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第1篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)控體系；財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范對于現(xiàn)代企業(yè)來說是至關(guān)重要的，保證財務(wù)運行過程中的相對安全，盡可能規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險。由于市場經(jīng)濟(jì)條件下，影響財務(wù)操作安全的因素較多，因此在財務(wù)風(fēng)險控制過程中其受到的影響因素也較多。加強(qiáng)對于主要影響因素的控制將有利于促進(jìn)整個企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作的進(jìn)行。

一、制度性因素

由于企業(yè)發(fā)展的階段和對于財務(wù)風(fēng)險控制的認(rèn)識不同，因此不同的企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制方面的制度也不相同。在我國，企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險控制方面的制度建設(shè)相對薄弱。因此，制度的確實成為影響我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的重要因素。

1　財務(wù)風(fēng)險控制制度的確實導(dǎo)致企業(yè)控制難度加大。企業(yè)缺乏必要的制度作為風(fēng)險控制的約束性因素，必然使得財務(wù)風(fēng)險控制無從下手或者缺乏必要的依據(jù)，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險控制難度加大，不利于財務(wù)人員及企業(yè)的監(jiān)督管理。

2　財務(wù)風(fēng)險控制的制度確實導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督機(jī)制無法運行，從而嚴(yán)重影響財務(wù)運行安全。財務(wù)風(fēng)險控制制度確實導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)缺乏必要的引擎支援以及后備力量約束，其結(jié)果必然是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制的確實或者無法運行。監(jiān)督系統(tǒng)的消失使得財務(wù)風(fēng)險控制體系處于混亂狀態(tài)，各種財務(wù)運行風(fēng)險相應(yīng)增加，企業(yè)財務(wù)運營成本增高，發(fā)生財務(wù)運行事故比例增大。

3　財務(wù)風(fēng)險控制制度的缺失導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的失真和財務(wù)透明度降低，進(jìn)而影響財務(wù)數(shù)據(jù)的可信度和實用度。財務(wù)風(fēng)險控制制度的缺失使得財務(wù)整體管理數(shù)據(jù)的可信性降低，另外由于缺乏必要的財務(wù)風(fēng)控監(jiān)督，財務(wù)數(shù)據(jù)的透明度也大大降低。進(jìn)而導(dǎo)致整個企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)失真，影響企業(yè)的外部信譽度，導(dǎo)致企業(yè)在市場上的信譽度降低，阻礙企業(yè)發(fā)展。

建立符合企業(yè)狀況和現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范要求的財務(wù)風(fēng)險控制制度體系，建立和健全財務(wù)風(fēng)險控制內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制將有利的避免此類情況的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制制度及機(jī)制的建立需要企業(yè)財務(wù)管理層及企業(yè)決策層不斷提升自身在財務(wù)風(fēng)險防范方面的認(rèn)識和對于其基本知識的了解。

二、人員素質(zhì)因素

企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)水平影響著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的強(qiáng)弱，優(yōu)秀的財務(wù)管理人員及從業(yè)人員可以保證企業(yè)在財務(wù)運作過程中盡量規(guī)避及方案財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，保障企業(yè)正常的財務(wù)運轉(zhuǎn)秩序。由于各個企業(yè)的實際情況不同，再加之我國在財務(wù)管理方面人才的短缺使得整體上的財務(wù)管理人員素質(zhì)水平較低。企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)低下導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理，尤其是在財務(wù)風(fēng)險控制管理方面存在巨大的漏洞。這些漏洞的出現(xiàn)在一定程度上造成了企業(yè)財務(wù)運行風(fēng)險性的增加。

1　財務(wù)人員素質(zhì)較低，尤其是會計人員素質(zhì)較低導(dǎo)致財務(wù)資金運行安全受到威脅。財務(wù)人員素質(zhì)較低使得企業(yè)在財務(wù)運行過程中出現(xiàn)大量的威脅，其中資金運行威脅尤為嚴(yán)重。財務(wù)人員利用手中權(quán)力和工作便利，中飽私囊，嚴(yán)重威脅企業(yè)資金運行安全。由于財務(wù)人員素質(zhì)問題導(dǎo)致的財務(wù)信息不透明及財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性降低在另一方面也影響了企業(yè)資金運行的安全，使得企業(yè)資金運行安全受到威脅。

2　財務(wù)人員素質(zhì)較低，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險控制意識薄弱，無法有效執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險控制監(jiān)督流程。由于財務(wù)風(fēng)險控制意識薄弱，企業(yè)財務(wù)人員沒有有意識的去控制和防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，缺乏對于財務(wù)風(fēng)險防范的危機(jī)感和責(zé)任感，導(dǎo)致整個企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制處于無人管理或管理乏力的狀況，這就為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制帶來了巨大的隱形風(fēng)險。

3　財務(wù)人員素質(zhì)較低在一定程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的進(jìn)程。財務(wù)人員素質(zhì)較低，其專業(yè)水平必然難以滿足企業(yè)不斷發(fā)展中財務(wù)問題的處理以及應(yīng)對變化的市場情況帶來的財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。

企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低需要企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)人員配置時根據(jù)自身需要進(jìn)行合理的安排。建立內(nèi)部培養(yǎng)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的財務(wù)人員成長機(jī)制，以提高財務(wù)人員的素質(zhì)水平。此外，在人力資源管理上加強(qiáng)對于高水平財務(wù)人員的引進(jìn)，提升財務(wù)管理人員的整體水平；加強(qiáng)引進(jìn)具有高學(xué)歷、高素質(zhì)的高校畢業(yè)生，建立企業(yè)自身的財務(wù)人員梯隊，保障財務(wù)人員的供給質(zhì)量。

建立財務(wù)人員內(nèi)部管理和內(nèi)部晉升機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批符合企業(yè)要求和具備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，尤其是具備一定專業(yè)技術(shù)水平的財務(wù)管理人員，進(jìn)而提升整體財務(wù)人員素質(zhì)水準(zhǔn)。加強(qiáng)對于財務(wù)人員的日常風(fēng)險防控培訓(xùn)和引導(dǎo)，樹立其對于風(fēng)險防控工具的利用水平；在日常工作中，建立專門督導(dǎo)人員，及時提醒和糾正其工作失誤及問題，提升財務(wù)人員對于風(fēng)險防范的控制意識。

三、結(jié)語

我國企業(yè)目前仍然處于發(fā)展和成長期，再加之我國目前市場經(jīng)濟(jì)制度仍然不夠完善，對于財務(wù)風(fēng)險防范的意識還相對薄弱，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險較大。企業(yè)只有建立健全自身的財務(wù)風(fēng)險防范體系，增強(qiáng)企業(yè)管理人員，尤其是財務(wù)管理人員財務(wù)風(fēng)險防控意識，加強(qiáng)財務(wù)從業(yè)人員隊伍建設(shè)，才能從根本上解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范中的漏洞和不足。規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控中的主要影響因素，加強(qiáng)對于企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險防控體系建設(shè)，防范和規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險才能保證企業(yè)的監(jiān)控穩(wěn)定發(fā)展。

第2篇

【關(guān)鍵詞】服務(wù)外包企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 影響因素 應(yīng)對策略

我國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)在國家政策的支持下,最近幾年有了快速的發(fā)展。目前我國共有服務(wù)外包企業(yè)近7 000家,主要從事ITO(信息技術(shù)外包)、BPO(業(yè)務(wù)流程外包)及KPO(知識流程外包)等外包項目,離岸外包收入逐年增長,離岸外包從業(yè)人員數(shù)量不斷增加。在我國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時,也面臨各種財務(wù)風(fēng)險,科學(xué)分析存在的財務(wù)風(fēng)險及其影響因素,將有利于我國服務(wù)外包企業(yè)的健康發(fā)展。

一、服務(wù)外包企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及其影響因素

(一)制約服務(wù)外包企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險

1.由承接外包項目引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

服務(wù)外包企業(yè)在外包項目的承接中就存在風(fēng)險。這種風(fēng)險是由發(fā)包企業(yè)和發(fā)包企業(yè)的具體項目所帶來的風(fēng)險,該風(fēng)險受發(fā)包企業(yè)信譽、發(fā)包方經(jīng)營狀況、發(fā)包方經(jīng)營環(huán)境等因素制約。盡管在洽談服務(wù)外包具體項目時要對發(fā)包方進(jìn)行一系列的風(fēng)險評估,如對發(fā)包方進(jìn)行信譽風(fēng)險評估、經(jīng)營風(fēng)險評估、環(huán)境風(fēng)險評估、業(yè)務(wù)承接風(fēng)險評估等,但受評估條件、評估手段、評估環(huán)境及發(fā)包方經(jīng)營狀況等因素的影響,在所承接的離岸外包項目中也會發(fā)生各種風(fēng)險。在服務(wù)外包企業(yè)的實踐中,發(fā)生的無效評估費用、人力培訓(xùn)成本的浪費、研發(fā)成本的盲目支出都是由項目承接風(fēng)險所造成。由于其嚴(yán)重影響了服務(wù)外包企業(yè)的運營并造成了資金的浪費從而引發(fā)了財務(wù)風(fēng)險。

2.由進(jìn)行災(zāi)備投資引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

災(zāi)備投資是指服務(wù)外包企業(yè)為承接發(fā)包方的外包項目,按照客戶的要求所進(jìn)行的災(zāi)備中心或設(shè)施的建設(shè)投資。由于外包項目大,并且是為發(fā)包方所做的災(zāi)難備份,所以災(zāi)備投資往往具有投資大、回收周期長及服務(wù)對象較為固定等特點。災(zāi)備投資的風(fēng)險是由于服務(wù)外包企業(yè)自身的風(fēng)險評估過于簡單或過于樂觀所引起的。對災(zāi)備中心大規(guī)模的投資使得企業(yè)的資金被長期占用,影響了企業(yè)資金的循環(huán)。服務(wù)外包市場和客戶一旦發(fā)生變化,服務(wù)外包企業(yè)要承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,災(zāi)備投資風(fēng)險對服務(wù)外包企業(yè)是災(zāi)難性的風(fēng)險。對災(zāi)備投資缺乏科學(xué)的分析,也為災(zāi)備投資風(fēng)險的發(fā)生埋下了隱患。在服務(wù)外包市場和客戶發(fā)生變化的情況下,災(zāi)備中心的轉(zhuǎn)型和服務(wù)內(nèi)容的拓展較為困難,加重了災(zāi)備投資風(fēng)險的損失,從而引發(fā)了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3.由人力資本管理引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

在服務(wù)外包企業(yè)的營運成本構(gòu)成中,人力成本所占的比重比較大,一般占項目成本的50%以上。人力資本管理的風(fēng)險是指服務(wù)外包企業(yè)在所承接的離岸外包業(yè)務(wù)實施過程中,由于各種原因而產(chǎn)生的人力培訓(xùn)成本浪費、人力資本儲備過剩、人力資本短缺、員工中途終止服務(wù)及員工泄密所引發(fā)的風(fēng)險。企業(yè)承接的外包項目要穩(wěn)定運營,必須以強(qiáng)大的人力資本來支撐,在人力資本支持上發(fā)生的任何問題都將給企業(yè)帶來巨大的損失。服務(wù)外包企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的影響企業(yè)外包項目運營的案例表明,對人力資本的科學(xué)管理是保證所承接項目按預(yù)期計劃完成的關(guān)鍵。而疏于對人力資本的管理,必然影響人力成本的支出,進(jìn)而增加企業(yè)的運營成本給企業(yè)帶來損失。

4.由國際市場變化引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

當(dāng)服務(wù)外包企業(yè)承接了離岸外包項目后,其經(jīng)營活動更加復(fù)雜。具體表現(xiàn)在發(fā)包方所在國的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境會給我國的服務(wù)外包企業(yè)帶來各種影響和沖擊。同時,對承接離岸外包業(yè)務(wù)的企業(yè)來說,其業(yè)務(wù)活動時刻會處在外匯風(fēng)險中,當(dāng)外幣作為業(yè)務(wù)活動中的主要結(jié)算貨幣時,匯率變動也會給企業(yè)帶來直接影響和損失。在我國承接離岸外包的實踐中,貿(mào)易保護(hù)主義也影響我國離岸外包業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行,從而給我國的服務(wù)外包企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險。在項目運營實施中,由于發(fā)包方經(jīng)營策略的調(diào)整而引起的項目服務(wù)內(nèi)容的調(diào)整也會給服務(wù)外包企業(yè)帶來較大的影響,如增加運營成本、減少預(yù)計的項目發(fā)包量而使服務(wù)外包企業(yè)的收益預(yù)期下降等帶來的影響,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

5.由無形資產(chǎn)管理引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

我國服務(wù)外包企業(yè)在無形資產(chǎn)的管理上存在著對無形資產(chǎn)的開發(fā)意識差,忽視對無形資產(chǎn)的利用與保護(hù)。一般來說,服務(wù)外包企業(yè)重視對發(fā)包方的業(yè)務(wù)流程管理,而疏于對發(fā)包方的無形資產(chǎn)保護(hù)。簽訂合作協(xié)議時往往寫明要對發(fā)包方的無形資產(chǎn)予以保護(hù),而在服務(wù)外包業(yè)務(wù)實施過程中由于各種原因并沒有真正兌現(xiàn)合同約定,出現(xiàn)了一些泄密及違規(guī)現(xiàn)象,給服務(wù)外包企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。如軟件開發(fā)產(chǎn)品的最終管理權(quán)限及測試的標(biāo)準(zhǔn)等沒有細(xì)化分層管理,對發(fā)包方的核心機(jī)密和其他無形資產(chǎn)缺乏有效的保護(hù),從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

(二)服務(wù)外包企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素分析

1.國際服務(wù)外包市場變化的影響

首先是發(fā)包市場變化的影響。發(fā)包方所在國的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境一般與我國不同,其經(jīng)濟(jì)政策的變化都會給我國的服務(wù)外包企業(yè)帶來影響與沖擊。如金融危機(jī)爆發(fā)后,美國政府出臺了大量的保護(hù)性條款以減少本國的損失,包括勞工政策、稅收政策、外匯政策等,這些政策的出臺均是出于保護(hù)本國利益的考慮。其次是服務(wù)對象變化的影響。服務(wù)外包企業(yè)的服務(wù)對象廣義上是發(fā)包的客戶,狹義上是指客戶發(fā)包的項目,即具體的服務(wù)內(nèi)容。如果服務(wù)的客戶發(fā)生變化,隨之而來的就是增加新的客戶評估費用、新項目的培訓(xùn)費用;同時,由于服務(wù)外包企業(yè)往往會花巨資建立服務(wù)于客戶的災(zāi)備中心,災(zāi)備中心投資巨大,并且主要服務(wù)于特定的客戶,所以一旦客戶發(fā)生變化,服務(wù)外包企業(yè)要承受較大的經(jīng)濟(jì)損失。客戶服務(wù)內(nèi)容的變化,使得外包企業(yè)要調(diào)整已制定的營運方案,在項目服務(wù)過程中,任何服務(wù)項目的調(diào)整或變更都會額外增加企業(yè)的營運成本。再者是匯率市場變化的影響。在離岸外包業(yè)務(wù)中,服務(wù)外包企業(yè)在業(yè)務(wù)活動中要關(guān)注匯率的變化,匯率的變化會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制的影響

當(dāng)前,許多服務(wù)外包企業(yè)缺乏有效的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制,表現(xiàn)在:首先,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識差。由于我國開展服務(wù)外包業(yè)務(wù)的時間較短,企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足,應(yīng)對風(fēng)險的措施不利。在離岸外包業(yè)務(wù)中,企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險意識,較多的注重業(yè)務(wù)流程的科學(xué)管理與維護(hù),而忽略了財務(wù)風(fēng)險防范制度建設(shè),不注重對財務(wù)風(fēng)險規(guī)避策略的研究,對企業(yè)的風(fēng)險承受能力沒有科學(xué)的評估,一旦發(fā)生影響企業(yè)正常經(jīng)營的異常事件,企業(yè)將陷入困境。其次是資金使用中也蘊藏著各種財務(wù)風(fēng)險。在離岸外包業(yè)務(wù)中,企業(yè)為滿足客戶的要求對災(zāi)備中心大規(guī)模的投資也使得企業(yè)的資金被長期占用,影響了企業(yè)資金的循環(huán);由于承接的外包項目服務(wù)周期長及部分發(fā)包企業(yè)的財務(wù)狀況等因素而產(chǎn)生的應(yīng)收賬款問題,也影響了企業(yè)的現(xiàn)金流入。

3.無形資產(chǎn)管理意識淡薄的影響

隨著我國服務(wù)外包企業(yè)的快速發(fā)展,無形資產(chǎn)已成為服務(wù)外包企業(yè)資產(chǎn)的主體。服務(wù)外包企業(yè)一般集國際化、高科技、高風(fēng)險及高收益特征于一身,一旦無形資產(chǎn)的存在環(huán)境及方式發(fā)生變化,服務(wù)外包企業(yè)的無形資產(chǎn)將呈現(xiàn)構(gòu)成復(fù)雜化、管理融合化、風(fēng)險放大化、占總資產(chǎn)比例擴(kuò)大化等特征。加之服務(wù)外包企業(yè)在其經(jīng)營活動中疏于對無形資產(chǎn)的開發(fā)與會計管理,導(dǎo)致利用效果欠佳,這些都會制約服務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展,給企業(yè)造成較大損失。

4.項目承接及團(tuán)隊管理缺失的影響

服務(wù)外包企業(yè)在項目承接過程中,由于疏于對項目承接風(fēng)險的控制,直接導(dǎo)致了風(fēng)險的發(fā)生。項目承接風(fēng)險是指服務(wù)外包企業(yè)在承接離岸外包業(yè)務(wù)中,由所承接的具體項目引發(fā)的風(fēng)險。這是由發(fā)包企業(yè)及其具體項目所帶來的風(fēng)險,該風(fēng)險受發(fā)包企業(yè)的信譽、經(jīng)營管理能力以及運營環(huán)境等因素制約。在洽談服務(wù)外包具體項目時,盡管要對發(fā)包方進(jìn)行一系列的風(fēng)險評估,但受評估條件、評估手段、評估環(huán)境及發(fā)包方經(jīng)營狀況等因素的影響,在所承接的離岸外包項目中也會發(fā)生各種風(fēng)險。另外,團(tuán)隊管理的缺失也是引發(fā)人力資本和技術(shù)風(fēng)險的重要原因。通常情況下,人力資本和技術(shù)風(fēng)險的產(chǎn)生同時發(fā)生在同一外包項目中,而多數(shù)是由人力資本的風(fēng)險引起。

二、服務(wù)外包企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略

(一)加大政府支持力度,制定行業(yè)扶持政策

國家應(yīng)針對服務(wù)外包企業(yè)的現(xiàn)狀,制定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制政策,建立離岸外包風(fēng)險基金。離岸外包風(fēng)險基金是服務(wù)外包企業(yè)在承接離岸外包業(yè)務(wù)中,為抵御可能發(fā)生的各種風(fēng)險損失,增強(qiáng)服務(wù)外包企業(yè)風(fēng)險防范能力而提取的風(fēng)險準(zhǔn)備金。離岸外包風(fēng)險基金的建立可以使服務(wù)外包企業(yè)對各種風(fēng)險的防范制度化,從而隨時應(yīng)對可能發(fā)生的各種潛在風(fēng)險。建立離岸外包風(fēng)險基金,使企業(yè)在離岸外包中所發(fā)生的各種風(fēng)險具有較大的財務(wù)支持,可以用離岸外包風(fēng)險基金應(yīng)對發(fā)生的各種風(fēng)險,使企業(yè)不會在面臨各種風(fēng)險時而陷入經(jīng)營危機(jī),增強(qiáng)抵御各種風(fēng)險的能力。同時由于部分服務(wù)外包企業(yè)規(guī)模小,業(yè)務(wù)起步階段運營效益不好,其本身屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也自然會伴隨著較高的風(fēng)險,離岸外包風(fēng)險基金的建立為我國中小服務(wù)外包企業(yè)的迅速發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模提供了保障,從而可增強(qiáng)中小服務(wù)外包企業(yè)的競爭實力。

(二)提高企業(yè)管理水平,強(qiáng)化服務(wù)過程管理

服務(wù)外包企業(yè)的經(jīng)營活動具有承接的項目規(guī)模大、服務(wù)周期長、品牌持有數(shù)量多、科技含量高、業(yè)務(wù)虛擬化及營運成本高等特點。所以必須加強(qiáng)企業(yè)管理,注重細(xì)節(jié)。首先,應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)外包企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。通過管理達(dá)到充分發(fā)揮無形資產(chǎn)效益,保證客戶資源,促進(jìn)服務(wù)外包企業(yè)健康發(fā)展的目的。服務(wù)外包企業(yè)應(yīng)建立專門的無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),其職能包括:建立對所承接業(yè)務(wù)的保密制度,負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部無形資產(chǎn)的開發(fā)策略,制定對發(fā)包方無形資產(chǎn)的保護(hù)制度,制定無形資產(chǎn)保護(hù)培訓(xùn)方案及無形資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程。其次,加強(qiáng)人力資本管理。加強(qiáng)人力資本管理的根本目的在于節(jié)約企業(yè)的人力成本開支,以降低企業(yè)的營運成本,增強(qiáng)服務(wù)外包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要增強(qiáng)人員培訓(xùn)的針對性,避免人力培訓(xùn)成本浪費;科學(xué)規(guī)劃人力資源,避免人力資本儲備過剩的損失;同時應(yīng)盡力控制人力資本短缺、員工中途終止服務(wù)及員工泄密所引發(fā)的風(fēng)險。再次,加強(qiáng)對災(zāi)備投資的管理。對企業(yè)發(fā)生的災(zāi)備投資要進(jìn)行可行性研究,研究其服務(wù)內(nèi)容的外包市場前景,力爭擴(kuò)大災(zāi)備投資的服務(wù)客戶數(shù)量;科學(xué)預(yù)測災(zāi)備投資的回收期,采用加速折舊的辦法盡早收回災(zāi)備投資。

(三)科學(xué)評估外包項目,實行全程風(fēng)險控制

服務(wù)外包企業(yè)要將財務(wù)風(fēng)險的控制體現(xiàn)在外包項目運營的全過程,包括項目洽談、初期評估、承接后的運營及維護(hù)等。在離岸外包業(yè)務(wù)中,服務(wù)外包企業(yè)承接的具體業(yè)務(wù)具有項目規(guī)模大、服務(wù)周期長、科技含量高、交付時間快、業(yè)務(wù)虛擬化、環(huán)境差異大及營運成本高等特點。針對這些特點必須加強(qiáng)對外包項目的風(fēng)險評估,并實行項目實施過程的全面風(fēng)險控制。對發(fā)包方的風(fēng)險評估,包括發(fā)包方的信譽風(fēng)險評估、發(fā)包方的經(jīng)營風(fēng)險評估、發(fā)包方的環(huán)境風(fēng)險評估等內(nèi)容。企業(yè)自身的風(fēng)險評估,包括業(yè)務(wù)承接風(fēng)險評估、災(zāi)備投資風(fēng)險評估、營運成本風(fēng)險評估、收益實現(xiàn)風(fēng)險評估等內(nèi)容。對業(yè)務(wù)承接風(fēng)險評估主要是預(yù)測項目承接的可行性,承接項目后的效益情況;對災(zāi)備投資風(fēng)險評估應(yīng)給予足夠的重視,因其往往投資較大、回收周期較長,必須加強(qiáng)管理;對營運成本風(fēng)險評估是指應(yīng)對項目實施過程中的營運成本支出進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析;對收益實現(xiàn)風(fēng)險評估是指對影響未來收益實現(xiàn)的各種因素進(jìn)行科學(xué)的分析,力求實現(xiàn)收益最大化。

(四)建立風(fēng)險防范機(jī)制,提高應(yīng)對風(fēng)險能力

企業(yè)應(yīng)高度重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范,不斷提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范能力。在承接離岸外包業(yè)務(wù)的過程中,企業(yè)必須加強(qiáng)對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險的防范。企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的業(yè)務(wù)承接評估制度,科學(xué)評價發(fā)包方的業(yè)務(wù)活動及潛在的風(fēng)險。針對服務(wù)外包企業(yè)無形資產(chǎn)存在環(huán)境及方式的特殊性,制定企業(yè)無形資產(chǎn)的管理制度,以加強(qiáng)對企業(yè)的無形資產(chǎn)及發(fā)包方無形資產(chǎn)的管理。離岸外包業(yè)務(wù)的項目實施具有周期長的特點,這一特點決定了企業(yè)必須加強(qiáng)對客戶的信譽評估及應(yīng)收賬款的管理,對信譽水平不同的企業(yè)制定不同的信用額度和回收期限;在組織實施項目的過程中,應(yīng)注重拓寬企業(yè)資金籌集渠道,以保證企業(yè)資金的正常供應(yīng),從而保證資金需要。服務(wù)外包企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對外匯資金的管理,遵守國家的外匯管理規(guī)定,關(guān)注外匯市場變化,對可能發(fā)生的外匯風(fēng)險要根據(jù)匯率的變化情況進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險評估。同時注意發(fā)揮匯率的杠桿作用,平衡企業(yè)的外匯收支,對遠(yuǎn)期外匯收支進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測以避免發(fā)生外匯損失。在進(jìn)行科學(xué)評估的基礎(chǔ)上建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),以辨別、評價、分析財務(wù)風(fēng)險,提出合理的風(fēng)險規(guī)避策略。

主要參考文獻(xiàn):

[1]陳曉梅,王竟雄.淺談財務(wù)風(fēng)險及其防范措施[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2009.11(10).

[2]王淑華.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及對策[J].經(jīng)濟(jì)視角,2009(5).

第3篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 風(fēng)險因素 控制策略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險將不可避免地產(chǎn)生，激烈的市場競爭中企業(yè)在面對機(jī)遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)資金運用效率有著極大的影響，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的命脈。企業(yè)在深化財務(wù)管理的改革過程中，必然伴隨著巨大的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在對財務(wù)管理進(jìn)行風(fēng)險控制時，應(yīng)當(dāng)從財務(wù)管理的核心入手，逐漸加大對財務(wù)管理的風(fēng)險控制力度。

一、企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險因素

在我國市場經(jīng)濟(jì)的條件下，財務(wù)管理是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，財務(wù)管理過程中風(fēng)險因素的出現(xiàn)會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來不良影響，以下從幾個方面出發(fā)，對企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險因素進(jìn)行了分析。

籌資風(fēng)險。對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，籌集是所有財務(wù)管理的開始與源頭。對于如今許多企業(yè)，在財務(wù)管理時通常采取不理想的籌資方式；另一方面，企業(yè)在進(jìn)行融資時，通常會選擇超過企業(yè)自身償付能力和承受能力的籌資方式，這很大程度上增加了企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。從而使企業(yè)陷入還款危機(jī)中無法自拔。同時企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，應(yīng)當(dāng)對籌資時的利率進(jìn)行研究，從而更好的減少企業(yè)在籌資過程中的財務(wù)管理風(fēng)險。

投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是指企業(yè)未來收入的不確定性以及企業(yè)在投資過程中經(jīng)濟(jì)利益損失的可能性。在一般情況下，在企業(yè)的財務(wù)管理中，投資的風(fēng)險與預(yù)期回報都是不確定的。在如今競爭激烈的市場環(huán)境中，許多企業(yè)通常采取擴(kuò)張式的、積極的投資策略，例如通過兼并和收購來進(jìn)行企業(yè)的快速擴(kuò)張。在這個過程中，許多企業(yè)的投資風(fēng)險意識不強(qiáng)，不了解市場未來的發(fā)展方向，業(yè)務(wù)的擴(kuò)張具有盲目性。因此在許多情況下，導(dǎo)致了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)的財務(wù)管理造成了致命性的打擊。

運營風(fēng)險。企業(yè)在運營過程中，為了盡可能擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，采取了許多激進(jìn)的運營手段，從而促使企業(yè)的現(xiàn)金流減少。一些企業(yè)采取信貸銷售的產(chǎn)品銷售方式，這導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)收賬款不可避免地顯著增加。盲目性的采取信貸銷售方式使得企業(yè)的債務(wù)惡性增加。因此，企業(yè)需要對運營手段和銷售手段進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾恚谪攧?wù)管理中對企業(yè)的銷售對象建立相應(yīng)的信用評級，減少盲目的信貸銷售、減少倉儲成本、增加企業(yè)的債務(wù)控制能力。

管理風(fēng)險。企業(yè)在財務(wù)管理中的管理不當(dāng)會給企業(yè)財務(wù)管理的有效性造成很大影響。此外，企業(yè)不成熟的財務(wù)管理制度，會降低財務(wù)管理的資金管理水平。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的管理風(fēng)險，加大財務(wù)管理的安全系數(shù)。對企業(yè)的資金進(jìn)行管理，可以增加企業(yè)的真實資產(chǎn)，澄清公司的運營現(xiàn)狀，并且減少有關(guān)企業(yè)的虛假信息，從而減少企業(yè)之間信息不對稱現(xiàn)象的發(fā)生。財務(wù)管理信息的披露制度，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和財務(wù)信息的管理效率，有著卓越的效果。

市場風(fēng)險。市場不是完美的，具有自身的缺點。對于企業(yè)的財務(wù)管理，在通常情況下許多金融工具具有很大的不確定性，金融工具買家和賣家的信息是不對稱的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對市場的系統(tǒng)性風(fēng)險有明確的認(rèn)識，從而做好財務(wù)管理的應(yīng)對工作。

二、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制策略

財務(wù)管理風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面臨市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)育不健全的條件下，財務(wù)管理的風(fēng)險更是不可避免。以下從幾個方面出發(fā)，對企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制策略進(jìn)行了分析。

建立早期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。為了提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時采取預(yù)警措施。在財務(wù)管理的早期階段，財務(wù)管理的預(yù)警系統(tǒng)有可能為公司提供早期的警告信號。除此之外，企業(yè)現(xiàn)金流的預(yù)算是企業(yè)預(yù)算特別重要的組成部分，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流預(yù)算對于準(zhǔn)確地編制企業(yè)財務(wù)報表、預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金收入都有著重要的意義。企業(yè)現(xiàn)金流的預(yù)算，可以將整個公司的財務(wù)狀況以量化的方式進(jìn)行表示，并對每一時期特定的現(xiàn)金流進(jìn)行分析和預(yù)測，從而確保企業(yè)投資計劃和財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。企業(yè)在現(xiàn)金流預(yù)算的編制時應(yīng)當(dāng)建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算，與此同時加強(qiáng)財務(wù)管理風(fēng)險的防范意識。企業(yè)在處于不利的市場情況下，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我的財務(wù)管理預(yù)警意識。企業(yè)對于財務(wù)管理風(fēng)險的態(tài)度對財務(wù)管理工作起到了決定性的作用，因此企業(yè)的管理層和基礎(chǔ)工作人員都應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理風(fēng)險有著清醒的認(rèn)識，同時注重風(fēng)險的預(yù)防和控制工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理工作人員灌輸有效的風(fēng)險控制理論，并使其在一如既往的財務(wù)管理工作中加以執(zhí)行，從而形成嚴(yán)格、良好、細(xì)致、一絲不茍的財務(wù)管理的工作風(fēng)格，最終促使企業(yè)更好的進(jìn)行財務(wù)管理的風(fēng)險控制工作。

建立企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)分析體系。企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)合理的反映了企業(yè)資產(chǎn)的盈利水平，也代表了企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力。反映了企業(yè)的生產(chǎn)成本與利潤水平。公司在建立早期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時也應(yīng)當(dāng)注意財務(wù)指標(biāo)分析體系的建立。財務(wù)分析體系不僅是支付能力和資產(chǎn)盈利能力的重要指標(biāo)，更反映了企業(yè)的財務(wù)管理水平。其中資產(chǎn)管理指標(biāo)反映了企業(yè)銷售率生產(chǎn)和資產(chǎn)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，資產(chǎn)負(fù)債率反映了行業(yè)壓力和產(chǎn)品銷售及市場占有率。企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)對于企業(yè)的發(fā)展、潛力和盈利能力是最具有代表性的，對于企業(yè)的支付能力、經(jīng)濟(jì)效益、財務(wù)增長水平有著重要的反映作用。當(dāng)企業(yè)資金的流動速率過高時，則說明企業(yè)失去了資金的流動性并且失去了再投資、再生產(chǎn)的機(jī)會。企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率及流動資金比率反映了企業(yè)債務(wù)與資產(chǎn)比率，一般較高的資產(chǎn)負(fù)債比會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來更大的風(fēng)險。建立一個合理的財務(wù)指標(biāo)分析體系是提升企業(yè)利潤、促進(jìn)企業(yè)生存與發(fā)展的重要前提，也是企業(yè)財務(wù)管理的重要目標(biāo)。

根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理水平制定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略。企業(yè)在財務(wù)管理的實踐過程中應(yīng)當(dāng)制定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理戰(zhàn)略體系。風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系建立后，企業(yè)可以通過風(fēng)險信號對產(chǎn)品積壓、產(chǎn)品質(zhì)量降低、應(yīng)收賬款過多、成本上升、客戶不滿程度增加等問題進(jìn)行有效的監(jiān)測，從而更好的減少企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，做到財務(wù)管理風(fēng)險的合理回避。在企業(yè)的財務(wù)管理過程中。實際上控制風(fēng)險、分散風(fēng)險和風(fēng)險接受是可能做到的。企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險控制策略可以進(jìn)一步分類，可以分為抑制控制策略和預(yù)防控制策略，前者是指預(yù)先確定損失，通過適當(dāng)?shù)膿p失發(fā)生，以防止發(fā)生更大的風(fēng)險。后者是指對可能會出現(xiàn)的損失采取適當(dāng)措施，盡量減少損失的程度。適度的負(fù)債是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要手段，但企業(yè)在進(jìn)行市場調(diào)研和財務(wù)分析切記盲目重視負(fù)債的作用，從而做出錯誤的商業(yè)決策。利用負(fù)債借來的資金進(jìn)行盲目投資，不僅會導(dǎo)致企業(yè)營業(yè)額的下降，對于財務(wù)管理更是毀滅性的打擊。因為負(fù)債過大，無法償還利息而去繼續(xù)負(fù)債，因此造成惡性循環(huán)，最終造成企業(yè)財務(wù)管理、資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)的徹底崩潰。因此企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實際的償付能力進(jìn)行負(fù)債，對負(fù)債比例的指標(biāo)進(jìn)行及時的監(jiān)控，從而保證企業(yè)的低負(fù)債率和強(qiáng)大的償債能力。

加強(qiáng)企業(yè)日常經(jīng)營活動的財務(wù)管理。為了促進(jìn)企業(yè)合理的財務(wù)管理方式的實施和推廣，從而為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理的預(yù)測和控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常的經(jīng)營活動中加強(qiáng)財務(wù)管理水平。例如在企業(yè)的季度規(guī)劃和年度規(guī)劃上，財務(wù)管理可以合理的協(xié)調(diào)時間與發(fā)展目標(biāo)之間的矛盾。在企業(yè)貸款規(guī)模分析上，財務(wù)管理可以綜合性的對企業(yè)貸款規(guī)模進(jìn)行調(diào)整。在監(jiān)測企業(yè)的資本流動時，財務(wù)管理可以對監(jiān)測效果起到很大的提升。其次，合理的財務(wù)管理工作，對于促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定有著很大的影響，對于滿足企業(yè)的日常營業(yè)的資金需要有著極其重要的影響。并對預(yù)測企業(yè)應(yīng)付利息、庫存管理水平，股票結(jié)構(gòu)改良都起著不可替代的作用。

形成合理的收入分配和投資決策的機(jī)制。企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)融資政策、投資決策都起著極其重要的影響。投資決策是有關(guān)企業(yè)生存的關(guān)鍵問題。在新的形勢下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重在不穩(wěn)定的金融市場上進(jìn)行投資決策的選擇。企業(yè)在對資金進(jìn)行投資的過程中應(yīng)當(dāng)注重風(fēng)險與預(yù)期收益之間的平衡，并對融資風(fēng)險和融資成本也應(yīng)當(dāng)有成熟的考慮。企業(yè)需要通過投資的機(jī)會成本來衡量自己的成本管理，對于風(fēng)險預(yù)測和減少風(fēng)險也是必要的。利率的變動、通貨膨脹現(xiàn)象的產(chǎn)生，都會對企業(yè)的投資決策產(chǎn)生影響。因此企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的風(fēng)險控制時，應(yīng)當(dāng)考慮國際經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的總體趨勢，從而對投資方案的可行性進(jìn)行審查。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對投資項目進(jìn)行一絲不茍的研究，并確保投資計劃是經(jīng)過精心挑選的，同時采取分散投資的策略，在進(jìn)入主要領(lǐng)域進(jìn)行投資的同時應(yīng)當(dāng)在其他領(lǐng)域進(jìn)行廣泛的投資，從而保證企業(yè)的投資不會遭受損失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對收入進(jìn)行合理的分配，選擇適當(dāng)?shù)姆峙涫侄伪ＷC企業(yè)現(xiàn)金流的充足。企業(yè)的財務(wù)管理在進(jìn)行風(fēng)險控制時應(yīng)當(dāng)注意將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與投資者的利益相合作，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

明確財務(wù)管理目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的適應(yīng)性。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展和社會不斷的進(jìn)步，對于企業(yè)財務(wù)管理的實際目標(biāo)，已經(jīng)變得越來越重要。因此，為了進(jìn)一步的控制財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行澄清與明確。在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展今天，財務(wù)管理目標(biāo)的明確會對財務(wù)管理的適應(yīng)性提升起到很大幫助。沒有明確的財務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)將無法控制財務(wù)管理中的風(fēng)險，并無法去追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)水平的提升，建立明確的財務(wù)管理目標(biāo)，對于財務(wù)管理的規(guī)劃，財務(wù)管理制度的革新都起著極其重要的影響。除此之外，為了更好的控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升自己的營運能力、盈利能力，并確保自身合理的資產(chǎn)負(fù)債率，提高企業(yè)長期盈利的能力，從而促進(jìn)企業(yè)總資產(chǎn)和實際現(xiàn)金流的進(jìn)一步加強(qiáng)。

加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督管理機(jī)制。企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督管理機(jī)制是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，企業(yè)可以通過相關(guān)部門來解決內(nèi)部產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險問題。因此，建立一套嚴(yán)格的財務(wù)管理監(jiān)督制度，需要財務(wù)管理部門符合國家的相關(guān)法律法規(guī)，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理過程中將財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制落實到實處并在金融風(fēng)險的管理上進(jìn)行整體規(guī)劃，從而對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行集中性處理。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控，并進(jìn)一步完善監(jiān)管制度和企業(yè)管理，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的全過程預(yù)防和控制。實時監(jiān)控對于后期處理是必需的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督和管理力度，從而達(dá)到良好的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)防和財務(wù)管理風(fēng)險控制水平。

規(guī)范財務(wù)管理信息、進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以利用金融措施對公司債務(wù)融資和股權(quán)融資的最佳配比進(jìn)行分析，同時加強(qiáng)風(fēng)險管理和風(fēng)險控制從而追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時應(yīng)當(dāng)考慮投資策略的有效性，從而做到進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理信息的規(guī)范時，應(yīng)當(dāng)采取合適的經(jīng)濟(jì)模型，對企業(yè)財務(wù)信息和進(jìn)行各方面的考慮，對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行全方位的科學(xué)評估。在這個過程中，公司的財務(wù)管理部門，應(yīng)當(dāng)確保提供數(shù)據(jù)的有效性與相關(guān)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。與此同時，企業(yè)在財務(wù)管理風(fēng)險控制中有必要進(jìn)一步降低債務(wù)數(shù)額，從而優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

三、結(jié)語

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險是客觀存在的，在市場經(jīng)濟(jì)體制背景下企業(yè)想要完全避免財務(wù)管理風(fēng)險是很難的。因此企業(yè)只有通過長期努力，對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的形成因素進(jìn)行嚴(yán)格的識別，并對其形成的原因有著深刻的理解，通過仔細(xì)研究從而提出相應(yīng)的措施，從而促進(jìn)企業(yè)的長期健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[5]嚴(yán)后華.企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險防范與控制[J].財經(jīng)界，2013，（09）.

第4篇

關(guān)鍵詞：宏觀經(jīng)濟(jì)因素 企業(yè) 財務(wù)困境風(fēng)險 影響

企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，不可避免地會遇到財務(wù)困境風(fēng)險，要想將風(fēng)險系數(shù)降到最低，確保企業(yè)的安全、可持續(xù)發(fā)展，就需要就風(fēng)險影響因素作深入而具體的研究。傳統(tǒng)研究主要關(guān)注的是企業(yè)的財務(wù)信息，隨著研究的不斷深入，宏觀經(jīng)濟(jì)因素這一非財務(wù)變量成為企業(yè)和相關(guān)學(xué)者重點研究的對象。在充分的理論分析基礎(chǔ)上，結(jié)合實證分析，才能進(jìn)一步明確宏觀經(jīng)濟(jì)因素的影響作用，為企業(yè)的風(fēng)險防范工作和安全經(jīng)營提供重要保障。

一、宏觀經(jīng)濟(jì)因素對企業(yè)財務(wù)困境風(fēng)險影響的理論分析

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)運作均是在大的經(jīng)濟(jì)背景當(dāng)中，必然受到宏觀經(jīng)濟(jì)因素的影響。而其財務(wù)健康程度和財務(wù)困境風(fēng)險是否受到宏觀經(jīng)濟(jì)因素的影響，就需要首先通過理論層面的假設(shè)論證和分析。

對于整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，如宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，則居民收入下降，購買力降低，企業(yè)的業(yè)績也就相應(yīng)下滑，且銀行放貸難度加大，企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)困境風(fēng)險的概率也就越大。由此可假設(shè)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)財務(wù)困境風(fēng)險為負(fù)相關(guān)的關(guān)系。具體來看，以宏觀經(jīng)濟(jì)因素中貸款利率和實際GDP增長率兩個主要因素進(jìn)行針對性分析。

首先，就貸款利率來看，如貸款利率越高，企業(yè)在相當(dāng)?shù)氖袌龌A(chǔ)和條件下，其借貸成本也就同步上升，債務(wù)負(fù)擔(dān)也就更加厚重。在出現(xiàn)經(jīng)營不善情況時，無法進(jìn)行及時的資金償還，財務(wù)困境也就同步來臨。基于此推斷，可假設(shè)出貸款利率和企業(yè)財務(wù)困境風(fēng)險之間存在關(guān)聯(lián)性，且應(yīng)為正相關(guān)；其次，如GDP增長越快，則市場經(jīng)濟(jì)繁榮，人們的購買力上升，企業(yè)的生產(chǎn)和銷售均保持較高水平，收益較大，資金的流動性也就更強(qiáng)，財務(wù)困境風(fēng)險發(fā)生率越低。由此可假設(shè)，GDP增長率與企業(yè)財務(wù)困境風(fēng)險呈負(fù)相關(guān)。基于此理論分析和研究可得出，實際GDP增長率和貸款利率兩個主要的宏觀經(jīng)濟(jì)因素均對企業(yè)財務(wù)困境風(fēng)險產(chǎn)生巨大影響。

二、宏觀經(jīng)濟(jì)因素對企業(yè)財務(wù)困境風(fēng)險影響的實證分析

為確保相關(guān)研究的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，應(yīng)在完成理論研究的基礎(chǔ)上，通過實證分析，綜合判斷宏觀經(jīng)濟(jì)因素對企業(yè)財務(wù)困境風(fēng)險的影響。

選取我國非ST制造業(yè)上市公司作為實證研究樣本，將該公司前一年的年報數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)分析對象，并選取該公司的財務(wù)變量和非財務(wù)變量作為預(yù)警指標(biāo)。財務(wù)變量包括盈利能力、營運能力和現(xiàn)金流量、成長能力等方面的財務(wù)比率，非財務(wù)變量則為消費者物價指數(shù)、GDP增長率和M1年度增長率、加權(quán)平均一年其貸款利率。綜合面板數(shù)據(jù)，以面板Logit模型作為分析和計算模型。經(jīng)過模型估計結(jié)算，最終得出了非財務(wù)變量中的實際GDP增長率和一年期貸款利率。

就非財務(wù)變量中實際GDP增長率和一年期貸款利率而言，二者是宏觀經(jīng)濟(jì)因素中的兩個重要因素。一年期貸款利率在研究中的參數(shù)估計值為正，置信水平為5%時十分明顯，由此得出一年期貸款利率和企業(yè)財務(wù)困境風(fēng)險存在相關(guān)性，且相互關(guān)系為正相關(guān)。在研究當(dāng)中，實際GDP增長率參數(shù)估計值結(jié)果顯示為負(fù)，同時其置信水平在1%時十分明顯，則其與企業(yè)財務(wù)困境風(fēng)險為負(fù)相關(guān)的關(guān)系。綜合可知，宏觀經(jīng)濟(jì)因素中貸款利率和實際GDP增長率對于企業(yè)的財務(wù)困境風(fēng)險有著顯著的影響。

綜合理論分析和實證分析的結(jié)果，可總結(jié)出，宏觀經(jīng)濟(jì)因素對于企業(yè)財務(wù)困境風(fēng)險的影響顯著，且貸款利率和實際GDP增長率與企業(yè)財務(wù)困境風(fēng)險分別呈正相關(guān)和負(fù)相關(guān)。

三、企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有效策略

（一）時刻關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

關(guān)注貸款利率變化情況，當(dāng)利率提高，則相關(guān)貸款業(yè)務(wù)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)延緩，從其它途徑實現(xiàn)資金的籌措。關(guān)注GDP增長率，如增長率較高，則在應(yīng)在分析市場狀況的基礎(chǔ)上，適當(dāng)擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售。同時，將宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境作為財務(wù)管理的重要參考指標(biāo)。

（二）建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制

基于以上研究，為確保經(jīng)營的安全性，防范財務(wù)困境帶來的巨大風(fēng)險，就需要在注重自身財務(wù)狀況的有效管理的同時，時刻關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。最為關(guān)鍵的一點，即建立起企業(yè)的財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制。基于市場調(diào)研和企業(yè)財務(wù)管理分析結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)狀況，并針對危機(jī)因素制定及時的處理措施，盡可能避免財務(wù)困境。

（三）重點關(guān)注關(guān)鍵性指標(biāo)

重點關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵性指標(biāo)，使得企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)防工作上能夠把握重點，最大限度地避免關(guān)鍵指標(biāo)造成的財務(wù)困境風(fēng)險。如企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率和成本費用利潤率等。在此基礎(chǔ)上，做好企業(yè)信用管理和資金回收利用，實現(xiàn)經(jīng)營效率的提高。

四、結(jié)束語

在綜合理論分析和實證分析之后，可知宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)財務(wù)困境風(fēng)險有著巨大影響，且主要體現(xiàn)在貸款利率和GDP增長率上。為了避免企業(yè)陷入嚴(yán)重的財務(wù)困境，除做好自身的財務(wù)管理工作外，還應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化情況，建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，抓住關(guān)鍵性指標(biāo)，才能將宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的負(fù)面影響降到最低，使企業(yè)走上安全、健康、可持續(xù)的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

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[2]過新偉，胡曉.公司治理、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與財務(wù)失敗預(yù)警研究――離散時間風(fēng)險模型的應(yīng)用[J].上海經(jīng)濟(jì)研究，2012，05：85-97

第5篇

進(jìn)入二十一世紀(jì)后，我國上市公司的數(shù)量激增，上市公司財務(wù)風(fēng)險失控的現(xiàn)象也屢見不鮮。上市公司財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生是多方面因素共同作用的結(jié)果，為了避免上司公司出現(xiàn)快起快倒的風(fēng)險，必須要重視財務(wù)管理，必須要通過科學(xué)的財務(wù)管理手段規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。本文主要主要從構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的角度著手，探析上市公司財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避。

【關(guān)鍵詞】

上市公司；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警機(jī)制；規(guī)避

一、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的內(nèi)涵

在上市公司的經(jīng)營和發(fā)展過程中，會面臨各種突出的財務(wù)風(fēng)險狀況，如果不能夠及時的處理這種狀況，可能會造成各種財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，最終會影響上司公司的生產(chǎn)活動和正常經(jīng)營。而財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制即指的是通過構(gòu)建一個完整的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，來提前識別公司可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，并針對這些風(fēng)險采取合理的措施，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險，保證上市公司正常經(jīng)營和資金安全的目的。

二、上市公司構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的重要性

上市公司構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制意義深遠(yuǎn)，它能夠讓公司及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，并能夠及時采取彌補(bǔ)和應(yīng)對措施，能夠保證企業(yè)的正常經(jīng)營，可以及時消滅隱患，具體來說其重要性表現(xiàn)在以下方面：完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制能夠及時識別財務(wù)風(fēng)險因素，當(dāng)這些風(fēng)險因素露出苗頭之時，風(fēng)險預(yù)警機(jī)制中的某個系統(tǒng)會發(fā)出警告，能夠讓上市公司的相關(guān)管理者迅速作出反應(yīng)，能夠有效減低財務(wù)損失；完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制不但能夠?qū)︼L(fēng)險因素進(jìn)行識別，發(fā)出警告，還能夠較為準(zhǔn)確的分析出造成這些風(fēng)險的因素，能夠讓上市公司管理者在第一時間找準(zhǔn)公司財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)或風(fēng)險環(huán)節(jié)，便于抓住要害，制定切實可行的防范風(fēng)險進(jìn)一步惡化的措施；完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制還可以完整的記錄風(fēng)險發(fā)生的原因、風(fēng)險處理的過程及風(fēng)險的處理結(jié)果，可以形成風(fēng)險反饋機(jī)制，便于上市公司以此為鑒，在日常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動中杜絕此類風(fēng)險隱患的發(fā)生。

三、上市公司構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的具體對策

一個完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，應(yīng)該包括以下方面的內(nèi)容即：專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析和預(yù)警機(jī)構(gòu)、配套的財務(wù)風(fēng)險識別和評價體系、完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度、先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型。只有具備這幾個要素，才能形成相對完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。

（一）專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和預(yù)警分析組織機(jī)構(gòu)。沒有專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及預(yù)警分析機(jī)構(gòu)，上市公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制構(gòu)建將很難落到實處。而一個專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及預(yù)警分析機(jī)構(gòu)，能夠有效的識別和衡量公司的財務(wù)風(fēng)險，能夠針對風(fēng)險迅速作出反應(yīng)，拿出應(yīng)急策略，可以減少公司的損失，從而輔助公司實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)收益。這個財務(wù)風(fēng)險及預(yù)警分析機(jī)構(gòu)，人員構(gòu)成應(yīng)該是自上而下的，要包括公司的經(jīng)營者――企業(yè)公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)人――財務(wù)部門高端技術(shù)人員――公司外聘專家。這其中，企業(yè)財務(wù)部門作為主要的參與者，要承擔(dān)起預(yù)警機(jī)構(gòu)的日常工作。這個機(jī)構(gòu)中的人員要定期對上市公司的財務(wù)狀況進(jìn)行測評，要主動分析公司是否存在潛在風(fēng)險，并不斷修正和完善公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。

（二）配套的財務(wù)風(fēng)險識別和評價體系。

1、財務(wù)風(fēng)險識別體系。要進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，必須要先識別上市公司是否存在財務(wù)風(fēng)險。這就需要上文提到的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)構(gòu)相關(guān)人員準(zhǔn)確把握上市公司的構(gòu)成、上司公司所處的市場環(huán)境等，并能夠預(yù)判上市公司日常經(jīng)營所需要的資源中是否存在風(fēng)險因素，要通過多種途徑，對可能使上市公司出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的因素進(jìn)行分類，然后針對各種潛在風(fēng)險，確定合理的識別辦法。在風(fēng)險識別中，還有一個因素是不能忽略的，即與上市公司經(jīng)營范圍相似的公司財務(wù)風(fēng)險記錄的收集，要通過這些公司財務(wù)風(fēng)險實證找出財務(wù)風(fēng)險的規(guī)律性，讓風(fēng)險識別體系更科學(xué)。上市公司需要不斷的充實風(fēng)險識別體系，確保風(fēng)險識別的全面性。

2、財務(wù)風(fēng)險評價體系。該體系建立在風(fēng)險識別體系之上，其主要是通過收集和分析大量的資料與數(shù)據(jù)，來推算出上市公司財務(wù)風(fēng)險的頻率及可能造成的損失度。一個科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險評價體系，必須要包含以下要素：針對上市公司經(jīng)營中出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險事件，分析這些事件之間的因果關(guān)系；準(zhǔn)確的財務(wù)風(fēng)險的變數(shù)值；風(fēng)險因素影響程度值。同時，還要靈活的運用定量和定性評價方法對風(fēng)險后果進(jìn)行預(yù)估評價，以便確定哪些風(fēng)險需要立即采取措施，哪些風(fēng)險可以忽略。

（三）先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型。當(dāng)前，由于市場競爭環(huán)境的日趨激烈，各個企業(yè)都開始重視財務(wù)風(fēng)險管理，各種財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型也相繼出現(xiàn)。每個公司盈利能力、償債能力、成長能力、經(jīng)營能力都不同，這決定了他們財務(wù)狀況的差異，在確定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型時必須要考慮到這種差異，要選擇與上市公司相匹配的模型。當(dāng)前，采用比較普遍的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型有簡單的單變量的判定模型、多變量的多元線性判定模型、風(fēng)險事件發(fā)生概率的概率模型以及神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型等。上市公司應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營特點，根據(jù)自身的財務(wù)管理能力選擇適合的模型。并根據(jù)模型中的各個指標(biāo)，完成對公司財務(wù)風(fēng)險的準(zhǔn)確分析，及時做出預(yù)警。

四、結(jié)語

綜上所述，上市公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建是非常重要的，只有建立一個專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析機(jī)構(gòu)，圍繞企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析，建立科學(xué)的風(fēng)險識別和評價體系，對風(fēng)險的影響因素和危害程度進(jìn)行宏觀把握，并采用先進(jìn)的預(yù)警模型，發(fā)出預(yù)警信號。才能夠提高上市公司識別風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險的能力，才能夠讓上市公司在白日化的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)：

[1]王艷玲，王漢保.上市公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型研究的文獻(xiàn)綜述[J].中國集體經(jīng)濟(jì).2011（24）

第6篇

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是市場經(jīng)濟(jì)活動中的一種警示信號，它是對企業(yè)實際經(jīng)營情況的一種直觀反映。因此，企業(yè)管理人才應(yīng)不斷加強(qiáng)自身風(fēng)險防范意識，切實掌握好風(fēng)險與企業(yè)收益間的關(guān)系，做好企業(yè)風(fēng)險防范措施，使企業(yè)始終維持良好的發(fā)展態(tài)勢。

【關(guān)鍵詞】

經(jīng)營管理;財務(wù)風(fēng)險;利益最大化

財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)每個財務(wù)環(huán)節(jié)的始終，企業(yè)經(jīng)營活動時刻受財務(wù)風(fēng)險影響，它是各種風(fēng)險因素在企業(yè)財務(wù)上的集中體現(xiàn)。企業(yè)想要取得長期穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)步就應(yīng)時刻關(guān)注財務(wù)風(fēng)險。

一、財務(wù)風(fēng)險概述

在企業(yè)財務(wù)活動中，受內(nèi)部和外部環(huán)境因素和其他不可控因素的影響，對企業(yè)收益預(yù)期目標(biāo)和實際目標(biāo)產(chǎn)生偏離，財務(wù)風(fēng)險就是造成經(jīng)濟(jì)重大損失的主要原因。財務(wù)風(fēng)險主要由狹義和廣義兩方面構(gòu)成。

1、財務(wù)風(fēng)險的含義廣義上的財務(wù)風(fēng)險主要包括投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、收益風(fēng)險以及資金回收風(fēng)險四種。而狹義上的財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營而要承擔(dān)的到期債務(wù)所引起的籌資風(fēng)險或是融資風(fēng)險。我國目前正處于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級階段，相應(yīng)的市場經(jīng)營管理制度尚未完善，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。

2、財務(wù)風(fēng)險的基本特征開展企業(yè)風(fēng)險防范首先要了解財務(wù)風(fēng)險都有哪些特征，有針對性的實施風(fēng)險防范措施。下面就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的幾個特征進(jìn)行簡要敘述，從而不斷加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險情況的掌握，對癥下藥，更好的保障企業(yè)利益。第一點，客觀性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因是多方面且偶然發(fā)生的，受社會經(jīng)濟(jì)因素、政治環(huán)境、市場環(huán)境、競爭對手等多面因素的影響，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就有了客觀存在的理由和依據(jù)。不僅如此，財務(wù)風(fēng)險客觀性具體還表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險潛在偶然性和不可避免性。第二點，共存性。一般來講，企業(yè)風(fēng)險和收益是并存的，且成對應(yīng)比例存在的，可以說企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越大收益越大。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，受多種因素的影響，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險通常會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定性造成直接的影響。因此，必須要做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作和有效監(jiān)管，盡可能的實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，來滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求。第三點，不確定性。利潤與風(fēng)險是相應(yīng)而生的，想要一味的追求利潤最大化而不考慮風(fēng)險規(guī)避問題都是不切實際的，同時，財務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)活動中將會受到多方面因素的影響對企業(yè)投資、籌資造成完全超出企業(yè)預(yù)估結(jié)果，致使企業(yè)產(chǎn)生壞賬準(zhǔn)備，降低了企業(yè)收益，可見企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著密切的關(guān)系，如果企業(yè)投資者不能夠?qū)ξ磥砬闆r作出正確的預(yù)估，就必然要承擔(dān)較高的風(fēng)險，企業(yè)一旦產(chǎn)生稅息前盈余減少等現(xiàn)象，企業(yè)資本利潤率就會大幅度減少，企業(yè)可能要遭受較大的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營損失。第四點，全面性。一般來講，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險多體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理過程中的各種財務(wù)關(guān)系上，進(jìn)而對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響，同時與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險并存的還有其他經(jīng)營風(fēng)險，如果一旦對風(fēng)險預(yù)計失誤的話，就會掩蓋企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)經(jīng)營利益造成巨大的威脅。第五點，損失性。企業(yè)常將財務(wù)風(fēng)險與損失聯(lián)系起來，不論這損失是屬于現(xiàn)實或是隱含的，是可量化或是不可量化的。財務(wù)風(fēng)險會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定性，嚴(yán)重影響企業(yè)的長期生存和發(fā)展

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化，必須要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入的了解，才能夠提前做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作。由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因是多方面的，下面就將財務(wù)風(fēng)險成因進(jìn)行分析。

1、復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境由于經(jīng)濟(jì)全球化的整體發(fā)展趨勢的影響，我國企業(yè)正處于一個復(fù)雜多變的市場環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)聲稱經(jīng)營活動極易受外界因素的制約和影響，影響財務(wù)風(fēng)險管理的外部原因也就是外界環(huán)境的不確定性。外界環(huán)境主要是兩方面因素，一是自然環(huán)境，自然環(huán)境毋庸置疑就是洪水、地震、臺風(fēng)等自然災(zāi)害，造成企業(yè)無法正常經(jīng)營活動，它也包括因債務(wù)人死亡等所帶來的無法收回款項的財務(wù)風(fēng)險;二是社會環(huán)境，社會環(huán)境因素則更加復(fù)雜，包含了政治、經(jīng)濟(jì)、法律、市場、政策等多方面因素，在上述因素的影響下極易造成企業(yè)成本和利潤等情況的變動，威脅和損害企業(yè)的長期生存與發(fā)展。

2、企業(yè)財務(wù)管理決策失誤企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的另一大原因就是企業(yè)決策失誤。目前，我國大多數(shù)企業(yè)仍然依靠經(jīng)驗和主觀決策的方式進(jìn)行企業(yè)決策，造成了企業(yè)對自身管理配套建設(shè)和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的忽視，造成了企業(yè)難以適應(yīng)市場多元化生產(chǎn)經(jīng)營與投資結(jié)構(gòu)，也無法監(jiān)控和調(diào)節(jié)市場彈性的變化，企業(yè)做出的決策頻頻失誤。造成企業(yè)債務(wù)占比偏高，資產(chǎn)負(fù)債比例失衡，債務(wù)到期企業(yè)難以償還，這樣就會讓企業(yè)陷入極深的財務(wù)困境。企業(yè)投資項目難以取得預(yù)期收益，進(jìn)而造成重大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3、企業(yè)財務(wù)管理人員水平不高目前絕大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理人員整體水平不高且很多均非專業(yè)人士，企業(yè)財務(wù)專業(yè)能力不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德素質(zhì)，企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏一定的是非觀和道德觀。企業(yè)財務(wù)管理人員僅有很少的人接受過高等教育，企業(yè)會計核算不健全，會計人員誠信觀念不強(qiáng)，對國家稅收政策了解不深，企業(yè)涉稅成本較高，業(yè)務(wù)能力較低，難以積極糾正企業(yè)經(jīng)營者的違法行為。

4、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管不到位企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因有很多，其中既有內(nèi)部影響的因素，也有著外部影響的因素。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的自身管理，才能夠有效降低財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的危害。下面就將企業(yè)財務(wù)監(jiān)管存在的問題作出以下歸集:首先，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識不強(qiáng)，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的難以消磨的且必然存在的。但由于企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險缺乏客觀的認(rèn)識和了解，財務(wù)人員和管理人員風(fēng)險應(yīng)對能力較差，這都給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險留下了可趁之機(jī);其次，企業(yè)管理機(jī)制不完善，我國企業(yè)整體管理水平較低，企業(yè)內(nèi)部控制并不完善，企業(yè)對資金缺乏科學(xué)的分配與管理，對風(fēng)險的抗拒能力薄弱，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)資源配置不合理，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)正常經(jīng)營活動;最后，企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)不合理，造成了資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益之間的比例嚴(yán)重失衡，企業(yè)管理制度難以發(fā)揮協(xié)調(diào)制衡作用。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的對策

企業(yè)風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程以便于能夠更好的識別潛在事項對主體的影響，進(jìn)而保證主體目標(biāo)實現(xiàn)的合理性。由此可見，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理屬于一個系統(tǒng)的、綜合的管理過程，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理包涵了資金回收、資金籌資、收益分配等內(nèi)容，是針對企業(yè)整個經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)實施的全面管理;企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理實施的根本目的是能夠及時發(fā)現(xiàn)各種潛在的不確定性因素;財務(wù)風(fēng)險管理存在較大的復(fù)雜性，既有表面因素，也有潛在因素，這都為企業(yè)風(fēng)險管理增加了難度。

1、健全財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)復(fù)雜多變環(huán)境近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐漸提高，企業(yè)外部環(huán)境也更加復(fù)雜。政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會條件變化較大，文化價值結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)更新速度逐漸加快，各種不確定性因素之間相互制約和影響，行業(yè)之間的競爭由此加劇。市場資本逐漸呈現(xiàn)多元化、擴(kuò)散化和交融化，為了更好的應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)風(fēng)險管理是十分必要的。

2、提高企業(yè)財務(wù)管理決策的科學(xué)性科學(xué)的財務(wù)管理能夠賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更高的創(chuàng)造性和程序性，科學(xué)決策不是獨斷專行、信口開河，它是在正確的理論引導(dǎo)下所開展的企業(yè)經(jīng)營管理。下面就提高企業(yè)財務(wù)管理決策的科學(xué)性進(jìn)行下列論述:首先，提出問題、制定經(jīng)營管理目標(biāo)。問題是決策的開端，這也就是應(yīng)有現(xiàn)象同實際現(xiàn)象的差距。企業(yè)決策者只有不斷調(diào)查、收集和了解經(jīng)營管理信息，才能夠更好的解決企業(yè)生存和發(fā)展問題;其次，擬定可行性方案。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營允許的范圍內(nèi)，制定可行性方案，每個問題都有無數(shù)種答案和解決途徑，只有將這些方案進(jìn)行不斷的比對，才能選出最佳經(jīng)營方案，科學(xué)決策與經(jīng)驗決策的最大區(qū)別就是一個是集體智慧的產(chǎn)物，一個是決策者主體素質(zhì)。

3、提高企業(yè)財務(wù)管理人員水平企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，只有不斷提升財務(wù)風(fēng)險防范意識，才能夠使財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)更加完善。為了能夠更好的規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、提高人員風(fēng)險防范意識，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督是十分必要的。

4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管首先，提高企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險防范意識。良好的風(fēng)險防范意識形態(tài)才是最佳的風(fēng)險應(yīng)對手段。企業(yè)必須要積極提升風(fēng)險防范意識，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，提高財務(wù)人員的主動性和積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力;其次，建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警主要就是通過財務(wù)報表、經(jīng)營計劃等敏感性財務(wù)指標(biāo)變化實施的經(jīng)營運行監(jiān)測，進(jìn)而更好的規(guī)避企業(yè)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險實施的財務(wù)分析過程。完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠及時對財務(wù)風(fēng)險情況進(jìn)行判斷，使企業(yè)各項經(jīng)營決策有的放矢，盡早的做好風(fēng)險防范措施，制定切實有效的風(fēng)險防范對策，更好的觀察企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和生產(chǎn)運營狀況。最后，采用財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略。財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略能夠提高風(fēng)險控制效果及管理水平，減輕或消除風(fēng)險因素對企業(yè)造成的影響，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，維持資產(chǎn)負(fù)債占比，有效掌控籌資渠道及方式。企業(yè)采取風(fēng)險分散策略就是將企業(yè)籌集的資金分散，分散到各類領(lǐng)域，各類項目上。風(fēng)險分散策略分有助于企業(yè)降低投資風(fēng)險，分散財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營情況的表述，為了更好地防范財務(wù)風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)自身健康運營，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理秩序，企業(yè)必須要建立并完善風(fēng)險預(yù)警及保障體系，更好的維護(hù)企業(yè)經(jīng)營管理者的利益。

【參考文獻(xiàn)】

［1］陳景輝．集團(tuán)公司全面風(fēng)險評價及其影響效應(yīng)研究［D］．大連理工大學(xué)，2011

第7篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管理防范

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和風(fēng)險管理的內(nèi)涵

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在進(jìn)行各種財務(wù)活動的過程中，由于受到各種難以預(yù)料和控制的因素影響，使企業(yè)的財務(wù)收益與預(yù)期收益有所差異，因而造成蒙受損失的機(jī)會和可能。也就是說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的本質(zhì)就來源于各種不確定的影響因素，因此，企業(yè)生存發(fā)展所處的內(nèi)外環(huán)境的不確定性引發(fā)了企業(yè)財務(wù)運行結(jié)果的不確定性，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有狹義與廣義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險也可稱之為籌資風(fēng)險，是指企業(yè)在籌措資金的過程中形成的風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、匯兌風(fēng)險、收益風(fēng)險、結(jié)算風(fēng)險及存貨風(fēng)險等，是指企業(yè)財務(wù)活動運行過程中，由于受到各種不確定性因素影響而導(dǎo)致最終獲取的財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差的可能性。本文主要針對廣義財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行研究。

2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。COSO于2004年頒布的《企業(yè)風(fēng)險管理框架》中指出“企業(yè)風(fēng)險管理是一個過程，它由董事會、管理當(dāng)局和其他人員執(zhí)行，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項。管理風(fēng)險以使其在風(fēng)險容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證”。從上述定義中，我們可以看出：第一，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)的、過程的管理。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是伴隨財務(wù)活動運行全過程的，包括資金籌資、投資、資金回收、收益分配等各個環(huán)節(jié)。是針對整個系統(tǒng)中面臨的潛在不確定性影響因素進(jìn)行的全程伴隨管理。第二，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主要目的是發(fā)現(xiàn)并分析潛在的不確定性因素，從而為主體目標(biāo)實現(xiàn)提供保證。第三，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理具有復(fù)雜陛。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險既受市場外部環(huán)境的原因的影響也有企業(yè)經(jīng)營者內(nèi)部的原因。風(fēng)險管理面臨的不確定}生因素復(fù)雜多變，既有直接原因又有間接原因，有的容易預(yù)測，有的難以發(fā)現(xiàn)，這就使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理成為―項復(fù)雜的工作。

3、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的表現(xiàn)形式。企業(yè)財務(wù)管理活動是一個全系統(tǒng)、多環(huán)節(jié)的組織管理過程，其中的每一步驟和每一階段面臨的風(fēng)險都會引發(fā)企業(yè)盈利和期望的偏差。財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)密切相關(guān)，總的來說，企業(yè)財務(wù)活動主要分為資金籌措、投資活動、資金回收和收益分配四個階段，財務(wù)風(fēng)險則表現(xiàn)于各個環(huán)節(jié)之中。籌資風(fēng)險在于因為借入資金而提高了無法償還債務(wù)的可能性，投資風(fēng)險則是由于受到各種因素影響而導(dǎo)致的投資報酬率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的可能性，資金回收風(fēng)險是指銷售產(chǎn)品的過程中資金收回的時間和數(shù)額的不確定性，收益分配風(fēng)險則是收益分配行為給企業(yè)未來經(jīng)營活動帶來影響的不確定性。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的必要性

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是外部環(huán)境變化的要求。我國企業(yè)施行風(fēng)險管理是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀需要。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來越高，經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深化，企業(yè)外部環(huán)境不斷發(fā)生改變。政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)條件均發(fā)生了重大變化，社會的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和文化價值結(jié)構(gòu)急劇更新，各種不確定性因素相互制約、相互影響，使行業(yè)之間的競爭愈加劇烈，企業(yè)面臨的選擇與風(fēng)險越來越復(fù)雜。同時，國際資本尤其是直接投資方向已呈現(xiàn)出多元化、交融化和擴(kuò)散化的趨勢，使得我國企業(yè)走向國際化的第一步就是要提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的水平以適應(yīng)國際競爭中風(fēng)險擴(kuò)散化和全球化的趨勢。在這種情況下，企業(yè)面臨風(fēng)險與機(jī)遇并存的局面，加強(qiáng)有效的財務(wù)風(fēng)險管理成為一項必然要求。

2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)的需要。在競爭環(huán)境越加激烈的情況下，財務(wù)風(fēng)險必然是企業(yè)所不可避免的。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理就意味著能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本、優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)財務(wù)活動一直在風(fēng)險環(huán)境中運行的，風(fēng)險的不確定性會對企業(yè)財務(wù)運行的各個環(huán)節(jié)帶來一定的經(jīng)濟(jì)成本。而風(fēng)險管理可以有效優(yōu)化控制管理，科學(xué)采取預(yù)防性措施，從而提高企業(yè)經(jīng)營決策質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的穩(wěn)定。因此加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能夠加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的保障。當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理的水平相對較低，在各種不確定性因素的影響下常常面臨著資本結(jié)構(gòu)不合理、資金回收保障不足以及對收益分配的不科學(xué)等問題，從而導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多，資金周轉(zhuǎn)不暢通以及發(fā)展決策導(dǎo)向性不強(qiáng)等情況的發(fā)生。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理可以有效控制風(fēng)險帶來的負(fù)面效應(yīng)，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。首先，風(fēng)險管理是企業(yè)生存發(fā)展的基本保證，使企業(yè)在保證自身安全的基礎(chǔ)上可以大膽開拓新市場，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而獲得更大發(fā)展。其次，風(fēng)險管理還有助于樹立良好的社會形象和適應(yīng)世界新技術(shù)新形勢變化的需要。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因分析

正確認(rèn)識和加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意義重大，因此為了在實踐中更好的防范財務(wù)風(fēng)險，降低損失，必須清楚認(rèn)識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因多種多樣，主要形式可以概括為以下幾種。

1、外界因素影響。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動存在于復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境之中，不可避免的要受到多種外界因素的影響和制約。外界環(huán)境的不確定性是造成財務(wù)風(fēng)險管理的主要外部原因，這主要包括自然環(huán)境因素和社會環(huán)境因素。自然環(huán)境因素不但包括地震、洪水等自然災(zāi)害所帶來的巨大風(fēng)險，也包括債務(wù)人死亡等所帶來的無法收回款項的風(fēng)險。社會環(huán)境因素則包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、政策、市場等多方面因素，這些因素常常會產(chǎn)生物價震蕩、成本變動等情況，從而影響到企業(yè)利潤，甚至給企業(yè)的生存發(fā)展帶來極大的風(fēng)險。

2、企業(yè)決策失誤。決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。當(dāng)前，依靠經(jīng)驗決策及主觀決策為主的企業(yè)決策方式仍然普遍存在，從而使企業(yè)容易忽略規(guī)模擴(kuò)張與加強(qiáng)自身管理的配套建設(shè)，難以適應(yīng)市場彈性變化和多元化生產(chǎn)經(jīng)營與投資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和控制，致使決策失誤頻頻發(fā)生。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高所導(dǎo)致的企業(yè)因無法償還到期債務(wù)而使企業(yè)陷入財務(wù)困境是最常見的現(xiàn)象之一。此外，投資項目不能獲得預(yù)期的收益，對外投資無法按期收回，從而產(chǎn)生巨大的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，強(qiáng)化科學(xué)決策成為迫在眉睫的重要工作。

3、經(jīng)濟(jì)運行的客觀體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)運行本身就包含著不確定性的內(nèi)在特征，因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生也是經(jīng)濟(jì)運行的客觀體現(xiàn)。例如企業(yè)財務(wù)運行的籌資過程，需要企業(yè)以償債付息和承擔(dān)負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險為代價獲得生存發(fā)展的機(jī)會。然而負(fù)債經(jīng)營是一把典型的雙刃劍，倘若企業(yè)資金流動性弱、資產(chǎn)變現(xiàn)能力不強(qiáng)，常常會致使企業(yè)無法償還貸款，引發(fā)潛在的財務(wù)風(fēng)險，

給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。

4、企業(yè)自身建設(shè)的缺陷。引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素諸多，既有企業(yè)外部的環(huán)境因素，也有企業(yè)內(nèi)部自身建設(shè)的缺陷。第一，企業(yè)風(fēng)險意識淡薄。財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在，潛移默化的存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種活動之中。企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的重視不足。管理人員和財務(wù)人員應(yīng)對風(fēng)險能力不足，都是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要原因。第二，企業(yè)管理制度不健全。企業(yè)管理水平不高，內(nèi)部控制制度不健全，對資金的管理和分配不科學(xué)，致使企業(yè)抗拒風(fēng)險的能力較弱，資金周轉(zhuǎn)不靈，資源配置不優(yōu)，從而產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。第三，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益的比例結(jié)構(gòu)失調(diào)，協(xié)調(diào)制衡作用不足。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防及控制措施

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這就要求企業(yè)增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范意識，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對手段，以及拓展財務(wù)風(fēng)險控制手段，提高企業(yè)防范、控制財務(wù)風(fēng)險的能力和水平，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險、提高效益的目的，努力使財務(wù)風(fēng)險的影響降到最低。

1、增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范意識。意識形態(tài)的進(jìn)步是應(yīng)對風(fēng)險的前提和基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)大潮流下處處潛伏著的各種風(fēng)險對企業(yè)運營影響巨大，企業(yè)多元化發(fā)展方向更是要求企業(yè)管理者充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的積極性和重要性，增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范意識。因此，企業(yè)應(yīng)該積極增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，深化財務(wù)風(fēng)險管理理念，協(xié)調(diào)各個部門之間的內(nèi)部職能，提高財務(wù)人員和管理人員的積極性和主動性，促進(jìn)技術(shù)、管理、資本等要素的有機(jī)配合。此外，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識還可以增強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部凝聚力，創(chuàng)造人人參與管理、人人防范風(fēng)險的良好氛圍。

2、建立財務(wù)風(fēng)險頇警體系。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警就是企業(yè)通過庫存物資、資金收支結(jié)余、資產(chǎn)變現(xiàn)率、壞賬金額等一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化對經(jīng)營運行過程進(jìn)行監(jiān)測，從而對企業(yè)可能或?qū)⒁耘R的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測識別的財務(wù)分析過程。通過建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)管理者可以用以判斷財務(wù)風(fēng)險存在的大小，發(fā)現(xiàn)根源，預(yù)先準(zhǔn)備，有的放矢，對癥下藥，準(zhǔn)確把握各種財務(wù)風(fēng)險信號及其產(chǎn)生原因，制定相應(yīng)的對策。因此，企業(yè)要確立適合自身的財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。要成立專門的財務(wù)風(fēng)險分析機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場實地觀察企業(yè)生產(chǎn)運營和業(yè)務(wù)發(fā)展等具體情況，通過總資產(chǎn)凈現(xiàn)率、現(xiàn)金流量預(yù)算、預(yù)期未來收益、銷售凈現(xiàn)率、股東權(quán)益收益率等分析指標(biāo)預(yù)測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，筑起防范和化解財務(wù)風(fēng)險的有效防線。

第8篇

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)危機(jī) 惡化

近年來，企業(yè)因財務(wù)風(fēng)險陷入困境，甚至宣告破產(chǎn)的例子己屢見不鮮。但任何企業(yè)的危機(jī)都是一個逐漸惡化的過程。認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機(jī)以及二者之間的關(guān)系，從而在不同的階段采用不同的措施是非常重要的。本文對財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)危機(jī)的界定、成因及財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機(jī)之間的關(guān)系等問題進(jìn)行了論述。

一、財務(wù)風(fēng)險

1.財務(wù)風(fēng)險的界定

關(guān)于何為財務(wù)風(fēng)險目前有兩種不同的觀點。第一種觀點認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于不確定因素影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，造成蒙受損失的機(jī)會和可能。第二種觀點認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種觀點認(rèn)為沒有債務(wù)，則不存在財務(wù)風(fēng)險。Altman（1990）綜合了學(xué)術(shù)界描述財務(wù)風(fēng)險的四種情形，分別為 (經(jīng)營)失敗、無償付能力、違約、破產(chǎn)。

2.財務(wù)風(fēng)險的特征。歸納起來，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有以下幾個特征：

（1)客觀性。即財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。（2)全面性。即資金籌集、資金運用、資金積累分配等財務(wù)活動，均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。（3)不確定性。即財務(wù)風(fēng)險雖可以事前加以估計和控制，但事前不能準(zhǔn)確地確定財務(wù)風(fēng)險的大小。（4)共存性。即風(fēng)險與收益并存且成正比，一般來說，財務(wù)活動的風(fēng)險越大，收益也就越高。（5)權(quán)衡性。即財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會促使企業(yè)權(quán)衡風(fēng)險與收益的關(guān)系，采取措施防范財務(wù)風(fēng)險。

3.財務(wù)風(fēng)險的成因

財務(wù)風(fēng)險的成因，可以分為兩大類：外部成因與內(nèi)部成因。(1)外部因素。受外部因素的影響而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險稱為系統(tǒng)風(fēng)險，它對所有企業(yè)都發(fā)生作用，是企業(yè)自身不可控制的。這些因素有：市場變動；經(jīng)濟(jì)形勢變化；通貨膨脹或通貨緊縮；利率變動；匯率變動；稅收政策變動。（2)內(nèi)部因素。受內(nèi)部因素的影響產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險稱為非系統(tǒng)風(fēng)險，它是企業(yè)的特有風(fēng)險，由企業(yè)自身承擔(dān)。企業(yè)財務(wù)活動一般包括資金籌集、資金使用、資金回收和資金分配，在財務(wù)活動的每一環(huán)節(jié)，都有可能形成財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)危機(jī)

1.財務(wù)危機(jī)的界定

財務(wù)危機(jī)，又稱財務(wù)困境。顧名思義，處于財務(wù)危機(jī)狀態(tài)的企業(yè)必然陷入了財務(wù)困境，這類企業(yè)要么連年虧損，要么經(jīng)營不暢。財務(wù)危機(jī)是財務(wù)風(fēng)險的一種極端表現(xiàn)。公司陷入財務(wù)危機(jī)是一個逐步的過程，上市公司出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)后，其財務(wù)危機(jī)是有程度之分的。從財務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的那一時點起，直至公司破產(chǎn)都屬于財務(wù)危機(jī)過程。

2.財務(wù)危機(jī)的特征

（1)客觀積累性。財務(wù)危機(jī)的客觀積累性表現(xiàn)為期間概念，它是反映企業(yè)一定時期在資金籌集、投放、分配等各個環(huán)節(jié)上所出現(xiàn)的失誤。（2)突發(fā)性。財務(wù)危機(jī)由于受到許多主客觀因素的影響，其中有些因素是可以控制和把握的，但也有相當(dāng)多因素是爆發(fā)性的、意外性的，有的甚至是急轉(zhuǎn)直下的。（3)多樣性。財務(wù)危機(jī)的多樣性主要受三個方面的影響：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境多樣化；企業(yè)經(jīng)營過程多樣；財務(wù)行為方式多樣化。（4)災(zāi)難性。財務(wù)危機(jī)雖然包括多種情況，但不管是資金管理技術(shù)性失敗，還是企業(yè)破產(chǎn)，或是介于兩者之間的任何一種情況的發(fā)生都會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失。

3.導(dǎo)致上市公司財務(wù)危機(jī)的因素分析

使企業(yè)經(jīng)營管理陷入財務(wù)危機(jī)的因素是值得探討研究的，茲以“管理矩陣”表說明如下：

上市公司從管理矩陣來看，就像地球的經(jīng)緯，每一個環(huán)節(jié)都極為重要，忽略某一環(huán)節(jié)就可能出現(xiàn)相關(guān)的問題。這些類別中所潛藏的財務(wù)危機(jī)問題有：自發(fā)性的財務(wù)危機(jī)（競爭力的財務(wù)危機(jī)）；經(jīng)濟(jì)循環(huán)性的財務(wù)危機(jī)；經(jīng)濟(jì)政策性的財務(wù)危機(jī)；體制性的財務(wù)危機(jī)。

三、財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機(jī)的關(guān)系

任何企業(yè)在生存和發(fā)展中，都會遇到各種各樣的風(fēng)險。若企業(yè)抵御風(fēng)險的能力較弱，很可能會陷入財務(wù)危機(jī)。可見，財務(wù)危機(jī)是財務(wù)風(fēng)險積聚到一定程度的產(chǎn)物，它是在不斷變化著的。不同企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機(jī)有不同的表現(xiàn)形式，即使同一企業(yè)，在不同時點其財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機(jī)也有所不同。顯然，陷入財務(wù)危機(jī)的企業(yè)必然面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險，而具有財務(wù)風(fēng)險的企業(yè)不一定陷入了財務(wù)危機(jī)。因為，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，任何企業(yè)必然面對；而財務(wù)危機(jī)是財務(wù)風(fēng)險發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。企業(yè)若能在有效期間內(nèi)采取化解措施，就能降低財務(wù)風(fēng)險，擺脫財務(wù)危機(jī)；若企業(yè)面對危機(jī)束手無策，或措施不力，很可能會進(jìn)一步加劇財務(wù)危機(jī)，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機(jī)的關(guān)系可用上圖表示：

參考文獻(xiàn):

第9篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；現(xiàn)狀；防范措施

一、引言

全球化經(jīng)濟(jì)的形成，企業(yè)財務(wù)管理也要及時性轉(zhuǎn)變模式。在財務(wù)管理模式應(yīng)用中，要充分重視財務(wù)管理的風(fēng)險防范，只有提高財務(wù)風(fēng)險防范的能力，才能有利于企業(yè)在市場中更好地生存發(fā)展。通過從理論上加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究分析，就能為實際風(fēng)險應(yīng)對提供理論支持，保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、財務(wù)風(fēng)險的主要構(gòu)成和風(fēng)險類型

（一）財務(wù)風(fēng)險的主要構(gòu)成

企業(yè)在市場發(fā)展過程中，對財務(wù)管理工作實施會受到諸多因素影響，從而就可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是影響企業(yè)正常運行的重要阻礙因素，財務(wù)風(fēng)險的防范工作就成為企業(yè)財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。財務(wù)風(fēng)險是由多方面因素構(gòu)成的。主要可分成內(nèi)部因素和外部因素兩個層面。從外部構(gòu)成因素內(nèi)容上來看，主要包含著市場供需變化和企業(yè)決策力度，以及金融市場波動和自然災(zāi)害等因素內(nèi)容。而在內(nèi)部因素構(gòu)成方面，主要包含了資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)以及投資決策不合理，財務(wù)制度不完善，收益分配政策不科學(xué)等層面。在這些綜合性的因素促使下，就對企業(yè)財務(wù)工作帶來了多種多樣的風(fēng)險。

（二）財務(wù)風(fēng)險主要類型

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型比較多，對不同的風(fēng)險類型，解決的方法有不同。主要分為三種：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，以下對這三種風(fēng)險進(jìn)行分析。第一，籌資風(fēng)險。籌資風(fēng)險它是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤（股東收益）的可變性。在企業(yè)對資金的引入后，償還期限相對比較長的時候，就比較容易出現(xiàn)資金期限搭配錯位的問題，這樣也比較容易造成財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生。第二，投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險，其最大的目的就是獲利。而收益和風(fēng)險是成正比的，所以投資受益愈高投資的風(fēng)險也會愈大。投資風(fēng)險的發(fā)生主要是企業(yè)投資中，對一些不可控以及不可預(yù)測的因素影響下，造成了投資失利，在財務(wù)上就出現(xiàn)了風(fēng)險問題。第三，經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)在實際的運營過程中，由于資金的缺乏，對財務(wù)狀況帶來了不利影響，其中應(yīng)收賬款風(fēng)險以及現(xiàn)金風(fēng)險等都是比較重要的風(fēng)險內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營管理中，由于在運營的資金管理上沒有加強(qiáng)重視，沒從長期的發(fā)展進(jìn)行考慮，這就造成了運營中的資金風(fēng)險問題出現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型當(dāng)中，還有其他的一些風(fēng)險類型，如內(nèi)部環(huán)境造成的財務(wù)風(fēng)險中，分析風(fēng)險以及判斷風(fēng)險等，財務(wù)操作風(fēng)險等。這些風(fēng)險類型在企業(yè)財務(wù)管理中如果不重視，就會影響企業(yè)的市場競爭力提高。

三、財務(wù)風(fēng)險形成的原因及風(fēng)險判別方法

（一）財務(wù)風(fēng)險形成的原因分析

第一，對投資風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用不重視。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險形成的因素是多方面的，對于不同的財務(wù)風(fēng)險類型，在風(fēng)險形成的原因方面也是不同的。例如在企業(yè)的投資風(fēng)險類型上，由于企業(yè)帶領(lǐng)團(tuán)隊的穩(wěn)定性不強(qiáng)，在投資的風(fēng)險意識上不充足等，這些都會影響投資政策的一貫性。在投資過程中，沒有充分重視風(fēng)險理念的加強(qiáng)，對投資風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用沒有重視。企業(yè)的新業(yè)務(wù)前景不明確，而傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的吸金乏力等，造成了后期資金的投入不足，從而就引發(fā)了投資風(fēng)險。對于投資風(fēng)險理念沒有得到加強(qiáng)方面，可通過相應(yīng)的案例來加以說明。例如：市場中甲公司經(jīng)過了多年發(fā)展，已經(jīng)在市場中占據(jù)了相應(yīng)份額，由于沒有構(gòu)建完善的風(fēng)險管理機(jī)制，在投資風(fēng)險管理理念方面沒有加強(qiáng)，對風(fēng)險管理的經(jīng)驗也比較缺乏等。在到了2013年的時候，就開始聘請專業(yè)公司做了投資風(fēng)險系統(tǒng)，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對此沒有重視，在投資風(fēng)險關(guān)鍵警源也沒有結(jié)合企業(yè)的投資發(fā)展?fàn)顩r，造成了投資決策的跟風(fēng)問題，最終在投資上出現(xiàn)了風(fēng)險。第二，對資金結(jié)構(gòu)沒有科學(xué)認(rèn)識，以及短期的還款壓力相對比較大，企業(yè)的償債能力相對比較弱。如果企業(yè)沒有充分重視風(fēng)險問題，就必然會帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)的運營資金風(fēng)險方面，則主要是現(xiàn)金流沒有充足性，在內(nèi)部的造血機(jī)制上相對比較差，債務(wù)償付能力不足就必然會造成資金短缺風(fēng)險問題的出現(xiàn)。再又是企業(yè)的盈利能力相對比較差，使得企業(yè)陷入到現(xiàn)金崩塌的困境。對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險形成原因，要從多方面進(jìn)行分析，找到根本原因才能得到有效解決實際風(fēng)險問題。

（二）財務(wù)風(fēng)險判別方法探究

財務(wù)風(fēng)險的存在對企業(yè)的正常運營發(fā)展有著嚴(yán)重影響，在對財務(wù)風(fēng)險的問題解決前，對財務(wù)風(fēng)險的判別就是比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過科學(xué)的方法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行判別，就能找到針對性的風(fēng)險解決方法。對財務(wù)風(fēng)險的鑒定就要注重對不同類型的財務(wù)風(fēng)險實施鑒定措施，企業(yè)償還債務(wù)能力分析判斷財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的償還能力是在規(guī)定期限內(nèi)對外部引入的資金進(jìn)行償還的能力。對于企業(yè)而言，在償債的指標(biāo)上主要有速動比率以及資產(chǎn)負(fù)債率和流動比率這些內(nèi)容，通過這些指標(biāo)就能對企業(yè)債務(wù)償還能力進(jìn)行判斷。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險判別方法應(yīng)用中，在企業(yè)的盈利能力分析下對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行判斷。企業(yè)的經(jīng)營過程中，重要目標(biāo)就是盈利，在實際運營中，就是經(jīng)過不斷投入資產(chǎn)以及回收資產(chǎn)然后再投入資產(chǎn)獲得利潤。企業(yè)盈利能力指標(biāo)有凈資產(chǎn)報酬率以及銷售凈利率。企業(yè)如果在盈利能力上有了下降，就會使得企業(yè)的回收資產(chǎn)不足以支出企業(yè)投入成本，從而會出現(xiàn)資金短缺的問題。能夠通過企業(yè)的盈利能力來判斷企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。對財務(wù)風(fēng)險的識別后就要進(jìn)行分析，從而對企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險情況有詳細(xì)的了解，然后進(jìn)行評估以及判斷，最后才能針對性的處理。在通過對財務(wù)風(fēng)險的分析了解后，對財務(wù)風(fēng)險的核心環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視，然后進(jìn)行處理。在處理的方法上就可以通過構(gòu)建完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測以及防治機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)加強(qiáng)管理等，對應(yīng)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，并制定完善的風(fēng)險管理體系。

四、財務(wù)風(fēng)險防范措施

對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，就要注重從多方面進(jìn)行考慮，結(jié)合實際對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施進(jìn)行探究如下：第一，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)的財務(wù)管理工作人員以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，要對財務(wù)管理工作充分重視，在財務(wù)工作的重要性以及風(fēng)險防范的必要性等宣傳方面要加強(qiáng)。在當(dāng)前比較激烈的市場競爭環(huán)境下，要想在市場中立于不敗之地，就要充分重視財務(wù)管理的風(fēng)險防范意識，并將財務(wù)風(fēng)險防范意識貫穿整個財務(wù)管理工作。這就要求加強(qiáng)財務(wù)管理人員自身的財務(wù)風(fēng)險分析能力以及應(yīng)對能力強(qiáng)，滿足實際財務(wù)工作的需求，從而保障財務(wù)管理質(zhì)量水平的提高。第二，財務(wù)風(fēng)險防范要注重多樣化措施實施。面對不同的財務(wù)風(fēng)險，就要用不同的措施進(jìn)行防御，例如在對企業(yè)的籌資風(fēng)險的防范過程中，主要舉債適度的規(guī)模，不能沒有限度的舉債。在舉債的時候要對財務(wù)平衡利益和財務(wù)風(fēng)險加強(qiáng)重視，對資本和負(fù)債的適量比例要加強(qiáng)重視，保障財務(wù)管理的安全性。再有就可減低負(fù)債的利率，在條件優(yōu)勢上要能獲得，采納最低的負(fù)債利率，這對財務(wù)重負(fù)就能得到相應(yīng)緩解。第三，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度完善建立。企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險的存在，很大程度上是在內(nèi)部控制制度方面沒有完善建立。所以面對新時期的財務(wù)風(fēng)險問題，就要注重內(nèi)部控制制度的完善建立。構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)外部的會計信息資料作為基礎(chǔ)，對財務(wù)管理有序安全的實施。財務(wù)管理人員對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行情況要加強(qiáng)重視，在財務(wù)預(yù)警機(jī)制的完善建立下，就能保障財務(wù)管理的安全性。在內(nèi)部控制體系建立中要充分注重責(zé)任的明確化，以及職能的充分發(fā)揮。第四，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力。保障財務(wù)風(fēng)險的有效處理，就要對財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力進(jìn)行加強(qiáng)，不同的財務(wù)風(fēng)險環(huán)境，財務(wù)管理系統(tǒng)就要及時性作出有效的解決措施。從具體的措施實施上來看，主要設(shè)置高效的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，和企業(yè)的實際發(fā)展情況緊密結(jié)合，并要注重配備專業(yè)化的財務(wù)管理人才，在財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制方面完善，對基礎(chǔ)性的財務(wù)管理工作妥善實施，充分發(fā)揮財務(wù)管理系統(tǒng)的作用。在外部的環(huán)境建設(shè)方面，還要注重政策方面的支持，以及法律層面的支持，國家要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理是關(guān)鍵的內(nèi)容，只有從這些基礎(chǔ)層面得到加強(qiáng)，才能真正有助于企業(yè)的良好發(fā)展。在對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的解決方面，要充分注重和企業(yè)實際情況相結(jié)合，保障風(fēng)險解決措施的科學(xué)實施。通過此次對財務(wù)風(fēng)險的研究分析以及提出幾點防范措施，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力提高就有著積極意義。

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