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第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；問題；對策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一門新的管理科學(xué)，已經(jīng)逐漸的在許多企業(yè)中普遍運(yùn)用。企業(yè)在現(xiàn)今社會中面領(lǐng)著來自內(nèi)部和外部的各種機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)面臨破產(chǎn)的可能，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)穩(wěn)定生存發(fā)展中起到了非常大的作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心在于對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，對于可能出現(xiàn)的問題給予超前的預(yù)警，避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)得到持續(xù)并且良好的發(fā)展。 然后仍然有很多企業(yè)面對財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)，很大的原因在于風(fēng)險(xiǎn)管理沒有被重視，處于薄弱的環(huán)節(jié)，沒有指定切實(shí)有效的措施，最終走向了消亡。近年來，我國的企業(yè)得到飛速的發(fā)展，如果沒有注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終都會以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來，給企業(yè)造成毀滅性的打擊。

本文主要介紹企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)基礎(chǔ)理論，并以此為基礎(chǔ)重點(diǎn)探討企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)問題，并且闡述針對各種問題作出的相關(guān)對策和實(shí)際運(yùn)用情況及對企業(yè)價(jià)值的影響。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部存在的問題

大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部往往存在很大的問題，外部的因素有些是人為不能控制的，但是現(xiàn)在越來越多的企業(yè)則是內(nèi)部出現(xiàn)的問題比較嚴(yán)重，管理層是出現(xiàn)內(nèi)部問題的重要原因之一。

首先，企業(yè)往往在投資項(xiàng)目的時(shí)候沒有做詳盡周密的調(diào)查和計(jì)劃，沒有深入地了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，盲目的作出沒有科學(xué)性的決策。主觀的判斷容易導(dǎo)致作出冒險(xiǎn)的行為，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)最終沒有達(dá)到預(yù)期的效益，甚至面臨危機(jī)。錯(cuò)誤的決策往往是因?yàn)楣芾韺拥娘L(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，僅僅憑借自身的判斷與經(jīng)驗(yàn)做出的決策，導(dǎo)致企業(yè)投資率低于企業(yè)的籌資成本，財(cái)務(wù)發(fā)生危機(jī)。

其次，員工沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，但是企業(yè)并沒有因此對公司的員工加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，沒有把分風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動落實(shí)到每個(gè)人的身上，尤其是對于專業(yè)財(cái)務(wù)人員和缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員。不少企業(yè)并沒有意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在任何一個(gè)環(huán)節(jié)，就算是意識到了，也沒有因此作出措施，而本人認(rèn)為任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整個(gè)企業(yè)將存在巨大的隱患。

另外，多數(shù)企業(yè)面對危機(jī)的時(shí)候往往都是措不及防的，那是因?yàn)槠髽I(yè)存在內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全科學(xué)，不健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制容易對外界不斷變化的環(huán)境做出滯后的反應(yīng)，得不到有效快速的規(guī)避。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的事前管理沒有得到有效控制，沒有起到預(yù)警作用，這樣將會引發(fā)一系列后續(xù)的財(cái)務(wù)問題。

還有，不少企業(yè)很容易造成財(cái)務(wù)關(guān)系混亂財(cái)務(wù)，那是因?yàn)椴块T與上級，部門之間沒有明確的權(quán)責(zé)分明，導(dǎo)致資金管理出現(xiàn)問題。企業(yè)內(nèi)部存在的主要問題是企業(yè)并沒有建立有效健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，企業(yè)的員工甚至高層都沒有意識到有效完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制對一個(gè)企業(yè)安全的重要性，面對危機(jī)不知所措，往往走向衰弱甚至滅亡。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理外部存在的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理外部存在的問題主要為政治因素和外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（1）政治因素對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。國際國內(nèi)的政治形勢是很容易對企業(yè)產(chǎn)生影響的，其中有一個(gè)非常典型的案例，就是中海油并購優(yōu)尼科失敗。優(yōu)尼科是一家有著百年歷史的美國石油天然氣巨頭，在美國石油天然氣巨頭中排位第九。因?yàn)樘烊粴馐袌鰶]有開拓成功，大量探明的天延期儲量無力開發(fā)。中海油認(rèn)為優(yōu)尼科的資源與中海油占有的市場相結(jié)合，將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，以要約價(jià)185億美元收購優(yōu)尼科公司，力壓美國的雪佛龍公司。然而優(yōu)尼科董事會最終決定接受雪佛龍公司的報(bào)價(jià)。中海油的出價(jià)價(jià)值確定，比雪佛龍現(xiàn)金加股票的出價(jià)具有很強(qiáng)的競爭力。中海油無奈撤回并購優(yōu)尼科報(bào)價(jià)。

在這場涉及金額巨大的中國企業(yè)海外并購中，中海油主要失敗的原因其忽略了他國政治和政策的障礙。美國、歐盟、日本等發(fā)達(dá)國家的政府對外資的并購有不同程度的限制。多數(shù)人的印象中，發(fā)達(dá)國家是一般都是自由和開放的，這個(gè)想法沒錯(cuò)，然而在有些方面發(fā)達(dá)國家還是處于相對敏感的區(qū)域，就比如這次的國際并購事件。一般的對外資的限制都體現(xiàn)在三方面，一是對外商投資領(lǐng)域的限制，二是對外商出資比例的限制，三是通過審批制度來規(guī)范外資。在一樁雙贏的商業(yè)收購案中，由于美國眾議院的干涉，以扭曲的政治思維認(rèn)為這是中國實(shí)施能源走出去戰(zhàn)略的行為，來組織并購的成功。并因此出臺能源新增條例法案，排除中海油競購成功的可能。

（2）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境、法律環(huán)境等因素，這些外部因素對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生著巨大的影響。

不同的法律制度會造成不同的結(jié)果。比如滿清時(shí)期，閉關(guān)鎖國，夜郎自大，為了維護(hù)自身利益多一些而制定的法律，只會阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)立于扭曲，怪異的環(huán)境。良好的法律環(huán)境能夠降低經(jīng)濟(jì)交易成本，法律制度能使無序化為有序，使交易更加效率化。顧客的消費(fèi)習(xí)慣與價(jià)值尺度的變化也會促使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

市場環(huán)境中供求關(guān)系的變化，競爭對手的增多，產(chǎn)品的多元化，會使企業(yè)面臨貨物銷售困難，內(nèi)部生產(chǎn)銷售都應(yīng)作出相應(yīng)變動，制定應(yīng)對策略，錯(cuò)誤的決策會使企業(yè)先入困境。匯率的變動會使企業(yè)的籌資成本變動，風(fēng)險(xiǎn)逐漸增強(qiáng)，如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境運(yùn)行失衡，企業(yè)的盈利將會下降，風(fēng)險(xiǎn)升高。

二、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的成因分析

1.企業(yè)的理財(cái)活動與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不適應(yīng)

企業(yè)處在一個(gè)宏觀大環(huán)境下，其財(cái)務(wù)活動不斷受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和制約。外部的宏觀環(huán)境變化非常的快，企業(yè)沒有建立完整的制度是不容易預(yù)見變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境的變幻莫測，例如外匯的變動，利率的調(diào)整，通貨膨脹等等，往往使人措不及防。這時(shí)財(cái)務(wù)管理存在與市場經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)，如果不及時(shí)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與決策，那么企業(yè)的理財(cái)活動將不能實(shí)現(xiàn)所期望的結(jié)果，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將逐漸增大。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的主要原因歸結(jié)于權(quán)責(zé)不明，權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象反應(yīng)在資金管理、使用、利益分配等方面，管理的混亂會導(dǎo)致企業(yè)的效率下降，資金利用率下降，甚至出現(xiàn)資金流失嚴(yán)重，資金的安全性和完整性無法得到保證。內(nèi)部財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德，也會導(dǎo)致內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系惡化，高素質(zhì)的理財(cái)人員能很大程度提高效率。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制是保持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定的重要保障之一，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中起到非常重要的作用。而我國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使建立了機(jī)制大多數(shù)也不健全，執(zhí)行力不夠嚴(yán)格，權(quán)責(zé)不明，內(nèi)部監(jiān)督與控制機(jī)制的弱化，出現(xiàn)了問題難以有效快速的解決，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)安全隱患，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率極大。

4.企業(yè)理財(cái)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識

企業(yè)財(cái)務(wù)活動是貫穿在企業(yè)各類活動中的。近年來，伴隨著我國企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大和發(fā)展速度飛速提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動開始變得日益復(fù)雜。因此導(dǎo)致企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求越來越高。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識比較薄弱，沒有清醒認(rèn)識和有效把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。所以，企業(yè)理財(cái)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識滯后于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是導(dǎo)致我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的因素。

三、解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的對策

1.提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

在這樣一個(gè)快速變化的環(huán)境中，我們要如何適應(yīng)多變的財(cái)務(wù)管理環(huán)境？

首先企業(yè)本身應(yīng)該設(shè)置一個(gè)專門用來控制財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)。高效的機(jī)構(gòu)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略重要組成部分之一。此外企業(yè)還需要配備管理人員，財(cái)務(wù)管理人員須具備專業(yè)知識，專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德。建立和完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度是的整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更有效率的進(jìn)行運(yùn)作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，還需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)對于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化做出了科學(xué)的預(yù)見和快速有效的決策，風(fēng)險(xiǎn)來臨之際才不會措手不及。

2.提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識

企業(yè)對于在職的財(cái)務(wù)管理人員，首先要求其具備職業(yè)知識，專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德，并且培養(yǎng)其業(yè)務(wù)水平，讓財(cái)務(wù)人員意識到風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作任何環(huán)節(jié)，做出科學(xué)的管理方法和決策方法。

本人認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)活動的全過程，不僅僅只是財(cái)務(wù)人員需提高風(fēng)險(xiǎn)意識，員工作為企業(yè)的一份子，也是需要熟讀企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在工作中經(jīng)常性的評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，避免任何環(huán)節(jié)的疏忽或者失誤，使得風(fēng)險(xiǎn)得到有效地控制，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化，努力提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

3.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。

將財(cái)務(wù)決策與公司的策略和目標(biāo)相結(jié)合。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程必須與高層主管人員的看法和理念保持一致。管理的財(cái)務(wù)決策要充分的考慮各類外界干擾因素，必須客觀科學(xué)的對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、度量以及各類分析方法，防止決策失誤帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，千萬不要僅憑主觀的經(jīng)驗(yàn)。

4.科學(xué)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

科學(xué)的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要客觀，科學(xué)的管理制度，并且所有的員工都要遵守，嚴(yán)謹(jǐn)有序的制度能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大的降低。

企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持精神性原則制度。謹(jǐn)慎性原則又稱穩(wěn)健性原則，是指在受不確定性因素影響時(shí)，企業(yè)對交易或者事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告應(yīng)當(dāng)保持必要的謹(jǐn)慎，不應(yīng)高估資產(chǎn)或者收益、低估負(fù)債或者費(fèi)用。當(dāng)今社會中，大量的經(jīng)濟(jì)活動都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，存在著很多不確定，謹(jǐn)慎性原則有其存在的合理性和必要性：（1）有利于保護(hù)投資者和債權(quán)人的利益。（2）有利于提高會計(jì)信息質(zhì)量。（3）有利于規(guī)避不確定因素或風(fēng)險(xiǎn)。

5.外部對企業(yè)的監(jiān)督

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理不能單單靠企業(yè)自身，社會組織和政府機(jī)構(gòu)要配合企業(yè)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。政府機(jī)關(guān)要制定和完善相應(yīng)的法律法規(guī)，堅(jiān)持依法執(zhí)行。除了立法還要嚴(yán)格執(zhí)行，對于違法的行為要制止，執(zhí)法機(jī)關(guān)要嚴(yán)格檢查，不能等到事發(fā)后再介入。但是也不能完全依賴法律，照搬照抄，面對實(shí)際情況靈活的運(yùn)用，給企業(yè)自己的空間。例如會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所這樣的專業(yè)的機(jī)構(gòu)給企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)，幫助企業(yè)建立完善的內(nèi)部制度和財(cái)務(wù)制度。

四、結(jié)束語

第2篇

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動中，實(shí)際財(cái)務(wù)收益與目標(biāo)財(cái)務(wù)發(fā)生了脫離，企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失可能性發(fā)生，根據(jù)朱志義、孫藝文（2000），企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按收支活動過程可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)（到期不能還本付息的風(fēng)險(xiǎn)；籌資失敗風(fēng)險(xiǎn)；外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)）、投資風(fēng)險(xiǎn)（價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；匯率風(fēng)險(xiǎn)；資金回收風(fēng)險(xiǎn)）和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)償債能力和盈利能力的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理。目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究理論還處于起步階段，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究成果較少，研究成果缺乏系統(tǒng)化、深入化和成效化，研究理論比較分散，不能形成企業(yè)財(cái)務(wù)研究的重心，僅僅是在融資、投資、回收和分配等各個(gè)分割的環(huán)節(jié)研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，不能系統(tǒng)化深層次的在整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過程中整合研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題；另外目前隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，財(cái)務(wù)管理的會計(jì)法律法規(guī)環(huán)境發(fā)生改變，而當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究，沒有建立在社會經(jīng)濟(jì)政治和文化的大環(huán)境上進(jìn)行研究，研究領(lǐng)域相對較狹窄，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅集中于在程序和方法上的研究，缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的理論基礎(chǔ)，應(yīng)用層面的研究相對比較落后。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理困境

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)籌資方式多元化之間的沖突。籌資方式多元化，是一個(gè)企業(yè)獲得良好資金保障的重要年第22期）封魯匈尤途徑，多元化的資金籌措途徑，能保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況不受到突發(fā)狀況的影響，但是多元化企業(yè)籌資方式，也加重了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)可以將貨幣市場的籌資方式擴(kuò)展到資本市場上，但是資本市場高收益和高風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和融資面臨兩難。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)投資策略選擇最優(yōu)化之間的沖突。為了確保企業(yè)投資策略選擇最優(yōu)化，企業(yè)投資項(xiàng)目的選擇總是傾向于適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)最小的，盈利性最大的項(xiàng)目，但是此類項(xiàng)目一旦其利潤低于企業(yè)資金平均利潤，就會消弱企業(yè)整體盈利能力，這就是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)投資策略選擇最優(yōu)化之間產(chǎn)生沖突。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)資金利用最大化之間的沖突。企業(yè)資金利用具有時(shí)間價(jià)值，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是要盡量使企業(yè)資金流動起來，如果企業(yè)資金由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，不能夠順利流動，就會使企業(yè)資金的機(jī)會成本加大，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也隨之加大。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)收益分配合理化之間的沖突。我國企業(yè)對于股利分配與員工福利分配上，較少分配現(xiàn)金股利，主要是以配股和送股的方式，這種方式的問題是，增加了個(gè)人投機(jī)行為，企業(yè)投資者的投資理念收到影響，企業(yè)長久發(fā)展缺乏一定的保障，企業(yè)收益分配合理化必然伴隨企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的沖突。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題

1.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏高。我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象比較普遍，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中企業(yè)價(jià)值最大化的管理目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)，企業(yè)股權(quán)融資過高和低股利政策，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬管理是不符合的，企業(yè)成本過高，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就偏高。另外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，高風(fēng)險(xiǎn)高收入之間是成正比例的，但是一旦企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)過于追求財(cái)務(wù)杠桿帶來的收益，就會加大企業(yè)負(fù)債率，這樣資金和負(fù)債比例失衡的資本結(jié)構(gòu)不合理，債權(quán)人就會追加風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，企業(yè)定期支付利息和固定費(fèi)用就會隨之增加，企業(yè)投資者因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的增大，其報(bào)酬收益增加，企業(yè)股票和債券等其他方式的融資成本提高，企業(yè)的債務(wù)融資成本的加大，必將帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大。由于我國資本市場起步比較晚，許多配套制度不健全，使得許多企業(yè)投資者主要看重股票波動收益而不是資本利得。對于企業(yè)的經(jīng)營收益主要通過送股或者配股來完成，這隱藏了企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的缺失，使財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加大。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度包含企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面的規(guī)范，有企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理制度、投資核算管理制度，企業(yè)會計(jì)內(nèi)部監(jiān)督管理制度、存貨盤庫管理制度和材料驗(yàn)收入庫管理制度等，但是目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，這些制度普遍存在不到位，管理制度缺失，企業(yè)現(xiàn)金流管理不能按照國家有關(guān)管理制度進(jìn)行操作，這就造成資金管理的混亂。而現(xiàn)有的管理制度又不能適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的需要，財(cái)務(wù)管理制度過于陳舊，不能對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理活動起到監(jiān)督和規(guī)范作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程因流程缺乏制度保證，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性加大。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏預(yù)警機(jī)制。我國目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識單薄，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防不夠。特別是領(lǐng)導(dǎo)階層意識不強(qiáng)。企業(yè)高層風(fēng)險(xiǎn)意識強(qiáng)弱，直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置狀況，管理者風(fēng)險(xiǎn)意識弱的企業(yè)不進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也缺乏一定素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)性和復(fù)雜性，要求專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須是具備高等數(shù)學(xué)知識、統(tǒng)計(jì)知識以及一定的分析處理數(shù)據(jù)的能力，但是目前這種復(fù)合型財(cái)務(wù)人才還比較少。另外目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還沒有一個(gè)可以起到指導(dǎo)性的理論來引導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，對企業(yè)的影響巨大。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范對策

（一）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化狀況和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況密切相關(guān)，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化必須以減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為根本考慮前提，企業(yè)融資過程要考慮多種影響因素，選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，并確保籌集資金順利運(yùn)行。我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理帶來的風(fēng)險(xiǎn)比較大，特別是我國國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問題十分嚴(yán)重，改革的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的好轉(zhuǎn)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，使資本結(jié)構(gòu)趨于合理化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，通過資本和負(fù)債之間的調(diào)整，企業(yè)綜合資本成本最低化，確立合理的資本負(fù)債比，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（二）加強(qiáng)和完善企業(yè)制度建設(shè)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平

首先要建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)清楚、管理科學(xué)、政企分開”的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。現(xiàn)代化企業(yè)管理制度是企業(yè)主體明確，企業(yè)成為獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的主體，其產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，企業(yè)享有民事權(quán)利的同時(shí)承擔(dān)民事義務(wù)，自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧。因此，企業(yè)責(zé)任者必須去關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，這樣才能提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)員工的綜合素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員相關(guān)核算知識和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)，定期舉行相關(guān)的講座和培訓(xùn)班。使企業(yè)的每一個(gè)員工都認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性；提高管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。樹立員工和管理人員的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范意識，引導(dǎo)員工和管理者參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，激發(fā)員工風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性。并通過引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動的運(yùn)作效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

再次，加強(qiáng)和完善企業(yè)的法制建設(shè)。形成財(cái)務(wù)和審計(jì)的合法性和真實(shí)性，企業(yè)法制觀念提高，使企業(yè)人人學(xué)法、知法、懂法。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理法制建設(shè)，并健全與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相配套的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門職責(zé)和企業(yè)資產(chǎn)管理的法律責(zé)任，從制度上約束財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對于已經(jīng)陳舊的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，要加以完善；建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償方案，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和有效性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程控制，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)體系，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系就是要完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等各方面，形成一個(gè)嚴(yán)密的體系。

第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

改革開放以來，我國的企業(yè)尤其是企業(yè)，其實(shí)力以及競爭力得到了不斷的發(fā)展與壯大。但不可否認(rèn)，其中還存在著許多有待完善和發(fā)展，例如企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理尤其需要引起同行的重視。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動伴隨著整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)，從籌資的風(fēng)險(xiǎn)管理到投資再到經(jīng)營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在我國，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究起步較晚，處于初步探索階段，沒有一套完善的管理體系，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處于一個(gè)變化的市場環(huán)境中，面臨著許多不可預(yù)知的因素，所以無疑給風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了難題。因此，建議一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理勢在必行。

1、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)成為其重要的組成部分。而大部分難以發(fā)展、甚至最終無法生存的企業(yè)，主要還是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出了問題。綜觀實(shí)際，下面主要從兩個(gè)方面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題。

1.1 內(nèi)部控制存在的問題

1）法人治理結(jié)構(gòu)不完善。現(xiàn)代企業(yè)制度下必須配合規(guī)范化的法人治理結(jié)構(gòu)，才能有效的起到企業(yè)內(nèi)部相互制約相互監(jiān)督以求共同發(fā)展的作用。而現(xiàn)實(shí)在于我國多數(shù)企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)混亂，股東大會、監(jiān)事會不能很好的發(fā)揮其應(yīng)有的作用；2）缺乏先進(jìn)的管理模式。在我國，許多企業(yè)的經(jīng)營者并非專業(yè)的高素質(zhì)人才，管理觀念落后。另外，從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的也許并非財(cái)務(wù)專業(yè)出身等，這些因素在很大程度上上決定了企業(yè)的管理模式陳舊，不能適應(yīng)市場的發(fā)展變化，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展；3）內(nèi)部控制制度不完善。企業(yè)內(nèi)部首先沒有明確的監(jiān)督機(jī)制。不合理的費(fèi)用報(bào)支導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)的不明流失；

1.2 財(cái)務(wù)活動存在的問題

1）企業(yè)融資難、資金周轉(zhuǎn)不靈。企業(yè)融資主要依靠發(fā)行股票和債券兩種方式。和大型企業(yè)相比，企業(yè)存在著嚴(yán)重的融資問題。首先因?yàn)槠髽I(yè)自身規(guī)模較小，實(shí)力不夠雄厚，另外穩(wěn)定性差，企業(yè)經(jīng)營存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，盈利能力穩(wěn)定性差以及信用等級較低，這些都會嚴(yán)重影響其融資。而融資困難，企業(yè)只有依靠自身的內(nèi)部資金，造成資金的短缺，周轉(zhuǎn)不靈，將很大程度上制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；2）不切實(shí)際的投資。多元化經(jīng)營在一定程度上可以幫助企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。但是不作符合實(shí)際的投資風(fēng)險(xiǎn)評估就進(jìn)行盲目的投資，會導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困境，最終使得投資失敗；3）資金使用效率低。比如在設(shè)備的更新和技術(shù)的改造中將耗費(fèi)大量的資金，使得企業(yè)的投資報(bào)酬率低；4）局限于短期行為。在約束機(jī)制不健全的情況下，造成了大量資金使用嚴(yán)重的情況。比如企業(yè)為追求短期的營業(yè)額等眼前利益，不合理理財(cái)?shù)龋斐纱罅康牧鲃淤Y金變成贊助費(fèi)和考察費(fèi)等。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對策

2.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制

1）建立完善的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，真正起到內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的作用。在現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部為明確治理結(jié)構(gòu)，必須保證經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，強(qiáng)化董事會的作用。在企業(yè)內(nèi)部，董事會是對企業(yè)的經(jīng)營管理行為起重要的監(jiān)督作用，是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制的最核心力量，對經(jīng)營者的經(jīng)營管理起到重要的約束作用。2）選拔并培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)管理者。從過去到至今，我國許多企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的內(nèi)部控制觀念，影響企業(yè)發(fā)展。管理者素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的行為，從而影響到企業(yè)內(nèi)部控制水平，最終影響企業(yè)的發(fā)展；3）建立良好的企業(yè)文化，促進(jìn)內(nèi)部控制。文化作為一種無形的力量，影響著整個(gè)企業(yè)內(nèi)部成員的價(jià)值觀以及思維方式。好的企業(yè)文化，具有將起到積極的導(dǎo)向作用，促使全體員工為了企業(yè)的共同目標(biāo)而不懈努力；

2.2 加強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的控制

1）合理利用投資組合。合理利用投資組合可以起到分散風(fēng)險(xiǎn)的作用。不同的項(xiàng)目勢必面臨著不同的投資環(huán)境，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨之時(shí)，某項(xiàng)目可能面臨危險(xiǎn)，但其他項(xiàng)目可以避開此風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。當(dāng)然，組合投資并非隨意投資，需在大量的考察和分析對比后做出投資決策；2）設(shè)立有關(guān)投資的獎(jiǎng)勵(lì)與約束措施。投資面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，投資成功帶給企業(yè)巨大的收益，為調(diào)動員工積極性，企業(yè)必須兌現(xiàn)對投資項(xiàng)目起重要作用的相關(guān)人；3）慎重投資。在面對投資機(jī)會時(shí)，必須對市場進(jìn)行大量的考察與分析，可以應(yīng)用邁克爾· 波特的五力分析模型對供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有競爭者、潛在的競爭者、替代品的威脅五種力量的分析，評估投資的風(fēng)險(xiǎn)，確保投資的準(zhǔn)確性。

2.3 經(jīng)營活動風(fēng)險(xiǎn)管理的控制

1）加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理工作。做好應(yīng)收賬款的管理工作，首先必須了解對方企業(yè)的資信狀況，良好的資信狀況才能有保證應(yīng)收賬款的及時(shí)收回。一般可以采用“5C”系統(tǒng)就對方企業(yè)的品質(zhì)、能力、資本、抵押、條件進(jìn)行評估。其次，做好催收工作。對于應(yīng)收賬款進(jìn)行分析和管理，加強(qiáng)對賬款數(shù)目較大的關(guān)注。此外，采用剛?cè)嵯酀?jì)的原則，對于信用好的企業(yè)，可以適當(dāng)放寬信用政策，而相反對于信用不足的企業(yè)則采用比較苛刻的信用政策，避免不必要的壞賬，從而降低死賬的風(fēng)險(xiǎn)；2）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督并完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。健全和完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管特別是相關(guān)內(nèi)部人員的監(jiān)督，是防范應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)明確銷售部門和財(cái)務(wù)部門的各自的職責(zé)，并加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部門和銷售部門應(yīng)該密切配合，及時(shí)地進(jìn)行溝通；3）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對現(xiàn)金的管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定最佳的現(xiàn)金持有量。因?yàn)椋绻髽I(yè)持有過多的現(xiàn)金，可能增加了機(jī)會成本，現(xiàn)金持有額越多，機(jī)會成本就越大。

3、結(jié)語

總之，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理將直接影響企業(yè)經(jīng)營管理水平和企業(yè)業(yè)績，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，科學(xué)的預(yù)測、評估、防范及規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越多樣化、復(fù)雜化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、保證國有資產(chǎn)保值增值的重要手段，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。

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第4篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)并購；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；問題；對策

[中圖分類號]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]B

一、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的主要問題

（一）并購前對被并購企業(yè)的價(jià)值難以評估

在并購過程中評估被并購公司的價(jià)值是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，一般比較常見的評估方法有成本法、市場法和收益法。雖然這三種評估方法較為科學(xué)和成熟，但因其計(jì)算方式不同，評估同一被并購企業(yè)時(shí)所得的價(jià)值結(jié)果也會存在出入。并購方可以依照自身的目標(biāo)及獲取對方公司信息量的多少來選擇一種適用于本企業(yè)并購工作順利進(jìn)行的一種評估方法。但是因?yàn)楹茈y準(zhǔn)確掌握對方的財(cái)務(wù)信息，所以大多數(shù)企業(yè)選擇的評估方法并不能達(dá)到其預(yù)期的目的。對被并購公司的價(jià)值評估是指對企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的評估，它包含了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，這就意味著對未來掌控的程度越低風(fēng)險(xiǎn)就越大，具有一定的不確定性，并購方難以進(jìn)行準(zhǔn)確評估。

（二）并購中融資渠道不寬泛

在我國金融市場上主要的融資方式有向國有或商業(yè)銀行進(jìn)行貸款、企業(yè)上市發(fā)行股票以及發(fā)行債券，但是以上幾種方法能夠融資的能力有限，相對而言更加適用于中小企業(yè)。在國外金融市場上的融資渠道相對廣泛，更加有利于大型企業(yè)進(jìn)行融資。由于我國相關(guān)法規(guī)及文件的限制導(dǎo)致我國企業(yè)的融資方式較少，這就給一些企業(yè)的發(fā)展帶來了影響，同時(shí)也給并購工作增加了難度，并且我國對于融資行為的審批制度也較為嚴(yán)格，即使符合相關(guān)規(guī)定，也要等待較長的審批時(shí)間。

（三）并購中資金支付方式欠缺

并購一個(gè)企業(yè)往往需要支付高昂的費(fèi)用，所以在并購過程中不同的付款方式也會給并購方帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)并購企業(yè)選擇現(xiàn)金支付方式，那么該企業(yè)必須保證其有充足的現(xiàn)金流，否則將會降低其對市場風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，一旦在市場發(fā)生大的變故，那么對于該企業(yè)的打擊是巨大的。如果選擇股票支付方式，那么不但會增加發(fā)行成本同時(shí)也增大了并購風(fēng)險(xiǎn)，由于我國對于股票市場的監(jiān)管存在一定的漏洞，所以在發(fā)行新股的過程中存在諸多的不確定因素。

（四）并購后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒能得到有效整合

中國大多數(shù)企業(yè)家的弊病就是急于做大做強(qiáng)，傾向于把攤子鋪大，所以往往并購企業(yè)在做出并購決定之前沒有對自身的發(fā)展情況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)事求是的分析，以至于在并購工作開始后才發(fā)現(xiàn)這樣或那樣的問題，導(dǎo)致并購結(jié)果與預(yù)期不符，嚴(yán)重時(shí)甚至關(guān)系到并購企業(yè)的生死存亡。所以，一個(gè)企業(yè)在做出并購決定之前一定要分析好自身的情況及市場的需求。在并購后還要有效的整合對方公司的財(cái)務(wù)信息，使并購企業(yè)與被并購企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的結(jié)合，處理好并購后財(cái)務(wù)的相關(guān)事宜。

二、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析――以吉利并購沃爾沃為例

（一）并購企業(yè)與被并購企業(yè)簡述

本文以吉利汽車并購沃爾沃企業(yè)為例分析企業(yè)并購存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。浙江吉利控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱吉利汽車）始建于1986年，是中國國內(nèi)汽車行業(yè)十強(qiáng)中唯一一家民營轎車生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)過二十多年的建設(shè)與發(fā)展，在汽車、汽車電子電氣及汽車零部件方面取得輝煌業(yè)績。特別是1997年進(jìn)入轎車領(lǐng)域以來，憑借靈活的經(jīng)營機(jī)制和持續(xù)的自主創(chuàng)新，取得了快速的發(fā)展，資產(chǎn)總值達(dá)到105億元，連續(xù)四年進(jìn)入全國企業(yè)500強(qiáng)，被評為“中國汽車工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長最好”的企業(yè)，躋身于國內(nèi)汽車行業(yè)十強(qiáng)。2009年12月23日，成功收購沃爾沃汽車100%的股權(quán)。2012年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)最新排名出爐。上榜的五家中國民企中，浙江吉利控股集團(tuán)首次入圍。吉利以營業(yè)收入233.557億美元（含沃爾沃2011年?duì)I收）首次進(jìn)入500強(qiáng)，車企排名第31，且總排名從去年的第688位躍升至第475位。

（二）并購前后的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

從上表可知，自從2009年吉利汽車并購沃爾沃汽車以來，吉利汽車公司的三個(gè)反應(yīng)企業(yè)盈利指標(biāo)的利潤率均有所下降：其中經(jīng)營利潤率由2009年的11.19%下降到2012年的9.54%；稅前利潤率由2009年的11.03%下降到2012年的9.02%；邊際利潤率由2009年的8.39%下降到2012年的6.22%，下降率分別為1.65%、2.01%和2.17%。從表l中表面上可以看出2012年的營業(yè)額比2009年有了很大程度的上升，但是主要來自于兩個(gè)方面的原因：一是吉利汽車2012年度營業(yè)收入和利潤有了大幅度提升；二是2009年因低價(jià)并購沃爾沃汽車所帶來的巨大營業(yè)外收入。從近幾年對吉利汽車的審計(jì)報(bào)告中可以發(fā)現(xiàn)，沃爾沃帶給吉利汽車的僅僅是不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流的賬面收益，而不能帶來實(shí)際上的長期收益。

（三）吉利并購沃爾沃帶來的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.估值風(fēng)險(xiǎn)難以確定。并購企業(yè)即使在并購前期對被并購企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)的考察和分析，也會出現(xiàn)信息盲點(diǎn)。吉利根據(jù)沃爾沃提供的數(shù)據(jù)仍然無法對其的資產(chǎn)價(jià)值和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，這就導(dǎo)致了價(jià)值評估風(fēng)險(xiǎn)。沃爾沃提供的財(cái)務(wù)報(bào)表的信息是否真實(shí)是無法判斷的，很有可能他們所提供的信息不是真實(shí)的，那將給吉利公司帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，吉利公司很有可能會因此引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。所以，能否準(zhǔn)確的評估被并購企業(yè)的價(jià)值對于并購方式十分重要的。

2.融資風(fēng)險(xiǎn)難以衡量。自從吉利汽車并購沃爾沃汽車以來，吉利汽車的融資風(fēng)險(xiǎn)變得難以衡量。因?yàn)樵诩①徫譅栁值馁Y金來源中有很大一部分來自于國外金融機(jī)構(gòu)的貸款，而這其中的擔(dān)保人是國家和地方政府。吉利為沃爾沃投入的初期運(yùn)營資金需要10億美元，后續(xù)整合階段則需要更多資金的支持。為了解決并購及后續(xù)運(yùn)營龐大的資金需求問題，吉利進(jìn)行了多渠道融資，而向向銀行借貸成為了最重要的來源之一，在一定程度上吉利就承擔(dān)了融資所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且這種風(fēng)險(xiǎn)難以衡量。

3.支付風(fēng)險(xiǎn)難以掌控。吉利雖引入了戰(zhàn)略投資者高盛集團(tuán)，向其發(fā)行可換股債券18.97億港元及3億份認(rèn)股權(quán)證，獲得25.86億港元的融資（約合3.3億美元），但這距初期的并購資金及后續(xù)的流動資金需求仍有較大的缺口，吉利需要繼續(xù)求助于資本市場。據(jù)有關(guān)資料顯示，2008年沃爾沃虧損1.2億美元，2009年第二季度沃爾沃

‘汽車稅前虧損高達(dá)2.31億美元。如果不能按李書福預(yù)計(jì)的在并購后的規(guī)定年度內(nèi)使沃爾沃盈利，那吉利就面臨著巨大的支付風(fēng)險(xiǎn)，并且將越來越難以掌控。

三、降低企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策建議

（一）改善信息不對稱帶來的風(fēng)險(xiǎn)

系統(tǒng)的調(diào)查被并購企業(yè)是減少風(fēng)險(xiǎn)的有效方式，并購企業(yè)可以多利用幾種評估方法對被并購企業(yè)進(jìn)行評估，根據(jù)每種評估方法測算的側(cè)重點(diǎn)，依照所得結(jié)果著重分析產(chǎn)生不同結(jié)果的原因，更好的了解被并購企業(yè)在行業(yè)中地位及企業(yè)的實(shí)際情況。并購企業(yè)在并購前期應(yīng)到被并購企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，深入的了解被并購企業(yè)的內(nèi)部情況，尤其對于財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性進(jìn)行深入的分析。

（二）擴(kuò)寬并購融資渠道

在并購工作的融資環(huán)節(jié)中，并購方要在融資工作進(jìn)行前對融資方式的選擇進(jìn)行測算和分析。要分析銀行貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券等各種融資方式的利弊及所承受風(fēng)險(xiǎn)的程度，選擇一種最適合并購企業(yè)自身發(fā)展情況的融資方式。高效的融資方式應(yīng)該具有成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、易操作等特點(diǎn)。給雙方的并購工作減輕負(fù)擔(dān)、提高效率。

（三）優(yōu)化資金支付方式

選擇合理的并購資金支付方式是并購工作順利進(jìn)行的有力保障，不同的并購資金支付方式給并購企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)也是不同的。并購企業(yè)應(yīng)實(shí)事求是的分析自身的企業(yè)情況及財(cái)務(wù)狀況來選擇一種適用于本企業(yè)的并購支付方式。使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。吉利運(yùn)用了“股票+現(xiàn)金”實(shí)現(xiàn)了對沃爾沃的并購。在股權(quán)比例安排上，吉利無需收購100%的股權(quán)即可達(dá)到控股的目的。

（四）有效整合并購后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

并購后期的工作也尤為重要，如何將兩家有著不同生產(chǎn)模式、企業(yè)文化、管理方式的企業(yè)進(jìn)行整合是需要方法和時(shí)間的。尤其是被并購企業(yè)的員工進(jìn)入新企業(yè)的適應(yīng)階段是很關(guān)鍵的，作為收購企業(yè)應(yīng)該消除他們心中的顧慮，培養(yǎng)他們的主人翁精神，這樣他們才能更快在新企業(yè)的進(jìn)入角色。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合也十分重要，要對收購后的新企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合及管理的整合，是財(cái)務(wù)部門有統(tǒng)一的制度和運(yùn)行模式。

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第5篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵一般包括廣義和狹義兩個(gè)方面。其中，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)債務(wù)融資，在企業(yè)經(jīng)營效益不佳、凈收益減少的情況下，償債能力的降低會提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)集團(tuán)償債能力密切相關(guān)。此外，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中還包括企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營政策失敗。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵蓋內(nèi)容較廣，體現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理的全過程之中。企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行資金運(yùn)作、利潤分配的過程中，由于種種不確定因素，在經(jīng)營后期很容易出現(xiàn)實(shí)際利益與目標(biāo)收益出現(xiàn)偏差的狀況。從這種角度出發(fā)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以細(xì)化為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等，結(jié)合如今的市場環(huán)境，利用廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵進(jìn)行詮釋會更加完整、科學(xué)，更能為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供幫助。

2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不足，認(rèn)識不全面

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)的經(jīng)營活動中，是一種可以避免但是不可以消除的環(huán)境因素。當(dāng)前，我國很多企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識存在偏差，風(fēng)險(xiǎn)意識較為淡薄。例如，市場中有的企業(yè)資金較為缺乏，在進(jìn)行投資決策的時(shí)候往往只看到投資項(xiàng)目可能為企業(yè)集團(tuán)帶來的收益，對項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)及可行性沒有做出科學(xué)評估，甚至做出大量舉債進(jìn)行項(xiàng)目投資的現(xiàn)象，在債務(wù)到期之后，企業(yè)無法對債務(wù)進(jìn)行償還，使得企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)增加。

2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)管理制度、內(nèi)部控制制度、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以及信息系統(tǒng)等方面。當(dāng)前，我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)還存在缺失，常常出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的現(xiàn)象，在集團(tuán)中，財(cái)務(wù)關(guān)系混亂極易導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部各部門及集團(tuán)總部與分公司的資金管理權(quán)責(zé)混亂，削弱企業(yè)集團(tuán)資金的使用效率，加大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，我國關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人才培養(yǎng)機(jī)制還不成熟，市場上風(fēng)險(xiǎn)管理的人才短缺，一定程度上制約了我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。

2.3 信息溝通不暢，財(cái)務(wù)決策不科學(xué)

我國企業(yè)集團(tuán)信息化手段的發(fā)展依舊處在初級階段，在進(jìn)行數(shù)據(jù)及信息處理時(shí)一般采用傳統(tǒng)的集成管理手段，無法切實(shí)解決企業(yè)集團(tuán)中信息不對稱問題，無法真正實(shí)現(xiàn)資源的整合。此外，在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控弱化的環(huán)境之下，企業(yè)集團(tuán)旗下公司大多以自身利益最大化為經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)，一旦出現(xiàn)監(jiān)管弱化，旗下公司很可能做出篡改財(cái)務(wù)信息行為，影響了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，企業(yè)集團(tuán)稽核以及風(fēng)險(xiǎn)控制極易失效，影響到企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展。在決策上，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制缺乏具體的制度安排，存在較多主觀決策、經(jīng)驗(yàn)決策等現(xiàn)象。

2.4 客戶信用管理機(jī)制不健全，先進(jìn)金融手段使用不足

如今，信用賒銷方式已經(jīng)成為各家企業(yè)提高利潤，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的常用辦法，然而，在信用賒銷的狀況下，企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)收賬款回籠成為了重大問題。目前，我國很多企業(yè)集團(tuán)沒有健全的客戶信用管理機(jī)制，客戶信用信息化管理系統(tǒng)也沒有真正建設(shè)起來，致使企業(yè)集團(tuán)在業(yè)務(wù)過程中無法切實(shí)了解客戶信用資質(zhì)，沒有對客戶信用資質(zhì)進(jìn)行分級處理，極易出現(xiàn)呆賬壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

3 強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境優(yōu)化

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境的優(yōu)化主要可以從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)完善、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識、提高財(cái)務(wù)管控人員素質(zhì)、企業(yè)文化構(gòu)建四個(gè)方面進(jìn)行。首先，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營提供基本框架。在現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下，企業(yè)各項(xiàng)職能由股東大會、董事會、監(jiān)事會及其他管理層行使，且各環(huán)節(jié)互相影響和牽制，能夠有效提高企業(yè)運(yùn)營效率，提高企業(yè)決策科學(xué)性，預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。因此，在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制環(huán)境的過程中，企業(yè)應(yīng)該首先對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化完善，從而避免管理缺陷誘發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，企業(yè)應(yīng)該提高自身對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，從企業(yè)的日常經(jīng)營活動的各個(gè)方面出發(fā)，充分認(rèn)識企業(yè)存在的相關(guān)問題，重點(diǎn)強(qiáng)化管理層認(rèn)識，對企業(yè)存在的問題加以解決。企業(yè)經(jīng)營管理過程中，決策由管理層制定并推行，因此，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境的優(yōu)化必須強(qiáng)化管理層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。

第三，要強(qiáng)化員工素質(zhì)。員工是企業(yè)工作的基本單位，高素質(zhì)的員工有利于企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利開展，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平很大程度上依賴財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)素養(yǎng)及道德水平，只有財(cái)務(wù)工作者具備較高的專業(yè)知識和技能，才能準(zhǔn)確處理相關(guān)財(cái)務(wù)工作，從而保障企業(yè)經(jīng)營管理活動的順暢進(jìn)行。在復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)工作人員必須具備多種素質(zhì)，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。

第四，企業(yè)應(yīng)該大力倡導(dǎo)并構(gòu)建健康的風(fēng)險(xiǎn)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中逐漸形成的，是企業(yè)成員共同遵循的價(jià)值觀，企業(yè)文化對于企業(yè)的工作人員會起到一種潛移默化的影響。構(gòu)建健康的風(fēng)險(xiǎn)文化，能使企業(yè)形成共同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，使企業(yè)全體成員在工作過程中形成主動的風(fēng)險(xiǎn)防控意識，在實(shí)踐過程盡力貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制行動，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 開展全面的風(fēng)險(xiǎn)評估

風(fēng)險(xiǎn)作為客觀存在，存在于企業(yè)經(jīng)營管理的各方面環(huán)境中，是可以避免但不可以消除的客觀因素。在后危機(jī)時(shí)代的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)由于業(yè)務(wù)種類的不同面臨著區(qū)別較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，例如國內(nèi)市場為主的企業(yè)可能面臨融資難、價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)；以國外市場為主的企業(yè)可能面臨匯率、應(yīng)收賬款回收等方面風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)評估過程中，首先應(yīng)該正確認(rèn)識企業(yè)自身性質(zhì)，要善于識別風(fēng)險(xiǎn)并且能夠分析風(fēng)險(xiǎn)成因，只有這樣，才能夠真正有針對性的解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能夠按照風(fēng)險(xiǎn)高低程度及重要性對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級處理，從而采取不同的具體措施，真正從根源上解決風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。

3.3 開展科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制活動

首先，企業(yè)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動可以從企業(yè)規(guī)章制度的制定進(jìn)行。在企業(yè)的管理中，為了對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的防控，企業(yè)管理層不僅要完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，還應(yīng)該針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的具體流程有針對性的制定規(guī)范性制度，從而提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

其次，具體層面上，企業(yè)可以設(shè)置相關(guān)的控制活動，主要包括重要崗位不相容職務(wù)崗位分離控制、崗位授權(quán)審批控制、營運(yùn)分析控制、考核評價(jià)控制等。

第6篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)意識；內(nèi)部控制；應(yīng)對措施

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺失的主要原因

1.風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

事業(yè)單位因體制上的因素，造成他們依靠政府救助的心理比較嚴(yán)重，如在與國際化接軌的浪潮下，私營企業(yè)紛紛建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，仔細(xì)對企業(yè)項(xiàng)目期間費(fèi)用管理人員權(quán)限劃分，項(xiàng)目期間費(fèi)用的管理部門的設(shè)計(jì)，預(yù)算期間費(fèi)用的控制以及事后追償責(zé)任等方面進(jìn)行。但是事業(yè)單位卻不僅跟時(shí)代，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的意識較為薄弱。

2.預(yù)算管理上的缺位

現(xiàn)在的事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算僅涉及到本單位的預(yù)算年度的收人和支出預(yù)算，并未將對外投資、事業(yè)單位貸款等其他經(jīng)濟(jì)行為列在預(yù)算管理體系中，這就造成財(cái)務(wù)主管部門或單位的領(lǐng)導(dǎo)無法及時(shí)了解本單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行的真正情形，無法透過預(yù)算管理進(jìn)行財(cái)務(wù)上的控制。同時(shí)，預(yù)算管理上的缺位到基層單位也會出現(xiàn)許多不合規(guī)的行為，基層經(jīng)濟(jì)行為無法在財(cái)務(wù)運(yùn)用體系中切實(shí)反映處理啊，一旦基層經(jīng)濟(jì)行為失效，有可能會使整個(gè)集團(tuán)的工作失控。

3.內(nèi)部監(jiān)督不完善

事業(yè)單位因體制上的因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督極其薄弱，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部控制部門缺少獨(dú)立性，一切聽命于單位的領(lǐng)導(dǎo)，自然其部門淪為企業(yè)的二級部門；二是內(nèi)部控制人員身份變更頻繁及人事待遇不等，事業(yè)單位不重視控制部門的發(fā)展，在單位發(fā)展迅速時(shí)，往往會抽調(diào)控制部門的人員，而控制人員也很樂意，這樣他們的工資待遇、福利和績效將會有很大的改觀；三是基層對內(nèi)部控制工作的需求無法得到充分的滿足，層單位對內(nèi)部控制的需求量也較大。喪失必要獨(dú)立性的內(nèi)部控制部門對于影響企業(yè)經(jīng)營決策的會計(jì)信息質(zhì)量不能夠獨(dú)立客觀的進(jìn)行監(jiān)督，也不能辨別會計(jì)信息的正確度，使得內(nèi)部控制不能夠推動會計(jì)信息化的發(fā)展。

二、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

1.強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

為提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識，單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)帶動學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，自覺提高財(cái)務(wù)法規(guī)執(zhí)行的力度，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理對單位發(fā)展的重要性，切實(shí)從思想上做到對財(cái)務(wù)管理工作的重視。單位領(lǐng)導(dǎo)也要定期聽取財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)等工作，要求員工嚴(yán)格地按照財(cái)務(wù)法規(guī)辦事。在此基礎(chǔ)上，在單位內(nèi)掀起學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的浪潮，讓每一位員工認(rèn)識到身處于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下需要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)單位應(yīng)當(dāng)招聘優(yōu)秀、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員，由他們提供單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并且對單位現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，以此增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力。

2.完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)的自身情況制定可行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平，如完善會計(jì)核算流程，這樣就可以加大對現(xiàn)今的管理；強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)審批，合理分配財(cái)產(chǎn)審批權(quán)，以此制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金的籌集與應(yīng)用。預(yù)算的編制與執(zhí)行是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督等環(huán)節(jié)上加大管理，透過會計(jì)信息化，以此提高操作效率，及時(shí)反映單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。在此基礎(chǔ)上，可以建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)量化、指標(biāo)化，如資產(chǎn)負(fù)債率、投資回報(bào)率等；并且要為本單位畫一條預(yù)警線，以此提供單位領(lǐng)導(dǎo)參考。也可以建立風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)機(jī)制，將落實(shí)責(zé)任制，確保每一個(gè)崗位員工可以認(rèn)真工作。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)是最有效的內(nèi)部監(jiān)督手段之一，這在推動事業(yè)單位現(xiàn)代化起到非常巨大的作用，同時(shí)也促使建設(shè)內(nèi)部控制體系制度的成型和建立，為完善事業(yè)單位內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)做出了不可估量的貢獻(xiàn)。建設(shè)事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門，不僅要強(qiáng)化法律賦予他的超然地位，保持其在事業(yè)單位內(nèi)部的獨(dú)立性和報(bào)告的權(quán)威性，而且要求領(lǐng)導(dǎo)層重視其部門的職權(quán)，接受內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)高于其他職能部門的事實(shí)，并接受其監(jiān)督。對此，審計(jì)部門的職權(quán)應(yīng)來源于公司的董事會，在業(yè)務(wù)上接受建行的監(jiān)事會的指導(dǎo)，對事業(yè)單位行政部門財(cái)務(wù)、績效考核、人員升遷、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作進(jìn)行監(jiān)督，這種組織形式讓內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在地位上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)超然獨(dú)立，有利于充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用，還使審計(jì)部門的工作報(bào)告保持了應(yīng)有的權(quán)威性。將會徹底的改變我國事業(yè)單位常見的由于人員少、兼職多而將內(nèi)部審計(jì)部門與財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門合并設(shè)置的現(xiàn)象。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一把雙刃劍，它檢測到事業(yè)單位發(fā)展的漏洞，促使事業(yè)單位進(jìn)一步重視管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)系。通過對二者關(guān)聯(lián)性的研究，讓我國事業(yè)單位真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的守護(hù)者、財(cái)務(wù)賬表的復(fù)核者、會計(jì)核算的勾稽者，并且這將強(qiáng)化事業(yè)單位管理水平的提高、提升事業(yè)單位效能。

參照文獻(xiàn)：

第7篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；具體措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指在生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)受到無法控制或者無法確定的因素和內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的共同影響，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益偏離于預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，財(cái)務(wù)狀況無法準(zhǔn)確確定，甚至讓給企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，為最大限度降低企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，我國企業(yè)必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于所有管理工作的始終，并在長期實(shí)踐中構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的、高效的、完善的、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，從根本上推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作體制建設(shè)不科學(xué)

為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長與保證企業(yè)的正常運(yùn)營，必須關(guān)注企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)問題，包括財(cái)務(wù)狀況，支出花費(fèi)項(xiàng)目，審計(jì)工作方式等等，綜合考核企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，建設(shè)系統(tǒng)、完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。但許多企業(yè)將全部的精力放置在企業(yè)經(jīng)營模式與產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)上，忽視了開展內(nèi)部管理工作的重要性，絕大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的“門外漢”，無法帶領(lǐng)企業(yè)集團(tuán)員工改進(jìn)工作方式，轉(zhuǎn)變工作理念，推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的完善與進(jìn)步。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作完全割裂了部門與部門之間的聯(lián)系，擔(dān)負(fù)不同工作任務(wù)的部門各自為戰(zhàn)，既導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理政策、財(cái)務(wù)狀況等等信息無法及時(shí)流轉(zhuǎn)與傳達(dá)，同時(shí)也使得各種潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)長期存在。

（二）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略性不強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工作，是決定企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵因素。因此，在實(shí)際工作中，特別是在當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，財(cái)務(wù)管理措施與政策等等的選擇必須與企業(yè)的根本發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展理念相一致，只有這樣，才能從根本上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用。但當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶有一定的局限性，沒有根據(jù)市場的變化適時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整與改變，預(yù)見性、適用性不強(qiáng)，使企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的“隱性危機(jī)”。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制不健全

當(dāng)前，現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)、文化、科技等等的迅猛發(fā)展，人們需求的不斷變化，市場發(fā)展的多變，都可能成為誘發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，需要企業(yè)建立完善、健全的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范與制約企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度不健全已成為我國現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的現(xiàn)實(shí)問題，諸如資金籌措與投資管理制度不完善、資金收益分配政策不規(guī)范等等，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的許多工作細(xì)節(jié)沒有得到嚴(yán)格的管控，大大增加了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。

二、我國企業(yè)推行與實(shí)踐財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

（一）建立科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體系與機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作制度化、先進(jìn)化是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本保障與必要選擇，因此企業(yè)必須建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，有條不紊地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。首先，要加強(qiáng)部門之間的有效溝通，職責(zé)明確化，工作到人。比如企業(yè)要了解階段內(nèi)資金流動情況，不但要分析財(cái)務(wù)部資金收入之支出情況，更要兼顧市場部用于擴(kuò)展市場、打開產(chǎn)品銷路以及一些宣傳費(fèi)用的使用情況，以及生產(chǎn)部門對產(chǎn)品原材料需求以及科技支持的費(fèi)用等等，梳理企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)運(yùn)作狀況，有計(jì)劃、有針對性、有步驟地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略化與科學(xué)化，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

為從根本上解決我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理長期滯后的問題，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)必須樹立實(shí)事求是與改革創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理理念，既要立足與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，組織專業(yè)人員全面分析與研究企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，包括企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與運(yùn)營目標(biāo)的制定、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)現(xiàn)存財(cái)務(wù)問題等等，同時(shí)更要科學(xué)市場發(fā)展趨勢與走向，在此基礎(chǔ)上制定與規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策與措施，并根據(jù)企業(yè)的變化適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方案、計(jì)劃，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)從淺層次化、表面化向全面化、戰(zhàn)略化的根本性轉(zhuǎn)變，使企業(yè)在復(fù)雜多變的運(yùn)營環(huán)境中不斷發(fā)展與進(jìn)步。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督管理體制，促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理政策的有效執(zhí)行

完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度是維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須解決的首要問題。具體來說，首先，企業(yè)要對嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)，對投資決策、籌措決策、鼓勵(lì)決策的制定過程進(jìn)行全程監(jiān)督，并要求財(cái)務(wù)部定期公示財(cái)務(wù)流動情況，包括各種資金支出與企業(yè)集團(tuán)收益等等，使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況透明化，從而既保障企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理政策與方案的落實(shí)，同時(shí)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作接受全體職員的監(jiān)督，以督促財(cái)務(wù)管理工作人員以更加負(fù)責(zé)、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度開展工作

在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全且競爭更加的激烈的條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無可避免，這就要要求企業(yè)必須要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)內(nèi)部管理工作的始終，在長期的實(shí)踐探索中，優(yōu)選更為科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控體系，使我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展與超越，從而從根本上提高企業(yè)的綜合實(shí)力與核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

第8篇

關(guān)鍵詞:高校;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制

自從2009年以來,我國教育產(chǎn)業(yè)化越來越說呢如,教育事業(yè)已經(jīng)發(fā)生了快速發(fā)展。當(dāng)前在各高等院校已經(jīng)形成了以國家財(cái)政教育經(jīng)費(fèi)投入為主,以市場多渠道籌集資金為輔的辦學(xué)體制。但是在市場經(jīng)濟(jì)下,高等院校的財(cái)務(wù)管理工作也隨著教育環(huán)境的變化面臨著更為復(fù)雜化的局面,風(fēng)險(xiǎn)性越來越大,已經(jīng)有人預(yù)測我國高等院校將在20多年后絕大部分走向破產(chǎn)。在這種情況下,深入研究我國公高等院校發(fā)展中可能面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施具有尤為重要的意義。

1、我國高等院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

高等學(xué)校在我國歸為事業(yè)單位,其在經(jīng)濟(jì)上具有相對獨(dú)立性,并有自己獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益,既接受國家撥款又可按國家標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),同時(shí)具有自身的社會公共職能,如為國家培養(yǎng)人才等。同時(shí)從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度,高等院校仍可視同企業(yè)一樣,通過自己的勞動,與社會各部門的勞務(wù)交換得到收入。因此高等院校就不可避免地相應(yīng)承擔(dān)著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在當(dāng)前高等院校風(fēng)款圈地的背景下,我國高等院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性,只要高等院校實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略,擴(kuò)張性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會客觀存在,其客觀性及風(fēng)險(xiǎn)程度的大小是不以人們的主觀意志或個(gè)人好惡為轉(zhuǎn)移的。這是因?yàn)楦叩仍盒U(kuò)張受系統(tǒng)性和非系統(tǒng)性兩方面因素的影響。對于諸如政策法規(guī)、社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等系統(tǒng)性因素的變化,以及高等院校自身的決策、管理、控制和人員素質(zhì)等非系統(tǒng)性因素的影響,致使擴(kuò)張性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在不可避免性和客觀性。因此,高等院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也應(yīng)及時(shí)考慮到客觀性,應(yīng)站在各方面合理進(jìn)行控制。

2、當(dāng)前我國高等院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的主要問題

2.1 辦學(xué)規(guī)模無限制增加

在浮躁的社會環(huán)境下,我國高等院校在擴(kuò)大規(guī)模沒有政策、制度進(jìn)行規(guī)劃和制約,導(dǎo)致部分高等院校在走擴(kuò)張之路時(shí),在自身無資金能力建設(shè)時(shí),在沒有對其貸款項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)承受能力做充分的估計(jì)與規(guī)劃,盲目、迅速增加貸款,擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模,導(dǎo)致負(fù)債總額太大,超出其經(jīng)濟(jì)承受的最大能力,導(dǎo)致學(xué)校年資金使用成本成幾何倍數(shù)增加,最終導(dǎo)致高等院校貸款風(fēng)險(xiǎn)大規(guī)模暴發(fā)。

2.2 辦學(xué)效益越來越低

近十多年來,我國高等院校的規(guī)模發(fā)展迅速,學(xué)生收費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、經(jīng)營收益、企業(yè)捐款等所占比重呈上升趨勢。高等院校辦學(xué)的自進(jìn)一步擴(kuò)大,國際化趨勢進(jìn)一步增強(qiáng),特別是部分規(guī)模較大的高等院校,擁有較多的沉淀資金,其投資規(guī)模已經(jīng)迅速發(fā)展。但是當(dāng)前有的高等院校對外投資一旦立項(xiàng)就抽逃資金,有的對外投資收利息而不分享利潤,有的將借出資金當(dāng)對外投資處理,有的重大投資沒有經(jīng)過專家的科學(xué)論證,或是不通過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的集體研究決定,投資存在著盲目性、草率性和個(gè)人獨(dú)斷性等。這些種種問題的存在雖然有其一定的客觀原因,但主要的是沒有一個(gè)對辦學(xué)效益的管理機(jī)制,既沒有明確高等院校是否可以獲得辦學(xué)效益,也沒明確辦學(xué)收益的比例。

2.3 會計(jì)制度與會計(jì)核算滯后

(1)會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,監(jiān)督制度不到位;(2)授權(quán)制度不明,權(quán)力使用失控,少數(shù)“不自覺”的人趁機(jī)鉆“空子”,揩國家的油水,違規(guī)從事金融業(yè)務(wù),擠占挪用專項(xiàng)資金、貪污、受賄等經(jīng)濟(jì)案件時(shí)有發(fā)生,給學(xué)校造成一定的經(jīng)濟(jì)損失;(3)資產(chǎn)缺乏相應(yīng)的制度約束,產(chǎn)生賬外資產(chǎn)的現(xiàn)象,造成學(xué)校財(cái)產(chǎn)流失;(4)內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué),職能難以發(fā)揮,內(nèi)部審計(jì)工作只停留在對單位一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)的復(fù)核和審查上,以及對務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性的查證,形成一種事后審計(jì)的模式,對經(jīng)費(fèi)的開支起不到事前控制的作用。

2.4 缺乏對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警控制

隨著我國加入WTO,境外資本、民間資本介入我國的高等教育市場,必將使我國的教育處于沖突與融合、對峙與整合矛盾狀態(tài)之中,高等教育國際間的競爭性將越來越突出。由于國外名牌大學(xué)具有辦學(xué)資源優(yōu)質(zhì)、辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢。民辦大學(xué)具有專業(yè)新穎、待遇優(yōu)厚的優(yōu)勢,勢必使國營的高等院校在競爭中處于劣勢,造成高等院校人才的大量流失、學(xué)生就業(yè)率低下的局面,高等院校面臨著兼并甚至倒閉的可能,這將給高等院校帶來潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在些方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)控制也需提請政府和高等院校管理者注意。

3、加強(qiáng)高等院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

3.1修訂和完善《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》

《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》是1997年1月1日起正式實(shí)施的。《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》對事業(yè)單位的預(yù)算管理、收入管理、支出管理、結(jié)余及其分配、專用基金管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、事業(yè)單位清算、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)活動,作了比較全面、系統(tǒng)、嚴(yán)格的規(guī)范。《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理最頂層的制度,是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中應(yīng)遵循的基本法規(guī),也是制定事業(yè)單位各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)制度和辦法的基本依據(jù),因此我們建議在《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》修訂中引入權(quán)責(zé)發(fā)生制為會計(jì)核算基礎(chǔ)。將會計(jì)核算基礎(chǔ)由收付實(shí)現(xiàn)制為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詸?quán)責(zé)發(fā)生制為主。為教育管理部門、高等院校和社會各界提供更加準(zhǔn)確、全面的會計(jì)信息。也是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需要。引入權(quán)責(zé)發(fā)生制體現(xiàn)了價(jià)值管理的要求,有利于各單位加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理,化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)滿足實(shí)行成本核算和推進(jìn)績效評價(jià)的需要。

3.2 健全和完善高等院校會計(jì)制度

為此滿足國家教育事業(yè)發(fā)展的需要,我們認(rèn)為現(xiàn)行高等院校會計(jì)制度改革應(yīng)滿足以下幾個(gè)方面的要求:(1)修訂核算基礎(chǔ),采用修正權(quán)責(zé)發(fā)生制,即權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制相結(jié)合的方式改革現(xiàn)行的收付實(shí)現(xiàn)制的會計(jì)核算模式。(2)堅(jiān)持預(yù)算管理,保證高等院校作為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理特性,充分發(fā)揮預(yù)算管理的導(dǎo)向作用。保持項(xiàng)目核算,高等院校資金來源渠道多樣、教育項(xiàng)目和科研項(xiàng)目等專項(xiàng)多,必須在日常會計(jì)核算中同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目核算才能完整體現(xiàn)高等院校財(cái)務(wù)狀況。(3)執(zhí)行收入與支出配比原則,高等院校中無論是預(yù)算或核算都必須堅(jiān)持收入與支出配比原則才能正確體現(xiàn)其財(cái)務(wù)狀況。

3.3 健全我國高等院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是指通過對財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果的綜合分析,獲得經(jīng)濟(jì)實(shí)體可能出現(xiàn)的運(yùn)行波動和風(fēng)險(xiǎn)情況的信息,籍以度量某種狀態(tài)偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱程度,并進(jìn)行超前預(yù)測的系統(tǒng)。建立高等院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的目的在于滿足高等學(xué)校發(fā)展管理的需求,爭取競爭優(yōu)勢,合理安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算,適度控制負(fù)債規(guī)模,加快資金調(diào)度與周轉(zhuǎn),揭示隱性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按現(xiàn)行的高等院校財(cái)務(wù)會計(jì)制度,可用以下指標(biāo)判斷高等院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):(1)反映支付能力指標(biāo):包括現(xiàn)實(shí)支付能力和潛在支付能力。現(xiàn)實(shí)支付能力越強(qiáng),應(yīng)付突發(fā)事件和市場變化能力就越強(qiáng),即高等院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越低。(2)反映償債能力指標(biāo):包括資產(chǎn)負(fù)債率、學(xué)校累計(jì)負(fù)債總額、債務(wù)保障率、本期償債能力等。(3)反映獲利能力指標(biāo):事業(yè)結(jié)余收益率(越大越好)。投資收益率(越大越好),成本收入率(成本/事業(yè)收入,越小越好)。(4)反映發(fā)展能力指標(biāo):學(xué)生欠費(fèi)率、招生增長率(越大越好)、學(xué)生就業(yè)率等。總之,高等院校風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)是一個(gè)多元化系統(tǒng),應(yīng)充分利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)與會計(jì)收據(jù)分析比較各項(xiàng)指標(biāo),檢查監(jiān)督學(xué)校發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 建立高等院校投資風(fēng)險(xiǎn)控制措施

一般來說,投資收益與風(fēng)險(xiǎn)往往成正比,投資的收益率越高,風(fēng)險(xiǎn)就越大。因此,教育主管部門應(yīng)建立高等院校對外投資項(xiàng)目論證、評議制度,要保證高等院校對計(jì)劃投資總額、投資項(xiàng)目的管理情況、投資項(xiàng)目的收益分配情況等內(nèi)容進(jìn)行充分論證。同時(shí)要引導(dǎo)高等院校校辦企業(yè)真正走入市場按照現(xiàn)在高等院校與其校辦企業(yè)管理體制,其兩者之間產(chǎn)權(quán)關(guān)系不是很明晰,在管理機(jī)制上事企也沒有完全分開。在這種管理體制下,要保證高等院校對校辦企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)降低是有困難的,因此,建議修改現(xiàn)行校辦企業(yè)管理辦法,明確學(xué)校以出資者身份進(jìn)入市場,作為投資者享受權(quán)益。企業(yè)資本投入不能只有學(xué)校一條渠道,可以內(nèi)引外聯(lián),多渠道籌集。企業(yè)不僅對學(xué)校負(fù)有保值增值責(zé)任,而且對所有投入資本都負(fù)有保值增值的責(zé)任。使校辦企業(yè)成為真正意義上的獨(dú)立法人。

總之,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究的本質(zhì)就是在于通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和研究,對財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,以達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。我們結(jié)合我國高等院校的實(shí)際情況進(jìn)行高等院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制的研究,從而建立自身的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

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第9篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)：風(fēng)險(xiǎn)管控；問題；對策

一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動的組織和治理業(yè)績?nèi)绾危厝粫w現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營資金運(yùn)動的狀況和結(jié)果上，企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中，由于內(nèi)部、外部環(huán)境因素的作用，有可能使財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成經(jīng)濟(jì)損失，這就要求企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，防范財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控成為現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的首要任務(wù)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和特性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。從廣義上看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成的經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會性或可能性。這里所說的財(cái)務(wù)活動結(jié)果包括兩個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)活動成果即收益；二是財(cái)務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營運(yùn)、獲利能力。一般情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)成果減少，財(cái)務(wù)狀況變壞的可能性。盡管每一個(gè)企業(yè)都希望盡可能地提高財(cái)務(wù)成果，優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的。企業(yè)主管及企業(yè)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任就在于全面熟悉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并能加以識別，采取相應(yīng)措施予以防范和控制，盡量避免財(cái)務(wù)成果的損失和財(cái)務(wù)狀況的惡化。狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于使用財(cái)務(wù)杠桿而造成的。西方財(cái)務(wù)教科書通常將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為兩部分：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于使用負(fù)債籌資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指由于使用經(jīng)營杠桿而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；而廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)包含企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動本身各方面具有的風(fēng)險(xiǎn)。

只充分了解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，才能及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行防范和控制。正所謂知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。在財(cái)務(wù)管理工作中也是如此，要降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須要充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種特征，在掌握特征的基礎(chǔ)上對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范及控制。國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會對風(fēng)險(xiǎn)的定義：風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)生某種影響目標(biāo)完成的事件的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)既可能使出現(xiàn)的結(jié)果好于預(yù)期目標(biāo)，也可能差于預(yù)期目標(biāo)。一般的風(fēng)險(xiǎn)具有以下三個(gè)特征：（1）客觀條件的不斷變化以及人們對未來環(huán)

境。認(rèn)識的不充分性，導(dǎo)致人們對未來事件的結(jié)果不能完全的確定。（2）風(fēng)險(xiǎn)是各種不確定性因素綜合作用而成，但可以通過經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)的分析來判斷不確定性發(fā)生的概率。（3）風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是與企業(yè)決策密切相關(guān)的，不同的決策導(dǎo)致不同的策略和管理手段，從而會導(dǎo)致不同的風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槲磥淼牟淮_定性導(dǎo)致企業(yè)在投融資、利潤分配等財(cái)務(wù)管理活動中實(shí)際和預(yù)期發(fā)生背離而產(chǎn)生的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、利潤分配風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。

二、當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題

（1）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂造成風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，企業(yè)資金流失嚴(yán)重，資金的安全性無法得到保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場開拓等各環(huán)節(jié)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，造成資產(chǎn)損失，責(zé)任不清。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系造成的風(fēng)險(xiǎn)具有強(qiáng)大的破壞力，屬于企業(yè)內(nèi)部控制的重要控制點(diǎn)，是企業(yè)建立長效機(jī)制的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)軟實(shí)力的重要保證。很多企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的梳理和重塑缺乏執(zhí)行力，管理層重視程度不到位。（2）企業(yè)內(nèi)部控制制度未落到實(shí)處。企業(yè)內(nèi)部控制制度對于建立健全現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展機(jī)制至關(guān)重要。企業(yè)內(nèi)部控制體系也是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其充分發(fā)揮職能作用，必須建立一套完整、系統(tǒng)、強(qiáng)有力的內(nèi)部控制制度，并保證企業(yè)內(nèi)部控制制度落到實(shí)處。而很多企業(yè)即使存在科學(xué)的內(nèi)部控制制度，其執(zhí)行也不夠嚴(yán)格，特別是有的國有企業(yè)管理與監(jiān)督合二為一，缺乏國有資產(chǎn)流失責(zé)任追究制度，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。（3）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具和手段。和國外相比，我國企業(yè)組建的時(shí)間較短，實(shí)踐還不成熟，又缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論指導(dǎo)。部分企業(yè)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，但是缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的手段和方法，沒有達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和效率。（4）企業(yè)經(jīng)營管理人員素質(zhì)有待提高。企業(yè)經(jīng)營管理人員若缺乏風(fēng)險(xiǎn)識別意識，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性和合理性，進(jìn)而投融資決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的資本成本，使得企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，威脅到企業(yè)的正常營運(yùn)，增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性，那就更談不上對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和管理。因此，建立一支專業(yè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，對于企業(yè)的發(fā)展有重要戰(zhàn)略意義。

三、做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的對策