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建筑工程項目施工管理是關乎建筑本身建筑進度、建筑經(jīng)濟投入、建筑資源分配、周邊生態(tài)環(huán)境以及使用者人身安全等多方面的一項工作。對于每一項建筑工程必然要進行科學有效地管理，這樣才能保證建筑工程的順利完成。建筑工程項目施工管理主要包括對于建筑人員資源管理、材料資源管理、建筑財務管理、建筑管理制度的制定、建筑監(jiān)督機制等多方面的內(nèi)容。本文也將針對以上方面，對建筑工程施工管理進行探討，包括介紹當前我國建筑工程項目施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀，分析我國建筑工程項目施工管理存在的問題以及提出一些建議。

1我國建筑工程項目施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的理論研究取得了進一步發(fā)展，同時在建筑人員使用的過程中更加注重專業(yè)背景發(fā)展。由于建筑工程量的增加，規(guī)模化、細致化的建筑管理方式開始應用。建筑施工管理是建筑管理的主要部分，只有在施工階段進行嚴格、科學管理才能保證整個建筑工程的質(zhì)量。同時建筑施工管理能夠有效地對各種建筑資源進行可控化操作，實現(xiàn)資源的有效使用。但是當前我國建筑施工管理存在的主要問題就是建筑管理工作不細致，現(xiàn)代化管理程度不高、管理工作的有效性得不到保證。通過建筑工程項目施工管理的現(xiàn)代化依賴于現(xiàn)代建筑技術的應用，同時依賴于建筑管理人才的培養(yǎng)。如何建立完善科學的人才培養(yǎng)模式以及技術交流形式是當前我國建筑施工管理面臨的主要問題。我國當前建筑工程項目施工管理在發(fā)展速度上較快，快速發(fā)展主要表現(xiàn)為對于建筑工程項目施工管理資金的投入越來越大，但是在資金投入比例上有一定地變化。建筑工程項目施工管理對于資金的分配使用也直接影響著管理水平，將資金合理投入，實現(xiàn)建筑工程項目施工管理要素的系統(tǒng)化組合是也是當前建筑施工管理需要解決的問題。

2我國建筑工程施工管理所存在的問題

2.1我國建筑工程施工管理存在建筑工程項目材料管理不嚴格的問題。建筑材料的餓管理是建筑施工管理當中重要的管理內(nèi)容。但是，我國建筑施工管理存在對于建筑材料管理不嚴格的問題。建筑材料的選擇會影響建筑質(zhì)量，同時建筑材料的管理也會影響建筑質(zhì)量。因為建筑材料的使用量以及儲存方式都直接影響建筑質(zhì)量。當前由于我國建筑工程量的增加，在建筑施工過程中很容易出現(xiàn)“粗放型”的管理模式。我國的很多建筑商為了滿足建筑使用者的盡快使用的需求，會不在乎對建筑材料的管理，這樣的管理理念是錯誤的。建筑者在建筑施工管理的過程中就要嚴格進行規(guī)范管理，不能對建筑材料只注重量上的滿足，忽視建筑材料的正確管理。對于建筑材料的管理也直接影響著建筑資金的變化，有很多地建筑項目沒有對建筑材料的管理進行嚴格的統(tǒng)計，會出現(xiàn)一些建筑材料供應與實際材料不符等問題，這樣就造成了資金浪費。

2.2我國建筑工程施工管理存在管理人員管理意識薄弱，專業(yè)化管理水平較低等問題。我國建筑工程項目施工管理人員對于自身工作的管理要求較低，同時人才培養(yǎng)上沒有形成完整系統(tǒng)的培養(yǎng)體系。建筑工程項目施工管理是一項專業(yè)性很強的工作。對于具體的管理項目就要實現(xiàn)專項管理，這樣才能保證管理的專業(yè)化發(fā)展。但是我國建筑施工管理人員的專業(yè)性發(fā)展并不強，很多管理人員存在身兼數(shù)職的情況。同時人才培養(yǎng)體系的未完善也導致專業(yè)管理人才供小于求，不能在質(zhì)量上滿足行業(yè)需求。

2.3我國建筑工程施工管理存在監(jiān)督管理機制不完善的問題。建筑工程項目施工管理需要嚴格的監(jiān)督體制來保證，但是當前我國建筑施工管理監(jiān)督體制尚不完善。建筑施工管理監(jiān)督就是運用人力資源和現(xiàn)代技術的結(jié)合實現(xiàn)管理監(jiān)督。但是當前我國建筑施工管理監(jiān)督還處于以人力監(jiān)督管理為主的發(fā)展階段，應用現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理尚未達到國際水平。同時建筑施工管理監(jiān)督體制的制定需要以人才資源為前提，二者相互補充。只有這樣才能實現(xiàn)人與技術的合理高效結(jié)合。

3對于我國建筑施工管理存在問題的建議

3.1實現(xiàn)建筑材料的科學管理，保證建筑工程項目施工的質(zhì)量。對于建筑材料的嚴格管理來保證建筑質(zhì)量，質(zhì)量的“指標”不僅體現(xiàn)在建筑物本身的耐用性、結(jié)構(gòu)性、安全性等方面，同時體現(xiàn)在建筑施工的進度、建筑施工管理的效率等方面。在建筑施工管理過程中，對建筑材料的管理可以從以下兩點出發(fā)。第一，建筑材料自身的管理，這主要針對建筑材料本身的產(chǎn)地、質(zhì)量標準和使用注意事項等。第二，建筑材料管理制度和人員的問題，制定嚴格的材料管理制度，規(guī)定材料的使用范圍量，避免不必要的材料浪費。加強材料管理人員的專業(yè)培訓，提高材料管理水平。

3.2提高建筑工程項目施工管理人員的管理意識，提高其專業(yè)化發(fā)展水平。專業(yè)的建筑施工管理人員是建筑施工管理工作中最活躍的因素，同時也是可控因素。實現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展對于各個行業(yè)來說都是直接有效地資源投資，通過人才培養(yǎng)實現(xiàn)行業(yè)的專業(yè)、高效發(fā)展。所以，在進行建筑工程項目施工的管理工作時，建筑行業(yè)要加強與高校人才培養(yǎng)專業(yè)的聯(lián)系，通過高校實現(xiàn)人才的一次性培養(yǎng)就業(yè)。這樣能在最大程度上實現(xiàn)人才培養(yǎng)的有效性。同時建筑施工管理在人員選用上要更加重視人員的學習專業(yè)背景。

3.3建立完善的建筑施工項目監(jiān)督體制，實現(xiàn)建筑施工管理的有序性發(fā)展。建筑施工管理監(jiān)督機制的建立需要以數(shù)據(jù)化管理的計算機技術的發(fā)展為依托，監(jiān)督機制的現(xiàn)代化發(fā)展也依托于計算機技術的發(fā)展。所以，在建筑施工管理過程中要注意引進國外發(fā)展較為完善的計算機技術，從而實現(xiàn)監(jiān)督管理機制的現(xiàn)代化發(fā)展。同時，在監(jiān)督人員管理上實現(xiàn)逐步過渡。減少部分崗位上的管理人員，實現(xiàn)”精細化”的監(jiān)督人才的培養(yǎng)選用。

4小結(jié)

本文以建筑工程項目施工管理思考為題，通過對我國當前建筑施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題以及建議等三個方面來進行探討。希望能對我國建筑工程施工管理能有一定的建議。本文結(jié)合個人工作經(jīng)驗和文獻參考而成，文章還仍有許多不足之處，望批評指正！