時間：2023-09-14 17:28:31
引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇民營企業(yè)經(jīng)濟范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。
[關(guān)鍵詞]油公司國有民營合作方法
當(dāng)前國內(nèi)擁有眾多的油生產(chǎn)企業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計有5000家之多，而其他國家全部加起來還不足100家。眾多的生產(chǎn)企業(yè)導(dǎo)致了品牌眾多，盲目競爭，資源浪費，市場混亂，利潤偏低。雖然企業(yè)眾多，但中國石油和中國石化是國內(nèi)兩大油巨頭，生產(chǎn)了90%以上的基礎(chǔ)油原料和70%以上的成品油。民營油生產(chǎn)企業(yè)自身不能生產(chǎn)基礎(chǔ)油原料和油添加劑，原料完全依靠外購，也主要從這兩大企業(yè)采購。對于大型國有油企業(yè)來講，民營油企業(yè)既是競爭對手，又是散油用戶。大型國有企業(yè)的為了控制市場，兩大企業(yè)采用了控制基礎(chǔ)油資源的辦法來遏制不斷涌現(xiàn)的民營油生產(chǎn)企業(yè)，但收效不大，因這兩大企業(yè)，特別是中國石油，基礎(chǔ)油資源相對過剩，不能全部轉(zhuǎn)化為成品油。另外，雖然這兩大國有企業(yè)產(chǎn)量很大，但所生產(chǎn)的油產(chǎn)品主要為常規(guī)產(chǎn)品，而很多品種較為特殊的產(chǎn)品則難以提供。兩大公司雖然都擁有研發(fā)中心，每年都能開發(fā)出不少新產(chǎn)品，但實際投入到生產(chǎn)及應(yīng)用的卻并不多，原因就是難以形成批量生產(chǎn)。本文通過對國有、民營油生產(chǎn)企業(yè)的特點及經(jīng)營方式的綜述，提出了國有與民營油生產(chǎn)企業(yè)有更多的合作領(lǐng)域，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的分工生產(chǎn)與營銷，起到優(yōu)勢互補的作用。國有企業(yè)可以為民營企業(yè)提供原料、技術(shù)及產(chǎn)品檢測，將民營企業(yè)轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品深加工企業(yè)或終端生產(chǎn)企業(yè)，成為新產(chǎn)品生產(chǎn)試驗基地，由此推動科技進步，實現(xiàn)互贏互利。
一、國有與民營油生產(chǎn)企業(yè)的特點
1.生產(chǎn)方面
以中國石油為例，大型國有油生產(chǎn)企業(yè)從原料的制備到產(chǎn)品的調(diào)和全部具備，擁有全套的生產(chǎn)過程，生產(chǎn)規(guī)模大，技術(shù)水平高。而且擁有研發(fā)中心，有開發(fā)新產(chǎn)品的能力。民營企業(yè)，絕大部分都是調(diào)和型企業(yè)，原料依靠外購，技術(shù)力量薄弱。如果僅從這方面看，民營油企業(yè)則無法與大型國有油企業(yè)競爭。但是，大型國有油生產(chǎn)企業(yè)雖然實力強大，但多年來生產(chǎn)經(jīng)營以用量較大的常規(guī)油產(chǎn)品為主，如車用油和常規(guī)工業(yè)用油。這些產(chǎn)品種類不是很多，但用量較大，已經(jīng)形成了專業(yè)化生產(chǎn)調(diào)和。有些產(chǎn)品，如變壓器油，調(diào)和設(shè)備必須專用，其他常用油品，也都基本固定了調(diào)和設(shè)備，避免了不同種類間的污染。調(diào)和設(shè)備的專用，調(diào)和工藝的固定，生產(chǎn)規(guī)模的龐大，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，是大型國有油企業(yè)生產(chǎn)的特點。民營油企業(yè)雖然在這些方面比不上國有企業(yè)，但生產(chǎn)及經(jīng)營方式靈活多變，能夠生產(chǎn)國有企業(yè)所缺少的產(chǎn)品。
2.營銷方面
國有油企業(yè)的產(chǎn)品由于量大面廣，終端用戶眾多，而且分散，因此銷售環(huán)節(jié)較多，大多數(shù)產(chǎn)品通過中間經(jīng)銷商銷售到用戶手里，經(jīng)銷商又有一級、二級和特約之分，只有少數(shù)大型用油企業(yè)，如汽車制造、變壓器生產(chǎn)等，是其直供用戶。
相比之下，民營油企業(yè)產(chǎn)量有限，用戶并不普遍，銷售環(huán)節(jié)較少，直供用戶較多，有的民營企業(yè)就是依靠幾個直供用戶賴以生存。
二、油市場經(jīng)營現(xiàn)狀
大型國有企業(yè)因品牌知名度高，實力強大，而且擁有資源優(yōu)勢，在競爭中一直處于穩(wěn)步發(fā)展狀態(tài)。
民營油企業(yè)因基礎(chǔ)油原料受控，油價的波動對其沖擊影響特別明顯。民營企業(yè)的經(jīng)營方式大體可歸納為以下幾種：
走高端之路，以生產(chǎn)高新產(chǎn)品為主；走低端之路，生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，甚至是淘汰了的產(chǎn)品，滿足一些低檔油用戶的要求，以低價位參與競爭；以生產(chǎn)非常規(guī)油品為主，避免了與大型國有企業(yè)的競爭；以生產(chǎn)常規(guī)油品為主，采用低價位或靈活手段參與競爭。
究竟走高端還是走低端，生產(chǎn)常規(guī)油品還是非常規(guī)油品，是民營企業(yè)的選擇。有的企業(yè)認為，走高端銷量有限，技術(shù)難度大，而走低端銷量大，見效快，能夠靠走量多掙錢，所以多半民營企業(yè)采取了走低端產(chǎn)品的路。但是，低端產(chǎn)品大多是處于淘汰的產(chǎn)品，前景暗淡，而且越來越多的用戶都感受到了使用高級油所帶來的好處，使高檔油這幾年的銷售比例持續(xù)增長。油種類繁多，據(jù)不完全統(tǒng)計，油的品種可達500種之多，而車用油和常規(guī)工業(yè)用油，加起來不到100種，由此可見，避開常規(guī)油品與大型國有企業(yè)競爭，生產(chǎn)非常規(guī)產(chǎn)品來彌補市場的需求是民營企業(yè)的明智之舉。
2006年油品曾多次調(diào)價，而且兩大企業(yè)控制基礎(chǔ)油的銷售，使很多民營油企業(yè)倒閉。但是，一些以高端產(chǎn)品或非常規(guī)油品種生產(chǎn)為主的企業(yè)卻頑強地生存下來，而且走向壯大。
三、國企與民企的合作方式探討
1.民營企業(yè)可以作為大型國有石油企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)試驗基地
新產(chǎn)品的開發(fā)是科研單位的重要任務(wù)，也是企業(yè)技術(shù)力量的標志。新產(chǎn)品的開發(fā)要經(jīng)歷調(diào)研、實驗室研究、中型放大試驗和工業(yè)試生產(chǎn)階段。中石油與中石化這些年來開發(fā)出不少新產(chǎn)品，申報了多項專利，而且經(jīng)過有關(guān)部門鑒定后評為成果。但是，目前投入生產(chǎn)應(yīng)用的只是眾多的成果或?qū)＠械囊恍〔糠郑斐闪思夹g(shù)積壓的現(xiàn)象。原因主要有以下幾方面：
(1)用戶不夠普遍，用量有限，市場難找；
(2)國企生產(chǎn)規(guī)模大，新產(chǎn)品不夠一定的量難以投入生產(chǎn)；
(3)由于常規(guī)油品種類不多，生產(chǎn)裝置數(shù)量有限，而且有些新產(chǎn)品的工藝要求，現(xiàn)有的裝置難以適應(yīng)；
(4)由于銷售系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)品種類都已固定，新產(chǎn)品不能及時納入，不能像常規(guī)產(chǎn)品那樣正常銷售運作。
鑒于上述國企、民企的特點，以及新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的諸多問題，中石油和中石化可以選擇一些條件較好的民營油生產(chǎn)企業(yè)，轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)技術(shù)，提供原料及技術(shù)指導(dǎo)，作為新產(chǎn)品的試驗生產(chǎn)基地，而且可以在該基地完成新產(chǎn)品的中型放大試驗和工業(yè)試生產(chǎn)階段，同時還可以依靠民營企業(yè)靈活的銷售手段及其銷售渠道來推廣銷售新產(chǎn)品。
2.民營企業(yè)可以作為大型國有企業(yè)的分支生產(chǎn)機構(gòu)
即使是常規(guī)油產(chǎn)品，大型國有企業(yè)也難以保證隨時提供所有的品種，只能保證用量大的一些產(chǎn)品，仍有部分產(chǎn)品不能保證隨時有貨，需要時也要提交計劃安排生產(chǎn)，甚至需要生產(chǎn)廠專門調(diào)制，難以滿足用戶的需求。因此國有油企業(yè)，也可以將部分產(chǎn)品委托民營企業(yè)生產(chǎn)，以保證及時供貨。
3.民營企業(yè)作可作為大型國有企業(yè)的異地油品生產(chǎn)及分裝基地
成品油通常以包裝油形式發(fā)送，運費較高，還容易破損，為此大型國有企業(yè)如中國石油，在北京等地建有分裝廠，從而縮短了包裝油的運輸距離，減少了破損。但提高生產(chǎn)能力或建立更多的分裝廠，將會受到資金和占地等諸多因素的影響。如果選擇一些實力較好的民營企業(yè)，作為異地生產(chǎn)或分裝基地，將節(jié)省大量的運輸成本，同時也避免了因新建廠而投入的人力、物力與財力。
4.民營企業(yè)可作為大型國有企業(yè)的經(jīng)銷商
中國石油與中國石化都發(fā)展了大批的經(jīng)銷商，但這些經(jīng)銷商大都為銷售型的，不具備生產(chǎn)能力。民營油企業(yè)則有較多的直供用戶，或有著更細致的銷售渠道。如果依托這些民營企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，可利用其銷售系統(tǒng)增強自己的銷售能力，或者是等于擁有了更多的直供用戶。
5.民營企業(yè)可作為倉儲配送基地
為確保及時供貨，在用戶所在區(qū)域設(shè)置倉儲是非常必要的。尤其是越來越多的企業(yè)用戶要求實行零庫存，隨時用油隨時購買，等于將庫存轉(zhuǎn)移到了供油方，迫使供油方必須加大倉儲配送能力。但增加倉儲必然要花費大量資金，而民營生產(chǎn)企業(yè)多數(shù)都具有較大的庫容量，如果能將其作為生產(chǎn)分支機構(gòu)，就可以充分利用其倉儲能力，更好地為用戶配送油品。
6.作為問題油品的處理基地
成品油必須經(jīng)檢測合格才能出廠，但油品在儲運過程中，有可能混入雜質(zhì)和水分，或者是某些指標出廠時合格，但經(jīng)過一定時期的存放或運輸，有可能變差，用戶不能接收。發(fā)生這類情況，只能退貨換貨，給供油方造成很大的麻煩。問題油品還要拉回廠里處理，又要發(fā)生運費。如果能將問題油品送入就近的民營調(diào)和廠處理，將是一種較好的方法。如果有自己在當(dāng)?shù)卦O(shè)置的生產(chǎn)廠，就可將問題油品重新處理合格后銷售。
7.應(yīng)用戶的要求對油品質(zhì)量進行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整
大型油生產(chǎn)廠生產(chǎn)的油品，都是按照有關(guān)質(zhì)量標準生產(chǎn)的，配方與調(diào)和工藝都是固定的。而有些用戶，因自身設(shè)備的特殊條件，有時會對油品質(zhì)量提出一些額外的要求，如要求更低的傾點、更優(yōu)的抗乳化性或抗泡沫性，以及對液壓油和汽輪機油高清潔度的要求等，對于這種情況，中石油或中石化的大批量生產(chǎn)裝置就難以滿足要求。但民營生產(chǎn)廠，就可以在技術(shù)人員的指導(dǎo)下對油品進行調(diào)整來滿足用戶的需求。
四、結(jié)束語
總之，油種類繁多，生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域廣闊，為眾多的油生產(chǎn)企業(yè)提供了商機。民營油生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該依靠技術(shù)，依靠自身的優(yōu)勢，與中國石油或中國石化這樣的大型企業(yè)密切配合，是自身生存和發(fā)展的明智選擇。中國石油和中國石化雖然控制著資源和技術(shù)，但應(yīng)該積極引導(dǎo)民營企業(yè)，將其轉(zhuǎn)化為自己的生產(chǎn)終端，實現(xiàn)雙贏互利。
參考文獻:
[1]梁治齊:《劑生產(chǎn)及應(yīng)用》[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2000年版
[2]宋云昌:《新形勢下中國油企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略探討》[J].石油商技，2007，25（1），10～12
[3]楊俊杰:《和諧社會建設(shè)與油行業(yè)》[J].石油商技，2007，25（1），14～17
[4]邱建國:《淺談油企業(yè)的品牌經(jīng)營》[J].中國石油企業(yè)，2007年4月，38～40
[5]張華:走向成熟的中國油市場[J].國際石油經(jīng)濟，2004，12（8），16～21
[6]范文養(yǎng):國營石油公司油競爭謀略[J].中國石油企業(yè)，2005，（Z1），74～76
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代民營企業(yè)；經(jīng)濟鏈；合理化
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01
一、現(xiàn)代民營企業(yè)概念簡述
（一）現(xiàn)代民營企業(yè)的概念。現(xiàn)代民營企業(yè)作為民營企業(yè)的主要組成部分，主要是相對于傳統(tǒng)意義上的主要實行家族企業(yè)制度的民營企業(yè)而言的。由于時代的發(fā)展，科技的進步，現(xiàn)代民營企業(yè)主要以高科技產(chǎn)業(yè)為主。同時，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，現(xiàn)代民營企業(yè)也開始不斷采用“職業(yè)經(jīng)理人”制度，即將資本所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)進行分離，從而在保障資本所有權(quán)人對企業(yè)權(quán)利的擁有的同時，通過一定的監(jiān)督機制，使企業(yè)能夠在職業(yè)經(jīng)理人的手中得到更好地發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)內(nèi)部的運營。由于這類企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)相對較好，企業(yè)內(nèi)部治理制度與專業(yè)管理水平相對完善，并且所占有的市場廣闊，因此被稱之為現(xiàn)代民營企業(yè)。
（二）現(xiàn)代民營企業(yè)的發(fā)展。西方現(xiàn)代民營企業(yè)大約興起于20世紀40年代初，以惠普公司的創(chuàng)立為標志，象征著科技發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展逐漸開始結(jié)合，成為歷史趨勢。此后，這類高科技高知識含量的科技型現(xiàn)代企業(yè)獲得不斷發(fā)展，并逐漸在實際應(yīng)用范圍內(nèi)不斷擴散。
中國的現(xiàn)代民營企業(yè)主要起源于北京的中關(guān)村，以現(xiàn)代民營科技企業(yè)作為現(xiàn)代民營企業(yè)的最初類型。比如柳傳志所創(chuàng)辦的中國科學(xué)院計算機研究所新技術(shù)發(fā)展公司，即后來的聯(lián)想集團，就是中國現(xiàn)代民營企業(yè)的一大代表。而本文中所指的現(xiàn)代民營企業(yè)主要是指中國現(xiàn)代民營企業(yè)。
（三）現(xiàn)代民營企業(yè)的特點。現(xiàn)代民營企業(yè)是伴隨著科技的發(fā)展，尤其是信息技術(shù)的發(fā)展而不斷誕生的，因此，其不可避免的具有知識性和高科技性的顯著特點。由于二戰(zhàn)以來，世界經(jīng)濟全球化的趨勢不斷加強，以及1978年以來我國改革開放的實行，使我國現(xiàn)代民營企業(yè)必然將面對全球化的市場經(jīng)濟的威脅，因此其將具有現(xiàn)代市場性的特點，以適應(yīng)不斷發(fā)展完善的市場經(jīng)濟制度。此外，由于現(xiàn)代企業(yè)制度如法人制度等的完善，我國現(xiàn)代民營企業(yè)將與傳統(tǒng)民營企業(yè)的經(jīng)營和管理上有所不同，以知識和技術(shù)投入要素為主，采用具有高級技術(shù)和管理知識的專業(yè)人才，以知識產(chǎn)權(quán)為核心，采用現(xiàn)代法人制度和職業(yè)經(jīng)理人制度，從而體現(xiàn)時代性和社會性的特點。
二、現(xiàn)代民營企業(yè)經(jīng)濟鏈的合理化
企業(yè)的經(jīng)濟鏈主要是指現(xiàn)金流與資金鏈。其中，現(xiàn)金流主要體現(xiàn)為現(xiàn)金流入與流出的量。通過現(xiàn)金流量表，我們可以得知一家企業(yè)的現(xiàn)階段具體經(jīng)營狀況；而資金鏈主要是指企業(yè)資金的流入與流出，與現(xiàn)金流不同，其為企業(yè)圍繞資金進行運作的一個循環(huán)，包括企業(yè)整體資金運作的每一個環(huán)節(jié)，若其中有任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就將會造成極大的風(fēng)險。因此，保證充足的現(xiàn)金流，避免資金鏈斷裂，都是企業(yè)發(fā)展之中極其需要注意的部分。
目前，現(xiàn)代民營企業(yè)經(jīng)濟鏈大多較好，因此，通過分析現(xiàn)代民營企業(yè)經(jīng)濟鏈的具體情形，可知其合理化主要如下文幾點所示：
（一）融資方式豐富。現(xiàn)代民營企業(yè)主要為高科技高知識含量的企業(yè)，是技術(shù)密集型的企業(yè)，是符合現(xiàn)代需求，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理制度而產(chǎn)生的，其以知識經(jīng)濟作為企業(yè)的核心，具有一定的可靠性與先進性。因此，現(xiàn)代民營企業(yè)在一定程度上更容易獲得風(fēng)險投資與私募基金等一系列渠道的資金。而傳統(tǒng)的民營企業(yè)大多為勞動密集型企業(yè)，其多數(shù)采用自行融資的方式，通過民間借款融資或向銀行等擔(dān)保機構(gòu)借款，獲得所需資金，其融資渠道相對較窄，且資金鏈斷裂可能性較高。由于部分銀行難以承擔(dān)過高的融資風(fēng)險，因此，傳統(tǒng)民營企業(yè)融資難度大，極易發(fā)生資金鏈不到位現(xiàn)象。而相對的，現(xiàn)代民營企業(yè)由于其科技性與現(xiàn)代性，不但可以獲得銀行方面的貸款支持，同時還可以通過信托、委托、保管等業(yè)務(wù)獲得金融機構(gòu)的承兌擔(dān)保與貼現(xiàn)業(yè)務(wù)資金支持，且私募基金與風(fēng)險投資等多種渠道的存在，都極大地豐富了現(xiàn)代民營企業(yè)的融資方式，保障了企業(yè)資金的充足，促進其經(jīng)濟鏈的完整。
（二）融資信用度高。現(xiàn)代民營企業(yè)大多采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，其先進的法人制度、財務(wù)制度和管理制度，確保其企業(yè)的財務(wù)狀況相對清晰，對于今后的經(jīng)營發(fā)展狀況都能夠有明確的認識，因此信用評級相對較高，可以獲得更多的貸款機會。而傳統(tǒng)民營企業(yè)大多采用家族企業(yè)制度，其產(chǎn)權(quán)分割不清晰，管理制度相對落后，對于整體的企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展狀況不明確，因此，相關(guān)金融機構(gòu)很難就此給予信用評價，在融資的難度方面也就相對更大。
（三）經(jīng)濟體制創(chuàng)新。現(xiàn)代民營企業(yè)是隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的。隨著市場化程度不斷加深，現(xiàn)代民營企業(yè)明顯具有現(xiàn)代企業(yè)的特征，如以知識和技術(shù)投入要素為主，采用具有高級技術(shù)和管理知識的人才，依托現(xiàn)代先進的技術(shù)發(fā)明，以知識作為主要資源，以知識產(chǎn)權(quán)為核心，采用現(xiàn)代法人制度和職業(yè)經(jīng)理人制度，在一定程度上體現(xiàn)了經(jīng)濟體制的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。而傳統(tǒng)的民營企業(yè)大多為勞動密集型企業(yè)，其管理人員主要為家族內(nèi)部成員，可能缺乏足夠的高級管理知識，且產(chǎn)權(quán)分割或相對單一，或分割不清，使企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)都面臨著問題。在經(jīng)濟體制方面，更與部分國企存在矛盾和沖突，且內(nèi)部所有者與管理員之間的矛盾使其體制轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新更加面臨著難度。只有通過經(jīng)濟體制的不斷創(chuàng)新，經(jīng)濟鏈才可以不斷完善不斷鞏固，企業(yè)發(fā)展在資金基礎(chǔ)上才可以獲得充分保證，因此，在這一方面，現(xiàn)代民營企業(yè)明顯具有極強的合理性。
（四）資產(chǎn)重組優(yōu)勢。現(xiàn)代民營企業(yè)由于采用的是現(xiàn)代法人制度，將有限責(zé)任制度得到充分的體現(xiàn)和落實，因此，其具有產(chǎn)權(quán)清晰的特點，有利于企業(yè)資產(chǎn)所有人內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)過渡等等。而就資產(chǎn)重組方面，由于國家政策對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持，已經(jīng)制定了一系列的法律法規(guī)來促進民營經(jīng)濟的資產(chǎn)重組和規(guī)模擴張，促使其形成較大的規(guī)模效應(yīng)，使其不斷走出國門，從而應(yīng)對經(jīng)濟全球化的不斷影響。
三、總結(jié)
隨著1978年以來改革開放的進行，社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，我國公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟都不斷發(fā)展完善。其中，現(xiàn)代民營企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟的重要組成部分，具有高科技、高知識含量、現(xiàn)代性等一系列特點，因此，為促進經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型，促進勞動密集型企業(yè)不斷向技術(shù)密集型和科技密集型企業(yè)裝換，我們要不斷促進其發(fā)展，使其在中國擁有更為良好的發(fā)展環(huán)境。
參考文獻：
[1]張維迎.企業(yè)理論與中國企業(yè)改革[M].北京大學(xué)出版社，2000.
一、經(jīng)濟運行的基本面平穩(wěn)
我縣民營企業(yè)靠加強管理，調(diào)整結(jié)構(gòu)，開辟市場等措施，努力化解經(jīng)營風(fēng)險，全縣民營經(jīng)濟在增本減利因素增加、融資難度加大的情況下，仍保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，基本面是好的。*年1～11月份，全縣民營企業(yè)總收入、工業(yè)產(chǎn)值、稅收分別為41.5億元、32.7億元、0.97億元，分別比增6%、8.5%、1%。民營企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的80%。電聲產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)16.44億元，比增24.63%。
二、當(dāng)前面臨的形勢嚴峻
*年10月份以來，市場形勢急轉(zhuǎn)直下，給我縣民營經(jīng)濟發(fā)展帶來極大的沖擊：
一是產(chǎn)品價格持續(xù)下滑，支柱產(chǎn)業(yè)生存艱難。自前年出口退稅率下調(diào)開始,我縣外向型企業(yè)感到了寒意,尤其是陶瓷、木具行業(yè)猶遇嚴冬。陶瓷行業(yè)幾乎全線停產(chǎn)，稅收由2000多萬元減為幾十萬元，現(xiàn)僅如金陶瓷公司仍維持正常生產(chǎn)，也只是苦苦經(jīng)營，幾乎沒有利潤。《勞動合同法》實施和最低工資標準提高，客觀上增加了企業(yè)成本。原材料價格上漲，人民幣匯率調(diào)整等因素疊加使得企業(yè)生產(chǎn)成本增加30%以上。去年10月以后，國際金融危機對我縣民營企業(yè)影響嚴重，電聲行業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)、減產(chǎn)狀態(tài)，接單量與前年同期減少50%以上，有些企業(yè)不敢接單而停產(chǎn)。雖然到11月份，產(chǎn)值有增無減，但這是部分企業(yè)增加產(chǎn)值的原因。光是旺興達就增加了一個億產(chǎn)值。祥旭家具*年產(chǎn)值1.6億,比07年減少3000多萬元,減少15.8%。目前，為了減少虧損，大部分企業(yè)采取降低成本手段，通過裁員、降薪、縮短工時、壓縮產(chǎn)量等，造成相當(dāng)部分工人失業(yè)。生鐵由每噸4000多元降至2000多元，鋼材由每噸6000多元降至3000元左右，冷軋板由7000多元降至4500多元，給我縣鋼鐵、冷軋等行業(yè)嚴重沖擊。食品加工產(chǎn)量比前年同期減少20%以上。11月份，小麥國家收購價每噸提高200元，珠三角的大量工廠裁員、倒閉，食品需求量大幅減少，對食品加工業(yè)影響很大。我縣食品企業(yè)雖未關(guān)閉，但舉步維艱。現(xiàn)在，經(jīng)濟寒流只是剛剛來臨，估計上半年對我縣民營企業(yè)影響將更加嚴重。
二是流動資金嚴重短缺。產(chǎn)品的滯銷積壓，珠三角不少企業(yè)的停產(chǎn)、倒閉，導(dǎo)致企業(yè)流動資金嚴重短缺。大量流動資金的占用，貨款回收艱難，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈的斷裂，使企業(yè)難于維持正常生產(chǎn)。
三是企業(yè)經(jīng)營者信心受挫。面對原材料價格與產(chǎn)品銷售價格倒掛，降價幅度又一時無法探底，為避免和減少虧損，不少企業(yè)只好等待觀望、停產(chǎn)或減產(chǎn)待市。甚至有的企業(yè)在產(chǎn)品行情暫無多大影響的情況下，也不敢滿負荷組織生產(chǎn)，表明一些企業(yè)經(jīng)營者對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的擔(dān)憂。
上述問題導(dǎo)致我縣不少企業(yè)停產(chǎn)或半停產(chǎn)，隱性和顯性失業(yè)人員將大量出現(xiàn)。直接影響到城鄉(xiāng)居民收入，增加了社會不穩(wěn)定因素。
三、應(yīng)對國際金融危機對策
面對當(dāng)前國際金融危機日趨嚴重，提出如下粗淺看法和建議意見，旨在拋磚引玉。
1、建議縣委、縣政府關(guān)注民營企業(yè)的困境，幫助民營企業(yè)度過難關(guān)。民營經(jīng)濟是我縣國民經(jīng)濟的主力軍，占國民生產(chǎn)總值的80%以上。企業(yè)的困難就是政府的困難，民營經(jīng)濟不景氣，也就是我縣經(jīng)濟不景氣。一是建議縣委、縣政府組織人力深入民營企業(yè)調(diào)研，并出臺對民營企業(yè)積極幫扶政策，如貼息貸款，建立企業(yè)信用擔(dān)保體系，協(xié)助企業(yè)解決貸款難題等，真正讓企業(yè)感受到政府與他們是心連心的，從而增強企業(yè)的自信心。二是呼吁政府各相關(guān)職能部門共同關(guān)注民營企業(yè)的現(xiàn)狀，從自身業(yè)務(wù)角度采取積極措施。如新出臺結(jié)構(gòu)性減稅等稅收政策，就需要稅務(wù)部門積極宣傳、認真貫徹落實。從而幫助企業(yè)走出困境、度過難關(guān)。
2、提振信心，積極應(yīng)對。“信心比黃金和貨幣還重要”。去年11月5日，國務(wù)院召開常務(wù)會議，重拳擴大內(nèi)需，未來將實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，并將全面實施增值稅轉(zhuǎn)型，為企業(yè)減負1200億元。同時，將在2010年底之前投資4萬億元。省委、省政府推出了總投資2.37萬億元的新十項工程經(jīng)濟振興計劃，并將出臺《*省促進中小企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的意見》，圍繞切實緩解中小企業(yè)融資難、加大對中小企業(yè)的財稅支持、支持中小企業(yè)實行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、改善對中小企業(yè)的服務(wù)等五個方面，加大對中小企業(yè)的扶持力度尤其加大對成長型中小企業(yè)的扶持力度。各級政府采取一系列應(yīng)對金融危機的措施力度是前所未有，充分體現(xiàn)了政府對國際金融危機的高度重視。我們要有信心，應(yīng)該客觀地看待當(dāng)前的國際金融危機，困難是暫時的。希望廣大民營企業(yè)提振信心，加強企業(yè)管理，加強自主創(chuàng)新，與政府一道積極應(yīng)對金融危機。
3、堅持科學(xué)發(fā)展，化危為機。當(dāng)前的國際金融危機，既是危也是機。是傳統(tǒng)發(fā)展模式之危，是科學(xué)發(fā)展模式之機。珠江東岸以東莞企業(yè)為代表的傳統(tǒng)型加工企業(yè)受金融危機沖擊嚴重，而珠江西岸以順德企業(yè)為代表的自主創(chuàng)新型的企業(yè)則受沖擊較輕，說明了擁有自主品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)具有較強的抗擊風(fēng)險能力，企業(yè)在危機中實現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整的重要支撐點就是品牌資源。只是靠訂單發(fā)展的加工型企業(yè)受到外界的影響太大，調(diào)整的空間太小。而品牌企業(yè)就能掌握主動權(quán)，有自己的籌碼。我縣的企業(yè)為什么會受到如此大的沖擊？就因為我縣的民營企業(yè)基本上是傳統(tǒng)型加工企業(yè)，沒有品牌。而我縣培英電聲公司憑著具有自主品牌，受影響相對較輕，去年12月份的業(yè)績比11月份有明顯增加；祥旭公司抓住擴大內(nèi)需的機遇，增加10多個新品種，爭取國內(nèi)市場，在縣城高速路口設(shè)立12000多平方的展銷市場，現(xiàn)已動工興建，09年產(chǎn)值目標超過2億元。穗豐、裕豐等米面制造業(yè)憑著自主創(chuàng)新和信譽打造的品牌，占有市場一席之地而影響較輕，與去年同期降幅只有20%左右；勁達汽車部件公司憑著信用和汽車維修市場的穩(wěn)定性，不但沒受影響，反而與去年同期相比增長20%的出口額；泰昌公司抓住機遇，投資300多萬元新上喇叭鐵網(wǎng)生產(chǎn)線和無塵靜電噴涂車間，提高了產(chǎn)品質(zhì)量；如金陶瓷公司投資280多萬元實行煤轉(zhuǎn)汽改造，大大降低了生產(chǎn)成本。以上這些充分說明了民營企業(yè)要求得發(fā)展壯大，必須緊緊抓住機遇，走自主創(chuàng)新之路。金融危機本身就是一場洗牌，危機過后將有大量商機。建議縣委、縣政府加大力度重點引導(dǎo)扶持有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)推進自主創(chuàng)新、打造品牌，在危機面前實現(xiàn)新的突破，在危機中升級。
4、嚴密注意資金鏈，提高資金利用率。在金融危機中，企業(yè)的資金鏈顯得尤為重要。資金鏈很容易引發(fā)多米諾效應(yīng)，滿盤皆輸。因此，要加強財務(wù)和營銷管理，杜絕盲目投資。在營銷方面，盡量采取保守的方法，不要盲目地接單，選擇信用好的客戶才接訂單。我縣每年都出現(xiàn)幾千萬的惡意“走單”，國際金融危機中還要防止因?qū)Ψ狡髽I(yè)破產(chǎn)而無法收回貨款。同時要盡量縮短收款期限，增強資金的流動性，努力鞏固資金鏈。
以加快發(fā)展民營工業(yè)為突破口，擴大總量、提高質(zhì)量、強化管理，營造良好環(huán)境，落實各項優(yōu)惠政策，大力強化全民創(chuàng)業(yè)意識，大幅度提高民營經(jīng)濟對財政的貢獻率，認真落實縣委十二屆五次全委（擴大）會議和縣十五屆二次人代會精神，以黨的十六大”和十六屆三中全會精神為指導(dǎo)。堅持一、二、三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域并重，引進外資與激活內(nèi)資相結(jié)合的原則，為縣域經(jīng)濟發(fā)展和全面實現(xiàn)小康社會做出新貢獻。
二、主要目標
民營企業(yè)50個，全縣新發(fā)展民營經(jīng)濟業(yè)戶1530個。民營經(jīng)濟新增稅收400萬元，對財政貢獻率提高4個百分點。民營經(jīng)濟實現(xiàn)總產(chǎn)值5億元，新安排從業(yè)人員3000人，出口創(chuàng)匯值2000萬元。鞏固發(fā)展“一大兩小”基礎(chǔ)上，年內(nèi)新發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)產(chǎn)值500萬元以上的5戶，100萬元以上的10戶。
全縣民營經(jīng)濟發(fā)展要突出抓好以下幾項重點工作：為完成上述目標任務(wù)。
（一）圍繞現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品精深加工、生態(tài)環(huán)境保護和資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)旅游、高科技產(chǎn)業(yè)等大項目，突出抓好項目工作。抓住國家支持東北老工業(yè)基地發(fā)展的機遇。重點抓好有機黑大豆系列產(chǎn)品深加工、免煮面、藥廠固體制劑車間改造、玻璃廠格法生產(chǎn)線改造、華海集團新打油井、英華鄉(xiāng)肉羊養(yǎng)殖加工等項目建設(shè)。
（二）發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟的重要途徑，突出抓好園區(qū)建設(shè)。加強園區(qū)建設(shè)。有助于推進工業(yè)化和城鎮(zhèn)化。重點抓好到鎮(zhèn)的萬元田（棚）園區(qū)，股份牧業(yè)園區(qū)，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易園區(qū)，稻米加工、豆制品加工、葵花仁加工出口和嘎什根葦柳編織的資源產(chǎn)品加工、森林公園等標準高、規(guī)模大、特色強、科技含量高的園區(qū)建設(shè)，盡快拉動農(nóng)村各業(yè)快速發(fā)展。鞏固每鄉(xiāng)原有的一大兩小”農(nóng)產(chǎn)品加工項目，并在做大做強和新上項目上實現(xiàn)新的突破。
（三）提升民營經(jīng)濟發(fā)展水平和質(zhì)量。大力推進全民創(chuàng)業(yè)，突出抓好全民創(chuàng)業(yè)。進一步加大民營經(jīng)濟扶持引導(dǎo)力度。支持干部職工輪崗創(chuàng)業(yè)；支持域內(nèi)外資本合資合作辦實業(yè)；支持科技型、外向型、吸納下崗職工就業(yè)型和農(nóng)產(chǎn)品加工型民營企業(yè)，幫助其上規(guī)模、上水平。大力發(fā)展信息、旅游、金融、現(xiàn)代物流配送等新興服務(wù)業(yè)；完善服務(wù)體系，擴大經(jīng)營規(guī)模。重點抓好葦柳編織、玻璃器皿、葵花仁加工、羊毛衫等重點出口創(chuàng)匯企業(yè)的發(fā)展。
（四）加大對民營經(jīng)濟的資金投入。一是切實落實好民營經(jīng)濟發(fā)展專項基金。縣財政按年度從民營經(jīng)濟上繳的地稅新增部分提取15%從農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)預(yù)算中提取10%主要用于民營經(jīng)濟重點項目開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。二是全面啟動信用擔(dān)保公司工作，突出抓好融資投資工作。要廣辟融投資渠道。為民營經(jīng)濟提供貸款、融資服務(wù)。三是加大招商引資力度，采取走出去、請進來、合資、合作、參股、控股等多種形式，引資金、引人才，切實解決民營經(jīng)濟發(fā)展中的資金“瓶頸”問題。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；經(jīng)濟管理工作；現(xiàn)狀；完善對策
中圖分類號：F241 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-02
隨著市場經(jīng)濟和國際化的步步加劇，再加上國家對房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控政策的影響和其他國有經(jīng)濟大鱷從其他行業(yè)轉(zhuǎn)投房地產(chǎn)行業(yè)的沖擊下，我國的房地產(chǎn)民營企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。在當(dāng)前環(huán)境下，民營房地產(chǎn)企業(yè)一定要清楚自己的定位和現(xiàn)在的形勢，切實找到自身在當(dāng)前經(jīng)濟管理工作中針對突出問題的完善對策，找到在當(dāng)前的政治經(jīng)濟環(huán)境下的依托提升經(jīng)濟管理工作的生存和突圍之道。本文將結(jié)合在自身的工作實踐，對民營企業(yè)經(jīng)濟管理工作現(xiàn)狀及完善對策進行探討對其自身的發(fā)展有很大的指導(dǎo)和借鑒作用。
一、民營企業(yè)經(jīng)濟工作中存在的主要問題及制約因素分析
（一）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在缺陷，監(jiān)管機制不規(guī)范
企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)在整個企業(yè)的經(jīng)濟管理中起著骨架的作用。對現(xiàn)有的民營房地產(chǎn)企業(yè)進行分析，在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上存在著一些缺陷，監(jiān)管機制也不規(guī)范，主要表現(xiàn)在以下幾點：1.權(quán)力過于集中。由于民營企業(yè)大多是家族式小企業(yè)起家，存在著家長制問題，企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟工作的話語權(quán)和決定權(quán)都集中在法人或者每個管理者的手中，這勢必會造成其他對其他管理層的架空，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成嚴重的影響。2.監(jiān)管機制缺乏或不規(guī)范。在民營企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中常常缺失對監(jiān)管部門的設(shè)置，或者設(shè)置了也形同虛設(shè)，只是為了應(yīng)付某些股東的要求，監(jiān)管部門的上級直屬管理者還是企業(yè)法人，造成了自身監(jiān)管自身的矛盾。
（二）企業(yè)會計基礎(chǔ)薄弱，成本控制力度不夠
相對于民營房地產(chǎn)企業(yè)的營銷、拓展等部門，企業(yè)的會計部門人員配備和技術(shù)力量都較薄弱，造成了民營房地產(chǎn)企業(yè)會計基礎(chǔ)薄弱，成本控制力度不夠的現(xiàn)狀。在現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部，從事民營企業(yè)會計的工作人員大多僅僅具備基礎(chǔ)會計的知識和技能，能從事簡單的成本核算、報稅、報表編制等日常工作。由于經(jīng)濟知識和預(yù)算知識的缺乏，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營成本起到很好的統(tǒng)籌和控制作用，不利用企業(yè)制定長久的發(fā)展計劃。雖然可以通過外聘高級會計人員對企業(yè)成本進行統(tǒng)籌工作，但是在有限的時間內(nèi)也難把控整個企業(yè)的發(fā)展，而且在責(zé)任心方面也很難做好很好的保證，難免有所疏漏。另外，還存在著企業(yè)會計工作獨立性不夠，企業(yè)管理者違規(guī)干預(yù)會計工作，也會對企業(yè)的成本核算和控制產(chǎn)生不利的影響。
（三）融資困難，創(chuàng)新能力不足，制約企業(yè)發(fā)展
受到民營房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模、技術(shù)力量等多種現(xiàn)實因素的影響，資金缺乏是急需解決的一個問題。這個問題主要表現(xiàn)在以下兩點：1）在客觀方面，大多數(shù)的民營企業(yè)面臨著大額融資困難的難題。受到自身規(guī)模和經(jīng)營制度的限制，民營房地產(chǎn)的融資渠道大多通過民間小額匯聚。融資渠道窄而且小眾，這就造成了民營房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈缺乏穩(wěn)定性和持續(xù)性，還存在一定的風(fēng)險性；2）主觀上，房地產(chǎn)企業(yè)自身在融資方面的創(chuàng)新能力又不足，不能廣泛尋找多種投資渠道，只是集中在小范圍內(nèi)的小額融資或者銀行小額貸款上，不能借助于信息技術(shù)擴展多種融資途徑。這兩個方面的問題勢必會制約企業(yè)的發(fā)展。
（四）高素質(zhì)的專業(yè)人才缺乏，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要
在民營房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作中還存在著缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才的現(xiàn)狀，造成狀況的原因有以下兩點：1.難以招入人才。民營企業(yè)大多是大家族式企業(yè)起家，存在著錄用機制缺乏、不重視高素質(zhì)人才的引進的問題。首先在人才招聘機制方面存在一定的缺陷，員工錄用標準往往不是以能力和素質(zhì)說了算，還是用以往的傳統(tǒng)觀念來招錄員工，甚至出現(xiàn)了以屬相、憑關(guān)系錄用的怪相。其次，民營房地產(chǎn)企業(yè)不會投入精力和財力來招錄高素質(zhì)人才，不重視高素質(zhì)人才，沒有為前來應(yīng)聘的人才提供很好的經(jīng)濟保障。2.難以留住人才。由于民營房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不完善和管理機制的不合理，高素質(zhì)專業(yè)人才很難在民營企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。企業(yè)的整個工作環(huán)境和經(jīng)濟管理機制對人才的自我成長和升值造成了很大的羈絆。
二、加強和優(yōu)化民營企業(yè)經(jīng)濟管理工作的若干措施
（一）明確目標，建立和完善經(jīng)濟管理機制
對于民營企業(yè)特別是房地產(chǎn)行業(yè)來說，首先做的就是要明確企業(yè)長遠目標，建立并且完善企業(yè)的經(jīng)濟管理機制。企業(yè)要結(jié)合我國的社會主義制度以及企業(yè)的實際運營情況，依據(jù)企業(yè)的長久發(fā)展方向制定科學(xué)合理的政策措施，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，其制定的企業(yè)經(jīng)濟管理機制必須要與我國城鎮(zhèn)化進程日益加快以及城市住房要求日趨提高的社會發(fā)展狀況相結(jié)合，這樣才有利于保證社會經(jīng)濟水平的持續(xù)增長。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強自身的適應(yīng)能力，以適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟體制，加強房地產(chǎn)企業(yè)的市場適應(yīng)能力對于建立健康有序的房地產(chǎn)市場秩序、提高房地產(chǎn)市場的調(diào)節(jié)能力都是極為有利的。此外，從政府的角度，政府部門也應(yīng)該通過調(diào)整調(diào)控政策的方式，進一步保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠發(fā)揮自身的最大效能。
（二）注重預(yù)算編制，夯實成本管控的工作環(huán)節(jié)
加強和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，最主要的目的就是要控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，所以加強企業(yè)的預(yù)算編制、夯實企業(yè)成本管控環(huán)節(jié)也應(yīng)該作為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容。為進一步加強企業(yè)的成本管控，企業(yè)應(yīng)該從項目的籌劃和設(shè)計兩個方面著手。在項目籌劃階段，企業(yè)首先要合理規(guī)劃市場與投資，這對控制成本起到關(guān)鍵性作用。在這一階段，市場各項指標的調(diào)查，價格的定位以及供應(yīng)情況都要認真研究。其次，企業(yè)還要依據(jù)消費者的需求具體設(shè)計方案。最后，決策者要對方案進行評估，判斷項目是否可行，并且對方案進行準確估算。這樣才能確保項目的實施與進行。在項目設(shè)計階段，企業(yè)各部門要認真估算研究，對各類費用有效對比，按照估算落實成本。項目的實施要在預(yù)算的成本之內(nèi)，要對項目設(shè)計嚴格監(jiān)管，以此確保企業(yè)成本控制有效性，促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作體系的完善和提高。
（三）放寬金融政策，拓寬民營企業(yè)融資渠道。
對民營企業(yè)來說，融資渠道的拓寬也是其提高經(jīng)濟管理工作水平的重要途徑，從社會和政府的角度來說，拓寬包括房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)的民營中小企業(yè)融資的方式主要有以下三點：1.調(diào)整并改善金融制度，依據(jù)單元制銀行組織方式去開發(fā)中小型商業(yè)銀行。中小型商業(yè)銀行和民營中小企業(yè)有著密不可分的關(guān)系，所以，依據(jù)單元制銀行的組織方式來開發(fā)中小型商業(yè)銀行是有效的，同時，大力支持中小型商業(yè)銀行在市場中以發(fā)行股票和債券的方式獲得資金，中小型商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)制
定符合民營中小企業(yè)實際情況的制度，設(shè)立合適的評定標準，信貸政策，規(guī)劃信貸額度，壓縮授信程序，提升貸款審批效率。2.建立創(chuàng)業(yè)板市場和場外股權(quán)交易市場，讓風(fēng)險投資有一個可靠的金融背景。想增大風(fēng)險投資的業(yè)務(wù)量，開拓風(fēng)險資本的撤回途徑，只依靠中小企業(yè)單一的市場是無法達成的，需要建立創(chuàng)業(yè)板與場外股權(quán)交易的市場。所以，要積極開發(fā)風(fēng)險投資主體，調(diào)動企業(yè)對風(fēng)險投資的積極性。要加強基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)立，如信用、市場準則等等。3.對非正式金融行為加強利用、引導(dǎo)、逐步規(guī)范。金融市場的不發(fā)達造就了非正式的金融行為，這種非正式金融行為的弊端就是信用程度不高，需要依靠法律的手段去矯正這一行為，嚴禁金融中的欺詐行為。因而，無論政府還是社會，都應(yīng)該加強對非正式金融行為的利用和引導(dǎo)，以進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。
（四）逐步推進企業(yè)經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)建設(shè)
對房地產(chǎn)企業(yè)一類的民營企業(yè)來說，為適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟需求，企業(yè)應(yīng)該逐步推進經(jīng)濟管理工作的信息系統(tǒng)建設(shè)。對于企業(yè)來說，首先，信息體系的創(chuàng)建依據(jù)先進的管理思想，體系的創(chuàng)建耗時長且規(guī)模與投入較大，還要加強宣傳力度，讓領(lǐng)導(dǎo)者和普通職員充分認識到團結(jié)才能確保系統(tǒng)的順利進行。其次，企業(yè)創(chuàng)建軟件時，之依據(jù)企業(yè)的規(guī)模是不合理的，要以找企業(yè)的實踐情況和特點來選擇適用軟件，如房地產(chǎn)企業(yè)在選擇信息軟件時，需要依照房地產(chǎn)耗時長、規(guī)模大的一些特點來作參考。最后企業(yè)還要完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程的規(guī)范化，一定要全力搞好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提升資源的整合力度，培養(yǎng)對市場的決策能力，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化中不斷完善并改進系統(tǒng)。此外，企業(yè)還應(yīng)該通過培訓(xùn)和制定制度，提高員工素質(zhì)，保證系統(tǒng)深入，減少執(zhí)行阻力。職員的素質(zhì)升高，系統(tǒng)才能不斷深入。
三、結(jié)束語
綜上所述，雖然在經(jīng)濟全球化進程中我國的不少民營企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作方面都獲得了很大的發(fā)展和完善，但是不可否認，當(dāng)前我國的民營企業(yè)經(jīng)濟管理工作還存在有很多漏洞，還有進一步完善和提高的空間。經(jīng)過本文的討論，為進一步促進民營企業(yè)，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高，企業(yè)應(yīng)該從完善經(jīng)濟管理體制、夯實成本管控工作、加強信息建設(shè)等幾個方面著手，同時社會和政府也應(yīng)該不斷拓寬企業(yè)的融資渠道，這樣才能夠從企業(yè)和政府兩個角度共同促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的發(fā)展和完善，促進企業(yè)建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理制度，進一步提高企業(yè)的競爭實力。
參考文獻：
[1]劉繼紅.民營企業(yè)經(jīng)濟管理工作研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（08）.
[2]王景獻.關(guān)于完善房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理的若干思考[J].中華民居（下旬刊），2013（07）.
[3]王立云.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及對策[J].商業(yè)經(jīng)濟，2013（11）.
民營企業(yè)對社會貢獻率不斷上升。一是到民營經(jīng)濟成為就業(yè)主渠道。截止2008年6月底，全市前62萬人，比2006年和2007年分別增加10萬人和3萬人。二是促進了綜合實力快速躍升。我市經(jīng)濟之所以在近年來國內(nèi)市場不夠景氣的情況下，一直保持良好的發(fā)展勢頭，很大程度上依靠于民營經(jīng)濟的先發(fā)和活躍。三是促進了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。民營經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，促進了農(nóng)村社會分工和農(nóng)村經(jīng)濟的專業(yè)化，推動了塊狀經(jīng)濟崛起；四是促進了城市化快速推進。
安慶市民營經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題
1．民營企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)升級困難。盡管近年來安慶市民營企業(yè)規(guī)模正在逐步壯大，但相比較而言規(guī)模仍然偏小。規(guī)模較大的企業(yè)大部分是從國有或集體企業(yè)改制而來。私營企業(yè)的原始積累較小，使用的設(shè)備大多是國有大中型企業(yè)淘汰下來的陳舊設(shè)備，技術(shù)落后，產(chǎn)品單一，技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力十分有限，市場競爭力差，企業(yè)發(fā)展能力不強，易于解體，不太穩(wěn)定。
2．傳統(tǒng)行業(yè)比重大，科技型企業(yè)少。目前安慶市民營經(jīng)濟中優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、行業(yè)與項目較少，抵抗風(fēng)險、持續(xù)發(fā)展能力較低。大多數(shù)民營企業(yè)集中于商業(yè)貿(mào)易、餐飲娛樂、運輸修理、簡單加工等幾個領(lǐng)域，科技含量較低、市場占有率低，產(chǎn)品壽命和市場份額的預(yù)期風(fēng)險較高。而從事產(chǎn)品開發(fā)、高新技術(shù)、出口創(chuàng)匯的比較少，企業(yè)仍停留在勞動密集型的一般工業(yè)產(chǎn)品加工領(lǐng)域。
3．資金短缺。資金不足，融資渠道較單一，導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)規(guī)模擴張，甚至一些市場十分看好的企業(yè)也常常因資金不足而不能達產(chǎn)達效。如生產(chǎn)季節(jié)性強的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，由于收購原料時間緊迫，企業(yè)流動資金不足現(xiàn)象大量存在，造成原料收購不足，不能滿負荷生產(chǎn)。
4．人才缺乏。人才缺乏成為民營企業(yè)發(fā)展中的“硬傷”。民營企業(yè)人才的缺乏早就不是什么新鮮事了，即使是在那些知名民營企業(yè)，也多次打出“急聘英才”的廣告。走訪我市雨潤集團、南翔集團、華茂集團等人力資源部，普遍存在找不到人才、不會用人才、留不住人才的現(xiàn)象，人才成了制約許多安慶民營企業(yè)發(fā)展的障礙。
安慶市民營經(jīng)濟發(fā)展問題原因分析
1．政策扶持與政府引導(dǎo)不到位。日前對小企業(yè)如何推動發(fā)展，各地的扶持政策不多，不利于增強經(jīng)濟發(fā)展后勁。安慶市政府在2004年出臺了安慶市民營經(jīng)濟工程實施方案，其中提出市財政拿出一部分專項資金扶持非公經(jīng)濟發(fā)展，2005年、2006年原市中小企業(yè)局又起草了《關(guān)于進一步加快民營經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》上報市財政，市政府法制辦還多次召開了相關(guān)部門征求意見會議，但結(jié)果文件還是沒有出臺。
2．民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境依然較差。主要表現(xiàn)在：企業(yè)到部門辦事手續(xù)繁雜。盡管市委、市政府在這方面下大氣力采取開展效能建設(shè)、行風(fēng)整頓、市民熱線平臺、集中行政審批等措施和活動，但收效還是不盡人意。到目前也只有工商部門可以在窗口一次性辦結(jié)企業(yè)登記，而某些部門總是變著法子要辦事的人反復(fù)去找，增加辦事難度。甚至有些部門對企業(yè)辦事，吃、拿、卡、要。對民營經(jīng)濟發(fā)展缺乏統(tǒng)一引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和管理的部門，企業(yè)有問題不知向誰反映，找誰解決，使之無所適從。
3．融資平臺亟待改善。“融資難”是安慶市民營企業(yè)面臨的最主要問題之一，原因在于：一是貸款程序多，手續(xù)繁，到位時間長。二是抵押要求高，擔(dān)保操作難。三是民營企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)滯后，擔(dān)保公司少，擔(dān)保基金數(shù)額小，通過擔(dān)保途徑獲得貸款的額度杯水車薪。四是資本市場直接融資企業(yè)還未突破。
4．企業(yè)自身原因。一是創(chuàng)新能力不強。不少民營企業(yè)設(shè)備陳舊，工藝技術(shù)落后，產(chǎn)品檔次低，名優(yōu)特新產(chǎn)品少，缺乏市場競爭力。二是人員素不高。企業(yè)員工文化水平相對較低，技術(shù)、管理、營銷、策劃等人才匱乏。三是部分企業(yè)管理方式落后。部分民營企業(yè)實行的是家庭式管理，血緣、親緣、人緣代替了科學(xué)管理和民主決策。四是適應(yīng)日趨激烈的市場競爭能力較弱。民營企業(yè)主要集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和低端利潤市場，行業(yè)的進出壁壘比較低。
安慶市民營經(jīng)濟進一步發(fā)展的對策與建議
1．加強宏觀指導(dǎo)。政府要進一步加強對民營經(jīng)濟的宏觀指導(dǎo)，把發(fā)展民營經(jīng)濟作為衡量黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績的內(nèi)容，切實擺上議事日程。充實非公經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力量，充分發(fā)揮“加強宏觀調(diào)控，制定發(fā)展規(guī)劃，研究政策措施、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，幫助解決問題”的職能作用，使民營經(jīng)濟的發(fā)展進一步納入政府調(diào)控經(jīng)濟的宏觀指導(dǎo)規(guī)劃之下。
2．改進管理體制。改革管理體制，增強服務(wù)意識是促進民營經(jīng)濟發(fā)展的有力保障。按照“以塊為主，重心下移，事權(quán)下放，強化督察”的指導(dǎo)思想，賦予區(qū)一級政府自主管理權(quán)。除關(guān)系全市全局的、國家法律法規(guī)已明確規(guī)定、中央和省有特別要求的事權(quán)需要由市統(tǒng)一管理外，其余事權(quán)下放給城區(qū)，各城區(qū)要嚴格按照行政管轄范圍行使財權(quán)和事權(quán)，通過改革，合理劃分市與城區(qū)事權(quán)，減少中間環(huán)節(jié)，根據(jù)事權(quán)確定財權(quán)，實現(xiàn)城區(qū)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，為區(qū)間競賽構(gòu)筑公正平臺。
3．培育民營企業(yè)創(chuàng)新能力。所謂創(chuàng)新是指形成創(chuàng)造性思想，并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、有效的服務(wù)和有效的工作方法的過程。安慶要有花香不怕枝頭小，巧借云梯攀高墻的精神，學(xué)會“拿來”“引進”的技巧，進行優(yōu)化組合，創(chuàng)新更優(yōu)措施，加快民營經(jīng)濟發(fā)展。以現(xiàn)有科研機構(gòu)和高校為研發(fā)基地，加快各類專業(yè)人才的培育，建立起與之相適應(yīng)的機制。先走哪哪步，后走哪步，怎么保證在實施的過程中不變樣，如何提高激勵的因素。
4．推進全民創(chuàng)業(yè)。推進全民創(chuàng)業(yè)是發(fā)展民營經(jīng)濟的根本，一是出臺有針對性的政策和措施。具體內(nèi)容要低準入、高服務(wù)、簡便創(chuàng)業(yè)。明確全市每年要實現(xiàn)新創(chuàng)業(yè)的戶數(shù)，新創(chuàng)辦個體工商戶數(shù)，新增創(chuàng)業(yè)項目數(shù)，吸納就業(yè)人員數(shù)；二是實施財政扶持制度。財政每年安排一定的專項創(chuàng)業(yè)資金，用于創(chuàng)業(yè)戶動和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、人才培育、孵化基地設(shè)施等公共服務(wù)平臺建設(shè)。有計劃性開展“萬名創(chuàng)業(yè)者、萬名小老板”培訓(xùn)項目。三是對人員等特殊群體創(chuàng)業(yè)給予政策扶持。如大中專畢業(yè)生、新成長勞動力從事個體經(jīng)營的免交有關(guān)登記類、證照類和管理類屬地方收取的行政事業(yè)性收費。
5．正確引導(dǎo)，發(fā)展特色民營經(jīng)濟。鼓勵民營企業(yè)按照國家產(chǎn)業(yè)政策考察新上項目，特別是鼓勵投資創(chuàng)新型、資源綜合利用、環(huán)保節(jié)能型、現(xiàn)代服務(wù)型民營企業(yè)群體，對民營企業(yè)當(dāng)年實際完成項目固定資產(chǎn)投資實施項目補貼制；對買斷專利獨占許可或自身發(fā)明專利、實用新型專利并在本企業(yè)實施，取得較好經(jīng)濟效益和社會效益，且企業(yè)稅收增幅高于當(dāng)年全市稅收平均增幅的，對其超出部分，由同級財政給予同等數(shù)額的一次性獎勵。凡新成立的省級、國家級技術(shù)中心或工程技術(shù)市場中心，經(jīng)認定分別給予一次性鼓勵。對獲得中國名牌產(chǎn)品、國家出品免檢產(chǎn)品、中國馳名商標的民營企業(yè)，分別一次性給予獎勵。加快特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。重點扶持一批特色產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)、特色園區(qū)，努力加快化工、旅游休閑、建材、紡織服裝等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的提升。
6．健全服務(wù)配套體系。當(dāng)前，我們在培育創(chuàng)業(yè)主體上下了不少功夫，但為企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、法律服務(wù)、企業(yè)管理、信息咨詢等社會中介機構(gòu)不夠健全，民營經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系不夠完善。要充分發(fā)揮個私協(xié)會、商會及各類中介機構(gòu)和機構(gòu)的作用，幫助民營企業(yè)建章立制，提高民營企業(yè)素質(zhì)，構(gòu)建多主體、多渠道、全方位的社會化服務(wù)體系，按照政府引導(dǎo)、中介推進、社會協(xié)調(diào)的原則，組織全社會力量為民營經(jīng)濟發(fā)展提供專業(yè)化服務(wù)。非公經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)小組要在構(gòu)建社會化服務(wù)體系中發(fā)揮“統(tǒng)”的功能，切實承擔(dān)起政府引導(dǎo)的責(zé)任，為民營經(jīng)濟的進一步健康發(fā)展提供功能強大的社會化服務(wù)保障。
7．改善融資途徑。資金短缺是當(dāng)前制約民營經(jīng)濟發(fā)展最大瓶頸，為此，必須拓展民營企業(yè)融資渠道。要按照《中小企業(yè)促進法》的要求，建立中小企業(yè)發(fā)展專項資金支持民營經(jīng)濟做大做強；建立民營企業(yè)貨款風(fēng)險，按照金融機構(gòu)、擔(dān)保單位誰損失誰受償?shù)脑瓌t給予適當(dāng)補償；推進信用擔(dān)保體系建設(shè)，建立由財政參股的多元化出資、中小企業(yè)為主要服務(wù)對象的信用擔(dān)保體系，動員和積極吸納中小企業(yè)入股；加強銀企合作，定期召開銀企協(xié)調(diào)洽談會、投資項目推介會、信貸政策介紹會等，積極協(xié)調(diào)解決銀企合作存在的問題，同時要積極創(chuàng)造條件，拓寬民營企業(yè)直接融資的渠道。
【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟復(fù)蘇 民營企業(yè) 融資 對策
自改革開放，民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要組成部分，并對我國經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻，同時自身也獲得了良好的發(fā)展。然而，全球金融危機的發(fā)生，作為我國經(jīng)濟重要組成部分的民營企業(yè)也未能免除災(zāi)難，很多民營企業(yè)都在這次金融危機的暴風(fēng)雨的洗禮中倒下，或者大傷元氣。隨著經(jīng)濟的復(fù)蘇，各行各業(yè)都慢慢恢復(fù)了原有的生機盎然的景象。 然而，由于內(nèi)部外部等多種原因，融資依然是我國民營企業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題，經(jīng)濟復(fù)蘇時期的資金短缺問題成為制約民營企業(yè)發(fā)展的重要因素。對于民營企業(yè)來說，迫切需要重新獲得市場，但是由于我國民營企業(yè)融資難的問題，限制了民營企業(yè)的發(fā)展。
一、經(jīng)濟復(fù)蘇時期我國民營企業(yè)融資現(xiàn)狀
（一）經(jīng)濟復(fù)蘇時期民營企業(yè)生存環(huán)境現(xiàn)狀。
經(jīng)濟復(fù)蘇時期我國民營企業(yè)面臨諸多問題，如籌資時面臨著不公平和歧視，使得民營企業(yè)只能在競爭激烈、利潤微薄的產(chǎn)業(yè)鏈上苦苦掙扎，市場空間制約了民營企業(yè)的成長升級。經(jīng)濟復(fù)蘇時期行業(yè)準入門檻高，存在“玻璃門”和“彈簧門”的現(xiàn)象，“非公經(jīng)濟36條”的很多政策得不到有效落實。有人形象地稱為，“上面放，下面望，中間制造頂門杠”。此外民營企業(yè)還面臨稅收及稅外負擔(dān)重、融資難、國際市場萎縮、轉(zhuǎn)型壓力加大、經(jīng)營風(fēng)險加劇、管理風(fēng)險要求提高等挑戰(zhàn)。
（二）經(jīng)濟形勢對民營企業(yè)的沖擊。
隨著進出口貿(mào)易額的不斷增長，我國企業(yè)的外向型程度不斷提高，對外依存程度日益加深。在這種情況下，金融危機所帶來的外部需求銳減對我國民營企業(yè)的影響在所難免。由于我國民營企業(yè)對外出口占有相當(dāng)大的比重，金融危機所帶來的人民幣升值壓縮民營企業(yè)的利潤空間，甚至出現(xiàn)虧損，金融危機以來中小民營企業(yè)倒閉，嚴重制約中國經(jīng)濟增長。
（三）民營企業(yè)融資現(xiàn)狀。
經(jīng)濟復(fù)蘇時期民營企業(yè)面臨的問題是市場萎縮、稅費趨重、融資艱難、競爭不公、創(chuàng)新不足和責(zé)任加重，有一個統(tǒng)計，銀行貸款中民營企業(yè)只得到了貸款當(dāng)中的8.5%。政策“兜底”也使國企的競爭優(yōu)勢加強，例如在航空領(lǐng)域，同樣是虧損的情況下，我國很多民航幾乎是慘淡經(jīng)營，而國營的航空公司得到了大量的貸款。民營企業(yè)在經(jīng)濟復(fù)蘇時期，即使發(fā)展良好，由于信貸政策的壓力，也很難融資，更不用說得到政府的財政補貼。
中國股市多層次細分的市場架構(gòu)民營企業(yè)基本成形。但實踐證明，在資本市場上，民營企業(yè)在資本市場直接融資門檻較高，加之上市融資成本代價大，絕大多數(shù)民營企業(yè)望而止步。我國對于新股發(fā)行一直實行嚴格的計劃管理、總量控制的辦法，2000年實行“核準制”以來，符合上市條件的民營企業(yè)寥寥無幾。雖有幾家民營控股民營企業(yè)的上市公司，但融到的資金數(shù)量很少。根據(jù)《公司法》和《企業(yè)債券管理條例》對發(fā)行債券的企業(yè)有基本要求，民營企業(yè)很難取得發(fā)行債券融資的資格。
二、經(jīng)濟復(fù)蘇時期影響民營企業(yè)融資難的因素
（一）民營企業(yè)自身原因。
首先，民營企業(yè)受到自身條件的限制，不僅僅沒有健全的財務(wù)制度，其管理者也大多缺乏管理的意識和決策能力，對現(xiàn)代化的財務(wù)管理的理念缺少認識。同時財會人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致會計賬目混亂，使得銀行無法從其賬務(wù)中分辨出其經(jīng)營活動的真實性。其次，我國大多數(shù)民營企業(yè)的經(jīng)營效益不高。因為民營企業(yè)普遍規(guī)模小，經(jīng)營管理不規(guī)范、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)等級低、自主創(chuàng)新能力弱等，這些問題導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)能力差、抗風(fēng)險能力低。再次我國大多數(shù)民營企業(yè)缺少誠信意識，存在逃避銀行債務(wù)的現(xiàn)象，加深了社會各界對民營企業(yè)的偏見。最后，目前我國的大多數(shù)民營企業(yè)仍然選擇家長式的管理模式，管理體制主要體現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，經(jīng)營者既是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)的經(jīng)營者，內(nèi)部控制制度不完善，影響企業(yè)的經(jīng)營管理。
（二）政府對民營企業(yè)的扶持、管理力度還不夠。
在當(dāng)前中國民營企業(yè)的發(fā)展狀況和經(jīng)濟復(fù)蘇的特殊趨勢下，要想使民營企業(yè)得到又好又快的發(fā)展，政府十分有必要對民營企業(yè)的扶持幫助。近年來，政府出臺了一系列關(guān)于扶持民營企業(yè)的政策，資助民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)、實行稅收優(yōu)惠等，但是這些舉措執(zhí)行力度不夠，有些政策沒有得到有效的落實，缺乏相關(guān)的法律法規(guī)來配合，例如我國目前缺乏和信用相關(guān)的法律法規(guī)來完善社會信用。現(xiàn)在處于經(jīng)濟復(fù)蘇時期，銀根縮緊，本來貸款就困難的民營企業(yè)的狀況更加惡化。不健全的政府融資服務(wù)體系，不能及時、有效地為企業(yè)提供融資服務(wù)。
（三）金融管理體制不健全。
資本市場是所有企業(yè)融資的直接渠道，但是大多數(shù)的民營企業(yè)規(guī)模小，不能通過發(fā)行股票和債券來直接進入資本證券市場融資。經(jīng)濟復(fù)蘇時期，我國經(jīng)濟面臨風(fēng)險的影響，我國股市不景氣，這種情況下民營企業(yè)在資本市場上進行融資雪上加霜。我國資本市場雖然不斷發(fā)展，但是對于民營企業(yè)通過資本市場直接進行籌資的門檻依舊十分高。雖然我國證券市場取得了不錯的發(fā)展，但是為民營企業(yè)提供融資服務(wù)的水平仍存在較大的局限。
近幾年，中央銀行引導(dǎo)金融機構(gòu)優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加大了對民營企業(yè)的信貸支持，但仍未徹底解決民營企業(yè)融資難問題。首先，對金融機構(gòu)來說，民營企業(yè)的交易成本高，金融機構(gòu)對民營企業(yè)貸款審核、發(fā)放、催還及提供存取、代收、轉(zhuǎn)賬等服務(wù)時，需花費更多的人力、財力，增加了銀行的經(jīng)營成本。其次，銀企之間信息不對稱問題突出。銀行很難掌握民營企業(yè)真實財務(wù)狀況，對民營企業(yè)的盈利能力、償債能力、流動資金比例、產(chǎn)品銷路、信用度、企業(yè)管理者的管理能力等情況很難做出正確的評判。部分民營企業(yè)向銀行提供的賬目不完整，財務(wù)報表經(jīng)過粉飾，使銀行很難掌握其真實的生產(chǎn)經(jīng)營和資金運用狀況，嚴重損害了民營企業(yè)的整體信用。銀行等金融機構(gòu)為了降低金融風(fēng)險，很少向民營企業(yè)提供融資支持。
民營企業(yè)的信用擔(dān)保制度不完善，信用擔(dān)保體制是許多發(fā)達國家解決民營企業(yè)融資問有效題的重要手段之一。但是在中國實際的效果并不好，主要原因是擔(dān)保公司經(jīng)營管理能力不強，經(jīng)營運轉(zhuǎn)資金有限，無法滿足廣大民營企業(yè)的資金需求。況且我國企業(yè)通過抵押、擔(dān)保貸款等方式進行融資時，必須面對去政府部門登記、進行評估等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，還得為各環(huán)節(jié)支付高額的手續(xù)費。我國的擔(dān)保制度尚不完善，擔(dān)保公司的擔(dān)保資金風(fēng)險分散轉(zhuǎn)移的能力很弱，使得民營企業(yè)通過信用擔(dān)保手段籌措發(fā)展資金也十分困難。
對民營企業(yè)來講，融資的方式可以有多種選擇如銀行貸款、發(fā)行股票和債券、融資租賃等方式，但比較而言，融資租賃的進入門檻較低，適合民營企業(yè)進行融資的首選方案。然而，目前我國融資租賃發(fā)展水平滯后，融資租賃在民營企業(yè)融資中發(fā)揮的作用更小。融資租賃機構(gòu)不多、經(jīng)營規(guī)模較小、發(fā)展速度緩慢，遠沒有發(fā)揮其促進經(jīng)濟發(fā)展的潛在作用。
（四）融資環(huán)境不佳。
經(jīng)濟復(fù)蘇時期宏觀經(jīng)濟形勢風(fēng)云變幻：人民幣升值壓力持續(xù)上升；通貨膨脹壓力越來越大；民營企業(yè)的原材料成本不斷攀升，帶來生產(chǎn)成本的大幅提高，擠壓著民營企業(yè)的利潤空間；勞動力成本上升過快，局部地區(qū)用工難、用工荒問題十分又減少了民營企業(yè)的利潤；輸入型通脹，嚴重影響了中國對外出口規(guī)模的增長；外匯儲備面臨貶值風(fēng)險等。與此同時，央行加息，上調(diào)存款準備金率，進一步抽緊市場資金的流動性，引起民營企業(yè)融資成本上升，營企業(yè)融資環(huán)境不容樂觀，金融環(huán)境不佳制約民營企業(yè)融資。
三、經(jīng)濟復(fù)蘇時期民營企業(yè)融資策略
（一）加快民營企業(yè)自身的發(fā)展。
民營企業(yè)解決企業(yè)融資問題關(guān)鍵在企業(yè)應(yīng)該加強自身體系的完善和經(jīng)營水平的提高，首先民營企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)制度，通過健全的民營企業(yè)的財務(wù)制度，為企業(yè)的各利益相關(guān)方提供真實、公允的財務(wù)。真實、完整的財務(wù)信息反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況，能有效地提高企業(yè)在市場的信用水平，有效的解決融資難問題。另外，還應(yīng)切實加強公司管理體制的建設(shè)，促進民營企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。
以市場和品牌建設(shè)為重點，著力增強民營企業(yè)市場競爭力。積極引導(dǎo)民營企業(yè)適應(yīng)貿(mào)易方式的變化，充分利用網(wǎng)絡(luò)交易、電子商務(wù)、信息化等現(xiàn)代化手段，全面提升民營企業(yè)拓展市場能力。深入實施名牌帶動戰(zhàn)略，積極引導(dǎo)民營企業(yè)創(chuàng)建省級以上名牌產(chǎn)品和馳名商標，以品牌提升民營企業(yè)產(chǎn)品美譽度。尤其在經(jīng)濟復(fù)蘇時期，品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，具有品牌效應(yīng)，使企業(yè)可以在競爭中贏得更多的優(yōu)勢。民營企業(yè)有了自己的品牌才能贏得更多的“信任和融資”，最終才會產(chǎn)生“服務(wù)”和“效益”。
優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級。金融危機時受影響最大的是那些技術(shù)含量低、處于產(chǎn)業(yè)鏈底層的勞動密集型、純加工型或初級生產(chǎn)企業(yè)。要改變這種狀況，民民營企業(yè)營企業(yè)必須借此全球經(jīng)濟復(fù)蘇的勢頭，優(yōu)化民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進轉(zhuǎn)型升級，提升民營企業(yè)在企業(yè)鏈條中的位置。
加強人才隊伍建設(shè)，全面提升企業(yè)素質(zhì)。濟復(fù)蘇時代，人力資源管理是民營企業(yè)是發(fā)展力量培養(yǎng)的重點對象。金融危機民營企業(yè)給民營企業(yè)引進人才提供了機遇，民營企業(yè)未來的競爭主要依靠高素質(zhì)的勞動者。因此，我國民營企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一支職業(yè)管理者隊伍并進而建立起民營企業(yè)良好的運行機制與監(jiān)督機制。
提高民營企業(yè)對融資方式的認識，讓民營企業(yè)認識除銀行貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券外其他的融資方式，如國際商業(yè)銀行貸款、國際金融組織信貸、政府貸款補償貿(mào)易、項目融資、租賃等。
（二）國家對民營企業(yè)的支持。
在經(jīng)濟復(fù)蘇時期，世界處于緩慢恢復(fù)階段，民營企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，國家要大力扶持民營企業(yè)，解決它們發(fā)展中的困境：鼓勵銀行等金融機構(gòu)對民營企業(yè)提供信貸；在財政和稅收上適當(dāng)予以減免，幫助企業(yè)擺脫目前的困境。政府還應(yīng)該在財政中增加對民營企業(yè)信用擔(dān)保體系的投入，吸收符合條件的民營企業(yè)作為信用擔(dān)保機構(gòu)會員，建立健全民營企業(yè)信用擔(dān)保體系， 同時政府為民營企業(yè)要制定一些特殊的扶持政策。
完善政府融資服務(wù)體系，拓寬企業(yè)融資渠道。經(jīng)濟復(fù)蘇的特殊時期，民營企業(yè)對經(jīng)濟的發(fā)展起著特殊作用，政府對民營企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和健全中仍發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。因此，解決我國民營企業(yè)出現(xiàn)的融資難問題，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用，通過完善政府融資服務(wù)體系來拓寬企業(yè)的融資渠道，從而使得民營企業(yè)融資難問題得到有效的解決。
政府應(yīng)該充分重視產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)集群的理念考慮產(chǎn)業(yè)的地區(qū)布局和引導(dǎo)地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，制定和實施產(chǎn)業(yè)集群倡導(dǎo)計劃.并根據(jù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特征，促進專業(yè)化分工和相關(guān)企業(yè)在地域的相對集中，注重培育集群的形成，吸引要素集聚的機制以推進科技創(chuàng)新為突破，提高民營企業(yè)核心競爭力。
（三）完善金融機構(gòu)管理體制。
首先，加快銀行管理體制改革的步伐。使銀行真正樹立競爭和服務(wù)意識。從對民營企業(yè)的“惜貸”轉(zhuǎn)為對民營企業(yè)的“爭貸”；簡化貸款程序，適度的簡化審批環(huán)節(jié)，提高為企業(yè)服務(wù)的效率，降低企業(yè)融資成本；加快建立以民間資本為主的村鎮(zhèn)銀行、科技銀行等中小銀行；發(fā)展和規(guī)范私募基金和股權(quán)風(fēng)險投資，拓展民營企業(yè)融資通道。其次，加強創(chuàng)新的融資方式建設(shè)，讓營企業(yè)融資更快捷有效。大多數(shù)民營企業(yè)貸款信用匱乏，這時民營企業(yè)可以利用自有資金互相提供擔(dān)保獲得銀行貸款的模式，大大增加了民營企業(yè)的流動資金，緩解了民營企業(yè)貸款難的問題；供應(yīng)鏈融資方式主要幫助那些位于供應(yīng)鏈上端的民營企業(yè)獲得資金，通過供應(yīng)鏈最下端的企業(yè)與銀行簽訂協(xié)議，保證供應(yīng)鏈上端的民營企業(yè)的現(xiàn)金流，這種方式不僅解決了供應(yīng)商的資金問題，也解決了民營企業(yè)原材料供貨的銜接，達到多企共贏的局面。
參考文獻：
[1]梅浩杰.我國中小企業(yè)融資難問題的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（9）.
[2]侯春來.如何破解我國民營企業(yè)融資難的問題[J].中國商貿(mào)，2012（4）.
[3]李云燕.民營企業(yè)籌融資難問題探討[J].企業(yè)研究，2012（12）.
【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟 民營企業(yè) 資金管理
一、新經(jīng)濟視角下民營企業(yè)資金管理的目標
所謂新經(jīng)濟，是指在信息技術(shù)高速發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢下，帶來的新的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，主要特點是高增長、低通貨膨脹、低失業(yè)，一般來講，新經(jīng)濟代表著持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好經(jīng)濟發(fā)展。新經(jīng)濟時代的關(guān)鍵特征是以知識為經(jīng)濟主體的核心資源。新經(jīng)濟時代知識是促進企業(yè)發(fā)展的主要推手之一，幫助經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增加。新經(jīng)濟時代的來臨，為民營企業(yè)帶來了很多全新的機遇和挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟社會，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷優(yōu)化發(fā)展，信息資源成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不可或缺的重要資源，企業(yè)資金管理必須與新經(jīng)濟時代特征相一致，這使得資金管理具備了新的特點。一方面企業(yè)的籌資融資環(huán)境擴大，為企業(yè)籌資融資帶來更多的機會，另一方面可幫助企業(yè)形成新的財富觀，擴大了企業(yè)投資環(huán)境，為企業(yè)投資發(fā)展提供了更多的機遇。新經(jīng)濟時代，企業(yè)資金的價值體現(xiàn)于未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值，而企業(yè)知識資產(chǎn)和潛在的因素為企業(yè)現(xiàn)金流入帶來了更多的不確定性，特別是投資價值，可能面臨更高的風(fēng)險，這就要求民營企業(yè)應(yīng)更加注重資金管理，以促進企業(yè)在新經(jīng)濟時代健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
就企業(yè)規(guī)模來看，民營企業(yè)通常在資金管理方面相對薄弱。因此資金管理更為重要，以幫助企業(yè)防范風(fēng)險，促進企業(yè)發(fā)展。因此，新經(jīng)濟時代中，民營企業(yè)加強資金管理主要目標為：促進企業(yè)合法經(jīng)營，以國家法律法規(guī)和方針政策為指導(dǎo)，強化財務(wù)管理水平，加強監(jiān)督，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合法有效；保證企業(yè)資金的安全完整，防止企業(yè)資金流失，防范資金風(fēng)險；合理籌集資金，有效利用和合理配置資金資源，促進企業(yè)資產(chǎn)的保值增值；促進企業(yè)資金管理體制的改革和優(yōu)化，幫助企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境的要求，優(yōu)化激勵與約束相結(jié)合的資金考核評價機制，加強資金預(yù)算管理及資金活動的控制和監(jiān)督，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。具體包括：
維護資金安全。資金管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全部流程，企業(yè)外部相關(guān)單位和內(nèi)部相關(guān)部門和人員均與企業(yè)資金活動存在著直接或者間接的關(guān)系，并對企業(yè)資金活動產(chǎn)生一定的影響，如果相關(guān)單位、部門或者人員在生產(chǎn)經(jīng)營某環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都可能導(dǎo)致資金損失，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。民營企業(yè)在資金管理方面相對薄弱，因此應(yīng)通過加強資金管理，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)資金活動中的問題，化解資金風(fēng)險，維護資金安全。
提高資金使用效率。企業(yè)要進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營，必須具備一定數(shù)量的流動資金，保持資金合理的存量。加強資金管理，應(yīng)對企業(yè)未來可依賴資源條件和發(fā)展態(tài)勢進行科學(xué)的分析預(yù)測，結(jié)合預(yù)測情況進行籌資和融資，并進行合理的投資，有效調(diào)劑企業(yè)經(jīng)營過程中的資金余缺，促進資金流動的均衡性，以幫助企業(yè)合理使用資金，提高資金使用效率。
促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與新經(jīng)濟時代的趨勢相同，資金活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密相關(guān)，并可以對企業(yè)經(jīng)營流程和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。應(yīng)加強資金管理，通過資金對企業(yè)經(jīng)營的控制作用，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、新經(jīng)濟條件下民營企業(yè)資金管理中存在的問題
（一）缺乏資金管理意識
企業(yè)經(jīng)營者均已明確資金管理的重要性，但是部分企業(yè)經(jīng)營管理者仍不清楚資金流量和資金時間價值的意義，對于資金籌集和使用或者沒有統(tǒng)籌安排和計劃，在資金使用方面較為盲目，一方面使資金留存過于富余，影響資金使用效率，另一方面可能使企業(yè)資金不足，企業(yè)過度負債，負債率過高，使企業(yè)陷入多元債務(wù)之中，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，甚至?xí)o企業(yè)帶來無法挽回的損失。
（二）沒有完善的資金管理制度
雖然民營企業(yè)也在不同程度上意識到了資金管理的重要性，并建立了相應(yīng)的資金管理制度，但是資金管理制度并沒有形成健全的體系，部分企業(yè)資金管理制度內(nèi)容與實際情況不相符，內(nèi)容缺乏細化。例如：新經(jīng)濟時代經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，使得民營企業(yè)面臨更激烈的市場競爭，部分企業(yè)為了追求產(chǎn)品市場占有率和較高的市場份額，采取商業(yè)信用方式進行產(chǎn)品銷售，但卻并沒有就賒銷策略的具體政策進行規(guī)定，如：賒銷策略的最高額度、資金收回時間、信用優(yōu)惠力量等，導(dǎo)致企業(yè)因賒銷帶來過多應(yīng)收賬款，企業(yè)資金循環(huán)受到影響，企業(yè)只好通過向外融資彌補資金不足，影響企業(yè)資金使用效率。又如，部分企業(yè)未就企業(yè)實際經(jīng)營情況進行分析，沒有就企業(yè)最佳資金保有量等加以明確，相關(guān)制度也不明確。
（三）資金管理較為分散
部分企業(yè)資金管理和沉淀較為分散，在資金使用過程中，采用資金集中管理的形式，但是資金使用卻被各部門或者各層次分散占用，資金難以實時歸集或者集中。部分企業(yè)各個子公司多頭開戶，企業(yè)資金分散，難以控制，資金周轉(zhuǎn)率受到影響。企業(yè)調(diào)劑資金能力較差，各子公司資金使用自由度過大，形成資金使用風(fēng)險，財務(wù)費用急劇增加。
（四）資金管理監(jiān)控不足
新經(jīng)濟時代的快速持續(xù)發(fā)展，使得民營企業(yè)更注重資金使用，而存在資金管理監(jiān)控不足的情況。部分企業(yè)資金使用內(nèi)外部監(jiān)督不足，缺乏事前的監(jiān)控和事中的參與，事后控制資金流向不夠，企業(yè)資金流向和控制嚴重脫節(jié)，內(nèi)部審計職能發(fā)揮不夠充分，資金管理的事前、事中和事后監(jiān)督環(huán)節(jié)流于形式，缺乏資金管理的考核評價。部分企業(yè)成員借款、投資等資金開支未按照相應(yīng)的流程和制度進行，沒有相關(guān)的監(jiān)督措施，導(dǎo)致企業(yè)資金管理混亂，甚至資金流失嚴重。部分企業(yè)缺乏資金管理反饋評價制度，在信息瞬息萬變的新經(jīng)濟時代，缺乏靈活的應(yīng)變能力，使得企業(yè)資金動作較為緊張，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
三、民營企業(yè)進一步加強資金管理的措施
（一）提高人員素質(zhì)，樹立資金管理意識
應(yīng)提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)，為企業(yè)資金管理打好基礎(chǔ)。財務(wù)人員是企業(yè)進行資金管理的重要力量，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與企業(yè)會計信息真實性與完整息相關(guān)，直接影響企業(yè)貨幣資金的完全性。應(yīng)加強企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。一方面幫助財務(wù)人員具備較高的職業(yè)道德水平，提高財務(wù)人員的責(zé)任感。另一方面加強財務(wù)人員專業(yè)理論和實務(wù)的水平和能力，建立員工培訓(xùn)長效機制，通過長短期培訓(xùn)幫助財務(wù)人員提高職業(yè)判斷能力和業(yè)務(wù)能力，并不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，在工作中遇到資金管理相關(guān)問題時能夠準確的判斷，以保證資金的安全完整性。
要樹立企業(yè)員工的資金管理意識。首先，企業(yè)管理者應(yīng)重視企業(yè)資金管理，除在思想上將資金管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重點外，還應(yīng)積極完善資金管理相關(guān)知識體系，提高資金管理決策水平。其次，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部樹立資金管理觀念，使得企業(yè)員工均意識到資金管理的重要性，幫助各個部門各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的員工能自覺遵循資金管理制度，規(guī)范的參與資金管理。
（二）建立完善的資金管理制度體系
企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新經(jīng)濟時代的特點，并結(jié)合自身業(yè)務(wù)具體實際，建立完善的資金管理體系。明確企業(yè)資金管理原則、管理目的，制訂企業(yè)資金集中管理方式以及資金審批程序等具體制度，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場占用趨勢，對企業(yè)未來損益和未來資金盈缺情況進行預(yù)測，估算企業(yè)長期償債能力，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和市場環(huán)境等進行修訂。新經(jīng)濟時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)交易和在線支付等方式增多，對于通過信息技術(shù)進行的資金支付業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)與銀行簽訂相關(guān)安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任與義務(wù)，對交易范圍進行限制，以加強資金交易的安全性。在進行資金支付方式及支付限額變化時，應(yīng)嚴格按照授權(quán)審批程序進行。操作人員應(yīng)分權(quán)限進行授權(quán)，設(shè)定不同的密碼，按照操作制度進行規(guī)范性操作。在資金交易過程中，除不相容職位應(yīng)分離外，應(yīng)配備專門人員對交易和支付行為進行審核。
（三）加強資金內(nèi)部審計
內(nèi)部審計企業(yè)加強管理、抵御風(fēng)險的重要手段和提高市場競爭力的主要砝碼，應(yīng)從制度上確立和保證其實施。有條件的企業(yè)可以聘請社會中介機構(gòu)定期對企業(yè)資金進行檢查，通過監(jiān)督和評價使資金在活動過程和管理過程中風(fēng)險能得到合理的控制，避免不必要的虧損和資金流失。
四、結(jié)論
新經(jīng)濟時代，民營企業(yè)在發(fā)展中面臨著各種新的機遇和挑戰(zhàn)，作為企業(yè)關(guān)鍵因素的資金管理也面臨著各種新的問題和風(fēng)險。因此，應(yīng)結(jié)合新經(jīng)濟時代特征加強資金管理，配合經(jīng)濟全球化和高新技術(shù)發(fā)展的趨勢，強化加強資金管理的意識，防止信息條件下資金交易風(fēng)險，建立完善的決策機制，加強資金內(nèi)部審計，促進民營企業(yè)健康快速持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]徐焰.淺析我國中小企業(yè)營運資金存在的問題及對策[J].知識經(jīng)濟.2012（18）.
通過文章分析可以看出，經(jīng)濟法相關(guān)了理論和方法進入到我國市場經(jīng)濟法律體系中運用的時間不算太長，這樣一個全新的方法和制度，我們要通過對經(jīng)濟法實施的情況和存在的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)中得到一定的啟發(fā)和思考，經(jīng)濟法相關(guān)制度已經(jīng)在法律制度的框架下應(yīng)用于市場，但是就目前開展情況來看，由于實際經(jīng)驗的缺乏，許多企業(yè)在具體操作中存在各種問題。
（一）制度濫用給現(xiàn)代民營企業(yè)管理造成風(fēng)險
在經(jīng)濟法中規(guī)定，民營企業(yè)用工應(yīng)該遵守經(jīng)濟法中的要求。但是，從目前部分民營企業(yè)管理情況看，一些民營企業(yè)不按照經(jīng)濟法的規(guī)定要求，對制度濫用，出現(xiàn)了不按照規(guī)定要求范圍管理的現(xiàn)象，民營企業(yè)對經(jīng)營和管理制度的認識不足，使得經(jīng)濟法視閾下民營企業(yè)的經(jīng)營和管理制度弱化。這種制度的濫用給民營企業(yè)人力資源的管理帶來了一定潛在風(fēng)險。
（二）體制不全給現(xiàn)代民營企業(yè)管理造成不利
在實際的應(yīng)用環(huán)節(jié)中，民營企業(yè)靠什么原則和制度規(guī)定來使用指揮管理企業(yè)，這個問題一直存在著較大的爭議。從當(dāng)前我國當(dāng)前經(jīng)濟法實施情況來看，由于經(jīng)濟法體系的不健全，使得在經(jīng)濟法的實施過程中，監(jiān)管部門監(jiān)督力度不大，相關(guān)的法律法規(guī)存在一定的漏洞，國家都沒有相應(yīng)的監(jiān)管機構(gòu)和機制。各方面仍然沒有認識到經(jīng)濟法的重要性。
（三）各項制度的不完善導(dǎo)致經(jīng)濟法受到制約
經(jīng)濟法的建立，幫助相關(guān)民營企業(yè)建立了一個包含了多方位、多層次、技術(shù)結(jié)構(gòu)合理管理依據(jù)。在公司管理中，民營企業(yè)可以通過資源庫的儲備，找到符合自身建設(shè)需求的各種經(jīng)濟法保障，使得民營企業(yè)中不可控的資源需求有了一定的資源保障。但是由于民營企業(yè)無法從管理體系的法律法規(guī)方面找到依據(jù)，進而由于體制的不健全對民營企業(yè)在管理方面帶來了不利，影響了民營企業(yè)正常的發(fā)展。
二、經(jīng)濟法視閾下民營企業(yè)的經(jīng)營和管理措施
在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，民營企業(yè)問題非常突出，進而影響了民營企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展，因此經(jīng)濟法視閾下民營企業(yè)的經(jīng)營和管理是民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永恒不變的有效途徑，具有重要的意義。提高民營企業(yè)經(jīng)濟效益，增強民營企業(yè)核心競爭能力，確保民營企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義。因此穩(wěn)重提出以下幾方面的民營企業(yè)加強經(jīng)濟法的有效對策。
（一）推進經(jīng)濟法法律制度制定，進一步完善規(guī)范經(jīng)濟法管理制度
隨著經(jīng)濟全球化以及我國的入世，發(fā)展的機會不斷增多，但同時也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，知識更新率與日俱增。經(jīng)濟法的順利實施，離不開一個嚴格規(guī)范的法律制度環(huán)境作為保障。因此，國家必須出臺相關(guān)經(jīng)濟法和法規(guī)，建立完備的制度體系，并嚴格按照制度體系要求，維護經(jīng)濟法的市場調(diào)控作用。經(jīng)濟法體系的建立是穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展已成為我國國民經(jīng)濟持續(xù)增長的重要保證，關(guān)于經(jīng)濟法實踐的研究深受我國學(xué)術(shù)界和法律界的重視。
（二）提升對經(jīng)濟法視閾下民營企業(yè)管理體系的認識
近年來，由于國家經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，我國各行業(yè)有了更多的商業(yè)機遇，但同時又面臨著來自國外法律規(guī)范的巨大競爭壓力和沖擊，從短期來看，經(jīng)濟法的影響帶來的沖擊會很大，但是從長遠來看，經(jīng)濟法的影響將會是某一行業(yè)爆發(fā)危機的根源。我國市場經(jīng)濟法律體系的蓬勃發(fā)展是推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，企業(yè)員工作為經(jīng)濟法視閾下民營企業(yè)的經(jīng)營和管理行為的主體，要認真學(xué)習(xí)并深刻了解經(jīng)濟法相關(guān)內(nèi)容，加強對經(jīng)濟法的學(xué)習(xí)，認識經(jīng)濟法的重要性，完善相關(guān)的法律法規(guī)，做好相關(guān)人員的素質(zhì)提升工作，此項工作要常抓不懈，持之以恒，而不是臨時抱佛腳，讓經(jīng)濟法更好地運行，提高適用性和高效性。經(jīng)濟法視閾下民營企業(yè)的經(jīng)營和管理制度才會真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
（三）加強市場經(jīng)濟運行中經(jīng)濟法相關(guān)決策的科學(xué)性和合理性
作為未來民營企業(yè)管理的一種發(fā)展方式，經(jīng)濟法已經(jīng)被許多民營企業(yè)認可并應(yīng)用。但是經(jīng)濟法在民營企業(yè)管理中也出現(xiàn)了許多棘手的問題。因此，必須通過不斷的改革實踐，探尋一種適合現(xiàn)代經(jīng)濟管理制度的科學(xué)合理的經(jīng)濟法體系至關(guān)重要。開展經(jīng)濟法制定工作，對于市場經(jīng)濟法律體系建設(shè)的長遠發(fā)展意義十分重大，但是經(jīng)濟法在市場經(jīng)濟法律體系中作用體現(xiàn)，一定要與市場經(jīng)濟運行的實際情況相結(jié)合，根據(jù)經(jīng)濟法目標定位，不斷完善，從而達到提高經(jīng)濟法效益，促進經(jīng)濟法長遠發(fā)展的目的。由此看出，經(jīng)濟法體系的建立將在未來的市場經(jīng)濟法律發(fā)展中應(yīng)用前景非常廣闊。
三、小結(jié)
