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第1篇

【關(guān)鍵詞】 中醫(yī)藥； 知識管理； 信息技術(shù)

【Abstract】 As the rapid progress of Traditional Chinese Medicine （TCM） informatization，a plenty of information resources （e.g.，databases，knowledge bases，libraries），systems，and tools emerged in TCM domain.How to utilize these resources and techniques to invent TCM knowledge management methods and facilitate TCM knowledge creation activities becomes an important problem.In this paper，we use knowledge management theory，to discuss the key processes of TCM knowledge management，and the roles that information technologies can play in these processes.

【Key words】 Traditional Chinese Medicine； Knowledge Management； Information Technology

中華民族在與疾病長期斗爭的過程中，發(fā)展出博大精深的中醫(yī)藥知識體系，包括中醫(yī)藥理論知識、診斷方法、針灸手法、中藥材加工炮制技術(shù)、中藥方劑、中醫(yī)養(yǎng)生保健知識等等。這些知識遺產(chǎn)在現(xiàn)代醫(yī)藥科學(xué)中仍發(fā)揮重要作用，體現(xiàn)出中醫(yī)強(qiáng)大的生命力和創(chuàng)造力。傳統(tǒng)上，中醫(yī)藥知識遺產(chǎn)主要通過著書立說和師徒制等方式進(jìn)行管理和傳播。浩如煙海的中醫(yī)典籍是中醫(yī)藥知識遺產(chǎn)的主要載體，中醫(yī)師徒制則使中醫(yī)知識和經(jīng)驗(yàn)得以代代傳承。但這些傳統(tǒng)方式的傳播和影響范圍往往受到地域、語言及組織邊界的局限。

新興的信息技術(shù)大大提升了人類知識發(fā)表和傳播的能力，催生出新穎的知識管理與創(chuàng)新模式。這些模式的共同特征是知識創(chuàng)造的群體性。例如，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)庫或知識庫，能將中醫(yī)各家的知識匯集起來，實(shí)現(xiàn)知識體系的系統(tǒng)梳理和數(shù)字化存儲，使之得到永久保存[1]。基于互聯(lián)網(wǎng)的知識服務(wù)系統(tǒng)，能夠利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)擴(kuò)大知識傳播范圍，使中醫(yī)藥知識向全社會開放，為醫(yī)學(xué)工作者和社會大眾提供個性化的知識服務(wù)[2]。如何充分利用新興信息技術(shù)，促進(jìn)中醫(yī)藥知識遺產(chǎn)的保護(hù)與傳承，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的師徒傳承模式到現(xiàn)代知識管理機(jī)制的轉(zhuǎn)化，是中醫(yī)藥文化傳承與創(chuàng)新發(fā)展中值得研究的問題。下文根據(jù)知識管理理論，討論中醫(yī)藥知識管理的核心環(huán)節(jié)，以及信息技術(shù)在其中帶來的創(chuàng)新和發(fā)揮的作用。

1 理論背景

邁克爾?波蘭尼（Michael Polanyi）于上世紀(jì)中葉提出了隱性知識（Tacit Knowledge）理論[3]。隱性知識（或稱緘默知識），是只可意會、不可言傳的知識，一般通過領(lǐng)域?qū)＜抑g的潛移默化來共享和傳承。與之對應(yīng)，顯性知識（Explicit Knowledge）是由某種形式的作品所表達(dá)的知識。傳統(tǒng)上，顯性知識的主要形式為文本檔案，包括醫(yī)學(xué)典籍、科學(xué)文獻(xiàn)、會議記錄和非正式交流的記錄等。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，又出現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫、知識庫等新型的顯性知識載體。野中郁次郎（Ikujiro Nonaka）于1995年針對隱性知識和顯性知識之間如何轉(zhuǎn)換的問題，提出了知識轉(zhuǎn)化模型――SECI[4]。該模型提出了知識轉(zhuǎn)化的4種模式。

知識群化（Socialization），從隱性知識到隱性知識的轉(zhuǎn)化。知識群化一般由領(lǐng)域?qū)＜以跐撘颇型瓿桑枰I(lǐng)域?qū)＜抑g建立所謂的“默契”。默契產(chǎn)生于長期的磨合，所以潛移默化經(jīng)常與家族、團(tuán)隊(duì)和協(xié)作關(guān)系聯(lián)系在一起。

知識外化（Extenalization），從隱性知識到顯性知識的轉(zhuǎn)化。當(dāng)隱性知識被清晰地表述出來時，即可轉(zhuǎn)換為顯性知識。需要領(lǐng)域?qū)＜抑g形成共享的認(rèn)知模型，再通過對話、寫作等方式實(shí)現(xiàn)隱性知識的顯性化。

知識組合（Combination），從顯性知識到顯性知識的轉(zhuǎn)化。知識組合是將顯性知識組合為更復(fù)雜、更系統(tǒng)的顯性知識的過程。一般而言，知識組合是通過領(lǐng)域?qū)＜覍Ω鞣矫娴闹R進(jìn)行內(nèi)化、關(guān)聯(lián)和重組，再將其外化的過程完成的。

知識內(nèi)化（Internalization），從顯性知識到隱性知識的轉(zhuǎn)化。知識內(nèi)化一般通過“學(xué)習(xí)”實(shí)現(xiàn)，學(xué)習(xí)者在顯性知識的啟發(fā)之下，形成個人的隱性知識，從而實(shí)現(xiàn)外部知識的內(nèi)化。

上述4種模式構(gòu)成知識轉(zhuǎn)化的循環(huán)，推動領(lǐng)域知識的創(chuàng)造、傳播與共享。例如，將領(lǐng)域?qū)＜业碾[性知識外化為有形的作品，再在學(xué)習(xí)者身上內(nèi)化，這是領(lǐng)域知識大范圍傳播的常用方式。這種“外化-內(nèi)化”模式與師徒之間的言傳身教相比，雖不能身臨其境、潛移默化，但更具廣泛性和持久性。

SECI模型關(guān)注人的行為和人對技術(shù)的使用，特別強(qiáng)調(diào)隱性知識的作用。它很好地反映了中醫(yī)藥知識傳承的特性，為中醫(yī)藥知識管理研究提供了理想的理論框架。下文以SECI模型為框架，對中醫(yī)藥領(lǐng)域的4種知識轉(zhuǎn)換過程，以及其中涉及的知識管理方法與信息技術(shù)進(jìn)行描述與分析。

2 知識群化

知識群化（Socialization）是指隱性知識在人際之間傳播的過程。它的基礎(chǔ)是領(lǐng)域?qū)＜抑g共享的認(rèn)知模型，包括共同的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、彼此之間的理解、有效的交流方式以及共同接受的文化等。在傳統(tǒng)文化中，知識群化的一個典型實(shí)例是師徒之間潛移默化的知識傳承。師傅通過訓(xùn)導(dǎo)和示范對徒弟進(jìn)行言傳身教，其中涉及言語、表情、肢體動作等。在師傅的影響下，徒弟頭腦中產(chǎn)生與師傅相似的隱性知識。可以說是師傅“激活”了徒弟的隱性知識，或者說是徒弟“重現(xiàn)”了師傅的隱性知識。隱性知識的“重現(xiàn)”不是簡單的復(fù)制，而是外部知識與個人已有知識的融會貫通。其效果在一定程度上取決于傳承者的個性和天分。

知識群化的主要方式是近距離的對話和互動，信息技術(shù)在其中能起的作用很有限。但當(dāng)領(lǐng)域?qū)＜抑g建立默契之后，隱性知識的傳播也可通過遠(yuǎn)程交流的方式完成。群件（Groupware）是指幫助一個群體進(jìn)行交流與協(xié)作的軟件，包括電子郵件、在線會議、文件共享工具、即時通訊工具和博客等。這些常用的信息工具都可能促成遠(yuǎn)距離的知識共享，對中醫(yī)藥知識群化起到一定的輔助作用。

多媒體檔案對知識群化也能起到輔助作用。可通過聲音、圖片和影像等形式，對名老中醫(yī)的實(shí)踐情況進(jìn)行實(shí)時記錄和永久保存[5]。這種方法往往比師徒傳承的方式投資小、見效快，適用于名老中醫(yī)知識遺產(chǎn)的保護(hù)。多媒體檔案可存于數(shù)字圖書館等系統(tǒng)中，支持交互式訪問，使用戶在觀摩中有所啟發(fā)，達(dá)到潛移默化的效果。它們往往比文字材料更為生動、鮮活，有利于激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，改善學(xué)習(xí)效果。

專家定位系統(tǒng)有助于我們找到在某個領(lǐng)域中有造詣的中醫(yī)專家，進(jìn)而開展進(jìn)一步的交流，因此也是知識群化的一種輔助工具。此類系統(tǒng)通過專家資料庫維護(hù)專家信息，據(jù)此向用戶推薦某個特定領(lǐng)域的專家。專家資料庫可由專業(yè)人員進(jìn)行錄入和維護(hù)，也可通過領(lǐng)域文獻(xiàn)的語義分析進(jìn)行自動填充。專家定位系統(tǒng)可直接提供專家檢索服務(wù)，也可在用戶進(jìn)行知識檢索和瀏覽時推薦相關(guān)專家。它能加強(qiáng)領(lǐng)域?qū)＜抑g的交流，協(xié)助用戶向領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行咨詢。

3 知識外化

知識外化（Externalization）是將隱性知識清晰地表達(dá)出來，形成知識體系的過程。其主要手段是中醫(yī)名家的著書立說。另外，也可由他人向中醫(yī)名家主動求教并代為整理，這是一個知識獲取的過程。知識獲取是“知者”與“獲取者”之間的合作過程，其形式包括講述、辯論、對話、問答等等。可將外化的知識記載于書籍、報告、網(wǎng)頁、電子郵件等永久媒介，從而實(shí)現(xiàn)知識共享與傳播。

隨著數(shù)據(jù)庫技術(shù)的成熟和普及，它也成為實(shí)現(xiàn)名老中醫(yī)隱性知識的外化和保存的主要工具。例如，通過構(gòu)建中醫(yī)臨床數(shù)據(jù)庫，可搜集和整理結(jié)構(gòu)化電子病歷，從而大范圍捕捉名老中醫(yī)的臨床經(jīng)驗(yàn)知識[6]。又如，通過構(gòu)建中醫(yī)醫(yī)案數(shù)據(jù)庫，可從各種渠道搜集、整理臨床醫(yī)案，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)案知識的結(jié)構(gòu)化保存[7]。這些數(shù)據(jù)庫能夠準(zhǔn)確描述中醫(yī)經(jīng)驗(yàn)知識和具體診療活動，為文化傳承和臨床研究提供重要依據(jù)，也為決策支持、統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)挖掘等創(chuàng)新研究提供數(shù)據(jù)資源。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，出現(xiàn)了在線會議、即時通信、維基、博客等一系列信息工具。它們在輔助領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行在線互動的同時，也積累了大量的通信記錄，成為顯性知識的一種載體。在線會議等系統(tǒng)將“頭腦風(fēng)暴”等交互手段搬上網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了中醫(yī)專家的動態(tài)、遠(yuǎn)程、甚至匿名參與，有助于提升中醫(yī)藥知識獲取的便捷性、廣泛性和客觀性。

4 知識組合

知識組合（Combination）是將顯性知識組合為更復(fù)雜、更系統(tǒng)的顯性知識的過程。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)擅長于處理顯性知識，能在知識組合中發(fā)揮顯著的作用。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可獨(dú)立完成許多知識組合工作，如將大量的文獻(xiàn)匯集起來構(gòu)成文獻(xiàn)庫，并對它們進(jìn)行主題標(biāo)引和文本分類等處理，從而支持更為有效的知識檢索[8]。中醫(yī)團(tuán)體還利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥經(jīng)驗(yàn)性知識的結(jié)構(gòu)化，建成大量富含中醫(yī)藥科學(xué)知識的數(shù)據(jù)庫，為中醫(yī)藥知識創(chuàng)新提供了寶貴的資源[9]。

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)亦可輔助領(lǐng)域?qū)＜彝瓿芍R組合工作。例如，知識發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)能輔助中醫(yī)專家從海量數(shù)據(jù)（其中蘊(yùn)含中醫(yī)藥知識）中發(fā)現(xiàn)具有意外性和啟發(fā)性的知識[10]。知識發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)一般采用數(shù)據(jù)挖掘（Data Mining）算法，對海量的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行復(fù)雜處理，從而為客戶提供所需的知識發(fā)現(xiàn)結(jié)果。中醫(yī)團(tuán)體已開展將頻繁模式發(fā)現(xiàn)、關(guān)聯(lián)規(guī)則發(fā)現(xiàn)、聚類分析等知識發(fā)現(xiàn)方法引入中醫(yī)藥領(lǐng)域的若干探索[11]。知識發(fā)現(xiàn)方法被用于研究方劑配伍規(guī)律，輔助中醫(yī)開具中藥處方，解釋中醫(yī)證候的本質(zhì)，以及輔助基于中醫(yī)藥的新藥研發(fā)。

5 知識內(nèi)化

知識內(nèi)化（Internalization）是通過學(xué)習(xí)行為將外部顯性知識轉(zhuǎn)化為個人隱性知識的過程。隱性知識的形成是采取正確行動的關(guān)鍵，因此知識內(nèi)化是知識管理別重要的一環(huán)。知識管理系統(tǒng)可提供知識檢索、決策支持、電子學(xué)習(xí)等服務(wù)，以改進(jìn)學(xué)習(xí)效果，促進(jìn)知識內(nèi)化。

目前，知識管理系統(tǒng)普遍提供知識檢索服務(wù)，支持用戶采用關(guān)鍵詞、主題詞等方法檢索相關(guān)知識[12]。某些系統(tǒng)在提供知識檢索服務(wù)的基礎(chǔ)上，還能輔助用戶加深對知識的理解。系統(tǒng)可對知識內(nèi)容進(jìn)行分析處理，將知識重構(gòu)為更易理解的形式，并提供基于知識內(nèi)容的搜索、瀏覽和關(guān)聯(lián)發(fā)現(xiàn)等服務(wù)[13]。如可用文本分類技術(shù)，將知識資源按主題分類以利于用戶檢索；或可按照過程模型對知識資源歸類，支持用戶按照業(yè)務(wù)發(fā)展階段獲取相關(guān)知識[14]。這些措施使學(xué)習(xí)者更易理解知識的相關(guān)性和潛在用途，促進(jìn)知識內(nèi)化。

另外，可將知識資源包裝為交互式課件、自我學(xué)習(xí)向?qū)У入娮訉W(xué)習(xí)（e-learning）產(chǎn)品，并通過軟件包、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等方式提供電子學(xué)習(xí)服務(wù)。它們面向?qū)W習(xí)者提供廣泛的資源和豐富的選擇性，支持教學(xué)模式從教導(dǎo)式學(xué)習(xí)到自主式學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)化。

決策支持系統(tǒng)也與知識內(nèi)化過程具有密切關(guān)系。決策支持系統(tǒng)包括統(tǒng)計(jì)報表系統(tǒng)和專家系統(tǒng)等，其核心特征是根據(jù)應(yīng)用情景和用戶需求提供實(shí)用的知識，也就是能夠激發(fā)和指導(dǎo)行動的知識。對于決策者而言，只有自身的隱性知識才有直接實(shí)用性。顯性知識若能內(nèi)化為實(shí)用知識，則具有間接實(shí)用性。決策支持系統(tǒng)的核心任務(wù)，是從海量知識中找出與應(yīng)用情景相關(guān)的顯性知識，以輔助用戶產(chǎn)生實(shí)用的隱性知識。決策支持系統(tǒng)在中醫(yī)臨床領(lǐng)域發(fā)揮重要的作用，它可以幫助醫(yī)生從知識庫中獲取規(guī)律性認(rèn)識，篩選出支持臨床決策的直接參考證據(jù)，使之?dāng)M定更有針對性的治療方案，提高臨床療效[15]。

6 小結(jié)

新一代信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能催生出新穎的中醫(yī)藥知識創(chuàng)造模式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的個體性知識創(chuàng)造方法，與網(wǎng)絡(luò)時代的群體性知識創(chuàng)造平臺之間的有機(jī)結(jié)合，帶來中醫(yī)藥知識管理模式的創(chuàng)新。本文介紹了一系列知識管理方法以及相關(guān)信息技術(shù)，并運(yùn)用野中郁次郎的SECI模型分析了這些方法和技術(shù)在中醫(yī)藥知識創(chuàng)新與共享中發(fā)揮的作用。

SECI模型針對知識如何在組織中轉(zhuǎn)化、傳播與共享的問題，提出了知識轉(zhuǎn)化的4種模式，包括知識群化（潛移默化地傳播隱性知識）、知識外化（將隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識）、知識組合（顯性知識的組合與使用）以及知識內(nèi)化（將顯性知識轉(zhuǎn)化為隱性知識）。上述4種模式構(gòu)成知識轉(zhuǎn)化的完整回路，在知識管理體系中缺一不可。只有將支持上述4類過程的信息技術(shù)組合起來，才能構(gòu)成完整的知識管理技術(shù)方案。

在中醫(yī)藥領(lǐng)域，傳統(tǒng)的知識管理技術(shù)側(cè)重于處理顯性知識。所謂中醫(yī)藥知識資源，不僅包括中醫(yī)典籍、文獻(xiàn)庫、數(shù)據(jù)庫、知識庫等形式的顯性知識，也包括中醫(yī)藥專家頭腦中的隱性知識。顯性知識只是人類知識的冰山一角，在水面之下隱藏著豐富的隱性知識。名老中醫(yī)的隱性知識和經(jīng)驗(yàn)的傳承，是保護(hù)中醫(yī)藥非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的關(guān)鍵。需要進(jìn)一步研究中醫(yī)隱性知識的特點(diǎn)，研發(fā)能夠輔助中醫(yī)隱性知識處理的信息技術(shù)，促進(jìn)隱性知識和顯性知識之間的轉(zhuǎn)化以及中醫(yī)隱性知識的傳承。

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第2篇

關(guān)鍵詞： 圖書館 知識管理 特點(diǎn) 策略

知識管理的理念源于上世紀(jì)80年代，最初應(yīng)用于企業(yè)管理中。隨著對知識管理的研究與應(yīng)用，知識管理逐漸為社會各行各業(yè)所研究和借鑒，發(fā)展為一種知識社會的管理思想。在信息時代，圖書館作為知識與信息的集中地，應(yīng)充分利用知識管理的先進(jìn)理論與方法，合理配置和使用知識及其相關(guān)資源，并提升現(xiàn)代圖書館的各項(xiàng)職能和更好地發(fā)揮其作用。

1.圖書館知識管理的概念

知識管理的理念被引入圖書館領(lǐng)域后，目前，關(guān)于“知識管理”還沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識。邱均平、段宇峰從知識活動的各個環(huán)節(jié)及相關(guān)因素出發(fā)，對知識管理下定義：“對知識管理的概念可從狹義和廣義角度理解，所謂狹義的知識管理主要針對知識本身進(jìn)行管理，包括對知識的創(chuàng)新、獲取、加工、存儲、傳播和應(yīng)用的管理，廣義上的知識管理不僅是對知識進(jìn)行管理，而且還包括與知識有關(guān)的各種資源和無形資產(chǎn)的管理，涉及知識組織、知識設(shè)施、知識資產(chǎn)、知識活動、知識人員的全方位和過程的管理。”陳銳從知識管理的目標(biāo)出發(fā)，認(rèn)為：“知識管理是一種綜合了多學(xué)科知識和方法的，通過系統(tǒng)管理組織的知識資源提高組織效率、反映能力、競爭能力、創(chuàng)新能力和資本價值的信息管理理論與方法，是人類信息管理活動迄今為止最高級的形式和最新發(fā)展階段。”柯平先生認(rèn)為圖書館知識的管理就是運(yùn)用知識管理的理論與方法進(jìn)行圖書館業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事，是圖書館管理的一個新領(lǐng)域。綜上所述，知識管理的本質(zhì)就是對知識信息載體上的內(nèi)容實(shí)施管理，同時又不損害知識信息內(nèi)容的原貌，并且將知識信息載體的管理和諧地統(tǒng)一在圖書館這一生長著的有機(jī)體中。

2.圖書館知識管理的特點(diǎn)

2.1圖書館知識管理具有外向性和公平性。

圖書館知識管理著眼于向社會傳播知識，它是為企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和其他社會組織，以及個體知識創(chuàng)新的開展構(gòu)建一個知識的獲取與流動平臺的活動。圖書館知識管理致力于面向社會的知識交流和共享，向社會中的組織和個體公開性地提供知識資源，以利于提高社會群體的知識創(chuàng)新能力。圖書館知識管理側(cè)重于以文獻(xiàn)信息資源為基礎(chǔ)的知識管理，并將與具體文獻(xiàn)關(guān)聯(lián)的隱性知識轉(zhuǎn)換為顯性知識以提供讀者利用，這種隱性知識主要依賴于咨詢或檢索途徑取。信息管理已經(jīng)采用計(jì)算機(jī)自動化管理系統(tǒng)并且正在向信息資源數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變。具有現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的圖書館，可以通過信息收集系統(tǒng)收集信息，使用信息處理系統(tǒng)幫助篩選有用的知識，剔除冗余、不適用或者陳舊的信息，存入和更新圖書館的知識信息庫，并通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行知識信息的傳輸，提供給讀者利用。

2.2圖書館知識管理是“人本管理、能本管理與知本管理”一體化的管理。

首先，要尊重圖書館員，尊重館員的能力與價值。傳統(tǒng)的公共圖書館一味強(qiáng)調(diào)以讀者為中心，而忽視了館員的重要作用，而知識管理不僅要尊重讀者的個性，還要尊重館員的勞動，尊重館員的勞動成果。其次，要充分認(rèn)可每個館員在圖書館的貢獻(xiàn)，客觀地評價館員的業(yè)績，允許館員選擇適合自己的崗位，提供其發(fā)揮潛能的機(jī)會。圖書館知識管理也是以能為本的管理。以人為本的升華是以能為本。它通過有效的方法，最大限度地發(fā)揮人的能力，從而實(shí)現(xiàn)能力價值的最大化，把能力這種最重要的資源作為組織發(fā)展的推動力量，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的目標(biāo)和組織創(chuàng)新。圖書館知識管理還是以知為本的管理。“以知為本”的管理是一種能夠激勵和活用館員的知識，并使館員做出可持續(xù)貢獻(xiàn)的機(jī)制。與“以人為本”相比，它不允許存在不可替代的人才，否則可能破壞圖書館的集體奮斗的核心價值，削弱圖書館的可持續(xù)發(fā)展動力。它要求圖書館特別是館長，必須兼有“才”和“知”，不斷為圖書館做出貢獻(xiàn)。

2.3圖書館知識管理是“激勵管理、民主管理和自主管理”相結(jié)合的管理。

圖書館知識管理是一種激勵管理。在激勵管理中，要注意激勵方向和實(shí)現(xiàn)圖書館目標(biāo)相吻合，要公正，要有針對性，真正通過激勵提高館員的工作效率和業(yè)績，達(dá)到增強(qiáng)制度文化信念和促進(jìn)圖書館工作的目的。圖書館知識管理也是一種民主管理。民主管理是通過館員參與決策、組織動員、監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系和啟迪教育，達(dá)到維護(hù)館員的合法權(quán)益和圖書館領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的統(tǒng)一，使圖書館工作獲取廣泛支持并順利開展的管理。圖書館知識管理還是一種自主管理。自主管理是一種“信任型”的管理。由館員根據(jù)圖書館發(fā)展目標(biāo)和要求，自主制訂自我發(fā)展計(jì)劃，實(shí)施自我控制、自我創(chuàng)造、施展才華機(jī)會的管理。這種管理要依靠館員個體素質(zhì)、文化底蘊(yùn)來實(shí)現(xiàn)自我約束和自我發(fā)展，目的在于為館員實(shí)現(xiàn)自我價值提供機(jī)會，滿足館員追求成功、追求卓越的心理需要，因而是一種不靠職務(wù)和權(quán)力來實(shí)施管理的更高境界的管理［1］。

2.4知識創(chuàng)新是圖書館知識管理的最終目標(biāo)。

圖書館知識管理首先是致力于培養(yǎng)出知識廣博和技能高超的圖書館館員，以此來擴(kuò)大圖書館整體的知識儲備，并創(chuàng)造出適應(yīng)信息時代和網(wǎng)絡(luò)社會需要的圖書館創(chuàng)新思想、創(chuàng)新服務(wù)理念和創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新的知識服務(wù)方案。其次，圖書館知識管理還致力于對社會知識的有序化、結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化，并開發(fā)文獻(xiàn)中的知識價值，開展知識服務(wù)，促進(jìn)知識傳播和轉(zhuǎn)移，為科學(xué)研究、知識創(chuàng)新提供全程的信息基礎(chǔ)保障。最后，圖書館知識管理致力于為社會營造良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新知識的生態(tài)環(huán)境，通過潛移默化的作用，使用戶在閱讀文獻(xiàn)中接受和積累知識，提高素質(zhì)，啟迪智慧，激發(fā)創(chuàng)造靈感，促進(jìn)社會組織和個人隱性知識的轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新，促使其轉(zhuǎn)化為社會效益。

3.圖書館實(shí)施知識管理的策略

3.1創(chuàng)立知識主管（chief knowledge officer）體制，設(shè)立知識主管。

知識主管是圖書館實(shí)施知識管理的重要步驟，與圖書館服務(wù)效益息息相關(guān)。圖書館知識主管的職責(zé)是制定統(tǒng)一的政策來規(guī)范圖書館的知識集約和創(chuàng)新，促進(jìn)知識交流和知識應(yīng)用，使圖書館內(nèi)知識有序地流動；建立一個知識積累、信息共享的環(huán)境；監(jiān)督和保證知識倉庫內(nèi)容的質(zhì)量、深度和廣度，時時捕捉社會、圖書館和圖書館員的知識需求，為知識庫不斷注入新思想，使之及時更新；保障知識庫設(shè)施的正常運(yùn)行。圖書館知識主管進(jìn)行管理活動所涉及的這些知識不僅僅是數(shù)據(jù)，更重要的是館員人心及其存儲在大腦中和發(fā)表著作中的智力資本。

3.2建設(shè)內(nèi)容豐富的信息知識資源庫。

建設(shè)內(nèi)容豐富的信息知識資源庫是實(shí)施圖書館知識管理的基本條件之一，同時可以為館員提供知識共享的平臺。首先要開發(fā)館藏及網(wǎng)絡(luò)資源。圖書館擁有大量的館藏文獻(xiàn)資源及豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，建設(shè)信息知識資源庫就必須對其進(jìn)行積極開發(fā)，并源源不斷輸送至信息高速公路，實(shí)現(xiàn)資源共享。既要充分開發(fā)館藏文獻(xiàn)資源，建設(shè)好本館書目數(shù)據(jù)庫，又要對文獻(xiàn)內(nèi)容進(jìn)行歸納整理和系統(tǒng)分析，形成有較高價值的知識產(chǎn)品，如專題報告、研究評述、趨勢預(yù)測、形勢展望等，并進(jìn)行數(shù)字化處理。還要開發(fā)館藏特色資源，對特色館藏進(jìn)行全文數(shù)字化，建設(shè)獨(dú)具品牌的資源庫，如各種學(xué)術(shù)報告庫、國際國內(nèi)信息交流資源庫、科研人員引文數(shù)據(jù)庫、歷年博士碩士論文數(shù)據(jù)庫等。此外，還要開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源。網(wǎng)絡(luò)資源大多龐雜無序，良莠不齊，需要專業(yè)人員對其進(jìn)行分析、鑒別、選擇、整理加工，使之有序化。其次，還要挖掘館員隱性知識。傳統(tǒng)圖書館主要強(qiáng)調(diào)顯性知識的管理，嚴(yán)重忽略了對蘊(yùn)藏在館員頭腦中的隱性知識的管理。其實(shí)，在長期的工作實(shí)踐中，圖書館積累了豐富的學(xué)科知識、經(jīng)驗(yàn)、技能等隱性知識，圖書館應(yīng)努力挖掘這部分知識，鼓勵隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識。如此周而復(fù)始，在極大豐富信息知識資源庫的同時，又促進(jìn)館員的知識水平和創(chuàng)新能力的不斷提高。

    3.3完善分配制度，建立與圖書館發(fā)展相適應(yīng)的激勵機(jī)制。

目前，大多數(shù)圖書館分配制度仍建立在職稱基礎(chǔ)上，而不是按工作業(yè)績和貢獻(xiàn)來分配。一些中青年雖然在工作中起骨干作用，但由于職稱資歷所限，其報酬只能按相應(yīng)職稱獲取，以致影響了他們工作積極性的發(fā)揮。因此，圖書館必須完善分配制度，調(diào)動館員積極性，才能留住人才，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此，在圖書館的知識管理中可以采取建立相應(yīng)的獎懲制度，開展業(yè)務(wù)競賽，樹立榜樣，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等措施，激發(fā)館員的工作熱情，提高工作效率，從而把為讀者服務(wù)工作引領(lǐng)到一個更高層次的水平上，真正實(shí)現(xiàn)全心全意地為讀者服務(wù)之目的。

3.4建立有利于知識管理的組織機(jī)構(gòu)。

團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)能有效地實(shí)現(xiàn)圖書館組織的柔性化，因?yàn)樗哂锌梢钥焖俳M合、重組、解散的優(yōu)點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)彈性大，適應(yīng)性強(qiáng)，可以使圖書館在實(shí)施知識管理時，高效、快速完成特定任務(wù)。實(shí)現(xiàn)圖書館知識管理的有力保證是進(jìn)行高水準(zhǔn)的圖書館組織素質(zhì)建設(shè)。因?yàn)閳D書館知識管理并非只是把一群有知識的圖書館人組織起來，而是要通過人本管理，達(dá)成知識創(chuàng)新。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是一種采、編、流型的正金字塔結(jié)構(gòu)，位于塔底從事流通借閱的一線人員多，位于塔頂?shù)膹氖滦畔⑸罴庸さ亩€人員少。網(wǎng)絡(luò)化條件下讀者需求發(fā)生的新變化，要求圖書館從提供原始文獻(xiàn)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐筇峁┲R單元服務(wù)。為此，應(yīng)對圖書館的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，變“正金字塔形”為“倒金字塔形”，即位于一線從事文獻(xiàn)借閱的人員大大減少，而從事二、三次文獻(xiàn)深加工的二線人員大大增加。另外，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是一種縱向的、線性的等級結(jié)構(gòu)，上下信息溝通依此等級鏈逐級傳遞，這種信息交流方式容易造成信息失真甚至阻塞，這種組織結(jié)構(gòu)缺乏應(yīng)變的速度和效率。而今天的信息流通已從線性傳遞發(fā)展到網(wǎng)狀傳遞，要求實(shí)現(xiàn)“零距離”、“無摩擦”的快速無阻的信息傳遞方式，為此，應(yīng)打破傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，建立柔性、靈活的知識型組織體系。目前，很多圖書館將技術(shù)服務(wù)部門與讀者部門重組，有的打破部門界限，以此來加大信息咨詢服務(wù)、檢索服務(wù)、研究服務(wù)等深層次服務(wù)的服務(wù)力度。

3.5培育圖書館新文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型圖書館。

通過創(chuàng)新文化、團(tuán)隊(duì)文化、學(xué)習(xí)文化、共享文化、人本文化、網(wǎng)絡(luò)文化的培育，提高館員的責(zé)任感和榮譽(yù)感、提升館員創(chuàng)新精神，培養(yǎng)館員的團(tuán)隊(duì)意識、共享意識，從而通過集體創(chuàng)新增強(qiáng)圖書館的核心競爭優(yōu)勢。學(xué)習(xí)型圖書館強(qiáng)調(diào)的是組織學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)變成一種組織行為，強(qiáng)調(diào)全員、全過程、團(tuán)體學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。它能為圖書館培養(yǎng)知識型館員，全面提高館員素質(zhì)；向館員灌輸先進(jìn)的思想和服務(wù)理念，減少知識管理過程中的人為阻力，營造互助合作、交流溝通的學(xué)習(xí)氛圍。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，能產(chǎn)生高于個人績效總和的整合績效。

3.6深化服務(wù)，提高讀者的滿意度。

沒有讀者，圖書館便不能生存和發(fā)展，讀者的需求是圖書館持續(xù)發(fā)展的根本動力。因此，圖書館要不斷提高讀者的滿意度，應(yīng)針對他們的情況做好以下工作：一是要了解讀者需求。將讀者在館內(nèi)活動留下的個人資料，如借閱類別、知識偏好、學(xué)術(shù)興趣、研究課題、期望、意見、呼聲等資料整合為“讀者資料庫”，以便有的放矢地為讀者服務(wù)。二是要做好個，針對不同的讀者，提供不同的服務(wù)內(nèi)容，通過建立讀者興趣特征模型、過濾個性化信息、統(tǒng)一檢索異構(gòu)資源等步驟，將信息推送給讀者。三是要保護(hù)讀者權(quán)益，其核心內(nèi)容是保障讀者在法律框架內(nèi)具有平等、自由地接觸和選擇圖書文獻(xiàn)信息資源的權(quán)力。四是要加強(qiáng)讀者教育，對讀者獲取知識、處理知識、利用知識、交流知識等能力進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握知識共享的手段，加速知識創(chuàng)新。五是要重視隱性知識的顯性化，讀者隱性知識十分豐富，如何對這些隱性知識有效地加以利用，盡快地將隱性知識顯性化，已成為圖書館知識管理的一個難點(diǎn)，對此應(yīng)予以重視，投入更多的精力。

總之，知識管理的核心是能激活人的潛在能力，促進(jìn)知識的不斷再生與創(chuàng)新，應(yīng)用知識管理理論去改進(jìn)原有的圖書館管理工作，是現(xiàn)代圖書館適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高自身的綜合服務(wù)能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力的捷徑。在進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，知識管理與圖書館學(xué)的結(jié)合，充實(shí)了圖書館學(xué)內(nèi)容，拓展了圖書館學(xué)空間，鞏固圖書館學(xué)在知識經(jīng)濟(jì)時代的社會地位。而圖書館在其運(yùn)營中引入知識管理理念，采用有效的圖書館知識管理策略，對于提高圖書館的經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)圖書館生存發(fā)展的又一次超越，具有劃時代的意義。

參考文獻(xiàn)：

［1］李莉.國內(nèi)知識管理研究綜述［j］.現(xiàn)代情報，2005，（3）：9-11.

［2］柯平.知識管理在圖書館中的應(yīng)用研究［j］.圖書館學(xué)研究，2003，（9）：8-12.

第3篇

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)階段;工程造價;質(zhì)量控制

中圖分類號： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著我國城市化發(fā)展的速度不斷加快，工業(yè)和民用對天然氣的需求不斷上升，各類天然氣設(shè)施已遍布于全國各個城市，為了確保天然氣的安全供應(yīng)，必須在天然氣工程的設(shè)計(jì)階段把好選材質(zhì)量關(guān)，在施工階段把好質(zhì)量控制關(guān)，在竣工驗(yàn)收階段嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，在運(yùn)行維護(hù)階段對出現(xiàn)的問題及時處理。在以上控制節(jié)點(diǎn)中，天然氣工程的施工階段尤其重要，從材料進(jìn)場檢驗(yàn)，管溝開挖回填，管道除銹防腐，焊接組裝，管道吹掃，到壓力檢測，每一步都必須嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查控制，以保證天然氣管網(wǎng)最終的安全運(yùn)行，從而提高天然氣工程的整體品質(zhì)。

一、天然氣工程特點(diǎn)

1.1 工程質(zhì)量要求高

天然氣工程要求的質(zhì)量等級高，所選用的管材、管件及相應(yīng)的設(shè)備必須符合相關(guān)質(zhì)檢要求，從材質(zhì)到承壓等級都必須嚴(yán)格接受相關(guān)質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢驗(yàn)。

1.2 工程影響因素多

工程從設(shè)計(jì)到竣工，影響質(zhì)量的因素多。工程設(shè)計(jì)、施工工藝、自然環(huán)境、施工材料設(shè)備、管理人員及施工人員專業(yè)素質(zhì)等，都會直接或間接地影響天然氣工程的質(zhì)量。

1.3 工程隱蔽性強(qiáng)

天然氣工程在施工中存在大量隱蔽工程，埋地管的開挖回填，埋地鋼管及PE管的焊接組裝，埋地鋼管的防腐，過地下障礙等。如管理人員不及時對工程進(jìn)行檢查記錄，對焊接作業(yè)人員進(jìn)行資質(zhì)抽查，極容易出現(xiàn)工程焊接質(zhì)量、埋深不足、防腐不合格、與相鄰管線及建筑物間距不符合規(guī)范等問題，對工程運(yùn)行維護(hù)留下事故隱患。

二、天然氣工程的施工質(zhì)量控制與管理

2.1設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制與管理

在天然氣工程施工開始之前，要進(jìn)行有效的施工設(shè)計(jì)，工程的設(shè)計(jì)會給后續(xù)工程施工造成質(zhì)量影響，如果設(shè)計(jì)不合理、沒有科學(xué)依據(jù)，在后續(xù)工程建設(shè)過程中就很難按照正確的施工方法進(jìn)行施工，也就會嚴(yán)重的影響到工程施工的質(zhì)量。因此，首先應(yīng)該提高設(shè)計(jì)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，對于參與工程設(shè)計(jì)的人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，并嚴(yán)格的按照工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，只有合格的設(shè)計(jì)人員才能夠進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。其次要提高對設(shè)計(jì)方案的審核力度，以保證提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量，設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格按照實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，切忌天馬行空、紙上談兵，影響到設(shè)計(jì)方案的實(shí)際使用，同時還要設(shè)計(jì)出備用方案，以保證如果工程施工出現(xiàn)意外時，可以及時進(jìn)行修正，以保證工程施工的順利進(jìn)行。最后，對于工程設(shè)計(jì)方案的修改要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對于臨時性的施工變更，要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效的修改，以保證設(shè)計(jì)方案的可行性。

2.2施工階段的質(zhì)量控制

（1）嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)，提高施工人員專業(yè)素質(zhì)。對施工單位的資質(zhì)審查必須嚴(yán)格，嚴(yán)格審查施工單位是否具有天然氣工程施工能力及經(jīng)驗(yàn)，同時，對施工隊(duì)伍人員的專業(yè)素質(zhì)、管理水平、技術(shù)裝備、信譽(yù)等各方面進(jìn)行嚴(yán)格審查。

（2）嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員對整個項(xiàng)目進(jìn)行管理，從管理上提高施工隊(duì)伍的專業(yè)水平。對工程中使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測，對進(jìn)入整改環(huán)節(jié)的材料還需進(jìn)行復(fù)檢，保障材料使用合格。在施工中，可根據(jù)施工環(huán)境，業(yè)主要求，施工特點(diǎn)，施工人員及材料等因素，選擇最優(yōu)化的施工方案進(jìn)行施工。

（3）加強(qiáng)工程施工督查力度，強(qiáng)化責(zé)任制施工質(zhì)量檢測體系。成立專業(yè)驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收。

2.3嚴(yán)格控制施工單位的資質(zhì)

對于工程施工單位，建設(shè)單位一定要對其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的核查，以保證其施工能力能夠滿足工程施工質(zhì)量的要求，從而提高工程施工的質(zhì)量。建設(shè)單位可以通過招投標(biāo)的方式選擇施工單位，對于中標(biāo)的施工單位，建設(shè)單位要對其天然氣工程的施工能力和經(jīng)驗(yàn)、施工隊(duì)伍的技能素質(zhì)、組織管理水平等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以保證施工單位不是為了中標(biāo)而故意壓低價格，從而保證在工程建設(shè)過程中的施工質(zhì)量可以有效的提高。

2.4嚴(yán)格把關(guān)施工材料的質(zhì)量

在工程施工過程中，材料的性能對于工程施工的質(zhì)量有著較大的影響，因此，施工單位要對施工材料的性能進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。首先是材料購買，材料采購人員在進(jìn)行材料購買時，一定要仔細(xì)核對材料的規(guī)格、型號等，以保證材料的適用性，同時還要保證材料具有檢驗(yàn)合格證和正規(guī)出產(chǎn)廠家，要嚴(yán)禁采購人員為了自己的私利而購買劣質(zhì)材料的行為，對于此種情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以保證材料的質(zhì)量。其次，在材料流入施工現(xiàn)場的過程中，施工單位也要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對于材料的外觀、性能等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以確保經(jīng)過運(yùn)輸，材料的性能沒有損傷，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工材料，施工單位要嚴(yán)禁其流入施工現(xiàn)場，以保證工程施工的質(zhì)量。

2.5施工人員的技能培訓(xùn)

在天然氣工程的施工過程中，由于對施工質(zhì)量要求較高，也就對施工人員的技能素質(zhì)提出了更高的要求，要想保證工程施工的質(zhì)量，施工單位就要對施工人員進(jìn)行持續(xù)的技能培訓(xùn)，以保證施工人員可以熟練掌握工程施工中的各項(xiàng)技能，并熟悉各種操作說明及操作不當(dāng)所引起的嚴(yán)重后果，以促使施工人員加深對工程施工的質(zhì)量意識，從而自覺的在工程施工過程中進(jìn)行規(guī)范操作，以提高工程建設(shè)的質(zhì)量。作為工程施工的主體，施工單位只有不斷的對施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，才能夠保證施工人員掌握先進(jìn)的施工方法，并對工程施工中存在的問題進(jìn)行有效的改善和創(chuàng)新，從而保證工程施工質(zhì)量的提局。

2.6建立一支高效的質(zhì)量監(jiān)管團(tuán)隊(duì)

天然氣施工工程由于其施工質(zhì)量要求高、施工影響因素多、工程隱蔽性強(qiáng)的特點(diǎn)需要建設(shè)單位在施工過程中配備一支高效的質(zhì)量監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，對工程施工的方方面面進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，以保證工程施工質(zhì)量的提高。因此，建設(shè)單位要在工程施工相關(guān)單位挑選出質(zhì)量意識較強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)較高的人才組成一支高效的質(zhì)量監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，從工程設(shè)計(jì)開始到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)督和管理，對于施工中存在的質(zhì)量問題要及時的進(jìn)行原因分析，并制定出相應(yīng)的解決方案，對于施工工序的變更和現(xiàn)場簽證等要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，要保證工序變更的有效性和簽證的適用性，如果施工過程中出現(xiàn)不合理的地方，要及時的指出并敦促施工單位進(jìn)行修正和改進(jìn)，以保證工程建設(shè)的質(zhì)量滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，從而有效提高工程施工的質(zhì)量和效率，促進(jìn)天然氣工程施工的順利進(jìn)行。

總而言之，在日常管理過程當(dāng)中要對整個天然氣工程進(jìn)行拆分，對每一步驟都要嚴(yán)格按規(guī)范及制度進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，這樣才能提高天然氣工程的整體品質(zhì)。

結(jié)語

天然氣工程的建設(shè)對于國家和人民都有巨大的意義，不僅能夠有效的提高人民的生活水平，還可以為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)約一定的資源，因此，對于天然氣工程的施工質(zhì)量一定要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做好天然氣工程的工程施工管理及質(zhì)量控制，對保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。以保證在最大程度上減少工程投入使用的隱患，為國家和人民帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 楊軍.天然氣工程施工管理及質(zhì)量控制田.技術(shù)與市場，2011, (05).

[2] 王勇．淺議建設(shè)項(xiàng)目前期可行性研究工作的項(xiàng)目化管理［J］．建筑經(jīng)濟(jì)．2012，（09）．

第4篇

關(guān)鍵詞：房建工程施工質(zhì)量管理控制

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：

房建工程施工質(zhì)量的好壞與人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。在工程管理過程當(dāng)中，我們必須把質(zhì)量的管理放在首位。

1． 提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理意義

1．1 提高房屋建筑工程質(zhì)量水平

房屋建筑施工質(zhì)量管理直接影響著房屋建筑整個工程質(zhì)量水平，它是保證房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，可以說建筑企業(yè)之所以進(jìn)行房屋建筑施工質(zhì)量管理，其最主要的目的就是為了提高房屋建筑工程質(zhì)量水平。完善房屋建筑施工質(zhì)量管理要對施工階段的各個方面進(jìn)行嚴(yán)格把握，對施工中的施工技術(shù)、工藝、操作等諸多因素進(jìn)行全方位的研究與思考，看其是否符合施工要求，貫徹落實(shí)房屋建筑施工質(zhì)量管理。

1． 2 提高房屋建筑整體管理水平

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是房屋建筑工程的重要組成部分，完善的房屋建筑施工質(zhì)量管理，能夠提高房屋建筑整體管理水平，對房屋建筑施工進(jìn)行管理，可以全面了解施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并加以解決，在一定程度上預(yù)防了施工質(zhì)量問題，降低了建筑企業(yè)的事故成本，對建筑企業(yè)發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。

1．3 提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

做好房屋建筑工程施工管理，可提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。原因在于在房屋建筑施工·質(zhì)量管理中對施工中各個環(huán)節(jié)的施工狀況進(jìn)行監(jiān)督與管理，避免了施工材料的浪費(fèi)及機(jī)械設(shè)備的損壞，這在一定意義上為建筑企業(yè)節(jié)省了大筆施工成本，提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，為建筑企業(yè)累積雄厚的資金，從而提高建筑企業(yè)在建筑市場的競爭力。

2 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

2． 1 房屋建筑工程招標(biāo)問題

目前，我國建筑市場競爭力日漸激烈，部門建筑企業(yè)為了投標(biāo)成功運(yùn)用各種手段，明招暗定現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮，嚴(yán)重影響招投標(biāo)秩序，破壞了建筑市場招投標(biāo)的公平公正原則。部分建筑企業(yè)規(guī)模小，一些工程根本就無力實(shí)施，然而部分建筑企業(yè)卻為了投標(biāo)成功，就通過一些非法途徑爭取承包商資格，這一現(xiàn)象給后期工程施工帶來了更大的風(fēng)險，不利于建筑業(yè)的合理運(yùn)行及發(fā)展。

2． 2 房屋建筑工程實(shí)際施工中存在的問題

( 1) 材料設(shè)備購置管理不夠嚴(yán)格。材料設(shè)備是保證房屋建筑施工質(zhì)量的重要因素，它直接關(guān)系著施工質(zhì)量，然而部分建筑企業(yè)在施工中并沒有認(rèn)識到建筑材料設(shè)備對工程施工質(zhì)量的重要性。就目前部分建筑企業(yè)來說，在工程施工中對于材料設(shè)備的使用并沒有制定相關(guān)制度，企業(yè)普遍都是以口頭形式來控制材料及設(shè)備的使用，這一形式?jīng)]有一定的科學(xué)性，并不能夠合理制約施工人員的行為，易造成施工現(xiàn)場的混亂。另外，對材料及設(shè)備的購置不夠嚴(yán)格，在購置原材料及設(shè)備之前，應(yīng)該充分了解房屋建筑工程的實(shí)際所需，根據(jù)施工情況確定需要購置的數(shù)量及質(zhì)量，然在實(shí)際材料購買中，一些采購人員為了節(jié)約成本，從中抽取回扣，就購買一些質(zhì)量較差與工程施工不相符的材料，大大影響了房屋建筑施工質(zhì)量。

( 2) 房屋建筑施工管理制度不夠完善。由于房屋建筑施工規(guī)模大，施工程序較多，若沒有一套完善的施工管理制度，就無法確保施工質(zhì)量。部分建筑企業(yè)對房屋建筑施工質(zhì)量制度并沒有一個正確的認(rèn)識，在施工中只是一味提倡縮短施工工期，提高自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但卻不明白施工質(zhì)量才是建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

2． 3 房屋建筑施工監(jiān)管不到位

房屋工程施工質(zhì)量管理需要對施工中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)督與指導(dǎo)，然而現(xiàn)在諸多建筑企業(yè)對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理不夠重視，多數(shù)只是流于形式，并沒有貫徹落實(shí)到實(shí)際施工中，沒有發(fā)揮出施工現(xiàn)場監(jiān)管的作用，無法及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患。

3 加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的對策

3． 1 招投標(biāo)之時嚴(yán)格審核建筑企業(yè)施工資質(zhì)由于建筑各大小企業(yè)規(guī)模不同，所具備的施工能力自然也有高低，建設(shè)單位在招投標(biāo)過哦承重，要對各個競標(biāo)的建筑企業(yè)的實(shí)力進(jìn)行嚴(yán)格審核，全面了解投標(biāo)建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，從而合理選擇適合房屋建筑施工的企業(yè)，這不僅能夠降低房屋建筑施工風(fēng)險，提高自身建設(shè)單位的收益，還能夠在一定程度上規(guī)范建筑市場秩序，體現(xiàn)建筑招投標(biāo)市場的公平公正原則。

3． 2 擬定采購方案，規(guī)范施工材料及設(shè)備使用

據(jù)調(diào)查，在房屋建筑施工成本預(yù)算中，施工材料費(fèi)在整個房屋建筑施工中占據(jù)資金較多，可達(dá)整個房屋建筑施工造價的百分之七十左右，因此材料設(shè)備的采購對建筑企業(yè)來說尤為重要，它直接關(guān)系著建筑企業(yè)的整體效益，而材料質(zhì)量直接影響著工程整體施工質(zhì)量，無論從哪種角度考慮，它的選擇與使用都尤為關(guān)鍵，在購置中，要進(jìn)行多種商家對比，選擇物美價廉，與現(xiàn)場施工相符的材料設(shè)備，只有這樣才能確保房屋建筑施工質(zhì)量。在現(xiàn)場施工中，要合理控制施工材料的使用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，從而在保證質(zhì)量的同時降低施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位。

3． 3 建立施工質(zhì)量管理責(zé)任制度

房屋建筑施工程序復(fù)雜，要對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)、施工人員、施工材料及操作進(jìn)行全方面的把握，這不是一個人能夠完成的工作，因此要做好房屋建筑施工質(zhì)量管理，需要各環(huán)節(jié)管理人員之間的相互配合，而建立施工質(zhì)量管理責(zé)任制度就是促進(jìn)施工各環(huán)節(jié)管理人員交流的關(guān)鍵，明確各環(huán)節(jié)管理人員的責(zé)任，使質(zhì)量管理體系內(nèi)部管理人員各司其職，相互配合，對施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，從而確保整個房屋建筑施工質(zhì)量。推進(jìn)建筑企業(yè)的合理化進(jìn)程。

3.4.加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理

3.4.1結(jié)合整個項(xiàng)目的實(shí)際情況增加項(xiàng)目的技術(shù)保障。增加項(xiàng)目的技術(shù)保障，就需要相關(guān)工作人員做到以下幾點(diǎn)：①項(xiàng)目的安全管理工作人員應(yīng)該熟悉整個項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)圖紙，優(yōu)化施工的工序；②相關(guān)工作人員要對施工過程做詳細(xì)的了解，這需要相關(guān)工作人員具備施工過程中存在的風(fēng)險的識別能力，并能夠提出科學(xué)、合理、有效的解決方案；③建筑項(xiàng)目的施工需要企業(yè)單位能夠強(qiáng)化施工技術(shù)的儲備。

3.4.2管理好項(xiàng)目施工過程中需要的建筑材料。

在這個過程中，相關(guān)工作人員一定要注意建筑材料質(zhì)量的核查，確保建材的質(zhì)量證書齊全；保證建材在運(yùn)輸、保存的過程中不會有損壞；如果檢查到建材有不符合條件的，一定要做好標(biāo)記，避免在施工過程中使用。

3.4.3在工程項(xiàng)目施工之前，一定要做好施工技術(shù)的相關(guān)準(zhǔn)備，確保施工現(xiàn)場能夠有效、順利地進(jìn)行。在施工之前，相關(guān)工作人員應(yīng)該熟悉圖紙，針對具體情況，對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，認(rèn)真做好施工組織的計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場的進(jìn)程能夠得以有效的控制。

4結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)，較為復(fù)雜的工作，它需要施工各個階段管理人員的相互配合，才能合理把握施工中的技術(shù)、材料、設(shè)備、操作、人力物力等諸多因素，因此建筑企業(yè)一定要不斷加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理制度。健全的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度能夠體現(xiàn)一個建筑企業(yè)的施工水平及能力，是保證房屋建筑工程整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

[1] 王瑞堂.關(guān)于現(xiàn)場施工管理重要性淺析[J].工程技術(shù)與管理，2007（11）：18-19.

[2] 林軼紅，李遠(yuǎn)瑛.提高建筑工程質(zhì)量的幾點(diǎn)思考[J].山西建筑，2009(2):12-14.

第5篇

【關(guān)鍵詞】中小型河道治理工程管理措施

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

中小型河道在我國分布范圍廣，若是得不到良好的治理將會極大的影響我國農(nóng)村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，甚至可能造成較為嚴(yán)重的洪澇災(zāi)害，為了保證中小型河道治理的質(zhì)量，需要加強(qiáng)對河道治理工程的管理。

一、中小河道綜合治理技術(shù)方法的發(fā)展特點(diǎn)

最近幾年，在科研技術(shù)投入的促進(jìn)下，在眾多水利設(shè)計(jì)、施工及相關(guān)技術(shù)人員的共同努力之下，中小河道綜合治理的技術(shù)方法呈現(xiàn)出一些新的發(fā)展特點(diǎn)，這些特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、技術(shù)方法呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢

中小河道治理的原因是多種多樣的，既有污染方面的原因，也有河道淤積方面的原因，河道治理目的和任務(wù)的不同，治理技術(shù)方法也會存在很大的差異，因此現(xiàn)在中小河道綜合治理的方法也呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢。現(xiàn)在在河道綜合治理當(dāng)中較為常見的模式有物理法、化學(xué)法和生態(tài)修復(fù)法三種，但是其中涉及的技術(shù)方法則是多種多樣的，以物理法為例，其中包括截污清淤法、環(huán)境調(diào)水法、曝氣充氧法等等，化學(xué)法有化學(xué)絮凝法、重金屬化學(xué)固定法等等。不同的技術(shù)方法適用于不同的河道治理項(xiàng)目，因此可以說河道綜合治理技術(shù)方法的多樣化發(fā)展趨勢非常明顯。

2、生物修復(fù)的方法逐漸受到人們的重視

在傳統(tǒng)的河道綜合治理當(dāng)中，物理法和化學(xué)法占據(jù)主要地位，主要是因?yàn)檫@兩種治理模式工期短、見效快，但是這兩種治理方面卻不能從根本上解決河道淤積、污染等問題，這是因?yàn)闆]有考慮治理效果的持續(xù)性，也沒有意識到治理方法與生態(tài)環(huán)境直接的協(xié)調(diào)性，往往治理一段時間好一段時間，然后再污染、再淤積，形成了一種惡性循環(huán)。最近幾年，隨著人們對河道治理的認(rèn)識的加深，生態(tài)修復(fù)的方法開始受到人們的重視，這種方法充分尊重了河流流域的自然生態(tài)規(guī)律，在尊重自然規(guī)律的基礎(chǔ)上使用多種生物修復(fù)的方法，雖然見效慢，但是卻能夠比較徹底的解決長期存在的河道淤積和污染問題，尤其是河道污染的問題，一些地區(qū)的中小河道經(jīng)過生物修復(fù)以后恢復(fù)了原來山清水秀、魚蝦滿堂，大大提高了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境水平。

二、中小型河道治理工程施工方案

1、施工總布置

本著有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則進(jìn)行施工平面布置。

中小型河道整治工程堤線布置原則為：1、堤線布置應(yīng)與河勢流向想適應(yīng)，并與大洪水主流線大致平行；2、兩岸堤防的間距相等；3、堤線力求平順，各堤段平緩連接，不得采用折線或急彎；4、堤防工程盡可能的修筑在地質(zhì)條件較好、比較穩(wěn)定的灘岸上，盡可能避免軟弱基礎(chǔ)及居住民房。

河堤堤距的間距確定原則；1、河堤堤距應(yīng)根據(jù)流域防洪規(guī)劃分河段確定，上下游、左右岸應(yīng)統(tǒng)籌兼顧；2、河堤堤距應(yīng)根據(jù)河道的地形、地質(zhì)條件，水文泥沙特性，河床演變特點(diǎn)，沖淤變化規(guī)律及不同的堤距的工程造價等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，綜合權(quán)衡分析確定。

2、土石方明挖

開挖程序：施工準(zhǔn)備開挖基面清理驗(yàn)收。施工準(zhǔn)備期包括場地清理、測量放線等。

土方開挖：挖前先用人工清除開挖區(qū)域內(nèi)的雜草、垃圾、廢渣及指定的其它障礙物。開挖安裝自上而下、分層開挖的原則。土方采用人工進(jìn)行開挖，并運(yùn)到指定的棄渣場。

石方明挖：基礎(chǔ)石方開挖采用嚴(yán)密的爆破安全技術(shù)措施，確保石方開挖施工安全，開挖采用淺孔，少藥量弱松動爆破，用人工運(yùn)輸并堆放到附近，以備利用，運(yùn)距10-20米，造孔時距建基面20厘米時停止施爆，然后采用人工挖清的方式進(jìn)行。

建基面的清理：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求挖到設(shè)計(jì)高程后，把表面的塵土浮渣清理干凈，并把表面積水排除干凈，建基面的基礎(chǔ)完整性和力學(xué)強(qiáng)度應(yīng)瞞足施工圖紙規(guī)定的要求。

基礎(chǔ)的檢查和驗(yàn)收：在開挖過程中，定期測量校正開挖的平面尺寸和標(biāo)高以及凱文面的平整度。開挖完成后，按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行自檢，自檢合格后，再會同甲方現(xiàn)場技術(shù)人員對開挖的基面尺寸和標(biāo)高，以及開挖的平整度進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

3、土石方填筑工程

小型河道治理工程土石方填筑量不大，主要用于河堤兩邊的回填，屬一般土石方回填，對碾壓強(qiáng)度不是很高。其施工流程為：運(yùn)料、卸料、鋪料、夯實(shí)、施工質(zhì)量檢測等。

4、混凝土工程

用膠輪車從攪拌系統(tǒng)站運(yùn)料到施工平臺，，再轉(zhuǎn)入倉澆筑，澆筑后用插入試或振搗器振搗，然后再進(jìn)行平面處理。

底部基礎(chǔ)面在澆筑之前必須沖洗干凈，清楚殘?jiān)⒏⊥良八蓜踊鶐r，，在混凝土入倉之前應(yīng)先用水泥漿噴灑基礎(chǔ)表面，在表面處于潮濕狀態(tài)時立即澆筑，以保證混凝土與基礎(chǔ)的黏結(jié)效果。

新澆筑混凝土初凝后鋪草袋遮陽保暖并及時灑水養(yǎng)護(hù)。使混凝土表面經(jīng)常處于潮濕狀態(tài)，每一塊混凝土澆筑時用軟管灑水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間為28天。

5、砌體工程

砌石材料應(yīng)材質(zhì)堅(jiān)實(shí)鮮艷，無風(fēng)化剝落或裂紋：石材表面無污垢，水銹等雜物；砌石強(qiáng)度不低于400#，砂的質(zhì)量應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定。砂漿用砂要求粒徑為0.15-5mm。水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)；并按不同品種、標(biāo)號、出廠批號堆放、庫存、袋裝水泥的出廠日期不應(yīng)超過3個月，散裝水泥出場日期不應(yīng)超過6個月，堆放高度不應(yīng)超過15袋。

水的水質(zhì)、水內(nèi)所含雜物及物理化學(xué)特性均應(yīng)達(dá)到規(guī)范要求。水泥砂漿的配合比必須滿足施工圖紙規(guī)定的強(qiáng)度和易性要求。

砌石應(yīng)采用鋪漿法砌筑，砂漿稠度應(yīng)為30-50mm，，當(dāng)氣溫變化時，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整。在轉(zhuǎn)換處和交接處同時砌筑，對不能同時砌筑的面，必須留置臨時間斷處，并應(yīng)砌成斜差，砌體的尺寸和允許偏差，要符合規(guī)范的要求。

砌筑毛石基礎(chǔ)的第一個石塊用座漿將大面朝下。毛石基礎(chǔ)的擴(kuò)大部分如做成階梯形，上級階梯的石塊必須壓倒下一階梯石塊的二分之一。

三、加強(qiáng)中小型河道治理工程管理措施

1、科學(xué)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審查

通過對河道治理工程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量提供保障。在中小型河道治理工程設(shè)計(jì)過程中，要本著上下游、左右岸相互統(tǒng)籌的原則進(jìn)行，要結(jié)合河道實(shí)際情況和具體現(xiàn)狀，除了要為因勢導(dǎo)力、截彎取直之外，還要為河道提供一個平順寬闊的場所，讓其能夠保持暢通和穩(wěn)定。另外，寬河固堤時，要為泥沙的淤積留下一定的空間。讓淤泥能夠順利排出。一些河道的灘面較寬，河道的淤積情況比較嚴(yán)重，那么在河道治理時，要有較寬的間距，讓河道能夠有斷面調(diào)節(jié)洪水和泥沙。除此之外，河道治理工程措施要能夠和生物措施進(jìn)行結(jié)合，通過在水流頂沖以及近堤段進(jìn)行布置控導(dǎo)、護(hù)岸等，能夠達(dá)到重點(diǎn)設(shè)防、控制階段的效果。

2、細(xì)化法律法規(guī)

要通過將相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行細(xì)化并研究、學(xué)習(xí)，讓工程管理中需要的各項(xiàng)資料、信息和數(shù)據(jù)等都能夠完整保存。要對河道治理工程管理工作中需要的資料申報、審查、管理過程，進(jìn)行嚴(yán)格的控制，讓其能夠具備應(yīng)用價值和可操作性。通過組織不同層次的培訓(xùn)、講座、交流等，讓上下級單位之間、兄弟單位之間能夠進(jìn)行交流和溝通，增強(qiáng)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

從地方政府到河道治理的主管部門，要在河道治理工程管理工作大原則中，保持高度統(tǒng)一，并要相互進(jìn)行配合、交流和支持，逐步樹立起河道治理管理部門的權(quán)威性，通過依法管理各項(xiàng)工作，保證主管部門的合法權(quán)益和職能得到發(fā)揮。

4、加大非防洪工程的監(jiān)管力度

首先，對于一些新建的項(xiàng)目，要從申報環(huán)節(jié)著手，嚴(yán)格按照《行政許可法》、《防洪法》、《水法》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行資料的審查工作，并要共同對項(xiàng)目占用河道和影響抗洪能力等事項(xiàng)進(jìn)行交流和協(xié)商，明確各方權(quán)利和義務(wù)，雙方簽署協(xié)議。其次，對于已經(jīng)批準(zhǔn)開始建造的項(xiàng)目，要建立起監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，對工程施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，保證每一個環(huán)節(jié)都是合法、合理、科學(xué)、有效的。

5、提高管理意識

首先，要加大宣傳力度，讓群眾能夠正確看待河道治理工程，并對管理工作給予支持和配合，通過張貼宣傳報、普及法律法規(guī)知識等，讓群眾能夠明確河道治理工程的出發(fā)點(diǎn)和意義。另外，要利用世界水日、12.4法制宣傳日等特殊事件，組織一些宣傳活動，讓群眾能夠全面了解河道治理工作。其次，要加強(qiáng)內(nèi)部人員的配置和管理隊(duì)伍的建設(shè)，讓管理部門中的領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分意識到管理工作的重要性，從而合理配置管理人員，保證河道治理工程能夠規(guī)范、有序、科學(xué)、合理的進(jìn)行。

結(jié)束語

我國中小型河流數(shù)量眾多，因缺乏治理而水患頻繁、環(huán)境惡化，其綜合治理對充分發(fā)揮治河工程功能效益、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。中小型河流綜合治理應(yīng)著眼于在充分總結(jié)以往水利建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代社會發(fā)展對水利建設(shè)的需求，更新治河理念，采取合理措施，營造河暢、水清、岸綠、景美的河道環(huán)境，還中小型河流以碧波蕩漾、自然生態(tài)的本來面目。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐位明.談中小河道綜合治理的技術(shù)方法的發(fā)展[J].浙江水利水電專科學(xué)校學(xué)報.2012(01)

第6篇

Abstract: This paper analyzes the production characteristics and features of municipal construction enterprises, on the basis of analyzing construction enterprises quality cost structure and according to the common problems in the municipal construction enterprises, relevant solutions are outlined.

關(guān)鍵詞：市政工程施工；質(zhì)量成本；控制

Key words: municipal engineering construction；quality cost；control

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）03-0058-01

1市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本的構(gòu)成

1.1 預(yù)防成本。預(yù)防成本指為了防止工程施工質(zhì)量缺陷和偏差，保證工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)而事先所采取的各項(xiàng)措施而發(fā)生的費(fèi)用，具體包括：①質(zhì)量規(guī)劃費(fèi)。②工序控制費(fèi)。③新工藝鑒定費(fèi)。是指新施工工藝、技術(shù)革新項(xiàng)目的鑒定費(fèi)用。④質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)。⑤質(zhì)量信息費(fèi)用指收集、整理、分析、保存全部質(zhì)量信息的活動費(fèi)用。

1.2 鑒定成本。鑒定成本指為了確保工程施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，而對工程本身以建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理研究及對材料、構(gòu)件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量鑒別所需的一切費(fèi)用：①原材料和外購件檢驗(yàn)費(fèi)。②施工工序檢驗(yàn)費(fèi)。③工程質(zhì)量驗(yàn)收評審費(fèi)。

1.3 內(nèi)部損失成本。內(nèi)部損失成本指在施工生產(chǎn)過程中，因施工指揮決策失誤、施工中違反操作規(guī)程、施工產(chǎn)成品保護(hù)不善以及由于施工工具、機(jī)械保養(yǎng)不善引起工程質(zhì)量缺陷而造成的損失以及為處理質(zhì)量缺陷而發(fā)生的費(fèi)用總和。具體包括：①返工損失。指在施工生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品或工序在質(zhì)量上達(dá)不到施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，必須“推倒”重建而發(fā)生的費(fèi)用。②返修損失。指工程質(zhì)量存在缺陷，必須進(jìn)行局部返修，使之達(dá)到合格質(zhì)量而支付的費(fèi)用。③停工損失。指在施工生產(chǎn)過程中，因處理質(zhì)量事故而導(dǎo)致停工和延誤工期的損失。④事故處理費(fèi)用。指在施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故時對事故進(jìn)行分析，提出事故處理方案所發(fā)生的費(fèi)用。

1.4 外部損失成本。外部損失成本指市政工程交工后，在使用過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷而應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)的一切費(fèi)用總和。包括：①保修費(fèi)。②糾紛處理費(fèi)。

2市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的特征

市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理要切合市政工程的產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)。由于行業(yè)差異性大，市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本借鑒其他行業(yè)質(zhì)量管理體系的可能性不大。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的特征主要體現(xiàn)在如下幾個方面。

2.1 質(zhì)量成本分層核算。市政工程施工企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目法施工的指導(dǎo)下組成多個項(xiàng)目部，每個項(xiàng)目獨(dú)立核算，因此質(zhì)量成本核算也應(yīng)該相應(yīng)的在公司和項(xiàng)目部兩個層面進(jìn)行。兩個層面既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，在出年終質(zhì)量成本報告時，公司應(yīng)將各項(xiàng)目有機(jī)匯總。

2.2 階段點(diǎn)質(zhì)量成本控制。對于大型市政工程項(xiàng)目而言，由于施工周期長，使得質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集工作歷時較長。一個工程項(xiàng)目的完整質(zhì)量成本數(shù)據(jù)往往要等到一個項(xiàng)目保修結(jié)束以后才能得到。因此階段點(diǎn)的質(zhì)量成本控制是開展質(zhì)量成本管理工作的前提。

2.3 質(zhì)量成本分層歸集。由于市政工程施工企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理建立項(xiàng)目部，質(zhì)量成本的分析也要在公司與項(xiàng)目部兩個層面上進(jìn)行，同時，這兩個層面也有著若干責(zé)任聯(lián)系。這一點(diǎn)與其他行業(yè)具有顯著的差異。建立專門的質(zhì)量成本歸集明細(xì)表對施工質(zhì)量損失進(jìn)行歸集后，就借助這種對應(yīng)關(guān)系將公司層面損失源相應(yīng)的找出，這是一種適用于施工質(zhì)量損失分析的方法。

3市政工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的控制措施

3.1 抓好全體員工的觀念與意識。市政工程施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理研究全員經(jīng)濟(jì)意識。統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量成本管理教育，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

3.2 制定較完善成本管理辦法。每一個工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

3.3 抓好質(zhì)量成本管理目標(biāo)。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時，該項(xiàng)費(fèi)用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，損失逐步減少。必須能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和鑒定費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

3.4 完善合同文本，避免法律損失。施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)就會產(chǎn)生不必要的損失，所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。

3.5 建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性。

4結(jié)束語

總而言之，市政工程施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本控制首先要依賴于企業(yè)所有人員觀念的轉(zhuǎn)變，樹立起質(zhì)量成本意識，在此基礎(chǔ)上，完善企業(yè)的相關(guān)管理制度，尤其需要重視提升企業(yè)的質(zhì)量成本的核算、分析和控制能力，為此，本文接下來將討論市政工程施工企業(yè)如何建立并健全企業(yè)的質(zhì)量成本核算、成本分析和成本控制體系，以及相關(guān)方法的應(yīng)用。

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第7篇

關(guān)鍵詞：建筑施工，技術(shù)，管理，控制，要點(diǎn)

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：由于施工技術(shù)直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，所以施工技術(shù)的管理是工程中比較重要的部分，建筑工程中施工技術(shù)的管理包含制定技術(shù)管理制度、開展技術(shù)培訓(xùn)、管理檔案資料、會審工程圖紙、技術(shù)溝通交底、編制施工小組、安全使用技術(shù)、采納應(yīng)用新技術(shù)等一系列內(nèi)容。按照施工技術(shù)管理的領(lǐng)域分類，包括內(nèi)業(yè)與外業(yè)兩方面，內(nèi)業(yè)方面囊括制定技術(shù)管理制度、完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程等、崗位技術(shù)培訓(xùn)、管理技術(shù)檔案；外業(yè)方面囊括施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過程中的技術(shù)實(shí)施、采用新施工技術(shù)等。施工技術(shù)管理工作在全面做好基礎(chǔ)工作的同時，更需要有側(cè)重的實(shí)行重點(diǎn)控制，按照重點(diǎn)項(xiàng)目的具體情況實(shí)行具體工作計(jì)劃，以保證各項(xiàng)目有效落實(shí)。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的概述

事實(shí)上，建筑施工技術(shù)管理指的是在施工現(xiàn)場所運(yùn)用的諸多先進(jìn)技術(shù)與組成施工技術(shù)的多個要素，通過采用科學(xué)、合理的方法，對各項(xiàng)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)、控制的總稱。技術(shù)管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是對各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行的管理活動，這并不代表技術(shù)自身。也可以說，建筑施工技術(shù)管理來自于技術(shù)，但又高于技術(shù)本身。

2 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的重要性分析

建筑施工技術(shù)管理的首要工作就是通過先進(jìn)的管理手段與管理職能，進(jìn)一步加快各種技術(shù)的發(fā)展，而且在施工階段，必須嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。但前提條件是，必須結(jié)合工程的特征與環(huán)境條件要求，從中選擇最佳的施工手段，把現(xiàn)今的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變成企業(yè)生產(chǎn)力; 而且也有助于培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員，提升施工效率，縮短施工周期，以達(dá)到降低施工成本的目的。另外，在實(shí)踐中探索新技術(shù)，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，從而創(chuàng)造大量科學(xué)的施工技術(shù)。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的有效對策

3． 1 施工人員管理

施工人員是建筑工程施工行為的一個主體，而且對提升工程質(zhì)量、減少成本支出產(chǎn)生積極影響。從另外角度來說，施工人員的素質(zhì)成為提升建筑工程質(zhì)量的一個基礎(chǔ)條件，所以，建設(shè)一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍才能建設(shè)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。因此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對施工人員的管理。具體要做好以下幾點(diǎn)工作: 第一，幫助施工人員樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)管施工人員的行為，才可保證施工人員在工作時認(rèn)真、負(fù)責(zé); 第二，檢查施工現(xiàn)場人員數(shù)量是否與投標(biāo)文件當(dāng)中規(guī)定的相一致; 第三，構(gòu)建一套完善的管理制度; 第四，提前做好技術(shù)交底工作，定期組織相關(guān)人員參加質(zhì)量培訓(xùn)工作。

3． 2 材料質(zhì)量管理

材料質(zhì)量管理主要從以下幾方面工作開始著手，如: 原材料、半成品、成品以及構(gòu)件等。從整體上來說，材料是建筑施工的基礎(chǔ)條件，如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么建筑質(zhì)量也不會達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。因此，在實(shí)踐施工過程中，主要從以下幾方面對材料質(zhì)量進(jìn)行有效控制: 1) 編寫完善的材料使用計(jì)劃。結(jié)合設(shè)計(jì)部門提供的設(shè)計(jì)方案確定材料廠商與型號，大致估算出材料應(yīng)用的數(shù)量，再聯(lián)系生產(chǎn)商及時向施工場地輸送貨源。2) 購買高質(zhì)量的材料。在購買時，對不同廠商生產(chǎn)的同一型號的材料進(jìn)行對比，從中選擇價格最低者; 如果需要購買的材料種類偏多，那么應(yīng)把具體的品牌、廠商、型號等清晰標(biāo)示出，并且結(jié)合施工進(jìn)度運(yùn)送到施工現(xiàn)場，避免因材料選擇不合理而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。3) 材料要分開儲存。結(jié)合施工現(xiàn)場的進(jìn)度情況，科學(xué)、合理安排材料進(jìn)入施工場地，而且還需對材料質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，將檢測結(jié)果和實(shí)驗(yàn)室測得的量相互進(jìn)行對比。另外，根據(jù)材料類型予以分類，以免材料間相互發(fā)生化學(xué)反應(yīng)而浪費(fèi)大量的資源。4) 對材料使用情況進(jìn)行實(shí)時跟蹤。根據(jù)施工進(jìn)度情況，憑借材料出貨單領(lǐng)取材料。尤其是對材料下料環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控，及時清點(diǎn)庫存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，應(yīng)及時采取有針對性的對策進(jìn)行保管。

3． 3 設(shè)備管理

在建筑施工過程中，針對施工現(xiàn)場的條件、結(jié)構(gòu)、工藝、手段等進(jìn)行全面考慮，而且選擇最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備或是工具，禁止使用過于陳舊的設(shè)備、工具等。除此之外，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度。這樣，既能保證設(shè)備始終處在良好運(yùn)行狀態(tài)，又可大大減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3． 4 資料管理

在建筑工程施工管理中，除需要對施工人員、材料及設(shè)備等科學(xué)管理之外，還需進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑資料的管理。這是因?yàn)槊恳粋€建筑項(xiàng)目在完成后，都必須由監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，此過程要求有真實(shí)、完整的竣工資料。主要包含材料檢驗(yàn)證、驗(yàn)收報告、施工記錄、隱蔽工程驗(yàn)收等，這些都需要在建筑施工階段進(jìn)行歸類和存檔。若發(fā)現(xiàn)存在遺漏問題，那么要采取一些有效對策進(jìn)行補(bǔ)救，從而將竣工驗(yàn)收工作帶來的影響降到最低。

3． 5 施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理

在建筑施工過程中，重點(diǎn)對施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行控制。其中，對施工進(jìn)度來說，可按照施工計(jì)劃施工。然而，由于施工現(xiàn)場情況相對復(fù)雜的多，例如: 材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等都有可能出現(xiàn)，因此，不能受固有模式的影響和束縛，而是結(jié)合具體情況適當(dāng)作出合理的調(diào)整。另外，對施工質(zhì)量的控制必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工，避免偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。與此同時，貫徹實(shí)施“三檢”制度，待檢查合格后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工。只有這樣，才能提升建筑工程的施工質(zhì)量。

4 建筑工程施工技術(shù)探究

在建筑工程施工階段，通常因施工設(shè)計(jì)方案考慮不全面而造成施工進(jìn)度緩慢、成本支出增加等問題的出現(xiàn)。所以，在編制具體的施工方案時，應(yīng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，從多個方面進(jìn)行綜合考慮，確定最經(jīng)濟(jì)、操作便利的施工方案。但由于建筑工程所需的材料種類繁雜，且施工工種較多。因此，施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)提前做好充分的準(zhǔn)備工作。具體可從以下兩方面開始著手: 一方面，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，按照施工合同要求，優(yōu)化每一道工序，并且結(jié)合自身施工條件、氣候條件等，編制一完善的施工計(jì)劃，將每項(xiàng)工程都列入到控制范圍內(nèi); 另一方面，根據(jù)不同工程的特點(diǎn)，選用最先進(jìn)的施工工藝。做好上述兩項(xiàng)工作，才能進(jìn)一步提升建筑工程施工技術(shù)管理的整體水平，同時為施工企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

5 結(jié)語

建筑工程為一項(xiàng)復(fù)雜又系統(tǒng)的工程，特別是在加強(qiáng)施工管理過程中，采用最合理的管理手段，編制完善的施工組織計(jì)劃，減少盲目性施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。身為建筑工程施工管理人員，對企業(yè)長遠(yuǎn)生存與發(fā)展進(jìn)行全面考慮，對工程質(zhì)量控制有一個更加全面的認(rèn)識，規(guī)范施工人員的操作行為，建設(shè)更多高品質(zhì)工程，這樣才能不斷提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。與此同時，從加強(qiáng)人員管理、設(shè)備管理、材料管理以及資料管理等方面著手，健全各項(xiàng)管理機(jī)制，防止各類安全事故的發(fā)生。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)發(fā)展腳步，樹立良好的企業(yè)形象，不斷拓寬市場，推動我國建筑事業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，并且為我國經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展作出一定貢獻(xiàn)。因此，作者結(jié)合自身多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)對建筑工程施工階段的施工技術(shù)管理問題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和分析，希望可以對同行產(chǎn)生一些積極影響。

參考文獻(xiàn):

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第8篇

關(guān)鍵詞：土建；進(jìn)度；控制

正文：

一、工程進(jìn)度管理的重要性

（一）工程的進(jìn)度是指工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以項(xiàng)目任務(wù)的完成度來衡量。工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制就是要在保證質(zhì)量、安全的前提下對成本和時間進(jìn)行控制以保證任務(wù)的順利完成。工程進(jìn)度的管理是對工程活動的具體規(guī)劃，在具體的工程施工中，進(jìn)度的管理起到的是引導(dǎo)和促進(jìn)工程施工的作用。建筑施工的進(jìn)度控制是針對整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)來說的，它是根據(jù)施工中所面臨的各種問題來進(jìn)行科學(xué)合理的分析，針對問題進(jìn)行工程的調(diào)整和改進(jìn)，以保證工程的正常進(jìn)程。

（二）一個優(yōu)秀的管理方式是一項(xiàng)工程順利進(jìn)行的保證，對施工單位和社會都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對進(jìn)度的管理，還是對工程質(zhì)量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的雙豐收。合理的施工進(jìn)度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標(biāo)也有所不同，但相同的是保證質(zhì)量和加快速度，讓工程在預(yù)計(jì)的工期內(nèi)完成。

（三）在工程施工過程中如果為了節(jié)省開支而盲目的縮短工期，會使工程的整體質(zhì)量得不到保障，只有制定一個好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現(xiàn)的各種各樣的問題，并及時的進(jìn)行解決，提高工程的總體進(jìn)程，保證工程的質(zhì)量。

二、影響工程進(jìn)度的因素

（一）外部因素。影響工程進(jìn)度的原因是多方面的，外部因素分為兩部分。

1.建設(shè)單位，作為工程的投資方，建設(shè)單位的意見和決策直接影響到工程的整體進(jìn)度，有些業(yè)主只圖省工省時，并不根據(jù)實(shí)際情況對工程進(jìn)行策劃。在工程的前期沒有制定完善的項(xiàng)目方案，在后期有對方案進(jìn)行不合理的改動，致使工程中經(jīng)常出現(xiàn)停工和返工的現(xiàn)象。在項(xiàng)目開工之前，由于土地、消防等部門的相關(guān)手續(xù)不齊全或者違反了工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致在開工不久就被迫停工；某些業(yè)主為了節(jié)約成本、減少投入，在施工中業(yè)主會提供建筑的主要材料，但由于原材料市場的價格波動情況較大或者資金不到位，所以在材料的供應(yīng)上出現(xiàn)了不能及時供應(yīng)的現(xiàn)象，使工程的進(jìn)度減慢或出現(xiàn)了半停工的現(xiàn)象；施工過程中會出現(xiàn)的問題往往不能在圖紙上被發(fā)覺，等到實(shí)際的施工中出現(xiàn)了問題或者設(shè)計(jì)院通知更改時才意識到問題的存在，這也會影響到工程的進(jìn)度；在某些大型的工程項(xiàng)目當(dāng)中，消防和人防方面的設(shè)計(jì)不能滿足相關(guān)的規(guī)定，圖紙沒有經(jīng)過相關(guān)部門的審批，也會影響工程的正常進(jìn)度。

2.監(jiān)理問題。監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況及時采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。

（二）內(nèi)部因素。

1.人員、技術(shù)問題。項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，編制施工方案對施工進(jìn)程沒有起到指導(dǎo)性的作用，施工過程中出現(xiàn)的許多技術(shù)性問題無法得到及時有效的處理，致使工程組織混亂，不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成，從而延誤了工期；部分施工人員在進(jìn)入施工團(tuán)隊(duì)之前并沒有對其水平進(jìn)行審核，部分工作人員的技術(shù)水平一般，或不具備相應(yīng)的施工能力，導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤；在施工過程中，質(zhì)量的控制問題監(jiān)管不到位，致使工程驗(yàn)收中對部分工程提出返工的通知。

2.場地條件限制。在許多項(xiàng)目中普遍存在著施工場地空間不足，大型的機(jī)械設(shè)備在使用時受到限制，在施工初期，如果對施工現(xiàn)場布置不合理，各種用料和機(jī)器沒有進(jìn)行合理的安排，就會嚴(yán)重的影響施工的進(jìn)度。

3.自然條件。自然條件是影響工程施工的重要因素，工程施工很容易受到氣候因素的影響，惡劣的氣候會阻礙工程的正常進(jìn)度。

三、施工管理的具體措施

（一）重視工程施工前的準(zhǔn)備工作。工程施工前的準(zhǔn)備工作是施工的重要組成部分，在施工前做好資源的供應(yīng)和施工方案的制定，以及空間和時間的安排，是施工進(jìn)度得以保障的根本條件。因此在施工前要對物資進(jìn)行合理的供應(yīng)，做好場內(nèi)場外的準(zhǔn)備工作，確保工程的質(zhì)量和工程的安全，為后期的施工做必要的準(zhǔn)備。

（二）施工方案的制定。施工前的部署是保證工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科學(xué)合理的施工方案也是保證工程進(jìn)度的必要條件。對主要的工程和特殊的分工程，應(yīng)該在施工組織的總設(shè)計(jì)中制定合理的方案，目的是確保技術(shù)和資源的有效利用。

（三）做好施工進(jìn)度控制。根據(jù)合同的要求，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因并采取相應(yīng)取相應(yīng)措施。

四、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

（1）系統(tǒng)控制方法。將工程進(jìn)度管理目標(biāo)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來看，基于三大目標(biāo)的相互制約的關(guān)系，引入最優(yōu)化的規(guī)劃方法，編制施工過程中的總進(jìn)度、分項(xiàng)進(jìn)度和周進(jìn)度，從而達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。

（2）彈性控制方法。影響工程進(jìn)度的因素比較多，許多問題是無法提前預(yù)計(jì)到的，施工時根據(jù)的是施工組織設(shè)計(jì)的方案，但在施工過程中遇到突發(fā)問題時，計(jì)劃并不是一成不變的，可以根據(jù)不同的情況做相應(yīng)調(diào)整，才能保證預(yù)期的控制效果。

（3）封閉循環(huán)控制方法。由于工程進(jìn)度的彈性控制，使得計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的實(shí)施進(jìn)度不可避免產(chǎn)生誤差，雖經(jīng)糾正，但具體的糾正效果是否真實(shí)有效，就需要一個完善的調(diào)整機(jī)制來進(jìn)行管理。封閉的循環(huán)機(jī)制可以不斷地比較計(jì)劃與實(shí)際的誤差，并將該誤差返回到判斷決策系統(tǒng)中做評估，如誤差過大，則應(yīng)重新采取糾正措施，如誤差符合要求，將會按調(diào)整的計(jì)劃實(shí)施。

（4）分工協(xié)作控制方法。現(xiàn)代工程的規(guī)模比較龐大，復(fù)雜和度高，僅靠某些人的管理是無法達(dá)到系統(tǒng)管理的目的的。因此在工程的進(jìn)度管理中有必要引入分工協(xié)作機(jī)制。該機(jī)制將工程的進(jìn)度管理分為橫向和縱向兩個方面，分別針對工程中的分部工程和具體的專業(yè)操作問題展開監(jiān)督和管理。參與這兩個方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員來完成。

（5）加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理

施工進(jìn)度控制與管理需要高效的施工團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行。如果土建工程施工項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)臃腫、人員流動頻繁、組織成員缺少合作精神、組織成員工作效率低下，就難以有效地發(fā)揮施工人員的工作潛力和作用。在組織上或人力上，都難以確保土建工程施工的順利進(jìn)行，無法對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效地監(jiān)管，土建工程施工進(jìn)度控制與管理更是無從談起。因此，在土建工程項(xiàng)目施工開始前，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在用人方面，需要做到人盡其用，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的合作，促進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在具體的施工進(jìn)度管理上，需要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，合理分配任務(wù)，合理分解施工進(jìn)度目標(biāo)，將施工進(jìn)度責(zé)任落實(shí)的具體的班組或個人。

結(jié)語

隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進(jìn)度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協(xié)調(diào)的任務(wù)量較大，所以進(jìn)度管理是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。加強(qiáng)對施工企業(yè)進(jìn)度的管理，不僅能為施工帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也能為施工企業(yè)帶來社會效益，從而使企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第9篇

管道安裝過程中監(jiān)理質(zhì)量控制

在對溝槽進(jìn)行驗(yàn)收后,管道安裝前對照圖紙認(rèn)真復(fù)核熱力管道,對規(guī)格和質(zhì)量復(fù)查,對管溝的坐標(biāo)、標(biāo)高數(shù)據(jù)復(fù)查。按照土方開挖順序,管道安裝隨后進(jìn)行。管道先安裝主管道,再安裝法蘭、閥門。管子連接的平直度應(yīng)控制在全長偏差不超過1cm,管子對口的坡度、間隙等質(zhì)量要求符合規(guī)范要求。已就位的管子,管內(nèi)不得有雜物,并應(yīng)封堵管口。管道坡度及坡向應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。彎頭安裝:在該部位都采用了自然補(bǔ)償,為了取得較大的補(bǔ)償能力,安裝時應(yīng)使內(nèi)管盡量偏向內(nèi)環(huán)。同一規(guī)格管材放在一起,存放場地應(yīng)平整、無雜物和積水,并應(yīng)有足夠的承受能力,熱力管存放底部應(yīng)墊100mm×150mm的沙子。堆放高度不大于2m,距熱源不小于2m。端頭應(yīng)采取密封措施,露天存放應(yīng)用帆布覆蓋,防止太陽長期照射或雨淋。嚴(yán)禁在地面上采用自身滾動和拖拉方式運(yùn)輸。管道吊裝:為保護(hù)管道的保溫及防腐層,吊裝繩宜用柔性尼龍編織吊裝帶或橡膠帶(寬度不小于100mm),吊裝時要平穩(wěn)。焊接工藝流程圖;焊接工藝評定——編制焊接作業(yè)指導(dǎo)書——材料檢驗(yàn)、保管、發(fā)放——坡口準(zhǔn)備——點(diǎn)焊定位——正式焊接——外觀檢驗(yàn)-超聲波檢測——無損檢測的復(fù)核、壓力試驗(yàn)。焊接及檢驗(yàn):①焊工必須持有符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50236規(guī)定的有效合格證。②焊接前要進(jìn)行焊接工藝試驗(yàn),應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)GB50236。③在相鄰直埋管道對口時,環(huán)形焊縫中心之間距離必須大于鋼管外徑,不小于150mm。④保溫前要檢查管道,確保管道任何位置沒有十字焊縫,支架處不得有環(huán)形焊縫。⑤管道焊接坡口要求按照設(shè)計(jì)指定的國家標(biāo)準(zhǔn)CJJ28-2004執(zhí)行。⑥管道對口時,要求外壁平齊,錯邊量不得大于1.5mm。⑦對口焊接前要求檢查坡口的外形尺寸和質(zhì)量。坡口面要求整齊、光潔,不得有裂紋、銹皮、熔渣,不合格的管口要及時進(jìn)行修整。對口間隙要求3mm～4mm。⑧焊接定位焊接時,要求采用與根部焊道相同的焊接材料和焊接工藝。⑨定位焊縫長度要求按照以下實(shí)行:點(diǎn)焊長度80mm～100mm點(diǎn)焊間距300mm。10要求管道四層焊接,第一層焊縫根部均勻焊透,不得燒穿,各層接頭要求錯開,厚度為焊條直徑的0.8～1.2倍。每層焊完要求清理熔渣、飛渣,發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)鏟除充焊。11在工作現(xiàn)場做好防風(fēng)措施。12焊口兩側(cè)50mm范圍內(nèi)要求進(jìn)行預(yù)熱。13要求焊縫表面要求完整,高度要求不低于母材表面(不得大于管道壁厚的30%),并與母材圓滑過渡。14咬邊深度要求小于0.5mm,咬邊長度不得大于焊縫長度的10%。15要求每道焊口進(jìn)行超聲波檢測,并進(jìn)行20%X射線復(fù)檢。放氣門與管道螺紋連接;放水門與管道法蘭連接;其余閥門與管道焊接連接;蝶閥為雙向金屬密封蝶閥;閥體采用焊接方法制造,閥門與管道焊接連接;未經(jīng)工程所在地閥門檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)的閥門,應(yīng)按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《工業(yè)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ235)的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。

補(bǔ)償器安裝套筒

補(bǔ)償器的設(shè)計(jì)、制造和檢驗(yàn)必須執(zhí)行GB/T30162-94《城市供熱補(bǔ)償器焊接套筒補(bǔ)償器》。安裝時,套筒補(bǔ)償器要求與管道保持通軸,不得偏移補(bǔ)償器兩端要求設(shè)置臨時支撐裝置,固定后再進(jìn)行拆除,并檢查是否有不均勻沉降。

保溫工程

直埋管道接口保溫要在管道安裝完畢及強(qiáng)度試驗(yàn)合格后進(jìn)行②施工前要求接口表面、兩側(cè)保溫端面和搭接段外殼表面的水分、油污、雜質(zhì)清除干凈。③接口使用聚氨酯發(fā)泡時溫度要求在20°,不低于10°,管道溫度不得超過50°。④套筒補(bǔ)償器要求保溫,要求直埋管道保溫層與連接縫齊,且端面要求切成60°～70°斜面。⑤保溫接頭不得采用手工發(fā)泡,密度要求大于50kg/m3,發(fā)泡前要求進(jìn)行氣密性試驗(yàn),試驗(yàn)壓力20kpa。⑥接頭外套管與外護(hù)套要求采用熱收縮帶做法。

試壓、清洗

試壓方式為水壓試驗(yàn),充水時打開放氣閥門排凈空氣。試驗(yàn)時環(huán)境溫度不宜低于5℃。強(qiáng)度試驗(yàn):強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為2.4Mpa。強(qiáng)度試驗(yàn)應(yīng)在設(shè)備安裝及管道接口涂漆。保溫前進(jìn)行,穩(wěn)壓10min無滲漏、無壓降為合格。嚴(yán)密性試驗(yàn);嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為2.0Mpa,嚴(yán)密性試驗(yàn)應(yīng)在試壓范圍內(nèi)的管道,設(shè)備等均已安裝完畢,固定支架達(dá)到強(qiáng)度,并已進(jìn)行溝槽回填后進(jìn)行,嚴(yán)密性試驗(yàn)升壓至試驗(yàn)壓力并趨于穩(wěn)定后,應(yīng)詳細(xì)檢查管道焊縫,管路附件及設(shè)備等無滲漏,穩(wěn)壓在1h內(nèi)壓降不大于0.05MPa,即為合格。

回填工程

在管道及井室驗(yàn)收合格后,要求土建施工班組及時準(zhǔn)備回填施工。做好回填工具的檢查。②溝槽開挖完畢及驗(yàn)收合格后,按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行150mm管溝鋪沙,要求按照計(jì)坡度、厚度進(jìn)行施工。管道安裝完畢及驗(yàn)收合格后再進(jìn)行胸腔、管頂回填砂施工。回填砂的密實(shí)度要求符合設(shè)計(jì)要求。胸腔部位95%、管頂及井室頂部以上500mm范圍內(nèi)90%。管頂及井室頂部以上500mm范圍內(nèi)要求輕型夯實(shí)。嚴(yán)禁動力夯實(shí)機(jī)或壓路機(jī)壓實(shí)。回填時,要求確保管道、井室的安全。因熱力管網(wǎng)位于城市主干線,在超過管頂及井室頂部以上500范圍外要求按照城市道路基層施工要求進(jìn)行施工。