時間：2023-08-08 16:51:01
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇酒店裝修工程管理范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
隨著我國經濟實力的飛速發展，建筑房地產事業也蒸蒸日上，星級酒店的裝飾裝修也逐漸增多。五星級酒店的裝飾裝修對建筑業而言，占據著很重要的地位。人們生活水平的提升，審美水平也隨之提升，從而對建筑裝飾裝修工程的要求也越來越高。使得目前尤其是五星級酒店的裝飾裝修費用甚至超過了主體結構及設備安裝的造價，超過幅度甚至達50%［1］。怎樣能夠確保五星級酒店的裝飾裝修高效的、安全的以及優質的進行交付，是眾多裝飾裝修企業的關注要點。由于五星級酒店的功能區種類較多，包括會議區、餐飲區、客房區、娛樂區以及健身區等，要求酒店外觀高端大氣、雄偉華麗，因此，五星級酒店裝飾裝修工程的項目管理也是相對復雜的一個系統。五星級酒店的裝飾裝修過程中，不僅要考察五星級酒店的餐飲、娛樂等服務行為，還要對裝飾工程的區域的道德取向、地理環境、裝飾方案以及人文等方面進行考察。
1五星級酒店裝飾工程特點
五星級酒店室內精裝修工程是一個復雜的系統工程，涉及到多方面的工作。總結起來五星級酒店的裝飾工程一般具有以下特點:①與室內裝飾工程同時施工的專業工種多，包括建筑幕墻、給水排水、土建工程、暖氣工程、空調、消防、裝飾以及電力設施等，眾多工程基本同時進行，相互交叉，在有限的時間和空間里施工組織及管理難度較大;②質量要求高，材料、工藝多而繁雜，一般還有工藝創新要求;③工期緊、作業空間有限，大量的施工人員及材料進出場組織和管理難度大;④同期參與施工的各專業、各標段施工單位及人員數量多，造成安全、防盜、成品保護、現場協調工作量大;⑤定制材料多、訂貨周期長。五星級酒店裝飾里，類似石材和木材等定制材料用量大，這些材料規格和造型繁多，加工周期長，對工期和質量影響大。針對五星級酒店室內精裝修的特點，筆者認為通過以下幾個措施可使項目管理得到有效改善。
2提前部署、及早策劃
1)項目管理機構進場后，應由項目負責人組織，技術負責人、各專業工程師、深化設計師、各區域(專業)施工員參與的圖紙會審及現場踏勘，認真仔細地將發現的問題羅列并提出解決方案提交給業主代表、設計院、現場監理審批、決策，以免在施工過程中發現太多的問題阻礙施工進度和影響施工質量。
2)根據現場情況制定切實可行的進度計劃，并據此調整人員計劃、采購計劃和資金計劃。現場如有影響開工的非本單位承包范圍的工作，應馬上發聯系函給監理及業主協調限時完成，為以后的簽證做準備。
3)仔細研究圖紙，做好放線規劃。線放的好不好會影響之后的施工質量及工效。特別是現在的酒店客房，為了減輕樓面荷載和使內裝設計平面布置更加靈活，客房的隔斷都留到裝飾裝修階段做輕質隔斷，每個樓層一般設置2～4種不同類型的房型。為了使后面定料和施工方便高效，我們應該盡量將同一房型的各隔斷和空間尺寸做成一樣的尺寸，這樣，類似石材、木飾面、玻璃、洗手臺等定制類材料的規格將盡量減少，既提高了材料加工效率和施工效率，也使得施工管理和品質控制工作更加便捷。
4)詳細規劃臨時設施、腳手架搭設方案，做好人員、材料進出場路線計劃。特別對于酒店大堂、宴會廳等高大空間，吊頂高度高、造型復雜，一般還和地花有一定呼應，這類吊頂施工需要搭設滿堂腳手架，而滿堂腳手架的搭設往往會影響造型放線、場地內人員施工、材料流通是否方便，事前沒有詳細的規劃往往會使腳手架搭設不能一次最大程度地滿足所有要求，過后又要重新搭設，費時費力。
5)施工圖深化工作走在施工的前面。一般五星級酒店的業主方都會聘請專業的設計團隊做方案和施工圖設計，但施工藍圖還是不能滿足復雜的室內精裝修施工現場的需要，施工單位應配備專業的深化設計師駐場深化，并且要求施工圖深化工作比施工先走一步。根據現場的建筑實際標高、梁柱大小、門窗高低、管線大小重新評估和調整吊頂高度甚至造型，根據現場的實際預留空間調整，增加各部位的收口做法節點，調整、補充施工藍圖的錯、漏、缺，保證每一個做法節點都是事先設計好而不是事后補救，從而避免返工和保證施工質量。
3以點帶面
1)樣板間。對類似客房、電梯間、客房公共過道這些有著多套設計一樣的空間，在大面積開工前應該在一個樓層里各類型的空間做一個樣板間，先做樣板間的意義有很多，對施工單位來說主要有:
(1)為后面大面積開工提供示范作用，便于后進場施工班組更好地理解施工圖紙;
(2)在大面積開工前發現施工圖的錯誤和漏洞，及時糾錯;
(3)了解材料訂購時間、消耗量和真實的施工工效，為制定和調整項目管理計劃提供依據;
(4)為施工圖深化設計提供參考和依據。
2)施工過程中，對于大面積相同材料，比如壁紙、墻面石材、地面石材、地磚等，在大面積施工前，應該先做一面墻、一個區域，以評估施工班組是否正確理解設計及技術交底的要求，評估施工工藝及質量是否達到相關要求，確認各方面達到要求后再開展大面積施工。
3)對于為提高工效或改善質量的工藝改良或創新項目，或新材料新工藝，應在大面積開工前先做小面積樣板，進行評估確認后再大面積開展。
4加強溝通
1)加強與業主單位及監理單位溝通。五星級酒店室內精裝修是一個復雜的系統工程，同一工作面可能涉及多個平行發包的專業分包單位，這些單位的工作從進度、施工質量、人員管理、材料堆放、成品保護等多方面都會互相影響，這就需要加強與業主單位及監理單位溝通，由他們牽頭協調解決這些問題，使施工工作得以順利進行。
2)加強與兄弟單位溝通。經常與同一作業區施工的其他專業施工單位交流，讓大家知道彼此的工作計劃和實際進度才能做好自己的工作安排;共同核對各專業施工圖紙是否有矛盾;統一參考線，與設計要求有沖突及時溝通才不至于返工;分配好場地內的工具及材料臨時倉庫堆放點，做好安全文明施工;分配好臨時水電接駁口或使用規定和場地清潔工作任務等。
3)加強與設計單位溝通。五星級酒店是一個龐大的工程，室內精裝修專業與其他專業的設計和施工相互關聯和影響，加上參與設計的人員眾多，素質參差不齊。因此，施工藍圖上考慮不周全的地方也很多，比如局部收口節點缺失、工藝做法沒有考慮質量通病措施，空間尺寸與現場有出入等，這些都需要施工單位配備強大的深化設計團隊，并加強與設計單位溝通才能保證施工順利進行，創造優良的品質和較好的經濟效益。
4)加強管理團隊內部溝通。五星級酒店室內精裝修一般都不是小工程，所配備的項目管理團隊也不少。為保證眾多的項目管理人員目標一致，每天的工作都做到點子上，遇到的問題、需要的物資能及時得到解決，項目管理團隊必須建立高效的內部溝通途徑和機制。比如采取規定各區域(專業)管理人員每天必須向項目負責人匯報所負責區域(專業)的工程進度、所遇到的問題和解決方案以及所需要的支持;規定項目管理團隊每天開一次碰頭會，每周開一次例會，及時發現解決問題等措施。
5)加強與各勞務分包及材料供應商溝通。認真詳細地對各勞務分包進行技術交底，并在每一分項工程開始前密切關注他們是否已確實領會要求，如沒有應重新交底直至掌握要求才允許大面積開工。協調好各勞務分包關于工作界面劃分、材料搬運和堆放、作業面安排等矛盾。五星級酒店室內精裝修材料種類繁多且量大，每種材料的加工和進場時間都需按現場需要按時提供，供應早了會占用倉儲空間，增加保管風險，影響資金周轉;供應晚了會影響工程進度。因此，供應商的管理和溝通工作至關重要。
5細節控制
1)各分項分部工程必須制定好安全施工方案并經項目負責人審批后實施。施工生產活動中，“安全第一”絕非一句空話，發生安全事故輕則停工整頓，重則追究相關責任人刑事責任，更別提創造經濟效益了。
2)注意一些在日后容易產生質量通病的材料及工藝，在施工過程中就提出改良方案報批后實施，免得發生質量問題后再去解決，費時費力又影響項目使用。比如大面積的平面吊頂，應該在3～6m距離內設置5mm左右(可以更寬，具體根據設計需要)的伸縮縫，以免日后熱脹冷縮導致吊頂局部開裂。又如酒店裝修中經常用到的天然木飾面，最多一張板的寬度必須設一道3～5mm的工藝縫，避免濕脹干縮開裂;為減輕木基層的變形傳遞到木飾面，木飾面的安裝最好采用條筋掛貼的方法。
3)五星級酒店天花上安裝的設備很多，有燈具、消防噴淋、火災探測報警設備、空調通風口、無線路由器、設備檢修口等等，這些東西一般是由多個不同專業施工單位完成。為了保證天花板最終效果，裝修單位最好深化設計綜合天花圖并放好線，并對其他單位做好口頭和書面的交底，并在過程中隨時留意是否有偏離。
4)天然裝飾石材是五星級酒店中經常用到的比較多的材料，因此，石材材料的訂購控制對整個工程的成敗有重大意義。施工單位應該派技術好的施工管理或技術人員配合好石材現場放樣工作，并認真審核石材加工、排版圖。為了節省時間和空間，應該要求石材廠家在工廠進行排版，施工單位派專人到石材廠對石材排版分部位和批次驗收合格后再裝箱發貨，這樣能及時調整、替換有質量問題的石材，也能保證同一部位的石材顏色、紋路過渡自然。
6結語
不同于其他酒店，五星級酒店更能展示出其優勢。用戶入住以后可以通過判斷酒店的整體格局，色彩搭配，空間設計等方面判斷酒店的檔次。由于消費者對一個精品酒店的檢驗比較直觀，所以酒店裝修項目精細化管理對于酒店裝修是非常重要的。
1.裝修工程精細化管理的前提和基礎
裝修工程精細化管理使得施工不僅能夠如期完成，還能夠確保裝修工程的質量得到實現。同時裝修工程精細化管理是現在裝修發展的必然趨勢。這就要求首先需要對施工工程進行系統化的分工，合理的分配項目的組織機構并且保證機構之間能夠互相配合，積極協調工作。精細化管理要求各個組織機構嚴格執行管理的制度和標準，提高裝修工程的進度。在精細化管理中要求對施工材料進行合理的分配，杜絕材料的不合理使用導致材料的浪費，增加施工成本。
2.加強施工質量的審核
為了使得裝修工程施工精細化管理達到預期的效果，要求裝修工程中的每一個環節都環環相扣在一起。每一個工作人員都做到用認真、盡心盡責的態度去對待每一環節的裝修工作，使得每一個環節都做到精確、精致、精準的標準。由于酒店裝修在質量上不允許出現任何瑕疵，這就要求對施工過程的質量審核做到細致，需要成立一個保障機構對精細化管理進行監督和協調。隨時監督各個環節的完成程度和質量。審核力度要到位，對于施工的每一道工序和每一處裝修細節都應該嚴格精細的審核，確保裝修的質量達到酒店精品裝修的要求。
3.加強施工隊伍的整體水平
施工隊伍中大部分是以農民為主，他們的整體職業的素質還不夠對于專業的知識缺乏。然而酒店的裝修質量的好和壞和施工人員有著密切相關的聯系，所以提高整支隊伍的專業技能是很重要的。要求對他們進行專業的培訓，提高整個隊伍的專業技能。使得專業知識得到進一步的學習,定期對他們進行檢查。
二、造價管理
在五星級酒店裝修之前，就應當對酒店裝修的成本做一個具體的估算，確定投資計劃再去裝修項目。對于造價的估算主要包括直接工程費、間接工程費。首先最直接的方法是降低成本，對于工程費方面主要包含的是材料費、人工費、機械費等。對于這些方面一定要做好規劃、估算。由于施工工程的工序和工藝復雜而繁多，在施工現場施工材料很容易遭到破壞和浪費。一個裝修團隊在拿到圖紙之后，首先應當對圖紙進行審核，針對現場的情況，對圖紙設計的合理性進行研究，并改正圖紙中不合理的地方。防止在施工過程進行到一半，由于圖紙的不合理造成大面積的返工，嚴重的甚至可能使得裝修進行不下去，不僅浪費時間還浪費金錢。間接的節省成本的方法是對于成品的保護和增強工人的保護意識，由于施工中各個工藝之間交叉作業，對于成品的保護的難度就更加大。
三、建立健全安制度措施
在五星級酒店的裝修過程中，應當建立健全安全體系，防止意外的發生。首先對于施工人員應當進行安全知識的教育和訓練。成立領導安全小組，對于酒店裝修的現場進行監督和管理。改善施工現場的條件，防止施工人員過于勞累操作。加強施工現場的安全監控，及時反饋給相關部門。對于施工設備定期進行檢查，防止因施工設備損壞發生安全問題。
四、星級酒店施工總控制計劃
為了讓裝修快速且高質量的完成，在五星級酒店裝修工程的管理中，將裝修工程管理單獨分項策劃是尤為重要。這一做法可以幫助裝修工程的管理人員在裝修之前和裝修之后理順管理思路，構建本次裝修工程的思路與控制重點，進一步的梳理管理的流程，確定裝修過程中的控制措施和管理制度等，保證總控計劃的實現。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃體系。在裝修過程當中進行動態消項管理，檢查和發現計劃中的偏差，并且及時的調整和糾正，避免影響月計劃、階段性計劃從而影響總控計劃。在施工的過程當中酒店管理者應當積極采納監理工程師對于工程進程度的意見和建議，并積極的做出調整，保證裝修保質保量的完成。
五、結論
關鍵詞:酒店室內精裝修；施工；工序；管理；協調
隨著我國經濟的快速發展，廣大人民生活水平日益提高，人們對生活和工作環境的質量要求也越來越高。現時酒店的室內精裝修工程，因涉及工序多，技術含量高和各個環節的協調等許多問題，為了保證酒店室內精裝修工程的順利完成，必須對酒店室內精裝修工程施工工序進行規范化管理。
1 工程實例
廣州某酒店室內裝修工程,建筑面積:7600m2。應酒店（甲方）要求,工期始于2007年8月2日,至2007年11月2日止,歷時3個月,共92天。主要施工項目為:輕鋼龍骨石膏板乳膠漆吊頂,乳膠漆墻面,800mm×800mm鋪貼瓷磚地面。需嚴格按照并執行相應的國家及地方標準進行施工。
2 根據施工圖紙核對預算
本工程進場施工前期準備,作為一個好的項目經理首先是組織項目管理人員對施工圖紙與預算進行對比,確定好施工項目和范圍。經熟悉施工范圍和施工圖紙后,就可以合理安排相關負責人進行施工。同時,排列本工程施工計劃,施工計劃內明確:材料進場時間、施工人員進場數量及施工安排、材料找甲方進行封樣時間。這樣保證工程有序按照計劃展開。
3 圖紙會審
組織公司相關技術人員對圖紙進行會審,并組織其它專業施工單位相關專業開管線平衡協調會,對需交叉作業施工項目，特別是消防與空調專業進行統一協調處理。
組織本工程技術人員及負責人,對圖紙的各個部位進行會審，看圖時的重點有以下：
設計圖與施工現場尺寸、空間不符的問題；
設計圖大樣與平立面圖矛盾的問題；
裝修圖與機電消防空調等專業圖紙不符合的問題；
根據實際施工經驗提出有利于施工進度且保證施工質量前的合理性的圖紙修改建議。
(2)圖紙會審后,即可安排相關施工人員按施工工序的前后順序進場施工。
(3)圖紙會審后,對影響我公司進場施工的外裝修單位或外專業單位的事項,以工作聯系單形式及時與該單位進行溝通并協調處理。
(4)在施工工程中,重點控制是否與其它專業配合單位出現交叉、錯位、定線不明確等影響工程施工或工程效果的隱患。
4 結合現場實際情況,出總體施工進度計劃
經過核對施工圖紙與預算明確的本工程施工項目,出施工進度計劃和材料進場計劃,同時需要結合外專業施工單位關于本工程施工進度計劃與我公司項目部的施工進度計劃相互融合。采用施工進度計劃來使需要交叉作業的施工項目明確化。工程施工項目的施工工序按施工進度計劃落實到施工人員或各專業施工工長等基層施工領導手中,避免因出現施工工序不明確導致的返工、窩工等制約工期或造成經濟損失的現象發生。這就需要我們扎實掌握所學的管理、識圖等專業知識。根據施工現場的實際情況,由總包單位牽頭出總體施工進度計劃并報送甲方、監理單位等領導單位,并下發給各專業施工單位。總體施工進度計劃完成下發后,總包單位安排專職人員每周對施工進度計劃所列項目進行詳細統計。若因甲方單位或不確定因素造成的工程項目變更或無法正常按照施工進度計劃執行的工程項目,應由總包單位及時把變更項目或無法正常按照進度計劃施工的項目融入總體施工進度計劃并做記錄。對變更后的總體施工進度計劃及時下發到各有關單位,這樣就可以保障工程順利按總施工進度計劃有序開展施工,以保證工程工期。
5 對進場的施工材料安排專職人員進行驗收,制訂責任到人的制度
工程質量的好壞,其源頭施工材料起到至關重要的作用。材料是否正確選擇將直接影響到后序工程項目的質量和使用安全。同廠、同品牌產品的施工材料也存在著嚴重的質量不同的事件發生。這就要求管理人員和質量控制人員必須牢固掌握學校所學的關于材料的專業課程,只有牢固正確掌握施工材料專業,才能正確有效的辨別施工材料的好壞,才能預測到材料使用不當會造成什么不確定質量或安全隱患事件發生的嚴重性。
做一個高質量高標準的合格工程,就要安排專職人員對裝飾材料進行逐項抽查驗收,對抽查不合格產品及時更換并做記錄。經本工程裝飾公司專職人員驗收合格的材料產品及時上報甲方或監理等質量驗收單位,對進場材料進行驗收,經驗收合格和報驗單簽字認可后,對需要做進場復試的裝飾材料產品,及時去相關具備資質的檢驗單位進行檢驗,檢驗合格后,方能安排施工人員進行施工。相關資料與其同步進行。
6 對每道施工工序的監督驗收
對每道施工工序嚴格按照相關規范標準進行施工并安排專職人員在施工過程中進行監督驗收,制訂責任到個人、班組的制度;方能保證甲方、監理及一次驗收合格。
6.1 質量專職人員在每道工序完成后,必須按照相關規范和規定進行驗收
經自檢驗收合格后,上報甲方、監理及相關專業驗收單位進行驗收。經甲方、監理及相關專業驗收單位驗收合格并簽字確定后,才能進行下道工序施工。文字性資料同步進行。隱蔽工序項目質量的重點控制和技術要求如下：
(1)以墻面乳膠漆為例
施工工藝:采用紅外線儀器進行測量放墻面軸線。檢查原墻面基層抹灰層表面是否存在起砂、開裂、空鼓等質量問題,經對墻面起砂、開裂、空鼓等質量問題采用清掃、重復抹灰經自然干燥后,表面刷一遍底漆,石膏粉找平,外貼高紡布,批三遍膩子粉,噴涂三遍乳膠漆。
重點控制:基層處理、每道工序的施工質量情況、石膏板抹灰前,檢查墻面暗管是否全部合格驗收完畢,石膏粉對墻面、柱面陰陽角的處理是否平直、石膏粉配對白乳膠比例、貼布是否存在空鼓現象、膩子粉表面打砂紙是否平直、乳膠漆噴涂是否均勻、與踢腳線連接處是否處理平直等。每道工序經驗收合格后,建議留照片或影像記錄。
(2)以石膏板乳膠漆吊頂為例
施工工藝:采用紅外線儀器進行測量放水平線。打膨脹栓,吊掛通絲吊筋,安裝50可上人輕鋼主龍骨,安裝50副輕鋼龍骨,吊封石膏板,石膏板面層采用石膏粉與高紡布勾縫,石膏板面層批三遍膩子粉,膩子粉打砂紙,噴涂三遍乳膠漆。
重點控制:膨脹栓安裝是否牢固。吊掛通絲吊筋安裝是否垂直,50主輕鋼龍骨及吊掛連接是否牢固,50副輕鋼龍骨及扣件連接是否牢固,采用對角線方式測量50副輕鋼龍骨安裝是否平直,吊裝石膏板前,天花內的各專業施工項目必需全部施工合格驗收完畢,吊封石膏板是否平直,檢查石膏板接縫處采用石膏粉和高紡布處理是否有開裂、空鼓、遺漏等質量問題的事件發生,異形部位陰陽角膩子粉處理是否平直、膩子粉表面打砂紙是否平直、乳膠漆噴涂是否均勻等。每道工序經驗收合格后,建議留照片或影像記錄。
(3)以地面鋪貼有花紋瓷磚為例
施工工藝:采用紅外線儀器進行測量放水平線和軸線。室內如果有拼花要求的地面地磚鋪貼方式,將按照設計和甲方要求進行確定點位,從中央十字線向四面進行鋪貼。原土建混凝土地面表面如果凹凸不平整,需采用小型鐵鎬進行找平。原混凝土地面表面清理干凈后,表面刷一遍108膠界面劑,上面開始鋪裝1：4干硬性砂漿,干硬性砂漿鋪裝后開始采用粘結性水泥砂漿與瓷磚連接。
重點控制:根據施工圖紙并結合現場實際核實施工線(水平線、軸線)。檢查室內地面原土建遺留凹凸混凝土清理是否干凈,避免出現瓷磚空鼓現象。檢查原混凝土地表面清理是否干凈,保證原混凝土地面與108膠界面劑連接牢固(注:如果遇到衛生間需鋪貼地磚的部位,混凝土表面清理干凈后使用水泥砂漿做一遍找平層,上部使用SBS防水卷材或防水涂料做防水層,重點處理管道口部位的防水),檢查1：4干硬性砂漿配比是否符合要求,檢查瓷磚后粘貼粘結性砂漿灌漿是否飽滿,檢查瓷磚鋪貼是否水平,做好瓷磚鋪貼后養護工作。每道工序經驗收合格后,建議留照片或影像記錄。
6.2 在隱蔽各施工工序前,通知甲方、監理及各驗收單位和各專業施工單位進行驗收并簽字
確認后序工作就是同各專業單位商定開燈洞、風口、檢修口等具置并配合施工。
重點要求項目管理者熟悉工程工序項目的施工前后順序,并安排專職人員檢查驗收工程工序。項目管理者應控制好與外專業單位的施工順序和協調問題。
7 結束語
室內裝修工程的工序管理是一項持續的工作,包括了圖紙會審、施工材料進場等方面，才能到最后的施工工序的監督驗收，需要各個環節密切配合,共同努力。只有每道工序嚴格把關,加強管理，才能創造工程精品。
參考文獻
【關鍵詞】電力工程；施工管理；設備；狀態檢修
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
一、前言
隨著電力工程數量的不斷增多，電力工程的施工管理工作備受關注。只有明確電力工程施工管理的要點，保證施工的質量，才能夠確保電網后期的使用效果。同時，為了能夠確保電網的穩定運行，必須要掌握合理的設備狀態檢修方法。
二、電力工程施工的主要特征
目前，電力工程施工方面的安全管理規定已比較完善，對施工現場的各種工作都提出了嚴格的安全要求和安全措施，但由于近年來電網建設任務繁重、施工工期緊，以及一些員工的安全意識淡薄、安全素質不高，致使施工過程中依然存在著種種危及人身、設備、電網安全的隱患。經過分析，總結了目前電力工程施工現場安全管理存在的主要問題。
1、施工人員復雜
為滿足電力工程施工作業對于勞動力的需求，現在廣泛使用合同工、勞務工和農民工等臨時工，這些人員的文化水平及工作能力參差不齊，接受安全教育程度也不盡相同。對于長期聘用的合同工，雖然相當長時間都在從事電力工程施工作業，在一定程度上接受了相對完整、規范的安全教育，但大多停留在表面的粗淺認識上，沒有深入理解，在實際工作中只是機械式的采取安全措施，主動性不強。
對于臨時工，由于只是在施工現場臨時聘用的從事簡單體力勞動的人員，對其安全教育相對簡單，造成這些人員在現場工作中意識不到存在的危險，不知道該采取的預防控制措施。
2、交叉作業
電力工程施工最大的一個特點就是施工現場情況變化大，不同工種交叉作業頻繁。新建工程現場的安全措施和設備情況隨著工程進度一直在變化，雖然不同施工隊伍都按照相關規定各自組織開展了班前班后會，對施工人員進行安全技術交底，但不同施工隊伍之間沒有開展及時的溝通工作，造成施工現場的安全措施和對施工人員的安全技術交底跟不上施工現場變化。
3、基建工程投運不規范基建工程建成投產一般要帶電試運行24h才移交給運行單位。在帶電試運行階段一般由施工單位負責運行，但沒有相關的規章制度來規范試運行工作，在安全管理上存在著漏洞。
(一)現場人員比較混雜，不便于安全管理。
(二)試運行期間，沒有規范地對設備進行巡視檢查。
(三)在試運行期間，沒有針對實際可能發生的突發事件編制相應的現場處置方案。
三、電力工程的施工管理
電力工程施工是一個復雜而龐大的系統工程，涉及的范圍廣，易受內外界因素制約，如圖紙設計、材料采購、技術密集度、交叉施工等。這些因素的存在不僅對工程施工進度、質量、成本帶來一定影響，也為施工管理帶來了一定壓力。面對這樣一個龐大的施工項目，應如何做好施工管理工作呢？從以下方面進行了分析。
1、加大培訓力度，提高從業人員整體素質
無論制定的施工管理計劃多么完善、有效，最終都要落實到具體的“人”身上，所以從業人員的整體素質則至關重要。第一，崗前培訓。上崗之前，施工單位對基層人員進行技能培養，只有通過考核的人才能正式入港；第二，專業培訓。對所有上崗人員進行專業教育，并定期組織考核，以此不斷激勵員工不斷促進自我成長；第三，加強思想和安全教育。電力工程施工中最重要的一點就是就是保證施工和人員安全，不斷加強思想教育既可以增強員工的安全意識也可以提高職業精神。
2、建立完善的規章制度
鑒于電力工程的復雜性和技術性，為了使各項施工活動有序運行，協調好工程項目各方面工作，需建立完善的規章制度和工作秩序，讓各項工作的運行有據可依。規章制度是管理人員實施管理活動、組織安全生產活動的指令性文件，有著強大的規范性作用。一旦制定規范制度，就要嚴格貫徹執行，否則會降低它的權威性。
3、制定安全隱患排除機制
在這一機制領導下盡可能排除可能存在的任何事故隱患。首先，結合工程實況分析施工中可能存在的安全問題和事故隱患，并制定切實可行的應對措施。其次，建立風險管控體系，以便及時應對和消除事故帶來的風險；再次，構建安全監控系統，全天候、全程監控施工過程，及時發現其中存在故障隱患，排除不安全因素；最后，建立長效的工作機制。防坍塌、防墜落、防地質災害等是事故隱患排除工作的重點，這一過程是系統的、循環往復的，要有長效的工作機制予以支持。
4、加強安全監察人員管理力度
“人”是施工管理活動的執行者，也是安全監察工作的進行者，“人”在其中發揮了重要作用，除了加強施工人員專業素質教育外，還要加強施工人員的管理工作，尤其安全監察人員。工程項目管理部定期組織安全檢查活動，一旦發現故障就要立即制定整改計劃，并追求相關人員的法律責任。
四、電力設備狀態檢修的科學策略
1.設備狀態監測
電力系統是一個極為復雜的系統，其中電力設備的集成機構也較為繁復，要想對電力設備進行全方位監測，讓狀態監測落實到位，就必須凸顯出狀態監測的系統性、智能性。這就要求電力檢修人員必須能夠熟練運用監測系統對電力設備進行監測，同時電力企業也應該安排相關監測人員進行輪班，做到實時監測和全方位監測。此外，僅僅依靠監測系統并不能夠大幅度提高電力設備檢修工作的效率，在應用監測系統的同時，相關檢修人員還應該定期對電力設備進行解體并作現場檢修，避免因監測系統的缺陷而造成電力設備檢修延誤現象的發生，從根本上保障人力與物力的配合得當，充分體現監測工作的系統性與智能性，凸顯監測效果。但檢修人員對設備進行解體時，必須嚴格按照相關的解體步驟進行，否則極有可能對電力設備造成損害，不但達不到檢修目的，而且會嚴重阻礙檢修進程。
2.狀態檢修模式中的檢修決策
檢修決策是影響整個狀態檢修成效的根本性階段。在這一階段，檢修技術人員必須能夠做到全方位地考慮檢修工作的要點，從實際出發，以經驗為依據，制定一系列檢修策略，讓檢修工作更具實效。但在這一過程中，檢修人員必須嚴格依照相關的檢修規范進行檢修，從檢修的工具、方式到替換零件的選擇，都必須做到合理、可行、規范，從根本上落實狀態檢修工作。這就要求檢修人員在檢修前對所設計的檢修方式作嚴格、細致的可行性分析，召集相關人員一起討論，讓整個可行性分析工作全面化、系統化。
3.抓好在線監測技術的開發應用
在線監測是推行設備狀態檢修的關鍵技術支撐，由于它能在運行狀態下連續進行測試，因而能及時、有效地發現設備的早期缺陷，并據此確定檢修時機。由于在線監測技術自身的難度決定在線監測技術的商品化、實用化進程較為緩慢，因此，應適當引進比較成熟的在線監測或離線檢測技術與裝置。應當指出的是，應加強與變電站、配電室新投入設備的設計、制造、運行等單位的緊密合作，考慮設備投入使用后與監測裝置的統一配合，加快在線監測技術的實用化進程。
五、結束語
綜上所述，電力工程施工過程中，施工管理工作要落實到工程施工的方方面面，不僅要制定科學嚴格的施工管理制度，還要明確施工人員管理的方法，做好設備狀態檢修工作，保證電力工程安全有效。
【參考文獻】
[1]趙貴河.淺談電力工程建設施工的進度管理[J].中國新技術新產品，2011（16）.
關鍵詞：裝修工程；工程造價；造價控制；管理
Abstract: combining with engineering practice of current problems of decoration engineering, around the project cost characteristics, the cost of the sure, construction management and cost control and cost management, and many other aspects, decorate a project to the cost management system research; Through standard the relevant laws, regulations and management system to ensure construction quality and reduce cost, the decoration engineering cost management can gradually entered the sound track, with the meaning of the reference for later.
Keywords: decoration engineering; Project cost; Cost control; management
中圖分類號： TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
1. 引言
20 世紀80年代后期以來，我國經濟發展和人民生活水平有了快速的提高，城市建設大規模發展，裝飾裝修的熱潮隨之而來。當前該產業暴露出一些深層次的問題，如裝飾裝修市場造價管理比較混亂。投標報價和預算結算大多無據可依，施工單位存在哄抬單價、套取高額利潤的普遍現象。建設單位面對諸多報價清單，僅能憑借具有經驗的基建管理人員依據市場分析得出近似單價，并與報價單位商談得到最終定價，變數很多且易滋生腐敗。因此，保障裝修質量、加強裝修造價管理、加快整個資金回籠率成為裝修行業的當務之急。本文結合廣州紡織博覽中心項目GJ-4酒店室內裝修工程實際，對住宅裝修工程的造價管理以及運作體系進行了探討。
2. 工程概況
廣州紡織博覽中心項目GJ-4酒店七、八~二十三層室內裝修工程，建筑面積20409.16m2，套用2006定額計價，工程造價大約為46321177.75元。裝修工程造價與建筑工程造價的最大區別在于材料及人工變化較大，建筑工程相對穩定。裝飾工程涉及的材料品種多、規格多、品牌多，價格差異大，即使是專業人士也很難立即鑒定。而國家目前也只能提供一個參考定額，沒有統一性的基礎定額。另外，由于新材料、新技術層出不窮、日新月異，也給制定統一基礎定額帶來很大的困難，而新材料、新工藝、新方法的標準制定常常有些滯后，施工中因無標準可依而增大控制難度。
3. 裝修工程造價的確定
現行的造價管理體制將裝修工程分為六部分：（1）工程實體性消耗，以定額工料用量列示在子目中；（2）施工措施性消耗，主要指其他直接費，包括大中型機械費、工具使用費、工程水電費、二次搬運費、腳手架使用費等；（3）間接消耗，即施工管理費，包括臨時設施費和現場經費；（4）企業管理費；（5）利潤；（6）稅金。
裝修工程造價相對建筑工程造價而言，均由直接費、間接費、計劃利潤和稅金等費用構成，但又不能完全照搬建筑工程造價構成，尤其是高級裝飾裝修工程， 其人工費及某些材料費所占工程總造價比重很大，以人工費或直接費為計算間接費、計劃利潤和稅金，存在一定的隨意性。對于裝修工程尤其是高級裝修工程，要合理確定其造價，可以采用以下措施和辦法。
首先要確定人工消耗量指標。普通裝修工程項目的人工消耗量可參照土建工程定額的人工消耗量上浮3%，而一些特別高級的裝飾項目，人工消耗量可以比土建工程定額的人工消耗量高2-3倍。其次要確定材料和機械使用消耗量指標。類似于確定人工消耗量指標的方法，核定某種工程項目的材料和機械使用消耗，必須由有關權威部門統一檢測和，測定的方法較多，包括實測法、理論計算法或者經驗系數法。實測法適用于工序較簡單且直觀的項目，比如包木門、木墻裙、石材等。理論法適用于實際操作上用彈性較大的工程項目，如坡面油漆、涂料和機械用水用電等項目，可有效避免人為誤差，而經驗系數法則利用已有的經驗數據，加以科學分析進行匯總。最后要合理確定裝飾裝修工程綜合取費系數。可以依據《土建費用定額》或建設單位前期工程概算進行綜合分析確定。
4. 裝修工程的施工管理與造價控制
裝修工程需要加強施工管理與造價控制，施工招標投標應法制化，同時需要謹慎選取施工單位，做好招標工作。應該多方調查了解，選擇有資質、實力強、信譽好的施工隊伍參加競標，并在合同簽訂前提供履約保證。具體可按如下操作：首先規范裝修設計圖紙。當前住宅裝修工程施工大多僅憑照若干裝修效果彩圖，缺乏完整規范的施工圖。因此必須在方案效果圖基礎上，完善整套詳盡施工圖，施工圖上應該包括節點大樣圖、詳細用料說明及尺寸。同時，國家建設主管部門應制定裝修設計規范標準，來約束設計部門。
其次，需要謹慎處理設計變更。由于住宅裝修工程的復雜性，裝修施工圖設計變更則必須要引起特別重視，盡可能不要突破投資目標。如可能突破投資目標，則需利用價值工程原理進行價值分析，適當減少部分次要功能或降低部分次要項目的檔次，力爭將工程造價有效地控制在目標范圍以內。
再次，最好要求施工單位按工程量清單施工，總價原則上不突破業主的預期。參照工程量清單計價規范，可合理拆分或綜合一些清單項目，并在清單上加以特別注明。而對于一些藝術性強的特殊工藝做法，拆分計算相當復雜，可標明圖號，簡化為項、個等進行計算報價。清單項上的主要用材，可要求施工單位注明材料品種、規格、品牌、廠家、產地和價格，同時允許業主采購價廉物美的替代材料，也可讓施工單位提供材料樣品, 以便督促施工過程，進而控制工程質量與造價。
最后，加強現場施工管理，協調好業主與施工單位的關系，建立健全必要的手續，嚴格按照施工圖紙要求施工，需要變更的項目要及時與業主單位辦理簽證手續，如因施工管理不善、施工工藝和質量不符合圖紙要求，要追究相關人員責任。如保證裝修質量驗收合格，提前交付，可按工程造價或利潤額的適當比例給施工管理人員以獎勵。總體而言，提高質量與降低成本是統一的，保證整個住宅裝修工程的順利完成。
5. 裝修工程的成本造價管理
裝修工程項目的成本控制與造價管理，本質上就是把控制成本的觀念滲透到施工技術方法以及施工管理的措施中，通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。
資金成本是指企業籌集和使用資金所付出的代價，包括籌資費用和支付的利息等。為減少費用，需要企業做好工程預算、施工管理、嚴格控制成本支出的基礎上，按合同規定的付款方式及時回收各期工程款項。一般而言，合同簽訂以后，由業主按工程造價的一定比例付給施工單位備料款，工程施工過程中按工程實物進程付給施工單位進度款，工程竣工以后，雙方按照工程決算金額進行清算。工程結算中，應仔細核查工程變更,現場實地檢查變更是否已按規定實施，簽證是否有效、合理。分清責任，對于施工單位自身原因發生的變更，不應由業主承擔費用；對施工單位未施工的項目，應結算中扣減；對于業主采購或同意的材料代用， 應按新的采購價與合同和清單報價進行價差調整。
建立強有力的控制系統, 周期性的計算工程量和實際成本，并按短期控制的結果診斷整個工程成本狀況，預測工程最終成本。發現工程造價超過合同造價時，及時報告造價的增加，研究降低工程造價的措施和方案，將工程造價控制在合同造價范圍內。
在成本管理中，必須堅持成本與質量、成本與效益的統一，要求成本的耗費必須能成為企業提供相應的效益，因此對各種影響成本的因素，必須采取一系列預防與調節措施，以保證經濟效益目標的實現。
6. 結論
隨著我國裝飾裝修業發展，裝修工程的造價管理有著廣闊的推廣前景。住宅裝修工程造價的有效控制，是以合理確定為基礎，有效控制為核心，只要我們正視面臨的問題，采取積極的態度，從維護住宅裝飾行業健康有序發展的角度制定相關法律法規以及管理制度，就能逐步解決裝修質量無保證、收費結算無標準、操作服務不規范，造價投資難控制、糾紛仲裁難度等多方面的向題，使裝修工程的造價管理步入健康的軌道。
參考文獻：
[1] 吳佐民，朱志杰．建筑裝飾工程推薦單價[M]．中國計劃出版社，2002．
成本造價是指建筑工程的建造價格，是建設項目中所有費用的累加。建筑項目復雜多樣，類型各不相同，建設工程造價的因素構成也有所不同。在實際的建設開發活動中，諸多因素影響著工程造價，大量的偶發因素、突發事件造成了工程造價的不穩定性，影響了整個五星級酒店裝修工程的進行。
五星級酒店裝修成本造價的特點
酒店裝修成本造價的管理是酒店進行自身開發建設中重要的一個環節，對于酒店的投資方來說高效科學的造價控制，能夠在保證酒店裝修質量，保證裝修品位的同時，有效地提高投入資金的利用效率。
五星級酒店的裝修需要較多社會資源的投入，導致了成本造價的數額較大。在酒店裝修的裝修決策、設計、施工、竣工、驗收等各個不同階段都需要投入較多的資金量，酒店的裝修工程要想實現超高的性價比，就必須對成本造價進行科學有效的控制。每一種酒店裝修建設工程，都有著自己目的，有著自己特殊的用途、有著出于實際考慮的建設規模，這就造成了酒店裝修成本造價的差異性，每一種酒店裝修設計方案，都需要從酒店裝修項目的實際出發，認真分析與總結各個建設工程所需要的各種花費。通常情況下，五星級酒店的裝修項目建設周期較長，導致了裝修工程造價的變化性。任何一項酒店裝修項目從前期開發設計到最終的驗收合格，需要的周期較為漫長，在實際的建設工程中，由于物料價格的變化、勞動力資源的改變都會對裝修成本造價造成一定的影響，造成一定程度的差異性，為了應對各種不可控的變量影響成本造價的最終結果，就需要時刻關注于各種變量的變化，對酒店裝修造價及時進行修改，保證結果的準確性。成本造價的構成內容十分復雜包含了人工支出、物料費用、機械費用等多個方面，同時，五星級酒店裝修工程是一個團隊項目，各個部門之間存在一種復雜的結構關系，一個簡單的裝修行為可能需要多個部門的參與，而一個部門可能又會由很多小分支組合而成，這種復雜性加到了五星級酒店進行裝修成本造價估算的難度。
五星級酒店裝修成本控制的難題
首先五星級酒店裝修方案設計人員缺乏必要的經濟意識。酒店裝修方案的設計人員由于其職業屬性與專業知識的局限在進行裝修方案設計時將更多的注意力放在裝修設計的各個環節，期望自己設計出來的工程項目能夠有所創新，而代價往往是新的建筑材料的使用，加大了五星級酒店裝修項目的資金投入，即便是這種設計是無懈可擊的，但是往往由于其過低的性價比而不會被采用。
其次五星級酒店裝修方案的設計存在著適應性不強的問題。酒店裝修的成本造價是有多個部分組成，這就使得對裝修成本造價的管理體現出階段性的特征。從實際情況來看，設計階段一般不參與成本造價的預算，這就造成了資金控制的脫節。酒店裝修方案的設計者一旦不與市場進行接觸，，其設計方案就有可能與工程建設的現實脫節，對裝修成本造價的有效控制造成不利的影響。同時設計部門不與實際建設活動接觸，沒有對建設信息的收集與分析，就會導致其設計方案的經濟適應性大大降低，增加酒店裝修成本造價控制的難度。
最后五星級酒店裝修設計方案執行通常是由多個部門共同作用的結果。五星級酒店的裝修項目作為一項復雜的酒店建設活動，其活動的展開需要多個部門的相互配合，雖然各部門的分工合作能夠在一定程度上加快裝修工程的進行，保證工程建設的質量，但是由于各部門在實際當中有著不同的工作環境與工作思路。因而其對酒店裝修階段成本造價的控制又有不同的理解，加大了五星級酒店裝修階段成本造價的控制的難度。
五星級酒店裝修成本控制的途徑
五星級酒店裝修作為五星級酒店開發建設的核心組成部分之一，其工程質量對于提升酒店品位，提高酒店競爭力有著巨大的作用。其對成本造價的控制程度直接影響到五星級酒店開發工程建設整個過程中的造價控制，為了提升對裝修成本造價的管控力度，我們要從多個角度上對裝修成本進行科學高效的管控。
增強五星級酒店裝修方案設計人員的經濟意識。裝修方案設計人員必須對工程建設的各個環節有一個全面而又深刻的理解，在進行裝修方案設計時既要保證設計的科學性，使得設計方案滿足酒店健康發展的需要，滿足于不同品位顧客的需要，又要進行經濟考量在保證建設質量的前提下，盡可能的壓低裝修項目的設計與開發成本，減少不必要的經濟投入。
立足于五星級酒店裝修建設的需要，將參與裝修建設的各部門進行科學的協調，確保各部門在進行酒店裝修的過程中保有著統一的工作思路，并在這一思路的指導下，進行科學高效的成本控制，同時不斷引進高素質的人才參與到裝修成本控制的過程中，充分發揮人才的作用，實現五星級酒店裝修成本的有效控制。
關鍵字：星級酒店；裝飾；工程管理
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1 . 酒店裝修的施工管理
1.1 前期工作
首先，我們要做好前期工作，對于施工管理的好與壞最主要的就是建立在了前期施工準備的基礎之上了，施工、業主與監管都要準備好前期工作。我們要做到井然有序，完善管理。做好協調工作，以確保裝飾的進度和順利進行。第二，我們就是要建立相應的規章制度，以管理好我們的施工隊伍，做好應急計劃以及相應的措施。以防止意外。因為現在酒店裝修的施工主要的還是體現在材料工作量大、工種多、吊頂多等方面。第三，我們也要對施工地以及周邊環境進行相應的調查，對于不利于施工的因素要進行調查。第四，就是我們要對設計圖充分的熟透，徹底了解清楚圖紙上的問題，一定要做到精益求精。最后就是選材問題，也是最重要的問題，因為這會直接影響到裝飾后的效果以及成本問題。裝修需要的材料都必須送到相應的部門進行嚴格的篩選和檢查，確保施工用到的每一種材料都能夠合格并使用，因為這還有可能影響到裝修的進度。1.2 施工中的管理
在施工當中，施工現場的管理者就起到了非常重要的作用。施工管理者對造價，材料質量以及安全問題等都要進行管理。施工企業要把質量和安全放到第一位。建立好完整的保證體系，要做到質量，安全，工期，成本這四個指標。對于每個部門進行詳細的分工，安排好他們什么時候開工，每個分部門在設立每個分部門的負責人，以確保高效的管理現場。
對于材料的管理首先要保障材料的質量，而且還要對材料進行相應的預算。為了有效而且高效的管理材料，還要對采料人員以及庫管人員進行培訓，要讓他們對每種材料都要有相應的了解。由于需要的裝飾的材料種類比較多，所以這個工作量會比較大，為了不影響到工期，就要必須提前弄好定價、定樣等工作。每個樓層都要先做樣板，進行檢驗認可后在施工。
為了做好工期管理，管理者必須做好詳細的計劃。因為要考慮到施工隊是由多個專業一起協同工作，對于每個部門，每個工作都要做好計劃或者是安排。每個部門，每個工序需要什么，要多長時間完成，下個部門怎么接手，這都要管理者安排。隨著施工的進度，管理者要做好后面的工作，做到成分的利用，盡量減少不必要的開支。每個部門施工隊的穩定工作是按時完成工程的保證，還要做好他們之間的協調工作，還要對個部門進行的相應的合理的調整，提高效益。
1.3 對于選擇材料的管理，做到環保細致
現在社會人們對于環保越來越重視，所以我們對于材料的選購要反復強調和重視，在選材之前，材料的供應商必須要提供材料合格的檢測證明。然后在使用環保材料竣工后，還需要在檢測一遍確保萬無一失，如果有問題要及時整修。如果沒問題還必須要通風一周左右，必須要做到酒店的環境是既舒適又無害[1]。對于材料的切割必須要做好封邊處理。同樣的，酒店裝飾中另一個比較重要的就是色彩的和諧，如果酒店選用的裝修色彩不和諧，那就會給人們帶來很多負面的影響。例如會使人感到壓抑、情緒不穩定所以裝修既要做到環保，也要做到色彩的合理選用。
當然，我們也應該選擇一些環保的配飾，像一些綠色植物等等。這樣就會給人一種煥然一新的感覺。使人心情愉悅。
1.4 施工完成后的維護工作
對酒店裝修完以后，為了保證工程的整體效果以及質量，施工隊后期還要特別成立一個維護小組，對酒店進行后期的維護工作，主要就是對產品就行修整[2]，保護等，就比如墻面涂料的光滑度以及查看是不是有流墜的可能，如果有問題，維護小組要做好及時的維護和整修，確認要把在工程當中想到以及發現的每一個細節都要想到，這也是一項很重要的管理。
2 施工管理的現狀
2.1 管理人才的缺乏
星級酒店的裝飾需要考慮到施工隊伍、選材料、后期維修等等各方面的問題，因為涉及的方面比較廣，數量比較多，專業也比較多，而且還需要相應的專業知識，這樣一個人根本完不成這么多的作業，也考慮不到這么多。會經常出現遺漏問題，所以就需要大量的這樣的管理人才。
2.2 裝飾的定位方向
由于投資人在選址建酒店時，沒有對市場進行相應的調查，從而對酒店的選址、定位沒有充分的認識[3]。以至于施工企業不能根據酒店方的意見進行設計以及定位，這樣就會影響到施工，更有可能影響到酒店以后的經營。
2.3 材料的選擇與注意事項
對于選擇的材料，我們應該考慮到涂料的選擇、酒店裝修墻面的處理、裝修的立體造型等等多方面，選材料的人不能盲目的選擇，必須要對材料有相應的了解。
2.4 統籌不到位
現在酒店裝飾工程一般都不是由一個施工企業完成，像酒店的設計、酒店的規劃、室內的裝修等等，往往都是由幾個公司承包，一起合作完成[4]。這樣往往不能整體的安排任務，無法高效的工作，這樣不僅有可能影響到酒店施工的進度，更有可能影響酒店竣工之后的整體效果。
3 總結
隨著我國市場經濟的快速發展，涌現了大量的星級酒店，而酒店的裝飾工程又起著相當重要的作用，這就更嚴格要求了裝飾工程的施工管理。隨著時代的發展，裝飾工程走細致化那是必然要求的。而作為一個施工管理者，他能不能領導好一個相互合作、相互協調、相互輔助的施工隊伍在酒店裝修中起著相當重要的作用[5]。工程中的每一個細節問題都要想到，還要找到相應的對策和措施，既要讓酒店方滿足自己的工程，還要保障酒店裝飾的質量。確保每個環節的質量，這樣就能確保施工的順利完成了。
參考文獻
[1]深度. 精品酒店裝修的細節工藝[N]．中國建設報2009—03—09.
[2]田浥. 對工程建筑施工項目中的質量管理探討[J].中國新技術新產品,2008(2).
[3]張泉. 談住宅裝飾裝修工程的質量管理[J].現代裝飾 ：理論版,2011(10).
【關鍵詞】裝飾工程；技術管理；造價管理
裝飾工程是建筑工程的外衣，也是建筑的畫龍點睛之筆。在占投資比重較大的裝飾工程中，管理工作的重要性日益突出，滿足功能的前提下，對裝飾工程造價全面系統的控制和管理也是業主最關心的問題。
建筑裝修工程施工項目的管理是指在整個生產周期中,利用系統工程理論,結合其他先進管理方法,對項目進行規劃、決策、組織、協調、控制等管理工作以求在達到裝修質量、工期、造價、環保及其他要求的基礎上,實現裝修工程項目的目標。因而裝修工程項目管理水平的高低直接影響到裝修工程的最終效果。
1 建筑裝飾工程存在主要的問題
1.1 質量管理問題
大型建筑裝修工程，因涉及工種多，各個環節的協調等許多問題，使得實施項目管理顯得格外重要。良好的技術管理能夠有效的將施工質量問題出現幾率最小化、質量問題損失率最低化，從而降低裝修施工成本。通過技術管理的有效實施能夠優化裝飾工程施工流程，促進施工工程質量管理。良好的技術管理還能促進對材料、設備、人員安排的優化管理，優化整體施工。
1.2 裝飾工程造價管理問題
建筑裝飾設計、材料供給缺乏統一標準目前，建筑裝飾標準參差不齊，格調繁多。多數裝潢設計一味追求外表的審美觀與裝飾效果，與建筑主體那種特有實用性和安全性相悖。裝飾行業中往往缺乏詳細的施工圖紙，大多公司只提供示意圖。裝潢材料市場雖是玲瑯滿目但是價格差別懸殊，質量也是良莠不齊，加強裝飾市場工程造價管理已刻不容緩，勢在必行。裝飾工程造價管理，現階段宜采用宏觀調控，微觀管理的手段，具體采取以下措施：
首先，在建設部統一調配下，盡快加強缺項預算定額的補充：各級定額站應調研市場，協同裝飾單位補充缺項定額。其次，加強裝飾材料價格的動態管理，規范計價依據：裝飾材料材質良莠不齊，價格懸殊，為了合理確定、控制工程造價，必須實行動態管理，加強市場調查，定期裝飾工程主要材料指導價。最后，嚴格按照定額要求，加大質檢力度。定額是在一定的生產技術和生產組織條件下，生產一定數量的合格產品所必需的工、料、機消耗量的數量標準。這就明確了定額規定的工藝標準，材料質量所生產的產品必須是合格的。
2 工程實例介紹：
項目概況：某高檔酒店式公寓坐落于某市政務新區旁，商業繁華、環境優美。總占地總面積3萬㎡，建筑面積約9萬㎡，共22層，裝修工期約130天。
裝飾施工管理：
本項目工程大、工期緊且是當地教有影響的項目，我公司將此項目列為11年度的重點工程。
2.1 質量管理：
2.1.1 技術交底
我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項工程。同時考慮自身的資源技術交底是施工前的必要環節，這個工程是施工員領會設計師意圖、熟悉圖紙的要求的重要過程，及早暴露問題，與設計人員協商解決問題。根據實際情況將設計最優化。
測量放線
測量放線是對圖紙及技術交底的復核及檢驗，提高各工種的協調能力，從而使各種點位綜合的反應在各個面上，以檢驗是否滿足功能、規范及業主要求。
樣品制作
小樣和樣板房會更加形象直觀，使問題暴露在最小范圍內，節約了項目成本、提高了工程質量。我公司在施工時小樣制作舉例：
進戶大堂水幕墻裝飾板制作材料選擇上有樹脂、金屬復合材質和銅質兩種，效果圖上開不出兩者的差別，為此我們分別做了樣品，以供業主選擇，經樣品成型后發現樹脂復合材質外觀不平整，受力后易變形，表面漆膜耐水性能也不理想。而電解純銅板外感大氣平整有質感，電鍍工藝處理，耐水沖刷及抗氧化。經分析比較，業主同意后項目組選用純銅板材質。
2.1.2 木飾面干掛鋼質基層效果
由于本項目木飾面為16586平方米，傳統成品木飾面基層常采用木針固定木龍骨，刷防火涂料，然后用槍釘來固定基層板，最后用膠水粘貼木飾面。但是傳統的方法觀感上不夠整潔利索、缺乏質感，不符合高檔酒店公寓的要求，并且隨著使用年限的增加，風吹雨淋日曬下外形易變化。經項目組與專業廠家專家研究，及多次試驗及論證，基層采用卡式刺毛龍骨，使用￠8穿墻絲桿對拴、面覆60熱鍍鋅面層龍骨，最后用鋁質扣件將木飾面直接干掛到鋼質基層上。為了進一步提高木飾面的平整度，我們還做了貼木皮與噴底漆的處理，減小外界因素對其的影響。這樣基本解決了傳統工藝的缺陷。
2.1.5 成品保護
不同材質、不同部位的成品，要用不同的方法進行保護，并且是專人負責，責任到人。對木飾面，我們用粘度中等、略厚的薄膜進行保護，這樣它表面不會粘灰，對一般的擦劃有一定的保護作用，并可預防涂料、油漆等交差污染。
2.2 進度管理
進度是貫穿整個項目的主線，進度與質量及成本密切相關。對項目進度從以下幾個方面進行嚴格控制：
2.2.1 材料訂貨
本工程為高檔公寓類精裝項目，材料種類繁多，很多還涉及到進口材料，這樣給材料采購時限上帶來很大因難，為此，項目部對主要材料進行了分類，按照工期要求制訂詳細的訂貨、到貨時間表，并根據材料詢價對比表對材料進行具體分析，從而作出恰當的訂貨指令。為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
2.2.2 人員組織
人員的組織對工期的影響僅次于材料對工期的影響，我們根據工期及其它相關因素繪制“項目用工峰值表”,通過此表可形象準確的了解每一個時間段工人的需求量,從而為工期的順利推進提供形象的數據支撐。
3 結束語
加強建筑裝飾工程施工管理，需要建設部門、造價部門、工程監理各方面的配合，共同把建筑裝飾工程完善。上述酒店式公寓項目在施工過程中體現出的項目完善的質量監督體制、先進的進度控制體系以及周到的服務態度，得到了業主的高度評價；在項目交付使用過程中，項目的品質、維保服務等方面得到了物業管理方及入住業主的高度贊揚。
參考文獻
[1]王文光,汪毅.建筑裝修工程施工項目管理[J].電力標準化與計量,2002,(04).
[3]孟宜斌.淺談施工項目管理[J].甘肅科技,2004,(11).
【關鍵詞】建筑裝飾；工程造價；存在問題；管理措施
建筑裝飾工程結合了建筑的藝術特性、美感以及功能，并體現住戶審美觀的建筑環境，現代建筑物在使用時大都需要經過裝修，尤其是商務、公共建筑、文化娛樂、酒店等對建筑裝飾的要求更加高。就目前來看，建筑裝飾業已成為了建筑界的一個新興產業，其裝飾原材料、運輸、人力等已經形成了一個系統。
建筑裝飾造價直接影響著建筑工程的總支出以及預期效益，目前，我國建筑裝飾工程造價市場十分龐大且雜，裝飾材料市場價格個不一致，十分混亂，同時對建筑裝飾工程造價管理的相關法律法規也并不健全，由此產生了許多裝飾造價問題，其主要體現在質量和結算糾紛這兩個方面。因此，我們必須建筑裝飾工程造價監督管理機制，使用宏觀調控對市場價格進行調節，以加強建筑裝飾工程造價管理。
一、建筑裝飾工程造價的特點
建筑裝飾工程造價是指進行建筑物裝修工程所花費的所有費用的總和，在實際價格控制過程中，需要把建筑裝飾從材料使用、運輸成本、設計費用、人工成本等方面進行全面的價格衡量，將項目工程的所有費用進行預算核算，以保證裝飾工程對于人力、物力、資金的合理配合，提高裝飾工程性價比，以取得較好的經濟效益。建筑裝飾工程造價的特點主要體現在以下幾個方面：
1.復雜性。建筑裝飾工程是一個整體的系統，它需要多個環節進行配合，同時由于裝飾材料的價格也具有一定的波動，運輸環節容易出現的突況以及人力事故等因素，使得建筑裝飾造價需要考慮到所有環節的成本和額外支出，其工程造價一般需要擬定多個造價區間以及方案。因此，其造價存在巨大的復雜性。
2.動態性。裝飾工程是一個動態的工程，其造價也要隨著市場上的價格變動而進行調整。在當今建筑裝飾市場上，裝飾材料由于其種類繁多，受運輸、材質、競爭等因素印象，其價格變動較大。同時裝修材料也要因為個人的愛好及要求而相應改變。因此，建筑裝修材料的價格也存在著一定的變動，使得建筑裝飾工程的總造價存在一定的動態性。
3.整體性。建筑裝飾工程造價是對整個裝飾工程進行價格的預算核算，它需要圍繞裝飾的效果、質量、功能、施工等進行總體的計算，并不能僅僅指對其中一個或者幾個環節進行資金的計算。
二、造價費用分析
1.建筑裝飾工程造價的費用組成。建筑裝飾工程造價費用主要包括工程施工費用、人力成本費用、材料運輸費用、額外支出費用、計劃利潤以及所付稅金等。工程施工費用主要是指裝修工程施工機械使用費；人力成本指施工人員的報酬；材料運輸費用也要指裝飾材料的價格以及運輸費用等；額外支出費用是指在工程施工期間的意外支出，包括工程事故、安全事故、施工延期以及其他違反合同或者不可控因素導致的費用支出。
2.影響建筑裝飾工程造價的因素。建筑裝飾工程造價是一個整體的系統，它所多方面因素的影響：（1）人工費用影響。主要包括設計人員、施工人員的費用，個人費用也受其技術、施工類型、施工周期等方面因素的影響而不同；（2）材料價格影響。裝修材料受市場波動影響而變化，對于材料的價格在合同上也會注明定額材料費用以及主次材料的差價范圍；（3）裝修設計的臨時更改費用。
3.建筑裝飾工程造價的估算方法。建筑裝修工程造價的估算方法一般來說有兩種：第一，x+(x*綜合系數)=總造價。X是指裝飾的各項直接費用，包括材料費用、設備使用、運輸、人工費等，綜合系數包括項目利潤、稅收、額外支出定額以及管理費等費用。第二，將每一個環節，如材料費用、人工費用、運輸費用等按照市場行情進行單獨計算，最后匯總得到工程總造價。
三、建筑裝飾工程造價管理中存在的問題
1.裝飾工程造價隨意性。由于建筑裝飾工程造價具有相對的專業性，尤其是在裝飾空間設計及平面設計等方面，其費用因人而定，因此，其造價也存在相當大的隨意性。多數裝飾項目往往只為突出建筑物的美觀性和檔次性，而忽略了其安全、持久、耐用等特性，往往在看到圖紙或者根據業主要求的同時就進行效果圖設計，承包商對此可以有相當大的操作性。
2.造價環節價格混亂，波動較大。建筑裝飾的時代感很強，往往會根據建筑物的用途進行相應的風格及用途裝修，而建筑裝修材料的價格變動較大，導致當前的裝修工程造價極易出現多重價格衡量指標，使得造價出現波動。
3.裝修工程企業管理制度不健全，缺乏相對專業的造價管理部門。工程造價是一個相對較為專業的工作，當前我國許多裝修公司往往規模較小，并且并沒有專業的造價計算部門，也沒有科學的造價計量方法，從而難以合理地、準確地進行工程造價計算。
四、強化建筑裝修工程造價管理的措施
1.分清建筑施工與裝修的界限。建筑施工與裝修在多個方面是互相重疊的，如果二者界線劃分不清，那么就極易出現施工交叉以及重復現象，增加費用的支出。例如墻體的石灰層抹灰以及墻體石材施工，其屬于建筑施工范圍，若是按照裝修的范圍來承建，那么工程造價費用將會大大增加。
2.加強裝飾材料市場價格的管理。裝飾材料的時代感強，種類繁多，并且新材料的出現頻率較高，更新換代較快，因此，其市場價格波動也較大。對此，相關部門要加強對裝修材料市場的監管，制定管理細則，設立專門質量、材質以及價格審定的管理機構，加強對材料價格變動的管理。
3.加強裝修設計方案的審定監管，減少設計計劃的變動。裝修工程往往因為設計的臨時變動而進行整體的變動，由此造成工期、材料、運輸等多項費用的變動，給工程造價準確性帶來嚴重的影響。因此，要加強對裝修設計圖紙、計劃的監督審查，確定最優裝修路線，較少計劃變動所帶來的造價風險。
4.加強宏觀調控與微觀控制相結合的管理方法。管理部門在宏觀方面可以做到如下幾點：（1）加強材料市場的價格監管，對裝修的各個環節進行監督；（2）加快建立人才準入制度，對工程造價人員進行行業準入機制審核，較少人為因素對造價的影響；（3）加快完善相關法律法規。在微觀方面要設定工程限額，對每一類裝修工程進行科學合理的限定，防止企業胡亂進行造價。
總結：建筑裝飾工程造價管理是一個復雜的系統性工程，它不僅僅是造價管理部門的事，更是需要政府相關部門進行宏觀上的管理。雖然我國裝修工程造價管理在現階段還存在不少的問題，但是我們必須采取相應的措施，控制工程造價所出現的問題，加強造價的管理，從而保證裝修的質量，提高其性價比，更好地為業主提供服務。
參考文獻
