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第1篇

1．施工技術(shù)上。現(xiàn)階段，現(xiàn)場(chǎng)施工人員存在素質(zhì)低現(xiàn)象，并且大多數(shù)未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，在實(shí)際施工中僅依靠多年經(jīng)驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)的新型問題或技術(shù)需求變更未能作出合理調(diào)整，在現(xiàn)階段蓬勃發(fā)展的建筑業(yè)發(fā)展帶來需求變更的今天，僅依靠施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)地操作跟不上時(shí)代步伐，應(yīng)具備較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和應(yīng)變能力，是提升技術(shù)人員綜合競(jìng)爭力和核心價(jià)值所在。

2．監(jiān)管制度上。為確保現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，政府明確規(guī)定在進(jìn)行施工中，應(yīng)配備具有執(zhí)法資格的相關(guān)監(jiān)理單位，但當(dāng)前在質(zhì)量監(jiān)管體制上存在執(zhí)法體制，執(zhí)法管理，執(zhí)法力度，執(zhí)法素質(zhì)等多方面問題。在執(zhí)法體制上，未形成統(tǒng)一建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在執(zhí)法管理上，未落實(shí)個(gè)人責(zé)任制;在執(zhí)法力度上，未形成現(xiàn)場(chǎng)督促制度;在執(zhí)法素質(zhì)上，未實(shí)現(xiàn)高水平，高素質(zhì)，高管理。在出現(xiàn)如上問題同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量較難達(dá)到既定要求，造成質(zhì)量管控缺失。因此充分認(rèn)知當(dāng)前國內(nèi)施工企業(yè)工程管理現(xiàn)狀和存在的問題，對(duì)于強(qiáng)化自身管理有效性具有重要意義。

二、建筑企業(yè)工程管理幾點(diǎn)建議

針對(duì)以上出現(xiàn)的問題和發(fā)展現(xiàn)狀，在進(jìn)行建筑企業(yè)工程管理和強(qiáng)化管理措施中，應(yīng)做好如下幾點(diǎn)要求:

(一)現(xiàn)場(chǎng)管理制度上

鑒于現(xiàn)場(chǎng)管理松散，施工現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜等情況，在制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度上，應(yīng)遵循“安全第一，質(zhì)量第二，預(yù)防為主”基本原則，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)建筑工程統(tǒng)一性，整體性，踐行性管理體制。主要體現(xiàn)在統(tǒng)一制，問責(zé)制，執(zhí)法制等方面。

1．統(tǒng)一制。由項(xiàng)目最高負(fù)責(zé)人確立現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)核心，由項(xiàng)目最高負(fù)責(zé)人作為領(lǐng)導(dǎo)核心體系，各分部門領(lǐng)導(dǎo)配合監(jiān)理部門組建現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合監(jiān)管小組，充分發(fā)揮各部門領(lǐng)導(dǎo)模范性和規(guī)范性作用，并由各領(lǐng)導(dǎo)制定現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一性，量化性管理方針，如:工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，安全規(guī)章制度等，做到在執(zhí)法過程中有法可依。

2．問責(zé)制。在確定統(tǒng)一管理體制后，各監(jiān)督管理小組成員按現(xiàn)場(chǎng)職能區(qū)域分配相關(guān)職責(zé)監(jiān)督人，進(jìn)行專人專區(qū)域有效監(jiān)督管控，對(duì)出現(xiàn)問題的區(qū)域直接責(zé)問相關(guān)負(fù)責(zé)人，避免無人監(jiān)管，文人負(fù)責(zé)事故發(fā)生，并與個(gè)人獎(jiǎng)金，績效考核直接掛鉤，做到有法必依。

(二)建筑安全監(jiān)管上

1．制定安全巡查計(jì)劃表。在落實(shí)安全職責(zé)和劃定職能區(qū)域時(shí)，秉承“零事故”安全職責(zé)目標(biāo);在進(jìn)行深入施工實(shí)地監(jiān)察過程中，應(yīng)制定安全巡查計(jì)劃表，對(duì)同一區(qū)域，特別是夜間作業(yè)易發(fā)安全事故等階段加強(qiáng)安全巡查和監(jiān)管力度，可進(jìn)行“三班制”，“倒配制”，“質(zhì)量制”等要求，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查工作，對(duì)巡查過程中出現(xiàn)的高空墜物，洞口墜落等安全隱患，強(qiáng)化安全巡查力度，確保安全“零事故”，進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力。

2．加強(qiáng)工地危險(xiǎn)源控制。施工前期，應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目地形，環(huán)境以及施工中可能會(huì)出現(xiàn)的安全隱患做現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和分析，并針對(duì)如:洞口，斜坡等易造成安全事故區(qū)域增設(shè)安全隔離帶或貼示危險(xiǎn)明示牌;對(duì)易于造成割傷或爆破的施工器械加強(qiáng)隔離化處理，減少施工階段安全事故發(fā)生幾率。

(三)現(xiàn)場(chǎng)建筑質(zhì)量控制上

1．施工技術(shù)控制。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員整體素質(zhì)偏低情形，開發(fā)商或領(lǐng)導(dǎo)單位深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工人員技術(shù)要求做嚴(yán)格規(guī)定，包括取締未取得從業(yè)資格證書或相關(guān)技術(shù)證書的施工人員，并且針對(duì)需求變更或施工技術(shù)改革，做好后期員工技術(shù)培訓(xùn)等工作，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)與接受能力。

第2篇

關(guān)鍵詞:國內(nèi)外對(duì)比;工程管理咨詢;制度環(huán)境

目前,我國在工程管理咨詢領(lǐng)域有了一定的發(fā)展,但是跟國外的發(fā)達(dá)國家比較起來,還存在著一定差距,在制度規(guī)范、專業(yè)技術(shù)、服務(wù)取費(fèi)、市場(chǎng)環(huán)境以及人才素質(zhì)各方面都存在著很大的差距,以往傳統(tǒng)的管理以及服務(wù)模式已經(jīng)不能更好地促進(jìn)我國工程管理咨詢行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,在新時(shí)代激烈的競(jìng)爭中難以取得一席之地。因此,我國相關(guān)政府部門應(yīng)該針對(duì)問題,對(duì)相關(guān)法律和法規(guī)進(jìn)行完善,同時(shí),企業(yè)方面更應(yīng)該拓寬視野,學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理模式,對(duì)技術(shù)體系進(jìn)行研發(fā),促進(jìn)企業(yè)在核心競(jìng)爭力的發(fā)展,以此來提升自身的綜合管理水平,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)化、多元化以及高水平的管理服務(wù),促進(jìn)我國在工程管理咨詢領(lǐng)域的快速健康發(fā)展和完善。

1國內(nèi)外工程管理咨詢比較分析

1.1制度規(guī)范

跟發(fā)達(dá)國家相比較,在完善的法律體系以及良好的自律規(guī)范方面,國內(nèi)的工程管理咨詢行業(yè)還是缺少了有效、系統(tǒng)以及完整的制度和規(guī)范。國內(nèi)外在工程管理咨詢的制度和規(guī)范方面在特點(diǎn)上存在著很大的差異。第一,在法律體系上,國外偏向制度化和系統(tǒng)化,而國內(nèi)的體制有約束性,分為多頭來進(jìn)行管理;第二,在專業(yè)規(guī)范上,國外走標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的道路,而國內(nèi)尚未形成比較專業(yè)統(tǒng)一的規(guī)范;第三,在行業(yè)協(xié)定上,國外主張規(guī)范化和以強(qiáng)制力的態(tài)度去處理,國內(nèi)的局限性很大且沒有約束力。在國內(nèi),法律制度和相關(guān)的規(guī)范不完善的原因主要是國內(nèi)的相關(guān)咨詢行業(yè)的水平不高以及其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不是很完善。而且,我國在工程管理咨詢行業(yè)方面存在著一定的漏洞。市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多以假亂真以及出借資質(zhì)的現(xiàn)象,甚至還有很多企業(yè)之間有不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭行為。

1.2市場(chǎng)環(huán)境

就國外而言,一般沒有進(jìn)行工程管理咨詢相關(guān)的政府部門,主要是通過比較完善的手段來對(duì)市場(chǎng)的法制和經(jīng)濟(jì)來進(jìn)行行業(yè)的約束,對(duì)整個(gè)市場(chǎng)行為進(jìn)行控制。與此同時(shí),還未工程管理咨詢行業(yè)提供了比較優(yōu)良的生存環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下,已經(jīng)形成了比較專業(yè)的工程管理咨詢服務(wù)體系。并且,其社會(huì)化的程度較高,使廣大的業(yè)主有了高度的任課,促進(jìn)了工程管理咨詢行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入到了以及良性發(fā)展的循環(huán)之中。國內(nèi)外在市場(chǎng)環(huán)境方面有一定的對(duì)比。第一,在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面,國外一般只對(duì)有執(zhí)業(yè)資格證的執(zhí)業(yè)人員進(jìn)行準(zhǔn)入,國內(nèi)主要把企業(yè)資質(zhì)作為中心,個(gè)人的執(zhí)業(yè)資格證為輔;第二,在市場(chǎng)主體方面,國外主要主張完整的經(jīng)營獨(dú)立,國內(nèi)則具有一定的經(jīng)營自由權(quán);第三,在市場(chǎng)開放方面,國外的國際化程度較高,國內(nèi)的國際化水平較低;第四,在市場(chǎng)秩序方面,國外的法制化程度較高,國內(nèi)則還沒有形成較公平的競(jìng)爭,缺乏規(guī)范有序的市場(chǎng)體系。通過以上的對(duì)比分析,可以很清楚地看出,我國的工程管理咨詢行業(yè)還沒有形成比較規(guī)范有序的市場(chǎng)體系以及公平競(jìng)爭的形成。盡管近幾年來,我國工程管理咨詢行業(yè)的發(fā)展迅速,市場(chǎng)的容量也很大,但是,由于相關(guān)管理部門針對(duì)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控的管理能力不強(qiáng),就算是綜合能力較強(qiáng)的工程管理咨詢企業(yè)也很難跟國際接軌。對(duì)新服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行開發(fā),會(huì)對(duì)企業(yè)之間的交流以及公平競(jìng)爭產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,并且會(huì)在一定程度上影響項(xiàng)目管理和推廣的順利進(jìn)行。

1.3管理體制

國外在工程管理咨詢常用的管理方式是基尼系那個(gè)項(xiàng)目管理制,通常采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)來進(jìn)行。為了促進(jìn)效率的提高,采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度,這種制度對(duì)人才的全面培養(yǎng)有利,并且,有助于企業(yè)人才在專業(yè)水平上的提高。在進(jìn)行工程管理咨詢的過程中,可以促成一體化模式的形成,促進(jìn)全過程服務(wù)質(zhì)量的提高。國內(nèi)主要采用的是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,在對(duì)各個(gè)階段的項(xiàng)目由各大專業(yè)單位進(jìn)行負(fù)責(zé),促使各不同階段的非連續(xù)性,沒有系統(tǒng)性的去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的意識(shí)。

1.4服務(wù)內(nèi)容

國外的工程管理咨詢行業(yè)有了社會(huì)化和專業(yè)化的發(fā)展,可以進(jìn)行全過程的項(xiàng)目服務(wù)管理,可以為建設(shè)工程提供各個(gè)階段的管理服務(wù)。但是,國內(nèi)在工程管理咨詢方面主要進(jìn)行的工作是針對(duì)單項(xiàng)的咨詢工作,建設(shè)全過程的服務(wù)并還沒有進(jìn)行開展,缺乏全面發(fā)展的技術(shù)和專業(yè)能力,其建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段主要有不同性質(zhì)的管理咨詢企業(yè)來進(jìn)行。國內(nèi)外在工程管理咨詢方面的服務(wù)范圍存在著很大的差異。國外企業(yè)有其先進(jìn)的服務(wù)體系和強(qiáng)大技術(shù),所進(jìn)行服務(wù)的范圍也很大。國內(nèi)工程管理咨詢企業(yè)上面缺乏綜合性,在項(xiàng)目咨詢上缺乏整體性,是服務(wù)質(zhì)量大幅下降,不利于企業(yè)自身能力的發(fā)展。

1.5取費(fèi)制度

在國外,其所具有的工程管理咨詢已經(jīng)趨向成熟,在服務(wù)取費(fèi)上已經(jīng)形成了一定的標(biāo)準(zhǔn)。就目前來看,國際工程管理的咨詢市場(chǎng)在計(jì)價(jià)規(guī)模上主要分為7種:成本加手續(xù)費(fèi)、按時(shí)計(jì)算、固定價(jià)格合同、長期聘用方式、按建設(shè)比例來進(jìn)行計(jì)算、工資制以及工資按一定比例的其他費(fèi)用。中間的建設(shè)項(xiàng)目在項(xiàng)目管理中,主要按照投資的比例來進(jìn)行計(jì)算,這種取費(fèi)模式在德國、日本以及美國等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)得到了較為廣泛的運(yùn)用。費(fèi)率在國際水平中占到1%～5%。在取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方面,國內(nèi)外的工程管理咨詢存在的特征對(duì)比具體情況主要如下:第一,在管理規(guī)范方面,國外主要運(yùn)用法律、行業(yè)規(guī)范以及自律協(xié)會(huì)來跟企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度進(jìn)行結(jié)合,國內(nèi)主要是把企業(yè)內(nèi)部的制度作為重點(diǎn),在法律以及規(guī)范方面的設(shè)置不完善;第二,在管理方法上,國外主要是運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制來進(jìn)行管理,國內(nèi)主要是用行政手段來對(duì)工程管理進(jìn)行管理;第三,在組織結(jié)構(gòu)方面,國外主要是以矩陣式的結(jié)構(gòu)作為主導(dǎo),國內(nèi)則以矩陣式和直線職能式這兩種結(jié)構(gòu)來進(jìn)行組織;第四,在管理內(nèi)容上,國外主要對(duì)建設(shè)工程的全過程進(jìn)行管理,國內(nèi)主要是以建設(shè)工程的某階段來進(jìn)行管理。在我國,工程管理咨詢行業(yè)還沒有形成較統(tǒng)一的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),主要是由于明文規(guī)定的法律和法規(guī)的缺乏,工程管理行業(yè)沒有法律的支持,同時(shí),項(xiàng)目建設(shè)全過程被分割在不同的職能機(jī)構(gòu)和企業(yè),很大程度的阻礙了取費(fèi)制度的發(fā)展和完善。

2完善國內(nèi)工程管理資訊類的建議

2.1健全行業(yè)制度規(guī)范

想要加快促進(jìn)我國在工程管理咨詢服務(wù)行業(yè)的發(fā)展,就必須針對(duì)當(dāng)前的制度規(guī)范進(jìn)行改革和完善,從法律體系、行業(yè)自律協(xié)會(huì)以及專業(yè)規(guī)范這3個(gè)方面來進(jìn)行。為其發(fā)展提供合適的競(jìng)爭成長環(huán)境,與此同時(shí),在政府方面,政府需要對(duì)其職能進(jìn)行改變,使政企分開,給工程管理咨詢行業(yè)以及企業(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)遇,開辟出一條廣闊的、新的市場(chǎng)道路。

2.2開發(fā)專業(yè)技術(shù)服務(wù)體系

在技術(shù)服務(wù)體系方面,對(duì)企業(yè)而言,在工程管理咨詢業(yè)務(wù)開展的過程中,要不斷引入新的項(xiàng)目管理理念、方法以及技術(shù),使項(xiàng)目管理的范圍可以進(jìn)一步拓展,漸漸將造價(jià)咨詢、招標(biāo)、工程建立以及局部的單一投資等業(yè)務(wù)來進(jìn)行整合,建立其健全的專業(yè)技術(shù)服務(wù)體系,使工程管理咨詢的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來,可以向各個(gè)階段提供全方位的咨詢服務(wù)。對(duì)國家而言,在工程管理咨詢領(lǐng)域內(nèi)促進(jìn)共享信息網(wǎng)絡(luò)的建立,積極的開發(fā)網(wǎng)絡(luò)體系、集成化的管理軟件以及管理數(shù)據(jù)庫,促成信息化技術(shù)與工程管理咨詢行業(yè)的高度結(jié)合。

2.3制定行業(yè)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

由于我國在工程管理服務(wù)取費(fèi)方面缺乏法律依據(jù),在行業(yè)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方面,需要迫切的建立其良好的取費(fèi)市場(chǎng),促進(jìn)服務(wù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在法律上的明確落實(shí),建咨詢?nèi)≠M(fèi)可以以利潤、稅費(fèi)、間接費(fèi)以及直接費(fèi)來進(jìn)行基本要素的構(gòu)成,同時(shí),吸引更多的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)入到該行業(yè)中來,進(jìn)一步提高企業(yè)的積極性。采用菜單式的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),制定促進(jìn)項(xiàng)目全面發(fā)展的管理服務(wù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)健康穩(wěn)定市場(chǎng)的建立。

2.4推進(jìn)人才培養(yǎng)方案研究

在我國的工程管理咨詢行業(yè)嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才,針對(duì)這個(gè)問題,需要從根本做起,國家方面,要不斷地推動(dòng)高校的專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),為人才的全面發(fā)展提供充分的條件,對(duì)于傳統(tǒng)的培養(yǎng)方案進(jìn)行改革,重視人才綜合能力的培養(yǎng),并且適當(dāng)?shù)陌才艑I(yè)時(shí)間活動(dòng),促進(jìn)人才在專業(yè)技能上的提高。對(duì)于企業(yè)來說,要重視對(duì)于人才的聘用和培訓(xùn),在員工素質(zhì)以及要求方面實(shí)行嚴(yán)格的把關(guān),對(duì)員工所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行重視,把人才的發(fā)展和培訓(xùn)放在重要位置。

3結(jié)語

綜上所述,工程管理咨詢是一項(xiàng)較復(fù)雜的行業(yè),在進(jìn)行國內(nèi)外的分析和對(duì)比之后,在對(duì)比以及數(shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)下,可以看出,目前我國的工程管理咨詢行業(yè)還存在很多的缺陷和問題,法律制度不完善、高素質(zhì)人才的缺失、服務(wù)取費(fèi)沒有確切的標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)技術(shù)體系不完善等問題的出現(xiàn),使該行業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)和困難。因此,本文針對(duì)這些問題進(jìn)行分析,找出原因所在,提出了具有針對(duì)性的措施,希望可以對(duì)工程管理咨詢行業(yè)的發(fā)展起到一定的參考作用。

作者:劉昳晗 方健 單位:中工武大設(shè)計(jì)研究有限公司

參考文獻(xiàn)

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[2]宋俊燾,丁曦宇.論企業(yè)如何與管理咨詢公司實(shí)現(xiàn)信息共享[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015(14):78-80.

第3篇

關(guān)鍵詞：精裝修工程、管理、建議

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

進(jìn)入新世紀(jì),作為房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的新的發(fā)展方向,精裝修住宅已經(jīng)成為未來的發(fā)展趨勢(shì)。隨著精裝修競(jìng)爭的激烈，在裝修過程中出現(xiàn)的問題也逐漸的引起人們的重視，如何做好施工管理、如何能通過良好的現(xiàn)場(chǎng)管理來提高精裝修的質(zhì)量是需要探討的問題。

二、精裝修的優(yōu)點(diǎn)

相較于傳統(tǒng)的毛坯房,精裝修樓盤的優(yōu)勢(shì)是毛坯房所不能比擬的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、節(jié)約資源

精裝修樓盤通常工程量大，施工區(qū)域廣，可以充分發(fā)揮大工程的特點(diǎn)，相比家庭裝修，能節(jié)約材料、能源。比如個(gè)人裝修，完成工后多下來的邊角腳或小半桶沒漆可能就配不上用場(chǎng)，造成資源浪費(fèi)。

2、質(zhì)量可靠

精裝修住宅的大批量材料采購，開發(fā)商大都會(huì)對(duì)主要材料進(jìn)行招投標(biāo)。招投標(biāo)即是一種優(yōu)勝劣汰的過程，這對(duì)規(guī)范市場(chǎng)，促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)集中進(jìn)行裝修往往是品牌裝修企業(yè)進(jìn)行裝修，開發(fā)商也有專業(yè)人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，讓工程質(zhì)量得到充分保障。

3、周期短

假若一個(gè)大型樓盤交付后,由各家各戶自己裝修,那整個(gè)小區(qū)或建筑全部裝修完成可能需要3～5年的時(shí)間,甚至更長。而統(tǒng)一精裝修,施工工期將會(huì)控制在短短4～6個(gè)月，大大節(jié)約了工期，還減少了家庭裝修對(duì)業(yè)主的影響。

4、方便業(yè)主

業(yè)主收樓后，只要帶齊相關(guān)日用品和必備的生活用品即可入住，省去裝修期間買材料、監(jiān)督裝修質(zhì)量等過程，節(jié)約了裝修時(shí)間。同時(shí)，減少了鄰居之間因?yàn)檠b修影響帶來的噪音等互相打擾。

三、關(guān)于加強(qiáng)精裝修管理的建議

1、質(zhì)量管理

（1）施工階段質(zhì)量管理的主體是精裝部，擔(dān)負(fù)著精裝修質(zhì)量管理的日常工作。

（2）在精裝修工程的重要分項(xiàng)工程中精裝部應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員、施工單位一起進(jìn)行技術(shù)交流。

（3）精裝修在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員、施工單位對(duì)精裝修設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行圖紙交底，對(duì)設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行討論，提出施工解決方案，并做好相應(yīng)記錄。

（4）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視精裝部應(yīng)加強(qiáng)，對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題及整改情況進(jìn)行跟蹤、作相應(yīng)記錄。

（5）根據(jù)精裝修項(xiàng)目隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收的時(shí)間節(jié)點(diǎn)精裝部應(yīng)牽頭相關(guān)職能部門安排檢查，并做好工程驗(yàn)收記錄。

2、材料管理

（1）精裝部在施工階段，是材料管理的主要責(zé)任者。無論是對(duì)于乙供材料的管理，還是對(duì)甲供材料的管理，對(duì)材料供應(yīng)的管理精裝部重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

①采購計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度要求，是否合理。

②與供貨方是否及時(shí)簽訂買賣合同。

③按合同約定的付款時(shí)間采購方是否支付材料款。

④是否可以保證材料的到貨時(shí)間。

（2）精裝部在施工準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)施工單位準(zhǔn)備材料樣板，交由設(shè)計(jì)單位、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，同時(shí)對(duì)銅制品廠商、木制品廠商、石材廠商進(jìn)行實(shí)地考察。

（3）對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料精裝部應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)石材、瓷磚、木飾面、墻紙、地毯等主要面層材料與封樣材料進(jìn)行比對(duì)，經(jīng)精裝部簽字確認(rèn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)安裝。

3、進(jìn)度管理

（1）在施工階段精裝部進(jìn)度管理主要有以下內(nèi)容：

①要求施工單位擬訂施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)、周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及總體進(jìn)度計(jì)劃。

②監(jiān)督施工單位進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并適時(shí)采取措施保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

③分析施工單位進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性，并提出調(diào)整意見。

④將工程的真實(shí)進(jìn)度及時(shí)上報(bào)公司。

（2）對(duì)進(jìn)度偏差的修正方案及相關(guān)措施，精裝部根據(jù)對(duì)精裝修項(xiàng)目的檢查情況應(yīng)提出指導(dǎo)意見。

4、精裝修工程成本控制管理

在精裝修工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本糾偏、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱，即為精裝修工程成本管理。目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量、效果的前提下，充分動(dòng)員和組織全體項(xiàng)目人員，科學(xué)合理的管理精裝修工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，以求用最少的投入取得最大的生產(chǎn)成果。精裝修工程成本占售價(jià)的10%～15%、建安成本的30％～35％，因此對(duì)項(xiàng)目投資，精裝修工程成本部分的影響重大，并且對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、裝修效果、檔次均具影響，在精裝修項(xiàng)目尤其要合理管控成本，對(duì)精裝修工程項(xiàng)目，做好精裝修工程成本管理十分重要。

5、安全管理

在施工階段對(duì)安全管理，尤其是消防管理引起足夠重視，精裝部應(yīng)增強(qiáng)安全管理意識(shí)，督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作。

6、精裝修樣板工程施工管理

展示樣板間是為提前銷售服務(wù)的，精裝修樣板要先行，對(duì)于精裝修工程來說，實(shí)體樣板間要盡量在實(shí)樓做，實(shí)體交樓樣板間才有意義，將設(shè)計(jì)、施工工藝造成的各種問題反映出來，避免出現(xiàn)裝修不合理情況、后期大量裝修時(shí)發(fā)生大規(guī)模返工。成本是否可控、設(shè)計(jì)是否合理、營銷承諾是否切實(shí)都可以在實(shí)體樣板間得到反應(yīng)，而且能指導(dǎo)精裝修施工、為批量工程裝修做查漏補(bǔ)缺所用，對(duì)樣板間裝修效果進(jìn)行反饋，并通過營銷實(shí)體感受，整理客戶的感受和意見，為交樓提前準(zhǔn)備預(yù)案，避免交樓時(shí)出現(xiàn)不可預(yù)知的情況。

7、變更管理

（1）精裝修施工過程中精裝部是變更管理的責(zé)任主體。

（2）在原則上施工過程中不予設(shè)計(jì)變更方案，但在公司相關(guān)部門因市場(chǎng)調(diào)整或其他原因調(diào)整造成成本增加或減少時(shí)，精裝部應(yīng)有相對(duì)詳細(xì)的品質(zhì)提升的相關(guān)分析，在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽意見后，報(bào)公司審批會(huì)審批。

（3）施工過程中，原則上不予設(shè)計(jì)變更方案，但精裝部因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工工藝問題需對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整時(shí)應(yīng)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)變更方案提交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后方可進(jìn)行調(diào)整，如因此造成成本上面的變更需同時(shí)考慮并上報(bào)。

（4）考慮工程內(nèi)容安排的合理性，因招投標(biāo)時(shí)未含在投標(biāo)范圍內(nèi)，此部分追給施工單位，施工單位可以進(jìn)行簽證，精裝部應(yīng)提前上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可安排落實(shí)。

8、文明施工管理

（1）對(duì)精裝修施工單位的文明施工管理，精裝部應(yīng)加強(qiáng)。對(duì)于各種非文明施工現(xiàn)象在日常加強(qiáng)巡視中應(yīng)及時(shí)予以制止及采取相應(yīng)的處理措施。

（2）文明施工的專項(xiàng)檢查和專題會(huì)議應(yīng)由精裝部定期組織，檢查結(jié)果和會(huì)議紀(jì)要下發(fā)施工單位，并對(duì)其落實(shí)情況由專人跟蹤落實(shí)。

9、精裝修的驗(yàn)收與交付

（1）通常情況下精裝修工程的驗(yàn)收分為以下幾步進(jìn)行，分別為施工方自檢、精裝部驗(yàn)收、公司驗(yàn)收。

（2）精裝修施工單位在精裝部要求下，將自檢和精裝部驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總上報(bào)，并進(jìn)行限期整改。

（3）公司相關(guān)部門在精裝部負(fù)責(zé)組織下參加竣工驗(yàn)收，按照國家、行業(yè)、地區(qū)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，雙方在施工合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。整理、匯總、分類驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。

五、結(jié)語

綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)化精裝修住宅將成為我國未來房地產(chǎn)建筑的發(fā)展趨勢(shì)，作為房地產(chǎn)市場(chǎng)的從業(yè)人員必須不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，解決施工過程中的管理問題和技術(shù)難點(diǎn)，使施工流程簡化，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，加快房地產(chǎn)建筑市場(chǎng)工業(yè)化的步伐。

參考文獻(xiàn)：

陳凱：《淺談優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理》，《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》， 2008年30期

李瀚：《淺談裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理》，《中國高新技術(shù)企業(yè)》， 2008年11期

第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；問題；建議

工程管理是一門應(yīng)用科學(xué)，是來使工程高效、高質(zhì)、高保障的一個(gè)綜合的科學(xué)方法。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)品，施工企業(yè)一般都會(huì)采用分層的管理機(jī)構(gòu)，從總公司到子公司再到施工現(xiàn)場(chǎng)，逐個(gè)的管理系統(tǒng)，實(shí)踐證明這個(gè)管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，不過由于傳統(tǒng)的工程管理思想的制約，現(xiàn)在的建筑工程管理也暴露除了很多問題，在一定程度上影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展。因此，它要求我們?cè)趯?shí)際管理工作中必須做好建筑工程管理活動(dòng)的每個(gè)具體環(huán)節(jié)，對(duì)建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力。

1我國建筑工程管理中存在的問題

近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，以及社會(huì)經(jīng)建設(shè)工作的穩(wěn)步開展，都客觀帶動(dòng)了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。在我國建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)的工程管理水平呈現(xiàn)出不斷發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但是其中存在的弊端和問題也是不容忽視。建筑企業(yè)只有堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，并且不斷的發(fā)現(xiàn)、分析和解決工程管理工作中存在的問題，才能促進(jìn)我國建筑行業(yè)的全面發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)步。

1.1工程管理方面

當(dāng)前普遍采取的建筑工程管理體制中，施工單位普遍采取分包的形式，這種模式很難明確各方的責(zé)任和工作范圍，容易造成工程程序上的遺漏或混亂，是協(xié)調(diào)管理變得十分復(fù)雜，無形中增加了工程管理的難度。另外，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一些施工人員和管理人都沒有切實(shí)地按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程來進(jìn)行施工，往往只是停留在形式上，給工程的協(xié)調(diào)管理帶來了很大的困難與不便。

1.2建筑施工中的安全問題

建筑施工的安全管理工作在建筑行業(yè)中占據(jù)著重要位置，施工安全管理工作是否做好會(huì)直接牽連到人的生命，影響到企業(yè)的信譽(yù)度和整體的管理工作素質(zhì)，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對(duì)于員工的安全教育工作應(yīng)予以充分重視。高空作業(yè)是建筑施工中的首要問題，高空作業(yè)必須要找出，并設(shè)置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處，應(yīng)支搭防護(hù)棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺(tái)口等均要設(shè)置防護(hù)圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。在施工層與首層之間每隔3-4個(gè)樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時(shí)方可拆除。安全帽、安全帶均應(yīng)合格并有效佩戴。

1.3忽視工程質(zhì)量

隨著國內(nèi)建筑工程數(shù)量的增多，建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)收益，而將管理工作的重點(diǎn)集中于施工進(jìn)度方面，而忽視了對(duì)于工程質(zhì)量的科學(xué)監(jiān)督與管控。建筑工程管理工作要貫徹到工程項(xiàng)目的全過程，而國內(nèi)現(xiàn)階段普遍存在的工程進(jìn)度與工程質(zhì)量之間的矛盾問題，如果不能及時(shí)得到處理，必然會(huì)導(dǎo)致我國建筑行業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。另外，建筑企業(yè)還要注意處理施工技術(shù)、工藝的研究與應(yīng)用，并且深入探析其與工程進(jìn)度與質(zhì)量提高之間的聯(lián)系。

2加強(qiáng)建筑工程管理的相關(guān)建議

2.1普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升

現(xiàn)代建筑工程管理手段的實(shí)施與計(jì)算機(jī)密切相關(guān)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。

2.2建立有效的團(tuán)隊(duì)

要想確保在有限的工期內(nèi)盡可能將效率提到最高，建立有效的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是最為重要的。俗話說“齊力斷金”，在建筑施工方面也是同樣的道理，只有讓大家都存在于和諧安逸的工作環(huán)境中，才能讓每個(gè)人的工作效果都得到最大的發(fā)展。為了讓施工中的各項(xiàng)工作得到順利的進(jìn)行，整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)定共同的努力方向，盡量相互配合，確保建筑施工管理的安全性和質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)工程的成本控制

有效的工程成本控制是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中；其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度，定時(shí)歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)；最后，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理或者施工質(zhì)量控制的時(shí)候做到心中有數(shù)。

2.4加強(qiáng)進(jìn)度管理體系

質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理管理人員編制的進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理，要對(duì)人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對(duì)管理人員定期召開會(huì)議，使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。進(jìn)度是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度這個(gè)大局為重，對(duì)施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對(duì)影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。

對(duì)所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動(dòng)與監(jiān)理部門等積極配合的同時(shí)，采取切實(shí)有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對(duì)于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時(shí)編寫質(zhì)量控制書對(duì)出現(xiàn)的問題以及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)說明，對(duì)建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會(huì)很危險(xiǎn)，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

第5篇

目前來說，由于我國的建筑工程管理還處于發(fā)展階段，還存在著很多的不足，再加上一些系統(tǒng)、專業(yè)以及理論研究的分析和探討不夠深入，相關(guān)理論基礎(chǔ)比較缺乏，這些問題給予我國的建筑工程管理帶來了很大的困難，嚴(yán)重限制了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。從以下幾個(gè)角度闡述了我國建筑工程管理工作中的問題。

1.1沒有給予工程管理工作足夠的重視

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)中的各個(gè)行業(yè)都得到了快速的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也不例外。但是，目前來說，很多建筑工程企業(yè)只是單純的注重企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)工程管理工作并沒有給予足夠的重視，從而影響了建筑工程管理的質(zhì)量以及工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而影響建筑工程企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，工程管理者要充分認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，給予其足夠的重視，加強(qiáng)工程管理意識(shí)，做到從根本上認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要。

1.2管理體制不健全

目前來說，我國的建筑工程管理還處于發(fā)展階段，相關(guān)理論研究還比較欠缺，建筑工程管理缺乏一定的基礎(chǔ)。而管理體制不健全已經(jīng)成為了我國建筑工程管理工作中的難點(diǎn)之一，對(duì)于工程管理有著重要的影響。對(duì)于建筑工程管理工作來說，管理體制是其工作開展的基本保障，管理體制的不健全將會(huì)給工程管理工作帶來很大的困難。另外由于大部分建筑工程企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益，過于節(jié)約成本，造成成本控制不合理，從從而影響工程質(zhì)量。究其原因，就是工程管理體制的不健全，造成了管理者的相關(guān)工作并沒有貫徹落實(shí)，對(duì)于建筑工程并沒有起到真正的管理作用。

1.3過分強(qiáng)調(diào)工程效率，而忽視了工程質(zhì)量管理

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)之間的競(jìng)爭也慢慢變得激烈起來，為了獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，很多建筑工程企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)工程效率，加快建筑工程的施工進(jìn)度，而忽視了工程質(zhì)量管理工作，從而嚴(yán)重影響了建筑工程的工程質(zhì)量，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也逐漸喪失了企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，對(duì)于整個(gè)建筑工程企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。

1.4建筑工程管理總體水平較低

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，高素質(zhì)人才在建筑工程企業(yè)之間的競(jìng)爭中越來越重要。但是，在建筑工程管理領(lǐng)域，高素質(zhì)人才嚴(yán)重缺乏，管理者并不具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)素質(zhì)，這嚴(yán)重影響了建筑工程管理工作質(zhì)量，從而影響工程質(zhì)量。在一些建筑工程企業(yè)中，很多部門或者相關(guān)單位的工程管理者專業(yè)素質(zhì)比較低，對(duì)于一些專業(yè)化的知識(shí)和工作難以理解和勝任，影響建筑工程管理工作的進(jìn)行，降低了企業(yè)的競(jìng)爭力，限制了企業(yè)的發(fā)展。另外，由于資金的不到位或者資金缺乏的現(xiàn)象，造成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為落后，工程管理硬件設(shè)施缺乏，從而影響工程管理質(zhì)量。

1.5建筑工程管理方面的政策和法律法規(guī)較為缺乏

雖然我國的建筑工程企業(yè)發(fā)展迅速，但是由于發(fā)展時(shí)間較短，相關(guān)理論基礎(chǔ)還比較欠缺，關(guān)于建筑工程管理的政策和法律法規(guī)較為缺乏，這些嚴(yán)重影響了建筑工程管理質(zhì)量。由于我國相關(guān)的政策和法律法規(guī)較為缺乏，造成了建筑工程管理難以科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，再加上管理者沒有標(biāo)準(zhǔn)化的參照，很容易影響工程管理質(zhì)量。總體來說，建筑工程管理方面政策和法律法規(guī)的不健全給予工程管理工作帶來了很大的困難。

2建筑工程管理中存在的問題及解決建議

2.1建立完善的工程管理體制

對(duì)于建筑工程企業(yè)來說，建立完善的工程管理體制對(duì)于工程管理工作的進(jìn)行有著重要的意義。建立完善的工程管理體制，企業(yè)應(yīng)該明確建筑工程管理的重要性，對(duì)于管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和方面都應(yīng)該充分的進(jìn)行考慮，然后根據(jù)工程的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的工程管理制度，使得工程管理工作變得規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。另外，企業(yè)除了制定科學(xué)合理的工程管理制度，還要建立健全的工程管理體系，實(shí)施科學(xué)化的工程管理，提高工程管理的現(xiàn)代化程度，進(jìn)而提高工程管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

2.2強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，在當(dāng)前的建筑工程領(lǐng)域中，建筑工程管理變得越來越重要，對(duì)此必須重視起來，強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)。目前來說，信息技術(shù)的發(fā)展使得現(xiàn)代化管理思想和手段慢慢融入了現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理中。另外，為了進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)，企業(yè)必須做好宣傳和教育工作，強(qiáng)化管理人員的工程管理意識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，貫徹落實(shí)工程管理工作，從根本上提高工程管理水平。

2.3建立完善的法律法規(guī)制度

對(duì)于建筑工程管理來說，建立完善的法律法規(guī)制度是非常重要的。建立完善的法律法規(guī)制度，能夠確保工程管理方法的有效實(shí)施，同時(shí)還可以規(guī)范化工程管理，為工程管理提供法律基礎(chǔ)。另外，建立完善的法律法規(guī)制度還可以保證建筑工程管理的有效和有序的進(jìn)行，有助于提高管理水平。

3結(jié)束語

第6篇

關(guān)鍵詞：建筑；工程；管理

Abstract: In recent years, with the pace of our country reforming and opening continued to accelerate and the overall level of the steady improvement in the national economy, China's construction industry ushered in the good development opportunity hitherto unknown. The author summarized the problems existed in the management work, and then stand in the development of point of view and puts forward some suggestions and measures.

Key words: construction project; management;

中圖分類號(hào)：[TU74] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)

前言：隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過去市場(chǎng)的競(jìng)爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭。提高工程管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。我們應(yīng)運(yùn)用管理的職能，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開展，正確地貫徹國家的技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過程符合國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。

一、我國建筑工程管理工作中存在的問題

目前,我國全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間還比較短,而且相對(duì)缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討,導(dǎo)致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多,急需得到有針對(duì)性的改進(jìn)與完善。總體分析,我國建筑工程管理工作中存在的問題,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

1、管理體制不健全

目前,我國建筑工程管理工作中,管理體制不健全是尤為突出的重點(diǎn)問題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu),并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員,以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開支,大量削減工程管理部門,以及工作人員的數(shù)量,這就造成管理部門和人員的殘缺,甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制,建筑工程的管理工作也就無從談起了。

2、管理制度深入性不足

近年來,我國中央和地方各級(jí)建筑行業(yè)主管部門逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度,并相繼頒布和出臺(tái)了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員共同研究、討論,經(jīng)過反復(fù)論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后,大多變成“一紙空文”,其作用只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查,除此之外沒有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入,是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

二、工程管理應(yīng)遵循的原則

1、質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

2、預(yù)防原則

在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

3、用數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

三、做好建筑工程管理的幾點(diǎn)措施

1、做好建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多,而相對(duì)忽略了對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析,這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新,主要是針對(duì)傳統(tǒng)的管理理念而言的,即對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善,并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想,以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是,在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中,尤其要注意發(fā)展的速度與方向,創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中,既不要冒進(jìn),又不要停滯不前;發(fā)展方向的選擇也是很重要的,不要片面追求新理論、新觀點(diǎn)、新思想,而是要結(jié)合中國國情,逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

2、加強(qiáng)成本管理

為確保工程施工質(zhì)量,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。切實(shí)做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度,確保施工質(zhì)量。發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用,提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感,落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)成本管理,對(duì)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的意義,成本降低了,企業(yè)可以用同樣的錢力做更多的事,以同樣的人力和物力資源,生產(chǎn)出更多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品,使有限的物資發(fā)揮更大的作用。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展。成本低對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。有利于推動(dòng)企業(yè)其他方面的工作,是企業(yè)各項(xiàng)工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果情況的綜合反映。降低成本主要是指減少材料的消耗,減少施工中水、電和機(jī)械設(shè)備等方面的費(fèi)用。

3、施工技術(shù)創(chuàng)新

當(dāng)前我國在工程建設(shè)領(lǐng)域已逐步建立起一整套促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)力發(fā)展的新型生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式。黨的十五大、十六大都明確提出要積極推進(jìn)國有大中型企業(yè)的公司制改革,我國的國有工程建設(shè)企業(yè)從改革開放之初實(shí)行放權(quán)讓利,承包經(jīng)營,項(xiàng)目法施工,進(jìn)而探索所有制的多種有效的實(shí)現(xiàn)形式,大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟(jì),著力培育大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán),放開搞活國有中小企業(yè),從而使全行業(yè)融人了全國國有企業(yè)改革的大環(huán)境中,成為全國推行現(xiàn)代企業(yè)制度步伐較快、活力較強(qiáng)、充滿生機(jī)的行業(yè)。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)是不斷創(chuàng)新,解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵,項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明,激勵(lì)不夠,不確定因素影響著施工管理的實(shí)施,必須通過創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。建立適應(yīng)生產(chǎn)力和市場(chǎng)需要,走一條一體化道路,是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)艱巨的任務(wù),只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。時(shí)代的巨大變革,迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要我們不斷進(jìn)步,提高企業(yè)的競(jìng)爭力。如何將其及時(shí)地運(yùn)用于企業(yè)的管理中,對(duì)于企業(yè)而言是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。

第7篇

關(guān)鍵詞：路橋工程；管理；發(fā)展趨勢(shì)；建議

在路橋工程管理中，施工人員、施工安全、施工質(zhì)量等因素影響著施工進(jìn)程。路橋工程施工程序繁雜，各個(gè)工程分項(xiàng)對(duì)技術(shù)的要求不盡相同，另外施工技術(shù)、施工材料、施工人員素質(zhì)等方面均影響著工程的質(zhì)量，致使路橋工程質(zhì)量存在差異性，需要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，這就要求選用科學(xué)、合理的管理方式對(duì)路橋工程進(jìn)行全方位管理。

1路橋工程管理發(fā)展趨勢(shì)

1.1全球化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的路橋工程管理是將知識(shí)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，在信息技術(shù)的支持和競(jìng)爭意識(shí)不斷增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理趨向于全球化，增加了各國之間的項(xiàng)目合作、國際化的專業(yè)活動(dòng)開展日漸頻繁、項(xiàng)目管理方面的信息共享等。項(xiàng)目管理的全球化對(duì)路橋工程而言，既是機(jī)遇，同時(shí)也是挑戰(zhàn)，其在為我國創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，對(duì)我國國際化的發(fā)展提出了更多的要求。

1.2多元化

在現(xiàn)代人們的生產(chǎn)和生活中，很多活動(dòng)都通過項(xiàng)目的形式開展，其管理模式向各行各業(yè)深入，以不同的類型和規(guī)模存在，多樣性的項(xiàng)目類型和行業(yè)領(lǐng)域，也出現(xiàn)了多種多樣的管理理論和管理方法，路橋工程管理中也存在多種管理形式，分管路橋工程中各個(gè)子項(xiàng)目，保證工程的順利、有序開展。

1.3專業(yè)化

由于路橋工程的大規(guī)模發(fā)展，其管理工作逐漸向?qū)I(yè)化的方向邁進(jìn)。管理知識(shí)系統(tǒng)方面的改善、非學(xué)歷與學(xué)歷教育之間的競(jìng)爭、專用管理工作軟件的開發(fā)等方面的表現(xiàn)，對(duì)路橋工程管理向?qū)I(yè)化方向發(fā)展起著推動(dòng)作用，管理的專業(yè)化也體現(xiàn)了路橋工程管理日趨成熟。

1.4綜合化

伴隨項(xiàng)目管理方面的成熟化發(fā)展，越來越多的因素介入，如行為、思維、應(yīng)性、情感等。在路橋工程管理中，交叉文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的影響因素越來越重要，管理工作將思想向現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化，將抽象向具體的藝術(shù)、科學(xué)轉(zhuǎn)化。

2路橋工程管理的建議

2.1與實(shí)際情況相結(jié)合落實(shí)管理

項(xiàng)目管理制度的完善包含了變化管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多種專題性質(zhì)的管理內(nèi)容，路橋工程管理包含了資金流動(dòng)方向管理和資金籌措管理等管理工作，主要涉及到財(cái)務(wù)和資金兩方面，但這一系列的管理并非完全屬于項(xiàng)目管理范圍，路橋工程中的管理工作需要各個(gè)部門之間的相互配合，如果在工程建設(shè)初期開始施行分類管理，則會(huì)遇到多重阻力，究其原因，主要是因?yàn)槁窐騿挝蛔陨砉芾硇问胶唵巍⒐芾眢w系不健全，無法支撐繁瑣的管理內(nèi)容，另外，路橋工程管理人員難以在工程建設(shè)初期快速掌握全部項(xiàng)目，無法落實(shí)相關(guān)管理工作。在路橋工程管理中落實(shí)項(xiàng)目管理的前提是以自身具體情況為依據(jù)，再將項(xiàng)目管理中的理論條款逐一落實(shí)，但在落實(shí)的過程中，高效且常見的方法為：先對(duì)通用且簡單的項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)于路橋工程，可以先剖析經(jīng)濟(jì)收益和施工技術(shù)兩個(gè)方面，評(píng)判其可行性，利于準(zhǔn)確定位工程工作范圍、最終目的等。在此階段應(yīng)對(duì)工程施工方法和管理方式進(jìn)行詳細(xì)透徹的認(rèn)知和理解，掌握高效、合理的管理方式。其次，全面貫徹質(zhì)量管理工作，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，特別是施工過程的管理和監(jiān)督工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量，并且對(duì)施工成本進(jìn)行控制，將其控制在一定范圍內(nèi)。最后，對(duì)于變化管理工作應(yīng)嚴(yán)格貫徹落實(shí)，做好工程竣工工作和收尾工作。

2.2風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理的全面落實(shí)

風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)是指事物本身的不確定性，在路橋工程管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理占據(jù)重要地位，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以保證工程的質(zhì)量。另外還需注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和資金籌措，這兩方面的風(fēng)險(xiǎn)管理可以從兩個(gè)方面考慮：①風(fēng)險(xiǎn)在最大程度上被分散。②風(fēng)險(xiǎn)在最大程度上得到規(guī)避。路橋單位的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作需在資金籌措之前進(jìn)行。從宏觀、微觀兩個(gè)角度合理分析工程的投資，宏觀角度主要分析我國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)方面相關(guān)政策，為資金注入選擇合適時(shí)機(jī)；微觀角度注重分析指標(biāo)的使用，從中選擇科學(xué)的分析方法，對(duì)投資的凈現(xiàn)金流量和內(nèi)部收益率進(jìn)行提前測(cè)算，保證投資方案的合理化。

2.3施工前期、中期、后期的控制

施工前期控制：做好地質(zhì)勘探工作；檢查施工人員的證件、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平等；檢測(cè)工程建設(shè)所用設(shè)備和材料的質(zhì)量；施工圖紙的合理化設(shè)計(jì)，施工單位與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通和合作關(guān)系。施工中期控制：在路橋工程施工過程中：①合理控制施工人員，施工人員作為施工作業(yè)主體，其操作技能對(duì)工程質(zhì)量有直接影響，可通過責(zé)任制度，對(duì)每位施工人員嚴(yán)格要求。②控制測(cè)量過程，測(cè)量屬于路橋工程中的基礎(chǔ)工作，因此要求比較嚴(yán)格，對(duì)于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的數(shù)據(jù)需重新測(cè)量。對(duì)于完成的部分項(xiàng)目也應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)量，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)修正或返工。③控制施工工藝。工程質(zhì)量與施工工藝密切相關(guān)，基于合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件控制施工工藝，將施工人員的完成結(jié)果作為設(shè)計(jì)目標(biāo)的測(cè)定依據(jù)，保證路橋工程高效、舒適、安全、可靠。施工后期控制：工程的竣工階段是工作質(zhì)量的控制的最后環(huán)節(jié)，主要工作包括：整理工程所用設(shè)備、材料、構(gòu)建的合格證明；隱蔽工程的施工、檢驗(yàn)、質(zhì)量等環(huán)節(jié)記錄；隨機(jī)檢查試樣、試塊，做好細(xì)節(jié)的驗(yàn)收工作，杜絕偷工減料行為。

3結(jié)語

現(xiàn)階段，路橋工程管理正朝全球化、多元化、專業(yè)化、綜合化的方向發(fā)展。路橋工程管理工作應(yīng)在運(yùn)用項(xiàng)目管理相關(guān)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，具體分析路橋工程的實(shí)際情況，在工程設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、工程評(píng)價(jià)等方面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，充分發(fā)揮工程投資所帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以促進(jìn)我國路橋事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:唐杰 單位:中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司

參考文獻(xiàn)

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[2]黃耀世.路橋工程管理發(fā)展趨勢(shì)探析及建議[J].科技與企業(yè)，2014（13）.

[3]呂孟生.淺議路橋工程管理發(fā)展趨勢(shì)及建議[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（30）.

第8篇

關(guān)鍵詞：水利工程管理；工程建設(shè)；問題；改善建議

前言

自從進(jìn)入到新的發(fā)展時(shí)代以來，我們國家的國力不斷增強(qiáng)，此時(shí)相關(guān)的各個(gè)行業(yè)也有了很明顯的發(fā)展，比如水利行業(yè)就是一個(gè)非常顯著的例子。然而在發(fā)展的同時(shí)，我們還面對(duì)著許多的問題，還有很多的不足之處有待我們完善。所以，要想獲取可持續(xù)的發(fā)展，就要徹底的拋棄舊有的傳統(tǒng)，不斷探索全新的管理措施。接下來具體闡述當(dāng)前水利項(xiàng)目管理工作中常見的一些問題，并且論述了幾點(diǎn)建議。

1目前我國水利工程建設(shè)存在的問題

首先，當(dāng)前時(shí)期，我們?cè)陂_展水利項(xiàng)目建設(shè)工作的時(shí)候面對(duì)許多的問題，最常見像是工期長，設(shè)備老舊等等，它們的存在嚴(yán)重地干擾到項(xiàng)目的正常開展。最近幾年，我國水利項(xiàng)目的總量在不斷的增加，這就在無形中為行業(yè)發(fā)展打下了穩(wěn)定的根基。不過，我們國家的水利項(xiàng)目在建設(shè)的時(shí)候還是面對(duì)很多的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這主要是因?yàn)橘|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的太低，防滲裝備配置不合理等原因?qū)е碌摹３酥猓窗凑找?guī)定開展設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，就會(huì)使得設(shè)備磨損，資源得不到合理的使用，而且還會(huì)有很多的潛在問題存在，不僅對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有影響，而且還對(duì)廣大群眾的人身安全有一定的威脅。同時(shí)，因?yàn)轫?xiàng)目使用的設(shè)備長久未得到更新，一旦老化嚴(yán)重的話就會(huì)使得河道擁堵，最終影響到泄洪的水平，導(dǎo)致項(xiàng)目的危險(xiǎn)性增加。在實(shí)際的開展工作的時(shí)候，很多工作者沒有認(rèn)真的開展管理活動(dòng)，而且未合理配置設(shè)備，更別提定時(shí)維護(hù)了，此時(shí)設(shè)備處在長期的帶病狀態(tài)之中，必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目的總體效益產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)還會(huì)浪費(fèi)水資源。其次，項(xiàng)目所需的資金較多。目前來看，我們國家在資金方面的投入力度不是很大，忽略了管理的意義。具體來講，只有相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，未真正融入到廣大民眾之中，未激發(fā)出他們的熱情。上述幾點(diǎn)是目前水利項(xiàng)目資金不足的關(guān)鍵原因。一旦資金不足，就無法按照策略開展養(yǎng)護(hù)工作，最終就在無形中生成了過分重視建設(shè)，輕視管理的局面。這種局面的出現(xiàn)不但會(huì)影響項(xiàng)目的施工工作的開展，同時(shí)還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的總體建設(shè)品質(zhì)產(chǎn)生一定的影響。（3）在開展項(xiàng)目建設(shè)工作的時(shí)候，我們還面對(duì)著權(quán)責(zé)模糊，體系不完善之類的問題。在具體的開展建設(shè)工作的時(shí)候，未建立系統(tǒng)的施工管控體系，此時(shí)如果出現(xiàn)了問題的話，相關(guān)方不會(huì)積極解決問題，而且彼此推卸責(zé)任，無法查到具體的責(zé)任方，同時(shí)管理的時(shí)候也存在權(quán)責(zé)模糊的現(xiàn)象，上述這些問題的存在都是因?yàn)轶w系設(shè)置不當(dāng)。總的來講，假如沒有合理的管控體系的話，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的管理工作造成極大的干擾，最關(guān)鍵的是會(huì)降低項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，影響總體發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2應(yīng)對(duì)方法簡述

（1）如果想讓我們的水利項(xiàng)目迎來新的春天，就要加大力度對(duì)水利工程的相關(guān)設(shè)施進(jìn)行管理。提高意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到管理在水利工程建設(shè)中的重要意義，重視機(jī)械設(shè)備對(duì)水利工程建設(shè)的影響，要制定科學(xué)的設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃，定期組織專業(yè)人員對(duì)水利工程施工使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行修繕養(yǎng)護(hù)。同時(shí)，還應(yīng)該做好配套項(xiàng)目建設(shè)工作，以此來提升項(xiàng)目的防滲水平，為水利工程建設(shè)提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以，相關(guān)機(jī)構(gòu)就要摒棄守舊思想，高度重視項(xiàng)目管理工作，作為管理者必須要緊抓機(jī)會(huì)，積極處理項(xiàng)目面對(duì)的弊端，不斷創(chuàng)新，開展好項(xiàng)目革新工作。（2）當(dāng)前我們國家的水利項(xiàng)目存在著體系不完善，權(quán)責(zé)模糊的問題，對(duì)于這類問題，我們當(dāng)務(wù)之急要做的就是完善管控體系，確保權(quán)責(zé)明確，建立合理健全的水利工程運(yùn)行機(jī)制，并以建立長效發(fā)展機(jī)制為目標(biāo)。相關(guān)水利管理部門要把建立健全管理機(jī)構(gòu)作為首要任務(wù)，并以管理制度為依據(jù)，明確責(zé)任，此舉的目的是為了出現(xiàn)問題的時(shí)候能夠?qū)⒇?zé)任具體到個(gè)體身上，這樣就不會(huì)像過去一樣彼此推卸。建立職責(zé)明確、權(quán)責(zé)明確的水利工程管理機(jī)制，有助于市場(chǎng)化、專業(yè)化，以及社會(huì)化的水利工程維修養(yǎng)護(hù)體系的建立，在水利工程建設(shè)內(nèi)部實(shí)行管養(yǎng)分離的政策。嚴(yán)格執(zhí)行管養(yǎng)分離是水利工程建設(shè)減少成本、提升水利設(shè)施維護(hù)水平的重要措施，同時(shí)也是提高水利工程建設(shè)效率的有效手段，能夠在很大程度上提高管理與維護(hù)水平，有利于水利工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展，從根本上解決權(quán)責(zé)不明、制度不完善、管養(yǎng)合一等問題。（3）不論是何種工作，它的開展都離不開人。不管社會(huì)發(fā)展到什么程度，人永遠(yuǎn)是社會(huì)的主導(dǎo)者。對(duì)于水利項(xiàng)目來講也是如此，人才是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵構(gòu)成要素，其發(fā)揮著主導(dǎo)意義。所以，作為水利單位，要想獲取長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要不斷引入優(yōu)秀的人才，通過合理的激勵(lì)措施切實(shí)提升工作者的工作積極性，打造一個(gè)高素養(yǎng)高能力的施工組織。作為相關(guān)機(jī)構(gòu)，必須做好人才選取工作，同時(shí)還要強(qiáng)化機(jī)構(gòu)之間的交流力度，積極開展培訓(xùn)活動(dòng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在考核工作者的工作能力的時(shí)候，還應(yīng)該設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲體系，以此提升工作者的活動(dòng)熱情。同時(shí)還應(yīng)該不斷完善約束機(jī)制，確保各個(gè)崗位的工作者都能夠開展好本職工作，進(jìn)而帶動(dòng)項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。（4）通過目前的情形來看，資金匱乏是導(dǎo)致項(xiàng)目無法正常開展的一個(gè)關(guān)鍵原因，因此為了解決該問題，就要合理運(yùn)作，多渠道籌措資金，不斷完善法規(guī)體系。相關(guān)政府部門要保障水利工程的建設(shè)政策與法律支持，建立合理完善的政策、法律法規(guī)支撐體系，建立科學(xué)的資金投入、使用、管理與監(jiān)督機(jī)制，建立以公共財(cái)政為主的多元化、多層次，以及多渠道的靈活投融資體系。而且，作為水利機(jī)構(gòu)必須認(rèn)真探索，敢于創(chuàng)新，在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下創(chuàng)造出屬于水利工程特有的經(jīng)營模式。促進(jìn)執(zhí)法工作的法制化和規(guī)范化，積極宣傳，爭取創(chuàng)造一個(gè)良好的水利法治環(huán)境，逐步引導(dǎo)人民群眾樹立水憂患意識(shí)，做到節(jié)約用水。要進(jìn)一步建立清晰完整的執(zhí)法體系，規(guī)范執(zhí)法行為，嚴(yán)格執(zhí)法程序，為促進(jìn)我國水利事業(yè)的健康、有序、持續(xù)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

3結(jié)束語

經(jīng)由上文的闡述我們得知，水利項(xiàng)目是國家的重點(diǎn)項(xiàng)目，與之相關(guān)的建設(shè)工作是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的關(guān)鍵構(gòu)成要素，意義深遠(yuǎn)。所以，在當(dāng)前時(shí)期，我們必須不斷完善管理系統(tǒng)，認(rèn)真處理存在的弊端，不斷完善管控系統(tǒng)。同時(shí)還應(yīng)該積極宣傳，提升廣大群眾的節(jié)水意識(shí)，確保群眾能夠意識(shí)到水資源的存在意義，而且還要通過合理的激勵(lì)措施，確保廣大群眾都能夠積極的參加到項(xiàng)目建設(shè)工作之中，這樣就能夠解決資金方面的難題。除了上述內(nèi)容以外，我們還應(yīng)該積極的開展人才引入活動(dòng)，只有高素養(yǎng)的工作者才能夠創(chuàng)造出高質(zhì)量的項(xiàng)目，才能夠創(chuàng)造最多的利潤。總的來講，要積極開展項(xiàng)目管控活動(dòng)，不斷革新，保證項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第9篇

關(guān)鍵詞：基層水利工程；管理；思路

水是人賴以生存的生命之源，是人們生活必不可少的保障。水不但可以為人民的生產(chǎn)、生活保駕護(hù)航，更是人們想提升生活質(zhì)量所不能或缺的資源。因此，基層水利工程更是為人民的生活提供著重要保障，擔(dān)負(fù)著重任。近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大進(jìn)步，水利工程管理同樣也在不斷成熟，不斷進(jìn)步。如今的水利工程管理已經(jīng)走出了從前的影子，逐步發(fā)展壯大，逐步變成了一支規(guī)范化、法制化和現(xiàn)代化的管理團(tuán)隊(duì)。但這并不意味著管理上毫無漏洞，一些問題仍然存在，仍然需要不斷改進(jìn)和提高。文章提出了一些基層水利工程管理上的思路，僅供參考。

1基層水利工程管理問題與不足剖析

1.1基層水利工程建設(shè)管理中的問題

基層水利工程建設(shè)管理中由于管理體制、機(jī)制、模式的不夠完善，往往會(huì)出現(xiàn)很多問題。比如管理制度的不健全，管理人員素質(zhì)不高，管理能力欠缺，這都會(huì)對(duì)基層水利工程的施工工作造成影響，影響施工效率；存在一些違規(guī)行為，造成管理上的紀(jì)律性欠缺；管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)管工作不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致管理工作存在漏洞，無法達(dá)到監(jiān)管工作的力度；對(duì)基層程序管理上態(tài)度不夠端正、嚴(yán)肅，導(dǎo)致工程常常出現(xiàn)問題，卻找不到責(zé)任人，使管理工作無法妥善落實(shí)；在施工中，工程沒有做到驗(yàn)收和檢查，工程質(zhì)量沒有做到統(tǒng)一檢測(cè)，導(dǎo)致工程存在安全隱患；施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作實(shí)施得較差，施工人員缺乏安全意識(shí)，安全知識(shí)匱乏；工程的質(zhì)量監(jiān)管不完善，對(duì)質(zhì)量的監(jiān)管工作也不到位。這些在基層水利工程建設(shè)管理中存在的問題，必須引起高度重視。這些問題會(huì)嚴(yán)重致使施工質(zhì)量存在問題，造成工程質(zhì)量無法保障，時(shí)刻威脅著人民的生命安全。同樣，這些管理上存在的問題也會(huì)給水利工程的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益帶來很大影響，給投資帶來巨大損失。人民的生命財(cái)產(chǎn)安全都會(huì)因此受到嚴(yán)重威脅，這些隱患必須要得到妥善處理，不然這些問題甚至?xí)l(fā)基層管理工作中腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，會(huì)嚴(yán)重影響行業(yè)風(fēng)氣，社會(huì)風(fēng)氣。

1.2基層水利工程運(yùn)營管理中的不足

水利行業(yè)重建輕管的問題已經(jīng)是老生常談的問題了，雖然存在時(shí)間已久但卻一直沒有得到妥善解決。新的水利工程所能得到的管理經(jīng)費(fèi)很低，以至于招錄的一線運(yùn)行人員的專業(yè)能力較差，素質(zhì)也不高。由于經(jīng)費(fèi)短缺，對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)缺乏資金，導(dǎo)致設(shè)備不能得到較好維護(hù)，直接影響了水利工程的效率。水利工程由于點(diǎn)多面廣，再加上防洪保安的工作量不斷增加，管理工作也隨之增加，繁重的工作量給管理工作帶來了較大挑戰(zhàn)。但這些繁忙的管理工作卻受到了事業(yè)單位用人制度的約束，使工作變得力不從心。單位人手不夠，工作無法按時(shí)完成，導(dǎo)致管理部門需要臨時(shí)招用一些臨時(shí)工。但臨時(shí)錄用人員和正式員工在薪資待遇上往往會(huì)存在一定差距，這就導(dǎo)致了一些臨時(shí)工作人員的工作熱情減退，對(duì)工作不用心。而新招的正式人員基本會(huì)被安排在偏僻水閘、泵房輪值，他們的學(xué)歷一般較高，不甘心于這樣的工作安排，經(jīng)常會(huì)尋求崗位變更和調(diào)動(dòng)，這樣不穩(wěn)定的工作狀態(tài)又嚴(yán)重影響到了工作的進(jìn)程。以上這些問題都對(duì)水利工程造成了一定影響。

2做好基層水利工程管理的思路

2.1加強(qiáng)工程建設(shè)管理，健全管理體制機(jī)制

加強(qiáng)工程建設(shè)的管理工作，首先需要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)管，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行管理，避免違規(guī)違法行為發(fā)生。對(duì)工程有關(guān)人員，進(jìn)行嚴(yán)格審查，待確定后簽訂規(guī)范合同，將責(zé)任制有效落實(shí)，提高工作人員的整體素養(yǎng)和工作責(zé)任感。在工作中，要嚴(yán)格履行相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)明工作制度，遵守工作紀(jì)律。

2.2重視工程安全管理，減少施工安全隱患

水利工程的安全管理必須要做到有效落實(shí)，在規(guī)范安全管理規(guī)章制度的同時(shí)還要提升工作人員的安全意識(shí)和安全知識(shí)。再次落實(shí)責(zé)任制，使施工人員從主觀上高度重視工程安全。可以通過考核與監(jiān)督的方式來加強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任制，從而有效加強(qiáng)安全教育工作，通過崗前考核的方式使相關(guān)人員可以將安全知識(shí)真正掌握。對(duì)于考核不合格人員不允許上崗，直至考核通過。做好了崗前教育后，在施工中也不能忽視安全問題，還要有專門的管理人員進(jìn)行定期監(jiān)督、檢查，徹底排除工程中存在的安全隱患。對(duì)一些特殊的，危險(xiǎn)性較大的工程則需要專家來檢測(cè)，從而確保工程的萬無一失。

2.3完善質(zhì)量監(jiān)管體系，提高工程建設(shè)質(zhì)量

對(duì)于水利工程而言，質(zhì)量是工程的根基，也是工程的關(guān)鍵所在。因此，要將質(zhì)量管理工作有效落實(shí)責(zé)任制，從而保證工程的整體質(zhì)量。（1）提高工程的質(zhì)量管理力度，加強(qiáng)全體人員的對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。（2）明確分工，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，將水利工程質(zhì)量管理體系完善化。（3）加強(qiáng)項(xiàng)目管理的自，對(duì)項(xiàng)目工程采用企業(yè)化管理。（4）提高對(duì)工程的檢查力度，特別注意施工前的質(zhì)量管理。（5）對(duì)施工材料嚴(yán)格檢查，不能忽視現(xiàn)場(chǎng)施工材料的抽查。（6）認(rèn)真履行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度。（7）履行自檢、互檢和交接班檢查的施工操作，并要做到嚴(yán)格遵守。

2.4調(diào)整運(yùn)行管理機(jī)制

水利工程管理的經(jīng)費(fèi)應(yīng)由實(shí)際情況決定，根據(jù)實(shí)際的人力、財(cái)力、物力來具體核算管理經(jīng)費(fèi)。可以采取一定辦法來解決經(jīng)費(fèi)緊張的問題。比如在水規(guī)費(fèi)來源上，可以按照受益多者來擔(dān)負(fù)相應(yīng)責(zé)任的原則，進(jìn)行收費(fèi)，這樣既可以促進(jìn)工作的發(fā)展，又可以彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足造成的一定問題。在財(cái)務(wù)管理和核算管理上，要盡可能的給單位降低負(fù)擔(dān)。

2.5創(chuàng)新運(yùn)行管理模式，引入無人操作模式

恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用創(chuàng)新管理模式，不但可以提高管理效率，又可以應(yīng)對(duì)在水利工程發(fā)展中遇到的新的挑戰(zhàn)。以泵站管理模式為例，現(xiàn)在采用的模式主要為自行管理、委托管理、管養(yǎng)一體化、管養(yǎng)分離這四種模式。自行管理是傳統(tǒng)的管理模式；委托管理可以有效控制成本，但缺點(diǎn)是業(yè)務(wù)過多依賴委托單位；管養(yǎng)一體化多適用于維護(hù)管理；管養(yǎng)分離可以使分工明確，但缺點(diǎn)是會(huì)導(dǎo)致管理和養(yǎng)護(hù)脫節(jié)。這四種模式各有利弊，相比之下，可以學(xué)習(xí)國外的無人操作模式來進(jìn)行管理，可以在一定程度上彌補(bǔ)不足。

2.6提升管理人員綜合素養(yǎng)

如果想將基層水利工程的管理工作從根本上做好，則需要提高管理隊(duì)伍整體的素質(zhì)和能力。管理人員需積極主動(dòng)開展學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，這樣才能促使基層水利工程的管理工作得以發(fā)展和進(jìn)步。

3結(jié)束語

作為國家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性工程，基層水利工程的管理占據(jù)著重要地位，科學(xué)合理的管理對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。我國現(xiàn)在的基層水利工程管理還存在著一些問題，這些問題就需要管理人員積極地去解決，促使水利工程發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:李陽 單位:黑龍江省引嫩工程管理處

參考文獻(xiàn):

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