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公立醫(yī)院財務篇1

深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，在公立醫(yī)院經營管理中，財務審計是重要工作之一，其水平高低直接影響公立醫(yī)院的發(fā)展，因為現(xiàn)實和歷史等諸多因素影響，導致公立醫(yī)院財務審計效果始終不理想，所以需要探索創(chuàng)新路徑，完善公立醫(yī)院財務審計工作，努力推動公立醫(yī)院發(fā)展，盡量與社會經濟發(fā)展接軌，讓公立醫(yī)院能夠更好地服務人民群眾。

一、基于黨建的公立醫(yī)院財務審計作力點分析

堅持黨的領導是保持公立醫(yī)院公益性的根本保證。領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和管理決策能力決定公立醫(yī)院的發(fā)展。加強醫(yī)院黨支部建設，從嚴治院，加強黨的建設與解決群眾看病就醫(yī)關鍵問題相結合，加強反腐倡廉建設，對違反“八項規(guī)定”行為敢于亮劍。如公立醫(yī)院的各職能部門及業(yè)務流程，組織管理機構設置是否合理，是否設置院科兩級管理責任制，是否有完善的規(guī)章制度和崗位職責；是否建立了科學的決策機制，“三重一大”是否報經集體決策并報按規(guī)定程序報批。

二、公立醫(yī)院財務審計從事后審計移動到事前審計

就公立醫(yī)院的財務審計來看，審計大多數(shù)是選擇事后審計模式，這樣的審計雖然可以監(jiān)督財務管理工作，但是如果出現(xiàn)財務管理方面的失誤，審計只能夠在后期責任排查中發(fā)揮作用，就本質來看，這樣的失誤已經給醫(yī)院帶來了損失，所以，想要最大限度的保障醫(yī)院經營管理，就需要積極的調整審計方式，從事后的審計逐漸轉移到事前的審計上來。就應該建立有效的醫(yī)院內部控制制度，針對財務管理開展跟蹤審核，針對財務管理的每一個環(huán)節(jié)實現(xiàn)財務風險控制，另外，轉移審計時間節(jié)點，需要分清輕重緩急，針對部分容易出現(xiàn)財務風險的環(huán)節(jié)加大審計的力度，有限的審核收支數(shù)額較大的項目，并且嚴格財務預算管理審計，這樣才可以避免因為預算不合理導致資金浪費的現(xiàn)象，同時在審核過程中不僅將財務原始憑證及規(guī)劃控制作為審核依據(jù)，這樣才可以利用上述審計方式的轉變，從而滿足醫(yī)院財務管理的科學性要求[1]。

三、公立醫(yī)院財務審計應做好財務風險的評估

開展財務審計工作是為了促進醫(yī)院的財務管理，審計手段對于財務管理的控制主要表現(xiàn)在多個方面，如，對于財務管理制度的控制，對于財務管理流程的控制，如醫(yī)療收入、財政補助收入、醫(yī)療支出的風險控制等。其中，對于財務管理與控制而言，嚴格按《醫(yī)院會計制度》進行會計核算，嚴格遵守《醫(yī)院財務制度》，財務管理資金收支流程的風險控制非常重要，對科室成本核算、醫(yī)療服務項目成本核算等進行評價。具體而言，公立醫(yī)院需要在日常的工作之中將內部風險控制機制引入其中，針對醫(yī)院內部資金收支數(shù)目較大或者是重要項目都需要開展風險預測。就公立醫(yī)院來說，其經濟活動會涉及到藥品采購、員工工資、儀器設備購買等，不同的財務收支，需要相對應的風險評估方式的支持，這樣才可以系統(tǒng)的完成審計風險預測報告，從而映射到公立資源的各項制度與管理的合理性。因此，公立醫(yī)院財務審計就應該注重對財務風險的評估，這樣才可以推動公立資源財務審計工作的順利開展。如關注采購的衛(wèi)生材料不進入計算機管理系統(tǒng)，未進行實際庫存核對，藥品系統(tǒng)庫存與實際庫存在藥品批次、有效期上不相符，計算機管理系統(tǒng)內數(shù)據(jù)與實際庫存不符。

四、公立醫(yī)院應規(guī)范財務審計程序

在當前的公立醫(yī)院中，規(guī)范財務審計的程序是公立醫(yī)院急需解決的一項工作，沒有規(guī)范的程序，就無法保證財務審計工作的順利開展，而公立醫(yī)院財務審計工作涉及區(qū)域非常廣泛，身為審計人員需要按照具體的流程來做好審計工作，才會避免出現(xiàn)混亂與脫節(jié)的問題。審計人員日常的工作量很大，并且工作程序復雜繁瑣，如果工作效率跟不上，除開自身的效率和外界因素干擾之外，與審計人員沒有按照正規(guī)的流程來開展財務審計也是很大的一個原因。審計工作應該是環(huán)環(huán)相扣的，需要審計人員按照既定的步驟來開展工作，由于其本身的連續(xù)性，一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，就會直接影響下一個階段工作，增加額外的工作量，影響工作效率。了解和評價業(yè)務層面的內部控制活動和信息系統(tǒng)，以采購與付款、銷售與收款、生產與倉儲以及固定資產等循環(huán)中最常見的業(yè)務流程為主線，了解和評價醫(yī)院業(yè)務流程層面的內部控制活動和信息系統(tǒng)?？刂茰y試和實質性測試結合運用，設計和實施控制測試，針對相關控制運行的有效性，獲取充分適當?shù)膶徲嬜C據(jù)。在進行實質性程序時，可運用檢查、觀察、詢問、函證、重新計算、重新執(zhí)行和分析程序。在實施風險評估的基礎上，實施包括控制測試和實質性測試，獲取充分適當?shù)膶徲嬜C據(jù)，提出合理的審計結論，作為形成審計意見的基礎。因此，分派了解行業(yè)特點、具有專業(yè)勝任能力較強的審計人員，每一位財務審計人員都需要熟悉審計流程，這樣才能確保各項工作都可以有序的開展下去[2]。

五、結語

總而言之，公立醫(yī)院的財務審計工作本身屬于監(jiān)督活動的一種，隨著公立醫(yī)院改革改革的不斷深入，財務審計工作顯得格外重要，這對于醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展、和諧建設也是至關重要的。開展公立醫(yī)院財務審計工作，可以最大限度的滿足公立醫(yī)院的廉政建設，這對于醫(yī)院的整體性發(fā)展可謂是意義非凡。公立醫(yī)院應該明白審計工作的重要性，能夠從各個方面為審計工作的開展提供便利的工作條件，同時針對財務風險進行評估，按照正確的程序來進行操作，這樣才能滿足高效性和便捷性的要求。當然，這些工作的開展，都需要財務審計人員本身擁有較高的綜合素質，不斷更新專業(yè)知識，應該強化培訓，才能滿足醫(yī)院財務審計效率的要求，推動醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

作者:楊明泉

公立醫(yī)院財務篇2

一、公立醫(yī)院財務管理存有的問題

（一）會計核算存在缺陷

伴隨著我國市場經濟體制的進一步深入，現(xiàn)行公立醫(yī)院的財務會計核算體制顯得不再適宜。較長時間以來，公立醫(yī)院的會計核算體制主要有兩種基本的方法，一是收付實現(xiàn)制；二是權責發(fā)生制。不言而喻，任何一項制度、體系，都應與當時的環(huán)境、狀況相互契合。而公立醫(yī)院會計核算的收付實現(xiàn)制，就與經濟環(huán)境不夠契合。例如，在處理公立醫(yī)院的資產方面，采用收付實現(xiàn)制就不夠全面、準確。在年度會計核算中，容易出現(xiàn)收支不匹配的情況發(fā)生。某些公立醫(yī)院意識到收付實現(xiàn)制的弊端，因而在固定資產、無形資產等方面的核算過程中，融入全責發(fā)生制的核算方法。事實上，這種“雙保險”的處理手段，并沒有起到有效彌補的作用。相反，由于存有兩種不同的核算基礎，將會引發(fā)會計核算出現(xiàn)“雙標準”。如此，不但使原本的核算方法遠離了會計準則，還破壞了固有的核算體系，最終的核算結果，其準確性將受到影響。

（二）財務內部控制有待完善

內部控制系統(tǒng)，是公立醫(yī)院財務管理的重要支撐。內部控制系統(tǒng)的意義在于：其一，強化作用。良好的內部控制系統(tǒng)，可以強化各組織與機構之間的關聯(lián)，促使整個財務資金更加安全；其二，精化作用。這里的精化作用，指的是內部控制系統(tǒng)，可有效提升財務信息的準確性，保障數(shù)據(jù)的正確性。鑒于以上兩點，可知公立醫(yī)院的財務內部控制系統(tǒng)十分重要?，F(xiàn)行公立醫(yī)院財務內部控制系統(tǒng)有待完善，問題主要表現(xiàn)為以下兩個方面：首先，程序問題。古人云：“不以規(guī)矩，不成方圓?！背绦蚴侵贫鹊谋憩F(xiàn)形式，遵守程序，按章辦事是確保財務工作效率的基礎前提?？稍趯嶋H工作中，對于現(xiàn)金的管理，或者是金額的審批等，許多工作者并沒有認真實踐程序步驟；其次，監(jiān)控問題。二十一世紀是信息時代，以互聯(lián)網為代表的信息技術，極大的方便了人們的工作、生活。大部分公立醫(yī)院引入電算化等財務軟件，也確實提高了工作效率。然而，由于監(jiān)控能力的不足，財務數(shù)據(jù)的安全性難以保障。

二、公立醫(yī)院改革的財務管理新模式探討

（一）加快權責發(fā)生制的引進

權責發(fā)生制是現(xiàn)行公立醫(yī)院會計核算的科學方法。權責發(fā)生制，其最為基礎的特點，在于“經濟業(yè)務的是否發(fā)生”?？梢哉f，權責發(fā)生制是與整個社會經濟相互契合的有效核算方法。例如，在醫(yī)院的經濟業(yè)務核算上，運用權責發(fā)生制將會促使醫(yī)院的財務管理反應更佳，并以此提升會計核算的準確及全面性。因此，公立醫(yī)院財務管理的新模式，首要關鍵即是引入權責發(fā)生制的核算方法。權責發(fā)生制可運用于多個方面，無論是醫(yī)院固定資產、無形資產，還是醫(yī)院經濟業(yè)務中的收入、支出領域，均可運用權責發(fā)生制。此外，借助于“應收費”賬戶，還有利于查閱醫(yī)院的收支、欠繳等情況。

（二）完善財務預算管理制度

制度是秩序的保障。任何工作都離不開制度的約束與監(jiān)督，完善的制度管理可以提高管理效率，降低工作中出現(xiàn)的失誤，同時也能形成優(yōu)質的工作氛圍。公立醫(yī)院財務預算管理同樣離不開完善的管理制度。針對會計預算管理工作的性質，如何修改完善管理制度？首先，明確相關負責人。實行責任制是簡單有效的管理方式，在預算執(zhí)行過程選擇監(jiān)督人員進行監(jiān)督管理，在預算落實后明確相關負責人，以此保障會計預算的真實性及準確性；其次，確立相應獎懲制度。獎懲制度對于管理工作是一項十分必要的管理措施，一方面對提高工作人員的工作積極性有很好的促進作用，另一方面也能警示他人不要以身試險。

（三）強化內部控制監(jiān)督

就財務管理工作而言，內部控制的重要性十分顯著。針對現(xiàn)行公立醫(yī)院的財務管理狀況，需要進一步強化內部控制監(jiān)督。具體如何開展？其一，設立監(jiān)督體系，責任到個人。財務管理要求“清清楚楚、明明白白”。每一個項目，每一筆資金，都需要清晰記載其金額、流向、用途。也就是說，只要屬于公立醫(yī)院內的經濟活動，都要有專職人員進行監(jiān)督。如此“如臂使指”，倘若發(fā)生經濟問題，則可一目了然的查詢到具體的環(huán)節(jié)，追究出當事人的責任；其二，實施內部審計、組建審計小組。財務管理中的內部審計，區(qū)別于外部審計，專職審核公立醫(yī)院的經濟事項。內部審計是內部控制的基礎支撐，因而小組成員或者審計人員的選擇十分重要。由于內部審計所處位置、角度不同于其他組織，因而更能輕松的發(fā)現(xiàn)醫(yī)院內部存有的問題，有利于避免貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（四）優(yōu)化會計核算基礎

優(yōu)化會計核算基礎，在現(xiàn)有的財務管理體制下下，引入權責發(fā)生制，實現(xiàn)權責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制的有機結合。對于不同的經濟業(yè)務或者不同的業(yè)務事項采用不同的確認基礎，提高會計處理核算的準確性、全面性。如實的反應公立醫(yī)院財務會計信息，為信息使用者提供決策真實而完整的參考依據(jù)。就財務收支而言，可以在“應收及暫付款”科目下設置其他明細科目。引入全責發(fā)生制核算基礎，在經濟業(yè)務實際發(fā)生時，做好會計核算工作。此外，科學核算醫(yī)療服務項目成本，旨在尋找出合理有效的補虧方法與途徑。其一，政策性虧損。一言以蔽之，即是醫(yī)院收取的費用與醫(yī)療服務價值不相符合，因而產生極大的虧損。這類無保本點的醫(yī)療服務項目，展開越多，醫(yī)院的虧損越大。因此，政府有關部門，需要對醫(yī)院下?lián)茇斦a貼，或者調整醫(yī)療服務項目的收費水平；其二，經營性虧損。不言而喻，即是醫(yī)院因經營不善而導致的財務虧損。要避免虧損擴大，需要及時全面改進醫(yī)院的管理水平。

（五）提高工作人員業(yè)務技能

人才是一切工作的基礎之石。缺乏人才隊伍支撐，縱然具備科學的管理理念，先進的生產設備，合宜的工作制度，也難以發(fā)揮出應有的工作效率、生產效率。公立醫(yī)院財務管理工作中，工作人員的工作能力直接關系著工作效率。因此，提高工作人員的綜合素質是財政會計預算管理中重要的一個環(huán)節(jié)。比如，專業(yè)技能輔導。財政預算工作需要相當熟練的操作技能。因此強化工作人員的業(yè)務技能是十分必要的措施，工作人員的操作技能提高了，會計預算的工作效率也就相應的得到提高。又如，加強工作人員的價值觀念教育。會計預算工作跟工作人員的道德素質有著直接關系，職業(yè)道德的高低可減少以權謀私現(xiàn)象的發(fā)生。

三、結語

事實上，在公立醫(yī)院財務管理方面，并沒有一成不變的管理制度及管理方法。也就是說，只有在工作中，通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題、改進不足，才能不斷完善財務管理模式。一成不變或墨守成規(guī)的管理體制，只會使得管理模式僵化，管理效率降低。在具體工作中，首先應該樹立創(chuàng)新思想。群策群力的方法遠比閉門造車更加科學、有效，因而財務管理人員要積極投身于管理工作；其次是多方評估、仔細分析各類數(shù)據(jù)。多面的渠道獲取數(shù)據(jù)，并對各個部門、院系、科室的財務經營活動進行仔細分析，從而得出更高質量、更有效的財務管理途徑。

作者:陳慧

公立醫(yī)院財務篇3

醫(yī)院財務管理是醫(yī)院經濟工作的核心，所以更不能因為公立醫(yī)院屬于公益性的而放任不管其財務管理的規(guī)范性。通過公立醫(yī)院深化改革，我國公立醫(yī)院財務管理趨于完善，而且我國醫(yī)療衛(wèi)生改革也進入了一個新的階段。公立醫(yī)院深化改革將大規(guī)模的改善公立醫(yī)院的經營模式和盈利方式，讓公立醫(yī)院能在競爭中取得優(yōu)勢，做好財務管理的工作是最重要的一個環(huán)節(jié)，這方面內容也將在本文中著重進行討論，因為公立醫(yī)院深化改革不僅對醫(yī)院財務管理而且對公立醫(yī)院的發(fā)展也將是一個新的挑戰(zhàn)。

一、公立醫(yī)院改革深化的概述

公立醫(yī)院深化改革是指國家為了保障和改善民生，充分發(fā)揮公立醫(yī)院公益性質和主體作用而建立的國家公益性性質醫(yī)院。旨在進一步優(yōu)化醫(yī)療資源的布局，構建合理穩(wěn)定的就醫(yī)秩序，立足于破解公立醫(yī)院發(fā)展中存在的一些主要問題，著力解決群眾平時反映的一些例如：要價高、看病貴等問題，公立醫(yī)院改革更是在不斷改變醫(yī)藥衛(wèi)生管理制度、公共衛(wèi)生服務制度、醫(yī)療機構籌資制度、基本醫(yī)療保障制度以及醫(yī)療服務和藥品價格制度等等。這些說明公立醫(yī)院需要不斷的提高服務質量，落實政府的領導責任、管理責任以及監(jiān)督責任，為社會大眾進行優(yōu)質服務。

二、醫(yī)院財務管理的概述

醫(yī)院財務管理的基本內容主要包括：醫(yī)院預算編制，即醫(yī)院的收入預算、支出預算管理辦法；投資決策，即投資項目的論證、決策數(shù)據(jù)的真實性、保證醫(yī)療服務不受影響；資產管理，即在過去的交易中控制資產變動，預期給醫(yī)院帶來有效的經濟利益；財務決策，即對全年的收支進行結算、沖賬、編制會計報表；財務報告分析，即以財務報表為主要內容，對全年的醫(yī)院財務狀況、經營成果進行客觀有效的評價、判斷，能夠總結性的認識過去、評價現(xiàn)在和預測未來。以上便是對醫(yī)院財務管理的基本內容的總結，最后，需要注意的一點是，醫(yī)院財務管理的最終目標是實現(xiàn)社會價值的最大化而不僅僅是為了公立醫(yī)院經濟利益的最大化。

三、目前醫(yī)院財務管理面臨的普遍問題

(一)財務部門的職責與管理問題

目前醫(yī)院財務管理方面存在的問題，首先一點是在財務部門的職責與管理方面，普遍存在財務管理部門職能模糊現(xiàn)象，而且很多方面管理也不到位，并沒有真正的達到服務人民的目的，職責方面也是模糊不清，一遇到事就推三阻四，沒有一體化、全方位的管理。

(二)財務監(jiān)督與控制問題

財務監(jiān)督與控制問題在醫(yī)院財務管理方面也是一個重點問題，目前財務控制存在不透明的情況，收支不明晰，也來源于財務監(jiān)督做的不到位，只有強化財務監(jiān)督力度，不斷去使用優(yōu)化手段進行財務控制，才能更好的實現(xiàn)醫(yī)院經營模式的優(yōu)質化。

(三)醫(yī)療收費管理問題

醫(yī)療收費管理也是財務管理的一個分支，一些工作人員自身綜合素養(yǎng)不夠高，難免會導致醫(yī)療收費出現(xiàn)差錯，但更多的醫(yī)療收費不統(tǒng)一，沒有一致的規(guī)定收費制度，更是阻礙財務管理的真實性提高的最主要原因。

(四)資金控制和使用問題

不管在醫(yī)院還是其他企業(yè)，資金控制和使用是一個非常重要的操作環(huán)節(jié)，它要求工作人員不僅有較高的綜合素養(yǎng)還要求有扎實的文化功底，能快速的作出決策對資金控制和使用做到面面俱到，很遺憾的是現(xiàn)在的公立醫(yī)院的工作人員都很缺乏這種資金管理原則。

(五)固定資產管理問題

除了平時的收入和支出，公立醫(yī)院也是有一定的固定資產，所以固定資產的管理問題也是一項比較麻煩的作業(yè)。然而現(xiàn)在公立醫(yī)院因為財務管理職責的疏忽，固定資產具有一定的不透明度，導致醫(yī)院經營效益的不透明，所以急需改善其固定資產管理問題。除了以上提到的一些問題，醫(yī)院財務管理還在發(fā)票管理、預算管理、守法問題、會計核算、藥品、材料、低值易耗品核算管理、成本核算與分配等方面存在一些問題。

四、公立醫(yī)院改革深化對醫(yī)院財務管理的影響

(一)提升財務管理的地位

財務管理的地位低下，是由于公立醫(yī)院特有的性質決定的，而公立醫(yī)院的深化改革中，專門建立總會計師制度，目的是能夠組織領導醫(yī)院財務管理中的成本核算，進行預算管理，進一步加強監(jiān)督力度，能夠在很大程度上提升財務管理的地位。

(二)增強預算的約束力

目前，公立醫(yī)院財務管理預算約束力不夠高，經過公立醫(yī)院深化改革，采用醫(yī)院決策機構審議，然后是主管部門審核決策的合法性、真實性、完整性、科學性以及其穩(wěn)定性，進一步觀察醫(yī)院財務管理綜合水平的平衡，大大增強了預算的約束力。

(三)成本管理真實有效

醫(yī)院財務管理存在諸多問題，當然不能排除其成本管理的真實性和有效性，公立醫(yī)院深化改革通過確定醫(yī)療服務價格，進一步完善基本醫(yī)療保險費用的支付方式，進一步加大了預算約束力，提升了成本管理的真實有效性。

(四)引入外部審計增加公信力

公立醫(yī)院深化改革，通過引入注冊會計師審計，有效快速的提高了會計信息質量，進一步強化財政監(jiān)督力度，而且還通過加強內審工作，提高了內審的水平，進一步弱化了財務管理存在的一些問題。

(五)引起資產變動

更重要的，公立醫(yī)院深化改革加大力度對資產進行了清查，清楚明了的反映了固定資產，監(jiān)督基建賬戶并入醫(yī)院大賬，最后還核銷出院病人欠費和醫(yī)保欠費，引起的資產變動，也促進對財務管理強化的手段。

(六)信息化支撐成為必然

以前，醫(yī)院財務管理數(shù)據(jù)獲取困難，復雜，現(xiàn)如今建立了以醫(yī)院管理為主的醫(yī)院綜合運營管理平臺，以財務為核心，預算為主線，成本物流為基礎、績效為導向的決策目標管理體系，數(shù)據(jù)獲取簡單容易，使信息化在財務管理中成了必要條件。

五、醫(yī)院財務管理對公立醫(yī)院改革的應對措施

(一)落實監(jiān)管責任、加強規(guī)劃管理

為了應對和適應公立醫(yī)院的深化改革，財務管理部門應該進一步落實財務監(jiān)管責任制度，不斷去強化對醫(yī)院財務管理的規(guī)劃管理，提高財務管理的抗風險性，進一步提升財務管理在醫(yī)院各個部門中的的地位，爭取有個更好更長遠的發(fā)展。

(二)完善財務控制制度

要想財務管理規(guī)范性，首先要做的還是完善財務控制制度，只有不斷完善財務控制制度，合理安排資金調度，重視經濟效益，才能提高財務管理水平，才能促進醫(yī)院整體的不斷發(fā)展，醫(yī)院財務管理也能更好地適應和應對公立醫(yī)院改革帶來的諸多改變。

(三)破除以藥補醫(yī)機制

破除以藥補醫(yī)機制是指通過改革調整醫(yī)療服務價格，加大政府的經濟投入，同時降低藥品和衛(wèi)生材料收入的比重，取消藥品加成收入，致力于服務收費和政府補助兩方面，在一定程度上保證公立醫(yī)院良性運行和發(fā)展。

(四)完善內部績效考核、監(jiān)督制度

要不斷完善內部績效考核，設置基本的員工獎懲制度，這樣能夠充分激發(fā)員工的工作積極性，更主動的參與工作。同時財務管理監(jiān)督部門要加強監(jiān)管力度，必須按照考核辦法公平公正的考核記錄每一個員工的表現(xiàn)。全員參與才是取得好績效的關鍵，也是改善財務管理的重要環(huán)節(jié)，能很大程度上促進醫(yī)院整體水平的發(fā)展。

六、結語

綜上所述，在公立醫(yī)院深化改革制度下，醫(yī)院財務管理應確立優(yōu)質、高效以及低廉的醫(yī)療成本，能做到價格合理、收益最大化，向全社會提供最好的醫(yī)療服務，并進一步確保醫(yī)院經濟運行正常。一句話，希望公立醫(yī)院的深化改革，能提高醫(yī)院財務管理職能的完善化程度，并能更好的促進公立醫(yī)院發(fā)揮醫(yī)療服務基本職能，為人民建造更美好的生活環(huán)境。

參考文獻：

[1]李俊卿.如何加強醫(yī)院財務管理[J].中國衛(wèi)生經濟，2005(3).

[2]李少萍.如何健全醫(yī)院財務管理之淺見[J].國際醫(yī)藥衛(wèi)生導報，2006(7).

[3]宋海民.如何加強醫(yī)院財務管理[J].工企醫(yī)刊，2007，20(6)：86-88.

作者:崔衛(wèi)娜 單位:即墨區(qū)婦幼保健計劃生育服務中心