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本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了加強(qiáng)企業(yè)成本控制的具體措施，希望為不斷提升企業(yè)成本控制水平提供一定的幫助或者參考。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要組成部分，當(dāng)今隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加復(fù)雜，企業(yè)面臨的外部壓力越來越大，新形勢(shì)下對(duì)于企業(yè)而言，除了要不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以外，還需要加強(qiáng)內(nèi)部成本管控，將有限的資金用于最有價(jià)值的地方加以利用，才能創(chuàng)造更多的效益，提高節(jié)能降耗成效。當(dāng)前企業(yè)在成本控制方面還存在一些問題，這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)成本管控效率和質(zhì)量，需要引起高度重視。加快新形勢(shì)下企業(yè)成本控制現(xiàn)狀和途徑研究，對(duì)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的保障意義。

1成本控制基本內(nèi)涵及加強(qiáng)企業(yè)成本控制的重要性分析

成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所耗用的生產(chǎn)資料、勞動(dòng)耗費(fèi)等貨幣表現(xiàn)形式。成本控制，是指企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)通過制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)，成本控制主體采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售和管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控，對(duì)影響成本的因素進(jìn)行分析并及時(shí)采取有效的措施加以改進(jìn)和控制，從而實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的過程。當(dāng)然隨著現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，只有加強(qiáng)成本管控，才能不斷改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題，克服阻力，進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)管理效率，鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更強(qiáng)大的資金支持。企業(yè)在發(fā)展過程中，想要實(shí)現(xiàn)更好的效益，取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要進(jìn)行科學(xué)成本控制，建立合理的成本控制目標(biāo)，從而提高成本目標(biāo)完成質(zhì)量。具體而言，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行層層分解和落實(shí)，讓各個(gè)部門都意識(shí)到成本控制的重要性，并結(jié)合實(shí)際工作不斷加強(qiáng)成本控制，進(jìn)而最大限度地降低資源浪費(fèi)的可能性。企業(yè)成本控制過程中需要建立長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，將長(zhǎng)期目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)短期目標(biāo)，進(jìn)而通過過程控制來達(dá)成長(zhǎng)期成本控制目標(biāo)。成本目標(biāo)確定后需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的情況，科學(xué)有序安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，從而提高成本控制實(shí)效。傳統(tǒng)的成本控制理念，往往注重結(jié)果，僅僅是單純地加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用降低的管控?，F(xiàn)代化成本控制理念，是在傳統(tǒng)成本控制理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步完善和優(yōu)化而形成的，主要以提高成本效率為目的，將企業(yè)生產(chǎn)效益和成本之間的比例關(guān)系等進(jìn)行分析，并加強(qiáng)全過程中，不再單純地通過降低成本費(fèi)用來進(jìn)行成本約束，而是在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，既要控制成本范圍，又要刺激生產(chǎn)，通過一定數(shù)量的生產(chǎn)成本的支出獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，帶來更大的收益，從而提高成本管控的科學(xué)性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化和成本管控結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，現(xiàn)代化企業(yè)成本管控理念更加科學(xué)、靈活。企業(yè)加強(qiáng)成本控制，主要是為了降低支出，用最低的成本生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，進(jìn)而獲得更大的效益。加強(qiáng)企業(yè)成本控制，對(duì)于企業(yè)目前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言都具有重要深遠(yuǎn)的意義。一方面通過加強(qiáng)企業(yè)成本控制，能夠幫助企業(yè)獲得更多的收益。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，想要不斷獲得持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要通過成本管控的方式來減少資源浪費(fèi)，降低費(fèi)用支出。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面臨的外部環(huán)境非常復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大，為了獲得市場(chǎng)份額，需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能更好地滿足客戶需求，所以在降低成本方面，還需要權(quán)衡好質(zhì)量、效率和成本控制之間的關(guān)系，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，通過成本控制來提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷量，并且還要采取有效的方式進(jìn)一步加快資金回籠，減少庫(kù)存，確?，F(xiàn)金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)等，這些都需要企業(yè)綜合考慮，加強(qiáng)企業(yè)全面成本管控，有助于提高資源協(xié)調(diào)利用水平，幫助企業(yè)盈利，不斷提高市場(chǎng)份額，更好地實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展；另一方面加強(qiáng)成本控制，有助于企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過加強(qiáng)成本控制，降低成本，將可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)產(chǎn)量，將資金用于市場(chǎng)開拓和營(yíng)銷等方面，這樣能夠讓客戶了解企業(yè)的產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占用率，同時(shí)還可以將節(jié)省的資金用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和創(chuàng)新等方面，不斷提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高產(chǎn)品的不可替代性，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，只有加強(qiáng)成本管控，才能將有限的資金用于生產(chǎn)營(yíng)銷科研等方面，從而形成一體化全方位管理體系，更好地助力企業(yè)成長(zhǎng)，不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

2當(dāng)前企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在的問題分析

目前企業(yè)也在逐漸探索成本控制的新方法、新技術(shù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，針對(duì)性采取有效的措施加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，一定程度上取得了一定的效果。但從總體上分析，企業(yè)在成本控制方面依然存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(1)企業(yè)成本管控意識(shí)不強(qiáng)，成本控制不能適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。一方面很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本控制方面的重視程度不夠，認(rèn)知存在偏差，往往比較注重眼前利益，關(guān)注生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品銷售與研發(fā)等，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控不夠重視，對(duì)成本控制先進(jìn)的理念、方法和技術(shù)等掌握不全面，即使采取了一些措施加強(qiáng)成本控制，也缺乏相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本控制理解過于狹窄，比較關(guān)注成本的降低和節(jié)約，沒有從改善生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量等角度出發(fā)進(jìn)行綜合衡量，從而導(dǎo)致成本控制效果不佳；另一方面，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局不斷發(fā)生變化，外部市場(chǎng)環(huán)境總是處于動(dòng)態(tài)變化中，企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和角色也在不斷發(fā)生變化，企業(yè)生產(chǎn)成本不斷下降，但流通成本等卻在不斷提升，生產(chǎn)所用的材料、設(shè)備等費(fèi)用價(jià)格不斷上漲，從而導(dǎo)致成本費(fèi)用支出總體比較高。對(duì)成本控制的范圍都局限在人工材料費(fèi)用控制方面，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、銷售、售后服務(wù)等方面如何加強(qiáng)成本管控缺乏深入思考，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展，成本核算、會(huì)計(jì)電算化水平不斷提升，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面提出了更高的要求，如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)內(nèi)外部市場(chǎng)形勢(shì)分析，提高財(cái)務(wù)分析水平，是企業(yè)成本管控方面面臨的重要研究課題。企業(yè)在現(xiàn)代化成本控制方面探索積極性不夠，方法不多。

(2)成本控制制度體系不健全，監(jiān)督不到位。一方面，企業(yè)沒有結(jié)合市場(chǎng)變化、政策要求和自身實(shí)際，建立完善的成本控制制度體系，對(duì)職責(zé)、控制目標(biāo)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核等方面缺乏細(xì)致管理，考慮不全面，預(yù)算管理不夠重視，成本控制比較盲目；另一方面，企業(yè)在成本信息核算和監(jiān)督等方面存在很多的失真情況。在對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督以及內(nèi)部審計(jì)等方面，會(huì)受到利益驅(qū)動(dòng)等影響，從而導(dǎo)致成本控制分析存在很大的主觀性，信息核算不準(zhǔn)確，加上財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和能力較低，缺乏系統(tǒng)持續(xù)科學(xué)的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致成本核算困難重重，壓力較大，成效不明顯。

3加強(qiáng)企業(yè)成本控制的具體對(duì)策分析

為了進(jìn)一步提升企業(yè)成本控制水平，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善和改進(jìn)。

(1)轉(zhuǎn)變觀念，建立完善的成本控制體系。一方面，要積極轉(zhuǎn)變觀念，引導(dǎo)企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的重要意義，采取多種方式進(jìn)行理念宣傳，提高全員的理解和配合程度；另一方面，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制理念研究，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面進(jìn)行全面深入分析，全部納入企業(yè)成本控制范疇，同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際和政策變化，制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)，建立健全相關(guān)的制度，明確成本控制具體指標(biāo)、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)和考核等相關(guān)內(nèi)容，層層分解落實(shí)，明確責(zé)任到人，形成自下而上、自上而下的全面成本控制網(wǎng)絡(luò)，完善基礎(chǔ)臺(tái)賬，定期對(duì)成本支出情況等進(jìn)行分析，找出存在的問題，并采取有效的措施進(jìn)行完善和改進(jìn)，用制度來約束和規(guī)范行為，提高成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)的效果。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高成本控制成效。一方面，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)理論知識(shí)、專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)以及法律知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，加強(qiáng)成本控制分析和各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定科學(xué)的有效的措施加強(qiáng)管理，提高成本控制的科學(xué)性和全面性；另一方面，要鼓勵(lì)全員參與到成本控制過程中來，明確責(zé)任主體，加強(qiáng)全員培訓(xùn)，有組織、有計(jì)劃地組織開展成本控制，注重節(jié)流和提效相結(jié)合的全面成本控制體系建設(shè)，更好地改善企業(yè)績(jī)效，提高財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平。

(3)不斷創(chuàng)新，提高現(xiàn)代化成本管控效率和質(zhì)量。一方面，要不斷研究新政策、新技術(shù)、新方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，針對(duì)性探索成本控制的具體方法。成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，尤其是要重點(diǎn)放在基層，還要加強(qiáng)成本實(shí)時(shí)追蹤和調(diào)度，動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)成本控制的方法和經(jīng)驗(yàn)，建立適合企業(yè)自身實(shí)際的內(nèi)部成本控制網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格資產(chǎn)管理等審批事項(xiàng)，加強(qiáng)職責(zé)監(jiān)督，及時(shí)掌握企業(yè)資金變化情況，提高資源處置效率，確保資源最大化利用；另一方面，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化信息技術(shù)和現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，研究會(huì)計(jì)電算化等新軟件，開發(fā)適合企業(yè)自身實(shí)際的財(cái)務(wù)管理軟件模塊，分類設(shè)置，加強(qiáng)內(nèi)外部信息溝通，提高智能化監(jiān)控水平，加強(qiáng)成本控制和企業(yè)統(tǒng)計(jì)、其他會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等方面的銜接。通過軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)地反映企業(yè)成本控制進(jìn)度、成效，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高成本控制效率和質(zhì)量。

(4)建立和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的成本管理體系。加強(qiáng)企業(yè)成本控制，要和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，不能單純地控制成本，一味地降低開支，要綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展形勢(shì)，將成本控制和成本研發(fā)、市場(chǎng)開拓等全面納入到企業(yè)管理的過程中，將生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等緊密結(jié)合起來進(jìn)行市場(chǎng)分析、技術(shù)攻關(guān)，提高服務(wù)水平等，從而將成本控制滲透到企業(yè)管理的方方面面，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。此外，成本控制要盡量減少主觀因素的影響，采取有效的措施降低成本主觀動(dòng)因，進(jìn)一步完善責(zé)任會(huì)計(jì)，才能有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)?？傊S著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)成本控制難度越來越大，只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在制度管理、體系建設(shè)、監(jiān)督管理、技術(shù)支持等方面不斷探索，才能更好地提高成本控制成效，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序正常開展，進(jìn)而不斷鞏固核心優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。