時間：2023-07-31 16:50:44
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇公共管理的要素范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
關鍵詞：資產管理成功要素總結
資產管理：資產管理通常是指一種“受人之托，代人理財”的信托業務。
資產管理公司：從事此類業務的機構或組織都可以稱為資產管理公司。根據資產管理公司的業務內容、有無銀行頒發的資質證件，可分為兩類：一類是進行正常資產管理業務的資產管理公司，沒有金融機構許可證；另一類是專門處理金融機構不良資產的金融資產管理公司，持有銀行業監督委員會頒發的金融機構許可證。
1 資產管理公司在未來中國的發展形勢
資產管理這一金融理念，在發達國家的金融市場，做為一種金融管理手段被廣泛應用，它對資本主義市場的發展起到了積極作用。但是，資產管理在中國還屬于新興產業，雖然它在中國的起步還比較晚，但其發展速度卻是十分迅速的，給有中國特色的社會主義經濟建設帶來的幫助作用也十分顯著。資產管理在中國從無到有，經過近幾年時間的發展，資產管理行業的總資產規模和市場份額已經越來越大，對中國金融市場“有牽一發動全身”的作用。資產管理在中國未來的發展前景仍然被廣泛看好。因為在中國市場經濟體制管理下的金融市場，對資產管理十分“青睞”。
1.1 資產管理的自身優勢，決定了資產管理在未來發展的良好前景
中國特有的歷史發展進程，中國人心中有根深蒂固的儲蓄概念，加上我國龐大的人口數量，直接形成了巨大的儲蓄金額。但是我國的儲蓄利率一直比較低，隨著人們對理財觀念的認識，其傳統儲蓄觀念逐漸轉變為現財概念，而苦于在目前中國的金融市場中，因投資渠道十分匱乏，理財項目難以實現。于是，與銀行儲蓄相比，資產管理的自身優勢就發揮出來，低風險和高于銀行的利率回報――作為資產管理的“必殺武器”，決定了資產管理在未來市場的主導作用。
1.2 社會進程的不斷挺進和經濟建設的日益完善，決定了未來中國經濟發展需要資產管理的大力推動
資產管理與經濟發展，兩者之間存在著相輔相承、相互推動的作用。一方面是，引入資產管理，會有效拉動中國經濟的發展速度；而另一方面是，中國經濟發展勢頭強勁，恰好對吸引國外資金提供了基本條件，使未來資產管理在中國保持良好的發展前景。特別是中國加入WTO之后，對外貿易活動越來越多，貿易金額越來越龐大，在未來的中國市場，中國對外貿易的高速發展趨勢不但不會停止，反而會繼續向前發展，這為資產管理提供了更多的用武之地，亦為中國的經濟高速發展提供了更大的外部原動力。
1.3 社會保障制度的不完善和社會養老資源不足，決定了未來中國社會發展需要資產管理的有效輔助
中國作為世界上人口數量最大的國家，人口問題一直困擾著我國的社會發展和經濟建設，加上目前我國正向老齡化社會邁進，未來中國的老齡化人口將大大超出國家社會保障的能力，社會養老資源無法滿足老齡化人口數量，不能對老齡化群體起到保障作用。資產管理的出現，通過實現基金的增值保值，可以有效緩解這一問題，所以從某種意義上說，資產管理是解決國家內部矛盾的基本要求，亦使資產管理在未來的中國社會還會扮演更加重要的角色。
2 資產管理成功要素
2.1 國家的社會保障體系，對資產管理公司產生深遠影響
根據資產管理的客戶對象不同，我們可以將其分成兩類，第一類是個人客戶；第二類是機構客戶（含政府客戶和公司客戶）。對發達國家的資產管理行業的客戶比例進行統計，如在美國，個人客戶比重占53%，該比重在荷蘭占22%，而在日本為12%，經分析，我們得出造成這種巨大差異的主要原因正是政府對養老保障體系的不同政策，它將直接影響整個資產管理中的分配比例。中國作為發展中國家，由于目前尚未建立起成熟完善的社會保障體系，未來的發展仍存在著很多的不確定性。但從現有的狀況來說，政府與企業難以承擔起充分的社會保障職責，無疑需要個人來承擔相對主要的負擔。因此，未來中國的社會建設必須依靠資產管理來幫助政府分擔老年人群的生活保障問題。這樣看來，個人客戶可能成為未來資產管理的主要客戶。而如何更好地爭取更多的個人客戶，對資產管理是否成功產生了深遠影響。
2.2 信譽價值與品牌號召力，對資產管理公司產生重要影響
達爾文的進化論，自提出以來，不僅僅在自然界的研究領域所應用，在其他領域也被廣泛引用。我們通過對資本主義國家的發展經驗進行總結可以發現，真正能在激烈的市場競爭中存活下來，并占據一席之地的企業，必須具備一定的信譽價值和品牌號召力。信譽，是企業立足的根本所在，是客戶選擇投資產品的出發點。巨大的信譽價值，就意味著企業的巨大發展動力。品牌形象，是客戶選擇投資商品的考量標準。在多種多樣的投資產品中，怎樣獲得客戶的青睞，這是品牌價值的體現。強大的品牌號召力，能充分地吸引客戶對產品的更多關注與支持。現階段的中國，資產管理作為新興行業，還處于起步階段，市場份額沒有明顯的劃分，沒有一家擁有較高的信譽價值和強大的品牌號召力以獨占鰲頭。在未來發展中，資產管理行業的競爭也會符合達爾文的進化理論，優勝劣汰在所難免。因此，能否有效建立起較高的信譽價值和強大的品牌號召力，都直接關系到資產管理企業能否成功，是否能在市場競爭中找到自己的一席之地。
2.3 渠道優勢與產品組合，對資產管理公司產生關鍵影響
任何一個行業領域中，渠道優勢帶來的經濟價值都是比較可觀的，資產管理當然也不例外，它是決定著市場份額的重要因素。但是整個資產管理的產業中，資產管理公司的渠道選擇性相對有限，加上對渠道建設缺乏足夠重視，使自己處于“生產者”角色，而更多地依托于銀行。在過去，由于銀行沒有直接投身于資產管理市場的競爭，對資產管理公司的利益造不成影響，但是隨首銀行正式邁進資產管理領域這一刻，就對大部分資產管理公司造成了嚴重的威脅。特別是在中國，銀行憑借著本身具備的先天優勢和強大的渠道優勢，決定了它在資產管理領域中將一枝獨秀，占據著主導地位。而在發達國家中，資產管理領域能創造巨大經濟效益，這是由銀行和資產管理公司一起開發的渠道共同實現的，但從中國發展狀況來看，這顯然是很難達到的。資產管理公司要適應“優勝劣汰”的市場法則，必須根據當前形勢，打破傳統的經營理念，提高自己的經營能力，使其具備一定的市場競爭力。資產管理傳統的經營理念，僅單純將經營重點放在產品的開發和產品的研究上，這樣肯定無法抗衡來勢洶洶的銀行。因此，資產管理公司必須在注意開發產品的同時注重企業自身能力的提高，一方面要將開發渠道納入到戰略計劃中來，另一方面要通過深度的客戶細分與不斷的產品創新，挖掘客戶潛力，豐富產品組合，這樣才能實現差異化競爭，從而在滿足客戶多樣化需求和實現自身利益最大化中找到最佳平衡點，從根本上扭轉自身劣勢，為成功做出有效鋪墊。
3 結語
資產管理，在未來中國的金融市場將大展拳腳，有很大的發展潛力和發展空間，但是企業能否適應“優勝劣汰”市場法則，就要求企業本身，必須深刻認識資產管理公司的成功受到哪些因素影響。本文著重闡述了這一問題，總結看來，一共三個方面，首先是國家政策的影響，其次是企業定位如何發揮自身優勢的影響，最后是企業能否打破傳統經營理念的影響。但是，社會是動態發展的，企業在發展過程中還會遇到新的問題，面臨更多的機遇和挑戰，企業本身應該著眼于當前的同時，對未來同樣應該進行正確把脈，以適應未來的發展需要，為成功奠定堅實基礎。
參考文獻：
[1]肖鋮，姚德良.我國金融資產管理公司未來發展模式選擇研究[J].未來與發展.2005.(02).
關鍵詞：園林施工，施工單位，施工管理，分析研究
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
一.前言
一個園林工程所要包含的內容很多，包含的工程單位同樣也較多，所以要想讓整個團隊發揮出最大的力量，各個項目的工程一定要協調好。因此，在總體上，要對工程施工做好統一的安排，讓各個部門的力量協調好，讓整個工程的進程把握好。所以，在施工前期就要做好計劃，確保施工的順利進行[1]。
1.園林項目部的建設
所謂的園林項目部的建設就是人員的分工以及各部門人員到位，園林施工單位要安排好在施工以及管理中所需要的人手，包括專業的測量員、施工員、施工管理者、造價人員和資料員、管理財務的人員以及安全員等等，這些人員都是必不可少的，同時對于這些人員要有明確的分工。
2.施工對象及原材料的準備
當園林施工單位獲得了這個項目之后，一定要對施工對象多加了解，在施工之前，要把施工場地確定好，還要把施工材料以及設備等準備好，這樣才能便于順利地開工。同時，在原材料的質量上一定要把好關，保證原材料都是高質量的，爭取把園林建設的更好。所以，園林工程人員在材料的采購、訂購、驗收、檢查、試樣、取樣等多方面都要進行全面而嚴格的管理，確保采用的材料是高質量的[2]。
3.施工組織機構落實好
在園林工程的施工當中，一個大工程需要分成幾個小工程，然后各個進行。所以，對于這些分組要有專門的人員去負責管理，一定要讓這些分組有組織、有紀律，同時保證這些管理人員是精干力量，能夠把管理工作做好。
4.園林施工進度的合理控制
在園林施工之前，就一定要制定一個完善的計劃，把施工的進度以及時間都確定下來，在設計這個施工進度的時候，一定要根據實際情況，進度不可過快，不然質量會跟不上，也不可太慢，不然會造成很多損失，所以這個進度的計劃一定要科學。所以，在制定這個計劃的時候，一定要有專業人員的參與，確保這個進度計劃的是可行的。在施工的時候，就按照這個進度去進行，保證園林施工的連續性[3]。
二、園林施工中的質量管理
在園林施工中，質量是非常重要的因素，質量的好壞關系到整個園林施工的品質，所以，對于質量的管理是相當必要的。
1.施工人員方面
我們這里說的施工人員不僅僅是指那些在一線勞動的施工人員，而是包括了施工單位里所有參與到這個工程的人員，比如項目經理、管理人員這些都是。這些施工人員對于自己的工程要負責，認真地去完成整個工程。在施工之前，園林的設計者和施工人員要溝通好，讓施工團隊的人員都能理解設計的意圖和設計的風格，全面掌握整個園林的施工。同時，在施工的時候一定要讓自己團隊的施工質量符合相關的質量標準，認真落實好每一個細節[4]。
2.施工制度的管理
除了在施工人員上要下工夫之外，在施工制度上也不可掉以輕心，貫徹國際的園林施工的質量方針，對于工程的質量要把好關，最大限度地減少園林施工的安全隱患，不合格的材料，不合理的設計一律不能采用，要對整個工程負責，建立完善的施工制度。
3.施工方法
正確的施工方法是確保工程質量的重要的因素，所以，施工單位一定要有一套科學的施工方法。園林工程在施工的時候順序是非常重要的，一般來說，先要把地下的工作處理好，安裝、疏導等，完成這些工作之后，再安裝地面上的要素。在地面安裝同樣也有順序的講究，先安裝基礎的設施，然后進行鋪裝。在園林施工中，要涉及到綠化植物的種植，先要整理好土地，然后才能種植這些植物。這些順序都要嚴格遵守，如果不遵守，會對工程的建設造成嚴重的影響[5]。
4.施工機械的正確使用
在園林施工中會涉及到很多的專業施工機械，對于這些機械要派專人去操作和管理，因為這些機械和人們的安全息息相關，如果陌生人去操作很可能會產生不堪設想的后果，即使微小的差錯，對人身沒有造成傷害，但如果測量錯誤，那么對整個工程也會造成很大的損失。因此，對于園林的各種數據的測量和統計，不僅要專業，而且要細心，這是對園林工程負責的基本要求。
三、園林工程施工后要如何進行質量管理
1、竣工驗收
在整個園林施工結束之后，要對之前的數據進行整理和歸納，這些文件包括工程預算決算、土壤以水質化驗報告、設計變更的相關文件、工程進度報告、階段的驗收報告、竣工圖還有對于整個團隊整體施工的總結報告等等，總之，和這個工程相關的文件都不可少。
2、對于景觀成品要進行保護
大多數的園林在建設好了之后都會對外開放，一般來說，開放了之后人流會眾多，于是園林里面的很多景觀也很容易遭到破壞，所以，在園林施工的時候就要考慮到這些后續問題。那么如何解決這個問題呢？園林工程施工隊可以建立一個專門的景觀保護和維護的機構，一旦景觀出現破壞的情況，就要馬上對這些景觀進行補救，盡量最大限度地保持景觀的完整性。
3、對園林苗木的養護
一個園林，必然要涉及很多苗木的種植和保養，苗木的保養關系到整個工程的質量，也關系到整個園林景觀的外在形象，所以這個問題不能等閑視之。剛種下去的苗木比較不易成活，如果發生意外而死亡，那么對于整個園林景觀就會有很大的影響。大多數的園林綠化工程里面規定的苗木保養期都會比園林的施工期要長的多，苗木的保養時間一般是一兩個生長季節。對于苗木的保養，一定要細心養護，這樣才能讓整體的園林達到真正想要的效果。很多情況都會導致苗木的死亡，比如說澆水過多，或者長時間沒有澆水，或者農藥的藥性太過強烈，或者是農藥打的不及時而導致了蟲災的發生，讓苗木得不到保護。很多園林景觀在最初的時候是非常完美的，但是因為在后期的苗木的管理中沒有到位，造成了很多嚴重的損害，影響了整體的工程質量。所以，在苗木的保護上要多注意這些問題。
四、結語
園林工程的施工一般來說范圍不大，但是變化的因素比較大，所以，作為工程的管理者一定要保證工程的施工進度和質量，保證工程有一個科學、系統的管理體制，以確保工程正常地施工。園林的施工對于園林的施工人員和園林的承包人員來說是一件在經濟上盈利的事情，但是對于我們整個社會來說，是在生活環境上盈利的事情，所以，園林工程的施工單位一定要努力地把園林打造的最好。
參考文獻：
[1]張林瑞 常紹建.淺論園林施工的質量管理[J].山西建筑，2010
[2]左雪峰.對園林工程施工管理的分析[J]
[3]姚平 田斌《城市園林綠化工程施工質量控制》綠色大世界：綠色科技.2009年第8期
關鍵詞:高速公路，施工管理，質量控制
Abstract: based on the highway construction the importance of the management, the paper discusses the preparatory work before from construction and construction stages are two aspects, this paper expounds the highway construction management points and quality control measures, and proposes that we should strengthen personnel, construction technology, the change of the design and material management, in order to ensure that the highway construction quality. Highway construction management of the main contents and the basic principle of how to improve the management of highway construction strategies and methods are discussed.
Keywords: highway, construction management, and quality control
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
1 高速公路施工管理的主要內容
公路施工現場管理實質上是企業各項專業管理和基礎管理工作在生產現場的深化和體現。加強施工現場管理，就是追求企業專業管理和基礎管理在生產現場的最佳結合，實現施工企業整體優化。施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。具體優化措施有：第一，均衡地組織施工生產，實現施工標準化制度化管理。在不影響生產任務的前提下，結合市場供求，為用戶提供經濟環保的建筑材料，確保安全生產和文明作業。第二，科學合理的組織施工，從根本上杜絕施工生產中的浪費現象，現場協調作業，發揮其綜合管理效益，盡可能地用最小的投入換取最大的產出，真正實現生產經營的經濟效益和社會效益。第三，優化人力資源，組建高素質的施工團隊。第四，加強定額管理，加強工程造價管理，物耗及能耗降到最低，減少物料積壓占用資金。
2 高速公路施工管理的基本原則
一是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化。還要做到操作方法和作業流程合理化，現場資源高效合理利用，現場設備布局科學安全。
二是經濟性原則。采用先進技術，有效地使用各種資源。降低建筑運行費用，使建筑造價得到節約。也就是說，要使能源和資源的利用率達到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復使用的材料，盡量對工農業廢棄物材料進行再利用。根據不同情況，力求回收利用。變廢為寶，產生循環經濟效益。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本，從而形成單純的生產觀和進度觀。
三 是標準化規范化原則。沒有規矩不成方圓。旅工現場涉及的人員多，部門雜，標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。它可以高效地協調施工生產活動，規范工作人員的行為，充分發揮施工人員的聰明才智，克服主觀隨意性。從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
3 提高公路施工管理的策略
3．1高度重視，積極配合．認真做好相關準備工作
1．加強對勘測設計工作的管理，把好審圖關。勘測設計階段是公路施工的龍頭，設計是加強公路工程施工管理的依據和標準，委托設計時，施工單位要組織各專業主要設計人和設計代表及時向監理和施工單位進行詳細的技術交底。設計單位必須嚴格執行有關法律、法規和公路工程建設強制性標準，針對可能存在的薄弱環節和死角，采取切實有效的措施，全面、深入地對公路施工進行現場調查，在設計階段必須保證設計的充分性，同時注意設計數據的覆蓋范圍，有些可以同步進行的布線工作，最好能在設計圖中體現出來，通過優化設計，促進精心設計，使技術與經濟緊密結合，從而提高設計概算科學性、準確性和公正性。
2．加強工程招投標監管。要嚴格按照《公路工程招標投標管理辦法》實行公開招標投標，保證公平、公正、公開、嚴格進行資質預審工作。既要考基投標方的資質資信，又要充分考慮標價的可行性、科學性、合理性。對投標位的報價計算時，要反復進行審核，保證報價的基礎工程總造價的正確無誤。既要克服片面強調節約、忽視技術，又要反對重技術、輕經濟、設計保守浪費的現象。在評標定標中，要把造價執業者以及造價編制依據的合法性作為評判定標價是否合法有效的依據，保證標價的科學合理。這樣既避免了高價中標，又阻撓了最低價中標，有效地預防了惡性競爭，這也都是在項目質量控制需要遵照和采用的方法。
3．2增強質量意識．提高經濟效益
建立健全質量保證體系，完善內部質量管理，大力推廣典型設計，改進施工工藝，強化施工監理，才能建成優質、安全、高效、創新、廉潔的公路工程。工程質量的形成是所有參加工程項目施工的經營管理人員、專業技術人員、技能操作人員的共同作用，管理、施工及操作人員素質的高低對工程質量起著決定性的作用。因此，要提高公路施工質量，就必須加強施工人員的崗位培訓，對現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面的教育和培訓，提高質量管理人員、施工人員的綜合素質。
1．加強公路施工人員“質量第一”的意識。公路施工管理人員自身的安全素質低，這是最讓人為之擔憂的問題，同時也是導致公路工程質量和進度偏低的主要因素。例如：某個施工企業，如果擁有一支高素質管理操作人才隊伍，那么這個企業的施工質量就有了堅實的后盾基礎，并保證了可靠的施工質量。反之一些特種工及施工管理人員由于素質差，存在諸如管理能力缺乏、思想麻木，就會導致公路工程施工中的質量控制得不到合理的保障。這就要求旌工企業加強監管，在提高施工人員的“百年大計，質量第一”的質量意識的同時，可以盡量加快進度。
2．提高材料質量管理。要優選采購人員，提高他們的職業理念和職業素質，使那些有一定的工作經驗，并且又愛崗敬業，責任心強的人擔任該項工作。采購原材料要多動腦筋，廣開門路，多想辦法，千方百計，收集的信息必須真實可靠、準確有用，從源頭進貨，擇優選購，面向市場的原則。進場材料要嚴格把關，所采購的原材料必須有合格證件，技術資料，說明書并對材料供貨商進行產品質量評審、考核。
3．3把工程質量從事后檢查轉向事前預防控制．嚴把質量關
1．提高所有參與工程施工人員的質量意識。按照全面質量管理的原理并結合建筑施工行業的特點，施工人員必須樹立“質量為主、預控第一”的觀念，強化質量意識。
2．進一步提高建設施工人員的素質和技術水平。專業技術人員和管理人員都應具有較強的拓展能力、抽象思維能力與項目管理能力，施工組織和技術指導、質量檢查的能力，以及質量管理體系審核能力：生產人員則應當具有精湛的技術、精確的操作和精心的服務，打造施工質量過硬的公路工程。
3．4嚴格質量檢驗
加強質量管理，嚴格執行“三檢” 制，即：自檢、互檢和專職質量管理人員的專檢。在公路工程施工前期，應及時召開由項目經理、項目技術負責人、企業質量管理負責人、設計單位結構設計人員及有關各工程隊組長組成的質量會議，提高質量意識，加強項目管理，要求施工中對每道工序執行旌工質量“三檢” 制，堅持旌工班組自檢、作業隊質檢員復檢、項目部質檢，必要時業主和設計參與驗收，驗收合格后方可進行下道工序的施工。質量檢驗是評檢施工質量能否保證工程質量達到預定目標的重要手段，也標志著質量好壞的程度，其關鍵在于做好下面幾點：
1．明確質量檢驗標準、內容和手段檢驗標準主要技術規范、操作規程和質量檢驗評定標準。
2．質量檢驗應堅持專職檢驗和群眾自檢相結合、日常檢驗和重點抽驗相結合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結合。
3．無論管理制度、工藝措施、規范、規程、規定要求，還是從平時檢查到具體指導，從關鍵部位到每道工序，都必須強調一個“嚴”字：對出現的質量問題，更要嚴肅認真，一絲不苛地進行妥善管理，該返工的一定要返工，該停工的也一定要停工，不能遷就。
3．5制定切實可行的規章制度
項目管理制度就是針對項目范疇和項目特點所規范的管理制度，是一項最基本的管理職能，制定一套行之有效的管理制度是做好公路工程施工工作的基礎和前提。首先，必須是切實可行的。一個施工項目沒有了一整套切合實際的、行之有效的管理制度，就等于是一張白紙，是一句空話：其次，項目管理組織規劃應符合企業施工項目的組織方案，制度的制定要結合實際，制定適合自己的管理制度。抓好法規制度的貫徹落實，加強制度執行情況的監督，堅持制度落實的公開透明，加強信息公開：最后，領導要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工們的“贊助人”。從制度上必須堅持以人為本的管理思想，讓企業陽光溫暖每一位員工，鼓舞員工奮發有為，激勵企業開拓前進，要增強全體員工學習和遵守制度的主動性和自覺性，全身心投入到公路建設中去。
【關鍵詞】建筑施工；管理；質量；安全；進度
隨著我國的城市建設飛速發展，建筑工程隨著城市建設的腳步而增長，這就給施工管理工作帶來了新的難題。從施工管理的角度出發，對建筑工程施工管理的質量、安全、進度三個關鍵因素進行系統的分析和論述。
1 建筑施工管理中的質量管理
建筑施工管理中的質量管理是施工管理中的關鍵因素之一。在項目施工前承建單位要根據工程的實際情況和建設規劃來確定項目的施工質量目標。施工人員中要配備現場的技術負責人，并建立完善的技術管理責任制，用科學的管理方法和認真嚴格的工作作風做好施工質量的技術管理工作。從施工項目的整體要求出發，做好工程施工的技術秩序，充分的應用科學的管理方法把技術管理集中到提升工程質量上，以減少工程損耗和施工周期，為工程項目節約成本，達到提升工程整體經濟效益的目的。施工中要明確各技術管理工作的責任和權限，使各施工單位都有專職的技術負責人，做到技術質量出問題有根可尋，并利用工程技術人員帶動施工項目的創造性和積極性，發揮技術人員的骨干作用。工程項目開工前還要對工程的施工組織設計進行報審，待監理單位批準后方可進行施工。施工組織設計內容要詳盡，重點部位材料的使用和新技術的采納要提前制定具體的施工方案，材料要進行原材料試驗，試驗結果合格報監理單位審批。施工過程中要根據所建項目的工程特點由項目經理提出具體的質量保證措施，并制定相關的獎懲制度和條例，對施工中表現良好的施工人員做出獎勵，而對施工中有嚴重失職的人員則進行相應的處罰。工程施工過程中一定要強化質量管理，除了進行必要的質量檢查以外，還要對施工項目的關鍵部位進行復查，避免因質量問題而產生的重大事故。如出現因質量問題而產生的事故，一經發現，一定要全力組織整改，并對事故的責任人進行處理，查明事故原因做好補救措施 在質量管理的人員組織上，要依靠專職質檢人員和技術人員收集施工中各階段的信息，并對信息進行整理，把質量的動態信息反饋給項目經理部。項目經理部就會對工程產生的異常情況和質量問題做出及時準確的處理，現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法，客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。
2 建筑施工管理中的安全管理
2.1 安全管理的實施
在建筑施工管理中，安全管理首先要做好施工人員的安全思想工作，使施工人員提高安全思想認識，并針對各專業施工內容的不同，進行區分，把共性的安全問題進行總結，對比施工人員的素質進行有計劃的安全培訓工作，尤其是特種專業人員(電焊工、起重工等)，結合崗前安全教育，做好特種專業的安全防護工作。在學習中要對通過相關的安全生產法和安全生產條例的學習來指導施工中的安全問題，對相關專業的安全問題，要統一安全標準，加強安全意識的培養，確保各專業各施工單位全面、透徹地貫徹施工現場的安全生產和安全管理工作。在現場施工的安全管理上還要注意現場物料的分類與保管，對物料的堆放要保證不影響防火通道安全和現場運輸物品的暢通，堆放過程中要確保電梯口、堅井口、預留洞口、等道口的安全，避免因亂堆亂放而影響施工進度，建筑物的也要時行封閉保護，拉掛安全網，設立警示標志。為進入施工現場的所有人員配備安全帽，提高安全保障，對高處作業人員配備安全帶，對違反者一經發現立刻予以制止，耐心教育并嚴格按章處理，讓所有施工人員充分認識施工安全生產及文明施工的重要性和必然性。加強建筑施工安全生產及文明施工意識，增強做好建筑施工安全生產及文明施工工作的自覺件和責任感。
2.2 安全管理的完善
在建筑施工現場的管理上，還要進行管理的完善。施工中建筑管理安全的完善要從設計人手，首先要保障設計的安全性，設計人員在設計之初不能只考慮建筑的功能和使用，建造過程的安全性也是十分重要的，設計時應根據不同的項目，地點、條件、環境來進行具體分析，選用安全可靠和經濟合理的設計方案來保證建筑結構的安全。施工管理還要考慮用電的管理，建筑施工用電較多，現場情況復雜，私自用電拉線的情況較多，一定要時行嚴格有效的管理，避免用電事故的發生。做好施工用電的安排，要做到三級配電，兩級保護。配電箱要放置在安全的位置，架空線必須采用絕緣導線，避免導電和破損，電箱應設立標號，外觀應完整、牢固、防雨、防塵。如停止使用的配電箱應切斷電源，箱門上鎖。照明、動力分別設置，認真建立臨時用電檔案。現場施工設備的安全防護也是十分重要的，要嚴格的對現場施工設備進行檢查，做好安裝后的調試工作，杜絕使用有事故隱患的設備，禁止對運行中的設備進行違章指揮和違章操作，以保障施工設備正常運轉。
3 建筑施工管理中的進度管理
建筑施工中的進度管理主要是為了控制施工周期和節省施工項目費用。進度管理中各施工專業和項目部都要制定完備的進度計劃，并有效的組織好進度計劃的實施，協調好各專業的施工次序，以保障施工項目按計劃如期竣工。
3.1 影響施工進度的主要因素
施工中主要影響施工進度的因素有兩點，首先是施工組織不當造成的施工項目不能如期竣工，如：施工機械調配不合理，施工季節選擇不當，資金調配不及時導致停工等。以上情況都是因施工組織不當而影響了施工進度，對于施工組織一定要粗中有細，合理調配。技術人員組織不當也會影響施工的整體進度，在施工中有些分包單位會忽視技術問題和技術難度，施工前期未對施工設計和技術難點提出疑義，而在具體施工時發現施工中有技術難題解決不了，造成延誤施工，影響施工進度。有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工而增加了施工周期。其次是不可預見因素影響施工進度。不可預見的因素有很多，如：材料供貨周期長，供電單位配電不及時，資金鏈斷裂等。這類情況的發生有些是不可避免的，作為施工項目的組織與管理者一定要避免此類情況的發生，在項目施工前期就做好突況的應對措施，以保障施工項目如期竣工。
3.2 控制施工進度的具體措施
在施工進度管理的過程中，要落實項目經理部和各級管理人員的分工、職能和任務。對所建項目進行分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標，制定進度協調工作制度，定期開好調度會議，健全進度記錄和報告制度，做好員工的思想工作。認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。具體管理時，要經常與承建方、供貨廠商、分包商保持溝通協調，認真履行本方的合同義務，對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠，當完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知承建方及監理單位，配合做好驗收工作，以免影響后續工作的施工進度。除了要與有合同關系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒合同關系，但與工程施工有利害關系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進行。
參考文獻
[1]劉向敬．建設項目施工管理的重點和方法[J]建筑管理現代化，2003，1．
關鍵詞：高速公路 施工 管理 措施
中圖分類號：U412.36+6 文獻標識碼：A 文章編號：
高速公路是現代生活的必由之路，施工質量的好壞直接影響到了人民的利益。在施工管理方面就顯得尤為重要。無論從合同學習、計劃準備施工、人員配備還是從技術管理、質量管理和監督管理各個方面都要做恰當的、準確的安排。高速公路的管理就是對公路暢通的一個必不可缺的環節，是保證施工各個要素進行的管理。進行妥當安排，合理制定，科學施工，在規定的時間內有組織、有計劃、有秩序的開展施工。
一、高速公路施工管理的重要性
隨著科學技術的發展和市場競爭的需要，質量管理越來越被人們重視。在高速公路工程建設中，質量是工程建設的關鍵，任何一個環節，任何一個部位出現問題，都會給整體工程帶來嚴重的后果，直接影響到高速公路的使用效益，甚至返工造成巨大的經濟損失。因此，質量是高速公路工程的生命。近年來，發生在高速公路建設中的路基沉陷和路面早期損壞等質量事故，就清楚地證明了這一點。工程質量的優劣，直接影響工程建設的速度。質量差，一方面要增加返工、加固、補強等所需人工、材料、機械的消耗；另一方面因維修、改造，將給使用者帶來巨大的經濟損失。同時，低劣的工程質量不僅縮短工程的使用壽命，還給社會、個人家庭帶來極大的負面影響。反之，良好的工程質量不僅提高了工程的經濟效益和社會效益，而且降低了承包運營成本，加快了工程進度，提升了承包企業的良好信譽，提高了承包企業的利潤和產值，促進建設項目早日投入運營。加強高速公路的施工管理，是保證高速公路整體質量，保障高速公路路基穩定、避免路基沉降而影響路面平整、影響公路行車安全的重要前提。把好高速公路施工質量關，還關系到高速公路的使用壽命和使用費用，減少高速公路的后期養護工作，避免高速公路影響公路行車的情況出現，也避免了因為高速公路的路面問題帶來公路行車安全隱患。因此必須加強高速公路施工管理工作，保障施工質量，確保日后高速公路的行車安全，同時為高速公路使用成本的控制奠定良好基礎。
二、高速公路施工管理的基本原則
1、科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化。還要做到操作方法和作業流程合理化，現場資源高效合理利用，現場設備布局科學安全。
2、經濟性原則。采用先進技術，有效地使用各種資源。降低建筑運行費用，使建筑造價得到節約。也就是說，要使能源和資源的利用率達到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復使用的材料，盡量對工農業廢棄物材料進行再利用。根據不同情況，力求回收利用。變廢為寶，產生循環經濟效益。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本，從而形成單純的生產觀和進度觀。
3、標準化規范化原則。施工現場涉及的人員多，部門雜，標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。它可以高效地協調施工生產活動，規范工作人員的行為，充分發揮施工人員的聰明才智，克服主觀隨意性。從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
三、高速公路施工管理的措施
1、 做好施工前的各項準備工作
（1）在工程準備進入工地前，要結合該施工項目的具體情況，組織參與施工建設的全體人員認真學習合同文件、技術規范，根據相關文件精神，制定全體施工人員的質量責任，明確各自的崗位職責，強化施工隊伍的質量意識教育，加強施工隊伍的崗前培訓，并制定出適合本工程的詳細的質量管理工作計劃，將質量目標逐層分解，使其真正的落實到每一個施工人員的身上，落實到每一項單項工程和每一道施工工序上，確保施工質量控制落到實處，為質量工作順利進行起到一定的保障作用。
（2）為了加強質量管理，在工程中標后，中標單位要按照分級管理，層層負責的原則，建立該項目的組織機構，將每個部門的人員責任都明確分工，質檢科的所有成員負責開展具體的作業工作，并按要求組建試驗室、質量檢查組、資料整理組等，要求每個成員各盡所能、各負其責，將各自相應的崗位職責落到實處，從而使工程質量有章可循，有據可依。
（3）對參加施工的全體人員進行工程施工應知應會教育，并進行嚴格的考核，使全體施工人員都持證上崗、掛牌作業，從而做到工程施工嚴格按照設計與相關的技術規范來操作。與此同時，還要加強與職工間的情感交流和思想溝通，盡最大能力滿足職工的心理需求，使員工從潛意識中自覺自愿的接受管理者的要求，并積極滲透到日常行動中，也可以通過開展技術比武、技能競賽等活動來激勵廣大員工們的積極性，對勝出的員工進行物質和金錢上的獎勵，使員工更大程度上的為之而服務。
2、 加強施工現場的質量控制
（1） 對施工方法的控制。在施工方法的控制中,應重視對施工方法的選擇,所選擇的施工方法應具有先進性、適用性、經濟性并應考慮其對質量的保證程度。恰當的施工方法是保證工程質量,節省工程成本,按期完成施工的最好辦法。另外,施工方法選擇后也不是一層不變的,在施工過程中要隨時檢查其適用性及對質量的保證情況,若發現與現場條件不符或對質量無法切實保證時,要及時更換。
（2）對施工過程的控制。施工過程就是工程質量的形成過程，因此要嚴格控制施工過程。建設工程施工項目是由一系列相互關聯、相互制約的作業過程(工序)所構成，控制工程項目施工過程的質量，必須控制全部作業過程，即各道工序的施工質量，對施工中的工藝過程,要一步一步按要求到位；要嚴格按照施工方法和工藝流程施工，不得有任何偷工減料的行為。對施工過程的控制，由項目部的質檢人員通過加強監督檢查，用嚴格的質量保證體系和質量保證措施來確保對施工過程的質量控制。
（3）建立質量管理組織機構。建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組。項目經理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。
（4）制定質量檢查制度。既建立了質量管理組織機構，就要建立一整套的質量檢查制度，項目部設專職質量檢查工程師，各施工隊設兼職質檢員，對施工全過程進行質量檢查，控制及時發現問題解決問題。
質檢工程師對質量薄弱環節制訂出能夠保證質量的各項措施，并組織實施，克服質量通病。
總之，高速公路建設事業發展前景越來越好，其工程質量管理工作也正在走向體制化、科學經、規范化。而且隨著信息技術的不斷發展，必然會對工程管理工作產生重要影響，作為一個復雜的管理項目，在具體的管理過程中，應當在現有問題的基礎之上，采取有針對性的管理策略，實是求是，具體問題具體分析，為建設高質量、高水平的高速公路保駕護航，實現工程建設的經濟效益與社會效益，為國家的社會經濟發展提供高質量服務，做出應有的貢獻。
參考文獻：
[1] 沈玉. 淺析高速公路施工管理存在問題及對策[J]. 經營管理者. 2010(22)
[2] 蒲文郵. 淺議高速公路施工管理優化[J]. China’s Foreign Trade. 2011(14)
[3] 于明秀,李艷軍. 高速公路工程優化管理問題的幾點研究[J]. 民營科技. 2010(11)
公路的建設和政府部門都息息相關，和質量監管部門、土木工程建筑部門、機械設備供應單位之間都存在一定的關系，在建設之前需要協調好各個部門之間的關系，有效地解決施工單位、業主等各方間存在的一些矛盾，這樣能夠很好的提高施工進度。在高速公路質量管理中的合同管理，需要認真的保管這些合同，在合同中，要注明各個方面的責任，簽訂合同完成以后，要采用會議的形式協調合同中出現的問題。如果施工圖紙的設計方案中有些設計內容需要改，也在合同中標明這方面的內容。除了這些，施工中遇到的問題，還需要經過技術人員的相互協調，對施工設計圖紙中出現的不明確或錯誤之處予以糾正，保證工程能夠如期、按質交底，同時也保證了施工的質量。
2加強高速公路施工質量管理的具體措施
2．1增強施工人員的質量意識
保證施工質量，要從施工人員這方面入手，從根本上提高施工人員的質量意識。高速公路施工管理人員，管理過程主要把人做為管理的中心，提高人員的質量意識，讓他們在施工的過程中把施工質量放在第一位。很多工程在開工的時候，都要對工程項目中的內容進行嚴格的考核，明確工程項目在設計和施工規范這方面的內容，按照這些內容對建筑公司的員工進行考核，一些需要特殊崗位都需要持證上崗，這樣能夠從根本上保證施工的質量。另外，對于一些工程項目的法律文件，要求按照一定的方式進行全面的考核，建立施工管理制度。相關的項目經理部、工程部、專業施工隊三級質量管理體系都要采用專人管理的形式。各級機構均設立專人、實施專項質量管理，分級管理、層層負責。
在項目的工程，把部長做為負責整體質量的第一責任人，把施工對的隊長做為施工質量管理的第一責任人。在施工管理的各個環節制定質量管理體系，明確各個管理人員的職責，落實施工質量管理責任制，一旦在施工的某個部位出現問題，可以一層一層的找到最高管理者，追究其管理的疏忽。在施工的隊伍中，要完善全員的崗位責任制，制定嚴格的質量管理制度。采用層層簽定質量管理責任狀的方式，把這種責任都落實到相關人員的身上。此外，為能夠保證公路的施工質量，還需要采用一些懂技術和有承擔力度的人員去負責管理，企業的高層管理人員在管理過程中，要不斷的創新，增加施工企業創新方面的投入，加強技術人才的培養，引進國外一些先進的管理方式。采用創新的思維對建筑企業進行管理。除此之外，高速公路建設項目的項目經理，在工程的進度、工程質量、工程成本、工程的建設安全方面都要負責，把公路建設的成本控制放在公路建設的第一位，建設機構要精簡直接，施工人員要精干高效，避免因人員不足造成的管理漏洞而引發安全質量事故，不斷增強市場競爭能力，牢牢占有市場、開拓市場。
2．2完善的質量控制體系
在高速公路建設中，需要建設完整的施工質量控制體系，施工質量控制是保證工程的基礎。完善的質量控制體系是高速公路施工質量控制的基礎，是保障高速公路施工質量控制工作科學開展的基礎。現代高速公路施工企業要認識到完善的質量控制體系對施工質量控制工作開展的重要影響，按照施工項目建設單位的需要，把施工機構組織架構與管理流程等方面進行全面的質量控制。在工程開工前，根據工程實際情況考察建設地點的地氣候條件、地質情況、采用材料與工藝等方面，這是對質量控制體系進行完善的一個重要的方式。同時不要照搬一些以往施工管理的程序，這樣影響施工的展開。
3施工現場的質量控制的方式
施工現場的質量控制，同樣也是保證施工質量的根本，需要做到以下幾點。
3．1工程測量工作
做好高速工程測量部分的測量工作，高速公路在施工的過程中，有很多地方都要進行測量，是施工現場質量控制的主要項目。工程開工之前，相關的項目建設管理人員和技術人員要對公路的導線點、中樁和高程等地方要進行反復的測量，直到能夠達到閉合的要求，在測量的過程中要保證中線和高程誤差都要在要求的范圍內。在施工過程中，要重點對高速公路的公路基中線和各個橋涵構造物的平面位置、高程、預制構件的幾何尺寸等進行嚴格控制，這些項目的測量同樣要在要求的范圍內。
3．2原材料質量控制
加強對原材料的質量控制，原材料也是保證施工質量的重要因素，在項目進入施工場地之前要最好材料的抽檢工作，要有專門的人員對這些材料進行抽檢，發現不合格不允許材料進入工地。另外實驗人員完成實驗以后，要形成實驗報告上交到上一級部門。
3．3施工質量環節抽查
在施工過程中要采用跟蹤抽樣形式進行檢查，高速公路施工中的很多質量問題能夠在施工過程中抽查出來，相關的質量管理人員不要怕辛苦，要及時的進行觀察，最好記錄。例如，在施工材料的配比中就會存在一定的質量隱患。例如:鋼筋、水泥、混凝土的稱量是否準確，比例是否協調，材料與材料之間的相互連接方面是否按照要求進行。如果在施工的過程中遇到問題，需要質量管理人員和施工人員進行協調解決，這樣才能偶有效的保證施工質量。
4高速公路工程竣工驗收
高速公路施工完成以后，要進行工程的驗收，首先要求工程建設單位進行質量驗收評定，形成書面報告上交到相關的管理部門。其次相關的管理部門要進行質量監督檢查，對工程的質量進行鑒定，同時，工程的設計、監理、建設等單位要進行施工現場的驗收簽字，避免出現一些事后的糾紛。按照這些內容，都完成之后，進行工程項目資料的收集整理工作，其中其中工程竣工圖、各種簽證、單價等都屬于竣工材料。竣工圖如果和設計圖有不同，需要在圖紙上進行標明。如果變化很大，要重新繪制工程的竣工圖，相關人員進行蓋章之后才能夠保存。另外，市場上的建筑材料價格差別太大，尤其是一些高級材料，一定要最好這方面的驗收，保存好這些驗收資料。
5結束語
1引言
現代工程管理的業務范圍已經不再僅限于計劃和進度報表的生成，工程管理人員在質量、成本、工期滿足必須要求的前提下，時刻面對著一系列無法預料的難題，項目管理的主要控制要素是質量、進度和成本。項目管理的目標是在保證質量的情況下，尋找進度和成本的最優解決方案。
成本、進度控制是工程項目管理的主要目標，以往的情況是對它們分別管理，相互之間缺乏緊密的聯系，這帶來了很多的問題。例如當項目進行到一定階段時，累計花費成本與累計計劃預算成本相當，但實際已完成的實物工程量(進度)并沒有達到計劃量。到了項目預算已經超出而還有剩余工程量要完成時，要完成項目就必須增加更多的費用，此時要打算在預算內完成項目進行成本控制就已經太晚了。這說明累計實際成本與累計預算成本比較只能說明一個側面，并不能真實的反映項目的成本控制狀況。
工程成本與進度之間的聯系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小進度的快慢、提前或滯后有直接的關系。一般來說，累計成本支出是與項目進度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本趨勢、進度狀態做出完全準確有效的估計。進度超前/滯后或者成本超支／節余都會影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必須連續監督花在項目上的資金量并與工作進度對比。本文介紹一種成本／進度綜合控制的指標和方法。
2 成本／進度綜合控制方法
工程管理和控制的基本原理是根據預先制訂的工程管理計劃和控制基準，實施工作后，定期比較分析，然后調整相應的工程計劃反饋到實施計劃中去。有效地進行工程項目成本/進度控制的關鍵是監控實際成本及進度的狀況，及時、定期地與控制基準相比照，并結合其它可能的改變，及時采取必要的糾正措施，修正或更新項目計劃，預測出項目完成時成本是否超出預算、進度會提前或落后。這種監控必須貫穿于工程項目的整個過程之中。
在項目進行過程中的某一時間點，僅僅監控計劃成本支出與實際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節余，因為成本消耗量大的原因可能是進度超前，也可能是因為成本超出預算；反之亦然。因此有必要引入成本／進度綜合度量指標和控制方法對項目的成本／進度狀態進行有效的監控。
贏得值(Eamedvalue，也稱掙值或盈余值)分析法是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度，它不以投入資金的多少宋反映工程的進展，而是以資金已經轉化為工程成果的量宋衡量，是一種完整和有效的工程項目監控指標和方法。
贏得值法用三個基本值來表示項目的實施狀態，并以此預測項目可能的完工時間和完工時的可能費用，三個基本值是：
累計計劃成本額或稱計劃投資額BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)某一時點應當完成的工作所需投入資金或花費成本的累計值。它等于計劃工程量與預算單價的乘積之和。該值是衡量丁程進度和工程費用的一個標尺或基準。
贏得值或完成投資額BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)某一時點已經完成的工作所需投入資金的累計值。它等于已完工程量與預算單價的乘積之和。它反映廠滿足質量標準的工程實際進度和工作績效，體現了投資額到工程成果的轉化。
實際成本額ACWP(ActualCostofWorkPerformed)某一時點已完成的工作所實際花費成本的總金額。它等于已完工程量與實際支付單價(合同價)的乘積之和。
通過三個基本值的對比，可以對工程的實際進展情況作出明確的測定和衡量，有利于對工程進行監控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技術水平的高低.使用贏得值法進行成本／進度綜合控制，必須定期監控以上三個參數。也就是說，在項目開始之前，先必須為在整個項目工期內如何和何時使用資金作出預算和計劃。項目開始后，監督實際成本和工作績效以確保成本、進度都在控制范圍之內。具體步驟如下：
(1)項目預算和計劃
首先要制訂詳細的項目預算，把預算分解到每個工作包(分項工程)，盡量分解到詳細的實物工作量層次，為每個工作包建立總預算成本廠TBC(Totalbudgetedcost，)。項目預算的的第二步是將每一TBC分配到各工作包的整個工期中去。每期的成本計劃依據各工作包的各分項工作量進度計劃來確定。當每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每個區間(這個區間可定義為工程管理和控制的報表時段)，就能確定何時需用多少預算。這一數字通過截止到某期的過去每期預算成本累加得出，即累計計劃預算成本CBC(cumulativebudgetedcost，)或BCWS。
其中，Rb代表預算單價；Qs代表計劃工程量；i代表某一預算項；n代表預算項數；t代表時段；j代表當前時段。CBC反映了到某期為止按計劃進度完成的工程預算值。它將作為項目成本／進度績效的基準。
(2)收集實際成本
項目執行過程中，會通過合同委托每一工作包的工作給相關承包商。合同工程量及價格清單形成承付款項。承包商在完成相應工作包的實物工程量以后，會按合同進行進度支付。在項目每期對已發生成本進行匯總，即累計已完工程量與臺同單價之積，就形成了累計實際成本CAC(cumulativeactualcost，)或ACWS，
(3)計算贏得值(earnedvalue)
如前所述，僅監控以上兩個參數并不能準確地估計項目的狀況，有時甚至會導致錯誤的結論和決策。贏得值是整個項目期間必須確定的重要參數。對項目每期已完工程量與預算單價之積進行累計，即可確定累計贏得值CEV(cumulativeearnedvalue，)或BCWP，
(4)成本／進度績效
利用以上幾個指標即可以比較分析項目的成本／進度績效和狀況：CEV與CAC實際是在同樣進度(相同工作量)下的價值比較，它反映了項目成本控制的狀況和效率，因此，衡量成本績效的指標或稱成本績效指數CPI(costperformanceindex，)可由如下公式確定：
CPI＝CEV/CAC
另一衡量成本績效的指標是成本差異CV(costvari－ance，)，它是累計贏得值與累計實際成本，即
CV＝CEV－CAC
與CPI一樣，這一指標表明贏得值與實際成本的差異，CV是以貨幣來表示的。
同樣，CBC與CEV是在同樣價格體系(預算價)下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反映了項目進度的總體狀況，因此，可按上述方法同樣去衡量進度績效。
以上分析可對整個項目進行，也可針對某一獨立的工作包進行。
(5)成本／進度控制
有效成本／進度控制的關鍵是經常即使地分析成本／進度績效，及早地發覺成本／進度差異和無效率，以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。
·成本／進度綜合控制包括如下內容：
·分析成本／進度績效以確定需要采取糾正措施的工作包，
·決定采取何種糾偏措施。
·修訂項目計劃，包括工期和成本估計，綜合籌劃控制措施。
要做好成本／進度綜合控制，應十分關注CPI或CV的走勢，當CPI小于1或逐漸變小、CV為負且絕對值越來越大時，就應該及時制定糾偏措施并加以實施。應集中注意力在那些有負成本差異的工作包或分項工程上，根據CP I或CV值確定采取糾正措施的優先權，也就是說，CPI最小或CV負值最大的工作包或分項工程應該給予最高優先權。總體進度控制可使用相同原理和方法。
3結語
贏得值分析法是工程項目成本／進度綜合度量和監控的有效方法。通過對TBC、CBC，CAC、CEV等指標和參數的及時監控分析，能準確掌握工程項目的成本／進度狀況和趨勢，進而采取糾偏措施使項目能控制在基準范圍內。
有效成本／進度綜合控制的關鍵是只要一發現成本／進度差異和低效率就積極地著手解決他，而不是希望隨著工程的進行一切都會變好，問題越早提出，對整個項目的影響和沖擊就越小。
想要保證國家和社會的穩定發展，可靠供應是其中十分關鍵的組成要素。隨著國內經濟的不斷發展以及中國在世界范圍內地位的提升，各種大型政治以及經濟活動開展頻率逐漸加大，相應的對供電企業保供電工作的要求也有了明顯的提高。非計劃停電是比較受社會關注的，而且隨著經濟的不斷發展，提升保供電的工作能力，已經成為當前社會發展以及電力企業供電十分重要的組成部分，如果相關工作人員接到了保供電任務，就必須要先處理保供電任務，但是缺少長期有效的常態化措施。
1 決定供電企業保供電工作成功的關鍵要素
編制《供電企業保供電工作評價標準》，首先要確定《評價標準》包含的要素和內容。供電企業在確定《評價標準》的要素及其內容方面做了大量的基礎研究工作，通過對部分供電企業歷年保供電成功案例的綜合分析，總結出決定保供電成功與否的元素。
2 “三個結合”
把保供電工作與日常運維管理、設備風險管理、配套電力工程建設相結合。
2.1 把保供電評價標準與日常運維管理相結合
提升保供電范圍內的電力運行調度強度以及電力運行管理強度，明確電網在日常運行過程中存在的問題，并提供相應的解決方式，保證電網運行質量，明確供配電設施接線方法，提升電力系統運行的安全性。將供電場所設備分級原則融入到日常工作中，根據不同地區的情況來編制一些專業化的保供電設備清單，并通過該方式來提升保供電設備運行清單管理工作標準。通過保供電設備運行維護的方式來提升線路設備巡視檢查工作質量，在最短的時間內發現設備存在的問題，并對問題進行處理。通過與當地政府聯合互動的形式來明確供電需求以及詳細的供電范圍，并按照重要性原則對各種保供電場所進行等級劃分與管理，著重管理重點用戶，并根據用戶的情況來構建專業化設備資料管理檔案，通過用電設備運行檔案管理等形式，明確安全操作規則，加強巡視檢查工作力度。定期進行用電設施隱患排查和預防性試驗，及時消除安全隱患；重點用戶電氣運行人員持證上崗、數量滿足用電設備運行維護需要；定期開展重點用戶電力運行能力評估。建立健全重點用戶應急管理體系，編制停電事件應急預案，開展應急培訓和演練，督促重點用戶嚴格執行值班制度，實時監視、監測用電設備運行狀態，開展重要用電設備特巡檢查，及時消除設備缺陷，保證應急物資、應急車輛、常用備品備件保持可用狀態。
2.2 把保供電評價標準與設備安全風險管理相結合
加強設備基礎管理，確保主要電氣設備絕緣指標合格、鹽密測量、污穢調查資料齊全；加強變壓器專業管理，確保變壓器預防性試驗各項技術指標合格，變壓器油色譜分析結論合格，油位、油溫合格，接地、冷卻裝置、消防等輔助設施運行正常，定期進行變壓器冷卻裝置電源切換試驗，220千伏及以上電力變壓器油中的含水量合格；加強高壓開關專業管理，高壓開關裝置斷路器、隔離開關等設備的電氣預防性試驗各項技術指標合格，斷路器狀態標識清晰、遮斷容量滿足運行要求，定期進行紅外測溫檢測；加強接地裝置專業管理，定期進行變電站接地網接地電阻檢測及接地裝置引下線的導通檢測工作，并與歷次測量結果進行分析比較，檢測結論合格。加強供電線路專業管理，確保供電線路無重載、過載隱患，對單線單變壓器及重載輸變電設備制定治理和改造計劃，對重載輸變電設備、重要輸送通道按規定進行特巡特維；加強供電電壓專業管理，對電壓偏移及時調整，變電站及用戶端的電壓監測點A、B、C、D類設置及電壓合格率符合國家有關規定；10～20千伏網絡的供電半徑滿足電壓損失允許值、負荷密度、供電可靠性等指標要求，并留有一定裕度；加強重要負荷專業管理，按照要求為重要電力用戶配置符合其重要等級的供電電源，中低壓配電網根據高壓變電站布點、負荷密度和運行管理的需要分區獨立配置，明確供電范圍，每個區域至少有兩個及以上不同方向的電源供電；加強供電線路發熱情況監視，定期對供電線路發熱情況進行監測檢查，大負荷時段、炎熱季節應開展特別巡視和大負荷期間的夜間巡視，加強供電線路安全保衛管理，定期開展電力設施治安風險評估。對重要電力設施、生產場所采用專職或兼職安保人員進行現場值守，并巡視檢查，實施護線責任制。重要保電時段，根據安全運行影響程度，對重要的電力設施和生產場所采取警企聯防等保衛方式，對重要生產場所實行分區管理，嚴格執行重要生產現場準入制度。加強出入人員、車輛和物品的安全檢查，防止發生外力破壞、盜竊、恐怖襲擊等事件，按照需求配置、更新安保器材和防暴裝置，在依法劃定的電力設施保護區內修剪或砍伐可能危及電力設施安全的植物，根據實際需要加固、修繕重要線路防護體，在重要電力設施內部及周界安裝視頻監控、高壓脈沖電網、遠紅外報警等技防系統，根據需要將重點部位視頻監控系統配合公安機關接入保安監控系統。
2.3 將保供電的評價標準和相應的電力工程建設目標相互結合
將保供電的評價標準和相應的電力工程建設目標相互結合，并根據保供電任務所提出的各種要求，讓相關工作部門可以在最短的時間內掌握電力工程項目建設資源以及項目的實際建設情況，保證系統接入工作正常進行。工作人員要提升自身工作質量，及時地組織相關工作人員投入到新產品設備生產試驗當中，針對不完善的供電電源等可以通過自備應急電源容量等形式，保證其可以為各種場合保供電提供服務。建議場所業主或舉辦方通過配置自備應急電源、建設臨時電力工程、租賃應急電源等方式提高供電可靠性。
3 管理與組織落實
3.1 組織落實
要求所有承擔保供電任務的供電企業建立健全保供電領導小組，保供電領導小組組長由單位主要負責人或授權分管負責人擔任，副組長由分管負責人或總工擔任，成員由安監、行政、市場、設備、信息、系統等相關部門人員組成。各級單位應根據保供電任務的級別分層分級組織實施保供電工作。特級保供電由公司負責組織協調，分子公司及相關下屬單位組織具體工作實施；一級保供電由分子公司組織協調，相關下屬單位組織具體工作實施；二級保供電由地（市）供電局負責組織實施；三級保供電由縣（區）供電企業負責組織實施。保供電領導小組下設保供電領導小組辦公室和保供電專項工作組。保供電組織機構的成立及職責以及人員調整，應以保供電方案或正式文件的形式報送至上級主管部門備案。
3.2 管理落實
構建專業化的保供電檔案管理工作制度，并且要為各個部門配備高素質的工作人員，保證所有供電部門的專業負責人員可以滿足崗位需求。構建專業化保供電工作方案模板，并提供一些詳細的供電記錄以及檔案資料記錄，構建專業化隊伍，并完善人員資格審查制度。定期地對專業工作人員進行培訓和演練，構建保供電專業工作機制，并明確工作例會的議程等。明確不同工作流程的工作方式，并在領導審核之后將各個環節落到實處，提交給上級的供電單位用來備案。全面落實保供電工作資金落實以及資金投入管理工作制度，提升供電能力以及電網的專業化程度，通過技改修理等形式，將所需要的物資納入到來年的預算當中。
4 實例分析
2014年博鰲亞洲論壇于2014年4月8日至11日開幕，為了保證論壇舉辦全過程不會出現斷電等問題，相關的供電局根據論壇的實際情況，擬定了一系列的準備策劃以及保供電工作方式。在對保供電進行策劃的過程中，按照保供電的級別來明確不同保供電等級，確定了許多線路以及變電站，而且根據變電站的等級不同將這些變電站和沿途的線路作為基本保護對象。按照策劃的要求構建了專業化的保供電工作領導班組，下設了保供電專業辦公室，并成立安全生產以及安全供電、提供物資保障的工作團隊，保證了綜合保障可以落到實處。按照不同保供電工作流程來編制相應的工作方案，明確設備以及市場系統等單位的職責，根據實際情況編制相應的電網運行圖以及總體的任務量清單，需要著重關注到用戶等，保證成員名單可以正常下發到相關部門。經過總結實際情況發現，在保供電過程中，電網所有的保供電線路都沒有出現跳閘等問題，而且也沒有出現拉閘限電等情況，所有的設備和線路都處在正常運行的狀態之下，證明了保供電策劃流程的可行性。
關鍵詞：施工現場、管理要素、法規
一、建筑施工現場安全監督手續核發辦事規程：
（一）設定行政審批的法律依據
《建設工程安全生產管理條例》（國務院令第393號）第42條《省(自治區)建筑施工現場安全監督檢查暫行辦法》
（二）行政審批數量及方式
無審批數量限制；申請方式為直接向工程所在地建設主管部門安全監督機構辦理
（三）行政審批條件
施工單位應當具備下列條件：
1、已辦理建設工程安全監督備案手續；2、已通過建設工程施工安全生產條件現場勘驗。
（四）申請材料
1、建設單位已按要求與施工單位簽定安全文明施工費用協議；2、施工單位已制定建設工程施工現場施工安全責任制度、施工安全教育培訓制度、施工安全規章制度和操作規程、已簽訂文明施工責任書；3、施工單位已結合工程結構特點編制了有針對性的、保證施工安全的施工組織設計和專項施工方案；4、施工單位已編制建設工程安全事故應急預案；5、施工單位已依法為從業人員辦理意外傷害保險；6、施工現場臨時用電符合規范要求；7、建設工程施工現場環境與衛生符合規范要求。
二、高層建筑引入“裝修施工前消防安全檢查”程序
對于具有一定規模的高層建筑土建施工階段驗收合格之后，要進行裝修施工前的消防安全檢查。雖然新修訂的消防法沒有設定此項許可，但可以暫時認定為消防監督檢查工作的一個部分，通過逐步修訂法規，使之變為“具有開業前消防安全檢查”同等法律效力的行政許可。根據火災危險性的大小，限定所需進行裝修施工前消防安全檢查的場所類別范圍后，再規定此類場所裝修施工前的安全檢查內容。檢查的內容應圍繞以下幾方面：①所裝修部分的土建工程應驗收合格；②與周邊建筑或同一建筑的未使用部分應采取了可靠的防火分隔措施；③裝修部分的室內消火栓系統應能獨立啟動，或通過消防水泵接合器等設施能滿足火災延續時間內的供水需要，若裝修部分的火災荷載不大也可只設臨時消防供水立管，外接消防水泵接合器即可；④消防電梯安裝完畢，消防電梯前室設置完畢，具備運送消防員的能力和部分防煙功能；⑤防煙樓梯間、消防電梯間及其前室、合用前室的自動關閉的乙級防火門安裝完畢；⑥建筑消防供電滿足此時裝修工地內可以使用的消防設施（如水泵、消防電梯等）的供電要求；⑦建筑周邊設有滿足消防撲救要求的消防車作業場地，尤其是要滿足登高消防車撲救要求；⑧制訂好滅火及疏散應急預案，建立健全施工過程中的消防安全制度，配置符合數量和類別要求的滅火器。對于具有一定規模的高層建筑裝修施工前的消防安全檢查的限定范圍和檢查內容，各地區可根據本地的實際情況具體規定。
三、施工現場的安全生產監督檢查
（一）實行建設工程安全施工措施審查驗收制度
各建設項目必須在取得施工許可證的三個工作日內到建設局安監站領取安全監督任務通知書，并根據下達的任務通知書認真落實各項安全生產任務，且必須在規定的時間內申請對該工程進行安全施工條件的驗收，未通過驗收的項目不得進行下步施工。
（二）強化安全生產動態監管力度
實行建設施工企業安全生產風險抵押擔保辦法，利用經濟處罰的手段來進一步督促建設施工企業真正落實安全生產企業負責制。
（三）加強工程現場監理單位的安全監督責任心
制定并執行《市建設監理單位安全監督行為考核管理辦法》，經考核不合格的監理單位將被清出市管理區劃內建設市場。
（四）加強企業管理人員的安全責任心
做好建筑施工企業主要負責人、項目經理、專職安全員生產行為的考核工作，保證建設施工安全生產。嚴格按照《市建筑施工企業管理人員安全生產行為考核記分管理辦法》對企業管理人員進行記分與考核。
（五）把好鋼管、扣件、安全網與深基坑監測關，未按規定要求進行檢測與監測的工程項目一律不得進行建設施工安全條件的驗收。
（六）繼續執行對建設施工臨時用房、場容與場貌、專項施工方案、深基坑施工和“四口”、“五臨邊”防護等專項整治活動。進一步重申取消水泥預制板活動房和非阻燃彩鋼板活動房的搭設，且要求臨時用房每六間不得少于一個控制電箱，室內電線要用電工套管隔離。
四、施工資料和成品保護問題。
（一）資料管理的問題
一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
（二）成品保護的問題
針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。
參考文獻：
[1] 李玉民. 淺析建筑施工管理[J]低溫建筑技術, 2008,(06) .
