聯(lián)網(wǎng)輿情意識，增強時效性和針對性。在學(xué)生價值觀的重要構(gòu)建期和初步定型期進行積極引導(dǎo)，對不良價值觀進行干預(yù)矯正。以我院為例，在教學(xué)中采用了“標準化+個性化”的教學(xué)模式，不僅著眼于社會主義核心價值觀的內(nèi)容講授，而且更加注重學(xué)生的參與和踐行。具體做法如下：

（1）在標準化方面，在傳統(tǒng)講授的基礎(chǔ)上增設(shè)課堂演講環(huán)節(jié)，人均2-3分鐘，內(nèi)容為與社會主義核心價值觀、時政新聞緊密結(jié)合的內(nèi)容或身邊事，并發(fā)表對該事件或現(xiàn)象的觀點和看法，不僅要讓學(xué)生有話可說，還要言之有因、言之有物、言之有感、言之有理，提高學(xué)生的課堂參與度。

（2）在個性化方面，教師針對學(xué)生課堂演講的內(nèi)容組織其他學(xué)生參與討論，并有針對性地作出精當(dāng)點評，以便了解學(xué)生所想和三觀情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正學(xué)生的三觀偏差。對于偏差比較嚴重和經(jīng)歷特殊的學(xué)生，要在課后會同相關(guān)部門的教師、輔導(dǎo)員進行問題跟蹤和心理輔導(dǎo)。在傳統(tǒng)課堂教學(xué)外，根據(jù)學(xué)生實際情況進行分組，在部分章節(jié)設(shè)置實踐教學(xué)和自主學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，激發(fā)并傳遞正能量，主動對接正向輿情。

此外，針對不同專業(yè)學(xué)生對語言和傳統(tǒng)文化把握能力和層次不同的現(xiàn)狀，設(shè)置一些既能體現(xiàn)社會主義核心價值觀要求，又讓學(xué)生熟悉和喜聞樂見，同時立足職業(yè)傾向和特點，選修傳統(tǒng)文化經(jīng)典《道德經(jīng)》和《弟子規(guī)》，并在課堂教學(xué)中引入互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)組討論有關(guān)經(jīng)典章節(jié)，讓學(xué)生將優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與踐行社會主義核心價值觀有機統(tǒng)一起來。

（二）加強互聯(lián)網(wǎng)與核心價值觀的校園文化建設(shè)對接

校園網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)是校園文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是高校學(xué)生價值觀培養(yǎng)的最重要陣地之一，充分利用遍布學(xué)生身邊的校園網(wǎng)，最大限度弘揚正能量，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實、理論與踐行的良性互動。可以通過校園網(wǎng)宣傳師生文化生活，對校園新聞和重大賽事活動進行報道，對學(xué)生的思想和心理困惑在校園網(wǎng)設(shè)專區(qū)進行答疑解惑，網(wǎng)上鏈接其他學(xué)校的特色文化活動，組織學(xué)生在線收看法庭審理，在線同步轉(zhuǎn)播國內(nèi)主流媒體的重大新聞直播和采訪，增強學(xué)生的使命感和對進步輿情的關(guān)注度，樹立正確的人生觀、價值觀，真正讓社會主義核心價值觀在學(xué)生心中落地生根，要求學(xué)生做到線上線下表里如一，用積極和理性的輿論占領(lǐng)校園文化陣地。這一工程需要校領(lǐng)導(dǎo)、主管學(xué)生工作的各系書記，學(xué)生干事和學(xué)生會協(xié)助管理，全體師生共同參與和協(xié)同努力。

校園精神文化建設(shè)是校園文明建設(shè)的核心內(nèi)容。要重視并充分發(fā)揮各類文化活動對校園文化建設(shè)所起的重要作用，用身邊善小而為的小事塑造自身高尚品格，用實際行動踐行社會主義核心價值觀，促進校園精神文明建設(shè)。大學(xué)生入學(xué)軍訓(xùn)即要學(xué)習(xí)部隊優(yōu)良傳統(tǒng)，在軍訓(xùn)中體驗團結(jié)合作的力量。舉辦趣味運動會、開展班級特色系列活動，融洽同學(xué)關(guān)系，培養(yǎng)團隊協(xié)作的精神。經(jīng)典誦讀是我們學(xué)習(xí)經(jīng)典、傳承經(jīng)典的一種很好的方式。在諸多活動形式中，儀式和典禮給人留下的印象最深刻，也最震撼，是一種非常有效的校園文化表達方式，各類高校應(yīng)當(dāng)予以足夠重視。大學(xué)的“升旗儀式”就是弘揚愛國主義的絕好時機，當(dāng)五星紅旗冉冉升起，愛國主義情感會在每一個中國人心中油然而生。“入黨宣誓”的莊嚴，讓大學(xué)生黨員愛黨愛國、嚴以修身、廉潔自律，在工作、學(xué)習(xí)和生活中自覺發(fā)揮模范作用。高校的各種“頒獎表彰儀式”讓學(xué)生感受到榜樣的力量，教育工作者通過正面典型的宣傳，實現(xiàn)價值觀的導(dǎo)入。這些活動和儀式的音視頻資料都可以在校園網(wǎng)乃至互聯(lián)網(wǎng)上傳播，可以激發(fā)更多大學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情以及對自身職業(yè)的熱愛，提高大學(xué)生明辨是非的能力，進而堅定正確的政治方向，樹立正確的發(fā)展觀、世界觀，內(nèi)化并踐行社會主義核心價值觀。

（三）加強互聯(lián)網(wǎng)與核心價值觀的校外日常踐行對接

研究“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大學(xué)生踐行社會主義核心價值觀問題，需緊緊抓住大學(xué)生求知欲強、樂于參與互動這一特點，利用“自媒體”和“互聯(lián)網(wǎng)+”融媒體平臺的快速便捷和大數(shù)據(jù)匯集優(yōu)勢，對社會現(xiàn)象和身邊事件予以關(guān)注，形成“輿情互動”。以互聯(lián)網(wǎng)為載體走出校園，關(guān)注社會公德、關(guān)注志愿者服務(wù)、關(guān)注社會公益事業(yè)、關(guān)注國內(nèi)外熱點，并在關(guān)注的基礎(chǔ)上實現(xiàn)有序參與和導(dǎo)入內(nèi)化，形成對自身行為的正向反饋，形成對社會主義核心價值觀的正確認知和有效踐行，如通過網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場參加江城晚報組織的“我為家鄉(xiāng)添綠蔭”義務(wù)植樹志愿者活動，網(wǎng)絡(luò)投票參與“感動中國”和“吉林好人”評選，為“吉林好人”楊曉薇義賣報紙籌集善款，為貧困小學(xué)捐贈圖書活動，為災(zāi)區(qū)捐款并與其他學(xué)校和社會團體組織志愿者服務(wù)，組織學(xué)生走進村鎮(zhèn)中心小學(xué)支教并進行后續(xù)的網(wǎng)絡(luò)教育交流，慰敬老院老人的演出活動，還有“走進福利院”校園公益活動，這將內(nèi)化核心價值觀的“誠信”和“友善”。又如各大傳統(tǒng)節(jié)日前后組織的文化活動：清明節(jié)悼念英雄先烈；祭奠孔子活動；通過網(wǎng)絡(luò)遠程虛擬現(xiàn)實參觀歷史古跡、博物館、殉難者紀念館、九一八紀念館等愛國主義教育基地。這些活動帶動學(xué)生深入到傳統(tǒng)文化的海洋中汲取營養(yǎng)。通過互聯(lián)網(wǎng)與其他院校共同組織“漢字書寫大賽”和各類競賽活動，社會各界人士共同參與的“中華經(jīng)典誦讀大賽”，校園文化聯(lián)誼周，大學(xué)生運動會，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)交流平臺等，都可以成為核心價值觀的培養(yǎng)陣地。

總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下社會主義核心價值觀的培養(yǎng)踐行，需要政府部門從國家戰(zhàn)略高度做好頂層設(shè)計，高校學(xué)工部門、高校教學(xué)部門、學(xué)生社團、志愿者聯(lián)盟、家庭和社區(qū)、社會公益組織、第三方文化教育機構(gòu)、傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)新媒體多方通力協(xié)作，從學(xué)生價值觀的培養(yǎng)源頭做起，一脈相承、生生不息，最終將核心價值觀導(dǎo)入并內(nèi)化為學(xué)生乃至全體公民的生活方式。而只有大學(xué)生乃至全體人民奉行社會主義核心價值觀形成正面效應(yīng)時，中國才能真正實現(xiàn)意識形態(tài)領(lǐng)域的安全，才能真正擁有清除古今積弊和外來流毒的免疫力。

參考文獻：

[1]王曉暉.積極培育和踐行社會主義核心價值觀[J].求是，2012（23）.

[2]何小春.培育和踐行社會主義核心價值觀若干問題研究綜述[J].中央社會主義學(xué)院學(xué)報，2014（2）.

第5篇

首先在互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)本質(zhì)上發(fā)生了變化嗎？從整個商業(yè)的出發(fā)點來說，不管互聯(lián)網(wǎng)時代怎么變化，商業(yè)的本質(zhì)并沒有改變，顧客還是哪些顧客，司機還是哪些司機，需求還是哪些需求，只是給做了重組和優(yōu)化，不管是優(yōu)步還是滴滴改變的只是商業(yè)的思想和方法，本質(zhì)上商業(yè)還是以滿足社會需求以獲得社會價值，經(jīng)營者通過滿足某個或者某類社會價值來獲得利潤。

所以在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們還是需要從社會需求出發(fā)去構(gòu)建商業(yè)價值鏈，通過鏈接社會資源進行品牌化的融合，創(chuàng)造新的社會價值來滿足社會需求。而不是需要我們?nèi)?chuàng)新需求，創(chuàng)造客戶，以及組建團隊，這些統(tǒng)統(tǒng)都不用，你只需要把互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及技術(shù)開發(fā)好，讓原本就有的資源或者沒有被高效利用的資源和需求，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響下，使它變得頻次更高，效率更高，價值更高。對于平臺來說，你可以沒有品牌，也可以沒有顧客，也可以沒有司機，但是只要社會上本身就有就行，你給它進行變奏，讓傳統(tǒng)的商業(yè)具有互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏，能夠迎合社會的需求。這樣就很好了。

因為互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)本質(zhì)并沒有發(fā)生翻天覆地的變化，所以成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目或者具有互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品，并不是需要去發(fā)現(xiàn)新的需求，開發(fā)前無古人后無來者的產(chǎn)品，我們只要在傳統(tǒng)的商業(yè)基礎(chǔ)上，進行互聯(lián)網(wǎng)升級，在原有的市場認知和公共品牌基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新和鏈接，既可以創(chuàng)造無窮的魅力。比如說三只松鼠，能夠成為互聯(lián)網(wǎng)堅果領(lǐng)導(dǎo)品牌，不是因為三只松鼠創(chuàng)新了需求和產(chǎn)品，而是三只松鼠順應(yīng)了堅果零食的市場大趨勢，在名稱上利用了松鼠愛吃堅果的天然認知，使消費者認為三只松鼠做堅果更專業(yè)，這些認知是本來就存在的，只不過企業(yè)進行了品牌化的嫁接，加上卓越的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得三只松鼠這個品牌很快就在互聯(lián)網(wǎng)上脫引而出。傳統(tǒng)企業(yè)其實也可以更好地利用互聯(lián)網(wǎng)思維去開發(fā)產(chǎn)品， 比如說煙草市場這兩年比較火的貴州中煙出品的國酒香香煙，其實就是一款具有互聯(lián)網(wǎng)思維和精神的產(chǎn)品，它能夠獲得市場的關(guān)注并在高檔煙價格整體下滑的市場中保持溢價銷售，關(guān)鍵在于其產(chǎn)品開發(fā)的成功。從技術(shù)上國酒香的技術(shù)很多其他香煙都已經(jīng)有了，但是在設(shè)計理念上國酒香嫁接了國酒茅臺這個龐大的公共品牌資源，而且對接了龐大的茅臺酒忠實消費者人群，可以說這樣的創(chuàng)新，本身認知上不需要再教育，從人群上也不需要在開發(fā)，現(xiàn)成的認知和現(xiàn)成的消費人群，為國酒香品類跨界開發(fā)，成功嫁接了市場，而且從中國人想來煙酒不分家，所以市場很容易就被認知和認可。

第6篇

快、靈活、更有創(chuàng)造力

“在‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代，銀行需要一個更快、更靈活、更有創(chuàng)造力的核心系統(tǒng)”，神州數(shù)碼融信首席行業(yè)專家崔蕾在現(xiàn)場表示。以此為目標，并在充分理解行業(yè)融合發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，神州數(shù)碼融信對銀行的核心業(yè)務(wù)進行了創(chuàng)新性重構(gòu)，采用分布式技術(shù)，實現(xiàn)像樂高積木一樣可自由組合的系統(tǒng)模式，構(gòu)建出雙核功能（未來更可以是多核功能）的新一代分布式銀行核心系統(tǒng)。它靈活的搭配、組裝可適應(yīng)不同銀行的發(fā)展需求，真正引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)時代飛速變化的金融創(chuàng)新。

新一代分布式銀行核心系統(tǒng)的亮點可以概括為輕、微、主動和融合。輕，即系統(tǒng)結(jié)構(gòu)由原來系統(tǒng)間的深耦合，轉(zhuǎn)變?yōu)椴煌K、不同服務(wù)搭配產(chǎn)生新系統(tǒng)，而實現(xiàn)這一亮點的前提條件是每個模塊的功能邊界足夠清晰。微是微服務(wù)，它以不同方式獨立組合或交叉部署，形成豐富、具有創(chuàng)新性的金融服務(wù)，并將極大釋放整個系統(tǒng)性能。主動，意味著系統(tǒng)能夠?qū)蛻綮o態(tài)信息（包括客戶和賬戶信息）和動態(tài)信息（主要是交易相關(guān)信息）進行感知，主動識別和判斷客戶的潛在需求，并主動向客戶提供可能的金融服務(wù)。融合，即通過統(tǒng)一賬戶模型貫穿整個賬戶體系和各系統(tǒng)模塊，所有模塊間可以實現(xiàn)相應(yīng)功能互融互通。

加速銀行互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

秉承互聯(lián)網(wǎng)開放、共享的精神，中國銀行業(yè)不斷探索“互聯(lián)網(wǎng)+銀行”的發(fā)展，從直銷銀行、社區(qū)銀行，到APP、H5應(yīng)用等，銀行既需要發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，又需要融入整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。為此，神州數(shù)碼融信提出了平臺化的建設(shè)思路，打造推出了互聯(lián)網(wǎng)金融平臺和互聯(lián)網(wǎng)開放平臺，并已在上海華瑞銀行實踐應(yīng)用。這兩個平臺的側(cè)重各不同，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺著重支撐銀行發(fā)展自己的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)；而利用互聯(lián)網(wǎng)開放平臺，銀行則可把自己的服務(wù)價值對外開放，讓第三方使用。

第7篇

最近，權(quán)威調(diào)查機構(gòu)DCCI了最新的中國移動互聯(lián)網(wǎng)“營銷新貴”調(diào)查數(shù)據(jù)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前有五成的手機網(wǎng)民，每周通過手機上網(wǎng)的時長已經(jīng)達到15小時，44.4％的手機網(wǎng)民每周上網(wǎng)次數(shù)達到50次。DCCI還預(yù)測，到今年年底，中國手機網(wǎng)民的規(guī)模就將達到3.26億。這組數(shù)據(jù)說明目前中國手機媒體的發(fā)展向好，手機將演變成信息世界最核心的終端，3年內(nèi)，手機上網(wǎng)流量將超電腦，同時手機上網(wǎng)用戶亦會超越電腦網(wǎng)民，成為第一媒介。做出這一判斷，主要是基于隨著智能手機終端的普及和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改變，在三網(wǎng)融合以及物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大環(huán)境下，手機將不再只是單純的通話溝通工具，而是具備了新的定義――演變成信息世界最核心的終端，它可以鏈接、遙控一切終端，變成信息世界的“鑰匙+樞紐+遙控器”。

核心媒體價值凸顯

如果未來手機變成了“鑰匙+樞紐+遙控器”，那將意味著未來手機媒體不會成為與報紙、雜志并列的媒體，而是高于其他任何媒體的核心媒體。因為，手機互聯(lián)網(wǎng)可以做到隨時隨地，手機媒體也會變成一個覆蓋面最廣、第一時間把信息傳遞到人們身邊的傳播介質(zhì)，價值將非常大。有人將之稱為第五個時代。

其實，不少其它行業(yè)的權(quán)威人士對此也有類似的認知。Omnibus旗下BBDO廣告公司的首席執(zhí)行官安德魯?羅伯遜(Andrew Robertson)在接受《金融時報》采訪中就曾表示，“今后廣告客戶的方向?qū)⑹抢脽o線設(shè)備，如手機等。”這無不表明，隨著移動通信技術(shù)的普及和發(fā)展，大眾已經(jīng)逐漸將依賴性轉(zhuǎn)向移動性更強、信息傳輸更迅捷的移動設(shè)備，即手機身上。

基于手機的核心媒體地位，在將來的媒體營銷中，手機的營銷價值也將遠遠高于電視、報紙甚至傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，更多的營銷模式也將會圍繞手機來展開。門戶只是用戶手機上網(wǎng)的第一需求，手機不僅僅只是復(fù)制PC互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)它的價值慢慢浮現(xiàn)時，用戶體驗也會遠遠超越電腦，這也將帶來大量手機應(yīng)用的產(chǎn)生和流行，而由此所帶來的營銷價值也將凸顯。

但在傳媒界，仍然有很多人認為手機和電腦是并列的，但是對3G門戶來說，卻堅信手機是互聯(lián)網(wǎng)核心的終端，它能夠使所有的信息終端如電腦、ipad、電視機的功能實現(xiàn)，但同時我們也認識到手機的存在并不能取代它們，手機正在操控它們成為跟隨您的終端，將所有的個人終端聯(lián)系在一起，這是手機的價值。

3G門戶網(wǎng)剛剛推出炫版2，這是3G門戶網(wǎng)向手機用戶提供的七個版本中的最大版本，2009年10月份網(wǎng)站用戶突破一個億，可見目前手機媒體具有豐富的掘金藍海。2009年3G門戶GO瀏覽器，它讓手機帶給用戶的體驗首次超越了電腦，比如當(dāng)你看在球賽的時候，你喜歡的球員進球時，你的手機會發(fā)出震動，手機媒體的魅力其實就是由無數(shù)創(chuàng)新應(yīng)用帶來的細節(jié)變化組成。

理解想象與平臺化

那么，在大互聯(lián)網(wǎng)時代，我們未來的手機將會變成怎樣?文章開始提到的“姚明灌籃”的例子，實際上在3G門戶的產(chǎn)品中早已實現(xiàn)，而不久之后，還將有更多諸如“灌籃”這種超乎想象的應(yīng)用推出。這一切都是基于3G門戶對手機的獨特理解和想象力以及平臺化戰(zhàn)略發(fā)展出來的。

第8篇

［摘要］移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對運營商具有至關(guān)重要的作用，而移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心是商業(yè)模式，本文在分析手機終端、手機電視、移動支付等移動互聯(lián)典型商業(yè)模式基礎(chǔ)之上，探討對運營商的借鑒性。

［關(guān)鍵詞］移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式運營模式運營商

移動與互聯(lián)兩網(wǎng)日益融合，web2.0業(yè)務(wù)風(fēng)靡全球，手機正成為新的互聯(lián)接入工具。截止到2009年6月，中國使用手機上網(wǎng)的網(wǎng)民達到1.55億，半年內(nèi)增長了32.1%［1］，而隨著3G時代的到來，手機上網(wǎng)人數(shù)將會呈現(xiàn)出爆炸式的增長。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)圍繞各主流業(yè)務(wù)紛紛走上多業(yè)務(wù)發(fā)展道路，并且快速布局移動互聯(lián)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。對于移動運營商來說要抓住這個歷史機遇，合理布局，奪得移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)權(quán)，從戰(zhàn)略進攻角度和戰(zhàn)略防御角度均有重要意義。

移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)融合趨勢從戰(zhàn)略進攻角度：能夠支撐運營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、增強用戶忠誠度、拓展新的利潤增長點、奪取產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)、增強業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。

從戰(zhàn)略防御角度：一方面能夠應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的滲透壓力。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局移動互聯(lián)戰(zhàn)略，滲透電信領(lǐng)域業(yè)務(wù)，運營商需抵御互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的替代效應(yīng)。另一方面，能夠應(yīng)對競爭對手的威脅。競爭對手進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，獲取協(xié)同效應(yīng)，從而提高競爭力，逐漸侵蝕客戶和收入。電信和聯(lián)通利用寬帶優(yōu)勢和固網(wǎng)運營經(jīng)驗，對互聯(lián)網(wǎng)與媒體化具有自身優(yōu)勢。

一、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心——商業(yè)模式

商業(yè)模式是一個整體、系統(tǒng)的概念，是企業(yè)把資金流、物流、信息流高度整合，形成一個完整的高效的具有獨特核心競爭力的運營系統(tǒng)，最終將增值的商品和服務(wù)傳遞到客戶，并通過最優(yōu)實現(xiàn)客戶價值最大化，同時使系統(tǒng)達到持續(xù)贏利目標的整體解決方案。商業(yè)模式的本質(zhì)：企業(yè)的價值創(chuàng)造邏輯，而這種價值創(chuàng)造邏輯包括顧客價值創(chuàng)造邏輯、伙伴價值創(chuàng)造邏輯和企業(yè)自身的價值創(chuàng)造邏輯［2］。

移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心是商業(yè)模式。各細分領(lǐng)域的企業(yè)都在積極探尋適合自身發(fā)展的商業(yè)模式。中國移動集團副總經(jīng)理魯向東指出，“WAP網(wǎng)站沒有正常的商業(yè)模式和盈利模式，無線的信道在未來很長一段時間將肯定會比有線信道成本高得多，如果沒有一個健康的商業(yè)模式，不可能支撐移動互聯(lián)網(wǎng)的健康發(fā)展”；百度董事長兼CEO李彥宏認為，“Web2.0的挑戰(zhàn)在于沒有商業(yè)模式，一年找不到商業(yè)模式可以，兩年找不到商業(yè)模式也可以，三年、五年找不到商業(yè)模式就會出問題”；爆米花總裁吳根良說，“未來視頻分享將插播付費廣告”。

二、移動互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式分析

移動互聯(lián)指通過移動終端如手機、PDA或其它手持終端為接入手段，以無線接入方式，通過各種網(wǎng)絡(luò)接入互聯(lián)網(wǎng)（還是通過TCP/IP通信協(xié)議、WAP通信協(xié)議）。移動互聯(lián)是移動通信和互聯(lián)網(wǎng)從終技術(shù)到業(yè)務(wù)的融合。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要從以下三方面推動，才能保障其持續(xù)健康發(fā)展［3］：（1）通道：訪問速度；（2）終端：接入方式；（3）業(yè)務(wù)：產(chǎn)業(yè)鏈各方以合作、開放、共贏的態(tài)度開發(fā)出更適合移動終端用戶所需要的業(yè)務(wù)。

移動互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)主要有五類：（1）通信類：語音、視頻電話、PushtoTalk、公共無線局域網(wǎng)、高速數(shù)據(jù)傳輸業(yè)務(wù)等；（2）信息類：資訊、手機導(dǎo)航等；（3）交易類：手機購物、功能集成、移動信用卡等；（4）娛樂類：下載、手機游戲、娛樂信息定制、FLASHDIY等。（5）移動互聯(lián)類：移動社區(qū)、移動RSS、移動博客、手機郵件等。

本文選取三家移動互聯(lián)細分領(lǐng)域旗艦企業(yè)進行深度研究，挖掘成功的商業(yè)模式，進而總結(jié)對運營商有哪些借鑒性。

（一）移動終端—iPhone與運營商合作分成盈利

第一，運營模式

iPhone運營模式第二，盈利模式。（1）與運營商合作分成收入。通過與運營商簽訂協(xié)議，終端銷售幫助運營商提高用戶規(guī)模和收益，所得到的運營商收入分成收入；合作銷售終端收入。（2）增值服務(wù)收入：基于終端提供長期持續(xù)的內(nèi)容服務(wù)，包括影音娛樂、應(yīng)用軟件、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等在線服務(wù)。（3）自有渠道（專賣店、網(wǎng)上商店等）終端銷售收入。

（二）手機游戲—空中網(wǎng)按游戲時間和增值服務(wù)收費

第一，運營模式

空中網(wǎng)運營模式第二，盈利模式。手機游戲業(yè)務(wù)主要盈利模式：（1）按游戲時間來收費；（2）虛擬物品和游戲周邊來收費。而百寶箱單機版游戲，主要以包月、一次性下載等收費模式為主，空中網(wǎng)和運營商收入分成模式。虛擬物品和服務(wù)通過第三方收費平臺或是運營商代收費的方式付給空中網(wǎng)。

（三）手機音樂—TOM音樂與運營商分成音樂服務(wù)收入

第一，運營模式

Tom音樂運營模式第二，盈利模式。TOM音樂收入主要來自與運營商分成收入。運營商通過包月下載、流量等形式收取費用。

三、對運營商的借鑒

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，在戰(zhàn)略上都將向電信領(lǐng)域進行滲透，Google等企業(yè)的跨界戰(zhàn)略已取得相當(dāng)成績，電信運營商以積極姿態(tài)應(yīng)對這種滲透的戰(zhàn)略與執(zhí)行，日益緊迫。

在我國，手機的普及率已明顯高于電腦，但手機用戶對移動信息服務(wù)的使用活躍度處于較低水平，提升ARPU值是個難題，更好地從發(fā)展移動互聯(lián)服務(wù)獲益，大勢所趨。

移動互聯(lián)——獲得價值以分享價值為前提。

對于各移動互聯(lián)業(yè)務(wù)，運營商首先需要決策的戰(zhàn)略是：是否完全基于自身的資源進行發(fā)展；對于一些難以基于自身資源進行發(fā)展的業(yè)務(wù)，不論是主導(dǎo)合作還是對等合作，均需要明確各業(yè)務(wù)的運營商業(yè)模式，商業(yè)模式成功與否，是業(yè)務(wù)發(fā)展最大決定因素；伴隨對“客戶價值”理解的深入，所有使客戶為我們帶來價值的業(yè)務(wù)，都由運營商行使絕對主導(dǎo)地位，并不科學(xué)。有時，獲得價值是以分享價值為前提的［4］。

按照市場當(dāng)期獲利性與運營商資源完備性（自有資源對業(yè)務(wù)的支撐完備性）兩個維度衡量，運營商具體應(yīng)采取的策略如下：

（1）運營商資源完備性強且市場當(dāng)期獲利性高的業(yè)務(wù)（比如：移動IM、手機郵箱等），應(yīng)通過加速研發(fā)獲得加速發(fā)展，在提升用戶黏性前提下拓展收入。

（2）運營商資源完備性弱且市場當(dāng)期獲利性弱的業(yè)務(wù)（比如：移動商務(wù)、移動流媒體、移動搜索等），運營商應(yīng)通過共享獲益，以合作姿態(tài)提升市場獲利性為主

（3）運營商資源完備性強且市場當(dāng)期獲利性弱的業(yè)務(wù)（比如：移動社區(qū)、手機廣告等），市場未成熟，但緊握先入為主。

參考文獻：

［1］中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC），第24次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心網(wǎng)站：

［2］王欣，移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式探討，重慶郵電大學(xué)學(xué)報，2009.1（1）.

第9篇

一、互聯(lián)網(wǎng)時代以及人力資源概述

互聯(lián)網(wǎng)時代實際上是現(xiàn)階段隨著不斷推廣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以此在社會上形成的一體化互聯(lián)互通結(jié)構(gòu)，能夠促進人和人之間的交流以及溝通，可以在一定程度上改變多人之間的關(guān)系以及社會發(fā)展模式。從經(jīng)濟發(fā)展角度來說，互聯(lián)網(wǎng)時代屬于新型的一種員工、客戶、企業(yè)的關(guān)系，特別是依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)能夠在網(wǎng)絡(luò)中建立很多人和人的系統(tǒng)關(guān)系，并且利用合理數(shù)據(jù)來展現(xiàn)上述關(guān)系。不斷流行以及應(yīng)用大數(shù)據(jù)可以適當(dāng)更改社會的進步和發(fā)展。人力資源是說人，主要核心實際上就是人，屬于一種具備最大價值的戰(zhàn)略資源，實際應(yīng)用中管理這種資源可以完全展現(xiàn)人的作用和意義，充分體現(xiàn)人的自身能力和作用。基于此，實際管理人力資源的時候數(shù)據(jù)是不可或缺的。基于互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，人力資源能夠被變?yōu)橄到y(tǒng)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)可以把復(fù)雜的人力資源利用數(shù)字化形式進行展示，可以提高人們理解人力資源的能力，極大程度上促進人力資源的應(yīng)用。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的新模式

（一）客戶是員工，員工是客戶

客戶和員工是沒有邊界的，可以為企業(yè)共同創(chuàng)造價值。例如，小米品牌傳播以及產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的主力軍就是小米粉絲軍團，依據(jù)品牌傳播也在不斷傳播品牌和創(chuàng)新產(chǎn)品，在客戶中延伸人力資源管理服務(wù)產(chǎn)品鏈。此外，可以在一定程度上展現(xiàn)人力資源的B2E模式，也就是業(yè)務(wù)經(jīng)理和員工參與設(shè)計、研究、體驗人力資源服務(wù)和產(chǎn)品。以前經(jīng)常提起企業(yè)HR需要成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴和業(yè)務(wù)伙伴。但是隨著不斷發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)時代，在企業(yè)人力資源設(shè)計、研究的時候需要業(yè)務(wù)經(jīng)理以及員工的參與，因此，客戶和員工的價值是沒有邊界的。

（二）基于數(shù)據(jù)的人力資源管理，通過數(shù)據(jù)進行決策

互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，就是不斷積聚、積累人與人、人與組織之間的聯(lián)系形成的數(shù)據(jù)，以此為非程序化以及程序化決策人力資源提供科學(xué)基礎(chǔ)和依據(jù)。此時需要企業(yè)不斷對現(xiàn)場工作、員工互動、員工人格數(shù)據(jù)進行收集，情感化收集員工數(shù)據(jù)。基于此企業(yè)能夠依據(jù)員工數(shù)據(jù)來合理選擇人員，了解以及掌握企業(yè)員工期望以及價值，以此建立合理的酬薪?jīng)Q策，尋找最佳效能匹配能力系統(tǒng)和職位系統(tǒng)，從而達到提高科學(xué)分配人才的能力，打破勞資關(guān)系的臨界點，以便于降低企業(yè)矛盾與內(nèi)耗、成本。人力資源管理部門未來發(fā)展過程中可能需要計量專家，甚至還需要數(shù)學(xué)家。隨著發(fā)展到數(shù)據(jù)化人力資源管理階段以后，促使能夠建立全新的人力資源管理行業(yè)，為企業(yè)挖掘客戶資源以及人力資源的相關(guān)數(shù)據(jù)，此時人力資源不僅需要了解相關(guān)技術(shù)，還需要能夠分析企業(yè)經(jīng)營，掌握正確性，在冰冷、枯燥的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)人類訴求，可以在小樣本中獲得大趨勢，為進一步實施人事決策奠定基礎(chǔ)。人力資源未來發(fā)展中不再僅僅依靠技術(shù)，更加重視內(nèi)容。未來人力資源發(fā)展中，大數(shù)據(jù)分析模型以及解決方式是必然趨勢。

（三）小人物，大貢獻

互聯(lián)網(wǎng)屬于人的革命，主要就是體現(xiàn)人的能力以及人價值的革命。隨著流程化、客戶化、扁平化組織，不斷放大組織中人價值效益以及創(chuàng)造能力。之所以說小人物，大貢獻，主要就是可以發(fā)現(xiàn)激發(fā)點，員工個人能夠依據(jù)數(shù)據(jù)化組織平臺來不斷放大人力資源的實際作用，例如微信。企業(yè)組織實際上是相互聯(lián)系、相互作用的一種生態(tài)系統(tǒng)。在上述系統(tǒng)中，人人都是中心但又不是核心，所以，人力資源管理過程中不但需要重視核心人才，也應(yīng)該重視非核心人才，在某種條件下可以對非核心人才和核心人才進行互動。

（四）情感鏈接、無限溝通，增加人才價值體驗

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展以后促使存在接近于零的人和人溝通成本和距離，信息的透明和信息的對稱能夠更加自由展現(xiàn)人員自身價值訴求以及情感變化，并且能夠建立達成共識的意見。因此，企業(yè)在設(shè)計和研究人力資源產(chǎn)品的過程中，應(yīng)該更加重視人員價值訴求以及情感需要，并且不斷提高人力資源產(chǎn)品體驗價值。提高人員體驗并不是需要更多資金，需要設(shè)計更加注重感情、更有個性、更細致的人力資源產(chǎn)品，因此，人力資源未來發(fā)展過程中相關(guān)管理人員不僅是人性大師，也是數(shù)字大師，不但應(yīng)該重視數(shù)據(jù)，也應(yīng)該充分理解人。

（五）跨界思維，管理人力資源，網(wǎng)狀化價值創(chuàng)造

跨越邊界管理人力資源，盡可能做細做精，建立網(wǎng)狀人力資源管理價值鏈，向上分析的時候，人力資源管理需要能夠整體對接企業(yè)所有業(yè)務(wù)；向下分析的時候，需要時刻重視企業(yè)員工實際規(guī)范需求。向外分析的時候，應(yīng)該打破傳統(tǒng)方法，及時交換外界和組織信息。向內(nèi)分析的時候，應(yīng)該保證能夠更加獨特化、精細化、專場化數(shù)據(jù)信息。向右向左分析的時候，保證能夠合理支撐業(yè)務(wù)需求，盡可能扮演好相關(guān)角色。

（六）建立共贏生態(tài)系統(tǒng)，實施人力資本合伙人制度

企業(yè)發(fā)展過程中合理應(yīng)用人力資本，應(yīng)該首先實施投資，并且在企業(yè)智慧決策以及分配剩余價值的時候融入人力資本。不少企業(yè)在盡心人力資源決策的時候不在依靠成本，應(yīng)該更加重視人力資本的重要性。因此，在人員利益的基礎(chǔ)上建立人力資源策略來建立勞資體系以及利益價值生態(tài)和平臺，實施人力資本合伙人制度，達到共享利益的目的。以此應(yīng)該建立跨邊界整合人力資源的框架，依據(jù)外包方式來進行日常人力資源工作。例如，華為企業(yè)取消了酬薪經(jīng)理、考評經(jīng)濟等崗位，建立小組長，也就是所說的去職位化，然后建立微認可、微創(chuàng)新、微團隊、為招聘的管理方式。

（七）去中心化與員工主動經(jīng)營與管理

一般來說，以往企業(yè)都是使用串聯(lián)系統(tǒng)，但是看在不斷發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)開始建立并聯(lián)式、網(wǎng)狀有機生態(tài)系統(tǒng)。傳統(tǒng)模式已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展核心，組織內(nèi)部也不會繼續(xù)界定員工，保證所有人都能夠完全展現(xiàn)自身價值和作用。例如，海爾集團提倡的企業(yè)無領(lǐng)導(dǎo)、溝通無極限、管理無邊界、員工自主經(jīng)營的企業(yè)模式。此外，開始分散企業(yè)組織話語權(quán)以及權(quán)威，傳統(tǒng)的企業(yè)話語權(quán)是單一的、自上而下的分配系統(tǒng)。基于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，最接近企業(yè)價值、最接近客戶的就擁有更多話語權(quán)，并且成為企業(yè)核心。例如，微軟公司現(xiàn)在已經(jīng)拋棄員工分級制度，所有員工都可能成為核心，也就是去中心化。