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關鍵詞：企業價值 經濟增加值 財務管理
中圖分類號：F234
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2012）03-160-02
從財務管理的角度來看，企業價值是企業未來現金流量的現值，產生未來的現金流入是其主要特征，將產生的現金流采用的一定的折現方法折現到當現的價值，即為企業價值。之所以以企業價值最大化作為財務管理的目標，是因其與其它目標相比具有這幾個方面的優點：考慮報酬取得的時間、考慮風險與報酬的關系、克服企業的短期行為等等。
一、財務戰略：企業價值創造的定位
企業價值最大化就是為公司的股東創造最大化的財富，也是財務管理的根本目的，可以用經濟附加值EVA這個指標來衡量，EVA=（凈資產收益率-加權平均資本成本）*資本總額。從這個公式可以看出，提高資產的收益率或降低加權平均資本成本，都可以增加經濟附加值，從而增加企業價值，財務戰略是指為適應公司總體競爭戰略而籌集必要的資本，并在組織內部有效地管理與運用這些資本的方略。財務戰略與企業戰略密不可分，財務戰略可分為：擴張型、穩健型、防御型財務戰略，不同的財務戰略形成的資本結構就不同，加權平均資本成本也就不同，最終產生經濟增加值也不一樣。
二、全面預算管理：企業價值創造的平臺
預算管理是國內外大部分企業所普遍采用的一種管理模式，全面預算包括業務預算、資本預算和財務預算，全面預算管理成為企業價值管理的平臺，是因為這是一種管理成本最低的方式，同時也因為它還是一種協調各方利益最直接的管理模式，更因為它是一種基于戰略之下的業務管理機制，它與企業的價值管理高度融為一體。這種以人為本、責權利關系明確的管理模式，極大地調動了各責任部門、具體責任人的創造性和積極性，進一步優化資源配置，以至最終為實現企業戰略目標奠定了堅實的基礎。傳統的觀點認為預算管理只是預算編制、執行和考核中形成的最大數據和表格的組合，功能與傳統的計劃無異，現在較權威的觀點認為，預算管理是將企業內部各項經濟活動的決策目標與其資源配置規劃加以優化并控制實施的內部計劃活動和過程。它是一種以數量形式表現的計劃，體現一定期間企業經營活動的各項指標及資源配置情況，它是經營決策的具體化，又是控制經營活動的依據。企業高層在作出決策以實現價值最大化管理目標后，通常會通過預算管理其價值的實現過程，以對每項業務進行預算管理并使其結果與企業的價值最大化目標相符。
三、內控和風險管理：企業價值創造的保障
內部控制是為了合理保證財務報告的可靠性、經營的效率和效果以及對法律法規的遵守，由管理當局和其他人員設計和執行的政策和程序，是一個過程，用于戰略制定，貫穿于整個企業的所有層級和單位，旨在識別影響組織的事件并在組織的風險偏好內管理風險，合理保證實現各類目標。控制活動確保管理階層的指令得到執行，包括授權和批準、職責分工、恰當的憑證和記錄、對資產和記錄的實物控制、獨立的檢查和評價。對整個風險管理和內部控制的過程也必須實施恰當的監督，通過監督活動對其加以修正。風險管理與內部控制是一種管理理念和文化，是完善決策機制的必然選擇，通過對業務流程中的控制點、監督方法、風險管理措施的明確，為企業防范戰略風險、經營風險、財務風險和法規風險提供了制度性約束，是企業減少和杜絕影響財務報告的不利事項，確保股東權益不受侵害，實現價值最大化的根本性保障。
四、成本管理：企業價值創造的基礎
企業取得競爭優勢的策略之一是實現成本領先，企業的產品成本，包括產品開發與設計過程的成本，也包括產品生產過程的成本，還包括銷售、消費過程的成本。成本管理是企業價值管理中重要的環節，其主要目的是通過基礎的成本信息為企業建立成本盈利模型，以識別有效產品、有效客戶和有效競爭領域，從而使得對每一項業務的收益和成本的對比分析變得更加匹配、更加科學，也使得對企業整體的投資回報與加權資本成本的比較更具有價值，最終實現成本領先等競爭策略。要實現成本管理的這些目的，依靠傳統的成本管理理念和方法已經很難實現，目標成本法、作業成本管理以及差異分析，成為強化企業成本管理的理想選擇，它是基于企業業務流程的分析，按照成本動因區分增值和非增值作業，按照業務環節對所耗用資源與價值的分析，通過改進企業現行成本核算系統，確定不同作業環節和作業流程中的成本，為企業的經營決策、流程改進、成本控制、業績衡量、價值管理等提供基礎性支持。
五、業績評價：企業價值創造成果的衡量
企業價值管理的結果如何進行評價，評價的過程實際上是對企業戰略和管理過程的重新審視。傳統的業績評價重點在財務方面，而基于戰略的業績評價強調公司價值的增值程度，它既考慮短期財務結果，更注重長期競爭優勢的培植。因此，戰略業績評價不是就事論事，而是使用以價值管理為導向的評價體系。目前世界上領先企業的業績評價體系，大致上可以分三類：（1）在傳統財管指標基礎上的評價體系，現多采用預算管理，（2）以EVA為代表的評價體系，（3）以平衡計分卡為代表的業績評價體系。這三個系統各有所長，如果能夠取長補短，是完善企業業績管理的最好結果。在企業的薪酬體系中就采用EVA，通過該指標的動態觀察，分析企業價值創造的貢獻程度；在企業的日常業績評價中采用平衡計分卡，且平衡計分卡中的財務指標主要采用EVA；而預算則強調以EVA為起點，實施業績管理的過程化控制和企業業績的整體控制。最終，建立起以創造企業價值最大化為核心，以預算管理為業績控制平臺，平衡企業財務、顧客、內部經營管理和學習與成長四方面因素的綜合業績管理體系。
從某種意義上講，企業價值應包括經濟價值與社會價值，目前只能對經濟價值作出估量，計算社會價值的研究方法有待深入，但這一目標無疑更具有科學性。企業價值最大化目標不僅考慮企業所有者的利益，同時也兼顧其他相關方的利益，企業價值最大化應該是財務管理乃至企業生產經營的目標。
參考文獻：
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2.杜杰著.創造價值的會計與財務.機械工業出版社，2006
3.顧偉忠著.財務管理原理與應用：基于企業價值的提升.社會科學文獻出版社，2011
關鍵詞：價值創造 財務戰略管理 關系 研究
對于企業來說，財務戰略管理是為了更好的經營公司，獲取更多的利潤。在人們現有的思想觀念中，企業的經營更加注重目標性和長遠性，而價值創造正好迎合了這一思想觀念，利用價值創造的基礎對企業的財務戰略管理做出適當的調整，提高企業的狠心競爭能力。
一、價值創造
價值創造指的是資本投入的回報資本成本時創造的價值。資本成本也就是資本投入的成本，當企業資本投入的回報值要小于資本成本的時候，即使利潤計算出來的是正值，也依舊是處于虧損狀態。在會計計算利潤的時候，債務性資本成本所占比重較大，甚至會完全忽略掉權益性資本的機會成本。所以價值創造最大化就是企業效益的最大化，這能讓企業不斷的提高經濟能力，提高企業的核心競爭能力。也就是說企業價值最大化是企業財務管理的最大目標，所以在財務管理的過程中要把價值創造作為財務管理的導向，向企業員工灌輸價值創造的思想，將價值創造的財務管理方式在企業推行，通過各種先進的方式來推行價值創造為基礎的企業財務管理戰略。另外還要加強公司的風險管理，把經營的風險和財務管理上的風險控制在可以接受的范圍之內，這樣有利于企業的健康發展。最后要注重企業的可持續發展，企業價值創造把理財行為跟企業的可持續發展緊密的聯系在一起，財務預算和財務控制也被緊密相連。在企業的發展過程中，不能只追求一時的發展，對于企業的長遠利益更要放在首位，企業的可持續發展才是企業生存的根本。
二、財務戰略管理
財務戰略是企業根據發展目標和方向制定的，同時還要分析企業所在的外部環境，把企業的價值創作作為財務戰略管理的目的，對企業的財務進行長期性和全局性的規劃和使用。財務戰略管理是企業經營過程中不可缺少的一部分，也是現代企業財務管理中的重要組成部分。企業財務戰略管理既要符合企業發展的要求，還要遵循財務管理的法律法規。也就是說，企業財務戰略管理要根據企業的內部環境和企業的外部影響因素共同制定，首先要確立財務戰略的目標，然后要設計實施的方案，然后按照方案進行實施。在方案實施的過程中，要對實施的效果進行總結，再跟計劃的戰略目標進行比對，發現問題或者是偏差要及時做出相應的調整。實施財務戰略管理，不僅能夠改善企業內部的競爭能力，還能夠調整企業的外部環境，能夠達到一定的戰略性的目的。企業在財務戰略的管理中要善于進行戰略循環，這樣才能持久發展。
三、價值創造與財務戰略管理的關系
把企業價值創造作為基礎，我們可以將財務戰略管理理解成為企業為了實現價值創造而選擇從事的經營活動，在這些經營活動中所采取的財務上的決策，就決定了企業價值創造的基本模式和企業價值創造的能力。現代企業管理的目標都是要實現企業價值創造的最大化，但是要怎樣實現這樣的目標，怎樣根據企業的具體情況設計價值創造的目標和方案是企業面對的重要問題，也就是財務戰略的設計。保持和提升企業的競爭力以及獲取豐厚的利潤是財務戰略管理要解決的問題，企業財務戰略管理對企業的價值創造具有非常重要的意義，一旦決定好了經營項目，就會啟動投資，并且不能撤回，一旦發生問題或者是能夠撤回也會出現不可估量的損失。另外一旦項目開始，整個組織都會在項目中學習工作經驗，提升工作能力，一旦出現問題，這些學習到的工作經驗就會成為錯誤的向導影響今后的工作。所以在財務戰略管理上要注重財務戰略決策，投資戰略決策以及投資的執行都是企業價值創造的過程，企業通過投資戰略提升企業的價值創造。價值創造型的企業不僅能夠發現和創造良好的投資機會，還會善于利用這些機會，在投資環境中有兩種，一種是確定的投資環境，另一種是不確定的投資環境，在確定的投資環境中，一切都是確定的，投資決策能夠通過各種方法被計算出來，但是在不確定的投資環境中，項目所產生的未來現金是不能確定的，需要加入風險值才能對投資做出調整，所以在不確定的環境中，投資就是一種博弈。融資決策能夠決定資本結構和資本成本，是企業價值創造中不可忽視的一部分，通過融資可以實現企業的價值創造，一般的資本結構都只需要從某一方面對其做出合理的解釋，但是融資戰略決策需要考慮的因素太多，是一項非常復雜的財務戰略管理工作。企業財務戰略跟企業的現金流量，資本成本以及競爭優勢之間存在著千絲萬縷的聯系，并且是長期相互影響的，所以，在企業發展的過程中，財務戰略管理是價值創造的核心，把價值創造和財務戰略管理聯系在一起，才能為企業帶來更多的價值創造和更強的企業競爭力。
四、結束語
企業價值創造和財務戰略管理本就是兩個不可分割的主體，在企業發展的過程中，只有不斷的將價值創造作為財務戰略管理的目標，把財務戰略管理作為價值創造的有效工具才能真正的為企業創造價值，為企業帶來更多的利潤，讓企業能夠在激烈的競爭中或得生存的能力。
參考文獻：
[1]李廣影.建筑項目價值管理體系的研究與構建[J].山西建筑，2011
[2]姜紅霞.論企業財務戰略實施與可持續發展方向[J].科技與企業，2011
企業在發展過程中，通過企業投入的成本和獲得的回報之間的差值來實現價值的增值，即企業價值創造。而這其中資本成本是企業投入的全部成本，即債務成本和權益成本，而資本回報則是企業獲得的所有收入。當企業資本回報大于資本成本時，即為資本價值創造，其本質在于高回報低成本，確保實現價值的最大化，這也是企業在競爭上獲取優勢的關鍵。而作為企業價值創造其具有自身的獨特性，不僅具有戰略前瞻性，而且還具有全面性和客觀性的特點。
企業價值創造的戰略前瞻性作為最為基本的特點之一，其以企業戰略作為出發點，為企業戰略實現服務。通過企業價值創造可以為企業積累長期的財富，為企業的可持續性發展奠定良好的基礎。而全面性作為企業價值創造的綜合性系統，其涵蓋的概念較多，客觀性是表現價值創造的價值增值不僅體現在理念上，更為重要的是在實踐中價值的增加。
二、基于價值創造的企業財務預算管理實施路徑
1.以EVA為財務預算基本方法。在當前企業發展過程中，需要加快對預算管理改革的步伐，而且在預算管理改革方案確定中積極鼓勵員工要參與到其中，這樣才能更好的掌握企業的具體情況，能夠更好的迎接外在的挑戰。由于當前企業財務預算方法較多，而對各種方法效果進行衡量時需要其標準要具有一致性。目前EVA（經濟增加值）方法在財務預算中得到廣泛的應用，而且其所取得了效果也較為顯著。在企業價值管理體系中，其基礎和核心即是經濟增加值理念，由于經濟增加值在對于投入成本的計量上具有較強的科學性，其不管投入多少成本，都需要有與之相對應的資本成本。企業在發展過程中，需要對經濟增加值的重要性給予深入的認識，這樣才能確保的財富的財務預算的準確性，而且在對預算項目進行申請時也會更容易一些。在企業財務核算過程中，可以將經濟增加值作為最基本的預算方法，并以其作為衡量企業資金需求的重要基礎。
另外還需要對企業的激勵制度進行適當調整，在企業績效考核中需要增加EVA考核指標，從而確保價值創造能夠成為企業財務預算的中心目標，而且利用經濟增加值作為基于價值創造的財務預算方法，可以確保企業預算管理與全面管理的有效的融合，有利于增加價值創造途徑。
2.建立以效率為目標的財務預算管理體系。在企業財務預算管理過程中，離不開信息的支持，要想確保信息的準確、及時和可靠，則需要有效的保障企業信息系統的質量。一旦企業信息系統中的數據不能及時有效的更新時，則會對財務預算效率帶來較大的影響。所以需要建立先進的管理系統，確保信息的質量和傳遞速度，這對于預算管理效率的提高具有極為重要的意義。財務預算管理其包括的環節較多，而每一個環節對于信息的要求都各不相同，這就需要在企業財務預算工作中需要關注各個時間點上的環節和數據，確保效率的提高。在預算過程中，要吧等在當將獎懲機制與業績有效的分離，進一步對預算管理流程進行簡化，從而有效的確保成本費用的降低。
3.提高預算戰略相關性。長期以來在我國企業預算管理工作中，多為單獨性的工作，并沒有與企業的戰略有效的聯系起來。戰略與預算是密不可分的，預算管理作為企業戰略的重要內容，也是企業戰略目標得以實現的重要手段，所以需要提高預算的戰略相關性。這就需要對企業的發展戰略和預算戰略進行一，對預算管理目標和衡量標準進行明確，建立起戰略預算體系，在預算管理工作中能夠有效的遵循企業的各項同規章制度，并進一步對財務預算制度進行構建，對企業組織架構的要對現進行明晰，從而為預算管理的開展奠定良好的基礎。
4.采用精準預算預測系統。在預算流程過程中，財務預算的預測作為其起點，其是在預算管理發生前在時間節點上對企業的業績指標進行事膠預計。傳統的預算流程包括的環節較多，不僅具有事前計劃的功能，而且還發揮著事中控制的功能。但由于企業各個層級都會參與到中間協調和修訂環節中來，各方意見各不相同，反饋的信息和意見具有多樣性，從而導致最后協調結果無法達成一致性，而且也無法準確的進行預測。針對于這種情況，需要進一步對其進行改時，可以將控制職能剔除掉，預測功能通過精準的預測系統來實現。目前，預算管理的效率和準確性越來越依靠先進的信息化技術，未來的預算管理的預測環節也將逐漸走向信息化道路，快速傳遞的信息技術可以及時、準確地為預算管理提供充足可靠的信息。
【關鍵詞】銀行業 財務 價值創造
作為銀行系統重要的基礎職能部門，財務工作始終貫穿于經營管理中的每一個細節，參與了每一個重大決策，可以說，財務工作在經營管理中具有極其重要的意義。防范經營風險，加強銀行財務在經營中的基礎、核心、樞紐作用，確保穩健經營和企業價值最大化，是歷年來各家商業銀行對財務工作不變的要求。如何認識和評價財務工作在參與整個經營管理過程體現的價值和取得的成績，不斷強化業已形成的責權分明、相互制約的內部管理體制，是銀行業財務工作得以不斷發揮更高效作用的重要課題。
一、工作現狀闡述
在各家商業銀行中，財務部是計劃、財務工作的綜合管理部門，主要負責組織編制和調整年度綜合經營計劃并部署實施，擬定財務政策、財務資源配置方案，編制全行財務預算，負責全行財務收支的統一管理和各項財務支出及損失處置的控制、本級財務管理、組織實施管理會計、資本和資本性支出管理、集中采購等工作。
當前，面對內外部復雜的經營環境和日益激烈的同業競爭，財務工作要順應形勢，堅決當好戰略的執行者、銀行的管家、領導的參謀，在應對變化、參與同業競爭中實現新發展。
（一）綜合經營計劃的制定、監測
年初計劃是全年經營工作的“戰旗”，對經營的方向具有指導意義。在整個過程中，財務會計部的主動性非常關鍵，與上級、業務條線充分溝通與協調，確保計劃的科學性，根據形勢發展和環境變化，加大政策研究和爭取力度，努力為經營提供強有力的政策支持。
在經營過程中，要加強對經營情況的跟進及時監測和通報，一方面可不斷發現經營過程中與同業間的差距，另一方面及時發現和修正與經營導向偏離的現象。
（二）資源配置，激勵考核
主要指人力費用和非人力費用的配置。
1.人力費用
結合經營計劃的分解，制定責權利相匹配的考核機制。績效考核辦法，傳導的是經營導向和政策，是明確工作重點和工作方向的風向標。按照各家商業銀行都已形成的各自的考核模式，基本適應當前“以客戶為中心”經營理念的要求，但在很多方面也存在一定的問題，在第二部分中會進一步進行闡述。
2.非人力費用
強化全面預算執行監控，實施預算動態跟蹤及過程控制，及時開展預算分析評價。
一是關注預算的統籌平衡和合理安排，強化執行剛性。深化全面預算管理，提高預算前瞻性和預見性，細化部門預算，發揮預算管理龍頭作用，加強可控費用歸口預算管理，增強預算調控力和執行力。
二是推進全面成本管理，深入分析費用支出項目的必要性、真實性和合理性，對重大支出項目應做出全面、科學的投入產出分析，不斷提升精細化管理水平。
（三）業務分析，政策傳導
及時跟進對各項業務，包括內部管理方面問題的分析，針對外部經營環境和政策變化，及時分析、研究、解決各項經營指標在計劃執行中出現的問題。及時與上級部門溝通和請教，不斷深入對上級部門考核導向的清晰認識，確保完成全年經營考核指標。
二、亟待解決的問題
在經營環境的不斷變化中，經營目標不斷提高的督促下，銀行業財務部做了許多卓有成效的工作，為業務發展和考核評價做出了重要的貢獻，但仍存在一些問題。
(一)學習不深入，執行力不到位
計劃財務工作的特點就是機動性，隨著經營環境、經營目標的變化和要求不斷跟進各項分析并提出建議及方案，這對員工的知識涉獵面、業務能力及溝通表達能力等綜合水平要求較高。就目前情況來看，加強制度和辦法學習是首要關鍵，在對本職崗位職能、職責有全面認識的基礎上，不斷提升自身綜合素質，是迫在眉睫的當務之急。
執行力不強是又一亟待解決的問題。主要體現在，對階段性工作沒有勇于承擔的責任心和主動性，這也是對部門工作不熟悉的表現。平日只關注本職工作的一小部分，學習不主動，不積極。
(二)各項工作缺乏系統性和有效性
一方面由于分工的不明確，工作交叉較少，互相學習的主動性不強，雖在一個部門但對彼此的工作不熟悉；另一方面，缺乏監督和探討機制，僅憑一己之力，很難做出切實有效的分析和各項工作建議。對深入分析問題和監測就顯乏力了，工作出現了斷層。
(三)職能發揮不夠，沒有做到未雨綢繆
各項工作的實施普遍存在著重事后檢查、輕事前防范的問題。尤其是考核辦法的制定，都是在制定后的實施過程中發現問題，再改進。缺乏事前論證，或者事前論證不夠充分，流于形式，未能將可能出現的不合理情況考慮在內進行模測。
(四)缺乏評價指標
財務工作人員，相對來說成就感比較少，日常工作中，每一個人都覺得自己做了很多工作，但很難像經營部門人員或者一線營銷人員那樣，展示出自己的業績，但是這并不意味著財會工作毫無價值，相反，能夠在默默無聞的平凡工作中充分發揮自己的專業才能和智慧，更加能夠體現出個人的主人翁精神的高貴品質。但是，同樣體現出了一個問題，靈活的工作要求和階段性的工作方案，造成的對財務人員的評價標準的主觀性較重，工作成效的評價因人而異，很難形成量化的評價體系。這不但不利于激勵員工主動承擔工作的積極性，也無法從考核機制上促進員工不斷進步和加強自身素質的提高的自覺性。
三、總結及建議
(一)引起重視，組織學習，加強計財工作隊伍建設
摘 要 隨著社會主義市場經濟的發展與改革開放進程的深化，現代公司財務管理將面臨著新的挑戰。價值創造型財務管理，作為一個新的財務管理體系理念，逐步被人們關注、研究。價值創造型財務管理應用在現代企業的管理中，將有助于提升現代企業的財務管理水平、資源配置效率，真正體現財務在企業管理中的價值，是傳統的財務管理變革的風向標。因此，在新時期加強對創造型財務管理在現代企業管理中的應用研究，是當前人們熱衷研究的一大課題。
關鍵詞 價值創造型財務管理 現代企業 管理 應用研究
價值創造型財務管理，是現代企業發展的產物，它是從企業價值出發，利用價值管理的理論引導財務工作的方向、思路，通過價值創造型財務管理保障企業戰略落地。其內涵是，根據企業戰略目標，在分析企業發展過程中內外環境因素變化的基礎上，以企業價值最大化為根本目的，針對企業的融資、投資和資源分配、稅務籌劃、資產管理等一系列財務活動，形成一套系統的財務管理體系。該體系是以價值管理為核心，發揮財務管理對公司戰略推進和業務發展的決策支持與服務功能，使財務成為業務發展的最佳合作伙伴，成為價值創造的重要驅動力，成為幫助企業提升核心競爭力的重要力量。
企業價值最大化是企業管理的最終目標，從影響企業價值的各驅動因素上看，財務管理體系中各職能領域都對企業價值有著直接或間接的影響。財務通過自己的管理活動，從企業價值發現、價值創造和價值保護不同的層面對企業進行價值的管理，成為企業的業務伙伴，使企業價值得以保值、增值。本文將從價值創造型財務管理的角度出發，對其在現代企業管理中的應用進行有效性研究。
一、價值創造型財務管理的研究
（一）價值管理的概述
所謂價值管理，就是指以企業經濟價值最大化為核心，以總結企業生產經營管理各環節、折現現金的流量模型為基礎、企業員工共同參與管理而形成的價值系統體系。價值管理將企業管理中的計量、預期、激勵、控制以及企業文化等多個方面融合在一起，其應用在企業財務管理中所起到的作用是有效激勵與衡量企業員工工作績效與提升企業經營管理業績。
（二）價值創造型財務管理的研究
財務管理是一種創造價值的活動。它包含以下兩層含義：第一，衡量企業成敗的核心指標是財務指標，如凈利潤、凈資產收益率、EVA等，它們駕馭著企業的生產經營活動，企業各層次、各部門都應該按照上述指標（或者按上述指標分解到本部門的具體指標）的要求從事生產經營和理財活動；第二，在企業價值創造過程中，財務部門的角色是價值管理與服務，業務部門則是生產與經營。財務部門通過將企業的戰略目標與戰略路徑轉化為業績指標與預算體系，充分利用和分配企業現有資源，使各部門按企業價值最大化的要求采取相互配合、相互協調的行動；同時，通過最優的投融資決策、信息化手段和資金集中管控措施，最大限度地發揮資金使用效果和財務杠桿作用，服務于企業價值創造。
價值創造型財務管理的特點與傳統財務管理模式相比，它具有以下特征：1.追求“創造價值”和“利潤”雙重目標。企業既追求創造價值，又追求實際利潤，使兩者兼得。但企業把創造價值看得比單純地追求利潤目標重要得多，并把是否創造了價值作為業績評價的標準。企業管理的本質是“價值管理”。企業只有不斷地創造價值，才能夠生存和發展，反之，則可能衰亡。2、價值創造型財務突出理念和行為模式的變化，理念變化是從價值記錄、價值保護到價值創造轉變，財務不僅僅是記賬，而是要思考如何使得公司盈利，有戰略目標和價值的發展。財務的管理行為模式即思路也要隨著改變，財務應由面向結果的事后反映監督到事前參與、事中控制轉變，要對對全價值鏈和流程鏈進行延伸和覆蓋。
價值創造型財務管理的內容包括以下四點內容：一是企業的財務規劃，即企業在自身發展的過程中，有效明確哪些業務在創造或者增加企業的價值，哪些業務在減少企業的價值，并采取措施對企業的業務進行重組并優化企業的業務流程；二是企業的財務治理，即為企業實現自身的價值目標創造良好內、外部環境與協調機制；三是企業的財務控制，即將價值創造作為財務控制的中心，在價值衡量的基礎上編制財務會計預算體系；四是企業的財務決策，即以為企業創造價值為企業財務決策的根本目標，將價值創造理論納入到企業財務管理的實踐當中。
（三）現代企業管理對價值型財務管理的要求
現代企業管理，要求管理者不僅要將企業的價值作為企業的整體戰略目標，包括制定公司的業務組合、明確重大的戰略舉措，確定價值創造的目標，同時要求公司的日常管理流程要和價值創造保持一致，這些流程包括，業務規劃、績效體系管理、薪酬體系和投、融資管理等。這時候，我們的財務管理者，就從一個“管家”向戰略家開始轉變。
戰略的達成是個不斷被推進和演化的動態過程。作為財務，要積極地參與這個過程，并成為領導層的一部分共同制定戰略。同時，作為企業的管理中心充分發揮其計劃、預測、預算、監督、控制、分配的職能，處理和協調好各利益相關方的關系，以企業發展戰略為引領、財務戰略為保障，處理好財務戰略與發展戰略的協同關系，做好風險預警和管理，實現自身的轉型升級。
財務部門需要在現代企業公司治理的框架下，創新理念，推進財務管理創新，逐步實施由財務會計向管理會計和財務戰略管理的轉型升級。要拓寬和創新理財思路，既要加強全面預算管理和成本控制，提高企業盈利水平；更要努力通過優化資源配置，提高預算、預測的前瞻性、戰略性、長期性，在推行企業科學決策上創新管理。
二、價值創造型財務管理在現代企業管理中的應用研究
（一）應用之一：財務戰略應服務于企業戰略，并與業務戰略高度契合，通過財務價值創造和保護，保障企業戰略落地
要做好企業戰略財務管理的選擇、評價工作，需要做到以下三點：一是要充分認識到企業戰略財務管理在現代企業管理中的應用，不僅有助于促進現代企業的健康可持續發展，而且有助于提升企業在市場競爭中的實力；二是要正確選擇企業的戰略財務管理計劃，即要采取措施對企業的財務狀況進行有效性分析，并根據企業自身的發展需求來制定并選擇企業戰略財務計劃，明確在企業的發展過程中，哪些是降低企業價值的業務模塊，哪些是創造與提升企業價值的業務模塊，并采取措施將那些降低企業價值的業務模塊進行重新組合或者剝離出去，以便于集中企業的生產、銷售、財務管理等各個環節的優勢資源來發展生產，從而在最大程度上增強企業的市場競爭力；三是要全面貫徹落實企業的戰略財務管理計劃，并保障充足的資源支持。
要從企業經營狀況與財務資源角度對企業戰略的制定提供支持，確保戰略符合企業要求且有實際能力，并制定相應的資本戰略，最終通過資本管理、資金管理、資產全生命周期管理、資源配置、投資者關系管理等方面的統一規劃安排，為戰略的實現提供支持和保障。
（二）應用之二：采取措施做好財務規劃與財務控制工作
要做好企業的財務規劃與財務控制工作，需要采取措施建立并完善企業財務風險與經營管理風險的控制制度，并將傳統的資源配置型的財務管理模式向以人為本為核心的財務管理模式轉變，以有效地防范企業在發展過程中可能遇到的風險。
具體表現在：通過價值保護，強化財務內控管理、流程化、信息化管理。識別和評估并重點關注企業未來可能面臨的財務風險，確定風險對策，執行控制措施，將財務風險控制在企業可承受的范圍內。制訂、規范和完善相關的財務流程制度，實現流程規劃、流程編制、流程監控、流程調整的全面管理。有效收集對財務管理信息系統的需求，領導并指導財務管理信息系統的建設，確保財務管理信息化的進程和效果。
（三）應用之三：采取措施做好財務決策與財務治理工作
要做好企業的財務決策與財務治理工作，需要做到以下兩點：一是要事先參與公司的業務決策，主要通過兩大抓手，資金資本及稅務的管理進行參與。根據資本戰略確定中長期資本優化目標，并以此為指引，從資本結構、資本運營、資金支持等角度對企業資本進行持續優化，以實現最優的資源配置并建立有效的監控體系。根據資金管理要求，以低成本、多渠道、創新性的融資方式，保障企業發展戰略的資金需求，有效支持資本結構的持續優化，并以資金集中管理為基礎，防范資金風險、實現資金協同、創造價值。稅務方面，要系統、全面梳理企業的投融資活動和生產經營各個環節的涉稅活動總結歸納出各稅收籌劃點及稅務風險點，形成全價值鏈稅務管理框架，并以此實現全價值鏈的稅務籌劃、納稅管理、稅務關系管理工作，實現價值創造與提升。二是要采取措施做好企業的財務治理工作，即企業要將原先以行政管理職能構建的企業管理結構轉變為以市場關系為核心的企業管理結構，并將企業散亂的業務程序連接起來，進而形成以企業客戶訂單數據信息為核心的市場關系鏈，快速地將企業客戶的需求信息轉化為市場上具體的產品，從而實現有效提升企業內部各個部門的交流溝通效率，增強企業對市場變化的快速反應力。
（四）應用之四：正確認識價值創造型財務管理與企業管理之間的關系
要正確認識價值創造型財務管理與企業管理之間的關系，需要做到以下兩點：一是要正確認識現代企業財務管理在企業創造價值中的作用，即有助于提升抵抗財務風險與經營管理風險的能力，有助于降低企業的生產經營成本與資金的使用效率，有助于協助企業的管理者與所有者做出正確的投資發展決策提供有力的定量分析結果與理論指導；二是要正確認識價值創造型財務管理在企業發展與管理過程中的作用，即有助于企業管理者找出企業財務管理過程中潛在的問題與發展潛力并提出相應的解決措施以提升企業在市場中的競爭力，有助于幫助企業所有者與管理者對企業的發展與管理進行統籌規劃、全盤考慮，有效避免生產經營過程中的風險。
總之，價值創造型財務管理需要貫穿于現代企業財務管理的方方面面，要從財務戰略、資金與資本管理、會計與稅務管理、預算及績效管理、內控管理、組織與人員管理、流程與信息化管理等相關的財務管控功能入手，發揮好價值創造型財務在企業的管理職能，從而推動和保障企業績效落地。
結語：在社會主義現代化建設的發展時期，將價值創造型財務管理運用到現代企業的管理當中，不僅有助于有效預防企業發展過程中潛在的財務管理風險，而且有助于提升企業的財務管理水平與資金利用效率。同時也有助于構想并設計科學的價值型企業財務管理方案，為企業實現經濟效益最大化提供堅實的財務支持。
參考文獻：
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【關鍵詞】財務管理；經濟管理；價值管理；現金流量；經營效率；財務政策；企業競爭力
0 引言
財務管理內容按管理對象劃分為籌資管理、投資管理、股利分配、營運資金管理理。而財務管理價值觀是貫穿于財務管理活動中各個環節中的理念。企業會有不同的財務管理價值觀，因此不同的價值觀體現在財務管理活動中也不盡相同。
1 價值管理的內涵和特征
1.1 價值管理的內涵
價值管理的實質就是為了實現價值創造，最大限度的增加股東財富，從而實現企業價值最大化。為了實現價值最大化，管理者必須做到以下兩點：
第一，使企業獲得穩定而持久的現金流量。企業如果可以為股東創造價值，但自身經營產生的現金不足以支持銷售增長，會遇到現金短缺的問題。企業可以采取以下四種措施：A.提高經營效率，應對現金短缺。具體包括減低成本，提高價格，降低營運資金等措施；B.改變財務政策。具體包括停止支付股利和增加借款比例；C.增發股份。前提是所籌資金要有更高的回報率，否則不能增加股東的財富；D.兼并成熟企業。
第二，使企業充分利用現金剩余。如果企業自身經營發展速度緩慢，經營產生的現金超過銷售增長的需要，就會出現現金剩余。那么企業首選內部投資，擴大產銷規模，增大市場份額。此外，還可以收購其他業務，擴大企業規模。如果仍有剩余現金，則可以增加股利支付，回報股東的投資。
1.2 價值管理的特征
在現代企業中，價值管理在日常經營活動中發揮了不可替代的作用。這說明企業傳統的管理理念受到了沖擊，發生了根本性的改變。價值管理從戰略的高度來發現企業價值的驅動因素，亦要求管理者乃至企業上下的員工將價值創造的理念深入日常工作中。可見價值管理必然有其獨特的魅力。它具有以下特征：
（1）以股東價值最大化為目標。價值管理將股東財富最大化為其最終目標和根本出發點。股東作為企業的所有者，他們創辦企業的目的是為了最大限度的獲得財富。價值管理充分考慮到企業價值是否能夠給所有者帶來未來報酬。除此之外，價值管理也充分考慮了利潤取得時間，通過考慮貨幣時間價值來確定今年獲利500萬與明年獲利500萬哪一個更符合企業的目標。價值管理也同時考慮投入和產出相配比的原則，不會只考慮所獲利潤而忽略資本額的投入量。更為重要的是，價值管理將風險因素融入到整個管理活動中來，更深化理解了200萬現金和200萬應收賬款對企業的真正價值。由此可知，價值管理注重的是機會成本的觀念，更關注的是企業實際價值。
（2）以未來現金流量管理為中心。現金流對于企業而言，就像血液對于我們的身體。只有保持血液的充足和流暢，才能保證身體的健康。因此，對于企業而言，現金流為王。在衡量企業績效的時候，往往會利用利潤指標來評價運營狀況。但是只片面的考慮利潤水平，并不能衡量公司可支配的財富。企業若想獲得持續發展，現金流入量必須大于現金流出量。價值管理作為一種理念，同時也將現金流為中心的管理思想滲透到企業的日常工作中。價值管理不局限眼前利益，強調未來長遠的持續的現金流回報，從戰略的高度制定集中收付款管理、集中投融資管理、現金預算管理等制度，確定最佳現金持有量，合理確定資本結構，充分利用盈余現金，從而實現企業價值最大化的目標。
（3）注重價值創造的因素。價值管理承認企業價值的多因素驅動，認為影響企業價值創造的包括財務因素和非財務因素。財務因素主要有投資資本回報率、資本成本和增長率。投資資本回報率反映企業的盈利能力，與投資活動和運營活動正相關。資本成本反映權益投資人和債權人的期望值。投資成本與價值創造成反方向變化。增長率的高低雖然不能決定企業是否創造價值，但卻可以決定企業是否需要籌資，是制定財務戰略的重要依據。價值管理在企業實現財務管理目標的過程中，還考慮了非財務價值驅動因素，在客戶需求、內部流程、學習與創新等角度挖掘價值提升的空間。價值管理充分考慮各利益相關者的要求，協調多方利益，并注重短期目標和長期目標相結合，在可持續發展的過程中，尋求多方利益總和最大化。
（4）以價值創造為理念。對于認同價值管理的企業，與其說價值管理是一種管理方法，不如將其定義為一種管理理念。在整個組織中，將價值創造確定為核心價值觀，并將價值創造的思想滲透到日常工作中。企業管理者也要將價值創造的思想應用到戰略的制定、長期短期目標的確定中。在管理實踐的工作中，積極探索以價值為基礎的財務管理模式，努力構建以價值創造為評價指標的績效考核體系。企業經過運用先進的價值管理理念，可以有效的為員工提供明確的方向。當員工的行為符合價值理念的要求時，管理者會給予正強化，使價值創造的思維理念趨于穩定。
2 價值管理――財務管理價值觀的主線
在信息社會，企業的管理手段、管理理念都將發生根本性變革。人們開始更注重追求未來而不只是眼前的收益，這正是價值觀的轉變。價值管理的核心是價值創造，其目的就是要更好的進行價值創造，實現股東財富的最大化。決策者以價值最大化做為企業的理財目標，并以此約束各種財務決策的做出。這個過程實質是決策者基于企業所處的外部和內部環境形成一種重視機會成本、承認公司價值的多因素驅動、以未來現金流量管理為中心和以價值創造為導向的財務管理價值觀。這些價值觀正是價值管理所具有的特征。它們注重企業實際市場價值創造，能夠協調多方利益，合理控制現金流量，可以有效的引導企業改善決策與經營，加強管理創新。
3 基于價值觀的財務管理模式的構建
傳統的財務管理模式，一般是以財務管理目標為出發點的，這就忽視了財務管理價值觀在財務管理中的重要作用，當然就更不會將財務管理價值觀應用到實務中去。而本文構建的基于價值觀的財務管理模式，正是為了試圖解決這一問題。下面，以一個結構圖來構造價值觀的財務管理模式。
如圖1所示，本文提出的基于價值觀的財務管理模式是以財務管理價值觀為基石，以價值管理為主線的一個模型。理論上以企業財務管理目標出發，以貨幣時間價值、風險價值和企業價值為基本財務管理理念，全方位對接財務管理內容，從實務上依據財務管理價值觀的指導創造價值，實現財務管理目標。對這一模型的解釋如下。
（1）以財務管理價值觀為出發點。筆者認為財務管理價值觀決定財務管理目標。因此，這一模型將財務管理價值觀在財務管理中的重要性彰顯出來，為財務管理價值觀的建設和更好地發揮作用奠定了基礎。
（2）以價值管理為主線。這一主線貫穿于理論研究領域。而理論的研究，就是為了更好的指導實踐。因此在財務管理的實踐活動中，價值管理發揮著價值創造的導向作用，從而判斷財務管理活動是否為企業增加價值，以實現企業價值最大化的目標。（下轉第162頁）
（3）以貨幣時間價值、風險價值和企業價值為基本財務管理理念。這在財務管理價值觀建設過程中，提出適應企業內外環境變化的理財觀念起到借鑒作用。
4 結束語
總之，這一模型將財務管理價值觀的重要性凸顯出來，財務管理理論得到了完善，同時也為企業提供了一個嶄新的管理模式和創新的管理理念。
【參考文獻】
關鍵詞：旅游企業；財務管理；價值；增值
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.11.26 文章編號：1672-3309（2011）11-58-02
在我國旅游產業整體發展的背景下，旅游企業的財務管理活動多是圍繞各項收入與利潤的增長開展，而相對忽略了資本的實際利用效率及其在促進企業發展中的作用和意義。在新的社會經濟形勢下，國內旅游企業之間的競爭日趨激烈，如何進一步體現財務管理在旅游企業中的價值增值，將直接關系到企業的長期生存與發展以及企業綜合競爭力的提升等關鍵問題，必須引起國內旅游企業和從業者的高度重視。
一、我國旅游企業的財務管理現狀分析
目前，我國的旅游企業總體呈現出良好的發展趨勢，但是所面臨的競爭也日趨激烈，這就要求旅游企業必須通過加強自身管理，實現綜合實力與競爭力的不斷提升，其中財務管理是不容忽視的項目之一。但是由于受到傳統理念、方式、方法的影響，國內旅游企業在財務管理工作中存在一定的弊端和問題，主要表現在以下兩個方面：
（一）缺乏科學的財務管理行為
雖然我國已經進入會計電算化時代，但是部分旅游企業仍然存在財務管理行為滯后的問題，難以達到預期的管理效果。例如：在旅游企業的資金管理、內部控制、財務分析與審核等方面，相關管理制度的制定與實施無法滿足企業發展的實際需求，從而嚴重制約企業的未來發展。由此可見，缺乏科學的財務管理行為必須引起重視，也極有可能影響到旅游企業財務管理活動的實際價值。
（二）各項費用的開支缺乏合理性
在國內部分旅游產業的財務管理中缺乏長遠的目光，片面重視短期經濟效益，當企業賬面中稍有資金積累時，就無計劃進行非生產、非營利性開支，這必然導致企業出現流動資金短缺的問題，甚至有可能滋生企業高層管理者的問題的發生。總之，各項費用的開支缺乏合理性，是影響旅游企業財務管理活動價值增值的主要因素。
二、如何體現財務管理在旅游企業中的價值增值
在新的市場經濟形勢下，國內旅游企業必須注重財務管理活動的深入研究，并且采取有效的途徑和措施，進一步體現其在促進企業發展中的價值增值，這是國內旅游企業共同面臨的關鍵性研究課題之一。
（一）以價值創造為核心，重新設計旅游企業的財務管理程序
1、價值規劃。在旅游企業的財務管理活動中，應堅持以價值理念為基礎，合理進行各項財務管理活動的計劃與分析，并且對企業現有的各項業務進行科學的評估，以確定各項業務在未來一段時期內有可能創造的經濟價值。同時，旅游企業財務管理的價值規劃中，要合理設定關鍵的價值標準，并且在企業內部形成良好的價值增值氛圍。
2、價值控制。在旅游企業財務管理活動的設計中，要堅持以價值創造為中心，根據價值衡量的理論基礎進行預算體系的編制，并且根據價值控制的相關標準進行各項財務控制活動。在現代旅游企業的財務管理中，加強價值控制是實現企業戰略財務管理目標的主要途徑。
3、價值評價。在完成旅游企業財務管理活動設計方案的評估后，企業高層領導應協同財務部門共同進行管理程序的重新設計，其核心思想就是如何為企業創造更大的價值，并進行員工薪酬方案與業績評價方案的設計。
（二）實施全面預算管理，強化資本分配
在旅游企業的財務管理中，實施全面預算管理對于強化資本分配，服務企業的價值管理目標具有重要的意義和作用。針對國內旅游企業在預算管理中普遍存在的弊端與問題，應從以下兩方面進行改革與完善：
1、旅游企業財務部門在進行預算管理方案的編制時，必須適時引入戰略發展思維，將預算管理與企業戰略發展目標有機結合，從而增強預算管理的深度和廣度，更好地發揮其潛在的價值。
2、在旅游企業的全面預算管理中，要突出集成化管理的特征，即要將全面預算管理工作推向“全面、全額、全員”發展的方向，企業全體人員都要明確預算管理的機制、模式與目標，并且加強預算管理的事前防范、事中控制與事后監督。
（三）在財務管理活動的全過程實現價值創造
旅游企業的財務管理活動主要包括：籌資、投資、經營等項目，其中投資與旅游企業的財務管理活動包括投資、籌資以及經營活動，其中投資與經營活動是旅游企業實現價值創造的關鍵環節。在旅游企業的籌(下轉49頁)(上接58頁)資活動中，要全面分析自身的資本結構，并且選取資金成本最低的相應籌資方式；在旅游企業進行相關項目的投資活動時，必須嚴格遵循“凈現值”法則，只有當企業未來一段時期內的現金流量凈現值大于零，才可以進行投資活動的籌劃；在旅游企業的經營活動中，一定要將價值鏈管理、競爭戰略與企業的長期價值驅動要素相結合，從而不斷優化企業的財務管理模式，為企業創造更大的經濟價值和社會價值。
（四）合理利潤進行分配，調動各層次人員積極性
在現代旅游企業的財務管理活動中，利潤分配具有重要的杠桿作用，即通過利潤的合理分配，有利于調節旅游企業與社會相關經濟組織的關系，也有利于調動企業內部的良好工作氛圍。在我國的社會主義市場經濟環境下，如何更為合理的進行利潤分配，更好地發揮其所具有的經濟杠桿作用，是財務部門和工作者面臨的重要挑戰，也要引起企業高層管理者的高度重視，加強各單位、部門之間的組織與協調。
三、結束語
綜上所述，在我國旅游企業的財務管理活動中，必須順應經濟社會的發展潮流，及時轉變管理理念與模式，進而才能在加強財務管理效率和質量的基礎上，進一步體現其在旅游企業發展中的價值增值。
參考文獻：
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關鍵詞：價值思維 冶金企業 財務管理 管理模式
當前，財務管理的價值思維已經引起了人們的高度重視。價值思維要滲透在企業財務管理過程之中，其根本目的是通過價值創造，最大限度的增強企業的經濟實力，從而實現企業價值的最大化。因為只有這樣，企業的產品才能得到更加廣泛的社會認可，獲得更多的社會投資，并且實現企業更大的市場占有率和社會影響力，同時又可以克服企業發展過程中面臨的不足。因為服務于價值創造的企業財務管理，必然不斷提升企業可持續發展的能力，高度關注企業的長遠利益，從而促進企業的穩定健康順利發展。冶金企業財務管理要重視價值思維，要把提高冶金企業的市場價值作為財務管理的根本目標。
一、冶金企業財務管理中的價值思維
在社會主義市場經濟條件下，價值問題已經得到人們的廣泛關注，企業財務管理開始把價值作為重要觀念納入到研究框架，并從價值觀的角度思考和解決企業經營發展中的財務管理問題。
因此，企業的財務工作要以價值管理為主線，貫穿于財務管理過程中的各個環節之中，反映出企業對財務管理工作的觀念、態度以及處理問題的方式等。企業財務管理工作的價值思維，必須要以提高企業的市場價值為根本目標，努力增進企業的現金流，不斷提升企業價值。財務管理的價值思維，要滲透在企業財務管理過程之中，其目標是為了通過價值創造，最大限度的增強企業的經濟實力，從而實現企業價值的最大化。在這樣的情況下，企業財務管理應當高度關注企業價值。因為只有這樣，企業的產品才能得到更加廣泛的社會認可，獲得更多的社會投資，并且實現企業價值的最大化，同時又可以克服企業發展過程中面臨的不足，因為服務于價值創造的企業財務管理，必然不斷提升企業可持續發展的能力，高度關注企業的長遠利益，從而促進企業的穩定健康順利發展。
可見，企業財務管理的價值思維，就是要以提高企業的市場價值為目標，根據市場環境和經濟形勢的變化，及時制定并調整企業發展戰略，不斷優化資源配置，采取多種方式解決價值創造過程中的存在的問題，從而最大限度地增加企業財富，實現企業經濟效益的最大化。而近年來，隨著世界范圍內經濟危機的不斷蔓延，鐵礦石價格不斷上漲，冶金產品面對著較大的市場波動，很多冶金企業面臨著生存和發展的重大考驗。在這樣的情況下，冶金企業的財務管理工作遇到了較大的挑戰。因此，必須要把價值作為重要觀念納入到冶金企業的財務管理過程中，進一步加強財務管理工作，努力提高企業財務管理的科學化水平，推動冶金企業順利走出困境，推動冶金企業健康穩定快速發展。
二、當前冶金企業財務管理理模式存在的問題
隨著社會主義市場經濟的快速發展以及市場競爭的不斷加劇，當前冶金企業的財務管理水平已經很難適應社會的發展要求，并且存在著比較明顯的問題。主要表現在以下方面：
（一）當前冶金企業財務管理的目標比較單一
從某種意義上來說，企業財務的管理目標影響甚至決定著財務管理模式的運行方向，是企業在進行財務決策的出發點和最后歸宿。當前很多冶金企業的財務管理模式主要是以股東的利益為出發點，通過財務上的合理經營，為股東帶來最多的財富。應該說，這種管理模式在維護股東權益、促進企業資本升值等方面發揮出重要作用。但是，隨著社會的快速發展，在當前社會階段，單單以股東利益為導向的財務目標已經暴露出其明顯的狹隘性，它在一定程度上忽視了企業員工在創造企業價值過程中的價值及其利益，也沒有充分考慮到消費者對于企業發展的影響，因此不利于維護冶金企業的競爭優勢，難以確保冶金企業的長遠發展。
（二）當前冶金企業的財務管理模式對于財務資源的認識比較片面
應該說，財務資源是企業財務管理的重要基礎，財務資源的科學配置是企業財務管理的主要內容。在當前很多冶金企業看來，財務管理模式中的財務資源主要指的是物質資源，涉及到對相關物質資源的獲取、利用以及分配等。因此，可以說，由于受到財務資源觀念的限制，當前冶金企業的財務管理主要是對相關物質資源的獲取及使用，而在一定程度上忽視了冶金企業中的其他資源。實際上，在當前激烈的市場競爭條件下，冶金企業的財務資源不僅包括物質資源，還包括人力資源以及銷售資源等。盡管在當前企業資產負債表上沒有加以記載人力資源等內容，但是它們卻在冶金企業財務管理過程中發揮著重要作用。由于對財務資源的認識過于狹窄，這就造成冶金企業財務管理功能很難充分發揮，不利于冶金企業競爭力的有效提升。
（三）當前冶金企業的財務管理機制不夠科學
在市場經濟條件下，財務管理機制是對公司財務行為主體責、權、利等關系的合理劃分和制度安排，有助于協調企業內外等各種財務關系，在提高企業財務運行效率等方面發揮著重要作用。但是，在當前社會發展階段，由于股東的利益是冶金企業財務管理機制追求的主要目標，冶金企業的財務管理的權力集中股東手里，而企業的經營者以及普通企業員工很難維護和保障自己的利益。在這樣的情況下，財務管理機制不僅嚴重降低了財務資源的配置效率，難以提升冶金企業的核心競爭力，而且難以調動企業員工的積極性和主動性。
（四）當前冶金企業財務管理的業績評價過于偏重結果
在企業財務管理過程中，對于企業業績的評價是對企業財務管理目標實現情況的考察。在當前財務管理的業績評價之中，主要的業績評價指標體主要包括償債能力指標、獲利能力指標以及成長能力指標等方面。但是，由于冶金企業的財務管理的業績評價具有滯后性，不能真實反映其運行過程及結果，因而具有滯后性。而由于滯后性，冶金企業財務管理的業績指標不能完全了解企業業績變動的深層次原因，也很難解釋冶金企業未來的發展道路及其價值創造能力，更無法為冶金企業的未來發展創造條件。
三、價值思維視閾下冶金企業財務管理模式的構建
（一）冶金企業財務管理的主要目標是創造價值
在傳統財務理論看來，財務管理的主要目標是實現企業利潤的最大化。而為了爭取利潤的最大化，很多企業往往注重眼前利益而忽視企業長遠的發展利益，這就容易誘發利潤操縱行為，導致財務風險增加，使企業在發展過程中潛藏著較大的財務風險。而現代財務理論重視企業價值，認為企業價值是各方利益的聯結體。只有不斷實現冶金企業的企業價值，才會獲得客戶和社會的認可，也可以得到更多的社會投資，促進冶金企業健康發展。實際上，價值創造不僅有助于冶金企業實現價值的最大化，而且在克服企業發展過程中的缺陷等方面發揮著重要作用。可以說，與傳統的財務管理指標相比，價值思維更能真實全面地反映冶金公司的經營績效。因此，我們認為，冶金企業的經營過程實際上就是爭取并且實現價值的過程，貫徹價值思維的冶金企業財務管理，必然關注企業的可持續發展，更加關注冶金企業的長遠利益。
（二）冶金企業財務管理要把財務預算作為實現價值最大化的控制方法
在冶金企業財務管理過程中，財務預算是控制財務風險的有效手段。通過做好財務預算工作，可以對冶金企業收支情況進行全面跟蹤和有效控制，這樣就有助于有效降低企業經營過程中的財務風險。通過對企業預算完成情況以及相關費用支出情況的跟蹤及對比分析，可以及時發現企業財務管理中存在問題，不僅起到風險預警的作用，而且可以改善企業經營狀況。同時，財務預算作為一種企業資源的有效配置機制，可以合理地對企業相關資金進行有效整合，引導企業內部各部門努力實現企業發展的整體目標，促進冶金企業健康發展。
（三）冶金企業財務管理要注重成本控制
在市場經濟條件下，冶金企業面臨著激烈的市場競爭。而企業間的市場競爭，在很大程度上已經成為企業之間的成本競爭，因此，成本管理已經成為企業實現價值創造的重要工作，這已經成為企業財務管理的重要組成部分。為了在市場競爭中占據優勢，很多冶金企業已經開始重視并實施低成本戰略，廣泛采用新的管理方式和技術手段，不斷降低產品生產成本，只有這樣，才能推動冶金企業在經濟活動中獲得市場競爭的優勢。
（四）冶金企業財務管理過程中要重視現金流管理
在價值思維視閾下，價值創造已經成為冶金企業實現財務管理的重要目標，而對現金流的管理，有助于促進企業價值的增長。因此，冶金企業應當高度重視對現金流的管理。一方面，要建立起科學的績效評估體系，這是冶金企業現金流管理的基礎。一般來說，企業業績考評指標會對企業財務管理帶來直接的影響。另一方面，對于冶金企業現金流的管理要增加反映企業未來贏利潛力的戰略性指標，包括企業財務、客戶、企業內部經營狀況、企業成長及發展等內容。這樣就避免了單獨使用財務指標的業績考核所帶來的弊端，而且有助于引導冶金企業實現長期發展目標，推動冶金企業經營活動的良性運轉。
（五）冶金企業財務管理要大力推進財務管理信息化建設
財務管理是企業管理的核心，而財務管理信息化是企業價值管理的重要環節。大力推進冶金企業財務管理信息化建設，對于規范和完善冶金企業的財務管理制度，最大限度地消除財務管理過程中的不利因素，提高冶金企業財務管理的準確性和真實性等具有重要意義。冶金企業要高度重視財務管理信息化建設，加強組織領導，業務部門、資產管理等多部門共同參與，確保冶金企業財務管理信息化順利實施。
四、結束語
價值是社會文化的重要內容。在社會主義市場經濟條件下，價值問題已經得到人們的高度關注。因此，價值已經成為企業財務管理的重要觀念。企業的財務工作以價值管理作為主線，貫穿于財務管理過程中的各個環節之中，反映出企業對財務管理工作的觀念、態度以及處理問題的方式等。企業財務管理工作的價值思維，必須要以提高企業的市場價值為根本目標，努力增進企業的現金流，不斷提升企業價值。當前，隨著世界經濟危機的不斷蔓延，鐵礦石等原材料價格不斷上漲，冶金產品的價格面對著較大的市場波動，很多冶金企業正遭受到生存和發展的重大考驗。在這樣的情況下，冶金企業的財務管理工作遇到了較大的挑戰，所以必須要把價值作為重要觀念納入到冶金企業的財務管理過程中，以創造價值作為冶金企業財務管理的主要目標，把財務預算作為實現價值最大化的控制方法，注重成本控制和現金流管理，進一步加強財務管理信息化建設工作，努力提高企業財務管理的科學化水平，推動冶金企業順利走出困境，推動冶金企業健康穩定快速發展。
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（一）財務管理理論
財務管理主要是以資金、資產為分析對象，根據國家相關法規制度，針對企業經濟活動、內部經營流程等展開的經營管理活動。財務管理具有綜合性、全面性等特點。其從管理對象角度不同可分為，流動資產、無形資產、遞延資產和其他資產等；從活動類型不同可分為，成本費用、收入、利潤以及財務評價管理等。
（二）價值創造理論
價值創造即價值增加，主要是指企業經營活動收益高出付出成本的金額。通常企業經營活動主要指以貨幣形式反映出的經濟增加情況，而政治經濟學主要是指商品的無差別勞動。價值通過生產者勞動而產生，且并不是所有勞動都能夠創造價值。價值必然由勞動創造產生，而勞動要創造價值，勢必通過勞動產生。
二、財務管理的價值創造途徑
（一）提高籌措資金效率
財務管理以資金、資產為主要對象，因此，財務管理創造價值的途徑主要是指提升企業資金、資產效率，即提高籌措資金效率而創造價值。通過利用企業財務管理來籌措資金，實現創造價值，一方面根據企業經營性質、組織機構、籌措成本等因此為出發點；另一方面分析企業由于不同因素而對籌資成本、利潤、財務風險等方面產生的影響。
（二）提高資金配置效率
財務管理價值創造通過提高三方面效率配置得以實現，其一，企業效率。其主要指同行業、同市場內的不同企業通過相同資金產生不同經濟收益。不同經濟收益的產生，主要因為企業文化、資源以及管理等方面不同，進而其資源內容，排列組合不同，導致財務管理價值創造的不同；其二，行業效率。主要指不同行業的資金配置有著產生不同經濟收益。隨著我國市場經濟的快速發展，行業之間競爭逐漸激烈，其經營利潤率差距逐漸縮小，然而，任何行業都可能發生其資本配置超出社會資本平均利潤率現象發生，即為行業配置效率。提高資金配置效率將資金由效率低的行業轉移至效率高的行業，進而提高行業效率；其三，市場效率。相同資金或資金在不同地區、市場中創造的價值或利潤不同。由于不同市場的經營狀況、地理位置等因素不同，其市場效率存在差異，市場效率高，則投資收益較高，更容易吸引更多資源，并加快經濟發展。隨著全球經濟一體化進程發展，資金的充分利用和高效的市場配置能夠有效實現企業價值創造。
（三）提高資金利用效率
企業在經營收益不變的條件下，通過減少資金使用量逐漸，達到提高資金利用率的主要目的。企業資金使用效率的提高主要通過兩方面表現，一方面是減少資金使用并取得經濟效率和收益；另一方面是通過利用時間價值理論，提高企業資源效率應用，比如：企業投資建造分公司需要經過較長的建設期，存在一定的時間成本，而企業通過并購或收購方式的投資，則收效性更快。財務管理的價值創造，通過提高資金利用效率能夠充分的表現出來，并加快企業發展。
三、財務管理的價值創造主要應用工具
（一）風險與內部控制管理工作
通過財務管理創造價值，主要應當以保護企業價值，防止價值損失風險發生為主。通過制定企業內部控制制度，實施內部控制管理進而有效的控制、防范以及解決風險的發生，確保企業持續經營和快速發展。通過預測企業經營情況、利潤情況等，避免經營偏差或突發事件的發生。與此同時，企業還應當開展針對可能發生的風險進行評估，并分辨內部和外部風險。充分利用規避、降低和分擔風險等方式，對風險進行控制，確保財務管理價值創造。
（二）降低資源籌集成本工具
企業降低資源籌集成本通常針對銀行貸款利率、債券利率等債務性資本和權益性資本費用等。債務性資本即為經營利潤，而權益性資本并無費用支出發生。通常由于企業經營并未涉及權益性資本中的機會成本，使得企業經營產生收益。除此之外，財務管理中的經濟增加值（EVA）主要是指企業營業凈利潤減掉權益資產價值中機會成本的余額。經濟增加值主要以創造股東價值為經營管理目標，并通過合理經營實現股東價值收益最大化，借此充分體現出其創造價值超出股東期望價值的目的。
（三）資金成本與風險投資工具
企業資金時間成本和風險投資決策主要通過利用凈現值來實現。財務管理實現企業投資、經營決策或資源合理配置主要以貼現法和非貼現法為主。貼現法主要以貨幣時間價值為主，通過科學、合理的統計和分析、計算得出。貼現法主要分為凈現值法、內含報酬率法以及獲利能力分析法，其中以凈現值法為主，即指企業現金流入和流出現值之差。如差額為正數時，則說明貼現后現金流入額大于現金流出額，該項目可以執行，反之，其差額為負數時，則表示該項目不可以執行。凈現值法主要通過貼現率選擇并實施。但由于凈現值法并不能真實的反映出企業存在資源不足等問題，容易造成投資資源價格上升或價值增值現象。而非貼現法主要又分為回收期法和年平均報酬率法，其中回收期法為非貼現法主要方法。
（四）提高資源利用效率工具
提高企業全面資源利用效率，在預計經濟收益不變的條件下，降低產品生產成本支出，實現資源合理配置。財務管理的價值創造首要應當加強企業經營和利潤收入，即控制和降低成本費用支出。通過利用標準成本法，能夠有效實現財務管理經營目標。標準成本法主要指正常和高效率經營情況下所需用的產品成本，并不是實際生產所用成本，即為企業生產經營目標成本。標準成本主要由成本制定、差異分析及處理三部分組成，以目標成本為根本，通過實際成本與標準成本之間對比，得出成本差異值。同時，根據這一現象的發生分析產生差異的主要原因，并制定相關完善措施，解決存在問題，提高資源利用效率，實現成本控制和價值創造。
