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第1篇

【摘要】在各領(lǐng)域知識(shí)體系的不斷完善中，財(cái)務(wù)管理理念、管理模式、管理方法等也發(fā)生了巨大的變化，這對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力也提出了更高的要求。國企是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，其財(cái)務(wù)管理模式在新形勢(shì)下也得以優(yōu)化，為了保證財(cái)務(wù)管理模式得以有效實(shí)施，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)機(jī)制的重視。本文就國企財(cái)務(wù)管理人員能力的提升與培養(yǎng)策略進(jìn)行了研究分析。

【關(guān)鍵詞】國企 財(cái)務(wù)管理人員 能力 培養(yǎng)策略

一、前言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使國有企業(yè)愈發(fā)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。而財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理工作的重要組成因素，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果具有重要影響，因而，也應(yīng)得到國有企業(yè)的重視，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員能力的培養(yǎng)，有針對(duì)性的采取相應(yīng)的培養(yǎng)策略，提升財(cái)務(wù)管理人員各方面能力，以促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

二、我國財(cái)務(wù)管理人員能力培養(yǎng)現(xiàn)狀

20世紀(jì)80年代后，我國各大高校中才出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理這一專業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理專業(yè)愈發(fā)受到重視，尤其是中國加入WTO后，財(cái)務(wù)管理專業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展。現(xiàn)階段，我國各大高校基本上都設(shè)置了財(cái)務(wù)管理專業(yè)，并形成了系統(tǒng)的培養(yǎng)模式，包括專業(yè)設(shè)置、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)方法等。但是就目前情況來看，每一所高校的財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式都存在一定的差異性。

在現(xiàn)今飛速發(fā)展的時(shí)代中，國企的發(fā)展環(huán)境、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都有所變化，并對(duì)財(cái)務(wù)管理人員能力提出了更高的要求。例如要求財(cái)務(wù)管理人員具備熟練的信息技術(shù)應(yīng)用能力等。國企對(duì)高素質(zhì)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員的需求不斷提升，而財(cái)務(wù)管理人才嚴(yán)重稀缺，現(xiàn)有的能力培養(yǎng)模式難以為國企提供充足的人才資源，還需要結(jié)合實(shí)際，制定有效的財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)策略，實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)管理人員能力的提升，以滿足國有企業(yè)人才需求，促進(jìn)其健康發(fā)展。

三、國企財(cái)務(wù)管理人員能力的提升與培養(yǎng)策略

（一）明確財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)生存發(fā)展中的重要管理內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理人員，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中起到了決定性作用。因而，國企應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)目標(biāo)，以適應(yīng)社會(huì)與企業(yè)發(fā)展要求。將適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展作為重點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提升財(cái)務(wù)人員的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其具備扎實(shí)的理論知識(shí)，了解財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律政策，能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

在培養(yǎng)目標(biāo)的制定中，國企應(yīng)充分考慮現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作要求，全方位提升財(cái)務(wù)管理人員能力。例如要求財(cái)務(wù)管理人員具備完善的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)體系，并熟悉與之相關(guān)的其他知識(shí)；要求其具備較高的信息素養(yǎng)，能夠熟練操作財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件，靈活運(yùn)用信息技術(shù)，尤其是要掌握會(huì)計(jì)電算化技術(shù)；要求其熟悉國內(nèi)外會(huì)計(jì)基本法；要求財(cái)務(wù)管理人員具備一定的應(yīng)變能力和適應(yīng)性，能夠良好適應(yīng)各種環(huán)境，及時(shí)應(yīng)對(duì)工作中面臨的各類困難。

（二）著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德

財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德是其在國企財(cái)務(wù)管理工作中需遵守的行為規(guī)范。財(cái)務(wù)管理人員只有具備良好的職業(yè)道德，才能夠在工作中保有良好的判斷能力，主動(dòng)抵制腐敗行為，踏實(shí)認(rèn)真工作。在這一方面的培養(yǎng)中，國企需要遵循“以人為本”原則，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的關(guān)懷，并通過建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行激勵(lì)，幫助其樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，認(rèn)識(shí)到自己真正的人生價(jià)值。財(cái)務(wù)管理人員工作壓力較大，國企可以適當(dāng)組織一些活動(dòng)，鼓勵(lì)其積極參與，在活動(dòng)中融入職業(yè)道德培養(yǎng)內(nèi)容，使其在緩解壓力的同時(shí)，在潛移默化中得到職業(yè)道德培養(yǎng)。例如舉行運(yùn)動(dòng)會(huì)，使財(cái)務(wù)管理人員獲取勇于開拓、重視全局等基本素養(yǎng)，在日后工作中遇到困難時(shí)，能夠始終保持樂觀向上的態(tài)度積極應(yīng)對(duì)。

（三）強(qiáng)化校企聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制

國企財(cái)務(wù)管理人才基本來源于學(xué)校，因而，國企應(yīng)注重與學(xué)校的聯(lián)合，加強(qiáng)與具備財(cái)務(wù)管理專業(yè)高校的合作，為高校提供實(shí)踐教學(xué)基地，使學(xué)生能夠通過實(shí)踐學(xué)習(xí)和與企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的接觸，了解到更多實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)知識(shí)，掌握國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提升財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)也可以與一些成績優(yōu)秀的學(xué)生簽訂合同，為學(xué)生提供學(xué)習(xí)資金和實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)生在畢業(yè)后按照合同中規(guī)定年限在企業(yè)工作，保證國企具備充足的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。

同時(shí)，為提升國企財(cái)務(wù)管理人員能力，在校企合作過程中，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理人員送入學(xué)校學(xué)習(xí)，利用學(xué)校中豐富的教學(xué)資源補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)，并鼓勵(lì)其獲取更高學(xué)歷，在為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我素養(yǎng)的進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)國企與個(gè)人的共同發(fā)展。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)

經(jīng)濟(jì)全球化雖然對(duì)國企發(fā)展產(chǎn)生了一定的促進(jìn)作用，但是也增加了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的良好規(guī)避，國企需要在財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)中，注重提升其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，使財(cái)務(wù)管理人員能夠用長遠(yuǎn)、全局化眼光看待企業(yè)的發(fā)展，而不是僅注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益。財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)始終遵循可持續(xù)發(fā)展原則，保證企業(yè)具備充足資金，避免資金浪費(fèi)，以提升資金利用率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理人員是當(dāng)前社會(huì)中迫切需求的人才，我國國有企業(yè)在認(rèn)識(shí)到人才對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要影響后，也在積極優(yōu)化人才培養(yǎng)模式。面對(duì)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，國企還需要充分明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、職業(yè)道德，加強(qiáng)校企合作，并為財(cái)務(wù)管理人T提供后續(xù)教育培訓(xùn)，不斷更新補(bǔ)充其專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)其專業(yè)技能水平，提高其綜合能力，以促進(jìn)國企財(cái)務(wù)管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

第2篇

關(guān)鍵詞：汽車4S店 財(cái)務(wù)控制 內(nèi)部控制

一、汽車4S店財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

（一）內(nèi)控意識(shí)薄弱

我國4S店銷售的規(guī)模一般都在上億至十余億之間， 企業(yè)集團(tuán)為了加強(qiáng)對(duì)下屬門店的管理和控制，直接委派財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行銷售的財(cái)務(wù)管理。這會(huì)降低汽車4S店管理者的內(nèi)部控制意識(shí)，使之認(rèn)為內(nèi)部控制的主體是財(cái)務(wù)部門，開展內(nèi)控工作是財(cái)務(wù)人員職責(zé)所在，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主動(dòng)性受到影響。實(shí)際上，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理貫穿于全企業(yè)的工作之中，離不開每一位領(lǐng)導(dǎo)以及員工的共同努力。

（二）企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)有待提高

在汽車行業(yè)飛速發(fā)展的影響下，其對(duì)員工的需求也也急劇上升。在這種情況下，員工的素質(zhì)難以保證，在其工作過程中可能會(huì)產(chǎn)生一些財(cái)務(wù)舞弊等謀取私利的行為。員工經(jīng)手的巨額現(xiàn)金與其工資相比，具有較大的利益誘惑，在心理落差的驅(qū)使下，通過職務(wù)便利進(jìn)行貪污挪用的現(xiàn)象便隨之產(chǎn)生。比如之前發(fā)生的，汽車4S店銷售經(jīng)理私自提高價(jià)格，其賣價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于公司報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在半年內(nèi)貪污的資金達(dá)百萬元之余。加之大部分客戶出于省事的心理，傾向于直接將現(xiàn)金或銀行委托員工代為辦理手續(xù)，對(duì)發(fā)票往往缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍耍?cái)務(wù)部門對(duì)銷售部門的監(jiān)管力度有限，這使得業(yè)務(wù)收入部分流入員工個(gè)人賬戶，不僅會(huì)損失企業(yè)利益而且對(duì)企業(yè)名譽(yù)也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

（三）內(nèi)控控制制度得不到落實(shí) 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善

內(nèi)部控制制度作為企業(yè)財(cái)務(wù)控制的保障，其規(guī)定是否得到具體落實(shí)直接影響著汽車4S店銷售管理中財(cái)務(wù)控制的質(zhì)量。一些汽車企業(yè)集團(tuán)的管理較為松散，工作責(zé)任意識(shí)薄弱，關(guān)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的規(guī)章制度不夠規(guī)范，難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制具有不可替代的作用。企業(yè)缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，則會(huì)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)出現(xiàn)混亂，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。目前，我國一些汽車4S店銷售對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制不夠重視，尚未制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，不利于其及時(shí)識(shí)別和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、提高4S店銷售管理財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施

（一）重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

以財(cái)務(wù)控制為主的內(nèi)部控制體系需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部因素的變化而不斷自我完善，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有利于促進(jìn)內(nèi)部控制體系的完善。企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面定期開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：首先，要從公司內(nèi)部出發(fā)，并根據(jù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果及時(shí)進(jìn)行策略調(diào)整;其次，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容也應(yīng)包括客戶在內(nèi)，根據(jù)客戶需求完善內(nèi)部控制制度;最后，汽車4S店銷售要深入學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，鼓勵(lì)員工將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。總之，針對(duì)4S店盈虧的波動(dòng)性，應(yīng)定期預(yù)測(cè)和評(píng)估企業(yè)發(fā)展過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，提高經(jīng)營者對(duì)其營銷的反思能力，根據(jù)實(shí)際情況不斷完善管理策略。

（二）建立健全內(nèi)控管理體系

汽車4S店應(yīng)致力于建立健全內(nèi)部控制制度，促使其在日常管理中切實(shí)發(fā)揮應(yīng)用的作用。本文認(rèn)為4S店內(nèi)控制度的健全應(yīng)重點(diǎn)把握以下內(nèi)容：第一，制度要符合銷售業(yè)務(wù)的具體操作流程，比如規(guī)定一車一檔結(jié)算、款到放車內(nèi)容以及加強(qiáng)合同管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督。其次，內(nèi)控制度要包括汽車銷售價(jià)格政策，提高銷售價(jià)格權(quán)限審批和余退款結(jié)算流程。第三，要加強(qiáng)車輛保險(xiǎn)和續(xù)保管理，提高操作、結(jié)算和政策的規(guī)范性。第四，強(qiáng)化超齡庫存車管理，以便減小占用資金，最后， 要重視二手車的銷售管理。

（三）設(shè)立專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)

根據(jù)汽車4S店銷售網(wǎng)點(diǎn)分散且規(guī)模較大的特點(diǎn)，應(yīng)設(shè)立專門審計(jì)中心，并配備相應(yīng)的專業(yè)審計(jì)人員。審計(jì)內(nèi)容具體可以體現(xiàn)在日常經(jīng)營活動(dòng)中：銷售方面包括業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的程序是否符合標(biāo)準(zhǔn)、是否存在違規(guī)操作和違反合同管理制度的行為以及是否存在違規(guī)賒銷和違規(guī)提供優(yōu)惠服務(wù)的現(xiàn)象;財(cái)務(wù)支出方面包括工資總額的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、固定資產(chǎn)請(qǐng)購和支付傭金招待費(fèi)的規(guī)范性、企業(yè)資金是否違規(guī)拆借以及物資采購的必要性。最后，審計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括財(cái)務(wù)經(jīng)理的盡責(zé)性、應(yīng)收賬款管理的執(zhí)行是否合乎規(guī)定等。對(duì)于審計(jì)過程發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)成本效益原則及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，并制定相關(guān)的監(jiān)督措施來確保整改的落實(shí)。

（四）加強(qiáng)集團(tuán)結(jié)算管理

為了加強(qiáng)汽車集團(tuán)對(duì)4S店銷售的管控力度，應(yīng)成立集團(tuán)結(jié)算中心，并借助于辦公網(wǎng)絡(luò)化的OA系統(tǒng)進(jìn)行申請(qǐng)和批復(fù)的傳遞，以此規(guī)范下屬4S店資金流動(dòng)、費(fèi)用報(bào)銷以及固定資產(chǎn)請(qǐng)購等的審核程序，實(shí)現(xiàn)資金的動(dòng)態(tài)監(jiān)控;其次，應(yīng)針對(duì)投融資重大項(xiàng)目設(shè)立預(yù)警系統(tǒng)，以此確保企業(yè)資產(chǎn)資金安全性，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的作用，促進(jìn)提高汽車銷售財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量。

（五）定期開展員工培訓(xùn)與考核活動(dòng)

內(nèi)部控制需要企業(yè)全體員工的共同參與，汽車4S店銷售應(yīng)加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)應(yīng)根據(jù)工作崗位的需要而定，引導(dǎo)員工真正形成科學(xué)的內(nèi)部控制的理念。其次，應(yīng)對(duì)員工的工作態(tài)度和業(yè)績進(jìn)行周期性考核，監(jiān)督其不斷自我完善，以此提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)控制提供人才保障。

三、結(jié)束語

總之，汽車4S店銷售應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)，根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求不斷提高內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平，并定期開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，結(jié)合財(cái)務(wù)審計(jì)的作用，切實(shí)促進(jìn)汽車4S店銷售的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第3篇

知識(shí)企業(yè)有狹義與廣義之分。狹義的知識(shí)企業(yè)是以知識(shí)為對(duì)象，對(duì)知識(shí)進(jìn)行直接生產(chǎn)、加工和分配的企業(yè)。廣義的知識(shí)企業(yè)是指以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)對(duì)信息和知識(shí)進(jìn)行生產(chǎn)、存儲(chǔ)、作用和傳播的企業(yè)，主要分布在教育、研究與開發(fā)、通訊媒介、信息服務(wù)等領(lǐng)域。知識(shí)企業(yè)以員工的知識(shí)及其商品化為利潤源泉，具有資金更多地投資于知識(shí)和信息活動(dòng)，以提供高附加值的知識(shí)密集型的產(chǎn)品和服務(wù)為經(jīng)營目標(biāo)，具有極大的不穩(wěn)定性和高風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資和股票市場(chǎng)的高度依賴性等特點(diǎn)。

2知識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的比較分析

知識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念不同于傳統(tǒng)企業(yè)。首先財(cái)務(wù)管理服務(wù)于知識(shí)管理的觀念，這主要包括兩方面含義，其一是知識(shí)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)中流行的企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念，而代之以知識(shí)管理為中心的觀念，故財(cái)務(wù)管理要服務(wù)于知識(shí)管理；其二是指知識(shí)管理中知識(shí)資產(chǎn)的開發(fā)、利用以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的支持和參與；其次，高收益與高風(fēng)險(xiǎn)相配比的觀念。知識(shí)企業(yè)表現(xiàn)為高收益與高風(fēng)險(xiǎn)并存，要想取得高收益就必須接受高風(fēng)險(xiǎn)的存在。為此知識(shí)企業(yè)必須突破傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中保守的消極規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的觀念，而應(yīng)樹立在高收益與高風(fēng)險(xiǎn)合理配比前提下勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的觀念，這也是社會(huì)和歷史賦予其的使命。知識(shí)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要源于技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵，如果技術(shù)創(chuàng)新停滯不前或反應(yīng)不夠敏捷就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)覆滅。因此在等待死亡與可能獲得高收益的高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)創(chuàng)新之間，知識(shí)企業(yè)只有選擇不斷的技術(shù)創(chuàng)新。

眾所周知，財(cái)務(wù)管理通常有籌資管理、投資管理和分配管理等內(nèi)容。在知識(shí)企業(yè)中，這些內(nèi)容都會(huì)發(fā)生很大的變化。

在籌資管理方面，籌集足夠的資本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存、發(fā)展、獲利的管理目標(biāo)的前提之一。在傳統(tǒng)企業(yè)中，籌集資本主要指籌集資金；而在知識(shí)企業(yè)中，知識(shí)在企業(yè)基本中占據(jù)主導(dǎo)地位，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。籌集資本不僅包括籌集資金，更重要的是包括了資本的籌集。在Intel公司生產(chǎn)的芯片價(jià)格中，原材料與能源只占3%，設(shè)備與設(shè)施費(fèi)占5%，直接人工占6%，而85%以上的價(jià)格為知識(shí)、專利與技術(shù)占有。對(duì)企業(yè)而言，如何籌集各種能唯我所用的知識(shí)資本將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要起點(diǎn)，“籌知”與籌資相結(jié)合將是一種必然。事實(shí)上，貨幣資本籌集和人力資本籌集這兩者是互相促進(jìn)的。貨幣資本的籌集為人力資本的籌集創(chuàng)造條件，只有籌集到一定量的貨幣資本，才能吸引人力資本，購買或研發(fā)無形資產(chǎn)；而人力資本的籌集反過來會(huì)有助于貨幣資本的籌集。因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，是否有發(fā)展前景，并非決定于實(shí)物資產(chǎn)、多少設(shè)備，而主要在于是否擁有杰出的經(jīng)理人和科技人員，是否具有專利、技術(shù)訣竅、商譽(yù)、知名商標(biāo)等無形資產(chǎn)；是否具有一個(gè)或若干個(gè)能夠隨時(shí)與企業(yè)進(jìn)行廣泛合作的虛擬組織。人力資本是組織的“靈魂”，而物質(zhì)資本只不過是組織的“軀體”。所以，組織的籌資能力大小，基本上取決于組織擁有上述無形資產(chǎn)的能力。換句話說，擁有了優(yōu)質(zhì)的人力資本，即使沒有任何實(shí)物資本，資金持有者也愿意提供貨幣資本給你支配；相反，如果只有實(shí)物資本而沒有人力資本，那么就不會(huì)有人愿意提供貨幣資本。所以，企業(yè)在籌資階段，財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)這樣一種良性循環(huán)———通過籌集貨幣資本為人力資本的籌集創(chuàng)造條件，通過財(cái)務(wù)管理的其他功能，發(fā)揮人力資本的作用，創(chuàng)造更大價(jià)值，為籌集更多的貨幣資本!為進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)打開通道。

在投資管理方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理著重于固定資產(chǎn)的投資管理，由此而產(chǎn)生了一系列的固定資產(chǎn)投資決策模型。但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)投資管理，并研究無形資產(chǎn)投資可行性的決策模型。固定資產(chǎn)決策模型如凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法等也可以用于無形資產(chǎn)投資決策，但要作較大調(diào)整。特別是無形資產(chǎn)的凈現(xiàn)金流量、貼現(xiàn)率和時(shí)間長度如何確定是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問題。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)變化節(jié)奏非常快的社會(huì)，對(duì)于一項(xiàng)無形資產(chǎn)投資價(jià)值的計(jì)算，一是時(shí)間宜短不宜長；二是充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)因素，系數(shù)宜小不宜大、貼現(xiàn)率宜高不宜低；三是可以季度甚至月度為時(shí)間間隔單位。而且，人力資本的取得成本和使用成本包括范圍宜大不宜小。

在收益分配管理方面，傳統(tǒng)企業(yè)的利潤分配是建立在“資本是企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)要素”這一基礎(chǔ)之上的。因此，利潤理所當(dāng)然地被認(rèn)為是資本形成的，利潤分配也要按出資者的出資比例進(jìn)行分配。但是，在知識(shí)企業(yè)中，這一基礎(chǔ)發(fā)生了變化，企業(yè)最主要的生產(chǎn)要素是人力資本而不是貨幣資本，企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)是掌握在經(jīng)理人和科技人員手中，高智力的人類勞動(dòng)是利潤的主要來源，人力資本決定了知識(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它也必將是決定財(cái)富形成和分配的最主要因素。因而，收益分配的重點(diǎn)要轉(zhuǎn)向人力資本的擁有者，而不是貨幣資本的擁有者。人力資本的大小如何確定、以怎樣的形式來進(jìn)行分配等是收益分配管理需要研究的重要問題。在知識(shí)企業(yè)中，知識(shí)所有者統(tǒng)帥資本股東、職工以及各相關(guān)利益者共同擁有企業(yè)，他們雖然沒有直接向企業(yè)投入物質(zhì)資本，但是都向企業(yè)投入了具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)才能，同樣為企業(yè)剩余的形成做出了重要貢獻(xiàn)，按照誰貢獻(xiàn)誰受益的原則，這些利益相關(guān)者都是企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體，都有權(quán)參與剩余分配。知識(shí)企業(yè)為適應(yīng)這種變化，應(yīng)改變投資分配的收益模式，而應(yīng)按“資+知”的模式進(jìn)行分配，即在向企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識(shí)資本的各所有者之間進(jìn)行分配，按其貢獻(xiàn)大小，并結(jié)合各利益主體所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行分配。這樣，既能促進(jìn)效率也兼顧了公平。目前國內(nèi)外的一些知識(shí)企業(yè)在人力資本定價(jià)和分配形式方面作了一些有益的探索，如股票期權(quán)制度、員工持股計(jì)劃、剩余利潤分配權(quán)制度等，總之，人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。

3知識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

除上述財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的改革以外，知識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在如下創(chuàng)新之處：

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理成為知識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用給知識(shí)企業(yè)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)和更大的挑戰(zhàn)。由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度的大大加快，如果企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，就會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)；由于技術(shù)的進(jìn)步和知識(shí)更新速度加快，產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，企業(yè)及其員工如果不能及時(shí)對(duì)周圍環(huán)境的發(fā)展變化適應(yīng)，就會(huì)加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；在追求高收益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，投資風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)進(jìn)一步加大。風(fēng)險(xiǎn)管理將有助于企業(yè)增強(qiáng)可預(yù)見性、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，提高決策的前瞻性。在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法搞好對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析，提高投資決策的科學(xué)性，減少和避免投資失誤給企業(yè)造成的損失。

（2）改進(jìn)無形資產(chǎn)價(jià)值補(bǔ)償方式。在知識(shí)企業(yè)中，無形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中的主體部分，在企業(yè)發(fā)展中居支配性地位。與有形資產(chǎn)相比，無形資產(chǎn)投資收益取得的時(shí)間很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，超額收益也存在不確定性。相對(duì)來說，無形資產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)要大些，其計(jì)算方法也無法確定，無規(guī)律可循。可考慮采取類似于固定資產(chǎn)加速折舊的方法進(jìn)行攤銷。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象由“資金”延伸到“信息”，知識(shí)企業(yè)受信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式乃至生活方式的重大變革的影響，企業(yè)的經(jīng)營越來越多地依賴客戶、供應(yīng)商和行業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)甚至是全球經(jīng)濟(jì)的變化。因此，由若干法人企業(yè)組成聯(lián)合體，形成松散型的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系的現(xiàn)象極為普遍。在這種情況下，企業(yè)信息活動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)中的比重日趨上升，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量增高，企業(yè)管理活動(dòng)更多地集中在對(duì)信息資源和信息活動(dòng)的管理上。因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象不再局限于“資金流動(dòng)”，已延伸到“信息資源”。

（3）財(cái)務(wù)柔性管理更加普遍。知識(shí)企業(yè)柔性管理包括生產(chǎn)、人員、信息等各方面的管理，是從財(cái)務(wù)的核算、計(jì)劃、控制、分析角度，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化，核心和目的是使企業(yè)信息資源具有柔性，以促使企業(yè)提高各種財(cái)務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進(jìn)企業(yè)全面的經(jīng)營管理。

（4）廣泛采用財(cái)務(wù)虛擬管理。對(duì)以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的知識(shí)企業(yè)，實(shí)施財(cái)務(wù)虛擬管理可以大幅度提高財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財(cái)務(wù)管理的中心，對(duì)各虛擬化的職能部門進(jìn)行集中協(xié)調(diào)性的財(cái)務(wù)管理。它以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，全面創(chuàng)新的，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財(cái)務(wù)管理策略，是財(cái)務(wù)再生管理和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理等技術(shù)方法的綜合。

第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)治理；財(cái)務(wù)管理；關(guān)系和對(duì)接

一、引言

一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)由人事管理、 生產(chǎn)管理、營銷管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的組織。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和支撐，企業(yè)管理者需要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)做出正確決策。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)背景下，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就能提升整個(gè)企業(yè)的全面管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。可見，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中起著非常重要的作用。有專家稱：“在新時(shí)期，任何智力資本最終都要轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)”。財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系密不可分，兩者之間相互促進(jìn)并相互協(xié)調(diào)，是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要基本職能。鑒于此，文章主要從公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的概念著手，明確了公司治理與財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)治理之間的關(guān)系，以期企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)能夠穩(wěn)步提升，從而促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)牽制能力及總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提高。

二、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的含義

何為財(cái)務(wù)管理？簡單地說，公司所需的任何一筆資金，無論大小，都要從自己所主管的財(cái)務(wù)部門中支出；公司所取得的每一筆收入，都無一例外地交到自己所主管的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)管理管的就是“錢”。通過合理的、科學(xué)的手段控制公司資金，提高資金使用率，明確公司財(cái)務(wù)關(guān)系就是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，其管理活動(dòng)涉及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不再僅是管賬、編表的簡單工作，而是協(xié)助公司最高管理當(dāng)局運(yùn)籌帷幄的重要智囊、“理財(cái)專家”，主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)、籌集、調(diào)度與監(jiān)控。財(cái)務(wù)治理是通過一定的財(cái)務(wù)治理手段，合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán)，以形成科學(xué)的自我約束機(jī)制和相互制衡機(jī)制，其對(duì)象包括，包括投資者、企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者、工會(huì)組織、政府部門等等。公司治理的主要功能是配置權(quán)、責(zé)、利，目的是協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的利益和權(quán)責(zé)關(guān)系，促使他們長期合作，以保證企業(yè)的決策效率。

三、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的異同

財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理都是用一定的經(jīng)濟(jì)信息處理手段服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作，以保證企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

（1）制度性關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理都是以產(chǎn)權(quán)制度和組織制度作為最基本的制度。權(quán)利的核心就是財(cái)權(quán)關(guān)系的界定，產(chǎn)權(quán)制度就涉及此方面，主要由董事會(huì)或總經(jīng)理指定，財(cái)務(wù)治理就是為公司財(cái)務(wù)合理安排財(cái)權(quán)的配置。而如何進(jìn)行部門劃分、職權(quán)分配和工作協(xié)調(diào)以及人員分工和機(jī)構(gòu)安排等企業(yè)框架，則是由財(cái)務(wù)管理來決定，與之相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度就是組織制度。由此可見，組織制度是財(cái)務(wù)管理最基本的制度形態(tài)，產(chǎn)權(quán)制度是財(cái)務(wù)治理的最基本形態(tài)。作為一種制度安排，財(cái)務(wù)治理本身不能創(chuàng)造績效，它對(duì)公司績效的作用是通過影響財(cái)務(wù)管理而間接實(shí)現(xiàn)的，并因財(cái)務(wù)管理運(yùn)行產(chǎn)生績效而有了意義，而財(cái)務(wù)管理和公司績效又受到財(cái)務(wù)治理的根本性制約。

（2）目標(biāo)性的關(guān)聯(lián)。從公司制度出發(fā)，財(cái)務(wù)治理是通過一系列的操作實(shí)施，來均衡利益各方的要求，如通過資金籌集制度，投資制度，分配制度等協(xié)調(diào)投資者、企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者、工會(huì)組織、政府部門等等。財(cái)務(wù)管理更注重怎么去管理每一筆資金，為企業(yè)創(chuàng)造更大收益，落實(shí)到相關(guān)人員的具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。簡單的理解就是，財(cái)務(wù)治理更注重企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理更注重企業(yè)管理方式。企業(yè)追求的根本目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)效益，兩者的最終目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，為企業(yè)效益服務(wù)。

（3）作用性關(guān)聯(lián)。作為財(cái)務(wù)體系內(nèi)的兩種財(cái)務(wù)工作方式，兩者各司其職又相互協(xié)調(diào)，相互補(bǔ)充。公司財(cái)務(wù)治理是從宏觀上對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整，均衡利益權(quán)責(zé)，而財(cái)務(wù)管理則是在微觀上處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，保障企業(yè)其他部門的正常運(yùn)營。兩者雖然在職能劃分上和最終目標(biāo)上并不統(tǒng)一，但無論是宏觀還是微觀，兩者的相互補(bǔ)充才能使企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)得以順暢，使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展需求。

四、公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對(duì)接的措施

為最大程度的發(fā)揮公司財(cái)務(wù)作用，取得好效率的財(cái)務(wù)控制效果，應(yīng)精確公司財(cái)務(wù)權(quán)利，完善財(cái)務(wù)分配機(jī)構(gòu)，有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接工作，使得企業(yè)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理各自發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，去完成公司財(cái)務(wù)控制。

首先，賞罰分明是體現(xiàn)企業(yè)管理信用的主要指標(biāo)，所以完善的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)治理和管理對(duì)接工作有著重要作用，監(jiān)督機(jī)制可以有效地監(jiān)督財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，及時(shí)的避免因?yàn)閭€(gè)人利益而出現(xiàn)的漏洞甚至嚴(yán)重失誤造成的損失。其次，保證企業(yè)信息的良好溝通，現(xiàn)今的公司管理模式中，由于絕對(duì)權(quán)力和線性的機(jī)構(gòu)設(shè)置，使得信息傳達(dá)出現(xiàn)失真的現(xiàn)象非常普遍，而信息失真產(chǎn)生的連帶效應(yīng)是無法預(yù)估的，甚至對(duì)企業(yè)帶來毀滅性的打擊。企業(yè)建立良好溝通平臺(tái)是財(cái)務(wù)治理和管理的對(duì)接的保障。最后，完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，如今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，先進(jìn)的技術(shù)條件和信息時(shí)代的到來為企業(yè)帶來了更廣闊的平臺(tái)，同時(shí)還有復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)。最大程度的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能為財(cái)務(wù)治理和管理對(duì)接創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)作以及應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

五、結(jié)束語

財(cái)務(wù)治理是協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)利益主體之間的權(quán)利、責(zé)任以及利益。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利益主體的相互平衡和相互制約。而財(cái)務(wù)管理是在財(cái)務(wù)治理的結(jié)構(gòu)下，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的動(dòng)力。由此可見，財(cái)務(wù)治理是企業(yè)良性運(yùn)作的基本保障，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的方法，兩者關(guān)系密不可分，相互聯(lián)系和制約相互聯(lián)系，缺一不可，都是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要基本職能。公司企業(yè)要想徹底地在自身企業(yè)中最大化的發(fā)展公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理功能，就必須樹立一個(gè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，然后構(gòu)建一個(gè)重要的發(fā)展架構(gòu)，以財(cái)務(wù)治理為公司企業(yè)的宏觀財(cái)務(wù)處理措施，以財(cái)務(wù)管理工作作為公司企業(yè)微觀發(fā)展道路，最大實(shí)現(xiàn)二者的對(duì)接工作，使得財(cái)務(wù)治理可以給財(cái)務(wù)管理工作提供一個(gè)良好的運(yùn)行基礎(chǔ)與責(zé)任體系框架，使其可以更好地發(fā)展我國公司企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 劉坤.公司治理財(cái)與務(wù)管理體制芻議[J].黑龍江金融，2005（10）.

[3] 王雷，鐘華.財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略整合[J].財(cái)會(huì)月刊（綜合版），2006（25）.

第5篇

[關(guān)鍵詞] 公司治理結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)層次劃分 財(cái)務(wù)模式

一、公司治理結(jié)構(gòu)與公司財(cái)務(wù)層次

公司治理結(jié)構(gòu)(Corporate Governance Structure)，又譯作法人治理結(jié)構(gòu)。是指用來協(xié)調(diào)公司制企業(yè)內(nèi)部不同利害關(guān)系者之間的利差和行為的一系列法律、文化、習(xí)慣和制度的統(tǒng)稱。具體的說就是公司制企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人之間所特有的“三會(huì)四權(quán)”分權(quán)制衡的組織制度和運(yùn)行機(jī)制。“三會(huì)四權(quán)”既是公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，又是公司治理結(jié)構(gòu)。首先，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。有股東會(huì)的出資者所有權(quán)，才會(huì)有其最終控制權(quán)；有董事會(huì)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，才會(huì)有其經(jīng)營決策權(quán)；有經(jīng)理人的法人權(quán)，才會(huì)有其經(jīng)營指揮權(quán)；有了監(jiān)事會(huì)的出資者監(jiān)督權(quán)，才會(huì)實(shí)施其監(jiān)督職能。只有在這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上才會(huì)有公司治理的健康運(yùn)作。其次，治理結(jié)構(gòu)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)形式。只有在規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)健康運(yùn)作條件下，“三會(huì)四權(quán)”才能得以正常發(fā)揮功能，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)權(quán)能才算真正到位。

公司財(cái)務(wù)(Corporate Finance)在治理結(jié)構(gòu)中處于非常重要的地位。在完善的治理結(jié)構(gòu)下，公司財(cái)務(wù)會(huì)涉及到出資者、經(jīng)營者和財(cái)務(wù)經(jīng)理三個(gè)層次。公司財(cái)務(wù)的這三個(gè)層次在整個(gè)公司治理結(jié)構(gòu)中各有側(cè)重，但最終目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富(企業(yè)價(jià)值)的最大化。

二、公司治理結(jié)構(gòu)下的財(cái)務(wù)導(dǎo)向模式比較

我們按公司治理結(jié)構(gòu)中監(jiān)督主體的不同，以及由此決定的財(cái)務(wù)導(dǎo)向不同，可將財(cái)務(wù)模式分為：

1.經(jīng)營者主導(dǎo)型的財(cái)務(wù)模式

經(jīng)營者主導(dǎo)型的財(cái)務(wù)模式主要適合于以英美為代表的外部監(jiān)控型公司治理結(jié)構(gòu)。這種治理結(jié)構(gòu)的重要特征是，采取授權(quán)資本制和實(shí)行二元制的公司治理結(jié)構(gòu)，即治理結(jié)構(gòu)只由股東大會(huì)和董事會(huì)組成。所謂經(jīng)營者主導(dǎo)型財(cái)務(wù)模式就是以經(jīng)營者財(cái)務(wù)為主導(dǎo)地位的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系。客觀上企業(yè)經(jīng)營者具有對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的直接控制權(quán)，這種控制權(quán)的獲得就使得企業(yè)成為獨(dú)立的財(cái)務(wù)主體，經(jīng)營者財(cái)務(wù)在企業(yè)財(cái)務(wù)中處于核心地位。

2.出資者主導(dǎo)型的財(cái)務(wù)模式

這種模式適應(yīng)了以日德為代表的內(nèi)部監(jiān)控型公司治理結(jié)構(gòu)。其重要特征是嚴(yán)格的法定資本制和雙層委員會(huì)制，雙重委員會(huì)即監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)的地位通常高于董事會(huì)。一般情況下，公司資產(chǎn)負(fù)債率較高，股權(quán)相對(duì)集中，特別是法人之間相互穩(wěn)定持股(如銀行、創(chuàng)業(yè)家族、基金會(huì)和其他組織)，以及銀行對(duì)公司的持股和干預(yù)(如股票托管制度和持股人投票制度)，使得股票市場(chǎng)對(duì)公司籌資及監(jiān)控的作用相當(dāng)有限，從而使立足于企業(yè)內(nèi)部的各相關(guān)利益主體監(jiān)控公司成為可能。在這種治理結(jié)構(gòu)下，公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)出以出資者財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系。這些都充分體現(xiàn)了在內(nèi)部監(jiān)控型公司治理結(jié)構(gòu)下，公司財(cái)務(wù)處處以出資者財(cái)務(wù)為核心，來進(jìn)行運(yùn)作和管理。當(dāng)然，并不是說這時(shí)經(jīng)營者財(cái)務(wù)可有可無。

3.業(yè)主主導(dǎo)型的財(cái)務(wù)模式

以東亞、拉美為代表的家族監(jiān)控型公司治理結(jié)構(gòu)的重要特征是公司被家族及其伙伴所支配，股權(quán)相對(duì)集中地控制在家族手中，資產(chǎn)負(fù)債率一般較高，市場(chǎng)監(jiān)控力度較小，監(jiān)控主要來自以血緣為紐帶的家族。與這種治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)導(dǎo)向是業(yè)主型財(cái)務(wù)管理模式。業(yè)主主導(dǎo)型財(cái)務(wù)模式容納了出資者財(cái)務(wù)與經(jīng)營者財(cái)務(wù)的全部內(nèi)容，使得出資者和經(jīng)營者之間的成本最小，企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營中實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益能最大限度地轉(zhuǎn)化為股東財(cái)富。

4.內(nèi)部人主導(dǎo)型的財(cái)務(wù)模式

這種模式產(chǎn)生于以前蘇聯(lián)及中東歐轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)為代表的內(nèi)部人控制型公司治理結(jié)構(gòu)中。這些國家的共同特點(diǎn)是都存在數(shù)量眾多、規(guī)模龐大的國有企業(yè)需要進(jìn)行重組，同時(shí)又繼承了原有較為混亂的法律體系。在這種治理結(jié)構(gòu)下，由于國有股權(quán)主體的缺位和某些制度上的真空，使得公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)幾乎全部控制在經(jīng)營者手中，公司的籌資、投資、運(yùn)用及分配側(cè)重體現(xiàn)為經(jīng)理層的奮斗目標(biāo)。這種“超強(qiáng)控制”造成企業(yè)財(cái)務(wù)政策持續(xù)性差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，資本運(yùn)營效率低，成本高。

三、我國公司治理結(jié)構(gòu)下的財(cái)務(wù)發(fā)展基本取向

我國現(xiàn)行公司制企業(yè)采用的是“一會(huì)兩線”的并行構(gòu)架模式，即股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理是一條管理層次線，股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)和總經(jīng)理則是監(jiān)督層次線，并最終歸于股東大會(huì)。這在我國目前企業(yè)中國有股占主導(dǎo)地位的情況下，很難保證。外部監(jiān)控十分薄弱，表現(xiàn)突出的問題有兩個(gè)：董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng);監(jiān)事會(huì)的作用有限。這一狀況決定和限制了我國目前公司財(cái)務(wù)仍然停留在專業(yè)財(cái)務(wù)主導(dǎo)型的對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)體系上。

面對(duì)我國目前內(nèi)外部監(jiān)控機(jī)制不完善，以及我國企業(yè)自身的特點(diǎn)和當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，無論是外部監(jiān)控還是內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，對(duì)處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期的中國公司制改革都不一定適合。基于這種現(xiàn)狀，發(fā)展多方監(jiān)控主體并存，以內(nèi)部監(jiān)控為主的公司治理模式是比較符合我國實(shí)際的。因?yàn)閽侀_原有的主管上級(jí)行政機(jī)關(guān)、黨委、工會(huì)，單純依靠“三會(huì)四權(quán)”及不成熟的外部監(jiān)控體系顯然是行不通的。應(yīng)改變國有資產(chǎn)的委托關(guān)系，變換產(chǎn)權(quán)和債權(quán)的約束模式，完善股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理之間的權(quán)責(zé)利相互制衡機(jī)制，提高董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)在治理結(jié)構(gòu)中的地位；改變對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制，逐步完善市場(chǎng)體系，強(qiáng)化市場(chǎng)機(jī)制的監(jiān)控。

參考文獻(xiàn):

第6篇

1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理活動(dòng)不僅僅是一種財(cái)務(wù)目標(biāo)控制方法，也是企業(yè)順利完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的管理手段，在實(shí)踐中企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，會(huì)制定各種圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制度措施，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，對(duì)于企業(yè)控制市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)自身資源優(yōu)化配置都提出了很高的要求，這就要求各種企業(yè)通過各種手段獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，并對(duì)外披露這些信息，在這個(gè)過程中企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算有著重要作用。

財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，是由企業(yè)的高層以企業(yè)未來一定時(shí)期經(jīng)營決策和經(jīng)營的目標(biāo)規(guī)劃財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及責(zé)任約束為依據(jù)，通過一系列科學(xué)的模型和公式，結(jié)合市場(chǎng)外部環(huán)境和企業(yè)的具體情況，圍繞著利潤最大化目標(biāo)制定的預(yù)算。

企業(yè)的全面預(yù)算是企業(yè)管理的重要手段，而財(cái)務(wù)預(yù)算作為其中的重要組成部分，是各類企業(yè)保證自身戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的有效途徑。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)建立在對(duì)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，當(dāng)然一切管理活動(dòng)都應(yīng)該圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上建立以現(xiàn)金流量為核心，對(duì)于一定時(shí)期內(nèi)的企業(yè)的各項(xiàng)收入與支出合理測(cè)算，以完成披露各項(xiàng)信息的任務(wù)。因此，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，可以使企業(yè)有效的回避各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、良好的發(fā)展。

2.目前國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)務(wù)中存在的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用正在逐步為眾多企業(yè)所熟知，也有越來越多的企業(yè)制定了自己企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，但是由于種種原因，我國企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中還存在很多問題。

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)人員僅僅是為了預(yù)算而預(yù)算。許多企業(yè)的主管部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算到底應(yīng)該如何去運(yùn)作、如何安排和實(shí)施自己企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏比較清楚的認(rèn)識(shí)，在現(xiàn)階段，有不少企業(yè)僅僅是為了在自身企業(yè)的管理水平方面，能得到有關(guān)上級(jí)部門和其他單位的認(rèn)可，才制定了一系列看似十分嚴(yán)格的，和本企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的制度性文件。而事實(shí)上，每個(gè)企業(yè)都不應(yīng)該只把財(cái)務(wù)預(yù)算作為自身管理制度的組成部分去填補(bǔ)企業(yè)制度上的空白，而是應(yīng)該將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一步步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效的輔助手段。

2.2企業(yè)普遍沒有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織和制度體系。在許多已經(jīng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)中，普遍都沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，部分企業(yè)是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來兼任，而部分企業(yè)甚至由計(jì)劃部門來擔(dān)當(dāng)這個(gè)職責(zé)。由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作沒有組織上的保障，導(dǎo)致在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的日常工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一些矛盾和沖突，但企業(yè)內(nèi)部又沒有一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)來進(jìn)行協(xié)調(diào)和仲裁。另外，沒有制定一個(gè)相對(duì)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度也是現(xiàn)階段許多企業(yè)普遍存在的問題，導(dǎo)致許多企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)十分簡單，使財(cái)務(wù)預(yù)算這項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程變得有名無實(shí)，也使企業(yè)預(yù)算管理人員沒有一個(gè)可供遵循的嚴(yán)格規(guī)范，從而影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制無法有效的運(yùn)行，甚至失去了應(yīng)有的作用。

2.3很多企業(yè)不注重預(yù)算的實(shí)際效用。現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)中，普遍存在著許多不良現(xiàn)象，譬如只注重預(yù)算本身的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的功能，不注重發(fā)揮預(yù)算管理在其他方面的作用等。這些不良現(xiàn)象在實(shí)際工作中主要表現(xiàn)在不能正確處理以下各種關(guān)系一財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)效績?cè)u(píng)價(jià)的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)資源分配的關(guān)系等。

3.關(guān)于企業(yè)構(gòu)建合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的幾點(diǎn)建議

3.1根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)。正如開篇提到的那樣，一切的財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)建立在對(duì)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，都應(yīng)該圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，沒有這樣一個(gè)大方向的指引，我們的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作就無法真正的發(fā)揮作用，沒有長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算就只能算是企業(yè)的短期行為，會(huì)使企業(yè)失去正確的發(fā)展方向，也就不能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無法起到我們最初的預(yù)期效果，無法幫助企業(yè)整合現(xiàn)有資源，使資源得到最大限度的優(yōu)化配置，節(jié)約成本，提高效益。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以說是我們各項(xiàng)管理工作的指路明燈，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略目標(biāo)直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算模式的選擇，決定著預(yù)算的重點(diǎn)，也決定著預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)如何具體確定。財(cái)務(wù)預(yù)算只有這樣定位，即與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，才能真正發(fā)揮出預(yù)算管理的作用，才能使它具有強(qiáng)大的生命力。

第7篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；體制

企業(yè)集團(tuán)是一種新經(jīng)濟(jì)組織，現(xiàn)階段世界上對(duì)其廣泛應(yīng)用。特別是在資本全球化的時(shí)代下，企業(yè)資本經(jīng)過跨國對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)。在我國，一直受經(jīng)濟(jì)體制影響，阻礙了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，和國外大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行比較，仍然處在初級(jí)發(fā)展階段。其原因就是企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過程中，沒有重視自身體制的建設(shè)，制約財(cái)務(wù)資源配置功能的發(fā)揮。財(cái)務(wù)功能的發(fā)揮受到很多因素所制約，主要原因就是財(cái)務(wù)體制、財(cái)務(wù)機(jī)制和財(cái)務(wù)運(yùn)作方式中存在的不合理地方。筆者對(duì)存在我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面的問題進(jìn)行討論，提出了相應(yīng)的解決方案。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀分析

企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)管理體制時(shí)一定要考慮財(cái)務(wù)的原則性、應(yīng)用集權(quán)以及分權(quán)的管理機(jī)制，不僅可以對(duì)子公司進(jìn)行有效控制，還可以將母公司與子公司進(jìn)行靈活經(jīng)營，主動(dòng)與企業(yè)文化和業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行選擇，提升管理體制效率。

在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，信息資源隨之增加了傳輸范圍，這樣很容易出現(xiàn)信息不真的現(xiàn)象。企業(yè)集團(tuán)在擔(dān)保子公司時(shí)，會(huì)出現(xiàn)擔(dān)保關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)集團(tuán)增加債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)一定要對(duì)財(cái)務(wù)的透明化信息、集約化信息等因素進(jìn)行考慮，之后再選擇財(cái)務(wù)管理體制。如果信息不真實(shí)，就會(huì)致使企業(yè)集團(tuán)發(fā)生偏差性決策，使企業(yè)集團(tuán)的投資受到影響，并引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)集團(tuán)中的所有財(cái)務(wù)處在不安全狀態(tài)。

企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制時(shí)一定要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)會(huì)涉及到非常多的行業(yè)，業(yè)務(wù)較多，子公司有著復(fù)雜的情況，隨之也增加了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和預(yù)防。在企業(yè)集團(tuán)中每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，構(gòu)建適合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行控制預(yù)防，不斷對(duì)財(cái)務(wù)情況分析、評(píng)價(jià)、完善，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，以免資金流轉(zhuǎn)過程中斷，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

（一）多層次化財(cái)務(wù)管理決策

企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)就是母公司，與子公司有著不同的管理層次，不同的財(cái)務(wù)決策權(quán)，致使企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)多層次化財(cái)務(wù)管理決策。所以，企業(yè)集團(tuán)在明確母公司位置的同時(shí)還要考慮產(chǎn)業(yè)、管理層的實(shí)際狀況，處理好集權(quán)與分權(quán)間的關(guān)系，減少內(nèi)部矛盾的發(fā)生，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，確保企業(yè)順利實(shí)施經(jīng)營策略。

（二）多元化的財(cái)務(wù)主體

企業(yè)集團(tuán)主要特點(diǎn)就是母公司與子公司間是控制和被控制的關(guān)系，可又是獨(dú)立主體。集團(tuán)中的所有子公司都是獨(dú)立個(gè)體，都有管理和投資的權(quán)利，并承擔(dān)各自的法律責(zé)任，這樣在集團(tuán)公司內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)多個(gè)主體共存的現(xiàn)象。

在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制中的問題，首先，我國目前企業(yè)集團(tuán)功能較為單一，建立的財(cái)務(wù)組織體制大多不能符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。例如：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的相應(yīng)職能不分的情況非常明顯，致使部分企業(yè)出現(xiàn)“大財(cái)會(huì)”的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)在決策財(cái)務(wù)制度時(shí)不具備科學(xué)性，對(duì)資金沒有科學(xué)計(jì)劃就進(jìn)行籌借，部分財(cái)務(wù)活動(dòng)都由負(fù)責(zé)人決定，專斷性非常的強(qiáng)。其次，我國企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)階段對(duì)財(cái)務(wù)的控制大多只流于形式，效率不高，其表現(xiàn)為過度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分權(quán)，沒有對(duì)財(cái)務(wù)分權(quán)過程進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)資金的管理力度不強(qiáng)，沒有控制資金流向；企業(yè)集團(tuán)沒有健全的財(cái)務(wù)約束制度，一切決策都由負(fù)責(zé)人決定，但是負(fù)責(zé)人和出資者有著不同的追求目標(biāo)，通常情況下負(fù)責(zé)人所做決定與出資者的需要不符，這樣就會(huì)給企業(yè)集團(tuán)帶來很多影響。這也是必須建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制的根本原因。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的改革方案

企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不是一成不變的，企業(yè)集團(tuán)可以根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整財(cái)務(wù)管理機(jī)制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，促使企業(yè)管理效益提升，改變管理職能，提高財(cái)務(wù)管理水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（一）對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部加強(qiáng)控制

及時(shí)解決企業(yè)集團(tuán)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)目前的狀況進(jìn)行分析，明確不確定因素，及時(shí)識(shí)別潛藏的風(fēng)險(xiǎn)和問題，應(yīng)用一切手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，盡可能將公司風(fēng)險(xiǎn)降到最小。在這個(gè)過程中可以實(shí)施明確責(zé)任落實(shí)制度，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制。在日常財(cái)務(wù)管理過程中還可以實(shí)施財(cái)務(wù)運(yùn)營控制，授權(quán)控制、考核控制等。

（二）有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)分權(quán)和集權(quán)

對(duì)財(cái)務(wù)分權(quán)和集權(quán)間的關(guān)系進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，在調(diào)動(dòng)公司成員積極性的基礎(chǔ)上，還不能阻礙企業(yè)集團(tuán)整體策略的實(shí)施，使財(cái)務(wù)管理效率不斷的提升。參照企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展策略的實(shí)際要求，確定權(quán)利的具體分配模式，對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行有效管控，針對(duì)一些普通業(yè)務(wù)可以對(duì)其進(jìn)行分權(quán)處理，使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更具靈活性，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力度，改變企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，減少運(yùn)營成本，使企業(yè)提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）建立健全的財(cái)務(wù)管理信息

財(cái)務(wù)管理信息是現(xiàn)代化信息的產(chǎn)物，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中起著非常重要的作用，將企業(yè)發(fā)展瓶頸現(xiàn)象及時(shí)解決，同時(shí)有效的處理了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)中不能解決的應(yīng)用問題。通過與采購和生產(chǎn)過程的連接，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)傳輸，可以在事前和事中進(jìn)行監(jiān)督，可以隨時(shí)察覺生成中出現(xiàn)的問題，有效的解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。信息使用者還可以對(duì)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)進(jìn)行利用，了解最新財(cái)務(wù)信息，避免發(fā)生決策風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)處理潛藏風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)集團(tuán)日常財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用財(cái)務(wù)分析，使其實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的作用。

（四）加強(qiáng)預(yù)算管理的力度

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該有效的結(jié)合財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理，將預(yù)算的約束能力充分發(fā)揮。對(duì)集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，建立分層預(yù)算管理體系，認(rèn)真編制集團(tuán)的預(yù)算報(bào)表，同時(shí)根據(jù)具體結(jié)果調(diào)整預(yù)算。要將責(zé)任分工落實(shí)，進(jìn)行分層考核，確保預(yù)算和考核的真實(shí)。要在企業(yè)內(nèi)部分別建立預(yù)算部門和考核部門，保證獨(dú)立考核。建立的考核標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)，不但要突出重點(diǎn)，也要全面詳細(xì)，根據(jù)其重要程度分為月、季、年三種預(yù)算考核方式。在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中有機(jī)的結(jié)合預(yù)算管理，提高企業(yè)的科學(xué)化管理水平。

（五）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，建立信息化財(cái)務(wù)管理體系

還要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，建立起集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的軟件系統(tǒng)，進(jìn)一步開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)接。對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)軟件的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，促使財(cái)務(wù)信息更加的準(zhǔn)確、可靠，建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系，明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，使用科學(xué)的管理方法，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響到企業(yè)生產(chǎn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)健康的發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是一個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，主要關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)組織、生產(chǎn)經(jīng)營等方面。企業(yè)集團(tuán)要對(duì)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行考慮，有計(jì)劃的改革企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制，使企業(yè)集團(tuán)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理力度，使企業(yè)集團(tuán)能夠增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)持續(xù)的發(fā)展下去。

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第8篇

關(guān)鍵詞：公司治理 財(cái)務(wù)控制 關(guān)系

1 公司治理、財(cái)務(wù)控制的涵義

公司治理，是指諸多利益相關(guān)者的關(guān)系，主要包括股東、董事會(huì)、經(jīng)理層的關(guān)系，這些利益關(guān)系決定企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)績。公司治理討論的基本問題，就是如何使企業(yè)的管理者在利用資本供給者提供的資產(chǎn)發(fā)揮資產(chǎn)用途的同時(shí)，承擔(dān)起對(duì)資本供給者的責(zé)任。

財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是以財(cái)權(quán)為基本紐帶，以融資結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在以股東為中心的共同治理理念的指導(dǎo)下，通過財(cái)權(quán)的合理配置，實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益最大化和企業(yè)決策科學(xué)化的一套制度安排。財(cái)務(wù)控制是指對(duì)企業(yè)的資金投入及收益過程和結(jié)果進(jìn)行衡量與校正，財(cái)務(wù)控制的作用主要有：一是有助于實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營方針和目標(biāo)；二是保護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失；三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營資料準(zhǔn)確完整和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整。

2 公司治理、財(cái)務(wù)控制之間的關(guān)系

公司治理結(jié)構(gòu)從其設(shè)立的本質(zhì)目的上說是為了更有效的規(guī)范控制公司經(jīng)理人的權(quán)利。從企業(yè)整體公司文化、公司制度、運(yùn)作流程等多個(gè)維度建立的符合現(xiàn)行公司法的一種監(jiān)督激勵(lì)制度，正如同財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，完善公司治理結(jié)構(gòu)則重在有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。本質(zhì)上來說公司治理與公司財(cái)務(wù)治理在不同的層面有其交集，也有一定程度的區(qū)別。其內(nèi)在聯(lián)系表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：

2.1 公司有效合規(guī)的治理是實(shí)施財(cái)務(wù)治理的基礎(chǔ)。在公司法相關(guān)的條文中對(duì)于公司治理做出了比較詳細(xì)的解釋：對(duì)公司的架構(gòu)組織及其參與股東成員的權(quán)利、義務(wù)均有著比較清晰明確的規(guī)范和界定。公司內(nèi)部治理的章程和相關(guān)規(guī)則條例也在公司法的框架范圍內(nèi)對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)做出了相應(yīng)的完善。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、公司直接管理團(tuán)隊(duì)“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權(quán)分立的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)模式是比較科學(xué)合理的。董事會(huì)負(fù)責(zé)公司的整體目標(biāo)定位與決策，公司一線管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行日常管理，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督。財(cái)務(wù)治理是保證公司良好財(cái)務(wù)指標(biāo)的充足現(xiàn)金流的有效手段。在公司治理整體結(jié)構(gòu)有效的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)治理才能獨(dú)立的進(jìn)行。在建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)治理方面，需要注意一下幾點(diǎn)：集權(quán)與分權(quán)的矛盾；組織協(xié)同與組織沖突；管理的程序化與靈活性等。

2.2 公司治理的形式與財(cái)務(wù)治理的形式互為作用力。公司治理效果的好壞直接影響財(cái)務(wù)治理能否有效運(yùn)行。而且在治理形式上也影響財(cái)務(wù)治理的組織形式。與此同時(shí)，合理有效健全的財(cái)務(wù)治理模式也會(huì)對(duì)公司治理起到很好的促進(jìn)作用，公司財(cái)務(wù)部門是公司運(yùn)營的核心部門，為公司提供財(cái)務(wù)保障。有效的審計(jì)監(jiān)督，優(yōu)良的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)于公司整體是很有利的。

2.3 公司治理的目標(biāo)影響財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)。從本質(zhì)上來說，公司治理最終目標(biāo)是為了保障股東的利益最大化，并在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大對(duì)經(jīng)理人職權(quán)的約束，維護(hù)公司運(yùn)營平穩(wěn)，使公司能夠長遠(yuǎn)健康發(fā)展。因此在公司的整體治理過程中的階段目標(biāo)必然包含公司財(cái)務(wù)治理的具體目標(biāo)。

3 公司治理、財(cái)務(wù)控制之間的關(guān)系

公司財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)的分離是公司治理與財(cái)務(wù)治理的產(chǎn)生基礎(chǔ)。在公司的財(cái)產(chǎn)所有者不負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營決策時(shí)不放心交予職業(yè)經(jīng)理人去打理，這就需要一定的監(jiān)督約束經(jīng)理人的機(jī)制，在這個(gè)基礎(chǔ)上股東也為了從公司獲取更長遠(yuǎn)的利益而支持公司治理結(jié)構(gòu)的更新，以更有效的制度去完善健全公司運(yùn)營。這其中公司治理與公司財(cái)務(wù)控制又有著很大的區(qū)別：

3.1 制衡的著眼點(diǎn)不同。公司治理制衡的著眼點(diǎn)主要側(cè)重于公司內(nèi)部人事組織制度及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益、剩余索取和監(jiān)督權(quán)力的分配.而財(cái)務(wù)治理制衡的著眼點(diǎn)在于財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)收支決定權(quán)、財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)和財(cái)務(wù)人員尤其是高層財(cái)務(wù)管理人員的配置問題。要建立戰(zhàn)略控制、組織控制、授權(quán)控制、責(zé)任制度、全面預(yù)算管理、定額標(biāo)準(zhǔn)控制、實(shí)物控制、財(cái)務(wù)結(jié)算中心與財(cái)務(wù)公司、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與薪酬等制度。

3.2 運(yùn)行方式方法不同。在西方主流公司治理模式是三權(quán)分立，在公司日常運(yùn)營中，公司一線經(jīng)理層團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)組織運(yùn)行，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行經(jīng)理的實(shí)施監(jiān)督，以保證執(zhí)行團(tuán)隊(duì)正確的執(zhí)行公司章程，有關(guān)公司戰(zhàn)略定位與方向策略的制定需要公司董事會(huì)決定。而財(cái)務(wù)治理的最核心是要部門獨(dú)立運(yùn)行，其財(cái)務(wù)章程，財(cái)務(wù)審計(jì)模式，要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式進(jìn)行，保證公司財(cái)務(wù)健全，為企業(yè)的運(yùn)營提供可靠的現(xiàn)金流。

3.3 激勵(lì)的側(cè)重點(diǎn)不同。公司設(shè)置績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的目的就在于激發(fā)員工積極性，來提高員工的工作績效水平，以促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。由此可見，設(shè)置合理的公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，意義重大。目前來看，公司治理的激勵(lì)形式主要側(cè)重在經(jīng)營管理層，形式多樣，既包括物質(zhì)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、以及情感激勵(lì)，也包括一些必要的獎(jiǎng)罰激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)；而財(cái)務(wù)治理的重點(diǎn)則表現(xiàn)在適時(shí)加薪和期股激勵(lì)方面。

3.4 約束制度的側(cè)重點(diǎn)不同。公司治理主要表現(xiàn)在行政和人事、經(jīng)濟(jì)等方面，通過人員職務(wù)變動(dòng)和薪資變動(dòng)等手段達(dá)到維護(hù)公司正常運(yùn)營的目的。公司管理，財(cái)務(wù)為重。新世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)控制力的較量。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)人員 素質(zhì) 提高

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更快更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，而財(cái)務(wù)人員又作為財(cái)務(wù)管理工作的主要負(fù)責(zé)人和參與者，對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平的提高起著十分關(guān)鍵的作用。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)人員要為企業(yè)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃提供相應(yīng)的參考，還能夠滿足企業(yè)投資者與債權(quán)人的需要，而這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性由企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員素質(zhì)所決定的，只有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員提高自身的綜合素質(zhì)，才能夠保證所提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，才能夠促使企業(yè)在未來社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中能夠得到更好的發(fā)展。下面將從企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員存在的問題著手展開相關(guān)的論述。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員存在的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低決定了企業(yè)在未來能否獲得良好的發(fā)展，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，因此企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與提高，只有這樣企業(yè)才能夠在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員還存在著一些問題，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。下面將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員存在的問題進(jìn)行一些論述。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)不夠充實(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)不夠充實(shí)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員存在的主要問題之一。由于一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員并未經(jīng)過專業(yè)的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，大部分都是通過老會(huì)計(jì)帶著進(jìn)行上崗工作，較為專業(yè)的理論知識(shí)缺乏，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員整體的知識(shí)水平較低，進(jìn)而使得企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平較低，不利于企業(yè)在未來激烈的社會(huì)中更快更好的發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的工作不夠規(guī)范

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的工作不夠規(guī)范，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員存在的主要問題之一。由于現(xiàn)在許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員并不是會(huì)計(jì)專業(yè)出身，甚至存在先上崗后學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，導(dǎo)致了企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不夠規(guī)范，進(jìn)而影響到企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，這對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展以及企業(yè)投資者或是債權(quán)人來說，都是十分不利的。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的道德水平較低

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員存在的主要問題還包括，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的道德水平不高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員較差的道德水平，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員所面臨的一個(gè)較大的問題。這是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員較差的道德水平，為了一己私欲私自篡改會(huì)計(jì)信息，會(huì)使企業(yè)以及企業(yè)的投資者或者是企業(yè)的債權(quán)人，難以獲得較為真實(shí)或是較為可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，這對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展來說是十分不利的。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員缺少定期理論知識(shí)與實(shí)操的培訓(xùn)

除了上述三點(diǎn)外，財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員缺少定期理論知識(shí)與實(shí)操的培訓(xùn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員存在的主要問題之一。由于現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，知識(shí)和技術(shù)的不斷更新以及國家政策環(huán)境的不斷改變，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，還應(yīng)當(dāng)定期的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。但是在實(shí)際情況中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員缺少定期的培訓(xùn)，使得企業(yè)難以跟上現(xiàn)代社會(huì)的快節(jié)奏，財(cái)務(wù)管理在未來社會(huì)中難以得到更好的發(fā)展。

二、如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，而財(cái)務(wù)人員又作為財(cái)務(wù)管理工作的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平的提高起著十分關(guān)鍵的作用，因此企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，就必須要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，只有這樣企業(yè)才能夠提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能夠在未來社會(huì)中獲得更快更好的發(fā)展。那么應(yīng)當(dāng)如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)呢？

（一）促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員提高基本的從業(yè)水平

促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員提高基本的從業(yè)水平，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的主要措施之一。要想促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員能夠提高基本的從業(yè)水平，這需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員在提升自己的理論知識(shí)水平外，還應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理中從事財(cái)務(wù)工作的所有人員必須具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。只有這樣才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)得以提高，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員所提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，才能夠保證企業(yè)自身以及企業(yè)投資者以及債權(quán)人的利益，才能夠促使企業(yè)在未來激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中能夠得到更好的發(fā)展。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的道德水平

提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的道德水平，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的主要措施之一。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的道德水平也是十分重要的，因?yàn)殡S著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員面臨著越來越大的誘惑，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在面對(duì)如此大的誘惑時(shí)應(yīng)當(dāng)采取怎樣的措施，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員急需解決的問題。所以，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員來說，應(yīng)當(dāng)努力的提高自身的思想道德素質(zhì)，抵制誘惑，只有這樣才能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得以提高，才能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性能夠得到保障，才能夠促使企業(yè)在未來的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中能夠得到更快更好的發(fā)展。

（三）通過培訓(xùn)不斷地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

除了上述兩點(diǎn)外，要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，還可以通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，知識(shí)和技術(shù)的不斷更新以及國家政策環(huán)境的不斷改變，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，還應(yīng)當(dāng)定期地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。定期地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員以及財(cái)務(wù)實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)的掌握最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資訊，除此之外，還應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員之間不斷的進(jìn)行溝通和交流，通過相互之間的溝通與交流，還能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員了解自身的不足，進(jìn)而更加重視企業(yè)所組織的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)技能的培訓(xùn)。這樣不僅能夠豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，還能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平在現(xiàn)代社會(huì)中能夠得到不斷的提升，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促使企業(yè)在未來社會(huì)中能夠得到更好的發(fā)展。

三、結(jié)束語

本文主要論述的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員存在的問題，以及應(yīng)當(dāng)如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員是核心，只有提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)才能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力水平，才能夠在未來社會(huì)中獲得更快更好的發(fā)展。

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