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第1篇

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)中很重要的一部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)意義重大。想要快速提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)的管理人員一定要了解企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用和價(jià)值，用積極有效的方法優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)工作正常有效地進(jìn)行下去。本文從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的影響方式研究，突出說(shuō)明了會(huì)計(jì)在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮的不可磨滅的作用，并且從怎樣提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)開(kāi)展研究和分析。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我們企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中擔(dān)負(fù)了核算、監(jiān)督等重要職能，只有讓這些職能透徹的發(fā)揮出來(lái)，才能推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善和發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)收入。因?yàn)樯鐣?huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，所以要在無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利并且發(fā)展起來(lái)，我們就一定要以接近最低的成本，來(lái)取得接近最多的經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)壯大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)的效益。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作如何影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（1）通過(guò)會(huì)計(jì)計(jì)量影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。怎樣來(lái)計(jì)量經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)日常運(yùn)行過(guò)程中都需要面對(duì)的問(wèn)題，根據(jù)認(rèn)清經(jīng)濟(jì)效益的升降和大小我們可以給企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)提供了必需的參考和對(duì)照。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)找尋經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要方式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響，會(huì)計(jì)的核算計(jì)算、監(jiān)督管理、統(tǒng)計(jì)審查等職能在企業(yè)的價(jià)值尺度方面非常重要。（2）通過(guò)控制成本來(lái)提高經(jīng)濟(jì)收入。大多數(shù)企業(yè)都意識(shí)到控制成本在日常運(yùn)營(yíng)中極其重要重要的。會(huì)計(jì)的工作是控制成本的管理體系的最基本的部分，會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行對(duì)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的提升有很大的影響。根據(jù)會(huì)計(jì)職責(zé)和能力的實(shí)現(xiàn)能直接展現(xiàn)出企業(yè)控制成本的效果，完善了成本管理制度，提高了經(jīng)濟(jì)效益。（3）財(cái)務(wù)管理也可以決定經(jīng)濟(jì)效益的多少。管理是可以讓企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。財(cái)務(wù)管理工作中資金的運(yùn)作及其分析、預(yù)測(cè)、控制、決策等職能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的提高有著重大的影響，所以決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在所有管理當(dāng)中的地位。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

（1）精準(zhǔn)又科學(xué)的會(huì)計(jì)反映是經(jīng)濟(jì)效益提高的重要依據(jù)和保障。我們所說(shuō)的會(huì)計(jì)反映是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)客觀的描述企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并且可以確定它價(jià)值數(shù)量的行為。為了讓經(jīng)濟(jì)收入持續(xù)提升，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)要盡可能的降低勞動(dòng)的消耗，科學(xué)而準(zhǔn)確地的計(jì)算出企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的狀況，為企業(yè)的各種活動(dòng)提供相應(yīng)的信息。（2）會(huì)計(jì)監(jiān)督可以保障企業(yè)效益的提高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能可以根據(jù)審查核實(shí)每天的會(huì)計(jì)憑證，從而監(jiān)督管理一些部門，看其是否符合法律的規(guī)定。而且通過(guò)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)物的清查和盤點(diǎn)，可以了解各種物品的數(shù)量是否正確，以此保護(hù)了企業(yè)中財(cái)產(chǎn)的安全。（3）提高經(jīng)濟(jì)效益最重要的是合理的會(huì)計(jì)分析。會(huì)計(jì)分析是根據(jù)企業(yè)的某些情況進(jìn)行必要的考察核實(shí)與分析。做好完備的合理的考核指標(biāo)體系是開(kāi)展科學(xué)分析和研究的重要的前提條件，如果我們僅僅利用數(shù)字來(lái)分析數(shù)字，永遠(yuǎn)也不能知道企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益變化的真正原因。（4）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的前提條件是會(huì)計(jì)所建立的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)展評(píng)價(jià)和分析的時(shí)候，科學(xué)而且合理的考核評(píng)定體系十分關(guān)鍵，只有在已經(jīng)規(guī)定好的基礎(chǔ)評(píng)定規(guī)則下，才能更好的更加真實(shí)的展現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考察核定不僅可以更加有效地改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，還可以更加合理的減少資金的消耗量和占用量，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大提高。

3怎樣提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

根據(jù)以上的研究探索，我們知道了高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的提高方面有著不可替代的作用，所以我們根據(jù)怎樣提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)說(shuō)一說(shuō)自己的看法。（1）嚴(yán)格選擇從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要人們具備高水平專業(yè)技術(shù)知識(shí)的工作，要求我們能夠?qū)θ粘５慕?jīng)濟(jì)狀況和形式作出及時(shí)而且準(zhǔn)確的判斷，還要找到一系列的決策來(lái)進(jìn)行調(diào)整，所以，財(cái)務(wù)人員選擇的是否合適與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是息息相關(guān)的。這就要求企業(yè)對(duì)于選拔和任用人員的方面有一套完整的體制，嚴(yán)格要求任聘人員的學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)和證書，篩選出專業(yè)知識(shí)充足和技術(shù)過(guò)硬的人員加入到企業(yè)的管理當(dāng)中。（2）對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)。職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)決定了財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和素質(zhì)，所以我們應(yīng)該著手考慮這兩個(gè)方面。第一，在培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)的過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，注重財(cái)務(wù)人員在職期間的二次教育工作，重視整體能力的提高，可以讓他們?cè)谌粘５墓ぷ骼锟偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷進(jìn)步的有效途徑。所以讓財(cái)務(wù)人員具有問(wèn)題的解決和溝通的能力，可以幫助企業(yè)更快速的發(fā)展。（3）建立完善的制度來(lái)管理財(cái)務(wù)。完備的財(cái)務(wù)管理制度是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的必要條件。準(zhǔn)確明了的財(cái)務(wù)制度可以給財(cái)務(wù)人員在決策和行為等方面進(jìn)行了約束，也可以保障他們的工作效率。要想完善我們必須要做好監(jiān)督和管理，保證他們的行為是依照法律進(jìn)行的。要大力宣傳這種行為提高人們的積極性進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的部分，它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入和效益。企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在提高企業(yè)收入中的作用，從加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的參與能力、反應(yīng)能力、管理能力和決策能力方面入手，為提高企業(yè)收入打下基礎(chǔ)，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]沈磊.論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的深遠(yuǎn)影響[J].民營(yíng)科技,2011(3):65-65.

第2篇

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì) 影響

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系框架結(jié)構(gòu)分析

隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布實(shí)施，也對(duì)以往的體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重構(gòu)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系當(dāng)中，基本準(zhǔn)則是處在最基礎(chǔ)層次的，它體現(xiàn)了整個(gè)會(huì)計(jì)工作以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的指導(dǎo)思想，對(duì)一些具體化的準(zhǔn)則發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。建立起來(lái)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是依托于基本準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行指定的，起主要任務(wù)就是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其準(zhǔn)則主要涵蓋：一般業(yè)務(wù)的準(zhǔn)則以及特殊業(yè)務(wù)的特定業(yè)務(wù)準(zhǔn)則與報(bào)告準(zhǔn)則。在這之中，一般業(yè)務(wù)準(zhǔn)則主要就是企業(yè)在進(jìn)行普通業(yè)務(wù)的時(shí)候采用的；針對(duì)特殊業(yè)務(wù)之中的特定業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，其主要對(duì)象就是在相對(duì)較為特殊行業(yè)的特定業(yè)務(wù)的時(shí)候采用的，其中主要包括進(jìn)金融工具、生物資產(chǎn)等等；最后就是報(bào)告準(zhǔn)則主要就是針對(duì)各類企業(yè)通用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)候予以采用，主要內(nèi)包括財(cái)務(wù)報(bào)表及現(xiàn)金流量表。

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南主要體現(xiàn)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的體系框架的第三層次，該指南主要就是針對(duì)具體準(zhǔn)則如何進(jìn)行實(shí)施的，主要由會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)具體解釋而成的。其中會(huì)計(jì)解釋主要時(shí)就是針對(duì)在新會(huì)計(jì)專責(zé)之中的一些疑難雜癥的解釋，除此之外，在會(huì)計(jì)科目及財(cái)務(wù)處理等等均會(huì)有很多交易方面的信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析的影響作用

（一）新固定資產(chǎn)準(zhǔn)則的影響作用

一個(gè)新的固定資產(chǎn)核算準(zhǔn)則的建立，就是要在原來(lái)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行相應(yīng)的改善，之后也就改善了企業(yè)自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其在后續(xù)使用過(guò)程之中的資產(chǎn)折舊費(fèi)。新的準(zhǔn)則就是將之前固定資產(chǎn)之中雨季處置費(fèi)用而產(chǎn)生的這就資金，一并納入到固定資產(chǎn)的價(jià)值體系之中，之后將與相應(yīng)條件相符的之處費(fèi)用就可以被納入到固定資產(chǎn)之中，這樣就會(huì)加大固定資產(chǎn)，使企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨即發(fā)生變化，那么長(zhǎng)期資產(chǎn)的比例也自然就會(huì)加大。

（二）新債務(wù)重組準(zhǔn)則的影響作用

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則把債務(wù)重組而得來(lái)的收益納入到營(yíng)業(yè)外收入中，還引進(jìn)了公允價(jià)值來(lái)作為實(shí)物抵債業(yè)務(wù)的計(jì)量屬性，這在一定程度上令那些難以償還債務(wù)的企業(yè)能夠獲得部分豁免權(quán)，收益也將直接地被反映在當(dāng)季度的利潤(rùn)表中，很可能提高其利潤(rùn)價(jià)值，增大凈資產(chǎn)報(bào)酬率，在賬面業(yè)績(jī)上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生較大影響，基于這一情況，一些公司就可能會(huì)利用關(guān)聯(lián)方的債務(wù)豁免權(quán)來(lái)達(dá)到對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行操縱的目的。

（三）新合并報(bào)表準(zhǔn)則的影響作用

一部分企業(yè)未經(jīng)許可，鉆在進(jìn)行合并范圍調(diào)整的空子進(jìn)行盈利，那么新的橫報(bào)表準(zhǔn)則的出現(xiàn)，很好的將這一問(wèn)題予以解決，在公司制定會(huì)計(jì)合并報(bào)表的時(shí)候，對(duì)所屬子公司發(fā)生超額虧損情況不予以確認(rèn)的現(xiàn)象徹底杜絕。部分企業(yè)可以通過(guò)對(duì)所屬子公司的超額虧損進(jìn)行調(diào)節(jié)，來(lái)獲取自身的利益，所以在新準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)之下。愜意合并報(bào)表準(zhǔn)則就是使得會(huì)計(jì)在進(jìn)行制作財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，獲取的信息更為安全、可靠，最終就可以在最大限度之上來(lái)限制企業(yè)在利潤(rùn)方面作假的現(xiàn)象。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）公允價(jià)值的運(yùn)用

在利用公允價(jià)值的時(shí)候，因?yàn)槠渥陨砭邆鋬擅嫘缘奶卣鳎敲丛趨⑴c到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員要就專業(yè)技能及職業(yè)道德方面加大培訓(xùn)的力度，使得相應(yīng)的人員就可以時(shí)刻保持一個(gè)公平公正的心態(tài)，將公允價(jià)值計(jì)量科學(xué)、合理的運(yùn)用到相關(guān)財(cái)務(wù)核算工作之上。企業(yè)還得要將企業(yè)專屬內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)信息系統(tǒng)構(gòu)建起來(lái)，保障公允值計(jì)量可以和整個(gè)行業(yè)始終保持一致。除此之外，企業(yè)還得要深入來(lái)接收益觀，全方位的收益是先前在傳統(tǒng)收益基礎(chǔ)上進(jìn)行提升的效果，企業(yè)之中運(yùn)用公允價(jià)值計(jì)量的初期，不可忽視利用編制全方位收益的方式來(lái)進(jìn)行一個(gè)幼小的過(guò)渡。

（二）變動(dòng)后利潤(rùn)表的分析

企業(yè)在應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)候，還會(huì)受到計(jì)量屬性和所得稅計(jì)算方式的影響，企業(yè)利潤(rùn)的不同，就會(huì)有不同的增減變化程度。所以企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)粉底的時(shí)候，最先要做的就是將不同的準(zhǔn)則給企業(yè)利潤(rùn)所影響的程度明確下來(lái)，企業(yè)科學(xué)、合理的利用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)將自身實(shí)際盈利情況展現(xiàn)出來(lái)，不能出現(xiàn)違規(guī)操作利潤(rùn)的現(xiàn)象。參與帶企業(yè)管理的人員及相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員務(wù)必要充分的將這一點(diǎn)重視起來(lái)，雖然新準(zhǔn)則會(huì)在一定程度之上使得企業(yè)的利潤(rùn)受到了影響，但無(wú)法改變企業(yè)自身的價(jià)值，將企業(yè)真實(shí)的盈利狀況反映出來(lái)也是職責(zé)所在，在進(jìn)行利潤(rùn)表之中各項(xiàng)信息應(yīng)用的時(shí)候，還得要進(jìn)行調(diào)整，最終得出來(lái)的結(jié)果才可以更加的公平公正。

（三）對(duì)企業(yè)合并的分析

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在合并報(bào)表這一項(xiàng)目進(jìn)行了十分詳細(xì)的規(guī)格，母公司就要被納入到投資企業(yè)合并的范圍直接，那么財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，就得要將納入的行為合理與否判斷出來(lái)，另外就是將母公司對(duì)投資企業(yè)是否具備實(shí)際控制權(quán)判定出來(lái)。除此之外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還會(huì)將小部分股東的損益納入到合并利潤(rùn)表之中，那么子公司的損益就會(huì)被涵蓋到母公司的凈利潤(rùn)之中，那么子公司就可以影響到母公司的凈利潤(rùn)，在分析財(cái)務(wù)的時(shí)候，是不是將小數(shù)股東的損益納入到凈利潤(rùn)之中，還得需要分析財(cái)務(wù)作用來(lái)進(jìn)行決定。

總之，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步和創(chuàng)新是一個(gè)巨大的影響，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度、決策以及價(jià)值判斷等方面都有著不可估量的幫助作用，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作向著更加科學(xué)化的方向邁進(jìn)。對(duì)于企業(yè)生自身營(yíng)業(yè)利潤(rùn)十分的有利，而且還可以將良好的市場(chǎng)形象樹(shù)立起來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]徐隨勤.淺談新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，20：254+260

第3篇

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)改 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)制度

對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院而言，深化對(duì)于衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的改革更有必要，這不僅在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的很多經(jīng)濟(jì)管理與運(yùn)行模式都十分低效，這也是提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)整體的經(jīng)營(yíng)績(jī)效的根本。本文將深入剖析新醫(yī)改背景下對(duì)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式所提出的一些深度革新，并且解讀這些變革在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可以有的實(shí)施方式，進(jìn)而讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度朝著更好的方向發(fā)展與建設(shè)。

一、深化對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院運(yùn)營(yíng)成本的控制

新醫(yī)改對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式以及基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的影響可以體現(xiàn)在很多具體的方面，首先，新醫(yī)改背景下對(duì)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)成本控制有了更好的管理，這對(duì)于提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的運(yùn)營(yíng)績(jī)效，讓衛(wèi)生院為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)很有幫助。這種轉(zhuǎn)變可以具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1）透過(guò)對(duì)于運(yùn)營(yíng)成本深入而全面的分析，提出有效的成本控制措施，并且盡可能的降低很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不必要的活動(dòng)成本及醫(yī)療成本，這樣才能夠促進(jìn)衛(wèi)生院的高效運(yùn)營(yíng)，并且極大的提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的績(jī)效；2）透過(guò)全成本核算的實(shí)行，這將會(huì)極大的為價(jià)格主管部門在各方面醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的制定上提供參考依據(jù)，為單病種的醫(yī)保方在付費(fèi)時(shí)提供有效的成本參照，這也會(huì)為醫(yī)改政策的制定提供有效的數(shù)據(jù)支持；3）全成本核算的推行，能夠促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各級(jí)部門管理的規(guī)范化、科學(xué)化與高效化；4）實(shí)現(xiàn)全成本核算還能夠很好的增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部員工的成本意識(shí)，進(jìn)而在衛(wèi)生院上下形成良好的氛圍，這會(huì)促進(jìn)節(jié)約型基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的建設(shè)，并且能夠?qū)崿F(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部人員、設(shè)備、資金等的優(yōu)化配置，這樣才能夠充分提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效率。新財(cái)務(wù)制度在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成本管理上提出了很多具體的要求與方向，這些指引將會(huì)推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)成本核算朝著更為精確、規(guī)范、科學(xué)的方向發(fā)展，這也是提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院運(yùn)營(yíng)成本的根基。

二、加強(qiáng)對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院預(yù)算的管理

一直以來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在預(yù)算管理上都存在各種問(wèn)題，新醫(yī)改制度下對(duì)于衛(wèi)生院的預(yù)算管理提出了很多全面而細(xì)致的要求，這些制度在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院預(yù)算管理中的有效執(zhí)行將會(huì)極大的推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要工具，在舊衛(wèi)生院制度中涉及很少，新制度明確規(guī)定，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行“核定收支、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用”的預(yù)算管理辦法，并規(guī)定地方可結(jié)合實(shí)際，有條件的地區(qū)可探索對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行收支兩條線管理。在明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院預(yù)算管理總體辦法的基礎(chǔ)上，與財(cái)政預(yù)算管理體制改革相銜接，對(duì)衛(wèi)生院預(yù)算的編制、執(zhí)行、決算等各個(gè)環(huán)節(jié)所遵循的方法、原則、程序等作出了詳細(xì)規(guī)定，并明確了主管部門（或舉辦單位）、財(cái)政部門以及衛(wèi)生院等主體在預(yù)算管理各環(huán)節(jié)中的職責(zé)。這些都是很好的制度革新，極大的彌補(bǔ)了一直以來(lái)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在預(yù)算管理上的各種漏洞。

三、滲透精細(xì)化管理的理念

新制度下讓很多基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理上都趨向于精細(xì)化的方向發(fā)展，這也是一個(gè)很好的趨勢(shì)。過(guò)往的很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在財(cái)務(wù)管理上都不夠清晰透明，很多管理上的細(xì)節(jié)做得比較馬虎，這一點(diǎn)在大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)管理與運(yùn)行上體現(xiàn)的更為明顯。這是一個(gè)很有必要改善的問(wèn)題，新制度下在這個(gè)方面也有著極大的革新，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化能夠很好的得以體現(xiàn)。首先，對(duì)于預(yù)算的編制與執(zhí)行提出了更為深入與具體的要求，對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行了更加科學(xué)合理的管理，這樣有助于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的良好建設(shè)。新制度對(duì)于成本管理也更加清晰與細(xì)致，精細(xì)化管理的理念也可以很好的得以體現(xiàn)。對(duì)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行中成本管理目標(biāo)的確定、成本核算對(duì)象的確定、成本分?jǐn)偭鞒痰闹贫ā⒊杀竟芾淼姆懂牎⒊杀痉治雠c控制的基本模式等都做出了更為明晰的限定，這將會(huì)極大的細(xì)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的成本歸集與核算體系，這樣才能夠?yàn)獒t(yī)療成本的分?jǐn)偧昂怂闾峁┛晒?yàn)證且口徑一致的參照數(shù)據(jù)。這些變革不僅能夠極大的提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率，這也會(huì)為廣大人民群眾帶來(lái)福利，在這樣的背景下才能夠慢慢緩解人民群眾“看不起病”、“看病貴”的擔(dān)憂，這也是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度革新的一個(gè)必然發(fā)展趨勢(shì)。

四、標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理體制

標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理的體制可以體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制，財(cái)務(wù)活動(dòng)在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部門集中管理。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工作需要，設(shè)置財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)或人員；不具備設(shè)置條件的，可實(shí)行會(huì)計(jì)委托記賬。有條件的地區(qū)，可對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算，具體辦法由地方根據(jù)實(shí)際情況確定。2）提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與透明性，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范性與可用性，深化對(duì)于衛(wèi)生院財(cái)政支出的有效監(jiān)管。新制度的運(yùn)營(yíng)將會(huì)讓基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的總資產(chǎn)規(guī)模、對(duì)于國(guó)家投入的利用效率等有更加清晰的呈現(xiàn)，對(duì)于收支分類會(huì)有更明確的界定，財(cái)務(wù)報(bào)表也會(huì)更加規(guī)范與透明，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)信息也會(huì)更為精準(zhǔn)。這些都是標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理體制需要落實(shí)的范疇。此外，新制度下也會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完善自身的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，這將會(huì)更好地滿足多方面的財(cái)務(wù)信息需求。這些都會(huì)讓基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系更為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，在這樣的前提下才能夠更好的向各方公布相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的公開(kāi)透明。

五、有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

新制度下為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上也提出了一些要求，這是過(guò)往被很多基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)都忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，具體可體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不得借入償還期在一年以上（不含一年）的長(zhǎng)期借款；2）大型醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)的購(gòu)建和租賃，要符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，經(jīng)科學(xué)論證，并按規(guī)定報(bào)主管部門會(huì)同改革部門、財(cái)政部門批準(zhǔn)；3）嚴(yán)格禁止基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)外投資。4）在資產(chǎn)核算方面，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定，建立健全貨幣資金管理制度。應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)清理，不得長(zhǎng)期掛賬。對(duì)期限超3年以上，確認(rèn)無(wú)法收回的，要查明原因，分清責(zé)任，按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后核銷。

六、轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)營(yíng)管理的模式

一直以來(lái)，衛(wèi)生院的經(jīng)驗(yàn)管理模式都受到人民群眾的詬病，衛(wèi)生院過(guò)分注重盈利，以商業(yè)目的為首要考慮也是造成人民“看不起病”、“看病貴”的呼聲的一個(gè)主要原因。這一點(diǎn)不僅在城市內(nèi)的醫(yī)院體現(xiàn)的尤為明顯，在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中也非常常見(jiàn)。新醫(yī)改背景下重新設(shè)定了衛(wèi)生院的經(jīng)驗(yàn)管理模式，衛(wèi)生院被設(shè)定為公益性事業(yè)單位，不允許以盈利為追求。這種轉(zhuǎn)變非常可喜，也是一個(gè)很好的趨勢(shì)所在，這將會(huì)極大的改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)觀念與服務(wù)質(zhì)量。在這樣的背景下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)更加注重對(duì)于患者的服務(wù)，會(huì)將效益的考慮放在次要位置，而是首先給患者解決他們的問(wèn)題與擔(dān)憂。很多人會(huì)認(rèn)為，這種類似公益的行為會(huì)造成很多資源的浪費(fèi)，這種理解并不深刻。在這樣的背景下必然會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式上做出深度革新，會(huì)讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)一步提升資源的使用效率，并且加強(qiáng)對(duì)于成本收支的核算，這些都會(huì)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與管理朝著更為高效的方向發(fā)展，并且有助于為患者提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要改變自身傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式與運(yùn)轉(zhuǎn)模式，要推進(jìn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的革新，要透過(guò)專業(yè)人士的引導(dǎo)來(lái)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的運(yùn)營(yíng)模式。這不僅能夠極大的降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的運(yùn)營(yíng)成本，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有資源的利用效率，這也會(huì)給患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這對(duì)于改善醫(yī)患關(guān)系，維護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的社會(huì)公益性，促進(jìn)和諧社會(huì)的營(yíng)造都會(huì)起到極大的推動(dòng)效用。

七、新醫(yī)改對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的影響

新醫(yī)改背景下對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式以及基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)都提出了一些新的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理將會(huì)朝著更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、透明的方向發(fā)展。這不僅能夠解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率低的實(shí)際問(wèn)題，這也會(huì)促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)模式的革新，進(jìn)而讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院更好地服務(wù)于廣大群眾。

新醫(yī)改實(shí)施基本藥物制度后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品銷售實(shí)現(xiàn)了零利潤(rùn)，作為替代，財(cái)政進(jìn)行藥差補(bǔ)助，藥品價(jià)格及銷售量均大幅降低，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入占總收入的比重下降明顯。由于有穩(wěn)定的財(cái)政補(bǔ)助保障，生存問(wèn)題可望解決，且不合理醫(yī)療行為已變得無(wú)利可圖，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展“小馬拉大車”似的大型手術(shù)、疑難重癥救治、大處方、不合理檢查等等趨利性動(dòng)機(jī)已不復(fù)存在，轉(zhuǎn)而開(kāi)展基本醫(yī)療，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)療服務(wù)水平、增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)手段、延伸醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容，根據(jù)自身實(shí)際和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，穩(wěn)妥地開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)，最大限度地保障醫(yī)療安全，獲得合理的業(yè)務(wù)收入。

八、結(jié)語(yǔ)

新醫(yī)改背景下對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式提出了很多革新方向，這些變革極大的推動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效。新醫(yī)改背景下首先極大的提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的成本管控效率，并且深化了對(duì)于預(yù)算的有效管理。這些管理模式上的更新將會(huì)推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行朝著更為精確、規(guī)范、科學(xué)的方向發(fā)展，這也是提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院運(yùn)營(yíng)成本的根基。新醫(yī)改背景下讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)營(yíng)理念也有所更新，精細(xì)化管理的理念很好的得以滲透，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理也在慢慢得到落實(shí)。這種變革不僅能夠極大的提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率，這也是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度革新的一個(gè)必然發(fā)展趨勢(shì)。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)營(yíng)管理模式也在慢慢發(fā)生轉(zhuǎn)變，新醫(yī)改背景下重新設(shè)定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)驗(yàn)管理模式，衛(wèi)生院被設(shè)定為公益性事業(yè)單位，這對(duì)于改善醫(yī)患關(guān)系，維護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的社會(huì)公益性，促進(jìn)和諧社會(huì)的營(yíng)造都會(huì)起到極大的推動(dòng)效用。

參考文獻(xiàn)

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第4篇

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 實(shí)施情況 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 影響 對(duì)策建議

中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）12-122-02

一、新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度的主要變化

（一）財(cái)務(wù)管理制度的變化

新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求醫(yī)院要實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”的財(cái)務(wù)管理制度，醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)在醫(yī)院的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門集中統(tǒng)一管理。

（二）預(yù)算管理的變化

在新的制度規(guī)定下，我國(guó)對(duì)公立醫(yī)院實(shí)行了系統(tǒng)化的規(guī)定，具體內(nèi)容是“核定收支，定向補(bǔ)助，超支不補(bǔ)，結(jié)余按規(guī)定使用”的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度規(guī)定。要求整個(gè)醫(yī)院要實(shí)行全面的預(yù)算管理，保障預(yù)算管理的制度的順利實(shí)施，它包括預(yù)算編制、審批等等。除此之外，醫(yī)院還需要與相關(guān)部門的預(yù)算保持協(xié)調(diào)一致。

（三）收入、支出和結(jié)余的變化

1.收入的變化。縱觀醫(yī)院收入的變化，其中醫(yī)院藥品的收入結(jié)算到醫(yī)療收入中，衛(wèi)生材料的收入結(jié)算在醫(yī)療收入中，新增加的“結(jié)算差額”能夠反映出醫(yī)院在結(jié)算時(shí)出現(xiàn)的差額，比如說(shuō)醫(yī)院與醫(yī)保中心進(jìn)行賬目結(jié)算時(shí)，除醫(yī)院由于違規(guī)治療等管理方面的原因被醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)拒付以外的差額。新增加的“科教項(xiàng)目收入”能夠反映出醫(yī)院在用于科研、教學(xué)上的非政府財(cái)政補(bǔ)助的收入情況。

2.支出的變化。醫(yī)院的支出方面上，藥品的支出和醫(yī)療支出都合并為“醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”，把以往的“提取修購(gòu)基金”變成“固定資產(chǎn)折舊費(fèi)”，因此把用于財(cái)政資金和科研教育的資金購(gòu)入的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)不再進(jìn)入到醫(yī)療成本；考慮到會(huì)計(jì)制度中修購(gòu)基金的取消，大型的設(shè)備修理和房屋的修繕將直接算入到成本中恚增加了“提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金”的支出，增加了“科教項(xiàng)目的支出”科目等等，并且核算出使用除財(cái)政補(bǔ)助的收入以外科研教育項(xiàng)目的收入開(kāi)展科研教育教學(xué)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，發(fā)生的各項(xiàng)活動(dòng)支出情況。

3.收支結(jié)余的變化。新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中將醫(yī)療收支結(jié)余和藥品的收支結(jié)余合并成為本期結(jié)余。增加科教項(xiàng)目結(jié)余，利用此項(xiàng)目專門記錄醫(yī)院用于科研教學(xué)項(xiàng)目的非財(cái)政補(bǔ)助的收支結(jié)余記錄情況。

（四）成本管理的變化

新制度規(guī)定通過(guò)醫(yī)院財(cái)務(wù)的成本核算和分析，進(jìn)行成本控制的措施，最終降低醫(yī)療衛(wèi)生的成本。新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度把醫(yī)院的各個(gè)科室劃分成幾個(gè)類別，其中有臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類和醫(yī)療輔助類等等，這些科室互相關(guān)聯(lián)，同時(shí)，成本應(yīng)本著相關(guān)性、成本效益關(guān)系等原則，按照分項(xiàng)逐步結(jié)轉(zhuǎn)的辦法進(jìn)行分?jǐn)偅罱K所有成本都轉(zhuǎn)移到臨床服務(wù)類部門中來(lái)。成本核算分為科室的成本核算、醫(yī)療服務(wù)的成本核算、病種的成本核算等等。根據(jù)成本核算的結(jié)果，醫(yī)院需要定期安排成本分析報(bào)告單，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，對(duì)成本形成的過(guò)程進(jìn)行全方位的控制。

（五）固定資產(chǎn)的變化

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，單位價(jià)值都有所提高，比如由原來(lái)的一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，提高到一般設(shè)備單位價(jià)值在1000元以上，專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上。新制度同時(shí)也規(guī)定了對(duì)固定資產(chǎn)的變化，把以往的提取修購(gòu)基金改成提取折舊，目的是真實(shí)的反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的凈值。

（六）對(duì)外投資管理的變化

新制度規(guī)定公立醫(yī)院保證財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和醫(yī)院日常工作能夠正常發(fā)展的同時(shí)，要以貨幣資金購(gòu)買國(guó)家債券或者實(shí)物或者無(wú)形資產(chǎn)等等而開(kāi)展的投資項(xiàng)目，投資的范圍僅局限于醫(yī)療服務(wù)等相關(guān)領(lǐng)域。醫(yī)院不能對(duì)此使用財(cái)政撥款，財(cái)政撥款的結(jié)余對(duì)外投資，同時(shí)，醫(yī)院不能夠從事有關(guān)股票、期貨、基金和企業(yè)債券等有關(guān)性質(zhì)的投資。醫(yī)院的投資要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的充分認(rèn)可才能夠?qū)嵤⑶野淹顿Y項(xiàng)目報(bào)告給相關(guān)部門和財(cái)政部門，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

（七）負(fù)債管理的變化

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定醫(yī)院需要加強(qiáng)病人的預(yù)交金管理。病人的預(yù)交金的額度是根據(jù)病人的病情和治療中所需要的實(shí)際情況處理的。從原則上來(lái)看，醫(yī)院是不得借入償還期在一年以上的負(fù)債的，但根據(jù)病人的實(shí)際情況，確實(shí)需要借入或者融資租賃的，需要根據(jù)有關(guān)部門規(guī)定報(bào)告到主管部門進(jìn)行審批，并根據(jù)負(fù)債流程，原則上由政府部門進(jìn)行償還。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響

（一）新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的影響

新會(huì)計(jì)制度實(shí)行之后，由于重新界定固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)固定資產(chǎn)的計(jì)提實(shí)行累計(jì)折舊，基建并賬，取消由于固定基金科目和專用基金的修購(gòu)基金項(xiàng)目，從而鞏固了醫(yī)院的總資產(chǎn)，與以往相比，醫(yī)院改變了資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)，醫(yī)院的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和資產(chǎn)流動(dòng)性與以往相比都有了相應(yīng)的變化，在風(fēng)險(xiǎn)管理能力和償債能力上都有所提高。

（二）對(duì)醫(yī)院收入支出結(jié)余的影響

新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的收入支出和結(jié)余科目重新劃分，同時(shí)增加調(diào)整了一級(jí)、二級(jí)科目，改變了相關(guān)科目的核算內(nèi)容。

1.收入總額和收入結(jié)構(gòu)的變化。新的制度設(shè)置了“結(jié)算差額”的二級(jí)明細(xì)科目，核算醫(yī)院同醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)結(jié)算時(shí)，由于醫(yī)院按照醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)應(yīng)收醫(yī)療款金額和醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)實(shí)際支付的金額不一樣，因此產(chǎn)生的需要調(diào)整醫(yī)院醫(yī)療收入的差異，因此，這就會(huì)導(dǎo)致在其他條件不變的前提下，醫(yī)院的收入會(huì)減少；新的會(huì)計(jì)制度對(duì)收入類科目重新劃分，增加了科教項(xiàng)目收入的一級(jí)科目，同時(shí)把藥品收入的科目合并到醫(yī)療收入科目下，醫(yī)療收入的二級(jí)明細(xì)科目下設(shè)了衛(wèi)生材料收入和藥事服務(wù)收入二級(jí)明細(xì)科目，即改變了醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)。

2.支出總額和支出結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化。新制度下對(duì)醫(yī)院支出類科目進(jìn)行了重新分類，新增設(shè)了科教項(xiàng)目的支出科目，同時(shí)，將藥品的支出合并到醫(yī)療業(yè)務(wù)中進(jìn)行成本核算，醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)成本科目設(shè)置了人員經(jīng)費(fèi)、藥品費(fèi)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用，改變了醫(yī)院的支出結(jié)構(gòu)，也同時(shí)改變了醫(yī)療業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)；對(duì)于新增加的待沖基金和提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金的核算，改變了壞賬準(zhǔn)備計(jì)提范圍，相應(yīng)地對(duì)支出總額產(chǎn)生了一定的影響。

3.結(jié)余的結(jié)構(gòu)和可分配的結(jié)余發(fā)生變化。由于新的會(huì)計(jì)制度改革對(duì)醫(yī)院的支出和收入都產(chǎn)生了影響，它改變了醫(yī)院的結(jié)余結(jié)構(gòu)，從而導(dǎo)致可分配結(jié)余發(fā)生了變化；醫(yī)院使用財(cái)政項(xiàng)目和科教項(xiàng)目資金構(gòu)建的固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷以及材料物資形成領(lǐng)用不再進(jìn)入醫(yī)療業(yè)務(wù)成本，導(dǎo)致醫(yī)院的可分配結(jié)余也隨之發(fā)生變化。

（三）對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)配置方面產(chǎn)生的影響

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度取消了可用于房屋設(shè)備構(gòu)建的“修購(gòu)基金”，同時(shí)事業(yè)基金要按照醫(yī)院的規(guī)定來(lái)彌補(bǔ)虧損，所以，醫(yī)院的資產(chǎn)配置使用上資金的指標(biāo)沒(méi)有辦法將單一的財(cái)務(wù)基金賬面上直接提供決策數(shù)字，需要綜合的考慮醫(yī)院的現(xiàn)金流量、本期結(jié)余、項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)政補(bǔ)助、事業(yè)基金等等各個(gè)方面，這就預(yù)示著將對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)配置上產(chǎn)生一定的影響。

三、對(duì)于新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度采取的相關(guān)對(duì)策建議

對(duì)于新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)的狀況和對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響提出相關(guān)的政策建議。

（一）加強(qiáng)醫(yī)院Y產(chǎn)管理，提高醫(yī)院的管理水平

新的會(huì)計(jì)制度重新劃分了對(duì)于固定資產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將藥品納入了庫(kù)存物資進(jìn)行審核，擴(kuò)大了存貨的管理和核算的范圍。所以，醫(yī)院要協(xié)調(diào)各個(gè)部門的資源配置與應(yīng)用，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用和效益，同時(shí)也要嚴(yán)抓存貨的管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失情況的發(fā)生。

（二）規(guī)范醫(yī)院的收入管理

醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立起相應(yīng)的收費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格醫(yī)療、藥品和價(jià)格的管理，規(guī)范收費(fèi)的行為，合理的規(guī)劃組織收入，制定合理的檢查用藥等相關(guān)規(guī)章制度體系，落實(shí)相關(guān)的管理部門。醫(yī)院還要積極地參與到醫(yī)保部門制定的病人醫(yī)藥費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，讓醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能夠得到應(yīng)有的補(bǔ)償，盡所能的減少結(jié)算差額。

（三）制定成本管理方法，嚴(yán)格控制成本

新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定醫(yī)院要通過(guò)成本的核算，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，降低醫(yī)療成本。醫(yī)院的管理層要認(rèn)真學(xué)習(xí)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下新的管理政策，制定醫(yī)院成本管理辦法和成本費(fèi)用預(yù)測(cè)管理制度，建立成本費(fèi)用分析制度，提出成本控制的措施和方法，利用科學(xué)的管理辦法嚴(yán)格控制成本，降低病人看病的費(fèi)用，解決看病難的問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的公益性。

四、語(yǔ)結(jié)

在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后，以往的醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容和控制手段已經(jīng)不能夠適應(yīng)新的制度管理要求，為此建議醫(yī)院要實(shí)時(shí)調(diào)整控制內(nèi)容和控制的手段，采取新的制度和要求控制相適應(yīng)的會(huì)計(jì)控制手段。加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)管和會(huì)計(jì)的核算管理，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和國(guó)有資產(chǎn)的完整性。

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第5篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)分析體系 流程管理

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，多變的市場(chǎng)環(huán)境，客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來(lái)越高等殘酷的現(xiàn)狀下，許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析，用以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)商機(jī)和管理問(wèn)題，以便及時(shí)調(diào)整策略，確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地。但我們也發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析時(shí)普遍存在以下問(wèn)題：

偏重于財(cái)務(wù)類指標(biāo)，忽視運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)，只有對(duì)運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)的分析，才更能發(fā)現(xiàn)過(guò)程原因。

雖然有定期的報(bào)表報(bào)告和經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，但缺乏系統(tǒng)性的經(jīng)營(yíng)分析體系，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)分析成了形式主義，未能有效地推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。

AMT經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)分析和流程管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，提出建立流程視角的經(jīng)營(yíng)分析體系，在流程中客觀準(zhǔn)確地記錄數(shù)據(jù)，在大量的數(shù)據(jù)中根據(jù)對(duì)象和不同的業(yè)務(wù)編寫各種報(bào)表，針對(duì)個(gè)別關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行歷史、外部、過(guò)程等多維度分析，從而支持決策，形成對(duì)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)（如圖1所示）。流程視角經(jīng)營(yíng)分析遵循“事實(shí)—數(shù)據(jù)—報(bào)表—分析”的業(yè)務(wù)邏輯，它們是層層提煉和遞進(jìn)的關(guān)系。

事實(shí)是業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的行為記錄，例如“收到客戶貨款”是一個(gè)事實(shí)；

數(shù)據(jù)是一種度量事實(shí)的形式，例如A客戶回款“50萬(wàn)”是數(shù)據(jù)；

報(bào)表是為表達(dá)一種主題而進(jìn)行的多個(gè)數(shù)據(jù)的匯總，例如各個(gè)區(qū)域銷售收入列示在一起，就是一張報(bào)表；

分析是挖掘數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題和原因，并形成結(jié)論和建議，例如通過(guò)“3月份庫(kù)存高分析”提出降低庫(kù)存的建議。

AMT認(rèn)為基于流程視角的經(jīng)營(yíng)分析體系包括六部分內(nèi)容，分別為：流程體系、指標(biāo)體系、報(bào)表體系、報(bào)告體系、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議和管理看板（如圖2）。分析報(bào)告在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議中討論和決策，并推動(dòng)流程體系的改進(jìn)。流程、指標(biāo)、報(bào)表和分析報(bào)告等在信息化系統(tǒng)的管理看板中進(jìn)行展現(xiàn)，方便各層面人員的查看。

從戰(zhàn)略到執(zhí)行的流程體系

戰(zhàn)略明確了企業(yè)的業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展方向，通過(guò)流程體系可以規(guī)范企業(yè)行為，明確價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，促進(jìn)戰(zhàn)略落地。流程的執(zhí)行情況決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的結(jié)果，而從經(jīng)營(yíng)分析結(jié)果，又可以反推流程過(guò)程中的問(wèn)題，如有些是流程執(zhí)行的問(wèn)題，有些是流程設(shè)計(jì)的問(wèn)題。例如采購(gòu)效率低，可能是在某個(gè)節(jié)點(diǎn)審批人沒(méi)有及時(shí)審批的流程執(zhí)行問(wèn)題，或者無(wú)效審批環(huán)節(jié)太多的流程設(shè)計(jì)問(wèn)題等原因，如果是流程設(shè)計(jì)的問(wèn)題就需要內(nèi)部啟動(dòng)流程優(yōu)化項(xiàng)目。因此，對(duì)于經(jīng)營(yíng)分析體系來(lái)說(shuō)，流程既是起點(diǎn)也是終點(diǎn)。

客觀反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)的指標(biāo)體系

指標(biāo)反映了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，可以以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行層層分解（例如通過(guò)KPI和平衡記分卡），也可以以流程為視角建立指標(biāo)體系。兩種方法不同但最終的結(jié)果可能是一樣的。流程績(jī)效指標(biāo)體系與其他指標(biāo)體系一樣需要分類分級(jí)構(gòu)建，流程指標(biāo)分類可以按照結(jié)果性、過(guò)程性指標(biāo)分類，也可以按照時(shí)間、成本、質(zhì)量等維度分類。

流程指標(biāo)分級(jí)指從一級(jí)到二級(jí)、三級(jí)，從結(jié)果到過(guò)程分別制定流程績(jī)效指標(biāo)。一級(jí)流程指標(biāo)屬于公司級(jí)的結(jié)果性指標(biāo)，例如從訂單到回款流程的流程績(jī)效指標(biāo)，為銷售額、客戶滿意度、應(yīng)收賬款回收率。二級(jí)、三級(jí)流程指標(biāo)屬于過(guò)程性的績(jī)效指標(biāo)，例如在訂單到回款流程中，過(guò)程性指標(biāo)包括：訂單錄入及時(shí)率、發(fā)貨及時(shí)率、發(fā)貨準(zhǔn)確率等。績(jī)效指標(biāo)應(yīng)明確指標(biāo)定義、數(shù)據(jù)來(lái)源、指標(biāo)維護(hù)等內(nèi)容，避免指標(biāo)定義不同導(dǎo)致指標(biāo)數(shù)據(jù)不一致。企業(yè)建立指標(biāo)庫(kù)，有的指標(biāo)用于運(yùn)行監(jiān)控，有的指標(biāo)用于考核。

流程指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意以下原則：

1.可衡量，績(jī)效指標(biāo)要選擇可量化的指標(biāo)，并且可以搜集到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

2.重要性，該績(jī)效指標(biāo)影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)或其他流程活動(dòng)的開(kāi)展。

3.關(guān)鍵性，通過(guò)該指標(biāo)能方便進(jìn)行流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的運(yùn)行情況監(jiān)控。

4.客戶導(dǎo)向，要站在客戶的角度去思考客戶需要怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)，并建立績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。

5.少而精，指標(biāo)數(shù)據(jù)的搜集、分析等都需要管理成本，所以應(yīng)優(yōu)先選擇重要性、關(guān)鍵性和客戶導(dǎo)向的指標(biāo)。

面對(duì)不同對(duì)象和業(yè)務(wù)分層分類的報(bào)表體系

企業(yè)不缺報(bào)表，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天都接收到幾十張報(bào)表，而領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的其實(shí)只是幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，企業(yè)缺的是科學(xué)的分層分類的報(bào)表體系，公司管理層關(guān)注財(cái)務(wù)類和企業(yè)整體運(yùn)行類指標(biāo)，職能管理者關(guān)注該職能領(lǐng)域內(nèi)的結(jié)果類和過(guò)程類指標(biāo)，執(zhí)行人員關(guān)注過(guò)程性指標(biāo)。公司管理層的報(bào)表不是各部門報(bào)表所有指標(biāo)的匯總，而是各部門報(bào)表中重要的指標(biāo)的匯總。

報(bào)表體系包括企業(yè)報(bào)表清單、報(bào)表模塊和報(bào)表加工機(jī)制。在報(bào)表清單中應(yīng)明確報(bào)表名稱、主要指標(biāo)、編寫部門、呈送人、頻率等信息。報(bào)表模塊主要包括指標(biāo)、報(bào)表格式等內(nèi)容。報(bào)表加工機(jī)制指每張報(bào)表的指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源、時(shí)間要求、報(bào)表審核人等內(nèi)容。

建立報(bào)表體系時(shí)應(yīng)注意：

1.應(yīng)嚴(yán)格按照指標(biāo)定義對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集，避免同一個(gè)數(shù)據(jù)在不同的部門搜集，導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致，例如財(cái)務(wù)部門按照回款統(tǒng)計(jì)銷售收入，銷售部門按照出庫(kù)統(tǒng)計(jì)銷售收入。

2.應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)綜合報(bào)表的統(tǒng)一歸口管理，避免各部門分別向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送各種報(bào)表，出現(xiàn)數(shù)據(jù)的重復(fù)上報(bào)等問(wèn)題。

3.應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)行層人員的報(bào)表管理意識(shí)，提高執(zhí)行層人員的自我管理能力。

以決策為導(dǎo)向的分析報(bào)告體系

分析報(bào)告就是各種指標(biāo)按照業(yè)務(wù)模塊或者專項(xiàng)內(nèi)容匯總，分析形成對(duì)業(yè)務(wù)的診斷結(jié)論。分析報(bào)告不是數(shù)據(jù)的堆積，而是由報(bào)告編制責(zé)任人對(duì)數(shù)據(jù)做出判斷，如果沒(méi)有結(jié)論，分析報(bào)告就沒(méi)有靈魂。分析可以從以下方面進(jìn)行開(kāi)展：目標(biāo)差異分析、歷史對(duì)比分析、外部對(duì)比分析、按照一定的模型（計(jì)算公式和規(guī)則）進(jìn)行分析等方式。

編寫分析報(bào)告時(shí)應(yīng)注意：

1.分析報(bào)告需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行多維分析和層層挖掘，才能找到真實(shí)的問(wèn)題和原因，不能拘泥于數(shù)據(jù)表面，對(duì)于結(jié)果性指標(biāo)的分析，必須對(duì)流程過(guò)程性的指標(biāo)進(jìn)行分析，例如對(duì)從訂單到回款流程的結(jié)果性指標(biāo)客戶滿意度分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)客戶滿意度較低，就可以從訂單錄入及時(shí)率、發(fā)貨及時(shí)率、發(fā)貨準(zhǔn)確率等過(guò)程性指標(biāo)進(jìn)行分析。

2.不斷積累分析模型，例如杜邦分析模型將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級(jí)分解為多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率乘積，有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。該模型首先在杜邦公司應(yīng)用最終演變成通用的財(cái)務(wù)分析模型。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特征積累自己的分析模型，例如在電網(wǎng)公司建立預(yù)測(cè)電力需求預(yù)測(cè)的分析模型，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，對(duì)于電網(wǎng)規(guī)劃和調(diào)度就很有指導(dǎo)意義。

3.不斷積累編寫分析報(bào)告的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，面臨同樣的數(shù)據(jù)，經(jīng)驗(yàn)不同的人可能采用的分析維度和得出的分析結(jié)論不同，所以針對(duì)一種問(wèn)題從哪些維度分析、何時(shí)分析、如何分析等經(jīng)驗(yàn)應(yīng)不斷總結(jié)，形成內(nèi)部的最佳實(shí)踐推廣應(yīng)用。

緊跟管理節(jié)拍的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議是組織管理層就分析報(bào)告中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論，尋找解決問(wèn)題的方法，并將解決方法轉(zhuǎn)變成可以實(shí)際操作的行動(dòng)計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議一般按照時(shí)間周期或者項(xiàng)目階段（流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）周期召開(kāi)。分析會(huì)議是以行動(dòng)為導(dǎo)向的，也體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議以決策為導(dǎo)向的本質(zhì)。如果沒(méi)有行動(dòng)，經(jīng)營(yíng)分析體系的價(jià)值就無(wú)法體現(xiàn)。而經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的決議則更多體現(xiàn)在對(duì)具體流程的改進(jìn)，或者加強(qiáng)某些流程的執(zhí)行。因此，從流程視角建立的經(jīng)營(yíng)分析機(jī)制應(yīng)保證對(duì)問(wèn)題的原因分析能夠結(jié)合著流程責(zé)任人和流程持續(xù)優(yōu)化機(jī)制并行開(kāi)展。

通過(guò)IT實(shí)現(xiàn)的管理看板

在流程監(jiān)控、指標(biāo)數(shù)據(jù)搜集、報(bào)表展示、指標(biāo)多維分析、分析報(bào)告儲(chǔ)存等方面都可以借助IT手段落地，形成管理看板，提高管理效率。

1.流程監(jiān)控方面，管理看板展示流程運(yùn)行的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)影響績(jī)效目標(biāo)的指標(biāo)進(jìn)行警報(bào)，自動(dòng)響應(yīng)例外事件，實(shí)現(xiàn)流程管理的“可視”、“可控”。例如對(duì)于沒(méi)有按預(yù)計(jì)時(shí)間送貨的訂單進(jìn)行報(bào)警。

2.在指標(biāo)數(shù)據(jù)搜集方面，自動(dòng)搜集各業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的指標(biāo)數(shù)據(jù)或者統(tǒng)一手工錄入，形成數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，滿足各報(bào)表的統(tǒng)一調(diào)用。

3.在報(bào)表展示方面，根據(jù)不同的對(duì)象定義不同的報(bào)表模塊，實(shí)現(xiàn)報(bào)表的自動(dòng)生成，提高報(bào)表生成的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

4.在指標(biāo)多維分析方面，支持?jǐn)?shù)據(jù)挖掘，層層分析原因，按照流程架構(gòu)直觀展示各層流程的指標(biāo)情況；支持分析模型在系統(tǒng)中建模，方便指標(biāo)分析。

第6篇

關(guān)鍵詞：高校飲食 成本 精細(xì)化 管理

年來(lái)，隨著高校大規(guī)模擴(kuò)招的結(jié)束，高校的發(fā)展方向由外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變。高校后勤事業(yè)尤其是飲食工作在發(fā)展過(guò)程中面臨的諸多問(wèn)題與挑戰(zhàn)日漸突出。如何積極有效應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，尋找降低食堂成本的突破口，穩(wěn)定飯菜價(jià)格，建立節(jié)能降耗長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)新管理方法與手段，提高精細(xì)化管理水平，成為高校飲食服務(wù)部門面臨的新課題，筆者結(jié)合本單位工作實(shí)際就加強(qiáng)飲食成本管理提出幾點(diǎn)看法。

一、 成本核算精細(xì)化，必須有章可循、有據(jù)可依——建立健全成本核算制度

高校飲食服務(wù)從主副食品采購(gòu)到驗(yàn)收、保管、出庫(kù)，從飯菜加工到出售，從收支到月度結(jié)算，都是一個(gè)完整的環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，必須要建立一套完整的高校伙食成本管理制度。

（一）建立嚴(yán)格的采購(gòu)、詢價(jià)、報(bào)價(jià)及調(diào)價(jià)制度

高校飲食工作中的伙食材料采購(gòu)數(shù)量大、品種多、質(zhì)難辨、價(jià)格不確定，要想采購(gòu)到物美價(jià)廉的伙食材料，工作難度較大，采購(gòu)工作的復(fù)雜性對(duì)高校飲食成本核算精細(xì)化管理提出了更高的要求。

1.對(duì)伙食材料公開(kāi)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)。盡量擴(kuò)大招標(biāo)范圍，每類伙食材料至少有兩家中標(biāo)，對(duì)供應(yīng)商提供的伙食材料質(zhì)量、價(jià)格及其供貨能力作出全面的評(píng)價(jià)，以確保伙食材料的物美價(jià)廉；挑選資質(zhì)優(yōu)良的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，并建立優(yōu)質(zhì)供貨商備選資料庫(kù)。近幾年我校伙食材料招標(biāo)率達(dá)95%以上；逐步擴(kuò)大基地采購(gòu)規(guī)模，縮短供應(yīng)鏈，保證了伙食材料以本地市場(chǎng)最低價(jià)購(gòu)進(jìn)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行詢價(jià)、報(bào)價(jià)及調(diào)價(jià)機(jī)制。招標(biāo)后，針對(duì)伙食材料價(jià)格的多變性，飲食中心設(shè)立了詢價(jià)員，詢價(jià)員獨(dú)立于物流部，專門負(fù)責(zé)收集整理伙食材料每天的價(jià)格變動(dòng)情況。對(duì)蔬菜類伙食材料，每天由物流部、食堂、質(zhì)檢部三方人員組成定價(jià)組，查看供應(yīng)商當(dāng)天供應(yīng)的蔬菜，前往本地大型蔬菜市場(chǎng)考察后定價(jià)。其他伙食材料，如果價(jià)格變動(dòng)較大，由供應(yīng)商提出申請(qǐng)，物流部考察，結(jié)合詢價(jià)員報(bào)價(jià)，最后確定調(diào)價(jià)方案。

（二）建立嚴(yán)格的伙食材料驗(yàn)收和入庫(kù)出庫(kù)制度

中心設(shè)立獨(dú)立于食堂的倉(cāng)儲(chǔ)部，出臺(tái)了《關(guān)于食堂伙食材料及低值易耗材料采購(gòu)驗(yàn)收的管理規(guī)定》。對(duì)于直接進(jìn)入食堂的伙食材料，由物流部采購(gòu)員、食堂班組長(zhǎng)、核算員以及保管員三方驗(yàn)收，保管員、核算員負(fù)責(zé)數(shù)量，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量；對(duì)于入庫(kù)的伙食材料，由物流部、保管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫(kù)，對(duì)質(zhì)量數(shù)量把關(guān)。伙食材料領(lǐng)用時(shí)，保管員發(fā)貨，班組長(zhǎng)簽字認(rèn)可，核算員復(fù)核數(shù)量，保證了賬賬相符，賬實(shí)相符。

（三）建立全員參與成本控制的運(yùn)行制度

首先，中心修訂了《食堂設(shè)備管理辦法》、《能源使用管理辦法》和《節(jié)約型食堂建設(shè)方案》等制度，對(duì)相關(guān)生產(chǎn)行為進(jìn)行框定，并規(guī)定了獎(jiǎng)懲辦法。通過(guò)采取節(jié)能措施，采用高科技、低碳技術(shù)等新型節(jié)能產(chǎn)品和新能源，逐步淘汰落后高耗能設(shè)備，提高了食堂的生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

（四）建立科學(xué)的核算及分配制度

高校后勤社會(huì)化改革以來(lái)，高校飲食實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的企業(yè)化運(yùn)作。飲食中心依據(jù)與學(xué)校簽訂的《工作目標(biāo)責(zé)任書》，將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，與食堂簽訂《經(jīng)營(yíng)和安全目標(biāo)責(zé)任書》。根據(jù)有關(guān)成本核算政策，結(jié)合中心實(shí)際，制定了《飲食服務(wù)中心核算辦法》，在考核的基礎(chǔ)上與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。在崗位制定上，各個(gè)工作環(huán)節(jié)、各個(gè)工作崗位的員工是成本費(fèi)用的直接有效控制者，只有全體員工從上到下組成一個(gè)全員成本管理的群體，形成一個(gè)人人為食堂、處處講效益的氛圍，才能真正做好成本控制工作；在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行方面，統(tǒng)一規(guī)定毛利率，在計(jì)算、計(jì)提食堂工資薪酬時(shí)，為了滿足低價(jià)菜的供應(yīng)，不但要根據(jù)營(yíng)業(yè)額、伙食材料支出、能源支出這些財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要根據(jù)消費(fèi)人次這項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而完善了勞務(wù)報(bào)酬發(fā)放辦法。

完善機(jī)制建設(shè)，激發(fā)了內(nèi)在活力。伙食材料采購(gòu)中，建立起采購(gòu)驗(yàn)收調(diào)價(jià)機(jī)制；驗(yàn)收領(lǐng)用中，嚴(yán)格執(zhí)行伙食材料驗(yàn)收和入庫(kù)出庫(kù)制度；生產(chǎn)加工中，建立全員參與成本控制的運(yùn)行制度；成本核算中，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。實(shí)現(xiàn)成本核算管理工作的制度化、規(guī)范化與精細(xì)化，確保核算工作有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范有序。

二、成本核算精細(xì)化，必須有硬件作支撐——要運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段

隨著高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，高校食堂規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，為滿足師生越來(lái)越高的就餐需求，食堂管理也要由粗放型模式向精細(xì)化模式方向發(fā)展，因此，成本核算工作中，傳統(tǒng)的手工操作顯然已不能滿足需要。為便于食堂成本核算，利于食堂經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高飲食工作管理水平，成本核算必須運(yùn)用現(xiàn)代化手段。

成本核算分兩部分，一部分是食堂層面上的核算，一部分是中心層面上的核算。

（一）食堂層面上的核算

成本核算要求每個(gè)食堂達(dá)到日核算。2011年，根據(jù)中心實(shí)際情況，針對(duì)食堂發(fā)生的伙食材料、低值易耗購(gòu)置等支出，自行研發(fā)了一套完善的“物流系統(tǒng)”。根據(jù)耗用的伙食材料分類，設(shè)計(jì)了類別目錄樹(shù)，分別為糧食類、蔬菜類、肉類、禽蛋類、食用油、干菜調(diào)味類、水產(chǎn)類、飲料類和低值易耗類這9個(gè)子類。類別目錄樹(shù)分類科學(xué)，查詢方便，并設(shè)置了權(quán)限。食堂伙食材料由計(jì)劃申報(bào)到采購(gòu)驗(yàn)收、領(lǐng)用、耗用、盤存全部通過(guò)“物流系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)，再借助中心辦公平臺(tái)，對(duì)食堂營(yíng)業(yè)額、伙食材料耗用等數(shù)據(jù)定期向食堂發(fā)送日?qǐng)?bào)、周報(bào)、旬報(bào)及月報(bào)，為食堂縱向比較與分析、食堂之間的橫向比較與分析搭建了堅(jiān)實(shí)、科學(xué)的平臺(tái)。“物流系統(tǒng)”的建立，使食堂實(shí)現(xiàn)單菜成本核算，提高了食堂經(jīng)營(yíng)情況分析的時(shí)效及精細(xì)化管理水平。

（二）中心層面上的核算

中心設(shè)立財(cái)務(wù)核算部負(fù)責(zé)中心的財(cái)務(wù)核算，并在2001年就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。財(cái)務(wù)部根據(jù)中心核算辦法，每月在計(jì)提各食堂工資薪酬時(shí)，首先核算本期食堂營(yíng)業(yè)額、耗用的伙食材料、能源支出、低值易耗支出以及毛利率，然后與食堂上報(bào)的本期收支情況核對(duì)。另外，在核算前，財(cái)務(wù)部根據(jù)供應(yīng)商已結(jié)算的單據(jù)與保管員實(shí)際開(kāi)具的單據(jù)一一比對(duì)，即核算前增加抽單環(huán)節(jié)，這樣就避免了因個(gè)別供應(yīng)商本期沒(méi)結(jié)算而導(dǎo)致的食堂核算不實(shí)情況。

按月、季、半年、年及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)表既反映各食堂收支以及經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，也反映中心總體的經(jīng)營(yíng)效益情況。

“物流系統(tǒng)”的建立以及會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)電算化，中心財(cái)務(wù)管理工作由“核算型”模式向“管理型”模式轉(zhuǎn)變，由“粗放型”模式向“內(nèi)涵型”模式轉(zhuǎn)變，由事后管理向事中控制、事先預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變，為成本核算精細(xì)化提供了強(qiáng)有力的硬件技術(shù)支撐。

三、成本核算精細(xì)化，必須以軟件實(shí)力建設(shè)為主導(dǎo)——強(qiáng)化核算隊(duì)伍建設(shè)

成本要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，既要達(dá)到現(xiàn)代化的硬件技術(shù)要求，還要求核算人員有過(guò)硬的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)自身軟實(shí)力。2011年以來(lái)，中心加強(qiáng)對(duì)核算人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，從以下三個(gè)方面進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)，為中心的成本核算精細(xì)化管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（1）加強(qiáng)思想政治教育，提高政治覺(jué)悟，增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔奉公意識(shí)，調(diào)動(dòng)工作的積極性和主動(dòng)性。（2）加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)知識(shí)、辦公自動(dòng)化、成本核算、管理知識(shí)等，提升他們的業(yè)務(wù)水平和能力，提高核算精細(xì)化水平。（3）強(qiáng)化效益、科學(xué)理財(cái)觀，使核算人員觀念由服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾矸?wù)型，不僅僅局限于泛泛的數(shù)據(jù)計(jì)算，日常的核算，還要注重通過(guò)數(shù)據(jù)反映的基本情況，分析工作中取得哪些成績(jī)，還有哪些問(wèn)題和不足，下一步如何改進(jìn)，從而把核算工作提升為管理工作，增強(qiáng)核算綜合分析能力，提高核算管理水平。

四、成本核算精細(xì)化，必須進(jìn)行數(shù)據(jù)分析——定期召開(kāi)季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)

“物流系統(tǒng)”的建立，使食堂及食堂之間實(shí)現(xiàn)縱向及橫向比較，也為中心定期召開(kāi)季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)提供了條件。我校經(jīng)濟(jì)分析會(huì)一般定于每季度結(jié)束后下季度的第一個(gè)月中旬召開(kāi)。

（一）會(huì)議準(zhǔn)備

準(zhǔn)備階段主要有兩項(xiàng)內(nèi)容，一是參會(huì)部門準(zhǔn)備好本季度的基本情況及分析內(nèi)容，二是由中心財(cái)務(wù)核算部就中心各部門經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)一匯總，制定《季度經(jīng)營(yíng)情況分析匯總表》。

（二）會(huì)議流程

（1）部門匯報(bào)。各部門按以下內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)：基本情況、形成原因、采取何種措施、取得的成績(jī)或管理亮點(diǎn)、面臨何種困難或問(wèn)題、改進(jìn)建議及意見(jiàn)等。（2）分管主任點(diǎn)評(píng)。由分管財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人對(duì)中心本季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)內(nèi)容主要涉及：各部門的管理亮點(diǎn)、采取何種有效措施、取得何種成效，以使其他部門取其之長(zhǎng)，補(bǔ)己不足。最后，對(duì)中心本季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯總、評(píng)述。（3）中心主任總結(jié)。由中心主任針對(duì)本季度經(jīng)營(yíng)情況全面總結(jié)，并針對(duì)本次經(jīng)濟(jì)分析會(huì)反映出的問(wèn)題做進(jìn)一步部署。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐、逐漸摸索和完善，經(jīng)濟(jì)分析會(huì)制度已經(jīng)成為我校飲食服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)成本控制的有效措施。通過(guò)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，中心管理日益精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化，食堂飯菜價(jià)格趨于穩(wěn)定，飯菜質(zhì)量大大提高，能源節(jié)約意識(shí)逐步增強(qiáng)，學(xué)生就餐率和滿意率都穩(wěn)步提升，強(qiáng)力推動(dòng)了精益化管理的深入開(kāi)展。

高校飲食管理是一項(xiàng)綜合性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性的工程，成本核算精細(xì)化管理更是一項(xiàng)經(jīng)常性、持續(xù)性的工作，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，高校飲食的生存與發(fā)展，與成本核算精細(xì)化管理息息相關(guān)，只有實(shí)施高校飲食成本核算精細(xì)化管理，高校飲食事業(yè)才能在后勤社會(huì)化改革的浪潮中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

徐維鋒，朱曉霞.高校飲食成本核算精細(xì)化管理[J].現(xiàn)代企業(yè)，2012，（01）.

第7篇

現(xiàn)金流量作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)首要的制約和決策核心，已越來(lái)越成為經(jīng)營(yíng)者，投資者和債權(quán)人關(guān)注的焦點(diǎn)。而科學(xué)分析和充分利用現(xiàn)金流量表信息，是會(huì)計(jì)報(bào)表使用者進(jìn)行正確決策的前提之一。本文擬就對(duì)現(xiàn)金流量表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析及應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)分析的含義

現(xiàn)金流量表集中反映了企業(yè)在某個(gè)時(shí)期從事各種業(yè)務(wù)活動(dòng)或發(fā)生其他事件而形成的現(xiàn)金流入和流出情況。以及現(xiàn)金變動(dòng)結(jié)果，專門揭示企業(yè)利用各種經(jīng)濟(jì)資源產(chǎn)生收入和發(fā)生費(fèi)用與現(xiàn)金流量之間的內(nèi)在關(guān)系。現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)分析，就是對(duì)反映現(xiàn)金流入，流出和結(jié)存情況的財(cái)務(wù)報(bào)表——現(xiàn)金流量表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的活動(dòng)。具體來(lái)講，就是指對(duì)現(xiàn)金流量表的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析和研究，從而了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量情況，揭示企業(yè)的支付能力，為報(bào)表使用者進(jìn)行科學(xué)決策提供依據(jù)。

二、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析應(yīng)從流入結(jié)構(gòu)、流出結(jié)構(gòu)和流入流出比三方面進(jìn)行，建立三個(gè)分析指標(biāo)。

一是現(xiàn)金流入比重：

現(xiàn)金流入比重=經(jīng)營(yíng)(投資、籌資)活動(dòng)現(xiàn)金流入額／企業(yè)現(xiàn)金流入總額×100％

該指標(biāo)主要用來(lái)反映企業(yè)現(xiàn)金流入的來(lái)源結(jié)構(gòu)。若企業(yè)處于建設(shè)期或擴(kuò)張期，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入比重較大，在投資回收期投資活動(dòng)現(xiàn)金流入比重較大，一個(gè)正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入應(yīng)占主導(dǎo)地位。

二是現(xiàn)金流出比重：

現(xiàn)金流出比重=經(jīng)營(yíng)(投資、籌資)活動(dòng)現(xiàn)金流出額／企業(yè)現(xiàn)金流出總額×100％

該指標(biāo)主要用來(lái)反映企業(yè)現(xiàn)金流出的去向結(jié)構(gòu)。若企業(yè)處于建設(shè)或擴(kuò)張期，投資活動(dòng)現(xiàn)金流出比重較大，投資完成進(jìn)入正常經(jīng)營(yíng)后，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流出占主導(dǎo)地位，當(dāng)前期借款進(jìn)入還本付息期后，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出比重會(huì)隨之上升。

三是流入流出比：

流入流出比=經(jīng)營(yíng)(投資、籌資)活動(dòng)現(xiàn)金流入額／經(jīng)營(yíng)(投資、籌資)活動(dòng)現(xiàn)金流出額

對(duì)于一個(gè)健康的正在成長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入流出比應(yīng)大于1，且比值越大越好。比值越大，表明企業(yè)一元的經(jīng)營(yíng)流出換回的經(jīng)營(yíng)流入越多，經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好；若比值小于1，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程現(xiàn)金流入不能滿足流出需要，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，未來(lái)必須通過(guò)籌資來(lái)彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金的不足。

三、現(xiàn)金流量表趨勢(shì)分析

分析會(huì)計(jì)報(bào)表的關(guān)鍵在于將過(guò)去的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成未來(lái)的有用信息。這就要求在閱讀和分析會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)掌握一些方法和技巧，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)加工，其中趨勢(shì)分析的方法是比較重要的一種。現(xiàn)金流量表趨勢(shì)分析要求對(duì)不同時(shí)期(2年或2年以上)的現(xiàn)金流量表進(jìn)行比較分析，其主要步驟是：

第一，計(jì)算變動(dòng)差額。

變動(dòng)差額=本期金額-上期金額

第二，計(jì)算變動(dòng)百分比。

變動(dòng)百分比=變動(dòng)差額／上期金額×100％

第三，將各項(xiàng)目進(jìn)行逐一比較，借以查明什么項(xiàng)目變化了，什么事項(xiàng)造成了這種變化，這些變化對(duì)企業(yè)未來(lái)的影響。例如：一個(gè)企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，長(zhǎng)期資產(chǎn)必須增加，反映在現(xiàn)金流量表中即投資活動(dòng)中的現(xiàn)金流出量就會(huì)大幅度提高。對(duì)內(nèi)投資的現(xiàn)金流出量大幅度提高，往往意味著該企業(yè)面臨一個(gè)新的投資機(jī)會(huì)；對(duì)外投資的現(xiàn)金流出量大幅度提高，則說(shuō)明該企業(yè)在通過(guò)對(duì)外投資來(lái)尋找新的獲利機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)遇。

四、收益質(zhì)量分析

收益質(zhì)量是指財(cái)務(wù)報(bào)表收益與公司實(shí)際業(yè)績(jī)之間的相關(guān)性。如果報(bào)告收益能如實(shí)反映公司業(yè)績(jī)，則認(rèn)為收益質(zhì)量好；反之則認(rèn)為收益質(zhì)量較差。決定收益質(zhì)量的因素很多，大體上可以分為兩個(gè)方面：

第一，會(huì)計(jì)政策的選擇。企業(yè)管理當(dāng)局在選擇可接受的會(huì)計(jì)政策時(shí)，有一定的自主權(quán)。賦予企業(yè)管理當(dāng)局一定的自主權(quán)，是任何國(guó)家的會(huì)計(jì)規(guī)范都存在的，只不過(guò)程度有區(qū)別。企業(yè)管理當(dāng)局在選擇會(huì)計(jì)政策時(shí)，可以傾向于穩(wěn)健，也可以傾向于樂(lè)觀。采取穩(wěn)健的會(huì)計(jì)政策，通常認(rèn)為比采取樂(lè)觀的會(huì)計(jì)政策收益質(zhì)量高。穩(wěn)健主義減少了高估收益的可能性，例如存貨的后進(jìn)先出法和加速折舊等，都是穩(wěn)健主義的選擇。從企業(yè)管理當(dāng)局的會(huì)計(jì)政策選擇中，可以看出其傾向和態(tài)度。

第二，收益與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的高低與環(huán)境有關(guān)，也與管理當(dāng)局的管理戰(zhàn)略有關(guān)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、收益不穩(wěn)定，會(huì)降低收益的質(zhì)量。影響經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素包括經(jīng)營(yíng)周期的長(zhǎng)短、收益水平對(duì)外部環(huán)境變化的敏感程度、收益的穩(wěn)定性，收益的可變性，收益來(lái)源的構(gòu)成等。

收益質(zhì)量分析涉及資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表，是個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題。反映收益質(zhì)量的指標(biāo)主要有兩個(gè)：

第一，凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)。

凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈收益／企業(yè)凈收益

其中：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈收益=企業(yè)凈收益-非經(jīng)營(yíng)收益

非經(jīng)營(yíng)收益主要是指“現(xiàn)金流量表補(bǔ)充資料”列示的處置固定資產(chǎn)收益、固定資產(chǎn)報(bào)廢損失、財(cái)務(wù)費(fèi)用、投資收益等項(xiàng)目。通過(guò)凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)的歷史比較和行業(yè)比較，可以評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的收益質(zhì)量。非經(jīng)營(yíng)收益雖然也是收益，但不能代表企業(yè)的收益能力，如果一個(gè)企業(yè)總收益中非經(jīng)營(yíng)收益比重逐年加大，說(shuō)明收益質(zhì)量越來(lái)越差。

第二，現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)指數(shù)。

現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)指數(shù)=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量／經(jīng)營(yíng)所得現(xiàn)金

其中：經(jīng)營(yíng)所得現(xiàn)金=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈收益+非付現(xiàn)費(fèi)用

非付現(xiàn)費(fèi)用包括：提取折舊、計(jì)提壞賬準(zhǔn)備、無(wú)形資產(chǎn)攤銷等。這些沒(méi)有支付現(xiàn)金的費(fèi)用若少計(jì)，收益會(huì)增加卻不增加現(xiàn)金流入，會(huì)造成收益質(zhì)量下降。該指標(biāo)若小于1(即實(shí)得現(xiàn)金＜應(yīng)得現(xiàn)金)，說(shuō)明一部分收益尚未取得現(xiàn)金，停留在實(shí)物或債權(quán)形態(tài)，而實(shí)物或債權(quán)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)大于現(xiàn)金，應(yīng)收賬款能否足額變現(xiàn)是有疑問(wèn)的，存貨也有貶值的可能，所以未收現(xiàn)的收益質(zhì)量低于已收現(xiàn)的收益質(zhì)量。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)彈性分析

財(cái)務(wù)彈性是指企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和利用投資機(jī)會(huì)的能力，這種能力來(lái)源于現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金支付需要的比較。現(xiàn)金流入超過(guò)需要，有剩余現(xiàn)金，企業(yè)適應(yīng)性就強(qiáng)。支付需要是指投資需求、承諾支付等。反映財(cái)務(wù)彈性的分析指標(biāo)主要有兩個(gè)：

第一，現(xiàn)金滿足投資比率。

現(xiàn)金滿足投資比率=近5年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流入之和／近5年資本支出、存貨增加、現(xiàn)金股利之和

該比率越大。說(shuō)明企業(yè)資金自給率越高。指標(biāo)值等于1時(shí)，說(shuō)明企業(yè)可用經(jīng)營(yíng)獲取的現(xiàn)金滿足擴(kuò)充所需資金；若小于1，則說(shuō)明企業(yè)要靠外部籌資來(lái)滿足資金需要，外部資金供應(yīng)狀況的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景。

第二，現(xiàn)金股利保障倍數(shù)。

第8篇

關(guān)鍵詞：預(yù)算；組織；編制；目標(biāo)；執(zhí)行；控制；評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-000-01

前言

預(yù)則立，不預(yù)則廢；運(yùn)籌帷幄，決勝千里，這是中國(guó)幾千年總結(jié)出來(lái)最樸素的預(yù)算管理思想，也是成功的保障。管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策，決策的重心在執(zhí)行，執(zhí)行的重心在預(yù)算，全面預(yù)算管理即通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，充分實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與資源的最佳結(jié)合。

一、搭建預(yù)算管理架構(gòu)-預(yù)算組織系統(tǒng)

公司修訂了《全面預(yù)算管理制度》，《全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》，重新確認(rèn)預(yù)算辦公室人員和職責(zé)，明確全面預(yù)算委員會(huì)、預(yù)算辦公室、價(jià)格辦公室、績(jī)效辦公室的人員職責(zé)及權(quán)限，加強(qiáng)職能部門的管理監(jiān)控聯(lián)動(dòng)。

組織下屬單位建立預(yù)算辦公室（包括生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、技術(shù)等單位人員），并明確相關(guān)人員權(quán)限和職責(zé)，充分發(fā)揮自主預(yù)算作用，開(kāi)展預(yù)算、目標(biāo)考核、成本管理有機(jī)結(jié)合，提升基礎(chǔ)管理工作。

二、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)預(yù)算――預(yù)算編制系統(tǒng)

戰(zhàn)略必須清晰，執(zhí)行才有方向，為避免資源分配的無(wú)序和企業(yè)的短期行為，分析年度企業(yè)資金、實(shí)物與人力資源規(guī)模，通過(guò)預(yù)算及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資源和能力能否滿足戰(zhàn)略的需要，以后如何取得和發(fā)展這些能力。

公司組織每年10月開(kāi)始編制下一年度全面預(yù)算方案，開(kāi)展年度工作規(guī)劃。主要包括內(nèi)容：1.公司銷售預(yù)算方案，包括產(chǎn)品市場(chǎng)行情分析、銷售定價(jià)機(jī)制、銷售收款計(jì)劃及品種結(jié)構(gòu)計(jì)劃。2.公司采購(gòu)預(yù)算方案，包括主要原材料價(jià)格行情分析、資源保供計(jì)劃、大宗物資采購(gòu)計(jì)劃等。3.公司生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)方案，包括生產(chǎn)組織方案、生產(chǎn)技術(shù)方案、產(chǎn)銷平衡計(jì)劃、物流方案、大中修計(jì)劃等。4.公司成本費(fèi)用預(yù)算方案，包括人力成本預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算等。5.公司投資預(yù)算方案，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，包括股權(quán)投資及債權(quán)投資收益預(yù)算、資產(chǎn)購(gòu)置及維修工程項(xiàng)目支出預(yù)算、研發(fā)投入預(yù)算等。6.公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案，包括營(yíng)銷流程梳理、采購(gòu)和銷售結(jié)算政策、稅收預(yù)算、公司經(jīng)營(yíng)成本及現(xiàn)金流目標(biāo)預(yù)測(cè)分析等。

三、嚴(yán)格預(yù)算績(jī)效――預(yù)算目標(biāo)系統(tǒng)

預(yù)算要轉(zhuǎn)化為員工的努力和行動(dòng)，企業(yè)就是要為所有的員工制作“紅舞鞋”，讓員工跳起來(lái)，動(dòng)起來(lái)。全面預(yù)算委員會(huì)通過(guò)下達(dá)目標(biāo)、KPI分解、執(zhí)行跟蹤、關(guān)注過(guò)程、結(jié)果評(píng)價(jià)等措施，驅(qū)動(dòng)各單位業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成。經(jīng)過(guò)二上二下的反復(fù)研討，全面預(yù)算委員確認(rèn)公司年度預(yù)算目標(biāo)，子公司根據(jù)年度目標(biāo)分解到月度預(yù)算目標(biāo)，并逐層落實(shí)各版塊各分廠的KPI指標(biāo)。

預(yù)算是企業(yè)權(quán)威之源，公司應(yīng)與各單位負(fù)責(zé)人簽定預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書，明確目標(biāo)考評(píng)模式，一是將指標(biāo)分為基礎(chǔ)指標(biāo)、考核指標(biāo)、挑戰(zhàn)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)力度按序逐級(jí)增加，每項(xiàng)指標(biāo)的懲罰力度按序逐級(jí)減少；二是設(shè)定關(guān)鍵環(huán)節(jié)指標(biāo)，如收入完成、成本控制、費(fèi)用節(jié)省等，每月及時(shí)驗(yàn)證執(zhí)行兌現(xiàn)；三是并根據(jù)目標(biāo)完成度和波動(dòng)率兩項(xiàng)平衡后綜合獎(jiǎng)罰，對(duì)于客觀原因和市場(chǎng)行情的大幅上升和下降造成的預(yù)算差異經(jīng)過(guò)評(píng)審后剔除。

四、運(yùn)營(yíng)過(guò)程控制――預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)

預(yù)算即是計(jì)劃工具，又是控制反饋工具。運(yùn)營(yíng)過(guò)程控制是全面預(yù)算的根基，通^采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等過(guò)程控制，把觸角滲透到公司的各個(gè)業(yè)務(wù)單元。

公司預(yù)算過(guò)程控制主要方法，一是公司各預(yù)算主體每周召開(kāi)一次會(huì)議，匯報(bào)運(yùn)營(yíng)情況，集中商討運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；二是每周統(tǒng)計(jì)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況（包括收入、成本、費(fèi)用、生產(chǎn)信息等）上報(bào)預(yù)算辦公室。三是每月采用比率分析、比較分析、因素分析等方法編制預(yù)算分析報(bào)告，反饋預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和執(zhí)行差異；四是組織召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，提出產(chǎn)品的銷售情況、收益、投資及發(fā)展趨勢(shì)，解決預(yù)算執(zhí)行中存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部管理隨時(shí)處于變動(dòng)之中，預(yù)算調(diào)整要有合理性和考慮承受能力，對(duì)出現(xiàn)影響預(yù)算完成的重大調(diào)整（如設(shè)備運(yùn)行狀況、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、成本指標(biāo)波動(dòng)等）及時(shí)上報(bào)預(yù)算辦公室，對(duì)會(huì)影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重大預(yù)算差異規(guī)定嚴(yán)格審批限制條件，對(duì)預(yù)算的重大差異事項(xiàng)及時(shí)組織進(jìn)行預(yù)算事項(xiàng)分析會(huì)（即事故分析會(huì)）。

五、成本管理突破――預(yù)算控制系統(tǒng)

低成本戰(zhàn)略是企業(yè)永恒的戰(zhàn)略定位，降成本工作是無(wú)止境的，成本控制不是單純的壓縮成本費(fèi)用，要有 “大成本”理念，從投入產(chǎn)出的角度看待利潤(rùn)。

一是公司完善了標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，重點(diǎn)考慮控制可控成本，即變動(dòng)成本，有針對(duì)性的通過(guò)理論分析、作業(yè)分析、實(shí)際測(cè)試、歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、對(duì)比分析、市場(chǎng)調(diào)整等方案進(jìn)行定額標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，明確了成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)口徑。二是制定了嚴(yán)格的成本費(fèi)用預(yù)算管理制度，各部門年度成本費(fèi)用預(yù)算金額與其所承擔(dān)的任務(wù)目標(biāo)相匹配。三是開(kāi)展成本對(duì)標(biāo)，注重每日、每周、每月的過(guò)程控制和成本分析，找到標(biāo)桿企業(yè)，訂立標(biāo)桿目標(biāo)，借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身不足，追趕和超越標(biāo)桿。四是采用多種方式降成本，建立全員成本改善機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，員工深處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基層，最清楚改善空間在哪，對(duì)員工“賦能，授權(quán)，讓利”，打開(kāi)員工的心門。

六、預(yù)算檢查與考核――預(yù)算評(píng)價(jià)系統(tǒng)

員工不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和考核的，預(yù)算委員會(huì)每月組織對(duì)下屬單位的預(yù)算及基礎(chǔ)管理情況進(jìn)行抽查，通過(guò)深入預(yù)算發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，梳理優(yōu)化內(nèi)部流程，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)管理簿弱環(huán)節(jié)，分析降成本項(xiàng)目根因，減少影響資金預(yù)算完成事項(xiàng)，研究市場(chǎng)和把握市場(chǎng)等。

預(yù)算考核是績(jī)效考核的最重要的組成部份，預(yù)算評(píng)價(jià)與員工績(jī)效工資有效掛鉤，才能充分發(fā)揮預(yù)算管理的永動(dòng)機(jī)制，激發(fā)員工的工作潛能。每月全面預(yù)算委員對(duì)各單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)比打分，預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)分為財(cái)務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)（占60分）包括利潤(rùn)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、收入指標(biāo)、成本類指標(biāo)，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)完成率和波動(dòng)率各占50%；管理指標(biāo)（占40分）包括價(jià)格指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)、資金管理指標(biāo)等，扣分不保底。根據(jù)分?jǐn)?shù)情況及排名情況直接兌現(xiàn)工資獎(jiǎng)金，并在每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，通報(bào)分析預(yù)算管理成效。

七、結(jié)語(yǔ)

預(yù)算不是萬(wàn)能的，沒(méi)有預(yù)算卻是萬(wàn)萬(wàn)不能的，預(yù)算是眾多管理工具中最有效的工具，公司全面預(yù)算管理根據(jù)目標(biāo)原則，從戰(zhàn)略到計(jì)劃，再到預(yù)算和考核，有機(jī)結(jié)合形成的一個(gè)科學(xué)管理系統(tǒng)，通過(guò)預(yù)算發(fā)現(xiàn)我們的工作的痛點(diǎn)和機(jī)會(huì)，指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈卒，著.全面預(yù)算管理實(shí)踐.機(jī)械工業(yè)出版社，2015（8）.

第9篇

現(xiàn)總結(jié)如下：

1、專業(yè)、敬業(yè)的工作作風(fēng)引導(dǎo)我們前進(jìn)。財(cái)務(wù)部站在專業(yè)的角度上，起著對(duì)酒店收入、各部門成本費(fèi)用進(jìn)行核算的作用。在每次損益、分析會(huì)上提供詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并且能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度具備足夠的財(cái)務(wù)前瞻性與對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控的能力，從而為酒店經(jīng)營(yíng)者決策起著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)部的日常工作非常繁雜瑣碎，但在工作中從不敢懈怠，始終本著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度。對(duì)酒店收入進(jìn)行嚴(yán)格把控，嚴(yán)謹(jǐn)審核賬單，保證酒店的每一分收入不對(duì)外流失，為實(shí)現(xiàn)酒店利潤(rùn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；在掌握酒店收入、間夜數(shù)、出租率等大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，能夠通過(guò)自己的專業(yè)判斷能力及掌握的市場(chǎng)信息和酒店前期經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行對(duì)比，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)酒店存在的問(wèn)題，找出源頭，并及時(shí)予以制止，讓酒店不再蒙受不應(yīng)當(dāng)?shù)膿p失，讓酒店收入節(jié)節(jié)高升。財(cái)務(wù)部嚴(yán)格把控酒店各項(xiàng)費(fèi)用，對(duì)工資、提成等各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)要求領(lǐng)導(dǎo)簽字、附件齊全以外，更注重合理性，真實(shí)性，并對(duì)各檔口利潤(rùn)情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整提成等各項(xiàng)方案，對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)作出貢獻(xiàn)。

2、強(qiáng)大的凝聚力推動(dòng)我們發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理工作中，不斷培養(yǎng)各分部門員工自我意識(shí)提高、工作技能共享。定期召開(kāi)財(cái)務(wù)部會(huì)議，將店務(wù)會(huì)的精神下達(dá)給員工，讓員工們提出合理的建議。

趁機(jī)抓住典型來(lái)告誡員工、調(diào)動(dòng)員工的積極性，激活大家在工作中的主動(dòng)性，提高自覺(jué)性，讓大家能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，為酒店經(jīng)營(yíng)的后勤力量做一點(diǎn)實(shí)事。如果出現(xiàn)一些偶發(fā)事件，員工們能夠及時(shí)反饋、制止。這樣，大家心里有同事、有企業(yè)利益，有企業(yè)形象第一的意識(shí)，增強(qiáng)了集體的凝聚力。

3、樸實(shí)踏實(shí)的風(fēng)氣激勵(lì)我們提高。財(cái)務(wù)部在工作中團(tuán)結(jié)向上、目標(biāo)一致，用辛勤的汗水、專業(yè)的技能記錄酒店歷史數(shù)據(jù)，核算酒店過(guò)去經(jīng)營(yíng)情況，為酒店將來(lái)提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)部作為酒店的小電腦，整個(gè)酒店的核算中心，為酒店各個(gè)部門提供收入、費(fèi)用等各項(xiàng)信息，為其他部門損益分析會(huì)、做預(yù)算提供必要的數(shù)據(jù)，并以自己的專業(yè)知識(shí)熱心對(duì)其他部門進(jìn)行幫助并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成新一年預(yù)算。年輕的團(tuán)隊(duì)，資深的管家。財(cái)務(wù)部作為酒店的管家，掌握酒店所有的固定資產(chǎn)，低值易耗品，嚴(yán)格把控，不容遺漏。為進(jìn)行酒店盤點(diǎn)工作，而不對(duì)酒店白天的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)影響，財(cái)務(wù)部全體員工堅(jiān)持于晚間對(duì)酒店進(jìn)行盤點(diǎn)工作，雖然經(jīng)歷徹夜的工作，第二天依然斗志昂揚(yáng)整理盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，從不言辛苦。

4、永無(wú)止境的進(jìn)取心催促我們奮進(jìn)。我們積極配合酒店各項(xiàng)活動(dòng)。萬(wàn)圣節(jié)、圣誕節(jié)兩個(gè)喜慶的節(jié)日情景仿佛還在眼前。財(cái)務(wù)部作為二線部門，為酒店活動(dòng)忙的不亦樂(lè)乎，節(jié)日前，積極聯(lián)絡(luò)各關(guān)系部門購(gòu)買節(jié)日門票，做好宣傳推廣工作。節(jié)日當(dāng)天，對(duì)節(jié)日門票進(jìn)行嚴(yán)格把控，杜絕未購(gòu)票者誤入會(huì)場(chǎng)。另外，在旺季時(shí)能夠放下手中工作，對(duì)一線部門提供幫助，比如婚宴和會(huì)議翻臺(tái)、