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第1篇

關(guān)鍵詞：民營 階層 績效 考核

從系統(tǒng)學(xué)的觀點來看，任何民營企業(yè)都是由企業(yè)高層、中層、基層三階層所構(gòu)成的，因此，企業(yè)績效考核體系是由企業(yè)高層績效考核體系、中層績效考核體系和基層績效考核體系有機(jī)構(gòu)成的。這三階層的績效考核體系又分別由各階層的靜態(tài)考核體系與動態(tài)考核體系組成。

靜態(tài)考核體系起源于企業(yè)三階層的崗位職責(zé)。我們將崗位職責(zé)根據(jù)其所處的崗位階層的不同和運營流程中的價值差異，可區(qū)分為高層崗位職責(zé)、中層崗位職責(zé)、基層崗位職責(zé)。三階層的崗位職責(zé)與企業(yè)產(chǎn)生最終績效的相互作用的過程也呈現(xiàn)出不同的特征，高層重在決策，中層重在協(xié)調(diào)與管理，基層重在執(zhí)行。因此，它引致的最終績效也呈現(xiàn)出三維判斷。高層績效體現(xiàn)為企業(yè)整體運營績效的提高，中層則是考慮部門協(xié)調(diào)與部門團(tuán)隊的績效提升，以上兩層的績效評估可以歸納為一類，即，團(tuán)隊靜態(tài)績效評估。而基層更體現(xiàn)于個人工作執(zhí)行效果評估，它更體現(xiàn)于個性的特征，它隸屬個人靜態(tài)績效評估。

動態(tài)考核體系主要起源于企業(yè)的信息流的流動。從中國民營企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀來看，企業(yè)整體運營信息傳播過程的核心就是由上而下。企業(yè)高層更多地承擔(dān)著啟下的信息功能，企業(yè)基層承擔(dān)著承上的信息接收職能，而中層則承擔(dān)著承上啟下的信息轉(zhuǎn)化職能。因此根據(jù)三階層在信息轉(zhuǎn)播與轉(zhuǎn)化中的作用定位，我們把高層動態(tài)評估定位為啟下評估，把基層動態(tài)評估定位為承上評估，把中層動態(tài)定位為承上啟下評估。

企業(yè)高層績效評估體系的建立

企業(yè)高層承擔(dān)的是領(lǐng)導(dǎo)職能。作為企業(yè)高層，其績效評估體系的建立取決于兩個核心支撐點：其一，靜態(tài)考核核心支撐點：市場判斷的合理性與決策的良性評估；其二，動態(tài)考核核心支撐點：團(tuán)隊的配合程度評估，即啟下性評估。

（一）靜態(tài)考核體系的建立

首先，必須對其的行業(yè)直覺判斷能力與行為結(jié)果實現(xiàn)對應(yīng)式評估。其具體操作的方法為：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)過去行業(yè)內(nèi)的工作經(jīng)歷將過去的有效感性判斷、外部環(huán)境判斷、市場判斷、團(tuán)隊判斷、執(zhí)行效果判斷等與曾經(jīng)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行對比評估。值得提出的是，此項評估工作只有通過第三方評估才能達(dá)到比較合理的效果：歷史的感性判斷合理推理對于現(xiàn)時行業(yè)的感性評估具有一定的參考作用，但必須注意的是這種感覺判斷體現(xiàn)在對于人力資源評估來說有效期一般為三年，對歷史感性事件的評估必須在事件發(fā)生后的三年之內(nèi)。

其次，必須對企業(yè)高層擁有的有價值人脈資源數(shù)目與質(zhì)量實行動態(tài)價值評估。我們在實際評估工作中，可以通過相關(guān)的工作流程所涉及的外部人脈資源，建立關(guān)系型人脈資源網(wǎng)絡(luò)圖，對企業(yè)高層人脈資源進(jìn)行系統(tǒng)性評價。在具體實施過程中，應(yīng)該集中于網(wǎng)絡(luò)節(jié)點人脈資源的質(zhì)量評估與完善性評估。對于價值型人脈資源的擁有與發(fā)展鞏固，可以考慮實際的量化考核指標(biāo)。

再次，必須強化對企業(yè)高層實施動態(tài)學(xué)習(xí)能力評估，學(xué)習(xí)分為經(jīng)驗式學(xué)習(xí)和感悟式學(xué)習(xí)兩類，由于經(jīng)驗式學(xué)習(xí)多是一種繼承，而感悟式學(xué)習(xí)是一種發(fā)展，適應(yīng)只有靠發(fā)展才能解決。因此，在這里，學(xué)習(xí)能力評估多集中于感悟?qū)W習(xí)能力評估。感悟?qū)W習(xí)能力測評可以采用兩種方式進(jìn)行測評：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法，也就是說幾個平級的高層領(lǐng)導(dǎo)通過對一個案例的各抒己見，在過程中去把握其處理事情的靈活能力與感悟能力；模擬危機(jī)事件處理測評，即通過危機(jī)事件的人為制造來判斷企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在面對新的危機(jī)時其悟性及事情的處理能力。值得提出的是，感悟?qū)W習(xí)能力評估重在過程測評，對于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)而言，其感悟式學(xué)習(xí)能力測評要逐步形成無痕跡的定期測評體系，從而有效的保證企業(yè)高層的良性成長。

最后，必須對企業(yè)高層實施工作能力評估與判斷。對于企業(yè)高層而言，其工作能力主要體現(xiàn)于對資源的整合或利用過程。具體而言，可以包括：資源互換；資源配合；資源的配對；資源的延伸；資源的發(fā)展；資源的利用。對企業(yè)高層而言，首要的評估工作是評估資源利用效果，具體評估指標(biāo)是資源利用價值率，具體操作是將資源原則上分為三類：市場資源；顧客資源；物力資源，形成三大資源的利用價值，其中市場資源能否形成有效地延伸，也就是說客戶關(guān)系管理與客戶資源延伸與利用是否良性。人脈資源主要涉及企業(yè)環(huán)境資源與企業(yè)內(nèi)部人脈資源，主要考查其人脈資源利用狀況，其價值產(chǎn)生的力度如何。物力資源主要是反映企業(yè)所掌握的相關(guān)物質(zhì)資源能否產(chǎn)生價值，是否存在浪費，其次是資源配比效果評估，主要是衡量物力資源與人力資源的配比狀況以及人力資源與人力資源的配比狀況和物力資源與物力資源的配比狀況。最后是資源的延伸效果評估，主要是強調(diào)企業(yè)獲取資源是否良性。這里面既包括市場資源的不斷擴(kuò)大，也包括人脈資源、物力資源的不斷擴(kuò)大以及現(xiàn)金流入資源和現(xiàn)金流出資源。企業(yè)在此可以利用銷售收入、銷售利潤、銷售利潤率、市場占有率、投資回報率等指標(biāo)實施資源延伸與發(fā)展的考核工作。

（二）動態(tài)考核體系的建立

企業(yè)高層的動態(tài)考核主要體現(xiàn)于其信息的有效上。換句話講，是否有效實現(xiàn)“啟下”的職能。值得提出的是，高層的溝通能力評估與干部選用和配置能力評估是動態(tài)考核體系建立的重要組成部分。首先，對高層溝通能力評估，企業(yè)可以通過建立中層干部信息反饋系統(tǒng)，對高層的信息溝通能力進(jìn)行動態(tài)的把握；其次，對干部選用與配置能力評估，企業(yè)可以通過中層的績效考核進(jìn)行反向評估，來把握高層的合理有效管理人員布局能力。

企業(yè)中層績效評估體系的建立

中層干部承擔(dān)的是管理職能，所以我們叫中層管理。其承擔(dān)的核心職責(zé)是協(xié)調(diào)管理與承上啟下作用，因此，其績效評估體系建立也明顯存在兩個核心支撐點：

（一）靜態(tài)考核體系的建立

協(xié)調(diào)能力是企業(yè)中層干部的核心崗位職責(zé)。因此，協(xié)調(diào)能力評估是中層干部實施靜態(tài)考核體系建立的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)能力評估是合理考查部門之間的相互協(xié)調(diào)與協(xié)同性。在實施考評中，對于協(xié)調(diào)能力的考核，主要是考核某一工作項目的合作狀況，稱之為目標(biāo)項目考核機(jī)制。在具體考核中，可以將目標(biāo)項目用工作流程區(qū)隔的方式讓部門參與，并進(jìn)行角色合理分工，從而實現(xiàn)項目角色績效評估。目標(biāo)項目在考核過程中可以區(qū)分為實際工作項目考核與虛擬工作項目考核。實際工作項目考核主要是根據(jù)企業(yè)實際的工作內(nèi)涵實施考核，但由于工作項目本身的局限性，對于干部考核并不全面。而虛擬工作項目考核，也稱為活動項目考核，可以采用拓展活動、娛樂活動等方式逐步展開考核。必須清楚，工作和活動存在著公與私的分別，但其考核的效果是一致的。企業(yè)應(yīng)該有計劃的安排工作項目考核與活動項目考核，對于干部協(xié)調(diào)能力實施綜合有效的考核。

（二）動態(tài)考核體系的建立

中層干部在企業(yè)信息流動方面承擔(dān)著關(guān)鍵性的橋梁職能即“承上啟下”的職能。因此，企業(yè)對中層干部的動態(tài)考核應(yīng)該主要集中于承上能力考核與啟下能力考核。

首先，對于承上能力考核，主要是考核中層干部的領(lǐng)悟能力。領(lǐng)悟能力其實就是指對一種綱要式的命令進(jìn)行充分理解，并用心的將其轉(zhuǎn)化為自己的語言與行為的能力。因此對中層干部的領(lǐng)悟能力考核又細(xì)分為理解能力考核和自我轉(zhuǎn)化能力考核。其中，理解能力考核主要考察中層干部與高層領(lǐng)導(dǎo)之間的理解度與默契度。在具體實施考評的過程中，可以通過對中層干部對高層領(lǐng)導(dǎo)的行為、語言進(jìn)行判斷測試以及高層領(lǐng)導(dǎo)對其配合程度的評價來實現(xiàn)考核目的。自我轉(zhuǎn)化能力測評主要測評對領(lǐng)導(dǎo)平時的命令或工作要求進(jìn)行自我語言與行為轉(zhuǎn)化。具體考評時可采用問答型測試方式來完成。一般來說，這種測評可以在中層干部集中會議時間實施測評來判斷其落實計劃的有效性與其講述的完善性。總之，領(lǐng)悟能力的測評其實就是領(lǐng)會能力測評，因此其測評的工作地點多數(shù)都在會議中完成，因此企業(yè)只有不斷強化對干部會議的監(jiān)控，逐步實現(xiàn)根據(jù)干部會議中干部的表現(xiàn)實現(xiàn)動態(tài)測評，中層干部合理測評系統(tǒng)才會有效建立。

其次，啟下能力考核。干部對員工層面的啟下能力考核核心在于將領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的要求和命令通過自己合理的部署與轉(zhuǎn)化，督促員工有效地完成。對于干部的啟下能力的考核，應(yīng)該具體分為：對干部工作現(xiàn)場考核，主要是考核其對工作一線實際工作狀況的了解與把握，可以采用員工對干部的評分考核以及現(xiàn)行工作環(huán)境的書面描述及溝通描述來實施考核。值得注意的是，干部面向基層，對一線工作情況的具體了解狀況直接決定其啟下的能力，這也就是“沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)”；對團(tuán)隊員工的了解考評。主要通過員工對干部的評價體系（無記名評分方式）以及干部對員工生活及工作狀況的評估了解，可采用答辯的方式來判斷其對團(tuán)隊人員的把握狀況以及對核心員工的分布狀況的理解；對干部要實施危機(jī)事件評估，通過計劃性危機(jī)事件與隨機(jī)性危機(jī)事件來評估其隨機(jī)應(yīng)變能力。這里值得注意的是，隨機(jī)性危機(jī)事件考評是企業(yè)真實面對動態(tài)危機(jī)，干部面對危機(jī)的能力對企業(yè)績效產(chǎn)生最直接的影響。而計劃性危機(jī)事件考評是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，由企業(yè)高層有計劃地、有部署地、分步驟地、人為地設(shè)計危機(jī)事件對干部實施考評，從而判斷其處理危機(jī)事件的能力是否良性以及再學(xué)習(xí)能力是否合理提高。至于部門的資源利用效果與業(yè)績，完全可以通過以上三個指標(biāo)考核加以綜合體現(xiàn)。因此，此時的部門業(yè)績指標(biāo)考核僅僅是考核的參考，不作為考核的核心依據(jù)。

企業(yè)基層績效評估體系的建立

基層員工具體承擔(dān)的是執(zhí)行職能，所以叫基層執(zhí)行。其承擔(dān)的核心職責(zé)是服從執(zhí)行與承上作用，因此，其績效評估體系建立也存在兩個核心支撐點：

（一）靜態(tài)考核體系的建立

基層員工的執(zhí)行能力評估關(guān)鍵取決于其工作能力評估。工作能力測評除了應(yīng)進(jìn)行常規(guī)的量化績效考核以外，還應(yīng)對基層員工的工作方法、創(chuàng)新實現(xiàn)動態(tài)考核，主要是關(guān)注員工對基層工作的流程、工作步驟、工作方法是否進(jìn)行良性的反思，能否歸結(jié)出更有效的方法。在具體實施考評的過程中可以階段性進(jìn)行。通過召開月度工作建議會和遞交工作建議書，實現(xiàn)對員工的書面與口頭考核。從而有效挖掘有價值的基層員工，完成良性基層核心團(tuán)隊建設(shè)。

（二）動態(tài)考核體系的建立

基層員工在企業(yè)信息流動方面主要承擔(dān)著承上與服從的職能。因此，企業(yè)對基層員工的動態(tài)考核應(yīng)該主要集中在承上服從能力考核。而對承上服從能力評估應(yīng)主要集中于對員工工作態(tài)度的評估和工作習(xí)慣的評估。工作態(tài)度考核是基層考核的基礎(chǔ)，而工作態(tài)度考核的關(guān)鍵是考核員工對待工作是否以合理的衡量方式，用積極向上的陽光心態(tài)去完成工作。因此心態(tài)陽光性的衡量是對員工工作態(tài)度評估的關(guān)鍵點。在實際工作之中，我們可以通過員工的無記名的相互評價，干部對其的隱性評價和顯性評價以及服從性與義務(wù)性加班等關(guān)鍵事件表現(xiàn)等方法來實施考核。

工作習(xí)慣的考核主要考核其行為習(xí)慣，行為習(xí)慣考核最重要是考核其責(zé)任心與恒心。責(zé)任心考核關(guān)鍵在于其對工作是否表現(xiàn)出完成不了的憂慮性和及時完成的渴望性；而恒心考核重在考核其是否敢于面對困難與解決困難的持久性。因此在實施考核過程中，可以通過實施員工月度計劃與月度工作總結(jié)相結(jié)合的考核方式。對于在總結(jié)中不斷地反思自己，不斷地總結(jié)方法予以調(diào)整的員工，可以予以責(zé)任心較高的評價。而對于在總結(jié)過程中總以粗略的大話進(jìn)行總結(jié)的員工，其責(zé)任心評價應(yīng)該多打折扣；對于恒心考核可以通過問題討論性會議進(jìn)行行為測評，判斷其對困難的態(tài)度以及克服困難的方法來實施評估。對于那些積極面對困難、勇于嘗試的員工應(yīng)予以較高評價。而對于只說困難，不強調(diào)如何去調(diào)整的員工，應(yīng)該予以較低的評價。

參考文獻(xiàn)：

1.曾仕強.管理思維[M].東方出版社，2005

第2篇

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；走規(guī)范化、制度化道路；以人為本；樹立品牌意識

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-02

一、民營企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要挑戰(zhàn)

發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)既是我國實行改革開放政策的重要成果，也是促進(jìn)國家富強和社會穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。民營經(jīng)濟(jì)是未來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。由于我們國家面臨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整、節(jié)能減排、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)政策等一系列宏觀調(diào)控措施，對民營企業(yè)的發(fā)展而言是一種挑戰(zhàn)，它迫使我們的企業(yè)改變落后的“唯利是圖”“只顧眼前”、和“投機(jī)經(jīng)營”的農(nóng)耕意識。在我看來，民營企業(yè)自身存在的諸多不足，是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.陳舊的發(fā)展觀念和固有的運作模式使企業(yè)的發(fā)展動力難以持續(xù)。現(xiàn)階段，部分民營企業(yè)受短期利益驅(qū)使，存在低工資用人，人為延長勞動時間，在產(chǎn)品制造上偷工減料、粗制濫造；“小富即安”的狹隘經(jīng)營意識，只為得到眼前的蠅頭小利，缺乏可持續(xù)發(fā)展意識，缺乏環(huán)境保護(hù)意識，缺乏社會責(zé)任感，缺乏正確的企業(yè)發(fā)展理念，忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必然影響企業(yè)的生存和發(fā)展空間。

2.民營企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新能力。目前的民營企業(yè)多數(shù)還停留在原始生產(chǎn)階段，產(chǎn)品的科技含量不高，同質(zhì)化現(xiàn)象非常普遍，產(chǎn)品之間的差異性也越來越小。產(chǎn)品的深加工與技術(shù)研發(fā)非常薄弱，而民營企業(yè)本身缺乏自主的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)新能力低下，產(chǎn)品的利潤空間因不斷的市場競爭而受到壓縮，銷售渠道不寬泛，利潤空間越來越低，可供企業(yè)運作的資本越來越緊張，甚至企業(yè)的生存都隨時有可能出現(xiàn)危機(jī)，企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了困難。

3.力資源管理制度不完善。企業(yè)擁有什么樣的人才，就會擁有什么樣的未來。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效地開發(fā)利用和科學(xué)合理地管理人力資源，是企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)不斷走向新的成功的關(guān)鍵。而民營企業(yè)，特別是中小型民營企業(yè)，對于人力資源的管理往往不夠重視，即使有的企業(yè)設(shè)立了人力資源的管理部門，也只是做些最基本的工作，沒有完善的員工工作績效考評制度、沒有明確統(tǒng)一的獎懲制度、沒有嚴(yán)格的人力資源發(fā)展規(guī)劃和系統(tǒng)的實施方案、缺乏有效的激勵機(jī)制等等，造成企業(yè)人員流動頻繁、有用之才經(jīng)常性流失，這一切都直接影響著企業(yè)的正常發(fā)展。一些民營企業(yè)常常因為技術(shù)工人的缺乏而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。由此可見，企業(yè)要發(fā)展，人力資源管理自然是重中之重。只有人才供給均衡充足，企業(yè)才能快速穩(wěn)定的發(fā)展。

4.民營企業(yè)不注重企業(yè)的文化建設(shè)，忽視企業(yè)的文化發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力。而民營企業(yè)恰恰缺乏良好的企業(yè)文化。由于受經(jīng)營者的知識水平、經(jīng)營理念、管理能力等諸多的因素的影響，沒有強有力的組織引導(dǎo)和政策支持，員工缺少共同的價值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感不強，致使企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力、員工個人的利益和企業(yè)的利益不一致。這也是民營企業(yè)難以吸引和留住人才的一個重要原因。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，一個組織沒有內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和諧，沒有凝聚力和向心力，就根本不會有未來。要想創(chuàng)造企業(yè)的未來，加強企業(yè)文化建設(shè)，以文化求發(fā)展是關(guān)鍵。

二、民營企業(yè)要迎接挑戰(zhàn)求發(fā)展，必須做好以下幾個方面的工作

1.以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展觀念，走規(guī)范化制度化道路促進(jìn)個人資本社會化、公眾化。科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對中小型民營企業(yè)來說，是一個非常重要的主題。對于民營企業(yè)，特別是中小型企業(yè)而言，充分而又科學(xué)的利用各種資源，使這些資源充分發(fā)揮作用，才能促動企業(yè)自身的發(fā)展。科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為民營企業(yè)提供了科學(xué)的發(fā)展導(dǎo)向和時機(jī)，它是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的思想源泉，也是民營企業(yè)真正做大做強的重要前提。如何用科學(xué)發(fā)展觀制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并在企業(yè)的經(jīng)營活動中正確運用和實施，是民營企業(yè)真正做大做強的重要前提。

企業(yè)要重點考慮如何實現(xiàn)從單純追求增長速度到注重數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益兼顧的轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)從單純追求經(jīng)濟(jì)利益而進(jìn)行惡性競爭到注重以人為本、承擔(dān)社會責(zé)任、促進(jìn)社會和諧有序發(fā)展的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從急功近利、盲目追求利潤最大化到注重全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來制訂企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行必要的產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制變革，不為一時之利所惑。只有把科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用到企業(yè)的實際運作中去，才能給企業(yè)更多的啟迪，才能在新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，推動企業(yè)更好更快地發(fā)展，使企業(yè)有機(jī)會迎來又一個燦爛的春天。

2.以科學(xué)技術(shù)為依托，走自主創(chuàng)新之路，以創(chuàng)新求發(fā)展。民營企業(yè)要發(fā)展，要做大做強，就必須走自主創(chuàng)新之路。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力，是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的大勢所趨，沒有創(chuàng)新的企業(yè)是一個不能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。21世紀(jì)隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已成為當(dāng)今企業(yè)成長的必由之路。在商品日趨同質(zhì)化的今天，以自主創(chuàng)新來提高企業(yè)的市場競爭力顯得尤為重要。創(chuàng)新的含義為：既指技術(shù)改造、產(chǎn)品升級，也包括企業(yè)經(jīng)營管理模式的變革、企業(yè)文化理念的轉(zhuǎn)變，等等。一個企業(yè)的自主創(chuàng)新，首先是產(chǎn)品的創(chuàng)新。除了在產(chǎn)品類別、類型、性能和外觀上的創(chuàng)新外，也應(yīng)努力進(jìn)行原始創(chuàng)新，這是創(chuàng)新的最高層次。其次是技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)在從事技術(shù)創(chuàng)新的過程中并不需要一味地追求“高、精、尖”，只要能夠貼進(jìn)消費者，無微不至地為消費者著想，把消費者的愿望和要求作為技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點，實現(xiàn)消費者提出的哪怕是別人看來微不足道的愿望，只有想消費者所想，創(chuàng)新定位準(zhǔn)確，創(chuàng)新的結(jié)果才能得到消費者的認(rèn)可，才能得到市場的回報，這就是成功的。最后就是樹立產(chǎn)品品牌意思，提高市場影響力。只有樹立產(chǎn)品品牌意思才能開發(fā)出領(lǐng)先的、引導(dǎo)市場和被市場接受的新產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能不斷發(fā)展壯大。作為民營企業(yè)，自主品牌好比是自己的看家本領(lǐng)，新產(chǎn)品新技術(shù)好比是企業(yè)的“殺手锏”。

3.加強人力資源管理和團(tuán)隊建設(shè)，尋求企業(yè)和員工之間共同利益最大化，提高企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)和社會和諧發(fā)展。隨著企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，企業(yè)要想保持自己的競爭優(yōu)勢，就必須進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。而人才是企業(yè)創(chuàng)新的根本，也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，這就需要企業(yè)建立有效的人力資源管理和激勵制度，加強人力資源管理和企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，加強對員工的創(chuàng)新意識教育，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，培養(yǎng)員工自我實現(xiàn)的榮譽感和企業(yè)的發(fā)展后勁。人與企業(yè)共同發(fā)展、共享成果等一系列涉及人力資源管理和團(tuán)隊建設(shè)的問題變的越來越重要。只有這樣，企業(yè)的競爭優(yōu)勢才能得到鞏固和加強。

企業(yè)必須善待自己的員工，關(guān)心員工的生存、生活和個人發(fā)展空間，對自己的員工要講誠信，要強調(diào)合作。企業(yè)只有把員工的利益放在首位，本著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，保護(hù)員工的合情、合理、合法的利益，為員工提供增長才干的機(jī)會，員工才能真正的想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，才能充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造活力。

4.加強企業(yè)的文化建設(shè)，貫徹“以人為本”的文化理念，增強企業(yè)的核心競爭力。現(xiàn)代組織管理理論告訴我們：一個企業(yè)的有效運作，離不開企業(yè)文化的作用；一個團(tuán)隊的精誠團(tuán)結(jié)，取決于大家共同認(rèn)同的理念。只有建立在科學(xué)理念基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)才是健康的、持久的，企業(yè)文化就是企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可和秉持的共同價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理的最高層次，在企業(yè)經(jīng)營、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)、制度和技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，為企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造了良好的堅實的文化基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)說到底就是貫徹“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，提倡“以人為本”的人性化管理。企業(yè)文化建設(shè)要真正建立在“以人為本”的基礎(chǔ)上，而不是在表面上喊幾句“企業(yè)文化”的口號。許多企業(yè)的“以人為本”往往是以領(lǐng)導(dǎo)為本，是以少數(shù)人的利益為本。如果不尊重員工的尊嚴(yán)和價值，企業(yè)再怎么標(biāo)榜自己，也與建立企業(yè)文化的初衷背道而馳。人性化管理最終是想把文化的力量轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力使之成為企業(yè)的核心競爭力；使員工能夠積極地參與到企業(yè)

的整個經(jīng)營發(fā)展過程之中，把員工的行為逐步規(guī)范到正確的道路上來，并不斷強化、堅持。激發(fā)員工的工作熱情和主觀能動性，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工的個人價值。

三、結(jié)束語

作為中小民營企業(yè)，應(yīng)該更多的考慮企業(yè)對相關(guān)利益群體、各個社會階層、社會環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的責(zé)任。從有利于社會和諧與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展著眼，在思想認(rèn)識上明確自身在構(gòu)建和諧社會方面的責(zé)任，在行動上處理好企業(yè)內(nèi)外的各方面關(guān)系，把企業(yè)利益、社會利益和員工利益做到有機(jī)統(tǒng)一。民營企業(yè)必須具有強烈的使命感，去承擔(dān)社會責(zé)任，只有這樣才能兼顧企業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展，才能為企業(yè)的不斷發(fā)展創(chuàng)造必要的外部條件。民營企業(yè)的發(fā)展有著很大的潛力。

參考文獻(xiàn)：

第3篇

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；淮安

中圖分類號：F276.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-0432（2011）-07-0279-1

1 淮安民營企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和挑戰(zhàn)

1.1 生產(chǎn)要素成本不斷提高

勞動力、土地、原材料、環(huán)境保護(hù)等生產(chǎn)要素價格不斷上升，人民幣升值壓力依然存在，油價、電力、煤炭價格不斷走高，用地供應(yīng)日趨緊張，這些成本因素都在一定程度上制約著民營企業(yè)的發(fā)展。

1.2 融資渠道不暢，民營企業(yè)貸款難度大

民營企業(yè)的資金來源主要是靠自我積累和銀行貸款，渠道相對比較單一、各種限制較多，在爭取國家、省專項資金方面處于劣勢。國家當(dāng)前實行的是貨幣從緊政策，各級信貸權(quán)限紛紛上收，在抑制物價過高過快增長的同時，也使民營企業(yè)獲得貸款的難度增大。

1.3 對政策的研究還需進(jìn)一步加強

政府往往更注重重點支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府與民營企業(yè)的信息交流渠道還不夠通暢，對民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)力度還不夠，民營企業(yè)還不能用好用足各項鼓勵政策，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向把握不好。

1.4 民營企業(yè)科技創(chuàng)新實力薄弱

從目前情況來看，我市民營企業(yè)與省內(nèi)外高等院校、科研院所產(chǎn)學(xué)研結(jié)合嚴(yán)重不足，大都處在自我探索發(fā)展階段。多數(shù)民營企業(yè)缺乏高科技人才、產(chǎn)品科技含量低，部分企業(yè)只注重眼前經(jīng)濟(jì)效益，忽視對人才的引進(jìn)和長期的培養(yǎng)，科技投入嚴(yán)重不足，致使我市民營企業(yè)自主創(chuàng)新實力不強。

2 加快發(fā)展淮安民營企業(yè)的有利條件

2.1 外部環(huán)境不斷完善

為促進(jìn)淮安民營企業(yè)又好又快發(fā)展，發(fā)揮政府政策引導(dǎo)，市政府相繼出臺了《關(guān)于建立服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)和民營企業(yè)發(fā)展長效機(jī)制的意見》等文件。淮安市出口加工區(qū)、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、高教園區(qū)、軟件園、物流園、海關(guān)監(jiān)管點及公共保稅倉庫等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也日趨完善，這些都為淮安發(fā)展民營企業(yè)創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境。

2.2 區(qū)位和交通優(yōu)勢明顯

淮安緊靠長三角洲地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有較強的互補性，淮安發(fā)展民營企業(yè)可以充分利用長三角地區(qū)豐富的科技、教育、人才、信息資源，拓展發(fā)展空間，接受發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)輻射。同時，淮安地處江蘇北部中心地域，處在南下北上、東出西進(jìn)重要位置，京滬、同三、淮連、寧徐、宿淮鹽、寧淮高速公路在境內(nèi)交匯，京杭運河貫穿全境，新淮鐵路運力不斷提高，淮安民航機(jī)場已于2009年建成通航，水陸空運輸條件優(yōu)越，交通優(yōu)勢明顯。

2.3 發(fā)展成本相對較低

在全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、加強宏觀調(diào)控的新形勢下，淮安在土地、電力、勞動力、礦產(chǎn)資源、農(nóng)副產(chǎn)品等生產(chǎn)資源和生產(chǎn)要素成本與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，目前擁有相對較低的生產(chǎn)成本和交易成本，優(yōu)勢比較明顯，能為淮安民營企業(yè)提供巨大的發(fā)展空間。

3 加快發(fā)展淮安民營企業(yè)的一些建議和思考

3.1 加強民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和引導(dǎo)

充分利用淮安自然資源、勞動力優(yōu)勢，結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，按照國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定的行業(yè)準(zhǔn)入條件，規(guī)劃并大力發(fā)展適合淮安實際的支柱產(chǎn)業(yè)。政府要投入更多的人力、資金，做好產(chǎn)業(yè)研究、規(guī)劃編制工作，及時出臺相應(yīng)管理制度和指導(dǎo)意見，使民營企業(yè)發(fā)展既有重點也有方向。要著重培育大型民營企業(yè)，引導(dǎo)民營企業(yè)將優(yōu)勢資源向產(chǎn)業(yè)積聚區(qū)集中，培植支柱產(chǎn)業(yè)，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

民營企業(yè)不能永遠(yuǎn)停留在技術(shù)含量低、產(chǎn)品檔次低的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上，要逐步向資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，要多上科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的項目，要做好環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。

3.2 圍繞三大千億元產(chǎn)業(yè)，做好產(chǎn)業(yè)延伸配套

要加快發(fā)展民營企業(yè)，必須把握好淮安產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點和方向，主動做好產(chǎn)業(yè)鏈延伸和項目配套。除冶金、機(jī)械、紡織、化工、煙草、食品、建材、醫(yī)藥等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)外，民營企業(yè)要重點圍繞三大千億元產(chǎn)業(yè)，即電子信息、鹽化工新材料、特鋼，展開項目引進(jìn)和延伸配套。通過實施項目帶動戰(zhàn)略，以現(xiàn)有大企業(yè)、大項目為中心，加快產(chǎn)業(yè)集聚，強化協(xié)作配套，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)群，形成一批亮點企業(yè)和產(chǎn)品。

3.3 建立擔(dān)保體系，進(jìn)一步拓寬融資渠道

當(dāng)民營企業(yè)從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)、資本密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時，對資金的要求越來越高，融資相對也越來越困難。淮安要建立與民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的融資體系，拓寬擔(dān)保方式，積極鼓勵民營企業(yè)通過股權(quán)融資實現(xiàn)大規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)權(quán)重組，引導(dǎo)有條件的民營企業(yè)積極推進(jìn)企業(yè)整體上市或主業(yè)資產(chǎn)上市，吸引更多非國有商業(yè)銀行入駐淮安，擴(kuò)大金融機(jī)構(gòu)對民營經(jīng)濟(jì)的信貸投入并加大財政支持力度，多種渠道解決民營企業(yè)融資難的問題。

3.4 加強人才引進(jìn)，提高民營企業(yè)科技創(chuàng)新能力

淮安民營企業(yè)科技創(chuàng)新能力總體薄弱，科技投入明顯不足。民營企業(yè)要做強做大，必須立足現(xiàn)有產(chǎn)品，加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，加大對科研和技術(shù)開發(fā)的投入，在競爭中掌握主動，贏得發(fā)展先機(jī)，要建立長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略，加強科技人才引進(jìn)和培養(yǎng)，健全人才選擇和培養(yǎng)制度，完善人才成長機(jī)制。

3.5 改進(jìn)政府服務(wù)理念，提高政策支持力度

政府要加大服務(wù)力度，為民營企業(yè)發(fā)展提供更多的資金、技術(shù)、管理、人才、政策咨詢服務(wù)，著力抓好新經(jīng)濟(jì)增長點的培育，健全和完善企業(yè)幫扶制度，及時協(xié)調(diào)解決各種問題和矛盾。要切實轉(zhuǎn)變政府職能，提高服務(wù)水平。

3.6 走特色發(fā)展之路，實施品牌戰(zhàn)略

第4篇

關(guān)鍵詞：柔性管理民營企業(yè)和諧發(fā)展

柔性管理是指企業(yè)在市場機(jī)會不斷變化、競爭環(huán)境難以預(yù)測的情況下，快速反應(yīng)，不斷重組其人力和技術(shù)資源，獲得競爭優(yōu)勢和利潤的一種管理模式。它要求產(chǎn)品與服務(wù)的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售以豐富顧客價值為中心，企業(yè)的生產(chǎn)運營組織結(jié)構(gòu)、管理思想、人員需求及技術(shù)投資由顧客機(jī)會所“拉動”。柔性管理主要包括兩個層面的內(nèi)容。

第一，柔性管理是依據(jù)組織的共同價值和文化精神氛圍進(jìn)行的人格化的管理。其本質(zhì)是一種“以人為中心”的“人性化管理”，它以人的心理和行為規(guī)律為基礎(chǔ)。以人性化的工作方式和管理思維，在員工中形成一種潛在的說服力，從而把組織的意志和思想貫徹在員T的自覺行動中。柔性管理反映在企業(yè)實際工作中，也就是把思想政治工作融合進(jìn)管理思維當(dāng)中，改變行政管理缺乏“說服力”的不足。求取最大限度的管理回報。

第二，柔性管理是使企業(yè)經(jīng)營管理的藝術(shù)性得以充分發(fā)揮的具體體現(xiàn)，是在尊重人的人格獨立與個人尊嚴(yán)的前提下，在提高廣大員工對企業(yè)的向心力、凝聚力與歸屬感的基礎(chǔ)上，所實行的分權(quán)化的管理。柔性管理能使企業(yè)較快地適應(yīng)市場形勢和消費者需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷方法。靈活地執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度。這種“以人為本”的柔性管理，強調(diào)在尊重人的人格獨立和個人尊嚴(yán)的前提下，努力塑造企業(yè)的共同價值觀和文化精神，大力提高企業(yè)對員工的向心力和凝聚力，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。這與我們正在共建的社會主義和諧社會發(fā)展目標(biāo)相一致。企業(yè)是社會的組織細(xì)胞，民營企業(yè)又是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，所以柔性管理的大力推廣應(yīng)用更有利于推動我國社會主義民營企業(yè)的和諧發(fā)展。

一、柔性管理是民營企業(yè)和諧發(fā)展的驅(qū)動力

柔性管理“以人性化”為標(biāo)志，強調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠(yuǎn)見和價值控制，實現(xiàn)知識由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)在劇烈的全球性市場競爭中取得競爭優(yōu)勢的力量源泉，這也必將成為我國民營企業(yè)和諧發(fā)展的一種內(nèi)部驅(qū)動力。其主要體現(xiàn)在管理決策、管理手段和管理信息三個方面。

(一)管理決策柔性化引導(dǎo)民營企業(yè)科學(xué)、規(guī)范發(fā)展

管理的關(guān)鍵是決策。管理的柔性化首先體現(xiàn)在管理決策的柔性化上。管理決策的柔性化可以從以下兩個方面進(jìn)行認(rèn)識。

1．決策目標(biāo)從最優(yōu)化準(zhǔn)則向滿意性準(zhǔn)則轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)決策理論認(rèn)為，決策目標(biāo)的選擇應(yīng)遵循最優(yōu)化準(zhǔn)則。它所尋求的是在一定條件下唯一的最優(yōu)解。因而最優(yōu)化準(zhǔn)則是一種剛性準(zhǔn)則。最優(yōu)化準(zhǔn)則的應(yīng)用，只有在決策時所有措施和方案都是已知的，而且第一方案所能取得的成果也是可以確定的，才能進(jìn)行最優(yōu)選擇并作出決策。可是在現(xiàn)實生活中，決策者由于所處的環(huán)境和當(dāng)時當(dāng)?shù)氐臈l件，無法遵循傳統(tǒng)決策理論中的最優(yōu)化準(zhǔn)則。無論從個人的日常生活經(jīng)驗還是從各類組織進(jìn)行決策的實踐來看，將決策者看作是“尋求滿意的人”而不是“尋求最優(yōu)的人”，會使決策更加接近客觀實踐。因而在決策巾決策者基于綜合判斷作“滿意的選擇”就比作“最優(yōu)的選擇”所要求的唯一性更加具有較大的彈性。決策的最優(yōu)化準(zhǔn)則向滿意性準(zhǔn)則轉(zhuǎn)變，實質(zhì)上也就是從剛性準(zhǔn)則向柔性準(zhǔn)則轉(zhuǎn)變。高度重視柔性準(zhǔn)則的民營企業(yè)必然由此獲得更多商機(jī)．向其規(guī)范化方向發(fā)展。

2．決策程序科學(xué)化必須以決策的民主化為基礎(chǔ)

企業(yè)組織中重大問題的決策決不能只憑領(lǐng)導(dǎo)之意，一個人說了算。而必須由“一人之意”向“眾人之意”轉(zhuǎn)變。“一人之意”屬于“剛性決策”，其最大的缺點是很難避免主觀、片面、武斷的錯誤，危害極大。“眾人之意”則屬于“柔性決策”，是由相關(guān)人員獨立自主地自由發(fā)表意見和建議，再以此為基礎(chǔ)。進(jìn)行綜合分析、擇善而從。柔性決策最大的好處就是町以盡量避免“一人之意”可能造成的失誤。因為任何一個人都不可能是萬能的、十全十美的。這正是“眾人之意”之所以優(yōu)于“一人之意”的根本原因。同時，現(xiàn)代管理科學(xué)也認(rèn)為，為了在決策中較完滿地體現(xiàn)民主化、科學(xué)化的正確結(jié)合，企業(yè)應(yīng)盡可能地建立“民主”與“科學(xué)”既相對分開又相互協(xié)作的現(xiàn)代決策體制。這種體制的主要特點具體表現(xiàn)為平行地建立決策系統(tǒng)與決策支持系統(tǒng)兩個相對獨立的系統(tǒng)，以后者作為前者的外腦，為決策系統(tǒng)最終地進(jìn)行科學(xué)決策充分發(fā)揮智囊團(tuán)的作用。由此可知，民營企業(yè)在其管理決策中必須以決策的民主化為基礎(chǔ)，正確處理好民主化與科學(xué)化的關(guān)系，以及使其決策程序科學(xué)化。

(二)管理手段柔性化促進(jìn)民營企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展

民營企業(yè)的主要管理手段——內(nèi)部控制應(yīng)該效仿儒家“為政以德”的思想．建立以道德為導(dǎo)向的內(nèi)在的柔性管理體系，倡導(dǎo)“正己而正人”．“修身而治人”，“上行而下效”的方式方法。借助高尚道德的感召力去影響和感化下屬．從理念高度在組織內(nèi)部構(gòu)建一種良好的道德控制約束，以更好地促進(jìn)民營企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

1．重視倫理道德規(guī)范建設(shè)

在此強調(diào)“以德治企”就是企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)建立在共同的倫理道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，形成真正意義上的團(tuán)隊精神。只有當(dāng)企業(yè)中的每一個員工品行端正、信仰明確、思想鮮明．內(nèi)部控制才更具有實效。尤其是在新知識經(jīng)濟(jì)背景下，倫理道德往往具有極高的企業(yè)內(nèi)部控制價值，但值得注意的是，企業(yè)內(nèi)部控制的邏輯起點應(yīng)當(dāng)是“修己安人”，“修己”就是自我管理，而自我管理是未來企業(yè)內(nèi)部控制的總綱．所以民營企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)從一開始就要高度重視倫理道德規(guī)范建設(shè)。

2．充分體現(xiàn)“人本”思想

“人本”思想是我同傳統(tǒng)儒家管理文化最鮮明、也是最重要的特色和標(biāo)志。民營企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)強調(diào)“仁愛”，強調(diào)溝通和感交流，減少管理者與被管理者之間的隔膜。這才更有利于民營企業(yè)形成強有力的團(tuán)隊，充分調(diào)動每一個人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

3．重視“人為為人”的集體主義精神建設(shè)

“人為”是指每個人要注意自身的行為修養(yǎng)，提升自己的人格境界，然后從“為人”的角度出發(fā)，控制好自己的行為．創(chuàng)造一個有著良好集體主義精神的人際關(guān)系環(huán)境空間．大家相互支持、相互激勵，充分發(fā)揮好自己的主觀能動性。我國海爾、康佳等眾多民營企業(yè)長期的實踐證明：只有在民營企業(yè)中形成了“人為為人”的良性互動機(jī)制，民營企業(yè)內(nèi)部控制才能在新知識經(jīng)濟(jì)條件下實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

4．實現(xiàn)“無為而治”的最高目標(biāo)

“無為而治”即自我控制、自我管理。這也就是說，在新型知識經(jīng)濟(jì)條件下，民營企業(yè)的每一個成員都要能夠自發(fā)、自覺地按照規(guī)范和目標(biāo)行事，發(fā)揮自己的潛力。維護(hù)企業(yè)的利益，努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。同時，在奮斗過程中注意各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，力爭企業(yè)內(nèi)部組織始終保持高度默契、整體和諧、動態(tài)優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制“無為而治”的最高目標(biāo)。

（三）管理信息柔性化推動民營企業(yè)民主、和諧發(fā)展

管理的關(guān)鍵是決策，而決策又始終離不開信息。因而決策的柔性化必然要有信息的柔性化與之相適應(yīng)。單一化的信息稱為剛性信息，靈活、多樣化的信息則稱為柔性信息。柔性管理本質(zhì)上是一種“人本主義”的管理．即“人性化的管理”，以全面調(diào)動人的主動性、積極性及其開拓、創(chuàng)新精神為其基本出發(fā)點，這是一個極為復(fù)雜的過程，它涉及到物質(zhì)、精神的許多層面。因而柔性管理所需收集、加工、利用的信息就不可能是單一化的，而必須是靈活、多樣化的，這種靈活、多樣化的信息可以從多種不同的角度進(jìn)行觀察、收集、整理與把握。我國民營企業(yè)必須善于綜合運用靈活、多樣化的柔性信息。以形成有效的行為激勵機(jī)制．提高高層管理者的思想認(rèn)識，又好又快地促進(jìn)民營企業(yè)民主、和諧發(fā)展。

二、和諧發(fā)展是民營企業(yè)實施柔性管理的出發(fā)點與最終目標(biāo)

自從黨的十六屆三中全會把“堅持以人為本．樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀．促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展”作為黨和政府的總體要求和發(fā)展目標(biāo)提出之后，“以人為本”的問題就開始引起了社會各界的高度重視與深入思考。總書記說：“堅持以人為本，就是要以人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要。切實保障人民的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。”可見，和諧發(fā)展不僅是發(fā)展理念的根本性變革，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的合理演進(jìn)和梯級升華，更是我國民營企業(yè)實施柔性管理的出發(fā)點和最終日標(biāo)。

(一)和諧發(fā)展觀是民營企業(yè)長遠(yuǎn)建設(shè)與發(fā)展的指南針

“和”是相互關(guān)系中比較滿意的狀態(tài)，而“諧”是指妥協(xié)共處的狀態(tài)。和諧發(fā)展觀．是以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀在民營企業(yè)建設(shè)層面合乎邏輯的展開，它拓展了民營企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵。它關(guān)注民營企業(yè)人際關(guān)系。統(tǒng)籌民營企業(yè)階層關(guān)系。它主張民營企業(yè)當(dāng)前求“和”、長遠(yuǎn)求“諧”。民營企業(yè)可以運用根本利益作為調(diào)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系．決定各種利益實現(xiàn)的先后順序。和諧發(fā)展觀強調(diào)民營企業(yè)局部求“和”、整體求“諧”，民營企業(yè)可以借此把握有序流動，減少企業(yè)內(nèi)耗，努力使每個職員各獲其崗、各司其職、各守其則、各享其成，進(jìn)一步促進(jìn)民營企業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè)與發(fā)展。

(二)和諧發(fā)展觀是民營企業(yè)統(tǒng)籌兼顧、共存共榮的度量器

和諧發(fā)展觀是指在相互聯(lián)系的諸方面的發(fā)展與成長過程中，存在著一個或幾個對于各方面都較為有利的“和諧發(fā)展區(qū)間”或“和諧發(fā)展點”，各個方面都有可能在它附近達(dá)成共識，從而使問題得到較為完美的解決。亦即在相互聯(lián)系的事物中，各個方面都不宜過分?jǐn)U張自己，而應(yīng)該兼顧其他，共存共榮。民營企業(yè)在面對實際問題，分析相關(guān)局勢時，往往存在多個矛盾方面，每一方都有一定的策略可供選擇。一方采取策略的結(jié)果，取決于其他各方采取什么樣的策略。如果每一方都強求最大所得，這種對策稱為不結(jié)盟對策。后果是導(dǎo)致行為過度。如果每一方都指望問題得到解決，追求全局的利益，這種對策稱為結(jié)盟對策。結(jié)盟對策中存在著明顯的“度”，即結(jié)盟中形成每個人都可接受的平衡局勢，這對于全局都有好處。但是，任何一個個體若改變其行為，出現(xiàn)新局勢．就會使大家的可接受性降低。因此沒有一個人愿意離開他已經(jīng)選定的有“度”做法。另外，和諧發(fā)展承認(rèn)發(fā)展中的各種要素的差距，差距就是發(fā)展的動力．但這個差距必須在和諧度以內(nèi)．超過這個“度”，差距就太大，就會妨礙全面發(fā)展。由此可知，民營企業(yè)要做到統(tǒng)籌兼顧、共存共榮，應(yīng)該以和諧發(fā)展觀為器．進(jìn)行合理度餐．以此來促進(jìn)、帶動各方發(fā)展。

(三)和諧發(fā)展觀是民營企業(yè)實施柔性管理的“和”思維

“和”是一個企業(yè)的終級文化，“和”思維中的“太和”則是一個最高目標(biāo)或終極目標(biāo)。和諧發(fā)展觀中的總體、動態(tài)和權(quán)變思維都只是民營企業(yè)管理達(dá)到“太和”目標(biāo)的方法和手段。具體來說，總體思維是一種典型的和諧與共贏觀點，是指站在問題之外來看問題的一種思維方式。它認(rèn)為，無論全局或局部、系統(tǒng)或要素、對立面之間，都是“總體”中的一個“部分”，必須統(tǒng)籌考慮，也唯有總體視角，才能構(gòu)成和諧共識。動態(tài)思維就是用聯(lián)系、發(fā)展的眼光去看問題，認(rèn)為“運動”是和諧發(fā)展問題的根本屬性。這就要求民營企業(yè)在處理問題時，必須確立動態(tài)思維，跟蹤它的變化軌跡。使和諧發(fā)展區(qū)間明晰化。便于實現(xiàn)和諧發(fā)展。權(quán)變思維是指事物諸要素之間存在著非線性的相互作用，而且這種作用隨時空條件的變化有所側(cè)重。這種側(cè)重或表現(xiàn)為非均勻性。或表現(xiàn)為非對稱性。權(quán)變思維要求民營企業(yè)具體情況具體分析，把和諧發(fā)展問題置于一定的環(huán)境中去考察，因地因時因勢地加以處理，而不能簡化處理。

除此之外，為了實現(xiàn)民營企業(yè)的和諧發(fā)展。還必須進(jìn)行與和諧發(fā)展相匹配的制度安排。這種制度安排應(yīng)符合三個條件：一是有利于員工自身的身心和諧，以培養(yǎng)和諧發(fā)展的職員；二是有利于員工與員工之間的關(guān)系和諧，以營造和諧發(fā)展的人際關(guān)系；三是有利于企業(yè)與自然的和諧，以達(dá)到企業(yè)索取自然資源的速度與大自然再造能力的平衡。

第5篇

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；盲點；發(fā)展策略

一、導(dǎo)言

民營經(jīng)濟(jì)指的是以社會階層的“民”為經(jīng)營主體的經(jīng)濟(jì)。改革開放以來，我國民營經(jīng)濟(jì)從無到有，從小到大，已發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)中的重要力量。目前我國民營經(jīng)濟(jì)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重已超過30%，在一些一般性競爭領(lǐng)域，更是超過了70%。但是，不少民營企業(yè)在管理中存在盲點。這在很大程度上制約了它們的壯大與發(fā)展。本研究將對這些盲點進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化民營企業(yè)管理的發(fā)展對策。

二、民營企業(yè)管理存在的盲點

（一）企業(yè)產(chǎn)權(quán)和控制權(quán)高度集中

我國民營企業(yè)管理中，大多以家族為中心，由一個家族成員任廠長、經(jīng)理，其他管理機(jī)構(gòu)則分別由親戚、朋友兼任，企業(yè)的控制權(quán)不會輕易易位。家族制的弊端集中反映在企業(yè)拒絕內(nèi)部市場化，企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)始終被擁有最多所有權(quán)的人掌握，而不是授予最有能力的人，這使得民營企業(yè)內(nèi)部的各種資源不能實現(xiàn)最優(yōu)化的配置，也難以實現(xiàn)最優(yōu)的管理效率。

（二）財務(wù)管理缺失

目前我國民營企業(yè)財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)風(fēng)險防范意識缺乏。首先，民營企業(yè)上到管理層下到普通員工，在觀念上往往重生產(chǎn)和銷售，輕財務(wù)管理；重融資取得，輕理財和內(nèi)部管理；重投資，輕回報。另外，民營企業(yè)財務(wù)人員層次相對較低，專業(yè)性不強，內(nèi)部控制制度缺失。由于民營企業(yè)的財務(wù)管理薄弱，財務(wù)管理制度不健全，造成財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)分析在民營企業(yè)決策中難以發(fā)揮作用，給企業(yè)帶來一定的損失。

（三）人力資源管理僵化

民營企業(yè)人力資源管理僵化表現(xiàn)在兩個方面。一方面，民營企業(yè)人力資源缺乏，特別是缺少高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才和技術(shù)人才。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，大學(xué)畢業(yè)生愿意到民營企業(yè)去工作的不到10%，碩士生不到3%，博士生幾乎為零。另一方面，“任人唯親”使得民營企業(yè)家族成員之外的技術(shù)人才和管理人才得不到應(yīng)有的地位、權(quán)力和尊重。員工普遍不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，大多“身在曹營心在漢”，一旦找到一個更適合自己發(fā)展的機(jī)會便馬上“跳槽”，致使企業(yè)在技術(shù)和管理上缺少連續(xù)性，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

三、民營企業(yè)管理的發(fā)展對策

（一）產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一不利于民營企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)實行多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不僅可以聚集更多的社會資本，在一定程度上解決家族式企業(yè)資金瓶頸問題，使企業(yè)以較低的資本成本獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；還可以引入更多的外部智力，使企業(yè)的許多重大經(jīng)營決策更加民主和透明，減少決策失誤的概率。為此，民營企業(yè)可以通過三個方面進(jìn)行努力。一是通過增資擴(kuò)股、出讓產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等形式引入外部投資者，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。二是嘗試實行“雙產(chǎn)權(quán)制度”，即建立物力資本產(chǎn)權(quán)與人力資本產(chǎn)權(quán)并存，二者相互結(jié)合、相互匹配、和諧共存的產(chǎn)權(quán)制度和形式。三是通過合作經(jīng)營的方式把閑散的資金集中起來實現(xiàn)資本聯(lián)合，然后將資本以入股、借貸等方式投向充滿生機(jī)與活力的其他企業(yè)。這樣，既可以促進(jìn)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化發(fā)展，也不失為解決其資金“瓶頸”的一個有效途徑。

（二）健全財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度的健全可以通過三個方面實現(xiàn)。第一，樹立全新的財務(wù)管理觀念。財務(wù)管理并不是簡單的記賬、算賬和報賬。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心，貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)；財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)營狀況的真實反映；財務(wù)分析能夠使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的存在的問題；財務(wù)預(yù)算或財務(wù)預(yù)測能為企業(yè)重大經(jīng)營決策提供依據(jù)。處于信息化時代的民營企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，提高財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。第二，加強企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)和內(nèi)部控制。民營企業(yè)可以結(jié)合自身的特點，建立健全與發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理制度，必要時可聘請專業(yè)的管理咨詢公司為企業(yè)導(dǎo)入量身定做的一套包括財務(wù)管理在內(nèi)的完整的企業(yè)管理制度。第三，提高財務(wù)風(fēng)險防范意識。面對復(fù)雜的國際國內(nèi)市場環(huán)境，只有充分了解外部和內(nèi)部信息，掌握真實的企業(yè)財務(wù)信息，才能增強企業(yè)抗風(fēng)險的能力。提高財務(wù)風(fēng)險防范意識的同時，也應(yīng)科學(xué)地預(yù)測環(huán)境變化所帶來的不確定因數(shù)，預(yù)先制定財務(wù)風(fēng)險防范措施，將風(fēng)險危害降低到最小，使企業(yè)在波浪中鍛煉，在發(fā)展中不斷取得成功。

第6篇

關(guān)鍵詞： 新生代員工；員工發(fā)展；離職傾向

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）04-0181-03

0 引言

80后這個在改革開放和計劃生育政策實施后出生的新一代，正帶著獨立、張揚、叛逆的姿態(tài)走入職場，在為企業(yè)創(chuàng)造財富的同時也為企業(yè)的管理帶來諸多挑戰(zhàn)。“70后是加班狂，80后拒絕加班，90后拒絕上班”，近年來屢見不鮮的出現(xiàn)“跳槽熱”現(xiàn)象，就是新生代最為顯著的標(biāo)簽。在著名的美世人力資源咨詢公司的調(diào)查中，55%新生代員工說，只要其他公司提供更好的福利待遇和發(fā)展機(jī)會，他們就會選擇跳槽。新生代員工對于職業(yè)的定義已經(jīng)不僅是謀生的工具，職業(yè)對他們而言更似一種自我成長和發(fā)展的途徑，他們具有較高的報酬期望和成就期望。員工是否有發(fā)展機(jī)會、職業(yè)未來發(fā)展情況如何為研究其離職傾向提供了一個新的視角，本文參考以往文獻(xiàn)，提出從員工發(fā)展這一概念來考慮對離職的影響，民營企業(yè)管理者必須發(fā)現(xiàn)和識別新生代員工的職業(yè)需求，注重員工技能、薪酬、工作環(huán)境等情況，降低員工離職率。

1 文獻(xiàn)回顧

員工的跳槽熱現(xiàn)象已給企業(yè)帶來沉重的人力資本的損失，對于員工離職傾向的研究也是近年來學(xué)者關(guān)注的重點。Lund et al（1999）指出學(xué)習(xí)發(fā)展會使員工更加愿意留在原來企業(yè)。Saporta和Farjoun認(rèn)為當(dāng)員工在組織內(nèi)部過去獲得了較好的晉升經(jīng)歷時，離職的可能性會小。國內(nèi)學(xué)者張勉、張德（2003）年通過問卷調(diào)查和回歸分析，得出個人技術(shù)發(fā)展機(jī)會和職業(yè)發(fā)展方向?qū)夹g(shù)員工離職具有顯著預(yù)測效果。段興民、王亞洲（2005）通過因子分析的方法總結(jié)出影響知識型員工離職的七大因素，其中位于第一位的就是員工的自我發(fā)展。翁清熊、席酉民（2010）通過9各城市961名員工的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)職業(yè)成長對離職傾向具有很好的預(yù)測作用。

2 研究設(shè)計

2.1 研究樣本 本研究于2013年7月進(jìn)行，以安徽省民營企業(yè)新生代員工為調(diào)查對象，選取性別、年齡、學(xué)歷、工齡、職位層次為人口統(tǒng)計學(xué)變量，共發(fā)放問卷220份，回收問卷203份，有效問卷192份，有效回收率為87%。本次調(diào)查男女比例相當(dāng)，女性略高于男性8.2%，保證了抽樣調(diào)查樣本的基本均衡。文化程度以本科居多占50.5%。樣本的工齡多集中在1-3年。職位等級中普通員工比重最大，受年齡的限制，中層和高層人數(shù)較少，大都處于職業(yè)生涯早起、中期階段。

2.2 測量工具 研究工具來源于丹麥哥本哈根社會心理學(xué)研究所編制的哥本哈根社會心理學(xué)問卷（Copenhagen Psychosocial Questionnaire，COPSOQ）和周建榮（2005）設(shè)計的離職傾向量表。其中社會心理學(xué)問卷用于工作場所員工工作與心理狀況的測量，該問卷在國外具有很好的通用性，問卷共有長、中、短三個長度的版本，筆者選取中版為初始量表，挑選了其中與員工發(fā)展可能性相關(guān)的14個問題。周建榮的離職傾向量表包含三個問題，已被證實具有較好的信度和效度。兩種量表均采用李克特五點計分法計分，分?jǐn)?shù)由1到5分別代表感情由強變?nèi)醯淖兓厔荨?/p>

3 研究結(jié)果

3.1 信度和效度分析 對員工發(fā)展問卷的變量做因子分析，得到KMO值為0.830，并通過了Bartlett’s球形檢驗（p

用Cronbach’s Alpha對離職傾向量表的信度分析，系數(shù)為0.776，量表信度良好。而后對此量表進(jìn)行因子分析，KMO值為0.672，Bartlett的球形度檢驗結(jié)果顯著，適合做因子分析。通過主成份分析提取的特征值大于1的因子只有一個，且累計解釋方差比例達(dá)到69.4%。

員工發(fā)展和離職傾向量表在做因子分析后均顯示出良好的效度，適合做進(jìn)一步的研究。

3.2 人口統(tǒng)計學(xué)變量的差異分析

3.2.1 性別

由表1可知，除了技能提升以外，組織公平、組織支持、員工發(fā)展的總體情況和離職傾向的顯著性系數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于0.05，未達(dá)到顯著性水平，說明性別對員工發(fā)展情況與離職傾向無顯著差異。從平均數(shù)來看，男性的技能提升要高于女性，說明男性在工作中較女性更容易獲得技能的

成長。

3.2.2 學(xué)歷

組織公平的P值小于0.05，均呈顯著狀態(tài)，說明不同學(xué)歷的員工對組織的感知存在差異。技能提升、組織支持、員工發(fā)展總體狀況和離職傾向的P值均大于0.05，可以說明不同文化程度的員工在對員工發(fā)展和離職傾向變量中不存在顯著差異。

3.2.3 工齡

從工齡對各研究變量的差異性分析結(jié)果可以看出工齡對晉升素質(zhì)、組織公平、組織支持和離職傾向均有顯著性的差異。隨著員工在本單位工作年限的增加，員工自身的職業(yè)晉升素質(zhì)、對組織環(huán)境的認(rèn)識以及來自于同事和領(lǐng)導(dǎo)支持也不斷增多，他們更愿意留在本企業(yè)工作、成長，以便發(fā)揮自己更大的價值。

3.2.4 職位層次

表5的結(jié)果表明，職位層次對員工發(fā)展的各維度和離職傾向均有顯著性的差異。就員工發(fā)展的均值來看，普通員工>基層管理者>中層管理者>高層管理者。員工隨著職務(wù)級別的增高，所擁有的技能和來自組織的支持增多，善于處理工作中的事物，因而自身發(fā)展情況比較好，同時他們處在組織較高的層次，因職業(yè)成就感和實現(xiàn)職業(yè)抱負(fù)的愿望，他們享受高層次的職位帶給他們的自信且為了實現(xiàn)更大的自我價值不斷上進(jìn)，在這種情況下離職的可能性則沒有低層次的員工大。

3.3 相關(guān)分析

通過SPSS軟件Pearson相關(guān)系數(shù)分析法對員工發(fā)展及其各維度和離職傾向的相關(guān)程度進(jìn)行分析，可以看出員工發(fā)展及其各維度和離職傾向均為負(fù)相關(guān)，員工發(fā)展總的情況與離職傾向關(guān)系是-.575**。員工發(fā)展的三個維度中組織公平與離職傾向的相關(guān)系數(shù)最大為-.571**，其次是技能提升，相關(guān)系數(shù)為-.487**，組織支持相關(guān)系數(shù)是

-.250**，同時P

4 研究結(jié)論

員工發(fā)展和離職傾向受性別、文化程度的影響均不顯著，而人口統(tǒng)計學(xué)的其他因素如年齡、工齡和職位層次對員工發(fā)展和離職傾向均存在顯著影響，且隨著員工年齡、工齡和職位層次的提高，員工發(fā)展各維度的均值降低，離職傾的均值增加。

相關(guān)分析的結(jié)果顯示員工發(fā)展總體情況與離職存在顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，即員工發(fā)展情況越好，離職傾向也就越低；反之，離職傾向越高。另外員工發(fā)展的各個維度也與離職傾向達(dá)到了顯著水平，其中與離職關(guān)系最大的是組織公平，最小的是組織支持。

5 結(jié)語

文章通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的回顧和實證研究，發(fā)現(xiàn)新生代員工發(fā)展情況對離職傾向有著較大的影響作用。新生代員工對于工作的認(rèn)識不僅是謀生的手段，對職業(yè)抱負(fù)和自我價值實現(xiàn)的需求強烈，使得他們都想在一個能為自己提供成長機(jī)會和有發(fā)展遠(yuǎn)景的企業(yè)工作。民營企業(yè)生存競爭壓力大、工資福利待遇不如國企的性質(zhì)特點決定其在吸引人才方面的局限性，而每年出現(xiàn)大批的員工離職率又加重了企業(yè)的管理成本。員工發(fā)展情況是新生代員工離職的影響因素之一，民營企業(yè)應(yīng)該重視新生代員工高層次的需求，從員工發(fā)展的角度出發(fā)，完善一些管理措施，既能促進(jìn)員工成長，增加組織歸屬感，又能滿足企業(yè)對人才的需要，實現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的共贏。

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第7篇

[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè) 障礙 對策

改革開放以來，民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大。民營企業(yè)以其頑強的生命力和市場競爭力成為拉動國民經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，使其從必要的補充地位一躍成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，不僅充分的展示了其高成長、高效率的體制優(yōu)勢，而且客觀地預(yù)示著我國經(jīng)濟(jì)體制改革和市場化的必然趨勢。發(fā)展民營企業(yè)，有利于繁榮市場經(jīng)濟(jì)、增加財政收入、擴(kuò)大社會就業(yè)、改善人民生活、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對全面建設(shè)小康社會和加快現(xiàn)代化進(jìn)程具有重大的戰(zhàn)略意義。但由于民營企業(yè)是在傳統(tǒng)體制薄弱環(huán)節(jié)成長起來的，在其發(fā)展到一定規(guī)模的時候，制約其繼續(xù)發(fā)展的障礙就顯現(xiàn)出來。正確認(rèn)識發(fā)展障礙并探尋發(fā)展對策對于民營企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大具有重要意義。

一、制約民營企業(yè)發(fā)展的障礙

1.障礙一：融資困難

民營企業(yè)以其獨特的優(yōu)勢已經(jīng)成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對我國經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展起著重要的作用。民營企業(yè)發(fā)展的好與壞直接關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展的狀況。但近些年來大多數(shù)民營企業(yè)資金緊缺、融資難已成為制約其迅速發(fā)展的關(guān)鍵因素。民營企業(yè)融資難主要表現(xiàn)在：其一是直接融資難。民營企業(yè)難以涉足資本市場，同時，適合中小企業(yè)要求的其他直接融資方式比如投資基金、創(chuàng)業(yè)投資、創(chuàng)業(yè)版市場、場外交易及各種產(chǎn)權(quán)交易市場等尚未建立或發(fā)育嚴(yán)重不良。其二是間接融資難。民營中小企業(yè)向銀行的貸款需求因受到觀念和制度的限制往往難以滿足。當(dāng)然這與民營企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r、我國金融機(jī)構(gòu)融資機(jī)制和社會宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著緊密的聯(lián)系。顯而易見，民營企業(yè)在信貸方面遠(yuǎn)沒有國有企業(yè)的優(yōu)勢，據(jù)統(tǒng)計在近些年來民營企業(yè)只獲得銀行30%的貸款支持，而其余70%的貸款基本上都是國有企業(yè)所獲得。

2.障礙二：企業(yè)文化建設(shè)滯后

大多數(shù)民營企業(yè)普遍不重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)經(jīng)營者以追求利潤最大化為發(fā)展目標(biāo)，不能正確認(rèn)識企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用。實踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。企業(yè)文化內(nèi)涵是企業(yè)的經(jīng)營理念，而企業(yè)經(jīng)營理念是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。經(jīng)營理念直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向，超前的經(jīng)營理念會拓展并提升企業(yè)的發(fā)展層次；反之，滯后的經(jīng)營理念則會抑制企業(yè)發(fā)展空間并限制企業(yè)發(fā)展層次。正因為如此，當(dāng)代許多西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)都十分注重企業(yè)文化的建設(shè)。從實踐看，許多在發(fā)展中具有較強競爭力的企業(yè)都有一個共同特點就是企業(yè)文化建設(shè)搞得好，企業(yè)文化很有特色。周若煒2003年在對浙江省民營科技企業(yè)的問卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化被重視的程度非常低。民營企業(yè)家對“影響企業(yè)成功的因素是什么”的回答中，24.3%的人把企業(yè)成功的因素歸結(jié)為企業(yè)家精神，14.1%的人把企業(yè)成功的因素歸結(jié)為產(chǎn)品，9.4%的人把企業(yè)成功的因素歸結(jié)為技術(shù)，11.9%的人把企業(yè)成功的因素歸結(jié)為市場，22.2%的人把企業(yè)成功的因素歸結(jié)為人才，12.4%的人把企業(yè)成功的因素歸結(jié)為管理，只有2.2%的人把企業(yè)成功的因素歸結(jié)為企業(yè)文化。顯而易見，民營企業(yè)對企業(yè)文化的重視及認(rèn)可程度很低。

另外，有部分民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中積累了一定的經(jīng)驗，取得了一定的成績。但是民營企業(yè)文化建設(shè)方面存在一些問題。主要表現(xiàn)在：大多數(shù)民營企業(yè)還處在自發(fā)的企業(yè)文化管理階段；注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵；家族式企業(yè)文化的陷阱；不少民營企業(yè)的企業(yè)文化，具有鮮明的唯意志色彩。

3.障礙三：家族式管理

家族制是我國民營企業(yè)最主要和最普遍的企業(yè)組織形式之一，家族制民營企業(yè)是以業(yè)主的親友為主體、以親情為紐帶形成了一種獨特的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。據(jù)“國民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)研究”課題組的調(diào)查統(tǒng)計，在民營企業(yè)中，私人股份所占的比例為85.1％。其中，私人業(yè)主單獨持股比例高達(dá)64％，處于絕對控股地位。在民營企業(yè)的家族式管理中，經(jīng)理、營銷副經(jīng)理、主管會計等主要管理人員是夫妻關(guān)系的占有半數(shù)以上，為直系親屬的也占很大的比例。在民營企業(yè)發(fā)展的初期，由于企業(yè)成員多是家族成員或者相互間各種關(guān)系的人員，因而很有凝聚力和向心力，對企業(yè)的發(fā)展大有益處。但隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，民營企業(yè)的家族式管理則會成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。

家族式管理對民營企業(yè)發(fā)展的不利主要表現(xiàn)在：第一，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分，業(yè)主獨攬大權(quán)，股東會、董事會和監(jiān)事會形同虛設(shè)。這種老板經(jīng)理一身兼的管理模式，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營管理的決策都由業(yè)主個人說了算，缺乏科學(xué)的決策體系。而且，我國民營企業(yè)大部分業(yè)主文化水平不高，平時決策主要靠經(jīng)驗。使得決策的正確性和準(zhǔn)確性大打折扣。在管理方面，缺乏科學(xué)有效的管理機(jī)制和合理的管理層次，業(yè)主事必躬親，管得寬，抓得細(xì)，但效果并不好。第二，家族式企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)模糊不清，內(nèi)部沖突和矛盾不斷。在創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)權(quán)界定問題未能引起家族成員的足夠重視，家族成員同舟共濟(jì)，艱苦創(chuàng)業(yè)，矛盾為創(chuàng)業(yè)的激情所掩蓋。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，利潤的增加，家族的親情在金錢面前難以維持，進(jìn)而影響和制約了企業(yè)的發(fā)展。第三，企業(yè)管理的制度化程度低。一流的企業(yè)應(yīng)該是靠制度去管理企業(yè)，而不是以人管理。我國的民營企業(yè)多是家族企業(yè)，因而其管理過程中的人治因素非常濃，企業(yè)決策與企業(yè)管理多是個人意志的體現(xiàn)，管理呈現(xiàn)明顯的隨心所欲性，管理制度的建立與運行常常受個人主觀意志的左右，管理制度不完善，最終會影響企業(yè)的發(fā)展。第四，“任人惟親”的機(jī)制導(dǎo)致民營企業(yè)難以留住有用人才。不少民營企業(yè)的選人用人不是以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，而是以是否是為家庭內(nèi)部的人為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果是優(yōu)秀的人才得不到啟用。即使能留住人才，也因家族式管理企業(yè)中的重要職位幾乎都由家族內(nèi)的人占據(jù)，外來人員很難得到企業(yè)的信任，因而也就難以對企業(yè)有歸屬感，因而企業(yè)凝聚力不足。而且在家族式企業(yè)中，非家族成員的員工得不到應(yīng)有的重視和關(guān)懷，最終導(dǎo)致優(yōu)秀人才都會選擇離開這樣的企業(yè)。

4.障礙四：發(fā)展環(huán)境不完善

民營企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，雖然國家也努力營造有利于民營企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，但當(dāng)前仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

(1)民營企業(yè)管理體制有待于理順。由于同一地域中的條塊交叉、多頭管理，使得科委、體改委、科協(xié)、工商聯(lián)、政協(xié)、統(tǒng)戰(zhàn)部等部門對民營企業(yè)都具有管理職能。而且民營企業(yè)的管理、審查、登記、發(fā)證、財稅核查在不同部門，部門之間往往溝通不多，對民營企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、人員培訓(xùn)等關(guān)心比較少，尚未形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效的民營企業(yè)管理體系。

(2)社會對民營企業(yè)不能一視同仁，導(dǎo)致民營企業(yè)在發(fā)展中遇到多種困難。民營企業(yè)普遍存在融資籌資機(jī)會不平等，尤其是民營中小企業(yè)要貸款非常的難，貸款的擔(dān)保機(jī)構(gòu)不普遍，服務(wù)面窄；民間金融機(jī)構(gòu)不發(fā)達(dá)，產(chǎn)業(yè)、資本發(fā)展得不到金融資本支持；民營企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)重，稅收以外的攤派多，有的地方還存在亂收費、亂罰款現(xiàn)象；民營企業(yè)在用地、用電、行業(yè)準(zhǔn)入等方面受到的管制多。

(3)法制環(huán)境有待改善。我國雖然現(xiàn)在已經(jīng)公布并實施了特權(quán)法，但仍有一個完善的階段。目前我國關(guān)于民營企業(yè)的法律、法規(guī)還不健全，至今尚無一部關(guān)于民營企業(yè)的法律，以保護(hù)民營企業(yè)的合法權(quán)益。在部分地區(qū)即使仍然適用的政策，在其執(zhí)行過程中也會出現(xiàn)一些問題。

(4)對民營企業(yè)在制度保護(hù)上的非正規(guī)化。一些民營企業(yè)家想方設(shè)法尋求特權(quán)保護(hù)，但這種特權(quán)對企業(yè)長期發(fā)展不僅沒有益處，反而使企業(yè)家成為特權(quán)的附庸。一些民營企業(yè)家往往是在一個地方賺了錢以后，只好到其它地區(qū)發(fā)展，以避免今后企業(yè)發(fā)展遇到不必要的麻煩。

二、民營企業(yè)發(fā)展對策

1.構(gòu)建多元化的融資體系

多元化的融資體系主要包括直接融資體系和間接融資體系。就直接融資體系而言，要建立多層次的資本市場體系。其一應(yīng)設(shè)立場外交易市場，即三板市場，作為主板市場、二板市場的補充。其二應(yīng)建立為民營企業(yè)服務(wù)的產(chǎn)權(quán)交易市場，通過無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，可以解決民營企業(yè)的資金需求。其三要進(jìn)一步健全企業(yè)債券的評估體系，放寬對民營企業(yè)發(fā)行債券的限制，積極支持經(jīng)濟(jì)效益好、償還能力強的民營企業(yè)通過債券進(jìn)行融資。其四應(yīng)積極發(fā)展風(fēng)險投資。除了上述融資渠道外，民營企業(yè)應(yīng)積極拓展如票據(jù)融資、租賃融資、典當(dāng)融資、商業(yè)信用等融資方式。還應(yīng)適時地推出金融期貨、期權(quán)、互換等能有效規(guī)避風(fēng)險的金融衍生交易產(chǎn)品，以吸引更多的投資者，擴(kuò)大市場容量，從而方便民營企業(yè)融資。

就間接融資體系而言，首先，要大力發(fā)展其市場定位和服務(wù)對象以民營企業(yè)為主的地方性中小民營商業(yè)銀行。基準(zhǔn)，建立面向民營企業(yè)的政策性銀行。針對目前我國財政比較緊張的情況，可考慮采用股份制的形式，由政府作為最大的股東，吸收民營資本及其他形式的資本，形成多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)。同時可通過發(fā)行債券、吸收國外資本等渠道充實其資金來源。再次，健全國有商業(yè)銀行內(nèi)部民營企業(yè)信貸服務(wù)體系。國有商業(yè)銀行要積極為民營企業(yè)創(chuàng)造良好的信貸環(huán)境，切實為民營企業(yè)服務(wù)。最后，要建立有實力的民營企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。從擔(dān)保機(jī)構(gòu)的組建和運作上看，可以由政府組建，政府管理；政府組建，市場運作；私人組建，私人管理、運作等多種形式。

2.加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營生活中培養(yǎng)形成的共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。企業(yè)文化對員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵作用，職工就把個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，產(chǎn)生對企業(yè)強烈的責(zé)任感與歸屬感，跟企業(yè)同呼吸、共命運。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，增強企業(yè)的凝聚力，最終使企業(yè)獲取巨額利潤。民營企業(yè)要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，主要應(yīng)從以下幾方面入手：

(1)企業(yè)要樹立正確的核心價值觀。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，其靈魂是企業(yè)精神。企業(yè)精神是體現(xiàn)企業(yè)員工的意志和利益,反映企業(yè)奮斗目標(biāo)、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的一種集體意識。在優(yōu)秀的企業(yè)精神影響下，員工會不講條件、不講得失、不計報酬地為企業(yè)工作而自己又感到無比榮幸、自豪和滿足。

(2)貫徹落實“以人為本”的思想。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持“以人為本”，為員工提供盡可能寬松的工作和生活環(huán)境。充分尊重知識、尊重人才，把人才作為企業(yè)中最重要的資源。在工作中充分考慮員工的成長及價值，要能夠尊重人、理解人并重用人，使員工的潛能得到充分的發(fā)揮，員工的利益得到最充分的體現(xiàn)。要營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工團(tuán)結(jié)友愛、精神飽滿、情緒高昂，積極投入到企業(yè)文化建設(shè)中來，推動企業(yè)和諧發(fā)展。

(3)要樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)在于樹立良好的企業(yè)形象。目前企業(yè)的競爭已經(jīng)由過去的質(zhì)量競爭及市場占有率競爭逐步轉(zhuǎn)向服務(wù)競爭，而良好的企業(yè)形象主要來自于社會及顧客的評價，因此民營企業(yè)要較好地履行自己的社會責(zé)任并提高顧客滿意度，以提升自己的企業(yè)形象。

3.創(chuàng)新管理模式

民營企業(yè)由于歷史原因造成以家族式管理為主，而當(dāng)前成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的障礙。因而民營企業(yè)要更新觀念，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理模式。(1)要明晰企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)，建立科學(xué)、合理的決策機(jī)制；(2)要使管理制度化、規(guī)范化，改變過去主要以人治企業(yè)為主的現(xiàn)象；(3)要優(yōu)化企業(yè)家素質(zhì)；企業(yè)家個人素質(zhì)的高低對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著極為重要的影響。政府應(yīng)利用高等院校、科研院所的師資力量，為民營企業(yè)家提供在職培訓(xùn)，造就一批懂經(jīng)營、會管理、有頭腦、了解市場和有關(guān)政策法規(guī)的具備良好綜合素質(zhì)的民營企業(yè)家；政府也可利用經(jīng)濟(jì)杠桿促使民營企業(yè)家進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和自我提高，更新自己的觀念和管理水平。(4)民營企業(yè)要重構(gòu)用人機(jī)制。主要改變過去“任人惟親”的原則，要重用有能力、有才干的人才。同時借助于企業(yè)文化建設(shè)，營造一種和諧的文化氛圍。

4.要營造有利于民營企業(yè)發(fā)展的環(huán)境

(1)要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，徹底消除對民營企業(yè)的各種偏見和歧視，要在全社會形成共識。政府及社會各界對民營企業(yè)要一視同仁，實行同等待遇，甚至采取傾斜政策。

(2)應(yīng)盡快完善法律、法規(guī)、制度及市場競爭體制等，規(guī)范政府對民營企業(yè)的管理行為，避免有權(quán)力尋租行為的存在，為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造建立公平、公開、公正的環(huán)境，提供法律及制度上的保障。

(3)改革現(xiàn)行的行政審批制度，允許民營資本進(jìn)入法律、法規(guī)未禁入的行業(yè)和領(lǐng)域；允許外資進(jìn)入的行業(yè)和領(lǐng)域，也允許國內(nèi)民營資本進(jìn)入，并放寬股權(quán)比例限制等方面的條件。

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第8篇

俗語說的好：“人類常因其夢想而變得偉大，企業(yè)常因其文化而得以繁榮。”這句話從層面反映出一個非常重要的問題，企業(yè)不能離開文化，一定程度上我們可以這樣說，文化是企業(yè)生生不息的靈魂，對于民營企業(yè)而言，文化是民營企業(yè)的發(fā)展動力。筆者認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展絕不能離開企業(yè)文化的積極作用，在當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)大形勢下，中國民營企業(yè)的發(fā)展離不開強有力的企業(yè)文化建設(shè)，換句話說，民營企業(yè)的發(fā)展對企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求。本文筆者通過對民營企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系進(jìn)行了深入研究，對中國民營企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下如何能更好的把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)、如何能更好的打造出具有跨越式發(fā)展的新優(yōu)勢進(jìn)行了深入的分析思考。

一、強化企業(yè)文化，引導(dǎo)民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展

通過對一些成功的民營企業(yè)文化建設(shè)情況的總結(jié)性研究，筆者認(rèn)為民營企業(yè)的發(fā)展離不開良好的企業(yè)文化，強化企業(yè)文化，對于民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極其重要的意義。

（一）秉承先進(jìn)的企業(yè)文化理念，是民營企業(yè)發(fā)展的前提

企業(yè)文化如果要真正對民營企業(yè)的發(fā)展起到極其有效的提升作用，一方面，民營企業(yè)要秉承先進(jìn)的企業(yè)文化理念，這對于民營企業(yè)更好的管理員工統(tǒng)一意志促進(jìn)工作有著非常重要的作用，同時，只有一個先進(jìn)的能夠使得全體員工認(rèn)可的企業(yè)文化理念，才能夠有效的規(guī)范企業(yè)行為，統(tǒng)一員工思想，把所有員工有效的組織起來完成共同是事業(yè)，另一方面，則是民營企業(yè)的管理者一定要對企業(yè)文化建設(shè)高度重視，對先進(jìn)的企業(yè)文化理念高度重視。

（二）要堅持以人為本的企業(yè)文化。就我國的民營企業(yè)而言，所謂的以人為本的企業(yè)文化就是說以企業(yè)中的廣大員工為出發(fā)點，從廣大員工的切實利益出發(fā)，在民營企業(yè)的發(fā)展過程中一定要堅持員工在企業(yè)中的主體地位，盡可能的提升員工的工作主動性、積極性、創(chuàng)造性，尊重他們對企業(yè)發(fā)展的看法與意見，尊重他們的首創(chuàng)精神，關(guān)心員工的價值、權(quán)益、自由。關(guān)注員工的生活質(zhì)量、幸福指數(shù)、發(fā)展?jié)撃埽瑥钠髽I(yè)人文關(guān)懷的角度出發(fā)，盡可能滿足他們合力的物質(zhì)與精神需要，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。換種角度說，民營企業(yè)只有真正做到以員工為本，才能夠真正的喚起員工的主人意識，使他們能夠真正的把推動企業(yè)發(fā)展當(dāng)做自己的任務(wù)，只有真正的做到以人為本，才能更好的吸引人才、留住人才、同時發(fā)揮人才的巨大價值，最終為企業(yè)的發(fā)展奠定牢不可破的根基。所以在企業(yè)的發(fā)展中，在企業(yè)文化建設(shè)中，以人為本是我們值得特別強調(diào)的內(nèi)容。

（三）誠信的企業(yè)文化是民營企業(yè)騰飛的翅膀。誠信可謂是維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序乃至于正常社會關(guān)系的重要基石，對于民營企業(yè)來說，誠信一種永遠(yuǎn)不可動搖的企業(yè)文化，是一個原則，在民營企業(yè)的發(fā)展中，必須重視誠信，只有真正的擁有的誠信，才能不斷的開拓市場，才能更好的贏得市場，才能鞏固更多的合作伙伴，最終讓企業(yè)贏得效益，讓民營企業(yè)實現(xiàn)跨域式的發(fā)展，如果一旦缺失了誠信，在市場競爭中最終一定會處處碰壁，為市場所淘汰。所以民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)一定要強調(diào)誠信理念，堅守誠信、踐行誠信，以誠信贏信任，以信任求發(fā)展。

二、民營企業(yè)的發(fā)展一定要彰顯企業(yè)文化的發(fā)展

（一）“看得見”，所謂看得見，指的就是企業(yè)文化的可視性，因為企業(yè)文化服務(wù)于廣大的員工，只有更好的強調(diào)企業(yè)文化的視覺效果和感官沖擊力，才能為廣大員工所觸及，才能讓他們在耳濡目染的熏陶中真正融入到企業(yè)所倡導(dǎo)的這種文化中來。

（二）“摸得著”，所謂摸得著，指的就是企業(yè)文化的參與性，企業(yè)文化并不是企業(yè)管理者口中喊出的口號，對于民營企業(yè)來說，這是廣大的員工能夠切實參與企業(yè)日常工作的文化大餐，比如說一些關(guān)于企業(yè)文化的演講比賽，比如說企業(yè)文化的一些歌唱比賽，還比如說一些知識競賽之類的寓教于樂的能夠被民營企業(yè)員工所認(rèn)可的一些知識性活動，這樣可以在潛移默化中使員工能夠?qū)⑵髽I(yè)精神、企業(yè)理想、企業(yè)目標(biāo)等比較抽象的企業(yè)文化內(nèi)涵接受，從而最終轉(zhuǎn)化為共同的信念與前進(jìn)的動力。

（三）“做的到，”所謂做的到，指的是民營企業(yè)中企業(yè)文化的可行性，企業(yè)文化能否有所成效，其關(guān)鍵在于踐行，所以對于民營企業(yè)而言如何能夠更好的制定出嚴(yán)密的制度并對此進(jìn)行認(rèn)知的執(zhí)行和檢查，讓企業(yè)的獎罰措施能夠有效的滲透到企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，讓企業(yè)文化和管理制度能夠完美的結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)的最終發(fā)展。

三、以企業(yè)文化的成效，帶動社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收

第9篇

關(guān)鍵詞：民營經(jīng)濟(jì)；縣域經(jīng)濟(jì)

中圖分類號：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198（2012）04-0075-01

1 民營經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和實質(zhì)

關(guān)于民營經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，我國學(xué)者有不同的界定。民營經(jīng)濟(jì)研究學(xué)者認(rèn)為：（1）民營不是所有制概念，民營是以經(jīng)營主體的不同來定義的一個概念，民營包括民間人士、民間組織、民間機(jī)構(gòu)。（2）是相對國有國營，因此凡不是國有國營的經(jīng)濟(jì)都是民營經(jīng)濟(jì)，民營經(jīng)濟(jì)就是老百姓辦的經(jīng)濟(jì)。（3）民營經(jīng)濟(jì)不等于私營經(jīng)濟(jì)，但私營經(jīng)濟(jì)屬于民營經(jīng)濟(jì)，民營經(jīng)濟(jì)包括的范圍比較廣。（4）民營經(jīng)濟(jì)還可以包括國有民營經(jīng)濟(jì)。綜合以上觀點可以概括其實質(zhì)包括以下幾方面：

第一，民營經(jīng)濟(jì)是一種觀念經(jīng)濟(jì)。在一定意義上講，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是解放思想的產(chǎn)物，是認(rèn)識不斷深化的結(jié)果。

第二，民營經(jīng)濟(jì)是一種戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)成分的出現(xiàn)和發(fā)展，歸根結(jié)底是由生產(chǎn)力發(fā)展的需要所決定的。

第三，民營經(jīng)濟(jì)是一種百姓經(jīng)濟(jì)。群眾才是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力量源泉。只有尊重群眾的首創(chuàng)精神，把群眾奮發(fā)創(chuàng)業(yè)的積極性調(diào)動起來，民營經(jīng)濟(jì)才有強大的生命力。所以黨委政府最大的責(zé)任就是宣傳群眾、動員群眾、組織群眾，實現(xiàn)民營經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的生動局面。

第四，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，從根本上說得益于黨的改革開放政策，也是一種政策經(jīng)濟(jì)，政策放多寬，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展就有多快。所以政府必須積極轉(zhuǎn)變職能，注重從體制、政策、服務(wù)等方面營造有利于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利環(huán)境。要多服務(wù)、少干預(yù)，多幫忙、少添亂，多設(shè)“路標(biāo)”、少設(shè)“路障”，多為民營經(jīng)濟(jì)開綠燈，努力營造民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展更優(yōu)越的環(huán)境。

2 怎樣加快民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

（1）突破阻礙民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五大“瓶頸”：一是融資渠道不暢通，企業(yè)需錢貸不到，銀行有錢貸不出，主要是企業(yè)信用不行，銀行放貸時不得的再三考慮、處處小心。二是法律保護(hù)不到位。民營企業(yè)的財產(chǎn)、商業(yè)秘密、知識產(chǎn)權(quán)等合法權(quán)益，目前得不到有效的保護(hù)，尤其是參與國企改革、購并中發(fā)生的糾紛，很難得到保護(hù)。三是政府辦事效率不高。有的行政執(zhí)法部門對民營企業(yè)管得過多過死，辦事不講原則，不講效率，致使民營企業(yè)發(fā)展受到很大障礙。四是市場競爭意識不強。一些民營企業(yè)小富即安，缺乏開拓國際市場的戰(zhàn)略眼光，產(chǎn)品缺乏名牌，技術(shù)缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)發(fā)展缺少文化內(nèi)涵，市場競爭力不強。五是經(jīng)營管理不規(guī)范。主要是產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，公司結(jié)構(gòu)不規(guī)范，激勵機(jī)制和制約機(jī)制不能發(fā)揮應(yīng)有的作用等。

（2）突破傳統(tǒng)的模式和發(fā)展思路，重新審慎民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路徑。民營經(jīng)濟(jì)在改革的初潮中再生，還要在改革的突破中成長。改革初期的民營經(jīng)濟(jì)，被認(rèn)為是“千言萬語，千辛萬苦，千山萬水”的經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在則是更多的依靠“民資、民智、民力”發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，，“民本、民主、民享”應(yīng)成為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要路徑。發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，就是要充分激發(fā)民間蘊藏的積極性，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，使廣大百姓成為市場的主體。除了國有國營的，包括集體的、個體的、私營的、合作的、股份的甚至外資的，都可以視為民營經(jīng)濟(jì)，過去我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主要依靠政府支撐，今后要靠企業(yè)支撐、靠市場支撐。民營企業(yè)先是賣產(chǎn)品，再往上是賣技術(shù)、賣品牌，賣知識產(chǎn)權(quán)，直至賣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)必須有自己的核心競爭力，就是要做到惟我獨有、難以模仿和替代、為市場所認(rèn)可、給客戶帶來特別利益和具有較強的延展性。對民營企業(yè)來說，持續(xù)競爭能力是競爭優(yōu)勢中最為關(guān)鍵和重要的部分。

（3）突破傳統(tǒng)體制和做法，為民營企業(yè)發(fā)展提供良好的政務(wù)環(huán)境。民營企業(yè)發(fā)展離不開政府的支持和推動，但做法可以有所不同：一是“強勢政府”如上海，二是“理性執(zhí)政”如蘇南，三是“無為而治”如溫州，四是“服務(wù)型政府”如東莞，四種模式各有短長。上海這些年的發(fā)展得力于強勢政府的作用，現(xiàn)在進(jìn)一步致力于建立“責(zé)任政府”；蘇州政府的特點是“理性執(zhí)政”，政策的連續(xù)性是蘇州政府的一個特點；溫州政府的定位是多引導(dǎo)少干預(yù)，以服務(wù)為主，即使是干預(yù)也不是干預(yù)生產(chǎn)，而是干預(yù)服務(wù)，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境和創(chuàng)業(yè)環(huán)境；東莞實行政府服務(wù)與臺商自主管理相結(jié)合，吸引臺商大發(fā)展。在這方面，有一個工作方法和習(xí)慣問題。我們的一些干部，“對上可以天衣無縫地迎合，對下可以鐵面無私地硬碰，對外慣于慷慨大度的談判，對內(nèi)可以滴水不漏的管理”，但要學(xué)會“理性執(zhí)政”、“無為而治”、“疏而導(dǎo)之”卻很困難。真正有作為的政府，在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起步期、成長期，政府扮演了“第一推動力”的作用。充分調(diào)動起優(yōu)勢的政治資源，與潛在的產(chǎn)業(yè)資源和市場資源結(jié)合起來，推動了民營經(jīng)濟(jì)的成長。現(xiàn)在到了民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的飛躍階段，政府更要發(fā)揮“加速器”的作用，推動民營經(jīng)濟(jì)上一個大臺階，有一個質(zhì)的飛躍。

（4）突破束縛民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)定，為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更好的條件。一是簡化市場準(zhǔn)入，切實實行平等待遇，凡是允許外資進(jìn)入的領(lǐng)域，都要允許民間資本進(jìn)入。為民營企業(yè)和外資企業(yè)存在平等競爭的機(jī)會。二是興辦中小企業(yè)銀行和股份制銀行，為中小民營企業(yè)提供暢通的融資渠道，建立企業(yè)擔(dān)保機(jī)制，為民營企業(yè)融資提供支持。三是為中小企業(yè)、特別是高科技民營企業(yè)開辟融資渠道。我市建立工業(yè)園和開發(fā)區(qū)等形式，為民營企業(yè)提供基礎(chǔ)設(shè)施和公共技術(shù)措施，促進(jìn)民營企業(yè)實行規(guī)模化經(jīng)營，發(fā)揮地區(qū)集聚效應(yīng)和企業(yè)集群優(yōu)勢，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］李穎.關(guān)于民營經(jīng)濟(jì)的概念探析［J］.湖南冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2007，12（26）.