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0前言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的繁榮增長，人們生活水平的逐步提高，使得人們對于樓房建筑施工質(zhì)量有著極高的要求。樓房建筑施工工程本身就具有著較強(qiáng)的復(fù)雜性，并且其本身所涉及到的專業(yè)較廣。因此，對于樓房建筑施工的管理工作造成了極大的難度。但是“百年大計，質(zhì)量為本”，樓房施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)與樓房建筑施工管理有著極大的關(guān)系。因此，對于當(dāng)前相關(guān)工作人員來說，如何有效的提高樓房建筑施工管理水平，進(jìn)而有效的提高施工質(zhì)量，成為當(dāng)前需要迫切解決的實際問題。

1樓房建筑施工管理的必要性

1.1保證居民的生命安全

隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長以及社會的安全穩(wěn)定，人們對于幸福的定義多種多樣，其中大多數(shù)人認(rèn)為，幸福就是安居樂業(yè)。而房屋作為人們生活和工作的基本單元，其一定程度上承載著國民的生命財產(chǎn)安全。然而，近年來房屋倒塌事件發(fā)生的概率逐步增多，嚴(yán)重引起了國民的恐慌。而導(dǎo)致我國房屋倒塌事件的直接原因就是樓房建筑施工質(zhì)量管理差，由于在進(jìn)行房屋建筑施工時，沒有對工程項目進(jìn)行完整的管理，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到相關(guān)工程質(zhì)量要求。因此，從某種程度上來說，對樓房建筑工程施工嚴(yán)格管理，能夠保障我國居民的生命財產(chǎn)安全不受侵害。

1.2有助于提高施工企業(yè)的競爭力

隨著我國的建筑工程施工行業(yè)的不斷發(fā)展，使得我國的建筑工程施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈。而企業(yè)若想在這個競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而取得長期穩(wěn)步發(fā)展，對于樓房施工質(zhì)量的管理是必要的。通過不斷加強(qiáng)對樓房建筑工程施工的有效管理，進(jìn)而提高整個工程的施工質(zhì)量。而企業(yè)通過良好的施工質(zhì)量來不斷贏得我國國民的青睞，打造良好的業(yè)內(nèi)形象和品牌來拓展企業(yè)自身的業(yè)務(wù)，進(jìn)而壯大企業(yè)的隊伍。但是，缺少對樓房施工的管理，就是使得施工質(zhì)量無法得到應(yīng)有保障。由此可見。對于樓房建筑施工管理工作，其與施工企業(yè)的競爭力有著直接的關(guān)系，對樓房施工進(jìn)行有效管理，一定程度上能夠有助于提高施工企業(yè)的競爭力。

1.3樓房建筑工程自身需求

樓房建筑工程施工由于其所涉及到的專業(yè)數(shù)量較多，并且施工周期長，工作跨度大。因此，樓房建筑工程施工有著極大的復(fù)雜性，同時也有著一次性的特點。首先，在進(jìn)行房屋建筑工程施工時，其所涉及人力、材料以及工程施工設(shè)備等眾多因素。并且，工程施工技術(shù)形式多而復(fù)雜，每一個施工環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系的，如果一旦某一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，就會對整個施工工程的質(zhì)量造成影響。其次，對于樓房建筑工程一次性的特點來說，在對房屋工程進(jìn)行施工時，整個工程是不可逆的，在進(jìn)行施工時必須要一次性完成。因此，針對樓房建筑工程施工的自身特點來說，其在進(jìn)行施工時需要建立一套完整的施工管理制度，進(jìn)而達(dá)到對樓房建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格管理。

2當(dāng)前樓房建筑施工管理存在的弊端

2.1樓房建筑施工管理意識欠缺

根據(jù)當(dāng)前我國樓房建筑施工管理的情況來看，建筑工程施工單位在進(jìn)行施工管理時嚴(yán)重缺少管理意識和安全意識。當(dāng)前，存在一些施工單位進(jìn)行樓房工程施工時，沒有樹立正確的施工管理意識，進(jìn)而沒有對工程施工進(jìn)行嚴(yán)格管理。施工單位沒有正確的認(rèn)識到施工管理的重要性，導(dǎo)致在對樓房施工管理時長期處于表面，進(jìn)行施工管理時形式化現(xiàn)象及其嚴(yán)重。另一方面，對于樓房建筑施工企業(yè)來說，其對于施工工程的管理始終停留在施工技術(shù)方便，在進(jìn)行施工管理時，長期片面的對工程施工技術(shù)進(jìn)行管理，往往忽視了對于施工現(xiàn)場的管理，導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場混亂，使得施工效率大大降低。另外，工作人員缺少對現(xiàn)場的管理，使得施工現(xiàn)場的出現(xiàn)了極大的安全隱患。

2.2工作人員施工作業(yè)不文明

當(dāng)前，在大多數(shù)的樓房建筑施工現(xiàn)場中不難發(fā)現(xiàn)，許多建筑垃圾隨意堆放，而這種不文明的施工現(xiàn)象嚴(yán)重降低了樓房建筑施工工程的形象，甚至影響了施工現(xiàn)場周圍居民的正常生活。其次，工作人員施工作業(yè)不文明，嚴(yán)重缺少施工安全意識。在進(jìn)行正常施工時，不按照工程施工規(guī)范佩戴安全帽，或者是在使用施工設(shè)備時沒有按照相關(guān)規(guī)范作業(yè)，亦或是將施工垃圾中的磚塊、混凝土塊或者是鋼筋隨意丟棄，極大程度的威脅了工作人員的安全。例如:2015年，某商住樓工程發(fā)生一起圍墻倒塌事故，造成3人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失63.5萬元。該商住樓為18層框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積2.47萬m2。當(dāng)施工人員在清理現(xiàn)場圍墻外側(cè)的碎石時，圍墻突然倒塌，將3名施工人員砸在下面。造成3人死亡。由此可見，工作人員施工作業(yè)不文明，導(dǎo)致施工工程發(fā)生了嚴(yán)重的安全事故。

2.3施工材料管理不足

樓房建筑施工的整體工程施工質(zhì)量是否達(dá)到相應(yīng)要求與施工材料的管理有著直接的關(guān)系。但是就當(dāng)前我國樓房建筑施工來說，我國的樓房建筑施工管理效率較低。而產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因是在進(jìn)行房屋建筑工程施工時，建筑工程施工單位以及工程施工工作人員并沒有對施工材料進(jìn)行相應(yīng)的歸檔，進(jìn)而導(dǎo)致工程在進(jìn)行施工時加大了其盲目性。另外，針對施工材料管理方面來說，在對施工材料及進(jìn)行采購時，一些施工單位為了能夠最大程度的降低施工成本，而獲取到更多的利益，不惜以次充好，進(jìn)而導(dǎo)致施工材料無法達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，更加缺少對于施工材料的管理，導(dǎo)致最后施工工程質(zhì)量無法達(dá)到規(guī)范要求。

3優(yōu)化樓房建筑施工管理措施

3.1施工單位加強(qiáng)施工管理意識，完善施工管理制度

為了能夠提高樓房建筑施工管理水平，進(jìn)而保證施工工程質(zhì)量。首先，就要加強(qiáng)施工管理意識，樓房工程施工單位應(yīng)該明確認(rèn)識到工程管理在整個施工工程中的重要性。提高工程施工工作人員的管理意識，進(jìn)而保障工程的施工質(zhì)量。另外，施工單位要加強(qiáng)對施工管理工作的宣傳力度，進(jìn)而提高整個施工企業(yè)工作人員對于工程管理的關(guān)注度。將工程施工管理的責(zé)任分配到每個人的身上，進(jìn)而保證工程管理工作的有效性。其次，加強(qiáng)施工管理意識的同時，企業(yè)還要相應(yīng)的建立一套完整的施工管理工作制度，進(jìn)而使得工作人員能夠按照施工管理工作制度工作，并且確保工作人員能夠?qū)欠拷ㄖ┕す芾砉ぷ髀鋵嵉骄唧w工作中。通過施工單位加強(qiáng)施工管理意識，完善施工管理制度，進(jìn)而有效的提高工作人員在施工管理工作水平，以此保證樓房建筑施工質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)的規(guī)范要求。

3.2強(qiáng)化工作人員安全意識

在進(jìn)行樓房建筑施工時，工程施工的文明程度極大的影響著工程的施工質(zhì)量。因此，在進(jìn)行樓房建筑施工時，強(qiáng)化施工的文明程度是必要的，首先，建筑工程施工單位在進(jìn)行施工時，要強(qiáng)化工作人員的文明意識，提高樓房建筑施工工作人員的綜合素養(yǎng)，工程施工所產(chǎn)生的建筑垃圾要堆放在指定地點，進(jìn)而最大程度的降低安全事故的發(fā)生。其次，建筑工程施工單位要建立相應(yīng)的政策，對于隨意堆放建筑垃圾行為予以一定處罰，保證工作人員能夠進(jìn)行文明施工。另一方面，施工企業(yè)還要相應(yīng)的強(qiáng)化工作人員安全意識。安全是項目中的重中之重，安全工作一刻不能放松，因此，工作人員在出入現(xiàn)場時必須嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)范。在樓房建筑工程施工過程中要加強(qiáng)工作人員的施工安全教育，讓員工樹立起安全防范意識，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行安全施工，配備安全設(shè)備，確保樓房工程在有效進(jìn)行的同時保證員工的人身安全。

3.3加強(qiáng)施工材料的管理

為了能夠有效的保證樓房工程施工項目的質(zhì)量，我國樓房建筑施工工程要加強(qiáng)對施工材料的管理。企業(yè)在項目施工之前要對整個施工項目所需的建筑材料進(jìn)行詳細(xì)計算，以免發(fā)生不必要的麻煩，另外企業(yè)還要注重各個施工環(huán)節(jié)施工材料的循環(huán)使用，做到節(jié)約環(huán)保；最后企業(yè)要加強(qiáng)對施工材料的運輸和管理，提升施工材料的優(yōu)化配置，嚴(yán)格監(jiān)管施工材料，避免發(fā)生材料偷運問題。另一方面，在進(jìn)行材料選購時，相關(guān)工作人員要嚴(yán)格對其進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，在進(jìn)行材料采購時要對材料的生產(chǎn)廠商的信譽(yù)度進(jìn)行詳細(xì)了解；要對施工材料進(jìn)行樣品實驗，確保其符合施工要求時才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行使用。通過對樓房建筑施工材料進(jìn)行強(qiáng)化管理，進(jìn)而保證樓房工程施工項目的質(zhì)量。

4結(jié)論

通過本文論述可知，樓房建筑施工管理能夠保證居民的生命安全、有助于提高施工企業(yè)的競爭力，另外，加強(qiáng)樓房建筑施工管理是樓房建筑工程自身需求。而就我國樓房建筑施工管理來說，存在著樓房建筑施工管理意識欠缺、工作人員施工作業(yè)不文明、施工材料管理不足，嚴(yán)重影響了樓房質(zhì)量安全，而只有加強(qiáng)施工管理意識，完善施工管理制度、文明施工，強(qiáng)化工作人員安全意識、加強(qiáng)施工材料的管理，才能從根本上提高樓房建筑施工管理水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，以此達(dá)到我國國民的需求。