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第1篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)； 工程質(zhì)量； 管理； 分析； 論述

Abstract: with the development of science and technology as well as human material civilization requirements of the constantly improve, people to architectural engineering quality and continuously put forward new development requirements, this makes our construction unit, the construction unit and the supervising units from people's actual requirement, to strengthen the construction of engineering quality control. Construction enterprises as the main body of the project construction, and its management level to a great extent determine the level of the construction quality engineering entity. This article mainly from the construction quality management and before the construction quality management work on comprehensive discusses.

Keywords: construction enterprise; Engineering quality; Management; Analysis; discusses中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

由于建筑施工是一項(xiàng)涉及資源眾多、管理項(xiàng)目環(huán)節(jié)繁瑣以及工作量大的系統(tǒng)化工程作業(yè)活動(dòng)，所以能夠?qū)|(zhì)量管理工作造成影響的因素是多方面的，既包括工程施工企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)條件，也包括外部的影響環(huán)境。想要切實(shí)做好這項(xiàng)工作，就需要我們對(duì)其實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的細(xì)分，并這對(duì)其存在的漏洞和不足之處制定一些針對(duì)性的措施，以保障工程施工的高質(zhì)量水平進(jìn)行。下面我們就來(lái)展開(kāi)你比較詳盡的探討。

一、做好施工前的準(zhǔn)備工作，是施工企業(yè)工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

施工前的準(zhǔn)備工作是對(duì)工程施工進(jìn)行整體上的計(jì)劃和統(tǒng)籌的過(guò)程，計(jì)劃和統(tǒng)籌水平的高低對(duì)于后期施工有著重要性的影響，因此做好施工前的準(zhǔn)備工作，從而為工程后期的施工進(jìn)行科學(xué)、明確的指導(dǎo)有著重要的作用。其詳細(xì)的內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、開(kāi)發(fā)單位溝通與交流，做好工程技術(shù)交底

工程建設(shè)的設(shè)計(jì)圖紙以及施工合同是工程施工的根本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)該切實(shí)結(jié)合兩者的實(shí)際要求。工程的設(shè)計(jì)圖紙是在綜合性的考察完工程的實(shí)地情況以后才進(jìn)行繪制的，它不僅考慮了工程的建設(shè)合理性而且還考慮了工程實(shí)地的建設(shè)綜合條件。了解設(shè)計(jì)者的真實(shí)意圖有助于在合適的建設(shè)環(huán)境下選擇科學(xué)的施工技術(shù)，從而提高工程的綜合質(zhì)量。施工合同是工程開(kāi)發(fā)單位與施工單位就建筑工程施工達(dá)成的協(xié)議，期間包含了工程施工的每一個(gè)方面，了解施工合同有助于施工單位根據(jù)工程建設(shè)各項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)以及合同條款的要求來(lái)具體選擇施工質(zhì)量方案。

（二）建立科學(xué)的質(zhì)量管理制度

科學(xué)、全面的工程施工質(zhì)量管理制度是對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行整體上的指導(dǎo)，并保障達(dá)到最初制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要體制。其建立的重要舉措有以下幾個(gè)方面：首先，從工程設(shè)計(jì)方案以及施工合同出發(fā)來(lái)制定施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于沒(méi)有具體規(guī)定的應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)的最高規(guī)定來(lái)實(shí)施。將工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以制度的形式明確下來(lái)，然后對(duì)工程施工全部人員進(jìn)行通知、宣傳。其次，按照施工管理制度以及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，杜絕施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)。最后，建立質(zhì)量管理制度的監(jiān)督、評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)改正制度及其實(shí)施中的不足和漏洞，以保障工程施工質(zhì)量管理工作始終高效、科學(xué)的實(shí)施。

（三）提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)

在工程施工的全過(guò)程中，所運(yùn)用到的技術(shù)人員、管理人員、施工人員、采購(gòu)人員等等數(shù)量是比較眾多的，作為建造活動(dòng)、管理活動(dòng)的主要實(shí)施者，他們的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)、能力水平在很大程度上決定著工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，通過(guò)抬高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)也是我們加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要舉措之一。其主要的實(shí)施方法有：首先，編制施工人員分配計(jì)劃。編制施工人員分配計(jì)劃有助于我們根據(jù)工程的實(shí)際需要，來(lái)合理的組織施工人員。其次，建立崗位責(zé)任制度，從而提高施工人員的責(zé)任心以及基層管理者的管理力度，從而提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的工作效率。最后，定期對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng)，以提高他們的作業(yè)能力和質(zhì)量意識(shí)。

二、做好施工中的質(zhì)量管理管理工作，是施工企業(yè)工程質(zhì)量管理的中心

工程施工是工程實(shí)體建造的重要過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)這個(gè)階段的控制與管理，才能切實(shí)保障工程的實(shí)際建造質(zhì)量。下面我們就來(lái)詳細(xì)的探討一下走其主要的內(nèi)容。

（一）按照綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施工程質(zhì)量管理

IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的穩(wěn)定實(shí)施帶動(dòng)了ISO4000環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系的制定與實(shí)施，同時(shí)ISO8000安全標(biāo)準(zhǔn)體系也將制定與推行。鑒于當(dāng)前工程質(zhì)量概念全面發(fā)展的趨勢(shì)，并且有囊括環(huán)境和安全指標(biāo)的態(tài)勢(shì)，因此目前國(guó)際上正在探討將ISO9000、ISO8000以及ISO4000三者綜合起來(lái)作為工程與企業(yè)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，但是由于三者之間綜合起來(lái)將會(huì)給具體指標(biāo)的制定以及日后的考察監(jiān)督工作帶來(lái)巨大的困難，所以說(shuō)這個(gè)計(jì)劃還只是停留在考察的階段。但是，全面質(zhì)量管理體系必定會(huì)隨著全面質(zhì)量在企業(yè)發(fā)展中和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要地位以及快速發(fā)展趨勢(shì)而逐步的完善和實(shí)施。因此，在工程施工的過(guò)程中，我們按照綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施工程的質(zhì)量管理，對(duì)于滿足客戶的需求以及領(lǐng)先同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者有著重要的幫助。

（二）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理工作

現(xiàn)場(chǎng)施工是工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，其管理水平?jīng)Q定著工程的實(shí)際建造水平。加強(qiáng)其質(zhì)量管理的做法主要有：1、加大現(xiàn)場(chǎng)管理的人力資源投資，安排足夠的施工管理人員和技術(shù)管理人員對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全天候的監(jiān)督管理，對(duì)于不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工行為堅(jiān)決制止和整改。2、對(duì)工程設(shè)計(jì)變更應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)變更符合實(shí)際的工程建設(shè)需要。3、運(yùn)用現(xiàn)代化監(jiān)控技術(shù)以及檢測(cè)設(shè)備對(duì)工程進(jìn)行高水平的監(jiān)督和檢測(cè)，以保障工程的建設(shè)質(zhì)量。4、建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的漏洞和不足之處及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整與鞏固，確保現(xiàn)場(chǎng)管理始終處于較高的水平。

（三）加強(qiáng)材料質(zhì)量管理以及規(guī)范機(jī)械設(shè)備使用

工程用材料作為工程實(shí)體的重要組成部分，其本身固有質(zhì)量以及使用中的質(zhì)量都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，加強(qiáng)材料質(zhì)量管理也是我們提高施工企業(yè)工程質(zhì)量管理水平的重要舉措之一。主要的做法有：首先，加強(qiáng)材料采購(gòu)的管理水平，從材料來(lái)源上控制好材料的固有質(zhì)量。其次，科學(xué)管理工程用材料的儲(chǔ)存和保管，避免雨淋、暴曬、受潮、摻雜、丟失、動(dòng)物破壞引起的質(zhì)量變異。最后，加強(qiáng)工程用材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，在材料投入使用前要首先進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和效果實(shí)驗(yàn)以確保能到達(dá)工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后再投入使用。

在工程施工的過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)動(dòng)力的重要組成本分，其工作效率和工作性能，也能對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量造成一定程度的影響。比如說(shuō)，攪拌機(jī)工作性能差就會(huì)影響混凝土的攪拌均勻程度從而降低工程的質(zhì)量。因此，規(guī)范機(jī)械設(shè)備使用對(duì)于提高工程施工質(zhì)量也是非常有幫助的。主要的做法有：一方面，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行規(guī)范性的考核和培訓(xùn)，以確保機(jī)械能夠達(dá)到最有效的工作狀態(tài)并有效避免機(jī)械的過(guò)度磨損和非正常損耗。另一方面，我們還應(yīng)定期對(duì)在用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢修，確保機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期的處于較高的工作狀態(tài)。

（四）做好季節(jié)性施工的質(zhì)量管理工作

第2篇

摘 要 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)作為我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和解決勞動(dòng)力的方面都起到了非常重要的作用。對(duì)于我國(guó)目前的建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目成本控制與信息化管理顯得尤其重要，這兩項(xiàng)是我國(guó)建筑施工企業(yè)能很好發(fā)展的必要條件，可以最大的提高收益水平[1]。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 成本控制 信息化管理

一、 現(xiàn)狀

在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，我國(guó)的建筑施工企業(yè)成本并沒(méi)有最大化的控制，建筑施工企業(yè)的信息化管理也不十分普及。一方面由于我國(guó)建筑施工企業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻并不高，與技術(shù)含量較發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑施工企業(yè)比較來(lái)說(shuō)較低，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較激烈[1]。尤其是隨著國(guó)際性的建筑施工企業(yè)不斷的進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使得我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此建筑施工企業(yè)最大化的控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)信息化管理顯的尤其重要。

二、 項(xiàng)目成本控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，許多建筑施工企業(yè)都是通過(guò)壓低價(jià)格來(lái)吸引客戶最終中標(biāo)，于是中標(biāo)以后實(shí)際工作中，項(xiàng)目的成本控制就顯的極其重要。從項(xiàng)目接手一直到項(xiàng)目結(jié)束，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須要科學(xué)的計(jì)劃和控制。目前，在歐美等國(guó)家，基本步驟包括成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類(lèi)等等[2]。我國(guó)目前在成本控制方面還不夠成熟，可以借鑒國(guó)外的成本控制方法，通過(guò)項(xiàng)目成本控制，很直觀的掌握項(xiàng)目的管理狀況和實(shí)際能夠達(dá)到的水平。

目前我國(guó)施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制這塊還存在一些問(wèn)題。首先，缺乏一定的監(jiān)督和管理，制度執(zhí)行不到位。這與建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)有著直接的關(guān)系，建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣[2]。雖然很多建筑施工項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任制，但大部分變?yōu)閱渭兊某邪贫龋磿r(shí)按量完成工作任務(wù)即可，并沒(méi)去很好的實(shí)現(xiàn)監(jiān)督。其次，與成本管理人員素質(zhì)不高有很大關(guān)系，項(xiàng)目成本控制部門(mén)涉及到部門(mén)多，而項(xiàng)目成本管理工作是需要涉及多個(gè)部門(mén)同時(shí)合作完成的，但是仍然有成本管理人員很普遍的覺(jué)得此事與自己無(wú)關(guān)緊要，僅僅是財(cái)務(wù)或者其他單一部門(mén)的事情，不配合工作[2]。這就導(dǎo)致了項(xiàng)目成本管理上存在不完善的地方。有的時(shí)候，還會(huì)出現(xiàn)各種小集團(tuán)利益，尤其是在材料的采購(gòu)方面。只有從根本上抓好管理，對(duì)于擾亂秩序，不配合工作的人員從嚴(yán)處理，才能提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)管理，降低成本[2]。

在施工項(xiàng)目成本控制時(shí)，還需要優(yōu)化建筑施工企業(yè)成本管理的措施，注重合同的法律效力，簽合同辦事情，以合同為法律依據(jù)。盡量避免當(dāng)事雙方的沖突和誤解，減少不必要的糾紛帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失[2]。同時(shí)需要將項(xiàng)目成本管理責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)。在施工項(xiàng)目成本控制的過(guò)程應(yīng)當(dāng)有成本工程師或工料測(cè)量師等專業(yè)人員的參與[2]。避免出現(xiàn)因小失大的損失。

三、 信息化管理

隨著現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)難度不斷增加，質(zhì)量要求不斷提高，慢慢的，傳統(tǒng)的管理理念和手段已經(jīng)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰，取而代之的是管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)[3]。當(dāng)前階段，國(guó)家已經(jīng)非常重視建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)，各級(jí)管理層次在建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的宣傳上、推廣上做了大量的工作，并且也制定了一系列科學(xué)可行的實(shí)施方案，推動(dòng)高科技和建筑施工企業(yè)的有效結(jié)合[4]。因此建筑施工企業(yè)的信息化管理已經(jīng)引起了越來(lái)越多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

基于利用信息化手段實(shí)施對(duì)項(xiàng)目成本管理的要求，我們?cè)诮梃b其他項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)信息化建設(shè)做了一些探索。硬件方面，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將分散于各個(gè)部門(mén)的計(jì)算機(jī)互聯(lián)，搭建了信息共享的基礎(chǔ)平臺(tái)。但是，并不是有了計(jì)算機(jī)就實(shí)現(xiàn)了信息化。只有這些計(jì)算機(jī)能為我們提供所需要的信息時(shí)，信息化建設(shè)才能說(shuō)是成功的。所以，軟件的選擇才是至關(guān)重要的。在綜合考慮各種方案后，我們選擇了“項(xiàng)目成本管理軟件系統(tǒng)”作為項(xiàng)目部的管理軟件。它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目提供了在運(yùn)作當(dāng)中動(dòng)態(tài)歸集成本、量化分析盈虧等多項(xiàng)功能，使得過(guò)程中的成本管理成為可能，其核心是實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的全過(guò)程管理。“軟件系統(tǒng)”一般包括：進(jìn)度管理、預(yù)算管理、材料管理、機(jī)械管理、分包管理、勞務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理和成本分析等子系統(tǒng)。這一系統(tǒng)從施工項(xiàng)目中來(lái)，服務(wù)于施工項(xiàng)目，真正做到事先計(jì)劃、事中控制、事后分析，提高項(xiàng)目管理效率和市場(chǎng)響應(yīng)能力。

建筑施工企業(yè)在行業(yè)規(guī)劃上，通常會(huì)規(guī)劃為傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何能進(jìn)一步發(fā)展，是建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。用信息化等高新技術(shù)改造建筑施工企業(yè),是建筑施工企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的途徑。通過(guò)管理創(chuàng)新和運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息化管理，可以改造和提升施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)資源的共享，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的優(yōu)化管理，以信息化帶動(dòng)建筑施工企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力[4]。從而最大的獲得經(jīng)濟(jì)效益，與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中有優(yōu)勢(shì)。但是，在針對(duì)不同企業(yè)信息化管理時(shí)，要涵蓋企業(yè)各方面的需要，盡可能的做到全面，根據(jù)建筑施工企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)信息化管理的解決方案，貼合建筑施工企業(yè)的需要，更要根據(jù)建筑施工企業(yè)的管理特色充分體現(xiàn)建筑施工企業(yè)的管理特色[3]。

四、結(jié)語(yǔ)。

在市場(chǎng)和社會(huì)的要求下，我國(guó)建筑施工企業(yè)不得不面臨著項(xiàng)目成本控制的不斷提高與信息化管理的不斷增強(qiáng)。控制項(xiàng)目成本，既節(jié)約了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，從更大的角度來(lái)說(shuō)是節(jié)約了能源，一定程度上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。讓建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，與時(shí)代接軌，是讓建筑施工企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求的必經(jīng)之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊紅霞,孫憲華.淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與信息化管理.科技信息.2011(29):763.

[2]呂志紅.淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制.技術(shù)與市場(chǎng).2011(11):107-108.

第3篇

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì) 價(jià)值網(wǎng) 成本管理

中圖分類(lèi)號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914（2011）06-262-02

新經(jīng)濟(jì)與高新技術(shù)迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)生產(chǎn)工藝與信息技術(shù)水平不斷提高、管理組織形式多樣化，這些引發(fā)了建筑施工企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)的調(diào)整需求，對(duì)成本管理提出了新挑戰(zhàn)。近年來(lái)，“突破傳統(tǒng)成本管理模式，培養(yǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”成為成本管理發(fā)展的顯著趨勢(shì)。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)成本管理特點(diǎn)

近年來(lái)，以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的，建立在知識(shí)和信息生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用和消費(fèi)之上的知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這種經(jīng)濟(jì)就是新經(jīng)濟(jì)，它是以電子技術(shù)和信息技術(shù)為推動(dòng)力的無(wú)形經(jīng)濟(jì)，是以知識(shí)創(chuàng)新為本源的經(jīng)濟(jì)。新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)使成本管理的理論基礎(chǔ)與技術(shù)支持以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境等方面發(fā)生了重大變化，這種變化要求必須突破傳統(tǒng)成本管理模式，以新的成本管理理念、管理方法適應(yīng)環(huán)境的變化，并在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，培養(yǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)組織等方面不斷變革，建筑施工企業(yè)也發(fā)生了令人矚目的變化――生產(chǎn)工藝與信息技術(shù)水平日益提高、管理組織形式多樣化，與之相應(yīng)的現(xiàn)代成本管理研究與應(yīng)用也迅速發(fā)展，呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

1.強(qiáng)調(diào)成本管理與經(jīng)營(yíng)環(huán)境協(xié)調(diào)，注重協(xié)同效應(yīng)。現(xiàn)代成本管理理論圍繞經(jīng)營(yíng)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)模式變化對(duì)成本管理的影響效果，注重成本管理的組織、范疇、方式與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)性。在成本管理的實(shí)踐中，一是嘗試創(chuàng)新和變革，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理與作業(yè)成本管理，突破傳統(tǒng)成本的單純管理，實(shí)現(xiàn)成本管理與組織結(jié)構(gòu)之間的共生互動(dòng)性；二是改變成本管理理念，使成本管理模式的變革與環(huán)境變化的適應(yīng)性，滿足現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求；三是成本管理范疇在內(nèi)容、特征以及范圍上隨著環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)的變化而發(fā)生根本的變化。現(xiàn)代成本管理涵蓋了整體企業(yè)，甚至組織外部，不再僅僅是管理人員的行為，而是已經(jīng)變成每一個(gè)企業(yè)員工的自覺(jué)行為；四是成本管理模式與企業(yè)管理發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變相適應(yīng)。現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正從“金字塔”式轉(zhuǎn)向“扁平”式，管理方式正從“集權(quán)管理”轉(zhuǎn)向“分權(quán)管理”，現(xiàn)代企業(yè)成本管理系統(tǒng)相應(yīng)地也從原先的縱向信息傳遞與利用，轉(zhuǎn)向橫向信息傳遞與利用。

2.成本管理中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。隨著信息技術(shù)日新月異，現(xiàn)代成本管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的影響越來(lái)越大。目前成本管理不僅僅為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù)，而且也涉及到企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)效果。成本管理的范圍正逐步向跨企業(yè)間的成本管理擴(kuò)展，正全面介入產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)的全過(guò)程。

現(xiàn)代成本管理理論研究圍繞“如何切實(shí)發(fā)揮成本管理信息在制定戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策方面的作用”，“如何為企業(yè)的戰(zhàn)略定位提供富有經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的信息”等方面的課題而展開(kāi)。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要有與成本管理相關(guān)的輔助信息支持系統(tǒng)。現(xiàn)代成本管理理念與信息支持系統(tǒng)的結(jié)合，發(fā)揮了系統(tǒng)的高度集成水平，滿足了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需要。值得一提的是，傳統(tǒng)的分工模式和責(zé)任成本管理模式產(chǎn)生的孤島現(xiàn)象尤為突出，現(xiàn)代成本管理信息系統(tǒng)為解決“管理孤島”問(wèn)題提供了有效的解決方案。所謂的“孤島問(wèn)題”是由于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)在管理目標(biāo)、管理手段和處理方法上的差異性造成壁壘，往往在成本管理中形成許多孤島，如“信息孤島”“功能孤島”和“組織孤島”。由于眾多孤島的負(fù)面影響，阻隔了基礎(chǔ)成本信息的共享，同時(shí)還產(chǎn)生了許多不一致的、冗余的成本信息，這些信息有時(shí)甚至?xí)T導(dǎo)錯(cuò)誤決策。通過(guò)現(xiàn)代成本信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享、部門(mén)協(xié)作，企業(yè)成本管理的孤島問(wèn)題也就逐漸克服了。

3.成本管理注重與管理科學(xué)發(fā)展的結(jié)合。成本管理涉及到企業(yè)的方方面面，情況復(fù)雜多變，需要綜合運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)和方法去分析。科學(xué)管理、行為科學(xué)、價(jià)值工程作為管理科學(xué)早期的研究成果，對(duì)成本管理的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)成本管理、質(zhì)量成本管理等領(lǐng)域的發(fā)展。近年來(lái)，管理學(xué)科領(lǐng)域理論與方法的研究促進(jìn)了成本管理的發(fā)展。其中，系統(tǒng)管理就是運(yùn)用系統(tǒng)思考的觀點(diǎn)，將企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)去研究，即從系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)出發(fā)，研究和評(píng)價(jià)系統(tǒng)各個(gè)部分或子系統(tǒng)之間的相互作用及其相互關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效管理。精益管理、企業(yè)流程再造以及供應(yīng)鏈的管理模式在企業(yè)管理中的運(yùn)用也極為廣泛。戰(zhàn)略成本管理理論、作業(yè)成本管理理論正是與上述管理科學(xué)相結(jié)合而產(chǎn)生的，并且發(fā)展迅速。因此，管理科學(xué)促進(jìn)了成本管理理論與方法的發(fā)展與進(jìn)步。成本管理與管理科學(xué)的結(jié)合，是成本管理向縱深發(fā)展的必然要求。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代基于價(jià)值網(wǎng)分析的建筑施工企業(yè)成本管理

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境及自身的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，尤其是客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新等變化，加上成本發(fā)生中心地域分散，企業(yè)層次和項(xiàng)目層次的成本管理二元化特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)需要在全面系統(tǒng)地分析其價(jià)值網(wǎng)體系的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用價(jià)值成本鏈、作業(yè)成本法、協(xié)同理論及企業(yè)管理科學(xué)理論相結(jié)合的方法，進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)的分析與調(diào)整，抓住產(chǎn)生可見(jiàn)與不可見(jiàn)成本的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，突破傳統(tǒng)成本管理模式，實(shí)現(xiàn)成本的全員全方位全過(guò)程的有效管理。

1.建筑施工企業(yè)價(jià)值網(wǎng)分析及目的。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)與企業(yè)外部各利益相關(guān)企業(yè)廣泛地發(fā)生價(jià)值聯(lián)系，表現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、銷(xiāo)售及交付使用等需要由各利益相關(guān)企業(yè)緊密合作，共同完成，項(xiàng)目成本客觀上由企業(yè)本身和各利益相關(guān)企業(yè)共同保證和實(shí)現(xiàn)。這些價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)以客戶需求為核心，由價(jià)值點(diǎn)、價(jià)值流與價(jià)值鏈組成快速反應(yīng)的網(wǎng)狀價(jià)值創(chuàng)造體系。其中，價(jià)值點(diǎn)是為保證完成工程項(xiàng)目建設(shè)，在施工過(guò)程中解決某些關(guān)鍵問(wèn)題而產(chǎn)生的，這些關(guān)鍵問(wèn)題包括建設(shè)工程項(xiàng)目手續(xù)辦理，施工物料準(zhǔn)備，大型設(shè)備租賃，施工進(jìn)度控制，工程造價(jià)審計(jì)，竣工驗(yàn)收，管理組織設(shè)置等。價(jià)值點(diǎn)是形成價(jià)值流動(dòng)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，是價(jià)值流和價(jià)值鏈存在的基礎(chǔ)；價(jià)值流是指基于企業(yè)一系列活動(dòng)的基礎(chǔ)上，從企業(yè)活動(dòng)開(kāi)始到結(jié)束的一組連續(xù)的共同對(duì)客戶具有價(jià)值的活動(dòng)。價(jià)值流與客戶密不可分，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)注；建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，如勘察設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷(xiāo)物業(yè)等各項(xiàng)作業(yè)，都要耗費(fèi)人、財(cái)、物等資源，產(chǎn)生的價(jià)值隨作業(yè)轉(zhuǎn)移到下一項(xiàng)作業(yè)上，逐步結(jié)轉(zhuǎn)到最終產(chǎn)品，提供給客戶。所有作業(yè)始于業(yè)主，關(guān)系到供應(yīng)商、分包商及監(jiān)理方，形成了為業(yè)主提供最終產(chǎn)品的價(jià)值鏈。綜上所述，建筑施工企業(yè)價(jià)值網(wǎng)是指由施工企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值活動(dòng)和施工企業(yè)與其他利益相關(guān)企業(yè)之間的價(jià)值活動(dòng)而形成的快速反應(yīng)的網(wǎng)狀價(jià)值創(chuàng)造體系，具體是通過(guò)物料采購(gòu)與供應(yīng)商、投標(biāo)活動(dòng)與業(yè)主、項(xiàng)目施工與工程專業(yè)分包商、竣工驗(yàn)收與業(yè)主及其他驗(yàn)收機(jī)構(gòu)、銷(xiāo)售物業(yè)與客戶之間的價(jià)值鏈而發(fā)生聯(lián)系的集合。

建筑企業(yè)價(jià)值網(wǎng)各項(xiàng)活動(dòng)之間密切相關(guān)，每項(xiàng)活動(dòng)都能給企業(yè)貢獻(xiàn)有形、無(wú)形的價(jià)值，活動(dòng)范圍不僅包括企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，還有企業(yè)與其他利益相關(guān)企業(yè)之間的活動(dòng)，明晰地反映出產(chǎn)品的最終價(jià)值是由企業(yè)生產(chǎn)及企業(yè)與利益相關(guān)者合作共同產(chǎn)生的，整個(gè)價(jià)值網(wǎng)涵蓋了項(xiàng)目成本的形成和實(shí)現(xiàn)過(guò)程的實(shí)際費(fèi)用，價(jià)值網(wǎng)內(nèi)的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都具有不同的成本驅(qū)動(dòng)因素，其所創(chuàng)造價(jià)值的貢獻(xiàn)和降低后續(xù)活動(dòng)成本的貢獻(xiàn)都不同。價(jià)值網(wǎng)內(nèi)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系是降低單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)成本及最終成本的重要因素。分析建筑施工企業(yè)價(jià)值網(wǎng)的目的就是要確定網(wǎng)內(nèi)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)及其成本的構(gòu)成因素，研究?jī)r(jià)值鏈之間的聯(lián)系，培養(yǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，通過(guò)價(jià)值網(wǎng)體系，可將建筑施工企業(yè)成本的范圍從內(nèi)部生產(chǎn)擴(kuò)大到企業(yè)間，注重整個(gè)行業(yè)價(jià)值系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)成本的影響，從而更加全面地掌握施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本，著力從成本產(chǎn)生的根源入手，尋找影響成本變動(dòng)的因素，發(fā)揮成本管理功能。

2.基于價(jià)值網(wǎng)分析的建筑施工企業(yè)成本管理思路。價(jià)值網(wǎng)涉及建筑施工企業(yè)內(nèi)外部所有活動(dòng)，價(jià)值活動(dòng)是降低單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)成本及最終成本的重要影響因素。這種基于價(jià)值網(wǎng)的成本分析方法是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本分析的一種有效方法，為開(kāi)辟成本管理的創(chuàng)新模式提供了新思路。

（1）充分運(yùn)用建筑施工企業(yè)價(jià)值成本鏈，提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平。戰(zhàn)略成本管理是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略的高度將戰(zhàn)略管理的分析方法同成本信息的產(chǎn)生和利用進(jìn)行合理嫁接，從而構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本分析框架。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看，由于企業(yè)成本的發(fā)生與其價(jià)值活動(dòng)有著共生的關(guān)系，所有的成本都能夠分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)之中，價(jià)值鏈分析可以衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且該戰(zhàn)略將會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。把企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理結(jié)合起來(lái)，通過(guò)以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的成本管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成，建立成本持續(xù)降低的環(huán)境。價(jià)值鏈方法抓住了價(jià)值與成本共生的特點(diǎn)，從價(jià)值的角度考慮成本，因而更能抓住成本發(fā)生的實(shí)質(zhì)，為解決建筑企業(yè)全面成本管理問(wèn)題提供了很好的分析工具。

（2）采用協(xié)同管理思想，充分發(fā)揮成本管理的協(xié)同效應(yīng)。建筑施工企業(yè)價(jià)值成本鏈發(fā)揮最佳效能，離不開(kāi)“協(xié)同”思想的支持。通過(guò)協(xié)同學(xué)與管理學(xué)的有機(jī)融合，可以有效地整合各種資源，協(xié)調(diào)人員、組織、環(huán)節(jié)之間的匹配關(guān)系，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的所有活動(dòng)和過(guò)程的綜合，促使價(jià)值成本鏈的運(yùn)作速度、運(yùn)作效率和成本效益達(dá)到最佳狀態(tài)，最大化地增加價(jià)值成本鏈的價(jià)值容量，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。運(yùn)用協(xié)同機(jī)制協(xié)助價(jià)值成本鏈管理，就是為了解決價(jià)值成本鏈系統(tǒng)整體性、監(jiān)控性、靈敏度及協(xié)同性差的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化和控制。協(xié)同科學(xué)通過(guò)對(duì)管理及過(guò)程的協(xié)同，建立企業(yè)與勘察設(shè)計(jì)單位、物料供應(yīng)商、工程專業(yè)分包商乃至業(yè)主的戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成價(jià)值成本鏈管理協(xié)同信息系統(tǒng)，為企業(yè)成本提供一個(gè)嶄新、開(kāi)放、高效、敏捷的成本管理新模式。

（3）應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全員全方位全過(guò)程的成本管理。信息技術(shù)的發(fā)展為協(xié)同工作提供了豐富和強(qiáng)大的協(xié)同工具和一體化工具。協(xié)同機(jī)制的運(yùn)行離不開(kāi)通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)等信息技術(shù)支持。通過(guò)建立協(xié)同工作環(huán)境，改善人們進(jìn)行信息交流的方式，消除或減少人們?cè)跁r(shí)間和空間上的相互分隔的障礙，從而節(jié)省了工作人員的時(shí)間和精力，提高群體工作質(zhì)量和效率。建筑施工企業(yè)采用價(jià)值成本鏈展開(kāi)成本管理工作，使管理者系統(tǒng)地掌握企業(yè)成本管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)傳統(tǒng)成本管理中常被忽略的無(wú)形成本也進(jìn)行了管理，全面實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的成本管理。

3.價(jià)值網(wǎng)模式在建筑施工企業(yè)價(jià)值成本鏈管理中的運(yùn)用。現(xiàn)代建筑施工企業(yè)身處新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，需要從全新的角度，采取措施為實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理新突破提供條件，為塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供支持，為迎接激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作好準(zhǔn)備。基于價(jià)值網(wǎng)模式的價(jià)值成本鏈管理是根據(jù)建筑施工企業(yè)價(jià)值網(wǎng)內(nèi)的各種價(jià)值活動(dòng)，確定每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)產(chǎn)生的成本，并對(duì)這些成本的形成動(dòng)因、影響因素及組成結(jié)構(gòu)分別進(jìn)行全面的分析，尋求價(jià)值成本。從戰(zhàn)略角度上看，這些成本都是在不久的未來(lái)可以使企業(yè)增值的成本，即成本效益。所謂的成本效益，指企業(yè)支出某些成本是為了獲得更大的收益，類(lèi)似于“花錢(qián)即是為了省錢(qián)”的消費(fèi)思想。通過(guò)抓住這些能使企業(yè)增值的成本，進(jìn)而科學(xué)的分析、控制和管理，從另一角度解決建筑施工企業(yè)的成本問(wèn)題。

通過(guò)價(jià)值網(wǎng)模式，利用價(jià)值鏈理論創(chuàng)新建筑施工企業(yè)成本管理，第一，應(yīng)先識(shí)別企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，如工程項(xiàng)目的投標(biāo)策劃與實(shí)施、施工準(zhǔn)備與施工管理、竣工驗(yàn)收與交付使用及后續(xù)服務(wù)等，劃分企業(yè)的主要價(jià)值活動(dòng)，把成本、收入和資產(chǎn)分配到價(jià)值鏈活動(dòng)中去，將這些活動(dòng)進(jìn)一步劃分為各項(xiàng)價(jià)值作業(yè)有利于企業(yè)尋找自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二，對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，發(fā)展長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，確定本企業(yè)的成本勢(shì)態(tài)，從而通過(guò)成本標(biāo)桿學(xué)習(xí)予以改進(jìn)。同時(shí)，審時(shí)度勢(shì)周密制定和實(shí)施最適宜于本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，采取有力的防御策略，阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入，及時(shí)鞏固本企業(yè)已取得的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位；以此為基礎(chǔ)，相應(yīng)地采取進(jìn)攻策略，盡可能從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中奪取他們已占有的市場(chǎng)陣地，不斷改善本企業(yè)的價(jià)值鏈和相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，為持續(xù)發(fā)展企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造條件。第三，通過(guò)行業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)結(jié)來(lái)尋找成本降低的機(jī)會(huì)，主要包括改善與上游建材供應(yīng)商，以及與下游房地產(chǎn)商的聯(lián)結(jié)關(guān)系，使企業(yè)更快地開(kāi)發(fā)與供方和買(mǎi)方的關(guān)系，改善彼此的作業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)降低成本的良好機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中尋找戰(zhàn)略位置。如決定是否需要實(shí)施縱向整合戰(zhàn)略，對(duì)供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)商進(jìn)行購(gòu)并或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)降低成本實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第四，利用作業(yè)成本管理幫助建筑施工企業(yè)準(zhǔn)確掌握自身的工程成本水平，與社會(huì)平均水平及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本水平相比較，認(rèn)識(shí)自身的差距和優(yōu)勢(shì)，從而有針對(duì)性地采取有效措施，降低成本。如利用作業(yè)成本管理進(jìn)行建筑企業(yè)績(jī)效計(jì)量與考核，幫助管理人員從非財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；通過(guò)對(duì)不增值作業(yè)的確認(rèn)、分析，大大降低甚至消除不增值作業(yè)；利用作業(yè)成本管理提供的資源浪費(fèi)信息，進(jìn)行資源重新配置，使其更加合理。

三、結(jié)語(yǔ)

價(jià)值網(wǎng)涉及建筑施工企業(yè)內(nèi)外部所有活動(dòng)，價(jià)值活動(dòng)是降低單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)成本及最終成本的重要影響因素。這種基于價(jià)值網(wǎng)模式的價(jià)值成本鏈管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的一種有效工具，也為開(kāi)辟成本管理的創(chuàng)新模式提供了新思路。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代高新技術(shù)的發(fā)展，為建筑施工企業(yè)以價(jià)值網(wǎng)分析為基礎(chǔ)的成本管理提供了物質(zhì)基礎(chǔ)與技術(shù)支持，為成本的協(xié)同管理創(chuàng)造了條件。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

自從我國(guó)加入WTO以后，建筑市場(chǎng)的全面對(duì)外開(kāi)放是必然趨勢(shì)，更多的外國(guó)建筑公司會(huì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)從事建筑業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力雖然有所增強(qiáng)，但與世界上著名的建筑承包商相比，在資金、設(shè)備、技術(shù)、人才、管理等方面還有相當(dāng)大的差距，因而在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位，使我國(guó)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以提高。此外，建筑施工企業(yè)具有點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，在管理上難度較大，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較差。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

1、財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的基本條件

建筑施工企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)流動(dòng)性大、產(chǎn)品生產(chǎn)不可逆性、收款期限不確定性等特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)在承接工程項(xiàng)目時(shí)都需要墊付大量的工程款，這就要求建筑施工企業(yè)擁有雄厚的資金基礎(chǔ)；工程項(xiàng)目按照施工環(huán)節(jié)來(lái)分解實(shí)施，不同環(huán)節(jié)材料物資需求量不同，這就加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性。同時(shí)，建筑企業(yè)所涉及的會(huì)計(jì)核算也比其他企業(yè)復(fù)雜得多，不管是會(huì)計(jì)科目還是原始憑證都需要工作人員認(rèn)真審核、仔細(xì)分析，以及工程結(jié)算后的工程應(yīng)收賬款的處理。也就是說(shuō)，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須通過(guò)確定財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、實(shí)施財(cái)務(wù)決策等財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施。因此，財(cái)務(wù)管理是其適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的基本條件。

2、財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段

建筑行業(yè)需要大量的資金貯存和流通，同時(shí)資金流通周期較長(zhǎng)，款項(xiàng)回收速度慢，因此存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要存在三方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)為了爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目，在投標(biāo)書(shū)中盲目壓低工程報(bào)價(jià)，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不充分，最終以微薄的利潤(rùn)甚至倒貼成本的代價(jià)來(lái)獲得合同，結(jié)果造成企業(yè)入不敷出、損失慘重。建筑企業(yè)為了維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流，通過(guò)各種渠道融資，如抵押不動(dòng)產(chǎn)向銀行貸款。雖然企業(yè)擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模，維持了運(yùn)營(yíng)，但同時(shí)也加大了企業(yè)的還債壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在施工過(guò)程中墊付了大量的資金款項(xiàng)，客戶不能及時(shí)還款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能變現(xiàn)。因此，只有不斷改進(jìn)企業(yè)資金管理方法，進(jìn)行合理預(yù)算，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收，才能提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所面臨的問(wèn)題

1、建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制不盡有效

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展，不少建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象。眾多的建筑施工企業(yè)缺乏統(tǒng)一有效的財(cái)務(wù)管理，很難支撐企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制落后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，資金收支管理混亂，執(zhí)行程序缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。第二，存貨制度不完善，材料采購(gòu)、調(diào)度等效率低下。第三，成本預(yù)算誤差較大，無(wú)法有效指導(dǎo)工程的進(jìn)行。這些財(cái)務(wù)管理體制的缺陷嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使得企業(yè)運(yùn)作效率低下，成本耗費(fèi)較大，最終會(huì)阻礙建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。

2、建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理不盡科學(xué)

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理大致可以分為如下三個(gè)步驟，第一步事前預(yù)算，第二步事中控制，第三步事后核算。在以往的財(cái)務(wù)成本管理中，建筑施工企業(yè)往往只關(guān)注事后核算，而忽略了事前預(yù)算和事中控制，最終導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的效果不明顯。

3、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高

由于建筑行業(yè)的高速發(fā)展，許多建筑施工企業(yè)急需招聘大量財(cái)務(wù)管理人員，進(jìn)而造成建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的參差不齊，這樣會(huì)帶來(lái)兩方面不利的影響，第一，財(cái)務(wù)管理人員缺乏職業(yè)道德，容易出現(xiàn)貪污做假賬等有損建筑施工企業(yè)利益的惡劣行為；第二，財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力不夠高，無(wú)法提出有效的財(cái)務(wù)管理建議和制定有效的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，難以對(duì)施工進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制。這兩方面的問(wèn)題對(duì)于建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)運(yùn)作極其不利，建筑施工企業(yè)必須要著力提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施

1、更新財(cái)務(wù)管理理念

從思想上改變傳統(tǒng)的管理理念是一切提高財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)和前提，將新型的管理理念滲透到財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，是確保工作準(zhǔn)確性、有效性的重要舉措，在企業(yè)內(nèi)部建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)，是非常有必要的。既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作

財(cái)務(wù)工作是真實(shí)反映一個(gè)企業(yè)一定時(shí)期或時(shí)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)成本的活動(dòng)，如果財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作混亂、隨意，則無(wú)法為企業(yè)投資人、外部報(bào)表使用者提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)，也不利于企業(yè)自身的信息反饋及分析，無(wú)法為下一步進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可參考數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，真實(shí)、可靠地記錄每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。以規(guī)范的財(cái)務(wù)工作督促、帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)控制度的建立及有效運(yùn)行，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金、固定資產(chǎn)的安全管理。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

編制財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，將目標(biāo)分解到各部門(mén)、各責(zé)任人，并通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)約束和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，保證企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的完成。新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌集預(yù)算計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以盈利為重點(diǎn)，包括銷(xiāo)售預(yù)算、銷(xiāo)售成本、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對(duì)費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類(lèi)損失要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。現(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。

4、規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力。設(shè)計(jì)再好的財(cái)務(wù)管理制度，也需要有與之配套的專業(yè)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行才可發(fā)揮作用。企業(yè)應(yīng)從以下幾方面提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)在重視財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，會(huì)關(guān)注財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的提升，從提高財(cái)務(wù)人員社會(huì)地位及薪酬水平入手，使財(cái)務(wù)人員在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的基礎(chǔ)上，取得整個(gè)企業(yè)及員工的理解配合。財(cái)務(wù)人員要熟悉工程造價(jià)的審核、預(yù)決算書(shū)的編制及審核、建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度的測(cè)算方法，對(duì)成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。二是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)多向財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)人員傾斜，摒棄小型私營(yíng)企業(yè)那種認(rèn)親為賢的錯(cuò)誤用人機(jī)制。不但要在財(cái)務(wù)知識(shí)方面對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核，還要關(guān)注財(cái)務(wù)應(yīng)聘者的職業(yè)道德、人生觀，避免日后違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了重要保障。只有順應(yīng)時(shí)代變遷，積極更新管理思想，建立健全建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，不斷完善會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提升財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，才能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］楊艷芬：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題探討［J］．技術(shù)與市場(chǎng)，2011（3）．

第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；成本控制；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；經(jīng)濟(jì)效益；價(jià)值鏈分析；技術(shù)分析

0 引言

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，它與整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。我國(guó)正處于從低收入國(guó)家向中等收入國(guó)家發(fā)展的過(guò)渡階段，建筑業(yè)的增長(zhǎng)速度很快，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)也很大。

1 建筑企業(yè)成本管理特征分析

1.1 建筑企業(yè)成本管理的一般特點(diǎn)

首先，建筑企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品。建筑產(chǎn)品隨設(shè)計(jì)圖紙變化而無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)的生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)建筑企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會(huì)生產(chǎn)兩個(gè)相同的產(chǎn)品，而建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬(wàn)。因此建筑企業(yè)的成本管理，尤其是制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無(wú)序可循，非常困難。

其次，建筑企業(yè)是項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，而且項(xiàng)目的周期較長(zhǎng)，短則一年，長(zhǎng)則數(shù)年甚至十?dāng)?shù)年。因此，建筑企業(yè)的管理突出的表現(xiàn)為以項(xiàng)目管理為載體，以成本管理為核心。工程項(xiàng)目成本集中地反映了建筑企業(yè)進(jìn)行施工活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，通過(guò)對(duì)工程成本的計(jì)算、考核和分析，可以反映企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平。因此工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。

最后，進(jìn)度、成本和質(zhì)量稱為建筑項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)，三者之間相互依存、相互影響，形成一個(gè)辯證的統(tǒng)一體。工程項(xiàng)目控制的理想狀態(tài)是同時(shí)達(dá)到最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量，即實(shí)現(xiàn)總體價(jià)值最大化。因此，成本的管理必須要和進(jìn)度、質(zhì)量的管理密切結(jié)合，才能最終實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

1.2 企業(yè)成本管理與項(xiàng)目成本管理相互對(duì)立管理的特點(diǎn)

建筑企業(yè)具有明顯的雙重成本管理的特點(diǎn)。建筑業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)使得建筑企業(yè)普遍實(shí)行項(xiàng)目管理制度，一個(gè)正常運(yùn)行的企業(yè)一般同時(shí)設(shè)立數(shù)個(gè)項(xiàng)目部，每個(gè)項(xiàng)目部都由于其針對(duì)的建筑產(chǎn)品的獨(dú)特性而具備獨(dú)立性，每個(gè)項(xiàng)目部都是獨(dú)立的成本中心。因此項(xiàng)目的成本管理，包括成本預(yù)算、成本控制、成本差異比較一直都是建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理的重心。但是，建筑企業(yè)不僅僅是項(xiàng)目公司，項(xiàng)目有生命周期特點(diǎn)，而作為企業(yè)必須存續(xù)經(jīng)營(yíng)，因此企業(yè)層面的成本管理對(duì)建筑企業(yè)亦是同樣重要。如果說(shuō)項(xiàng)目層面的成本管理主要解決成本中心的成本管理問(wèn)題，企業(yè)層面的成本管理則主要解決企業(yè)全面成本管理、戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題。企業(yè)能否利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，如何連結(jié)戰(zhàn)略與成本，如何實(shí)現(xiàn)全面成本管理等，這些都是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的重要問(wèn)題。

1.3 企業(yè)成本管理的分散性和項(xiàng)目成本管理的一次性特點(diǎn)

建筑企業(yè)的成本管理中心在各個(gè)項(xiàng)目部，而各個(gè)項(xiàng)目部的地點(diǎn)又因工程地點(diǎn)的不同而分散在不同的地點(diǎn)。這種分散性的好處是使成本管理中心與成本發(fā)生中心相一致，符合成本管理原則，但是也帶來(lái)了集中管理困難的問(wèn)題，尤其是全國(guó)性的建筑企業(yè)由于項(xiàng)目分布廣，為了有效對(duì)項(xiàng)目管理而不得不花費(fèi)巨額的管理費(fèi)用。

另外建筑成本管理具有一次性的特點(diǎn)，建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式是：固定的產(chǎn)品、流動(dòng)的生產(chǎn)線。每個(gè)建筑項(xiàng)目都有自己的成本發(fā)生機(jī)制，針對(duì)項(xiàng)目的成本管理方法和制度有可能隨著工程項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束，不再重復(fù)發(fā)生。從成本管理的角度，這種一次性不利于成本數(shù)據(jù)積累，不利于成本管理學(xué)習(xí)效應(yīng)的體現(xiàn)。

2 建筑工程成本管理特征分析

對(duì)于成本，不同學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)也從不同的功能角度給出了不同的概念。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出，直接計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，分配計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。”美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（aaa）認(rèn)為：“成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。”這兩個(gè)成本概念并沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，只是我國(guó)的成本概念較為具體，而美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的成本概念更具有普遍性。

建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為

獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

3 我國(guó)建筑企業(yè)成本管理的控制重點(diǎn)

3.1 摒棄單一成本控制，重視價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理

在市場(chǎng)上，真正有意義的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。因此，企業(yè)需要從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本，轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。盡管我國(guó)國(guó)有企業(yè)一直在尋找一條有效的降低成本的途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位和全過(guò)程的成本管理模式，而在成本管理的實(shí)際操作中，企業(yè)不應(yīng)把降低成本的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，而應(yīng)把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目科研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析。管理人員對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法應(yīng)有充分的了解，沒(méi)有使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。

3.2 成本管理工作中經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析相結(jié)合

由于長(zhǎng)期以來(lái)，我們投標(biāo)報(bào)價(jià)并沒(méi)有將組織設(shè)計(jì)作為估價(jià)的依據(jù)。不管投標(biāo)項(xiàng)目上應(yīng)使用的設(shè)備、人力等情況，都是按照政府規(guī)定的統(tǒng)一定額和取費(fèi)系數(shù)進(jìn)行計(jì)算，這樣的投標(biāo)報(bào)價(jià)根本不需要考慮施工方案。由于在獲得項(xiàng)目的過(guò)程中并不考慮施工方案，所以我們的項(xiàng)目成本核算中，往往不重視對(duì)不同的技術(shù)方案、不同的施工方案進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，這樣使我們的項(xiàng)目成本管理失掉了技術(shù)的支撐。

3.3 項(xiàng)目成本控制由引入作業(yè)成本法改善傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算制度

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)具有勞動(dòng)密集、自動(dòng)化程度低、進(jìn)入門(mén)檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈等產(chǎn)業(yè)特征。在我國(guó)的建筑施工企業(yè)中普遍存在實(shí)際成本難以精確控制、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈難以優(yōu)化組合的企業(yè)成本管理問(wèn)題，由于我國(guó)的建筑市場(chǎng)環(huán)境不好，供應(yīng)鏈管理更是擺在我國(guó)建筑施工企業(yè)面前的一大難題。這些問(wèn)題的解決，需要有詳細(xì)、準(zhǔn)確的成本信息做支持，需要企業(yè)作業(yè)分析、流程再造，需要建立與業(yè)主、供應(yīng)商/分包商的竟合機(jī)制，而作業(yè)成本法的實(shí)施可以解決這些問(wèn)題。

作業(yè)成本法使成本信息更加科學(xué)。作業(yè)成本法解決了傳統(tǒng)成本信息失真的問(wèn)題，同一種工序的單位成本在作業(yè)成本法下和傳統(tǒng)的成本計(jì)算法下，計(jì)算的結(jié)果常有差異。作業(yè)成本法可以保證每一工序成本的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)成本計(jì)劃與控制的有效性。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，我國(guó)建筑企業(yè)目前面臨的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境己發(fā)生很大的變化，建筑企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和進(jìn)一步的發(fā)展，并使自己立于不敗之地，建立成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋求降低成本的措施將是必由之路。

【參考文獻(xiàn)】

[1]孫興民.建筑企業(yè)管理[m].科學(xué)出版社，2002.

[2]曾肇河.建筑業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈管理探索[j].建筑經(jīng)濟(jì)，2004：6-7.

第6篇

總設(shè)計(jì)師的任命和特點(diǎn)：

對(duì)航空項(xiàng)目建設(shè)前景較明確的型號(hào)項(xiàng)目，由航空業(yè)務(wù)部在項(xiàng)目可行性論證階段提出，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，任命該項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人即總師，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的可行性論證和立項(xiàng)工作。

總設(shè)計(jì)師組織和參與型號(hào)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃、可行性研究、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)工作，是型號(hào)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的組織者、指揮者和技術(shù)決策人。

航空系統(tǒng)重點(diǎn)型號(hào)工程項(xiàng)目及項(xiàng)目管理特點(diǎn)：

型號(hào)重點(diǎn)工程往往規(guī)模大，周期緊，涉及專業(yè)范圍廣、采用的新技術(shù)多，投資額度大，保密性強(qiáng)。因此合理的總體規(guī)劃，前期初步設(shè)計(jì)顯得尤為重要。成功的項(xiàng)目設(shè)計(jì)總師在縮短規(guī)劃設(shè)計(jì)周期、合理控制經(jīng)費(fèi)、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和減少設(shè)計(jì)失誤、培養(yǎng)綜合性、專業(yè)性的團(tuán)隊(duì)方面有很好的掌控。

層次分析法（AHP）

層次分析法AHP是由美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家薩蒂（T.L.Saaty)教授于20世紀(jì)70年代初期提出的一種用于決策和規(guī)劃的新方法，它是將復(fù)雜的決策問(wèn)題按照過(guò)程把各種因素進(jìn)行分解，形成層次化的分析模型，包括目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、方案層等，通過(guò)因素間的兩兩相對(duì)比較、一致性判斷，確定各決策因素的重要性和權(quán)重或相對(duì)優(yōu)劣的排序值，從而對(duì)多目標(biāo)決策過(guò)程提供決策支持。運(yùn)用AHP方法，大體可分為以下五個(gè)步驟:

步驟1：建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型。在分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上，將元素按屬性分組，按支配關(guān)系分層，層次結(jié)構(gòu)模型分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、子準(zhǔn)則層、方案層；

步驟2：分析系統(tǒng)中各因素間的關(guān)系，對(duì)同一層次各元素關(guān)于上一層次中某一準(zhǔn)則的重要性進(jìn)行兩兩比較，構(gòu)造兩兩比較的判斷矩陣；T-L Saaty提出了一個(gè)1～9的標(biāo)度法標(biāo)度，下表列出了1~9標(biāo)度的含義：

表3-1 Saaty相對(duì)重要性等級(jí)表

倒數(shù) 表示兩個(gè)因素相比，具有相同重要性

表示兩個(gè)因素相比，前者比后者稍重要

表示兩個(gè)因素相比，前者比后者明顯重要

表示兩個(gè)因素相比，前者比后者強(qiáng)烈重要

表示兩個(gè)因素相比，前者比后者極端重要

表示上述相鄰判斷的中間值

若元素i與元素j重要性之比為aij，那么元素j與元素i的重要性之比為aji=1/aij

步驟3：由判斷矩陣計(jì)算被比較元素對(duì)于該準(zhǔn)則的相對(duì)權(quán)重；

各因素的權(quán)重，特征向量

步驟4：兩兩比較矩陣的一致性檢驗(yàn)。兩兩比較矩陣的元素是通過(guò)兩個(gè)因素比較得到的，而在很多這樣的比較中，往往可能得到不一致性的結(jié)論。要安全達(dá)到判斷一致性是非常困難的，所以允許在一致性上有一定的偏離，為此要進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。

矩陣的最大特征根，采用一致性指標(biāo)，

其中，RI表示平均隨機(jī)一致性指標(biāo)，見(jiàn)表3-2。

表3-2 1-9階矩陣平均隨機(jī)一致性指標(biāo)

當(dāng)CR＜0.1時(shí)，判斷矩陣具有滿意的一致性。

步驟5：計(jì)算各層元素對(duì)目標(biāo)層的總排序權(quán)重，并逐層進(jìn)行總的判斷一致性檢驗(yàn)。

航空工業(yè)重點(diǎn)型號(hào)工程建設(shè)總設(shè)計(jì)師能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

以ICB3.0（國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)）的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)作為指標(biāo)體系設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，在對(duì)航空重點(diǎn)型號(hào)項(xiàng)目及其管理特征進(jìn)行分析后，將總設(shè)計(jì)師的能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分為如下四個(gè)層次即：目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、關(guān)鍵要素層以及指標(biāo)層。

請(qǐng)20位中航工業(yè)集團(tuán)公司型號(hào)工程項(xiàng)目研制專家根據(jù)指標(biāo)間的相對(duì)重要性，分別賦予不同的值建立判斷矩陣，對(duì)其相對(duì)重要性經(jīng)過(guò)中位數(shù)處理，得到確立的判斷矩陣，并通過(guò)sas計(jì)算出各指標(biāo)的權(quán)重并對(duì)其進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。結(jié)果如下：

表3-3A-B層權(quán)重及一致性檢驗(yàn)結(jié)果

表3-4C-E層中的C1層權(quán)重及一致性檢驗(yàn)結(jié)果

表 3-5C-F層中的D1層權(quán)重及一致性檢驗(yàn)結(jié)果

D1 D2 D3 D4 D5 D6 初始權(quán)重系數(shù) 相對(duì)權(quán)重系數(shù)

表 3-6C-E層中的E1層權(quán)重及一致性檢驗(yàn)結(jié)果

評(píng)價(jià)步驟及說(shuō)明：

組建評(píng)審小組。該小組成員要求穩(wěn)定，具有型號(hào)項(xiàng)目評(píng)審經(jīng)驗(yàn)。評(píng)價(jià)結(jié)果要求保密。

權(quán)重審核微調(diào)。由評(píng)審小組向項(xiàng)目專家咨詢，對(duì)本評(píng)價(jià)模型權(quán)重進(jìn)行復(fù)核和微調(diào)，以反映項(xiàng)目的獨(dú)特性，利于獲得更準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)結(jié)果。

指標(biāo)解釋及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明。細(xì)化評(píng)價(jià)指標(biāo)，使得評(píng)價(jià)指標(biāo)量化的更好，給出具體的得分指標(biāo)。

發(fā)放相關(guān)人員調(diào)查問(wèn)卷：發(fā)放對(duì)象為被評(píng)價(jià)者的上級(jí)，團(tuán)隊(duì)成員等各方面利益相關(guān)者。

第7篇

[關(guān)鍵詞]畜禽養(yǎng)殖業(yè)沼氣工程調(diào)查問(wèn)題建議

改革開(kāi)放以來(lái),福建省畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)快速發(fā)展,畜禽由輸入省一躍成為輸出省,滿足了人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)需要,但畜禽糞污的污染日趨嚴(yán)重,也阻礙了畜禽養(yǎng)殖業(yè)自生的發(fā)展。最近,筆者配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了廣泛調(diào)查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題異常嚴(yán)重,已經(jīng)到了非改不可的程度。

1問(wèn)題的提出

1.1 福建省畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染源普查與沼氣潛力評(píng)估

1.1.1畜禽養(yǎng)殖概況

全省畜禽養(yǎng)殖以豬、牛、雞為主,根據(jù)畜牧部門(mén)統(tǒng)計(jì),截止2007年12月,生豬存欄量為1317.12萬(wàn)頭,牛存欄量為76萬(wàn)頭,養(yǎng)雞數(shù)為5424.29萬(wàn)羽。

2007年與2005年豬、牛、雞存欄量對(duì)比,規(guī)模聚集現(xiàn)象明顯加快。全省豬的存欄量2007年只比2005年增加3.11%,而規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)存欄量占總存欄量的比例,從28.2%上升到46.59%,提高了18.39%;個(gè)體養(yǎng)殖戶僅占17.35%。兩年來(lái),規(guī)模養(yǎng)雞場(chǎng)數(shù)量由1236家縮小到416家,縮小了1/3,但每家規(guī)模養(yǎng)雞場(chǎng)的平均存欄量由1.0041萬(wàn)羽擴(kuò)大到4.8841萬(wàn)羽。

1.1.2豬、牛、雞糞便年排放量

目前多數(shù)畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)糞污只經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)易處理后[1],嚴(yán)重地污染土壤、水體和空氣,危害人們的健康,同時(shí)還流失了大量的沼氣、沼渣、沼液等能源資源。隨著養(yǎng)殖規(guī)模的擴(kuò)大,污染日趨嚴(yán)重,污染程度已超過(guò)了工業(yè)和城市生活排污對(duì)環(huán)境的影響,成為面污染與點(diǎn)污染源的大戶[2,3]。2007年全省豬、牛、雞糞便排放量如表1所示。

表12007年豬、牛、雞糞年排放量

實(shí) 物 量/萬(wàn)t

糞 尿

豬糞便量

其中:規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng) 1057.65 1394.46

492.80 649.60

牛糞便量

其中:規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng) 694.0 694.0

35.44 35.44

雞糞便量

其中:規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng) 198.0

74.2

注:規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)統(tǒng)計(jì)范圍:年出欄500頭以上豬、存欄100頭以上奶牛、出欄200頭以上肉牛、存欄20000羽以上蛋雞、出欄50000羽以上肉雞的養(yǎng)殖場(chǎng)。

1.1.3沼氣潛力與分布特征

根據(jù)測(cè)算結(jié)果,2007年全省農(nóng)村畜禽糞便資源可產(chǎn)沼氣潛力為11.11 億m3,其中規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)沼氣潛力為5.12億m3。其分布特征是:

(1)沼氣資源以豬糞為主。全省豬糞沼氣潛力占全省沼氣資源總量近2/3,牛糞和雞糞占1/3。

(2)沼氣資源逐步向規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)集聚。全省規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)的沼氣資源占總資源量的比例,從2005年的41.07%增加到2007年的46.08%,平均每年以2.5%速度遞增,為大中型沼氣工程發(fā)展提供了基本條件。

1.1.4節(jié)能減排潛力分析

按現(xiàn)有畜禽糞便資源量,每年產(chǎn)沼氣潛力11.11億m3,相當(dāng)于79.4萬(wàn)t的優(yōu)質(zhì)能源,若全部用于農(nóng)村生活用能,可供220多萬(wàn)戶,解決全省1/3農(nóng)戶的生活用能;同時(shí)相當(dāng)于可減少CO2排放205萬(wàn)t,以國(guó)際碳匯市場(chǎng)價(jià)格:即1 t CO2=15

*資助基金:福建省科技廳重點(diǎn)項(xiàng)目“沼氣能源轉(zhuǎn)化的鎘殘留分析及二次污染近紅外監(jiān)測(cè)技術(shù)”( 2008I0008);福建省科技廳重點(diǎn)項(xiàng)目“沼氣能源生態(tài)溫室建設(shè)與茶園沼渣生態(tài)營(yíng)養(yǎng)劑應(yīng)用研究”(2007I0038);福建省環(huán)保局重點(diǎn)課題“豬場(chǎng)廢棄物資源化利用新工藝研究”(200743);福建省財(cái)政專項(xiàng)-福建省農(nóng)科院創(chuàng)新基金項(xiàng)目(STIF-Y05)

歐元計(jì)算[4],價(jià)值約2.8億元人民幣。

1.2 畜禽養(yǎng)殖業(yè)大中型沼氣工程典型調(diào)查

1.2.1福建省畜禽養(yǎng)殖業(yè)大中型沼氣工程發(fā)展現(xiàn)狀

畜禽養(yǎng)殖業(yè)迅速發(fā)展,導(dǎo)致大江大河污染日益嚴(yán)重,2001年省政府決定限期治理九龍江干流及其支流和水口庫(kù)區(qū)沿岸1000m以內(nèi)畜禽養(yǎng)殖污水,制定優(yōu)惠政策,采取有力措施,畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)沼氣工程獲得迅速發(fā)展。到2007年,全省累計(jì)建成養(yǎng)殖場(chǎng)沼氣工程988處,容積34萬(wàn)m3,年產(chǎn)沼氣4400多萬(wàn)m3,處理1100多萬(wàn)t畜禽糞水。全省共有規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)7724個(gè),建池比例為12.8%,遠(yuǎn)高于全國(guó)的0.08%,居于全國(guó)前列。2008年,又有85處投產(chǎn)。

1.2.2典型調(diào)查結(jié)果

采用典型抽樣方法調(diào)查南平延平區(qū)、建陽(yáng)市、建甌市、龍巖新羅區(qū)、漳州市、福清市、莆田涵江區(qū)、沙縣等縣市,每個(gè)縣市又采用隨機(jī)抽樣方法分別選取20～50家規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考查或電話訪談,對(duì)172家規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn):沼氣工程沼氣綜合利用率不高,產(chǎn)出的大部分沼氣放空;沼氣工程離村落距離較近,大部分可以滿足集中供氣所需壓力要求。

(1)沼氣利用率很低,大部份放空。表2中看出,沼氣利用率在30%以下的占到81.49%,而沼氣利用率在80%以上的沼氣工程只有1個(gè),占0.62%,說(shuō)明我省大部分沼氣工程沼氣綜合利用率較低,大量?jī)?yōu)質(zhì)能源白白浪費(fèi),而且增加了大氣中溫室氣體排放。

表2沼氣利用率

沼氣利用率/% 個(gè) 數(shù) 比 例/%

5以下 4 2.47

6-10 37 22.84

11-20 75 46.30

21-30 16 9.88

31-40 10 6.17

41-50 7 4.32

51-60 2 1.23

61-79 6 3.70

80以上 1 0.62

其他 4 2.47

合計(jì) 162 100.00

(2)沼氣利用水平低

表3表明,98.77%的沼氣工程只利用少部分沼氣向養(yǎng)豬場(chǎng)職工提供生活用能,還有1.23%的沼氣工程產(chǎn)出沼氣都沒(méi)有得到利用,沼氣工程向周邊農(nóng)戶集中供氣僅占2.47%,沼氣發(fā)電的也只占6.79%,其他利用方式(例如保溫、供熱等)占8.64%,說(shuō)明全省目前沼氣利用領(lǐng)域窄、工業(yè)化利用水平低,大部分沼氣沒(méi)有得到有效利用。

表3沼氣利用方式

沼氣利用方式 個(gè)數(shù) 比例/%

養(yǎng)豬場(chǎng)日常生活自用能 160 98.77

對(duì)外集中供氣 4 2.47

沼氣發(fā)電 11 6.79

未利用 2 1.23

其 他 14 8.64

(3)沼氣工程集中供氣條件

由表4可知,我省占81.4%的養(yǎng)豬場(chǎng)與村落的距離在5公里之內(nèi),與村落距離10公里之內(nèi)的占95.4%,多數(shù)在3～4公里左右,大部分沼氣工程具備集中供氣所需壓力。

表4沼氣工程與村落距離

與村部的距離/km 個(gè)數(shù) 比例/%

0-1 17 9.89

1-2 32 18.6

2-3 40 23.26

3-4 35 20.35

4-5 16 9.3

5-6 14 8.14

6-7 2 1.16

7-8 2 1.16

8 2 1.16

10 4 2.33

15 2 1.16

18 1 0.58

不詳 5 2.91

合計(jì) 172 100

1.3 兩項(xiàng)調(diào)查的啟示

福建沼氣工程建設(shè)走在全國(guó)前列,但是,發(fā)展沼氣工程主要著眼于環(huán)境效益,綜合利用經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較差,特別是沼氣作為農(nóng)村重要的清潔能源利用率不高,沼氣工程產(chǎn)出沼氣70%以上放空,釋放出大量溫室氣體(主要是甲烷)。充分利用大量放空沼氣是當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)沼氣更好更快發(fā)展,筆者提出的方針是:污染治理與能源資源開(kāi)發(fā)利用并舉,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,逐步向產(chǎn)業(yè)化邁進(jìn)。

2008年12月10日筆者根據(jù)調(diào)查結(jié)果,通過(guò)省科協(xié)的科技工作者建議向省政府提出“關(guān)于重視解決農(nóng)村沼氣大量放空造成嚴(yán)重的環(huán)境影響和能源浪費(fèi)的建議”,12月16日就得到黃小晶省長(zhǎng)和張昌平常務(wù)副省長(zhǎng)的批示:“要繼續(xù)加大力度”。

2破題途徑

2.1 沼氣工程發(fā)展路線

30年來(lái),沼氣技術(shù)由單一的戶用沼氣發(fā)展到大中型沼氣工程技術(shù)的路線可以歸結(jié)為:能源型環(huán)保型綜合型。

1978年后,國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展,能源供應(yīng)全面緊張,為獲得更多沼氣,上海虹橋養(yǎng)殖場(chǎng)率先將戶用小型沼氣池技術(shù)移植和放大到50m3[5]。隨著畜禽養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展,大量畜禽糞便隨意排放,嚴(yán)重污染了水體和周?chē)h(huán)境,2001年國(guó)家環(huán)保局下達(dá)9號(hào)令,頒布《畜禽養(yǎng)殖污染管理辦法》,福建掀起了以污染治理為主要目標(biāo)的大中型沼氣工程建設(shè)。從“六五”初期到“八五”末,國(guó)家科委、農(nóng)業(yè)部設(shè)立專項(xiàng)課題,組織科技攻關(guān),歷時(shí)15年形成成套技術(shù)。時(shí)至今日,沼氣技術(shù)已從單純的能源利用,發(fā)展成為具備污染治理、能源生產(chǎn)、生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展多種功能。沼氣技術(shù)有必要也有可能向污染治理與能源資源綜合利用方向發(fā)展。

2.2 沼氣充分利用途徑

充分利用大量放空沼氣主要途徑是向周邊農(nóng)戶集中供氣、供熱、發(fā)電等工業(yè)化應(yīng)用。我們選擇了一些案例進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析。案例分析表明:政府給予適當(dāng)補(bǔ)貼,提高沼氣工程產(chǎn)氣率和沼氣利用率,可以有效地提高沼氣工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.1沼氣發(fā)電:以南平市延平區(qū)東順畜牧發(fā)展公司為例

東順畜牧發(fā)展公司生豬年存欄數(shù)6000頭,年出欄數(shù)17000頭,污水量為90m3/d,建有沼氣池800m3,為磚混結(jié)構(gòu),工藝采用推流式。平均產(chǎn)氣率0.4m3/ (m3?d)。

總體工藝流程為豬糞經(jīng)干清糞后,糞污再經(jīng)固液分離機(jī)分離,污水進(jìn)入沼氣池。

沼氣池年產(chǎn)沼氣11.52萬(wàn)m3,其中炊飲年用氣1.62萬(wàn)m3,占14%;配套雙燃料沼氣發(fā)電機(jī)組30kW,日發(fā)電8小時(shí),每小時(shí)發(fā)電24kWh,用氣13 m3,每kWh網(wǎng)電0.65元,沼氣電每kWh柴油成本0.25元,年用氣量3.78萬(wàn)m3,占32.8%。

以下技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析不考慮沼渣、沼液以及減少排污等產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,只考慮沼氣利用產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.1.1經(jīng)濟(jì)核算

基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%,工程和設(shè)備使用年限為20年。

固定投資:52萬(wàn)元,其中:沼氣工程投45萬(wàn)元,發(fā)電工程投資 7萬(wàn)元

運(yùn)行成本:3.79萬(wàn)元,其中:工資費(fèi)用1人專職管理沼氣工程,工資1萬(wàn)元/a,沼氣發(fā)電柴油成本1.75萬(wàn)元/a,修理費(fèi)用按折舊費(fèi)的40%計(jì)算,年維修費(fèi)1.04萬(wàn)元。

收益:6.5萬(wàn)元,其中:炊飲用能1.62萬(wàn)m3,氣價(jià)按1.2元/m2計(jì),節(jié)省燃料費(fèi)用1.94萬(wàn)元年發(fā)電7.01萬(wàn)kWh,年產(chǎn)電效益4.56萬(wàn)元,年凈收益2.71萬(wàn)元。

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo):

靜態(tài)投資回收期:19.2年

凈現(xiàn)值NPV :-28.93萬(wàn)元(折現(xiàn)率=10%)

內(nèi)部收益率IRR: 0.44%

該沼氣工程效益差。原因在于沼氣池產(chǎn)氣率不高,沼氣利用率只有46.8%。

2.2.1.2改造方案

該場(chǎng)應(yīng)用全混合沼氣發(fā)酵工藝,建設(shè)沼氣池1800m3和280kW發(fā)電工程,平均沼氣產(chǎn)氣率0.8m3/(m3.d)以上,年產(chǎn)沼氣51.8萬(wàn)m3,發(fā)電用氣44.15m3,全場(chǎng)沼氣利用率88.3%。

對(duì)其進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)如下。

固定投資:150萬(wàn)元,其中:沼氣工程投資90萬(wàn)元,發(fā)電工程投資(280kW沼氣發(fā)電機(jī)組) 60萬(wàn)元。

運(yùn)行成本:24.44萬(wàn)元,其中:1人專職管理沼氣工程, 工資 1萬(wàn)元/a,沼氣發(fā)電柴油成本20.44萬(wàn)元,修理費(fèi)用按折舊費(fèi)的40%計(jì)算,年維修費(fèi)3萬(wàn)元。

收益:55.08萬(wàn)元,其中:炊飲用能1.62萬(wàn)m3,節(jié)省燃料費(fèi)用1.94萬(wàn)元,年發(fā)電81.76萬(wàn)kWh,年產(chǎn)電效益53.14萬(wàn)元,年凈收益30.64萬(wàn)元。

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo):

靜態(tài)投資回收期:4.9年

凈現(xiàn)值NPV: 110.84萬(wàn)元(折現(xiàn)率10%)

內(nèi)部收益率IRR: 25.1%

該方案采用先進(jìn)發(fā)酵工藝,產(chǎn)氣率提高1倍以上,沼氣利用率也從46.8%提高到88.3%,經(jīng)濟(jì)效益大幅提高,電用不完還可以上網(wǎng),但需要解決上網(wǎng)問(wèn)題,固定投資也增加了98萬(wàn)元。

2.2.1.3結(jié)論

由案例一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析可以看出,沼氣工程經(jīng)濟(jì)效益不好的一個(gè)重要原因就是沼氣的利用率不高以及沼氣工程的發(fā)酵工藝落后。如果提高沼氣工程的產(chǎn)氣效率和沼氣利用率,可以有效地提高整個(gè)沼氣工程的經(jīng)濟(jì)效益,但同時(shí),建池成本也大幅增加,因此,在沼氣工程產(chǎn)業(yè)化的初期,在一段時(shí)間內(nèi)國(guó)家應(yīng)根據(jù)沼氣工程不同發(fā)酵工藝以及沼氣利用率給予適當(dāng)補(bǔ)貼,為今后產(chǎn)業(yè)化打好基礎(chǔ)。

2.2.2集中供氣:以福建省南平市延平區(qū)筠竹村為例

延平區(qū)筠竹村是一個(gè)以林業(yè)、果樹(shù)種植為主的經(jīng)濟(jì)村,全村人口達(dá)1200人左右,總戶數(shù)260戶左右,2001年筠竹村引進(jìn)南平市茫蕩牧業(yè)有限公司在筠竹村落戶,年存欄母豬400頭,出欄商品豬3000頭左右。該場(chǎng)于2007年底設(shè)計(jì)建設(shè)600m3ABR型沼氣池,沼氣池建成后日產(chǎn)沼氣240m3沼氣。2008年續(xù)建集中供氣工程,配置50 m3貯氣柜,沼氣集中輸送到筠竹村107戶農(nóng)戶作生活燃料。

(1)正在運(yùn)行沼氣集中供氣工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)如下。

經(jīng)濟(jì)核算設(shè)定:基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%,工程和設(shè)備使用年限為20年。

固定投資:18萬(wàn)元,其中:沼氣管道、儲(chǔ)氣柜、沼氣凈化設(shè)備18萬(wàn)元,(政府每戶補(bǔ)貼1200元,共補(bǔ)貼12.8萬(wàn)元,其余企業(yè)自籌)。

運(yùn)行成本:1.8萬(wàn)元,其中:1人專職管理沼氣工程及沼氣供氣,工資 1.2萬(wàn)元/a,修理費(fèi)用0.6萬(wàn)元/a。

供氣收益:3.08萬(wàn)元,供氣107戶,每戶月平均用氣30m3,氣價(jià)0.8元/m3,每月氣費(fèi)24元,107戶年費(fèi)用3.08萬(wàn)元。年凈收益1.28萬(wàn)元。

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo):靜態(tài)投資回收期:14.1年,凈現(xiàn)值NPV:-7.1萬(wàn)元(折現(xiàn)率10%),內(nèi)部收益率IRR:4.1% 。

(2)以上案例中,集中供氣僅占所產(chǎn)沼氣35.6%。假設(shè)該沼氣池同時(shí)配備30kW沼氣發(fā)電機(jī)一臺(tái),則其技術(shù)評(píng)價(jià)如下:

固定投資:25萬(wàn)元,其中:沼氣管道、儲(chǔ)氣柜、沼氣凈化設(shè)備18萬(wàn)元,30kW沼氣發(fā)電機(jī)7萬(wàn)元。

運(yùn)行成本:3.55萬(wàn)元,其中:1人專職管理沼氣工程及沼氣供氣,工資1.2萬(wàn)元/a,沼氣發(fā)電費(fèi)用:日平均運(yùn)行8小時(shí),每小時(shí)耗氣13m3,可發(fā)電24kWh,每kWh柴油成本為0.25元,則年運(yùn)行費(fèi)用為1.75萬(wàn)元,修理費(fèi)用0.6萬(wàn)元/a。

收益:7.46萬(wàn)元,其中:供氣收益:供氣107戶,每戶月平均用氣30m3,0.8元/m3,每月用氣費(fèi)24元,107戶年費(fèi)用3.08萬(wàn)元。

沼氣發(fā)電:年發(fā)電7.01萬(wàn)kWh,效益4.56萬(wàn)元/a,年凈收益:4.09萬(wàn)元。

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo):

靜態(tài)投資回收期:6.11年

凈現(xiàn)值NPV:9.82萬(wàn)元(折現(xiàn)率10%)

內(nèi)部收益率IRR1:8.8%

(3)結(jié)論

由以上分析可知,沼氣集中供氣投入較大,在供應(yīng)戶數(shù)較小的情況下,經(jīng)濟(jì)效益較差,該案例中,集中供氣沼氣利用率僅為35.6%。

如果增設(shè)一臺(tái)30kW沼氣發(fā)電機(jī),每天發(fā)電8小時(shí),則沼氣利用率可提高到87.9%,同時(shí),其靜態(tài)回收期也減少到可接受的6.11年,整體經(jīng)濟(jì)效益較好。

3 幾點(diǎn)建議

除現(xiàn)行政策外,建議:

(1)實(shí)行污染治理與能源資源開(kāi)發(fā)利用并舉方針,有關(guān)部門(mén)應(yīng)各盡其職、各司其責(zé)、密切配合、加強(qiáng)協(xié)調(diào),形成合力,扭轉(zhuǎn)重治理、輕利用的觀念,讓清潔的沼氣能源資源得到充分的利用,造福新農(nóng)村建設(shè)。

(2)推廣福建經(jīng)驗(yàn),國(guó)家對(duì)戶用沼氣補(bǔ)助范圍擴(kuò)大到集中供氣戶。2008年2月14日,福建省人民政府辦公廳關(guān)于認(rèn)真做好2008年農(nóng)村沼氣建設(shè)工作的通知規(guī)定:“沼氣工程集中供氣的,按照用氣農(nóng)戶計(jì)算,每產(chǎn)省級(jí)以上補(bǔ)助1200元”。2009年每戶補(bǔ)貼已提高到1500元。

(3)加大省財(cái)政支持力度,鼓勵(lì)沼氣發(fā)電。①福建省從2009年起將沼氣發(fā)電設(shè)備列入農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼范圍,建議應(yīng)加大農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼力度,補(bǔ)貼比例提高到30%;②逐步落實(shí)大型沼氣工程發(fā)電上網(wǎng),目前暫不具備上網(wǎng)條件的沼氣發(fā)電項(xiàng)目未上網(wǎng)電量也參照《可再生能源法》配套法規(guī)《可再生能源發(fā)電價(jià)格和費(fèi)用分?jǐn)偣芾碓囆修k法》(發(fā)改價(jià)格[2006]7號(hào))給予補(bǔ)貼,補(bǔ)貼電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為0.25元/kWh。

(4)加強(qiáng)沼氣科研創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。支持大專院校開(kāi)設(shè)農(nóng)村能源專業(yè),建立重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,培育各種層次人才;支持產(chǎn)學(xué)研結(jié)合組建沼氣技術(shù)研發(fā)中心,對(duì)關(guān)鍵技術(shù),包括低溫發(fā)酵技術(shù)與工藝、干發(fā)酵技術(shù)等攻關(guān),研發(fā)建池新材料,研究沼氣發(fā)電、集中供氣等裝置標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化生產(chǎn)和商品化。

(5)提高設(shè)計(jì)單位水平,培育集中供氣、沼氣發(fā)電等專業(yè)公司。

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第8篇

關(guān)鍵字：監(jiān)理工程師；職業(yè)素養(yǎng)；提高

社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)，對(duì)公民的職業(yè)素養(yǎng)的要求越來(lái)越高。尤其是隨著科學(xué)發(fā)展觀的提出，“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀更要求職業(yè)工作者要注重加強(qiáng)對(duì)思想觀念的重視以及規(guī)范自身的道德行為。職業(yè)素養(yǎng)，是指關(guān)于職業(yè)生涯中職業(yè)技能、敬業(yè)精神以及道德修養(yǎng)的總體概念，它是對(duì)于職業(yè)本身的一種規(guī)范和約束，是在工作過(guò)程中工作人員所展示出的綜合素質(zhì)，精神風(fēng)貌等等，包括職業(yè)技能、職業(yè)道德、工作態(tài)度等各個(gè)方面。隨著工作競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈，許多人的工作壓力也越來(lái)越大，只有不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，重視職業(yè)技能的提高與鍛煉，端正工作態(tài)度，我們才能真正做好自己的事業(yè)，在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

一、當(dāng)前我國(guó)監(jiān)理工程師的職業(yè)素質(zhì)現(xiàn)狀

1、部分監(jiān)理工程師職業(yè)道德低下

職業(yè)道德是職業(yè)素養(yǎng)的一個(gè)重要方面。它反映了個(gè)體在工作中以怎樣的態(tài)度及道德水準(zhǔn)來(lái)要求自己，在某些方面，甚至比職業(yè)技能更為重要。同時(shí)，職業(yè)道德也反映了個(gè)人的價(jià)值觀念，是世界觀、人生觀、價(jià)值觀的綜合反映，一個(gè)高素質(zhì)的人才必然要有一個(gè)較高的道德水平，具備愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神等，只有這樣，我們才能在自己的事業(yè)上取得重大的成就，這個(gè)社會(huì)才能處于不斷的發(fā)展前進(jìn)之中。監(jiān)理工程師的工作實(shí)質(zhì)就是監(jiān)督管理，把好工程的質(zhì)量關(guān)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，更對(duì)人民負(fù)責(zé)。因此，監(jiān)理工程師的職業(yè)道德更為重要。它關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，甚至影響著工程相關(guān)人員的工作態(tài)度，以及整個(gè)工地的工作作風(fēng)。但是反觀當(dāng)前的一些監(jiān)理工程師，肩負(fù)企業(yè)的期望以及整個(gè)工程的管理重?fù)?dān)，但在實(shí)際工作中，卻，，作風(fēng)不正，實(shí)行權(quán)錢(qián)交易等等，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

2、工作態(tài)度不端正，責(zé)任心不強(qiáng)

監(jiān)理工作對(duì)于監(jiān)理工程師的工作態(tài)度要求比較高，因?yàn)楸O(jiān)理工程師在工作時(shí)要熟悉圖紙，了解工程進(jìn)度、熟悉各項(xiàng)規(guī)范、要求、標(biāo)準(zhǔn)，只有建立在對(duì)工程了解的基礎(chǔ)上，才能做好監(jiān)理工作。這就要求各個(gè)監(jiān)理工程師要具有高度的工作責(zé)任心，以及端正的工作態(tài)度，在檢查驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)肅、認(rèn)真、在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、考察時(shí)有目的，有意識(shí)，有針對(duì)性，提高監(jiān)理服務(wù)工作的質(zhì)量。但是，在許多施工現(xiàn)場(chǎng)，普遍存在的問(wèn)題是，一些監(jiān)理工程師不能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，只是做到了日常性的現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)理工作，但是卻沒(méi)有認(rèn)真核對(duì)施工圖紙及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題，比如承包商是否按照要求嚴(yán)格執(zhí)行承包合同，技術(shù)力量是否到位，相關(guān)施工人員的素質(zhì)是否有保證等.工作態(tài)度不端正，直接影響著工程的施工質(zhì)量。

3、工作技能有待進(jìn)一步提高

監(jiān)理工程師的工作是建立在熟悉工作流程，熟悉圖紙、施工規(guī)范以及施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，這是對(duì)監(jiān)理工程師職業(yè)技能的考察，因此相關(guān)人員要不斷提高自身的工作技能。然而反觀當(dāng)前的而一些監(jiān)理工程師，職業(yè)技能比較低下，難以滿足工作的需要，比如，對(duì)于圖紙、規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等不能做到心中有數(shù)，不清楚設(shè)備材料是否符合規(guī)范要求，不能對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行有效控制等。監(jiān)理工程師的工作技能不強(qiáng)，是關(guān)系到工程質(zhì)量的大問(wèn)題，應(yīng)該引起有關(guān)人員的反思。

二、提高監(jiān)理工程師的職業(yè)素養(yǎng)的相關(guān)方案及其具體應(yīng)用

1、加強(qiáng)職業(yè)道德和技能的培養(yǎng)

加強(qiáng)職業(yè)道德的培養(yǎng)，是監(jiān)理工程師自身工作性質(zhì)的需要。工程監(jiān)理工作的特點(diǎn)之一是要體現(xiàn)公正原則。監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過(guò)程中不能損害工程建設(shè)任何一方的利益，所以監(jiān)理工程師要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德才能夠確保建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

加強(qiáng)職業(yè)技能的培養(yǎng)，是職業(yè)工作者提高自身工作能力的必然要求，對(duì)于監(jiān)理工程師而言，更是具有極其重要的意義。監(jiān)理工程師應(yīng)具有復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不僅要有專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)，還要熟悉設(shè)計(jì)、施工、管理，要有組織協(xié)調(diào)能力，能夠綜合應(yīng)用各種知識(shí)解決工程建設(shè)中的各種問(wèn)題。較高的職業(yè)技能，將會(huì)大大提高監(jiān)理工程師的監(jiān)督與管理能力，保證工人施工嚴(yán)格按照?qǐng)D紙標(biāo)準(zhǔn)，從而保障工程質(zhì)量，而且，也會(huì)無(wú)形之中約束工人確保實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本一致，從而降低建筑企業(yè)的成本。當(dāng)前許多業(yè)主對(duì)監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)要求比較嚴(yán)格，甚至高于承包商，監(jiān)理人員更要努力提高自身的職業(yè)技能，以滿足監(jiān)理工作的需要。相關(guān)人員要努力做到以下幾個(gè)方面，首先，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程師的技能考核。在招聘監(jiān)理工程師時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)監(jiān)理人員專業(yè)技能的綜合考核，優(yōu)先選用有一定監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員，并注重對(duì)其專業(yè)知識(shí)的考察。其次，監(jiān)理人員要注重經(jīng)驗(yàn)積累。監(jiān)理工作對(duì)于經(jīng)驗(yàn)要求也比較嚴(yán)格，豐富的經(jīng)驗(yàn)不僅可以提高其業(yè)務(wù)水平，更能增強(qiáng)監(jiān)理人員的綜合能力。

2、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

端正工作態(tài)度，是做好工作的首要前提。監(jiān)理人員在工作期間，要時(shí)刻注意端正工作態(tài)度，虛心接受別人的意見(jiàn)和建議，及時(shí)改正自己工作中的缺點(diǎn)和不足。要重視對(duì)自身的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)。監(jiān)理工作往往有多個(gè)監(jiān)理工程師共同完成，各個(gè)監(jiān)理工程師的工作任務(wù)都彼此相關(guān)，并且每個(gè)人都在團(tuán)隊(duì)中扮演著同等重要的角色。所以，在工作中要常學(xué)習(xí)、多交流，以高度的責(zé)任心對(duì)待監(jiān)理工作，對(duì)待其他監(jiān)理人員態(tài)度要誠(chéng)懇，這樣彼此間才能處理好關(guān)系，從而推動(dòng)工程順利開(kāi)展，同時(shí)也要積極主動(dòng)協(xié)助好其他人員的工作，注重自身團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)。

3、重視交流溝通的技巧

職業(yè)技能是工作中最基本的要求之一，它關(guān)系著個(gè)人能力、工作質(zhì)量的高低，甚至影響著創(chuàng)新能力的發(fā)揮，只有建立在牢固的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)之上，才能夠推動(dòng)我們智力的開(kāi)發(fā)，才能幫助我們把專業(yè)知識(shí)與創(chuàng)新思維完美的結(jié)合起來(lái)。而在實(shí)際工作中，監(jiān)理人員也要重視與人交往的技巧。對(duì)業(yè)主要尊重，要理解業(yè)主的意圖，主動(dòng)幫助業(yè)主處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以自己的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)一個(gè)既懂得堅(jiān)持原則，又善于理解承包商項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)、工作方法靈活、隨時(shí)可能提出或愿意接受變通辦法的監(jiān)理工程師肯定是受歡迎的。監(jiān)理工作是建立在監(jiān)督的基礎(chǔ)之上，必須要嚴(yán)格對(duì)待，對(duì)于別人的錯(cuò)誤要及時(shí)指出，這是對(duì)工作負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。因此不可避免會(huì)與施工人員、設(shè)計(jì)單位、政府部門(mén)等各色人員聯(lián)系密切，監(jiān)理人員就必須提高自己與人交往的能力以及探索人際交往的技巧。在探討工作時(shí)，要虛心求教，既要有原則，又要有一定的親和力，這樣才會(huì)真正贏得別人的尊重。

總之，提高監(jiān)理工程師的職業(yè)素養(yǎng)，是監(jiān)理工作的需要，更是社會(huì)發(fā)展的需要。相關(guān)企業(yè)要重視對(duì)監(jiān)理工程師職業(yè)素養(yǎng)的考察，從加強(qiáng)職業(yè)技能的培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，重視交流溝通的技巧三個(gè)方面著手，努力提高監(jiān)理工作的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]康振統(tǒng);建設(shè)監(jiān)理制國(guó)際慣例簡(jiǎn)介[J];廣西大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);1989年01期

第9篇

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理工程師；責(zé)任；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施；應(yīng)對(duì)策略

1 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、對(duì)策及實(shí)施

監(jiān)理工程師首先必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的警覺(jué)和防范，規(guī)避減少和控制責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)上述監(jiān)理工程師責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，可以考慮從如下方面著手：

1.1 嚴(yán)格履行合同

這是防范監(jiān)理行為風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師必須樹(shù)立起鞏固的合同意識(shí)，對(duì)工作中涉及到關(guān)于合同內(nèi)容的，都必須做到心中有數(shù)。對(duì)自身在監(jiān)理過(guò)程中的義務(wù)及責(zé)任要有清醒的認(rèn)識(shí)。以合同為處理問(wèn)題的基準(zhǔn)，在業(yè)主委托的范圍之內(nèi)，不折不扣地履行自身的責(zé)任及義務(wù)，正確行使監(jiān)理委托合同中賦予的權(quán)利，合理運(yùn)用自身掌握的專業(yè)技能，為業(yè)主提供專業(yè)服務(wù)。

1.2 加強(qiáng)自身專業(yè)技能

對(duì)監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō)。專業(yè)技能是其提供監(jiān)理服務(wù)的必要條件，不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的專業(yè)技能，是監(jiān)理工程師所從事的職業(yè)對(duì)自身提出的客觀要求。如果監(jiān)理工程師墨守成現(xiàn)，不注意學(xué)習(xí)，僅憑以往的經(jīng)驗(yàn)辦事，就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，顯然風(fēng)險(xiǎn)也就無(wú)法避免。因此，監(jiān)理工程師絕不能滿足現(xiàn)狀，必須不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的專業(yè)技術(shù)功底，鍛煉自身的組織協(xié)調(diào)能力，防范由于技能不足可能給自身帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 提高自身管理水平

監(jiān)理單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理機(jī)制是否健全，運(yùn)作是否有效，是發(fā)揮監(jiān)理工程師主觀能動(dòng)性，提高監(jiān)理工程師工作效率的重要方面。同時(shí)也是防止管理風(fēng)險(xiǎn)的重要關(guān)節(jié)。

1.4 加強(qiáng)職業(yè)道德約束

要有效地防范監(jiān)理工程師職業(yè)道德帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，需要解決三方面的問(wèn)題：一是需要對(duì)監(jiān)理工程師應(yīng)該遵守的職業(yè)道德做出明確的界定。目前我國(guó)在這方面的工作顯得較為粗糙、薄弱，雖然對(duì)職業(yè)操守作了一些定義，但缺乏實(shí)際上的操作性。因此，有必要結(jié)合監(jiān)理工程師工作特征、責(zé)任等對(duì)其職業(yè)道德做出界定，便于監(jiān)理工程師遵守；二是需要在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程師的職業(yè)道德教育，使遵守職業(yè)道德成為監(jiān)理工程師的自覺(jué)行動(dòng)；三是需要健全這一方面的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該在這方面發(fā)揮積極作用。

1.5 實(shí)行合同轉(zhuǎn)移

合同轉(zhuǎn)移的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：一是可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失，如物價(jià)上漲、法規(guī)變化、設(shè)計(jì)變更等引起的投資增加；二是被轉(zhuǎn)移者往往能較好地進(jìn)行損失控制，如承包商相對(duì)于業(yè)主能更好地把握施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，專業(yè)分包商相對(duì)于總包商能更好地完成專業(yè)性強(qiáng)的工程內(nèi)容。但是，合同轉(zhuǎn)移的媒介是合同，這就可能因?yàn)殡p方當(dāng)事人對(duì)合同條款的理解發(fā)生分歧而導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失效。另外，在某些情況下，可能因被轉(zhuǎn)移者無(wú)力承擔(dān)實(shí)際發(fā)生的重大損失而導(dǎo)致仍然由轉(zhuǎn)移者來(lái)承擔(dān)損失。合同轉(zhuǎn)移一般都要付出一定的代價(jià)，有時(shí)轉(zhuǎn)移代價(jià)可能超過(guò)實(shí)際發(fā)生的損失，從而對(duì)轉(zhuǎn)移者不利。

1.6 實(shí)行職業(yè)保險(xiǎn)

監(jiān)理工程師對(duì)自身因工作的疏忽或過(guò)失造成合同對(duì)方或其他第三方的損失而承擔(dān)賠償?shù)穆殬I(yè)責(zé)任進(jìn)行投保，一旦由于職業(yè)責(zé)任導(dǎo)致了業(yè)主或其他第三方的損失，其賠償由保險(xiǎn)公司來(lái)承擔(dān)，索賠的處理過(guò)程也由保險(xiǎn)公司來(lái)負(fù)責(zé)。也就是說(shuō)，通過(guò)市場(chǎng)手段來(lái)轉(zhuǎn)移監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。這在國(guó)際上是一種通行的辦法對(duì)于保障業(yè)主及監(jiān)理工程師的切身利益起到很好的作用。需要強(qiáng)調(diào)的是，職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)的保險(xiǎn)標(biāo)的是無(wú)形的物質(zhì)載體，其保險(xiǎn)的你的是責(zé)任。因此，要開(kāi)展這種保險(xiǎn)，必須首先對(duì)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行研究分析，搞清楚他的職業(yè)責(zé)任和其他責(zé)任的區(qū)別。特別需要注意的是，監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，并不是監(jiān)理工程師的任何責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)都能夠通過(guò)保險(xiǎn)來(lái)解決。職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)所針對(duì)的僅僅是職業(yè)責(zé)任，即只針對(duì)監(jiān)理工程師根據(jù)委托監(jiān)理合同在提供服務(wù)時(shí)由于疏忽行為而造成業(yè)主或依賴于這種服務(wù)的第三方的損失。且這種行為力主觀上必須是無(wú)意的，并僅限于監(jiān)理工程師專業(yè)范圍內(nèi)的行為，而不負(fù)責(zé)和專業(yè)范圍無(wú)關(guān)的疏忽行為造成的損失，職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)在國(guó)內(nèi)尚無(wú)開(kāi)展的先例，但目前已經(jīng)在工程設(shè)計(jì)等領(lǐng)域開(kāi)始試點(diǎn)。以可行的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐步試行監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)。

2 監(jiān)理工程師責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和防范措施

針對(duì)各工程項(xiàng)目建設(shè)行為不規(guī)范的具體情況，在監(jiān)理實(shí)踐中，監(jiān)理工程師要充分調(diào)動(dòng)所有人員的積極性，冷靜應(yīng)對(duì)。實(shí)踐證明采取下列應(yīng)對(duì)措施和監(jiān)理方法可有效地降低或規(guī)避建設(shè)行為不規(guī)范所帶來(lái)的監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。

2.1 充分利用合同條款，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)主片面追求施工進(jìn)度導(dǎo)致工程在施工質(zhì)量和安全無(wú)法得到保證且又向更不利方面發(fā)展的趨勢(shì)而又無(wú)法控制時(shí)，監(jiān)理工程師要當(dāng)機(jī)立斷，充分利用合同條款，采取強(qiáng)有力的措施及時(shí)處理。即按監(jiān)理合同或監(jiān)理規(guī)范中“監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)停工令、復(fù)工令應(yīng)事先征得發(fā)包人同意”的條款，向業(yè)主報(bào)告請(qǐng)示后簽發(fā)停工令，此舉措有兩個(gè)好處：第一經(jīng)過(guò)業(yè)主同意，停工整改有利于整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量控制；第二即使業(yè)主不同意停工，也對(duì)業(yè)主起到了忽視質(zhì)量與安全帶來(lái)的嚴(yán)重后果的提醒和警示作用。但應(yīng)注意的是，若停工草率，則對(duì)施工進(jìn)度將會(huì)帶來(lái)極大的被動(dòng)，只有在涉及質(zhì)量、安全無(wú)法保障的情況下，才能采取停工的方式解決。

2.2 控制施工節(jié)奏，掌握主動(dòng)權(quán)。

作為投資方總希望工程盡快投入使用產(chǎn)生效益或是縮短資金周轉(zhuǎn)期，因此大多數(shù)業(yè)主是強(qiáng)調(diào)進(jìn)度并且設(shè)有進(jìn)度獎(jiǎng)，而受監(jiān)工程基本沒(méi)有設(shè)安全獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)的。業(yè)主掌握工程建設(shè)監(jiān)控主動(dòng)權(quán)，關(guān)鍵在于每一個(gè)單位工程開(kāi)工前要嚴(yán)格審查施工進(jìn)度計(jì)劃和規(guī)章制度及質(zhì)檢程序，并且向業(yè)主通報(bào)，使業(yè)主建立各階段工程建設(shè)形象面貌和質(zhì)量意識(shí)基調(diào)。在此條件下，當(dāng)施工準(zhǔn)備階段和開(kāi)工初期即監(jiān)理和施工單位之間的磨合期，業(yè)主就會(huì)支持監(jiān)理按程序和進(jìn)度計(jì)劃狠抓質(zhì)量，在施工階段的施工過(guò)程中，當(dāng)施工方遇到暫時(shí)困難時(shí)就不會(huì)心慈手軟而遷就施工單位，業(yè)主和監(jiān)理目標(biāo)一致共同以鐵的制度和手腕對(duì)施工單位進(jìn)行管理，也就不會(huì)被施工方牽著鼻子走，從而控制施工節(jié)奏，保證工程質(zhì)量，掌握主動(dòng)權(quán)，才能游刃有余。

2.3 深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理問(wèn)題。

深入現(xiàn)場(chǎng)要一看、二查、三問(wèn)、四想，通過(guò)細(xì)致的實(shí)際工作要掌握質(zhì)量與安全的第一手資料，經(jīng)分析而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并應(yīng)立即采取處理措施，若施工單位對(duì)處理事項(xiàng)有異議可召開(kāi)專題會(huì)議或向施工單位簽發(fā)整改指令，必要時(shí)以書(shū)面形式即監(jiān)理報(bào)告、聯(lián)系單等形式向業(yè)主報(bào)告，盡快將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以處理。當(dāng)有些問(wèn)題不能立即解決時(shí)要舉一反三，善于溝通與交流。與此同時(shí)，處理問(wèn)題的監(jiān)理文件該簽發(fā)的要及時(shí)簽發(fā)，一遍不行再簽發(fā)第二遍直至下發(fā)停工令。這樣做的好處一是引起業(yè)主、施工方的高度重視，使業(yè)主與監(jiān)理共同督促施工單位著手解決問(wèn)題；二是降低監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理在施工過(guò)程中除了對(duì)施工單位的監(jiān)督責(zé)任外，許多情況還負(fù)有法律責(zé)任，因此只有依照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)程規(guī)范的有關(guān)條款處理問(wèn)題，才是規(guī)避或降低監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)和增強(qiáng)自我保護(hù)的良策與方法，才能不至于因監(jiān)理工作沒(méi)有做到位而承擔(dān)額外風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 勤于動(dòng)筆作詳實(shí)的監(jiān)理記錄備查。

監(jiān)理記錄是監(jiān)理工作的真實(shí)寫(xiě)照，也是監(jiān)理檔案的重要資料。該資料也可起到自我保護(hù)作用，并且是監(jiān)理單位為業(yè)主提供服務(wù)的佐證。因此監(jiān)理工作除外業(yè)工資外，平時(shí)應(yīng)勤于動(dòng)筆，本著實(shí)事求是、以規(guī)范的用語(yǔ)和科學(xué)的態(tài)度，認(rèn)真記錄在工作中發(fā)現(xiàn)和處理的問(wèn)題用以備查。

2.5 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平。

監(jiān)理工程師應(yīng)本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)、為業(yè)主服務(wù)為工程建設(shè)服務(wù)的精神，切實(shí)履行監(jiān)理合同規(guī)定范圍內(nèi)的義務(wù)與責(zé)任，監(jiān)理工程師應(yīng)突出其技術(shù)服務(wù)的特點(diǎn)，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平和服務(wù)水平，自身的技術(shù)素質(zhì)提高了，才能有遇見(jiàn)性地處理問(wèn)題，也才能判斷是非而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.6 監(jiān)理工程師發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)主觀能動(dòng)性。

在尊重客觀規(guī)律和客觀實(shí)際的前提下，將原則性和靈活性高度統(tǒng)一起來(lái)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，做到當(dāng)行則行、當(dāng)止則止、實(shí)現(xiàn)規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)之目的。

3 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的案例分析

3.1 監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)分析

因支架失穩(wěn)導(dǎo)致重大安全事故，監(jiān)理人員受到刑事制裁的典型案例。2000年10月25日南京電視臺(tái)演播中心裙樓大演播廳舞臺(tái)頂部混凝土澆筑過(guò)程中，因模板支撐體系失穩(wěn)，屋蓋坍塌，造成6人死亡，35人受傷（重傷1人），直接經(jīng)濟(jì)損失79余萬(wàn)元。2001年5月26日南京白下區(qū)法院以重大責(zé)任事故罪判處監(jiān)理工程師韓**有期徒刑五年。主要原因是監(jiān)理工程師未按規(guī)定履行職責(zé)，在明知模板支架施工設(shè)計(jì)方案未經(jīng)審批、已搭建的模板支架存在嚴(yán)重安全隱患的情況下，默許項(xiàng)目部進(jìn)行模板支架施工。

因現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師未履行監(jiān)理職責(zé)未到位受到刑事制裁的典型案例。2009年6月27日5時(shí)許，上海“蓮花河畔景苑“樓歪歪”倒塌事件，總包單位把總包范圍的地下車(chē)庫(kù)開(kāi)挖工程，違規(guī)分包給沒(méi)有公司機(jī)構(gòu)且不具備資質(zhì)的人員，違規(guī)開(kāi)挖堆土。明知地下車(chē)庫(kù)尚處于基坑圍護(hù)期內(nèi)，也未進(jìn)行天然地基承載力計(jì)算，為趕工程進(jìn)度而地下車(chē)庫(kù)進(jìn)行開(kāi)挖，并將開(kāi)挖出的土方繼續(xù)向現(xiàn)場(chǎng)附近堆放。在短期內(nèi)堆土過(guò)高，同時(shí)緊鄰大樓南側(cè)的地下車(chē)庫(kù)基坑正在開(kāi)挖，大樓兩側(cè)的壓力差使土體發(fā)生水平位移，過(guò)大的水平力超過(guò)樁基的抗側(cè)能力導(dǎo)致房屋整體傾倒，造成作業(yè)人員一人逃生不及，軀體受壓致機(jī)械性窒息而死亡。2010年2月11日，上海市閔行區(qū)人民法院已經(jīng)幾名責(zé)任人作出一審判決，以重大責(zé)任事故罪判處總監(jiān)3年。監(jiān)理方上海光啟建設(shè)監(jiān)理有限公司的總監(jiān)理喬磊對(duì)土方施工人員資質(zhì)怠于審查，雖對(duì)違規(guī)挖土、堆土曾提出過(guò)安全異議，但未依監(jiān)理職責(zé)進(jìn)行有效制止。

3.2 防范措施

3.2.1 向業(yè)主或通過(guò)業(yè)主向設(shè)計(jì)單位及其有關(guān)各方提出自己的合理化建議。

3.2.2 在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的約定切實(shí)履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定及時(shí)檢查驗(yàn)收，不應(yīng)將不合格的工程按合格進(jìn)行驗(yàn)收。

3.2.3 實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求承包商整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求承包商暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，承包商拒不整改或者不停止施工的應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。

3.2.4 該審批的應(yīng)及時(shí)審批，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、安全管理方案、建筑節(jié)能方案、進(jìn)度款支付申請(qǐng)、簽證等應(yīng)進(jìn)行及時(shí)認(rèn)真的審批。

3.2.5 該巡視的應(yīng)巡視，該旁站的應(yīng)進(jìn)行旁站，對(duì)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

3.2.6 應(yīng)按規(guī)定簽發(fā)指令，如及時(shí)按規(guī)定簽發(fā)開(kāi)工、停工、復(fù)工、變更等有關(guān)指令。

4 結(jié)論與展望

總之，監(jiān)理工程師的職業(yè)責(zé)任涉及面較廣，專業(yè)技術(shù)強(qiáng)。正確認(rèn)識(shí)和掌握監(jiān)理工程師職業(yè)責(zé)任，提高監(jiān)理工程師自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)水平，切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，防范職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)對(duì)監(jiān)理工程師具有重大的意義。目前，監(jiān)理行業(yè)不斷壯大，不能只單純發(fā)展而忽視了監(jiān)理工程師的風(fēng)險(xiǎn)防范，如何提高監(jiān)理工程師的風(fēng)險(xiǎn)防范能力就成為迫切需要解決的問(wèn)題。所以，我們可借鑒一些國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理公司的做法，推行,為監(jiān)理工程師提供一條安全而經(jīng)濟(jì)的途徑，來(lái)轉(zhuǎn)移由于職業(yè)責(zé)任給業(yè)主或第三方造成的損失所必須承擔(dān)的法律責(zé)任，從而使雙方的利益都得到合理的保護(hù)。

參考文獻(xiàn)

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[3]張佳豐.我國(guó)建設(shè)監(jiān)理責(zé)任的法律分析.重慶.西南政法大學(xué)2009.