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第1篇

一、指導(dǎo)思想和工作目標

保障食品衛(wèi)生安全和人民群眾身體健康，為加強餐廚垃圾管理。維護城市市容環(huán)境衛(wèi)生，促進資源循環(huán)利用，實現(xiàn)在三個月內(nèi)全部關(guān)閉將轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖場的工作目標，決定對餐飲單位違反《市餐廚垃圾管理辦法》私自售賣、收運、處理餐廚垃圾的行為進行集中整治，遏制違規(guī)違法行為，使大中型餐飲單位產(chǎn)生的餐廚垃圾全部集中收運處理。

二、成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員單位：各街鎮(zhèn)、市政局、社發(fā)局、環(huán)保分局、工商分局、公安分局（交巡警支隊）質(zhì)監(jiān)分局、地稅分局、市政管理監(jiān)察支隊、公司。

三、整治范圍和重點對象

整治范圍：新區(qū)管轄的一鎮(zhèn)五街全部區(qū)域。

重點對象：轄區(qū)內(nèi)的大、中型餐廚垃圾產(chǎn)生單位。

四、職責分工

制定總方案；負責大中型餐廚垃圾產(chǎn)生單位餐廚垃圾收運整治；參與設(shè)卡糾違執(zhí)法；負責指導(dǎo)鎮(zhèn)、街餐廚垃圾收運工作等。市政局：總體牽頭本專項整治行動。

并負責研究、組織上述單位產(chǎn)生的餐廚垃圾（潲水油）收運工作。鎮(zhèn)、街：負責牽頭執(zhí)法卡點的設(shè)立和組織指揮卡點開展工作；負責背街小巷、社區(qū)餐館和餐飲攤點等的收運宣傳工作。

工商分局：負責對違法私自售賣餐廚垃圾（潲水油）廢棄食用油脂的餐飲企業(yè)進行教育和處罰。

對不符合衛(wèi)生要求的給予處罰。社發(fā)局（衛(wèi)生）負責檢查餐廚垃圾產(chǎn)生單位的廚房和經(jīng)營場所的衛(wèi)生狀況。

對違反稅務(wù)條例和有關(guān)規(guī)定的給予處罰。地稅分局：負責稽查餐廚垃圾產(chǎn)生單位的稅務(wù)和納稅情況。

公安分局：協(xié)助查處違法運輸餐廚垃圾行為；參與設(shè)卡糾違執(zhí)法。

參與卡點聯(lián)合執(zhí)法。環(huán)保局：負責環(huán)保職責內(nèi)的執(zhí)法。

市政管理監(jiān)察支隊：對違法進行收集、運輸、處理餐廚垃圾等行為進行查處；積極配合其他部門的查處工作；參與設(shè)卡點聯(lián)合執(zhí)法。

環(huán)衛(wèi)處：具體負責大中型餐飲企業(yè)、企事業(yè)單位基本情況的摸排、宣傳教育和指導(dǎo)收運工作；負責上報收運、處置情況及本次整治工作有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的收集工作。

公司：具體承擔全區(qū)餐廚垃圾的收運工作；配合卡點完成餐廚垃圾轉(zhuǎn)運。

五、實施步驟

一）相關(guān)部門參與。宣傳教育階段（年8月1日-8月31日）由市政局牽頭組織。

向各餐飲垃圾產(chǎn)生單位發(fā)送通知文件。

摸清餐廚垃圾產(chǎn)生的基礎(chǔ)情況。組織宣傳。上門宣講226號政府令和此次專項整治工作的有關(guān)要求。

二）集中整治階段（年9月1日-9月30日）

相關(guān)部門配合，由市政局牽頭。從產(chǎn)生源頭檢查，對不配合餐廚垃圾規(guī)范管理的餐飲單位聯(lián)合執(zhí)法，堅決查處。對態(tài)度惡劣、影響極壞的餐飲單位、非法收運單位在媒體上曝光。

相關(guān)部門參與，2由鎮(zhèn)、街牽頭。部署卡點巡查,嚴查餐廚垃圾違規(guī)運往流向養(yǎng)殖場。

三）鞏固提高階段（年10月1日-10月31日）

正面報道支持配合整治工作的餐飲單位，1由市政局和街鎮(zhèn)共同牽頭。進一步加強宣傳。扶持正規(guī)收運企業(yè)。

強力打擊非法收運行為，2繼續(xù)保持對餐飲單位餐廚垃圾的收運、處置管理力度。建立該項工作長效機制。

3由鎮(zhèn)街負責探索建立背街小巷、社區(qū)的餐館和餐飲攤點產(chǎn)生的餐廚垃圾的收集模式。

六、有關(guān)要求

各部門應(yīng)服從牽頭部門的指揮，工作人員保障。為保障集中整治工作質(zhì)量。執(zhí)行工作方案，按工作需要出動足夠數(shù)量人員，進行集中宣傳與執(zhí)法。

第2篇

【范文一：學(xué)校辦公室工作計劃】

根據(jù)學(xué)校新學(xué)期的工作思路，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻精神，以促進學(xué)生發(fā)展、教師發(fā)展、學(xué)校發(fā)展為根本，加強信息工作，加強制度建設(shè)，提高工作效率，推進學(xué)校各項工作順利開展。堅持以為我校教育教學(xué)及全體師生服務(wù)為宗旨，以爭創(chuàng)國家級名校為工作目標，以促進學(xué)校快速發(fā)展為動力，全面貫徹落實學(xué)校各項工作計劃。充分發(fā)揮辦公室的參謀、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，努力改進工作方法，提高工作效率，使辦公室工作達到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力提高辦公室成員的整體素質(zhì)和服務(wù)意識，創(chuàng)設(shè)良好的服務(wù)育人新環(huán)境。

具體工作：

一、協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好重點工作。

1、配合學(xué)校抓好本學(xué)期重點工作的組織安排，推進學(xué)校工作順利開展，確保學(xué)校工作政令暢通。

2、辦理上級及校外來的公文、函件等日常公文處理工作、來訪接待，完成各項臨時工作，構(gòu)建協(xié)調(diào)和諧的運轉(zhuǎn)機制。

3、協(xié)助學(xué)校各部門搞好各級各類活動的組織安排工作，保證各級各類活動的圓滿成功。

4、安排好學(xué)校周工作日程，使全體教職工明確學(xué)校近期的工作和任務(wù)。

二、加大學(xué)校對外宣傳工作的力度、速度、寬度。

1、加大學(xué)校宣傳力度，選拔思想素質(zhì)高，寫作能力強的教師進行培訓(xùn)，組建信息宣傳員隊伍。建立信息上報制度，各級部、處室開展活動后及時上報信息，建設(shè)一支思想素質(zhì)高，寫作能力強的信息員隊伍。

2、加大對宣傳的人力財力的投入，拓寬宣傳渠道，及時做好學(xué)校新聞的宣傳發(fā)送，讓社會了解學(xué)校，支持關(guān)注學(xué)校。積極宣傳學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗、辦學(xué)成果，提升學(xué)校的知名度和影響力。

三、認真做好各種會議的籌備工作。

組織好學(xué)校各類行政會議，做好會議材料的起草、打印和裝訂工作，安排好會場，及時記錄學(xué)校工作紀要，做好會議的記錄，認真整理會議紀要。

四、認真搞好檔案管理工作。

1、按照要求認真整理好各類檔案，對上級下發(fā)的文件要認真、規(guī)范、及時處理，做到文件傳送不拖延、無積壓、無遺漏和丟失，收集整理各項檔案資料并裝訂成冊。做好人事管理工作，掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按要求及時上報信息。

2、做好學(xué)校文字材料的撰寫和整理工作，及時做好公文的處理，做好各種會議的記錄和整理存檔，加強學(xué)校檔案管理工作，及時完善、健全學(xué)校綜合檔案，確保學(xué)校檔案材料完整齊全。

五、認真做好校長辦公室的事務(wù)性工作。

1、健全學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，努力保障制度的落實。

2、積極反映師生的要求，當好校領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

3、協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)搞好對外聯(lián)絡(luò)與接待來訪工作。

4、積極完成學(xué)校工作的計劃、總結(jié)，平時注重積累、提煉，積極推廣學(xué)校辦學(xué)經(jīng)驗。

5、按照上級的部署認真完成各種報表材料的填報工作，及時為教職工辦理好各種上報工作，要做到及時、準確無誤。

6、處理好、服務(wù)好學(xué)校交辦的其他事務(wù)工作。

7、加強辦公室自身建設(shè)，記錄好工作日志，積極健全完善工作規(guī)范，不斷提高辦事效率，爭創(chuàng)文明辦公室。

8、做好各種臨時性工作。

【范文二：行政辦公室工作計劃】

為了進一步深入貫徹全區(qū)“平中見奇、勇創(chuàng)卓越”的平房精神，辦事處要求我們解放思想、勇于創(chuàng)新，找出差距、提升能力。這為我們行政辦公室2010年的工作提出了新的更高要求。要求我們辦公室全體工作人員必須扎扎實實地搞好學(xué)習(xí)，全力以赴地做好工作，努力開創(chuàng)2010工作新局面。

一、綜合協(xié)調(diào)，規(guī)范運作，高質(zhì)量的完成辦公室常規(guī)工作。

行政辦公室的工作范圍較廣、頭緒多，這就需要在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，加強與各科室及區(qū)政府等相關(guān)部門之間的溝通，贏得更大的支持和配合，高質(zhì)量的完成辦公室常規(guī)工作。

一是做好文件的接收、傳送、催辦及機要文件管理工作。對來文的傳閱、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、接聽電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。特別是在文件的傳閱方面，要進一步細化常規(guī)文件與信息類文件的分類傳閱并進一步把工作做細，將有借鑒意義的有效信息及時傳送給相關(guān)科室。

二是做到節(jié)約化辦公。到批發(fā)市場統(tǒng)一采買辦公用品并嚴格執(zhí)行辦公用品的發(fā)放制度。同時要及時做好公用設(shè)施的檢查維修和維護，有效節(jié)能。

三是加強室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的管理，尤其是加強對廁所、樓梯、走廊等公用部位的清潔管理工作。

四是做好安全防范工作。除做好日常的防水、防電、防漏、防盜的工作外，還要加強平時及節(jié)假日的值班值宿的安排工作，確保辦事處的安全萬無一失。

五是做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，認真做好機關(guān)干部的福利發(fā)放工作。

六是加強對食堂的管理。嚴把衛(wèi)生關(guān)，使機關(guān)干部吃的安心，吃的放心，并盡力提高食堂的伙食質(zhì)量，科學(xué)的制定營養(yǎng)用餐食譜。

七是抓好財務(wù)工作，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)收入支出情況報表，方便領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)工作的預(yù)算安排。

第3篇

關(guān)鍵詞：環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)一體化管理對策建議

Abstract:In order to change peoples living conditions，enhances the city image，the environmental sanitation city and countryside integration in the national various big or mediasized cities like a raging fire development.The Rongcheng peoples government sizes up the situation，along the whole city development study practice science development east wind，is carrying out the city and countryside life trash integration to process the experiment site work positively.How does this article utilize the science development view on Rongcheng，analyzes the Rongcheng environmental sanitation management present situation thoroughly，in line with “the experiment site，boosts first” the principle，carries out the environmental sanitation city and countryside integration to process the experiment site work positively.In this foundation，proposed “the synthesis improvement，the villagers autonomous，the facility plan，act as circumstances permit，the government lead，the consummation mechanism，the marketability reform” manage the new pattern for the core environmental sanitation city and countryside integration.

Keywords:Environmental sanitation City and countryside integration management Countermeasure suggestion

1.榮成市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理現(xiàn)狀

1.1環(huán)衛(wèi)機構(gòu)體制現(xiàn)狀。榮成市總面積為1392平方公里，轄兩城區(qū)（崖頭、石島）、12個鎮(zhèn)、10個街道、853個行政村、97個居委會。市區(qū)崖頭、石島和各開發(fā)區(qū)市容和環(huán)境衛(wèi)生管理機構(gòu)，物業(yè)管理機構(gòu)，鎮(zhèn)人民政府，居民委員會及村民委員會，按各自管轄范圍負責市容和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。工商、公安、交通、衛(wèi)生、房管、環(huán)境保護等部門應(yīng)按各自的職責，積極協(xié)助搞好市容和環(huán)境衛(wèi)生管理工作。其中崖頭中心城區(qū)內(nèi)設(shè)環(huán)境衛(wèi)生管理處，歸口市建設(shè)局，僅負責中心城區(qū)市政界內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作，市政界外的環(huán)境衛(wèi)生管理工作按照各自的管轄范圍分工負責。石島區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生由石島環(huán)衛(wèi)處管理，石島環(huán)衛(wèi)處歸口石島管理區(qū)建設(shè)環(huán)保局管理。

1.2環(huán)衛(wèi)人員和清掃保潔現(xiàn)狀。崖頭現(xiàn)從事環(huán)衛(wèi)工作的職工約436人，占服務(wù)人口的0.34‰，其中在編職工33人，臨時聘用清掃工或其他人員共計403人，占從事環(huán)衛(wèi)工作人員的92.3%，專業(yè)技術(shù)人員相對缺乏，初中及以下人員378人，占86.6%。榮成建成區(qū)清掃保潔352萬平方米，主要以人工為主，有2輛清掃車，機動車主干道機械化清掃率25%。

石島現(xiàn)從事環(huán)衛(wèi)工作的職工約306人，占服務(wù)人口的031‰，其中在編職工22人，臨時聘用清掃工或其他人員共計284人，占從事環(huán)衛(wèi)工作人員的92.2%，專業(yè)技術(shù)人員相對缺乏，初中及以下人員人，占90%。石島市區(qū)的道路清掃保潔主要以人工為主，有1輛清掃車，機動車主干道機械化清掃率25%。

村鎮(zhèn)道路的清掃保潔形式不一，有的村鎮(zhèn)有專人打掃，有的沒有專人打掃，全部采用人工方式。

1.3生活垃圾收集運輸現(xiàn)狀。崖頭和石島的生活垃圾收運系統(tǒng)目前均實行混合收集、混合運輸。使用的收集運輸車輛主要有壓縮車，還有全封閉自卸車等。

目前榮成市垃圾收集運輸方式主要有以下兩種，方式二目前占80%。

方式一：

生活垃圾直接投放鐵垃圾方箱垃圾運輸車生活垃圾處理場

注：垃圾運輸車指密閉式運輸車等

方式二：

生活垃圾直接投放密閉塑料垃圾桶配套壓縮車生活垃圾處理場

生活垃圾收集后，直接運往生活垃圾處理場進行填埋，不經(jīng)過大型垃圾轉(zhuǎn)運站二次轉(zhuǎn)運。目前建成區(qū)內(nèi)共有35個城中村，其中委托環(huán)衛(wèi)有償清運的有16個，4個城中村自行清運，以上村莊的生活垃圾實現(xiàn)了無害化處理，15個城中村未實行有償清運，生活垃圾未實現(xiàn)無害化處理。石島管理區(qū)有6個居委會未納入生活垃圾一體化管理。企事業(yè)單位的生活垃圾部分由環(huán)衛(wèi)部門有償代運，部分未進入衛(wèi)生填埋場，傾倒在附近的低洼地，城鄉(xiāng)結(jié)合部尤為突出。

垃圾收集方式主要以垃圾箱和垃圾桶收集為主，農(nóng)村生活垃圾的收運，近年來雖然逐步采取了一些措施，取得了一定的成效，有少數(shù)村鎮(zhèn)實行垃圾固定點收集方式。村鎮(zhèn)的垃圾運輸方式主要是拖拉機運輸，僅成山鎮(zhèn)配有一輛垃圾壓縮車。各鎮(zhèn)統(tǒng)一安排環(huán)衛(wèi)工人定期對垃圾進行收集，并將垃圾集中處理，送填埋場進行簡易填埋。各鎮(zhèn)由于缺乏長遠的統(tǒng)一規(guī)劃；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后；資金投入量不足；加之農(nóng)戶衛(wèi)生意識不強，仍將生活垃圾沿溝、渠隨處丟棄亂扔、亂倒。造成農(nóng)村生活垃圾污染多元化，收集、處理處于不能及時清運現(xiàn)狀。

1.4生活垃圾處理現(xiàn)狀。

1.4.1崖頭生活垃圾處理。目前崖頭的生活垃圾主要送往孔家生活垃圾處理廠，規(guī)劃總占地32萬m2，總庫容為268.79 萬m3，規(guī)劃總投資為9023萬元，使用年限在30年以上。該工程分兩期進行建設(shè)，其中一期填埋區(qū)占地8.57萬m2，填埋容量為120萬m3，設(shè)計填埋能力為250噸/日，污水處理能力為120噸/日，可滿足市區(qū)15年生活垃圾的處理要求。

目前，崖頭的生活垃圾全部采用衛(wèi)生填埋，無害化處理率達100%，有效改善了城區(qū)環(huán)境，提高了城市整體生活質(zhì)量以及城市影響力和競爭力，對社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展起到了重要推動作用。

1.4.2石島生活垃圾處理。石島目前使用的生活垃圾處理場地處石島牧云路南，煙墩至碼頭公路東，規(guī)劃占地面積為50畝，工程投資350萬元，現(xiàn)已使用面積40畝，填埋高度為6米，滲瀝液排放到污水處理站處理。場內(nèi)有達到一級排放標準的日處理量50立方米的污水處理站一座，共投資250萬元。

目前，石島的生活垃圾全部在該處理場進行處理，但由于該處理場已經(jīng)接近使用年限，因此需要建設(shè)新的生活垃圾處理場。目前新垃圾場正在建設(shè)過程中。

1.4.3各村鎮(zhèn)的生活垃圾處理。各村鎮(zhèn)的生活垃圾處理主要是簡易填埋，這些生活垃圾不經(jīng)處理，常年露天堆積，通過雨水徑流進入地表水和地下水，已經(jīng)對環(huán)境造成污染。

1.5糞便清運處理狀況。目前，榮成市區(qū)（包括石島）所有水沖式廁所實現(xiàn)了管道化排放，糞便進入城市生活污水處理廠同生活污水一起處理。無單獨的糞便處理廠。所有旱廁和農(nóng)村的糞便經(jīng)簡單處理后進入農(nóng)用。

1.6環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施及機具現(xiàn)狀。全市共有公共廁所101座，其中二類公廁22 座，三類公廁63 座，移動公廁16座，部分對外承包，全部由專人管理。其中，崖頭城區(qū)61座，環(huán)衛(wèi)管理的公廁二類公廁免費開放，石島區(qū)11座，其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共29座，全部屬于三類公廁。全市共有果皮箱或垃圾桶（箱）6337個，其中崖頭3540個，石島區(qū)2100個，其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共787個，有些村鎮(zhèn)根本沒有垃圾收集容器。全市環(huán)境衛(wèi)生專用機具共57部，其中市環(huán)衛(wèi)處23部，石島環(huán)衛(wèi)18部，其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共16部，運輸車輛基本是拖拉機。

2.榮成城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理存在的突出問題及分析

從榮成市的城市面貌的變化及近幾年環(huán)衛(wèi)工作取得的工作成績可以反映出，榮成市環(huán)境衛(wèi)生部門做了許多工作，取得了很大成績，但從榮成市社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展情況看，對榮成市的環(huán)境衛(wèi)生有了更高的水準要求，現(xiàn)狀還沒有達到應(yīng)有的要求，不能滿足人民群眾日益提高的對城市環(huán)境質(zhì)量的要求。主要存在以下問題：

2.1政府主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮，管理體制尚未理順，基礎(chǔ)管理薄弱。一是多年來，在我國經(jīng)濟和社會發(fā)展中存在的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)政策取向，導(dǎo)致環(huán)境衛(wèi)生管理范圍只是覆蓋在建成區(qū)，農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生未納入政府的公共服務(wù)體系中來，政府的主導(dǎo)作用發(fā)揮不充分。二是環(huán)境衛(wèi)生行政主管機構(gòu)分散，市級的環(huán)衛(wèi)統(tǒng)籌管理方面，宏觀管理能力較弱。三是城郊涉農(nóng)街道辦事處和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)管理網(wǎng)絡(luò)不健全，機構(gòu)出現(xiàn)斷層，且按屬地管理原則各自為政，導(dǎo)致農(nóng)村環(huán)衛(wèi)管理工作執(zhí)行和推進十分困難。市級環(huán)衛(wèi)機構(gòu)與這些部門無上下關(guān)系，因此對執(zhí)行工作情況的監(jiān)督和落實就顯得非常有限，這種管理體制和運行機制與推動市容環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)一體化進程完全不相適應(yīng)。

2.2垃圾收運處理體系不完善，沒有做到城鄉(xiāng)統(tǒng)一規(guī)劃，缺少區(qū)域統(tǒng)籌。按照城鄉(xiāng)一體，區(qū)域共享原則，榮成市的鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生工作沒有納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一建設(shè)中，實現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)建設(shè)一體化。農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生較差，沒有建立相應(yīng)的垃圾收運處理體系。各區(qū)、鎮(zhèn)之間“各行其是”，垃圾處理設(shè)施往往以各自行政區(qū)為單位進行規(guī)劃和建設(shè)，沒有考慮垃圾處理設(shè)施的區(qū)域統(tǒng)籌和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，造成資源的浪費。

2.3規(guī)劃設(shè)計更新不足，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱。一是公共廁所數(shù)量不足，遠低于國家標準規(guī)定的每平方公里不低于3座的要求。在城區(qū)存在找?guī)y的問題，現(xiàn)有公廁等級較低、衛(wèi)生設(shè)施不完善，衛(wèi)生條件很差，基本沒有設(shè)置專為殘疾人和行動不便者使用的設(shè)備，不利于公廁作為公共衛(wèi)生設(shè)施功能的發(fā)揮。二是缺少正規(guī)的糞便處理廠，城鄉(xiāng)清淘的糞便直接排入城區(qū)管網(wǎng)或農(nóng)田，嚴重污染環(huán)境。三是生活垃圾處理水平較低，方式單一，難以達到垃圾處理的減量化、資源化和無害化要求。目前，崖頭和石島的生活垃圾處理主要方式為衛(wèi)生填埋，由于垃圾填埋場容量有限、處理方式單一，沒有進行垃圾處理的資源化，某些種類的垃圾（如餐廚垃圾）沒有合適的處理方式。從城市可持續(xù)發(fā)展的要求出發(fā)，應(yīng)建設(shè)餐廚垃圾處理廠、垃圾焚燒處理廠等垃圾處理設(shè)施，拓寬垃圾處理渠道，使榮成市的垃圾處理真正達到減量化、資源化、無害化的要求。村鎮(zhèn)生活垃圾主要進行簡易填埋，已經(jīng)對環(huán)境造成一定的污染。四是鎮(zhèn)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴重滯后，數(shù)量不足。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公廁數(shù)量嚴重不足，絕大多數(shù)廁所不達標，城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)廁所檔次偏低，無防蠅設(shè)施，蚊蠅密度大，異味大。且80%的廁所清掃、清掏不能及時到位。五是鎮(zhèn)村環(huán)衛(wèi)裝備更新周期長，機械化作業(yè)程度低，多處于陳舊老化狀況，大部分使用的是農(nóng)用車、拖拉機，甚至人力車。部分車況較差，安全隱患大，由于未能密閉運輸，垃圾滲漏液沿路灑滴，車輛一過異味熏天。城鄉(xiāng)保潔發(fā)展不平衡，城市中心區(qū)和外圍區(qū)域保潔力度不同，道路機械化清掃率比較低。

2.4意識觀念落后，工作經(jīng)費決口較大。一是由于鎮(zhèn)村遠離市區(qū)，較多群眾對按照高標準、嚴要求建設(shè)和管理城市環(huán)境整體觀念認識上，還存在誤區(qū)，把環(huán)境管理看成可有可無或毫不關(guān)已的事情，不主動積極配合參與進行相關(guān)管理，或是認為反正基礎(chǔ)設(shè)施就這樣差，再怎么管理也趕不上市區(qū)水平，且后一種思想甚至突出存在于部分鎮(zhèn)村干部頭腦中，環(huán)境衛(wèi)生管理工作消極落后。同時由于村民長年形成的生活習(xí)慣，普遍對環(huán)境意識不高，使垃圾量劇增，導(dǎo)致鎮(zhèn)村內(nèi)私搭亂建，環(huán)境臟亂等形成惡性循環(huán)。二是隨著推動城鎮(zhèn)化進程因拆遷等原因，鎮(zhèn)村特別是城鄉(xiāng)結(jié)合部村的土地收益和集體經(jīng)濟實體逐步銳減，收入萎縮，沒有了原來擁有土地的優(yōu)勢，無力承擔公益事業(yè)的經(jīng)費支出。再者，收取垃圾處理費或清掃保潔費困難重重，按現(xiàn)行相關(guān)政策規(guī)定，其收費不涉及農(nóng)民和農(nóng)轉(zhuǎn)非人員，致使環(huán)境衛(wèi)生管理工作經(jīng)費保障難以維系，鎮(zhèn)村均感經(jīng)濟壓力倍增。還有各鎮(zhèn)市容（環(huán)衛(wèi)）站（所）把有限資金用在了低水平日常維護上，環(huán)衛(wèi)工人工資待遇低，嚴重挫傷了一線環(huán)衛(wèi)工人的積極性。

2.5投資渠道單一，科研和科技開發(fā)建設(shè)投入不足，宣傳力度薄弱。一是城市生活垃圾治理費用絕大部分來源于財政撥款和城市維護費，投資渠道單一，投入不足，歷史欠賬較多。雖已制定了相應(yīng)的垃圾處理收費方案，但保障措施缺乏，收集困難，從總體上說，垃圾處理設(shè)施的建設(shè)和管理還缺乏穩(wěn)定的資金來源。對于鎮(zhèn)村來說，地方財政投入更是微乎其微。二是隨著環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展和先進垃圾處理設(shè)施的建設(shè)，專業(yè)技術(shù)人員缺乏和科技力量薄弱的問題日益突出，環(huán)衛(wèi)專業(yè)隊伍中工作人員老齡化程度高，固定工比例少，文化素質(zhì)低，也使環(huán)衛(wèi)專業(yè)隊伍不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)水平較低，遠遠滿足不了環(huán)衛(wèi)事業(yè)快速發(fā)展的需求。三是宣傳力度薄弱，市民或村民對垃圾的危害程度認識不足。

3.目前榮成市環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)一體化的工作內(nèi)容

推進城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化是一項系統(tǒng)工程，榮成市按照“村（居）收集、鎮(zhèn)（街道）轉(zhuǎn)運、市（區(qū)）處理”的要求，本著“先試點、后推開”的原則，確定全市農(nóng)村生活垃圾集中處理依托市區(qū)、石島、成山三大生活垃圾處理場要分階段實施。榮成建成區(qū)先期要在崖頭城區(qū)及周邊鎮(zhèn)、街道推行城鄉(xiāng)生活垃圾一體化處理工作試點，實施的范圍包括崖頭街道尚未納入市區(qū)孔家生活垃圾場集中處理的村莊，尋山街道、嶗山街道、城西街道、滕家鎮(zhèn)部分村莊，石島城區(qū)及周邊街道推行城鄉(xiāng)生活垃圾一體化處理試點工作，由石島管理區(qū)管委會負責組織實施。就目前而言，推行城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化要以完善城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，建立健全工作運行機制為重點，主要工作內(nèi)容有：

3.1建設(shè)垃圾處理設(shè)施。市環(huán)衛(wèi)處、石島環(huán)衛(wèi)處及成山環(huán)衛(wèi)處，要各自按照各自的行政區(qū)劃，做好生活垃圾處理設(shè)施的建設(shè)。市環(huán)衛(wèi)處應(yīng)做好孔家生活垃圾場的續(xù)建和投入使用工作，確保垃圾正常處理。石島環(huán)衛(wèi)處應(yīng)加快新建垃圾場的施工，確保城鄉(xiāng)生活垃圾一體化正常開展。成山環(huán)衛(wèi)應(yīng)對擬建垃圾場的場址進行選擇，完成環(huán)評及其他各項準備工作。同時為真正實現(xiàn)“垃圾處理無害化、減量化和資源化”的要求，建議走填埋與焚燒相結(jié)合之路，以減輕垃圾填埋場壓力。垃圾場的建設(shè)投資應(yīng)根據(jù)行政區(qū)劃，由當?shù)刎斦顿Y。

3.2建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站點。根據(jù)城市各功能區(qū)塊發(fā)展特點，規(guī)劃建設(shè)一批新的中轉(zhuǎn)站點，并加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站的建設(shè)，盡快啟動運行，完善垃圾中轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)，適應(yīng)城市發(fā)展的需要。鎮(zhèn)（街道）垃圾中轉(zhuǎn)站的建設(shè)由市財政采取“以獎代補”的方式給予補助。目前石島管理區(qū)已完成了6座中轉(zhuǎn)站的建設(shè)，崖頭周邊有尋山、嶗山、城西、滕家正在進行垃圾中轉(zhuǎn)站的建設(shè)。

3.3配置中轉(zhuǎn)站壓縮、除臭等設(shè)備，購置大型垃圾轉(zhuǎn)運車輛。所需的資金應(yīng)有市財政一次性撥付。垃圾轉(zhuǎn)運站的運行管理和垃圾轉(zhuǎn)運、處理由市級環(huán)衛(wèi)處負責，費用由市財政投資。

3.4建設(shè)村級垃圾收集點，村級要配置收集容器和垃圾收運車輛。按照人口分布狀況，根據(jù)有關(guān)標準統(tǒng)一設(shè)計，每個行政村建設(shè)3座以上垃圾收集點，收集點的建設(shè)、垃圾容器、收運車輛的配置應(yīng)由各鎮(zhèn)（街道）負責投資。鎮(zhèn)（街道）和村莊向垃圾中轉(zhuǎn)站收集、運送生活垃圾所需的一切費用，由各鎮(zhèn)（街道）或村莊負責。

3.5各鎮(zhèn)（街道）成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和專業(yè)保潔清運隊伍。根據(jù)各行政村大小、人口規(guī)模以及經(jīng)濟實力，合理配備村級保潔員，建立工作運行機制和規(guī)章制度，確保垃圾清掃、清運的正常進行。

3.6各鎮(zhèn)（街道）負責組織各村全面清理鎮(zhèn)村周邊、道路兩旁、河道庫塘、山野田間等區(qū)域積存的各種垃圾，開展環(huán)境綜合整治活動，取締轄區(qū)內(nèi)私設(shè)的垃圾場。

4.加快推進環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)一體化進程的幾點對策

4.1加大全民宣教力度，切實轉(zhuǎn)變思想觀念。要把優(yōu)化整合各方面資源，發(fā)揮各方面優(yōu)勢，調(diào)動各方面積極性作為推進城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作開展的重要保證。充分利用農(nóng)村宣傳陣地，大力宣傳城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的意義，使之家喻戶曉、人人皆知。充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用，通過報紙、電視、廣播等新聞媒介開設(shè)專欄的形式和渠道，分步驟、有針對性地大力向廣大群眾宣傳與其工作、生活密切相關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生管理方面的法律法規(guī)，切實使城鄉(xiāng)居民增強文明和環(huán)境秩序意識，提高遵守城市管理法規(guī)的自覺性，形成市容環(huán)境衛(wèi)生管理人人有責的良好氛圍。

4.2結(jié)合環(huán)境整治創(chuàng)建，實現(xiàn)村民自治。為推行城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理一體化，營造一個良好的社會氛圍，要在全市范圍內(nèi)開展大環(huán)境綜合整治創(chuàng)建活動，徹底清除各鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村內(nèi)常年積存的衛(wèi)生死角，樹立環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范管理的“樣板”，使農(nóng)民們見到實效，為推行環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)一體化管理奠定堅實的民意基礎(chǔ)。環(huán)境綜合整治創(chuàng)建活動要包括如下內(nèi)容：一是清理垃圾，改善環(huán)境的臟、亂、差。設(shè)置標準垃圾箱、落實保潔員，建立衛(wèi)生保潔長效管理機制，全面進入管護狀態(tài)。二是清潔渠道，加強水環(huán)境治理和飲用水源保護。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村制訂長效管護措施，同時發(fā)動群眾，以有獎舉報的方式，進行監(jiān)督。三是清潔生產(chǎn)，深入開展農(nóng)村工業(yè)污染防治。開展不法排污企業(yè)專項整治，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)化工、印染、造紙、電鍍等污染較重的企業(yè)進行集中整治。四是清潔村莊，狠抓“六亂”（即：亂搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫）整治。要把整治“六亂”作為農(nóng)村環(huán)境綜合整治的首要任務(wù)。五是積極開展創(chuàng)建衛(wèi)生村鎮(zhèn)和單位活動，各鎮(zhèn)（街道）設(shè)定獎項，鼓勵開展創(chuàng)建國家級衛(wèi)生鎮(zhèn)、衛(wèi)生村、衛(wèi)生單位活動。同時在實施環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)一體化管理過程中，要充分發(fā)揮村民自治的作用，鎮(zhèn)（街道）各村或各居委會普遍召開村民大會，制訂《村民環(huán)境衛(wèi)生公約》，專門安排監(jiān)督員每天監(jiān)督環(huán)境衛(wèi)生清理情況，約束村民遵守公約，保證環(huán)境衛(wèi)生管理體制改革的效果。還可以在中小學(xué)開展“環(huán)境衛(wèi)生小標兵”活動，動員中小學(xué)生宣講環(huán)境衛(wèi)生常識，幫助家長提高文明意識。為了使環(huán)境衛(wèi)生公約隨時起到警示作用，每一個村莊都要設(shè)置村務(wù)公開欄，對環(huán)境衛(wèi)生遵守情況進行張貼懸掛。

4.3科學(xué)制定環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，因地制宜減量處理。根據(jù)新編制的《榮成市環(huán)境衛(wèi)生專項規(guī)劃》，統(tǒng)籌考慮榮成市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施發(fā)展相對不平衡的實際情意，逐步完善市、鎮(zhèn)、村環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施。一是把城鄉(xiāng)市容環(huán)境衛(wèi)生一體化工作與農(nóng)村現(xiàn)實狀況結(jié)合起來實施，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展水平、距離城區(qū)遠近，制訂出切實可行的環(huán)衛(wèi)設(shè)施規(guī)劃。有經(jīng)濟實力的，對基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、人員實行一步到位，實現(xiàn)生活垃圾收集、運輸、處置城鄉(xiāng)一體化；經(jīng)濟實力不足的，在現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)上，逐步推進。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，再逐步完善城鄉(xiāng)生活垃圾一體化設(shè)施和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是把城鄉(xiāng)生活垃圾一體化工作納入新農(nóng)村建設(shè)的整體規(guī)劃，在對城郊的國有土地進行開發(fā)前，必須合理規(guī)劃，優(yōu)先保證公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站等環(huán)衛(wèi)硬件設(shè)施的經(jīng)費和用地，可按照人口的密集程度預(yù)先安排環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)。提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標準，落實環(huán)衛(wèi)配套設(shè)施。三是把城郊及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生納入全市環(huán)境衛(wèi)生管理體系，增加對農(nóng)村環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)的投入，市（區(qū)）和鎮(zhèn)（街道）兩級政府將環(huán)衛(wèi)事業(yè)經(jīng)費納入財政預(yù)算，依據(jù)屬地建設(shè)需要劃定經(jīng)費。也可由市財政統(tǒng)一核撥市環(huán)境衛(wèi)生主管部門，通過財政轉(zhuǎn)移支付或以獎代撥等形式多給予經(jīng)費傾斜，保障必要的環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入。四是采取垃圾綜合處理技術(shù)路線，合理配置和規(guī)劃垃圾處理設(shè)施。垃圾填埋技術(shù)、垃圾焚燒技術(shù)和堆肥技術(shù)要合理搭配，努力構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟。

4.4發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，建立健全工作網(wǎng)絡(luò)。首先，政府充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，是推行環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)一體化管理的核心。按照中國的體制機制，采用政治性手段，來完成一項重大民生工程是非常必要的。推行環(huán)境衛(wèi)生一體化就要實行政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并建立公共財政為主導(dǎo)的投資結(jié)構(gòu)。其次，健全工作網(wǎng)絡(luò)是推行城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的保障。市、鎮(zhèn)兩級必須加強領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，專門負責該項工作的組織、協(xié)調(diào)，把推進城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作納入議事日程、工作目標和考核內(nèi)容。最后，理順城鄉(xiāng)管理體制，是城鄉(xiāng)一體化的重要措施。要逐步實行市（區(qū)）、鎮(zhèn)（街道）、村三位一體的三級環(huán)衛(wèi)管理體制，分級負責城鄉(xiāng)生活垃圾的清掃、收集、運輸、處理，打破城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)管理二元結(jié)構(gòu)，走村收集、鎮(zhèn)（街道）中轉(zhuǎn)、市（區(qū)）集中處理的一體化之路，逐步形成橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)長效管理。要強化街道辦事處和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職權(quán)，理順與市、區(qū)職能部門的關(guān)系，保證“以塊為主”功能的實現(xiàn)。城郊要穩(wěn)步推進撤村建居委會，通過建立試點村，推行農(nóng)村社區(qū)管理模式，條件成熟時再逐步擴大，并直接納入城市社區(qū)管理。

4.5構(gòu)建完善保障機制。一是構(gòu)建以公共財政為主導(dǎo)的投資結(jié)構(gòu)。為提高基層單位做好環(huán)境衛(wèi)生工作的積極性，構(gòu)建合理的投機保障機制是非常必要的。農(nóng)村垃圾收集處理經(jīng)費按照“誰受益、誰負責”的原則，實行“市（區(qū)）里補一點、鎮(zhèn)（街道）里貼一點、村（戶）和企事業(yè)單位出一點”的辦法籌集。各村委會負責垃圾的收集清運，收集、運送到垃圾中轉(zhuǎn)站的一切費用由村負責。各村生活垃圾收集容器和收運垃圾車輛購置配備由各鎮(zhèn)（街道）負責投資。各鎮(zhèn)負責轄區(qū)內(nèi)垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)、配套車輛以及生活垃圾運到中轉(zhuǎn)站，費用由鎮(zhèn)負責。各鎮(zhèn)（街道）垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)由市財政采取“以獎代補”的方式給予補助。中轉(zhuǎn)站后的清運、處理等運行、維護經(jīng)費由市級財政保障。同時各鎮(zhèn)（街道）垃圾中轉(zhuǎn)站工程設(shè)計、壓縮設(shè)備及其配套的市環(huán)衛(wèi)部門專用清運車輛購置由市財政負責。市財政每年安排一定的經(jīng)費用于城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，對建成村級垃圾收集點的行政村，經(jīng)驗收合格后，市、鎮(zhèn)實行以獎代補。由以公共財政為主導(dǎo)的投資結(jié)構(gòu)的建立，將會大大調(diào)動農(nóng)村基層組織的積極性。二是構(gòu)建運行管理機制，保證各項工作順利開展。主要是加強鎮(zhèn)垃圾收集清運管理。各鎮(zhèn)要制訂出臺環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，建立垃圾清掃、收集、轉(zhuǎn)運保潔管理責任制，制定規(guī)范和標準以村為單位，做到定人員、定任務(wù)、定報酬，不留空白。三是完善督查考核機制，實現(xiàn)長效管理。制訂城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化考核辦法，分解落實工作任務(wù)，并將其納入年度考核內(nèi)容。

4.6穩(wěn)步推進環(huán)衛(wèi)市場化改革。既要順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，又要充分考慮環(huán)衛(wèi)事業(yè)改革作為城市公用事業(yè)改革的特殊性，根據(jù)城市發(fā)展的實際要求，以“保證質(zhì)量、提高效率、降低成本、轉(zhuǎn)移風險”為目標，按照“監(jiān)督管理與環(huán)衛(wèi)作業(yè)”相分離的原則，逐步把環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務(wù)中經(jīng)營性和競爭性項目推向市場，吸引社會資金投向環(huán)衛(wèi)事業(yè)，分階段有序推進環(huán)衛(wèi)體制改革。首先建立一套完善的監(jiān)督管理機制和行之有效的考評獎罰體系，防止出現(xiàn)因追求企業(yè)利益最大化而忽視公共利益，使“臟、亂、差”現(xiàn)象反彈。其次是合理引入競爭機制，以鎮(zhèn)或村為單位或劃塊分片，把清掃保潔推向市場，向社會公開招標，實施扁平化運作模式，以實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)保潔的全覆蓋。農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生保潔可由專業(yè)物業(yè)保潔公司承擔，提高環(huán)境衛(wèi)生專業(yè)化管理水平，同時通過市（區(qū)）、鎮(zhèn)（街道）、村委會三級監(jiān)督考核體系，根據(jù)考核結(jié)果對專業(yè)清潔公司實行獎罰，撥付承包費用。最后，積極探索，逐步建立城鄉(xiāng)生活垃圾處理收費制度，加快形成穩(wěn)定的收入、投入機制，培育垃圾處理市場主體，推動城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)保潔工作的企業(yè)化運作、市場化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

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第4篇

2010年可以說是非常不平凡的一年，在這一年當中，中國人經(jīng)歷了很多的事情，有雪災(zāi)、地震、有北京奧運會的成功舉辦、有眼下正在肆虐的金融危機……等等。作為一名普通的中國人，我們的心伴隨著所發(fā)生或正在發(fā)生的事情一起躍動；作為一個有社會責任感的企業(yè)——某某汽車集團，我們?yōu)閲医?jīng)歷的苦難，默默獻出我們的愛心，為祖國取得的輝煌成就，我們一起喝彩，一起歡呼！

回顧2010，我們感慨萬千；回顧2010，我們倍感驕傲和自豪！

我想，作為一名普通的員工，我們個人的能力非常有限，而回饋社會最好、最樸素的方式就是做好自己的本職工作。

我現(xiàn)在代表辦公室就2010年辦公室的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁做一個書面匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評、指正。

一：行政管理工作回顧

我們知道，行政管理的廣度，涉及到一個企業(yè)的全部運作過程；行政管理的深度，又涉及到許多局外人難以想象的細微末節(jié)；行政管理的重要，是因為它是領(lǐng)導(dǎo)和各部門、眾員工之間的橋梁；行政管理的敏感，是因為它涉及到每個人的切身利益。

行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復(fù)雜。行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)。

概括起來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能；其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。究而言之，行政管理的實質(zhì)就是服務(wù)，我們正是按照這一理念推進2010年辦公室的各項工作的。

1：辦公室人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

辦公室目前有13人，其中主任1人、文員1人、網(wǎng)管員1人、司機1人、保潔員2人、保安員3人、炊事員3人、水電工1人。

從辦公室人員的結(jié)構(gòu)來看，目前的人員編制相對合理，基本能夠擔當起辦公室的所有工作職能，而且能正常運轉(zhuǎn)。

從辦公室員工的文化層次來看，辦公室大專（含）文化程度僅有3人，占23%，初高中（含）以下文化程度有10人，占77%，其中還有4人是半文盲。

從年齡結(jié)構(gòu)來看，辦公室40歲以下有2人，占15.3%，40歲以上有11人，占84.7%。

通過以上人員文化層次、年齡結(jié)構(gòu)來看，我們可以看出，辦公室人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出文化程度扁低、素質(zhì)不高、年齡老化現(xiàn)象。

要帶領(lǐng)好這樣的一支團隊，而且要保證各項工作的正常運轉(zhuǎn)，絕非一件容易的事情。這就需要我們把握好員工的心理需求，真正了解員工所思、所想，真誠坦率，良好溝通，和他們交朋友。

我想，要真正扮演好辦公室主任這樣一個角色，這就需要辦公室主任首先要具備“敏于行而慎于言”的素質(zhì)。“敏于行”即要手勤、腿勤、事事勤快，思維敏捷、考慮周全；“慎于言”即要以高度的責任感管好自己的言語，做好保密工作，盡量做到該講的話要講，不該講的話不講，切忌夸夸其談，言過其實。其次，要具備先做人，后做事的素質(zhì)。要想成為一名稱職的辦公室主任，必須具備“做人”的優(yōu)秀品質(zhì)。在做好人的基礎(chǔ)上再去認真的做事。

由于辦公室主任工作接觸面較廣，對外代表著單位的形象，因此，妥善的處理一些事務(wù)顯得非常重要。“做人”反映了一個人的品質(zhì)，在工作和生活的方方面面，不僅要吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、待人和藹、與人為善，還要在細節(jié)上、小事上注意自身的言行。

2：辦公室的日常工作管理

辦公室的日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計劃安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎勵懲罰等方面的管理工作。具體表現(xiàn)在：行政事務(wù)管理、后勤事務(wù)管理、費用管理、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)五大方面。

1）行政事務(wù)管理

a：印鑒管理

辦公室充分認識到印章管理的重要性和嚴肅性，按照集團辦公室的要求，加強了印鑒管理。每位印章的管理者都學(xué)習(xí)了《集團印章管理制度》，簽定了《印章責任書》。每枚印章都有專人管理，專人負責。印章管理人員用印前，要求認真審核，明確了解用印的內(nèi)容和目的，確認符合用印手續(xù)后，在用印本上逐項登記，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，方可用印。在2010年沒有發(fā)生因為用印不當引發(fā)的責任事故。

b：資產(chǎn)管理

在2010年辦公室會同財務(wù)部一道先后兩次對公司的固定資產(chǎn)進行了盤店。通過盤店，建立起了《固定資產(chǎn)臺帳》、《低值易耗品臺帳》，真正了解了自己的家底到底有多少。對新購置的固定資產(chǎn)，及時辦理入庫、出庫手續(xù)，并明確了資產(chǎn)的維護責任人。在目前，公司的固定資產(chǎn)做到了領(lǐng)用到人，責任到人。

c：檔案管理

檔案是公司內(nèi)部機構(gòu)在工作活動中形成的各種有保存價值并歸檔集中保存起來的文件材料。它包括收（發(fā)）文件、會議文件、內(nèi)部文件、會議紀要、以及員工個人資料等等。

辦公室對公司的所有檔案進行了分類整理，并建立起檔案目錄，且由專人負責管理。隨著檔案數(shù)量增多，有些檔案失去保存價值，也會對檔案按相關(guān)規(guī)定和流程及時進行處理。

d：公文管理

對于集團下發(fā)的各類文件、通知、精神、制度等等各類公文，辦公室均能做到一文一案，及時傳遞。每個文件都建立起紙制檔案和電子版本檔案，歸檔存放，并由專人負責保管。收文能做到先簽閱，后督辦完成。發(fā)文能做到按權(quán)限簽批后按流程傳遞。

我們在公文管理中嚴格把握以下幾點：

1：各部門要有專人負責文書處理工作。

2：加強對相關(guān)人員的保密紀律教育。

3：文書傳遞過程中必須辦理登記、簽收、注銷等手續(xù)，及時歸檔，以防流失。共5頁,當前第1頁1

4：簡化審批程序，減少傳遞環(huán)節(jié)，縮短文件流程。

e：車輛管理

在車輛管理上，按照集團公司的要求，做到了出車有出車記錄，加油有加油記錄。車輛費用臺帳在2010年也建立起來。車輛的保養(yǎng)和維護工作也比較及時，車輛的調(diào)度使用基本正常。

根據(jù)集團公司2010年7月下發(fā)的<<車輛移動管理辦法>>,我們嚴格審核了準駕人員資格,并張貼在保安崗?fù)?嚴格按規(guī)定執(zhí)行，并在2010年11月再次組織準駕人員，學(xué)習(xí)相關(guān)制度，讓安全警鐘長鳴！

f：會議管理

會議管理是行政管理的一個重要方面，為了保證各類會議的順利進行，辦公室積極按照“會前準備、會中事務(wù)處理、會后工作管理”三個步驟進行。

總經(jīng)理辦公會議在每周一下午準時召開（特殊情況另行通知），每次會議都有會議紀要，對領(lǐng)導(dǎo)交代的各類事項，辦公室一一記錄下來，并督辦完成。

各部門也會根據(jù)自己的實際情況，開展專題會議，討論當前工作中存在的問題，大家一起協(xié)商應(yīng)對問題的策略及解決辦法。

會議制度的落實執(zhí)行，不但解決了工作中的實際困難，增加了透明度，而且提高了工作效率，大家的凝聚力也增強了。

g：安全管理

安全管理的主要目的是為了維護公司的正常工作秩序，它不僅是公司自身安全的需要，而且是保障公司每一位員工有一個安全、舒適的工作環(huán)境的基本條件。

安全管理包括治安管理、勞動安全管理、消防管理三方面。

辦公室在2010年3月編寫了《突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案實施細則》。根據(jù)集團公司2010年7月下發(fā)的《關(guān)于加強夏季安全生產(chǎn)工作的通知》精神，又重新修訂了《突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案實施細則》，并再次下發(fā)給各個部門，組織學(xué)習(xí)，貫徹落實。

在2010年上半年巡檢結(jié)束后，對集團辦公室提出的安全隱患，例如停車場所雜草較多、消防設(shè)施不夠等等，都及時的進行了整改。

辦公室還不定期的會同銷售部、售后部一道檢查庫存車輛停放、生產(chǎn)作業(yè)過程中可能存在的安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正。

h：綜合管理

在員工的著裝管理上，有些員工因為身體素質(zhì)不好，冬季著裝不夠規(guī)范，但在夏秋季節(jié)，員工基本能按規(guī)定著裝。

高管離司能嚴格按集團頒發(fā)的《集團公司高管離司外出管理規(guī)定》執(zhí)行。

2）后勤事務(wù)管理

a：食堂管理

目前，食堂供應(yīng)著本店員工、某店員工及客戶的用餐，每天用餐人數(shù)在160人到200人之間。

在食堂管理方面,辦公室本著服務(wù)于員工,讓員工滿意的宗旨,努力做好食堂的后勤保障工作。在10年各項食品費用上漲的情況下,盡力做好費用的控制，10年食堂費用沒有超標。

由于員工來自各地，飲食習(xí)慣不同，加上員工對伙食質(zhì)量期望較高，而伙食費用標準有限，很難滿足方方面面的要求。因此，10年員工對食堂的滿意度不高,在09年辦公室將會圍繞“端正服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量”這一指導(dǎo)思想，來提高員工對食堂管理方面的滿意度。

b：員工宿舍管理

目前我店的宿舍是本店員工、某店員工一起居住的，共有大小6個寢室，26名員工居住。需要安排住宿的員工都按流程填寫了《員工住宿申請單》，由辦公室統(tǒng)一安排住宿房間。在宿舍門禁管理、會客規(guī)定、宿舍安全管理方面，員工都比較配合辦公室的工作。但在宿舍衛(wèi)生管理上，是一個老大難問題。

由于各住宿員工公司只配備了一張床，沒有其他配套的生活設(shè)施，再加上住宿員工大部分來自農(nóng)村，生活習(xí)慣不好，因此各寢室顯得雜亂無章，環(huán)境較差。在2010年要進行重點改善。

c：5s管理

車間5s管理在售后部及辦公室的共同督促管理下，較以前有很大的改善。員工在作業(yè)過程中，大多數(shù)能按作業(yè)流程規(guī)范作業(yè)，有效的維護了車間的環(huán)境衛(wèi)生，臟、亂、差現(xiàn)象杜絕了。銷售部在展廳管理方面均能按照主機廠的要求進行布置、陳列。辦公場所環(huán)境衛(wèi)生的清潔方面，辦公室的兩名保潔員也做了很多工作，有效的保證了公司的整體形象和舒適度。

d：網(wǎng)絡(luò)管理

為保證公司業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)，辦公室網(wǎng)管員能做到在第一時間出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)故障現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)存在的問題，及時維護修理，并建立起維修記錄。對公司2010年的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)也及時的刻錄光盤，對數(shù)據(jù)進行備份。

3）制度建設(shè)

任何一個企業(yè)都是把提高經(jīng)濟效益和社會效益視為最終奮斗目標，為了實現(xiàn)上述目標，企業(yè)都必須建立一套完善的管理方式和方法，這項管理工作主要依靠建立、健全各項規(guī)章制度來實現(xiàn)。通過制度建設(shè)，規(guī)范員工的行為，為員工的行為選擇提供依據(jù)。

2010年是集團公司的制度年，先后制定、下發(fā)了一系列的規(guī)章制度。辦公室為了培訓(xùn)方便，制作了制度ppt版本，還先后多次組織員工學(xué)習(xí)各項制度，管理人員還進行了制度考試。

辦公室在集團公司制訂的各項規(guī)章制度上，逐步完善了實施細則，先后修訂了《辦公用品管理實施細則》、《服務(wù)明星管理辦法》、《食堂管理辦法》、《員工臨時外出登記實施辦法》、《員工宿舍管理實施辦法》、《個人績效考核實施細則》等。辦公室不但狠抓制度的學(xué)習(xí)，也狠抓制度的落實執(zhí)行。在執(zhí)行過程中有什么疑問，及時向集團辦公室、人力資源部請教、反饋。

4）企業(yè)文化建設(shè)

u 積極參加了集團公司舉辦的員工聯(lián)歡晚會。

u 舉辦了我店三周年慶祝活動。

u 組織員工參加了野外拓展訓(xùn)練活動。共5頁,當前第2頁2

u 積極參加了首屆崗位技能大賽，取得不錯的成績

u 參加了集團組織的第二屆ngl活動。

通過企業(yè)文化建設(shè)，不但豐富了職工的文化生活，也增強了集體榮譽感，增強了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

5）費用管理

辦公室本著開源節(jié)流，杜絕浪費的原則，嚴格控制各項行政費用的開支。對于開支的各項費用，都按項目建立起相應(yīng)臺帳，費用的開支也嚴格按審批權(quán)限、審批流程執(zhí)行。

在2010年，各項行政費用均在預(yù)算范圍以內(nèi)，沒有超出預(yù)算。辦公室采購的各類物資均在集團公司指定的供應(yīng)商處采購，有些物資采取招標方式比價采購。

詳細費用使用情況見附件。

二：人力資源管理工作回顧

1：人力資源現(xiàn)狀

截止到2010年12月31日，我司共有員工68人。其中總經(jīng)理1人，占1%；辦公室13人，占19%；財務(wù)部5人，占7%；銷售部11人，占16%；售后部29人，占44%；客服部4人，占6%；配件部5人，占7%。

性別構(gòu)成狀況：男性員工43人，占63%；女性員工25人，占37%。

年齡構(gòu)成狀況：20歲以下1人，占1%；21---30歲之間37人，占55%；31歲---40歲之間14人，占21%；41---50歲之間11人，占16%；50歲以上5人，占7%。平均年齡32歲。

文化程度狀況：本科5人，占8%；大專27人，占43%；中專15人，占20%；高中11人，占11%；初中（含）以下10人，占18%。

工齡構(gòu)成狀況：1年工齡（含）以下25人，占37%；1---2年之間工齡15人，占22%；2---3年之間工齡10人，占15%；3---4年之間工齡11人，占16%。4年以上工齡7人，占10%。

中層干部狀況：副經(jīng)理以上員工6人，占9%；主管6人，占9%；員工56人，占82%。

售后車間技術(shù)骨干狀況：售后車間共有23人，其中車間主管1人，占4%；技術(shù)主管1人，占4%；質(zhì)檢1人，占4%；洗車工3人，占13%；學(xué)徒工6人（含實習(xí)學(xué)生），占26%；技工2人，占9%；技師9人，占40%。

員工流失情況：2010年，我司員工流失率為25.14%。詳細流失人員情況見表格，流失原因以前也做了一個詳細的分析，上報給了審計部，下面只做一個簡述。

2010年員工流失匯總表

序號

1月

2月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

合計

1

2

3

4

5

合計

3

1

1

5

2

3

1

1

17

備注：員工流失率達25.14%。

2：人力資源構(gòu)成分析

通過以上數(shù)據(jù)我們可以看出：

1）我司的人員構(gòu)成相對合理，能夠滿足產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

2）從年齡構(gòu)成來看，平均年齡32歲，40歲以下的占77%。這說明我司是一支年輕的團隊，年輕人接受能力較強，愿意接受新鮮事物，思維比較活躍，富有朝氣和活力。

3）從文化程度的構(gòu)成情況來看，專科以上人員占69.12%，公司員工文化程度較高，整體素質(zhì)良好。

4）從工齡情況來看，兩年以上的員工占41%，三年以上的占26%，這說明我們的員工流失率（25.14%）相對較大。員工流失主要原因在于有些員工好高騖遠，希望在短時間內(nèi)獲得成就；有的希望通過個人創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)自己的人生夢想；有的員工職位滿足程度得不到實現(xiàn)，例如對加工資、晉升、上司同事的關(guān)系不和諧，當這些自認為合理但不切合實際的需求得不到滿足時，員工流失了；有的員工因為不能適應(yīng)集團的管理制度而離職。

5）從中層干部的比例來看，主管以上人員占18%，員工占82%，說明我們的管理構(gòu)架比較合理，屬扁平式結(jié)構(gòu)，沒有出現(xiàn)“管的人多，干的人少”現(xiàn)象。

6）從售后車間技術(shù)骨干狀況來看，技術(shù)骨干占52%，這就有效的保證了整體的技術(shù)水平和維修質(zhì)量。

3：人事行政管理回顧

1）招聘管理

辦公室能按照《集團招聘管理制度》要求認真履行招聘義務(wù)，對公司各部門提出的用人需求，按照招聘流程逐級上報審批，且能在最短的時間里能滿足各用人部門需求。在此感謝集團人力資源部給予的大力支持。

2）人事檔案管理

在2010年辦公室與全體員工都簽定了勞動合同，全體員工在入職時都建立了人事檔案，檔案資料按規(guī)定填寫，并對重要崗位進行了從業(yè)背景調(diào)查。

3）培訓(xùn)管理

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。

辦公室根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、管理制度培訓(xùn)，到銷售技巧培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。

內(nèi)訓(xùn)：辦公室要求各部門在每月底上報次月的培訓(xùn)計劃，并負責督促檢查各部門培訓(xùn)計劃的落實執(zhí)行。各培訓(xùn)部門對培訓(xùn)效果均按實際情況給予考核、評分，作為績效考核依據(jù)，考試試卷留辦公室存檔。

外訓(xùn)：對于主機廠或培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn)，辦公室按流程操作，先審核培訓(xùn)通知，與被培訓(xùn)員工簽定培訓(xùn)協(xié)議，員工接受培訓(xùn)后進行轉(zhuǎn)訓(xùn)，最后方可報銷差旅費用。

4）薪酬與績效管理

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設(shè)定，對考核標準的選擇，對考核內(nèi)容的要求均嚴格按集團下發(fā)的《績效考核管理制度》以及《考核辦法》嚴格執(zhí)行。共5頁,當前第3頁3

我們在績效考核中把握以下幾點原則：

a：制定切合實際的考核方案。

b：建立完善的績效考核實施細則。

c：盡量量化考核標準，細化考核內(nèi)容。

d：增加考核工作的透明度。

e：將績效考核結(jié)果反饋給員工。

早在2010年年初，各部門負責人均和公司簽定了《2010年經(jīng)營管理責任書》，明確了各部門的kpi指標，各部門也將kpi指標層層分解、落實。大家目標明確，責任到人，按設(shè)定的目標前進。

在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和工作能力多方面的量化考核，取得了較好的效果。辦公室為每位員工都建立了績效檔案，每月公布了績效考評結(jié)果，并將績效作為獎勵、晉升、提拔的重要依據(jù)。

5）社會保險管理

截止到2010年低，我司68名員工，有41人參加了養(yǎng)老保險，全員參加了工傷保險。之所以全員參加工傷保險，是我們有很強的風險意識，員工一旦出現(xiàn)意外傷害，我們將風險就合法的轉(zhuǎn)嫁給了保險公司。

第二章：2010年工作中的不足

行政工作瑣碎、繁雜、工作量大、有些指標不好量化的特性，決定了我們的工作很難達到完美。在10年實際的工作中，我們也留下了很多不足和遺憾，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1：培訓(xùn)方面：

a：副經(jīng)理以上員工管理觀念的更新、管理技能的提高等方面的培訓(xùn)不夠,成為公司整體培訓(xùn)工作的軟肋。

b：各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)，記錄不完整或沒有記錄。

改進方法：

a：建議集團公司加強對副經(jīng)理以上人員的培訓(xùn)力度，尤其是加強管理技能方面的培訓(xùn)。

b：完善各部門培訓(xùn)記錄。

2：招聘方面：

由于各子公司沒有設(shè)立人力資源專員這一崗位，現(xiàn)有工作人員也沒有進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致在人力資源管理上不夠?qū)I(yè)。

改進建議：建議在各子公司設(shè)立人力資源專員，專業(yè)的人做專業(yè)的事情。

3：企業(yè)文化建設(shè)

辦公室出于經(jīng)費的考慮，在2010年組織員工文化、體育活動不夠，員工業(yè)余生活比較單調(diào)。

改善措施：采取自費方式組織員工開展文化、體育活動，豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的凝聚力和向心力。例如：組織球賽、掰手腕比賽、k歌、郊游、拔河賽等等。

4：后勤管理方面

a：食堂管理存在一定問題，員工滿意度不高，意見較大，需要改進和提高。

b：員工宿舍的環(huán)境衛(wèi)生時好時壞，不能有效、持續(xù)的保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，管理沒有到位。

改善措施：

a：在09年辦公室將會圍繞“端正服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量”這一指導(dǎo)思想，來提高員工對食堂管理方面的滿意度。

b：持續(xù)關(guān)注宿舍環(huán)境衛(wèi)生保持狀況，適當改善員工居住條件，加大管理力度和處罰措施。

5：安全管理方面存在隱患

我司目前的監(jiān)控系統(tǒng)由于老化等原因，有些監(jiān)控攝像頭已經(jīng)沒有維修價值，失去效用，存在安全隱患。

改善措施：本著節(jié)約費用的原則，能維修的設(shè)備以維修為主，對的確沒有維修價值的設(shè)備，采取比較采購方式，更換新的設(shè)備。

第三章 2010年工作思路

一：2010年行政管理工作思路

辦公室不象業(yè)務(wù)部門一樣能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，但它擔負著企業(yè)行政管理的組織實施、具體操作，是行政管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。所以，辦公室為達成09年工作目標將遵循以下原則：

1：辦公室要依然兢兢業(yè)業(yè)、認真細致地做好種種行政事務(wù)工作，把領(lǐng)導(dǎo)和員工從繁重、瑣碎的行政事務(wù)和生活瑣事中解脫出來。這樣他們就可以集中精力、輕裝上陣，研究市場形勢，考慮公司的發(fā)展，實施公司的經(jīng)營方針，解決公司所面臨的重大問題，以及專心做好每一筆重要業(yè)務(wù)等等。

2：建立健全和認真執(zhí)行集團公司的各項管理制度、崗位責任制度、工作程序、工作流程等，從而建立起辦公室良好的工作秩序。

3：努力培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高效率的行政人員隊伍。

4：辦公室還必須在"管理"、"協(xié)調(diào)"和"服務(wù)"三方面再上一個檔次。

從"管理"方面來說，辦公室不能僅僅滿足于在日常事務(wù)的層次上做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，還必須在公司的經(jīng)營理念、管理策略、企業(yè)文化、用人政策等重大問題上有自己的見解，并且在實際工作中加以貫徹落實，成為領(lǐng)導(dǎo)不可缺少的參謀和助手。

從"協(xié)調(diào)"方面來說，辦公室不能簡單地以傳達領(lǐng)導(dǎo)的命令、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)為滿足；也不能憑借自己在公司的獨特地位對各個部門頤指氣使，以權(quán)壓人。辦公室應(yīng)主動做好上與下、左與右、里與外的溝通，在充分溝通的基礎(chǔ)上做好協(xié)調(diào)。

從"服務(wù)"上說，辦公室要甘當幕后英雄的角色。因為行政服務(wù)干得再出色，畢竟還是以服務(wù)于企業(yè)員工和部門為最終目的的。辦公室的工作，特別是后勤服務(wù)工作，永遠不要奢望成為企業(yè)關(guān)注的"中心"。不但不可能，而且不應(yīng)該。

5：合理調(diào)配公司的人力、物力、財力等資源，調(diào)動員工的積極性、主動性，開源節(jié)流；大力提倡勤儉節(jié)約，反對大手大腳，努力提高公司的經(jīng)濟效益，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。辦公室務(wù)必在"管理"上做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，在充分溝通的基礎(chǔ)上做好"協(xié)調(diào)"，在"服務(wù)"上當好幕后英雄，這是我們2010年行政工作的指導(dǎo)思想。

二：2010年人力資源工作思路

根據(jù)2010年人力資源工作的情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，辦公室計劃從以下幾個方面開展工作：

1、根據(jù)集團公司119號文件《關(guān)于調(diào)整4s店組織架構(gòu)的通知》的精神，進一步完善我司的組織架構(gòu)，保證既有的組織架構(gòu)運行順暢。共5頁,當前第4頁4

2、 根據(jù)各部門人力資源的使用狀況和需求狀況，及時完成人力資源的招聘與配置。

3、 做好員工福利工作，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。

4、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上不斷完善，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進公司的發(fā)展。

5、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

6、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

7、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

第5篇

一、部門協(xié)作不暢的主要表現(xiàn)

當前，我市城市管理的規(guī)范制定權(quán)、處罰權(quán)、強制權(quán)、許可權(quán)、征收權(quán)等多項權(quán)力分離，這對保持相關(guān)行政職能部門之間一定的權(quán)力制衡、預(yù)防權(quán)力腐敗等現(xiàn)象顯然是十分必要的。然而，現(xiàn)代城市管理是一個多層次、多變量的復(fù)雜系統(tǒng)，是具有非線性和復(fù)雜回路特性的社會系統(tǒng)工程。對于任何一個具體的城市管理活動而言，行政處罰權(quán)與其它行政職權(quán)又都是相互依存、相互促進、相互制約的。城市管理系統(tǒng)中的任何行政活動，都完整和連續(xù)地貫穿和包含了這些職權(quán)。人為地割裂這些行政權(quán)，雖然可以達到相互制衡，減少尋租的可能性，但也增加了部門協(xié)作難度，提高了行政活動成本，降低了行政效率。主要表現(xiàn)是：

（一）信息獲取滯后，信息不對稱，處理問題被動。城市管理系統(tǒng)范圍極廣，內(nèi)容繁多。現(xiàn)行管理方式下，城市管理執(zhí)法部門獲取信息的方式主要有兩種：一是主動獲取，即執(zhí)法人員將大量的時間用于日常路面巡查以獲取信息。這種途徑比較直觀、直接，對情節(jié)輕微的違法活動，可以通過勸阻教育迅速進行糾正。但是，執(zhí)法人員的巡查僅局限于對市容環(huán)境衛(wèi)生、交通等直觀領(lǐng)域的信息獲取和監(jiān)督處罰，而對其他眾多領(lǐng)域的信息獲取較為困難，這也就限制了城管部門在拓展執(zhí)法領(lǐng)域上的努力。而且，執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)問題越多，自己的工作量就越大，長此以往，勢必會影響到部分執(zhí)法人員的工作積極性，同時也降低了執(zhí)法部門的執(zhí)法效能和執(zhí)行力。另一種是被動獲取，即群眾發(fā)現(xiàn)問題后打投訴電話進行舉報，或通過市長熱線、城管熱線以及等方式直接向執(zhí)法部門反映，或通過新聞媒體，如電視、報紙等進行曝光反映，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后由執(zhí)法人員進行處理。這種途徑有利于借助群眾和媒體的參與，拓寬信息來源渠道，同時也能起到法制宣傳的作用。但是，這增加了問題發(fā)現(xiàn)到問題處理之間的環(huán)節(jié)，增加了行政時間和行政成本；并且容易被誤認為群眾不舉報、媒體不曝光、領(lǐng)導(dǎo)不批示，城管執(zhí)法部門就不去發(fā)現(xiàn)、不去查處問題了，容易造成執(zhí)法部門無所作為的錯覺，最終導(dǎo)致“領(lǐng)導(dǎo)批評、群眾埋怨” ，執(zhí)法部門費力不討好的后果。由此可見，執(zhí)法部門缺乏有效、及時的信息獲取途徑，信息獲取滯后，處理問題被動。

（二）部門之間職責不清，職能交叉，無人管理與多頭管理并存。城市管理專業(yè)化分工是社會發(fā)展的必然趨勢。專業(yè)分工越細，管理、綜合執(zhí)法人員的知識積累、法律準備以及對人才的培訓(xùn)就越快，但部門與部門、政府與群眾之間信息不對稱就越嚴重，協(xié)調(diào)合作的成本也就越高。同一個問題在具有不同執(zhí)法權(quán)的部門之間轉(zhuǎn)手反映，其實問題的關(guān)鍵就在于同一性質(zhì)的執(zhí)法權(quán)在不同部門之間所進行的分割。這也是職責不清的一種表現(xiàn)，以及造成群眾對執(zhí)法權(quán)歸屬認識不清的原因之一。從而也就造成了群眾反映問題難，執(zhí)法部門獲取信息不及時的問題。比如，對一個大排檔夜間噪音擾民的群眾投訴，環(huán)保、公安、衛(wèi)生、城監(jiān)等多個部門都具有一定的管理職權(quán)，群眾往往不知道應(yīng)該向哪一個部門反映，或者反映了遲遲得不到圓滿處理。由于部門之間職責交叉，像這種吃力不討好的事，都有一堆管不了的理由，無人愿意去管理；反之，又因為有利可圖而多頭管理，出現(xiàn)“九頂大蓋帽管一頂破草帽”的執(zhí)法擾民現(xiàn)象。

（三）過多地依賴突擊式和運動式管理，長效管理機制亟待進一步建立。目前，對城市管理中突出問題的治理往往局限于搞創(chuàng)建、搞突擊式的整治。例如“城市牛皮癬”泛濫了，發(fā)生交通死人事故了，媒體報道了，于是領(lǐng)導(dǎo)批示，層層發(fā)文，層層開會部署一個專項治理活動就此開始。類似的問題的報道媒體上經(jīng)常可以看到。這類運動表面上轟轟烈烈，實際上雷聲大雨點小，虎頭蛇尾，實際效果往往是前治后亂。雖然專項治理在短期內(nèi)對改善城市管理問題確實有著很好的效果，但是建立長效管理機制、確保城市始終正常穩(wěn)定有序運轉(zhuǎn)才是城市管理的終極目標。如果不建立長效管理機制，專項治理往往治標不治本，結(jié)果只能導(dǎo)致“亂-治-再亂-再治”的惡性循環(huán)，城市管理耗能大、效率低。

（四）缺乏統(tǒng)一調(diào)度，部門聯(lián)動機制不健全。城市管理部門眾多，工作側(cè)重點和依據(jù)的法律法規(guī)各不相同，往往是各行其是，協(xié)調(diào)配合不夠，更談不上建立相互之間的既監(jiān)督又協(xié)同的關(guān)系，致使以收代管、以罰代管、只批不管的現(xiàn)象時有發(fā)生。由于部門沒有很好的配合，直接制約了城管執(zhí)法工作的正常開展。

在現(xiàn)行行政權(quán)力劃分的制度下，政府行政部門需要創(chuàng)設(shè)良好的協(xié)作機制來愈合制度內(nèi)的裂口，以建立有效的合作機制來實現(xiàn)管理、執(zhí)法資源共享，彌合因行政權(quán)各組成元素分裂而造成的行政成本提高、行政效率降低的不良后果。

二、健全城管協(xié)作機制，強化部門長效協(xié)作

建立健全城 管協(xié)作交流機制，是優(yōu)質(zhì)高效開展城管工作的需要，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求。在現(xiàn)有城管體制下，只有遵循共同參與、相互交流、相互協(xié)助、相互監(jiān)督的原則，充分應(yīng)用現(xiàn)有行政手段和現(xiàn)代科技技術(shù)，建立城市管理各部門之間長效協(xié)作的新機制，形成各部門共同參與政策制定，共同現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，共同現(xiàn)場處理、監(jiān)督、反饋、檢驗的良好協(xié)作模式，才能真正做到源頭監(jiān)控、動態(tài)管理、及時處置和反饋城管問題，確保城市健康有序發(fā)展。

（一）城管協(xié)作機制的主要內(nèi)容

結(jié)合當前城管工作實際，必須建立健全以下六項協(xié)作交流機制，確保城管工作的協(xié)調(diào)高效開展。

一是建立健全聯(lián)席會議機制。行政執(zhí)法機關(guān)應(yīng)當根據(jù)市政府的要求或者專項整治的工作需要召開行政執(zhí)法聯(lián)席會議，統(tǒng)一安排部署聯(lián)合執(zhí)法的事項、方法、步驟、措施，通報和溝通執(zhí)法工作情況，協(xié)調(diào)處理聯(lián)合執(zhí)法中的爭議，研究解決聯(lián)合執(zhí)法的新情況和新問題。會議議定事項以會議紀要形式送相關(guān)執(zhí)法機關(guān)執(zhí)行，各執(zhí)法機關(guān)要定期報送聯(lián)合執(zhí)法情況。

二是建立健全聯(lián)合執(zhí)法機制。相關(guān)行政執(zhí)法機關(guān)針對城市管理領(lǐng)域較為突出的違法行為或者人民群眾反映強烈的社會問題進行專項整治活動的，應(yīng)集中執(zhí)法力量，實施聯(lián)合執(zhí)法。聯(lián)合執(zhí)法牽頭機關(guān)應(yīng)當認真履行組織協(xié)調(diào)職責，有關(guān)部門應(yīng)當積極配合，不得各行其是，不得互相推諉。

三是建立健全聯(lián)動執(zhí)法機制。相關(guān)執(zhí)法機關(guān)與有關(guān)社區(qū)要建立上下聯(lián)動執(zhí)法制度，加強行政執(zhí)法中的上下聯(lián)動。上下聯(lián)動執(zhí)法應(yīng)依法界定雙方權(quán)責，合理配置執(zhí)法力量。

四是建立健全互動執(zhí)法機制。相關(guān)行政執(zhí)法機關(guān)之間要建立互動執(zhí)法制度，確保各行政執(zhí)法機關(guān)在行政執(zhí)法過程中需要相關(guān)執(zhí)法機關(guān)承擔協(xié)助（協(xié)管）義務(wù)時能得到及時、有效配合。執(zhí)法機關(guān)提出協(xié)助調(diào)查、采取強制措施等協(xié)助（協(xié)管）要求，只要手續(xù)完備、程序合法，協(xié)作機關(guān)應(yīng)及時無條件予以配合。

五是建立健全資源共享機制。行政執(zhí)法機關(guān)之間應(yīng)當公開各自的信息、技術(shù)和資源，提供查詢方便，對其他機關(guān)請求查詢有關(guān)信息、資料、數(shù)據(jù)的，被請求的機關(guān)應(yīng)及時、無償提供。應(yīng)當建立執(zhí)法信息互通平臺，保持及時、靈敏的信息溝通，把握違法行為動態(tài)，防止違法當事人利用地域、時間差異，流動作案。應(yīng)當確立有效的溝通方式和渠道，采用簽訂合作協(xié)議、設(shè)立聯(lián)絡(luò)員等方式，建立聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，互相提供執(zhí)法工作情況。

六是建立健全執(zhí)法調(diào)處機制。行政執(zhí)法機關(guān)執(zhí)行法律、法規(guī)和規(guī)章過程中發(fā)生的爭議或者其他問題，應(yīng)當首先由行政執(zhí)法機關(guān)互相協(xié)商解決爭議；協(xié)商不成，由市法制辦負責協(xié)調(diào)處理；協(xié)調(diào)不成的，則應(yīng)當報共同上一級行政機關(guān)依法裁決。

以上六種協(xié)作機制其實在全國各地都或多或少存在。如上海市推行了行政執(zhí)法與刑事司法信息共享平臺制度，依托政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，共享行政執(zhí)法案件信息，使行政執(zhí)法與刑事司法執(zhí)法工作銜接和協(xié)作更加便捷、規(guī)范、透明、高效。深圳市建成了以數(shù)字城市技術(shù)為依托的數(shù)字化城管信息平臺，通過建立覆蓋全時段、全范圍的城市管理數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)多部門信息共享、協(xié)同工作，對城市市政工程設(shè)施、公用設(shè)施、市容環(huán)境和環(huán)境秩序?qū)嵤┚W(wǎng)格化監(jiān)督和管理，推進城市管理達到主動、精確、快速和統(tǒng)一的目標。又如，我市城管聯(lián)席會議制度，也是一項城管協(xié)作機制，對協(xié)調(diào)解決城管重大問題起著積極的作用。

（二）城管協(xié)作機制的實現(xiàn)方式

由于城市管理部門之間各自的利益、目標不同，勢必會出現(xiàn)兩者所作出的行政決策、行為相互矛盾、打架的現(xiàn)象。由此，城市管理執(zhí)法實踐已提出了更多的權(quán)力協(xié)調(diào)要求。協(xié)作得好，可以提高政府宏觀管理效能，否則將會產(chǎn)生極高的管理執(zhí)法成本，對城市建設(shè)造成極大的成本浪費，對城市軟環(huán)境建設(shè)造成極大的負面影響。從當今城市管理發(fā)展趨勢來看，城管協(xié)作機制的實現(xiàn)方式主要有三個：

一是制定政府規(guī)范性文件，夯實城管協(xié)作機制的法制基礎(chǔ)。目前，我市的城管協(xié)作，多是通過市城管局綜合協(xié)調(diào)的方式來實現(xiàn)的，或者是依靠部門的力量去實現(xiàn)部門之間的工作協(xié)作，其協(xié)作成本和難度較大。市城管局作為一個市政府組成部門單位，對級別高、權(quán)力大的各個職能部門，往往是協(xié)而不調(diào)，調(diào)而不果；而部門之間的協(xié)作往往是利益搏弈的產(chǎn)物，這種相互妥協(xié)的產(chǎn)物是無法達到理想的協(xié)作要求的。鑒于以上情況，建立健全城管協(xié)作機制必須自上而下來進行。因此，我們需要運用市政府的力量來創(chuàng)設(shè)和完善各相關(guān)部門之間相互協(xié)作的機制，從而提高市政府的執(zhí)行力和行政效率，更好地打造強勢政府，推動城市科學(xué)發(fā)展。可以說，通過政府制定規(guī)范性文件來建立部門之間的協(xié)作機制是一條可行的途徑，不少城市已經(jīng)作了有益的探索，并取得了較好的經(jīng)驗。如杭州市就較早地注意到了該問題，并在相關(guān)規(guī)范性文件中作了一些明確規(guī)定。《杭州市城市管理相對集中行政處罰權(quán)實施辦法》明確規(guī)定，市區(qū)相關(guān)行政管理部門負有積極協(xié)助、配合城市管理行政執(zhí)法機關(guān)依法集中行使行政處罰權(quán)的義務(wù)；在涉及行政處罰權(quán)與行政許可權(quán)行使的統(tǒng)一管理對象時，審批部門負有向城市管理行政執(zhí)法機關(guān)抄告批準結(jié)果的法律義務(wù)；同時建立完善了城市管理行政執(zhí)法機關(guān)與其他各有關(guān)行政主體之間的“雙向告知”、“意見反饋”以及責任追究制度。再如重慶市以政府令的形式出臺了《重慶市人民政府關(guān)于堅持以人為本創(chuàng)新和規(guī)范行政執(zhí)法的決定》，為城市管理系統(tǒng)內(nèi)部門協(xié)作機制的建立提供了很有價值的藍本。該決定就如何規(guī)范完善聯(lián)席會議機制、聯(lián)合執(zhí)法機制、聯(lián)動執(zhí)法機制、互動執(zhí)法機制、資源共享機制、執(zhí)法調(diào)處機制等六大協(xié)調(diào)協(xié)作機制，作了詳細的規(guī)定，具有很大的參考價值。通過制定政府規(guī)范性文件，可以夯實城管協(xié)作機制的法制基礎(chǔ)，為建立健全城管協(xié)作機制提供堅強的法律保障。

二是建立城管數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)，完善城管協(xié)作機制的技術(shù)支撐。建立城管數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)，實施數(shù)字化管理是城市管理發(fā)展趨勢的需要，是城市管理走向精細化、綜合化的必然要求。以建立城管數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)作為現(xiàn)代化城市管理的突破口，通過信息化管理內(nèi)在的系統(tǒng)性、網(wǎng)絡(luò)性、程序性和透明性等要求，推進城市管理資源優(yōu)化整合，管理流程科學(xué)再造，管理主體多元參與，這是提高城市管理水平的有效手段。如杭州市城管部門安裝“千里眼”幫助管理，深圳市城管部門建立了“數(shù)字城管”，昆山市率先在城市管理中推行信息化網(wǎng)絡(luò)管理，都取得了良好效果。__在全省來看是一個信息化程度相對較高的城市，與其他城市相比，這方面具有良好的基礎(chǔ)。我們可以通過建立城管數(shù)字化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字化信息網(wǎng)絡(luò)等信息化技術(shù)手段整合城市管理資源，實現(xiàn)城市管理全過程信息的實時傳遞與處理。做到城市管理中的事件（指人的行為，如擺賣、燒烤、沿街乞討等）和部件信息的自動化采集，數(shù)字化處理，網(wǎng)絡(luò)化傳輸，資源化利用和社會化共享。通過城市管理綜合平臺，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一信息的收集和分配，提高信息的收集面和準確度，使信息前置，以全面準確 的信息來引導(dǎo)管理，從而將傳統(tǒng)的滯后管理改變?yōu)閷崟r管理和監(jiān)督，增強城市管理的快速反應(yīng)能力，帶動政府管理效率的提高。我們應(yīng)通過建立城市管理數(shù)字化基礎(chǔ)平臺，促進城市管理手段創(chuàng)新，以此為催化劑，進而建立起與生產(chǎn)力相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，形成以數(shù)字化為標志的體制協(xié)調(diào)、動作高效、方式先進的現(xiàn)代化城市管理體系，為我市“雙創(chuàng)”注入活力，打造數(shù)字__。

第6篇

員工安全生產(chǎn)目標責任書(一)為加強各單位負責人的安全管理意識，落實安全生產(chǎn)責任，按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責、 管生產(chǎn)必須管安全 和誰主管、誰負責的原則，集團安全管理部制定20xx年安全生產(chǎn)目標責任書，各責任單位必須嚴格履行。

一、安全生產(chǎn)主體責任

1、各責任單位負責人是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一責任人，應(yīng)層層分解安全生產(chǎn)責任目標，層層簽訂安全責任書，落實安全責任到具體員工。

2、各責任單位要配備專職(或兼職)安全管理人員，負責日常安全生產(chǎn)具體工作，該安全員責任心強，具備相當?shù)陌踩a(chǎn)管理知識和能力，做到持證上崗。

3、責任單位每月至少開展一次安全生產(chǎn)檢查，要求有檢查通報和安全隱患整改記錄，保存兩年。

4、各責任單位每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作例會，要求有會議紀要，寫明上次安全工作落實情況和本次安排的工作。

5、各責任單位若發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，應(yīng)及時報告，輕微事故必須立即向本單位負責人報告，較大事故必須第一時間向分管領(lǐng)導(dǎo)、集團安全管理部報告，并組織有關(guān)人員立即搶險，對緩報而貽誤救援時機、致使事故擴大者，通報處罰并承擔相應(yīng)經(jīng)濟損失或相應(yīng)的法律責任。

6、責任單位必須建立安全生產(chǎn)工作檔案，包括安全培訓(xùn)記錄、安全檢查、隱患整改、會議紀要、員工違章、違規(guī)處罰等資料，歸檔后妥善保存。

7、各責任單位責任人對在公司內(nèi)住宿的員工安全負責，職工在外租賃住房時，公司須書面告知其安全責任自負。

二、消防安全管理責任

1、責任單位每月開展消防安全檢查，無使用過期或失效的滅火器材。

2、消防設(shè)備存放得當，位臵顯眼，無堆放雜物，道路通暢。

3、每年開展消防培訓(xùn)和演練，確保職工能正確、熟練使用消防器材。

4、禁煙區(qū)域無游煙現(xiàn)象，公司宿舍內(nèi)無違規(guī)使用明火、電爐和電熱棒。

5、責任單位嚴格遵守《消防安全管理制度》，無發(fā)生火災(zāi)事故。

三、治安管理目標

1、本年度內(nèi)發(fā)生的員工治安糾紛案件，每300人少于1件。

2、本年度內(nèi)未出現(xiàn)錄用違法、犯罪記錄人員的現(xiàn)象。

3、本年度內(nèi)無發(fā)生財物(含現(xiàn)金)被盜案件。

四、貨物安全管理責任

1、責任單位年度內(nèi)報案的商務(wù)事故損失與本單位總營業(yè)額的比值少于34%，具體考核辦法見表1、表2。

2、對已發(fā)生的商務(wù)事故案件及時總結(jié)，防止同類案件發(fā)生，損失超過3000元的案件，嚴格按照四不放過原則進行處理，及時通報處理。

3、各責任單位加強預(yù)防貨損貨差發(fā)生的培訓(xùn)教育，積極宣導(dǎo)貨損貨差判定規(guī)則，每季度至少開展1次專題培訓(xùn)或講座，減少商務(wù)事故的發(fā)生。

五、行車安全管理責任

1、責任單位對集團公司調(diào)撥給責任單位使用的車輛負有安全管理責任，并對車輛在運營過程中所發(fā)生的事故承擔安全責任和經(jīng)濟損失賠償責任。

2、責任單位每月至少召集司機舉辦1次安全教育，書面記錄培訓(xùn)內(nèi)容和簽到記錄。

3、責任單位要加強對聘用司機的管理，無發(fā)生酒后駕車、無關(guān)人員搭乘順風車等嚴重違規(guī)違章現(xiàn)象。

4、責任單位干線車輛發(fā)生交通事故的損失控制在每公里 0.01元以內(nèi)，配送車輛控制在每公里0.008元以內(nèi)，具體考核辦法見表1、表2。

六、勞動安全管理責任

1、特殊工種持有效證件作業(yè)，如叉車和電工作業(yè)等。

2、搬運工上車裝卸貨物時，必須穿膠鞋，佩戴安全帽。

3、未發(fā)生負責人違反安全管理制度、操作規(guī)范，冒險指揮事件。

4、責任單位人員勞動安全事故損失與本單位營業(yè)額比值小于0.0075%，對責任單位和相關(guān)責任人履行處罰，具體考核辦法見表1和表2。

七、實行安全績效考核

1、實行年度安全績效考核，集團安全管理部對各單位加強安全監(jiān)管，實行20xx年安全績效考核辦法，詳見表1。

2、推行月度安全績效考核，各單位加強內(nèi)部管理，減少安全事故的發(fā)生，如發(fā)生事故，集團安全管理部及時統(tǒng)計，按照表2考核。

3、各單位加強日常安全管理，集團公司推行《安全管理違規(guī)處罰標準》詳見附件，對違規(guī)現(xiàn)象及時處罰，對檢舉違章行為兌現(xiàn)獎勵。

本責任書一式四份，簽字生效，有效期 20xx年1月 1日至 20xx年12月 31日。

集團公司法人代表簽字：

職能部門負責人簽 字：

任職時間： 年 月 日 至 年 月 日

員工安全生產(chǎn)目標責任書(二)為嚴肅執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，提高員工的自我保護意識，杜絕安全事故的發(fā)生，確保公司的財產(chǎn)與員工的安全健康，經(jīng)公司決定，生產(chǎn)工段長(班組長)與全體員工簽訂安全生產(chǎn)責任書。

一、安全生產(chǎn)控制指標

1、重特大事故為零，因工重傷、死亡事故為零;

2、不發(fā)生火災(zāi)事故、中毒事件;

3、因工輕傷為零;

4、不發(fā)生刑事案件;

5、不發(fā)生環(huán)境污染事件;

6、不發(fā)生職業(yè)病;

7、不發(fā)生特大質(zhì)量、工藝事故;

二、安全生產(chǎn)主要工作任務(wù)

為實現(xiàn)上述目標，全體員工必須采取有力措施，認真履行職責。

1、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、管理。認真學(xué)習(xí)本崗位的工藝流程和安全操作規(guī)程規(guī)范。

2、嚴禁班前、班上喝酒，禁止無證、無三級教育不準上崗。

3、在生產(chǎn)工作中要自覺履行自己的安全職責，嚴格執(zhí)行[安全操作規(guī)程，做到不違規(guī)，不違紀，并勸阻他人不違章作業(yè)。認真執(zhí)行交接班制度。

4、對自己崗位出現(xiàn)的安全隱患要及時整改，對無力整改的要及時采取措施，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理部門。

5、對工作違章作業(yè)，不聽勸阻，造成財產(chǎn)損失和人員傷害的視情節(jié)輕重，除承擔相應(yīng)的賠償外直至追究法律責任。

6、保證本崗位工作地點和設(shè)備、工具的安全、整潔、保證安全防護裝置有效，不擅離崗位，正確使用好勞動防護用品。

7、學(xué)習(xí)安全知識，積極參加各種形式的培訓(xùn)，開展技術(shù)革新，為企業(yè)改善勞動條件提出合理化建議。

8、及時反映、處理不安全問題，積極參加事故搶救工作

9、生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

三、考核

1、考核期限20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、如果有違反《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全操作規(guī)程》和《員工手冊》里所要求的，按制度執(zhí)行考核。發(fā)生重特大事故構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事任;

3、對本年度出色完成安全生產(chǎn)指標的優(yōu)秀員工給予獎勵;

本責任書一年簽一次，自簽訂之日起生效，委托各主管領(lǐng)導(dǎo)與員工簽約并監(jiān)督。

xxx有限公司

主管領(lǐng)導(dǎo)鑒字：

員工簽字

20xx年月日

員工安全生產(chǎn)目標責任書(三)為順利完成公司年度工作目標，認真貫徹執(zhí)行國家《勞動保護法》、《安全生產(chǎn)法》以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和制度，提倡安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)過程中監(jiān)理人員的生命和財產(chǎn)的安全，同時將安全生產(chǎn)責任制落實到個人，故公司與員工特簽訂此安全生產(chǎn)責任書。

一、簽訂內(nèi)容

1、員工承諾在公司工作期間必須服從公司的安全管理，嚴格遵守公司的各項安全規(guī)章制度和操作流程。

2、員工不得攜帶易燃易爆或其他危險品進入公司場所，在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)不安全隱患時，須及時進行控制，并迅速上報本部門(含生產(chǎn)單位)負責人。

3、員工不得持有管制刀具/器械，不得打架斗毆、偷竊他人財物及公司物品，不得破壞公司和他人財產(chǎn)，不得有其他威脅公司和他人人身財務(wù)安全行為。

4、員工在下班時，須認真檢查工作區(qū)域的照明、門窗、辦公設(shè)備、車輛等其他設(shè)備，以確保用電設(shè)備斷電關(guān)好，辦公室的門窗關(guān)好鎖好。如員工違反上述要求或其他個人原因，引起火災(zāi)、偷竊或設(shè)備損壞等安全事故或損失，公司將追究員工相應(yīng)責任。

5、員工在工作期間因不正確操作設(shè)備用具或不按規(guī)定流程進行作業(yè)等造成不安全隱患、事故或人身傷亡事故，公司將追究員工相應(yīng)責任。

6、員工在休假或未在工作崗位期間(包括上下班途中、因私在工作時間外出)須注意人身安全，必須遵守國家法律法規(guī)、交通法規(guī)以及公共場所行為準則或其他社會全體應(yīng)共同遵守的準則，乘座具備營運資格的交通工具。

7、員工須認真遵守公司宿舍管理規(guī)定，不得在公司提供的宿舍或其他場所內(nèi)進行黃、賭、毒等違法違紀或其他違反社會道德的行為，不得擅領(lǐng)非本公司員工進入宿舍或住宿。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將取消員工的住宿資格，并依照公司規(guī)定進行相應(yīng)處罰。如涉及違法犯罪行為的，公司有權(quán)將員工移送公安機關(guān)依法處理。

8、員工不得在公司場所內(nèi)(宿舍、辦公、生產(chǎn)經(jīng)營場所)私自使用大功率電器，未經(jīng)許可不得私自動火，不得有其他用水、用電、用氣的不安全行為，如引起電擊、火災(zāi)等人身傷亡事故，除追查相關(guān)責任人的責任外，員工須承擔全部責任。

9、員工須認真遵守食堂管理制度，未經(jīng)允許嚴禁進入食堂操作間，嚴禁擅自動用食堂物資、設(shè)施設(shè)備及液化氣瓶。

10、員工應(yīng)愛護公司的財產(chǎn)物品，并妥善保管自己的財物，不得將貴重物品或現(xiàn)金存放于辦公場所、宿舍內(nèi)。如違反以上規(guī)定，發(fā)生財物丟失的，由員工自行承擔責任。

11、熟知應(yīng)知應(yīng)會并掌握四不傷害具體內(nèi)容，積極參與公司和部門組織的應(yīng)急預(yù)案演練。

生產(chǎn)單位員工還須遵守如下要求

12、積極參加班組安全教育活動，學(xué)習(xí)本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，并在工作中嚴格按章操作。

13、嚴格遵守各項安全生產(chǎn)制度，遵守勞動紀律，杜絕違反勞動紀律、違章操作等不安全、不文明行為。

14、接受公司的安全教育和安全技術(shù)交底，必須在安全教育登記表和安全技術(shù)交底書上親筆簽名。生產(chǎn)過程中必須認真執(zhí)行安全技術(shù)措施，保證工程施工的安全。

15、積極參與創(chuàng)建安全文明示范工程活動，保證做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

16、加強班前、班中、班后的安全跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患隨時處理，并對本班組人員進行班前安全交底和班后安全講評活動。

17、必須接受公司管理人員的監(jiān)督檢查和正確領(lǐng)導(dǎo)，對于公司下達的隱患整改通知書必須無條件執(zhí)行，并按期整改完成，報公司復(fù)查。

18、在生產(chǎn)過程中，做到正確使用安全防護用品、生產(chǎn)設(shè)施、測量器具等，并在使用過程中加強維修、保養(yǎng)。

19、有權(quán)拒絕執(zhí)行公司的違章指揮和錯誤指令。

20、若發(fā)生安全事故或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，員工必須立即報告公司，并積極配合公司及有關(guān)部門進行調(diào)查處理。

二、違規(guī)行為處理

工作時間必須及時到崗，不得脫崗辦私事，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，安全帶必須高掛低用，開工前及時提醒施工單位在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置安全防護設(shè)施、標志和警告牌，監(jiān)理工作日志、資料的整理要及時、完整，發(fā)生生產(chǎn)事故或安全隱患要及時匯報，若發(fā)現(xiàn)違反公司制度的行為，將根據(jù)公司的相關(guān)制度和條例進行相應(yīng)的處罰。

本責任書自簽訂之日起一年內(nèi)有效。

(注：正反面打印，同類用工性質(zhì)多人可同簽一份)

公司： 員工(簽字區(qū))：

年 月 日 年 月 日

員工安全生產(chǎn)目標責任書(四)為了嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,有效地落實好安全生產(chǎn)工作,提高全體員工的自我保護意識,杜絕特、重大事故減少一般事故，第一熱源與員工簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，(以下簡稱《責任書》)以此遵守。

一、按照安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的國家安全方針，認真貫徹國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的決策決定、規(guī)章制度和本崗位操作規(guī)程。

二、服從領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場負責人的指揮和管理，不違章作業(yè)。有權(quán)制止他人違章行為，有權(quán)拒絕違反安全勞動保護法規(guī)、安全操作規(guī)程的指令。

三、嚴格勞動紀律，不得私自串崗作業(yè)，工作時不得打鬧、開玩笑或從事與工作內(nèi)容無關(guān)的其他事情，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，嚴禁帶無關(guān)人員進入生產(chǎn)區(qū)。

四、在工作中，因個人違章行為或不按規(guī)定流程作業(yè)等造成不安全隱患、事故或人身傷亡事故的，由責任人承擔全部責任。除對事故負有全部責任外，并應(yīng)承擔傷者全部醫(yī)療費的，造成財產(chǎn)損失或他人傷害的，視情節(jié)給予經(jīng)濟賠償或追究刑事責任。

五、積極參加各類安全生產(chǎn)會議及上級組織的各類培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，自覺接受安全生產(chǎn)教育，不斷提高自身的安全素質(zhì)和技術(shù)水平;能正確分析、判斷和處理本崗位存在的各類事故隱患，掌握必要的現(xiàn)場急救知識;按規(guī)定實施安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告并按要求整改到位。

六、熟悉本崗位安全環(huán)境，加強對設(shè)備的定期檢查和維護，做到不帶病作業(yè)嚴格交接班，必須交接安全生產(chǎn)情況，為接班人員創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

七、不得打架斗毆、偷竊他人財物和公司物品、破壞公司和他人財產(chǎn)、不得做威脅公司和他人人身財產(chǎn)安全行為。愛護公司的財產(chǎn)物品，并妥善保管自己的財物，不得將貴重物品或現(xiàn)金放于辦公場所，如因此引起的財物丟失等不安全事故，均自行承擔全部責任。

八、應(yīng)正確使用和妥善保管安全工器具、消防器材和勞動保護用品;對本崗位、班組、部門發(fā)生的異常及事故，要果斷正確處理，有責任保護好現(xiàn)場并如實上報，有義務(wù)參加事故搶險及善后工作。

九、在上班期間不服從公司及第一熱源規(guī)定私自外出人員，若因此造成人身傷害、設(shè)備損壞、經(jīng)濟損失和安全事故的，由私自外出人員自行全部負責。

十、在下班時，需認真檢查本部門場所照明、設(shè)備或其他用電設(shè)備是否斷電、辦公室門窗是否鎖好。因人為因素引起火災(zāi)事故、安全事故及責任區(qū)內(nèi)失竊等，造成損失的，應(yīng)根據(jù)公司有關(guān)制度追查相關(guān)責任人的責任外，責任人須對此承擔相應(yīng)責任，并接受處罰。

十一、不得在公司提供的宿舍或其他場所內(nèi)進行黃、賭、毒等違法違紀或不道德的行為，不得擅自允許非本公司人員進入或住宿，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一熱源有權(quán)利予以處罰。涉及違法犯罪行為的，公司有權(quán)將責任人移送公安機關(guān)依法處理，并追償其因此所造成公司的所有損失。

十二、不得在宿舍和值班室躺在床上吸煙、私自使用大功率電器等不安全行為，如引起電擊、火災(zāi)等人身傷亡等事故或其他損失，責任人須對此承擔全責，并賠償因此造成的所有損失。

十三、發(fā)生任何事故應(yīng)及時上報，無瞞報、漏報現(xiàn)象，并按照四不放過原則，認真開展事故調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，未發(fā)生事故的部門亦引以為戒、警鐘長鳴，防止同類事故的再發(fā)生。

十四、認真完成上級布置的其他安全生產(chǎn)工作。

十五、本《責任書》一式三份，一熱源與員工各執(zhí)一份，公司安監(jiān)科存檔一份。

單位(蓋章)： 員工(簽字)：

年 月 日

員工安全生產(chǎn)目標責任書(五)為貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，嚴格遵守公司安全生產(chǎn)管理制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范：結(jié)合公司 年安全目標責任書和本年度安全生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃，進一步落實員工的安全生產(chǎn)責任，確保公司目標的實現(xiàn)和儲運貨物安全、及時、準確、高效地進的來出的去;保障員工的健康和地方的平安，履行企業(yè)的社會責任。根據(jù)公司《消防安全管理辦法》、《安全生產(chǎn)責任制》、《崗位職責》、《安全管理考核規(guī)定》中的要求，結(jié)合公司實際，簽定本安全生產(chǎn)目標責任書。

一.說老實話，辦老實事，做老實人，以優(yōu)異的工作績效，服務(wù)于公司。服從公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的管理和安全生產(chǎn)管理人員的協(xié)調(diào)、指揮;努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)和管理水平;不利于工作的事不做;不利于團結(jié)的話不說，以不斷增強公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在思想上與公司和相關(guān)管理部門保持一致，弘揚公司團隊合作精神;牢固樹立安全生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)必須安全的思想，牢記為用戶服務(wù)、為安全生產(chǎn)服務(wù)的宗旨，以經(jīng)濟效益為核心，厲行節(jié)約，從點滴做起，從我做起，以良好的職業(yè)道德、 行為規(guī)范和優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立起海豐華城的良好企業(yè)形象。

二.嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，堅決制止違章指揮，禁止違章作業(yè)，違法勞動紀律的行動發(fā)生。自覺的遵章，守紀，糾正違法，違章，違紀和各類不安全、不文明行動;對安全生產(chǎn)運行出現(xiàn)的問題，小事不過班，大事不過天，及時處理或上報;認真遵守崗位安全、消防、勞動紀律，不遲到，不早退、不睡崗、不脫崗、不干私活;嚴格交接班制度，加強巡回檢查，強化設(shè)備工裝、工具維護保養(yǎng)和安全生產(chǎn)防火檢查制度，按規(guī)范及時填寫崗位運行記錄。

三.嚴格執(zhí)行公司安全作業(yè)責任制度，堅持做到安全作業(yè)中自己不傷害自己、自己不傷害他人、自己不被他人所傷害的三不傷害。特殊作業(yè)應(yīng)持證上崗，禁止無證上崗、擅自操作其它工種的一切設(shè)備或作業(yè);嚴格執(zhí)行崗位作業(yè)規(guī)程，認真配合做好船岸安全檢查、保安聲明及口岸管理規(guī)定，做好人民防控工作;積極履行公司簽發(fā)的有關(guān)動火、動土、斷路、入罐、缺氧、抽堵盲板、放源、臨時車輛通行和未來人員準入等作業(yè)許可證職責，積極主動地作好崗位安全技術(shù)措施的落實，檢查，監(jiān)護，配合工作：了解當班期間的風向，風力，降雨，浪涌，臺風，潮汐等天氣狀況，以便采取應(yīng)對措施，確保作業(yè)安全。

自覺地按要求穿戴(救生衣，手套，安全帽，工作服等)勞保用品，加強自我保護意識：嚴禁私自接線，亂拉電線，燒電爐，轉(zhuǎn)接電源等;嚴禁作業(yè)區(qū)域隨地大(小)便,要經(jīng)常打掃,清除衛(wèi)生包干區(qū)的衛(wèi)生和雜草,及時履行除草，清溝，防腐，定期檢查及其他臨時工作的責任和義務(wù);在高空作業(yè)時，嚴禁向外，向下拋擲工具，雜物;保護公物人人有責，愛護公司公共安全設(shè)施(消防器材，衛(wèi)生器具，標示牌等)，若有損壞，照價賠償;嚴格明火管理，嚴禁在禁火區(qū)吸煙和燃放煙花炮竹;做好來司家屬，朋友和小孩的安全教育和安全監(jiān)督;看好自己所使用和保管的財物，工具，以防被偷竊。若違反上述規(guī)定，發(fā)生安全事故，或財物工具被盜，當、事人負全部責任，班組負有管理的連帶責任。經(jīng)常性開展作業(yè)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的檢查整治，同時監(jiān)督施工單位做到工完、料盡、場地清，把安全文明作業(yè)落到實處。

四.認真履行崗位職責，做好本職工作，加強安全防范，生產(chǎn)調(diào)度是所在班組安全作業(yè)第一責任人，兼職所在班組安全員。生產(chǎn)調(diào)度負責安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常性地進行作業(yè)安全檢查，預(yù)防各類事故發(fā)生;加強作業(yè)區(qū)域的安全保衛(wèi)，預(yù)防刑事案件、恐怖事件的發(fā)生;定時或不定時地開展責任區(qū)域防火檢查，杜絕發(fā)生火災(zāi)事故。

五.積極地完成好相關(guān)工作。認真做好無泄露、再線管道檢查;積極配合、參加安全生產(chǎn)活動月、119消防日 、義務(wù)(兼)相仿隊崗位練兵 、平安創(chuàng)建和應(yīng)知應(yīng)會考核 等活動，并確保達標，力爭取得優(yōu)異成績。學(xué)習(xí)參與防御臺風預(yù)案和公司有計劃組織的各種應(yīng)急預(yù)案的演練、搶救、救災(zāi);積極配合、 響應(yīng)對突發(fā)事件案件的應(yīng)急處理，嚴格執(zhí)行事故現(xiàn)場首長的指令。

六.嚴格執(zhí)行公司有關(guān)保密規(guī)定。有關(guān)文件、資料、數(shù)據(jù)要嚴肅密級、嚴格管理權(quán)限，確保不因自己而發(fā)生失密時間;對特殊區(qū)域、設(shè)備要自覺地遵守公司的管理紀律。

七.公司對安全生產(chǎn)作業(yè)責任落實好的員工，報請公司給予表揚、嘉獎或晉級;對安全生產(chǎn)作業(yè)責任落實不好的。將給予相應(yīng)的處罰。

員工安全生產(chǎn)責任人(員工)：

安全生產(chǎn)主要負責人(總經(jīng)理)：

海豐華城能源有限公司

年 月 日

員工安全生產(chǎn)目標責任書(六)安全責任目標：

1、員工必須執(zhí)行三不傷害(即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害)。

2、新進員工必須經(jīng)過公司三級(入廠教育、車間教育、班組教育)安全教育，經(jīng)考核合格后方能上崗工作。

3、各崗位要嚴格執(zhí)行本崗位的安全規(guī)程及各種安全制度，記錄清晰、真實、整潔，并保持作業(yè)場地清潔。

4、日常工作與安全管理工作發(fā)生矛盾時，要把安全工作放到首位。

5、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕各種違章指揮。

6、自愿接受安全教育，不斷提高安全操作技能，以滿足安全生產(chǎn)的需要。

7、認真做好設(shè)備的保養(yǎng)和維護，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)妥善處理，及時上報，并認真做好記錄。

8、按時巡回檢查、準確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時處理，不能處理的要及時上報。

9、認真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施及工、器具是否完好。

10、正確使用、妥善保管各種勞動保護用品、器具和防護、消防器材。

11、因工作失職，造成生產(chǎn)事故，自愿依法按章接受公司的處理。

本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。有效期自20xx年x月x日至20xx年x月x日止

甲方： 乙方：

第7篇

一、公文管理

（一）行政公文由辦公室負責登記、編號、送印、封存。黨、工、團等文件材料由各相應(yīng)部門管理。

（二）各部門會議途徑取得的公文，應(yīng)及時交由辦公室處理。辦公室定期對已收文件進行清理，任何人或部門不得私存、拖交、拒交公文原件。

二、公文辦理，包括收文辦理與發(fā)文辦理。

（一）我所公文辦理實行網(wǎng)上電子辦文與紙質(zhì)辦文相結(jié)合。廳、局、處公文以網(wǎng)上電子辦文為主，紙質(zhì)辦文為輔，非特殊情況一般不以紙質(zhì)形式傳辦文件。非必要情況不予另行復(fù)印紙質(zhì)文件。

（二）收文辦理。包括收進、啟封、登記、分送、批辦、承辦、催辦、歸檔。

1．網(wǎng)上電子收文。辦公室秘書須每天查收網(wǎng)上文件，提交辦公室主任審核，發(fā)送有關(guān)部門或所領(lǐng)導(dǎo)批辦后發(fā)送有關(guān)部門。屬于急件的，應(yīng)電話提醒相關(guān)部門查收辦理。

2．紙質(zhì)文件收文。廳、局、處網(wǎng)上已發(fā)的文件，文件管理員應(yīng)做好登記、編號、存放歸檔備查。特殊情況不能網(wǎng)上辦文的應(yīng)及時填寫公文處理箋，辦公室提出擬辦意見，呈單位領(lǐng)導(dǎo)批示后交有關(guān)部門閱處。屬急件的應(yīng)在接件后即時報送。

3．各部門收到辦公室分發(fā)的各類文件，應(yīng)填寫辦理情況，必要時應(yīng)轉(zhuǎn)所屬部門人員傳閱或辦理。文件主要承辦部門要寫明承辦落實情況。

（三）發(fā)文辦理。包括擬稿、審核、簽發(fā)、繕印、傳遞、存稿、歸檔、銷毀。

1．起草公文要符合國家法律、法規(guī)，符合黨的方針、政策及有關(guān)規(guī)定。

2．使用文種要準確、文件內(nèi)容要講究質(zhì)量，做到情況確實，觀點明確，文字精練，標點正確，力求簡潔。

3．草擬公文應(yīng)使用統(tǒng)一規(guī)格的稿紙，用鋼筆、毛筆或黑色簽字筆書寫，或使用稿紙格式電子文稿打印，但不能用噴墨式打印機打印，不得用鉛筆、圓珠筆或紅色、純藍色墨水筆書寫。擬稿人、核稿人、會簽人、簽發(fā)人應(yīng)寫姓名全稱，并注明年、月、日。

4．部門草擬的公文，由部門負責人嚴格把關(guān)核稿簽字，凡涉及多個部門的，由擬稿部門送相關(guān)部門會簽。

5．以單位名義印發(fā)的公文，在送領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)前，須交辦公室綜審，審核重點是：有無必要行文，所用文種是否正確，公文內(nèi)容是否符合上級有關(guān)規(guī)定，與本單位過去發(fā)文是否矛盾，是否符合國家法律法規(guī)，是否符合黨和國家的方針政策，是否符合實際，措施和辦法是否切實可行，是否符合公文的審批程序和行文規(guī)則。

6．嚴格控制發(fā)文數(shù)量和文稿篇幅，不符合要求的、能不發(fā)的文件、材料，堅決不發(fā)。

7．紙質(zhì)公文經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，擬稿部門應(yīng)及時在網(wǎng)上發(fā)送電子公文，要嚴格按領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件內(nèi)容及發(fā)放范圍擬發(fā)。

三、公文承辦

（一）公文承辦單位、部門應(yīng)堅持及時、程序、協(xié)作等原則，抓緊時間辦理，保證公文處理不出錯、不誤時、不誤事。對短期內(nèi)不能辦理的事項和不屬本單位職權(quán)范圍或不適宜由本單位、本部門辦理的，應(yīng)當迅速通知辦公室并說明原因，不得積壓不辦。

（二）涉及多個部門的，需明確主辦部門。部門間存有分歧的，主辦部門負責人要主動與協(xié)辦部門協(xié)商，仍不能取得一致意見的，主辦部門要提出依據(jù)和建設(shè)性意見報處領(lǐng)導(dǎo)裁定。

（三）辦公室負責公文催辦、查辦工作。對下發(fā)的重要公文，應(yīng)當及時了解和反饋貫徹執(zhí)行情況。

（四）文件管理員負責對承辦完結(jié)或領(lǐng)導(dǎo)閱后的文件進行閱卷歸檔，妥善保存，以便查閱。對不需存檔可銷毀的文件按規(guī)定進行登記并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后銷毀。

四、檔案管理

（一）嚴格執(zhí)行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機密安全。

（二）文書檔案(行政工作)由文秘人員負責整理歸檔。其它類目檔案由辦公室文秘人員配合各主要業(yè)務(wù)部門整理歸檔，其中高速公路建設(shè)、基本建設(shè)類目由養(yǎng)護股整理歸檔，會計檔案由計財股整理歸檔，聲像檔案、榮譽檔案由政工整理歸檔。實行集中存放、分柜存儲。

（三）各部門應(yīng)明確規(guī)定檔案責任人，檔案責任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。

（四）各部門應(yīng)在每年3月底向辦公室移交上年度各類規(guī)章制度、辦法，年度報表，重要會議記錄、會議紀要，重要電話記錄、接待來訪記錄，工作計劃和工作總結(jié)。

（五）各工程項目立項、規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由養(yǎng)護部門負責歸檔。

（六）各類承包合同、商務(wù)合同、協(xié)議的正本原件由財務(wù)部門歸檔，其他部門備份存檔。

歸檔資料必須符合下列要求：

1．文件材料齊全完整；

2．根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、歸檔；

3．根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價值、分類、整理、歸檔，便于保管和利用。

（七）檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示分管領(lǐng)導(dǎo)。

（八）加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。

××政務(wù)信息管理辦法（試行）

第一條為進一步規(guī)范我所政務(wù)信息工作，促進政務(wù)信息工作的不斷發(fā)展，提高我所報送信息的質(zhì)量和數(shù)量，更好地發(fā)揮信息為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的作用，根據(jù)處信息工作的有關(guān)要求，制定本辦法。

第二條辦公室負責政務(wù)信息工作的歸口管理和指導(dǎo)，其主要職責是：（一）協(xié)調(diào)本級部門的政務(wù)信息工作；（二）收集、整理、上報政務(wù)信息；（三）負責本單位和上級領(lǐng)導(dǎo)對政務(wù)信息批示的查辦、催辦及反饋工作。

第三條由分管政務(wù)信息工作，政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)成員由所各部門指定人員組成并報所辦公室備案。信息員隊伍應(yīng)保持相對穩(wěn)定，若有變動要及時上報所辦公室，確保信息工作的連續(xù)性。

第四條政務(wù)信息工作負責人的主要職責是：

（一）管理和指導(dǎo)本級政務(wù)信息工作；

（二）對本級政務(wù)信息工作提出要求，并進行檢查；

（三）審核本單位上報的政務(wù)信息；

（四）指導(dǎo)、督查上級領(lǐng)導(dǎo)對政務(wù)信息批示的查辦、催辦工作。

第五條政務(wù)信息員的主要職責是：

（一）按處的有關(guān)規(guī)定了解、收集、編輯本單位的政務(wù)信息；

（二）按規(guī)定的時間、方式和要求報送政務(wù)信息；

（三）為本單位領(lǐng)導(dǎo)和上級部門提供政務(wù)信息服務(wù)；

（四）完成上級部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)布置的有關(guān)政務(wù)信息工作。

第六條政務(wù)信息的報送要求

（一）報送方式：信息員收集擬寫信息，報辦公室信息員送分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后報上一級辦公室信息員，逐層報送。書面政務(wù)信息應(yīng)通過辦公網(wǎng)絡(luò)的“公文辦理”、“工作聯(lián)系”等方式報送，并傳真到上一級信息員。

（二）報送數(shù)量：各部門每月上報政務(wù)信息數(shù)量不少于1條。

（三）報送時間：動態(tài)性信息從收集至上報到所一般不得超過6小時；重大突發(fā)事件即時電話或口頭直接上報，并按處處規(guī)定時限盡快形成書面材料補報。

（四）報送要求：

1．上報的信息務(wù)必真實可靠，所列的事實、數(shù)字以及涉及到的單位（特別是友鄰單位）力求準確無誤。

2．實事求是，有喜報喜，有憂報憂，防止以偏概全。

3．主題鮮明，文題相符，標題簡明，結(jié)構(gòu)嚴謹，語言簡練，動態(tài)性信息不超過300字，一般性信息不超過1500字。

（五）信息內(nèi)容和范圍

1．上級領(lǐng)導(dǎo)到本單位視察工作的情況和講話要點，對本單位工作的重要指示和批示。

2．本單位征費、路政、養(yǎng)護、服務(wù)區(qū)等各業(yè)務(wù)部門的重要事項以及對上級重要工作部署和決策的貫徹落實情況。

3．重大的工程或運輸安全事故和突發(fā)性事件；重大自然災(zāi)害給本單位造成損失的情況。

4．干部群眾中重要的思想動態(tài)，

5．加強黨風、政風、行風建設(shè)重大舉措情況。

6．建設(shè)節(jié)約交通、生態(tài)交通、平安交通的新思路、新舉措及存在問題和建議。

7．體制改革和機制創(chuàng)新情況，各項改革的進展、成效和存在問題、措施建議。

8．其他反映本單位、本部門工作情況的重要信息。

第七條上報政務(wù)信息須嚴格執(zhí)行本辦法第六條之規(guī)定，對漏報、遲報或扣壓不報重要政務(wù)信息的單位，按桂柳處、所目標考核要求扣分，并通報批評。

第八條獎勵方式。被采用的信息按局、處政務(wù)信息工作實施辦法的有關(guān)標準發(fā)放稿酬。

××印信管理使用制度

一、單位及辦公室印章由辦公室負責管理。黨支部、工會、團委及各部門印章由各部門管理。

二、單位公文用印必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，一般性便函由辦公室主任批準后方可用印。

三、單位印章應(yīng)在辦公室使用，不得將印章攜帶出單位外使用。

四、蓋印必須由印章管理者親自進行，不得委托他人代取代用，特殊情況，需由他人代蓋時，管理者不得離開用印辦公室。

五、各部門建立用印登記簿，用印必須登記，并妥善保存，以備查核。

六、印章管理者要堅持原則，認真審閱，按制度辦事，凡不符合手續(xù)和制度的，不能使用印章。

七、不得出具空白印信，不能在空白紙（表）上蓋章。

八、印章保管做到“保險、可靠”，存放印章的柜子要隨用隨鎖。

九、注意保養(yǎng)印章，及時清洗，確保蓋印清晰。

十、使用細則按局、處下發(fā)的印章使用細則執(zhí)行。

××文印通訊管理制度

一、文印通訊管理包括文印、傳真、辦公電話管理。按高效、節(jié)約、保密原則制定本制度。

二、建立登記簿。文印室要建立相應(yīng)的打印、復(fù)印登記，認真填寫以備查驗。

三、嚴格簽批。文印室打印、復(fù)印文件資料，必須經(jīng)由辦公室主任簽批。任何未經(jīng)許可的文字材料一律不予打印、復(fù)印嚴禁擅自為私人打印、復(fù)印材料。

（一）打印正式公文，必須按文件簽發(fā)規(guī)定送領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后送文印室打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。

（二）外單位和個人在辦理手續(xù)時，涉及到打字復(fù)印的，費用一律由外單位或個人支付。

（三）對篇幅長，時間性要求不強的文稿，不能使用傳真機。發(fā)送傳真的文稿必須平整清潔。

四、嚴守保密制。文印員應(yīng)遵守單位保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的有關(guān)保密事項。非本部門工作人員不得隨意進入文印室操作復(fù)印機印文。

五、講求時效。文件、傳真等應(yīng)及時送給有關(guān)人員，不能積壓或延誤不辦。

六、認真協(xié)作。文印員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復(fù)印任務(wù)。辦理過程中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時與有關(guān)人員校對清楚。

七、精心管護。文印設(shè)備實行專人管理，其他人員不能擅自操作。文印員應(yīng)經(jīng)常對設(shè)備進行保潔，保持設(shè)備性能完好，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時排除，不能排除的應(yīng)及時報告部門負責人。為確保設(shè)備安全，下班離開前應(yīng)切斷設(shè)備電源。

八、辦公電話使用

（一）實行“合理使用、部門負責、費用限額、超支自付”的管理辦法。各部門話費標準辦公室已制訂，話費每月由計財股交納年終結(jié)算。若有話費超支，超支部分由超出部門自行負責

（二）部門領(lǐng)導(dǎo)負責監(jiān)督檢查本部門電話使用情況，不得公話私用。

（三）注意通話禮節(jié)。長話短說，簡潔扼要。接聽電話要語氣適當，做到耐心、熱情、周到。重要電話要做好電話記錄，注意問清對方事由，必要時留下單位姓名聯(lián)系方式。

××采購管理制度

為規(guī)范我××常采購行為，提高所采購資金的使用效益，防止商業(yè)賄賂，促進廉政建設(shè)，根據(jù)上級的有關(guān)要求，結(jié)合我所實際情況，特制定本制度。

一、采購范圍

采購目錄包含區(qū)政府采購目錄中的涉及我所生產(chǎn)和管理過程的各種材料、物資、設(shè)備、辦公用品等。

二、采購原則

（一）采購資金嚴格按規(guī)定范圍使用，凡涉及政府集中采購規(guī)定的，必須嚴格執(zhí)行政府采購行為；企業(yè)資金采購的，必須按確定的采購方式采購。

（二）采購活動必須遵循公開透明原則、公開競爭原則、公正合法原則、誠實信用原則，力求采購資金效益最大化、質(zhì)量最優(yōu)化、成本最低化。

（三）采購活動實行采購小組組長負責制，進行集體決策，采購人員不得有營私舞弊、弄虛作假、收受商業(yè)賄賂等行為，違者按國家有關(guān)法律法規(guī)和單位制度予以追究。

（四）除零星物品采購?fù)猓少徑Y(jié)算原則上采取銀行轉(zhuǎn)帳支付的方式辦理。

三、采購職責

（一）年度部門采購預(yù)算歸口所計財股負責，由財務(wù)組織、審核、上報采購計劃。

（二）所采購小組負責對全所具體采購活動的組織和實施。

（三）所采購小組負責對本單位采購活動的具體實施。

四、采購管理

（一）財務(wù)部門應(yīng)按上級部門的時間和任務(wù)要求，在本年度組織所各部門做好下一年度的部門采購預(yù)算計劃，并負責組織各部門做好年度內(nèi)的季度采購計劃。

（二）采購計劃由財務(wù)部門確定資金使用類別，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后報所辦公室。

五、采購監(jiān)督

由主管領(lǐng)導(dǎo)定期指定計財、辦公室人員對單位任何采購過程進行審核，主要通過復(fù)核、查驗、過程詢問、向供應(yīng)商調(diào)查等方式進行監(jiān)督，檢查其是否按法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定執(zhí)行，采購人員是否公正廉潔，確保無違反采購原則的行為發(fā)生。

××服裝管理辦法

為加強服裝（標志）制作、發(fā)放和管理，規(guī)范著裝行為,特制定本規(guī)定。

一、發(fā)放范圍

路政執(zhí)法人員、收費站及人員。

二、發(fā)放標準

（一）夏裝：第一次發(fā)放2套（女性含裙子2條），第二年起每年發(fā)放一套。

（二）冬裝：第一次發(fā)放2套，使用4年，第5年起每三年發(fā)放1套。

（三）襯衣：第一年發(fā)放2件，第二年起每年發(fā)放一件。

（四）大衣：每8年發(fā)放一件。

1．帽子、帽徽第一次發(fā)放1頂（除首次外以舊換新）

2．領(lǐng)帶（含領(lǐng)帶夾）第一次發(fā)放2條，使用2年，第三年起每2年發(fā)放1條。

3．肩牌、肩徽、領(lǐng)徽：第一次發(fā)放4副，使用2年，第三年起每2年發(fā)放1副（以舊換新）。

三、服裝制作

（一）新招進人員需統(tǒng)一培訓(xùn)的，由處統(tǒng)一量好尺寸按上級規(guī)定制作。

（二）零星招進的人員，由所量好尺寸并報處集中統(tǒng)一按上級規(guī)定制作。

（三）到年限增發(fā)服裝的制作，以所上報的名單及尺寸為準。

（四）個別人服裝需要修改的，在領(lǐng)到服裝一周內(nèi)提出，過期不受理。

四、服裝管理

（一）辦公室負責服裝（標志）的發(fā)放和管理工作。有總務(wù)負責服裝（標志）計劃的編制、領(lǐng)發(fā)和管理工作。

（二）要建立服裝收發(fā)領(lǐng)用登記帳和人員領(lǐng)用登記卡，做到領(lǐng)取手續(xù)完備，帳物、帳卡、帳帳相符。

（三）凡離開著裝崗位的人員，由其所在單位負責回收其領(lǐng)用的標志。

（四）凡服裝（標志）因自然災(zāi)害、不可抗拒或因公（處理事故、搶救傷員及國家、群眾財產(chǎn)）而造成損壞或丟失需要補發(fā)的，由本人提出申請，部門提出意見報所辦公室經(jīng)核實批準后報處制作補發(fā)；因個人原因造成丟失或損壞確需補發(fā)的，費用全部自理。

（五）服裝（標志）的使用年限從第一次領(lǐng)用日期算起。

五、著裝規(guī)定

（一）著裝時要按規(guī)定佩戴肩牌（肩徽）、領(lǐng)徽、領(lǐng)帶、胸章等標志。

（二）著裝要配套，不得混穿，著冬裝、大衣時，須著配發(fā)的襯衣系配發(fā)的領(lǐng)帶。

（三）著裝時不準披衣、敞懷、挽袖、卷褲子、歪戴帽子、穿拖鞋或赤腳等。

（四）著裝時不準佩戴首飾，男性不準留長發(fā)、蓄胡子，女性不準披頭散發(fā)，不準濃汝艷抹。

（五）著裝時不準搭肩挽臂、背手、將手插入衣袋、不準吃零食、嬉笑打鬧、席地而坐，不準進入酒家、賓館或營業(yè)性歌舞廳、卡拉ok等娛樂場所。

（六）工作時間原則上要著裝，非工作時間不著制服。重大活動、節(jié)假日和迎接上級檢查及執(zhí)行任務(wù)時必須戴帽。

（七）路政員、養(yǎng)護綠化清潔工在路上作業(yè)時，必須著反光背心（反光標志服）。

（八）發(fā)放的制服（標志）要妥善保管，嚴禁贈送或轉(zhuǎn)借他人。

（九）各部門領(lǐng)導(dǎo)要認真負責，經(jīng)常檢查本部門的著裝執(zhí)行情況。

（十）違反本規(guī)定的，要進行嚴肅批評教育，多次違反且屢教不改或態(tài)度惡劣、情節(jié)嚴重者，給予紀律處分。對將制服（標志）贈送或轉(zhuǎn)借他人而造成嚴重后果的要追究責任。

六、因違反本規(guī)定而受紀律處分的，取消當年評獎、晉級、記功等資格。

七、著裝檢查、違規(guī)處理所辦公室負責牽頭組織實施。

××?xí)?wù)、會議室及接待管理制度

為規(guī)范我所會務(wù)、會議室及接待管理工作,根據(jù)上級的有關(guān)規(guī)定,本著熱情、節(jié)儉的原則，結(jié)合本所實際，特制定本制度。

一、接待工作規(guī)范

（一）對來電、來函、來訪實行首問負責制，對尋問事項要耐心解答，熱情服務(wù)，對非本業(yè)務(wù)事項要指明（或帶）到該事項的責任部門辦理。

（二）對來賓接待要做好電函的來訪人數(shù)、身份、性別、目的和抵達、離開時間記錄，由單位分管領(lǐng)導(dǎo)確定接待部門和接待事宜。

（三）接待部門要態(tài)度誠懇、待人熱情、講究禮節(jié)，按領(lǐng)導(dǎo)布置及時、周到地安排來賓食宿、交通工具、參觀、考察和座談等事宜。

（四）堅持請示匯報制度，對接待中超越自己權(quán)限的問題要及時請示和匯報，正確答復(fù)和辦理，并按規(guī)定做好有關(guān)、來訪重要事項的記錄。

二、接待工作審批

（一）辦公室負責本單位的接待工作。各部門協(xié)助辦公室做好全所性的來訪接待工作。

（二）各部門需接待上級部門或與本部門有業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位時，應(yīng)報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后交辦公室，由辦公室派員或協(xié)助辦理。屬臨時性接待的，經(jīng)請示，可按規(guī)定標準進行接待。各部門不得接待與本部門業(yè)務(wù)無關(guān)的人員。

三、接待標準控制

（一）用餐接待時，接待陪餐人員不超過40%。

（二）餐標不得超過上級的有關(guān)規(guī)定。

（三）嚴格控制用餐酒水，酒水不得超標接待。

（四）本所內(nèi)部往來接待，一般控制在食堂用餐。

四、接待費用控制

（一）凡業(yè)務(wù)接待需外出用餐的，應(yīng)先通知辦公室后報告領(lǐng)導(dǎo)同意，核報餐費時應(yīng)辦公室證明。未經(jīng)證明報告的，不予報銷。

（二）外出用餐原則上應(yīng)到與辦公室有結(jié)算協(xié)議的飯店接待。

（三）辦公室負責接待范圍的審核，財務(wù)負責做好接待費用開支的審核。

五、會議室使用管理規(guī)定：

（一）、會議室有辦公室負責管理

（二）、使有辦公室的部門要提前一天到辦公室申請登記，說明使用時間、期限、規(guī)模等情況，由所辦公室統(tǒng)一安排會議室。

（三）使用期間使用部門要負責愛護好室內(nèi)公物，保持室內(nèi)整潔，不得將會議室用品隨意帶走或挪做他用損壞的共有使用部門負照家賠償。

（四）、會議結(jié)束后使用會議室的部門負責打掃室內(nèi)衛(wèi)生，關(guān)好門窗、電器，并向辦公室及時說明并在申請登記報表上簽署名字

六、會務(wù)接待

（一）各部門召開的業(yè)務(wù)會議，應(yīng)提前一天報辦公室。（二）單位會務(wù)工作原則上由辦公室負責，或由辦公室指定業(yè)務(wù)部門專人負責。

六、接待用車管理

（一）接待部門接待須用車時，應(yīng)填寫用車申請單報分管領(lǐng)導(dǎo)批準，提前一天報辦公室，由辦公室統(tǒng)一安排用車。未提前申請的不予派遣車輛。

（二）接待車輛應(yīng)保持整潔完好，做好服務(wù)。

××公務(wù)車管理制度

為規(guī)范公務(wù)車輛的使用和管理,合理使用公務(wù)車輛,確保車輛安全,根據(jù)《××公務(wù)車輛使用暫行規(guī)定》及有關(guān)要求，制定本制度。

一、公務(wù)車使用管理

（一）本規(guī)定所指的公務(wù)車包括接送職工上下班的交通車、生活車、其它公務(wù)用車（不含值班的巡邏車）。

（二）公務(wù)車由所辦公室統(tǒng)一派遣。

（三）公務(wù)用車實行派車單制度，憑路單行駛。

（四）申請使用公務(wù)車程序：

1．用車人填寫用車申請單，由部門負責人簽認后每天上午8:30前、下午2:30前報送辦公室統(tǒng)一派車。

2．用車超出所轄路段的，所屬各部門必須提前一天報辦公室，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可派車。超出管轄路段的，由領(lǐng)導(dǎo)簽字后派車。所轄路段用車的由辦公室派車。

3．合理安排用車，節(jié)約使用，能合用的則合用，可派可不派的堅決不派。

4．車輛回場后應(yīng)向派車領(lǐng)導(dǎo)報告。

（五）凡到處出差的除臨時緊急事務(wù)外，原則上不派車，有3人以上同時出差的，方可派車。

（六）凡用車到市區(qū)辦事需轉(zhuǎn)乘其他交通工具的，交通費按財務(wù)規(guī)定給予核報。

（七）值班車輛管理：

1．辦公室應(yīng)根據(jù)節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)值班情況排出當月的車輛、駕駛員值班表。

2．值班車輛必須在本單位管理區(qū)域必要的公務(wù)行為使用，否則，超出此規(guī)定行駛按公車私用處理。

3．值班車輛原則上由專業(yè)駕駛員駕駛，領(lǐng)導(dǎo)干部不得隨意駕駛公務(wù)車。

（九）車輛停場管理規(guī)定：

1．辦公室對每天下班后的公務(wù)車指定具體的停場位置。車輛停場后，駕駛員不得再私自動車，否則按私自用車處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣200元，停班一周，并按租車標準扣繳用車費用。

2．車輛不得無故在外停放過夜，因公務(wù)在外停放的，須向辦公室主任報告并由領(lǐng)導(dǎo)批準，否則按私自用車處理，每次扣200元。

3．門衛(wèi)對下班后駛出大院的車輛認真檢查，并進行登記。對無派車單或領(lǐng)導(dǎo)通知的車輛嚴禁放行。發(fā)現(xiàn)一次罰款200。

二、公務(wù)車輛的運行管理

（一）公務(wù)車駕駛員必須按派車單線路行駛，做好行車記錄，行車單須由使用人鑒認行駛里程和加油數(shù)量證明。

（二）愛護車輛、及時保養(yǎng)。每天下班前清洗車輛,出車前清潔車輛，嚴格遵守出車前、行車中、收車后“三檢”制度，保持車輛良好的車容車貌和技術(shù)狀況。做好每天的例檢記錄。

（三）嚴格執(zhí)行定點加油和定點維修制度，按車輛核定燃料型號、標號定點加油，聽從設(shè)備管理員的安排到指定修理廠進行修理。

（四）公務(wù)車駕駛員駕駛過程中必須嚴格執(zhí)行國家和單位有關(guān)車輛安全管理規(guī)定和操作規(guī)程，不得超速，帶病上路、疲勞開車，駕車時不準打手機，嚴禁酒后駕車，確保安全駕駛。

（五）公務(wù)車駕駛員必須做到文明駕駛，按《桂柳處機關(guān)司機工作規(guī)范》做好服務(wù)工作。

（六）辦公室必須按時組織公務(wù)車駕駛員的安全學(xué)習(xí)活動,做好會議記錄。

三、檢查和責任追究

（一）凡檢查發(fā)現(xiàn)有公車私用和不按規(guī)定停場的，除按第十一條（一）款進行經(jīng)濟追究外，還給予通報批評，一年內(nèi)受兩次通報批評的，一律給予換崗處理。

（二）凡發(fā)現(xiàn)在加油和修理過程有弄虛作假、營私舞弊行為的除按所造成的損失追償處，還要給予當事人進行通報、記過處理，屢犯的給予除名、解除合同處理。

（三）私自駕車或公車私用發(fā)生交通事故的，所有損失由個人承擔，無論責任與否，一律給予免職和改換工作處分。

××食堂管理制度

為加強食堂管理，提高食堂的綜合服務(wù)水平，確保職工用餐的安全，根據(jù)工作實際，特制定本制度。

一、工作要求

（一）文明用語，態(tài)度和藹，熱情禮貌，服務(wù)周到。

（二）堅持制度，注意節(jié)約，講究衛(wèi)生，確保安全。

二、就餐管理

（一）食堂應(yīng)標注開餐時間，保證職工在開餐時間內(nèi)能正常就餐。

（二）職工應(yīng)購票就餐，依次排隊，有上級來人時應(yīng)主動謙讓。

（四）職工就餐使用公共餐具后應(yīng)按位置擺放整齊，不得帶出食堂，損壞照價賠償。

（五）職工就餐時不得大聲喧嘩，不隨地丟紙屑、煙頭、飯菜，保持食堂的良好環(huán)境秩序。

三、財務(wù)管理

（一）把好采購關(guān)。采購原則上應(yīng)兩人經(jīng)手，采購時應(yīng)貨比三家，盡量采購價廉物美的食品。

（二）建立采購驗收制度。對采購回來的食品、用具要實行專人驗收，核對其價目和數(shù)量，入庫的要做好登記。辦公室應(yīng)不定期地檢查食堂的采購驗收制度的執(zhí)行情況。

（三）食堂要做到日清月結(jié)，對當月的收支情況進行盤點，建立食堂收支管理帳目，帳目清楚，經(jīng)濟公開，月底向職工公布盈虧情況。

四、財務(wù)部門每年應(yīng)對食堂的財務(wù)帳目核查一次。

五、民主管理

（一）食堂應(yīng)建立膳食委員會，不定期召開會議，征求意見，探討管理方法和經(jīng)驗，不斷提高食堂的就餐滿意率。

（二）每季度開展1次民意調(diào)查，聽取就餐人員對食堂的意見和建議。對職工提出的意見和建議要有處理的信息反饋。

六、衛(wèi)生安全管理

（一）認真貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，建立衛(wèi)生制度，從業(yè)人員每年體檢一次，辦理個人健康證。

（二）食堂人員工作時必須著裝、戴帽，勤修指甲，講究個人衛(wèi)生。

（三）食堂應(yīng)做到飯菜不隔餐，熟食不過夜，食品保管不過期，生、熟食案板分開保管，炊具每餐清洗消毒，確保食品和用餐安全。

（四）食品采購應(yīng)確保合格、衛(wèi)生、安全，肉類、蔬菜要新鮮，杜絕不合格食品進入食堂。

（五）食品保管要通風、干燥，防止使用霉變過期食品。

（六）食堂應(yīng)做到“日掃日清”，堅持大掃除，保持室內(nèi)無蠅、無鼠、無蛛網(wǎng)、無灰塵，室外無亂堆雜物垃圾，水溝無淤積。

（七）食堂須建立每天的衛(wèi)生、安全責任人制度，負責對餐前餐后或班前班后的食品衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生及用電、用火、防盜安全進行檢查和督促，為當天衛(wèi)生、安全第一責任人。

（八）所辦公室應(yīng)定期進行水池清洗和水質(zhì)檢查，室外水池應(yīng)加蓋加鎖，防止污染和投毒。

辦公環(huán)境衛(wèi)生及辦公秩序管理規(guī)定

一、整個辦公區(qū)和辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的標準是清潔、整齊、美觀，要做到人與物、硬件與軟件、樓內(nèi)與樓外的和諧統(tǒng)一。充分體現(xiàn)整個集體的美好形象，展示全體員工的良好精神面貌。

二、環(huán)境衛(wèi)生

（一）環(huán)境綠化美化。綠化要保持草坪平整清潔，及時清除雜草；花木長勢良好，修剪成型；花壇、假山、水池景觀要保持干凈無雜物；無亂堆垃圾、雜物現(xiàn)象；路燈、垃圾桶、石凳等公共設(shè)施完好。

（二）辦公環(huán)境

1．辦公室保持地凈、窗明、墻潔，天花板不留蜘蛛網(wǎng)；辦公物品擺放整齊，除單位統(tǒng)一配置的物品外，視線所及范圍內(nèi)無雜物、無個人物品；因故離開辦公室1小時以上時應(yīng)將辦公資料整理另存不能散放桌上；非工作時間或人員出差期間，辦公室桌應(yīng)收拾干凈，座椅靠攏辦公室桌端正放置；

2．文件柜內(nèi)物品、資料分類擺放。書柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象。

3．電腦、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。

4．辦公樓公用墻壁空間不得隨意張貼紙張、懸掛和擺設(shè)物品。

5．衛(wèi)生清理實行部門責任制，各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負責日常保潔,公共區(qū)域由清掃工負責保潔。

6．辦公室內(nèi)及公共場合禁止抽煙，不準邊抽煙邊談工作。

三、辦公秩序

（一）文明辦公

1．上班不遲到早退，有事外出提前向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，并及時銷假。

2．上班時間不做與工作無關(guān)的事情，不準串崗聊天，不準在辦公電腦上炒股票或玩游戲，不在室內(nèi)、樓道追逐打鬧和大聲談笑、喧嘩，不帶家屬子女、親朋好友到辦公室玩耍。

3．除接待外，工作日中午不得飲酒，嚴禁酒后上崗。

4．愛護公物，節(jié)約水電和辦公用品，不浪費一張紙、一度電、一滴水。

5．自覺維護公物的完整和安全，不將易燃易爆等危險品帶入辦公區(qū)；上班時間辦公室無人時須關(guān)門上鎖；下班時要收好文件，關(guān)好門窗，鎖好柜子、抽屜、櫥柜等，關(guān)閉電器、切斷電源，防止火災(zāi)、盜竊等事故的發(fā)生。

6．自覺遵守保密守則和保密紀律，保守單位秘密，不該說、問、看的機密，絕對不說、不問、不看，不泄露不宜公開的領(lǐng)導(dǎo)談話、講話、批示、指示。未經(jīng)批準，不私自轉(zhuǎn)借、摘抄、錄制、復(fù)印秘密文件資料或?qū)⑵鋷щx辦公場所。

（二）工作效率

1．接受任務(wù)要果斷，堅決服從，完成任務(wù)要認真，保質(zhì)保量。

2．嚴格按程序處理公務(wù)，職權(quán)范圍以內(nèi)的事認真辦理，職權(quán)范圍以外的事要請示匯報。一般不越級請示或越級處理問題，對職權(quán)范圍外的急辦事項要及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事聯(lián)系，不耽擱。

3．對文件、材料要及時處理，做到分類清楚，完整無缺，查找迅速。語言文字用語規(guī)范、文明，表達準確、精煉，書寫正確、工整。

4．對基層反映的問題和要求，要堅持“馬上就辦”，不推諉、不扯皮、不刁難、不貽誤；對不合理要求和一時不能辦理的，要做好解釋工作。

5．工作要分清主次和輕重緩急，能馬上辦的事情，要馬上予以解決，當日事當日畢。凡屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，要按照批辦的時間要求，抓緊辦理，按時完成，對符合正常程序的請示，能馬上答復(fù)的，就立即答復(fù)，不能馬上答復(fù)或不予解決的問題，要做好耐心細致的解釋。

6．實行“a、b角”工作制。機關(guān)工作人員因故不能工作時，應(yīng)事先請假，留下聯(lián)絡(luò)方式，保持通訊暢通，并將本職工作交由他人承辦，不得隨意將服務(wù)對象拖到下個工作日。

（三）使用電話

1．電話通話要簡明扼要、節(jié)省時間，通話中要態(tài)度謙和，語音適中，以防打擾其他同志辦公。

2．工作時間不打私人電話，確須打時要力求簡短，禁止利用辦公電話拉家常、聊天。

3．電話掛通后主動說出自己的姓名、單位，再詢問對方情況，接聽電話時應(yīng)使用禮貌用語，答復(fù)問題要認真，幫助找人要熱情及時；聯(lián)系公務(wù)時，要問清對方的單位、姓名、事由及相關(guān)問題，并告之對方自己的姓名、職務(wù)，以示負責。

4．給領(lǐng)導(dǎo)打電話時，應(yīng)避免過分拘謹，要言簡意賅，開門見山，條理清楚；對領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)或指示，應(yīng)記錄清楚。對同級部門要態(tài)度謙和，不要盛氣凌人，詢問和交待事情要清楚，對方不明白要耐心解釋。對上級的通知和下級的重要情況報告，要認真做好電話記錄，并記清發(fā)話人單位、姓名、時間和受話人姓名，記完后與對方復(fù)述核對一遍，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5．非本單位、本系統(tǒng)的外部人員索要領(lǐng)導(dǎo)地址、電話號碼的，一律不得提供。

（四）舉止儀表

1．工作人員衣著要整潔得體、端莊大方，工作時間著裝應(yīng)符合自己的工作身份，不能穿過于隨意或與機關(guān)環(huán)境不相稱的服裝及裝飾品。不濃妝艷抹，不留胡須。室內(nèi)不得穿拖鞋、男同志不得袒胸露背或只穿背心、短褲。

2．工作人員對上級稱呼應(yīng)稱職務(wù)，同級之間相互稱呼提倡互稱同志或直呼其名，不得互起外號。

3．工作人員進入領(lǐng)導(dǎo)辦公室前應(yīng)敲門，經(jīng)允許后方可進入。

4．舉止端莊，姿態(tài)良好，工作時間要精神振作，不東倒西歪，躺臥桌椅，不能將腿腳搭在桌椅上。在辦公場所及參加公務(wù)活動時，舉止得體，不當眾摳鼻孔、掏耳朵、修指甲、脫鞋襪。

（五）接待賓客

1．來客進門后，先起立、讓座、倒水，然后詢問事由。客人離去時，要出門相送。對來賓要熱情主動，一視同仁，熱情服務(wù)，不以衣貌取人，不生熟有別。

2．實行首問責任制。對外來辦事的人員必須熱情服務(wù)，聽取來訪者陳述要精力集中，解答問題要耐心細致，說話要語氣和藹、態(tài)度謙恭；對所辦事宜，要迅速辦理；答復(fù)問題要全面、具體、明確，使辦事人員明確規(guī)定，熟悉程序，清楚內(nèi)容。對不屬于本科室或本人業(yè)務(wù)范圍的事，不能簡單地推開或搪塞，應(yīng)通過適當?shù)姆绞秸业街鬓k科室或主辦人，并搞好銜接和引導(dǎo)。

3．賓客需在我單位就餐的，應(yīng)盡力安排，客飯不超過規(guī)定標準。

（六）外出工作

1．部門副職以下人員外出要請示部門正職，部門正職外出須向分管、主管領(lǐng)導(dǎo)報告經(jīng)批準后方可外出，所領(lǐng)導(dǎo)外出應(yīng)通知辦公室。

2．外出工作要認真負責，禮貌待人。到目的單位要主動自我介紹，說明來意，態(tài)度要謙虛，說話要和氣，并自覺遵守該單位辦事程序、規(guī)則。

3．對所到單位反映本所工作的問題要認真聽取，答復(fù)問題要符合政策，無把握的不隨便發(fā)表意見。不屬本部門業(yè)務(wù)范圍的，回單位后及時向有關(guān)部門轉(zhuǎn)達，重大問題要及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，不在外邊談?wù)摫締挝恢械娜穗H關(guān)系等與工作無關(guān)的內(nèi)容。

4．嚴格自律。下基層到站辦事，辦事要認真迅速，盡量減少在外停留時間。

（七）乘車、就餐

1．乘坐所交通車按順序上車，互尊互讓，照顧病、孕同志。

2．遵守車內(nèi)秩序，不在車上打鬧、喧嘩，在行車中不與司機閑聊，不將身體探出車外。

3．服從設(shè)備管理人員的管理，主動協(xié)助處理意外情況。

4．自覺維護車內(nèi)衛(wèi)生，不準在車內(nèi)吸煙，隨地吐痰，亂扔果皮、雜物等。

5．工作人員上高速公路時，發(fā)現(xiàn)路上的遺落物或其他有可能危及行車安全的情況要及時排除或向責任部門報告。要積極為有困難的司乘人員排憂解難。

6．職工上班自帶汽車、摩托車、自行車等各類車輛均應(yīng)在指定地點整齊停放。

7．按規(guī)定時間就餐，進入飯?zhí)靡轮皿w，不得著制服穿拖鞋、超短褲進行就餐，買飯時要按順序排隊，不夾塞、不擁擠、不喧嘩。

8．節(jié)約糧食，不浪費飯菜，保持餐廳衛(wèi)生，愛護公物。

（八）參加會議

1．參加所內(nèi)各種會議須提前5分鐘到會，不能無故遲到、早退或在會議期間隨意走動。因特殊情況不能參加的，要事先請假、事后及時向會議組織部門了解會議內(nèi)容。

2．參加會議要遵守會議秩序，依次坐滿前排再坐后排，堅決杜絕坐得松散、留空位太多或留出前排坐位、往后排坐的現(xiàn)象，做到著裝整潔。

3．凡會議均應(yīng)做好會前準備、會中發(fā)言、會議記錄和會后工作的布置、落實，并追蹤檢查落實情況。需會上發(fā)言的，要語言精煉，盡量說普通話，不長篇大論，并注意控制時間。去外地參加會議須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，會前要有準備，會后要及時匯報，帶回的會議材料要及時到所辦公室登記。

4．遵守會議紀律，認真聽取別人發(fā)言，不隨便講話，不交頭接耳，不打瞌睡，不隨便離席走動，不看與會議無關(guān)的材料、報刊或做其它與會議無關(guān)的事情，會前關(guān)掉通訊工具，不準會場內(nèi)使用移動電話，無特殊情況不準中途退席。無非常特殊情況會議期間不得出會議室接聽電話。

關(guān)于印發(fā)××辦公室工作管理制度的通知

各科室：

第8篇

第一條總則

1.1工程名稱：[中海馥園-綜合樓]室內(nèi)裝飾工程

1.2工程地點：北京市海淀區(qū)增光路37號

1.3工程范圍：北京土風建筑設(shè)計咨詢有限公司2003年1月提交的《中海馥園綜合樓室內(nèi)設(shè)計施工圖》、3月25日下發(fā)的設(shè)計施工圖說明、《中海馥園綜合樓裝飾工程招標文件》及相關(guān)的答疑紀要、設(shè)計變更、說明、技術(shù)要求的全部內(nèi)容，具體范圍如下：

（1）首層大堂：

地面：白色微晶石、黑金砂石材（包括1-2軸；A-B軸范圍內(nèi)地面）

墻面：乳膠漆、部分白色微晶石石材及背漆玻璃造型飾面

頂棚：輕鋼龍骨石膏板吊頂乳膠漆飾面、局部淡綠色背漆玻璃造型頂

踢腳：290mm黑金砂石材

其它：240mm窗臺板、獨立柱微晶石石材干掛、接待臺、躍層欄板及造型裝飾

（2）首層電梯廳：

地面：水晶白、灰黑鉆石材

墻面：干掛石材、背漆玻璃飾面

頂棚：輕鋼龍骨石膏板吊頂乳膠漆飾面、局部淡綠色背漆玻璃造型頂

踢腳：340mm黑金砂石材

（3）首層走廊

地面：白色微晶石、黑金砂石材、400*400通體磚

墻面：乳膠漆飾面

頂棚：輕鋼龍骨石膏板吊頂乳膠漆飾面、局部淡綠色背漆玻璃造型頂

踢腳：340mm黑金砂石材

其它：所有戶門及套（含五金）、防火門處理（具體方案待定）

（4）1—4層衛(wèi)生間：（圖紙范圍內(nèi)所有內(nèi)容）

潔具品牌規(guī)格型號見附圖(小便斗沖水為內(nèi)置感應(yīng)式)

吊頂為方塊鋁扣板、墻面海吉布取消

門制作安裝含管道井門、隔斷（優(yōu)質(zhì)防火板材質(zhì)）、小便斗隔板

原三四層衛(wèi)生間蹲便器改為24套吉博力暗藏水箱加科勒蹲便器

備注：如最后甲方對潔具品牌進行調(diào)整，按實際發(fā)生結(jié)算；如潔具為甲供或部分甲供，則將原合同清單中潔具按實際數(shù)量扣除該部分主材價，乙方只計取安裝費。

（5）2—4層電梯廳：

地面：白色微晶石、黑金砂石材、400*400通體磚

墻面：干掛黑金砂石材、背漆玻璃飾面

頂棚：輕鋼龍骨石膏板吊頂乳膠漆飾面、局部淡綠色背漆玻璃造型頂

踢腳：340mm、120黑金砂石材

（6）2—4層走廊

地面：白色微晶石、黑金砂石材、400*400通體磚

墻面：乳膠漆飾面

頂棚：輕鋼龍骨石膏板吊頂乳膠漆飾面、局部淡綠色背漆玻璃造型頂

踢腳：120mm黑金砂石材

其它：200mm黑金砂窗臺板、所有戶門及套（含五金）、防火門處理（具體方案待定）

（7）樓梯間：

淺灰色樓梯面磚、黑金砂石材波打線

黑金砂石材踢腳板

墻棚面乳膠漆（與電梯廳連接處為石材造型墻面）

不銹鋼欄桿鋼化玻璃欄板樓梯扶手

（8）開水間：（洗手間旁邊共8間）

地面300*300地磚

墻面1.5米高以內(nèi)300*300墻磚，1.5米高以上乳膠漆飾面

輕鋼龍骨石膏板吊頂乳膠漆飾面

墻地磚單價同衛(wèi)生間主材

（9）其它：

大堂柱子結(jié)構(gòu)已有；

門套按門周邊制作，不是通高；

開關(guān)插座安裝、電路、水管改造已含在此報價內(nèi)；

原圖紙400*400灰色手工磚改為400*400通體磚；

圖紙中拉絲不銹鋼板均為1.5mm厚；大廳臺面改為20mm鋼化玻璃；

圖紙中所有灰黑鉆改為黑金砂；

進入綜合樓的門、窗不在此次報價范圍內(nèi)；走廊及其它處藝術(shù)品不在報價范圍內(nèi)。

（10）本合同主材暫估價

樓道400*400通體磚暫估主材價80元/平米

衛(wèi)生間300*300地磚暫估主材價50元/平米

衛(wèi)生間300*300及200*200墻磚暫估主材價50元/平米

樓梯間地磚暫估主材價50元/平米

樓道馬賽克地磚暫估主材價60元/平米

圖紙內(nèi)地面墻面所有水晶白改成白色微晶石地面主材價不分規(guī)格490元/平米（成品板），弧形板柱和墻統(tǒng)一為1600元/平米(成品板)，該部分不再調(diào)整單價。

（11）以上未盡及不詳之處以施工圖為準。

1.4工程造價

（1）合同總價為：人民幣壹佰捌拾萬元整，（小寫：￥1,800,000.00元），詳見本合同附件（1）《工程報價書》。（該合同價將被視為包含現(xiàn)有圖紙上全部內(nèi)容，不論是否出現(xiàn)在報價書中）

（2）承包方式：除另有說明外，現(xiàn)有圖紙范圍內(nèi)包含內(nèi)容采用固定總價方式，不作任何調(diào)整。

（3）以上價格包括材料費、人工費、裝卸費、運輸費、成品保護費、主輔料及配件費、水電費、管理費、利潤、稅金等全部費用。

（4）不論是否出現(xiàn)變更，所有電氣、水路管線、開關(guān)插座的供貨、制作、安裝（包含改動）均含在上述合同總價內(nèi)，今后不得另行計取。

（5）腳手架費用已綜合在項目子目單價中，今后不得另行計取。

（6）此合同價已含2％總包配合費。

1.5工程期限：

開工日期：2003年4月27日

竣工日期：2003年6月26日

1.5.1工期說明：

1.5.1.1開工

a.乙方應(yīng)當按照本合同約定的開工日期開工。乙方不能按時開工，應(yīng)當不遲于合同約定的開工日期前7天，以書面形式向甲方提出延期開工的理由。

b.因甲方原因不能按照本合同約定的開工日期開工，甲方應(yīng)以書面形式通知乙方，推遲開工日期。甲方不負責賠償乙方因延期開工造成的損失，但工期可以相應(yīng)順延。

1.5.1.2工期延誤

（1）如遇下列情況，經(jīng)甲方代表簽證后，工期可相應(yīng)順延：

a.甲方未能按合同約定提供圖紙、施工場地、接通施工用水用電；

b.甲方、監(jiān)理未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；

c.設(shè)計變更或修改導(dǎo)致增加的工程量一次增加超過工程總價的1%；

d.不可抗力，詳見本合同第九條不可抗力。

e.條款中約定或甲方同意工期順延的其他情況。

（2）乙方在上述情況發(fā)生后72小時內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向甲方提出報告。甲方

在收到報告后72小時內(nèi)予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延

工期。由于乙方的責任原因，受到甲方或政府有關(guān)部門的停罰，工期不予順延。

1.5.1.3工程竣工

（1）工程完工后，甲方審批竣工驗收報告并組織有關(guān)部門進行竣工驗收。如一次驗收即通

過甲方監(jiān)理及政府質(zhì)監(jiān)站的驗收，以甲方認可的申報竣工驗收日為本工程竣工日期。

如一次驗收未通過，則以最終政府部門驗收日為竣工日。

（2）工程量變更在總投資額的1％范圍內(nèi)增減時，工期不做調(diào)整，超過上述范圍，則以總

造價除總工期每天完成造價相應(yīng)時間予以順延。因材料漲價而造成的投資額增加不執(zhí)

行此款。

第二條材料設(shè)備

2.1本合同工程量為施工圖紙計算量，以北京市2001定額規(guī)定為計算原則。

2.2本合同附件3《施工圖》明確了本工程各部分的尺寸、形狀、做法等具體要求。

2.3本合同附件2《工程主要材料清單》明確了本工程中所使用的各種材料設(shè)備的規(guī)格、型號、品牌等，該表是甲方驗貨的重要依據(jù)之一。

2.4本工程主要裝修材料：石材、400*400通體磚、馬賽克、衛(wèi)生間墻地磚、鋁扣板、背漆玻璃、拉絲不銹鋼、筒燈簽訂合同前封樣，其它主要材料進場前須經(jīng)甲方簽證認可后方可使用。

2.5所有材料的變更及代替均需由甲方發(fā)出書面通知后方可執(zhí)行，乙方不得以任何理由擅自更換材料及施工方案，否則由此導(dǎo)致的費用均由乙方承擔。

第三條材料設(shè)備供應(yīng)

3.1本工程由乙方按照甲方指定的材料技術(shù)指標采購，乙方必須在開工前7天內(nèi)將材料采購統(tǒng)籌安排及進場計劃（包括數(shù)量、進場時間等）報甲方審核確認。如上述材料無貨，應(yīng)在此表明，否則，所引起的材料漲價及工期延誤，由乙方負責。

3.2乙方在材料定貨前，需按甲方的技術(shù)指標要求，經(jīng)甲方審查通過后再定貨。驗收時以封樣標準驗收，如發(fā)現(xiàn)不符合樣品質(zhì)量規(guī)格要求而造成材料退貨及工期延誤由乙方負責。

3.3交貨地點:[中海馥園]現(xiàn)場。

3.4運輸費用：材料設(shè)備運輸過程中的運費、保險、損耗、二次搬運等費用由乙方承擔；運輸過程中材料設(shè)備如有損壞或丟失，由乙方負責在不影響工程進度的情況下予以修復(fù)、補足或調(diào)換，否則由此引起的誤工及一切損失由乙方負責。

3.5乙方供應(yīng)的材料須有原出廠合格證明。甲方有權(quán)對乙方采用的任何材料提出異議并要求復(fù)檢，復(fù)檢合格費用由甲方承擔，否則由乙方承擔。

3.6乙方應(yīng)保證用在本工程上的材料質(zhì)量、規(guī)格、顏色上的一致，不允許在施工中途中斷原品種的供應(yīng)，提出更換品種、規(guī)格等要求。如果用于本工程的材料與甲方要求及設(shè)計圖紙不符，甲方有權(quán)拒絕驗收，全部損失由乙方負責。

3.7乙方供應(yīng)的所有材料均應(yīng)符合國家及北京市有關(guān)建筑裝飾材料的環(huán)保要求，材料進場時需同時提供環(huán)保檢測證明。

第四條施工管理

4.1甲方工作

4.1.1甲方駐工地代表為，本合同工程內(nèi)所有的文件變更、洽商簽證必須由甲方駐工地代表簽字后生效。簽證金額超過壹萬元的項目需辦理補充協(xié)議方能生效。甲方代表如有變動，應(yīng)書面通知乙方。

4.1.2向乙方提供施工圖1套及本工程的現(xiàn)場施工要求。

4.1.3組織乙方、總包方及監(jiān)理參加施工交底。

4.1.4協(xié)調(diào)乙方和有關(guān)方面的關(guān)系，為工程施工提供便利條件。

4.1.5組織監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量進度，負責設(shè)計圖紙問題的處理，設(shè)計變更的簽證、工程驗收、工程進度拔款簽證等工作。

4.1.6組織對工程分部分項及竣工驗收，辦理竣工結(jié)算。

4.2乙方工作

4.2.1乙方應(yīng)于本合同簽定后7日內(nèi)與土建總包方簽定《總分包施工配合協(xié)議書》、《安全協(xié)議書》，并服從總包方的現(xiàn)場管理，落實好總包方提出的各項要求。

4.2.2乙方指定為該項目的駐工地負責人，乙方項目經(jīng)理即為乙方駐工地總代表，代表乙方行使合同約定的權(quán)利，履行合同約定的義務(wù)。乙方的要求、通知，均以書面形式由乙方項目經(jīng)理簽字加蓋乙方公章后遞交甲方。

4.2.3乙方必須按本合同組織施工，乙方項目部管理及技術(shù)人員（名單見附表）在所轄工程或分項工程施工期間（包括準備和收尾階段），均須專職在崗，不得兼任其他項目任何職務(wù)；如需對人員安排、機械設(shè)備、施工方案等進行變更，必須提前一周以書面形式上報甲方并經(jīng)同意后方可執(zhí)行。否則，甲方有權(quán)視情況對乙方進行處罰，罰金總額不超過本合同總價的5％。

4.2.4乙方項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人必須參加每周工程例會，因故不能參加的應(yīng)提前4小時向甲方提出申請并在獲得甲方批準后方可缺席，否則乙方向甲方支付違約金200元/人次。

4.2.6乙方應(yīng)嚴格遵循國家規(guī)范及行業(yè)標準，保證產(chǎn)品質(zhì)量并提供完整的相關(guān)產(chǎn)品的材質(zhì)、性能檢測等證明文件；免費提品說明書、產(chǎn)品安裝規(guī)范和技術(shù)指導(dǎo)，如需要，負責現(xiàn)場培訓(xùn)甲方技術(shù)人員。

4.2.7負責編制施工組織設(shè)計、施工總進度計劃、設(shè)備、材料、成品、半成品進場計劃，并于合同簽訂后3日內(nèi)報送甲方審查批準。施工中嚴格按照甲方批準的施工方案或施工組織設(shè)計和依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求進行施工。經(jīng)甲方核準的總進度計劃具有法律效力（見本合同第八條違約責任）。

4.2.8按施工圖紙、施工說明、圖紙交底會議紀要、設(shè)計變更通知單等設(shè)計文件和國家現(xiàn)行的《施工技術(shù)驗收規(guī)范》、《建筑安裝質(zhì)量評定標準》和乙方投標書中所作施工技術(shù)、組織安排來組織施工。

4.2.9乙方臨建位置須經(jīng)甲方同意后方可搭建，否則影響甲方施工時，甲方有權(quán)要求乙方無條件拆遷。

4.2.10乙方在接收工作面前，需對前道工序進行檢查，確認合格后再接收，接收后出現(xiàn)問題則所有責任均由乙方承擔。

4.2.11在施工中由于乙方本身的原因造成停工、返工、材料物件的倒運、機械設(shè)備的二次進出場或造成甲方及第三方物品、建安成品的損壞，費用均由乙方承擔。

4.2.12在工地保存齊全的技術(shù)資料，供甲方代表隨時查閱。在工程竣工時提供3套屬于乙方工作范圍的竣工資料。

4.2.13工程竣工后三日內(nèi)清理完現(xiàn)場的建筑垃圾和其他堆積物，拆除相關(guān)的臨時設(shè)施，交工前清理現(xiàn)場達到工完場清的要求。

4.2.14乙方具體負責本項目的施工，不得再行轉(zhuǎn)包或分包，否則乙方將承擔由此產(chǎn)生的一切后果。

4.2.15凡乙方未能完成合同文件規(guī)定的內(nèi)容，造成甲方損失的，乙方負責賠償甲方損失。

4.2.16乙方在施工前提供天棚、墻面、地面的排版圖，并詳細注明各種材料、燈具、開關(guān)及插座的準確位置、材料分隔、拼裝款式等，報經(jīng)甲方批準后方可進行施工。否則，由此引起的相應(yīng)費用由乙方自行承擔。

4.2.17對于設(shè)計中節(jié)點不詳盡或由于施工現(xiàn)場與設(shè)計有沖突的部位，由乙方補充節(jié)點作法，對有沖突部位提出具體解決方案報甲方審批通過后施工。

4.2.18對于墻地面等重要部位的石材鋪裝，乙方在現(xiàn)場局部預(yù)拼后，經(jīng)甲方審批通過后施工。

4.2.19乙方施工中如與其他專業(yè)設(shè)計或分包單位（如智能化、電等）施工相沖突，應(yīng)及時與相應(yīng)設(shè)計或施工單位溝通并提出具體方案，報甲方審批通過后實施。

4.3現(xiàn)場管理

4.3.1安全施工與檢查

（1）乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于非甲方原因造成事故的責任和因此發(fā)生的費用，由乙方承擔。

（2）甲方應(yīng)對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負責。甲方不得要求乙方違反安全管理的規(guī)定進行施工。因甲方原因?qū)е碌陌踩鹿剩杉追匠袚鄳?yīng)責任及發(fā)生的費用。

4.3.2文明施工

（1）乙方應(yīng)嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守甲方和總包方的現(xiàn)場管理規(guī)定。

（2）乙方全體現(xiàn)場施工人員應(yīng)佩帶工作牌。

（3）施工期間，乙方應(yīng)及時整理和安排所有機械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完場清，工程建設(shè)中的多余材料、建筑垃圾必須通過井架或垃圾槽運輸?shù)降孛妫瑖澜麖母呖罩苯酉蛳聮佄铮駝t，乙方每次向甲方支付違約金1000元；以上物品在不需用時應(yīng)按甲方要求清理出工地。

（4）乙方應(yīng)嚴格遵守地方政府和有關(guān)部門的規(guī)定，并辦理施工場地交通、噪聲、環(huán)境衛(wèi)生和場外污染等有關(guān)手續(xù)，發(fā)生的費用及造成的罰款全部由乙方承擔。

（5）乙方有責任保護好自己及其他單位已完成的工作成果。

（6）在工程施工過程中以及保修期內(nèi)，由于乙方責任出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故或者其他原因，受到報紙、電視等媒體的曝光或政府有關(guān)主管部門的通報批評，均會給本工程的社會形象造成損失，每次由乙方向甲方支付5萬元違約金，從乙方工程進度款或保修款中扣除。

4.3.3現(xiàn)場用水用電管理：

（1）乙方交付總包單位的配合管理費中已包含了乙方現(xiàn)場正常施工的水電費用。

（2）乙方的生活用水用電由乙方自行承擔。

（3）乙方應(yīng)按總包方要求提供用水用電計劃。

4.3.4工程變更

（1）甲方有權(quán)對設(shè)計圖紙進行變更，乙方應(yīng)及時按變更進行施工,不得拒絕。設(shè)計單位提出的設(shè)計變更，必須經(jīng)甲方批準并加蓋甲方公章后，乙方才能按圖進行施工。

（2）乙方發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤或不合理之處，應(yīng)及時通知甲方和設(shè)計單位，由設(shè)計單位（或甲方）提供設(shè)計變更文件，經(jīng)甲方簽字批準后實施。

（3）因乙方擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致甲方的損失，由乙方承擔，工期不予順延。

（4）因乙方施工質(zhì)量問題或施工安排不當導(dǎo)致設(shè)計變更而發(fā)生的費用，均由乙方承擔，工期不予順延。

（5）合同履行中甲方要求變更工程質(zhì)量標準及發(fā)生其它重大變更，由雙方協(xié)商解決。

4.3.5工程移交

（1）根據(jù)工程需要，在進場及完成某階段工作時，應(yīng)向配合單位及下一工序的施工單位辦理技術(shù)交底手續(xù)。

（2）乙方應(yīng)在竣工后10天內(nèi)撤出全部臨建、施工人員、機械設(shè)備和剩余材料（除收尾工程所需的以外），并將所有承包范圍內(nèi)的工程清理干凈,如乙方不能及時拆除或清理，甲方有權(quán)派人強行拆除并清理，造成的費用及責任均由乙方承擔。

（3）乙方應(yīng)填寫工程移交書，提交質(zhì)量保證書，經(jīng)甲方及監(jiān)理驗收通過并與物業(yè)公司交接后，視為工程移交完畢。乙方逾期未向甲方移交，造成甲方向業(yè)主交樓時間延誤，造成的費用和責任均由乙方承擔。

（4）工程在未移交甲方之前，乙方負責維護并承擔相應(yīng)費用。如甲方提前使用，因使用損壞發(fā)生的修理費用由甲方承擔。

（5）工程竣工驗收并達到合同驗收要求，乙方不得因經(jīng)濟糾紛而拒絕交付工程。

4.3.6與總包單位的配合

乙方必須服從總包方的管理，并向總包方支付合同價的2%作為乙方的配合管理費。總包方為此提供的服務(wù)及管理如下：

（1）提供通道與場地（如現(xiàn)場已鋪設(shè)的腳手架等），負責安排作業(yè)面及作業(yè)時間，負責分配乙方的施工、辦公、倉儲等用途的場地。乙方自行解決辦公設(shè)施和倉儲設(shè)施。

（2）提供施工用照明用電、施工用水，并供應(yīng)其調(diào)試所需負荷。從配電箱引出的分電箱由乙方自行解決。生活用水電費由乙方自行負責。

（3）總包負責在乙方進場時與相關(guān)單位的技術(shù)交底，提供標高、定位點線等并明確其與配合單位所應(yīng)承擔的責任劃分。

（4）乙方負責將自己的施工垃圾運到總包方在現(xiàn)場指定的垃圾堆放點，總包方負責清運指定堆放點的垃圾，總包方設(shè)立專業(yè)作業(yè)隊進行每天完工后的清場工作，如發(fā)現(xiàn)乙方的建筑垃圾亂放，作業(yè)面清理不到位，則總包方作業(yè)隊將作業(yè)面清理后，所發(fā)生的人工費、機械費將在乙方工程款中扣除。情節(jié)嚴重的在例會中通報批評，甚至罰款。

（5）乙方應(yīng)服從總包方對現(xiàn)場安全和文明施工的統(tǒng)一管理。

第五條：驗收規(guī)定

5.1乙方供貨安裝前，須在甲方指定地點進行樣板施工，經(jīng)甲方、監(jiān)理、總包方驗收合格后簽字確認；確認后續(xù)供貨、施工驗收標準的重要依據(jù)。

5.2驗收標準：

5.2.1質(zhì)量標準的評定以國家或行業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)。因乙方原因工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標準，乙方承擔違約責任。

5.2.2為保證工程的質(zhì)量，乙方必須遵守下列規(guī)范和國家標準：

（1）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）

（2）《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73-91）

（3）《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327-2001）

（4）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）

（5）《建筑工地現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50/94-93）

（6）《低壓電氣安裝施工及驗收規(guī)范》（GB50254-96）

（7）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50016）

（8）《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50206-2002）

（9）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）

（10）其它國家、地方及行業(yè)規(guī)范、標準。國家標準大于行業(yè)標準，行業(yè)標準大于地方標準，以最新規(guī)范及標準為準。

（11）國內(nèi)沒有相應(yīng)標準、規(guī)范的，甲方向乙方提出施工技術(shù)要求，乙方應(yīng)按甲方要求的時間和要求提出施工工藝，經(jīng)甲方、監(jiān)理組織有關(guān)專家論證認可后執(zhí)行。

5.3驗收程序：

5.3.1乙方材料設(shè)備貨到現(xiàn)場并自檢合格后3日內(nèi)填寫單項驗收單，書面報請甲方、監(jiān)理及總包方驗收。由甲方、監(jiān)理及總包方抽查觀感、質(zhì)量，并抽樣送檢。驗收合格后簽字確認。

5.3.2乙方必須在所有隱蔽工程完成后，經(jīng)監(jiān)理驗收核準后方可進行下道工序。否則，由此引起的所有責任均由乙方負責。

5.3.3乙方單項工程安裝完畢并自檢合格后3日內(nèi)填寫單項工程驗收單，書面報請甲方、監(jiān)理及總包方驗收。若乙方產(chǎn)品安裝達不到以樣品為依據(jù)的驗收標準則甲方有權(quán)要求供方重新安裝直至達到驗收標準，由此引起的一切費用及給甲方帶來的相應(yīng)損失由乙方承擔。

5.3.4竣工驗收前，乙方需提供關(guān)于本工程的正式的環(huán)保檢測報告，檢測費用由乙方負責。

5.3.5乙方在竣工驗收后10日內(nèi)向甲方移交完整的竣工資料及竣工圖紙三套及相應(yīng)的電子磁盤資料（甲方提供原電子盤）；屬于甲方應(yīng)提供的資料由甲方負責及時提供給乙方，由乙方匯總整理。竣工圖中應(yīng)特別注明所有電氣管路的準確位置。

5.3.6工程通過竣工驗收后，乙方向甲方提供一份工程保修書。

第六條付款、變更與結(jié)算

6.1付款

6.1.1合同簽定后十日內(nèi)，甲方支付乙方合同總價的30％工程預(yù)付款。

6.1.2所有室內(nèi)石材墻面工程的50％、全部的天棚工程及不銹鋼板完成后十日內(nèi)，甲方支付乙方合同總價的35％工程進度款。

6.1.3合同范圍內(nèi)全部工程完成、通過甲方監(jiān)理及政府有關(guān)部門的驗收并辦理完結(jié)算后十日內(nèi)，甲方支付乙方工程款至結(jié)算價（已扣除2%的配合費）的95%。

6.1.4合同結(jié)算總價的5％作為保修金，待保修期滿，乙方履行完保修職責且甲方出具保修合格單后十日內(nèi)，甲方支付乙方剩余的保修金。

6.1.5在每次甲方付款時，乙方必須提供相同金額的正式的北京市工程發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕付款。

6.2變更洽商

6.2.1甲方對工程進行變更引致合同價款調(diào)整，乙方應(yīng)在接到甲方聯(lián)系單、設(shè)計變更單或簽證單3日內(nèi)編制補充預(yù)算并報監(jiān)理及甲方(補充預(yù)算必須含詳細工程量計算書及價款,否則視為無效)，如導(dǎo)致合同價款調(diào)增，逾期上報視為乙方放棄補償要求；如導(dǎo)致合同價款調(diào)減，甲方有權(quán)從合同價款中扣除相應(yīng)調(diào)減價款。

6.2.2甲方一般應(yīng)在變更工程施工完成后30日內(nèi)或接到補充預(yù)算15日內(nèi)將上報的補充預(yù)算審核完畢。乙方在上報進度款申請時，應(yīng)將上月已審批的補充預(yù)算一起上報，補充預(yù)算價款在結(jié)算后一并支付給乙方。

6.2.3補充預(yù)算（僅針對純粹因設(shè)計變更原因引起的工程量增加）的計價原則：按照合同報價清單的單價和定額規(guī)定的工程量有關(guān)的計算規(guī)則計算（取費標準含讓利、材料設(shè)備價格、人工單價按照合同規(guī)定執(zhí)行），缺項部分套用相應(yīng)定額計算，沒有相應(yīng)定額的雙方協(xié)商確定。

6.2.4辦理簽證時，乙方應(yīng)提供經(jīng)甲方確認的有關(guān)方案或數(shù)據(jù)原件，簽證單原件一式兩份，甲乙雙方各持一份。

6.2.5現(xiàn)場簽證單統(tǒng)一使用中海地產(chǎn)制定的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證單格式，此單由施工單位填寫，甲方及監(jiān)理審核并須加蓋甲方、乙方、監(jiān)理的公章，違反本要求的簽證單無效。

6.2.6為避免簽證出現(xiàn)混亂、重復(fù)結(jié)算，乙方在辦理簽證時必須明確每份簽證的具體原因、施工部位、施工時間、簽證單的編號等，否則不予辦理。

6.2.7因甲方變更所產(chǎn)生的原定合約范圍以外的工作，其導(dǎo)致的經(jīng)雙方認可的單項變更在1,000.00元（大寫：人民幣壹仟元整）以下者，在結(jié)算時不予考慮。

6.3結(jié)算

6.3.1乙方應(yīng)在工程通過竣工驗收之日起30日內(nèi)，將本工程所有的結(jié)算資料（包括變更洽商單、批準的工期順延申請單、蓋章簽署后的工程竣工驗收單等）遞交甲方合約部，逾期遞交資料甲方不予受理。

6.3.2甲乙雙方在工程通過竣工驗收之日起90日內(nèi)，完成本工程的結(jié)算工作，出具本工程最終結(jié)算書。

第七條違約責任

7.1乙方責任

7.1.1當發(fā)生下列情況時，乙方承擔違約責任，賠償因其違約給甲方造成的損失，賠償方式按合同約定，未有約定的，雙方協(xié)商。

（1）因乙方原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或甲方、監(jiān)理同意順延的工期竣工；

（2）因乙方原因工程質(zhì)量達不到協(xié)議書約定的質(zhì)量標準；

（3）乙方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情況。

7.1.2如乙方提供的產(chǎn)品證明文件不齊全或不符合標準，則相應(yīng)的貨物視為不合格產(chǎn)品，乙方必須無條件退貨，工期不予順延。

7.1.3如乙方不能按甲方要求確保工程質(zhì)量及施工進度，甲方有權(quán)要求乙方調(diào)整人員素質(zhì)、數(shù)量及駐工地負責人，乙方不得延誤，如三天內(nèi)乙方還未實施，甲方有權(quán)終止合同，并按質(zhì)量、進度情況追究乙方的經(jīng)濟責任（執(zhí)行本條第4款）。

7.1.4因乙方產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量不符合驗收標準的，由乙方無條件退貨、返工，并承擔由此發(fā)生的一切費用及給甲方造成的一切損失，工期不予順延。

7.1.5除經(jīng)甲方批準外，任何理由的工期拖延，每延期一天，甲方有權(quán)按n×1‰×總合同價（n為延遲的天數(shù)）計算乙方的違約金；

7.1.6已開工程若中途停建、緩建，甲方有權(quán)中止合同，甲、乙雙方對在建工程應(yīng)商定做到合理部位，并按實際合格工程量進行結(jié)算。對已進場并報驗的材料給予合理補償。

7.1.7如果乙方對合同的執(zhí)行敷衍了事，或忽視履行合同中實質(zhì)性義務(wù)，而且從書面要求其改正之日起15日內(nèi)仍無實質(zhì)性改進時，甲方有權(quán)廢除合同，并書面通知乙方后收回工程，由此造成的經(jīng)濟損失，甲方有權(quán)在支付給乙方的任何款項中扣款補償。

7.1.8因乙方原因中止合同時，甲方將對乙方處以本合同價款10%的罰款，且甲方有權(quán)決定是否接收屬于乙方在現(xiàn)場的一切設(shè)施、設(shè)備、材料使用于本工程，并有進一步要求向乙方索賠的權(quán)利。

7.2甲方責任

7.2.1當發(fā)生下列情況時，甲方承擔違約責任，支付經(jīng)甲方確認的直接費用（人工、材料）順延延誤的工期。

（1）甲方不及時發(fā)出必要的指令和要求；

（2）甲方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情況。

7.2.2甲方違反合同規(guī)定，無故拒絕接收貨物時，應(yīng)承擔由此造成的一切費用和損失。

7.3一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。

第八條不可抗力

8.1本條款所定義的不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免且不能克服的客觀情況如戰(zhàn)爭、嚴重火災(zāi)、水災(zāi)、臺風、地震等人力不可抗拒的因素，對于經(jīng)營狀況嚴重惡化及安排不周等情形，無論嚴重程度如何，均不理解為不可抗力。

8.2當甲方或乙方因不可抗力的影響不能履行本合同的責任時，一方有權(quán)通知另一方解除合同或雙方協(xié)商將履行合同的時間予以順延，延長期與不可抗力影響期相同但合同價格不因此而改變。

8.3不可抗力發(fā)生后，受影響方應(yīng)立即將不可抗力發(fā)生的情況通知另一方，并在不可抗力發(fā)生后14天內(nèi)出具事故發(fā)生地區(qū)的有關(guān)證明并取得另一方認可。上述情況發(fā)生后，雙方應(yīng)努力采取必要措施，密切配合減少不可抗力的影響。不可抗力的影響消除后應(yīng)立即通知另一方。

8.4因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應(yīng)責任。

第九條保修條款

9.1保修范圍

9.1.1凡本合同工程范圍內(nèi)的相關(guān)保修工作均由乙方負責。

9.1.2凡是乙方未按國家規(guī)范、行業(yè)標準和設(shè)計要求施工造成的質(zhì)量問題，或因乙方的設(shè)備材料、構(gòu)件、配件等質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量問題，均由乙方負責保修并承擔全部費用。

9.2保修責任

9.2.1在保修期內(nèi)乙方應(yīng)設(shè)專人聯(lián)系（聯(lián)系人，電話），如人員有變化，乙方應(yīng)立即以書面形式通知甲方；如因聯(lián)系中斷，有關(guān)維修工作甲方有權(quán)雇請第三方完成，費用從乙方保修金中扣除。

9.2.2如在保修期內(nèi)出現(xiàn)維修問題，乙方應(yīng)在收到甲方、監(jiān)理書面通知后24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，向甲方提交維修方案，辦理維修手續(xù)，并在48小時內(nèi)完成維修和完善工作。特殊情況下，在第一時間，必須修復(fù)的可經(jīng)甲方及客戶簽字后，由甲方安排其它隊伍進行修理，所發(fā)生的費用憑單據(jù)從保修金中扣除。

9.2.3因乙方不能按要求及時到位進行維修，或因一次維修不能滿足使用要求的，甲方或監(jiān)理有權(quán)雇請第三方進行維修，所發(fā)生的費用以市場價為原則，根據(jù)甲方或監(jiān)理與第三方維修單位之間所發(fā)生的實際費用，在乙方保修款中給予扣除。如該金額不足，甲方有權(quán)向乙方提出進一步索賠。

9.2.4因甲方使用不善造成的質(zhì)量問題，乙方負責維修，維修費由甲方負責。

9.2.5在保修期外，若出現(xiàn)質(zhì)量故障，乙方應(yīng)在接到甲方通知后24小時內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修，只收取工本費。

9.2.6乙方應(yīng)對產(chǎn)品實行終生維修，并長期提供優(yōu)惠服務(wù)。

9.3保修款：合同結(jié)算金額的5%。

9.4保修期：自本工程驗收合格之日起24個月。保修期滿三個月內(nèi)，乙方須與甲方辦理結(jié)算手續(xù)；過期則視為乙方自動放棄，甲方不再支付剩余款項。

第十條解決合同糾紛的方式

10.1本合同執(zhí)行中發(fā)生糾紛時，雙方應(yīng)先協(xié)商解決。如協(xié)商達不成協(xié)議時，任何一方均可向北京仲裁委員會申請仲裁。

10.2仲裁費用由敗訴一方承擔。

第十一條其他

11.1本合同所定一切條款，甲、乙任何一方不得擅自變更或修改，如一方單獨變更、修改本合同，對方有權(quán)拒絕供貨或收貨，并要求單獨變更、修改合同的一方賠償一切損失。

11.2甲、乙雙方的任何一方未經(jīng)另一方同意，不得將與合同有關(guān)或執(zhí)行合同有關(guān)的資料文件、往來信函以及合同文本以任何時間、任何方式轉(zhuǎn)給與執(zhí)行合同無關(guān)的任何單位或人士。

11.3現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū)。

第十二條合同生效與終止

12.1本合同自雙方授權(quán)代表簽字、加蓋印章之日起生效，一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。

12.2自本合同簽定之日起，雙方以往的一切與本合同有抵觸的函電和文件等均告失效。

12.3合同文件內(nèi)容及解釋次序：構(gòu)成合同的文件應(yīng)能相互解釋，互為說明。除合同條款另有約定外，組成本合同的文件及優(yōu)先解釋次序如下：

（1）本合同簽訂后新簽署的協(xié)議；

（2）本合同書；

（3）合同附件；

（4）現(xiàn)行的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范；

（5）圖紙；

12.4本合同在執(zhí)行期間，如有未盡事宜，須根據(jù)實際需要，在甲乙雙方協(xié)商同意基礎(chǔ)上，另訂附則附于本合同之內(nèi)，所有附則在法律上均與本合同有同等效力，但不得與本合同相抵觸。

12.5本合同至工程材料、設(shè)備進場驗收并履行完成全部工作，保修期滿結(jié)算付清余款后終止。

第十三條合同附件

13.1合同附件作為合同整體的一部分，具有同等法律效力。

13.2合同附件包括：

（1）《工程報價書》

（2）《工程主要材料及人工單價清單》

（3）《施工圖》及變更圖紙、答疑文件、施工圖說明

（4）乙方標書補充并經(jīng)甲方簽字確認的文件

（5）招標文件及答疑文件

（以下無正文）

簽約時間：2003年4月15日

甲方：乙方：

地址：地址：

開戶銀行：開戶銀行：

帳號：帳號：

第9篇

房屋外墻保溫施工合同范本一

發(fā)包人(全稱)：

承包人(全稱)：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本外墻保溫工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

工程概況：

工程名稱：

工程地點：

工程內(nèi)容：

工程承包范圍：

承包范圍：合同內(nèi)每棟單體樓外墻膠粘50mm厚xps板保溫層;外表面膠粘標準網(wǎng)格布;安裝高強塑料鉚釘。

合同工期：

工期：按項目總進度及甲方要求為準

如果因發(fā)包方原因或建筑物主體不能進入外墻保溫施工工序，工期應(yīng)順延。

標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件：

施工過程嚴格按照《寧夏回族自治區(qū)外墻保溫應(yīng)用技術(shù)規(guī)程(DB64/048—20xx)》執(zhí)行。

引用標準：

《絕緣用擠塑聚苯乙烯泡沫塑料(xps)》GB/T 10801.2-20xx

《玻璃纖維制品實驗方法》(JC176—1996)

《康克外墻隔熱保溫系統(tǒng)施工規(guī)程》

質(zhì)量標準及驗收辦法：

1、工程施工及驗評辦法嚴格執(zhí)行《寧夏回族自治區(qū)外墻保溫應(yīng)用技術(shù)規(guī)程(DB64/048—20xx)》。

2、質(zhì)量等級：合格

3、質(zhì)量等級經(jīng)質(zhì)檢部門，監(jiān)理單位，建設(shè)單位驗評后達不到合同規(guī)定標準，由承包方無償返修，達到合同規(guī)定質(zhì)量等級后方可交工。

技術(shù)資料、圖紙及其它材料的提供辦法：

1、發(fā)包人向承包人提供圖紙、相關(guān)技術(shù)資料，在施工過程中如有變更應(yīng)出具變更通知單。

2、承包人在施工前向發(fā)包人提品近期檢測報告，產(chǎn)品合格證，施工工藝及施工技術(shù)規(guī)程等。

合同價款及付款方式：

1、外墻外保溫每平方米造價為： 68元(外墻掛板);70元(外墻掛石材)，工程量以實際結(jié)算為準。

2、付款方式：

1)、合同簽定后，發(fā)包人應(yīng)按承包人施工進度進行付款，待外墻外保溫工程竣工后發(fā)包人應(yīng)向承包人支付本合同暫定價款的85%。

2)、工程整體竣工且驗收合格后，發(fā)包人須向承包人支付完實際結(jié)算后工程總價款的90%，剩余的10%作為保修款保修期結(jié)束后付清。本工程保修期為一年。

3)、在發(fā)包人確認承包人施工工程量且簽字認可后，30天內(nèi)付清工程款。

違約責任：

1、承包方違約責任：

1)、承包人應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成施工(不可抗力或發(fā)包人責任除外)。

2)、如因承包人原因影響工程進度并給發(fā)包人造成損失的，承包人承擔所造成的全部損失。

3)、如在保值期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，承包人負責賠償因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的損失。

4)、如保溫效果達不到有關(guān)規(guī)定的要求，承包人負責賠償因此而產(chǎn)生的損失。

2、發(fā)包人違約責任：

1)、發(fā)包人需按合同約定的支付方式按期支付工程款。因工程款不到位而產(chǎn)生的延誤工期責任由發(fā)包人承擔。

2)、發(fā)包人應(yīng)為承包人提供必須的施工條件，如施工條件達不到而產(chǎn)生的延誤工期責任由發(fā)包人承擔。

合同的有效性：

本合同雙方簽字蓋章后即視為有效且具有法律效力。有效期自雙方簽訂本合同之日起至工程款全部付完時止。

十、合同履行中，如一方需要修改或終止，須在7日前提出，要有書面文件為據(jù)，如發(fā)生糾紛，雙方先行協(xié)商，協(xié)商不成則按《合同法》的有關(guān)規(guī)定解決。

十一、其他約定事項：雙方協(xié)商解決。

十二、本合同共四頁一式肆份。發(fā)包人貳份、承包人貳份。

發(fā)包人(蓋章)： 承包人(蓋章)：

經(jīng)辦人(簽字)： 經(jīng)辦人(簽字)：

年 月 日 年 月 日

房屋外墻保溫施工合同范本二

發(fā)包方： (以下簡稱甲方) 承包方: (以下簡稱乙方)

為明確甲、乙雙方在施工中的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同。

第一條 合同文件組成及解釋順序

1.1 變更等明確雙方權(quán)利義務(wù)的紀要、補充協(xié)議;

1.2 本合同;

1.3 中標通知書;建設(shè)工程施工合同范本1.4 招標文件、招標答疑及承諾;

1.5 投標文件及其附件;

1.6 設(shè)計、施工圖紙;

1.7 工程量清單;

1.8 工程報價單、預(yù)算書及雙方有關(guān)工程的變更等書面文件

第二條 適用法律、標準及規(guī)范

本合同適用法律法規(guī)：《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)法律、法規(guī)。

第三條 工程概況

3.1工程名稱：

3.2工程地點：

3.3工程內(nèi)容：

3.4 工期： 本合同工期為 天，自 年 月 日開工至 年 月 日竣工。

3.5 圖紙

3.5.1 甲方向乙方提供圖紙的名稱、日期和套數(shù)： ;乙方在收到甲方提供的圖紙后 日內(nèi)向甲方書面提出疑問， 日內(nèi)沒有提出書面疑問，則視為沒有疑問并完全、準確的理解圖紙要求。

3.5.2 乙方額外要求提供的圖紙和資料費用由乙方承擔 。

3.5.3 乙方在合同簽訂之日至圖紙失密時止，應(yīng)對圖紙履行保密義務(wù)，保密措施費用由乙方自行承擔，乙方泄密的，應(yīng)承擔合同總額 %的違約金，給甲方造成損失的，還應(yīng)承擔賠償責任 。

第四條 甲方駐工地代表(甲方工程師/工程師代表)

4.1 甲方委派項目負責人 為甲方駐工地代表(工程師/工程師代表)，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度及其它事宜。

4.2 甲方的指令、通知由甲方代表簽字后，以書面形式發(fā)出并監(jiān)督執(zhí)行，確有必要時，甲方代表或其授權(quán)人可發(fā)出口頭指令，乙方對指令應(yīng)予以執(zhí)行。

4.3 若甲方代表易人，須提前通知乙方，其后任必須全面繼續(xù)承擔前任應(yīng)負的責任。

4.4 甲方的監(jiān)督不減輕或免除乙方的責任。

第五條 工程監(jiān)理

5.1 甲方委托 (以下稱監(jiān)理單位) 對本工程實施全過程社會監(jiān)理，負責本工程施工質(zhì)量、施工進度、安全文明等方面的監(jiān)理工作。

5.2 監(jiān)理單位委派 為監(jiān)理工程師，乙方必須服從監(jiān)理工程師的指令，接受監(jiān)理工程師的檢查、監(jiān)督，配合監(jiān)理工程師進行見證。

5.3 甲方委派的監(jiān)理單位和具體監(jiān)理人員以甲方書面通知為準。

第六條 乙方項目經(jīng)理或駐工地總負責人

6.1 乙方任命 為項目經(jīng)理或駐工地總負責人，并與投標文件中所確定的人員相一致，如發(fā)生變動時，應(yīng)提前三天書面通知甲方代表或/及監(jiān)理工程師，經(jīng)甲方確認后方可變動。乙方在合同簽訂前向甲方提供的其他現(xiàn)場施工人員

(包括技術(shù)人員)，在施工過程中不得變動，如需變動，需提前三天書面通知甲方，經(jīng)甲方確認后方可變動。否則，項目經(jīng)理或駐工地總負責人擅自變更的，應(yīng)向甲方支付違約金 元;其它人員擅自變更的，應(yīng)向甲方支付違約金 元/人;甲方或監(jiān)理工程師給予乙方項目經(jīng)理或總負責人的任何書面指示將視為已經(jīng)有效地給予乙方。

6.2 乙方項目經(jīng)理或駐工地總負責人代表乙方行使合同約定的權(quán)利，履行合同約定的職責。乙方的要求、通知，均以書面形式由乙方項目經(jīng)理或駐工地總負責人簽字后遞交甲方代表/或甲方監(jiān)理工程師，甲方代表/或監(jiān)理工程師在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。

6.3 乙方項目經(jīng)理、駐工地總負責人和技術(shù)負責人必須常駐現(xiàn)場，若離開，須向甲方代表提出申請，同意后方可離開。

6.4 乙方項目經(jīng)理、駐工地總負責人、技術(shù)負責人，如出現(xiàn)影響工程進度、質(zhì)量、安全、配合等問題，甲方有權(quán)要求乙方撤換，乙方必須按照甲方的要求更換到位。

6.5 乙方項目經(jīng)理或駐工地總負責人或技術(shù)負責人認為甲方的指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時內(nèi)提出書面報告，甲方代表可作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，逾期視為認可。在緊急情況下，甲方要求乙方立即執(zhí)行的指令，乙方應(yīng)無條件予以執(zhí)行，乙方拒不按時執(zhí)行指令的，甲方有權(quán)解除合同或按合同有關(guān)約定追究乙方的違約責任 。

第七條 雙方一般權(quán)利義務(wù)

7.1 甲方在開工前提供水、電接口至施工現(xiàn)場，由乙方安裝計量表具并負責施工期間的水、電費用。乙方進場后，雙方應(yīng)及時辦理臨時水電設(shè)施的移交手續(xù) 。

7.2 開工前甲方將水準點、坐標控制點提交給乙方，并于現(xiàn)場交驗。水準點、座標控制點交驗完畢，即由乙方負責保護，此后由于破壞或失準帶來的重新測量、放點費用及由此造成的其他損失均由乙方承擔 。

7.3 乙方應(yīng)每周提供本周施工進度統(tǒng)計報表及下周施工進度計劃。冬季施工質(zhì)量保證措施應(yīng)在開工前 日向甲方提供，經(jīng)甲方確認并以書面通知后方可執(zhí)行 。

7.4 根據(jù)工程需要，乙方提供和維護施工使用的照明、圍欄設(shè)施并負責安全保衛(wèi)工作，阻止未經(jīng)授權(quán)的人員進入現(xiàn)場，相關(guān)費用由乙方承擔;若乙方未認真履行上述義務(wù)而造成工程、財產(chǎn)損失和人身傷害，由乙方承擔一切責任及所發(fā)

生的費用。

7.5 乙方根據(jù)招標文件規(guī)定，自進場之日起至工程竣工及移交之日止，負責甲方及監(jiān)理人員辦公區(qū)的全部水、電、 排污及環(huán)境衛(wèi)生等管理，并承擔相應(yīng)費用 。

7.6 乙方需按政府規(guī)定辦理有關(guān)施工場地交通、環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等手續(xù)，以書面形式通知甲方，并承擔相關(guān)費用 。

7.7 乙方在已竣工工程未交付甲方之前，負責已完工程的保護工作，期間發(fā)生損壞，乙方自費予以修復(fù);竣工驗收合格交付后由甲方負責。

7.8 乙方對施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物(含文物保護建筑)、古樹名木的保護提出方案并報甲方、工程師及有關(guān)部門批準，根據(jù)有關(guān)指示，負責修理被破壞的公共設(shè)施，恢復(fù)原狀，并承擔費用 。

7.9 乙方保證施工場地清潔符合環(huán)衛(wèi)等政府相關(guān)管理部門的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場，直到工程完工。承擔因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款 。

7.10 乙方必須按本施工合同進行組織施工，完成并修補施工中的缺陷。在甲方及監(jiān)理工程師授權(quán)的范圍內(nèi)，涉及工程或與工程有關(guān)的事情，乙方都應(yīng)依照并嚴格遵守甲方及監(jiān)理工程師的指示，否則承擔違約責任。

7.11 乙方應(yīng)建立健全全面質(zhì)量管理體系，嚴格按照操作工藝流程、技術(shù)要求施工，設(shè)置各級技術(shù)管理和質(zhì)量檢查人員，并嚴格按技術(shù)標準進行質(zhì)量檢查，對不符合合同要求的，乙方須返工修補，直至符合要求為止，延誤的工期乙方承擔責任。做好自檢和工序交接檢查，符合質(zhì)量要求后方能進行下一工序的施工。如果甲方代表或監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙方所報項目不符合合同質(zhì)量要求，乙方須返工、修補，直至達到要求為止，所延誤的工期乙方自行承擔責任，給甲方造成損失的，乙方應(yīng)承擔賠償責任。

7.12 在開工前乙方應(yīng)向甲方或監(jiān)理工程師提供有關(guān)人員上崗證、設(shè)備合格證、年審證等證件。

7.13 乙方有義務(wù)對設(shè)計單位提供的圖紙進行優(yōu)化，但優(yōu)化的最終方案以甲方或設(shè)計院認可為準。

7.14 施工中如現(xiàn)場情況與圖紙有出入時，乙方有責任將現(xiàn)場尺寸通過施工草圖遞交給甲方確認后方可施工。

7.15 乙方確認在簽訂合同之前已查看了工地及周圍的環(huán)境，掌握了所有與

工程施工有關(guān)或?qū)κ┕び杏绊懙那闆r，如地質(zhì)土壤情況、水源、當?shù)貧夂蚯闆r、道路、交通流量、勞動力的提供范圍和周圍居民等。甲方將施工場地移交給乙方后，乙方應(yīng)對施工場地上發(fā)生的一切事情負責(包括施工安全、環(huán)境污染、擾民等)。除不可抗力或甲方指令原因外而影響施工導(dǎo)致工期拖延及財產(chǎn)損失的，由乙方承擔一切責任。

7.16 施工中乙方不得對原工程設(shè)計私自進行變更。因乙方擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致甲方的損失，由乙方承擔，延誤的工期不予順延。所有的設(shè)計變更需設(shè)計院、監(jiān)理、施工單位和甲方四方簽字后方可執(zhí)行，否則責任自負。

7.17 對于乙方所雇用的工人或任何其他人員的損害或賠償，由乙方自行承擔，并承擔甲方因涉及此類損害與賠償或與此有關(guān)的索賠、訴訟所發(fā)生的一切費用。

7.18 乙方應(yīng)及時交納水、電和其他相關(guān)費用，因不及時交納造成工程停工，乙方將承擔由此產(chǎn)生的一切責任。

7.19 乙方必須按甲方審定的施工方案進行施工，確保按期完工。

7.20 乙方須按甲方的工程所需，向甲方提供現(xiàn)場施工有關(guān)技術(shù)交底資料及施工圖紙。

7.21 乙方必須使用甲方要求或書面認可的材料，并向甲方提交材料來源以及合格的證明文件。甲方要求是指：甲方明確提出的必須按照甲方要求進行購買的材料。甲方認可是指：輔材料或主要材料，甲方?jīng)]有指定，可由乙方自行決定購買的情況，但必須經(jīng)過甲方認可方能使用。

7.22 甲方有權(quán)根據(jù)設(shè)計單位的意見和有關(guān)主管部門的要求，向乙方提出調(diào)整或變更本合同產(chǎn)品的數(shù)量或型號，綜合單價不高于本合同約定的綜合單價。

7.23 甲方有權(quán)對乙方在生產(chǎn)場所的制作進行監(jiān)造;有權(quán)對乙方現(xiàn)場安裝施工的質(zhì)量、流程、工藝、安全、衛(wèi)生進行檢查、監(jiān)督和管理。

7.24 甲方有權(quán)對乙方的各類制作、安裝施工質(zhì)量進行檢查、檢驗，對于超出國家現(xiàn)行規(guī)范的檢查或檢驗，乙方同意全面配合。對超出國家現(xiàn)行規(guī)范的檢查或檢驗，若存在額外費用，檢驗合格的，由甲方承擔，不合格由乙方承擔，工期不順延。

7.25 甲方對于乙方在制作、安裝工程中存在的不合規(guī)范、質(zhì)量瑕疵問題有權(quán)要求乙方予以糾正，乙方拒不糾正的，甲方有權(quán)解除合同。

7.26 甲方應(yīng)按合同約定及時向乙方支付工程款。

第八條 合同價款及調(diào)整

8.1 本合同價款為固定綜合單價合同，合同總價款(合同暫定總價)為 元整(大寫： 元整)，綜合單價包含了人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、風險費、稅金等，綜合單價不因施工過程中人工、材料價格或其他不可預(yù)見的變動做任何調(diào)整，綜合單價不因工程量的變化而調(diào)整。

在圖紙中已經(jīng)設(shè)計的項目或者工序或者材料，而工程量清單中沒有列出該部分的分部分項項目的，在招標階段投標人沒有提出的，該部分漏項的分部分項的造價視同包含在其他分部分項的報價中。

8.2 設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證：有合同單價的執(zhí)行合同單價;沒有合同單價，但施工工藝、施工方法與合同單價相近、只涉及主材變化的，通過與合同單價的主材價格進行補差，補差部分只計稅金，不再計取其它費用。沒有合同單價可以參照的項目，按照投標水平重新編制單價。

8.3 乙方同意現(xiàn)場簽證按甲方的簽證制度執(zhí)行，否則甲方不予認可。

8.4 上述情況發(fā)生后，由乙方編制調(diào)整預(yù)(結(jié))算書送甲方和監(jiān)理工程師審核，甲方有權(quán)委托造價咨詢機構(gòu)進行審計，確定合同價款的增減。

8.4 除8.1款規(guī)定情況外，甲方不再支付任何費用，由于乙方自行核算導(dǎo)致的漏項由乙方自行承擔。

第九條 工程量確認

9.1 乙方在每月 20 日前向甲方代表或監(jiān)理工程師提交上月工程量統(tǒng)計報告，甲方代表或監(jiān)理工程師接到報告后 5 個工作日內(nèi)按設(shè)計圖紙核定已完工程量(計量)，并按甲方規(guī)定書面確認后，作為支付工程款的依據(jù) 。

9.2 對乙方超出設(shè)計圖紙范圍和因乙方原因造成返工的工程量，甲方不予計量。

第十條 工程款支付

10.1 付款方式：合同生效后，按合同暫定價的30%支付預(yù)付款，支付預(yù)算款

前，乙方需提供等額的預(yù)付款保函和15%的履約保函。保函格式見附件。

10.2 承包方負責施工的工程項目，按月支付上月已完成工程量進度款的80%，支付工程進度款前，承包方提供施工、造價單位、發(fā)包方項目負責人簽字確認的形象工程進度證明材料、相關(guān)進度驗收單及經(jīng)甲乙雙方確認的工程進度計劃，作為施工進度付款依據(jù)，承包方積極配合發(fā)包方及造價單位進行進度款審核工作，在承包方進度款資料報送發(fā)包方及造價單位審核完畢后，次月10日前完成進度款支付。每次付款承包方必須提供同等金額的發(fā)票。

10.3 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包方認可，承包方提交工程結(jié)算報告，工程結(jié)算報告經(jīng)發(fā)包人委托的造價咨詢機構(gòu)初次審核后，發(fā)包方、承包方、造價咨詢單位三方確認后,付至工程結(jié)算造價的 85%;二審?fù)瓿珊螅l(fā)包方、承包方、造價咨詢單位三方確認后,付至工程結(jié)算造價的 95%，承包方提供工程類100%發(fā)票。

10.4 留工程結(jié)算價的5%作為質(zhì)量保證金，質(zhì)量保證金在工程竣工驗收合格 24個月，提供無質(zhì)量問題和無索賠的相關(guān)文件后，無息返還 。

10.5 從開工后第二個月起，三個月內(nèi)平均扣回預(yù)付款。

10.6 在施工過程中，發(fā)包方認為承包方工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面存在問題，有權(quán)中止付款。

10.7 承包方申請資金支付(包括但不限于預(yù)付款、工程款、保修金在內(nèi)的全部款項支付)必須滿足發(fā)包方資金專用申請表(附后)的要求，否則發(fā)包方有權(quán)拒絕付款，承包方自行承擔責任。

10.8 經(jīng)濟簽證：嚴格按照《特變電工技術(shù)改造項目工程變更、簽證管理辦法》執(zhí)行

10.9 工程決算費用：承包方報審工程決算價不得大于中介機構(gòu)審定工程造價的5%，報審項目凈核減額(凈核減額=施工方報審額-咨詢方審定額)占報審額5%以內(nèi)的審計費由發(fā)包人承擔，凈核減額占報審額超5%以上部分，按照核減金額的5%計取審計費，由承包方承擔(由發(fā)包方直接從該承包及施工單位工程款中扣除)。

第十一條 材料、設(shè)備

11.1 乙方必須保證材料有質(zhì)量可靠的供應(yīng)來源，在招標時指定的材料，乙方必須按招(投)標文件規(guī)定的品牌采購;在招標時沒有明確指定的材料，乙方應(yīng)提供材質(zhì)單。若因乙方未使用指定的或規(guī)定的材料而引起驗收不通過或其他后

果，乙方承擔一切責任并賠償甲方的損失。

11.2 乙方所選用的材料必須符合國家規(guī)范標準和有關(guān)規(guī)定，飾面材料、設(shè)備進場時必須向監(jiān)理工程師提供符合規(guī)定的產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品檢測報告，并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可使用。設(shè)備必須提品合格證的原件，材料原則上應(yīng)提品合格證的原件。

11.3 若甲方代表或監(jiān)理工程師對進場報驗材料有異議，可按規(guī)定程序進行抽檢，若檢驗合格，檢驗費用由甲方承擔;若檢驗不合格，檢驗費用由乙方承擔。

11.4 本工程所有安裝材料均應(yīng)附有產(chǎn)品合格證書，經(jīng)甲方代表或監(jiān)理工程師和乙方共同檢查驗收，簽署驗收合格文件后方可使用。已進場的材料和設(shè)備，經(jīng)雙方驗收合格的材料交由乙方照管，期限至整體工程驗收合格交付給甲方為止。以上進場材料和設(shè)備未經(jīng)甲方代表或監(jiān)理工程師簽署出場許可證書，不得運出場外。

11.5 甲方代表或監(jiān)理工程師對材料的檢驗認可并不免除以后因材料缺陷引起工程質(zhì)量缺陷時乙方應(yīng)承擔的責任。

11.6 在施工工程中，甲方有權(quán)對使用材料進行更改，變更后的材料由乙方重新報價，經(jīng)監(jiān)理公司審核后報甲方確認，經(jīng)確認后的單價作為以后結(jié)算單價。

11.7 由設(shè)計單位或甲方指定的材料，乙方不得變更。如需變更，必須經(jīng)甲方書面同意。

第十二條 工程變更

12.1 工程變更包括重大設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證。由乙方施工質(zhì)量、技術(shù)問題導(dǎo)致設(shè)計修改或變更而發(fā)生的費用，均由乙方負擔，工期不予順延。(此條以甲方同意為前提，若甲方不同意變更，則乙方必須無條件返工或重作，工期不順延。乙方不同意返工或重作的，甲方有權(quán)單方解除合同)

12.2 乙方同意由于設(shè)計變更、設(shè)計不清晰需要確認導(dǎo)致的停工、窩工、倒運、設(shè)備調(diào)遷、材料構(gòu)件積壓，不向甲方提出或要求賠償，工期可順延。

12.3甲方對原設(shè)計進行變更，須向乙方發(fā)出書面變更或修改通知，乙方按通知進行變更。

12.4 乙方不得隨意提出對原設(shè)計進行修改或變更，若因特殊情況必須對原設(shè)計進行變更修改，須經(jīng)甲方書面同意。

12.5 工程變更價款采用補充合同方式結(jié)算,未納入補充合同的工程變更資料不能作為乙方工程變更價款結(jié)算的依據(jù)。

12.6 甲方收到乙方報送的工程變更資料后，先履行內(nèi)部審核程序。核準后

進行匯總，并分批次與乙方簽訂補充合同。

12.7 工程量清單中漏項但施工圖紙中存在的項目，乙方應(yīng)無條件承認該工程量。甲方不做工程量及工期、價款上的任何調(diào)整。

第十三條 質(zhì)量與驗收

13.1 工程質(zhì)量

13.1.1工程質(zhì)量應(yīng)當達到合格工程，并應(yīng)符合本合同或技術(shù)協(xié)議書約定的質(zhì)量標準，質(zhì)量標準的評定以本合同約定(優(yōu)先適用)、國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)。因乙方原因致使工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標準，乙方應(yīng)無償返工，直致達到規(guī)定合格要求，返工的費用和延誤的工期由乙方負責，給甲方造成損失的，乙方還應(yīng)承擔賠償責任。

13.1.2雙方對工程質(zhì)量有爭議，由甲方所在地具有資質(zhì)的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責任方承擔。

13.2 檢查和返工

13.2.1 乙方應(yīng)認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及監(jiān)理工程師、甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受監(jiān)理工程師、甲方代表的檢查、檢驗，為檢查、檢驗提供便利條件。

13.2.2 工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，監(jiān)理工程師或甲方可要求乙方重新施工，乙方應(yīng)按要求重新施工，直到符合約定標準。因乙方原因達不到約定標準，由乙方承擔重新施工的費用，工期不予順延。

13.2.3 監(jiān)理工程師、甲方代表的檢查檢驗不應(yīng)影響施工正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗合格時，影響正常施工的費用由甲方承擔，工期順延;檢查檢驗不合格時，由乙方自行承擔，工期不順延。

13.3 隱蔽工程和中間驗收

13.3.1工程具備隱蔽條件或達到約定的中間驗收部位，乙方進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師和甲方驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。乙方準備驗收記錄，驗收合格，監(jiān)理工程師和甲方在驗收記錄上簽字后，乙方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，乙方在甲方限定的時間內(nèi)重做后重新驗收。

13.3.2 甲方對乙方隱蔽工程有質(zhì)量疑問時，可委托專業(yè)檢測機構(gòu)檢測，如檢測結(jié)果符合質(zhì)量驗收要求，檢測費用由甲方承擔，如檢測結(jié)果不能滿足驗收要求，檢測費用由乙方承擔，甲方保留因此對乙方進行索賠的權(quán)利。

13.3.3 乙方不得以任何理由自行驗收，自行驗收甲方不予認可，也不予結(jié)算，乙方應(yīng)重新組織驗收。乙方拒不重新組織驗收的，甲方有權(quán)解除合同。

13.4 重新檢驗

無論監(jiān)理工程師或甲方代表是否進行驗收，甲方都可以要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，乙方應(yīng)予配合，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，甲方承擔由此發(fā)生的全部費用，并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，乙方負責重做或修復(fù)，承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。

第十四條 竣工資料

14.1工程竣工后，乙方應(yīng)向甲方提交竣工驗收報告，并在竣工驗收合格后 天內(nèi)向甲方提交以下竣工資料 套：

(1)設(shè)計變更文件及圖紙;

(2)隱蔽工程和中間驗收記錄，施工試驗報告等技術(shù)資料;

(3)工程竣工圖;

(4)其他需存檔的施工技術(shù)資料。

第十五條 竣工驗收

15.1工程具備竣工驗收條件，乙方按國家工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向甲方提供完整竣工資料及竣工驗收報告。

15.2 甲方收到竣工驗收報告后組織有關(guān)單位驗收，并在驗收后 天內(nèi)給予認可或提出修改意見。乙方按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的全部費用。

15.3 工程竣工驗收通過，乙方送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。工程按甲方要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為乙方修改后提請甲方驗收的日期。

15.4 工程驗收達到合同要求后，雙方簽署交工驗收書，乙方做到工程完工后清場，正式移交甲方管理。

15.5如本合同工程需在后續(xù)工程完工后方能驗收的，保修期自后續(xù)工程驗收合格時起算。

第十六條 竣工結(jié)算

乙方在向甲方遞交竣工驗收報告時，應(yīng)按照第十四、十五條的約定向甲方提交竣工資料和竣工結(jié)算報告、完整的結(jié)算資料，甲方審定后的結(jié)算書作為結(jié)算工程款的有效依據(jù)。

第十七條 保修

17.1 保修期限：以工程竣工驗收合格起計為_ __個月。

17.2 保修責任范圍：除甲方使用過程人為損害、自然災(zāi)害及不可抗力因素損壞外均屬乙方保修責任范圍。

17.3 保修內(nèi)容包括：合同價款(含補充合同價款)所包含的工程項目、設(shè)計變更或修改、現(xiàn)場簽證或文字約定、雙方或多方會議紀要約定的全部內(nèi)容。 17.4 保修費用：由乙方支付。

17.5 保修期間，乙方應(yīng)在接到甲方通知后按甲方要求派人到現(xiàn)場修理，否則甲方有權(quán)委托其它單位修理，所發(fā)生費用從甲方應(yīng)付乙方的保修金中扣除，乙方不得提出異議。

17.6 乙方應(yīng)按法律、行政法規(guī)或國家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對交付甲方使用的工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔質(zhì)量保修責任。

17.7 乙方應(yīng)在工程竣工驗收之前，與甲方簽訂質(zhì)量保修書，作為本合同附件。

17.8 質(zhì)量保修書的主要內(nèi)容包括：

17.8.1 質(zhì)量保修項目內(nèi)容及范圍;

17.8.2 質(zhì)量保修期;

17.8.3質(zhì)量保修責任;

17.8.4質(zhì)量保修金的支付方法。

17.9 質(zhì)量保修書乙方應(yīng)承擔的保修責任不得低于本合同約定標準。

17.10 保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，保修期自質(zhì)量問題處理完畢后重新計算。

第十八條 安全施工

18.1 乙方應(yīng)按安全施工有關(guān)規(guī)定，采取嚴格、科學(xué)的安全防護措施，確保施工安全和第三者的安全，承擔由于自身安全措施不力造成事故的責任和發(fā)生的費用。

18.2 施工中發(fā)生的一切安全事故(包括意外事件)，除甲方人員自身責任

外，均由乙方承擔全部責任。乙方應(yīng)在事故發(fā)生后立即報告甲方和政府主管部門，并采取一切措施減少損失或損害。

18.3 對于乙方所雇用的工人或任何其他人員的損害或賠償，由乙方自行承擔，并保證甲方不負擔涉及此類損害與賠償或與此有關(guān)的索賠、訴訟所發(fā)生的一切費用。

18.4 由于非甲方原因?qū)е碌陌踩鹿?包括意外事件)，造成停工或被禁止施工，乙方應(yīng)承擔全部責任(包括政府部門對甲方可能的處罰)，工期不順延，甲方有權(quán)解除合同。

第十九條 工程轉(zhuǎn)包、分包

19.1 禁止乙方轉(zhuǎn)包工程。

19.2 未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將工程分包給任何第三方。

19.3 乙方轉(zhuǎn)包、擅自分包工程的，甲方?jīng)]收有權(quán)解除合同，追究乙方的違約責任。甲方不解除合同的，乙方應(yīng)向甲方支付合同價30%的違約金，在結(jié)算價款中扣除，結(jié)算價款不足以抵扣的，甲方有權(quán)向乙方追償，給甲方造成損失的，乙方還應(yīng)承擔賠償責任。

19.4 若經(jīng)確認有未經(jīng)甲方認可的第三方施工單位或個人進場施工，視

為乙方已將工程轉(zhuǎn)包或分包。

第二十條 工程施工進度計劃

20.1 乙方必須按批準的進度計劃組織施工，接受甲方對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與進度計劃不符時，乙方應(yīng)按甲方的要求提出改進措施，報甲方或監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。主要形象進度比批準的計劃拖后 天時，乙方須以書面形式通知甲方。乙方在 天內(nèi)須采取有效措施糾正，否則甲方有權(quán)停止撥付工程款。

20.2 投標文件中的施工組織設(shè)計是本工程的初步施工設(shè)計，乙方應(yīng)在收到每個階段工程施工圖紙后 天內(nèi)對該設(shè)計進行修改、完善，形成詳細施工組織設(shè)計后報甲方代表或監(jiān)理工程師。

第二十一條 開工、施工現(xiàn)場及竣工管理

21.1 甲方發(fā)出開工通知后，乙方不得以任何理由拖延開工，否則每拖延一天，乙方應(yīng)向甲方支付違約金 元/日，甲方有權(quán)從工程款中直接扣除。乙方

進場后，視為接受并認可開工條件，不得再以未具備開工條件等理由推遲開工或拖延施工，否則每拖延一天應(yīng)向甲方支付違約金 元/日，造成工期延誤的，按本合同23.1款執(zhí)行，可累計處罰，乙方同意在工程款中直接扣除。

21.2 施工工地實行周報制度，周報在每周例會前一天報送甲方和監(jiān)理工程師，周報包括本周計劃和上周完成工作、未完成情況說明(包括擬采取措施、最終完成時間等)。

21.3 乙方項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、駐工地總負責人(若有)、項目技術(shù)負責人、水電安裝負責人必須參加每周工程例會，因故不能參加的應(yīng)提前4小時向甲方提出申請并在獲得甲方批準后方可缺席，否則，乙方向甲方支付違約金500元/人·次，以監(jiān)理工程師組織例會簽到考核為確認依據(jù)。項目經(jīng)理、駐工地總負責人或技術(shù)負責人如離開工地超過一天(含一天)，應(yīng)向甲方代表請假并經(jīng)批準，否則乙方向甲方支付違約金1000元/次。

21.4 乙方項目部以下管理人員在所轄工程或分項工程施工期間(包括準備和收尾階段)，均須專職在崗，不得兼任其他項目任何職務(wù);如需變更人員安排、機械設(shè)備、施工方案等，必須提前三天書面上報甲方并經(jīng)同意方可執(zhí)行，否則，乙方每違約一項(或一人)，需支付違約金1萬元(并按照甲方指令要求變更過來);乙方應(yīng)提供其駐本工程工地管理人員表。

21.5 乙方以下人員，經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方提出，必須在24小時內(nèi)調(diào)離本工程范圍， 否則乙方按每人次向甲方支付違約金20xx元;同時，乙方應(yīng)在3天內(nèi)完成用合格人員(甲方批準)代替上述調(diào)離的人員，否則每拖延1天，乙方向甲方支付違約金300元/每人次，拖延超過7天，甲方有權(quán)解除合同：a.甲方確認無法勝任工作的，包括：對分部分項工程施工進度及施工質(zhì)量達不到合同要求負有責任的施工人員、不熟悉本專業(yè)工作的施工人員、工作責任心不強的施工人員、不積極執(zhí)行甲方指令的人員;b.不能積極配合監(jiān)理工程師及甲方正常工作的人員;c.違反甲方或乙方工地現(xiàn)場管理規(guī)定的人員;d.與本合同規(guī)定名冊不符的人員;e.與本工程施工無關(guān)的人員;f.高空拋倒建筑垃圾的人員;g.隨地大小便的人員等。

21.6 對于監(jiān)理工程師或甲方代表要求乙方撤換不能勝任職務(wù)或玩忽職守人員的指令，乙方應(yīng)立即執(zhí)行，并應(yīng)提供其它稱職人員接替其工作，未經(jīng)總監(jiān)理工程師和甲方同意，被撤換的人員不應(yīng)再承擔本工程中的任何工作。

21.7 乙方必須配備專職的預(yù)、結(jié)算人員以滿足甲方的要求。每周 五 日向

甲方書面報送《下周施工計劃》和《本周完成工程月報》，《下周施工計劃》必須具體、詳細，包括人力安排、增加人力的來源、工程量等。如不能按時、按要求報送，甲方有權(quán)不支付本期工程進度款或支付時間順延。

21.8 乙方須參加各類施工協(xié)調(diào)、配合會，因工地交叉施工引起的問題，有義務(wù)進行配合工作，協(xié)商解決，服從甲方及監(jiān)理工程師現(xiàn)場總協(xié)調(diào)作出的決定。

21.9 乙方如因工程進度、質(zhì)量、安全、配合等問題而導(dǎo)致項目經(jīng)理或駐工地總負責人被甲方要求撤換，乙方支付甲方違約金1萬元人民幣/每人次;項目部其他人員因上述原因被要求撤換或調(diào)職調(diào)崗者，乙方支付甲方人民幣20xx元/每人次違約金。

21.10 乙方必須考慮污水處理辦法，排至甲方指定位置，費用自理。

21.11 從開工之日起，直至工程竣工驗收將工程移交給甲方止，乙方對所有有關(guān)工程的材料、半成品、成品和配套設(shè)備裝置的照管負全責，并承擔毀損、火(水)災(zāi)、丟失的風險。保護期間發(fā)生損壞、失竊，乙方自費予以修復(fù)并承擔損失。但對那些已辦理中間接收手續(xù)并交付甲方的工程，從辦理接收手續(xù)之日起，此照管責任轉(zhuǎn)給甲方。

21.12 乙方應(yīng)對所有工地作業(yè)和施工方法的適當性、可靠性和安全性負責。做好施工記錄，隱蔽工程記錄，匯集施工技術(shù)資料;做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)和施工現(xiàn)場的組織管理工作，創(chuàng)建文明施工工地及標準化管理。

21.13 乙方負責辦理自己在施工場地的人員生命財產(chǎn)和機械設(shè)備的保

險，并支付相應(yīng)的保險費用。

21.14 乙方為解決施工中的問題所有發(fā)向甲方及監(jiān)理單位的函件均應(yīng)以

符合甲方及監(jiān)理單位要求的書面形式，并且必須提前三天發(fā)文給甲方。乙方發(fā)文應(yīng)有標準固定格式和規(guī)范的文件編號，由項目經(jīng)理簽發(fā)，甲方代表簽署后生效。

21.15 乙方所需場地應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位報甲方核批后方能使用。工程驗收后 天內(nèi)，乙方應(yīng)將場地清理干凈退還甲方。乙方負責標段內(nèi)廁所垃圾清除外運及相關(guān)的一切費用，并保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。若乙方不履行此義務(wù)，甲方可自行委托他人，費用在工程款中扣除(以市場價按實際發(fā)生數(shù)計算)。

21.16 在工程施工過程中以及工程竣工保修期內(nèi)，因乙方原因出現(xiàn)工程

質(zhì)量、安全事故問題或者其他原因，被報紙、電視等新聞媒體曝光或受到政

府有關(guān)主管部門的通報批評或處罰，出現(xiàn)一次，乙方向甲方支付違約金 萬元，甲方有權(quán)從工程款或保修款中直接扣除。

21.17 乙方對甲方或監(jiān)理任何指令必須按時完成，否則每次向甲方支付違約金500元;累計3次后，乙方每次向甲方支付違約金 元，并且甲方有權(quán)選擇其他單位完成該項指令。甲方有權(quán)按實際發(fā)生金額的 倍從工程款中直接扣除。

21.18 乙方必須保證按時發(fā)放其所雇傭民工的工資，為保證其履行諾言，乙方在簽訂本合同的同時，應(yīng)向甲方提供一份承諾證明，保證乙方所雇傭民工若因工資產(chǎn)生的問題，由乙方承擔一切責任。

21.19 乙方不得以任何理由和借口組織或聚集民工到甲方辦公機構(gòu)鬧事或?qū)追焦ぷ魅藛T進行人身攻擊。否則，發(fā)生一次上述情形，罰款 元，由甲方直接從工程款中扣除。

21.20 若因乙方原因?qū)е率┕と藛T向甲方索要工資，甲方有權(quán)從應(yīng)付乙方的工程款中扣除直接支付給索要人，乙方不得提出異議，并且甲方有權(quán)要求乙方承擔合同總額 %的違約金。

21.21 乙方提供的工程決算資料(包括工程量和總金額)與甲方聘請的造價或?qū)徲嫏C構(gòu)做出的最終決算報告差額不能超過 10 %，若超出，超出部分由乙方承擔審計等一切相關(guān)費用，甲方有權(quán)從工程款中直接扣除。

21.22 乙方應(yīng)安排專人負責資料保存及信息溝通，保證信息溝通、反饋及時。因資料丟失、信息溝通不暢造成工程延誤，乙方將承擔由此產(chǎn)生的一切責任。

21.23 乙方同意按照甲方的規(guī)范性要求向甲方提供施工過程中的相關(guān)資料，并按每日或每周(根據(jù)實際情況確定)提交監(jiān)理工程師和甲方，若延遲，則每一天承擔違約金1萬元。

第二十二條 冬季施工

22.1 本合同工程價款包含冬季施工費的，如因乙方或其他原因?qū)е鹿て谘诱`，在正式開工或工程進行一部分(總工程量的 %)時已過冬季，則無需支付冬季施工費，甲方有權(quán)在支付工程款時扣除相應(yīng)冬季施工費 。

22.2 本合同工程價款包含冬季施工費的，在施工期間超過2天氣溫達到無需支付冬季施工費溫度的，甲方在支付工程款時，將相應(yīng)扣除冬季施工費。

22.3 冬季施工質(zhì)量保證措施應(yīng)在開工前 日向甲方提供，經(jīng)甲方確認并以書面通知后方可執(zhí)行。

第二十三條 違約責任

23.1 乙方逾期竣工，從逾期的次日起，每逾期一天，向甲方支付合同暫定價 % 的違約金;乙方逾期 天仍未能竣工，甲方有權(quán)解除合同，乙方無條件退場。

23.2 乙方應(yīng)嚴格按照施工方案確定每日、每周施工工程量，甲方對其進行考核。若未完成周工程量，乙方向甲方支付違約金 元;若造成逾期竣工的，按前款執(zhí)行，可雙重處罰。

23.3 乙方交付的工程質(zhì)量不符合合同約定和規(guī)范要求的，乙方必須無償、無條件返工，直至達到合同和規(guī)范要求，返工期間所發(fā)生的費用由乙方承擔，因此造成工期延誤，按23.1款的規(guī)定支付違約金。乙方交付的工程無法通過返修修復(fù)的或主體工程存在瑕疵導(dǎo)致修復(fù)不能的或經(jīng)二次返修仍不能達到使用狀態(tài)的或已完工程明顯不符合合同質(zhì)量標準且在甲方提出后不能改進的，甲方有權(quán)解除合同。

23.4 乙方使用不合格原材料、設(shè)備或擅自更換已經(jīng)檢驗合格的原材料、設(shè)備的，乙方負責更換合格產(chǎn)品、返工重建并承擔由此發(fā)生的一切費用;造成工期延誤的，按本條23.1款的規(guī)定支付違約金。乙方拒不糾正的，甲方有權(quán)解除合同。

23.5 乙方因使用不合格材料引起建筑工程質(zhì)量事故、事故隱患、瑕疵，或違反安全施工規(guī)定，導(dǎo)致甲方損失或損失可能或造成第三方人身或財產(chǎn)損失或損害的，甲方有權(quán)解除合同。

23.6 因乙方不能嚴格按合同規(guī)定的有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)定進行施工或因乙

方施工人員不服從監(jiān)理單位監(jiān)督和指令或未能積極與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合做好施工工作造成工程修改、返工的，如甲方同意乙方繼續(xù)施工的，返工期間所發(fā)生的費用由乙方承擔，并支付合同暫定價10%的違約金，因此造成工期延誤，按本條23.1款的規(guī)定由乙方支付違約金;如甲方不同意乙方繼續(xù)施工的，甲方有權(quán)解除合同。

23.7 乙方未按甲方代表或監(jiān)理工程師要求撤換不能勝任職務(wù)或玩忽職守人員的指令，乙方拒絕執(zhí)行的，甲方有權(quán)解除合同。

23.8 依據(jù)本合同條款約定或法律規(guī)定甲方行使合同解除權(quán)的，甲方應(yīng)以書面形式向乙方發(fā)出解除合同的通知，通知到達乙方時合同解除。

23.9 合同解除后，乙方應(yīng)妥善做好已完工程和已購材料、設(shè)備的保護和移交工作，按甲方要求將自有機械設(shè)備和人員撤出施工場地，逾期不撤出，損失自

負。甲方應(yīng)為乙方撤出提供必要條件。已經(jīng)訂貨的材料、設(shè)備由訂貨方負責退貨或解除訂貨合同，不能退還的貨款和因退貨、解除訂貨合同發(fā)生的費用、損失或賠償，由乙方承擔。因未及時退貨造成的損失由責任方承擔。除此之外，未支付的工程款不再支付，甲方只結(jié)算已完工程并確認為合格工程部分的材料費及人工費。合同解除后 5 日內(nèi)，由甲方、乙方雙方共同指定審計或鑒定機構(gòu)對已完工程進行審計鑒定，若3日內(nèi)乙方不配合，甲方可自行委托審計或鑒定機構(gòu)進行確認，乙方對前述鑒定結(jié)論予以認可。無論是雙方共同委托還是甲方自行委托，審計或鑒定費用均由乙方承擔，合同解除后，乙方還應(yīng)按照合同總價的 %向甲方支付違約金，并賠償甲方的一切損失。合同被確認為無效的，處理方式及違約責任同上。

23.10 因乙方原因?qū)е录追浇獬贤瑫r，甲方有權(quán)決定是否接受與本工程有關(guān)的屬于乙方在現(xiàn)場的一切設(shè)施、材料、設(shè)備、器械等。

23.11 乙方若未執(zhí)行監(jiān)理單位的指令或?qū)ΡO(jiān)理工程師的指令嚴重敷衍了事，除本合同約定的違約處罰外，甲方還有權(quán)停發(fā)本期工程進度款，直至乙方完成甲方代表或監(jiān)理工程師指令，達到甲方代表或監(jiān)理工程師滿意為止。

23.12 乙方未盡工程照管責任使材料設(shè)備發(fā)生損壞或丟失，乙方應(yīng)及時修

補或賠償，并賠償由此給甲方造成的損失，否則甲方有權(quán)從未付工程款中將此部分款項扣回。

23.13 乙方施工場地清潔不符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，不能達到文明工地的標準，或施工結(jié)束后未按規(guī)定要求將施工場地清理干凈退還甲方，未將余泥垃圾運出本工程外，或逾期未退場，甲方則按所占場地面積每天 元/m2計罰乙方。

23.14 保修期內(nèi)，乙方不履行保修義務(wù)，甲方可委托他人進行維修，也可自行維修，所發(fā)生的費用從未支付的保修金中扣除，不足部分乙方應(yīng)全額賠償。

23.15 保修期內(nèi)，由于乙方工程質(zhì)量問題造成甲方或第三方人身或財產(chǎn)損害或損失的，乙方應(yīng)賠償甲方或第三方的全部經(jīng)濟損失。

23.16 乙方應(yīng)及時交納水、電和其他相關(guān)費用，因不及時交納造成工程停工，乙方將承擔由此產(chǎn)生的一切責任。導(dǎo)致甲方墊付的，在工程結(jié)算款中扣除，并按墊付的金額和時間按日計收萬分之五的利息。

23.17 甲方應(yīng)按本合同約定進行付款，如超過付款期限，乙方有權(quán)要求甲

方按照應(yīng)付部分的銀行同期貸款利率支付違約金。

23.18 本合同項下甲方要求乙方賠償?shù)膿p失計算方法：直接損失加間接損失。

23.19 乙方違反本合同第十四條款約定，未及時提供竣工資料，每遲延一天，支

付違約金 元;未完整提供竣工資料，甲方有權(quán)拒收。導(dǎo)致遲延交付，按照前述約定執(zhí)行，甲方并有權(quán)拒絕支付結(jié)算款，責任、損失自負。違約金在結(jié)算款中扣除。

第二十四條 不可抗力

不可抗力事件發(fā)生后，如不可抗力事件及其影響在短期內(nèi)對本合同的履行無重大影響，不可抗力事件消除后，雙方應(yīng)繼續(xù)履行合同;如不可抗力事件及其影響無法消除，嚴重影響合同的履行，雙方可協(xié)商解除合同或延遲合同的履行。

第二十五條 保險

25.1 甲方為建設(shè)工程施工現(xiàn)場內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)辦理保險，并承擔費用 25.2 乙方必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工現(xiàn)場內(nèi)自有人員、第三人生命財產(chǎn)、運至施工現(xiàn)場內(nèi)用于工程的材料和待安裝設(shè)備及施工機械辦理保險，并承擔費用。

第二十六條 送達

甲方給乙方的函電，按下述地址、傳真號碼發(fā)送，如有變更，甲方應(yīng)立即通知乙方，否則若按本地址和號碼發(fā)送的，視為正確送達。

地址： 傳真號碼：

第二十七條 爭議解決

因履行本合同所發(fā)生的爭議，雙方首先應(yīng)友好協(xié)商解決;協(xié)商不成，向甲方所在地人民法院起訴解決。

第二十八條 其它

未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將本合同項下對甲方已經(jīng)或可能享有的債權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方，否則對甲方不發(fā)生效力。

第二十九條 合同份數(shù)

本合同文本一式 份，由甲、乙雙方各持 份，具有同等法律效力。 第三十條 合同生效

本合同自雙方蓋章或授權(quán)代表簽字之日起生效。

甲方(公章)：_________

法定代表人或授權(quán)代表：___ __

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