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第1篇

1.一部分會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)操作能力較弱。

企業(yè)會(huì)計(jì)人員中，有的會(huì)計(jì)人員由于長(zhǎng)期以來(lái)受傳統(tǒng)觀念的束縛，對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)理念和現(xiàn)代會(huì)計(jì)操作技能、會(huì)計(jì)軟件缺乏接受能力，缺乏對(duì)新鮮事物的學(xué)習(xí)興趣，阻礙了個(gè)人綜合素質(zhì)的提高。有的會(huì)計(jì)人員畢業(yè)于國(guó)家重點(diǎn)大專院校的財(cái)會(huì)專業(yè)，具有較高的學(xué)歷水平，掌握著最新的會(huì)計(jì)軟件知識(shí)，但是由于他們?nèi)狈α己玫臅?huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作能力，暫時(shí)還無(wú)法適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)崗位工作。

2.會(huì)計(jì)人員的職業(yè)管理能力普遍較差。

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)主要是高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員極為缺乏，特別是缺乏擁有豐富的會(huì)計(jì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、并具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)人員?，F(xiàn)實(shí)情況是往往具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員的理論水平相對(duì)比較低。他們雖然在會(huì)計(jì)崗位上從事了十幾年甚至幾十年的工作，并具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟知國(guó)家各項(xiàng)相關(guān)法律法規(guī)，但是他們滿足現(xiàn)狀，對(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的積極性不高，認(rèn)為自己的工作就是做好賬，別的事是領(lǐng)導(dǎo)操心的，這種狀況導(dǎo)致很多企業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員一直都處于單一的、重復(fù)性的會(huì)計(jì)核算工作中，不具備對(duì)本單位的發(fā)展提供決策與管理能力。

3.一些會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)偏低。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是由會(huì)計(jì)人員來(lái)執(zhí)行的，因此，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)水平的高低將直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。例如：財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性等。還有一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員挪用公款、營(yíng)私舞弊、偽造會(huì)計(jì)信息、粉飾會(huì)計(jì)報(bào)告；有的會(huì)計(jì)人員上崗前并未經(jīng)過(guò)專業(yè)技能的培訓(xùn)與理論知識(shí)的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，缺乏法律意識(shí)，經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)的暗示下不顧法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)的虛假處理，這樣的做法不僅違反了會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的要求，也給企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。

二、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的基本特征及素質(zhì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn)，企業(yè)就必須在各方面不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。為企業(yè)的發(fā)展大力培養(yǎng)新型會(huì)計(jì)人員是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。新時(shí)期的企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備以下特征與素質(zhì)：

1.具有較強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)的能力。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)企業(yè)的國(guó)際合作不斷加強(qiáng)，會(huì)計(jì)知識(shí)更新的速度加快，這就要求現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)人員必須樹(shù)立較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)，不僅要積極參加系統(tǒng)內(nèi)或企業(yè)內(nèi)部組織的各種學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，還應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的會(huì)計(jì)方法、技能。各企業(yè)每年組織的各種培訓(xùn)或?qū)W習(xí)的時(shí)間較短，不足以從根本上提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，會(huì)計(jì)人員只有保持自主學(xué)習(xí)意識(shí)才能及時(shí)掌握新知識(shí)、將創(chuàng)造性思維應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.具有豐富的知識(shí)。

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不同于其他管理，財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)具有多方面的知識(shí)，例如：管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、稅法、金融學(xué)等。而新型的會(huì)計(jì)人員還必須具有較強(qiáng)的實(shí)踐操作能力，能夠?qū)⒆约赫莆盏母鞣N知識(shí)充分運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中。

3.具有高尚的職業(yè)道德素質(zhì)。

近年來(lái)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)犯罪呈多發(fā)趨勢(shì)，遏制企業(yè)會(huì)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)犯罪，必須下大力氣提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，做到誠(chéng)實(shí)守信、客觀公正、堅(jiān)持原則、廉潔自律，才不會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)私利或受人脅迫就走上違法犯罪道路。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)提高，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升

1.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員法律意識(shí)。

強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)人員法律意識(shí)已經(jīng)成為加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的重要基礎(chǔ)。強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員法律意識(shí)，使會(huì)計(jì)人員在工作中樹(shù)立正確的立場(chǎng)，不受利益的誘惑，堅(jiān)決抵制營(yíng)私舞弊、；加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員愛(ài)崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)，使會(huì)計(jì)人員熱愛(ài)自己的崗位，在工作中擁有較高的熱情與激情；提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的法律意識(shí)，以身作則為企業(yè)的會(huì)計(jì)人員起到模范作用。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時(shí)代的變化，企業(yè)面對(duì)的環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)才能應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)人員只有掌握了先進(jìn)的會(huì)計(jì)技能才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做好事前的預(yù)測(cè)、事中的核算與控制、事后的分析與考核。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了新的要求，因此，企業(yè)應(yīng)每年組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德、先進(jìn)的會(huì)計(jì)方法及技能的培訓(xùn)，全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

3.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員文化素質(zhì)的培養(yǎng)。

目前我國(guó)很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員文化素質(zhì)普遍偏低，使他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論和掌控現(xiàn)代會(huì)計(jì)技能比較困難，因此，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員文化素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)提高其財(cái)務(wù)管理能力有著積極地促進(jìn)作用。因此，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)進(jìn)入高等學(xué)府深造學(xué)習(xí)來(lái)提高自身的文化素質(zhì)，或者是向社會(huì)招聘一批具有高素質(zhì)、高文化的高端會(huì)計(jì)人員，以此來(lái)提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

四、結(jié)語(yǔ)

第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理沙盤 會(huì)計(jì)綜合技能 改革

一、會(huì)計(jì)專業(yè)企業(yè)管理沙盤課程的教學(xué)現(xiàn)狀

沙盤模擬作為一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式，是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。借助沙盤模擬，可以強(qiáng)化學(xué)生的管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能、全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。鑒于此，各大高校幾乎所有的經(jīng)管類專業(yè)都開(kāi)設(shè)了企業(yè)管理沙盤課程，當(dāng)然會(huì)計(jì)專業(yè)也不例外。但筆者通過(guò)教學(xué)發(fā)現(xiàn)，目前會(huì)計(jì)專業(yè)的企業(yè)管理沙盤課程還存在一些問(wèn)題。

（一）課時(shí)量少，在會(huì)計(jì)學(xué)科體系中可有可無(wú)

會(huì)計(jì)專業(yè)開(kāi)設(shè)的企業(yè)管理沙盤課程總體來(lái)說(shuō)課時(shí)較少，多則40課時(shí)，少則20幾個(gè)課時(shí)，平均一周只有一次課，且大多數(shù)院校將其設(shè)置為選修課，在會(huì)計(jì)學(xué)科體系中處于邊緣位置，可有可無(wú)。這自然無(wú)法引起學(xué)生的重視，學(xué)生上課狀態(tài)不佳，很多學(xué)生的目標(biāo)僅僅是能夠及格，拿到選修課學(xué)分。

（二）企業(yè)管理知識(shí)初步介紹，會(huì)計(jì)技能訓(xùn)練很少涉及

企業(yè)管理沙盤課程讓學(xué)生虛擬經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全方位進(jìn)行展現(xiàn)，讓學(xué)生對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理及人力資源管理等有了初步了解。但由于課時(shí)量少，任務(wù)多，并且授課教師多數(shù)不是會(huì)計(jì)專業(yè)教師，對(duì)會(huì)計(jì)技能訓(xùn)練很少涉及。對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表多數(shù)情況下是讓系統(tǒng)自動(dòng)生成，更沒(méi)有時(shí)間對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析，多數(shù)學(xué)生對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量也僅僅是事后關(guān)注，籌資方式、金額、還款計(jì)劃等缺乏理性分析，往往是跟著感覺(jué)走。學(xué)生們感覺(jué)課程與專業(yè)相關(guān)性不大，對(duì)課程不夠重視。

二、會(huì)計(jì)專業(yè)企業(yè)管理沙盤課程改革的初衷

（一）企業(yè)管理沙盤比賽中會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生成績(jī)較好

盡管會(huì)計(jì)專業(yè)的企業(yè)管理沙盤教學(xué)還存在一些問(wèn)題，但筆者在帶學(xué)生參加企業(yè)管理沙盤比賽時(shí)發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生總體成績(jī)較好。這也許是會(huì)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)讓他們對(duì)數(shù)字比較敏感，能夠快速準(zhǔn)確地選擇搶到適合自己企業(yè)的訂單，確定比較優(yōu)的采購(gòu)批量，選擇合適的時(shí)機(jī)借款還款，等等。

（二）傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)教學(xué)使得學(xué)生難以對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有感性認(rèn)識(shí)

會(huì)計(jì)教學(xué)離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，但由于會(huì)計(jì)學(xué)科的特殊性又不可能拿真實(shí)的業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理，目前的會(huì)計(jì)教學(xué)采用兩種方式：一種是用文字?jǐn)⑹鼋?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，學(xué)生看著文字做賬;另一種是在會(huì)計(jì)模擬等課程中給學(xué)生發(fā)放模擬的原始單據(jù)，學(xué)生根據(jù)原始單據(jù)做賬。盡管后者能讓學(xué)生接觸到單據(jù)，但單據(jù)后面的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)學(xué)生只能在頭腦中想象，還是不直觀，缺乏感性認(rèn)識(shí)，這在一定程度上影響了會(huì)計(jì)學(xué)科的教學(xué)結(jié)果。

鑒于以上兩點(diǎn)考慮，有必要對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的企業(yè)管理沙盤課程進(jìn)行改革，改革后該課程不再是以學(xué)習(xí)管理知識(shí)和訓(xùn)練管理技能為目標(biāo)，而是將其作為一個(gè)工具，依托企業(yè)管理沙盤來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的會(huì)計(jì)綜合技能。

三、課程改革的具體方案

（一）加大課時(shí)量，作為會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課

課時(shí)量可以考慮增加到60學(xué)時(shí)以上，并將其作為會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課，最好由會(huì)計(jì)專業(yè)教師來(lái)講授，或者條件允許的學(xué)校配備兩名教師，前期管理知識(shí)的介紹由經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教師講授，后期會(huì)計(jì)技能訓(xùn)練由會(huì)計(jì)專業(yè)教師講授。這樣一方面能讓學(xué)生從思想上重視該門課程的學(xué)習(xí);另一方面，也保證教師能有時(shí)間借助沙盤引領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)綜合技能。從課程開(kāi)設(shè)時(shí)間來(lái)看，最好是在學(xué)生學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、審計(jì)和報(bào)表分析課程之后，作為一門綜合技能培養(yǎng)課。

（二）依托企業(yè)管理沙盤培養(yǎng)會(huì)計(jì)綜合技能

1.會(huì)計(jì)技能的培養(yǎng)。前面提到，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)教學(xué)使得學(xué)生難以對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有感性認(rèn)識(shí)。而企業(yè)管理沙盤的好處恰恰是直觀，沙盤盤面上有材料庫(kù)、廠房、成品庫(kù)以及看得見(jiàn)的現(xiàn)金，還有一系列的任務(wù)清單，學(xué)生執(zhí)行完一項(xiàng)任務(wù)，沙盤盤面會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，這樣學(xué)生會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有感性認(rèn)識(shí)。

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能的培養(yǎng)，教師可以要求學(xué)生執(zhí)行完采購(gòu)、發(fā)貨、貸款等任務(wù)之后編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄，并且隨時(shí)關(guān)注每個(gè)報(bào)表項(xiàng)目的變化，結(jié)賬后手工編制會(huì)計(jì)報(bào)表與系統(tǒng)自動(dòng)生成的報(bào)表核對(duì)。如果不相符，啟發(fā)學(xué)生去查找原因。

成本核算技能的培養(yǎng)，教師可以要求學(xué)生在產(chǎn)品投產(chǎn)后關(guān)注材料費(fèi)用、加工費(fèi)用和折舊費(fèi)用，算出不同產(chǎn)品的單位成本并在產(chǎn)品完工入庫(kù)時(shí)與系統(tǒng)計(jì)算結(jié)果核對(duì)。由于每個(gè)小組選用的生產(chǎn)線不同，同樣的產(chǎn)品生產(chǎn)成本會(huì)有差異。這時(shí)可以將不同小組的產(chǎn)品成本及構(gòu)成進(jìn)行對(duì)比分析，學(xué)生不但掌握了成本核算，還通過(guò)分析明白為什么柔性和全自動(dòng)的生產(chǎn)線會(huì)降低產(chǎn)品的單位成本。

2.審計(jì)技能的培養(yǎng)。學(xué)生在學(xué)習(xí)審計(jì)課程時(shí)，會(huì)接觸到采購(gòu)與付款循環(huán)、銷售與收款循環(huán)、生產(chǎn)與費(fèi)用循環(huán)、籌資與投資循環(huán)等不同的業(yè)務(wù)循環(huán)，還會(huì)學(xué)習(xí)到企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)理論。由于學(xué)生在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教學(xué)中對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)缺乏感性認(rèn)識(shí)，對(duì)這些循環(huán)和相應(yīng)的內(nèi)部控制感到一頭霧水。在企業(yè)管理沙盤課程上，教師可以借助沙盤的盤面給學(xué)生講清楚這些業(yè)務(wù)循環(huán)，啟發(fā)學(xué)生思考在不同的環(huán)節(jié)應(yīng)該設(shè)置哪些內(nèi)部控制活動(dòng)，會(huì)涉及哪些授權(quán)與審批，讓學(xué)生上交小組報(bào)告并進(jìn)行交流評(píng)比。

3.財(cái)務(wù)管理技能的培養(yǎng)。學(xué)生在經(jīng)營(yíng)虛擬企業(yè)的過(guò)程中會(huì)切身體驗(yàn)到財(cái)務(wù)管理的重要性，包括籌集資金的時(shí)點(diǎn)、金額，還款計(jì)劃的制定，合理的采購(gòu)批量的確定，廠房是購(gòu)買還是租賃的投資方案的選取等，所有這些財(cái)務(wù)管理技能都是隨著虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)逐步培養(yǎng)的。開(kāi)始時(shí)學(xué)生是摸著石頭過(guò)河，全憑感覺(jué)，結(jié)果不理想，有的企業(yè)很快就破產(chǎn)了;出現(xiàn)問(wèn)題后，教師會(huì)作為財(cái)務(wù)顧問(wèn)對(duì)這個(gè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)問(wèn)題的診斷，并給學(xué)生布置任務(wù)，讓學(xué)生在后續(xù)經(jīng)營(yíng)中提前做好規(guī)劃;在下一輪的經(jīng)營(yíng)中學(xué)生就會(huì)理性分析，問(wèn)題都會(huì)不同程度得到改善，學(xué)生的理財(cái)能力也隨之提高。

4.財(cái)務(wù)分析技能的培養(yǎng)。學(xué)生在剛剛開(kāi)始接觸企業(yè)管理沙盤課程時(shí)，在經(jīng)營(yíng)到第三第四年會(huì)有很多企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈條斷裂，無(wú)法償還到期債務(wù)而破產(chǎn)倒閉。學(xué)生經(jīng)常問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題是“為什么我能從銀行貸的款越來(lái)越少？”原因就是因?yàn)榍捌诤挠昧舜罅抠Y金進(jìn)行生產(chǎn)線的購(gòu)買、產(chǎn)品研發(fā)等投入，而產(chǎn)品銷量上不去，收入不能彌補(bǔ)各項(xiàng)費(fèi)用支出，企業(yè)處于虧損狀態(tài)，所有者權(quán)益的降低使得企業(yè)的償債能力越來(lái)越弱。針對(duì)這種情況教師布置學(xué)生每年關(guān)賬的時(shí)候，利用會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等，分析每年企業(yè)的償債能力，讓學(xué)生自己悟出由于償債能力的降低，企業(yè)能夠從銀行貸的款自然會(huì)越來(lái)越少。

經(jīng)過(guò)幾次模擬對(duì)抗，大部分企業(yè)能夠度過(guò)第三第四年的難關(guān)，企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入盈利階段。此時(shí)，教師可以引導(dǎo)學(xué)生計(jì)算一些財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力的分析，再對(duì)比系統(tǒng)評(píng)分讓學(xué)生明白為什么有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好，有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得不好？經(jīng)營(yíng)不好的原因何在？在下一年度可以采取哪些改進(jìn)措施？

四、課程改革的好處

（一）通過(guò)虛擬經(jīng)營(yíng)拓展了知識(shí)面，綜合素質(zhì)得到提高

企業(yè)管理沙盤模擬通過(guò)讓學(xué)生分組經(jīng)營(yíng)企業(yè)，寓教于樂(lè)，在做中學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理及人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，提高了綜合素質(zhì)。更為重要的是，學(xué)生們通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的職能以及各部門之間的關(guān)系有了深刻認(rèn)識(shí)，也意識(shí)到與人協(xié)作的重要性，這對(duì)于學(xué)生畢業(yè)后順利完成從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)換是非常有幫助的。

（二）學(xué)生對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)形成感性認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)處理得心應(yīng)手

依托企業(yè)管理模擬沙盤，學(xué)生能夠看到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生后盤面的變化，形象直觀，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)不再僅僅是一段文字?jǐn)⑹觯菍?shí)實(shí)在在地影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，學(xué)生處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的能力明顯提高。

（三）課程的專業(yè)相關(guān)性提高，學(xué)生上課的積極性提高

課時(shí)的增加以及課程由選修到必修，學(xué)生首先從思想上重視該門課程的學(xué)習(xí);在學(xué)習(xí)過(guò)程中會(huì)不斷有會(huì)計(jì)、審計(jì)以及財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)任務(wù)，學(xué)生能夠感受到課程緊密結(jié)合會(huì)計(jì)專業(yè)，培養(yǎng)他們的會(huì)計(jì)綜合技能，上課都很認(rèn)真。另一方面，由于學(xué)生分小組，每個(gè)小組經(jīng)營(yíng)一家虛擬企業(yè)，給學(xué)生布置的任務(wù)都和自己的企業(yè)密切相關(guān)，他們?cè)谕瓿扇蝿?wù)時(shí)會(huì)有一種身臨其境的感覺(jué)，是在給自己的企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，設(shè)計(jì)內(nèi)部控制，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)并提出改進(jìn)措施，學(xué)生上課積極性大大提高。

（四）學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科體系有了全面認(rèn)識(shí)

以往的會(huì)計(jì)課程都是針對(duì)某一方面的技能進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練，任課教師根據(jù)自己的課程選取相關(guān)的資料和案例，學(xué)生掌握了該門課程的技能和理論知識(shí)，但學(xué)生對(duì)于不同的課程之間的關(guān)聯(lián)性并不清楚，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科體系認(rèn)識(shí)模糊。依托企業(yè)管理模擬沙盤，教師設(shè)計(jì)的任務(wù)無(wú)論是會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制分析還是財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，針對(duì)的都是學(xué)生們自己經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，各個(gè)任務(wù)密切相關(guān)。學(xué)生們通過(guò)完成任務(wù)體會(huì)到了課程之間的聯(lián)系，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科體系有了全面認(rèn)識(shí)。

（五）學(xué)習(xí)任務(wù)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，避免作業(yè)抄襲

教師設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)任務(wù)是針對(duì)學(xué)生自己經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，由于每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略不同，無(wú)論是選取訂單、采購(gòu)材料還是融資方案不同的小組都是不一樣的，這就決定了后續(xù)的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理、成本計(jì)算、財(cái)務(wù)分析等任務(wù)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，這就避免了學(xué)生作業(yè)抄襲現(xiàn)象的發(fā)生。不能照搬別人的，只能是小組成員共同努力完成任務(wù)。當(dāng)然學(xué)生在完成任務(wù)的過(guò)程中可以向其他小組取經(jīng)，但僅限于學(xué)習(xí)方法而不能照抄答案。J

第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 會(huì)計(jì)管理工作 綜合方法

一、引言

所謂會(huì)計(jì)管理，即是指企業(yè)圍繞一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，利用會(huì)計(jì)所提供的全面的信息資料，借助會(huì)計(jì)的方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的、經(jīng)濟(jì)的組織、指導(dǎo)、核算、分析、控制和調(diào)節(jié)的一種有效的管理活動(dòng)。其基本原理是：會(huì)計(jì)是管理的有機(jī)組成部分。

首先，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一切量的顯示和一切質(zhì)的表現(xiàn)最終都可以在會(huì)計(jì)資料中體現(xiàn)出來(lái)，其次，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程都是由會(huì)計(jì)進(jìn)行記錄和反映，并始終接受會(huì)計(jì)的指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，第三，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終成果是由會(huì)計(jì)通過(guò)核算，分析、計(jì)算出來(lái)的；第四，在企業(yè)的眾多資料中能夠長(zhǎng)期有效，并能據(jù)以動(dòng)態(tài)分析來(lái)實(shí)施管理和控制的是會(huì)計(jì)資料。簡(jiǎn)言之，企業(yè)管理離不開(kāi)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)即是管理。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)必須慎重考慮的問(wèn)題。本文嘗試分析加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的綜合方法，具有一定的參考意義和實(shí)踐價(jià)值。

二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的綜合方法

加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用，要從多方面入手才能收到明顯效果。

（一）建立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)體系

會(huì)計(jì)管理首先要建立價(jià)值中心，如成本中心、利潤(rùn)中心，投資中心等，通過(guò)制訂一定的標(biāo)準(zhǔn)，如成本標(biāo)準(zhǔn)、消耗標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)定和制度等，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)層層分解落實(shí)到各個(gè)中心，這樣在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)以價(jià)值為尺度，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)體系。

（二）及時(shí)反映和總結(jié)價(jià)值的變化情況，為管理提供數(shù)據(jù)資料

價(jià)值的變化過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，因此通過(guò)記賬，算賬和成本核算揭示這一運(yùn)動(dòng)過(guò)程，并通過(guò)計(jì)算、分析找出各中心、各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)際脫離目標(biāo)的差異，為管理提供完整的資料。

（三）控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，協(xié)調(diào)企業(yè)各種關(guān)系

首先，會(huì)計(jì)管理必須依據(jù)擁有的會(huì)計(jì)資料，采取切實(shí)有效的措施，對(duì)各中心的工作情況，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，其次協(xié)調(diào)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部各因素之間的關(guān)系，把企業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)、各中心和每個(gè)職工的工作統(tǒng)一到總體目標(biāo)上來(lái)。

（四）建立一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善理財(cái)?shù)臅?huì)計(jì)管理隊(duì)伍

企業(yè)總會(huì)計(jì)師協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃、有組織地對(duì)企業(yè)職工，特別是管理人員進(jìn)行會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)常進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，使企業(yè)有一支具有一定的會(huì)計(jì)知識(shí)、善于用會(huì)計(jì)方法解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種問(wèn)題，懂經(jīng)營(yíng)，善理財(cái)?shù)臅?huì)計(jì)管理隊(duì)伍，為會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展提供組織保證

（五）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各因素的關(guān)系

會(huì)計(jì)管理的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，也就是說(shuō)，借助會(huì)計(jì)的方法，通過(guò)價(jià)值分析和對(duì)比，更為合理有效地組織企業(yè)生產(chǎn)各要素，以達(dá)到用最小的投入，獲取最大的產(chǎn)出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)際上就是價(jià)值的消耗過(guò)程和價(jià)值的形成過(guò)程。因此企業(yè)內(nèi)部各部門，各環(huán)節(jié)和各個(gè)因素、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都可以納入價(jià)值的范疇加以考核和計(jì)劃。通過(guò)制訂標(biāo)準(zhǔn)（如成本標(biāo)準(zhǔn)、消耗定額等），分析，比較價(jià)值消耗（即成本）和價(jià)值獲得（即收入）來(lái)判定某一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或某一部門的經(jīng)濟(jì)效益，并從局部和全局加以考察，確定其是否在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的軌跡上運(yùn)行；是否對(duì)企業(yè)的整體效益產(chǎn)生積極的影響，以確保總體自標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（六）自覺(jué)地遵循和維護(hù)國(guó)家的法律和法規(guī)、政策和制度

會(huì)計(jì)管理的基本性質(zhì)決定了會(huì)計(jì)管理的基本職能是合理組織生產(chǎn)力，維護(hù)和完善生產(chǎn)關(guān)系。一方面企業(yè)生產(chǎn)諸因素是否得到了合理組合，要求從價(jià)值量上加以分析和判斷。企業(yè)決策的優(yōu)化原則，實(shí)質(zhì)上就是使價(jià)值最大化，這一工作必須由會(huì)計(jì)管理來(lái)完成，如產(chǎn)品生產(chǎn)與否的決策問(wèn)題，只有在進(jìn)行了各項(xiàng)產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益多寡的分析以后，才能決定取含，另一方面在一定生產(chǎn)關(guān)系下進(jìn)行的會(huì)計(jì)管理，只有始終為維護(hù)和完善在這一生產(chǎn)關(guān)系服務(wù)才會(huì)有意義，才具有生命力。如對(duì)整個(gè)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)，即使對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)經(jīng)濟(jì)效益再好，也是行不通的。因此會(huì)計(jì)管理只有自覺(jué)地遵循和維護(hù)國(guó)家的法律和法規(guī)、政策和制度，才能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

在新形勢(shì)下，企業(yè)必須重視會(huì)計(jì)管理的地位和作用，這是搞好國(guó)有經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)化企業(yè)管理的需要。會(huì)計(jì)管理處于企業(yè)綜合管理的地位，會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)管理將綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的方法和手段參與企業(yè)的管理活動(dòng)。所以，只有采取一系列有針對(duì)性的綜合措施，才能幫助企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作走上正軌，使其在促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、快速發(fā)展方面做出更大的貢獻(xiàn)！

參考文獻(xiàn)：

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第4篇

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用

1.降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的核心，管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用成本管理技術(shù)、現(xiàn)代質(zhì)量管理和現(xiàn)代制造技術(shù)來(lái)進(jìn)行成本控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，主要改進(jìn)企業(yè)的營(yíng)銷、生產(chǎn)和服務(wù)等經(jīng)營(yíng)流程，消除非增值作業(yè)，一方面對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行盈利分析，另一方面控制新產(chǎn)品的目標(biāo)成本，完善各個(gè)部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)不斷提高。管理會(huì)計(jì)根據(jù)不同類型產(chǎn)品的實(shí)際情況，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行逐一分析，通過(guò)分析對(duì)比向企業(yè)研發(fā)部門提供成本、經(jīng)濟(jì)效益方面的信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供信息決策、商場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)及日常經(jīng)營(yíng)管理決策支持和服務(wù)。管理會(huì)計(jì)將企業(yè)降低總成本提高到一個(gè)戰(zhàn)略高度，絕非簡(jiǎn)單的成本控制。

2.拓展試產(chǎn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

管理會(huì)計(jì)以顧客滿意度為發(fā)展導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的價(jià)格和成本，讓產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都能滿足客戶的需求，并且不斷開(kāi)發(fā)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，以此贏得客戶和市場(chǎng)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還特別關(guān)注整個(gè)行業(yè)的發(fā)展變化，對(duì)企業(yè)實(shí)行標(biāo)桿管理，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行優(yōu)化來(lái)進(jìn)一步占有市場(chǎng)，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，我國(guó)企業(yè)迫切西藥提高自身的運(yùn)營(yíng)管理手段和創(chuàng)新能力。而管理會(huì)計(jì)恰好是現(xiàn)代企業(yè)全面提高運(yùn)營(yíng)管理能力的主要內(nèi)容，對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、拓展市場(chǎng)具有重要作用。

3.增加企業(yè)會(huì)計(jì)職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)記錄和總結(jié)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，整理編制財(cái)務(wù)報(bào)表，重點(diǎn)在總結(jié)和對(duì)外工作，而管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的情況，通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和考核，重在分析和內(nèi)部工作。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各司其職，共同為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

4.調(diào)動(dòng)有利于企業(yè)發(fā)展的積極因素

管理會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)統(tǒng)一為依據(jù)，將企業(yè)的各個(gè)部門劃分為成本中心、投資中心和利潤(rùn)中心，通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行編制和預(yù)算，確定各個(gè)部門的責(zé)任和目標(biāo)，考核部門工作績(jī)效，并相應(yīng)地建立獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)利在不同管理層之間得到合理的劃分，這樣可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為員工提供一個(gè)廣闊的平臺(tái)，讓其充分發(fā)揮個(gè)人想象力，最終服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)非常重視做好員工的各方面工作，通過(guò)目標(biāo)管理、里外管理、業(yè)績(jī)考核等全面而客觀的考核方法來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，保證企業(yè)持續(xù)而健康的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.提高企業(yè)決策的科學(xué)性

管理會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行大量數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策的支持和績(jī)效管理。管理會(huì)計(jì)可以站在戰(zhàn)略的高度，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行有效控制，包括企業(yè)的成本管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等等，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有效幫助企業(yè)高層管理者作出更好的決策和規(guī)劃。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.成本形態(tài)分析

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展起到了重要作用，對(duì)于企業(yè)提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)取得了很多成績(jī)，尤其是在成本形態(tài)分析上。成本形態(tài)分析主要指的是在業(yè)務(wù)量有變動(dòng)的情況下，某一種成本的變化形態(tài)。管理會(huì)計(jì)按照成本形態(tài)對(duì)其進(jìn)行分類，可以分為固定成本、變動(dòng)成本、混合成本。成本形態(tài)分析主要研究業(yè)務(wù)量和成本之間的依存性，考察不同類別的業(yè)務(wù)量和成本之間的特定比例關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量變動(dòng)對(duì)各類成本的影響。所以，成本形態(tài)分析實(shí)際上就是將成本按照業(yè)務(wù)量的變化，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?。研究成本形態(tài)分析主要有兩方面需求，一方面是成本控制的需求，另一方面是計(jì)劃編制的需求。管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本形態(tài)的分析可以幫助企業(yè)從數(shù)量上準(zhǔn)確掌握成本和業(yè)務(wù)量時(shí)間的規(guī)律性變化，為充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析和資料。

2.投資決策

企業(yè)進(jìn)行投資必須要考慮到的重要因素有貨幣政策的時(shí)間價(jià)值、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等等。貨幣時(shí)間價(jià)值主要指的是不考慮通貨膨脹因素的前提下，資金在投資過(guò)程中隨著時(shí)間變化而變化的價(jià)值，實(shí)際上是時(shí)資金周轉(zhuǎn)后的利潤(rùn)和增值。資金在不同的時(shí)間點(diǎn)，其價(jià)值存在很大差異，正是由于資金的時(shí)間價(jià)值不同，所以在進(jìn)行比較的時(shí)候，必須將不同時(shí)間點(diǎn)的資金進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一折算才能進(jìn)行價(jià)值的對(duì)比。在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)投入生產(chǎn)的資金經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，其數(shù)額會(huì)不斷增加。企業(yè)將資金投入到構(gòu)建勞動(dòng)力資料、勞動(dòng)者及拉動(dòng)對(duì)象進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的創(chuàng)造和轉(zhuǎn)移，最終是現(xiàn)貨幣增值。除了時(shí)間因素，還有通貨膨脹的問(wèn)題。為了更加明確問(wèn)題，在研究分析時(shí)間價(jià)值的時(shí)候，一般不考慮同伙膨脹等問(wèn)題，貨幣的時(shí)間價(jià)值是公司投資利潤(rùn)的最低限度。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用問(wèn)題

1.管理意識(shí)不高

管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)實(shí)施管理，而不是對(duì)企業(yè)進(jìn)行核算總結(jié)。但是受到傳統(tǒng)觀念的影響，目前會(huì)計(jì)在企業(yè)的參與程度和管理意識(shí)還比較薄弱，具體表現(xiàn)為：一方面，管理會(huì)計(jì)工作的定位較低，另一方面是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不高，管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)分析和資料難以發(fā)揮效果，影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮實(shí)際效用。

2.缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用文化

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的管理及管理者價(jià)值觀的挑戰(zhàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度非常重要。良好的企業(yè)文化是管理會(huì)計(jì)實(shí)施的基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)的實(shí)施必然會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化的推進(jìn)。

3.管理會(huì)計(jì)的理論研究與實(shí)踐有差距

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展必然與當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)條件和社會(huì)環(huán)境相關(guān)，社會(huì)環(huán)境變化必然導(dǎo)致企業(yè)的組織管理形式發(fā)生變化，企業(yè)的組織管理形式又會(huì)影響管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究有著深厚的經(jīng)濟(jì)背景，所以，我國(guó)企業(yè)研究管理會(huì)計(jì)也必須在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)上進(jìn)行。

4.會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)較低

管理會(huì)計(jì)最終需要通過(guò)員工加以分析總結(jié)，所以管理會(huì)計(jì)的人員素質(zhì)起到非常關(guān)鍵的作用。我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員總體知識(shí)水平家底，部分會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)較低，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量欠佳，這些問(wèn)題都制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。

四、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)策

1.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究始終比較薄弱，學(xué)校教學(xué)仍然將重點(diǎn)放在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究?jī)H限于發(fā)達(dá)國(guó)家的理論引進(jìn)介紹。但是我國(guó)的國(guó)情和西方有很大差別，西方的管理會(huì)計(jì)理論很難在中國(guó)企業(yè)得到有效的發(fā)揮。所以，要積極推廣管理會(huì)計(jì)，盡快建立適應(yīng)我國(guó)國(guó)情和企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系。

2.逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化

管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)技術(shù)體系的規(guī)范化程度，將直接關(guān)系到管理會(huì)計(jì)的普及應(yīng)用程度和其作用的發(fā)揮程度。美國(guó)、英國(guó)等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成熟的國(guó)家成立有專門的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，并了管理會(huì)計(jì)公告或指南，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作，對(duì)于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起到了積極的作用。初學(xué)者和會(huì)計(jì)人員系統(tǒng)掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)需要專業(yè)教材的規(guī)范統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)工作涉及大量的數(shù)據(jù)模型和統(tǒng)計(jì)分析，相應(yīng)計(jì)算機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)也對(duì)行業(yè)發(fā)展具有重要的保障和推動(dòng)作用。

3.加強(qiáng)成本核算

企業(yè)現(xiàn)有的成本核算方法和制度，只能提供企業(yè)整體的成本水平和盈利能力信息，而無(wú)法提供關(guān)于產(chǎn)品、客戶等方面的作業(yè)成本信息，也就無(wú)法對(duì)各種作業(yè)是否創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行判別。

第5篇

1.降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的核心,管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用成本管理技術(shù)、現(xiàn)代質(zhì)量管理和現(xiàn)代制造技術(shù)來(lái)進(jìn)行成本控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì),主要改進(jìn)企業(yè)的營(yíng)銷、生產(chǎn)和服務(wù)等經(jīng)營(yíng)流程,消除非增值作業(yè),一方面對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行盈利分析,另一方面控制新產(chǎn)品的目標(biāo)成本,完善各個(gè)部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)不斷提高。管理會(huì)計(jì)根據(jù)不同類型產(chǎn)品的實(shí)際情況,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行逐一分析,通過(guò)分析對(duì)比向企業(yè)研發(fā)部門提供成本、經(jīng)濟(jì)效益方面的信息,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供信息決策、商場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)及日常經(jīng)營(yíng)管理決策支持和服務(wù)。管理會(huì)計(jì)將企業(yè)降低總成本提高到一個(gè)戰(zhàn)略高度,絕非簡(jiǎn)單的成本控制。

2.拓展試產(chǎn),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

管理會(huì)計(jì)以顧客滿意度為發(fā)展導(dǎo)向,促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,降低產(chǎn)品的價(jià)格和成本,讓產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都能滿足客戶的需求,并且不斷開(kāi)發(fā)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,以此贏得客戶和市場(chǎng)。同時(shí),管理會(huì)計(jì)還特別關(guān)注整個(gè)行業(yè)的發(fā)展變化,對(duì)企業(yè)實(shí)行標(biāo)桿管理,通過(guò)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行優(yōu)化來(lái)進(jìn)一步占有市場(chǎng),增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展,我國(guó)企業(yè)迫切西藥提高自身的運(yùn)營(yíng)管理手段和創(chuàng)新能力。而管理會(huì)計(jì)恰好是現(xiàn)代企業(yè)全面提高運(yùn)營(yíng)管理能力的主要內(nèi)容,對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、拓展市場(chǎng)具有重要作用。

3.增加企業(yè)會(huì)計(jì)職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)記錄和總結(jié)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況,整理編制財(cái)務(wù)報(bào)表,重點(diǎn)在總結(jié)和對(duì)外工作,而管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的情況,通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和考核,重在分析和內(nèi)部工作。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各司其職,共同為企業(yè)服務(wù),為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

4.調(diào)動(dòng)有利于企業(yè)發(fā)展的積極因素

管理會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)統(tǒng)一為依據(jù),將企業(yè)的各個(gè)部門劃分為成本中心、投資中心和利潤(rùn)中心,通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行編制和預(yù)算,確定各個(gè)部門的責(zé)任和目標(biāo),考核部門工作績(jī)效,并相應(yīng)地建立獎(jiǎng)懲制度,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)利在不同管理層之間得到合理的劃分,這樣可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,為員工提供一個(gè)廣闊的平臺(tái),讓其充分發(fā)揮個(gè)人想象力,最終服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)非常重視做好員工的各方面工作,通過(guò)目標(biāo)管理、里外管理、業(yè)績(jī)考核等全面而客觀的考核方法來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性,激發(fā)引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,保證企業(yè)持續(xù)而健康的發(fā)展,不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.提高企業(yè)決策的科學(xué)性

管理會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行大量數(shù)據(jù)分析,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策的支持和績(jī)效管理。管理會(huì)計(jì)可以站在戰(zhàn)略的高度,對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行有效控制,包括企業(yè)的成本管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等等,通過(guò)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,有效幫助企業(yè)高層管理者作出更好的決策和規(guī)劃。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.成本形態(tài)分析

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展起到了重要作用,對(duì)于企業(yè)提高市場(chǎng)占有率,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)取得了很多成績(jī),尤其是在成本形態(tài)分析上。成本形態(tài)分析主要指的是在業(yè)務(wù)量有變動(dòng)的情況下,某一種成本的變化形態(tài)。管理會(huì)計(jì)按照成本形態(tài)對(duì)其進(jìn)行分類,可以分為固定成本、變動(dòng)成本、混合成本。成本形態(tài)分析主要研究業(yè)務(wù)量和成本之間的依存性,考察不同類別的業(yè)務(wù)量和成本之間的特定比例關(guān)系,把握業(yè)務(wù)量變動(dòng)對(duì)各類成本的影響。所以,成本形態(tài)分析實(shí)際上就是將成本按照業(yè)務(wù)量的變化,進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸悺Ｑ芯砍杀拘螒B(tài)分析主要有兩方面需求,一方面是成本控制的需求,另一方面是計(jì)劃編制的需求。管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本形態(tài)的分析可以幫助企業(yè)從數(shù)量上準(zhǔn)確掌握成本和業(yè)務(wù)量時(shí)間的規(guī)律性變化,為充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的潛力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析和資料。

2.投資決策

企業(yè)進(jìn)行投資必須要考慮到的重要因素有貨幣政策的時(shí)間價(jià)值、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等等。貨幣時(shí)間價(jià)值主要指的是不考慮通貨膨脹因素的前提下,資金在投資過(guò)程中隨著時(shí)間變化而變化的價(jià)值,實(shí)際上是時(shí)資金周轉(zhuǎn)后的利潤(rùn)和增值。資金在不同的時(shí)間點(diǎn),其價(jià)值存在很大差異,正是由于資金的時(shí)間價(jià)值不同,所以在進(jìn)行比較的時(shí)候,必須將不同時(shí)間點(diǎn)的資金進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一折算才能進(jìn)行價(jià)值的對(duì)比。在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,企業(yè)投入生產(chǎn)的資金經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn),其數(shù)額會(huì)不斷增加。企業(yè)將資金投入到構(gòu)建勞動(dòng)力資料、勞動(dòng)者及拉動(dòng)對(duì)象進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的創(chuàng)造和轉(zhuǎn)移,最終是現(xiàn)貨幣增值。除了時(shí)間因素,還有通貨膨脹的問(wèn)題。為了更加明確問(wèn)題,在研究分析時(shí)間價(jià)值的時(shí)候,一般不考慮同伙膨脹等問(wèn)題,貨幣的時(shí)間價(jià)值是公司投資利潤(rùn)的最低限度。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中

的應(yīng)用問(wèn)題 1.管理意識(shí)不高

管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)實(shí)施管理,而不是對(duì)企業(yè)進(jìn)行核算總結(jié)。但是受到傳統(tǒng)觀念的影響,目前會(huì)計(jì)在企業(yè)的參與程度和管理意識(shí)還比較薄弱,具體表現(xiàn)為:一方面,管理會(huì)計(jì)工作的定位較低,另一方面是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不高,管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)分析和資料難以發(fā)揮效果,影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮實(shí)際效用。 2.缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用文化

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的管理及管理者價(jià)值觀的挑戰(zhàn),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度非常重要。良好的企業(yè)文化是管理會(huì)計(jì)實(shí)施的基礎(chǔ),而管理會(huì)計(jì)的實(shí)施必然會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化的推進(jìn)。

3.管理會(huì)計(jì)的理論研究與實(shí)踐有差距

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展必然與當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)條件和社會(huì)環(huán)境相關(guān),社會(huì)環(huán)境變化必然導(dǎo)致企業(yè)的組織管理形式發(fā)生變化,企業(yè)的組織管理形式又會(huì)影響管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究有著深厚的經(jīng)濟(jì)背景,所以,我國(guó)企業(yè)研究管理會(huì)計(jì)也必須在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)上進(jìn)行。

4.會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)較低

管理會(huì)計(jì)最終需要通過(guò)員工加以分析總結(jié),所以管理會(huì)計(jì)的人員素質(zhì)起到非常關(guān)鍵的作用。我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員總體知識(shí)水平家底,部分會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)較低,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量欠佳,這些問(wèn)題都制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。

四、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)策

1.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究始終比較薄弱,學(xué)校教學(xué)仍然將重點(diǎn)放在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)方面,對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究?jī)H限于發(fā)達(dá)國(guó)家的理論引進(jìn)介紹。但是我國(guó)的國(guó)情和西方有很大差別,西方的管理會(huì)計(jì)理論很難在中國(guó)企業(yè)得到有效的發(fā)揮。所以,要積極推廣管理會(huì)計(jì),盡快建立適應(yīng)我國(guó)國(guó)情和企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系。

2.逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化

管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)技術(shù)體系的規(guī)范化程度,將直接關(guān)系到管理會(huì)計(jì)的普及應(yīng)用程度和其作用的發(fā)揮程度。美國(guó)、英國(guó)等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成熟的國(guó)家成立有專門的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),并了管理會(huì)計(jì)公告或指南,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作,對(duì)于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起到了積極的作用。初學(xué)者和會(huì)計(jì)人員系統(tǒng)掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)需要專業(yè)教材的規(guī)范統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)工作涉及大量的數(shù)據(jù)模型和統(tǒng)計(jì)分析,相應(yīng)計(jì)算機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)也對(duì)行業(yè)發(fā)展具有重要的保障和推動(dòng)作用。

3.加強(qiáng)成本核算

企業(yè)現(xiàn)有的成本核算方法和制度,只能提供企業(yè)整體的成本水平和盈利能力信息,而無(wú)法提供關(guān)于產(chǎn)品、客戶等方面的作業(yè)成本信息,也就無(wú)法對(duì)各種作業(yè)是否創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行判別。

第6篇

［關(guān)鍵詞］ 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)；會(huì)計(jì)管理；國(guó)家發(fā)展

1住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)綜述

1．1 宏觀經(jīng)濟(jì)層面的問(wèn)題

從宏觀經(jīng)濟(jì)層面上講，我國(guó)的住房制度，以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史背景決定了我國(guó)的住房問(wèn)題不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而且是一個(gè)重要的社會(huì)問(wèn)題，甚至涉及政治問(wèn)題。我國(guó)的住房制度素來(lái)以戶籍制度為界限，以二元化為特征，將人民大眾區(qū)分為三六九等，而且我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然是伴隨著城市化的迅速發(fā)展而進(jìn)行的，這就產(chǎn)生了人口迅速在城市落戶和安家與國(guó)家住房制度的內(nèi)在矛盾問(wèn)題。另外，由于文化因素的影響，導(dǎo)致住房問(wèn)題的直接受責(zé)備者是政府。所以，從宏觀方面來(lái)講，做好住房和城鄉(xiāng)建設(shè)會(huì)計(jì)管理工作意義重大。要求從事會(huì)計(jì)管理的人員必須具備更高的素質(zhì)，及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，提高管理績(jī)效。

1．2 社會(huì)效應(yīng)方面的問(wèn)題

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)關(guān)系到普通大眾的生存和生活狀況，所以受到廣大民眾的高度關(guān)注。而且，由于我國(guó)目前的發(fā)展處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，是實(shí)現(xiàn)所謂的先富帶動(dòng)后富的階段，那么，民眾必然對(duì)先富是否帶動(dòng)后富比較關(guān)注，必然將其視為政府對(duì)自己的承諾，工作做不到位，必然引起民眾較大的不滿，影響國(guó)家整個(gè)戰(zhàn)略的部署。所以，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)會(huì)計(jì)管理工作具有社會(huì)方面的效應(yīng)。

1．3 政府承擔(dān)之角色的研究

在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)中，政府應(yīng)該穩(wěn)定大局，做引導(dǎo)者和監(jiān)督者。政府應(yīng)該逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)民眾的承諾，應(yīng)該在考慮國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，對(duì)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)的發(fā)展給予特別的關(guān)注，通過(guò)政策調(diào)節(jié)，使“先富者”回饋社會(huì)，同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，建立相關(guān)的監(jiān)督部門，對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)施工作進(jìn)行監(jiān)督。

2住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)

2．1 分析性質(zhì)，重點(diǎn)加強(qiáng)

由于住房規(guī)劃、城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃存在著不同的級(jí)別，不一樣的意義，所針對(duì)的問(wèn)題有所不同，最終所要達(dá)到的效果也是不一樣的。而區(qū)分先后順序，區(qū)分重要程度，考慮對(duì)社會(huì)的不同影響，以及民眾不同的承受能力，就有必要對(duì)會(huì)計(jì)管理的性質(zhì)加以界定。界定主要是針對(duì)宏觀面上的性質(zhì)界定。以不同的社會(huì)意義為依托，以工程可以為民眾帶來(lái)的實(shí)際社會(huì)效果為度量，以民眾的關(guān)注程度作為時(shí)間先后的度量，把工程分為不同的重要級(jí)別，然后在會(huì)計(jì)管理過(guò)程中加以特別說(shuō)明，以明確重要程度，進(jìn)而可以配置不同的資源。

2．1 建立不同的管理制度進(jìn)行統(tǒng)籌約束

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，GDP只是一個(gè)用來(lái)度量國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的比較簡(jiǎn)陋的工具，但是，當(dāng)前各地政府都比較注重GDP，許多好的政策和項(xiàng)目并不一定能夠產(chǎn)生很好的GDP效果，這就使得它們的級(jí)別被不斷降低，嚴(yán)重?fù)p害了政府在人民心目中的形象。所以，在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)會(huì)計(jì)管理中應(yīng)以社會(huì)效益替代GDP效益，這樣才能從內(nèi)部提高相關(guān)人員的重視程度，保證工作的順利進(jìn)行。

3住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)和防范

3.1 風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源主要包括：①重視不足導(dǎo)致的延誤風(fēng)險(xiǎn)；②認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致的工作風(fēng)險(xiǎn)；③一般會(huì)計(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。前兩種是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理中的特定風(fēng)險(xiǎn)，本文重點(diǎn)論述。所謂的重視不足是指因?yàn)槌鞘杏玫厥菄?guó)家所有的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地也可以通過(guò)權(quán)力征收上去，那么土地的財(cái)產(chǎn)怎么體現(xiàn)，怎么計(jì)價(jià)問(wèn)題需要考慮，還有一點(diǎn)就是土地的用途問(wèn)題。到底是以其達(dá)到的實(shí)際社會(huì)效益為出發(fā)點(diǎn)呢，還是以其產(chǎn)生的政績(jī)?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn)呢？不同的出發(fā)點(diǎn)必然導(dǎo)致不同的社會(huì)方面的壓力，其間必然產(chǎn)生無(wú)人管理和具體核實(shí)及評(píng)估的問(wèn)題，從而導(dǎo)致延誤風(fēng)險(xiǎn)。其二，認(rèn)識(shí)不足指的是相關(guān)工作人員對(duì)其工作的宏觀經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響的認(rèn)識(shí)有所缺乏，不能從大局出發(fā)而導(dǎo)致的問(wèn)題。

3.2 加強(qiáng)審計(jì)、增加信息透明度

加強(qiáng)審計(jì)要從增加信息透明度出發(fā)，在政府具有土地所有權(quán)的背景下，對(duì)于土地的各方面審核必須要求有較高的透明度，要求項(xiàng)目的資料（非保密前提下）盡可能公開(kāi)，以便于核實(shí)和審查。而且，要建立相關(guān)的計(jì)量體系，從制度上保證會(huì)計(jì)活動(dòng)的合規(guī)性。

4結(jié)論

我國(guó)改革開(kāi)放的策略是先富帶動(dòng)后富，這一政策的本質(zhì)就是先制造一些不平衡的發(fā)展，等到一部分地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)足夠先進(jìn)之后，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資金之后，才運(yùn)用政策來(lái)調(diào)整這種不平衡，達(dá)到最終統(tǒng)一發(fā)展的目的。不過(guò)，縱觀我國(guó)目前的住房和城鄉(xiāng)建設(shè)，國(guó)家運(yùn)用各種措施來(lái)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，但是由于各種原因，我國(guó)住房問(wèn)題依然是二元化的劃分。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展必然伴隨著城市化進(jìn)程，城市化的本質(zhì)就是讓那些到城市去打工的人群最終得以在城市落腳，變?yōu)槌鞘腥?，住房?wèn)題的解決是這些人的大問(wèn)題。所以，怎樣實(shí)現(xiàn)國(guó)家大多數(shù)人的住房問(wèn)題，怎樣解決城鄉(xiāng)建設(shè)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，這是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的問(wèn)題，影響著我國(guó)城市化的進(jìn)程，進(jìn)而影響著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。抓好會(huì)計(jì)管理工作在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)中有比較重大的意義，應(yīng)圍繞會(huì)計(jì)管理的重點(diǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，從大局出發(fā)，在細(xì)節(jié)上做好各項(xiàng)政策的具體落實(shí)工作。

主要參考文獻(xiàn)

［1］趙之楓．城鄉(xiāng)二元住房制度——城鎮(zhèn)化進(jìn)程中村鎮(zhèn)住宅規(guī)劃建設(shè)的瓶頸［J］．城市規(guī)劃匯刊，2003（5）.

［2］呂萍，甄輝．城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展中統(tǒng)一住房保障體系的建設(shè)［J］．城市發(fā)展研究，2010（1）．

［3］朱婷．統(tǒng)籌城鄉(xiāng)住房發(fā)展的必要性及對(duì)策［J］．昆明理工大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2010（1）．

第7篇

【關(guān)鍵詞】總會(huì)計(jì)師經(jīng)濟(jì)管理作用分析財(cái)務(wù)管理

一、引言

隨著我國(guó)的醫(yī)療體制的不斷改革以及社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，醫(yī)院總會(huì)計(jì)師在醫(yī)院中的地位和作用也將更為突出。要使得醫(yī)院取得進(jìn)一步的完善和長(zhǎng)足發(fā)展，就必須提高自身的綜合實(shí)力，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)院總會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而促使醫(yī)院的發(fā)展取得更好的成績(jī)。本文簡(jiǎn)要分析了醫(yī)院總會(huì)計(jì)師在醫(yī)院中的地位及作用，并提出了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中總會(huì)計(jì)師需要盡的職責(zé)和所起的作用，進(jìn)而有效的促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，進(jìn)一步提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，使得醫(yī)院能取得高效、良性、長(zhǎng)足的發(fā)展。

二、醫(yī)院總會(huì)計(jì)師的主要地位和作用

隨著現(xiàn)代醫(yī)院管理水平的不斷提升，醫(yī)院的管理制度進(jìn)一步改革，總會(huì)計(jì)師作為管理中的重要組成部分，起到的是監(jiān)督和管理作用。從管理的角度上講，醫(yī)院總會(huì)計(jì)師主要是醫(yī)院的整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督者，所以必須認(rèn)真加強(qiáng)其監(jiān)督的職能，醫(yī)院賦予總會(huì)計(jì)師監(jiān)督的權(quán)力，就要維護(hù)好醫(yī)院的權(quán)益，保障所有者的利益。一方面要不斷的提高醫(yī)院的資產(chǎn)，另一方面還要保障所有者的利益?，F(xiàn)如今，醫(yī)院總會(huì)計(jì)師主要承擔(dān)的工作包括：第一，對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算進(jìn)行分析；第二，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的正常運(yùn)行管理，提供決策的指導(dǎo)性意見(jiàn)。

1、總會(huì)計(jì)師是醫(yī)院管理中的重要組成部分之一

總會(huì)計(jì)師是醫(yī)院的管理者，在醫(yī)院進(jìn)行重大決策時(shí)，有參與的權(quán)利和義務(wù)。在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要對(duì)事前的預(yù)測(cè)及事中的指導(dǎo)和分析，并且還要參與到審定醫(yī)院年度計(jì)劃預(yù)算中，在制定年度計(jì)劃時(shí)主要起到的是監(jiān)督職能，要定期對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測(cè)，把握好全局，進(jìn)而有效的加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平。在管理過(guò)程中，首先是要處理好預(yù)測(cè)工作，主動(dòng)參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，主要是醫(yī)院的管理決策及管理規(guī)劃，其次是通過(guò)調(diào)查的方式進(jìn)行取證，對(duì)醫(yī)院管理決策進(jìn)行可行性取證以及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估。在醫(yī)院管理過(guò)程中，要充分的采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，主要包含了醫(yī)院的預(yù)算管理和醫(yī)院的整個(gè)內(nèi)部控制，進(jìn)一步提高醫(yī)院績(jī)效考核的力度，并對(duì)醫(yī)療數(shù)據(jù)和時(shí)間案例的研究，在日常工作中要及時(shí)的進(jìn)行信息的反饋工作，最終提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平。

2、醫(yī)院總會(huì)計(jì)師是醫(yī)院發(fā)展與規(guī)劃的參與者

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，醫(yī)院要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須提高醫(yī)院的綜合實(shí)力，要在預(yù)測(cè)和把握外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身的經(jīng)營(yíng)專長(zhǎng)和醫(yī)院現(xiàn)擁有的優(yōu)勢(shì)資源。總會(huì)計(jì)師能有效的掌握整個(gè)醫(yī)院的信息及自身的優(yōu)勢(shì)資源，因此醫(yī)院在管理發(fā)展與規(guī)劃時(shí)，總會(huì)計(jì)師就要從醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，并且要充分的結(jié)合醫(yī)院的資金具體情況，對(duì)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展提出相應(yīng)的要求和意見(jiàn)。在整個(gè)過(guò)程中要積極的為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供參考方案，評(píng)估醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升醫(yī)院與外部環(huán)境的適應(yīng)能力，最終實(shí)現(xiàn)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3、總會(huì)計(jì)師是醫(yī)院資源的分配者

在醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，總會(huì)計(jì)師能全面的把握醫(yī)院的資源狀況，對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理有較強(qiáng)的控制能力。因此，總會(huì)計(jì)師就要充分考慮如何更好的使用醫(yī)院的資源，有效的利用好國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院日常工作中資源的管理，在醫(yī)院進(jìn)行投資前，要做好可行性的論證工作，要征求相關(guān)專業(yè)人士的意見(jiàn)，要評(píng)估投資項(xiàng)目的分析，以便為投資項(xiàng)目增加績(jī)效提供指導(dǎo)，更好的發(fā)揮投資的效率與回報(bào)。還可以充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院的人力資源，以求提高合理利用的價(jià)值。在醫(yī)院進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照醫(yī)院和相關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)，按照相關(guān)程序合理、合法的進(jìn)行采購(gòu)，進(jìn)而提高醫(yī)院采購(gòu)的科學(xué)性。

4、總會(huì)計(jì)師是醫(yī)院績(jī)效管理的參與者

隨著醫(yī)院管理制度的調(diào)整，醫(yī)院的管理工作分工越來(lái)越細(xì)，在進(jìn)行成本核算、績(jī)效管理以及績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，總會(huì)計(jì)師都參與到其中。醫(yī)院的成本管理是醫(yī)院管理中的重要組成部分，總會(huì)計(jì)師要在已有的基礎(chǔ)之上不斷加強(qiáng)醫(yī)院成本管理，進(jìn)一步對(duì)醫(yī)院成本數(shù)據(jù)進(jìn)行研究和分析。主要的措施包括：通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目成本管理及其他成本的管理，加強(qiáng)對(duì)控制醫(yī)院成本的宣傳和指導(dǎo)，要求醫(yī)院的各個(gè)部門及個(gè)人提高降低成本的意識(shí)，進(jìn)而使得醫(yī)院的成本管理與醫(yī)院的醫(yī)療流程相結(jié)合。同時(shí)，總會(huì)計(jì)師要加強(qiáng)調(diào)研工作，與實(shí)際工作相結(jié)合，制定醫(yī)院的績(jī)效評(píng)估方案，對(duì)醫(yī)院的所有資源進(jìn)行合理調(diào)配，進(jìn)而提升醫(yī)院的緊急績(jī)效管理能力。

5、總會(huì)計(jì)師能有效的對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也將會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，醫(yī)院也面臨著各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，特別是在醫(yī)療制度改革之后，醫(yī)院要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得較好的經(jīng)濟(jì)效益就必須加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估?？倳?huì)計(jì)師是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理者，所以要及時(shí)、有效、平衡地解決好醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在平時(shí)，醫(yī)院就要建立好相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，以便在遇到經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能有效的進(jìn)行處理。防范和化解經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，所涉及到的范圍較廣，必須實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面的風(fēng)險(xiǎn)管理和優(yōu)化醫(yī)院的內(nèi)部控制管理。

三、加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用和地位

其一，在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，必須建立集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理的模式，有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，集中領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)一管理模式是醫(yī)院新制度建設(shè)的重要要求?？倳?huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行和實(shí)施，從而有效地健全和完善醫(yī)院的制度。一方面可以優(yōu)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作流程，規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，構(gòu)建醫(yī)院的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系。另一方面要對(duì)醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，實(shí)現(xiàn)預(yù)防與解決風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能力，促使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作走上一條良性發(fā)展的道路。

其二，在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，首先總會(huì)計(jì)師要合理、科學(xué)地制定出醫(yī)院長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，進(jìn)而確保醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中更加順暢。其次要有效的對(duì)醫(yī)院進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，提高醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不斷地培養(yǎng)管理型人才和發(fā)展醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理的文化，進(jìn)而形成相應(yīng)的管理制度，有效的推進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展。

其三，在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，醫(yī)院的總會(huì)計(jì)師需要對(duì)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備和物資的采購(gòu)進(jìn)行合理化管理，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展而言，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備和物資的采購(gòu)是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。因此，在計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程中，總會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的可行性調(diào)研工作，一方面要確保項(xiàng)目的質(zhì)量，另一方面也要控制好投入的成本。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)醫(yī)療體制的不斷改革和發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，總會(huì)計(jì)師占有重要地位和作用，作為的領(lǐng)導(dǎo)成員之一，它所承擔(dān)的是醫(yī)院的整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作，因此就必須擁有遠(yuǎn)見(jiàn)，對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展提供科學(xué)合理的指導(dǎo)方案?？倳?huì)計(jì)師還要不斷培養(yǎng)出經(jīng)濟(jì)管理型人才，為醫(yī)院后備人才提供保障，最終實(shí)現(xiàn)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，為經(jīng)濟(jì)效益的提高做出貢獻(xiàn)。

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第8篇

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈；快速響應(yīng)能力；灰色關(guān)聯(lián)分析

[中圖分類號(hào)] F252.24 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1006-5024(2008)09-0020-04

[作者簡(jiǎn)介] 許合先，湖北第二師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系講師，碩士，研究方向?yàn)榭萍脊芾怼⑵髽I(yè)創(chuàng)新管理；(湖北 武漢 430205)

姚 巍，武漢理工大學(xué)管理學(xué)院碩士生，研究方向?yàn)楣?yīng)鏈管理。(湖北 武漢 430070)

顧客需求向個(gè)性化與及時(shí)性方面的轉(zhuǎn)移，將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)引向了時(shí)間要素，企業(yè)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使得企業(yè)不得不面對(duì)快速響應(yīng)市場(chǎng)的壓力。而隨著社會(huì)分工的細(xì)化，產(chǎn)品生產(chǎn)制造已經(jīng)跨越了企業(yè)邊界，任何產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)都包含著很多企業(yè)的共同參與過(guò)程。因此，如何提高供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力就成為企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵。企業(yè)必須從整體供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，與合作伙伴協(xié)同運(yùn)作，共同提高市場(chǎng)響應(yīng)速度，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈及網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力的內(nèi)涵與特點(diǎn)

供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力是指建立在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)之上，以更快更好的顧客需求響應(yīng)為核心理念、以資源整合和協(xié)調(diào)運(yùn)作為基礎(chǔ)、以時(shí)間壓縮為主要手段、以供應(yīng)鏈綜合時(shí)間優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱為最終體現(xiàn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

從以上概念可以看出，供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力具有以下四個(gè)主要特點(diǎn)：

(1)供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力是在多個(gè)企業(yè)共同協(xié)作條件下的綜合體現(xiàn)。即對(duì)于供應(yīng)鏈整體而言的市場(chǎng)響應(yīng)能力，不是單指某個(gè)或者某些企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)能力。

(2)供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力不僅是一種運(yùn)作模式和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而且是一種理念和文化。它必須成為一個(gè)由供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)、各位員工所共同認(rèn)可、接受并執(zhí)行的理念，使顧客需求從訂單形式轉(zhuǎn)化為相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)都得到很好的控制和優(yōu)化。

(3)供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力的關(guān)鍵在于對(duì)響應(yīng)時(shí)間的管理，也就是時(shí)間壓縮。時(shí)間壓縮可以發(fā)現(xiàn)運(yùn)行流程中的瓶頸環(huán)節(jié)、不增值環(huán)節(jié)以及不合理環(huán)節(jié)并給予改進(jìn)，改進(jìn)的運(yùn)行流程能幫助供應(yīng)鏈縮短總的時(shí)間周期，從而提高供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力。

(4)供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力是一個(gè)綜合概念。它既要反映供應(yīng)鏈滿足市場(chǎng)或顧客需求的速度快慢，又要兼顧顧客滿意程度的高低，即要保證產(chǎn)品或服務(wù)的功能、質(zhì)量以及價(jià)格要求等。

二、供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)成

1.供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力評(píng)價(jià)體系的基本框架

遵循關(guān)鍵性、競(jìng)爭(zhēng)性、整體性和可操作性等原則，以供應(yīng)鏈上核心企業(yè)為評(píng)價(jià)對(duì)象，按照時(shí)間發(fā)展的順序，從著眼于過(guò)去、當(dāng)前以及未來(lái)三個(gè)時(shí)段對(duì)供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力進(jìn)行分析，提出了與“過(guò)去、當(dāng)前、未來(lái)”三個(gè)時(shí)態(tài)相互對(duì)應(yīng)的以“結(jié)果層、運(yùn)作層、支持層”為構(gòu)架的評(píng)價(jià)體系。其中，結(jié)構(gòu)層由產(chǎn)品創(chuàng)新水平和產(chǎn)品交付水平構(gòu)成；運(yùn)作層從物流模塊、生產(chǎn)模塊、研發(fā)模塊以及信息模塊進(jìn)行衡量；支持層則主要表現(xiàn)為戰(zhàn)略支撐。每一層又由若干具體指標(biāo)綜合度量。供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力評(píng)價(jià)體系的基本框架及其相互之間關(guān)系如圖1、圖2所示：

2.供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)能力評(píng)價(jià)體系是一個(gè)復(fù)雜動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，其指標(biāo)體系構(gòu)建需要不斷探索、改進(jìn)和完善。在評(píng)價(jià)時(shí)既不能面面俱到，也不能粗枝大葉。必須在綜合考慮已有的條件和研究基礎(chǔ)的前提下，有選擇性地設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)。根據(jù)供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力評(píng)價(jià)體系的基本框架及遵循關(guān)鍵性、競(jìng)爭(zhēng)性、整體性和可操作性等原則，各層指標(biāo)構(gòu)成如圖3所示。

三、灰色關(guān)聯(lián)分析評(píng)價(jià)模型及評(píng)價(jià)過(guò)程

1.灰色關(guān)聯(lián)分析評(píng)價(jià)模型的原理

灰色關(guān)聯(lián)是指事物之間的不確定關(guān)聯(lián)，或系統(tǒng)因子之間因子對(duì)主行為之間的不確定關(guān)聯(lián)。灰色關(guān)聯(lián)分析是基于行為因子序列的微觀或宏觀幾何接近，以分析和確定因子間的影響程度或因子對(duì)主行為的貢獻(xiàn)測(cè)度而進(jìn)行的一種分析方法。它主要用于對(duì)態(tài)勢(shì)發(fā)展變化的分析，也就是對(duì)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程的量化分析，并根據(jù)因素之間發(fā)展態(tài)勢(shì)的相似或相異程度來(lái)衡量因素間接近的程度。

由于關(guān)聯(lián)分析是按發(fā)展趨勢(shì)作分析，因而對(duì)樣本量的大小沒(méi)有太高的要求，分析時(shí)也不需要典型的分布規(guī)律。而且，分析的結(jié)果一般與定性分析相吻合，因而具有廣泛的適用性。同時(shí)，灰色關(guān)聯(lián)分析可以通過(guò)分析參考序列與比較序列的曲線幾何形狀的接近程度來(lái)判斷變化趨勢(shì)的接近，所以，也常常被作為多指標(biāo)體系的綜合評(píng)價(jià)方法。我們?cè)谠u(píng)價(jià)過(guò)程中主要運(yùn)用了灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)的概念，其數(shù)學(xué)定義如下：

令X為灰色關(guān)聯(lián)因子集：

2.數(shù)據(jù)初始化處理

在上述供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力的評(píng)價(jià)體系中，各評(píng)價(jià)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)意義和表現(xiàn)形式均存在較大差異：有的是絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，有的是相對(duì)數(shù)指標(biāo)，有的是平均數(shù)指標(biāo)；有的屬于正指標(biāo)，有的屬于適度指標(biāo)，還有的屬于逆向指標(biāo)。因而，必須進(jìn)行無(wú)量綱化處理。這里，我們采用隋明剛等人提出的非線性無(wú)量綱處理方法。

(1)正指標(biāo)類模糊量化模型

(2)負(fù)指標(biāo)類模糊量化模型

(3)適度指標(biāo)類模糊量化模型

其中：

Rj――第j項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)無(wú)量綱處理后的評(píng)價(jià)值；

Xj――第j項(xiàng)平級(jí)指標(biāo)的原始評(píng)分值；

Xjmin――對(duì)第j項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)，采用評(píng)分制中的最小值；

Xjmod――第j項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的最適度值；

Xjmax――對(duì)第j項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)，采用評(píng)分制中的最大值。

按(3)式、 (4)式和(5)式三個(gè)公式處理，得出定量指標(biāo)評(píng)價(jià)值均在0～1之間，這樣加權(quán)平均后的總評(píng)分可以直接進(jìn)行比較。由此各項(xiàng)目指標(biāo)的權(quán)數(shù)也在0～1之間，從而最后的評(píng)價(jià)結(jié)果也在0～1之間。

3.灰色關(guān)聯(lián)分析評(píng)價(jià)過(guò)程

灰色關(guān)聯(lián)評(píng)價(jià)可以分為三步完成：

(1)建立灰色關(guān)聯(lián)因子集

設(shè)評(píng)價(jià)體系共有m項(xiàng)指標(biāo)，有n個(gè)方案，則評(píng)價(jià)矩陣為A=(aij)m×n(i=1，2，3，…m；j=1，2，3，…，n)(以下不再標(biāo)注)。其中，aij是第j個(gè)方案中關(guān)于第i個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的指標(biāo)值，它是初始數(shù)據(jù)無(wú)量綱處理后得到的指標(biāo)。評(píng)價(jià)矩陣的每一列又稱為一個(gè)比較數(shù)據(jù)列。

(2)選取參考序列(最優(yōu)序列U)

所謂最優(yōu)數(shù)列是指由各評(píng)價(jià)指標(biāo)在各方案中的最大值組成的數(shù)列，可以直接選取各指標(biāo)在各比較數(shù)列中的最大值組成：

U=(ui)1×m=(u1，u2，u3，…，um)T

(3)計(jì)算灰色關(guān)聯(lián)度

按照公式(2)計(jì)算灰色關(guān)聯(lián)度系數(shù)ξuj(i)。

一般而言，兩數(shù)列的灰色關(guān)聯(lián)度可以用關(guān)聯(lián)系數(shù)的算術(shù)平均表示。但是，在本文的供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，各指標(biāo)對(duì)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)有不同的權(quán)重區(qū)分。因而，灰色關(guān)聯(lián)度需要依據(jù)指標(biāo)權(quán)重來(lái)確定，具體公式為：

rui=r(xu，xj)=∑wkr[xu(i)，xj(i)] (6)

其中，wk是指標(biāo)xij的權(quán)重，可用層次分析法或可用三角模糊數(shù)法進(jìn)行確定。

(4)整體灰色關(guān)聯(lián)排序

按照過(guò)程關(guān)聯(lián)度大小排序，選取最優(yōu)解。

四、基于灰色關(guān)聯(lián)分析評(píng)價(jià)模型的應(yīng)用實(shí)例

1.企業(yè)背景

我們選取以上海某羽絨服裝企業(yè)為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈作為研究的主要對(duì)象進(jìn)行分析。該服裝企業(yè)是一個(gè)產(chǎn)供銷融為一體的集團(tuán)化運(yùn)作企業(yè)，擁有較健全的生產(chǎn)、銷售和設(shè)計(jì)體系，其主要合作者有原材料供應(yīng)商、分銷加盟商以及第三方物流公司。供應(yīng)商提供布匹以及相關(guān)配料，他們主要分布于江浙一帶；加盟商一般是在二級(jí)城市，與公司有比較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系；第三方物流公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品向區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)送工作，與公司也有比較穩(wěn)定的合作關(guān)系，由此形成了以下以該企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈，如圖4所示：

2.數(shù)據(jù)的收集與處理

實(shí)證研究過(guò)程中所需要的數(shù)據(jù)主要包括兩類：供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)以及確定指標(biāo)權(quán)數(shù)的專家評(píng)判數(shù)據(jù)。對(duì)這兩類數(shù)據(jù)的收集與處理如下所述：

(1)指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集與處理

根據(jù)不同指標(biāo)的類型，對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類收集。本文選取2003-2004年2年的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較計(jì)算，按照前文給出的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以及相應(yīng)的計(jì)算方法，各指標(biāo)的取值及處理結(jié)果如表1所示。

(2)專家評(píng)判數(shù)據(jù)的采集

按照層次分析法或三角模糊數(shù)確定權(quán)重的步驟，進(jìn)行專家評(píng)分，可得各因素相對(duì)于目標(biāo)層(供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力)的權(quán)數(shù)，如表2所示：

3.綜合評(píng)價(jià)過(guò)程

在取得各指標(biāo)的量化數(shù)值并進(jìn)行無(wú)量綱處理后，運(yùn)用前文灰色關(guān)聯(lián)評(píng)價(jià)中給出的計(jì)算步驟進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

(1)建立評(píng)價(jià)矩陣

評(píng)價(jià)矩陣由2003-2004年指標(biāo)數(shù)值的無(wú)量綱處理后的數(shù)組構(gòu)成：

(2)確定參考序列

選取各指標(biāo)得分的最大值構(gòu)成參考序列：

U=[0.312 0.948 0.385 0.146 0.870 0.955 0.870 0.059 0.608 0.890 0.773 0.999 0.337 0.261 0.131 0.404 0.688]

(3)計(jì)算灰色關(guān)聯(lián)度

根據(jù)公式(2)和公式(6)以及表2中給出的指標(biāo)權(quán)重表，計(jì)算得到2003-2004年的關(guān)聯(lián)度分別為：0.980、0.593。

五、評(píng)價(jià)結(jié)果分析

通過(guò)以上評(píng)價(jià)分析可以看到，以該羽絨服裝企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力在2003-2004年期間呈現(xiàn)快速下降趨勢(shì)，這說(shuō)明公司需要在快速響應(yīng)能力方面投入更多的資源，以阻止下滑趨勢(shì)。另外，通過(guò)分析相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)，我們可以發(fā)現(xiàn)，快速響應(yīng)能力的下降與響應(yīng)速度下降、交貨水平降低、生產(chǎn)能力減弱有很大關(guān)系。聯(lián)系公司實(shí)際，我們還可以發(fā)現(xiàn)，這與公司在2003年之后高層管理人員以及基層生產(chǎn)工人和營(yíng)銷人員發(fā)生了很大動(dòng)蕩，老員工流失嚴(yán)重，從而帶來(lái)管理工作脫節(jié)、生產(chǎn)熟練程度降低、營(yíng)銷系統(tǒng)敏捷性下降等都有著緊密聯(lián)系。為此，必須通過(guò)增加供應(yīng)鏈成員企業(yè)直接溝通和信息交流，加強(qiáng)伙伴間的資源共享與協(xié)作，充分滿足客戶差異化、個(gè)性化需求來(lái)提高供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力；同時(shí)，從采取各種有效的管理、控制、激勵(lì)和培訓(xùn)等一系列措施入手，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，吸引并留住人才，從而協(xié)同配合和加快供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力改進(jìn)工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[4]鄧聚龍.灰色理論基礎(chǔ)[M].武漢：華中理工大學(xué)出版社，2002.

第9篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程重組 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

1.引言

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS，Accounting Information System）可以認(rèn)為是通過(guò)IT（Information Technology）把會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的搜集、儲(chǔ)存、分析和傳輸并且能夠進(jìn)行必要的管控、分析和輔助決策從而幫助人們完成會(huì)計(jì)核算工作的信息系統(tǒng)。作為信息化建設(shè)的重要組成部分和企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)的聯(lián)系愈發(fā)緊密，數(shù)據(jù)共享也更多。但是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)因?yàn)橛兄鴮I(yè)性和封閉性的特點(diǎn)并未完全融入企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)，因此，在企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)場(chǎng)景下的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)應(yīng)該如何發(fā)展，如何更好地跟企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)進(jìn)行融合，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合和高效利用是十分值得研究和探索的。

2.企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)造成的影響

2.1 企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)錄入的影響

企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)相對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)而言對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄更加詳細(xì)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)通常指需要記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)間、科目、金額，而企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)還需要記錄財(cái)務(wù)的產(chǎn)生地點(diǎn)、使用人等業(yè)務(wù)信息涵蓋了企業(yè)活動(dòng)的幾乎全部重要數(shù)據(jù)。因此，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)要能夠在企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)里面提取有用的財(cái)務(wù)信息，忽略非必要信息。此外，企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)具有自然活動(dòng)的連貫性和各個(gè)部門的區(qū)分性，而財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)則是具有自然周期的連貫性和整個(gè)單位的整體性。企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集實(shí)時(shí)性更高、人為干預(yù)的可能性也越大，所以，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)通過(guò)企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，要對(duì)其真實(shí)性和時(shí)效性進(jìn)行必要的評(píng)估和質(zhì)量控制，從而保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

2.2 企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)憑證都是通過(guò)各種紙質(zhì)的票據(jù)體現(xiàn)的，而企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)憑證都是由系統(tǒng)自動(dòng)生成的電子票據(jù)，而企業(yè)外部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)憑證則既有紙質(zhì)票據(jù)又有電子票據(jù)。這樣在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理上為了保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性就要做好紙質(zhì)票據(jù)和電子票據(jù)的處理工作，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上和制度設(shè)計(jì)上都要充分考慮到這兩種不同介質(zhì)票據(jù)的處理，避免數(shù)據(jù)的遺漏和重復(fù)。

2.3 企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸出的影響

企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)不僅僅要給會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)也要從會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和決策進(jìn)行支持。所以，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)輸出具有多個(gè)口徑，而每個(gè)口徑由于審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)效性的不同，對(duì)財(cái)務(wù)輸出數(shù)據(jù)的計(jì)算方法、時(shí)效性、準(zhǔn)確性要求不同。這樣就要求會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的輸出要有多樣性，這種多樣性并不是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的捏造，而是根據(jù)不同的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和不同的需求進(jìn)行不同計(jì)算方法的處理。例如同時(shí)在A股和H股上市的公司，應(yīng)對(duì)不同的財(cái)務(wù)法規(guī)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)要給出不同的計(jì)算方法的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

3.企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展

3.1 企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的有效融合

現(xiàn)實(shí)情況下，很多公司是一個(gè)部門用一套信息系統(tǒng)，一個(gè)流程用一個(gè)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)也是有自己獨(dú)立的信息系統(tǒng)，這樣就人為地把很多數(shù)據(jù)割裂開(kāi)了，造成了需要共享的數(shù)據(jù)沒(méi)有共享，需要處理的數(shù)據(jù)重復(fù)處理，而且由于對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑和處理方法不同，造成了不同部門上報(bào)的同一個(gè)項(xiàng)目的最終數(shù)據(jù)值不一致，從而影響了數(shù)據(jù)的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，也影響了企業(yè)的決策。因此，企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的融合勢(shì)在必行，通過(guò)有效的融合可以簡(jiǎn)化流程提高整體的效率保證數(shù)據(jù)一致性，有效避免了數(shù)據(jù)在采集、處理和輸出各個(gè)階段的重復(fù)性工作，也保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和權(quán)威性。

3.2 使用開(kāi)放結(jié)構(gòu)，支持電子商務(wù)平臺(tái)

比爾·蓋茨曾斷言：要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)。可見(jiàn)電子商務(wù)對(duì)企業(yè)的潛在發(fā)展是何等重要。電子商務(wù)對(duì)企業(yè)對(duì)信息和數(shù)搜集、加工和分析的要求更高，對(duì)信息的時(shí)效性和正確性要求也更高，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的周轉(zhuǎn)、穩(wěn)健也很高。而企業(yè)的眾多數(shù)據(jù)信息歸根結(jié)底還要反映到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息上面。

3.3 滿足國(guó)際化的挑戰(zhàn)

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不僅要立足國(guó)內(nèi)滿足本國(guó)財(cái)務(wù)審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，還必須具備可擴(kuò)展性，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展速度和國(guó)際化擴(kuò)張，進(jìn)行平滑升級(jí)，滿足國(guó)際化會(huì)計(jì)審核標(biāo)準(zhǔn)的要求。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)不能成為企業(yè)國(guó)際化的絆腳石，而是要成為企業(yè)走向國(guó)際化的排頭兵。通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的國(guó)際化，使得企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)更加規(guī)范、透明和高效。

4.總結(jié)

基于企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集先進(jìn)的信息技術(shù)與管理思想于一體，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源及創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富最大化的要求，將是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的必由之路。

參考文獻(xiàn)：