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壓縮機；故障；現(xiàn)狀；趨勢；改進
遼河油田油氣集輸企業(yè)所采用的化工大型化工壓縮機，主要包括工藝空氣壓縮機、原料氣壓縮機、氨冷凍壓縮機、合成氣壓縮機等，并得到較為廣泛的使用和推廣。壓縮機在油田企業(yè)的應用非常廣泛，有包括傳統(tǒng)的氯氣壓縮機、特殊稀有氣體壓縮機等，這些壓縮機通常對材料、密封、工藝，特別是真實氣體的適應性有特殊的要求。
1.化工壓縮機現(xiàn)狀及用途
A.現(xiàn)狀
目前，我國化工壓縮機無論是技術水平、工藝裝備和質量管理都有很大提高。我國30余家大中型化工企業(yè)所用的各種類型化工壓縮機，國內產品都能夠占有一席之地。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內制造(包括合作制造)的大化肥用化工壓縮機共有30多臺。乙烯工業(yè)用壓縮機主要包括裂解氣壓縮機、乙烯壓縮機和丙烯壓縮機。遼河油田所采用的壓縮設備技術水平在當時國內屬于較為領先的地位，也在生產中發(fā)揮了重要的作用。
B.用途
壓縮氣體用于合成及聚合；在化學工業(yè)中，氣體壓縮至高壓，例如氮氫合成氨，氫與二氧化碳合成甲醇、二氧化碳與氨合成尿素等。化學工業(yè)中，例如高壓聚乙烯的壓力達1500~3200kg/cm2。
壓縮氣體用于油的加氫精制：石油化工行業(yè)中，常用人工方法把氫加熱、加壓后與油反應，能使碳氫化合物的重組份裂化成碳氫化合物的輕組分，如重油的輕化，油加氫精制等。
壓縮氣體用于制冷和氣體分離：氣體經壓縮、冷卻、膨脹而液化，用于人工制冷（冷凍冷藏及空氣調節(jié)等）如氨或氟利昂壓縮機。其壓縮壓力多為8~12kg/cm2，這一類壓縮機通常成為“制冷機”或“冰機”。另外在液化的氣體若為混合氣時，可在分離裝置中，將各組份分別地分離出來，得到合格的各種氣體。如空氣液化分離后能得到的純氧、純氮和純的氙、氪、氬、氦等稀有氣體。
氣體輸送：用于管道輸送氣體的壓縮機，視管道長短而決定其壓力。送遠程煤氣時，壓力可達30kg/cm2。氯氣裝瓶壓力為10~15kg/cm2，二氧化碳裝瓶壓力為50~60kg/cm2。
2.壓縮機及故障判斷和排除方法
檢查空氣壓縮機濾清器，如果有損壞、缺陷或不干凈的空氣濾芯，及時更換損壞部件；檢查空氣壓縮機進氣管是否有扭結或變形，保證進氣管道具有最低要求的內圈直徑(建議15.9mm以上)。
檢查回油管是否有過多的彎曲、扭結及障礙。建議最小回油管內徑為(12mm)。回油管道必須一直從空氣壓縮機下降到發(fā)動機曲軸箱內。
檢查并測量空氣壓縮機缸套、活塞環(huán)磨損及損壞情況及裝配情況，磨損嚴重的應予更換。
針對空氣壓縮機的空氣冷卻部分，要清除在散熱片上累積的油污、煙灰或不干凈物。發(fā)現(xiàn)損壞的零件要更換；檢查損壞的散熱片，發(fā)現(xiàn)損壞的零件要更換。
檢查水溫不能超過93℃。檢查儲氣筒上的氣閥，保證它們運行正常。建議車輛裝備自動排氣閥。并在儲氣筒前適當?shù)嘏鋫涫箍諝飧稍锏目諝飧稍镅b置。
車輛在剎車沒有使用的情況下，泄露每分鐘不能超過6.9千帕壓力下降，在使用剎車情況下每分鐘20.7千帕。如果泄露過多，檢查系統(tǒng)漏氣并修理。檢查卸荷系統(tǒng)是否工作并修復。
測試發(fā)動機曲軸箱壓力是否過高，更換或修理曲柄軸箱的通風設備。油尺的松動或部分抬起表明曲軸箱的壓力有問題。
檢查發(fā)動機壓力(空氣壓縮機進油口處)，并與額定壓力相比較,如需要更換合格油。
3.大型壓縮機技術改進要求及發(fā)展趨勢
三維工程設計開發(fā)。采用三維工程設計可以優(yōu)化設計機組布置，使機組布置美觀，且具有自動進行干涉檢查的功能，避免設計缺陷。能夠自動進行結構分析，提高設計精度和設計效率。CAD的主要開發(fā)內容有：建立三維實體造型設計模型，建立三維實體設備圖庫、數(shù)據(jù)庫等。
轉子—軸承系統(tǒng)動力系統(tǒng)開發(fā)。在設計過程中，當轉子--軸承系統(tǒng)動力特性不能滿足設計規(guī)范的要求，或已經制造出來的機組出現(xiàn)振動過大、運行不穩(wěn)定等情況時，就必須修改原機組的結構參數(shù)、物性參數(shù)值。但是影響轉子—軸承系統(tǒng)動力特性的結構參數(shù)有很多，修改哪一個或幾個結構參數(shù)最有效，能立竿見影地解決設計和機組穩(wěn)定運行問題，是建立該專家系統(tǒng)軟件的目標。主要研究內容有：各種轉子結構、軸承結構參數(shù)對轉子--軸承系統(tǒng)動力特性的影響、建立智能型專家系統(tǒng)設計計算軟件包等。
智能型計算機控制系統(tǒng)開發(fā)。目前世界上已廣泛采用了微機控制的三重冗余、容錯控制器、多功能防喘振、性能調節(jié)、安全保護綜合控制系統(tǒng)，使化工壓縮機控制由傳統(tǒng)的模擬儀表控制變?yōu)槎喙δ艿膶＜铱刂葡到y(tǒng)。主要研究內容有：研制大化肥裝置用化工壓縮機組專用的、具有防喘振、性能調節(jié)、安全保護的數(shù)字式微機綜合控制系統(tǒng),進一步實現(xiàn)了節(jié)能、降低震動與噪音水平、提高生產效率的效果。
[1]錢學軍.往復式壓縮機變工況運行計算機模擬與試驗研究[D]西南石油學院.2005
【關鍵詞】石油化工產業(yè);現(xiàn)狀;發(fā)展;挑戰(zhàn)
0.引言
石油化工產業(yè)是我國國民經濟的基礎和支柱產業(yè)，石油化工產業(yè)的發(fā)展勢必會影響國民經濟的發(fā)展與穩(wěn)定，同時，石油化工產業(yè)也為國防工業(yè)提供技術材料和戰(zhàn)略物資。當前，隨著全球經濟一體化的發(fā)展，全球的石油化工企業(yè)開始雙向互動：越來越多的跨國公司開始來中國投資，而中國的企業(yè)也開始逐步走向世界。現(xiàn)如今，歐美等發(fā)達國家都開始進入后工業(yè)時代，全球的石化產業(yè)都開始向發(fā)展中國家轉移，在經歷了2008年的經濟危機和2009、2010兩年的經濟平穩(wěn)回升后，近兩年全球的經濟環(huán)境都開始慢慢有所好轉，但是，國際市場中仍然存在很多不確定的因素，而且石油化工產業(yè)又屬于資產密集型的企業(yè)，所以，在后金融危機時代，我們中國的石油化工企業(yè)要想“走出去”有所發(fā)展，更是要更加謹慎。
1.我國石油化工產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題
近幾年來，石油產業(yè)經歷了不尋常的變化，在后經濟危機的影響下，石油的價格像過山車一樣跌宕起伏，然而，中國的石油化工企業(yè)缺是率先走出了經濟低谷，石油消費達到了近幾十年來的最高水平，煉油行業(yè)也是轉虧為盈，使中國的石油化工行業(yè)在復雜多變的經濟格局中穩(wěn)步發(fā)展。
1.1我國石油化工產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）石化產業(yè)生產能力已據(jù)世界前列，部分企業(yè)開始“走出去”。
直到2010年，我國的石化產業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)總產值8.88億元，比2005年增加了1.6倍。很多知名的跨國公司都已經來到我國開展業(yè)務，我國的公司也開始積極走出去，與世界石化產業(yè)進行了深度合作。
（2）石化產品貿易逆差擴大。
我國是石化產品的生產大國，同時也是消費大國，經濟危機后由于經濟復蘇，我國對能源的需求不斷增長，使得對石化產品的市場需求也在增長，我國每年都需要進口才能滿足我們對石化產品的需求。
（3）總體實力明顯增強。
隨著經濟的快速持續(xù)發(fā)展，我國石油化工產業(yè)的增加值也在逐年上升，占我國國民生產總值的比重更是逐年提高，在2010年《財富》世界五百強的排名中，中石油和中石化這兩家石油巨頭企業(yè)，都進入了前十，再次刷新了歷史記錄。
（4）產業(yè)布局和產業(yè)集中度明顯提高。
通過幾年的調整，我國的石化產業(yè)布局得到明顯調整，集中度明顯提高，近幾年，我國相繼建成了一大批石油化工基地，曾經的“北油南調，西油東運”已得到了明顯改善。
（5）技術裝備和產品質量大幅度提高。
近些年來，我國不斷調整技術裝備，改造生產技術，提高了高含硫石油的加工能力，適應了進口原油加工量不斷增加的需要，從而提高了石化產品的加工質量，市場競爭力明顯增強。
（6）擁有先進的石油化工開發(fā)技術。
我國擁有先進的石油化工開發(fā)技術，煉油工業(yè)基本上是靠自己建設發(fā)展起來的。目前，我們可以自己建設千萬噸級的煉油廠，我國的重油催化裂化和渣油加瓴處理技術已達到國際先進水平，我國還擁有獨創(chuàng)性的催化裂解技術，這些技術都居世界領先水平。
（7）石化產業(yè)重組后大力發(fā)展銷售網絡。
我國的石油化工產業(yè)在1998年戰(zhàn)略性重組，各地的石油化工企業(yè)按地域劃歸到中石油或中石化，兩大集團加快收購、兼并，建設的步伐，大力發(fā)展銷售網絡，努力提高我國石油化工產業(yè)的綜合競爭力。
（8）產品質量顯著提高。
近幾年來，我國生產化工產品的技術得到不管提高，進而使得化工產品的質量和結構得到很大改進，使得國內的石化企業(yè)競爭力明顯增強。
1.2我國石油化工產業(yè)中存在的問題
盡管我國的石油化工產業(yè)在許多領域取得了驚人的成就，但是，我國石油化工產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀也是喜憂參半，也存在著很多問題，如產能擴張過快，新建產能相對需求增長過快；石油供給的穩(wěn)定性和安全性存在潛在危險；區(qū)域布局較為分散。
（1）石油供給的穩(wěn)定性和安全性存在潛在風險。
我國的石油資源總量大，但是人均占有量缺遠遠低于世界平均水平。由于我國國內石油供應量有限，目前沒有足夠的石油戰(zhàn)略儲備，國內的石油產量根本不能滿足人們對石油的需求，所以還要從國外進口石油，原油的進口主要是依靠海洋運輸，而我國的遠洋運輸船隊規(guī)模較小，目前我國原油進口運輸有90%要依靠外國運輸船隊，這就加大了原油供給的風險。
（2）化工產業(yè)區(qū)域布局較為分散。
目前，我國有煉油廠一百多家，除了少數(shù)幾個省市外，其余的各省市都建有煉油廠，分布較為零散，這樣一來，就很難發(fā)揮集群效應，既不環(huán)保，也不利于降低生產成本，不符合世界石化產業(yè)的較為集中布局的趨勢。
（3）行業(yè)壟斷嚴重，改革創(chuàng)新動力不足。
由于國內石油行業(yè)的三大巨頭中國石油、中國石化、中國海洋石油壟斷了國內的石化產業(yè)，國外的大型石化公司很難進入國內市場，如此一來，就降低了外國石化企業(yè)對國內石化企業(yè)的沖擊度，由于沒有競爭對手，國內的石化企業(yè)改革創(chuàng)新動力不足。而當今石化產品的更新速度和速率很快，我國雖然已經取得了一些技術方面的成就，但是我們缺少一流的研究人員，所以新產品和高新技術品的開發(fā)環(huán)節(jié)很薄弱，在控制技術和信息技術方面的差距很大。
2.我國石油化工產業(yè)的發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和對策分析
在后金融危機時期，我國的石油化工產業(yè)雖然有許多發(fā)展優(yōu)勢，但也還面臨著諸多的挑戰(zhàn)。
2.1“十二五”期間，我國的石化產業(yè)還面臨著諸多挑戰(zhàn)
（1）由于原油的價格提高，導致石化行業(yè)成本上升，經營壓力增大。
（2）目前國際大型石化公司幾乎全部在我國投資建廠或設點，因此激烈的市場競爭是不可避免的。
（3）我國石油人均占有量低，對外國進口石油依存度高，資源問題任然是個大問題。
（4）我國提倡走可持續(xù)發(fā)展道路，要求低碳、節(jié)能減排，環(huán)保排放標準日益嚴格，石化企業(yè)面臨著技術和成本的雙重壓力。
2.2我國石油化工產業(yè)發(fā)展對策
我國的石化行業(yè)經過幾十年的發(fā)展，已經具備了相當?shù)幕A，今后的問題是，要在堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想指導下，做到以下幾點：
（1）擴大我國的原油貿易，建立穩(wěn)定多元化的原油進口渠道，保證充足的資源供給。
（2）有效的利用寶貴的石油資源，充分發(fā)揮石油資源的利用率，落實節(jié)能措施。
（3）由于石油資源是有限的，它是不可再生資源，我們要盡快尋找替代能源或可再生能源成為石油資源的重要補充。
（4）我們要堅持建設環(huán)境友好型社會，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持低碳、節(jié)能，實施“綠色化學”工程。
（5）我國的石油化工企業(yè)要不斷的實施戰(zhàn)略調整，在現(xiàn)有企業(yè)的基礎上新建或擴建工程，進一步優(yōu)化產品結構，提高對市場需求變化的適應能力。
（6）我國的石油化工產業(yè)要做大做強，提高國際競爭力，必須要不斷的創(chuàng)新，開發(fā)具有自主知識產權的煉油技術，開發(fā)高品質的清潔燃料。
3.小結
我國的石油化工產業(yè)今后一段時期內，將在科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展思想的指導下，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快的發(fā)展，但是，我們仍要認識到我們當前面臨的問題和挑戰(zhàn)，不斷的發(fā)展，不斷提高我國石油化工產業(yè)的競爭能力，以加強資源保障為基礎，促進石化產業(yè)的快速發(fā)展。
【參考文獻】
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[關鍵詞]試油工藝；淺井；測射聯(lián)作；封堵工藝
中圖分類號：{P755} 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）24-0399-01
淺層井試油層位一般在井深300-1600米之間， 地層壓力系數(shù)較小，地層溫度較低，井斜、井況單一 ，普遍采用常規(guī)試油與射孔一測試聯(lián)作的試油工藝， 在錄取資料過程中采用測試回收及抽汲或提撈求產方式，通過工藝綜合配套應用達到試油的目的。
1 射孔液的選擇
根據(jù)淺井段地層壓力系數(shù)較小，地層溫度較低的地層共性，在實踐中選用的射孔液主要是淡水及加表面活性劑的活性水，實踐證明這類壓井液經過適當?shù)奶幚砟軡M足儲層的要求，且所需費用低，經濟上允許。
2 試油工藝在油田的應用
在油田的試油實踐中，除替漿、洗井、封堵等工藝外，其余試油工藝（射孔、測試、求產）在該油田的實踐中可采用的工藝方式有以下幾種：
2.1采用非測試一射孔聯(lián)作工藝有六種形式： ①油管傳輸射孔（TCP）-MFE測試（測試過程中抽汲求產），根據(jù)測試資料確定是否有措施改造的必要； ②油管傳輸射孔一APR測試（測試過程中抽汲求產），根據(jù)測試資料確定是否有措施改造的必要；③電纜傳輸射孔一MFE測試（測試過程中抽汲求產），根據(jù)測試資料確定是否有措施改造的必要；④電纜傳輸射孔一APR測試（測試過程中抽汲求產），根據(jù)測試資料確定是否有措施改造的必要； ⑤電纜傳輸射孔一抽汲求產，根據(jù)抽汲資料確定是否有措施改造的必要；⑥油管傳輸射孔一抽汲求產，根據(jù)抽級資料確定是否有措施改造的必要；
統(tǒng)計表明采用較多的是常規(guī)試油工藝，即電纜傳輸射孔后，再進行測試、求產等工藝，該方案較之TCP后，直接排液求產的工藝方案增加了施工資料錄取的全準率及措施改造依據(jù)；其次是油管傳輸射孔（TCP）后，直接排液求產的工藝，這種方式只能獲得地層的產能數(shù)據(jù)，不能全面定量地反映地層的性質，一般是不可取的；采用最少的方案是TCP后，再進行測試、求產等工藝，這與該方案不利于油層保護，勞動強度較高，單層試油周期較長。
2.2射孔一測試聯(lián)作方案因測試工具不同有三種形式：①油管傳輸射孔（TCP）-MFE測試（測試過程中抽汲求產），根據(jù)測試資料確定是否有措施改造的必要；②油管傳輸射孔（TCP）-APR測試（測試過程中抽汲求產），根據(jù)測試資料確定是否有措施改造的必要；③油管傳輸射孔（TCP）-APR（測試測試過程中抽汲求產），根據(jù)測試過程中的抽汲資料確定是否有措施改造的必要，若必要則進行措施改造，然后抽極求取產能，結束該層組試油。結合實踐，射孔一測試聯(lián)作方案總的優(yōu)勢是： ①少起下管柱的次數(shù)，降低了勞動強度，有效地縮短了試油周期，有利于油井成本的控制；②能實現(xiàn)射孔測試一次性完成，減少射孔液對儲層的回壓及浸泡時間，有利于儲集層的保護；③能充分發(fā)揮負壓射孔的優(yōu)勢，增加負壓產生的回流對射孔孔眼的沖洗作用，提高儲層的生產能力；④能進行長井段的射孔。
射孔一測試聯(lián)作是一種較先進的試油工藝之一。但因測試工具的不同有不同應用效果。如環(huán)空壓力反應（APR）全通徑測試工具及MFE多流測試工具；前者的優(yōu)點有：在不動管柱的基礎上用環(huán)空加預定壓力（如10Mpa）來實現(xiàn)開關，泄去環(huán)空壓力實現(xiàn)關井，操作簡便；能適用于大流量井的測試；能進行地層增產的處理，如酸化等；能將鋼絲繩操作的油管槍下人，進行負壓射孔；若其達不到足夠的深度（在淺井不會存在這類問題），亦可用油管傳輸將射孔槍下到足夠深度達到負壓射。在實踐中應廣泛推廣使用APR全通徑測試工藝。
3 求產方式存在的幾個問題
縱觀求產方式主要有：氣舉、抽汲或提撈和測試回收折算、流壓折算等。前者能最大限度的降低井筒液柱壓力，能較快速的排液，適于高產低壓井的排液求產；后者的排液速度與抽汲次數(shù)、抽子與油管內壁間的間隙、防噴裝置的密封效果以及所使用的抽汲工具有關。在實踐中，抽汲產量的可信度受到考驗，主要有； ①抽子與油管內壁間的間隙造成抽汲效率的下降；②由于防噴裝置的密封效果好壞，影響抽汲產量計量的準確程度； ③抽汲作業(yè)中因設備及人為因素影響抽汲效率，進而影響產量； ④不能有效地對地層產出液計量及分離。
因此，要提高抽汲產量的可靠性，必須解決上述問題，即①因淺井試油在地層供液一定的情況下，抽汲次數(shù)能最大限度地滿足地層的供液能力；有時抽汲次數(shù)很高，如井深400m左右的層位，抽汲次數(shù)可達到15-20次/h；這對目前常用的抽汲工具，尤其對抽子所使用膠皮的耐磨性是個嚴峻的考驗。而目前所使用的抽子主要為水力式、兩瓣式、千次抽。實踐證明，使用最廣泛的是水力式抽子，這種抽子所使用的膠皮在淺井段每使用3-6次就需更換，其穩(wěn)定性很差，需多個抽子備用，以提高抽汲效率。兩瓣式抽子使用較少，千次抽更少；前者與水力式抽子一樣用膠皮來密封與管壁的間隙，達到排液的目的，在某井中深井段的實踐效果較好。同樣，千次抽在該井效果不容質疑的。在淺井試油應大力推薦使用兩瓣式抽子及千次抽，以達到良好的抽汲效果，獲得可靠的地層產能。②采用具有良好密封效果的防噴裝置，如液壓控制的防噴裝置，減少漏失，增加抽汲產量計量的準確性。在實踐中在現(xiàn)有防噴裝置的基礎上，采用大直徑加長的防噴管，應用效果比較理想。③加強對抽汲作業(yè)過程的監(jiān)督，制定科學的工作制度，保證抽汲質量，減少人為因家的影響；④采用先進的油氣計量裝置，提高油氣水產計量的準確性和可靠性。
上述求產方式為進一步提高其可信度，應與帶有壓力計的監(jiān)側管串相結合。提撈只適用于低產層的求產，在合理的工作制度下，能求得較可靠的產能。側試回收折算不能準確反映地層產能，只可作為參考依據(jù)。
4封堵工藝的應用
4.1水泥塞封堵工藝： ①施工組織要嚴謹，分工明確；②施工周期長，勞動強度高；③形響投產效率；投產時必須鉆掉水泥塞，投產費用高；④對小間距（ 10m左右）的試油層位進行封堵，施工難度高，甚至無能為力。在油田的試油施工實踐中，根據(jù)該地區(qū)井淺，試油層位在井深300-1600m之間，地層壓力系數(shù)較小，一般不用水泥塞封堵工藝。
4.2電纜橋塞封堵工藝。該工藝與可撈式橋塞封堵工藝相比較其有施工周期長，回收較難，增加投產難度等特點，在淺井段墓本不采用該封堵工藝。
4.3可撈式橋塞封堵工藝.統(tǒng)計淺井段試油層的封堵，普遺采用了較成熟的可撈式壓裂橋塞封堵工藝，其施工成功率達到100%。用這類橋塞封堵有以下優(yōu)點：①油管加壓座封，所播壓力較低，一般12-20MPa；②座封及丟手一次性完成，施工簡便；③能用原管柱進行洗井，降低勞動強度，縮短了施工周期；④橋塞有專門打撈工具，操作簡便，成功率極高，縮短投產周期。
5 結束語
（1）根據(jù)淺井試油層位具有地層壓力系數(shù)較小、地層溫度較低、井斜
關鍵詞：石油化工；火災；撲救；新途徑
石油化工生產過程中比較復雜，而且技術要求高。生產中使用的原材料都是一些易燃易爆物質，非常容易引起火災，并且火災不易撲滅。因此，對于石油化工所引起的火災要進行認真研究，才有利于我們在進行處置火災事故時占有絕對的主動權，針對火災發(fā)生的規(guī)律采取處置對策，盡力將火災事故的災害減到最小。
1 石油化工火災處置的特點與難點
1.1 火情復雜性，處置方案難確定
在石油化工企業(yè)中，有許多的儲罐區(qū)，而且頒布比較密集，相對較多，并且還有許多的輸送管線連接與各個儲罐區(qū)之間，其中一個位置發(fā)生火災，就會引起一片火災的發(fā)生。這些石油化工企業(yè)生產中的原材料都是易燃易爆的，如果消防隊員對這些化學物質不熟悉的話，會影響火災的撲救工作，還會引起自身的安全。再比如，如果現(xiàn)場的火勢燃燒猛烈，如果不利用專業(yè)檢測儀器根本沒有辦法及時進行檢測，使現(xiàn)場指揮人員不能在最短時間內找出災害的起源點，拿出有效的處置方案，給火災撲救工作造成極大困難。[1]
1.2 爆炸危險性大
石油化工火災中，爆炸是最顯明的一個特點。因為石油化工原材料的特殊性，造就了石油化工裝置一旦引起火災就會出現(xiàn)物理性以及化學性的爆炸。不管是先爆炸再燃燒，還是先燃燒再爆炸，都會引起設備、管道、以及線路的斷裂，破壞建筑結構以及人員受傷等。
1.3 易形成大面積燃燒
石油化工生產中的原材料都是一些具有流動性以及容易燃燒的物質，因此在引起燃燒的時候就會發(fā)生四處流動。尤其是一些容積比較大的設備發(fā)生燃燒時，會造成大面積地破壞。當遭受嚴重破壞時，其內流體便會急速淌出，造成大面積流淌狀燃燒。[2]
1.4 熱輻射強，難以近戰(zhàn)
石油化工企業(yè)中的生產設備裝置，因為容積里面的壓力比較大，一旦發(fā)生爆炸，化工原料很快就會流出，燃燒面積加大，引起非常強大的熱輻射，致使消防員不能近距離滅火；爆炸之后的儲罐會形成開放式的燃燒，溫度升高，很難近距離進行火災撲救。
1.5 易形成沸溢、噴濺，威肋、作戰(zhàn)人員及其他裝置和設備的安全
原油中含有一定的水分，儲油罐的最底層的水份在受熱后就會產生蒸發(fā)，原油液體就會上升，如果不及時進行冷卻就會造成不均勻受熱，引起噴濺、溢出，形成火海。直接造成了消防人員、消防車輛、以及消防設備的安全。
2 石油化工火災處置的方法與對策
新時期的消防隊伍在面對這些突發(fā)性的、危害性地、復雜性的火災時，能否妥善、安全有效地處置火災現(xiàn)場，是當前面臨的一個非常重要的問題。進行這種石油化工企業(yè)所引起的火災時，一定要根據(jù)火災的特點，認真執(zhí)行先控制好火災，靈活掌握滅火方法，及時撲救火災，最大程度減少火災所造成的危害。
其撲救對策主要有如下幾點。
2.1 冷卻防爆
到達火場的第一個任務就是進行冷卻防爆。如果火場的設備裝置都在燃燒狀態(tài)，需要先想辦法在地面上或者是一個地溝處進行噴射泡沫，撲救大火，用泡沫將大火進行覆蓋，可以對火災的蔓延有抑制作用。進而可以在發(fā)生火災事故的設備裝置上進行大面積地泡沫覆蓋和冷卻，冷卻時要從上到下，對于一些重要的裝置要優(yōu)先進行冷卻，要不停地來回利用設備裝置旁邊的高壓固定炮、[3]半固定消火栓系統(tǒng)，快速出水，冷卻水槍要來回擺動，不能停留在同一部位，防止冷卻不均勻使裝置變形，導致設備爆炸后的防爆膜爆破以及設備斷裂，冷卻時要防止冷卻注入反應器內將火災事故擴大（由于許多的化學反應劑是忌水的）。消防車輛的擺放應當放在離火災燃料爆炸位置距離在50m以上。
2.2 針對不同的燃燒對象，靈活運用滅火戰(zhàn)術和方法
要選擇適用的滅火劑，因為石油化工生產企業(yè)所涉及到的原料種類非常多，而且與水結合到一起的話，作用也各不相同。如果選擇的滅火劑不適合，不但不可以滅火甚至于還會加大火勢的蔓延，引起二次火災；其次要根據(jù)火場的實際狀況，進行科學合理地滅火方案，靈活采用滅火方法；然后是在撲救火災現(xiàn)場安排火災火勢的觀察小組，利用先進的火災分析儀器進行觀察測量及時分析火災突變情況，根據(jù)情況及時調整方法進行滅火；最后是水的供應要保持暢通和不間斷。加強后方的供水服務。滅火過程中最主要的就是水，而且需要用大量的水，因為對于一場火勢的撲救工作是否成功，從某種程度上取決于供水的情況。因此一定要加強供水的組織工作，保持水源充足。
2.3 借助先進裝備
石油化工火災事故有非常高的危險性，復雜性，而且事故多于突發(fā)性，由于以上原因加大了滅火的難度，因此在進行滅火時要借助于高科技的滅火裝置設備。在我國對這些特殊性火災事故的撲救過程序中，高度重視撲救火災的先進方法和高科技滅火設備裝置，也投入了大量的人力和財力進行的高科技滅火設備的研制。目前我國對付石油化工企業(yè)火災撲救中所使用的設備有：消防衛(wèi)星通信指揮車、消防機器人、消防坦克等。
3 石油化工火災撲救應把握的重點
第一，第一時間到達火災現(xiàn)場。由于石油化工企業(yè)的火災特殊復雜。所以要在第一時間內集中優(yōu)勢兵力，到達現(xiàn)場進行滅火工作，使火災第一時間得到控制。
第二，加大火勢的偵查力。火災有著許多的不確定性因素，在整場滅火行動中，火災的偵查工作要穿行于整場撲救工作。可以起到及時掌握火災情況，采用可行撲救方案，確保戰(zhàn)斗順利完成。
第三，加強安全防護工作。火災的危險性要用科學合理地方法進行評測，進行火災高、中、低度危險區(qū)的劃分。禁止人員出入。進入到火災現(xiàn)場進行撲救的人員要做好防護措施，撲救人員與掩護人員之間密切合作，設置安全警戒哨。
4 結束語
基于石油化工企業(yè)的特殊性，火災事故的等級以及規(guī)模，因此面對火災發(fā)生時，采取有效地滅火方案結合于各種滅火力量以及靈活地作戰(zhàn)能力，可以從很大程度上滿足滅火作戰(zhàn)需求，提高滅火作戰(zhàn)工作的效率。
參考文獻
[1]吳華文.淺談石油化工火災的處置與對策[J].科技與企業(yè)，2012（20）：12-13.
關鍵詞：園林綠化；成本控制；途徑
Abstract: The landscape becomes more and more important part in environmental construction, and gradually moving towards the market. Good cost control and management of garden construction of every enterprise is very concerned about the issue, which not only involves the management level of enterprises, implementation of related projects of economic and business objectives, but also affect the market competitiveness of enterprises and the future development, how to optimize the integration of enterprise's human, financial and material resources, information and science and technology and other resources reasonable cost control, and strive to achieve the lowest risk, the best cost, maximum benefit, is each enterprise concern.
Key words: Landscaping; cost control; way
中圖分類號：TU986.3
前言：園林工程結算對于一個企業(yè)來說是至觀重要的，如果沒有嚴格把關將會造成不可挽回的損失。文章筆者從項目施工全過程進行分析研究，掌握一定的技巧，保證數(shù)據(jù)資料的正確與完整，做好工程的結算工作。
一、施工成本控制
施工成本控制是指在施工過程中,對影響施工成本的各種因素加強管理,并采取各種有效措施,將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內,隨時揭示并及時反饋,嚴格審查各項費用是否符合標準,采取多種措施,消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。
合同文件和成本計劃是成本控制的目標,進度報告、工程變更和索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。應滿足:
1、要按照計劃成本目標控制值來控制生產要素的采購價格,并認真做好材料、設備進場數(shù)量和質量的檢查、驗收與保管。2、要控制生產要素的利用效率和消耗定額,如任務單管理、限額領料、驗收報告審核等。
3、控制工程變更、洽商項目所引起的成本增加,及時做好簽證和證明資料的歸檔。
4、把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來,增強管理人員的成本意識和控制能力。
5、企業(yè)必須有一套健全的項目財務管理制度,按規(guī)定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批。
二、園林工程項目成本控制的有效途徑
成本控制的主要途徑從降低成本、增加收入兩方面著手,只有在增加收入的同時節(jié)約支出,才能控制項目成本,提高經濟效益。按照“量、價”分離原則,控制工程項目成本。
1、把握好材料價格關
在園林項目工程投資中，工程材料費一般占總投資的60％以上，因此工程材料價格的高低直接影響工程造價的大小。目前工程材料價格已基本形成市場調節(jié)的格局，因此必須按市場變化規(guī)律，對材料價格實行動態(tài)管理。
疏通材料信息渠道，向主要材料生產基地、材料市場聘請信息員，由材料管理員收集資料及時參閱新聞媒介，工程造價管理部門近期材料價格等，建立自己的網絡信息。
推廣材料報價制度，由施工單位(施工隊)將工程各個時期的主要材料進貨渠道、時間、價格向管理單位進行通報。由雙方共同制定材料進貨計劃，有利于加強相互監(jiān)督，增強核標意識，防止流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范交易。園林土建工程常使用大量新型材料，如：卡布隆、白色拉膜、70沙、美國砂等可根據(jù)上述方法，掌握大量材料價格信息，選擇最佳途徑，有效控制材料價格。
2、對材料費進行控制
園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節(jié)約是降低項目成本的關鍵。在保證材料質量的前提下，材料采購要堅持價格最低、運距最短、儲存合理的原則，控制好采購的成本。安排富有經驗的收料人員嚴把材料質量和數(shù)量關。按預算工程量及配合比做好各種材料的用料計劃，并加強對生產過程中耗用材料的數(shù)量控制，把原材料的消耗率降到最低點，并提高模板及零部件的利用率。
另外談一下對主要材料、構配件及周轉料的配置要求。主要材料的來源，包括農藥、化肥等，要從獲得質量認證資格的廠家進行采購，苗木從有較好信譽的苗木公司、場圃采購，同時應獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師的認可。輔材盡量從本地進貨以節(jié)約運輸成本和運輸中的破壞及損耗。對農藥、化肥等物資的儲存，作好防雨、防潮工作，苗木運輸注意在吊運過程中的安全，嚴禁碰撞。放置在運輸車輛上的苗木其兩側應加軟質墊物，與車輛接觸的地方也應做好防護，適當覆蓋。材料運至現(xiàn)場，經驗收合格卸至材料分類存放場地，注意防止因地面沉陷、給水等因素造成苗木浸泡或增加運送成本等。
3、對機械臺班費做好控制
根據(jù)施工工序要求，合理調配施工設備，并切實加強設備的維護與保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率；部分機械可實行租賃制，減少購買機械的支出費用，對外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，盡量選用當?shù)氐木W電作施工電源，降低費用；加強各種機械操作人員的培訓，使之更加熟練、規(guī)范，防止降低機械的利用率。
4、對人工費做好控制
盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產人員，提高勞動生產率，盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式。制定獎懲制度，提高生產人員的積極性；嚴格控制非生產費用的支出，嚴格費用程序，節(jié)約管理成本。
5、動態(tài)成本控制工作
在現(xiàn)行招標項目中廣泛采用的最低價中標原則使施工企業(yè)在工程項目的建設中盈利往往占很少的一部分,利潤的獲得很大一部分往往需憑借費用的索賠、設計變更和工程簽證。因此,施工企業(yè)一定要注意這方面的動態(tài),收集資料,爭取更大利益的索賠和簽證,如因業(yè)主原因導致的停工損失,場地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運費,設計變更的增加費用等。造價編制人員要與項目經理密切保持交流,對于項目經理提出的管理決策,應從控制成本的角度提出其是否可行。現(xiàn)場所有的經濟活動,造價編制與管理人員都應參加并審核,方能實施。
6、結算工作
項目經濟效益的好壞,還與最后階段工程結算編制的正確、完整與否息息相關,工程項目做得再好,如少算、漏算,都是白算,包括對前面一切成本控制所采取的措施,一切的努力都將付諸東流,所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說,中標價加上各種設計變更及現(xiàn)場簽證費用便形成了最終結算額。在向業(yè)主提出最終結算額前,造價編制與管理人員必須與財務人員進行認真全面的核算,如發(fā)現(xiàn)實際支付和應收入二者之間有差距,應查明原因。
三、發(fā)展城市綠化生態(tài)效益
1、發(fā)展垂直綠化
垂直綠化能充分利用了土地和空間，在短期內形成綠化效果，美化了環(huán)境，還可以改善人居環(huán)境質量。墻面綠化可保護墻體結構和保持室內適宜溫度、濕度,增加空氣負離子,減少粉塵和噪聲。
2、增加喬、灌木層綠化量
隨著經濟的發(fā)展和對外開放的擴大，草坪發(fā)展越來越快，甚至大有以草代樹之勢,這是很不科學的，因為草坪和喬、灌木相比，草坪層厚度非常小，其綠量少，生態(tài) 功能弱、種植及維護費用高，不利于生物多樣性保護，而茂密森林層厚度非常高，綠量差別明顯。在進行城市綠地規(guī)劃時,只在很有必要的地方如廣場等才單獨種植 草坪，其他地方應多造喬木混交林和喬、灌、草混交復層林，改善植物空間結構，向立體空間要綠量和效益。
3、綠化大環(huán)境，發(fā)展城郊森林
目前園林界已經認識到獨立、封閉、有限的城區(qū)綠化已不足以形成改變城市生態(tài)環(huán)境的綠地系統(tǒng)，必須越出城區(qū)界，向城郊一體化的大環(huán)境綠地方向邁進。通過綠量實現(xiàn)大規(guī)模組合，在更大的空間范圍內謀求人與環(huán)境進一步和諧的發(fā)展，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
參考文獻：
【1】徐苗新，何靜山．談如何控制園林綠化工程施工項目成本[J]．中國園林，2005，21(8)．49
精益成本管理的核心是以最低的費用來獲得最大的收益，以此來提高企業(yè)整個資金的利用效率，提升企業(yè)在市場的綜合競爭力，而要實現(xiàn)精益成本管理則需要盡可能消除企業(yè)流程中的誤差和缺陷，用更少的人力物力來達到企業(yè)預計的生產效益。精益成本管理是對傳統(tǒng)企業(yè)運營模式的一種轉變，需要企業(yè)在提升認識的基礎上培養(yǎng)理念，同時展開行動，以此來促進企業(yè)良性發(fā)展。精細管理成本的方法也逐漸在施工企業(yè)運行實施，但是伴隨著精細管理成本過程中出現(xiàn)了很多問題，本文將探討如何優(yōu)化這一過程。
一、施工企業(yè)成本管理存在的問題
(一)成本管理的階段劃分不明確
我們通常所說的成本管理是在企業(yè)經營過程中的運營成本，在本文成本管理主要指的是在一個項目中從立項到驗收過程中的成本計算。成本控制水平主要是體現(xiàn)在計劃成本與實際成本的中間差額，差額越小，成本管理越好。在施工企業(yè)在做一個是一個施工項目時從施工設計、物料的選購、項目建設實施、及項目驗收過程都存在這過程成本增加的因素。這四部分看似一個整體在實際施工過程中往往存在分離，各組織之間的相互協(xié)調互動能力不足，造成過程中發(fā)生不同的成本，采購管理與施工管理不能動態(tài)及時溝通，就容易造成庫存成本。
(二)成本管理的實施辦法相對滯后
傳統(tǒng)的施工企業(yè)隊伍中很難將施工過程像工業(yè)化生產一樣機械化、穩(wěn)定化、精細化。主要體現(xiàn)在過程中的成本與運行不可控制。這就是施工信息不能得到動態(tài)傳遞，施工過程的各項用料到施工的指標不能動態(tài)平衡。信息的不對稱造成“有些活干了”但是剩了庫存，“有些活沒干”物料卻未來得及采購，耽誤工期，只能后期增加人力趕進度趕工期。
(三)企業(yè)缺乏全員成本的管理意識
在中國經濟快速發(fā)展的過去的10年里，施工企業(yè)的發(fā)展可以用順風順水來形容。蓬勃發(fā)展造成企業(yè)成本收益的增加，同時也造成企業(yè)成本意識的薄弱。大多數(shù)施工企業(yè)覺得“我們有錢不需要節(jié)約成本”有些施工企業(yè)覺得“降低成本”是企業(yè)運作的事，我們只要風風火火施工，通過項目施工就萬事大吉的思想。
二、施工企業(yè)精益成本管理路徑優(yōu)化策略
(一)施工規(guī)劃設計階段優(yōu)化策略
1.導入全壽命周期成本理念
所謂的全壽命周期成本，就是把從項目開始到最后驗收，看作一個有機的整體，根據(jù)整體列出一個總費用，這樣每個環(huán)節(jié)都有聯(lián)系，每各環(huán)節(jié)都有一個統(tǒng)一的成本目標。在施工設計中引入全壽命周期的概念有三個主要作用。
一是在設計之初，增加設計者的責任心，因為全周期的成本理念，需要設計者考慮從項目立項開始一直到建成以及到后期的維護。可以理解為只要項目存在設計者都要考慮到底。這樣就避免了傳統(tǒng)施工企業(yè)完成驗收就是結束的固有思想。促使設計者在項目設計之初，就將全過程的實施質量提成，同時在滿足需要的前提下，盡可能控制成本。二是通過這樣的理想，將各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，每個環(huán)節(jié)之間都有聯(lián)系，相互作用，相互補充與監(jiān)督。統(tǒng)一這一理念，可以讓各環(huán)節(jié)之間更多的交流，做到信息的橫向與縱向都得溝通，從而達到整體的平衡，最終共同實現(xiàn)成本控制目標。三是確保各環(huán)節(jié)在意識里有成本的概念與定義，同樣其他環(huán)節(jié)也會對相互制約。因為整體費用是固定的，這個環(huán)節(jié)成本高，就意味著其他環(huán)節(jié)可用的少。所以各環(huán)節(jié)在采購、施工、供貨整體過程中都會做到心中有成本的理念。
2.引入目標成本管理理念
精益管理的本質是降本增效。這種精益管理成本的方式，可以讓施工企業(yè)在最初的競標中具有價格優(yōu)勢，確保中標率。目標成本管理就是根據(jù)顧客或是市場價格作為成本目標，將成本目標細化到各個環(huán)節(jié)之中。因為充分考慮了市場與顧客，如此既保障了利潤又減少了流標風險。這就需要施工設計者設計之初要綜合分析市場，利用建模、數(shù)據(jù)分析等充分考慮目標成本的確立。比如，2012年浙江省建筑工程A項目，建筑面積12300平方米，高度為19.8米。作為浙江省重點項目要請AMT進行施工，施工方嚴格按照精益管理進行施工。AMT公司提出規(guī)劃中明確，開發(fā)成本雖然只占全過程成本的6%，但是決定著成本的85%以上。通過引入生命周期理念與目標成本理念，A 項目部強調項目規(guī)劃與設計的系統(tǒng)性，同時針對每個環(huán)節(jié)給施工人員一個明確的目標，這包括成本目標、質量目標、安全目標、進度控制等。并且將目標成本按不同角度進行層層分解，具體落實到每個工作單位，包括各個部門、個人，這樣就更好地對施工項目進行了成本控制，減少了非計劃內成本的發(fā)生，進而降低項目的成本。
(二)材料采購及供應階段優(yōu)化策略
1.材料采購當中的精益成本管理
施工企業(yè)傳統(tǒng)的采購方式是對不同的材料進行獨立購買，然后需要一個較大的倉庫用來儲存供料。然而精益管理提倡的是“零庫存”。這就需要打破傳統(tǒng)，既要保證材料的質量，也要保證材料的及時購買。傳統(tǒng)的采購方式容易造成材料的擠壓，同時占用購買成本。應用精益成本管理就是形成一個采購的整體供應鏈。首先是針對不同的材料進行分類，進行統(tǒng)一的訂貨與購買。通常的獨立購買方式不但成本高也不利于供給。因此施工企業(yè)應該促進與供應商合作，形成從物流到產品整體采購流程，通過整體采購，形成資金利益鏈，一是出貨量大，可以便與協(xié)商價格。由于利益鏈的形成也會提高供貨速度。
同時，在材料采購方面要利用現(xiàn)有的信息化技術，形成各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系的采購系統(tǒng)，對于施工過程中材料的使用，采購用品的申報、施工進度等進行統(tǒng)一的管理，這樣的系統(tǒng)便于更好的對材料使用情況進行匯總，可以有效的控制成本。
2.材料供應當中的精益成本管理
采購材料后，如何供應材料也是精益管理過程的重中之重。一是要形成精細嚴密的材料領發(fā)制度，規(guī)定各環(huán)節(jié)中用料標準，用料時間以及領取人，要定期進行再跟蹤與評價。如果物料使用超出合理范圍，要及時給予調整與檢查。如果是內部問題就要予以整改。如果是材料本身的問題，需要更換。二是要嚴格落實出庫入庫的各項管理臺賬，要盡可能的細化到人、物。做好各項物料從名稱、數(shù)量、規(guī)格的動態(tài)管理。三是做好定期盤點工作，特別是在大宗物料的盤點上，量化損耗，追查原因，控制整體物料損耗。比如，同樣是浙江省的A項目，在材料采購過程中，對于各項A、B類材料進行市場公開招標，包括整體物流在內，減少中間環(huán)節(jié)成本，同時在材料供應過程中，對于施工現(xiàn)場內材料堆放場地的布置和大規(guī)模的材料發(fā)貨，保證了工程施工中材料供應質量和數(shù)量的準確到位，減少了因材料不及時到位以及材料型號或質量不行而導致的工程拖延現(xiàn)象，無形中降低了成本。理費用減少，工地浪費減少，節(jié)省了工地存料空間，通過這種方式，節(jié)省庫存空間30%，緊急采購需求顯著減少35%，工程進度提升15%。
(三)施工階段的優(yōu)化策略
1.施工當中的精益生產成本管理
在精細生產成本管理中，較難控制就是間接費用，控制間接費用，避免資源浪費，確保施工效率，減少增值作業(yè)，是施工企業(yè)未來工作的重點和難點。在施工過程中通常有6種措施可以用來實現(xiàn)精益生產成本管理。一是在施工前對整個施工作業(yè)情況進行整體評價，評價指標有過程中的成本高點、易發(fā)生浪費電源、易增值電源等，通過控制這些成本難點，制定合理對策。二是合理的安排，形成認定作業(yè)流程。將整體工程進行合理的分類，如電器安裝、儀表安裝、現(xiàn)場施工，細分后明確流程，確認施工。三是將項目中的整體成本進行量化匯總，根據(jù)不同的作業(yè)下發(fā)明確的資金。四是建立相應的成本管理系統(tǒng)。便于對發(fā)生的成本進行分析與統(tǒng)計。五是利用建模的思想，在施工之前，對物料、人力、技術進行演繹推理，確定成本分配。六是要通過信息技術手段形成系統(tǒng)，對成本的變化進行追蹤，超出成本進行追責與監(jiān)督。
2.施工當中的精益質量成本管理
低成本高質量才能贏得市場。一是要形成“不為降成本而減質量”的理念。這就需要在施工流程和工序上考慮周全，如何保證高質量的完成設備與人的合作，減少設備閑置與人員閑置，優(yōu)化施工流程。二是杜絕現(xiàn)場施工過程的返工與停工。要進行有效監(jiān)督與補救措施，讓損失降至最低。以A項目為例，在整個施工過程中進行動態(tài)管理，實施利用工程會提前安排過去15-20天工程計劃，并對工程關鍵點進行跟蹤與把控，建立增值里程碑與風險緩沖管理等措施，對各階段進行評估。同時設置下階段施工前要對本階段的施工進行驗收，確保各環(huán)節(jié)銜接性同時便于責任落實。提高了工程的品質將每天的主要項目信息，工程質量，工程進度等信息上報到信息共享平臺。通過一系列精益管理舉措，工人無故不上班次數(shù)減少，停工次數(shù)減少，事故率減低。相比于以往，返工率減少60%，額外運作時間減少45%，整體工期縮減1個月。存貨減少 20%，成本節(jié)省 11%，工程進度提高 30%。
2017年新財富500富人榜上的富人身家最低值已經漲到了66億元，而前十名富人的身家最低值更是較此翻了近100倍，以“634億元”為界。
對于普通人而言，成為“狂J霸”總裁的次元壁難以突破，但如果擇木而棲，選對跟哪一個富人“吃肉喝湯”，似乎也能成為一條致富路徑。現(xiàn)實中，也有不少輔佐富人打下江山或穩(wěn)固根基的“打工皇帝”薪酬屢屢破“億”，雖未承擔創(chuàng)業(yè)風險，卻也成為人生贏家。
為留住人才，聚攏人心，富人們也是使出了渾身解數(shù)。不論是支出人均年薪60.43萬元超過華為的馬化騰，還是設計出螞蟻金服幾乎全員持股方案的杰克馬老師，抑或是給員工分房幫其安居的宗慶后和雷軍，高薪、分房、股權獎勵，富人們使出各式花樣對員工“示愛”。
根據(jù)新財富的統(tǒng)計，今年500富人持有的主要上市公司，剔除重復的有352家，它們的員工總數(shù)合計有358萬人。這意味著，上榜富豪控制的上市公司帶來的就業(yè)崗位是平均每家1萬人。
那么，問題來了：對于普通程序猿、產品狗、攻城獅，跟著哪位富人，才能早日躋身中產，置業(yè)北上廣深？進入哪些行業(yè)，吸金能力更強？員工最高薪酬是否來自中國最富的十大老板？新財富且以中國最富有的前十名富人為標本，看看他們之中誰才是有錢又慷慨的中國好老板？
IT人打工哪家強？
位于中國財富金字塔塔尖的前十名富人中，掌舵BAT的三位大佬是頗為亮眼的存在。身為他們的員工，廁身中國互聯(lián)網行業(yè)龍頭，能否享受到“龍頭員工”的待遇，沾到“第一梯隊”的福利呢？
首先來看BAT中市值最高的騰訊。有著“瑞雪精神”傳統(tǒng)的“鵝廠”，給員工的薪資相當豐厚。騰訊控股2016年年報顯示，其雇員總酬金成本（包括工資薪金及花紅、養(yǎng)老金、股份酬金開支、福利醫(yī)療及培訓開支）為234.33億元，除以2016年職工總人數(shù)38775人，估算出人均支出為60.43萬元，與上年基本持平。根據(jù)騰訊2015年年報，其2015年雇員總酬金成本為184.75億元，除以員工人數(shù)30641人，可以估算出人均支出為60.295萬元。當然，這并不意味著，騰訊人均到手60萬元，畢竟，這些花費中還包括14億元的退休計劃供款及18億元的福利醫(yī)療等社會保障成本。
“鵝廠”人均60.43萬元的薪酬開支，甚至略勝以高薪聞名的“菊廠”華為。根據(jù)2016年華為年報，華為支付的雇員費用中，工資、薪金、其他福利為941.79億元（包括社保支出）；時間單位計劃（即在華為集團范圍內實行的基于員工績效的利潤分享和獎金計劃）為130.76億元。年報中稱，華為約有18萬名員工，以此計算，2016年華為平均年薪為59.5861萬元。
再來看下BAT中如今勢頭相對低落的百度，薪酬競爭力如何。作為幾乎和谷歌同時起步的搜索公司，在谷歌退出中國之后，百度曾經笑傲互聯(lián)網江湖，而在移動互聯(lián)網崛起之后，其優(yōu)勢卻有日漸被消解之勢。2016年百度因競價排名的負面新聞屢受非議，其近年以KPI為導向的“狼性”文化也受到詬病。
由于百度2016年年報尚未，我們且看其2015年的薪酬情況。百度2015年年報顯示，其員工分為四個部門：行政管理（2172人）、研發(fā)（18077人）、操作維護（4120人）、營銷推廣（17098人），雇員總數(shù)為41467人。每個部門的職工薪酬均包含在各部的總費用中。如2015年報中，其營銷推廣板塊的費用及開支為145.04億元（包括了營銷人員的薪酬福利開支及費用），行政管理費用為25.72億元（包括行政管理人員薪酬福利開支，及支付給會計師事務所、律所等專業(yè)機構的費用），由于市場推廣及支付給外部機構的費用不清，所以據(jù)此難以具體判斷這兩個板塊各自的人均薪酬。不過，在年報另一處提到2015年營銷及行政管理人員（Selling， General and Administrative）的薪酬總額達到43億元。按此項費用估算的話，百度行政及營銷推廣兩類職工的平均薪酬為：43億元/（2172+17098）=22.31萬元。而研發(fā)板塊費用2015年達102億元，根年報，這部分費用主要包含18077位研發(fā)人員的薪酬福利，粗略估算，則研發(fā)人員的平均薪酬開支為56.29萬元，與“鵝廠”、“菊廠”差距不大。
從百度的員工劃分也可以看出，在互聯(lián)網公司中，程序猿相對普通的后臺及推廣人員擁有絕對的高收入。
BAT中個性張揚的馬云，其員工薪酬卻相當神秘，除了市面上流傳的“P6的平均工資月薪2萬”外，2016年阿里巴巴集團年報中對員工薪酬部分的支出，并無明顯跡象可尋。唯一可以看到的是，2016年阿里巴巴的員工股權激勵這一項費用高達98.87億元。
最富十人中，還有網易的丁磊、小米的雷軍屬于互聯(lián)網行業(yè)。橫向比較的話，網易的薪酬要稍遜于BAT。同樣以2015年年報來看，2015年網易在線游戲板塊的人事相關成本為12.924億元；廣告板塊的人事相關成本為3.34億元；郵件、電商和其他板塊的人事相關成本為4.143億元。其中在線游戲業(yè)務人數(shù)為7024人，以此計算，在線游戲業(yè)務員工平均薪酬為18.39萬元。2015年網易雇員總人數(shù)12919人，則估算出三個板塊的員工的平均薪酬為15.79萬元。在2016年報中，其在線游戲板塊的人力成本為19.41億元，人數(shù)增長至7702人，因此網易在線游戲員工2016平均薪酬達到25.2萬元。
不過，從養(yǎng)豬到種茶，作為富人中最注重“吃”的丁磊，可以說是真正意義上落實了讓員工可以“吃肉喝湯”的這個定義。論吃的話，應該是網易的員工最幸福。網易的食堂每頓正餐多達12葷、6素、2湯選擇，還有水果、抹茶蛋糕、蛋撻和榴蓮酥等糕點，最關鍵的是，其號稱從“從早餐到午飯到下午茶到晚飯到夜宵”一天五頓全部免費。看來丁磊走的路線是“要留住一個員工，先留住他的胃”。
金融圈更勝一籌，
高天國竟是“最慷慨老板”？
或許有人好奇，中國最富的十大老板是否就是對員工最慷慨的老板呢？最高薪酬是否和最富老板吻合？其實給予職工最高薪酬的老板，并未出現(xiàn)在排名前十的富人中。
以192.2億元身家登上2017年500富人榜、排名91的信托大亨高天國，給旗下員工開出的薪酬卻拔得頭籌。安信信托2016年年報顯示，其全年職工薪酬的支出大約為4.56億元【現(xiàn)金流量表中支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金2.92億元+資產負債表中應付職工薪酬（5.47億-3.82億）=4.56億元】，而安信信托2016年在職員工總數(shù)僅為210人，如此算來，2016年安信信托的職工平均薪酬高達217.27萬元！不僅超過業(yè)界公認高薪的華為、騰訊人均工資的3倍，更讓同業(yè)信托公司望其項背。陜國投2016年年報顯示，其支付的員工人均薪酬為61.54萬元。
這是否出乎你的意料？若以職工人均年薪來論英雄的話，高天國或許可以被授予“最佳老板”的稱號。而金融圈投資狗和二級狗們的吸引力，似乎較之程序猿又多了幾分。當然，其前提是，不被平均。
行業(yè)決定吸金能力
吸金力強的互聯(lián)網、金融，都是高薪行業(yè)的代表，相比之下，其他行業(yè)尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的富人，財富積累時間更為漫長，其員工薪酬也要遜色很多。
以商業(yè)地產起家的首富王健林如今的商業(yè)版圖龐大，涉及商業(yè)地產、網絡、文化、金融。從2016年9月萬達商業(yè)正式從港交所退市，到2017年1月王健林對外宣布萬達商業(yè)輕資產轉型成功，轉型中的萬達集團進展頗為順利。2016年王健林和王思聰父子兩人的整體財富達到了1794.3億元，再次蟬聯(lián)第一，超出第二名的馬云231億元。那么，作為首富的員工，薪酬能否也領跑于一眾其他富人的員工呢？
且以披露過相關數(shù)據(jù)的萬達商業(yè)為例。2015年萬達商業(yè)的年報顯示，其當年共有63881名員工，薪酬總開支為102.6億元。據(jù)此估算，萬達商業(yè)人均薪資為16.061萬元，顯示商業(yè)地產行業(yè)的薪酬，仍難與風口的互聯(lián)網企業(yè)相比擬。
而跟王健林有著類似經歷，在上個世紀80年代丟棄“鐵飯碗”下海經商的泛海系金融大佬盧志強，他所掌控的“泛海系”的旗艦企業(yè)泛海控股，2016年其員工薪酬支出估算為15.73億元【資產負債表中應付職工薪酬（4.96億-2.92億=2.04億）+現(xiàn)金流量表支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金13.69億元=15.73億元】，而當期領取薪酬員工人數(shù)為7260人（不同于在職員工總數(shù)，而為每月領薪人員總數(shù)相加取平均），由此可以估算出泛海控股2016年人均薪酬約為21.67萬元。看來，同為盧志強手中房地產行業(yè)的泛海控股的員工薪酬，要略高于首富王健林的員工。這大概與泛海控股偏向金融類有關，其員工構成中包括了253名投行人員和2586位保險業(yè)務人員。
今年因借殼上市空降富人榜前三的王衛(wèi)，是當之無愧的快遞行業(yè)造富王者。一向低調的王衛(wèi)，在去年順豐的快遞員被打后，在朋友圈發(fā)聲“不追究到底就不再配做順豐總裁”，并拒絕調解、堅決追究打人者的刑事責任，對下屬維護之心非常鮮明。在薪酬方面，盈利能力強勁的順豐，其職工薪酬與快遞行業(yè)的申通、圓通、韻達對比也算豐厚。
根據(jù)順豐控股2016年年報數(shù)據(jù)，如果按照“現(xiàn)金流量表中支付給職工的薪酬+資產負債表中應付職工薪酬（今年-去年）=員工薪酬”的公式來估算的話：155.5億+（21.39-26.56）|=150.33億元，順豐控股旗下雇員多達12.44萬人，算下來，則2016年順豐控股職工平均薪酬為12.084萬元。以員工門檻不高的快遞業(yè)而言，著實不低。而在順豐上市之時，王衛(wèi)拿出10億元給40萬員工發(fā)出了1888元起步的大紅包。
一手打造了白電巨頭美的集團的何享健，今年在富人榜上仍然以737.8億元占據(jù)第6位。雖然他已經隱退，但美的集團在方洪波接手后也一直有條不紊地運轉著。根據(jù)2016年美的集團年報數(shù)據(jù)可以估算，其員工平均薪酬為13.045萬元，略高于同行業(yè)的董小姐掌舵的格力電器。2016年，格力電器職工人均薪酬估算為10.32萬元。
與此類似，宗慶后掌舵的娃哈哈為中國最大的食品飲料企業(yè)，但勞動密集型行業(yè)的性質讓其職工薪酬不會太高，而且上升空間有限。由于娃哈哈并非上市的公眾公司，其數(shù)據(jù)難以查證，但根據(jù)“看準網”提供的數(shù)據(jù)，842個提交了信息的娃哈哈職工平均月薪為5249元。
2016年《深圳市統(tǒng)計年鑒》顯示，深圳在崗職工2016年的平均工資收入是8.1萬元，而金融、互聯(lián)網產業(yè)的人群收入則達到31萬元以上，比平均收入水平高出4倍。看來，普通員工想致富，“選對行業(yè)”和“跟對老板”兩者都不可或缺。
住房，最誘人的福利
在薪酬有限的條件下，總部位于杭州的娃哈哈選擇幫員工安居來留住他們。早在2003年6月，娃哈哈就跟政府申請，認購了杭城東部“萬家花園”其中的兩棟經濟適用住房，當時的售價約3000元/平方米，拿下后，娃哈哈再以1200元/平方米的補貼價格分配給員工，相當于員工以1800元/平方米就能買到房子。2015年，娃哈哈內部人員透露，公司分配給員工的住房達到2000套。
幫助員工安家置業(yè)，并不只是身處傳統(tǒng)行業(yè)的宗慶后的想法。總部位于北上廣深這些一線城市的許多互聯(lián)網企業(yè)，面臨的物價提升房價高企所帶來的人才流失的矛盾更加嚴重，特別是高昂的房價讓員工離實現(xiàn)置業(yè)的夢想越來越遠。2017年3月，北上廣深四地，除了廣州新房均價低于3萬/平方米比較親和外，深圳、上海、北京均在4.9萬元/平方米以上，其中，深圳新房均價66590元/平方米，上海新房均價53913元/平方米，北京新房均價49149元/平方米。如今，通過分房或者建房打折賣等方式來幫助員工扎根所在城市，似乎成為企業(yè)防止人才流失的重要手段。
小米近年業(yè)績下滑，流失了一部分人才，為穩(wěn)定人心、團結隊伍，雷軍在2017年3月宣布給在北京的小米員工分房。雷軍給員工分配的房，是小米和萬科合作開發(fā)的房產項目，來源于萬科自持的海淀區(qū)永豐產業(yè)基地的兩塊土地，小米員工均能以市場價的一半?yún)⑴c認購：一種為普通住宅，以70-90平方米兩居為主，均價大約為5.5萬元/平方米；一種為疊拼，面積為178平方米，售價在950萬-1000萬元。目前永豐產業(yè)基地周邊二手房價格普遍超過8萬元，這意味著合作項目做成可銷售的商品房的價格或超過10萬元/平方米。不過，雖然可以以半價買房，但因為是只能租賃不能上市售賣的自持商品住房，購入后并沒有產權和房本，不能落戶，小米的這種分房福利也并不被所有員工買賬，大部分人認為自己花了買房的錢租房。
除了雷軍外，近年馬云和馬化騰也通過幫助員工安居置業(yè)來表達“愛意”。2011年8月，阿里巴巴推出了30億元無息置業(yè)貸款，開展“iHome”計劃。2016年3月，阿里巴巴集團還在其內網了380套商品房的申購公告，以市場價格的6折出售給公司員工，面積從87-118平方米不等，位于阿里巴巴西溪三期地塊。
騰訊則是在2011年推出了10億元的“騰訊安居基金計劃”，北京、上海、廣州、深圳的員工最高可申請30萬元免息借款，其余城市的員工可最多申請20萬元免息貸款。2016年，騰訊又針對剛畢業(yè)不久的職場新人推出了“易居”計劃，社會工齡小于等于3年的員工可以從5月起領取租房補貼，員工每年可領取高達15000元。
另一個深圳土豪華為，福利給得很直接。2013年有媒體報道稱，華為在深圳總部廠區(qū)附近為員工建了保障性住房，均價為8296元/平方米，遠低于市場價。2015年9月，華為拍下東莞的松山湖限價房地塊，也被市場認為是準備建成華為人才公寓項目。
值得一提的是，由于富人的互聯(lián)網公司大部分設于北上廣深一線城市，其員工的薪資增長的速度難以追上房價的上漲速度。以騰訊為例，深圳2015年新房均價為3.34萬元/平方米，以其員工當年薪資測算，不吃不喝買房（100平方米）年限為6年，而2016年深圳新房均價漲到5.34萬元/平方米后，騰訊員工買房年限則增加了3年！
對于安家置業(yè)來說，最輕松的應該屬何享健的美的集團員工。位于廣東佛山順德的美的集團的員工，不吃不喝的買房年限僅為8（7.3）年，是前十富人員工中買房壓力最小的。
“打工皇帝”薪酬比拼
如果說選擇跟哪個富人吃肉喝湯只是致富的初級階段，那有一種人已經在升職加薪、出任高管的路上走上了人生巔峰，成為人生贏家。這就是傳說中的“打工皇帝”。
騰訊目前除了馬化騰以外的二號人物，現(xiàn)擔任騰訊的執(zhí)行董事、公司總裁劉熾平，正是如此。曾就職高盛的他，在2004年操刀騰訊IPO項目后被馬化騰賞識，后于2005年加盟騰訊任職戰(zhàn)略投資官，不到一年便榮升總裁，一年后，又被任命執(zhí)行董事。在騰訊一路扶搖直上的劉熾平，從薪酬看也是當之無愧的“打工皇帝”。騰訊年報顯示，2015年劉熾平酬金（包括袍金、薪金、花紅、退休計劃供款、股份）總計7497萬元，2016年則上漲至1.22億元，大漲62.73%。相比之下，馬化騰本人2016年的薪資為3882.1萬元。
值得注意的是，劉熾平并不是騰訊薪資最高的那位。騰訊年報顯示，2015年，騰訊為4名最高薪人士（5名最高薪人士中有一位為董事，不包括在內）總共支付了7.129億元的薪資，其中包括薪金、花紅、津貼、福利、退休計劃供款和計入總和收益表的股份酬金開支等。騰訊還公布了這4名最高薪人士的薪資范圍，其中有2名高管的薪酬不低于1.83億港元（約合1.62億元人民幣），還有1名高管薪酬不低于2.1億港元（約合1.859億元人民幣）。比較驚人的是，四名騰訊高管中，薪資最高者的薪酬不低于2.74億港元（約合2.297億元人民幣）！
到了2016年，騰訊為4名非董事最高薪人士總共支付的薪酬提高到了9.264億元。其中薪資最高者的年薪漲到了3.105億港元（約合2.749億元人民幣）。不過，騰訊并未公布該領薪人士的姓名，這也讓眾人紛紛猜測是騰訊的哪位高管。
除去劉熾平，在騰訊高管中，最有可能是這4名最高薪人士的包括任宇昕、許晨曄和張小龍。其中，出身華為的任宇昕，為騰訊首席運營官兼互娛事業(yè)群及移動互聯(lián)網事業(yè)群總裁，他掌管的游戲等互娛業(yè)務，為騰訊帶來超過一半的收入；“微信之父”張小龍，為騰訊高級執(zhí)行副總裁，負責領導微信事業(yè)群的工作。作為騰訊5個聯(lián)合創(chuàng)始人中目前唯一留下來的許晨曦，和馬化騰、張志東為深圳大學計算機系的同窗，目前為首席信息官的他，職務偏向內部和后臺，主要負責網站財產和社區(qū)、客戶關系及公共關系的策略規(guī)劃和發(fā)展工作。
阿里巴巴2016財年為高管以及董事支付的薪酬為4.35億元，并授出購買總計410萬股普通股的購股權，6，231，000 RSU（受限股票單位）給他們的董事和執(zhí)行官。
王健林旗下的萬達商業(yè)2015年年報中，董事人員里，總裁齊界薪酬為1459.9萬元，位居第一；非執(zhí)行董事王貴亞薪酬1268.6萬元，原執(zhí)董曲德君薪酬952.5萬元，分列第二三名；而3位最高薪的非董事高管薪酬合計為2627.9萬元，其中有兩名高管的薪酬介于700萬至1100萬港元（約合620萬-974萬元人民幣）區(qū)間，最高薪的那位高管的薪酬則介于1100萬至1300萬港元（約合974萬-1155萬元人民幣）區(qū)間。
而在泛海控股2015年報里，則讓人驚訝地發(fā)現(xiàn)，2015年領取薪酬最高的竟然是董事會秘書陳懷東，其薪酬大漲至699.65萬元，而其2014年薪酬不過80多萬元，可謂個人價值大爆發(fā)。這可能與2015年泛海控股密集進行了多項資本運作有關，2015全年，泛海控股籌劃推出了8項并購，1月并購時富金融40.71%股權，2月并購民安財險51%股權，還同時計劃以50億元購入民生證券部分股權，不過以失敗告終，4月又再次收購金多寶建筑及民生期貨部分股權，同時與泛海電力進行了貸款并購交易。資本運作需經過多環(huán)節(jié)甚至跨部委溝通，辛苦一年的陳懷東，最終贏到了實打實的獎賞，這種“你只要好好干，不講情懷只漲薪”的老板，請給我們來一打。
再來看一下作為民營快遞代表的順豐控股的高管薪酬。順豐控股2016年年報顯示，去掉王衛(wèi)，順豐高管有11人，其中薪酬最低的為副總經理、董事會秘書甘玲的132.13萬元，最高薪酬為副總經理杜浩洋的318萬元，王衛(wèi)本人稅前報酬只有105.6萬元，甚至低于甘玲。值得一提的是，順豐控股年報中，顯示2016年并沒有股權激勵。
真正市場化的企業(yè)才具備職業(yè)經理人成長的環(huán)境。2001年，何享健通過MBO將美的從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)轉變?yōu)檎嬲袌龌墓姽尽?012年8月，何享健卸任美的集團董事長，正式交棒方洪波，開創(chuàng)民企創(chuàng)始人傳承職業(yè)經理人的先河。解決了企業(yè)產權和交接班問題的美的集團發(fā)展穩(wěn)健，其2016年實現(xiàn)營業(yè)總收入1598億元，增長15%，凈利潤增長16%至159億元，歸母凈利潤147億元，同比增長16%，每股收益2.29元。從這一業(yè)績來看，職業(yè)經理人交出的成績單還是亮眼的。2016年，美的集團的高管中，方洪波的薪酬最高，為766萬元；除方外，其他高管中最低薪酬為154萬元，最高薪酬為403萬元。
職業(yè)經理人的代表，還有萬科的董事長王石、總經理郁亮，中國平安的首席投資執(zhí)行官陳德賢，他們均處于Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計的2016年上市企業(yè)中薪酬均值排位前3的行業(yè)。其中，中國平安的陳德賢2016年稅前年薪1286.57萬元，萬科的王石2016年薪999萬元、郁亮979萬元。此外，高薪代表的還有聯(lián)想集團董事長楊元慶，他2012-2015年薪酬分別為1460.6萬美元（約合1億元）、2135.9萬美元（約合1.47億元）、1994.1萬美元（約合1.37億元）、2264.4萬美元（約合1.19億元）。但2015年轉型中的聯(lián)想手機部門虧損18億元，也讓享受過億高薪的楊元慶飽受爭議。
如果單以薪資而論，給國內“打工皇帝”們排名的話，在目前可以查閱到的資料中，騰訊高管的薪酬最高，無出其右，堪稱打工皇帝中的“皇中皇”，笑傲群雄。不過，跟美國版本的打工皇帝對比，他們似乎又要稍遜一籌。
2017年4月，美國薪酬調查機構Equilar的一份報告顯示，2016財年美國100強企業(yè)中，有8位企業(yè)CEO的薪酬超過3000萬美元，較2015年增加一半。其中，美國有線電視運營商特許通訊公司（Charter ComMUniCATions）CEO托馬斯?拉特利奇（Thomas RutledGE）以9800萬美元的薪酬高居首位（表1）。
薪酬排名前5的另外幾位分別為耐克公司CEO馬克?帕克（Mark Parker），4760萬美元；甲骨文（Oracle）聯(lián)席首席執(zhí)行官馬克?赫德（Mark Hurd）和華特迪士尼CEO羅伯特?艾格（Robert Iger），同為4100萬美元；以及甲骨文女性聯(lián)席首席執(zhí)行官薩弗拉?卡茲（Safra Catz），4090萬美元。其他高薪的CEO包括，惠普公司首席執(zhí)行官梅格?惠特曼（Meg Whitman），3290萬美元，高盛集團首席執(zhí)行官勞爾德?貝蘭克梵（Lloyd Blankfein），2020萬美元。值得一提的是，作為美股中市值最高的蘋果公司，其CEO蒂姆?庫克（Tim Cook）的薪資并沒有擠進前列，2015年庫克的薪資為1023f美元，2016年下降15%至870萬美元。
Equilar的報告顯示，2016年美國100強企業(yè)中的CEO平均薪酬創(chuàng)自2013年以來最大漲幅，其較2015年上漲100萬美元，至1660萬美元（約合1.14億元），接近于騰訊高管最高薪前5人的薪酬，但仍高于A股中其他上市公司的高管薪酬。而美國最高薪的通訊公司CEO托馬斯?拉特利奇的9800萬美元（約合6.74億元）則相當于國內（騰訊）最高薪2.749億元的2.4倍。
股權激勵和分紅才是重頭戲
其實，對于公司高管和職業(yè)經理人而言，薪資只是收入的一部分，很多企業(yè)為了激勵高管，都會授予一定的股權。而股權激勵和分紅才是真正放大財富的重頭戲。
比如，美的集團董事長方洪波，截至2016年末持有公司股份數(shù)量為1.37億股，按照美的2016年分紅方案，每10股派發(fā)現(xiàn)金10元（含稅），僅股息分紅這個部分，方洪波可得1.37億元，是其2016年薪酬的18倍。如果加上方洪波在美的集團股票的持股市值，以2016年12月30日的收盤價28.17元/股計算，方洪波持有美的集團的市值約為38.59億元，則方洪波2016年的身家最低將近40億元。如果美的集團股權今年漲幅大于70%，則方洪波也有望超過66億元，并可能以創(chuàng)新時代職業(yè)經理人的身份登上2018年新財富500富人榜。
股權激勵不僅是老板讓公司與員工利益關聯(lián)、激勵員工積極性、完善治理公司的重要手段，還是老板們表現(xiàn)對職工關懷的方法。除了諸如高管們的打工皇帝會獲得股權激勵，普通員工同樣也有機會享受企業(yè)的股權福利。
鐘情于金庸武俠文化的馬云，從“六脈神劍”價值體系到“獨孤九劍”員工價值觀行為準則，在阿里巴巴建立了讓人印象深刻的江湖文化。馬云一直對外宣傳崇尚“財散人聚”式的股權分享方式，阿里巴巴在股權激勵方面也確實很慷慨。阿里巴巴集團很早就制定了自己的股權激勵制度，自成立以來采用過四項股權獎勵計劃授出股權報酬，包括阿里巴巴集團1999年購股權計劃、2004年購股權計劃、2005年購股權計劃及2007年股份獎勵計劃。2014年9月19日，伴隨著阿里巴巴集團在美IPO，持股員工市值也將水漲船高。當時阿里巴巴股票的發(fā)行價已經高達68美元/股。按照當日開盤價92.7美元/股計算，阿里員工只需持股超過1756股，持股市值就會超百萬。而阿里員工普遍持股，其中超過2000股的員工非常多。
值得一提的是，2007年阿里巴巴集團旗下B2B業(yè)務阿里巴巴網絡在香港上市后，購股權獎勵就越來越少，受限制股份單位計劃（RSU）逐漸成為一個主要的股權激勵措施。阿里巴巴的員工獲得RSU后，入職滿一年方可行權。每一份RSU分4年逐步發(fā)放，每年授予25%。而每年都會伴隨獎金發(fā)放新的RSU，阿里員工手中所持的受限制股份單位數(shù)量會滾動增加。阿里巴巴集團2016年年報顯示，其2016財年發(fā)行了7800.51萬股RSU普通股。按2016年12月30日的收盤價87.8美元計算，這部分RUS持股市值約為68.49億美元。在馬云一文不名時堅定從高盛辭職加入阿里巴巴的蔡崇信，最終也收獲了超高回報――其2013年底持有8349.99萬股，按IPO時開盤價計算，持股市值高達77.4億美元（約合580億元人民幣）。
馬云手里勢頭正猛的螞蟻金服也是非常豪氣，幾乎全員持股。2016年5月，螞蟻金服在B輪融資時曾透露，員工持有的股份占比約為40%。因為股東人數(shù)的限制，螞蟻金服的員工持股主要體現(xiàn)在君瀚投資、君澳投資等幾個有限合伙的股東層面，且主要以收益權模式來實現(xiàn)。不過，全員持股的螞蟻金服對股票交易的限制嚴格，員工一旦離職必須賣給公司，由此會產生20%的個人所得稅和最高45%的交易稅。
百度的股權福利主要集中在創(chuàng)業(yè)初期。公開資料顯示，2005年百度IPO不僅讓李彥宏身價一飛沖天超過9億元，當年百度員工總共持股比例為9.2%，其中更是誕生了50位千萬身家、250位百萬身家的員工。但上市之后的幾年未見資料顯示百度有員工配股計劃實施。雖然百度近年來的股權激勵力度也在加大，但與阿里巴巴相比還是相形見絀。2016年百度激勵的成本（Share-based Compensation Expenses）僅有17.6億元。其中，行政及營銷板塊2015年此開支為4.87億元，人均2.5萬元；而研發(fā)板塊此開支為8.5億元，人均4.7萬元。
騰訊的股權激勵力度則一直在加強，尤其是近幾年馬化騰越來越大手筆。2007年騰訊開始實施股權激勵，當年騰訊授出的股份總數(shù)不超過已發(fā)行股本的2%。在2009到2011年間，騰訊也給員工發(fā)過兩輪股權獎勵，有3200多名受惠員工。2012年騰訊的員工為2萬人左右，員工持股比例相當于17%左右。這兩批獎勵股票加起來也只有騰訊發(fā)行股本比例的0.55%。2013年，騰訊宣布將擴大股份獎勵范圍，最高限額由已占發(fā)行股本的2%提升到3%，授予對象也由中高層向更多的基層管理者擴展。2014年7月，騰訊發(fā)行約1952萬股新股用于員工獎勵，以當日收盤價計算，總價值約合23.85億港元，約合19億元人民幣，人均可分得約9.7萬元。2015年7月，騰訊向5839名員工授出1585萬股公司新股，市值約為23.6億港元，人均可分得約40.4萬港元，折合32萬元人民幣。2016年7月6日，騰訊再次向員工授股引發(fā)市場關注。騰訊獎勵7068名員工共1493.176萬股獎勵股份，市值約26億港元，人均可分得36.8萬港元，折合32.6萬元人民幣。
華為也是企業(yè)中股權激勵的典型代表。未上市的華為把其98.6%的股權開放給員工。其創(chuàng)始人任正非只擁有公司1.4%的股權，從始至終沒有引入機構投資者。華為公司內部股權計劃始于1990年，即華為成立3年之時，創(chuàng)業(yè)期的華為因為市場拓展、規(guī)模擴大、大量科研投入需要大量資金，出現(xiàn)融資困難。因此，華為優(yōu)先選擇不需要支付利息、同時可以激發(fā)員工努力工作的內部融資。1990年，華為參股的價格為10元/股，以稅后利潤的15%作為股權分紅。2001年，華為開始實行“虛擬受限股”的期權改革，即激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權和股價升值權，但是沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。從固定股票分紅向“虛擬受限股”的改革，是華為激勵機制從“普惠”原則向“重點激勵”的轉變。下調應屆畢業(yè)生底薪，拉開員工之間的收入差距即是此種轉變的反映。
除了虛擬股，華為同期還推出了TUP（獎勵期權計劃）。TUP計劃實施框架大致為：每年根據(jù)員工崗位及級別、績效，分配一定數(shù)量的5年期權，員工不需花錢購買，可獲得相應的分紅權和增值權，5年后清零。TUP劃有助于提高華為新員工的工作積極性，有效期5年后清零的做法也一定程度上防止老員工坐享以前的股票收益、不思進取。
【關鍵詞】石油化工企業(yè)；銷售質量；運輸存儲；企業(yè)經濟效益
1.緒言
眾所周知的是，隨著經濟的不斷向前發(fā)展，人們生活水平也在不斷的提高，在衣食住行特別是“行”這一個需求上，對于石油化工產品的需求量也不斷地增長，石油化工企業(yè)在當下獲得了空前的發(fā)展和進步。在發(fā)展的過程中，有的石油化工企業(yè)在銷售過程中不太注重于管理，銷售質量不高，企業(yè)的效益下降，隨著石油化工企業(yè)之間的競爭在未來一段時間內不斷地走向白熱化，信息高度公開、透明，提高銷售質量、保持恒久的競爭優(yōu)勢成為企業(yè)的不二選擇，而在當下，我們討論石油化工企業(yè)提高自身銷售質量的途徑，也有著很大的積極意義。
2.銷售質量和銷售渠道建設
我們要討論銷售質量的問題，必須要對銷售渠道的概念有一個準確的認知，所謂的銷售渠道，簡單地說，就是商品和服務從生產者向消費者轉移過程的具體通道或路徑。銷售渠道的建設好壞和銷售質量有著非常密切的關聯(lián)，從石油化工行業(yè)來講，它的主要職能包括以下幾個方面：首先是對消費者需求和市場營銷環(huán)境的信息進行有效的整理；其次是可以積極的傳達一些產品銷售信息，從而和消費者進行溝通；在此時可以對石油化工產品進行運輸和存儲，從而保障各種購貨渠道的順暢，最后就是他的融資付款階段。我們從這一系列職能之中可以看出，銷售渠道的建設在企業(yè)的經營管理過程中發(fā)揮著非常大的作用，我國的石油化工行業(yè)的競爭將越來越激烈，石油化工企業(yè)要想保持取得競爭優(yōu)勢，必須要不斷地擴寬銷售渠道，從而實現(xiàn)提高銷售質量的最終目的，也只有這樣，才能不斷獲得競爭過程中的優(yōu)勢，增加銷售利益。[1]
3.石油企業(yè)銷售過程中的現(xiàn)狀分析
3.1 銷售過程中不重視銷售渠道的有效管理
我國實行改革開放政策以來，國民經濟獲得了空前的增長和發(fā)展，人們對于包括石油化工產品在內的能源需求量也劇烈的增長，這也是當下能源緊張的一個主要的因素，石油化工市場一直都是處于賣方市場，在這個過程中，石油化工企業(yè)關注的往往是提高產量和質量，往往不太關注銷售的渠道建設。近些年來，我國的市場經濟環(huán)境已經日臻成熟，一些石油化工企業(yè)不重視銷售渠道建設弊病立刻顯現(xiàn)出來。企業(yè)漸漸失去其交易的主導地位，而客戶則在市場交易中越來越占上風。由于在很長一段時間內，石油的生產一直處于賣方市場上，企業(yè)不用太過關心石油的銷售問題，很多企業(yè)的管理者也就很少關注企業(yè)產品銷售過程中的渠道建設，也有一部分企業(yè)雖然認識到了渠道的重要性，但是絕大多數(shù)石油化工企業(yè)依然將自己的注意力放在了提高石油化工品的產量和質量的方向上，這些方法當然可以在較短的時間內為企業(yè)帶來一定的收益，但是從長遠來看，它無法保證石油化工企業(yè)能在長期的競爭過程中能夠永久地立于不敗之地。
3.2 銷售的成本太大
石油化工產品作為一宗特殊的商品，絕大多數(shù)企業(yè)集中在沿江沿海地區(qū)和油田地區(qū)，而且各地區(qū)的發(fā)展水平不一，生產成本、物價水平各異，這勢必會使產品不得不在生產地和使用地之間的運輸，中間當然會涉及到很多的運輸成本和價差成本。就算管道、水路、鐵路、公路運輸?shù)膬r格較低，但是如果距離遠，這筆費用還是比較大，而且各種運輸方式各有條件限制，不確定的因素多，運輸過程無法保障，很自然也就影響了產品的銷售質量。
3.3 不太重視銷售服務
即使在石油化工的銷售環(huán)節(jié)，顧客的需求也應該是第一位重要的，我國絕大多數(shù)的石油化工企業(yè)雖然一直以賣方市場位居，雖然也一直非常重視顧客的真實需求，但在服務質量上還有待改進。部分石油化工企業(yè)在銷售的過程中，沒有完全轉變市場觀念，常常以高姿態(tài)出現(xiàn)，沒有為顧客提供完善服務的意識和心態(tài)，導致不少客戶對于企業(yè)的不滿情緒也在不斷的累積，影響合作關系的穩(wěn)定，這對于企業(yè)想要保障一種長期的銷售優(yōu)勢，是非常不利的。[2]
4.提高石油化工企業(yè)銷售質量的途徑
4.1 重視銷售渠道的建設
必須要認識到的是，隨著我國國民經濟的繼續(xù)增長，市場對于能源的需求量也會隨之不斷地增長，對于石油化工企業(yè)來講，必須要抓住機遇，利用賣方市場的優(yōu)勢，積極的拓寬市場，建立穩(wěn)健的銷售網絡，最大限度地控制終端市場。當然，企業(yè)之間的競爭也會愈演愈烈，石油化工企業(yè)之間的競爭當然不會僅僅的存在產品的質量上，也會廣泛的存在銷售渠道的建設上。特別是在當下，社會提倡低碳出行，各種無污染的新能源不斷的出現(xiàn)，有的甚至很有可能發(fā)展成為石油化工產品的替代品，所以企業(yè)需要認清現(xiàn)狀，積極的拓寬銷售的渠道，不僅僅是要拉攏客戶，還要根據(jù)企業(yè)“技術領先，品質一流，顧客滿意”的質量方針，有效地建設更多更廣的銷售渠道，只有這樣，企業(yè)才能以較少的成本獲得最大化的經濟利益，從而獲得持續(xù)的發(fā)展。
4.2 踏準銷售節(jié)奏，活化提貨周期
絕大多數(shù)石油企業(yè)在生產的過程中都是按照產銷計劃的思維方式開展的，但在銷售的過程中，要根據(jù)市場的升跌情況，踏準市場節(jié)奏，活化提貨周期。在市場上升階段，及時上調價格，適當延長提貨周期，在市場下跌階段，利用協(xié)議、合同、延長競價周期等手段，放緩價格變動，適時縮短提貨周期，加快產品的出廠速度。
4.3 加強對市場情況的分析
石油化工企業(yè)為了提高石油銷售質量，在今后的一段時間內，加強和其他的煉油廠聯(lián)系，加強對國內外石油市場的具體情況作出科學有效的判斷和分析，及時的掌握市場的動態(tài)，為自己的生產過程作出指引，并為自己的銷售定價做好信息的參考。
4.4 減少銷售過程中的成本費用
我國石油化工企業(yè)的外運成本和區(qū)域價差對產品的價格影響很大，因此，產品銷售還要繼續(xù)整合，由專業(yè)的銷售公司經營銷售，根據(jù)各區(qū)域市場情況統(tǒng)一協(xié)調價格、統(tǒng)一配置供貨，盡可能地減少自己在銷售過程中的成本費用投入，同時樹立企業(yè)的品牌、產品的品牌，用品牌開拓市場，由品牌創(chuàng)效益。
4.5 重視客戶的需求，提供多樣化的服務
雖然當下依然是賣方市場，但是不重視客戶的需求，也對銷售質量的提升沒有任何積極意義，從這點考慮，石油化工企業(yè)必須要通過多種有益的形式來致力于提高客戶服務質量，用心用情地對客戶提供優(yōu)質的服務，譬如說針對不同的客戶提供多樣化的服務內容，根據(jù)石油化工產品客戶訂貨量的不同，建立核心客戶制度，按照提貨計劃的完成率給予適當?shù)膬?yōu)惠，創(chuàng)造條件建立“客戶之家”，讓客戶在提貨時有回家的感覺；除此之外，企業(yè)必須建立科學有效的客戶需求調查小組，針對客戶的實際意見進行細致的調查，從而根據(jù)客戶的真實需求，改變銷售的方式，從而在根本上提高銷售質量。
5.結語
鑒于石油化工企業(yè)的賣方市場，很多企業(yè)往往不太重視對銷售渠道的建設和銷售質量的提升，所以在當下導致了普遍的石油化工企業(yè)的銷售質量下降，從另一個角度來看，新能源的出現(xiàn)，對于石油化工企業(yè)來說是一個嚴峻的考驗，企業(yè)要認清現(xiàn)實，通過多種有效手段拓寬銷售渠道，提升銷售質量，從而保障石油化工企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
[1]劉喜迅.對石油企業(yè)營銷渠道的探討[J].今日科苑，2008（10）.
[2]王卓.基于決策支持系統(tǒng)的化工企業(yè)銷售分析模型研究[J].哈爾濱工程大學學報，2008（5）.
關鍵詞：地鐵，供電系統(tǒng)，安全性措施
1.南京地鐵供電中心簡介
供電中心負責南京地鐵電力系統(tǒng)的運行維護包括高壓供電、接觸網、電力監(jiān)控三個專業(yè)。地鐵供電系統(tǒng)采用集中110kV-35kV兩級電壓供電方式，分別由兩座110/35kV主變電站向地鐵AC35kV/DC1500V牽引變電所及35/0.4kV降壓變電所供電。南京地鐵一號線共有六個供電分區(qū)，二號線有八個供電分區(qū)。①高壓供電：2座主變電站從城市電網引入110KV兩路獨立進線電源向地鐵供電；通過牽引變壓器和整流裝置將35KV進線電源降壓整流為1500V直流電源，再由直流饋線送到接觸網上，供電動列車用電。②接觸網：地鐵接觸網系統(tǒng)是沿地鐵軌道線路向電力機車供電的特殊形式的輸電線路，南京地鐵接觸網系統(tǒng)按懸掛方式分可分為柔性懸掛和剛性懸掛。③SCADA電力監(jiān)控：電力監(jiān)控系統(tǒng)實施對整個供電系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、實時監(jiān)視和安全控制功能完成調度所對全線供電系統(tǒng)的運行及維修調度管理。
供電系統(tǒng)是地鐵所有用電用戶的電能源泉，是機車和機電系統(tǒng)運行的動力保證。一旦供電系統(tǒng)發(fā)生故障，將使整條線路失去運營能力，造成重大經濟損失。隨著地鐵線路的不斷增多，地鐵供電系統(tǒng)復雜程度越來越高，出現(xiàn)事故的可能性和故障波及的范圍、造成的損失也不斷增大。供電系統(tǒng)能否安全可靠運行將直接關系到地鐵的安全、穩(wěn)定運營，為了保證地鐵安全可靠地運行，探討其供電系統(tǒng)安全措施是極其有意義的。
2.南京地鐵供電系統(tǒng)概括
2.1高壓供電系統(tǒng)分析
一般地，城市電網對城市軌道交通進行供電的方式有三種：集中式供電、分散式供電和混合式供電。
2.1.1集中供電方式
沿城市軌道交通線路，根據(jù)用電量和線路的長短，建設城市軌道交通專用主變電所。主變電所應有兩路獨立的110KV電源。再由主變電所變壓為城市軌道交通內部供電系統(tǒng)所需的電壓級（35KV或10KV等）。由主變電所構成的供電方案為集中式供電。
2.1.2分散供電方式
分散供電方式是指不設主變電所，而直接由城市電網區(qū)域變電所的35（33）KV或10KV中壓輸電線直接向城市軌道交通沿線設置的牽引變電所、降壓變電所供電并行車環(huán)網。采用這種方式的環(huán)境必須是城市電網比較發(fā)達，在有關車站附近有符合可靠性要求的供電電源。其中壓網絡的電壓等級應與城市電網相一致。在這種方式下，可設置電源開閉所，并可與車站變電所合建。
2.1.3混合供電方式
即前兩種供電方式的結合，以集中式供電方式為主，個別地段引入城市電網電源作為集中供電的補充，使供電系統(tǒng)更加完善和可靠。武漢軌道交通、北京地鐵1號線和環(huán)線即為此種供電方式。
2.2牽引供電系統(tǒng)及其運行方式
2.2.1牽引供電系統(tǒng)組成
在城市軌道交通牽引供電系統(tǒng)中，電能從牽引變電所經饋電線、接觸網輸送給電動列車，再從電動列車經鋼軌（稱軌道回路）、回流線流回牽引變電所。由饋電線、接觸網、軌道回路及回流線組成的供電網絡稱為牽引網。牽引供電系統(tǒng)即由牽引變電所和牽引網組成，其中牽引變電所和接觸網是牽引供電系統(tǒng)的主要組成部分。
2.2.2牽引供電系統(tǒng)運行方式
（1）正常運行方式。正線各供電區(qū)間，均由相鄰牽引變電所雙邊供電；車輛段內接觸網由車輛段牽引變電所供電：停車場內接觸網由停車場牽引變電所供電。（2）任一牽引變電所解列時的運行方式。當任一牽引變電所解列（不含線路端頭牽引變電所），由相鄰變電所越區(qū)“大雙邊”供電。當正線線路端頭的牽引變電所解列，分別由相鄰的牽引變電所單邊供電。
2.3動力照明供電系統(tǒng)
2.3.1系統(tǒng)構成
城市軌道交通除了直流電動車輛外，其它所有交流低壓負荷都由動力照明供電系統(tǒng)供電。動力與照明配電系統(tǒng)由降壓變電所、動力配電系統(tǒng)和照明配電系統(tǒng)構成。降壓變電所與牽引變電所共用AC35KV供電網絡，降壓變電所將AC35KV降壓成AC0.4KV后向動力與照明配電系統(tǒng)供電。動力與照明配電系統(tǒng)的供電范圍為車站、區(qū)間、車輛段和控制中心的所有動力照明負荷。根據(jù)各種用電負荷對供電可靠性的要求，地鐵動力照明負荷一般分為三級。（1）一級負荷：包括消防用電設備及地鐵運行別重要的負荷兩部分。消防設備有消防泵、水噴淋泵、防災報警系統(tǒng)（FAS）、區(qū)間隧道通風機、排風/排煙機及相應風閥、直升電梯、事故照明等。地鐵運行中的重要負荷包括設備監(jiān)控系統(tǒng)（BAS）、通信、信號、無線傳輸、售檢票、變電所自用電、直流屏電源及廢水泵等。（2）二級負荷：包括站廳、站臺層公共區(qū)的一般照明、節(jié)電照明；各設備用房的照明、出入口照明、集水泵、一般風機等。（3）三級負荷：主要包括空調冷水機組及其配套設備、自動扶梯、廣告照明、電熱設備、清洗機械等。三級負荷為單電源供電，由降壓變電所單母線饋出，當供電系統(tǒng)為非正常運行方式時，允許將其切除。
2.3.2降壓變電所
每個車站都應設降壓變電所承擔本站及區(qū)間動力照明負荷。若地下車站負荷較大，一般于站臺兩端設降壓變電所，各負責半個車站和相鄰半個區(qū)間的供電。其中一端可以和牽引變電所合建為混合變電所，若地面車站負荷較小，可設一個降壓變電所。降壓變電所的兩路電源可以來自主變電所，也可來自相鄰牽引變電所。單母線分段，根據(jù)系統(tǒng)需要，也可以不設分段開關。
2.3.3動力照明
動力照明系統(tǒng)采用380/220V三相五線制系統(tǒng)（TN-S系統(tǒng)）配電。基本上采用放射式供電，個別負荷可采用樹干式供電。一類負荷要求雙電源、雙電纜，供電末端自動切換，來電自復；二類負荷為雙電源、單電纜；三類負荷為單電源、單電纜。
2.4電力監(jiān)控系統(tǒng)
電力監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)在控制中心（OCC）對供電系統(tǒng)進行集中管理和調度、實時控制和數(shù)據(jù)采集。除利用“四遙”（遙控、遙信、遙測、遙調）功能監(jiān)控供電系統(tǒng)設備的運行情況，及時掌握和處理供電系統(tǒng)的各種事故、報警事件功能外，利用該系統(tǒng)的后臺站還可以對系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)歸檔和統(tǒng)計報表功能，以更好地管理供電系統(tǒng)。
2.4.1電力監(jiān)控系統(tǒng)作用
是保證控制中心對供電系統(tǒng)的主變電所、牽引變電所、降壓變電所等供電設備的運行狀態(tài)監(jiān)視、控制和數(shù)據(jù)采集。它由設在控制中心的主機、設在各變電所的遠程控制終端以及聯(lián)接終端與中心的通信網絡三部分組成。
2.4.2電力監(jiān)控系統(tǒng)的結構
宜采用1對N的集中監(jiān)控方式，即1個主站監(jiān)控N個子站的方式。系統(tǒng)的硬件、軟件一般要求充分考慮可靠性、可維護性和可擴性，并具備故障診斷、在線修改功能，同時遵循模塊化和冗余的原則。遠動數(shù)據(jù)通道宜采用通信系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)通道。
3.關于地鐵供電系統(tǒng)安全方面的建議
3.1對供電系統(tǒng)設備設施的日常維護
保持地鐵供電系統(tǒng)長周期的正常運行，要求對各類設施設備及時維護保養(yǎng)，以減少隨機故障的影響。從防災、抗災的角度來講，日常安全維護制度還要確保牽引變電所內設備的完備性，滅火裝置的充分性及可用性。
3.2完備的供電系統(tǒng)監(jiān)測
系統(tǒng)、安全裝置、消防設施和信息傳輸系統(tǒng)，地鐵供電系統(tǒng)也要嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針。對于內和線路情況進行實時監(jiān)測就是一項重要手段。在牽引變電所內安裝攝頭，可以監(jiān)測到任何牽引變電所故障情況。地鐵供電系統(tǒng)安全裝置一般包括所內報警按鈕、智能煙感探頭、緊急照明和通風系統(tǒng)。消防設施包括滅火器、自動水噴淋裝置和排煙裝置等。
4.結語
城市軌道交通的高速的發(fā)展改變了人們的交通出行，而地鐵供電系統(tǒng)是地鐵的動力源泉，所以在我們日常的工作當中應該不斷的積累我們的理論知識，豐富我們的操作技能，才能保證地鐵安全、高效的運營。
參考文獻
