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第1篇

關(guān)鍵詞：極效率數(shù)據(jù)包絡(luò)分析績效評價指標(biāo)

改革開放20多年來，隨著金融體制改革的深入，我國保險體系發(fā)生了深刻變化，一個以國有商業(yè)保險公司為主、中外保險公司并存、多家保險公司競爭的多元化市場格局已經(jīng)初步形成。隨著國內(nèi)保險業(yè)的競爭日益劇烈，迫切要求國內(nèi)保險公司加強(qiáng)自身管理，提高經(jīng)營績效。因此，能否科學(xué)合理地衡量保險公司的經(jīng)營績效水平并據(jù)此分析經(jīng)營管理中的優(yōu)勢與不足變得十分關(guān)鍵。目前國內(nèi)對保險公司績效的考察主要是從定性的角度出發(fā)，多是采用一些常規(guī)單因素指標(biāo)，存在極大的局限性。本文采用極效率DEA模型，有效區(qū)別出有效決策單元（績效值＝1）之間的績效差別，對我國9家保險公司經(jīng)營績效做出有效排序，并對各保險公司經(jīng)營績效簡單評價，為其進(jìn)一步發(fā)展提出自己的建議。

一、極效率DEA模型

數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法(DEA)是Charnes和Cooper等學(xué)者在“相對效率評價”概念基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新的系統(tǒng)分析方法，其功能是進(jìn)行多個同類樣本間的相對優(yōu)劣性的評價。利用數(shù)學(xué)規(guī)劃技術(shù)，該方法可以較好的解決具有多輸入多輸出特征的同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率評價問題。學(xué)者魏權(quán)齡也證明了相對有效的決策單元就是在相同情況下采用多目標(biāo)規(guī)劃解出的Pareto有效解。

假設(shè)有n個決策單元DMUj(j=1,2,Λ,n)的輸入輸出向量分別為xj=(x1j,x2j,Λ,xmj)T>0yj=(y1j,y2j,Λ,ymj)T>0

極效率模型是以CCR模型為基礎(chǔ)，利用極效率來甄別有效DMU的效率差異，從而可以給出所有DMU的效率排序。極效率模型如下：minθsups.t.

二、保險公司經(jīng)營績效的評價指標(biāo)分析

指標(biāo)的選擇必須滿足評價的要求，能客觀反映評價對象的競爭力水平，在技術(shù)上盡量避免投入產(chǎn)出指標(biāo)具有較強(qiáng)的線性關(guān)系。從全面性、客觀性、代表性、可得性的原則出發(fā)，本文把各個保險公司作為決策單元，選取投入指標(biāo)為逆費(fèi)用率、逆賠付率、資金運(yùn)用率、逆資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率，而產(chǎn)出指標(biāo)則選取資本利潤率、營業(yè)利潤率。其中，費(fèi)用率為營業(yè)費(fèi)用與保費(fèi)收人的比率，反映保險公司在一定時期內(nèi)經(jīng)營保險業(yè)務(wù)發(fā)生的成本費(fèi)用；賠付率則是賠款支出與保費(fèi)收入之間的比率，可以用來衡量保險公司的經(jīng)營效益；而資金運(yùn)用率是指保險公司在一定時期內(nèi)投資總額占企業(yè)全部資產(chǎn)總額的比例；資產(chǎn)負(fù)債率為負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率，主要用來衡量保險公司在清算時保護(hù)債權(quán)人利益的程度；最后，流動比率為流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率，衡量保險公司的流動資產(chǎn)在某一時點(diǎn)可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償付即將到期債務(wù)的能力，表明保險公司每一元錢流動負(fù)債有多少流動資產(chǎn)作為支付的保障。另外，作為產(chǎn)出指標(biāo)的資本利潤率為利潤與實(shí)收資本的比率，說明一定時期內(nèi)利潤總額與全部資本金的關(guān)系，表明保險公司擁有的資本金的盈利能力；而營業(yè)利潤率則是利潤與保費(fèi)收入的比率。

實(shí)證研究

由于數(shù)據(jù)來源的限制，本文選取我國9家主要保險公司作為決策單元，分析的樣本容量為9，投入產(chǎn)出指標(biāo)為7，很明顯樣本容量大于指標(biāo)個數(shù)，滿足DEA分析的要求。首先采用DEA對偶模型對保險公司績效進(jìn)行評價，結(jié)果θ列。華泰、太保、天安、大眾、永安的相對績效為1。再利用極效率DEA模型對這五個保險公司進(jìn)行相對效率評價，結(jié)果華泰最優(yōu)效率，永安緊隨其后，接著是太保、天安和大眾。最終的效率排序結(jié)果在最后一列。

從結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，華泰、太保、天安、大眾、永安相對于人壽、平安、新華、新疆而言，是有效的。其中，人壽、大眾可以看作弱有效，天安、太保則是比較有效，華泰、永安是非常有效，表明它們的投入產(chǎn)出指標(biāo)值比較平衡。具體分析，華泰、永安在營業(yè)利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率的指標(biāo)值上較其他保險公司高出許多，反映綜合盈利能力較強(qiáng)。雖然，天安資產(chǎn)負(fù)債率是所有保險公司中最高的，但其在營業(yè)利潤率方面表現(xiàn)較差，從而導(dǎo)致其在綜合盈利能力方面低于華泰和永安。另外，新疆雖然在營業(yè)利潤率方面表現(xiàn)較好，但是其資產(chǎn)負(fù)債率卻只有1.064，低于平均水平，從而使其綜合盈利能力下降。在費(fèi)用率和賠付率方面，華泰、永安及天安、大眾遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人壽、平安、新華。這也從一個方面反映出它們經(jīng)營效益的差異。在資金利用率方面，無疑華泰、永安顯得尤為突出。最后，流動比率是人壽最高，達(dá)到10.014,說明其流動負(fù)債，包括應(yīng)付手續(xù)費(fèi)、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi)、未交稅金等項目，在所有保險公司中最少。資本利潤率最高是平安、新疆，分別達(dá)到0.637和0.538。不過，從本質(zhì)上而言，雖然資本利潤率可以衡量盈利能力，但是其反映的是創(chuàng)造單位盈利所需資本金數(shù)量，即盈利的成本。

三、相關(guān)建議

從以上分析可以看出，人壽、太保、平安、新華、天安在營業(yè)利潤率方面都較低，一方面與其保費(fèi)收入投資渠道狹窄有關(guān)，另外，也受金融機(jī)構(gòu)分業(yè)經(jīng)營、利率下調(diào)等市場化因素影響較大。為此，應(yīng)當(dāng)注意增強(qiáng)綜合盈利能力，提高經(jīng)營績效。可以通過開發(fā)新險種和產(chǎn)品，培育新的利潤增長點(diǎn)，裁減冗員并控制人員過快增長，加強(qiáng)理賠工作，以此控制賠款支出。資金運(yùn)用方面的不足。此外，國家也應(yīng)采取措施為保險公司資金運(yùn)用提供良好的外部環(huán)境，例如放寬投資限制、豐富投資品種等。而對于新疆兵團(tuán)保險公司，雖然其綜合盈利能力表現(xiàn)尚好，但是其流動負(fù)債相對其經(jīng)營規(guī)模和收入情況而言，顯得不合理，究其原因在于成本控制較差，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。為此，新疆兵團(tuán)保險公司應(yīng)當(dāng)注意提高成本控制能力，在公司內(nèi)部實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)算管理，以此控制費(fèi)用降低成本。人壽、大眾、新華的資金運(yùn)用盈利率都比較低，因此，對于這三家公司來說，除了努力拓展保險業(yè)務(wù)以便擴(kuò)大投資資金來源的規(guī)模外，更重要的還在于對保險投資進(jìn)行科學(xué)管理與高效運(yùn)作。這包括科學(xué)的可行性研究、正確的投資方式、選擇合理的投資結(jié)構(gòu)和有效的執(zhí)行與控制。對于華泰、永安而言，雖然綜合績效排名最前，但是它們在流動負(fù)債方面表現(xiàn)均不理想，而且永安在體現(xiàn)效益的指標(biāo)賠付率上也存在不足，所以，它們應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，采取相應(yīng)措施，充分利用現(xiàn)有資源對自身經(jīng)營狀況進(jìn)一步加以改進(jìn)，以至發(fā)揮最大效益。

參考文獻(xiàn)：

1.魏權(quán)齡.評價相對有效性的DEA方法[M].中國人民大學(xué)出版社，1988

第2篇

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 制度 管理

所謂制度是指企業(yè)按照規(guī)定程序印發(fā)的具有長期普遍約束力的規(guī)范性文件。包括公司經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。制度標(biāo)準(zhǔn)化就是以規(guī)范的管理機(jī)制為基礎(chǔ)，按照科學(xué)的制度類別、層級和類型標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化制度模板構(gòu)建的涵蓋公司全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域的制度

鉆井公司傳統(tǒng)的制度管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是制度格式不統(tǒng)一，比較多樣化，經(jīng)常出現(xiàn)以通知的形式制定制度；二是沒有專業(yè)的制度審核部門，且對審核內(nèi)容不清晰，造成制度中管理職能交叉；三是制度管理不夠規(guī)范，對已停用制度不能及時廢止，造成新舊制度脫節(jié)，管理上存在盲點(diǎn)或多重管理。

鉆井公司管理主要包含以下幾個特點(diǎn)：一是業(yè)務(wù)面比較廣，涉及技術(shù)、安全、設(shè)備、人員、經(jīng)營、市場、合同、車輛、法律、財務(wù)等等，容易產(chǎn)生管理漏洞；二是一線職工人數(shù)較多，是公司管理的主要執(zhí)行者，而一線人員的能力水平差異較大，容易造成公司管理執(zhí)行不到位。

通過分析鉆井公司傳統(tǒng)制度管理中存在的問題，以及鉆井公司管理的特點(diǎn)，我們不難得出，制度標(biāo)準(zhǔn)化對于鉆井公司管理是非常迫切的一項工作。

一、標(biāo)準(zhǔn)化制度具有規(guī)范性，只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮管理制度的作用

一個具體的專業(yè)性的管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的。標(biāo)準(zhǔn)化制度包含了制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關(guān)系。這一系列規(guī)范都有利于制度執(zhí)行者在查閱制度時更清晰的了解到作為制度執(zhí)行者應(yīng)該做哪些工作，做到什么程度，更有利于制度的落實(shí)。

標(biāo)準(zhǔn)化制度的規(guī)范性能夠發(fā)揮管理作用的原因有以下兩個方面：

1.編制的制度是規(guī)范的，符合鉆井公司管理科學(xué)原理和鉆井公司行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則；

2.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序；

只有這樣，鉆井公司管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

二、標(biāo)準(zhǔn)化制度具有統(tǒng)一性，統(tǒng)一性是制度標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

制度的統(tǒng)一性是指所有制度都應(yīng)該執(zhí)行一致的格式，無論是制度的基本信息，還是制度內(nèi)容安排。鉆井公司標(biāo)準(zhǔn)化制度在制度基本信息中涵蓋了制度名稱、印發(fā)文號、主辦部門、會簽部門、生效日期、廢止制度、制定依據(jù)、適用范圍、約束對象、涉及制度等內(nèi)容，在制度內(nèi)容安排上也做了統(tǒng)一要求，圍繞“管什么”、“誰來管”、“怎么管”分別闡述制度的管理對象、職責(zé)分工、管理流程以及監(jiān)督檢查程序，統(tǒng)一的制度格式設(shè)計簡明，要求清晰，執(zhí)行效率也相對較高。

標(biāo)準(zhǔn)化制度的統(tǒng)一性能夠發(fā)揮管理作用的原因有以下三個方面：

1.統(tǒng)一的制度模板為制度制定部門提供方便，便于制度制定，同時有利于制度審核部門對制度進(jìn)行審核。

2.統(tǒng)一的制度格式對制度執(zhí)行中各層級、各部門的職責(zé)劃分比較清楚，便于各部門、各單位推行制度運(yùn)行。

3.統(tǒng)一的制度格式，制度執(zhí)行單位能夠清晰地掌握該負(fù)責(zé)的工作節(jié)點(diǎn)，尤其是對于生產(chǎn)工作比較集中的基層單位。

綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)化制度管理在鉆井公司的推廣應(yīng)用，能夠適應(yīng)鉆井公司的管理特點(diǎn)，滿足鉆井公司的管理需求，且從根本上理清了鉆井公司各部門和各層級的管理職能，有效促進(jìn)鉆井公司制度管理水平提升，提高鉆井公司制度執(zhí)行力，為鉆井公司實(shí)現(xiàn)各項管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

第3篇

關(guān)鍵詞：星形細(xì)胞上調(diào)基因-1;宮頸癌;細(xì)胞周期;小干擾核酸;分子機(jī)制

宮頸癌常見為鱗狀細(xì)胞癌，其是臨床多發(fā)的女性生殖系統(tǒng)惡性腫瘤。其復(fù)發(fā)以及轉(zhuǎn)移成為了導(dǎo)致患者死亡的重要因素之一。這個復(fù)雜的過程是由一系列基因調(diào)控系統(tǒng)所組成。星形細(xì)胞上調(diào)基因1（astrocyte elevated gene-1，AEG-1）最初是通過人類免疫缺陷病毒-1（HIV-1）和腫瘤壞死因子α誘導(dǎo)人星形細(xì)胞發(fā)現(xiàn)的一種新型蛋白。近年來的研究表明[1]，AEG-1與腫瘤的發(fā)生和發(fā)展密切相關(guān)，在唾液腺癌、原發(fā)性膽囊癌、卵巢癌和乳腺癌等中發(fā)現(xiàn)AEG-1的表達(dá)異常升高。有研究顯示[2]，AEG-1在宮頸癌組織中的表達(dá)也顯著高于正常組織，提示AEG-1可能在宮頸癌的發(fā)生發(fā)展中發(fā)揮重要作用，但其分子機(jī)制尚需探討。本研究對siRNA介導(dǎo)的AEG-1表達(dá)沉默的SiHa細(xì)胞的周期性變化進(jìn)行研究，并對其發(fā)生的分子機(jī)制進(jìn)行探討，現(xiàn)將結(jié)果報道如下。

方法：

1， 細(xì)胞培養(yǎng)以及轉(zhuǎn)染：細(xì)胞培養(yǎng)和轉(zhuǎn)染：SiHa細(xì)胞復(fù)蘇后，置含5%胎牛血清的DMED培養(yǎng)基中。達(dá)到85%一95%細(xì)胞融合度時，以siRNA和AEG-l-siRNA轉(zhuǎn)染SiHa細(xì)胞。轉(zhuǎn)染后將細(xì)胞分為3組：未轉(zhuǎn)染組（不作任何處理）、siRNA對照組和AEG-1-siRNA轉(zhuǎn)染組。

2， western blotting測定蛋白表達(dá)：裂解細(xì)胞（細(xì)胞數(shù)1×107加100 μl lysis buffer），根據(jù)樣品蛋白濃度，按蛋白總量50μg計算體積。SDS-PAGE垂直電泳200 V 90 min，100 V濕法轉(zhuǎn)膜。分別結(jié)合I抗（AEG-1抗體，cyclin D1、CDK2、β-actin抗體），4℃過夜。TBS/T清洗5 min *3遍后，結(jié)合Ⅱ抗（HRP―la-beled羊抗兔IgG，羊抗鼠IgG抗體），室溫1 h，溫和振蕩。TBS/T振蕩清洗5 min * 3遍。至暗房，加ECL顯色液作用1 min，感光、洗片。實(shí)驗重復(fù)三次。

3， 流式細(xì)胞儀檢測SiHa細(xì)胞周期：收集轉(zhuǎn)染后48 h的SiHa細(xì)胞（每組約1x 106個），以磷酸采用流式細(xì)胞儀檢測樣品DNA含量。

4， 統(tǒng)計學(xué)分析：采用SPSS17.0統(tǒng)計分析軟件對研究數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，計量資料之間的比較使用t檢驗進(jìn)行分析，統(tǒng)計結(jié)果以P<0.05為差異具有統(tǒng)計學(xué)意義。

結(jié)果：

正常宮頸組織的AEG-1蛋白表達(dá)量顯著低于宮頸鱗癌組織中的蛋白表達(dá)量（P<0.05）;SiHa細(xì)胞中的AEG-1蛋白表達(dá)量顯著高于對照細(xì)胞中AEG-1蛋白表達(dá)量（P<0.05）。具體結(jié)果如下圖所示。

N：正常組織;T：宮頸癌組織;NC：正常細(xì)胞

AEG-1-siRNA對SiHa細(xì)胞中AEG-1表達(dá)有顯著地下調(diào)作用（P<0.05），AEG-1-siRNA轉(zhuǎn)染組SiHa細(xì)胞中AEG-1表達(dá)量顯著低于未轉(zhuǎn)染組以及對照siRNA轉(zhuǎn)染組（P<0.05）。具體結(jié)果如下圖所示。

AEG-1表達(dá)的下調(diào)可以顯著增加SiHa細(xì)胞在G0/G1期的數(shù)量（P<0.05）。AEG-1-siRNA組SiHa細(xì)胞在G0/G1期的比例顯著高于未轉(zhuǎn)染組以及對照siRNA轉(zhuǎn)染組（P<0.05）。AEG-1-siRNA組SiHa細(xì)胞在S期的比例顯著低于未轉(zhuǎn)染組以及對照siRNA轉(zhuǎn)染組（P<0.05）。具體數(shù)據(jù)如下表所示。

表1，AEG-1表達(dá)量對細(xì)胞周期的影響分析

且AEG-1-siRNA組細(xì)胞中cyclin D1以及CDK2等蛋白的表達(dá)顯著低于對照siRNA組（P<0.05）。

討論：

研究發(fā)現(xiàn)，AEG-1可以激活腫瘤細(xì)胞增殖途徑并且減少腫瘤細(xì)胞凋亡，因此可以促進(jìn)其增殖。在乳腺惡性腫瘤和前列腺惡性腫瘤的相關(guān)臨床研究中發(fā)現(xiàn)，細(xì)胞周期抑制因子表達(dá)的下調(diào)有可能與AEG-1表達(dá)的上調(diào)有因果關(guān)系，這些變化可以促進(jìn)細(xì)胞增殖。此外，有研究表明[5]，在神經(jīng)母細(xì)胞腫瘤中，抑制AEG-1表達(dá)可以引起細(xì)胞周期停滯在G0/G1期，抑制細(xì)胞分裂增殖。現(xiàn)利用流式細(xì)胞術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步研究分析，觀察轉(zhuǎn)染前后SiHa細(xì)胞周期分布的變化，結(jié)果顯示AEG-1 siRNA組中停滯在G0/G1 期的SiHa細(xì)胞比率大大高于對照siRNA組和未作任何處理組，而且S期細(xì)胞的比率也比對照siRNA組和未作任何處理組于要高，這一結(jié)果顯示AEG-1表達(dá)下調(diào)可以誘導(dǎo)細(xì)胞周期停滯在G0 /G1期，進(jìn)而可以降低宮頸惡性腫瘤細(xì)胞的增殖。深入研究分析表明[6]，AEG-1 siRNA轉(zhuǎn)染后，與細(xì)胞分裂增殖關(guān)系較密切的cdk2和cyclin D1蛋白的表達(dá)也出現(xiàn)明顯降低，這表明AEG-1誘導(dǎo)出現(xiàn)的宮頸惡性腫瘤細(xì)胞周期靜止現(xiàn)象可能與cdk2和cyclin D1蛋白表達(dá)降低有密切的關(guān)系。

本研究結(jié)果表明，AEG-1在宮頸鱗癌組織以及細(xì)胞中有較高的表達(dá)，該蛋白的高表達(dá)顯著影響了SiHa的周期，使其在G0/G1期比例顯著增加，該現(xiàn)象的分子機(jī)制可能與cyclin D1以及CDK2的表達(dá)下調(diào)有相關(guān)性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 梁紫影，張兆祥援 星形膠質(zhì)細(xì)胞上調(diào)基因-1（AEG-1）與腫瘤[J] 臨床與實(shí)驗病理學(xué)雜志，2011，27（3）：297-300

第4篇

關(guān)鍵詞概率分析經(jīng)濟(jì)評價

中圖分類號： TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、概述

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利做為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)越來越受到重視。在水利工程項目決策前的可行性研究和評價過程中，采用合適的經(jīng)濟(jì)評價方法，對擬建項目計算期內(nèi)投入產(chǎn)出諸多經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測、研究、計算和論證，用于探索提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑和數(shù)學(xué)技巧，運(yùn)用它，我們可以從眾多的比較方案中，選擇出一種最經(jīng)濟(jì)合理的方案，從而最大限度地提高項目投資效益。

水利工程項目是大型工程項目，具有投資大，周期長，技術(shù)復(fù)雜，且不可逆的特點(diǎn)。在進(jìn)行建設(shè)之前對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價顯得尤為重要。而工程項目計劃采用的數(shù)據(jù)，大多來自預(yù)測和估算、效益、費(fèi)用和時間等都具有不確定性，這樣在工程實(shí)施過程中將會存在許多不確定性因素，也就是說項目中存在巨大風(fēng)險。為了弄清不確定因素對經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響，需進(jìn)行不確定性分析，以判定工程方案在經(jīng)濟(jì)、財務(wù)上的可靠性。不確定性分析包括敏感性分析、概率分析和盈虧平衡分析。

盈虧平衡分析方法主要分析和評價產(chǎn)量、經(jīng)營成本、收入與利潤之間的制約關(guān)系，是一種靜態(tài)分析方法。敏感性分析：是研究建設(shè)項目主要因素發(fā)生變化時，項目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生的相應(yīng)變化，以判斷這些因素對項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的影響。這些可能發(fā)生變化的因素即不確定性因素。進(jìn)行敏感性分析的目的就是要找出項目的敏感因素，并確定其敏感程度，以預(yù)測項目承擔(dān)的風(fēng)險。敏感性分析法雖然可以用來研究各方面的不確定性對擬建項目的影響，指出項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)對各種不確定因素的敏感程度，但敏感性分析也存在一些局限性：僅在進(jìn)行多方案比較時，敏感性分析的結(jié)果才可成為項目取舍的依據(jù)。（2）各不確定因素的變化方向和變化范圍實(shí)際上是不確定的，而敏感性分析沒有給出它們發(fā)生的概率，由此而得出的有關(guān)項目風(fēng)險的評價結(jié)論顯然欠科學(xué)。（3）一個項目的不確定性因素往往有多個，每個不確定因素都要取出幾個變化值來分別計算它們引起的內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、貸款償還期等指標(biāo)的變化幅度,計算復(fù)雜。因此，僅用敏感性分析法還不能完全說明問題和指出風(fēng)險所在，而概率分析法則起到補(bǔ)充作用，可進(jìn)一步加強(qiáng)對風(fēng)險的分析。在投資項目經(jīng)濟(jì)評價中，尤其在對風(fēng)險大的投資項目經(jīng)濟(jì)評價中采用概率分析法，重視和加強(qiáng)對概率分析方法的應(yīng)用，提高項目經(jīng)濟(jì)評價的科學(xué)性和可靠性，從而提高水利工程項目的風(fēng)險管理水平。

二、概率分析方法

1、原理

概率分析是通過研究各種不確定性因素發(fā)生不同變動幅度的概率分布及其對項目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的影響，對項目可行性和風(fēng)險性以及方案優(yōu)劣作出判斷的一種不確定性分析法。概率分析常用于對大中型重要若干項目的評估和決策之中。

水利工程，無論灌溉、發(fā)電、防洪、治澇，其效益都與水文現(xiàn)象緊密聯(lián)系著，由于水文現(xiàn)象的隨機(jī)性，這就需要根據(jù)歷史統(tǒng)計資料作出判斷，給出各種水文值（或由水文值產(chǎn)生的其它數(shù)值）出現(xiàn)的概率，進(jìn)行概率分析。概率分析一般包括兩方面內(nèi)容：

（1）計算并分析項目凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等評價指標(biāo)的期望值；

（2）計算并分析凈現(xiàn)值大于、等于零，或內(nèi)部收益率大于、等于社會折現(xiàn)率（或行業(yè)基準(zhǔn)收益率）的累計概率。累計概率的數(shù)值越大（上限值為1）,項目承擔(dān)的風(fēng)險越小。概率分析適用于國民經(jīng)濟(jì)評價和財務(wù)評價

2、概率分析法應(yīng)用

例 某灌溉工程建設(shè)期2年，各年投資1000萬元〈投資在各年末〉，由概率統(tǒng)計資料知灌溉工程年經(jīng)濟(jì)效益的概率如表1.

表1某工程經(jīng)濟(jì)效益與概率的關(guān)系

年效益（萬元） 200 300 500 700 900

概率（％） 10 20 40 20 10

已知該灌溉工程的年運(yùn)行費(fèi)為50萬元，社會折現(xiàn)率暫取7%，以施工開始為基準(zhǔn)年，生產(chǎn)期為25年，故計算期為27年，求灌溉工程年效益的期望值、凈現(xiàn)值的期望值、凈現(xiàn)值大于或等于0時的累計概率。

表1可由統(tǒng)計數(shù)據(jù)的直方概率圖（圖1）得到。

圖1 某工程經(jīng)濟(jì)效益概率直方圖

解：（1）求年效益的期望值 ：年效益的期望值可參照防洪工程的頻率曲線法，也可用下列方法計算：

（2）求凈現(xiàn)值的期望值。已知灌溉工程的年運(yùn)行費(fèi)用C＇=500萬元，由年效益S及其概率，先求凈現(xiàn)值ENPV，再計算加權(quán)凈現(xiàn)值ENPVP，最后求得 。

當(dāng)S=200萬元，概率P=0.1，累計概率∑P=0.l。

當(dāng)S=300萬元，概率P=0.2，累計概率∑P=0.3。

當(dāng)S=500萬元，概率P=0.4，累計概率∑P=0.7。

當(dāng)B=700萬元，概率P=0.2，累計概率∑P=0.9。

當(dāng)S=900萬元，概率P=0.1，累計概率∑P=l。

第5篇

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；績效評價；財務(wù)指標(biāo)

集團(tuán)公司的績效考核應(yīng)該從整體的角度去考慮經(jīng)營財務(wù)指標(biāo)，財務(wù)部門負(fù)責(zé)集團(tuán)整體的財務(wù)戰(zhàn)略及對各子公司的業(yè)績評價與考核。子公司的財務(wù)部門獨(dú)立于其他部門，不是母公司的外派分支機(jī)構(gòu)，但在業(yè)務(wù)上要接受上級公司的監(jiān)督并按期向母公司匯報相關(guān)績效情況。績效評價體系要根據(jù)崗位，工作性質(zhì)和對集團(tuán)和分公司的貢獻(xiàn)來制定。評價結(jié)果還要與預(yù)期指標(biāo)進(jìn)行對比，最大程度的保證考核公平公正。

一、評價指標(biāo)設(shè)計

集團(tuán)公司制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，包括經(jīng)營評價指標(biāo)、財務(wù)管控指標(biāo)和職能履行指標(biāo)三個一級指標(biāo)，其中，經(jīng)營評價指標(biāo)包括：營業(yè)收入、成本費(fèi)用和利潤、應(yīng)收賬款回款情況；財務(wù)管控指標(biāo)包括：預(yù)算完成效果、會計信息質(zhì)量、資產(chǎn)管理、合同管理；職能履行指標(biāo)包括：項目決策能力和民主評價。1.經(jīng)營評價指標(biāo)營業(yè)收入=主營業(yè)務(wù)收入+其他業(yè)務(wù)收入，注意營業(yè)外收入不包含在內(nèi)，是為了將非受控情況剔除。成本費(fèi)用和利潤是根據(jù)利潤表表計算分析得出。應(yīng)收賬款回款情況=（本年應(yīng)收賬款回款額/本年營業(yè)收入）×100%2.財務(wù)管控指標(biāo)預(yù)算完成效果考慮的是分子公司實(shí)際完成的收入、利潤與預(yù)算收入、利潤的比率關(guān)系。會計信息質(zhì)量是由集團(tuán)審計部門對會計信息質(zhì)量進(jìn)行審計。資產(chǎn)管理由集團(tuán)公司財務(wù)部資產(chǎn)小組負(fù)責(zé)，定期對分子公司的資產(chǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。合同管理由集團(tuán)商務(wù)部對子公司合同管理情況進(jìn)行檢查。3.職能履行指標(biāo)項目決策能力=（實(shí)施成功的項目數(shù)/子公司總的投資項目）×100%民主評價分為集團(tuán)測評，中層測評和員工測評。

二、評價方法設(shè)計

1.評分方法評分過程首先對十個二級指標(biāo)賦予不同的權(quán)數(shù)，考評滿分為100分，具體權(quán)數(shù)見表1。然后按照每一個指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)起評分進(jìn)行加減項的處理，最后計算績效考核的最終得分，以此來評價各分子公司的財務(wù)績效情況。2.獎懲標(biāo)準(zhǔn)利用計算出的績效考核最終得分，來評判分子公司的財務(wù)績效情況。綜合得分低于60分的分子公司，其經(jīng)營團(tuán)隊就應(yīng)該考慮調(diào)整，可以通過調(diào)整班子成員和財務(wù)負(fù)責(zé)人的方式來進(jìn)行。得分60~80的經(jīng)營團(tuán)隊，第二年可以繼續(xù)完成分子公司的經(jīng)營計劃和財務(wù)等工作，但也要對關(guān)鍵崗位進(jìn)行細(xì)微調(diào)整。得分80分以上的經(jīng)營團(tuán)隊，說明整體運(yùn)行的態(tài)勢良好，第二年應(yīng)該再接再厲。

績效考核得分還可以和業(yè)績獎進(jìn)行掛鉤。綜合得分低于或等于80分的，經(jīng)營團(tuán)隊的績效獎與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的部分應(yīng)全部沉沒；綜合得分大于80分低于90分的，經(jīng)營團(tuán)隊的績效獎與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的部分應(yīng)全部兌現(xiàn)；綜合得分大于90分低于95分的，經(jīng)營團(tuán)隊成員除拿到正常的績效獎以外，還應(yīng)該鼓勵其50%的績效獎；綜合得分大于95分的，經(jīng)營團(tuán)隊成員除拿到正常的績效獎以外，還應(yīng)該鼓勵其100%的績效獎。

作者:郭艷秋 單位:沈陽工程學(xué)院管理學(xué)院工業(yè)工程系

參考文獻(xiàn)：

[1]楊景春.基于全面預(yù)算管理的集團(tuán)財務(wù)管控體系構(gòu)建與實(shí)踐[J].企業(yè)導(dǎo)報,2015(1).

[2]楊惠杰.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的問題與對策研究[J].財經(jīng)界,2015(2).

第6篇

近年來，財產(chǎn)保險業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上。以陜西省為例，2014年省內(nèi)24家財產(chǎn)保險公司原保費(fèi)收入總計達(dá)到1，600，037.96萬元，同比增長率為16.73%。但是，不能只看保費(fèi)收入而評價公司，應(yīng)該用經(jīng)營績效評價體系來判斷公司經(jīng)營水平。目前，財產(chǎn)保險公司經(jīng)營績效評價體系存在一些問題。具體如下：

（一）非財務(wù)指標(biāo)較少。

有些財產(chǎn)保險公司仍然對非財務(wù)指標(biāo)不重視，認(rèn)為只需財務(wù)指標(biāo)就可以得出經(jīng)營績效，這一理解是片面的。經(jīng)營績效是一個公司的整體能力體現(xiàn)。它既需要財務(wù)方面的能力體現(xiàn)，也需要非財務(wù)方面的反映。非財務(wù)方面可以用非財務(wù)指標(biāo)說明。非財務(wù)指標(biāo)包含很多方面，本文關(guān)注的是產(chǎn)品開發(fā)與組織管理能力和市場能力的指標(biāo)。產(chǎn)品開發(fā)和組織管理都需要人才，人才是公司發(fā)展的動力和推手，人才的儲備和培養(yǎng)對于財產(chǎn)保險公司來說是至關(guān)重要的。這關(guān)系到公司未來的發(fā)展和命運(yùn)。同時，人才也是公司產(chǎn)品開發(fā)與組織管理的中堅力量，所以公司人才儲備方面的指標(biāo)應(yīng)受到重視。另一方面，市場能力是經(jīng)營能力的核心，它很大程度上說明著公司目前的實(shí)力和影響著公司未來的發(fā)展。市場能力包含有市場開拓與市場保持及產(chǎn)品線長度等方面能力，它們應(yīng)得到關(guān)注。

（二）反映業(yè)務(wù)質(zhì)量指標(biāo)較少。

隨著市場競爭的加劇，各個財產(chǎn)保險公司都急切地想擴(kuò)大市場規(guī)模，贏得更多保費(fèi)，使得市場份額進(jìn)一步提升。有的保險公司將財務(wù)資源與保費(fèi)規(guī)模相掛鉤，導(dǎo)致小機(jī)構(gòu)為了獲取更多的費(fèi)用資源，不斷盲目地擴(kuò)大保費(fèi)規(guī)模，而忽視業(yè)務(wù)質(zhì)量，致使賠付成本逐步攀升，公司盈利逐漸減少。如果長期下去，看似公司保費(fèi)節(jié)節(jié)攀升，但忽略了賠付成本，實(shí)則是處于下降的。所以，應(yīng)該重視反映業(yè)務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)。

（三）與費(fèi)用相聯(lián)系的指標(biāo)較少。

目前，各財產(chǎn)保險公司普遍存在的一個問題是費(fèi)用高。縱觀這些費(fèi)用，有的費(fèi)用是用在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，例如日常展業(yè)費(fèi)等。而有的費(fèi)用卻和業(yè)務(wù)的開展不相關(guān)，例如大量的激勵費(fèi)、耗材費(fèi)等。這些費(fèi)用沒有直接用到創(chuàng)造價值的業(yè)務(wù)上，沒有對公司的經(jīng)營績效的提升做貢獻(xiàn)，不利于公司的經(jīng)營和長期的發(fā)展。控制費(fèi)用是目前財產(chǎn)保險公司都急需解決的事，因此與費(fèi)用相聯(lián)系的指標(biāo)應(yīng)受到重視。

二、財產(chǎn)保險公司經(jīng)營績效評價體系設(shè)計原則

構(gòu)建財產(chǎn)保險公司經(jīng)營績效評價體系時，必須遵循一定的原則。它既是標(biāo)桿，也是目標(biāo)。本文在構(gòu)建財產(chǎn)保險公司經(jīng)營績效評價體系時，指標(biāo)較多。所以這些指標(biāo)必須遵循一定的設(shè)計原則。這些原則能更好地促進(jìn)經(jīng)營績效的評價。主要包含以下五項原則：

（一）科學(xué)性原則。

科學(xué)性原則是指在構(gòu)建評價體系時，應(yīng)該保證指標(biāo)的選取過程是具有科學(xué)性的，是符合經(jīng)營績效相關(guān)理論的。首先，要大量閱讀文獻(xiàn)。需參考相關(guān)文獻(xiàn)，以文獻(xiàn)為基礎(chǔ)；其次，要結(jié)合財產(chǎn)保險公司的實(shí)際情況，考慮到財產(chǎn)保險公司的發(fā)展，做到有的放矢；最后，體系中所選取的指標(biāo)，必須要既能很好地反映經(jīng)營績效，又符合科學(xué)性原則，而不能與經(jīng)營績效脫離了關(guān)系。

（二）關(guān)鍵性原則。

關(guān)鍵性原則要求選取的指標(biāo)應(yīng)該是評價體系中的關(guān)鍵性指標(biāo)。即最能準(zhǔn)確客觀地體現(xiàn)財產(chǎn)保險公司的經(jīng)營績效。指標(biāo)有很多，沒有辦法做到面面俱到，不能把每一個指標(biāo)都選取，只能選擇最能夠代表財產(chǎn)保險公司經(jīng)營績效的指標(biāo)。必須要在工作量和選取的指標(biāo)具有代表性、客觀性方面仔細(xì)權(quán)衡，使得選取的指標(biāo)既能客觀反映公司的經(jīng)營績效，又具有可操作性。

（三）兼顧財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)原則。

以前，財產(chǎn)保險公司在評價經(jīng)營績效時，都只注重財務(wù)指標(biāo)。財務(wù)指標(biāo)可以反映出公司的財務(wù)經(jīng)營情況，但卻不能體現(xiàn)公司其他方面的情況。這樣經(jīng)營績效評價就不客觀。所以，需要增加非財務(wù)指標(biāo)來反映經(jīng)營績效。非財務(wù)指標(biāo)評價也涉及到公司很多方面要素。它一般體現(xiàn)的是公司的儲備力量及長期能力，所以也應(yīng)在財險公司經(jīng)營績效評價中起著舉足輕重的作用。只有把財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，才能更加全面、客觀反映公司的經(jīng)營績效，為各方信息需求者提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

（四）層次性原則。

一個完整的財產(chǎn)保險公司經(jīng)營績效評價體系含有多個指標(biāo)。這些指標(biāo)不是平行的，它們歸屬于不同的層次。同時，它們對經(jīng)營績效的影響程度也有差異。所以，我們需要選擇合適的方法進(jìn)行權(quán)重分配，確定好權(quán)重后，可以先進(jìn)行每一層次的評價，然后做出總評價。這樣，結(jié)合各個方面對經(jīng)營績效的影響程度，使得評價的經(jīng)營績效更貼近公司實(shí)際情況，更加真實(shí)。

（五）可操作性原則。

設(shè)計財產(chǎn)保險公司經(jīng)營績效評價體系時，可能會有較多指標(biāo)。這些指標(biāo)有的可以通過計算來衡量，有的指標(biāo)則不能進(jìn)行衡量和相互比較。所以，應(yīng)該選擇有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來源、可以通過計算進(jìn)行評價、并且評價結(jié)果能夠分析比較的指標(biāo)。同時應(yīng)使得各指標(biāo)的計分方法和度量標(biāo)準(zhǔn)保持一致，可以進(jìn)行對比，增加評價指標(biāo)體系的可操作性。評價體系的構(gòu)建最后要求用體系評價出結(jié)果，并且可以對結(jié)果進(jìn)行分析對比。所以，可操作性的指標(biāo)才可能被納入經(jīng)營績效評價體系中。

三、構(gòu)建財產(chǎn)保險公司經(jīng)營績效評價體系的標(biāo)準(zhǔn)

本文在構(gòu)建財產(chǎn)保險公司經(jīng)營績效評價體系時，選取指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)主要有以下三個方面：

（一）財務(wù)指標(biāo)的評價。

財務(wù)指標(biāo)的評價依然是經(jīng)營績效評價的重點(diǎn)，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)財務(wù)方面的評價。財務(wù)指標(biāo)的評價相對來說已非常成熟。本文選取了盈利能力、償付能力、營運(yùn)能力、發(fā)展能力四個財務(wù)方面的指標(biāo)評價，力求通過以上四方面財務(wù)評價，更客觀地反映出財險公司的財務(wù)能力。

（二）非財務(wù)指標(biāo)的評價。

在對財險公司進(jìn)行財務(wù)評價的同時，不能忽略對其非財務(wù)指標(biāo)的評價。只有把兩者結(jié)合起來，經(jīng)營績效評價體系才是完整的、全面的。非財務(wù)指標(biāo)一般反映的是公司的長期能力以及潛在能力。它是說明公司核心競爭力的關(guān)鍵因素。本文構(gòu)建的非財務(wù)指標(biāo)評價主要是兩方面：人才方面和市場方面。人才在公司間的競爭中起的作用越來越重要，人才是公司不斷前進(jìn)的重要推動力量。市場方面指標(biāo)評價可說明財險公司所占的市場份額和所處的市場地位等。在評價財產(chǎn)保險公司經(jīng)營績效時，不能只關(guān)注現(xiàn)階段的指標(biāo)評價，也應(yīng)重視公司未來發(fā)展能力的指標(biāo)評價。經(jīng)營績效評價反映的應(yīng)是公司綜合能力。所以，兼顧財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的評價，既可以體現(xiàn)出財險公司目前的能力，又可以反映公司未來發(fā)展能力。這樣，經(jīng)營績效的評價結(jié)果才會是更加真實(shí)、客觀、全面的。

（三）財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的可操作性。

一般而言，財務(wù)指標(biāo)評價都是可量化的，計算出來的結(jié)果是可以進(jìn)行比較的。但是，有的非財務(wù)指標(biāo)則不能量化。它更多受到主觀因素的影響，這樣得出的結(jié)果可能準(zhǔn)確性較差，而且也不方便于對比。所以，應(yīng)選擇具有可靠數(shù)據(jù)來源、能通過計算得到量化的結(jié)果、結(jié)果可比較的指標(biāo)。

四、構(gòu)建財產(chǎn)保險公司經(jīng)營績效評價體系

保險業(yè)是一種特殊行業(yè)，它通過同時增加保費(fèi)收入和控制賠付的風(fēng)險來獲得利潤。另外，財產(chǎn)保險公司經(jīng)營績效評價體系目前存在非財務(wù)指標(biāo)較少、反映業(yè)務(wù)質(zhì)量指標(biāo)較少、與費(fèi)用相聯(lián)系的指標(biāo)較少等問題。同時，構(gòu)建經(jīng)營績效評價體系時，必須遵循上文分析的五項設(shè)計原則和三項構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)。本文在閱讀并參考了相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，基于現(xiàn)狀、設(shè)計原則、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的分析，構(gòu)建了財產(chǎn)保險公司經(jīng)營績效評價體系。該體系共有三級指標(biāo)。首先，一級指標(biāo)是財產(chǎn)保險公司經(jīng)營績效評價；其次，有九個二級指標(biāo)：盈利能力、償付能力、營運(yùn)能力、發(fā)展能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、組織管理能力、市場保持能力、市場開拓能力、財產(chǎn)保險種類健全程度；最后，有十六個可以量化、比較、分析的三級指標(biāo)。

五、結(jié)語

第7篇

【關(guān)鍵詞】 集團(tuán)公司 經(jīng)營業(yè)績 績效考核 分類

一、引言

企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績是管理的一項基本職能和工具，考核的目的是正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，是集團(tuán)化人力資源管控的核心。經(jīng)營業(yè)績考核對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績可以提升起到良好的推動作用；能正確引導(dǎo)、激勵企業(yè)集團(tuán)各分子公司的健康發(fā)展，有助于促進(jìn)集團(tuán)對分子公司獎罰的公正性，為領(lǐng)導(dǎo)干部的任用提供依據(jù)。

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，機(jī)構(gòu)越來越多，人員越來越多，企業(yè)的效率卻越來越低，利潤越來越少，甚至出現(xiàn)失控的局面；許多企業(yè)集團(tuán)對下屬分子公司的經(jīng)營業(yè)績考核存在諸多問題，要么考核指標(biāo)或過于復(fù)雜或過于簡單，流于形式，要么績效目標(biāo)不具有執(zhí)行力。本文作者在多年的管理咨詢生涯中，遇到很多企業(yè)老總抱怨：我們下屬分子公司很多，受發(fā)展階段、環(huán)境、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平和政策等因素的影響，每家子公司情況差異很大，如果采用同一套標(biāo)準(zhǔn)來衡量和評價不同下屬分子公司，會造成內(nèi)部不公平，影響下屬分子公司的工作積極性。如何建立科學(xué)的經(jīng)營績效評價體系，引導(dǎo)下屬各分子公司健康持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是一個值得研究的問題。

二、案例分析

1、案例提出

A企業(yè)集團(tuán)是國資委下屬大型多元化國有企業(yè)，下屬各分子公司遍布全國各地，總共有二十多家。集團(tuán)總部對下屬各分子公司經(jīng)營業(yè)績的考核采用統(tǒng)一的考核指標(biāo)和統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，以《年度經(jīng)營責(zé)任合同》的形式，約定各分子公司考核期間的核心業(yè)績目標(biāo)，以及其它重大的考核管理要項。隨著核心業(yè)務(wù)和多元化業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，重新審視過去對下屬分子公司的經(jīng)營業(yè)績考核，A集團(tuán)公司已經(jīng)面臨很多急需解決的問題。目前的經(jīng)營業(yè)績考核已不能全面適應(yīng)A集團(tuán)公司發(fā)展新形勢的需要，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）不同類型的分子公司承擔(dān)的任務(wù)不同，用傳統(tǒng)的“一刀切”的方法考核經(jīng)營業(yè)績顯然有失公允，目前A集團(tuán)公司的考核內(nèi)容沒有充分體現(xiàn)不同分子公司之間的功能定位、業(yè)務(wù)性質(zhì)和市場化程度的差異程度，考核指標(biāo)的針對性和實(shí)效性有待加強(qiáng)。

（2）集團(tuán)總部對各分子公司采用統(tǒng)一的考核指標(biāo)和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，導(dǎo)致“導(dǎo)向性”不足。經(jīng)營績效考核的意義在于它是對績效既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的一種控制，來實(shí)現(xiàn)各分子公司經(jīng)營績效的改進(jìn)和提升，促進(jìn)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的提升和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。在績效考核體系的設(shè)計過程中，績效考核指標(biāo)體系設(shè)定是最核心最重要的一環(huán)。目前的指標(biāo)體系實(shí)行分類管理。業(yè)績較好的子公司輕松就能完成任務(wù)，從而導(dǎo)致工作積極性不高，工作沒有壓力，在一定程度上制約了經(jīng)營績效的提升；業(yè)績不好的子公司對既定目標(biāo)喪失了信心，下達(dá)目標(biāo)之日就喪失了完成任務(wù)的勇氣。

（3）A集團(tuán)各分子公司沒有定期召開財務(wù)分析例會，沒有針對考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析，沒有提出整改措施，沒有形成經(jīng)營分析報告。

（4）經(jīng)營績效考核應(yīng)用不足。一是混淆了公司考核與個人考核的關(guān)系，各分子公司的經(jīng)營績效水平差異，并不能完全表明公司負(fù)責(zé)人本身的經(jīng)營管理能力，也不能完全代表分子公司負(fù)責(zé)人的績效考核成績；二是考核激勵力度偏小，未能充分調(diào)動經(jīng)營管理層的工作積極性。

因此，在分析A集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績考核現(xiàn)狀及剖析問題的基礎(chǔ)上，提出以下解決方案，對于加快A集團(tuán)公司的經(jīng)營業(yè)績分類考核改革，增強(qiáng)考核的針對性和有效性，對于提升A集團(tuán)公司的活力與核心競爭力意義重大。

2、解決方案

由于A集團(tuán)公司下屬各分子公司業(yè)務(wù)類型各不相關(guān)，因此在建立績效評價體系之前首先要根據(jù)業(yè)務(wù)類型對分子公司公司進(jìn)行分類，同時要分析其所處的行業(yè)地位，目前的競爭狀況，企業(yè)所處的發(fā)展階段和企業(yè)所采取的競爭戰(zhàn)略。不同的企業(yè)類型經(jīng)營業(yè)績考核評價的重點(diǎn)不同，不同發(fā)展階段，不同行業(yè)，不同競爭策略的分子公司的引導(dǎo)方向也不一致。因此，對各分子公司進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績分類考核的主要考量因素確定為四個方面：國資委對央企的考核、管控模式、業(yè)務(wù)特點(diǎn)及發(fā)展階段。

（1）依據(jù)國資委的要求進(jìn)行考核。按照《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》2013年1月1日實(shí)施要求進(jìn)行考核。年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)包括基本指標(biāo)與分類指標(biāo)。基本指標(biāo)包括利潤總額和經(jīng)濟(jì)增加值。

利潤總額是指經(jīng)核定的企業(yè)合并報表利潤總額。利潤總額的計算，可以考慮經(jīng)核準(zhǔn)的因企業(yè)處理歷史遺留問題等而對當(dāng)期經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生重大影響的因素，并扣除通過變賣企業(yè)主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)常性收益。

經(jīng)濟(jì)增加值是指經(jīng)核定的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額。分類指標(biāo)由國資委根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)和功能定位，針對企業(yè)管理“短板”，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營管理水平及風(fēng)險控制能力等因素確定，具體指標(biāo)在責(zé)任書中確定。

根據(jù)國資委經(jīng)營績效考核要求，確定基本指標(biāo)和分類指標(biāo)，如表1所示。

其中，EVA考核充分貫徹國資委EVA考核傳遞的價值管理理念，各分子公司根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況決定是否選取；利潤總額指標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)板塊，但對于培育期的業(yè)務(wù)應(yīng)降低考核權(quán)重；成本費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比重及流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)根據(jù)各業(yè)務(wù)的實(shí)際情況決定是否選取及權(quán)重。

（2）依據(jù)管控模式進(jìn)行考核。一般而言，集團(tuán)對下屬經(jīng)營單位的考核時戰(zhàn)略性的，不是僅僅考核利益，也不是面面俱到。經(jīng)營業(yè)績評價是集團(tuán)管控的重要組成部分，考核方式和考核指標(biāo)要具有戰(zhàn)略導(dǎo)向。A集團(tuán)公司對下屬分子公司的管控模式，按總部的集、分權(quán)程度不同而劃分成“運(yùn)營管控型”、“戰(zhàn)略管控型”和“財務(wù)管控型”三種基本的管控模式，在實(shí)踐中也有一些更多的演化，但總體來說沒有超出上述的范圍。不同的管控模式，將決定集團(tuán)總部對于不同分子公司的管理功能定位。

財務(wù)管控型主要以財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，關(guān)注投資回報，通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，追求公司價值最大化，總部一般無業(yè)務(wù)管理部門；戰(zhàn)略管控型主要以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核，關(guān)注公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展，注重戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育，總部可以視情況決定是否設(shè)置具體業(yè)務(wù)管理部門；運(yùn)營管控型通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬分子公司的日常經(jīng)營進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

根據(jù)A集團(tuán)公司對各分子公司的管控模式的不同，進(jìn)行分類考核。對于財務(wù)管控型的分子公司，考核的目的是追求財務(wù)收益最大化，注重對被考核者的壓力，采取以財務(wù)指標(biāo)，特別是效益指標(biāo)為主的考核方式；對于戰(zhàn)略管控型的分子公司，要引導(dǎo)和推動業(yè)務(wù)向戰(zhàn)略方向發(fā)展，注重對被考核者的引導(dǎo)和激發(fā)，采取導(dǎo)向鮮明的以KPI為工具的關(guān)鍵指標(biāo)為主；對于運(yùn)營管控型的分子公司，要對經(jīng)營過程進(jìn)行全面評價，注重對被考核者的管理和監(jiān)督，所以采用全面的財務(wù)和運(yùn)營指標(biāo)，例如平衡計分卡。

（3）依據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行考核。把A集團(tuán)公司目前的業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，大致可以分為三類：資源型、加工型和品牌型，依據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)來設(shè)定關(guān)鍵的考核指標(biāo)。

資源型分子公司主要以依靠資源、資金、國家政策和區(qū)域政策等建立競爭優(yōu)勢，因此考核的重點(diǎn)包括規(guī)模、布局和市場份額等方面的指標(biāo)；加工型分子公司主要依靠產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)差異建立競爭優(yōu)勢，因此考核重點(diǎn)包括規(guī)模、成本、布局、技術(shù)和服務(wù)等方面的指標(biāo)；品牌型分子公司主要依靠品牌、渠道來建立競爭優(yōu)勢，因此考核的重點(diǎn)包括市場份額、渠道、品牌和產(chǎn)品溢價等方面的指標(biāo)。

（4）依據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展階段進(jìn)行考核。A集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)從發(fā)展階段上可分為三類：培育期業(yè)務(wù)、成長期業(yè)務(wù)和成熟期業(yè)務(wù)，根據(jù)各分子公司業(yè)務(wù)所處的發(fā)展階段來確定考核重點(diǎn)。

培育期業(yè)務(wù)是行業(yè)集中度不高，業(yè)務(wù)模式不明確，在行業(yè)內(nèi)地位不強(qiáng)，處于快速發(fā)展期的業(yè)務(wù)。對于這種類型的分子公司，考核的重點(diǎn)主要在于關(guān)鍵指標(biāo)的成長性，來考核長期目標(biāo)；成長期業(yè)務(wù)已經(jīng)是行業(yè)的主要參與者，但是會面臨強(qiáng)大的市場競爭對手。對于這種類型的分子公司，考核重點(diǎn)在于關(guān)鍵指標(biāo)與標(biāo)桿或者主要競爭對手的比較上面；成熟期業(yè)務(wù)由于已經(jīng)擁有比較穩(wěn)固的行業(yè)地位，因此這種類型的分子公司，考核重點(diǎn)主要是財務(wù)回報。

經(jīng)過上述經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的重新設(shè)計之后，對分子公司的發(fā)展起到了明顯的促進(jìn)作用，推動A集團(tuán)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

第一，長期發(fā)展的導(dǎo)向作用。由于經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)通過科學(xué)、合理的設(shè)計，使經(jīng)營業(yè)績考核涵蓋了企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略思想和近期經(jīng)營管理重點(diǎn)及努力方向，并充分反映出了企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營管理思想，為企業(yè)的長期發(fā)展起到了導(dǎo)向作用。

第二，對各分子公司的激勵作用。實(shí)行分類考核后，考核指標(biāo)貼合各分子公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理重點(diǎn)，真正做到獎優(yōu)罰劣，使得各分子公司了解自身工作成就，各分子公司經(jīng)營管理者工作士氣大震，起到了明顯的激勵作用。

第三，對經(jīng)營過程的監(jiān)督作用。通過經(jīng)營業(yè)績分類考核，對工作成果和工作目標(biāo)的差異進(jìn)行不斷監(jiān)測，適時調(diào)整實(shí)際與目標(biāo)的差距。任何戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都會遇到許多不可預(yù)期的困難和矛盾，但通過考核分析和監(jiān)督可以發(fā)現(xiàn)困難，解決問題，從而確保經(jīng)營管理的健康運(yùn)行。

三、結(jié)語

根據(jù)上述案例分析，企業(yè)集團(tuán)對各分子公司的經(jīng)營績效考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)管控模式、各分子公司競爭戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展階段，選取重要的、關(guān)鍵的指標(biāo)進(jìn)行評價，而不是面面俱到。采用同一套標(biāo)準(zhǔn)來衡量和評價不同下屬分子公司，用傳統(tǒng)“一刀切”的方法考核經(jīng)營業(yè)績顯然有失公允考核方式，也失去戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。經(jīng)營績效分類考核的目的是根據(jù)各分子公司的實(shí)際情況，找出各分子公司在經(jīng)營過程中的出現(xiàn)的問題，以便于制定有針對性的考核指標(biāo)，明確考核引導(dǎo)的重點(diǎn)方向，促進(jìn)分子公司改進(jìn)短板，穩(wěn)定快速發(fā)展。因此，對分子公司的分類考核，以及為分類考核所做的全面分析是制定經(jīng)營績效評價體系的基礎(chǔ)工作。

第8篇

關(guān)鍵詞：證券市場投資收益投資風(fēng)險影響因素

隨著我國證券市場股權(quán)分置改革工作的不斷深入，絕大多數(shù)上市公司已經(jīng)解決了不同股權(quán)的流通問題，實(shí)現(xiàn)了所有股權(quán)全流通。所有股權(quán)全流通標(biāo)志著長期困擾上市公司經(jīng)營發(fā)展的制度問題得到了比較徹底地解決，上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)得到了完善，上市公司的經(jīng)營發(fā)展更能體現(xiàn)全體股東的意志。在這樣的制度背景下，上市公司在證券市場上的交易價格基本上能夠反映出上市公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展能力，而且也反映出投資者對上市公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展能力的評價。

反映上市公司經(jīng)營狀況和發(fā)展能力的因素和指標(biāo)有很多，這就要求投資者在選擇上市公司進(jìn)行證券投資的時候，需要了解并掌握這些因素和指標(biāo)，并且知道這些因素和指標(biāo)對上市公司經(jīng)營狀況和發(fā)展能力的影響程度。本文根據(jù)上海證券市場的實(shí)際數(shù)據(jù)，參照國內(nèi)外學(xué)者的研究思路和方法，對影響上市公司交易價格的各種因素做了比較全面和系統(tǒng)的實(shí)證研究，主要是從行業(yè)的選擇、會計指標(biāo)和市場表現(xiàn)指標(biāo)的角度進(jìn)行研究，希望能夠找到影響上市公司交易價格的主要因素以及這些因素的影響方向和影響程度。

行業(yè)的劃分和影響因素的設(shè)定

（一）行業(yè)的劃分

本文采用上海證券交易所的分類方法對所有上市公司進(jìn)行行業(yè)分類。據(jù)此，所有上市公司可以分成13個大類，其中制造業(yè)又分成10個小類。截止到2006年12月31日，在上海證券交易所交易的股票有886只，它們分布在上述13個行業(yè)里，分別為：農(nóng)林牧漁業(yè)24只，采掘業(yè)17只，制造業(yè)496只，電力煤氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)42只，建筑業(yè)22只，交通運(yùn)輸倉儲業(yè)47只，信息技術(shù)業(yè)55只，批發(fā)和零售貿(mào)易業(yè)65只，金融保險業(yè)9只，房地產(chǎn)業(yè)33只，社會服務(wù)業(yè)24只，傳播與文化產(chǎn)業(yè)8只，綜合類44只。

（二）基本假設(shè)和主要研究指標(biāo)

基本假設(shè)：能夠引起股票價格上漲的研究指標(biāo)與其股票的平均投資收益正相關(guān)，相反則負(fù)相關(guān)；能夠引起股票價格波動的研究指標(biāo)與其股票的投資風(fēng)險正相關(guān)，相反則負(fù)相關(guān)。

公司規(guī)模。為了能夠反映股票的實(shí)際市場狀況，用可以流通的股數(shù)來反映公司規(guī)模，通常用流通股數(shù)的自然對數(shù)來表示公司規(guī)模。從理論上講，規(guī)模大的公司生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定，市場競爭能力較強(qiáng)，公司抗拒市場風(fēng)險的能力較強(qiáng)，公司的經(jīng)營風(fēng)險較規(guī)模小的公司來說要低；在市場表現(xiàn)上，公司的市盈率普遍較低，股票價格的波動較小，但公司規(guī)模的大小并不影響其股票的上漲或下跌。

資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率是反映公司財務(wù)狀況的一項指標(biāo)，公司的資產(chǎn)負(fù)債比率越高，公司所面臨的財務(wù)困境成本和破產(chǎn)成本越高。公司的資產(chǎn)負(fù)債率越高，經(jīng)營風(fēng)險越大，公司股票價格的波動則越大，但對公司收益的影響關(guān)系比較復(fù)雜，不能僅憑借指標(biāo)的高低進(jìn)行判斷，通常該指標(biāo)不影響股票的上漲或下跌。

流動比率。公司流動比率越高，反映公司短期償債能力越強(qiáng)，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越低，也就表明企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險越低，但該指標(biāo)并不反映公司的盈利能力，對公司股票價格的影響較小。

總資產(chǎn)增長率。總資產(chǎn)增長率可以用來反映公司的經(jīng)營能力和成長性。總資產(chǎn)增長率指標(biāo)越高，反映公司獲利能力越強(qiáng)，公司的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r比較良好，公司經(jīng)營狀況的改善能很好地抵御市場風(fēng)險，通常能夠引起股票價格的上漲，但由于公司的高速增長也使其所面臨的經(jīng)營風(fēng)險較增長率低的公司要高，使其股價的波動程度也較高。

主營收入增長率。該指標(biāo)是反映公司主要業(yè)務(wù)收入的變動情況，該指標(biāo)越高，說明該公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展良好，公司產(chǎn)品的市場需求非常高。同時，也反映出公司產(chǎn)品的市場定價能力比較強(qiáng)，公司在該產(chǎn)品市場的地位和競爭力比較高，因此公司主營收入的高速增長也會使其股票價格上漲，但其所面臨的經(jīng)營風(fēng)險也隨之增大，引起股票價格波動程度增大。

凈利潤增長率。該指標(biāo)反映公司凈利潤的增長情況，該指標(biāo)越高，公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況越好，公司的獲利能力越強(qiáng)，公司的股票價格會隨著凈利潤的增長而上漲，但相伴而生的經(jīng)營風(fēng)險也隨之增大，導(dǎo)致股票價格的波動程度提高。

第9篇

（一）促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)母公司更好地行使出資人權(quán)利。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，具有母子公司架構(gòu)的集團(tuán)內(nèi)部，必須做到產(chǎn)權(quán)清晰和出資人到位。企業(yè)集團(tuán)母公司作為子公司的出資人，通過開展內(nèi)部效績評價，能夠全面掌握子公司經(jīng)營管理狀況和年度經(jīng)營成果，正確行使出資者的各項權(quán)利。

（二）進(jìn)一步完善國有資本監(jiān)管體系。按照“國家所有、分級監(jiān)管、分工監(jiān)督、授權(quán)經(jīng)營”的原則，政府對企業(yè)國有資本的監(jiān)管重點(diǎn)是政府直接投資的國有和國有控股企業(yè)，不再直接監(jiān)管企業(yè)集團(tuán)母公司的下屬企業(yè)。集團(tuán)母公司對其占有和使用的國有資本承擔(dān)保值增值責(zé)任，通過開展企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部效績評價，可以強(qiáng)化對子公司的資本管理，進(jìn)一步完善整個國有資本監(jiān)管體系。

（三）促進(jìn)提高國有資本營運(yùn)效益。集團(tuán)內(nèi)各子公司的經(jīng)營狀況，直接影響全集團(tuán)的資本營運(yùn)效益。通過開展企業(yè)集團(tuán)子公司經(jīng)營效績評價，了解掌握子公司經(jīng)營效績狀況，可以發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營管理中存在的問題，及時研究制定相應(yīng)的監(jiān)管策略，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)整體資本營運(yùn)效益水平的提高。

（四）正確引導(dǎo)子公司經(jīng)營行為。目前，大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部對子公司的考評采取以實(shí)現(xiàn)利潤（目標(biāo)利潤）為主的傳統(tǒng)考評方法，在一定程度上導(dǎo)致了子公司的短期經(jīng)營行為。而企業(yè)效績評價體系從出資人角度，以投入產(chǎn)出為核心，運(yùn)用行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對比分析，綜合考核各方面因素，客觀評價企業(yè)經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績，促進(jìn)完善企業(yè)激勵與約束機(jī)制，能夠正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為，提高子公司持續(xù)盈利能力和未來價值。

二、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部效績評價體系的建立。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部效績評價可以直接運(yùn)用國家統(tǒng)一頒布的企業(yè)效績評價體系。但為了滿足企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的需要，進(jìn)一步提高評價結(jié)果的客觀與公正，企業(yè)集團(tuán)母公司也可以根據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建適應(yīng)集團(tuán)管理特點(diǎn)的內(nèi)部效績評價體系。其具體構(gòu)建要求如下：

（一）以國家統(tǒng)一頒布的企業(yè)效績評價體系為基礎(chǔ)。企業(yè)集團(tuán)母公司從出資人角度加強(qiáng)對子公司的監(jiān)管，與政府對國有企業(yè)的監(jiān)管在根本目的上是一致的，所以，企業(yè)集團(tuán)運(yùn)用企業(yè)效績評價手段開展子公司效績評價，原則上應(yīng)遵循財政部等五部委頒布的《國有資本金效績評價規(guī)則》和《企業(yè)效績評價操作細(xì)則（修訂）》規(guī)定的評價體系和方法。包括以投入產(chǎn)出為核心，財務(wù)效益、資產(chǎn)管理、償債風(fēng)險和發(fā)展能力等方面的評價內(nèi)容，定量與定性相結(jié)合的評價方法，分行業(yè)分規(guī)模多檔次的評價標(biāo)準(zhǔn)等，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為、客觀公正地反映企業(yè)經(jīng)營效績的監(jiān)管需要。

（二）充分體現(xiàn)不同企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理特點(diǎn)。由于各企業(yè)集團(tuán)具有不同的經(jīng)營管理特點(diǎn)，完全按照國家統(tǒng)一頒布的企業(yè)效績評價方法體系實(shí)施內(nèi)部效績評價，有的企業(yè)集團(tuán)滿足不了內(nèi)部管理的需要。因此，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部效績評價體系可以在國家統(tǒng)一頒布的評價體系框架下作適當(dāng)調(diào)整，以體現(xiàn)不同企業(yè)集團(tuán)的管理特點(diǎn)。

1、關(guān)于評價指標(biāo)。集團(tuán)內(nèi)部效績評價指標(biāo)體系應(yīng)以投入產(chǎn)出為核心，體現(xiàn)多因素、多角度綜合評價的特點(diǎn)，克服過去單一指標(biāo)或少數(shù)幾個指標(biāo)的片面性。在現(xiàn)有評價指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，結(jié)合內(nèi)部預(yù)算管理、目標(biāo)責(zé)任制和監(jiān)管重點(diǎn)，對三層次指標(biāo)體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，或者增加輔助評價指標(biāo)，重新分配指標(biāo)權(quán)重。在評價指標(biāo)選取時，應(yīng)堅持?jǐn)?shù)據(jù)資料可采集、指標(biāo)間相互修正、定量與定性相結(jié)合的原則。

2、關(guān)于評價計分方法。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部效績評價的計分方法應(yīng)采用國家統(tǒng)一頒布的企業(yè)效績評價體系的評價計分方法，即功效系數(shù)法和綜合分析判斷法，分別用于定量指標(biāo)與定性指標(biāo)的評價計分，以滿足多目標(biāo)規(guī)劃的原理和多檔次評價標(biāo)準(zhǔn)的對比判斷需要。同時，也可以在功效系數(shù)法和綜合分析判斷法的基礎(chǔ)上，積極探索其他定量指標(biāo)計分方法，細(xì)化定性指標(biāo)的評價計分，建立有關(guān)輔助指標(biāo)的加分或扣分機(jī)制。

3、關(guān)于評價標(biāo)準(zhǔn)。為了提高子公司的行業(yè)競爭力，增強(qiáng)評價結(jié)果在行業(yè)內(nèi)的可比性，定量指標(biāo)一般應(yīng)運(yùn)用財政部統(tǒng)一頒布的年度企業(yè)效績評價標(biāo)準(zhǔn)值。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)管理特點(diǎn)及新增評價指標(biāo)，由集團(tuán)母公司參照企業(yè)效績評價標(biāo)準(zhǔn)值及企業(yè)效績評價參考標(biāo)準(zhǔn)的制定辦法，另行制定有關(guān)指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)集團(tuán)管理需要，可以制定分行業(yè)、分規(guī)模的評價標(biāo)準(zhǔn)值，也可以制定集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一評價標(biāo)準(zhǔn)值。

（三）不斷發(fā)展完善集團(tuán)內(nèi)部效績評價體系。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下建立科學(xué)、規(guī)范的國有企業(yè)效績評價體系，是國有企業(yè)監(jiān)管制度改革創(chuàng)新的重要方面，需要在企業(yè)管理及評價實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善。建立企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部效績評價體系，開展子公司效績評價工作，尚處于探索起步階段。在企業(yè)集團(tuán)面對各種內(nèi)外部復(fù)雜多變的環(huán)境下，不可能建立一套一勞永逸的集團(tuán)內(nèi)部效績評價體系，必須根據(jù)國家宏觀政策導(dǎo)向、財務(wù)會計制度的變革、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整、不同時期的監(jiān)管重點(diǎn)等因素以及評價實(shí)踐中反映出來的問題，不斷完善和調(diào)整評價指標(biāo)、評價方法和評價標(biāo)準(zhǔn)，以保持內(nèi)部效績評價體系的先進(jìn)性和適應(yīng)性。

三、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部效績評價的組織實(shí)施。企業(yè)集團(tuán)開展內(nèi)部效績評價，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作方法，規(guī)范操作程序，以確保內(nèi)部效績評價工作切實(shí)為改善經(jīng)營管理，加強(qiáng)資本監(jiān)督，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

（一）加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部效績評價工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。開展企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部效績評價工作是改進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營管理的重要舉措，應(yīng)予以高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。集團(tuán)內(nèi)部效績評價工作由集團(tuán)母公司統(tǒng)一組織實(shí)施，并建立健全評價組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，配備具有相應(yīng)專業(yè)知識和綜合能力較強(qiáng)的評價工作人員，負(fù)責(zé)具體的評價實(shí)施工作。同時，企業(yè)集團(tuán)母公司負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)子公司開展孫公司的企業(yè)效績評價工作。

（二）建立集團(tuán)內(nèi)部效績評價工作制度。集團(tuán)母公司應(yīng)將企業(yè)效績評價納入日常工作范圍，原則上每個年度終了和子公司經(jīng)營者換屆都應(yīng)對子公司實(shí)施經(jīng)營效績評價。在集團(tuán)內(nèi)部評價工作起步階段，可以選擇一些法人治理結(jié)構(gòu)健全的子公司進(jìn)行試點(diǎn)，待取得經(jīng)驗后及時加以推廣，逐步建立正常的內(nèi)部效績評價工作制度，使企業(yè)效績評價成為集團(tuán)母公司重要的基礎(chǔ)管理手段。在具體評價工作中，應(yīng)實(shí)行重點(diǎn)評價和一般考核相結(jié)合，對于重點(diǎn)評價對象實(shí)施定量與定性相結(jié)合的評價，對一般考核對象可以只進(jìn)行定量評價。

（三）根據(jù)管理需要采取靈活的評價方式。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部開展效績評價工作，應(yīng)根據(jù)經(jīng)營管理需要采取靈活的評價方式。集團(tuán)母公司可以從各職能部門抽調(diào)有關(guān)人員組成評價實(shí)施機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)施具體的評價工作，也可以指定某一部門負(fù)責(zé)日常性的評價事務(wù)，還可以聘請社會中介機(jī)構(gòu)和咨詢專家協(xié)助實(shí)施評價，比如將子公司的年度報表審計與年度效績評價相結(jié)合的方式。

（四）嚴(yán)格評價技術(shù)規(guī)范和操作實(shí)施程序。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部開展效績評價工作，應(yīng)嚴(yán)格按照國家和企業(yè)集團(tuán)母公司規(guī)定的技術(shù)方法與操作程序進(jìn)行實(shí)施，以保證評價工作質(zhì)量和評價結(jié)果的客觀公正性。特別是要認(rèn)真做好各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核實(shí)工作，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。對客觀因素需剔除的重要事項及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確認(rèn)調(diào)整，要本著反映真實(shí)效績和公開、透明的原則進(jìn)行。

四、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部效績評價結(jié)果的應(yīng)用。集團(tuán)子公司的效績評價結(jié)果是十分寶貴的信息資源，集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)充分開發(fā)利用好評價結(jié)果，使其為改進(jìn)集團(tuán)母公司的監(jiān)督管理、提高經(jīng)營管理水平、完善激勵與約束機(jī)制服務(wù)。

（一）運(yùn)用內(nèi)部效績評價為實(shí)現(xiàn)和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)。集團(tuán)內(nèi)部效績評價首先應(yīng)該服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，無論是評價指標(biāo)還是評價標(biāo)準(zhǔn)，都要與集團(tuán)整體戰(zhàn)略相適應(yīng)，以便運(yùn)用內(nèi)部效績評價手段促進(jìn)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時，集團(tuán)母公司也可以利用內(nèi)部效績評價結(jié)果，分析集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略存在的問題，及時作出戰(zhàn)略調(diào)整決策。

（二）運(yùn)用內(nèi)部效績評價改進(jìn)集團(tuán)母公司的經(jīng)營管理。企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略和管理體制，對子公司的經(jīng)營效績影響很大。特別是一些集權(quán)程度較高的企業(yè)集團(tuán)，子公司重大的籌資、投資、生產(chǎn)甚至定價決策權(quán)都集中在集團(tuán)母公司，子公司的經(jīng)營效績在很大程度上反映了集團(tuán)母公司的資本營運(yùn)與綜合管理水平。因此，通過對子公司評價結(jié)果的分析，也可以找到集團(tuán)母公司經(jīng)營管理中存在的不足，并相應(yīng)采取調(diào)整和改進(jìn)措施。

（三）運(yùn)用內(nèi)部效績評價發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營管理的漏洞。企業(yè)效績評價結(jié)果是子公司經(jīng)營效績的綜合反映，集團(tuán)母公司和子公司可以通過對影響評價結(jié)果的相關(guān)指標(biāo)和各種因素的深入分析，或者借助咨詢專家的力量，找出子公司經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并制定有針對性的措施加以改進(jìn)，促進(jìn)提高子公司的經(jīng)營效績水平。

（四）運(yùn)用內(nèi)部效績評價結(jié)果實(shí)施獎懲。集團(tuán)母公司作為子公司的出資人，有責(zé)任建立和完善對子公司的激勵與約束機(jī)制，這也是確保投入資本保值增值的重要條件。企業(yè)效績評價結(jié)果客觀反映了子公司經(jīng)濟(jì)效益水平和經(jīng)營者的主觀努力程度，應(yīng)將企業(yè)效績評價結(jié)果與子公司經(jīng)營者和職工的獎懲（年薪、獎金等）掛鉤，充分調(diào)動子公司經(jīng)營者與職工的積極性，完善內(nèi)部激勵與約束機(jī)制。